如何在财务环节中控制工程施工建设成本

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如何进行施工成本的财务分析

如何进行施工成本的财务分析在建筑施工行业中，施工成本的有效控制对于项目的成功交付和企业的盈利能力至关重要。

而施工成本的财务分析则是实现成本控制的关键手段之一。

通过深入、全面的财务分析，我们能够清晰地了解成本的构成、分布和变化趋势，从而为决策提供有力支持，优化资源配置，提高项目效益。

施工成本主要包括直接成本和间接成本。

直接成本包括材料成本、人工成本和机械使用费等直接用于工程施工的费用。

间接成本则涵盖了管理人员工资、办公费、水电费等为施工服务但不直接作用于工程项目的费用。

进行施工成本财务分析的第一步是收集相关数据。

这包括项目预算、成本计划、实际发生的成本明细、发票、领料单、工时记录等。

这些数据的准确性和完整性直接影响到后续分析的质量。

在收集数据后，我们需要对成本进行分类和核算。

按照成本的性质和用途，将其准确地归入直接成本或间接成本的相应类别。

同时，要对各项成本进行量化核算，明确其具体金额。

接下来，我们可以运用比较分析法来进行施工成本的财务分析。

将实际成本与预算成本进行对比，找出差异。

如果实际成本超出预算，就需要深入分析原因。

是材料价格上涨导致的材料成本增加？还是人工效率低下使得人工成本超支？又或者是施工过程中的浪费造成了成本的上升？比率分析法也是常用的手段之一。

比如计算成本利润率，即利润与成本的比率，以评估项目的成本效益。

如果成本利润率较低，说明成本控制存在问题，需要采取措施加以改进。

在分析施工成本时，我们还不能忽视时间因素。

通过绘制成本时间曲线，可以直观地看到成本在项目周期内的分布情况。

如果成本在某个时间段集中增加，就需要特别关注，查找原因。

另外，因素分析法在施工成本财务分析中也具有重要作用。

它可以帮助我们确定各个因素对成本变化的影响程度。

例如，假设材料成本的变化受到材料价格、材料用量两个因素的影响，通过因素分析法，我们可以分别计算出这两个因素的变动对材料成本的具体影响值。

除了上述方法，还应当对施工过程中的各项费用进行详细的审查。

财务管理在建设项目成本控制中的方法及作用

财务管理在建设项目成本控制中的方法及作用摘要：财务管理通常是就企业成本控制或建设项目的综合情况，掌控关键环节和注意点，并提出对应的监管方案，在此基础上完善科学的理财机制，从而形成最科学、完整的控制建设项目成本的财务管理体系。

本文就围绕这一体系展开论述。

关键词：建设工程财务管理规章制度一、分析强化财务管理控制建设项目成本力度的重要性（一）财务管理的控制力度对建设项目成本费用的重要性近几年，建设项目的招投标都是实行合理的低价中标原则，使得所有的施工企业在投标过程中就开始让利。

按国家对于劳动定额跟材料消耗定额的相关规定都是依据质量合格的等级来评定的，换句话讲，施工企业想要建设品质优异的项目工程，必将加大整体的施工费用。

现实往往却并不如此，很多受益建筑单位并未实施严格的奖惩做法。

由于建设工程项目的造价改革波动，使得价格的框架组成越来越趋于实际的成本费用，而取费的标准就由原先的按企业综合资质等级改成按工程对象进行取费。

现社会，国家日渐完善环保条例，使得建筑施工条件及生产技术标准在一定程度上都受到约束。

城乡一体化的发展，让施工场地变得紧缺，在整个施工进程中也造成了运输方面的阻碍，使得施工变得异常艰难，这一系列的原因都让施工成本费用大幅度增多。

由此可见，加强对建设项目成本费用财务管理的控制力度是十分关键的。

（二）财务管理对建设项目实施动态成本的监控模式对人工费、材料费、设施费、价格成本动态等展开全方面地监控工作。

就监控人工费来讲，主要是监控任务施工单位以及建筑工程量，特别编制了《财务工程任务管理细则》，按规则严格进行签发、验收、评估、审核、批准程序操作，定期召开一次结算对比分析会议，并将结算对比分析结果表格公开，张贴上墙，按责任目标考核施工现场的所有人组成的责任主体，尤其要注意的就是任务单最后结算时间的限定标准。

（三）财务管理需控制建设项目成本的预决算计划要将预决算做好，不但要在材料方面控制好，计算出利润效益，还需要运用成本倒推的方法进行工程的预算，提前估算出合同的预算价格跟实际成本间可能存在的差值，推算出最终可获取的利润值；同时，将工程合同中所涉及到的各个方面跟建筑企业在生产施工进程中交易面的多样性和复杂性等因素，纳入到合同管理环节中去，进而建立起坚实牢靠的合同管理系统；应做好工程项目的经济签证工作，做好整个施工计划的优化、整合、汇总作业，进而便于建筑施工，在一定程度上也降低了工程施工所耗用的成本费用。

建筑工程财务管理中如何做好成本控制

现代经济信息292建筑工程财务管理中如何做好成本控制古添优深圳市建筑工程股份有限公司摘要：目前随着我国经济的不断发展，建筑行业随着社会的发展而变化着，而在建筑工程实施的过程中，财务管理一直占据着非常重要的作用。

