生产准备费用管理制度
安全生产费用投入管理制度范文(三篇)
安全生产费用投入管理制度范文是一种管理机构和企业等单位在生产经营过程中，合理投入和使用安全生产费用的制度。
该制度旨在保障安全生产、预防事故发生、保护员工的生命和财产安全。
以下是一份安全生产费用投入管理制度的具体内容：1. 安全生产费用的筹集和使用应遵循科学、合理、公平、公正的原则。
2. 安全生产费用的筹集主要来源包括企业自主投入、政府补助、保险赔付、员工个人缴费等方式。
3. 安全生产费用的使用应以预防为主，包括设备设施维修及更新、员工培训、安全检测及评估、安全设备购置等。
4. 安全生产费用使用需要制定详细的使用方案，明确使用的项目和金额，并经过相关部门或机构的审核和批准。
5. 安全生产费用使用要进行严格的监督和管理，建立相应的资金管理制度，确保资金的使用真实、透明、合法。
6. 安全生产费用使用的结果需要进行定期和不定期的评估和审查，以确保费用的使用效果和安全生产目标的实现。
7. 安全生产费用使用过程中，要加强与政府相关部门的沟通和合作，积极争取政府的支持和补助。
8. 安全生产费用使用情况要定期向上级机构或政府部门进行报告，接受监督和检查。
9. 违反安全生产费用使用制度的，将依法依规进行追责，包括行政处罚、经济赔偿等。
10. 安全生产费用投入管理制度的具体实施细则由企业或相关机构自行制定，并经相关部门或机构批准。
安全生产费用投入管理制度范文（二）第一章总则为有效推进安全生产工作，加强对安全生产费用投入的管理，提高企业安全生产水平，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本制度。
第二章费用投入管理的基本原则1. 合理性原则：安全生产费用投入应根据企业的实际情况和风险评估结果，合理确定投入金额和项目内容；2. 专款专用原则：安全生产费用投入应单独核算、专款专用，不得挪作他用；3. 充分性原则：安全生产费用投入应保证充分，不得因缺乏资金而影响安全生产工作的开展；4. 公开透明原则：安全生产费用的投入决策应公开透明，相关内容应及时向职工和社会公布；5. 风险分担原则：安全生产费用应由企业承担，鼓励保险、社会捐赠等方式进行风险分担；第三章费用投入的项目和范围1. 安全设备和设施的购置、更新和维修费用；2. 安全培训和教育的费用；3. 安全检测和测量费用；4. 安全监控和报警系统的费用；5. 安全管理和监督的费用；6. 安全应急和救援的费用；7. 安全宣传和宣教的费用；8. 其他与安全生产相关的费用。
安全生产费用管理制度及规定
安全生产费用管理制度及规定安全生产费用管理是指企业针对其安全生产活动所需的费用进行统筹、安排、使用和监督的一系列管理制度和规定。
实施安全生产费用管理制度和规定，有助于企业合理配置资源，提高安全生产管理水平，保障员工个人安全，防止事故发生，维护企业的长期稳定运营。
一、安全生产费用管理制度（一）编制费用预算制度企业应制定安全生产费用预算制度，明确费用的项目、金额和使用范围，以及预算的编制、审核和执行程序。
费用预算要根据企业的实际情况制定，确保资金的合理流动，防止浪费和贪污。
（二）安全生产设施设备购置制度企业应制定安全生产设施设备购置制度，规范安全生产设施设备的购置流程和程序。
购置新的设施设备必须遵守节能、环保、安全的原则，购买前必须对设备进行严格的安全检测和评估。
（三）费用使用审批制度企业应制定费用使用审批制度，明确费用使用的权限和流程。
各级管理人员必须根据预算、实际需要和安全生产要求，对费用使用进行审批，确保费用的合理、合法和透明使用。
（四）费用监督检查制度企业应建立费用监督检查制度，采取有效措施对费用使用情况进行监督和检查。
定期进行费用核对和审计，发现问题及时处理，追究相关责任，确保费用使用的合规和有效性。
（五）费用管理报告制度企业应制定费用管理报告制度，定期向企业管理层和相关部门汇报费用的使用情况和效益。
报告要有详细的数据和分析，并提出相应的意见和建议，为企业决策提供依据。
二、安全生产费用管理规定（一）安全培训费用企业应根据实际情况合理安排安全培训费用，确保员工掌握安全操作技能和安全意识。
安全培训费用可包括培训师工资、培训场地租金、培训材料费等。
（二）安全设备费用企业应按照安全生产要求购置和维护安全设备，为员工提供安全保障。
安全设备费用主要包括防护用品费用、报警设备费用、消防设备费用等。
（三）安全控制费用企业应合理安排安全控制费用，包括场地安全检测费用、设备安全检查费用、环境安全监测费用等，以确保企业的生产环境和生产设备的安全可靠。
全生产费用投入管理制度
全生产费用投入管理制度
是指企业对全生产过程中所发生的各项费用进行管理和控制的制度。
全生产费用包括直接成本和间接成本两个部分，直接成本是指可以直接与产品或服务相关联的成本，包括原材料、直接人工和直接费用等；间接成本是指不可以直接与产品或服务相关联的成本，包括间接人工、间接费用和管理费用等。
全生产费用投入管理制度的目的是通过有效的管理和控制，降低企业的生产成本，提高企业的竞争力。
具体的管理措施包括：
1. 成本预算：制定全生产费用的预算计划，明确各项成本的预期支出，为后续的管理控制提供依据。
2. 成本分析：对全生产过程中各项费用进行详细的分析，找出成本的结构和组成，确定影响成本的主要因素。
3. 成本控制：通过设定标准成本和实际成本的比较，对成本进行控制，及时发现和纠正成本偏差。
