结构工程验收报告

结构工程验收报告

主体结构工程验收报告

基础结构工程验收报告

安全目标管理

为认真贯彻执行国家有关劳动保护的政策、法规和安全第一、预防为主的方针，根据“管生产必须管安全”的原则，公司建立以领导为中心的安全生产的组织保障体系，公司内部各个部门以至每个人从上到下围绕公司的总目标,制定各自的目标，确定行为方针，安排工作。有效地组织实现，并对成果严格考核的一种管理制度，根据工作目标来控制公司安全生产有效管理方法，达到横向到边、纵向到底、级级有保障，人人有其责，对所负的

责任有明确的概念，应尽职、尽责、尽心、尽力地实现目标，是公司实行安全生产管理的一项重要措施。

一目的性: 实行目标管理，将公司在一定时间内的目标和任务转化为全体人员上下一致的明确目标，使每个职工有努力的方向，有利于上级领导，检查考核,并减少公司内部的事故发生。

二分权性: 公司总目标的逐层分解、展开,也要逐层下放目标管理自主权，即在目标制定以后，公司根据目标的内容授给下级,使下级能完成目标，目标管理中领导只抓二项内容:一是根据总目标向下发出指令，最后考核指令结果。二是解决下面的不协调关系，对有争议问题做出裁决。

三民主性：目标管理是公司为实现目标的体系活动。由公司领导制定目标和全体职工去实现。层层落实，围绕目标制定主要措施，落实责任者，从而形成目标连锁。这样，经过有效地实行自我管理和自我控制进一步发挥广大职工安全责任感，充分发挥积极性，主动性，更好地达到公司安全生产总目标。