备件管理制度
备件管理制度
备件管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、合同协议、条据文书、规章制度、策划方案、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, contract agreements, documents, rules and regulations, planning plans, experiences, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!备件管理制度备件管理制度现如今，越来越多人会去使用制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
备件管理制度【通用8篇】
备件管理制度【通用8篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、演讲发言、策划方案、合同协议、心得体会、计划规划、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary reports, speeches, planning plans, contract agreements, insights, planning, emergency plans, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!备件管理制度【通用8篇】在不断进步的时代，制度使用的频率越来越高，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
备件管理制度
备件管理制度备件是指用于修理、更换或改进设备的零部件、工具、设备和物料等物品。
备件管理制度是指对备件进行计划、采购、入库、使用、维护和报废等方面的管理规章制度。
一、备件管理制度的组成1.备件计划管理：制定年度备件计划，明确需要采购的备件种类、数量和时间节点。
2.备件采购管理：根据备件计划进行备件采购，确保备件的质量、价格和供货时间。
3.备件入库管理：对采购的备件进行验收，确认其完好无损并分类入库，建立备件清单和库存台账。
4.备件使用管理：设立备件领用制度，对备件进行登记，确保备件使用合理和准确，避免浪费和滥用。
5.备件维护管理：对备件进行定期检查和保养，及时处理有损坏或老化的备件，确保备件的可靠性和寿命。
6.备件报废管理：对不再使用的备件进行鉴定和报废，确保备件的及时清理和处理。
二、备件管理制度的实施1.建立备件管理部门：设立专门的备件管理部门，负责备件管理的组织、协调和执行。
2.制定备件管理责任制：明确备件管理的责任和权限，并将其纳入相应的考核指标中。
3.建立备件仓库和管理系统：建立专门的备件仓库，配备仓管人员，采用信息化的备件管理系统。
4.员工培训：对备件管理部门人员和设备维修人员进行备件管理知识和技能培训，提高他们的备件管理水平。
5.备件定期盘点：定期对备件库存进行盘点，确保备件库存的准确性和及时性。
6.备件信息管理：建立备件信息数据库，记录备件的相关信息，包括备件名称、型号、规格、供应商、采购日期、使用状况等。
三、备件管理制度的效益1.降低备件库存成本：通过科学合理的备件计划和管理，避免备件过多或过少的情况，减少库存维持费用和周转成本。
2.提高设备可用性：备件管理制度能够保证备件的及时供应和使用，确保设备的修复和维护工作能够及时进行，提高设备的可用性。
3.减少设备停工时间：备件管理制度能够预见设备维修所需备件的需求，确保备件的及时供应，避免因备件不足而引起的设备停工延误。
4.延长设备寿命：通过备件的定期检查和保养，及时处理老化和损坏的备件，减少设备故障的发生，延长设备的使用寿命。
备件管理制度
备件管理制度备件管理制度是指为了保障企业正常运营，确保设备设施正常运行，制定出的一系列备件管理规定和流程。
它的目的是合理、高效地管理备件，确保备件的供应、使用和维修，在企业的生产和服务中起到重要的作用。
以下是一套通用的备件管理制度。
一、备件管理的目标和原则1.目标：确保备件管理有序，备件供应及时，设备设施能够及时维修，避免因备件不足导致的生产中断、服务中断等问题。
2.原则：公开透明、科学严谨、规范操作、节约高效。
二、备件的分类1.根据备件的用途和特性，将备件分为设备备件、固定资产备件、消耗性备件等多个类别。
2.按备件的重要性和使用频次，将备件分为A类备件、B类备件、C类备件等等，以便确定备件的重点管理和采购策略。