4. 成本核算：对全生产过程中各项费用进行核算，确定成本的分配和归集方式，确保成本的准确计算和记录。
5. 成本效益分析：对全生产费用进行效益分析，评估成本与效益的关系，指导企业进行成本效益的优化和提升。
通过全生产费用投入管理制度，企业能够更好地掌控成本，提高生产效率，降低成本风险，提升企业盈利能力。
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某厂安全生产费用管理制度(三篇)
某厂安全生产费用管理制度是指该厂为了保障安全生产，对安全生产费用的管理进行的制度规定和管理措施。
该制度旨在确保安全生产经费的合理使用，提高安全生产管理水平，保障员工的人身安全和财产安全。
以下为某厂安全生产费用管理制度的主要内容：1.费用预算和审批：按照年度计划编制安全生产费用预算，由相关部门负责提出预算方案，并报厂领导审批。
预算中应包含安全设备购置、安全培训费用、安全检测费用等。
费用预算在每年初进行，需经厂领导批准后方可执行。
2.费用使用和管理：安全生产费用按照预算计划使用，相关费用的支出由负责部门进行申请和报销。
申请时需详细说明费用用途和金额，并提供相关凭证和报销单据。
财务部门对费用使用进行核销和审核，确保费用的合理性和合规性。
3.费用监督和审计：定期进行安全生产费用的监督和审计。
由专门的安全生产费用监督组负责对费用使用情况进行抽查和核实，确保费用的正当合理。
同时，安全生产费用也需要参与年度审计，将审计结果作为改进安全生产管理的依据。
4.费用调整和管理：根据实际需要，厂领导可根据经济状况和安全生产需要，对预算进行适当的调整。
同时，负责部门也需要对费用支出进行细致的管理，确保费用使用的经济、高效和减少浪费。
5.费用汇报和沟通：定期向厂领导和相关部门汇报安全生产费用的使用情况、执行情况和效果，并及时沟通存在的问题和改进意见。
同时，也需要与财务部门和工会等相关部门保持密切联系，加强各部门之间的协调配合。
通过以上制度和管理措施，某厂可以有效管理安全生产费用，确保费用的合理使用和落实到位，提高安全生产管理的水平和效果。
同时也能够保障员工的人身和财产安全，有效降低事故发生的风险。
某厂安全生产费用管理制度（二）是指该厂为确保生产过程中的安全和防范风险而实施的费用管理制度。
该制度旨在保障员工的安全，减少事故和灾害的发生，提高生产效率，降低损失。
以下是某厂安全生产费用管理制度的一些内容：1.费用预算：根据公司的规模、行业特点和安全风险评估，制定安全生产费用的预算。
生产经营费用管理制度范本
第一章总则第一条为加强我公司生产经营费用管理，规范费用支出行为，提高资金使用效益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产经营活动的费用管理，包括但不限于原材料采购、生产加工、销售推广、人力资源、办公经费等。
第三条公司各部门、各单位应严格执行本制度，确保生产经营费用合理、合规、高效。
第二章费用预算管理第四条公司财务部负责编制年度生产经营费用预算，经总经理办公会批准后执行。
第五条各部门、各单位应根据年度生产经营费用预算，制定月度、季度费用预算，并报送财务部审核。
第六条费用预算应合理、科学、可行，充分考虑实际生产经营需要，确保预算的严肃性和准确性。
第七条费用预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，须报经总经理办公会批准。
第三章费用报销管理第八条公司实行费用报销制度，报销流程如下：1. 填写费用报销单，注明报销事项、金额、时间、部门及负责人签字；2. 经报销人所在部门负责人审核；3. 财务部审核费用合规性、合理性；4. 总经理或授权审批人审批；5. 财务部支付费用。
第九条费用报销单应真实、完整、规范，严禁虚报、冒领、挪用费用。
第十条费用报销应附相关原始凭证，包括但不限于发票、收据、合同、支付凭证等。
第十一条费用报销的审批权限如下：1. 500元以下费用，由部门负责人审批；2. 500元（含）至1000元费用，由部门负责人审批后报总经理审批；3. 1000元（含）以上费用，由总经理审批。
第四章费用核算与分析第十二条财务部负责对公司生产经营费用进行核算，定期编制费用分析报告。
第十三条费用分析报告应包括以下内容：1. 费用构成分析；2. 费用变动趋势分析；3. 费用与收入对比分析；4. 费用控制措施建议。
第五章费用监督与考核第十四条公司设立费用监督小组，负责对公司生产经营费用进行监督。
第十五条费用监督小组应定期对各部门、各单位费用支出情况进行检查，发现问题及时纠正。
第十六条公司将生产经营费用管理纳入绩效考核体系，对各部门、各单位费用控制情况进行考核。
生产准备费用管理制度
内部资料注意保存宝山钢铁股份有限公司不锈钢事业部管理文件文件编号：SY Z08013 第1版签发：何宇城生产准备费用管理制度1总则1.1为了加强宝山钢铁股份有限公司不锈钢事业部（以下简称不锈钢事业部）生产准备费用的管理，明确费用管理流程，本着提高工作效率、合理控制使用好生产准备费用的原则，特制定本管理制度。
1.2生产准备费用定义为建设项目为保证正常生产（或营业、使用）而发生的人员培训费、提前进厂费以及投产使用初期必备的生产生活用具、工器具购置等费用。
