现代化建筑工程施工管理

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施工管理中的信息化与现代化要求

施工管理中的信息化与现代化要求施工管理作为建筑工程中不可或缺的一环，随着科技的发展和社会的进步，也在不断演进和改进。

信息化与现代化成为施工管理的重要要求，通过引入先进的技术和理念，可以提高施工管理的效率和质量。

一、信息化对施工管理的影响信息化的到来，让施工管理在传统的基础上发生了翻天覆地的变化。

首先，信息化让施工管理的数据收集和处理更加快捷和高效。

通过建立数字化的系统和数据库，施工管理人员可以及时了解项目的进度、质量和成本等关键信息。

这为快速决策和问题解决提供了有力的支持。

其次，信息化提升了沟通和协作的能力。

在过去，施工管理中的各个环节常常存在信息不对称、沟通不畅的问题。

而现在，通过互联网和移动设备，施工管理人员可以实现实时的沟通和协作，大大提高了工作的效率和质量。

此外，信息化还加强了施工过程中的监督和控制。

传感器、无人机等先进设备的应用，可以实时监测施工现场的安全和质量状况，并及时采取措施。

这不仅可以降低施工风险，还可以提高项目的可控性和可预测性。

二、现代化对施工管理的要求随着社会的进步和人们对美好生活的追求，施工管理也需要与时俱进，适应现代化的要求。

首先，现代化要求施工管理更加注重环保和可持续发展。

在过去，施工管理常常忽视环境保护和资源的合理利用，给生态环境带来了严重的破坏。

而现代化要求施工管理人员在施工过程中充分考虑环境和社会责任，采取环保措施，实现绿色施工。

其次，现代化要求施工管理更加注重安全和健康。

施工过程中的安全事故和职业病问题一度成为社会的焦点。

现代化要求施工管理人员把安全和健康置于首位，建立完善的安全管理制度和培训体系，有效预防和控制施工过程中的安全风险。

此外，现代化要求施工管理更加注重质量和效益。

建筑工程的质量问题一直是社会关注的焦点之一。

现代化要求施工管理人员在施工过程中严格按照质量标准和规范执行，建立质量管理体系，提高施工质量和工程效益。

三、信息化与现代化的融合信息化与现代化不是孤立存在的，而是相互依存、相辅相成的。

在建工程施工安全生产管控要点

在建工程施工安全生产管控要点随着现代化建设的不断推进，各种建筑工程如雨后春笋般涌现，施工安全生产问题也日益凸显。

为了有效保障建筑工程施工过程中的安全，必须加强管控，采取科学有效的措施。

本文将介绍在建工程施工安全生产的要点和相应的管控方法。

1. 规范施工场地管理施工场地是建筑工程的核心区域，必须通过规范的管理来确保施工安全。

首先，要设置完善的防护设施，如围栏、警示牌等，以避免非施工人员进入危险区域。

其次，要做好材料和设备的分类存放，避免混乱和堆积，以免引发火灾或坍塌事故。

最后，要划定好施工道路和通道，确保施工人员和设备的通行顺畅，减少交叉作业带来的潜在风险。

2. 加强施工工艺控制施工工艺是建筑工程的核心环节，也是安全隐患较为集中的环节。

为了保证施工过程的安全，必须加强工艺控制。

首先，要制定详细的工艺流程和标准操作规程，确保每个环节按照规定进行，减少操作失误的可能性。

其次，要定期对施工人员进行技能培训和安全教育，提高他们的安全素养和应急能力。

此外，要配备专业的监控设备和仪器，随时监测施工过程中的关键参数，及时发现并解决潜在问题。

3. 加强人员管理和防护人员是建筑工程施工中最重要的资源，也是最容易发生事故的因素之一。

因此，必须加强人员管理和防护工作。

首先，要落实岗位责任制，明确每个岗位的职责和权限，确保各项工作有人负责、不漏项。

其次，要制定详细的作业指导书和安全操作规程，由专人进行现场指导，确保施工人员操作规范、安全意识强。

另外，要配备上岗证和个人防护装备，确保每位施工人员在施工现场时佩戴个人防护装备，如安全帽、防护鞋、护目镜等。

4. 做好风险评估和应急预案在建工程施工中，随时可能出现各种风险和突发情况。

为了及时应对，必须提前做好风险评估和制定应急预案。

首先，要进行全面的风险评估，确定可能存在的风险因素和潜在危害，以便采取相应的防控措施。

其次，要制定详细的应急预案，明确各种紧急情况下的处理程序和责任人，提前做好相应的准备工作，以保障施工现场人员的生命安全和财产安全。

建筑工程管理现代化和精细化研究

建筑工程管理现代化和精细化研究摘要：建筑工程管理是项目作业中至关重要的一项工作，其能够优化作业安排、解决工程问题等，对提高工程作业的综合效益起到显著的促进作用。

但传统建筑工程管理模式已难以适应当前建筑工程管理需求，不利于高质量建筑项目落地，在一定程度上影响建筑行业的健康发展。

基于此，文章分析了建筑工程管理的现代化和精细化意义，并提出了建筑工程管理现代化和精细化的实现途径，旨在全面提高建筑工程管理水平，为高质量建筑项目落地提供支撑。

