科室存在问题及整改措施--陈亚玲

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科室问题及整改方案

科室问题及整改方案

科室问题及整改方案

首先,我们需要认真分析当前科室存在的问题。

在进行问题分析的过程中,我们发现以下几个主要问题:
一、人员流动率高、团队凝聚力弱
该科室人员流动率高,员工之间凝聚力不足,缺乏团队合作精神,影响了工作效率和科室氛围。

二、沟通不畅、信息闭塞
由于沟通不畅、信息闭塞,科室内部经常出现信息不对称、信息延迟等问题,影响了工作协作和决策效率。

三、工作分配不明确、责任不明
工作分配不明确,责任模糊,导致工作任务重叠、责任推诿现象频发,影响了工作质量和效率。

四、缺乏创新意识、工作疲态
科室成员缺乏创新意识,工作中表现出疲态和缺乏激情,影响了工作质量和科室发展。

综上所述,科室目前存在的问题比较突出,需要及时采取相应的整改措施。

在整改方案方面,我们建议:
一、加强团队建设,提升员工凝聚力
通过举办团队建设活动、开展团队合作训练等方式,加强员工之间的互信、协作意识,提升科室的凝聚力。

二、建立信息共享机制,优化沟通渠道
建立科室内部信息共享平台,规范信息传递流程,促进信息共享与交流,避免信息闭塞现象,并及时解决问题。

三、明确工作分工,细化责任制度
科室领导应明确工作分工,制定明确的工作责任分工方案,明确每个员工的工作职责和目标,避免工作重叠、责任推诿的现象。

四、鼓励创新思维,激发工作激情
科室领导应鼓励员工积极提出创新建议,鼓励员工参与学习和提升,激发员工的工作激情,推动科室的发展和创新。

综上所述,通过对科室问题的分析和整改方案的制定,相信科室在整改措施的执行下会迎来新的发展和进步。

科室整改措施

科室整改措施

科室整改措施篇一:科室问题及整改方案整改措施1.明确科室管理人员、各级医生责任、权限,改变目前部分责任、职责处于真空状态,部分职责出现管控缺位现象,从而做到各司其职,避免遇事互相推诿塞责,造成医疗纠纷事故隐患。

2.抓好科室人员的“三基”考核,专业知识、业务技能培训,做好上级医师带教工作,避免只重临床,轻教学、重经济效益,轻技术提高的短视做法,保证人才梯队良好的建设,及科室的可持续发展。

3.加强责任心教育,组织科室人员学习:因责任心不强引发的医疗事故典型案例,并进行分析讨论教育。

引以为戒,切实加强责任心,提高医疗安全,防范差错事故发生。

4.每月组织学习相关法律法规如:执业医师法、物权法、医疗事故处理条例、刑法,以及商业贿赂罪、非法行医罪等,加强社会公德、职业道德和家庭美德教育,改进工作作风、改善服务态度、提高服务水平,切实提高法律意识,医德医风和道德素养。

6.加大书写医疗文书的管理力度,各级医生要不断总结实践经验,提高自身素质及业务能力,加强法律责任意识学习,上级医师切实履行职责,检查医疗文书及时性,修改评价医疗文书内容,每周组织一次科内病历点评,并找出共性问题,共同改正,逐步提高病历质量和内涵。

7.严格执行医院绩效考核制度,并以此为指导原则,制定出适合科室的二次分配方案,改革过去单纯以经济效益为唯一标准的做法。

从而营造出更加适合科室长远发展、及人才成长的环境。

8.以目前的硬件条件为基础,加强学科建设,科技兴科,提高科室医疗水平,优化医疗服务,巩固传统技术,积极发展新技术新项目,为患者提供即廉价又高质量的服务,打造喀什地区性价比最高的品牌科室。

三、整改措施:1、对待患者及家属要有耐心、真诚,使沟通及时有效。

2、纪律问题严格遵守医院的规章制度:1)、不得私自换班,如出现按旷工严肃处理,并与绩效、评先评优挂钩。

2)、上班必须提前十五分钟到岗。

3)、不得随意离开值班岗位,因工作需要,必须告知留守人员。

4)、休假完毕后及时进行销假。

科室存在问题及整改措施

科室存在问题及整改措施

科室存在问题及整改措施第1篇:科室存在的问题及整改措施科室存在的问题及整改措施自我院儿科科室建设以来,科室病人增加,业务量加大,由于存在工作人员相对不足,技术力量薄弱等因素,工作中暴露出一些问题。

表现在:一、医生方面1、服务意识有待进一步提高2、人员结构的配备不足,现有人员中仅2名中医专业医师、需加强西医学习中医知识及技能。

同时积极配备中医专业医师,强化人才梯队建设,以便更好开展中医特色服务及科室发展。

3、基本知识、基本理论、基本操作虽然在这几个月中有了较大的提高,但还需继续努力,下一步仍要加强科室三级考核,规范科室诊疗规范,学习科室诊疗常规,以适应日益发展的医疗科学的需要及高质量完成服务病人的需要。

4、病历书写及完善仍是目前需要提高的问题。

需要加强科室质控工作,对医师及护士进行培训,加强对现病例的检查及讲评。

5、抢救设备不足,二、护士方面1、病人转床后,治疗单、输液卡未及时调整床号,输液时不能及时为病人进行治疗,造成病人不满意,意见大。

2、由于一部分病人存在移动性输液、雾化吸入治疗,增加了加药过程易出错的机率,对护士正常完成工作增加了难度。

3、分发口服药品不及时,造成病人不满意,意见大。

三、整改措施:1、加强核心制度的落实,常检查、常督促、加大考核力度,增加巡视病房的次数,积极发挥每个人的主观能动性。

2、培养医护人员的工作责任感、使命感、用心工作。

3、改进工作流程,落实责任,责任到人。

第2篇:医院科室存在问题及整改措施医院科室存在问题及整改措施二甲资料:医疗服务流程中存在的问题及整改措施为更好的为广大患者提供便利的服务,本院由医务科组织,通过暗访、实例考察、问卷等多种新式对医疗服务流程,如“就诊流程”、“就医流程”、“医疗流程”、“医疗服务流程”、“医院工作流程”等等方面进行调研,找出现行我院医院服务流程中的主要不足,为病人就诊、住院、会诊、转诊、出院、随诊全过程提供优质的服务,保证医疗、护理工作的正常运行,确保医疗、护理质量,以满足病人需求。