1.3本制度所指生产准备费用主要包括：试生产备品备件费；生产、维修工器具费；生产准备材料费；生产准备人员培训费；提前进厂人员人工费；提前进厂外协费；办公及生活用品费；生产准备资料费；无负荷试车费；一次填充料、水处理系统清洗、预膜化学药剂费、油脂、化学药品、气体的购置费；安全标志费；消防器材费等。
1.4生产准备费用核算口径为各项目在制造管理部确定的投产节点前上述各项费用实际发生额，项目投产前各项费用列支投资成本，项目投产后各项费用列支生产成本。
2生产准备费用管理方式和管理职责生产准备费用采取综合管理和归口管理相结合的方式，各归口管理部门负责所管费用的预算申报及日常管理，具体管理职责如下：2.1经营财务部2.1.1负责对所有生产准备费用项目的综合管理，负责制订费用管理流程，审核、上报及下达生产准备费用预算，组织费用日常核算及结算。
2.1.2各驻厂组负责对所在生产厂、部的生产准备材料费、办公及生活2009年6月11日发布2009 年6月11日实施用品费和生产准备资料费进行预算审核。
2.2设备部221负责对现场领用的试生产备品备件费的归口管理。
222负责对因工作需要提前进厂的检修外协费的归口管理。
2.3人力资源部2.3.1负责对提前进厂人员人工费的归口管理，具体包括事业部提前进入各项目单位人员的工资、奖金、计提的福利费及补贴等。
2.3.2负责对生产准备人员培训费的归口管理。
企业生产费用的管理制度
企业生产费用的管理制度一、前言费用管理是企业管理的重要组成部分，对于企业的生产经营具有重要作用。
费用的管理制度是企业内部的规章制度，通过对费用的标准、分配、核算和控制等方面的规定和约束，实现对费用的有效管理，从而提高企业的经济效益，降低生产成本，增强企业竞争力，保障企业可持续发展。
本文将对企业生产费用的管理制度进行详细的分析和探讨。
二、费用管理的重要性1.节约成本企业的生产经营活动中，费用是不可避免的开支。
在全面控制成本的今天，费用管理已经成为企业管理中的一项非常重要的内容。
通过费用管理，可以提高费用的使用效率，降低企业的生产成本，从而在竞争中更具优势。
2.增加效益通过对费用的管理，可以实现对企业资源的更加高效利用，提高生产效率，增加企业经济效益。
3.降低风险有效的费用管理可以降低企业的风险。
通过费用管理，企业可以更加清晰地了解费用的构成和来源，对费用进行良好的控制和管理，避免不必要的支出，降低企业的经营风险。
4.提高竞争力通过对费用的管理，可以提高企业的竞争力。
合理的费用管理可以为企业营造更加良好的经营环境，提高企业的市场竞争能力。
三、费用管理的内容和方法1.费用的划分在费用管理中，需要对费用进行合理划分。
一般来说，费用可以按照其产生的时间划分为固定成本和变动成本；按照其产生的用途划分为生产成本和经营成本；按照其归属的部门划分为直接费用和间接费用。
这些划分都是为了更好地了解和管理费用，及时发现费用的问题，采取相应的措施。
2.费用的核算费用的核算是费用管理中的重要环节。
对于生产费用来说，其核算是基于成本核算的基础上进行的。
成本核算是对生产过程中的各项成本进行分解、核算和统计，以反映生产活动中各个环节和成本项目的使用情况。
通过成本核算，可以掌握生产活动中的各项费用支出和产出情况，为费用管理提供准确的依据。
3.费用的分配费用的分配是指将总费用按照一定的方法和标准分摊到各个产品或部门上，以便确定各产品或部门的成本。
全生产费用投入管理制度模版
全生产费用投入管理制度模版一、引言本制度的目的是为了提高企业对生产过程中的费用投入进行管理和控制的能力，以实现经济效益和质量目标的有效实现。
通过制定全生产费用投入管理制度，加强对各项费用的预算、分析和控制，确保企业在生产过程中的费用投入得到合理安排和有效使用。
二、适用范围本制度适用于企业的各个生产部门和生产项目的全生产费用投入管理。
三、定义1. 全生产费用：指企业在生产过程中产生的除直接材料和直接人工以外的所有费用，包括生产设备折旧、能源消耗、维修费用、管理费用等。
2. 费用投入管理：指对全生产费用进行预算、分析和控制，确保费用的合理使用和目标的达成。
四、费用预算1. 费用预算的编制（1）费用预算应根据企业的生产计划和经营目标进行编制。
（2）费用预算应包括各项费用明细的预算，包括设备折旧、能源消耗、维修费用、管理费用等。
（3）费用预算应按照月度或季度进行编制，并在年度末进行全面检查和调整。
2. 费用预算的审批费用预算需经过相关部门负责人审批，并报企业领导层审批后方可执行。
五、费用分析1. 费用分析的目的费用分析的目的是通过对各项费用的详细分析，找出费用的变动原因，为制定合理的费用控制措施提供依据。
2. 费用分析的方法（1）趋势分析：对比不同时间段的费用支出情况，分析费用变动的趋势。
（2）比率分析：将不同费用项目的支出金额与相关指标进行对比，找出费用的优化空间。
（3）差异分析：对比实际费用与预算费用的差异，并找出差异的原因。
六、费用控制1. 费用控制的原则（1）合理性原则：对全生产费用进行合理划分和分配，确保费用的合理使用。
（2）经济性原则：在保证产品质量的前提下，尽可能降低费用的发生和支出。
（3）效益性原则：对费用支出的效益进行评估，确保费用的使用能够为企业创造更多的价值。
2. 费用控制的措施（1）设定费用控制指标，并进行定期跟踪和反馈。
（2）加强对费用发生的监督和审核，确保费用的合规性和合理性。
全生产费用投入管理制度范文(3篇)
全生产费用投入管理制度范文前言：全生产费用投入管理制度是为了规范企业全生产过程中的费用投入管理而制定的指导性文件。