三、备件的采购和供应1.制定备件采购计划，根据企业的生产和设备维修计划，及时确定备件需求量和类型。
2.与备件供应商建立长期合作关系，根据备件的质量、价格、供货周期等综合考虑，选择供应商。
3.建立备件供应台账，记录备件供应商的基本信息、供货情况、配送周期等信息，以便及时跟进供应情况。
四、备件的存储和管理1.建立备件库房，确保备件的安全储存，防止被损坏、丢失或过期。
2.制定备件存储规范，对备件进行分类、标识和编码，确保备件的易查找和顺畅出入库。
3.建立备件库存台账，记录备件的库存量、入库时间、出库时间等信息，进行盘点和库存管理。
五、备件的使用和报废1.严格控制备件的使用权限，确保备件的合理利用和选配。
2.建立备件使用申请流程和审批制度，确保备件的使用符合实际需求和合理配比。
3.对于报废的备件，制定相应的报废流程和操作规范，确保报废备件的安全销毁和清理。
六、备件的维修和保养1.制定备件维修计划和保养计划，确保设备设施的正常运行。
2.建立备件维修记录和保养记录，记录备件的维修情况和保养情况，以便参考和分析。
七、备件管理的监督和评估1.定期对备件管理制度进行评估，及时纠正和完善制度中的不足之处。
2.建立备件管理的绩效考核机制，对备件管理人员进行绩效评估，激励他们更好地履行备件管理职责。
备件管理制度(通用4篇)
备件管理制度（通用4篇）在不绝进步的时代，制度使用的频率越来越高，制度泛指以规定或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
我敢确定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是我细心为大家整理的备件管理制度（通用4篇），在大家参照的同时，也可以共享一下给您最好的伙伴。
备品备件管理制度篇一为规范车间设备、备品备件、料子、办公用品的计划提报工作，明确责任，特订立本规定：1.由技术管理人员负责车间备品备件等计划的提报管理工作。
2.备品备件等采购计划上报的程序。
2.1班组依据生产的实际情况，每月20日前编织月度备品备件、料子、办公用品计划。
2.2班组将本月度计划交至分管技术员处校核。
2.3技术员校核后的计划，交至车间分管领导处审核，审核后的计划交至车间综合管理员汇总。
2.4车间综合管理员汇总签字后的计划经车间主任审批后上报。
车间领导审批时限为一天。
2.5车间综合管理员负责计划上报手续办理工作，并于每月25日前办理完毕。
3.各班组应本着安全生产、认真负责、节省资金的原则适时提报责任范围内电气物资计划。
4.班组应认真填报‘月度采购计划申请单,应按要求认真填报，采购计划应具有可执行性，杜绝有纲无目的计划（所需物品应注明型号、规格、数量、用途等必须的技术数据，如型号规格仍不能说明问题，应由分管技术员编制采购技术规格书）。
5.计划上报过程中碰到特别情况必须向分管车间副主任和车间主任说明原因。
特别急需料子必须于当日完成计划上报工作并适时向分管车间副主任和车间主任汇报。
备品备件管理制度篇二第一条目的1.为了加强商品存货管理，明确商品进出库手续，规范盘点流程，促进库存商品管理水平提高。
2.确保公司库存商品资产安全、完整。
第二条适用范围适用于公司库存商品出入库管理、仓库现场管理、指令审批管理、仓储日常工作管理第三条库存商品管理条款1.库存商品的定义库存商品是指存放在公司仓库中全部权属公司且纳入库存商品核算的各类商品。
2.库存商品入库a.商品入库需商品采购负责人（或待入库商品盘点人）提交待入库商品明细清单，经由库管人员盘点核对无误后，将货物放置库房内，调配货架，办理入库手续，制作入库单。
备品备件管理制度(4篇)
备品备件管理制度（4篇）备品备件管理制度（精选4篇）备品备件管理制度篇11.目的为实现材料及备品备件的可控管理,降低吨铁成本费用,实现零浪费,费用计划控制、计划使用,特制定本制度。
2.使用范围厂属各生产单位。
3.职责库房负责统计各车间每月材料备件的领用情况。
设备科负责根据厂下发的经济责任制考核各车间的材料备件消耗费用。
4.内容和要求4.1各车间备件、材料费用按经济责任制所确定的分配值为考核目标;4.2各车间要严格控制材料备件消耗费用,每月考核一次;4.3此考核办法指的是厂属各单位的正常消耗费用;厂长批示的技改费用不在该制度的考核之内;4.4出现重大生产事故,因抢修而出现的材料备件消耗费用,根据厂长的批示不在其考核之内;4.5对于需要剔除考核的材料备件费用,各责任车间应在每月五日前把上月的厂领导批复的剔除报告的复印件交予设备科,否则在考核时,将不考虑剔除。