科室问题整改措施

科室问题整改措施

科室问题整改措施第1篇:科室整改措施科室整改措施篇1:杜绝庸懒散科室自查整改报告-科室科室治庸问责自查整改报告召开了全监民警治庸问责大会后,教育科组织全科民警认真学习领会会议精神,根据监狱党委要求就如何解决精神之庸、能力之庸、责任之庸、作风之庸深入进行“五查”,同时按照《实施方案》的要求围绕四个方面的主题进行了讨论,现通过集体学习和会后科室人员交流讨论,结合本科室日常工作实际,针对科室现阶段存在的庸、懒、散的问题,自查情况如下:一、科室存在问题1、理论学习不够深入。

由于科室职能的原因,我科室只限于完成日常工作,忽视了理论知识和业务知识的深入学习,从而造成在理论学习的深入性和系统性上还有一定不足,存在时紧时松的现象。

2、教育改造工作标准不高,存在畏难情绪。

科室成员有时满足于已有的知识水平和技能,工作上还缺乏“挤劲”、“钻劲”,总是满足现状,对自身要求不高,日常工作中认为表面上能过关就行,存在畏难情绪,对如何能更好的完成工作不去认真钻研。

3、个别同志工作拖沓,敬业精神不强。

由于许多工作都是分工完成,科室人员有时会产生倦怠思想,得过且过,除了完成自己必需完成的工作以外,不属于自己负责的部分关心不够,科室成员之间缺乏交流与合作,特别是组织活动时不仅影响了工作效率而且会导致工作严重失误。

4、服务意识有待增强。

作为机关科室,在工作中服务意识不够,总是有“送上来”的思想,有什么需要都是打电话让监区送上来,“走下去”的意识不够。

5、工作不够细致、深入。

教育改造工作是个慢工细活,科室有时安排工作中不够细致、深入,当发现问题时再来补救,往往无法达到原来要求的效果,主要是在认识上不够,工作主动性不强。

二、改正问题的措施经过研究讨论,我科室拟采取以下措施:1、深入学习,掌握实质。

进一步提高对政治理论学习及业务学习重要性的认识,增强学习的自觉性。

事实上,学习的过程是一个提高自我的过程,也是一个工作创新的过程,更是一个经验积累的过程,只有勤于学习,善于学习,才能厚积博发,游刃有余,才能在错综复杂的情势下技高一筹。

科室问题及整改方案

科室问题及整改方案

科室问题及整改方案一、引言在当今医疗环境下,科室管理的重要性日益凸显。

然而,在实际工作中,我们不难发现许多科室存在一些问题,这些问题不仅影响了科室的正常运转,还可能对患者的治疗产生不良影响。

因此,本文旨在深入分析这些问题,并提出相应的整改方案。

二、科室存在的问题1. 医疗资源配置不均:在一些科室,医疗资源如医生、护士和医疗设备等存在配置不均的情况。

这可能导致部分患者无法及时得到有效的治疗,同时也可能影响医护人员的工作积极性。

2. 医护人员素质参差不齐:不同医护人员在专业知识和技能方面存在差异,这可能导致服务质量不稳定,从而影响患者的治疗效果。

3. 医患沟通不畅:医患之间的沟通对于患者的治疗效果至关重要。

然而,在实际工作中,由于医护人员工作压力大、时间紧迫等原因,可能导致沟通不畅,影响治疗效果。

4. 科室管理不规范:部分科室在管理上存在不规范的情况,如缺乏明确的工作流程和规范,这可能导致工作效率低下,甚至可能引发医疗事故。

三、整改方案1. 优化医疗资源配置:医院应合理配置各科室的医疗资源,确保每个患者都能得到及时有效的治疗。

同时,医护人员的排班制度也应当合理安排,保证他们有足够的休息时间,从而更好地为患者服务。

2. 提高医护人员素质:医院应定期组织医护人员进行专业知识和技能的培训,提高他们的专业水平和服务质量。

同时,对于新入职的医护人员,应当进行严格的岗前培训,确保他们具备必要的专业素养。

3. 加强医患沟通培训:医院应重视医护人员的沟通能力培训,使他们能够更好地与患者及其家属进行沟通。

同时,医院也可以通过设立患者满意度调查等方式,了解患者对医护人员的评价,从而针对性地改进服务质量。

4. 规范科室管理:科室应当制定明确的工作流程和规范,使医护人员在工作中有章可循。

同时,医院也应建立健全的监督机制,对于违反规定的行为应当及时纠正和处理。

5. 完善激励机制:为了激发医护人员的工作积极性,医院应当建立完善的激励机制。

科室问题及整改方案

科室问题及整改方案

科室问题及整改方案一、背景介绍在医院科室管理中,常常会面临各种问题,如人员组织不合理、工作流程不畅、沟通协调欠佳等。

这些问题会严重影响医院科室的工作效率和服务质量,进而影响医院的声誉和发展。

为解决这些问题,我们需要对科室进行全面的分析,找出问题的根源,并制定相应的整改方案。

二、问题分析1. 人员组织不合理:科室人员分工不明确,岗位职责不明,导致工作重叠或责任不落实。

2. 工作流程不畅:科室内部工作流程繁琐,流程不清晰,导致工作效率低下。

3. 沟通协调欠佳:科室内部沟通渠道不畅通,信息传递不及时,协作配合不紧密。

三、整改方案1. 人员组织调整(1)明确岗位职责:重新评估科室人员的专业能力和经验,根据各岗位要求明确人员的岗位职责,确保每个人都有明确的工作职责。

(2)设立绩效评估制度:建立科室人员的绩效评估制度,定期对人员的工作表现进行评估,激励积极主动的人员,压缩拖延懒散的人员,提高整体工作效率。

(3)组织培训和交流:针对科室内人员不足的专业知识和技能进行培训,提高其综合能力,同时组织内部交流,促进人员之间的相互学习和提升。

2. 工作流程优化(1)流程简化:对科室内部的工作流程进行审查和优化,尽量简化流程,减少不必要的环节,提高工作效率。

(2)规范操作:制定科室内的工作标准和操作规范,确保每个人都按照规范操作,避免出现工作漏洞和错误,提高工作质量。

(3)适度引入信息技术支持:利用信息技术手段,对科室的工作进行协同管理和数据化管理,提高工作效率和信息共享。

3. 沟通协调改进(1)建立有效沟通渠道:科室内部建立起通畅的沟通渠道,保障信息的及时传递和共享,避免信息滞后和丢失。

(2)定期召开科室会议:定期召开科室会议,交流工作进展和存在的问题,共同商讨解决办法,提高沟通和协作效率。

(3)加强跨科室协作:与其他科室建立紧密的合作关系,通过合作提高科室工作效率,实现资源共享和优势互补。

四、实施措施1. 制定详细的整改计划:根据整改方案,科室负责人制定详细的整改计划,明确任务和时间节点,并将计划向科室全体人员进行宣传和解读,确保每个人都清楚自己的任务和责任。