而其中对于建筑成本的控制尤为关键。

只有知道了什么是影响建筑工程成本的首要因素才能更好的做到对成本地控制。

关键词：建筑工程；财务管理；成本控制中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)001-0292-01一、建筑工程财务管理应加强对直接成本的控制工程的直接成本属于经济用途方面的分类，而直接成本其实就是在建筑工程施工的过程中所产生的实体费用，对于直接成本的控制应该做好以下三个方面的把控。

（一）材料成本的控制在建筑工程实施的工程中，其中很大一笔的费用就是来自材料的成本。

而对于材料的选择也影响着整个工程的最终呈现效果以及工程的质量。

所以如何巧妙地采购材料是一个关键的问题。

在采购材料时，对于材料的要求主要就是材料的品牌和应该购买的数量以及采购的时间。

在采购材料是应该货比三家，选择物优价廉的厂家发货。

在采购材料时估算精确，避免不必要的浪费[2]。

在施工过程中，严格把关各个环节，按照事先的预算来完成工程，如果有超出预算的情况，分析原因，为下次预算打好基础。

减少一些材料的损耗问题，对不完整的材料进行加工再利用，或者做好存储工作，留作下次使用。

或使用“量价分离”的方法将各个分项工程所需的材料进行精确计算，严格按照计算结果限额领取材料，超出部分使其自行承担。

（二）人工成本的控制一个工程在实施的过程中，人力的投入才能让整个工程有序的进行。

人工的成本在建筑工程中的成本支出占比最高，怎样有效地发挥出人工的最大效果是需要重视的问题。

就当前的现状来说，施工人员一般都属于一个外包公司有自己的施工队伍，此时人工成本的控制要做的就是，在合同中明确施工人员的数量以及价格的最优化，同时也要避免一些非生产性用工造成的人工费的超支。

建筑工程施工成本控制的有效举措_5

建筑工程施工成本控制的有效举措发布时间：2022-10-16T09:42:37.345Z 来源：《建筑创作》2022年第9期作者：孙晓红肖锟唐波[导读] 建筑企业在运营过程中孙晓红肖锟唐波重庆两江新区水土高新技术产业园建设投资有限公司重庆市 400714摘要：建筑企业在运营过程中，项目成本的计划、预算、执行、考核是最基本的业务活动，加强工程项目成本的管理是提升企业经济运行质量的最有力保障。

在建筑行业结构转型和建筑企业日益增多的竞争状态下，加强项目成本管理，有助于提高企业的盈利能力，为企业能够在建筑行业占据一定份额夯实基础。

关键词：建筑工程；施工成本控制；有效举措1导言从我国当前建筑工程项目成本控制情况来看，其中存在一些问题，不论是在人员水平与材料选择方面，还是在施工设备与技术应用方面都存在一些问题。

随着科学技术水平的不断进步与发展，建筑工程项目管理成本控制工作要积极利用现有科技创新成果，提高成本控制工作质量与效果，在保证建设工程项目安全质量的基础上，实测有效控制成本的目的。

2建筑工程施工成本控制过程中存在的问题2.1成本管理意识比较弱在大部分建筑企业的发展过程中，企业管理人员以及管理人员在成本管理方面的意识比较薄弱。

例如企业管理人员注重了对施工进度的管理、施工技术的管理以及工程质量的管理，将建筑工程的质量放在核心位置，却忽略成本的管理。

大多数建筑企业并没有认识到成本管理的综合性优势，虽然企业内部也设置了专门的管理部门以及配备了专门的人员，但在执行成本管理工作的过程中未能遵循相应的原则，缺乏成本管理理念，导致建筑企业经济效益达不到预期目标。

2.2成本管理的手段比较落后在互联网时代的今天，企业应充分利用现代化信息技术，规范成本管理流程，提高成本管理效率。

管理的手段不再是人管人，而是通过制度流程对业务进行管理。

所有的业务活动都应事先制订与其匹配的流程，企业对其进行管理就是流程的梳理化。

目前大部分建筑施工企业成本管理手段比较落后，电子网络技术运用较少，项目的成本费用数据单纯依靠简单的电子表格及纸质单据来传递，不能对所发生的成本费用进行分类汇总分析，直观性较差，时效性也滞后。