4.6各单位的.生产费用应执行月清月毕的原则;不得擅自存留。
4.7对于某些备件材料价格不清楚的情况下,估价出库,待价格明确后多退少补;4.8杜绝浪费,发现一次或由于计划失误造成材料备件费用浪费,考核责任车间50分。
4.9各车间要及时汇总本车间月材料与备件消耗费用总额,一切均依照《领料单》实际领用数为准;4.10各车间应提前就本车间领取材料明细,于每月25日前到库房进行核对,对照领料单实际发生额分类划价,对价格有疑问的项目费用当面同库房管理人员进行核实,待正确无误后汇总,作为材料月消耗原始凭证,以备厂考核。
备品备件管理制度篇21、工作前必须戴好劳保用品。
2、一切备件物品要摆放整齐，五五成行，重型物件上垛时不准超过1米高，一人不能搬动的较大设备应用起重设备，不准散垛倒塌。
3、40kg以上的备件不准摆放在货架上。
4、对于有毒、有害物品（盐酸等）必须摆放在指定地点。
如发现有误应立即归位。
5、化学品必须分类分项存放，应有安全距离。
不得超量储存。
库内通风良好，入库认真检查，单独上帐。
备品备件采购管理制度(三篇)
备品备件采购管理制度一、目的和适用范围1.1 目的本制度的目的是为了规范公司备品备件的采购管理，确保备品备件的采购按照公司的需求和要求进行，保证备品备件的质量、价格和供货周期，提高公司的运营效率和降低成本。
1.2 适用范围本制度适用于公司内所有涉及备品备件采购的人员，包括但不限于采购部门、各个部门的相关人员、质量检验部门等。
二、管理原则2.1 管理原则备品备件的采购管理要坚持以质量为导向、服务为宗旨、合理、透明、公正的原则，遵循《中华人民共和国招标投标法》及相关法律和规定，保证采购的合法性、合规性和真实性。
2.2 供应商的选择原则供应商的选择要根据供应商的信誉度、产品质量、供货能力、价格合理性、售后服务等因素进行综合评估和选择，优先选择与公司合作多年、具备一定规模和实力的供应商。
三、采购流程3.1 采购计划编制根据公司的生产和经营需要，各部门应当提前编制备品备件的采购计划，明确需求量、品种、规格等具体信息，并报送采购部门审核。
3.2 供应商选择采购部门根据采购计划，对备品备件的供应商进行调研，综合考虑供应商的信誉度、质量认证、供货能力、价格合理性等因素，编制供应商名单，并报送公司管理层审批。
3.3 招投标/谈判在备品备件采购金额较大或供应商没有指定的情况下，采购部门可以采取公开招标或询价的方式进行采购。
对于供应商已经确定的情况下，采购部门可以与供应商进行谈判，以获取更优惠的价格和服务。
3.4 评审和合同签订采购部门对于招标或询价的结果和供应商的投标文件进行评审，选择最终的供应商，并签署采购合同。
合同应包括双方的权利义务、质量标准、交货期限、付款方式等具体内容。
3.5 采购执行与验收采购部门按照采购合同的规定与供应商保持密切联系，跟踪备品备件的生产、运输和交付情况。
在备品备件到达后，由相关部门进行验收，确保备品备件的质量和数量与采购合同一致。
3.6 供应商绩效评估对于备品备件供应商，每年进行一次绩效评估，综合考评供应商的交货及时性、产品质量、售后服务等因素，对供应商的绩效进行评价，并及时反馈评估结果给供应商。
备件管理制度
备件管理制度备件管理制度之相关制度和职责，1及时有效地向维修人员提供合格备件，科学合理地确定备件的储备品种、储备定额，做好备件的保管工作。
2确保满足关键设备的维修备件，保证设备正常运转。
3备件管理人员要不断收集备件使用中质量...1及时有效地向维修人员提供合格备件，科学合理地确定备件的储备品种、储备定额，做好备件的保管工作。
2确保满足关键设备的维修备件，保证设备正常运转。
3备件管理人员要不断收集备件使用中质量、经济信息，并及时反馈给有关人员。
4在保证备件供应的前提下，尽可能减少备件的资金占用量，储备资金控制在固定资产原值的２～３％以内。
5备件管理人员努力做好备件的计划、生产、采购、供应、保管工作。
5.1各车间、部门每月25日前，将下月所需的备品配件计划，经部门领导审批后报备件库汇总。
5.2突发性故障维修、产量调增、工艺变更等特殊原因，造成计划外缺件，由各车间、部门提出申请，按规定报批后方可安排采购。
6加强备件的经济管理与分析工作，做好各种统计报表，备件入库领用手续齐全。
做好入库、领用的管理工作。
6.1入库备件必须逐件进行核对验收。
6.2入库备件必须符合申请计划、生产计划规定的数量、品种、规格。
6.3要检查入库零件的合格证明，并做适当的外观等质量抽验。
6.4备件入库由入库人填写入库单，并经保管员核查。
6.5备件入库上架要做好防锈保养工作。
6.6备件入库要及时登记，挂上标签（卡片），内容要填写清楚。