科室问题及整改方案标准版本(四篇)

科室问题及整改方案标准版本(四篇)

科室问题及整改方案标准版本一、科室存在的问题:1.科室人员分工不明确,职责不清楚,权限不明了;2.医护人员医学基础不扎实,专业知识匮乏;3.医护人员责任心不强;4.缺乏激励机制,使得科室职工的工作热情和创新能力得不到挖掘;5.医护人员法律意识淡薄,职业道德素养和医德医风急待提高;6.只重视医疗文书书写的及时性,谈不上质量、内涵;7.绩效考核制度未实施;8.打造科室品牌、培育科室文化的措施力度不足;9.医护人员服务理念落后。

二、整改方案:1.明确科室管理人员、各级医生责任、权限,改变目前部分责任、职责处于真空状态,部分职责出现管控缺位现象,从而做到各司其职,避免遇事互相推诿塞责,造成医疗纠纷事故隐患。

斗胆建议:是否可以考虑将代理管理这个岗位改为代理主任、或副主任,以便明确职责权限以及责任,便于工作(因新院建成分科也将是趋势,提前计划物色相关人员,做好专项培训,不至于新院建成时措手不及)。

2.抓好科室人员的“三基”考核,专业知识、业务技能培训,做好上级医师带教工作,避免只重临床,轻教学、重经济效益,轻技术提高的短视做法,保证人才梯队良好的建设,及科室的可持续发展。

3.加强责任心教育,____科室人员学习:因责任心不强引发的医科室存在的问题和整改方案____骨科疗事故典型案例,并进行分析讨论教育。

引以为戒,切实加强责任心,提高医疗安全,防范差错事故发生。

4.改变既往罚多奖少的状态,平衡激励制度和处罚制度,尤其应以激励为主,无论是谁,只要对医院、科室做出贡献的、工作中做出好成绩的、受到患者表扬的、都因给与精神上和物质上的奖励,从而促进科室人员积极上进,投入到医院和科室建设的各项工作当中,激活大家的工作热情和创新能力。

5.每月____学习相关法律法规如。

执业医师法、物权法、医疗事故处理条例、刑法,以及商业____罪、非法行医罪等,加强社会公德、职业道德和家庭美德教育,改进工作作风、改善服务态度、提高服务水平,切实提高法律意识,医德医风和道德素养。

