大唐发电2010年社会责任报告

........246791113............ ................ ............ . (51)18242627303132333637383942434548495050 ............ ............ ............ ............ ...5254 .........董事长致辞2010年社会责任报告董事长致辞2010年，面对复杂多变的国内外经济环境，大唐国际始终以科学发展观为指引，攻坚克难，负重奋进，确保公司平稳较快发展。

我们始终把科学发展、安全生产、绿色运营、员工成长、和谐共赢作为全面履行社会责任的重要内容，不断提升企业可持续发展能力，最大限度为利益相关方创造价值，打造负责任的能源公司。

大唐国际始终注重协调发展，坚持产业发展是龙头，企业发展是保障，员工发展是出发点和落脚点，社会发展是责任。

我们着力推进产业发展。

我们按照以电为主、多元协同战略，在优化火力发电的同时，择优发展煤炭，积极稳妥发展煤化工，加快发展高铝粉煤灰综合利用项目，配套发展铁路港口航运，促进公司产业链不断完善，持续优化多元产业布局。

我们着力推进企业发展。

我们积极开展全面责任管理、全员业绩考核，不断对标挖潜、对标一流、对标创造，全力打造本质安全型、资源节约型、环境友好型、科技创新型企业，努力实现企业与社会和谐共赢。

我们着力推进员工发展。

我们全面实施人才森林计划，大力弘扬“务实和谐、同心跨越”的企业精神和“大唐大舞台、尽责尽人才”的核心理念，积极建设大唐精神家园，实现企业与员工共同进步、共同发展、同心跨越。

我们着力推进社会发展。

我们圆满完成“两节”、“两会”、上海世博会和广州亚运会保电任务。

我们大力支持地方经济和社会建设，积极投身公益事业，全面履行社会责任，牢固树立负责任、有实力、可信赖的大唐品牌形象，获得“首都文明单位”等荣誉称号。

2011年，是“十二五”规划的开局之年。

我们要以科学发展上水平为主题，以加快转变发展方式为主线，举科学发展之旗，走创先争优之路，聚焦项目铸精品，立足岗位创一流，不断追求生产发展与环境友好相协调，产业发展与企业发展相协调，企业发展与员工发展相协调，以只争朝夕的精神状态推进科学发展上水平，创造一流成果，打造一流标准，提供一流模式。

董事长致辞03大唐国际发电股份有限公司董事长董事长致辞总经理承诺2010年社会责任报告总经理承诺2010年是大唐国际极具挑战的一年。

一年来，我们紧扣科学发展主题，围绕调优结构主线，加快实施以电为主、多元协同战略，规范企业管理，提升股东价值，履行社会责任，努力做好全球企业公民。

我们注重科学谋划。

我们始终以科学发展观为统领，以公司战略为导向，坚持顶层设计，理清思路、有序推进，努力实现产业协同，区域协同，效益协同和资源、环境与市场相协同，保持公司稳健快速发展。

我们注重依法经营。

我们以国际公约和国家法律为准绳，建立健全企业内控机制和风险管控体系，深化企业制度建设，加强审计监督，有效实施全面风险管理、全面责任管理和全面预算管理，确保企业规范管理、依法经营。

我们注重股东权益。

我们牢固树立以经济效益为中心的经营理念，始终把提升股东价值作为企业追求的重要目标，确保股东获得长期稳定的回报。

建立完善的沟通交流平台，及时准确披露公司信息，维护股东合法权益。

我们注重回报社会。

我们积极参与社会公益事业，大力弘扬社会主义道德风尚，高度重视民生工程建设，努力服务地方经济发展，以优异的公司业绩回报社会，为和谐社会建设贡献力量。

我们注重责任管理。

我们着力推进全面责任管理、全员业绩考核，坚持动态对标、持续改进，立限考事、以事责人，通过负责任的实践满足利益相关方的要求与期望，努力实现“出精品、出人才、出效益”目标。

我们继续秉承公司的责任传统，聚焦项目铸精品，立足岗位创一流，更好地履行企业的经济责任、社会责任和环境责任，争科学发展之先，创一流业绩与和谐企业之优。

坚持以项目为根、员工为本、责任为魂、指标为尺，转方式、调结构、强机制、增效益，向公众展示一个负责任、有实力、可信赖的综合能源公司。

总经理承诺总经理承诺总经理承诺05大唐国际发电股份有限公司总经理发展历程2010年社会责任报告发展历程...................................... ...................................... ...................................... .................................................... .......................... .................................................................................. .......................................... .......................................... ................................ ................................ .............................................. .............................. ................................ ................................ ......................................大唐国际发电股份有限公司于1994年12月在北京正式注册成立，经营产业涉足发电（火电、水电、风电、核电、太阳能）、煤化工、煤炭、交通（铁路、航运、港口）、冶金等领域，已由单一的发电公司发展为综合能源公司。