建设工程中的施工成本与财务管理

建设工程中的施工成本与财务管理在建设工程中，施工成本和财务管理起着至关重要的作用。

合理的施工成本控制和有效的财务管理不仅可以确保工程的顺利进行，还能够提高项目的盈利能力。

本文将从不同角度探讨建设工程中的施工成本与财务管理。

一、施工成本的构成和控制施工成本是指在建设工程过程中，为完成项目所需的各项资源所产生的费用。

它包括人工费、材料费、设备费、管理费等方面。

要控制施工成本，首先需要进行合理的预算和计划。

预算可以帮助项目方提前了解项目的投入和产出，制定合理的施工方案。

计划则能够指导施工过程中的各项措施和资源调配，以确保施工进度和质量的同时降低成本。

其次，加强供应链管理也是控制施工成本的重要手段。

供应链管理包括合理采购、优化物流、减少库存等方面。

通过建立稳定的供应商合作关系，合理控制原材料和设备的采购成本；优化物流流程，减少运输成本；精确把握库存，避免超过需要量的临时储备，都能够有效降低施工成本。

另外，合理控制施工人员管理也是降低成本的关键。

施工人员是工程建设中最主要的生产力资源，如何管理好施工人员，合理配置和使用他们的劳动力，将直接影响到施工成本。

在实际工程中，可以通过合理安排工作时间、提高施工人员的技能水平和工作效率、强化安全教育等手段来提高施工效率和控制成本。

二、财务管理在施工工程中的重要性财务管理在建设工程中起着至关重要的作用。

它涉及到工程投资规模的确定、资金筹措、资本结构的选择、成本控制和财务风险管理等方面。

首先，财务管理能够帮助项目方合理确定工程投资规模。

通过综合考虑项目的需求、市场状况、投资风险等因素，进行经济评价和投资决策，确定适当的工程投资规模，从而使得投资能够得到合理的回报。

其次，财务管理也能够帮助项目方筹措资金。

工程建设需要大量的资金投入，如何筹措这些资金成为一个关键问题。

财务管理可以通过多种方式进行资金筹措，如银行贷款、股权融资、债券发行等，以满足工程建设的需要。

另外，财务管理还能够帮助项目方优化资本结构。

探究建筑施工企业财务管理与成本控制的目标

L S 3财会研究K T 51 ESEARCH OFR J FINANCIAL ACCOUNTING 探究建筑施工企业财努管理与成本控制的目标中铁一局集团天津建设工程有限公司韩锡磊摘要：建筑施工行业作为一项高投资、高风险的产业，随着城市人口不断增加，新建工程数量也越来越多。

为了提升建筑施工企业市场竞争力，全面加强建筑施工企业财务管理、成本控制工作有着重要意义，有助于实现资金利用率最大化目标。

基于此，本文首先分析企业财务管理与成本控制目标，并将成本指标分解，最后探究加强建筑施工企业财务管理与成本控制的措施。

关键词：建筑施工企业财务管理成本控制目标措施在经济全球化背景下，大量国外建筑施工企业涌入国内市场，加剧了建筑施工行业间的竞争，如何在“价格战”中取胜，成为了建筑施工企业发展中重点关注的问题。

对于高消耗、髙投资的建筑施工行业，应重点加强财务管理与成本控制工作，迎接经济新常态下带来的挑战，抓住新时期的机遇。

以发挥财务管理的实质性效用、提升成本控制力度，降低建筑施工企业经营活动成本，提升工程建设的经济效益。

在曰常工程建设活动中，建筑施工企业应结合项目建设情况，作出精准的经营决策，最大程度上发挥资金利用率、降低成本，最终实现“精细管理、降本增效”的目标。

一、建筑施工企业财务管理与成本控制的目标(一）财务管理财务管理作为经营管理的重要组成部分，新时期建筑施工企业财务管理也在经历变革，逐渐从财务资本转向知识资本，财务管理目标、内容也发生了一定变化。

通常情况下，财务管理的主要目标是对与财务相关的一切内容进行有效的控制和管理，从而合理配置企业现金流量、内部利益。

同时，财务管理水平与建筑工程建设效益相挂钩，可以保障建筑施工企业幵展曰常建设项目。

不断完善财务管理体系也是核心目标之一，制度体系对财务管理行为有强力的约束作用，对于一个项目工程的财务规划、分析、预测都应满足制度标准，以制度体系为基础对企业结构、企业负债、工程建.设实况进行长期规划。

