品管部2016工作总结
品管部个人工作小结范文8篇
品管部个人工作小结范文8篇第1篇示例：品质是企业的生命线，品质管理部门是企业质量管理的重要部门之一，承担着监督与管理产品品质的责任。
在过去的一段时间里，我在品质管理部门工作中积累了一些经验和体会，现在我将对自己在工作中的表现进行总结和反思，希望能够不断提高自己的工作水平，为企业的品质管理工作做出更大的贡献。
我在工作中注重细节，严格执行品质管理规定。
在品质管理工作中，细节决定成败。
我始终严格遵守品质管理规定，严格执行品质检验标准，确保每一个细小的问题都能够被及时发现和解决。
我也在工作中注重记录和整理相关资料，确保每一个环节都能够得到妥善管理，以便随时查阅和分析，保证品质管理工作的高效进行。
我在工作中不断学习，持续提升自己的专业能力。
品质管理是一个不断发展和变化的领域，我意识到自己需要不断学习和提升，才能够适应这个变化多端的环境。
在工作之余，我积极参加相关的培训和学习课程，不断学习新知识、新技术，提高自己的专业能力和素质，为品质管理工作的提升奠定了坚实的基础。
我在工作中注重团队合作，积极参与部门和企业的整体工作。
品质管理工作需要团队的协作和配合，我始终珍视团队合作的重要性，主动与同事们交流和合作，共同解决问题，共同提升品质管理水平。
我也积极参与部门和企业的各项工作，为团队和企业的发展做出贡献，体现了品质管理部门的使命和价值。
通过这段时间的工作总结和反思，我深刻认识到自己在品质管理工作中的不足之处，并且为自己在工作中表现出的优点感到自豪，我将以更加饱满的热情和更加努力的态度，继续努力工作，提升品质管理水平，为企业的发展贡献自己的力量。
品质管理是一项长期的工作，我相信通过不懈的努力和持续的学习，我将能够不断提升自己的品质管理能力，为企业的品质管理工作做出更大的贡献。
【本文总字数：547字】第2篇示例：品管部个人工作小结近期我在品管部门工作中深有体会，通过不懈努力与团队协作，取得了一定的成绩，也遇到了一些困难和挑战。
品管部个人工作总结6篇
品管部个人工作总结6篇篇1=================引言--过去的一年里，作为品管部的一员，我肩负着保证产品质量和推动部门持续进步的重任。
在此，我将对过去一年的工作进行全面的回顾和总结。
一、工作概况------在过去的一年里，品管部紧紧围绕公司战略目标，以“质量至上，持续改进”为原则，致力于提升产品质量、优化管理流程。
具体工作内容涵盖了原材料检验、过程质量控制、成品检验以及质量管理体系的维护和完善。
二、具体工作内容--------原材料检验在原材料检验方面，我严格执行进料检验流程和标准，确保每一批次的原材料都符合质量要求。
通过定期与供应商沟通，对原材料质量进行持续跟踪和评估，确保源头质量稳定。
同时，我也积极参与到供应商评估工作中，为公司挑选优质供应商提供建议。
过程质量控制在生产过程中，我负责监督各个工序的质量状况，确保产品制造过程符合质量要求。
通过定期巡查生产线、检查工艺执行情况和员工操作规范，及时发现并纠正生产过程中的质量问题。
对于出现的异常情况，我迅速组织相关部门进行原因分析并采取纠正措施。
成品检验成品检验是品质管理的关键环节。
我严格按照检验标准和流程，对每一批次的成品进行全面的检验。
对于不合格产品，我坚决不予放行，并追溯原因，要求生产部门及时整改。
同时，我也积极参与到产品改进工作中，为提升产品质量提供建议。
质量管理体系的维护和完善作为品管部的一员，我深知质量管理体系的重要性。
在过去的一年里，我积极参与质量管理体系的维护和完工作善工作，包括质量文件的编制、修订和更新。
同时，我也推动其他部门参与到质量管理中来，形成全员参与的质量管理氛围。
三、工作成果与亮点---------在过去的一年里，我在以下几个方面取得了显著的成果：1. 原材料质量控制方面，成功推动供应商优化措施，使原材料质量得到了显著提升。
2. 在过程质量控制方面，及时发现并解决了数起潜在的质量问题，有效避免了批量不良品的产生。
品管部个人工作总结范文8篇
品管部个人工作总结范文8篇篇1一、引言本年度，品管部紧紧围绕公司战略目标，坚决执行质量管理体系，以确保产品质量为核心，积极开展各项工作。
在此，我对过去一年的工作进行全面的总结，以期为未来工作提供有益的参考。
二、工作内容及成果1. 产品质量监控与管理（1）严格执行质量管理体系，确保产品从研发到生产的每一个环节都符合质量标准。