有效的全生产费用投入管理是企业实现效益最大化的关键之一。
本制度旨在明确企业在全生产过程中的费用投入管理职责、流程、规划和控制，提高费用投入效率，实现企业经营战略目标。
一、目的和适用范围1. 目的该制度的目的是为了规范企业全生产过程中的费用投入管理，确保费用的合理使用和控制，提高企业效益。
2. 适用范围该制度适用于企业全生产过程中涉及的所有费用投入管理工作。
二、费用投入管理职责和权限1. 费用投入管理部门的职责费用投入管理部门负责全生产过程中的费用投入管理工作，包括费用投入计划的编制、审批和执行跟踪，费用预算的编制和控制，费用核算和分析报告的制作等。
2. 其他部门的职责其他部门根据职责范围，配合费用投入管理部门进行费用投入工作，如按照费用投入计划执行支出，提供费用信息及时报告等。
三、费用投入管理流程1. 费用投入计划制定（1）费用投入计划编制责任部门根据企业经营战略和业务发展需要，制定全生产费用投入计划。
（2）费用投入计划应包括费用项目、费用额度、费用支出时间等内容。
（3）费用投入计划需经费用投入管理部门审核、审批并与相关部门共同商定后，开始执行。
2. 费用预算编制（1）费用预算编制责任部门根据费用投入计划，制定全生产费用预算。
（2）费用预算应包括费用项目、费用额度、费用分配比例等内容。
（3）费用预算需经费用投入管理部门审核、审批并与相关部门共同商定后，开始执行。
3. 费用核算和分析报告制作（1）费用核算责任部门负责对全生产费用进行核算，并编制费用分析报告。
（2）费用核算和分析报告应包括费用支出情况、费用与预算的比较分析等内容。
（3）费用核算和分析报告需按照一定频率进行，如月度、季度、年度等。
四、费用投入管理制度的控制措施1. 费用投入计划审批流程（1）费用投入计划需经费用投入管理部门审核、审批，并与相关部门共同商定后方可执行。
全生产费用投入管理制度（四篇）
全生产费用投入管理制度第一章总则第一条为了规范和优化企业的生产费用投入管理，提高资源的利用效率，增强企业的经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有生产费用投入管理活动，包括但不限于原材料采购、设备维修、人员培训等。
第三条本制度的宗旨是厉行节约，合理使用资源，确保生产活动的顺利进行。
第二章费用投入计划第四条每年年初，企业应制定费用投入计划，并上报至上级管理部门审批。
第五条费用投入计划应包括各项生产费用的预算，并注明费用使用范围和期限。
第六条费用投入计划应根据企业的生产规模和需求进行合理预测和安排，确保生产活动的正常运行。
第七条在费用投入计划编制过程中，应注重各项费用的控制和调整，以降低成本、提高效益。
第三章费用投入执行第八条费用投入计划经上级管理部门批准后，应按照计划进行执行。
第九条费用投入执行应严格按照计划，不得随意调整或挪用。
第十条对于费用投入执行过程中的重大变动或紧急情况，应及时上报上级管理部门，听取意见后进行调整。
第四章费用投入审批第十一条对于费用投入计划的变更或特殊支出，应提交上级管理部门审批。
第十二条费用投入计划的审批程序由企业内部明确规定，必须严格按照程序进行审批。
第十三条审批部门应对费用投入计划进行细致和全面的审查，确保各项费用的合理性和合规性。
第五章费用投入监督第十四条上级管理部门应对企业的费用投入进行定期巡查和审计，发现问题应及时指导和整改。
第十五条企业内部应设立专门的财务管理部门，对费用投入进行日常管理和监督。
第十六条费用投入监督的重点是对费用的使用和支出进行核算，确保费用的合理性和真实性。
第六章费用投入评估第十七条每年年底，企业应对费用投入进行评估，并上报至上级管理部门。
第十八条费用投入评估应包括费用的实际使用情况、效益的实际产出和成本的控制情况等。
第十九条费用投入评估结果应作为企业的决策依据和绩效评价的重要指标。
第七章费用投入奖惩第二十条对于费用投入执行优秀的个人和部门，应给予适当的奖励和表彰。
生产准备怎么管理制度
生产准备怎么管理制度一、生产准备管理制度的目标1. 提高生产计划的准确性和及时性，确保生产任务的顺利完成。
2. 确保生产资源的充分利用，降低生产成本，提高生产效率。
3. 保证生产过程中各项活动的协调配合，确保产品质量和交货周期。
4. 提升企业的综合竞争力，推动企业可持续发展。
二、生产准备管理制度的内容1. 生产计划编制（1）根据市场需求和企业生产能力，制定生产计划，确定生产目标和任务。
（2）细化生产计划，包括生产数量、生产周期、生产工艺、生产设备、原辅材料等相关信息。
（3）对生产计划进行调整和协调，确保生产任务的及时完成。
2. 生产资源准备（1）根据生产计划的要求，安排生产人员、生产设备、原辅材料等资源。
（2）建立资源调度制度，合理安排资源的使用，确保资源的有效利用。
（3）制定资源采购计划，及时采购和储备原辅材料，确保生产过程的连续性。
3. 生产工艺准备（1）确定生产工艺流程，明确各个生产环节的操作要求和标准。
（2）建立工艺文件管理制度，确保工艺文件的及时更新和传达。
（3）进行工艺试验和验证，确保生产过程的稳定性和可控性。
4. 生产设备准备（1）对生产设备进行定期检修和维护，确保设备的正常运转和稳定性。
（2）建立设备管理制度，规范设备的使用和维护，延长设备的使用寿命。
（3）规划设备更新和升级，提升设备的生产能力和效率。
5. 质量管理（1）建立质量管理体系，确保产品质量符合客户要求和标准要求。