科室存在问题及整改措施

科室存在问题及整改措施

科室存在问题及整改措施近年来,我院某科室在工作中存在着一些问题,严重影响了医疗服务的质量和患者的满意度。

为了改进这种状况,科室领导决定对存在的问题做出深入的分析,并制定出整改措施。

本文就该科室存在的问题及整改措施进行详细的阐述。

首先,该科室存在的问题主要包括:1. 人员流动频繁。

由于某些原因,该科室的医护人员流动频繁,导致团队稳定性不强,医护人员的岗位素质和工作经验各异,造成了工作效率低下。

2. 缺乏良好的沟通协调机制。

该科室内部缺乏有效的沟通协调机制,导致医护人员之间缺乏有效的信息交流,工作协同性差,影响了工作效率和服务质量。

3. 工作流程不够规范。

该科室的工作流程不够规范,各类医疗操作流程不清晰,缺乏规范操作标准,容易导致工作差错和医疗事故的发生。

4. 缺乏继续教育和培训机制。

该科室缺乏持续的培训和教育机制,医护人员的专业知识和技能水平不能及时更新和提升,影响了医疗服务的质量。

5. 缺乏患者安全管理措施。

该科室缺乏有效的患者安全管理措施,医疗事故处理不当,患者投诉数量较多,严重影响了患者的治疗效果和满意度。

针对上述存在问题,为了改进工作状况,科室领导制订出以下整改措施:1. 人员流动控制。

科室领导将加强对医护人员的管理,加强人员培训和激励措施,提升医护人员的工作积极性和忠诚度,减少人员流动频繁现象。

2. 建立良好的沟通协调机制。

科室领导将建立一个有效的沟通协调机制,制定明确的工作职责和流程,建立定期的例会制度,加强医护人员之间的沟通和合作,提高工作效率。

3. 规范工作流程。

科室领导将对科室的工作流程进行全面的审查和整改,对各类医疗操作流程进行规范化处理,建立统一的操作标准和检查机制,确保医疗工作的正常运转。

4. 建立继续教育和培训机制。

科室领导将建立起一个持续的培训和教育机制,定期组织医护人员进行专业知识和技能培训,提高医护人员的专业水平,不断提升医疗服务的质量。

5. 强化患者安全管理措施。

科室存在问题及整改措施

科室存在问题及整改措施

科室存在问题及整改措施在医疗机构的科室中,难免会出现一些问题,这些问题可能会影响到医疗质量和患者的治疗效果。

因此,科室需要及时发现和解决这些问题,确保医疗工作的顺利进行和患者的安全。

本文将针对某医疗机构的一个科室存在的问题进行分析,并提出相应的整改措施。

该科室存在的问题主要体现在以下几个方面:1. 人员管理不规范:科室的人员管理方面存在一些问题。

首先,科室的医护人员数量不足,导致患者之间的治疗间隔较长,影响治疗效果。

其次,科室内部人员之间的协作不够紧密,存在信息传递不畅、责任不明确的情况。

2. 设备维护不及时:在科室中,医疗设备是必不可少的工具。

然而,由于设备维护不及时,存在设备损坏无法及时修复的情况,这对医疗工作产生了不利影响。

3. 治疗流程不规范:科室的治疗流程存在一定的问题。

首先,科室的治疗流程缺乏标准化,不同医生存在操作不一致的情况。

其次,治疗流程中存在一些环节没有得到妥善处理,例如手术前的准备不充分等。

面对以上问题,科室需要采取一系列的整改措施来解决:1. 人员管理方面的整改:首先,科室应加强人员的招募,确保医护人员的数量能够满足患者的需求。

其次,科室应加强人员之间的协作,建立有效的信息传递机制,明确责任分工。

通过定期的工作会议,加强人员之间的沟通,提高工作效率。

2. 设备维护方面的整改:科室应建立设备维护的台账,并定期进行检修和维护,确保设备的正常运行。

如果设备出现故障,应及时联系维修部门进行处理。

另外,科室还应加强对设备的合理使用和保养的宣传教育,提高医护人员对设备维护的重视程度。

3. 治疗流程方面的整改:科室应制定标准化的治疗流程,明确各个环节的责任和操作要求。

治疗流程中涉及到的所有环节都应得到充分的准备和关注,确保患者在接受治疗前的准备工作得到充分的开展。

同时,科室还应制定治疗流程的评估机制,确保治疗流程的执行和效果的监测。

除了以上整改措施,科室还需要加强质量管理工作,建立起相应的质量管理体系,包括定期的质量评估和质量监测工作。

科室问题及整改方案

科室问题及整改方案

科室问题及整改方案一、问题描述近年来,随着医疗领域的发展,不少医院科室出现了一些问题,主要包括以下方面:1. 专家医生不足。

部分科室专家医生数量不够,导致科室的诊疗服务能力较弱,患者看病难度较大。

2. 服务质量不高。

一些科室的医护人员态度不好,服务质量不高;医疗过程中医生的专业技术水平、信息交流等方面存在问题,反映出医院在人才培养、信息化、文化建设等方面仍有待加强。

3.就医环境较差。

科室环境卫生存在问题,诊疗设施陈旧,影响了患者的就医体验和医疗质量。

二、整改方案针对以上问题,为了改进各科室的医疗服务质量和患者医疗体验,可以采取如下措施:1.增加专家医生的数量。

通过吸引优秀医生加入医院科室,或派遣优秀医生到其他医院进修提高专业技能,全方位提高专家队伍的医疗水平和服务质量。

2.提高医护人员的服务态度和专业技能。

在招聘医护人员时,要注重选拔关爱患者、善于沟通、真诚热情的人才,同时对医护人员进行持续的职业技能培训,提高其对患者的服务意识和职业素养。

3.改善就医环境。

加大科室环境卫生整治力度,定期对医疗设施进行维修和更新,建立严格的医疗废弃物管理制度,提高科室的整体环境卫生水平。

4.建立信息科技系统。

利用互联网和信息科技手段,建立科室、医院互联的在线咨询系统,便于医生和患者之间的信息交流,同时推广医院信息化建设,提高医疗服务的精细化和个性化水平。

5.加强人文关怀。

医院应增加对患者的关怀和人文照顾,设立专门的人文关怀中心,提供心理咨询、康复护理、陪护服务等,倡导医患和谐关系,提高医院服务质量和医疗安全保障。

三、结论针对医院科室存在的问题和整改方案,医院应根据实际情况,结合各科室特点,制定相应的整改方案,加强内部管理和组织协调,全力推进医疗质量和患者医疗体验的提升,实现良性发展。

2024年科室问题及整改方案

2024年科室问题及整改方案

2024年科室问题及整改方案____年科室问题及整改方案在医疗机构的科室中,常常会面临各种问题和挑战。

这些问题可能是来自于科室内部的管理不善,也可能是来自于外部的环境变化和政策调整。

在____年,我们科室面临的问题主要包括以下几个方面:科室内部的管理问题、医疗技术和设备问题、人力资源和人员培养问题、患者满意度和交流问题。

针对这些问题,我们制定以下整改方案。

一、科室内部的管理问题在科室内部的管理方面,我们面临的问题主要有沟通不畅、决策困难、工作效率低下等。

针对这些问题,我们提出以下整改方案:1. 加强沟通:建立科室内部的沟通机制,定期召开会议,让科室成员交流意见和建议,及时解决问题,促进科室内部的合作和协作。

2. 强化决策:建立科室内部的决策机制,明确各项工作的责任和权限,增强科室及个人的决策能力,提高科室工作的灵活性和效率。

3. 提高工作效率:采用科学化管理手段,优化工作流程,提高工作效率。

同时,制定绩效考核制度,鼓励科室成员积极工作,提高工作质量和产出。

二、医疗技术和设备问题在医疗技术和设备方面,我们面临的问题主要有技术更新缓慢、设备损坏频繁等。

针对这些问题,我们提出以下整改方案:1. 加强技术培训:建立科室医学技术培训计划,定期组织培训学习,提高科室医务人员的技术水平和专业素养。

同时,加强与其他科室的交流合作,共同提高整体医疗水平。

2. 完善设备维护体系:建立设备维修保养台账,定期检查设备状况,及时维修和更换设备,确保设备正常运转。

同时,加强对设备的使用和保养培训,提高设备的使用寿命和稳定性。

3. 推进技术创新:积极推进科研与技术创新,引进先进的医疗技术和设备,提高科室的医疗水平和服务质量。

同时,加强与科研机构和产业界的合作,积极参与科研项目和课题,提高科室的科学研究能力。

三、人力资源和人员培养问题面对人力资源和人员培养问题,我们制定以下整改方案:1. 加强绩效管理:建立科室内部的绩效考核制度,将工作质量和绩效作为考核的重要标准。

医院科室存在问题及整改措施和形成制度(通用版)

医院科室存在问题及整改措施和形成制度(通用版)

医院科室存在问题及整改措施和形成制度
(通用版)
问题描述
医院科室在提供医疗服务的过程中,可能会出现一些问题,以下是一些常见的问题:
1. 资源配置不合理:某些科室可能会面临设备、人员、药品等资源不足的问题,导致患者无法及时得到满意的医疗服务。

2. 卫生状况不理想:部分科室存在卫生环境差、清洁不及时等问题,可能对患者的健康产生负面影响。

3. 协调与沟通不畅:科室之间、科室内部以及科室与患者之间的沟通不畅,可能导致工作效率低下,服务质量下降。

整改措施
为解决上述问题,以下是一些常见的整改措施:
1. 完善资源配置:医院管理部门应根据科室的实际需求,合理
配置设备、人员和药品资源,确保科室能够顺利开展医疗服务。

2. 加强卫生管理:医院应建立完善的卫生管理制度,加强日常
清洁消毒工作,确保科室环境卫生状况良好。

3. 提升沟通效率:医院管理部门可以通过加强培训、建立沟通
机制等措施,提升科室之间、科室内部以及科室与患者之间的沟通
效率。

形成制度
为确保问题的整改能够落实到位并长期有效,需要形成相应的
制度:
1. 整改责任制度:明确医院管理部门和科室负责人的整改责任,并建立相应的考核机制。

2. 监督检查制度:建立科室问题整改的监督检查制度,定期进
行检查,及时发现并解决问题。

3. 信息反馈机制:建立科室问题反馈机制,鼓励医护人员提出
建议和意见,以及时改进和优化科室工作。

总结
医院科室存在问题不可避免,但通过合理的整改措施和形成制度,可以有效解决问题,提升医院科室的服务质量和工作效率。

医院管理部门需要积极参与和推动整改工作,确保整改的落实和持续改进。

科室感控整改措施(共5篇)

科室感控整改措施(共5篇)