关键词：建筑工程管理；现代化；精细化1建筑工程管理现代化和精细化的意义1.1提高建筑工程的质量和效率建筑工程管理的现代化和精细化对于提高工程质量和效率具有重要的意义。

通过引入现代化的技术和管理方法，可以实现工程设计、施工和运营的高度优化。

例如，采用计算机辅助设计（CAD）和信息建模（BIM）技术可以在设计阶段发现和解决问题，减少设计错误，提高设计质量。

数字化施工技术可以实现施工过程的可视化和自动化，降低施工风险，减少施工时间，提高施工效率。

这些措施的实施将有助于降低建筑工程的成本，并提高建筑的质量和可持续性。

1.2优化资源配置和节约成本现代化和精细化的建筑工程管理可以更加科学地配置资源，实现资源的最优利用。

通过数据分析和决策支持系统，可以精确预测材料需求，减少资源浪费，降低成本。

同时，现代化的项目管理方法可以提高人力资源的利用效率，合理安排施工进度，减少资源冲突和浪费。

优化资源配置不仅可以提高建筑工程的经济效益，还有助于保护环境，减少资源消耗和污染。

1.3强化风险管理和安全保障在建筑工程中，存在着各种潜在的风险，如施工事故、自然灾害、材料质量问题等。

现代化和精细化的建筑工程管理可以通过引入先进的安全技术和管理方法，提前发现和评估风险，采取有效的预防和应对措施，降低事故发生的概率，保障工程的安全和稳定。

同时，通过数据分析和监控系统，可以实时监测施工过程中的安全状况，及时发现并处理安全隐患，最大程度地保障工人的生命安全。

建筑工程施工管理创新及绿色施工管理研究

建筑工程施工管理创新及绿色施工管理研究随着社会的发展和经济的进步，建筑工程施工管理也在不断进行创新和改革。

在这一过程中，绿色施工管理成为了一个越来越受关注的话题。

绿色施工管理可以有效地减少对环境的影响，提高施工效率，降低施工成本，同时也能提升建筑工程的可持续发展能力。

本文将对建筑工程施工管理创新及绿色施工管理进行深入研究，探讨如何推动建筑工程施工管理的创新发展和绿色化转型。

一、建筑工程施工管理的创新发展1.数字化施工管理随着信息技术的发展和智能化设备的广泛应用，数字化施工管理成为了建筑工程施工管理的新趋势。

数字化施工管理可以通过信息化平台集成施工现场的数据，实现对施工进度、质量、安全等方面的实时监测和管理。

采用数字化施工管理可以提高施工管理的效率，降低施工风险，同时也有助于优化资源配置，提升施工质量。

2.智能化施工设备智能化施工设备在建筑工程施工管理中的应用也成为了一种创新。

智能化施工设备可以通过传感器和控制系统实现自动化操作，提高施工效率，减少人为操作的错误和风险。

智能化施工设备还可以通过数据分析和预测，提供施工管理决策的支持，实现更精准的施工过程控制。

3.现代化施工管理理念现代化的施工管理理念也是建筑工程施工管理创新的重要内容。

现代化施工管理理念强调以人为本，注重员工的激励和技能培训，提倡团队合作和开放沟通，鼓励创新和自主管理。

现代化施工管理理念可以提高施工管理的灵活性和适应性，增强团队的凝聚力和执行力，有效提升施工管理的整体水平。

二、绿色施工管理的重要性1.减少对环境的影响传统的建筑工程施工往往会对环境造成一定的影响，包括土壤污染、水资源消耗、空气污染等。

而绿色施工管理可以通过选用环保材料、节能设备、科学施工工艺等手段，减少对环境的影响，保护自然生态环境。

2.提高施工效率绿色施工管理还可以通过优化资源配置和施工过程控制，提高施工管理的效率，减少资源浪费和能源消耗。

采用绿色施工管理可以实现更快速的施工周期，降低施工成本，提高施工管理的经济效益。

现代化建筑工程施工管理

试论现代化的建筑工程施工管理摘要：建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。

关键词：建筑工程施工管理abstract: the construction of construction of the project management is a complex project, to do this work, need construction enterprise earnestly analyze its characteristics, make full use of their own advantages, adopt the method of science improvement of construction management quality.keywords: building project construction management中图分类号：tu71文献标识码：a文章编号：建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。