施工管理中的财务管理如何优化

施工管理中的财务管理如何优化在建筑施工行业中，施工管理的重要性不言而喻，而其中的财务管理更是关键环节之一。

优化施工管理中的财务管理，不仅能够提高资金使用效率，降低成本，还能增强企业的竞争力，保障项目的顺利进行。

那么，如何实现这一优化呢？首先，要建立完善的财务预算制度。

预算是财务管理的基础，对于施工项目来说更是如此。

在项目开始前，应结合项目的规模、工期、施工要求等因素，制定详细、准确的预算方案。

这包括材料采购预算、人工费用预算、设备租赁预算以及其他间接费用预算等。

通过全面、细致的预算编制，可以为项目的资金投入提供明确的指导，避免资金的浪费和滥用。

在制定预算时，要充分考虑到可能出现的风险和变化因素。

例如，材料价格的波动、人工成本的上升、天气等不可抗力因素对施工进度的影响等。

预留一定的弹性空间，以应对这些不确定性。

同时，预算的制定不能仅仅依靠财务部门，还需要工程技术人员、项目经理等相关人员的共同参与。

他们能够从施工的实际情况出发，提供更准确、更具可行性的预算数据。

其次，加强成本控制是优化财务管理的核心。

在施工过程中，要对各项成本进行实时监控和分析。

材料采购是成本控制的重要环节之一。

采购部门应通过市场调研，选择质量可靠、价格合理的供应商，并签订有利的采购合同。

在保证材料质量的前提下，尽量降低采购成本。

同时，要合理控制材料的库存，避免积压和浪费。

人工成本也是不容忽视的一部分。

要根据施工进度和工作量，合理安排施工人员，避免出现人员闲置或过度加班的情况。

通过提高工人的工作效率和技能水平，来降低单位人工成本。

此外，对于设备的使用和租赁，也要进行优化管理。

合理安排设备的使用时间和维护保养，提高设备的利用率，减少租赁费用。

另外，做好资金的管理和调度也是至关重要的。

施工项目通常需要大量的资金投入，而资金的到位情况和使用效率直接影响项目的进展。

要建立科学的资金管理制度，确保资金的安全和合理使用。

加强与业主的沟通，及时催收工程款，保证资金的回笼。

建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制

质量，以控制工程造价的措施，供大家参考。关键词：建筑施工企业成本管理成本控制
前言：
在房地产项目房地产项目开发时，首先要进行成本控制的分析和进行成本控制。当前，随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供造价低、工期短、质量高的建筑产品。项目施工管理的核心内容是项目的成本管理。项目的成
对每道工序严格实行三检制，彻查工程质量隐患，尽最大努力实现每道工序全部合格，避免工程质量出现反复，造成不必要的人、料、机消耗，达到成本节本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全约的目的。面成本管理的重要环节，必须高度的重视。
经济建设
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建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制
摘要：目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许许多多的问题。建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。本文介绍了工程建设中成本控制的内容，对施工阶段管理和控制作了阐述，提出如何保证工程
提高工程质量的重要保障。
３．２事中质量控制
工程项目的质量是在施工过程中创造的，不是靠最后检验出来的。为了把工程产品质量从事后检查关转向事前控制，达到“ 以预防为主 ” 的目的，必须加强对施工过程中的质量控制。施工过程中质量控制的主要工作是以工序质量控制为核心，设质量预控点，严格质量检查，加强成品保护。施工过程中

工程公司财务成本控制方案

工程公司财务成本控制方案一、背景和意义随着经济的快速发展，工程建设领域的市场需求日益增长。

然而，随之而来的成本压力也逐渐增加，如何有效控制工程公司的财务成本，成为了一个急需解决的问题。

财务成本控制不仅能够提高公司的盈利能力，还能够保证工程项目的质量和进度，提升企业的竞争力。

因此，制定一套科学的财务成本控制方案对于工程公司的发展至关重要。

二、财务成本的来源1. 人力成本：包括员工薪酬、社保福利、人力资源管理等方面。

2. 物资成本：包括原材料采购、仓储物流、库存管理等方面。

3. 设备成本：包括设备采购、维护管理、能源消耗等方面。

4. 资金成本：包括融资成本、利息支出、资金使用效率等方面。

5. 税费成本：包括税收缴纳、管理成本等方面。

6. 其他成本：包括行政管理费用、营销费用、研发投入等方面。

以上成本均需进行有效控制，才能实现财务成本的控制目标。

三、财务成本控制方案1. 人力成本控制（1）人力资源合理配置：通过合理安排员工的工作任务和工作时间，提高人员利用率，降低人力成本。

（2）薪酬管理：建立科学的薪酬体系，激励员工的工作积极性，提高员工的生产效率。

（3）社保福利优化：通过合理选择社保政策和福利方案，降低公司的社保福利支出。

2. 物资成本控制（1）采购管理：建立健全的供应商管理制度，选择优质的供应商，控制采购成本。

（2）库存管理：合理制定库存策略，减少库存积压，降低存储成本。

（3）物流管理：优化物流流程，提高物流效率，降低物流成本。

3. 设备成本控制（1）设备选择：选择可靠性高、使用寿命长、能耗低的设备，降低设备维护和能耗成本。

（2）设备维护：建立设备维护管理制度，定期检查和维护设备，延长设备使用寿命，降低维护成本。

4. 资金成本控制（1）融资选择：选择合适的融资渠道，降低融资成本。

（2）资金利用：合理规划资金使用，提高资金利用效率，降低资金成本。

5. 税费成本控制（1）税务筹划：合法避税、减税，降低税费支出。

科研课题论文：工程建设中财务管理问题及措施探讨

108070 财务分析论文工程建设中财务管理问题及措施探讨在工程建设管理过程中，财务管理扮演着重要的环节。

工程建设的预算管理、成本控制、投资效益以及基建经费的收支监督都有赖于财务部门在工程建设过程的积极、有效参与。

然而，实际上，工程建设财务管理仍然存在着诸多问题亟待解决，发现并及时解决这些问题成为提升财务管理水平的首要任务。

一、工程建设财务管理存在的问题财务部颁布的《内部会计控制规范――工程项目》规定：“工程项目的内部会计控制包括项目决策控制、勘测设计与概预算控制、招投标与合同控制、施工过程控制、竣工验收与决算控制等五个环节”，同时规定了财务部门在工程建设中承担的控制和管理职责。

然而，现实操作中，工程单位没有明确并充分发挥财务部门的管理职能，以下从两个方面展开论述：1.财务部门未充分发挥控制、监督及管理职能，财务人员参与度低（1）工程建设前期，财务部门在项目可行性分析、决策、招投标等工作参与度低，基建投资风险没能得到有效的事前控制，常导致超预算办事、项目变更、合同条款不合理等现象，财务管理的监督和协调职能无法充分发挥。