科室感控整改措施(共 5 篇)第1 篇:科室院感整改措施科室院感整改措施篇1:院感整改措施二级医院评审院感存在问题整改措施存在问题:1、专职人员不符合规定。

未定期开展和召开医院感染防控知识培训及医院感染委员会议。

2、医院感染各项制度知晓率不高,执行不到位。

3、没有微生物室,细菌室。

未开展环境卫生学监测。

4、开展综合性医院感染监测,监测数据与实际不符。

5、医务人员手卫生知晓率、执行率低。

6、个别科室器械包、器械清洗不干净。

供应室布局不合理,全院未开展医疗器械集中清洗、消毒,供应室未开展生物监测。

7、医院未开展多重耐药菌监测。

8、有个别科室未使用戊二醛消毒液浓度检测卡,无记录。

个别科室紫外线强度监测未按时进行。

9、污水处理无日常运行监测记录。

医疗废物警示标识不全。

10、医院传染病报告不符合标准,未开展传染病处置演练。

整改措施:1、加强专职人员的学习与培训,参加卫生厅组织医疗机构医院感染管理人员岗位培训,持证上岗。

制定全员培训计划,定期培训,使制度落实到实处。

按照医院感染委员会会议制度召开医院感染委员会议2、组织科室学习医院感染各项制度,使制度落到实处。

3、积极和市人民医院(二甲医院)展开合作签定协议,定期对医院进行环境卫生学监测。

选派人员学习微生物(已经在地区医院学习中)。

在新医院组建微生物室。

4、开展综合性医院感染监测,要深入每个临床科室,认真仔细收集病人各种资料,分析医院感染在一定人群中发生分布及其影响因素,确定病人感染原因,结果,预防,落实监测工作,确保监测数据准确性,并将结果分析,按每个月反馈到各个科室。

5、加强培训,通过统计各科室洗手液、速干手消液用量,提高各科室手卫生依从性。

6、各个科室一定要掌握《消毒技术规范》,按规范要求工作。

每月对供应室压力锅及无菌物品生物监测,确保医疗安全。

医疗器械集中清洗在新医院组建中完成。

7、在院领导,医院感染委员会,会议决定后,短时间内,解决问题,开展耐药菌监测。

科室问题及整改方案

科室问题及整改方案

科室问题及整改方案科室问题是指在医疗机构的某一个具体科室中存在一系列的工作不规范、管理混乱、服务质量下降等问题。

科室问题的存在不仅会影响医疗机构的整体形象,还可能对患者的健康造成风险。

为了解决这些问题,科室需要制定一套整改方案,以改善工作环境,提升服务质量。

以下是科室问题及整改方案的综合分析和建议。

一、问题分析在分析科室问题之前,我们需要进行全面的调研和梳理,明确问题的具体来源和表现。

具体问题通常包括以下几个方面:1. 工作流程不规范:存在着重复劳动、信息传递不畅、工作手续繁琐等问题,导致工作效率低下。

2. 人员管理不善:缺乏明确职责分工、岗位职责不明确、工作态度不端正等,造成工作质量下降和团队协作不畅。

3. 设备管理不到位:相关设备缺乏日常维护和定期检修,导致设备故障频发,影响正常工作进行。

4. 服务质量下降:患者的满意度低下,包括医疗服务态度不好、业务能力较弱等问题。

二、整改方案为了解决科室问题和提升服务质量,以下是一些整改方案的建议:1. 优化工作流程:对科室工作流程进行全面梳理和改进,简化流程、优化手续,减少重复劳动,提高工作效率。

2. 建立明确的岗位职责:明确科室各岗位的职责范围和工作要求,激发员工的责任心和工作积极性。

3. 加强团队协作:组织内部团队建设活动,提升员工的协作意识和团队精神,促进科室整体效能的提升。

4. 定期设备维护和检修:建立设备管理制度,明确设备维护和检修的责任人员,保证设备的正常运转和可靠性。

5. 推行患者导向服务:加强对医务人员的服务意识培训,提升服务态度和技能水平,注重患者的需求和体验。

6. 建立患者反馈机制:设立患者意见箱、患者满意度调查等反馈途径,及时收集患者的意见和建议,改进不足之处。

三、整改执行和监督整改方案的执行需要科室全体成员的共同努力和支持。

具体执行过程中,应该做到以下几点:1. 指定专人负责:科室应明确负责整改工作的人员,确保整改方案的执行跟进。

2024年科室问题及整改方案(三篇)

2024年科室问题及整改方案(三篇)