大唐国际的发展历经三次较大跨越。

产业规模07火电在役项目水电在役项目风电在役项目太阳能发电在建项目火电在建项目水电在建项目风电在建项目煤基烯烃项目煤制天然气项目高铝粉煤灰制铝硅项目化肥项目航运项目核电（参股）项目煤矿项目火电在役项目水电在役项目风电在役项目太阳能发电在建项目火电在建项目水电在建项目风电在建项目煤基烯烃项目煤制天然气项目高铝粉煤灰制铝硅项目化肥项目航运项目核电（参股）项目煤矿项目产业规模08产业规模香港澳门产业规模香港澳门发展战略2010年社会责任报告09战略定位坚持以电为主、多元布局、效益优先、协同发展，把大唐国际建设成为经营型、控股型，具有较强发展能力、盈利能力和竞争能力的国内领先、国际知名的综合能源公司。

发展策略优化发展火电，大力发展水电，持续发展风电，策略发展核电，适度发展太阳能，择优发展煤炭，积极稳妥发展煤化工，加快发展高铝粉煤灰综合利用项目，配套发展铁路港口航运。

发展目标出精品、出人才、出效益，打造负责任的能源公司。

以电为主、多元协同战略发展战略内部控制10以电为主、多元协同战略的阶段性目标和中期发展规划2008—2010年：多元产业整体布局阶段电力主导产业不断发展，煤炭、煤化工产能达到一定规模，物流产业链初步形成，多元产业布局全面推进，产业结构日趋合理，非电产业开始为公司整体经营提供利润回报。

2011—2012年：多元产业初具规模阶段发电主业重要地位进一步加强，公司多元产业布局初具规模，非电产业销售收入占公司总销售收入比例达到25%。

煤化工项目陆续投产，物流产业链基本形成。

2013—2015年：多元产业成熟阶段发电产业继续保持主导地位，火水风核装机比例更加优化。

能源物流产业趋于完善，实现煤炭运输通道的稳定可靠。

上下游相关产业支撑和保障机制完善，重点投资区域资源保障充足。

多元产业发展成熟，初步成长为国内领先、国际知名的综合能源公司。

内部控制内部控制公司严格落实国家五部委联合印发的《企业内部控制基本规范》，按照“岗位职责、制度安排、规范标准、业务流程、评价审计、业务考核”一体化原则，进一步建立健全公司内控体系，强化全面风险管理、全面责任管理、全面预算管理。

治理结构公司明确了股东大会、董事会、监事会和经理层在决策、监督、执行等各方面的职责权限、程序以及应履行的义务，形成了权力机构、决策机构、监督机构和经营机构科学分工、各司其职、各尽其责、有效制衡的治理结构。

..................................................................................................................................................................................组织机构总经理工作部（国际合作部）发展与规划部综合计划部证券与资本运营部人力资源部财务部生产部燃料管理部安全环保部工程建设部企业文化部（思想政治工作部）监察审计部大唐国际本部专业/区域公司能源化工公司燃料公司（香港公司）同舟科技公司辽宁分公司重庆分公司（渝能集团公司）云南电力公司内蒙古分公司广东分公司福建分公司江西分公司山西代表处基层企业在京企业 (4家)在津企业 (2家)在冀企业 (22家)在辽企业 (9家)在蒙企业 (20家)在晋企业 (7家)在宁企业 (3家)在苏企业 (3家)在赣企业 (2家)在川企业 (1家)在渝企业 (14家)在青企业 (1家)在浙企业 (2家)在闽企业(7家)在粤企业 (2家)在藏企业 (1家)在滇企业 (8家)发展战略内部控制2010年社会责任报告12内控流程业务流程1业务流程2...业务流程n责任主体规范标准制度安排风险评估业绩考核责任主体规范标准制度安排风险评估业绩考核责任主体规范标准制度安排风险评估业绩考核责任主体规范标准制度安排风险评估业绩考核节点2节点1节点3...节点m内控评价内控审计业绩考核2010年，公司着力开展全面责任管理、全员业绩考核工作。

“两全”管理强调“责任无盲区、考核全覆盖”，通过全员业绩考核实现全面责任管理，把责任细化到指标、量化到数字、E化到网络、简化到可操作，实现精确定位、精细管理、精准考核，逐步建立起制度体系、规范标准、业务流程、业绩考核“四位一体”的在线管理格局。

社会责任管理社会责任管理社会责任基本内涵大唐国际紧密围绕公司同心文化，在公司治理、风险管理与守法合规三大保障体系的支持下，全面推进科学发展、安全生产、绿色运营、员工成长与和谐共赢五大领域的社会责任实践，实现公司战略目标。

................................................................社会责任管理体系责任愿景：做负责任的综合能源公司14社会责任管理2010年社会责任报告社会责任管理机构公司成立了社会责任领导小组，统一领导公司社会责任工作，负责公司社会责任管理体系建设，审批公司社会责任规划和重要制度，组织开展重大社会责任活动，审批发布年度社会责任报告等。