比如，项目论证时，财务人员未论证资金获得的可靠性，致使工程拖欠款，资金链断裂的出现；未论证投资回报率，致使项目亏损或无法达到预期回报。

招投标或项目预算设定时，财务部门未把关建设成本，未审查投标企业的财务情况，以致施工企业选择草率。

签订工程合同时，对于合同中出现的与财务相关的违约赔偿、质量保证金等条款，财务人员未仔细审查其公平性及合法性，导致签订的合同出现不利己的情况。

（2）工程建设时，工程建设单位普遍出现不重视财务部门职能的现象。

但是，工程建设过程中预算调整、设计改动、材料核算、设备采购、成本控制等工作都需财务部门跟进监督，而实际操作时，财务人员往往因不明确自身责权而降低参与度，导致了建设成本增加和资源浪费。

（3）工程项目交付后期，财务部门未做好竣工决算及工程量审核，无法精确反映工程建设成本的真实性。

工程施工用什么控制成本

工程施工用什么控制成本一、工程施工成本控制的概念所谓工程施工成本控制，就是指根据施工工程的实际情况，通过比较施工进度与计划进度，施工质量与设计质量的差异，及时采取措施，合理分配资源，降低成本，确保工程质量，保证工程按时完工。

二、工程施工成本控制的原则1. 设立成本预算：在施工工程开始之前，应该对施工工程进行认真分析和研究，设立合理的成本预算，明确工程的施工范围、施工内容、施工时间和施工要求等。

2. 加强预算管控：在施工过程中，应该不断加强对成本的管控，及时掌握成本的开支情况，发现问题，及时解决，避免成本的无序增加。

3. 合理配置资源：在进行施工工程时，应该合理配置资源，避免资源的浪费，提高资源的利用率，确保施工工程的顺利进行。

4. 加强成本监管：在施工过程中，应该设立专门的财务监管团队，加强对成本的监管，确保成本的合理使用，防止成本的滥用。

5. 加强成本分析：在完成施工工程后，应该进行成本的详细分析，找出造成成本增加和降低的原因，总结经验，为以后的施工工程提供参考。

三、工程施工成本控制的方法1. 建立健全的成本预算体系在施工过程中，应建立健全的成本预算体系，包括施工成本、人力成本、材料成本、设备成本等各方面的成本预算，并明确每个环节的成本目标和成本控制措施。

2. 按点预算控制成本在进行施工工程时，可以按点预算来控制成本，即预算每个工程节点的成本，及时了解成本的变动情况，并采取有效措施进行控制。

3. 优化资源配置在进行施工工程时，应该优化资源配置，避免资源的浪费，提高资源的利用率，以最小的成本达到最大的效益。

4. 加强施工管理在进行施工工程时，应该加强施工管理，确保施工工程的顺利进行，并及时了解施工进度和质量情况，发现问题，及时加以解决，避免成本的无序增加。

5. 加强成本监管在进行施工工程时，应该加强成本监管，确保成本的合理使用，避免成本的滥用，及时根据实际情况调整成本预算，确保施工工程的顺利进行。

施工项目管理过程中的成本控制

施工项目管理过程中的成本控制引言近年来，我国交通运输业得到了很好的发展，尤其是公路工程的发展速度是惊人的，在公路工程中需要投入大量的资金与人力物力，而且建设周期比较长，受到外界影响而变动的情况时有发生。

所以说，公路工程施工企业在竞争激烈的市场背景下，只有尽可能的控制和管理好施工成本才能在这样激烈竞争的环境中脱颖而出，才能实现预期的经济效益目标。

一、施工项目成本掌控应当遵从的原则1、全面控制原则全面掌控包含全员掌控和全过程掌控，全员掌控就是说施工项目成本就是考核施工项目经济效益的综合指标。

它牵涉至整个项目部的各个部门，也与每个职工的切身利益有关。

因此，施工项目成本的掌控须要大家共同关心。

同时，项目部各部门及每个人都必须肩负成本责任，把成本目标全面落实至项目部的每个部门乃至个人，真正践行起至全员掌控的观念。

全过程掌控就是说施工项目成本的出现牵涉至项目整个周期，因此，成本构成的全过程(从投标已经开始至中标后的工程施工及完工验交)都必须存有成本掌控的意识。

2、开源与节流相结合的原则成本掌控的目的就是提升经济效益，其途径包含降低成本开支和减少财政预算总收入两个方面。

这就须要在成本构成过程中，一方面“以第五路两支”，定期展开成本核算和分析，以便及时发现成本节、逊于的原因;另一方面，强化合约管理，及时办理合约目录以外价款的计量缴付，以提升项目成本的管理水平。

3、目标管理原则目标管理就是展开任何一项管理工作的基本方法和手段，成本掌控也应当遵从这一原则。

4、责、权、利相结合的原则这就是成本掌控以求同时实现的关键确保。

在工程成本掌控过程中，项目经理及各专业管理人员都应负一定的成本责任，从而构成了整个项目成本掌控的责任网络。

必须并使成本责任以求全面落实，责任人也应当拥有一定的权限，即为在规定的权力范围内可以同意某项费用若想支出，如何支出和支出多少，以行使对项目成本的实质掌控。

例如物资订货人员在订货材料时，应当拥有挑选材料供应商的权力，以保证材料成本相对最高。

如何做好工程项目成本控制

如何做好工程项目成本控制工程项目实施阶段是各个项目建设过程中时间持续最长、涉及面最广、影响因素最多的阶段。

笔者认为要真正有效实施对这一阶段的成本控制，合理确定工程成本，采取什么样的对策非常重要。

１．施工企业成本控制原则施工企业的成本控制是以施工项目成本控制为中心，施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工企业项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。