2024年科室问题及整改方案为了提高医疗质量和满足患者需求,我们需要认真分析和解决当前科室存在的问题,并制定相应的整改方案。

以下是2024年科室问题及整改方案的一份报告。

一、问题分析1. 人员短缺:目前科室人员不足,导致工作压力过大,无法及时处理患者的需求。

人员短缺还使得科室无法进行业务拓展和深入研究。

2. 技术设备不足:当前科室的技术设备更新缓慢,导致医疗技术水平滞后,无法满足患者的需求,并不能提供最先进的治疗手段。

3. 信息化水平不高:科室的信息化系统存在问题,无法实现电子病历、医嘱等信息的流畅传输,给医生的工作带来了很大的不便。

4. 患者满意度不高:尽管科室提供了良好的医疗服务,但患者对医疗效果和医疗过程的满意度不高,也给科室造成了不良的口碑。

二、整改方案1. 人员引进与培养为解决人员短缺问题,科室应积极引进合适的高素质医务人员,并加大培训力度,提高医务人员的专业水平和服务意识。

同时,科室需要建立合理的人员流动机制,避免人员过度紧张和不合理分布。

2. 技术设备更新科室应加大对技术设备的投入,及时更新设备,确保医疗技术的先进性和准确性。

科室可以与相关企业合作,引进最新的医疗设备,并加强设备的使用培训。

此外,科室还需要建立设备维护和更新的长效机制,定期对设备进行检测和维修。

3. 提高信息化水平科室应加快信息化建设步伐,建立完善的电子病历和医嘱系统,实现医疗信息的流畅传输和共享。

科室还可以引进先进的医疗信息管理系统,提高医生的工作效率和患者的满意度。

此外,科室还应加强对医务人员的信息技术培训,提高他们的信息化应用能力。

4. 提升患者满意度科室应加强与患者的沟通和交流,及时解答患者的疑虑和困惑。

科室可以建立患者满意度调查机制,定期了解患者对医疗服务的评价和建议,并积极采纳患者的意见,改进医疗服务质量。

此外,科室还应加强患者宣教工作,提高患者对医疗过程和预期效果的认知,从而增强患者的满意度和信任感。

科室存在问题及整改措施--陈亚玲1

科室存在问题及整改措施--陈亚玲1

科室存在问题及整改措施--陈亚玲一,X.X.二,XXX三,X.X.X.X.四,X.X.五,X.X.X.六,X.X.七,X.X.八,X.X.九,X.X.X.X.X.抢救车存在的问题:抢救车重新归置,并设专人保管,定期检查抢救车内的物品及药品实实在在期.强化抢救的集训,包括抢救物品及抢救药品的使用,做到人人掌握.病房存在的问题:病房患者住院时间较长,病房物品杂乱,空气差,物品没有进行定置定位管理.晨间护理流于方式,护理人员不能按时到位.病房管理差,病历存在的问题:护理病历及医疗病历分开放置,导致责任护士对病人的情形掌握不全部,书写较繁琐.护理病历健X县(市)教育栏评价不适时.出院病历书写不适时.科室未做成品病历,入院评估较乱.检查化验方面存在的问题:检查单发放不适时,延误患者的检查.血液标本管的放置不合理,容易少抽或误抽血液标本.输液中存在的问题:脂肪乳,中药前后不冲管,容易造成输液反应.临时医嘱较多,输液卡较乱,容易少输液体.液体巡视不适时,输液卡巡视时间未勾签.护理业务查房及护理教育查房存在的问题:业务查房未适时进行,记录本记录不适时.无业务集训计划.交接班方面存在的问题:交接班不严格,新入,一级,危重,手术患者交接不详细.因为排班不合理,导致交接班人员少,病人交接内容不全部.高危药品存在的问题:高危药品如.升压药,浓钠,浓钾等输注时无输液泵控制,手数调节滴速,存在安全隐患.科室高危药品没有确定标识,输注时未悬挂重点药品卡和重点药物观察单.患者方面存在的问题:床头卡重复使用,导致X迹模糊,病人信息看不清楚,核对时易出错.引流袋,尿袋固定不妥.手术患者术晨未发放手术衣,未系腕带.危重,输血患者未系腕带.未输完的液体和冲管的液体挂在病房内,不适时收回.第二篇:存在问题及整改措施存在问题及整改措施一,联系自己的实际工作,存在以下问题X,欠缺对认识的非常.因为平时较多的工作加以延误,产生了“学不学不是很重要,做到工作才重要”的以干代学的思想,没有把摆到重要的位置,缺乏持之以恒的精神.X,欠缺知识的广度和深度.平时的中,只着力看些时世新闻之类书籍,对政X理论方面的知识涉猎较少;只着力大致的材料方面的知识,对有一定深度的业务知识涉猎较少.的知识缺乏理论上的深度和广度,对思想和灵魂的触动不够,停留在表面上.X,做为一名基层领导,对于自己分管的工作,没有开创进取的精神,总是用老眼光分析问题,没有开拓创新意识,安于现状,不思变革,只着力局部利益而忽视全局利益.X,创新意识不够强.看待具体工作习惯使用书本,不善于与实际工作相联系,有教条XX,本本XX倾向,做事缩手缩脚,敢试敢闯,求新求变的意识不够强.X,工作方法不够活.自己认准的事理,就抓住不放,甚至自以为是,不善于吸取他人意见,个人随机应变的能力比较差,在处理问题上非常是紧急突发事件的问题上优柔寡断不够不够灵活,方法不够多.X,作风上缺乏批评与自身批评的勇气,在工作中听不进不同的批评和意见,自认为自己什么都对,对什么都懂,其实都是一知半解,没有竭力维护好群众的正当利益.自身要求不够严,严以待人,宽以待己.二,从今往后的整改的措施联系自己的工作岗位,确定个人奋斗目标,针对个人存在的问题和不足,采用相应的整改措施,努力更加深切提升觉悟,增强党.性,解放思想,争创实绩.X.强化政X理论.以“三个代表”重要思想为主线,通过使自己在人生观价值观以及世界观上有较大的改变,使之更能适应现在工作的需要.在身体力行上逐渐有新进步,在推动工作上逐渐有新进展.政X理论要凸出重点,有一些放矢,方式多样,着力实效.定期与同事讨论敞开思想,联系工作,联系存在的问题,主动举行严肃的,真诚的,实事求是的批评与自身批评,使自己能够适应科学发展观的要求.X,是全部业务知识.扎实地分管部门专业理论知识,并向有经验的前辈们,翻阅杂志,关于农业方面的先进经验.与这与此同时,多下基层深切段斗实际调查,透过现象看本质,把握工作中的内在规律,自觉按规律办事,把农业工作搞好.