（2）设立质量检验标准和流程，对原辅材料、半成品和成品进行全面检验和控制。
（3）建立不良品处理制度，及时处理和纠正不良品，避免不良品扩散。
6. 安全管理（1）建立安全生产制度，保障生产人员的人身安全和生产设备的安全运转。
（2）进行安全培训和演练，提高生产人员的安全意识和操作技能。
（3）建立事故预防和处理机制，应急处置和救援能力。
7. 环境管理（1）遵守环保法规和标准，减少生产过程中的污染物排放和废弃物产生。
（2）采取节能减排措施，提高能源利用率，减少生产过程中的能源消耗。
工厂费用预算管理制度范本
第一章总则第一条为加强我厂费用管理，提高资金使用效率，确保工厂生产经营活动的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于我厂所有部门和个人，涉及各类费用支出。
第三条本制度遵循以下原则：1. 预算编制科学合理；2. 费用支出严格控制；3. 责任明确，奖罚分明。
第二章预算编制第四条预算编制时间：每年年初由财务部门根据上年度费用支出情况和当年生产经营计划，编制下年度费用预算。
第五条预算编制内容：1. 人工成本预算：包括基本工资、奖金、津贴等；2. 办公费用预算：包括办公用品、水电费、物业管理费等；3. 生产经营费用预算：包括原材料采购、设备维护、生产辅料等；4. 营销费用预算：包括广告宣传、市场调研、客户招待等；5. 其他费用预算：根据实际情况合理编制。
第六条预算编制程序：1. 各部门根据年度工作计划，提出本部门费用预算需求；2. 财务部门汇总各部门预算，进行综合平衡；3. 报请厂长审批；4. 经审批后，由财务部门下达各部门预算。
第三章费用支出管理第七条费用支出实行预算控制，严格按照预算执行。
第八条费用支出审批程序：1. 1000元以下费用支出，由部门负责人审批；2. 1000元（含）至5000元费用支出，由财务部门负责人审批；3. 5000元（含）以上费用支出，由厂长审批。
第九条费用支出报销：1. 报销人应提供合法的原始凭证；2. 原始凭证需填写完整、清晰，并加盖部门公章；3. 财务部门对报销凭证进行审核，确认无误后予以报销。
第四章费用控制与考核第十条费用控制：1. 各部门应加强费用管理，严格控制费用支出；2. 费用支出不得超过预算；3. 鼓励节约，反对浪费。
第十一条考核：1. 财务部门每月对各部门费用支出进行统计分析；2. 年度末，根据费用支出控制情况，对各部门进行考核；3. 考核结果与部门负责人绩效考核挂钩。
第五章附则第十二条本制度由财务部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
注：本范本仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。
生产费用公司财务管理制度
第一章总则第一条为规范公司生产费用管理，提高生产效率，降低生产成本，确保公司财务状况良好，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产部门及其相关人员。
第三条生产费用管理应遵循以下原则：1. 合理原则：生产费用支出应合理、合规，符合国家法律法规和公司规章制度。
2. 节约原则：严格控制生产费用，杜绝浪费，提高资金使用效率。
3. 精益原则：不断优化生产流程，降低生产成本，提高生产效益。
第二章生产费用分类第四条生产费用分为以下类别：1. 直接材料费用：指生产过程中直接用于产品生产的原材料、辅助材料等费用。
2. 直接人工费用：指生产过程中直接从事产品生产的工人工资、福利等费用。
3. 制造费用：指在生产过程中为生产产品而发生的间接费用，如折旧费、修理费、物料消耗等。
4. 管理费用：指公司为组织和管理生产而发生的费用，如办公费、差旅费、培训费等。
第三章生产费用预算与控制第五条生产部门应根据年度生产计划，编制生产费用预算，报财务部门审核。
第六条财务部门对生产费用预算进行审核，确保预算合理、合规。
第七条生产费用支出应严格按照预算执行，如有超出预算，需经部门负责人审批。
第八条生产部门应加强生产过程管理，提高生产效率，降低生产成本。
第四章生产费用核算与报告第九条生产部门应建立健全生产费用核算制度，确保核算真实、准确。
第十条财务部门应定期对生产费用进行核算，编制生产费用报表。
第十一条生产费用报表应包括以下内容：1. 生产费用预算执行情况；2. 生产费用实际支出情况；3. 生产费用结构分析；4. 生产费用节约情况。
第五章生产费用分析与考核第十二条财务部门应定期对生产费用进行分析，找出影响生产成本的因素，提出改进措施。
第十三条公司对生产部门进行生产费用考核，考核内容包括：1. 生产费用预算执行情况；2. 生产费用节约情况；3. 生产效率提高情况。
第十四条生产部门应根据考核结果，制定改进措施，降低生产成本，提高生产效益。
第六章附则第十五条本制度由财务部门负责解释。
某厂安全生产费用管理制度范文（3篇）
某厂安全生产费用管理制度范文一、总则为了确保安全生产工作的顺利开展，保障员工的生命财产安全，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本安全生产费用管理制度。
本制度适用于本厂所有员工，包括外包人员。
二、费用编制（一）安全防护设施费用：包括安全门、防护栏杆、安全警示标识等的购置与维护费用。