6.7入库备件要保管好、维护好做到不丢失、不损坏、帐目清楚、 堆放整齐。
6.8定期检查备件保管情况、定期进行盘点， 随时向有关人员反映备件动态情况（领用情况、最低储备）。
6.9发放备件须凭领料单，审批手续齐全。
6.10备件发出后要及时登记、消帐、减卡。
7办公和科研用计算机、计量器具和设备、办公室用车辆等的备品配件管理制度公司另行制定。
附加说明：本制度由设备动力部提出本制度由设备动力部负责起草并负责解释篇2：备品备件材料劳保库安全规定1、工作前必须戴好劳保用品。
备件管理制度
备件管理制度一、背景介绍备件是指用于维修和更换设备、机械、工具等的零部件或者配件。
在企业生产运营过程中，备件的管理对于保障设备正常运行、提高生产效率至关重要。
为了规范备件管理工作，提高备件的利用率和管理效率，制定备件管理制度是必要的。
二、目的和范围1. 目的：确保备件的合理采购、储存、使用和管理，提高备件的利用率和管理效率，降低企业运营成本。
2. 范围：适合于企业所有备件的管理工作。
三、备件管理流程1. 采购管理：a. 制定备件采购计划：根据设备维修需求和备件库存情况，制定备件采购计划，并报批备件采购预算。
b. 供应商选择：根据备件的质量、价格、交货期等因素，选择合适的供应商。
c. 采购合同签订：与供应商签订备件采购合同，明确备件的规格、数量、价格、交货期等重要事项。
d. 采购执行：监督供应商按合同要求交付备件，并进行验收。
e. 备件入库：对采购的备件进行入库登记，确保备件信息的准确性和完整性。
2. 库存管理：a. 库存分类：根据备件的特性和使用频率，将备件划分为常用备件、定期备件和暂时备件。
b. 定期盘点：定期对备件库存进行盘点，核对实际库存与账面库存的差异，并进行调整。
c. 库存报废：对过期、损坏或者无法修复的备件进行报废处理，及时清理库存。
d. 库存管理系统：建立备件库存管理系统，实现备件的实时管理、查询和统计。
3. 使用管理：a. 备件领用：设立备件领用制度，确保备件的合理使用和消耗。
b. 备件归还：设立备件归还制度，对于未使用或者未消耗的备件，及时归还到库存。
c. 备件维修：对于损坏或者需要修理的备件，及时进行维修或者更换。
d. 使用记录：对备件的使用情况进行记录，包括领用人、使用日期、使用地点等信息。
4. 绩效评估：a. 备件利用率评估：定期评估备件的利用率，分析备件使用情况和管理效果。
b. 备件消耗分析：分析备件的消耗情况，及时调整备件采购计划和库存管理策略。
c. 备件成本控制：监控备件采购成本、库存成本和维修成本，确保备件管理成本的控制。
备件管理制度
备件管理制度一、备件分类1.备件按照其功能和重要性进行分类，分为关键备件、重要备件和一般备件。
-关键备件：指对生产设备正常运转至关重要的备件，数量应保持在充足的储备水平。
-重要备件：指对生产设备正常运转有较大影响的备件，数量应保持在一定的储备水平。
-一般备件：指对生产设备正常运转影响不大的备件，仅根据需要储备。
二、备件采购1.根据生产计划和维修需求，编制备件采购计划。
2.依据采购计划，进行备件供应商评估和选择。
3.与备件供应商签订正式采购合同，并明确备件的质量、交付时间等要求。
4.定期对备件供应商进行评估，优化供应链管理。
三、备件接收1.对收到的备件进行检验和验收，并与采购合同中的要求进行比对。
2.记录备件接收的日期、数量、质量状况等信息，并存档备查。
3.对有质量问题的备件及时追溯和处理，并与供应商协商解决。
四、备件储存1.备件仓库应设立专门的存放区域，遵循先进先出原则进行储存。
2.备件应根据分类进行分区存放，并标记清楚备件的名称、型号、数量和储存位置等信息。
3.备件储存区域应保持干燥、整洁，防潮、防尘、防火，保证备件的质量和完好性。
4.定期对备件进行盘点，核对备件数量与实际存储情况是否相符。
五、备件使用1.备件的使用应进行登记，并记录备件的名称、型号、使用日期、使用目的等信息。
2.备件的使用应符合维修和更换的需求，遵循相关的维修和更换程序。
3.对于使用的备件，应及时更新备件库存信息，并确保库存数量始终准确。
六、备件报废1.对于达到使用寿命的备件或严重损坏的备件，应及时进行报废处理。
2.对于备件报废，应编制相应的报废申请，经过部门负责人审核后，报废备件进行处理。
3.备件报废后，相关记录应妥善保存，并及时更新备件库存信息。
七、备件管理评估1.定期对备件管理制度进行评估，发现问题及时进行整改。
2.对备件库存数量、备件使用率等进行分析，优化备件管理策略。
3.组织备件管理经验交流，提高备件管理水平和效率。