与这与此同时,仔细多方面业务知识,主动配合其他同志,搞好业务工作,努力各类有关的业务知识,学用联系,逐渐增强为人民服务的本领.X,是和自觉遵守单位制订的规章制度.经常地单位的每一个规章制度和党纪,政纪,法规知识,逐渐增强纪律观念和责任意识,自觉做到警钟长鸣,严格做到遵章守纪.与这与此同时,团结同志,和大家搞好关系,增强本单位的凝聚力和战斗力,X,是定期举行自身批评,深切进行自纠自查,阶段性地对自己的,工作和思想进行总结,主要是查找问题和不足,理清整改思路,边查边纠,自责不自宽,严格要求自己,做到防微杜渐.X,是联系现在的工作,保证自己主管的农业工作,开拓思路,大胆进取,深切农户,田间地头,掌握手材料,与这与此同时,仔细做好防汛工作,努力把分管的每一个工作搞好.我将以这次作风整顿为契机,严格依照党组织的要求,仔细做好自纠自查工作,找出自己在工作中的缺点和不足,自觉专业知识,严格整改,格守本分,洁身自爱,严于自律,管住自己的嘴,管好自己的腿,不该吃的不吃,不该去的地方不去,洁身自好,干好自己该干的事.从工作的实际需要出发,提升依法办事水准,努力使自己的工作能力和每一个水准有一个大的提升,为能尽快的适应每一个其他工作而逐渐提升进步.高峻松XXXX年X月XX日第三篇:存在问题及整改措施存在问题及整改措施奔达学校X巧荣XXXX.X一,整改工作的指导思想和目标作为教师,不可是要有良好的工作作风,而且还要有正确的教育思想,从各方面都做到典范作用.二,存在问题及整改措施经过反复,发现自身还存在着许多不足之处.主要有以下几点:整改问题一:领会精神不到位,存在工作作风不够扎实.整改措施:X,强化自己的专业知识,提升教育理论.逐渐地像其他前辈请教,探索新知识,改进自己的教育方法,提升专业知识的使用能力.X,刻苦钻研,相互,相互扶助,虚心求教,努力提升教育水准.X,坚持教育教育知识,多听课,多动笔,逐渐给自己充电,真正做到因材施教.X,主动,主动的做好本分工作,发扬奉献精神.X,仔细对待任何事情,不报应付的态度,脚踏实地,多花心思的去做事情.X,做事的时候,从多个角度考虑问题,有创意,对待问题从深层次分析,思考深刻,不把工作当作一种负担,一直改进工作方法,提升工作效率.X,工作中一直剖析自己,进行批评与自身批评,定期写好反思.做事情都遵守精细化原则,要做就要尽最大努力做到最好.不抱“混日子”的想法,用“精细化”来严格要求自己.X,学会接人待物,尽可能和其他教师成为朋友,团结友爱,虚心请教,主动进取.X,在个人独处的时候,对自己的要求不放松,树立正确的世界观,人生观,价值观.努力提升自己的自控能力.多和教师交往,谈心.XX,提升自己的综合素质,热爱本职工作,遇到问题多看多想多问,像周围的教师请教,树立良好的道德风范.通过这次的自查自纠,我发现自己原来还有这么多的不足之处,还需要逐渐的改进,我要更加深切改变工作作风,提升教育理论和专业知识水准,提升教育效率.可是是,这也是一个漫长的过程,需要坚持不懈,花的精力,需要逐渐的总结经验教训,大胆实践,勇于创新,这样才能提升自己的师德水准,为教育服务,为提升教师自身的综合素质服务.第四篇:科室存在的问题及整改措施科室存在的问题及整改措施自身院儿科科室建设以来,科室病人增加,业务量强化,因为存在工作人员相对不足,技术力量薄弱等因素,工作中暴露出一些问题.表现在:一,医生方面X,服务意识有待更加深切提升X,人员结构的配备不足,现有人员中仅X名中医专业医师,需强化西医中医知识及技能.与这与此同时主动配备中医专业医师,强化人才梯队建设,以便更好举行中医XX服务及科室发展.X,大致知识,大致理论,大致操作虽然在这几个月中有了较大的提升,可是还需持续努力,下一步仍要强化科室三级考核,规范科室诊疗规范,科室诊疗常规,以适应日益发展的医疗科学的需要及高质量完成服务病人的需要.X,病历书写及完善仍是到现在为止需要提升的问题.需要强化科室质控工作,对医师及护士进行集训,强化对现病例的检查及讲评.X,抢救设备不足,二,护士方面X,病人转床后,治疗单,输液卡未适时调整床号,输液时不能适时为病人进行治疗,造成病人不满意,意见大.X,因为一部分病人存在移动性输液,雾化吸入治疗,增加了加药过程易出错的机率,对护士正常完成工作增加了难度.X,分发口服药品不适时,造成病人不满意,意见大.三,整改措施:X,强化核心制度的落实,常检查,常督促,强化考核力度,增加巡视病房的次数,主动发挥每个人的主观能动性.X,培养医护人员的工作责任感,使命感,用心工作.X,改进工作流程,落实责任,责任到人.第五篇:工程存在问题及整改措施工程存在问题及整改措施一,德耀镇土地项目存在的问题及整改措施项目施工单位.①管理薄弱,工期滞后.②局部地方存在工程质量问题和布局不合理.③对群众提出的合理需求及需变更的项目未适时完善有关材料.整改措施.①针对存在问题,业主适时依照有关行业要求对施工队进行现场集训指导,并下达了整改措施,整改内容适时间要求.②与这与此同时请求地方乡(镇)(镇)镇人民X府强化宣传,村,社干部群众主动配合支持业主强化监督管理确保项目按时保质保量完成.二,古蔺镇光辉村七组格田存在问题及整改措施XXXX年金土地工程在该村七组实施格田,因需归并部分界址,要求新增两条XXX余米的水渠及一条XXX米的生产路,经国土局,镇X府协商解决,村委负责分摊到农户,可是工程完工后部分群众任然拒耕种.XXXX年X月XX日洪灾导致该片区田块上方大量泥石流冲毁约XX亩左右,灾害发生后,镇党委X府多次会同国土局于现场办公协调,XXXX 年X月XX日再次古蔺镇何镇长,饶主任,国土局及施工队伍再次现场踏勘,因为该处垮塌严重月XX万X³的土立方.经过会商,由镇X府领头:①划分灾害责任,工程质量问题(新砌挡土墙石坎),由工队负责恢复.②自然灾害以村民自治为主,镇X府适当予以补助.③对施工中地块中存在的石块由国土部门适当按X—X日工资以工程款方式补助农户.。