（二）安全培训费用：包括员工安全生产知识培训、应急救援演练等的费用。
（三）安全设备采购费用：包括应急照明灯、防毒面具、防护手套等的购置费用。
（四）安全监测费用：包括安全环境监测、仪器设备维护等的费用。
（五）安全事故处理费用：包括安全事故处理器材、医疗费用等的支出。
三、费用管理（一）费用编制：由安全管理部门根据安全生产工作计划和预算编制安全费用预算，并上报公司财务部门审核。
（二）费用使用：安全管理部门根据安全生产工作需要，按照费用预算使用支出，需提出申请并报批。
（三）费用监督：公司财务部门在资金使用过程中进行定期或不定期的监督检查，确保安全费用使用合理。
（四）费用汇报：每年底安全管理部门需对安全费用使用情况进行总结报告，经公司领导审批后报送上级主管部门。
四、费用核算（一）费用录入：财务部门根据安全管理部门提供的费用使用情况，将费用明细按科目进行录入。
（二）费用分摊：根据各部门实际费用使用情况，财务部门进行费用分摊，并按照费用预算规定进行核定。
（三）费用审查：财务部门对费用分摊结果进行审查，核对费用是否合理、符合相关政策法规要求。
（四）费用结算：财务部门按照相关制度规定进行费用结算，并制作财务报表。
五、责任追究（一）费用超支：如出现费用超支情况，安全管理部门应及时向公司领导汇报并承担相应责任。
（二）费用浪费：如发现存在费用浪费现象，责任人应及时进行整改，并向公司领导和财务部门汇报。
（三）费用私占：严禁任何单位或个人将安全费用用于非正常用途或私自占用，一经发现将严肃查处。
六、附则（一）本制度由安全管理部门负责解释和修订，经公司领导审批后生效。
生产准备费用管理制度
-- 宝山钢铁股份有限公司不锈钢事业部管理文件 文件编号: SYZ080１３ 第1版 签发：何宇城生产准备费用管理制度１ 总则1.1为了加强宝山钢铁股份有限公司不锈钢事业部（以下简称不锈钢事业部)生产准备费用的管理,明确费用管理流程,本着提高工作效率、合理控制使用好生产准备费用的原则，特制定本管理制度。
1.2 生产准备费用定义为建设项目为保证正常生产(或营业、使用）而发生的人员培训费、提前进厂费以及投产使用初期必备的生产生活用具、工器具购置等费用。
１.3 本制度所指生产准备费用主要包括：试生产备品备件费;生产、维修工器具费；生产准备材料费；生产准备人员培训费；提前进厂人员人工费;提前进厂外协费;办公及生活用品费;生产准备资料费;无负荷试车费;一次填充料、水处理系统清洗、预膜化学药剂费、油脂、化学药品、气体的购置费；安全标志费;消防器材费等。
1.4生产准备费用核算口径为各项目在制造管理部确定的投产节点前上述各项费用实际发生额,项目投产前各项费用列支投资成本,项目投产后各项费用列支生产成本。
２ 生产准备费用管理方式和管理职责生产准备费用采取综合管理和归口管理相结合的方式，各归口管理部门负责所管费用的预算申报及日常管理，具体管理职责如下:2.1经营财务部2.１．1负责对所有生产准备费用项目的综合管理,负责制订费用管理流程,审核、上报及下达生产准备费用预算，组织费用日常核算及结算。
2.1.2各驻厂组负责对所在生产厂、部的生产准备材料费、办公及生活内部资料注意保存用品费和生产准备资料费进行预算审核。
2.2设备部2．2.1负责对现场领用的试生产备品备件费的归口管理。
2.2．2负责对因工作需要提前进厂的检修外协费的归口管理。
2.３人力资源部2.3.1负责对提前进厂人员人工费的归口管理,具体包括事业部提前进入各项目单位人员的工资、奖金、计提的福利费及补贴等。
2．3.2负责对生产准备人员培训费的归口管理。
2.3.3负责对因工作需要提前进厂的生产外协费的归口管理。
全生产经费管理制度(3篇)
幼儿园小班健康教育活动教案《我爱洗脸》含反思一、活动主题：我爱洗脸二、活动目标：1.认得日常洗脸的紧要性，培育良好的卫生习惯。
2.把握洗脸的方法，学会本身独立洗脸。
3.加强对个人卫生的意识，促进身体健康。
三、活动内容1.引导幼儿认得洗脸的紧要性，阐述洗脸的作用。
引导幼儿与老师一起讨论洗脸的紧要性，并叙述洗脸的好处。
例如：洗脸可以去除脸上的污垢和细菌，防止感染；洗脸可以促进血液循环，保持皮肤健康；洗脸可以让人舒适、清爽、精神焕发等。
2. 演示洗脸的正确方法。
老师通过演示洗脸的方法，实在表现出洗脸的过程及要点，如用温水润湿全脸，涂上适量的肥皂，揉搓全脸，用干净的毛巾擦干等等。
3. 带领幼儿进行动手实践。
老师每次带领小班的幼儿进行洗脸练习，通过相互搭配和引导，让幼儿体验洗脸的过程。
4. 观看PPT，明确洗脸注意事项。
老师将制作好的PPT演示给孩子们观看，明确洗脸时需要注意的事项，如要注意卫生、不要用过热或过冷的水洗脸等。
5. 呈现教育视频。
播放有关幼儿洗脸教育的视频，让幼儿们在过程中消乐受教育，加深对洗脸的认知。
6. 提倡洗脸的习惯老师提倡幼儿形成良好的洗脸习惯，要求每天洗脸，时间固定，坚持不懈。
四、教育反思1.适当的引导和讲解能让幼儿更好地理解这个主题活动的目标和方法。
2.通过动手实践，让幼儿在相互搭配和引导下正规地操作，从而更好地把握洗脸的方法。
3.在活动中运用PPT和教育视频，加添幼儿的参加度，让他们在轻松快乐的氛围中学习，加强活动的可操作性和应用性。
4.活动结束后，老师要对每位幼儿进行检查和评价，对幼儿的洗脸情况进行记录和跟进，适时发觉问题和进一步教育和引导，确保主题活动的效果。
同时，要受到老师对本身认知卫生和养成良好的卫生习惯。