备品备件库房管理制度(六篇)
备品备件库房管理制度第一章总则第一条备品配件通称备件，是为了缩短检修时间而事先准备供检修时更换的零部件。
第二条备件管理是指备件的生产订货供应储备的组织与管理，它是设备维修资源管理的主要内容。
第三条备件管理的目的是以最少的备件资金，合理的库存储备，保证设备维修的需要，提高设备的使用可靠性和经济性，并做到以下几点：：（。
）把设备突发性故障所造成生产停工损失减少到最低程度。
（２）把设备计划修理的停歇时间和修理费用降低到最低程度。
（３）把备件库的储备资金压缩到合理供应的最低水平。
第四条车间、项目部应指定专人负责本单位的备件管理工作。
第二章备件管理的主要任务第五条备件及时、保质、保量的供应，是保证设备正常运行的重要环节。
相关负责人必须科学合理的做到确定备件的储备品种、储备形式和储备定额，做好备件的保管供应工作，车间、项目部必须及时将备件需求情况、消耗情况做出报告。
第六条重点做好关健设备（特别是主要生产设备）维修所需备件的供应工作，保证设备的正常运行，尽量减少停机损失。
第七条做好备件使用情况的信息收集和反馈工作。
各部门备件管理和维修人员要不断收集备件使用中的质量、经济信息，并及时反馈给购买设备的采购员，以便改进和提高备件的使用性能。
第八条在保证备件供应的前提下，尽可能减少备件的资金占用量。
备件管理人员应努力做好备件管理成本的压缩控制。
第九条各部门要做好备件的修旧利废工作，凡是更换的旧件均应回收，对尚有修复价值的零件加以修复利用，以达到缩短修理时间、节约备件、原材料和资金的目的。
第三章备件的库房管理第十条设备材料仓库保管员要做好备件入库、保管、发放、收旧等工作，做到帐物一致。
第十一条保管员要做好备件图纸资料的整理工作，做好基础数据的收集整理，定期进行库房盘点。
第十二条领取备品备件必须填写领料单，并签名。
领料单为三联，第一联为财会入账，第二联为发料部门入账，第三料为供销部门入账。
第四章备件的流程及具体过程第十四条领料程序为填写领料单→领取部门主管签字→凭领料单领取→仓库发放→领料人核查→领料人签字。
备品备件管理制度(3篇)
备品备件管理制度1目的为进一步规范公司机、电备件发放、采购程序，加强内部控制，明确责任，确保生产经营的持续稳定，特制定本制度2适用范围3管理内容本制度适用于机、电备件出入库、盘点管理。
3.1保证出入库物料、备件的质量合格、做到数量准确、质量完好、确保安全、收发迅速、面向生产，凭证齐全；物料存放安全有序、养护科学合理；出入库备品、备件及时、准确。
3.2库房管理的方式是公司集中管理，即公司设统一库房，管理各类物料、备件的出入库及存放，库房设置要根据生产需要和场地实际条件，以备件的属性、特点和用途统筹规划、合理布局。
3.3验收入库3.4出库程序3.5退库退料需经领用部门领导签字。
库存备品备件台帐必须在备品备件出入库后____小时内按规定项目填写，做到日清月结，凭单入帐不跨日，不准无据调帐《备品备件台账记录表》。
做好各种防患工作，确保备品备件的安全保管。
预防内容包括。
防火、防盗、防锈、防腐、防霉、防鼠、防尘、防爆、防漏电。
3.7盘点与帐卡管理账目上记区域、品名、入库数量和出库数量、月结存量和已采购未入库量。
账目要做成台账和电子版；卡上记名称、规格型号、货位、日期及结存数量。
发生差错必须用红色标志更正，不得用刮、擦、挖、补等方法任意更改。
根据需要在季末或年终进行。
其目的是准确掌握物质变动情况，做到帐卡物相符，便于及时处理超储、呆滞物质，节约流动资金。
3.8库区安全及纪律库房无人时必须上锁，无关人员不得进入库区。
3.9职责2.____制定库房物料收、发、保管等方面的规章制度和工作细则，并认真检查落实。
3、掌握库存物料情况，____仓库人员做好物料的收、发、保管工作。
4、负责库房的规划，提高库房利用率。
5、负责抓好库房的安全及管理工作，落实防潮、防火、防盗等措施。
发现问题及时汇报，并积极采取有效措施。
6、____库房的库存盘点、帐物核对。
1、了解物料管理的有关政策及规章制度。
2、上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告。
备品备件管理制度(4篇)
备品备件管理制度第一章总则第一条为规范备品备件管理，提高设备维护和保养的效率，减少设备故障和停工现象，根据公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有设备的备品备件管理，包括但不限于机械设备、电气设备、仪表设备等。
第三条备品备件的管理要求严格按照本制度执行，对相关责任人员进行督导检查，确保备品备件的有效管理。
