雇主品牌和招聘营销创意案例

雇主品牌和招聘营销创意案例

招聘营销|人才社区|雇主品牌

Recruitment Marketing | T alent Community | Employer Branding

大都会人寿(MetLife)案例说明

MetLife ，Better Life——美好人生，尽在大都会人寿

就概念创意和视觉创意方面，我们

proposal和localized“meet the

challenge”和”power for life”两个

concept大都会人寿对社交媒体作为雇主品

牌沟通渠道，以及移动化、社交化的上升

为抢占人才竞争先机的渠道拓展方面极具

洞察力和具有前瞻性。

大都会人寿选择我们作为雇主品牌的战略

合作供应商，于2013年6月率先在行业领域

内对社交媒体中的微信实施和投入，大都

会人寿和我们在以下方面达成共识：

微信作为移动互联网时代的一个明星产品，

覆盖人群广，用户使用频率高，用户体验

好；微信作为一个强关系的社交工具，行

业圈子，精准信息推送等特点对于内部推

荐招聘非常利好；在雇主品牌沟通，人才

社区建设等方面、和CareerSite、ATS互通

这一拓展性好，值得长期运营建设

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/careers/camp

us/ch/index.html

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微信：MetLife_HR

汇丰为有志在中国银行专业发展的人士提供了良好机会。最重要的是拥有全球资源和本地智慧的汇丰，成功发展了多项领先市场的银行服务，为市场树立专业、创新和质量各方面的新标准。

在汇丰出类拔萃的雇员不尽相同，各项职务和每个团队均需要广泛且多元化的专门技能和技巧。因此，多元化奠定了汇丰雇用人才和业务发展的基本原则和用人理念。汇丰身为“平等就业机会雇主”，絶非浪得虚名。实际上，汇丰培育人才并按其专业才能和表现给与合理的回报。

汇丰是一间实力雄厚、根基稳健的金融机构，我们能为雇员提供职业保障和稳定的工作环境。事实上，作为一个享负盛名的雇主，汇丰更深明此名誉的含义。汇丰是否助您实践人生抱负达致人生目标？答案掌握在您手中。

右侧的图片是我们和汇丰银行部分概念创意和视觉创意的作品Join The world's local team一份没有不可能的事业

汇丰银行(HSBC Bank)

案例说明

在阿克苏诺贝尔，我们深信只有人才的成长才能带来业务的增长。没有最杰出的人才我们无法获得如此之大的影响力。我们要做最好——凭借领先的市场地位造就最杰出的表现——正是出于这样的原因，我们需要最优秀的人才。

鼓励同事发挥潜能是阿克苏诺贝尔企业文化的其中一项。我们的员工个人发展了，我们公司业务才会发展。所以，我们重视提高员工的业务水平和个人素质。我们全力挖掘员工的现有才能，培训新技能，进一步提高员工能力。通过这方面努力，我们会留住并吸引高素质员工来投身公司发展。

新媒体招聘渠道：

/akzonobelrecruitment /cn/careers/

微信：akzonobel-campus Tomorrow’s answers today 今日提交明日答案阿克苏诺贝尔(AkzoNobel)

案例说明

苹果将每个人联系到一起，使我们认为我们都是某个紧密联系的部落的成员。这个品牌关注一些经常被我们所忽略的特质：简单、友善和风趣，结合了全新的、精制而有深度的设计理念。

苹果已经建立起了一个品牌，它能够吸引那些有创造力、能够自由思考的人，这些人对事物充满好奇心，希望能积极地去影响他们的世界。从教育工作者到艺术家，苹果吸引的是充满激情的一群人。

右侧是我们为苹果进行的概念创意和视觉创意的部分作品。给自己一个惊喜，给世界一个惊喜

苹果(Apple)

案例说明

尽其才，用其心，兴百事，享乐事百事(PepsiCo)

案例说明

百事食品（中国）有限公司人力资源副总裁徐敬慧对杰出雇主有着清晰的理解：首先要有非常强的价值观体系，其次要有持续性，再次在市场上要有区别性。徐敬慧认为，“切实了解生意需求”是她开始任何一项关乎人力资源工作的出发点和落脚点。

她曾经组织领导团队一起来做一件事：重新梳理价值观执行状况，探讨如何把价值观渗透在每个人的行为中，从而为生意提供支持。因为她意识到，贯彻价值观体系不光是人力资源部门的工作，而是全公司生意的重点，她希望通过让领导团队承担责任，来把文化改革的历程变成生意的重点。

这家市值过千亿美元的跨国公司在年轻人中间有着很高的声誉，无数年轻人也被Ask for more 这句简单有力的话深深打动。基于以上需求的理解，我们为百事中国创意了“携手突破百事共赢”的主题视频以及“we are one family ”的创意微电影。

洲际酒店集团(IHG)案例说明

EVP：Room To Be Yourself——尽炫自我

在2020年中国要建成小康社会，大幅提高

城镇化率、人均出游率从目前的人均2次上

升到3-4次……这些对酒店的需求不言而喻，

中国酒店行业已经成为发展速度最快的第

三产业之一，每年都以两位数的数字保持

增长。然而，酒店行业人才流失沉疴仍存，

尤其是管理人才的频繁跳槽，若要在激烈

的市场竞争中获得良好发展，酒店企业急

需打造个性化的人才管理之道，洲际酒店

集团立足本土，不断培养和储备合格的人

力资源，打造专业化人才，为员工提供多

样化的发展机会，并为人才提供开放创新

的企业文化，鼓励员工劲炫自我，让员工

与企业一起开启未来的梦想之旅。

洲际酒店HR团队为公司打造关键岗位人才

库；同时加强企业雇主价值主张的推广，

增强洲际酒店集团的雇主品牌吸引力和社

会影响力。

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