在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。

在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验，才能保质保安全地按时完成施工任务。

1现代化的施工管理的原则1.1利于适应市场的需要市场是动态的、变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益，它包括为社会创造的效益和为企业创造的经济效益。

1.2有利于企业文化及品牌效益的提升高素质的企业在激烈竞争的市场中，才能及时明确自身的市场定位，能够适应千变万化的市场需求，才能在市场中生存、发展。

所以在进行项目施工管理创新过程中，以不断充实、更新企业各级管理层；通过项目的实施为企业开拓市场；使项目部成为企业开拓市场的前沿阵地；通过项目的实施不断熟悉了解市场，为企业的改革创新提供市场信息。

现代建筑工程施工管理的创新举措

现代建筑工程施工管理的创新举措现代建筑工程施工管理在经济、社会和环境等各方面都面临诸多挑战，因此需要不断创新和探索。

以下是一些现代建筑工程施工管理的创新举措：1. 利用先进技术：现代建筑工程施工管理已经开始应用先进技术，如3D建模、虚拟现实、人工智能和物联网技术等等，这些技术的应用提高了施工效率，规避了安全风险，减少了对环境的影响。

这些工具帮助管理人员从整体上把握工期和质量，为建筑工程的顺利进行提供了有力的保障。

2. 强化安全管理：施工过程中的安全管理至关重要，现代建筑工程施工管理要求雇员在施工期间始终保持高度的注意和执行安全操作，尤其是在高空、钢筋混凝土和地下工程等危险和困难的工程中更显重要。

因此，施工现场下发多种手册，严格执行规章制度，并配备现代化的安全保护措施。

如今，许多公司都采用智能安全监测系统，为现场工人提供实时、可靠的指导和反馈。

3. 节能减排：节能减排是现代建筑工程施工管理的一个热点话题。

建筑过程中，需要大量的耗能和排放，但构建低碳、绿色和环保的建筑工程不仅符合国家政策要求，而且满足民众的环保要求。

现代建筑工程施工管理理念中应更大地关注如何降低二氧化碳排放，优化能源利用。

例如，建筑材料的再利用、废弃物的处理和管理、控制建筑工地的噪声和振动等都是现代化的解决方案，可以保证建筑工程实现环保建设的目标。

4. 加强供应链管理：现代建筑工程供应链管理是一个重要的工作，对于支持工程的顺利进行至关重要。

建筑供应链管理涉及材料采购、库存管理、运输&物流及质量等方面。

供应链中的每个节点都必须在整个过程中完善规划流程，确保所有原材料和产品的生产和利用，以及对工程项目的服务。

施工企业可以采用现代化的供应链管理工具来实现管理创新、信息共享、生产和质量的协同改进，拥有更高的资源调配能力。

5. 严格管理人员和工人的日常工作：严格管理人员和工人的日常工作是建筑工程的灵魂，他们的熟练和认真是提高施工质量的关键之一。

建筑工程施工管理存在问题及措施

建筑工程施工管理存在问题及措施随着现代化建筑的发展，建筑工程的施工管理成为了一个重要的环节，其质量直接关系到建筑工程的安全和质量。

然而在建筑工程的施工管理中存在很多问题，需采取相应的措施加以解决，具体如下：1.人员管理不当建筑工程的施工人员涉及多个行业，如建筑工人、施工队长及建筑工程师等。

但由于管理层面的问题，存在一些人员在工程发现问题时不及时上报或者反应不及时，从而影响整个工程的施工质量。

2.技术水平不高在建筑工程施工中，技术水平是非常重要的，但是在实际施工中，由于工程师、工人的技术水平不齐，出现了各种问题，如施工不规范、采用不适当的材料等，导致工程出现不稳定的状态。