（2）定期组织质量检查，对不合格产品进行追溯和处理，确保产品合格率稳步提升。
（3）加强供应商管理，定期评估供应商质量水平，确保原材料质量稳定。
2. 质量控制流程优化（1）深入分析生产过程中的质量问题，针对问题点提出改进措施，优化质量控制流程。
（2）参与产品设计和工艺改进，从源头提升产品质量。
（3）加强部门内部沟通，确保信息畅通，提高工作效能。
3. 质量培训与团队建设（1）组织质量培训，提高员工质量意识和技能水平。
（2）加强团队建设，提高部门凝聚力，营造积极向上的工作氛围。
（3）鼓励员工创新，激发员工潜能，培养专业人才。
三、工作亮点与特色1. 创新性质量控制方法应用本年度，我们成功引入先进的质量控制方法，如统计技术、六西格玛管理等，有效提高了产品质量。
2. 质量改进项目成果显著通过实施多个质量改进项目，我们成功降低了产品不良率，提高了客户满意度。
四、工作不足与反思1. 质量问题分析深度不够在质量问题分析过程中，有时未能深入挖掘根本原因，导致问题反复出现。
未来需加强问题分析的深度和全面性。
2. 质量控制流程执行不严部分环节在质量控制流程执行过程中存在疏漏，未来需加强流程执行的严格性，确保每个环节都得到有效控制。
五、未来工作规划1. 深化质量管理体系建设，提高产品质量稳定性。
2. 持续优化质量控制流程，提升工作效率。
3. 加强质量培训与团队建设，提高员工素质。
4. 加大质量创新力度，引入更多先进的质控方法。
5. 强化与供应商的合作与交流，共同提升供应链质量。
六、结语过去一年，品管部在全体员工的共同努力下，取得了一定成绩。
2016年度品管部年终总结报告
1月 8019 7755 136 1.7%
2月 2889 1888
58 2.0%
3月 11709 11599
113 1.0%
4月 6553 6464
86 1.3%
5月 4837 4798
39 0.8%
6月 7400 7359
41 0.6%
7月 3980 3954
26 0.7%
8月 15103 15042
人员记录和出勤情况：
1）2016年品管部没有矿工和处分的情况 2）人员的出勤率最低为96.7%，最高为99.6%
姓名 张洁 张金 邢建国 韩德宏
矿工（H) 事假（H) 病假（H) 处分(次） 应出勤总时数
0
20
无
1640
0
19
无
2088
0
8
无
2088
0
20
49
无
2088
出勤率 98.8% 99.1% 99.6% 96.7%
一、指标内容（来自质量目标分解）
1、来料合格率： 1）2016年1月-11月的来料合格率都已达成目标值。 2）最合格率最低的为97.1%，合格率最高的为99.5%
目标值：95%以上
一、指标内容（来自质量目标分解）
2、漏检率： 1）2016年1月-9月和11月的漏检率达成目标值 2）2016年10月份的漏检率超出目标值（0.6%） 3）超标原因分析及对策见下页
3、过程检验检验： 1）2016年共完成53台设备的过程检验。
2）2016年过程检验共检验2213项，共发现71项不合格，不合格率为3%
月份
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
品管工作总结4篇_品管工作总结报告
品管工作总结4篇_品管工作总结报告品管工作总结（一）自入职品管岗位以来，我始终秉持着严谨认真、细致入微的工作态度，勤于学习，努力提升自己的专业素养。
通过一年的努力和实践，我取得了一定的工作成果，以下是我的工作总结。
在质量控制方面，我注重制定完善的检验流程和标准，确保每一道工序都经过层层检验，以确保产品质量符合公司的要求。
在此期间，我积极开展质量培训，提高员工的质量意识和操作技能，有效减少了产品的次品率。
在供应链管理方面，我与供应商建立了良好的合作关系，定期进行供应商评估，对不合格品进行返工或退货处理，并与供应商共同优化物流流程，有效减少了物料的损耗和成本。
我也加强了对物料的验收和入库管理，确保只有合格的物料才能进入生产线，从根源上保证了产品质量。
在质量提升方面，我主动参与了公司的质量改进项目，针对生产中出现的问题，制定了相应的解决方案，并组织实施。
通过持续不断地改进工艺、优化设备以及加强操作规范的培训，我成功提高了产品的一致性和稳定性，为公司的发展做出了贡献。
我不断学习和跟进行业前沿的品管技术和管理理念，积极参加相关的培训和学术交流，不断完善自己的知识结构和能力水平。