第四条备品备件主要职责由设备管理部门负责，其他部门按照本制度的要求配合执行。
第五条备品备件的采购、使用、保管、报废等工作，应该以合理、经济、高效的原则进行。
第二章采购管理第六条设备管理部门负责备品备件的采购工作，按照设备维护计划、日常维修需求进行备品备件的采购。
第七条备品备件的采购应按照公司的采购流程进行，保证采购的合法性和可靠性。
第八条采购人员应严格按照采购标准选用备品备件供应商，确保备品备件的质量和适用性。
第九条采购人员应及时与供应商沟通并协调备品备件的价格、交期等问题，确保备品备件的及时供应。
第十条采购人员应及时将备品备件的采购信息记录在备品备件管理系统中，便于后续的管理和查询。
第三章使用管理第十一条设备使用部门应按照设备管理部门提供的备品备件清单，正确使用备品备件。
第十二条设备使用部门应在备品备件使用前，对备品备件进行检查，确保备品备件的质量和完好性。
第十三条设备使用部门应按照设备维护计划，及时更换和维修备品备件，确保设备的正常运行。
第十四条设备使用部门应及时将备品备件的更换和维修信息记录在备品备件管理系统中，便于后续的管理和查询。
第十五条设备使用部门应对备品备件进行合理使用，严禁私自挪用备品备件。
第十六条设备使用部门应定期对备品备件进行清点和盘点，确保备品备件的完整性和存储位置的准确。
第十七条设备使用部门应及时向设备管理部门反馈备品备件的使用情况和问题，以便设备管理部门进行跟进处理。
第四章保管管理第十八条设备管理部门应建立备品备件的保管制度，确保备品备件的安全和完好。
第十九条设备管理部门应对备品备件进行分类存储，并标注清晰的存储位置，以便于备品备件的取用和管理。
备件管理制度
备件管理制度一、背景介绍备件是指在设备运行过程中可能发生故障或损坏的零部件或配件，对于保障设备的正常运行和维护，备件管理制度的建立和执行至关重要。
本文将详细介绍备件管理制度的目的、范围、流程和责任等方面的内容。
二、目的和范围1. 目的：建立科学、规范的备件管理制度，提高备件的利用率和管理效率，确保设备的正常运行和维护。
2. 范围：备件管理制度适用于公司内所有设备的备件管理工作。
三、备件管理流程1. 采购管理：a. 制定备件采购计划：根据设备维修保养计划和历史故障数据，制定备件采购计划，明确所需备件的种类、数量和采购时间。
b. 供应商评估和选择：对备件供应商进行评估，选择合格的供应商，并签订合同，明确备件的质量、价格和交货期等要求。
c. 采购执行：按照采购计划进行备件采购，确保备件的及时到货，并进行质量检验和入库。
2. 入库管理：a. 入库登记：对采购到的备件进行登记，记录备件的基本信息，包括名称、型号、规格、数量、供应商等。
b. 质量检验：对入库备件进行质量检验，确保备件符合质量要求，并进行合格品和不合格品的分类处理。
c. 存储管理：按照备件的特性和使用频率，合理安排备件的存储位置，并进行分类标识和编号，方便查找和管理。
3. 领用管理：a. 领用申请：设备维修保养人员根据实际需要，填写备件领用申请单，明确所需备件的名称、型号、规格和数量等信息。
b. 领用审批：备件领用申请单需经相关主管部门审批，确保备件的合理使用和控制。
c. 备件发放：经审批的备件领用申请单交给库管人员，库管人员按照申请单发放备件，并记录领用情况。
4. 盘点管理：a. 定期盘点：定期对库存备件进行盘点，核实库存数量与实际数量是否一致，发现差异及时进行调整和处理。
b. 盘点记录：对盘点结果进行记录，并分析盘点差异的原因，提出改进措施，确保备件库存的准确性和及时性。
5. 报废管理：a. 报废申请：对于失效、损坏或过期的备件，设备维修保养人员填写报废申请单，明确报废备件的名称、型号、规格和原因等信息。
备品备件管理制度范文（五篇）
备品备件管理制度范文备品备件的管理直接影响公司的资金占用和周转率，也直接影响正常的生产、检修和公司的技术改造、技术进步。
要做好科学的、有计划的备件管理，首先应努力做好备件的计划工作，同时____做好备件的生产(自加工件)、采购、供应、保管等方面的工作，在保证不影响生产的前提下，应尽量压缩备件、材料的储备定额，降低备件的管理成本和减少库存资金的占用，同时做好备件的周转率和准确率的控制工作。
为适应公司生产发展的需要，本着有效、实用、强化管理的原则，特制定备品备件管理制度。
一、备品备件管理的主要任务1、及时有效地向设备维修提供优质备件。
2、重点做好关键设备所需备件的储备、供应工作。
3、做好备件使用情况的信息收集与反馈工作。
4、做好备件储备定额及目录的编制工作。