1.1 成本最低化原则施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。

在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。

一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。

1.2 全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。

项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。

项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

1.3 动态控制原则施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。

因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。

而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。

1.4 目标管理原则目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。

1.5 责、权、利相结的原则在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。

财务成本管理在建筑施工中的应用

财务成本管理在建筑施工中的应用引言当今时代，建筑市场上的竞争压力只增不减，各建筑施工企业为了确保自身在激烈的市场竞争下得以稳定健康发展，需要减少利润，切实发挥好自身的经营状况，使其能够达到更高的水平，有效减少财务支出。

然而当前绝大多数建筑施工企业的财务成本管理工作在思想意识、管理体系的影响下出现了不少问题，严重制约着建筑施工企业财务成本管理质量与水平的全面提升，同时也阻碍着建筑施工企业的更好发展。

一、财务成本管理在建筑施工行业中的重要性和意义（一）符合“成本管理”的理念相较于其他行业而言，建筑施工行业由于自身特质的原因导致其在发展过程中难以拥有更多的灵活性。

从各建筑施工企业所承接的具体施工项目来看，大部分是一些不动产项目，这类项目在建设时需要投入大量的资金，而且回报周期也比较久，因此项目需要承担的风险巨大。

不仅如此，在建筑施工企业的外部环境与内部硬件的双重影响下，能够得出各建筑施工企业之间的管理体制存在一定的差异性。

而各建筑施工企业为了在激烈的建筑市场中占据有利地位，逐步引入了成本管理的理念，从而有利于建筑施工企业在施工的过程当中进一步管理并利用财务成本，真正做到物尽其用，进而充分节约施工企业的项目成本，提高企业的经济利润。

（二）是建筑施工企业项目管理的一个重要组成部分建筑施工企业在对具体工程项目的施工过程进行管理时必须要有健全完善的政策与制度的支持，同时施工人员需要在制度允许的范围内做好全面配合工作，包括但不限于财务成本在工程施工环节的运行与管理、安全问题在施工过程当中的主导地位等等，各项制度之间必须进行高度配合，以此来确保施工企业利用最低的资金以及资源的消耗呈现出最高质量的建筑物。

如今在建筑施工行业内，因为工程施工安全与质量不足的问题需要进行返工时会耗用更多的资金和资源，这就增加了施工企业的财务成本，也相应地加大了管理财务成本的难度，因此要最大程度地对建筑工程的施工进度及施工质量进行严格控制，为建筑施工中的财务成本管理工作提供更大的便利性。

浅谈如何进行工程施工阶段的造价管理与成本控制

浅谈如何进行工程施工阶段的造价管理与成本控制【摘要】伴随着市场信息的明朗化以及建筑行业的高速发展,建筑施工的工程利润正在不断被压缩,因此,如何在工程施工阶段中获得利润的最大化,以及更好的进行造价管理与成本控制成为重中之重的一项工作。

本文就工程施工阶段中的造价管理与成本控制等方面做简要阐述与分析。

【关键词】工程施工；造价管理；成本控制【abstract 】with the market information clear and the high speed development of construction industry, construction engineering profits are constantly being compressed, therefore, how to in engineering construction stage gain the maximization of profit, and better for cost management and cost control become the most important of a job. The stages of project construction cost management and cost control of this paper briefly describes the and analysis.【key words 】engineering construction; Cost management; Cost control1工程施工造价管理的主要问题1.1加强工程施工各个阶段的成本控制1）加强与重视项目决策阶段的投资估算工作，努力提高可行性研究报告投资估算的准确度，切实发挥其控制工程建设成本的作用。

2）明确概预算工作不但要反映设计、计算工程造价，而且要能动地影响设计、优化设计，并发挥控制工程造价、促进合理使用建设资金的作用。

浅析工程财务管理在建设项目中的控制作用

浅析工程财务管理在建设项目中的控制作用工程财务管理在建设项目中扮演着至关重要的角色。

在建设项目中，如何合理地利用资金，掌握 budget，降低成本，全面管理项目费用是每个企业必须要面临的问题。

本文将从以下几个方面深入探讨工程财务管理在建设项目中的控制作用。

一、工程财务管理的基本概念工程财务管理是指在工程项目实施过程中，对工程投资的资金、成本、收益、效益等进行全面高效的管理和控制。

在具体实施中，工程财务管理需要对工程项目各项财务指标进行准确的核算、分析和预测，为项目的投资决策提供可靠的财务数据，并对工程项目进行全程财务控制。

工程财务管理主要是针对工程项目管理中的收益支出、总预算、财务决策以及监督检查等工作的管理和控制，其目的在于最大限度地保证项目的财务安全和稳定性，同时为建设单位的经济利益提供支持和保障。

二、工程财务管理的作用1. 合理控制项目成本，保证工程建设质量工程建设项目通常需要投入大量资金，因此，如何合理控制项目成本，以确保项目投资能够得到充分的利用是至关重要的。

在工程财务管理中，可以通过对预算和实际成本的严格监控来降低成本，防止项目超支，并且确保项目建设质量。

2. 保障合理投资决策对于工程建设项目，需要进行全面的投资决策，考虑到由于各种原因导致的风险因素，工程项目的投资难度较大，投资方案必须经过仔细的评估和审批，从而确保项目才能成功落地实施。