3.工程项目安全问题建筑工程施工中需要用到许多特殊的工具和材料，如果工程人员使用不当，很容易导致工程安全问题，如出现工程坍塌、承重能力不足等。

4.前期规划不合理建筑工程的施工范围和规模非常大，因此在初期规划时需要考虑到各种因素，如周边环境、历史文脉等。

但由于很多施工方对相关规划不够重视，导致出现了一些规划上的问题。

5.材料问题在建筑工程的施工中，需要大量的材料，如钢筋、混凝土等。

如果这些材料出现问题，会直接影响到工程的质量和施工周期。

针对人员管理不当的问题，需要加强人员管理，对施工人员进行严格的培训，提高其工作水平。

同时，建立健全的管理机制，对于管理问题进行及时安排，严肃处理内部矛盾。

在建筑工程的施工中，加强技术革新和质量的生产管理，建立健全相应的认证体系对工程质量进行监测和控制。

同时，要加强材料的规范管理，确保材料质量可靠。

3.加强工程安全管理建筑工程施工中，花费大量时间和精力进行安全教育和培训，督促工程人员遵守安全法律和规章，采用先进的安全管理手段，确保工程施工的安全性。

4.完善规划流程在规划流程中，要明确建筑工程的具体需要，并且根据实际情况对工程进行合理规划。

在完成规划后，对其适当地审查和调整，确保其符合地域要求和建筑规律。

现代建筑工程施工管理的创新举措

现代建筑工程施工管理的创新举措随着社会的发展与进步，建筑工程施工管理也在逐渐变革与创新。

现代建筑工程施工管理的创新举措可以从以下几个方面加以总结：一、信息化技术的应用信息化技术的应用可以大大提升建筑工程施工管理的效率和质量。

例如，通过搭建互联网平台，可以实现各部门之间的快速互传信息，降低信息处理和沟通的时间成本。

同时，现代的建筑工程管理软件可以实现自动化、集成化的工程管理，从而避免了人为和机会因素对施工进程的干扰，提高工程的管理效率和质量。

二、融合式管理融合式管理强调“以人为本、以协作为核心”，将建筑工程的供应链参与者进行有效整合，协调各环节的工作，提高效率。

它依靠跨领域、跨企业、跨界合作，实现流程优化、信息共享和资源协同，从而加强各参与者之间的协作，提高建筑工程施工的效率和质量。

三、精细化施工管理精细化施工管理强调以系统思维为基础，通过对建筑工程流程进行量化、分解、优化和控制，实现建筑工程施工安全、质量、进度和成本的高度控制。

此类管理方法，能够保证建筑工程施工的稳定性和可控性，从而最大限度减少了建筑施工过程中的时间和成本损失。

四、BIM技术的应用BIM技术是一种建筑信息模型技术，其实质是通过数字化手段将建筑工程物理模型、工程信息模型和施工模拟模型有机结合起来，实现建筑工程的动态管理。

通过BIM技术，可以实现物理模型、信息模型和施工模拟模型之间的交流和协调，为建筑工程施工提供实时监控和优化方案，提高建筑工程的施工效率和质量。

总之，现代建筑工程施工管理的创新举措是多方面的，更加注重运用新型的技术和管理模式，以提升建筑工程施工的质量和效率。

在以后的建设中，我们应该加强对这些能够促进现代化建筑工程施工管理的新技术、新方法和新工具的研究和应用，在提高工程监督与管理的专业化水平的同时，实现建筑工程施工的标准化、自动化、数字化和智能化。

浅析建筑工程管理的现代化和精细化

浅析建筑工程管理的现代化和精细化建筑工程管理是指在建筑项目中，对整个建筑过程进行全面的组织与管理，以确保工程能够按时按质完成。

随着建筑行业的不断发展和社会的不断进步，建筑工程管理也在不断进行现代化和精细化的变革。

本文将对建筑工程管理的现代化和精细化进行浅析，以期能更好地指导和推动建筑工程管理的不断发展。

一、现代化建筑工程管理的特点现代化建筑工程管理注重信息化、网络化、智能化、系统化和集成化。

随着信息技术的不断发展和应用，建筑工程管理也在不断进行现代化的变革。

现代化建筑工程管理具有以下几个特点：1. 信息化管理效率高。

现代化建筑工程管理通过信息技术手段，对施工过程进行全面监控和管理，可以大大提高管理的效率和精度。

2. 网络化提高管理的灵活性。

现代化建筑工程管理的网络化特点，可以实现远程监控和管理，提高了管理的灵活性和便利性。

3. 智能化管理提高生产效率。

现代化建筑工程管理通过智能化管理工具，可以实现施工过程的自动化和智能化，大大提高了施工的生产效率和质量。

4. 系统化和集成化降低成本。

现代化建筑工程管理通过系统化和集成化的管理手段，可以降低管理成本，提高管理效益。

三、精细化建筑工程管理的要求精细化建筑工程管理是指在建筑过程中，对施工过程进行精细化和精细化管理，以提高工程的质量和效益。

精细化建筑工程管理具有以下几个要求：1. 精准的施工计划。

精细化建筑工程管理要求对施工计划进行精细的制定和管理，确保施工过程的顺利进行。

2. 精密的质量控制。

精细化建筑工程管理要求对施工过程进行精密的质量控制，确保工程的质量达标。

3. 精细的成本管控。

精细化建筑工程管理要求对施工成本进行精细的管控，确保成本在可控范围内。

4. 精细的安全管理。

精细化建筑工程管理要求对施工过程进行精细的安全管理，确保施工过程的安全和稳定。

五、现代化与精细化建筑工程管理的结合现代化与精细化建筑工程管理是相辅相成的，二者的结合可以达到事半功倍的效果。

现代化施工组织与管理

现代化施工组织与管理
现代化施工组织与管理是指在建设项目中，通过引入先进的技术
和管理手段，提高施工组织和管理水平，以提高工程质量、提高生产
效率、降低成本、保障安全等目标，实现施工过程的现代化。