5、在保证备件供应的前提下，尽可能减少备件的资金占用量。
6、做好进口设备备件的国产化工作。
7、做好仓库管理和备件的保养工作。
二、备件管理的工作内容1、备件的技术管理，主要负责技术资料的搜集工作。
2、备件的计划管理，主要负责备件储备定额和目录的编制、供应和使用计划工作。
3、备件库房管理，主要负责备件的保管、进出库和相关库存信息反馈等工作。
4、备件的经济管理，主要负责经济核算与统计分析工作。
三、备件定额的制定、修定1、厂部根据设备的数量以及备件的易损程度、价格、设备对生产的制约度和替代性、采购周期等，在科学分析设备运行状态和过去的消耗统计基础上，每年的第一季度对备品备件储备定额计划进行修订，修订时需按严格的审批程序：厂部编制定额变动目录(含新增的部分)，送生产部审批认可，最后交设备负责执行。
同时根据需要，可以一个季度或半年一次进行修订，修订时同样按照相关程序审批。
2、日常备件管理员可以根据特殊情况对部分备件不合理的定额计划可以进行实时修改，但需按照审批程序进行审批，审批后送一份由设备部备案。
3、若发现备品备件欠缺而影响生产，要追查有关单位和个人责任。
备件管理制度(优秀4篇)
备件管理制度（优秀4篇）备品备件管理制度篇一1、工作前必须戴好劳保用品。
2、一切备件物品要摆放整齐，五五成行，重型物件上垛时不准超过1米高，一人不能搬动的较大设备应用起重设备，不准散垛倒塌。
3、40kg以上的备件不准摆放在货架上。
4、对于有毒、有害物品（盐酸等）必须摆放在指定地点。
如发现有误应立即归位。
5、化学品必须分类分项存放，应有安全距离。
不得超量储存。
库内通风良好，入库认真检查，单独上帐。
6、库内严禁明火，吸烟，必须在库门动火时，必须经厂长批准，并有防护措施方可进行工作。
7、经常检查防火用具和备品备件，如发现不足，应立即补充和领取。
负责防火设备和用品保管。
备品备件管理制度篇二一、计划编制1、检修材料与备品配件管理采用计算机及网络技术，实现网上编制、审批计划，网上查询库存物资，对备品备件的管理采用A、B、C分类法。
2、检修物资需用计划应有专人编写，内容包括物资名称、规格、型号、计划数量、交货期、价格、库存情况、采购数量、到货期、特殊物资的推荐厂家及技术要求和质量要求等。
3、新投产机组应及时与建设单位办理有关备品备件的移交手续，并及时制定该机组的备品备件清册。
4、编制备品备件计划应按一定的格式，明确备件的名称、图号、规格、材质、主机型号、单位、需用量、交接时间。
审批后的备件需用计划原则上不允许修改变更，因客观原因或检修变更的，需立即通知供应部门计划员修改，重要备件需有关领导批准。
5、编制备品备件需用计划应根据年度检修计划确定，确定好大修、小修、更改、工程、维护、另购等项目、资金，根据实际需要确定需用量。
6、根据检修、更改、工程等计划提前准备相关备件，对于一些加工难、加工周期长、材质特殊重要的配件应提前半年或作年度计划，一般配件只需要提请季度及月计划。
二、修材料与备品备件的储备管理1、企业应有重点地储备本企业专用的、经常换用和容易换装的检修材料与备品备件。
2、检修材料与备品备件的储备应经常保持定额储备量，并做到帐、卡、物相符。
备品配件管理制度(4篇)
备品配件管理制度一、总则1.为规范公司备品配件管理，科学合理利用备品资源，提高备品配件使用效率，特制定本管理制度。
2.本制度适用于公司所有备品配件的管理。
3.备品配件指的是公司为保障正常运作所需的各类零部件、配件以及备用物资。
二、备品配件管理目标1.确保备品配件存储安全，保证其完好无损。
2.提高备品配件的利用率，降低资金占用率。
3.提高备品配件使用效率，减少生产线停机时间。
4.建立规范的备品配件管理流程，提高管理效能。
三、备品配件管理职责1.公司总经理（及其代理人）负责备品配件管理制度的发布与实施，并定期检查备品配件的使用情况。
2.设备部门负责备品配件的购置、存储、使用和报废管理。
3.各生产线负责备品配件的领取和归还，并及时报告使用情况。
4.质检部门负责备品配件的质检工作，确保其质量符合要求。
四、备品配件的分类和编码管理1.备品配件按照其所属设备或机械的不同，进行分类管理。
2.备品配件应编制唯一的编码，以便查询和统计。
五、备品配件的购置1.备品配件的购置应根据实际需求进行，确保备品供应充足。
2.备品配件的采购应按照公司的采购制度和程序进行。
六、备品配件的存储1.备品配件应存放在专门的仓库中，仓库应具备以下条件：通风良好、干燥无潮湿、防尘防火、设备齐全。
2.备品配件进仓前应进行验收，验收合格后方可上架存放。
3.备品配件应按照所属分类、编码进行分类摆放，并做好标识。