全生产费用投入管理制度模版（3篇）
全生产费用投入管理制度模版第一章总则第一条为了规范企业的生产费用的投入管理，提高资金利用率，增加企业的经济效益，制定本制度。
第二条本制度适用于所有生产企业的生产费用投入管理。
第三条生产费用包括但不限于人力成本、材料成本、设备成本、能源成本、管理费用等。
第四条生产费用的投入管理目标是合理控制费用，提高生产效率和质量，降低成本，增加企业的竞争力。
第五条生产费用投入管理的原则是科学规划、合理分配、严格控制、持续改进。
第六条生产费用投入管理的职责是由企业管理层负责，各部门配合执行。
第七条企业应建立完善的生产费用投入管理制度，明确各级责任与权限，加强内部控制。
第二章生产费用规划第八条生产费用规划是根据企业的生产目标制定的概述性规划，主要包括总体费用预算、费用分摊比例、费用控制指标等。
第九条生产费用规划应根据企业的生产规模、产品种类、市场需求等因素进行科学合理的测算和分配。
第十条生产费用规划应综合考虑企业的经营环境、竞争状况、技术水平等因素，确保生产费用的合理性和可操作性。
第十一条生产费用规划应按照年度制定，并随时根据实际情况进行调整和修订。
第三章生产费用控制第十二条生产费用控制是指通过合理的费用核算、预防控制、成本控制等手段，使生产费用保持在合理范围内，确保企业的正常运转。
第十三条生产费用控制包括定额预算控制、成本分析控制、工序控制等。
第十四条定额预算控制是指按照预算数进行费用核算，并及时进行比较分析，发现费用超支的情况及时采取措施。
第十五条成本分析控制是指对各环节的成本进行分析，确定成本控制的重点，并进行控制措施的制定和实施。
第十六条工序控制是指对生产的每个工序进行控制，确保生产流程的顺利进行和费用的合理支配。
第十七条生产费用控制应坚持以成本效益为导向，根据企业的生产特点，制定不同的控制方法和措施。
第十八条生产费用控制应由生产部门和财务部门联合进行，形成合力，确保控制效果的达成。
第四章生产费用改进第十九条生产费用改进是指通过技术革新、管理创新等手段，提高生产效率和质量，降低生产成本，增强企业的核心竞争力。
安全生产费用投入管理制度模板
安全生产费用投入管理制度模板一、目的与范围本管理制度的目的是规范企业职能部门在安全生产方面的费用投入，并订立相应的管理和考核标准，以保障企业的安全生产工作能够得到有效的支持和推动。
本制度适用于企业全体职能部门的安全生产费用投入。
二、管理标准1.费用预算编制–职能部门负责依据安全生产工作的实际需要，编制相应的费用预算计划。
包含但不限于：设备购置费、培训费、安全设施维护费等。
–费用预算编制应充分考虑各项安全生产工作的需求，并经过合理论证和审批程序，确保预算合理、科学、可行。
2.费用申请与审批–职能部门在执行安全生产工作中，如需使用费用，应提前向上级申请并经过审批。
–审批程序应明确，审批流程应畅通，确保费用使用的合法性和规范性。
审批机构应在规定时间内给出审批结果，并及时反馈给职能部门。
3.费用执行与监督–职能部门应依照费用预算计划的要求，进行费用执行，并确保费用使用的合规性和效益性。
–监督部门应监督职能部门的费用执行情况，确保安全生产费用的合理使用。
4.费用记录与报表–职能部门应及时、准确地记录和报销费用，确保费用使用的真实性和可追溯性。
–职能部门应依照规定的时间周期，向上级提交费用使用的报表，反映费用执行情况。
三、考核标准1.费用预算合理性考核–上级部门会依据企业的整体情况和安全生产需求，对职能部门的费用预算进行审核和评估。
考核的重要指标包含：费用预算的合理性、科学性、可行性。
2.费用执行效果考核–上级部门会依据职能部门的费用执行情况，对其进行考核。
考核的重要指标包含：费用使用的合规性、效益性、安全生产工作的实际效果。
3.费用使用效率考核–上级部门会依据职能部门的费用使用效率，对其进行考核。
考核的重要指标包含：费用使用的及时性、准确性、合理性。
4.费用管理规范性考核–上级部门会对职能部门的费用管理规范性进行考核。
考核的重要指标包含：费用申请与审批的规范性、费用记录与报表的准确性、费用执行与监督的规范性。
全生产费用投入管理制度
全生产费用投入管理制度1. 引言全生产费用投入管理制度是指在企业生产运营过程中，对各项费用进行科学、规范、高效的管理系统。
全生产费用包括直接费用和间接费用，直接费用主要是指直接参与产品生产所发生的费用，如原材料、人工等；间接费用则是指与产品生产相关，但难以直接归属的费用，如管理费用、销售费用等。
本文档旨在规范全生产费用投入管理流程，提高企业的财务效益和竞争力。
2. 背景在企业经营管理中，费用管理是一个重要的环节。
合理的费用控制可以提高企业的运营效率，降低成本，增加利润。
因此，对全生产费用投入进行管理是企业经营成功的关键之一。
3. 目标本制度的目标是建立一套科学、规范、高效的全生产费用投入管理流程，确保费用的合理支出和控制，优化企业资源配置，提高运营效率和利润。
4. 管理流程4.1 费用预算费用预算是全生产费用管理的基础，通过预算可以合理规划和控制各项费用支出。
具体流程如下：1.确定预算编制责任人和编制周期；2.收集相关数据、资料，包括历史数据、市场情况等；3.根据企业战略目标和业务计划，制定费用预算计划；4.拟定费用预算编制指南，包括预算编制原则、编制格式等；5.预算编制责任人根据指南编制费用预算；6.费用预算经过审核、审批程序后正式发布。