现代化施工组织与管理的主要特点包括以下几个方面：
1. 信息化管理：通过建立信息化管理系统，实现施工过程中各
个环节的信息共享和实时监控，提高施工组织和管理的效率和准确性。

2. 智能化设备应用：引入先进的施工设备和技术，提高施工效
率和质量。

如采用模块化施工、机械化施工等先进的工艺和设备，能
够大大提高施工效率。

3. 绿色施工：强调对环境的保护和可持续发展，推广使用低碳
材料、节能设备和先进的环保技术，减少对环境的污染和破坏。

4. 项目管理：采用项目管理的理念和方法，将施工过程进行系
统化、标准化和流程化管理，提高工程质量和管理效率。

5. 风险管理：通过建立风险管理制度和措施，对施工过程中可
能遇到的各种风险进行识别、评估和控制，确保施工工期和质量的达
到预期目标。

现代化施工组织与管理的实施需要依靠科学技术的发展和管理的
创新，同时还需要各个相关方的合作和支持，包括领导部门、企业、
施工人员和社会公众等。

只有通过各方的共同努力，才能实现施工组
织和管理的现代化，提高建设项目的质量和效益。

试论现代化建筑工程施工管理

鱼：盟
ＳｃｉｃｅｅｎｅｎｄＴｅｃｈｎｏＩＲｏｖｉｎｏＩｇｙＤ８ｔｏＨｅａＩｒｄ
建筑科学
试论现代化建筑工程施工管理
徐刚（平市教育基建工程处吉林四平１６０）四００３摘要：着社会的不断进步和发展，设项目规模不断扩大，筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刘的变化，高工程施工管随建建提理对于项目的开发与建设变得至关重要。关键词：现代化建筑工程施工管理中图分类号：ＴＵ７Ｉ文献标识码：Ａ文章编号：７ —０８２１）（）０６１Ｉ４９ｘ（０Ｉｃ～０４ —０６０２
偏差；施工结束后，成本控制的情况进在对行总结。４目标管理原则：目施工开始（）项前，对项目施工成本控制确立目标。应目标
做好材料管理工作：料的管理工作，该材应从材料供应。材料采购、料进场、料发材材放等几方面进行。３做好人员管理工作：（）施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。工队伍中的技术管理人员和技施术工人密不可分，坚持以人为本，以培养可施工队伍的凝聚力。时又必须明确施工同队伍的管理体制，岗位职责，利明确．各权做到令出必行。

建筑工程管理的现代化和精细化管理分析

建筑工程管理的现代化和精细化管理分析摘要：当前的时代是一个经济全球化时代，建筑行业的发展要与时俱进，跟上时代前进的脚步。

各地区建筑企业要加强建筑项目的全程现代化和精细化管理，精细化管理作为一种先进的管理理念与技术，能够最大限度减少管理需要消耗的资源，有效降低综合管理成本。

基于此，本文就建筑工程管理的现代化和精细化管理进行简要分析。

关键词：建筑工程管理；现代化；精细化管理；1 建筑工程精细化管理概述精细化管理比常规管理更注重细节，这是一种新型管理理念，也是基于常规管理的管理学理念，运用在管理中，能够使工作内容更清晰，同时细化工作职责，能够保证企业管理工作质量，降低生产成本。

精细化管理不仅可以做到精细化管理施工，还可以分为规范化管理及个性化管理，不同管理层次存在一定联系，在建筑工程中，各层次都会对工程的综合效益与管理成效产生一定影响，在建筑行业中精细化管理有着广泛运用，对施工管理有较强的管控作用，实现全面落实建筑施工中的管理职责，所有人都能在自己的岗位中恪守职责，同时针对施工中的每一个细节能够严格把控，出现问题时可以在第一时间进行处理，同时为不同部门之间提供互相交流的机会，互相协作，共同完成工作，提高工作进度与工作质量，调和不同部分之间的关系，实施精细化管理可以有效提升建筑企业的施工项目的综合效益，在激烈的市场竞争中，确保建筑企业能够站稳脚跟，促进行业发展的同时获得更稳定的发展地位，不断促进建筑行业发展。