七、备品配件的领用和归还1.备品配件的领用应填写领用单，包括领用人、领用日期、领用数量、领用用途等信息。
2.备品配件的归还应填写归还单，包括归还人、归还日期、归还数量等信息。
八、备品配件的报废1.备品配件如出现损坏、不能修复、过期等情况，应及时报废。
2.备品配件的报废应填写报废单，包括报废人、报废日期、报废原因等信息。
九、备品配件的清点和盘点1.备品配件应定期进行清点，确保数量准确。
2.备品配件应定期进行盘点，确保存货情况清楚。
十、备品配件的维护保养1.备品配件应定期进行检查和维护，防止损坏和过期。
备件管理制度十篇
备件管理制度十篇备件管理制度篇11.负责怪件库的管理;2.库存备件做到“三清”(数量、质量、规格),“三齐”(库容、堆码、货架),“三相符”(账、物、卡),“四定位”(货物、货层、货区、货号);3.做好备件台账;4.每月盘库一次,将库存状况报主管工程师;5.进口备件和关键珍贵备件发放时,必需做好旧体回收工作;6.外单位或部门人员借用备件和工具时,需凭部门领导签字的借据方可借出;7.仔细做好本岗位的各种记录;8.根据现场管理规定放置物品器具,保证本岗位区域内设备、器件、地面及门窗的干净;9.负责库存备件的维保;10.遵守公司及部门各项管理制度;11.准时完成领导交付的临时性工作。
备件管理制度篇2为仔细贯彻落实国家消防法规的有关精神,预防和杜绝各类火灾及平安事故的发生,特制定备件仓库平安防火管理规章。
总经理为我公司的防火负责人,全面负责公司的消防平安管理工作。
1) 办公室内一般不得存放易燃易爆、剧毒等危急物品,如特别需要存放,需经管理部门同意并实行相应的防范措施;机油、油漆等易燃物品要单独存放;与备件无关的非备件物品,如:使用过的油棉纱、油手套等沾油纤维物品,禁止存放在备件库房内;2) 仓库的电气装置必需符合国家现行的有关电气设计和施工安装验收标准规范的规定;照明灯具下方不准堆放物品,其下方与物品的'间距不得小于0.5米;禁止在备件库房内使用非法的电器设备。
发觉有电线破损、漏电现象、要准时通知公司的有关部门修理,以免漏电造成火灾;3)消火栓、灭火器等消防设施、器材应当常常检查,保持完整好用,工作人员应熟识放置地点及使用方法;消防栓、灭火器除救火和演习所用,任何人不得动用、不得随便挪动消防器材的位置。
4)库区的消防车道和仓库的平安出口、疏散楼梯等消防通道,严禁堆放物品;备件经理为仓库防火负责人,全面负责仓库的消防平安管理工作,并负有下列职责:1) 组织学习贯彻消防法规,完成上级部署的消防工作;2) 组织制定电源、火源、易燃易爆物品的平安管理等制度;如:仓库内应有明显的“严禁烟火”标示牌;3) 组织开展防火检查,消退火险隐患;4) 对仓库新员工应当进行仓储业务和消防学问的培训;公司的每位员工都应遵守国家的法律法规,具有平安防火的意识和素养:1) 全体人员应有高度的防火意识,禁止在仓库内动用明火或吸烟,违者必罚;2) 仓库工作人员应当熟识储存物品的分类、性质及报关业务学问,熟识防火平安制度,把握消防器材的使用,做好本岗位的防火工作;3) 非仓库工作人员不得进入库内,如工作需要必需进库时要经本库工作人员允许;库房钥匙只限库内专人保管,不得转借他人;4) 仓库工作人员每天下班前,对自己所管辖的仓库要进行一次平安防火检查,确定无疑后,关好门窗,切断一切电源及水源。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
备件管理制度（案）
第一章总则
第一条为规范公司备件属性管理、采购、入库、出库及返修的管理和控制，明确各相关审批流程及管理责任，制订本制度。
第二条备件的定义是在修理设备时用来更换磨损和老化零件的物料及为了缩短设备修理停歇时间，在备件仓库内保存一定数量的物料。
第三条本制度主要适用于美芝合资公司。
第二章备件属性管理
第一条备件属性是指为描述备件特征而设定的指标，如名称、型号规格、制造商、价格及其它项目的指标。
1，备件属性变更电子程序：
2，备件新增电子程序：
第三章备件采购管理
第一条加强采购的事前管理，建立完善的备件价格信息档案，以有效的控制和降低采购成本并保证采购质量。
1，月计划采购程序：
2，备件紧急采购程序：
第四章备件入库管理1，正常备件入库程序：
2，非标件入库程序：
第五章备件出库管理
1，正常备件领取程序：
2，回收旧件移交程序：
第六章返修备件管理1，返修备件程序：
第七章附则
第一条设备主管及备件主管需认真分析采购工作，改进流程、规范和采购标准，提出有助改进公司和供应商服务水平的建议。
第二条本制度由设备管理负责制（修）订并解释。