医院科室存在问题及整改措施范文

医院科室存在问题及整改措施范文

医院科室存在的问题及整改措施随着医疗改革的深入推进,我国医院整体水平不断提高,医疗服务质量得到了很大的改善。

然而,在医院发展过程中,仍然存在一些科室管理方面的问题,这些问题不仅影响了医院的整体形象,也制约了医疗服务的质量和效率。

本文将对医院科室存在的问题进行分析,并提出相应的整改措施。

一、医院科室存在的问题1. 医疗资源配置不均在许多医院中,医疗资源配置不均是一个普遍存在的问题。

一方面,部分热门科室如心内科、神经内科等就诊患者数量众多,而另一方面,一些边缘科室如康复科、中医科等就诊患者相对较少。

这种现象导致了医疗资源的浪费和部分科室的拥挤。

2. 科室管理水平不高在一些医院中,科室管理水平仍有待提高。

表现为科室领导缺乏有效的管理理念和方法,对科室内部工作流程和制度不够完善,导致工作效率低下,服务质量不高。

3. 医疗服务质量不稳定由于科室内部管理制度不健全,导致医疗服务质量存在波动。

部分科室在医疗活动中,未能严格按照诊疗规范进行操作,从而影响了医疗安全。

4. 医患沟通不畅在一些医院中,医患沟通不畅仍然是一个突出的问题。

科室医务人员在繁忙的工作中,往往忽视了与患者的沟通,导致患者对医疗服务满意度下降。

5. 医务人员培训不足随着医疗技术的不断发展,医务人员需要不断更新知识和技能。

然而,在一些医院中,医务人员培训不足,导致科室难以开展新技术和新业务。

二、整改措施1. 优化医疗资源配置医院应根据实际情况,合理调整科室布局,优化医疗资源配置。

对于就诊患者数量较多的科室,应适当增加人员和设备投入;对于就诊患者较少的科室,可通过调整科室结构,提高资源利用率。

2. 提高科室管理水平医院应加强科室领导队伍建设,提高科室管理水平。

科室领导应具备现代化的管理理念和方法,不断完善科室内部工作流程和制度,提高工作效率。

3. 提升医疗服务质量医院应加强对科室的质控管理,确保医疗活动严格按照诊疗规范进行。

同时,科室应定期开展医疗质量分析,针对存在的问题进行整改,提高医疗服务质量。

科室存在问题及整改措施--陈亚玲

科室存在问题及整改措施--陈亚玲

科室存在的问题一、抢救车存在的问题:1.抢救车重新归置,并设专人保管,定期检查抢救车内的物品及药品有效期。

2.加强抢救的培训,包括抢救物品及抢救药品的使用,做到人人掌握.二、病房存在的问题:1病房患者住院时间较长,病房物品杂乱,空气差,物品没有进行定置定位管理。

2晨间护理流于形式,护理人员不能按时到位。

3病房管理差,三、病历存在的问题:1.护理病历及医疗病历分开放置,导致责任护士对病人的情况掌握不全面,书写较繁琐。

2.护理病历健康教育栏评价不及时。

3.出院病历书写不及时。

4.科室未做成品病历,入院评估较乱。

四、检查化验方面存在的问题:1.检查单发放不及时,延误患者的检查。

2.血液标本管的放置不合理,容易漏抽或误抽血液标本.五、输液中存在的问题:1.脂肪乳、中药前后不冲管,容易造成输液反应。

2.临时医嘱较多,输液卡较乱,容易漏输液体.3.液体巡视不及时,输液卡巡视时间未勾签。

六、护理业务查房及护理教学查房存在的问题:1.业务查房未及时进行,记录本记录不及时.2.无业务培训计划。

七、交接班方面存在的问题:1.交接班不严格,新入、一级、危重、手术患者交接不详细。

2.由于排班不合理,导致交接班人员少,病人交接内容不全面。

八、高危药品存在的问题:1.高危药品如:升压药、浓钠、浓钾等输注时无输液泵控制,手数调节滴速,存在安全隐患.2.科室高危药品没有明确标识,输注时未悬挂重点药品卡和重点药物观察单.九、患者方面存在的问题:1.床头卡重复使用,导致字迹模糊,病人信息看不清楚,核对时易出错。

2.引流袋、尿袋固定不妥。

3.手术患者术晨未发放手术衣,未系腕带.4.危重、输血患者未系腕带。

5.未输完的液体和冲管的液体挂在病房内,不及时收回。

科室整改措施

科室整改措施

科室整改措施篇一:科室问题及整改方案整改措施1.明确科室管理人员、各级医生责任、权限,改变目前部分责任、职责处于真空状态,部分职责出现管控缺位现象,从而做到各司其职,避免遇事互相推诿塞责,造成医疗纠纷事故隐患。

2.抓好科室人员的“三基”考核,专业知识、业务技能培训,做好上级医师带教工作,避免只重临床,轻教学、重经济效益,轻技术提高的短视做法,保证人才梯队良好的建设,及科室的可持续发展。

3.加强责任心教育,组织科室人员学习:因责任心不强引发的医疗事故典型案例,并进行分析讨论教育。

引以为戒,切实加强责任心,提高医疗安全,防范差错事故发生。

4.每月组织学习相关法律法规如:执业医师法、物权法、医疗事故处理条例、刑法,以及商业贿赂罪、非法行医罪等,加强社会公德、职业道德和家庭美德教育,改进工作作风、改善服务态度、提高服务水平,切实提高法律意识,医德医风和道德素养。

6.加大书写医疗文书的管理力度,各级医生要不断总结实践经验,提高自身素质及业务能力,加强法律责任意识学习,上级医师切实履行职责,检查医疗文书及时性,修改评价医疗文书内容,每周组织一次科内病历点评,并找出共性问题,共同改正,逐步提高病历质量和内涵。

7.严格执行医院绩效考核制度,并以此为指导原则,制定出适合科室的二次分配方案,改革过去单纯以经济效益为唯一标准的做法。

从而营造出更加适合科室长远发展、及人才成长的环境。

8.以目前的硬件条件为基础,加强学科建设,科技兴科,提高科室医疗水平,优化医疗服务,巩固传统技术,积极发展新技术新项目,为患者提供即廉价又高质量的服务,打造喀什地区性价比最高的品牌科室。

三、整改措施:1、对待患者及家属要有耐心、真诚,使沟通及时有效。

2、纪律问题严格遵守医院的规章制度:1)、不得私自换班,如出现按旷工严肃处理,并与绩效、评先评优挂钩。

2)、上班必须提前十五分钟到岗。

3)、不得随意离开值班岗位,因工作需要,必须告知留守人员。

4)、休假完毕后及时进行销假。

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科室存在问题及整改措施--陈亚玲
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科室存在的问题
一、
1.2.二、
123三、
1.2.3.4.四、
1.2.五、
1.2.3.六、
1.2.七、
1.2.八、
1.2.九、
1.2.3.4.5.
抢救车存在的问题:
抢救车重新归置,并设专人保管,定期检查抢救车内的物品及药品有效期。

加强抢救的培训,包括抢救物品及抢救药品的使用,做到人人掌握。

病房存在的问题:
病房患者住院时间较长,病房物品杂乱,空气差,物品没有进行定置定位管理。

晨间护理流于形式,护理人员不能按时到位。

病房管理差,
病历存在的问题:
护理病历及医疗病历分开放置,导致责任护士对病人的情况掌握不全面,书写较繁琐。

护理病历健康教育栏评价不及时。

出院病历书写不及时。

科室未做成品病历,入院评估较乱。

检查化验方面存在的问题:检查单发放不及时,延误患者的检查。

血液标本管的放置不合理,容易漏抽或误抽血液标本。

输液中存在的问题:
脂肪乳、中药前后不冲管,容易造成输液反应。

临时医嘱较多,输液卡较乱,容易漏输液体。

液体巡视不及时,输液卡巡视时间未勾签。

护理业务查房及护理教学查房存在的问题:业务查房未及时进行,记录本记录不及时。

无业务培训计划。

交接班方面存在的问题:
交接班不严格,新入、一级、危重、手术患者交接不详细。

由于排班不合理,导致交接班人员少,病人交接内容不全面。

高危药品存在的问题:
高危药品如:升压药、浓钠、浓钾等输注时无输液泵控制,手数调节滴速,存在安全隐患。

科室高危药品没有明确标识,输注时未悬挂重点药品卡和重点药物观察单。

患者方面存在的问题:
床头卡重复使用,导致字迹模糊,病人信息看不清楚,核对时易出错。

引流袋、尿袋固定不妥。

手术患者术晨未发放手术衣,未系腕带。

危重、输血患者未系腕带。

未输完的液体和冲管的液体挂在病房内,不及时收回。

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