在建筑施工中实施精细化管理会涵盖多方面的内容，不同工作之间具有一定关联性，但对每一项工作都要严格把控，建筑工程项目施工一般存在施工期长、管理困难的特点，项目工程施工完毕后管理上会增加难度，在交工形式上出现较大变化，基础设备以及建筑的安全性保障均提出新的管理标准，传统管理模式无法满足新的管理标准，传统的管理理念不适应现代化建筑项目发展所需，因此需要在项目工程的建设阶段加大监管力度，为了满足建筑项目施工要求，建筑企业可以充分将精细化管理融入其中，发挥新型管理模式的优势与特点，使建筑施工能够达到预期成效。

现代化建筑工程施工全过程管理的思考

现代化建筑工程施工全过程管理的思考摘要：随着国民经济水平的提高，我国建筑事业也取得了突飞猛进的发展，建筑工程项目建设数量也在相应的增多，其规模也在不断地扩大，而这也在一定程度上加大了建筑工程的建设难度。

为了使现代化建筑工程施工质量得到保障，下面笔者基于自身多面的工作经验，就现代化建筑工程施工全过程管理进行研究和分析。

关键词：现代化；建筑工程；施工；全过程；管理一、前言在当前这个经济快速发展的信息时代，各行业的发展速度也随之加快，特别是建筑工程事业更是取得了突飞猛进的发展，在这种形势下，建筑工程施工质量的保证也成为了当前工程建设的关键，而对现代化建筑工程实施全过程管理也变得尤为重要，在全过程管理中既有施工技术和施工工艺的质量管理，同时还包含了建筑项目的财务管理等，在其管理中，涉及到了其工程施工各阶段，其管理的合理性以及科学性，直接关系着工程项目的整个建设质量。

二、现代化建筑工程施工全过程管理活动的简介在全过程管理活动中，主要涉及到三个方面的内容，即施工前准备工作的管控、工程项目整个施工过程的管控以及工程项目竣工结算管控。

简而言之，其主要包含了以下几个管理活动，即明确施工目标、合理进行施工资源的配置、工程项目施工安全的管理以及项目竣工验收与结算管控等，企业要想在这个竞争激烈的市场中占有一席之地，就必须要做好现代化建筑工程施工全过程管理工作，继而获得最大化经济效益以及社会效益。

三、在现代化建筑工程施工全过程管理中所存问题第一，施工前准备阶段所存问题。

在该阶段，所存问题主要表现在两个方面，即施工人员与施工材料，其中在施工人员这一方面，主要表现为施工自身的准备工作做得不够充分，在施工中一味追求工期，未考虑到施工队伍的整体素质，一味地追求施工的进度。

同时在明确施工队伍时，未结合工程项目的具体需求，在其所招聘的施工人员中，其中有很大一部分均未经过专业的训练，再加上在专业技术上，对这些施工人员缺乏相应的培训。

而在施工材料上，因大部分材料均是由采购部门来进行采购，其并非为专业施工人员，对于建筑工程项目施工所需的施工材料还不是很了解，为了减少施工材料的采购成本，而随意地采购一些质量不合格的材料，再加上材料监管部门在材料验收上的不合格，随意地堆放各种材料，导致材料间发生化学反应，同时材料误用现象频发，而这些问题的存在对于工程项目质量也会造成不同程度的影响，继而使该管理失效，使该管理工作自身所具备的功能得不到发挥。

现代化建筑工程施工管理分析

现代化建筑工程施工管理分析摘要:建筑工程施工管理是为实现项目要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、协调和控制。

本文从进度管理、质量管理、成本管理、安全管理等方面,对建筑专业管理的施工组织及其专业技术进行了论述,在保证施工质量的同时,降低了项目投资的损失和浪费。

关键词:建筑施工管理进度管理施工组织质量管理1 引言建筑工程施工管理是研究如何高效益地实现项目目标,以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规划进行有效地计划、组织、协调和控制。

由于建设项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观点、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性的特点。

建设项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金,这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性,是一种相互结合的立体多维的关系,这就说明项目是具有系统性的施工,建设项目管理是具有系统管理的特点,加强项目管理,必须对施工项目的生产要素详细分析,认真研究并强化其管理,合理、高效地利用资源,从而实现提高项目管理综合效益,促进整体优化的目的。

2 建筑工程施工质量管理在施工的全过程中,要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程,建立严格的考核制度,不断地改进和提高施工技术和工艺水平,确保工程质量。

施工过程的各个环节要严格控制,各分部、分项工程要全面实施管理到位。

要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病,确定质量目标和攻关内容,再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计,制定具体的质量保证计划和攻关措施,明确实施内容、方法和效果。