同时，工程财务管理需要确保资金的使用合理和安全性，让各方投资者对项目的投资决策更有信心。

3. 加强成本管理项目管理过程中最重要的表现之一是成本管理。

通过全面的成本管理，可以对现有可预算资金的使用进行仔细的管理，把握项目成本可控性，保障项目的顺利进行。

4. 实施全程控制在工程项目实施过程中，需要全面控制各个环节，确保所有工作都按预期进行，并在经济效益和安全问题上得到良好的回扣。

通过全程控制，可以及时跟踪和控制预算和进度，并对项目的财务状况进行管理。

5. 为下一步项目做好准备在工程项目建设过程中，必须考虑到项目后续的发展和管理问题，因此，在工程财务管理方案中，能够针对项目建设中出现的问题进行提前计划，以应对未来可能出现的不良经济情况。

基于工程会计的工程核算与成本控制

2020年第07期ECONOMIC RESEARCH GUIDE总第429期Serial No.429No.07袁2020经济研究导刊当前，建筑行业乱象丛生，“三超”、工程造价失控、成本浪费巨大已经成为建筑界的普遍现象。

这不仅暴露出建筑施工企业管理不到位，同时也揭示出工程会计管理上存在着问题。

作为工程会计，必须认真研究工程核算与工程成本控制。

一、工程核算研究（一）工程核算工程成本核算是工程会计运用各种专门的成本计算方法，按一定的对象和规定的成本项目，以及分配标准，对工程项目施工生产费用进行归集、分配，计算出各工程的总成本与单位成本，并进行财务处理[1]。

工程成本核算包括施工费用核算、工程成本计算，而工程成本计算是工程成本核算的主要内容。

（二）工程核算的基本要求做好工程成本核算，首先必须掌握施工费用、工程成本及其分类。

施工费用，是企业在施工过程中支出的一切费用。

具体细分，又可分为材料费用、动力费用、燃料费用、工资费用、折旧费、摊销费、利息费用、税费以及其他费用。

其中，材料费用包括企业在施工过程中消耗原材料、辅助材料、半成品、易耗品及其他材料所支出的费用，材料费用在施工费用中的占比大约为60%~70%。

动力费用主要是企业在施工过程中耗用电力所支付的费用。

燃料费用主要是企业在施工过程中消耗汽油、柴油、天然气、液化石油气所产生的费用。

工资费用包括企业在施工过程中支出的职工工资、津贴、补贴、奖金、福利费等。

企业在施工过程中支出的差旅费、办公费、保险费、租赁费等杂费，统统归入其他费用。

将企业的施工生产费用按一定的成本核算对象，及成本项目进行归集，便构成了工程成本。

根据计入成本核算对象的方式，工程成本可分为直接费用与间接费用。

根据成本控制要求，工程成本又可分为工程预算成本、工程计划成本、工程实际成本。

作为工程会计，必须详细了解建筑施工企业的具体情况，掌握企业的注册资本、净资产、负债情况。

做好工程成本核算，工程会计首先必须要求本企业的各环节、各部门主动建立原始记录制度，凡是有经济活动的地方，都必须建立原始记录，包括收发、领取材料物资、施工人员用工、工时、工资发放、机器设备租赁、使用、水电消耗，等等，均须建立原始记录[2]。

工程项目建设过程中的财务管理问题及对策

工程项目建设过程中的财务管理问题及对策1. 引言1.1 工程项目建设过程中的财务管理问题及对策在工程项目建设过程中，财务管理问题是一个重要且常见的挑战。

财务管理问题的存在可能会导致项目成本、资金利用效率、成本控制、风险管理和合同管理等方面出现困难，严重影响项目的顺利进行和成功实施。

及时发现和解决财务管理问题，对于保证工程项目的顺利进行和最终成功至关重要。

预算控制不到位是一个常见的财务管理问题。

如果预算计划不够准确或者无法及时调整，可能会导致项目资金短缺或者浪费，进而影响项目进度和质量。

为解决这一问题，需要加强预算管理，及时调整预算方案，确保项目在预算范围内开展。

资金使用效率不高也是一个常见问题。

若资金使用流程不够规范或存在浪费，会造成资金利用效率低下。

为提高资金利用效率，需要优化资金使用流程，合理规划资金使用计划，避免资金占用和闲置。

成本控制不严格、风险管理不足和合同管理不规范也是工程项目建设过程中常见的财务管理问题。

要解决这些问题，需要建立健全的成本控制体系，严格执行成本核算制度；加强风险管理，建立风险评估机制；规范合同管理流程，防范合同风险。

只有在各个方面都加强管理，才能确保工程项目的顺利进行和最终成功实施。

【2000字】2. 正文2.1 财务管理问题一：预算控制不到位在工程项目建设过程中，财务管理问题一：预算控制不到位是一个常见的挑战。

预算控制不到位可能导致项目资金使用超支，严重影响项目的进展和质量。

造成预算控制不到位的原因主要包括：一是项目初期预算编制不够详细和准确，导致后续无法有效控制成本；二是项目中途出现变更，导致原先的预算无法适用；三是管理层对预算控制意识不强，没有及时监督和调整预算执行情况。