4.2 费用核准费用核准是对各项费用申请进行审查和批准，确保费用支出符合预算和相关政策。
具体流程如下：1.员工提出费用申请，并填写相关申请表格；2.费用核准人对申请进行审查，包括核实费用金额、合法性、必要性等；3.核准人根据审查结果决定是否批准费用申请；4.批准人将审批结果通知申请人，同时将费用信息记录到相关系统。
4.3 费用支付费用支付是根据核准的费用申请，进行实际支付的环节。
具体流程如下：1.根据核准的费用申请，财务部门进行支付准备工作，包括资金调拨、支付凭证等；2.财务部门将支付信息录入财务系统，并生成支付凭证；3.支付凭证经过审核、审批程序后进行支付；4.支付完成后，财务部门将支付凭证归档并整理相关的财务记录。
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宝山钢铁股份有限公司不锈钢事业部管理文件文件编号：SYZ08013 第1版签发：何宇城
生产准备费用管理制度
1 总则
1.1为了加强宝山钢铁股份有限公司不锈钢事业部（以下简称不锈钢事业部）生产准备费用的管理，明确费用管理流程，本着提高工作效率、合理控制使用好生产准备费用的原则，特制定本管理制度。
1.2 生产准备费用定义为建设项目为保证正常生产(或营业、使用)而发生的人员培训费、提前进厂费以及投产使用初期必备的生产生活用具、工器具购置等费用。
1.3 本制度所指生产准备费用主要包括：试生产备品备件费；生产、维修工器具费；生产准备材料费；生产准备人员培训费；提前进厂人员人工费；提前进厂外协费；办公及生活用品费；生产准备资料费；无负荷试车费；一次填充料、水处理系统清洗、预膜化学药剂费、油脂、化学药品、气体的购置费；安全标志费；消防器材费等。
1.4生产准备费用核算口径为各项目在制造管理部确定的投产节点前上述各项费用实际发生额，项目投产前各项费用列支投资成本，项目投产后各项费用列支生产成本。
2 生产准备费用管理方式和管理职责
生产准备费用采取综合管理和归口管理相结合的方式，各归口管理部门负责所管费用的预算申报及日常管理，具体管理职责如下：
2.1经营财务部
2.1.1负责对所有生产准备费用项目的综合管理，负责制订费用管理流程，审核、上报及下达生产准备费用预算，组织费用日常核算及结算。
2.1.2各驻厂组负责对所在生产厂、部的生产准备材料费、办公及生活
用品费和生产准备资料费进行预算审核。
2.2设备部
2.2.1负责对现场领用的试生产备品备件费的归口管理。
2.2.2负责对因工作需要提前进厂的检修外协费的归口管理。
2.3人力资源部
2.3.1负责对提前进厂人员人工费的归口管理，具体包括事业部提前进入各项目单位人员的工资、奖金、计提的福利费及补贴等。
2.3.2负责对生产准备人员培训费的归口管理。
2.3.3负责对因工作需要提前进厂的生产外协费的归口管理。
2.4安全环保部负责对安全标志费、消防器材费的归口管理。
2.5办公室（企业文化）负责对生产准备资料费的归口管理。
2.6股份资材备件采购部
2.6.1负责对不构成固定资产的生产、维修工器具费的归口管理。
2.6.2负责对一次填充料、水处理系统清洗、预膜化学药剂费、油脂、化学药品、气体购置费的归口管理。
2.7制造管理部负责对试生产期间原材料和大宗辅助材料计划的归口管理。
2.8办公室负责对纳入生产准备费用范畴的办公及生活用品费（包括印刷费）的归口管理。
2.9能源环保部负责对生产准备阶段发生的能介以及其他相关费用的归口管理。
2.10 其他费用项目如本制度未明确归口管理部门，按照不锈钢事业部费用归口管理职责划分。
2.11责任部门（主要指各个项目组）是生产准备费用的具体发生部门，负责各项生产准备需求预算的提出、各项费用的实绩跟踪和日常管理。
3 生产准备费用年度预算编制流程
3.1责任部门根据年度预算编制时间节点要求，每年分项目向费用归口管理部门提出下年度（项目投产前）及分月生产准备费用预算。
申报备品备件、工器具、一次性充填料等预算时，应区分采购预算和领用
预算。
3.2费用归口管理部门严格审核各项费用预算，并根据预算编制时间节点要求向经营财务部编报各归口管理费用预算。
其中试生产备品备件、生产维修工器具、一次性充填料等为各项目下年度（投产前）现场领用费用预算。
3.3经营财务部在规定期间内会同各归口管理部门对上报的费用预算进行审核，经汇总、平衡后，将下年度生产准备费用预算纳入总预算中。
3.4项目投产节点后的各项费用预算纳入生产成本预算编报。
4 生产准备费用的日常管理
4.1责任部门必须严格按年度分月预算对本单位生产准备费用进行管理控制，没有预算的费用原则上不安排支出。
4.2责任部门和各归口管理部门须对生产准备费用建立台帐，按月、分项目跟踪生产准备费用预算执行情况。
4.3责任部门在生产准备费用发生时，须在各结算单据上标明项目名称、项目编号、责任部门以及本部门领导审核签字，保证其与正常生产发生的费用区分开来。
4.4责任部门应本着实事求是、按需发生费用的原则使用生产准备费用，应杜绝为用足预算而发生不必要的费用。
4.5责任部门必须严格按预算指标控制费用，不得突破。
确因工程需要而使费用预算存在缺口或未有预算的情况下，必须按预算管理程序要求提出预算追加或调整申请，待审批同意后才可支出。
5 其他
5.1各项费用均不能购置设备，如确系需要，按零星固定资产购置程序办理申请。
拟稿：陈志洪日期：2009年06月8日审核：陈宾日期：2009年06月8日
附件：
生产准备费用管理业务流程图。