质量控制的弱标管理应抓住目标制定,目标展开和目标实现三个环节。

施工质量目标的制订,应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等,其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标;目标展开就是目标的分解与落实;目标的实施,中心环节是落实目标责任和实施目标责任。

谈现代化建筑工程施工管理

４２实行作业成本管理和目标成本管理．
工程项目目标成本管理应从工程项目中标开始，一切活动都以目标为导向，并以完成目标的程度作为评价标准，以达到从企业内部挖掘潜力，节约资源，降低消耗和增加
效益的目的。４３与信息技术相结合，提高成本管理的效率．
２１年第３期０１
第３７卷总第１１６期
ＳｉｈａｎＢｕｌｉｇＭａｅｉｓｃｕｉｄｎｔｒａｌ
Ｉ之材・Ｊ
－２５９・
２１６月０１年
谈现代化建筑工程施工管理
薛春新
（阿拉尔南Ｅ建筑公司，新疆阿拉尔Ｉ
至关重要。
案，保证能按时保质地完成。（）做好材料管理工作。材料的管理工作，应该从材２
料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。
关键词：现代化；建筑工程；施工管理
中图分类号：ＴＪｌＩ７文献标识码：Ｂ文章编号：１７６２—４１（０１００５００１２１）３— ２９— ２
差，寻找原因，落实赶工计划；最后，应尽量减少赶工期。
算指标体系；三要依法签订承包管理合同，上缴风险保证
金，委派主办会计；四要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核，帮助项目经理及时纠正经营管理偏差，确保项目目标实现。

论现代化建筑工程施工管理与控制措施

【关键词】施工现场
问题
有效控制
措施
安全工作在任何时候都不能放松。由于建筑施工项目生产周期较长、易受到外界其他因素干扰等特点，工程施工现场的各个部门的项
建筑企业一项最基本的工作便是做好施工管理，即将建筑工程施
会严重地制约建筑企业自身的发展，进而影响到建筑企业的经济效
益。
２施工中的质量控制、
建筑工程项目的核心就是建筑产品的质量，建筑企业必须把质量
建筑施工管理中出现问题的原因：１缺乏安全意识、安全施工是整个建筑施工进程中关键的一部分，能否做到安全施］：系着整个建筑项目的进行。但是许多施工操作人员和施工现场管关
建筑与发展
・
２５・６
建筑论坛
ＪａｎＺｈｕＬｉｕｎＴａｎ
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
Ｊ（￣ｎＺｈｕＪＹｕＣＦｌＺｈｃｎｌ
论现代化建筑工程施工管理与控制措施
宁德灿
云南滇源建设有限公司
【摘要１随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，高工程施工管理提
作处罚过软、过轻，这些都可能会导致施工安全事故频发。
２现场物料管理不严格、

论现代化建筑工程施工管理

论现代化建筑工程施工管理建筑工程系陶靖璇南京理工大学泰州科技学院摘要：代建制、工程总承包、项目管理和工程监理四个名词，是现在建筑工程管理领域讨论最多的几个话题，它们是在改革开放原则指导下，引进国外先进的建筑工程管理经验，结合我国国情产生的新的工程管理模式。

因为引进的时间长短不一，来源、渠道各不相同，推广手段、力度和领域也不同，所以执行过程中自然出现了许多不可预料的情况，我们有必要及时输理这些现象，尽快找出适合我国国情的规范的管理方法，推动建筑行业的快速发展。

关键词：工程管理代建制工程总承包项目管理工程监理1 引言土木工程的施工管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为，是伴随着施工企业管理体制改革和招投标制的推行而走进我国的先进的施工管理方法和管理手段。

日益发展的土木工程施工管理的标准对于施工企业提出了更为严格的要求，强化施工项目管理，改变了以往在施工项目管理上陈旧的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照《工程施工项目管理规范》的规定，实施了新型的土木工程施工项目管理模式。

2 四概念的来源（1）代建制2004年7月16日，国务院出台《国务院关于投资体制改革的决定》进一步明确政府投资项目加快推行“代建制”，该文件成为工程项目管理模式变革的一个里程碑。

项目代建制最早起源于美国的建设经理制（CM制），CM制是业主委托建设经理来负责整个工程项目的管理，包括可行性研究、设计、采购、施工、竣工试运行等工作，但不承包工程费用。

建设经理作为业主的代理人，在业主委托的业务范围内以业主名义开展工作，如有权自主选择设计师和承包商，业主则对建设经理的一切行为负责。

采用CM制进行项目管理，关键在于选择建设经理，一般来说，精通管理、商务、法律、设计、施工等知识和技能，并具有丰富经验和良好信誉，是一名优秀建设经理所必须具备的素质。