为了解决预算控制不到位的问题，可以采取以下对策：建立预算管理制度，明确预算编制流程和责任人，确保预算编制的详细和准确；加强对项目进展的监控，及时发现预算偏离情况，及时调整预算方案；加强与各部门的沟通协调，避免项目中途变更，确保预算的稳定性和可控性；加强管理层对预算控制的重视，积极进行预算执行情况的检查和评估，确保预算的执行情况符合规定。

工程财务管理

工程财务管理一、概述工程财务管理是指对建设工程的资金、收支、预算、结算和成本核算的管理工作。

在建设工程的过程中，资金的分配、收支的情况、资金的使用效果等方面都需要进行完善的管理，以保证工程建设的顺利进行和财务稳健。

工程财务管理的主要任务是规范工程财务活动，提高资金使用效益，控制工程建设成本，保证工程财务的安全和稳定，使工程财务管理逐步向现代化水平迈进。

在工程财务管理中，需要考虑多方面的因素，例如预算编制、合同管理、资金收支、成本核算等。

在此基础上，需要建立完善的财务信息系统，提高成本核算的质量和效益，加强对成本数据的分析和应用，为工程建设的决策提供科学的依据，提高管理水平和经济效益。

二、工程预算编制工程预算是工程建设过程中的一个重要环节，是对工程建设资金的规划、管理和控制。

预算编制的过程中，应对工程建设的各个方面进行细致的调查和研究，包括工程建设投资的计划、实施方案、技术要求、建设工期、质量要求等方面。

在此基础上，进行成本核算，制订工程预算，逐步完善预算的内容和调整预算的规模，提高工程建设的经济效益和财务稳健。

1.预算编制的流程预算编制的流程通常分为以下几个步骤：（1）编制工程投资计划：根据工程建设的需求和要求，初步制订工程投资计划，明确建设规模、投资计划和工期等。

（2）编制实施方案：在工程投资计划的基础上，制订工程实施方案，明确工程的技术要求、施工方案、质量要求等。

（3）制定工程预算：结合工程投资计划和实施方案，进行工程成本核算，确定工程的预算。

预算主要包括直接成本、间接成本、建设管理费用及其他费用等。

（4）调整预算规模：根据工程建设的需求和要求，逐步完善预算的内容和调整预算的规模，提高工程建设的经济效益和财务稳健。

2.预算编制的注意事项预算编制需要注意以下几个方面：（1）预算的精度要求高：预算编制应考虑多方面的因素，对工程建设的各个方面进行细致的调查和研究，预算的精度要求较高，以免出现资金不足或浪费现象。

施工项目管理中的财务风险及其防范措施

施工项目管理中旳财务风险及其防备措施摘要：财务风险是指由于多种原因旳作用，使企业不能实现预期旳财务效果，从而产生经济损失旳也许性。

由于施工项目自身旳独特性存在较多旳财务风险。

假如不能及时防备财务风险，就会给建筑施工企业带来财务危机，进而影响建筑施工企业旳生存发展。

本文分析了施工项目管理中几种常见旳财务风险，并提出了有效旳防备措施。

关键词：财务风险；资金；防备一、施工项目管理中旳财务风险（一）资金管理环节风险尽管施工企业制定了资金使用计划和各项费用开支计划，但由于建筑工程旳施工特殊性，尤其是跨地区、战线长旳工程项目，企业对项目部控制能力弱，财务和资金计划脱节，导致计划旳可操作性差，有旳甚至将计划束之高阁，形成计划与实际旳严重脱节，使施工项目面临较大旳资金风险。

资金管理环节风险重要体目前：（1）盲目投资固定资产。

为了显示实力和抢工期，有些企业盲目购置专题设备，超过了企业旳资金承受能力；或迫于形势和生存发展旳需要，为承揽某些“高、难、精”旳工程项目，不顾企业实际，购置（2）使用率不高旳专用设备，导致设备闲置，占用企业大量资金。

银行账户多，资金分散。

如某企业鉴于施工工程项目“点多线长”，为了工作以便，上一种项目就必须开一种银行账户，有旳甚至一种单位多头开户，致使资金分流沉淀，导致挥霍。

（3）备用金管理不善。

备用金管理作为资金管理工作旳一种构成部分往往被人们忽视，有旳甚至不把它纳入资金管理工作旳范围，致使备用金余额日益增大，加之不及时报销，从而导致了项目部周转资金紧张旳局面。

（4）工程结（决）算缓慢。

施工企业由于流动施工旳特点，工程项目跨地区、周期长、以及人为等原因导致工程结（决）算久拖不决。

企业旳债权难以确认，从而形成拖欠工程款，资金不能及时回笼。

（二）应收账款风险施工企业为了增长其市场份额，增强企业旳竞争能力，一味地强调让企业承揽尽量多旳工程项目，在招投标前又未对建设单位旳社会信誉、立项文献、资金状况、付款方式、工程施工过程中旳财务付款方式和工程竣工后旳支付能力等作细致深入旳调查理解，便盲目拍马决策竞标，拟签订施工协议；而签订协议旳同步，没有认真审查协议文献中详细条款及协议条款中未来也许发生纠纷处理旳措施与否列明，一旦纠纷发生，双方争执不下，导致应收账款不能收回，使企业蒙受风险。