（2）工程总承包工程总承包的提出，起源于基本建设管理体制改革，1984年国务院颁发《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》（国发[1984]123号）中就提出建立工程总承包企业的设想；1989年4月，建设部、国家计委、财政部、建设银行、物资部联合颁发了《关于扩大设计单位进行工程总承包试点及有关问题的补充通知》；1992年11月，建设部颁发了《设计单位进行工程总承包资格管理有关规定》；1999年8月，建设部颁发了《大型设计单位创建国际型工程公司的指导意见》；1997年，我国颁布的《建筑法》，明确提倡对建筑工程进行总承包，确立了工程总承包的法律地位；2003年2月13日，建设部发出《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（建市[2003]30号）（以下称指导意见）），明确了工程总承包的基本概念，开始在全国范围内全面推广工程总承包。

建筑工程施工管理的内容

建筑工程施工管理的内容
建筑工程施工管理的内容主要包括以下几个方面：
1. 施工组织设计：包括施工方案、施工流程、施工方法等的确定，以及施工组织机构和人员的安排。

2. 施工进度管理：根据施工计划，对施工进度进行监控和控制，确保施工工期的合理安排和进度的及时推进。

3. 施工质量管理：制定施工质量控制方案，对施工过程进行质量检查和验收，确保施工质量符合相关标准和要求。

4. 施工安全管理：制定施工安全管理规章制度，对施工现场进行安全监管，预防和控制施工事故的发生，保障工人的人身安全。

5. 施工成本管理：制定施工预算，对施工过程中的成本进行控制和管理，确保施工成本符合预算要求。

6. 施工合同管理：根据施工合同的约定，对施工过程中的合同履行情况进行管理和监督，确保合同的有效执行。

7. 施工文件管理：对施工过程中的各类文件进行管理，包括施工图纸、施工方案、施工记录等，确保施工过程的规范和可追溯性。

8. 施工现场管理：对施工现场进行管理和协调，包括人员的安排和调度、材料的供应和使用、设备的管理和维护等。

以上是建筑工程施工管理的主要内容，通过科学的管理和有效的控制，能够提高施工效率、保证工程质量、降低成本和风险。

浅谈现代化建筑工程施工管理

浅谈现代化建筑工程施工管理摘要：当前经济建设突飞猛进，工程建设规模大、发展快、同时建筑市场的全面放开，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，建筑工程施工管理作为一门应用管理科学,其理论研究和实际应用都得到长足的发展和提高。

关键词：现代化；建筑工程；施工管理abstract: the current economic construction to make a spurt of progress of engineering construction, large scale, rapid development, at the same time, the construction market is unlocked in the round, construction enterprise in the mode of production and organization structure has undergone profound changes, construction management as a management science, its theoretical research and practical application have been considerable development and improvement.key words: modern; construction project; construction management中图分类号：tl372+.2 文献标识码：a 文章编号：一、施工管理含义施工管理指从接受施工任务开始到工程交工验收为止，围绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织管理工作。

施工管理的任务是根据不同的工程对象、不同的工程特点、不同的施工条件，进行详细周密的分析研究，在施工过程中，合理的利用人力、物力，有效的使用时间和空间，采用较先进的施工方法，保证协调施工，以取得最大的经济效益。

论建筑工程施工的现代化管理

项目部处于公司管理体系的最末端，接负责工程的施工。直
全、本、务、员等各方面的全面控制，成财人实现了公司对项目的
直接管理。在我国的施工企业的发展过程中，随着国家经济体制改革
从公司与项目部的关系上看，公司各个职能部门一方面向公司负责，证公司利益，一方面为公司所属的各个项目部服务，保另提供项目顺利进行所必需的一切宏观控制和集约化的管理。
１．大型集团公司．１２
理模式都经历了一个产生、发展、不适、再发展的过程，而这些管
理模式变革的核心目标就是企业的生存和发展能力。目前，国我
建筑施工企业由于不同的体制机构、业规模和经营范围，采企而
大型集团公司主要为大型国有企业，大型集团公司的特点
是规模较大，下辖多个大型施工企业。其组织可以分为３个层
次：
用不同的管理模式。
１．项目法施工管理模式．１３
项目法施工是以工程项目为对象、目经理为中心、目成项项本核算为前提、目承包为基础、目各项管理为条件，过生项项通产诸要素优化配置和动态管理，现项目合同目标。目法施工实项是我国由计划经济向市场经济转型时期，为提高工程投资效益和企业综合经济效益而发展起来的施工管理模式。其核心是建