我也与同事们保持着良好的沟通和协作，共同解决问题，共同提升整个团队的素质和能力。
在今后的工作中，我将继续保持对品质的高要求，不断提升自己的专业技能和管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。
经过一年的品管工作，我认真总结了自己的工作经验和体会。
在质量验收方面，我强调了对原材料、半成品和成品的全面检验，建立了完善的检验流程和标准。
通过对每个环节进行严格的质量控制，有效降低了产品的次品率，提高了公司的产品质量。
我还加强了团队合作和沟通，与生产部门、质量部门等其他部门保持良好的配合，共同解决生产过程中出现的问题，确保产品质量的稳定。
我注重学习和提升自己的专业素养，参加了相关的培训和学习，不断学习先进的品管技术和管理理念，并将其应用到实际工作中，提高了自己的能力和水平。
品管部工作总结推荐7篇
品管部工作总结推荐7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作报告、演讲致辞、规章制度、心得体会、活动方案、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work plans, work reports, speeches, rules and regulations, personal experiences, activity plans, emergency plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!品管部工作总结推荐7篇通过工作总结，可以发现自己在工作中的人际关系和沟通能力，在我们认真分析了自己工作情况后，就必须认真写工作总结，以下是本店铺精心为您推荐的品管部工作总结推荐7篇，供大家参考。
品管部部门工作总结
品管部部门工作总结品管部部门工作总结「篇一」各位领导及在坐的各位：大家好！本人入职已历时一个多月，在公司正确领导下，本人将这一个多月来的工作作一个简要的总结。
一、本月工作情况：1、公司对本部门的工作经过调整和改革后，在原来品管部的基础上新增了监察组、客服组，现已基本开始运作2、经过一段时间对公司的一些情况进行了解、观察和分析，掌握了目前的一些操作流程和所存在的问题并进行了处理。
3、积极探索长效管理机制，建立健全了本部门一些新的制度，（本部门相关工作流程的制定，品管部管理制度，日常检查扣款表和处罚、奖惩通知，关于货损、货差的控制草案等）4、加大对违纪、违规的处理，和现场监督检查的处罚，对促进公司规范化管理起到了一个开头的作用。
5、经过规范管理，客服工作有了明显的提高，货物的查找与过去相比有所好转，货损方面也基本得到了有效的控制，但货物差错还仍然存在，目前主要问题还是出在点数装车，把关不严，点数员点数方法不当，还有待改善，特别是个别点数员思想认识不到位，工作不认真，敷衍了事，由此造成货物的差错。
6、品管对营运部的现场监督检查，虽然处罚了一些造成货损、货差的责任人和责任部门，但在处理的力度上还达不到公司的工作要求，在这方面还有待继续加强。
二、工作中存在的问题1、虽然在短时间里做了一定的工作，但与公司规范化管理要求还有很大的差距。
2、由于本部门新岗位的设置，人员的更新，加上历史长期遗留下来的问题，在短时间内难以得到有效、彻底的解决。
需要一定的时间去监督、检查、整顿、整改3、这一个月来，由于一些临时性的工作所耽误，因此，本部门预先制定的工作计划没有得到正常有效的落实。
没有达到部门工作计划的预期目的。
4、是惩处的力度不够，监督、检查不全面，效能还有待进一步提高。
三、下月的工作计划1、充分发挥部门职能，围绕规范管理求发展这一理念，坚持贴近领导思路、把握工作规律、突出工作重点，全面强化调查研究、监督、检查、综合协调和严格治理等各项工作。
品管工作总结（6篇）
品管工作总结（6篇）品管工作总结〔精选6篇〕时间过得真快，转瞬一年就要过去了，有过困惑，更有希望和喜悦，是时候捋一捋这一年来的工作，好好做份总结了。
年终总结不仅是给领导一个交代，更是对自己工作的一个复盘，下面是我为大家收集的品管工作总结〔精选6篇〕，欢迎阅读，希望大家能够宠爱。
品管工作总结1今年以来，在公司各级领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利进行本年度各项工作。
品管部把握范围广：包括了进料品质把握、生产过程监控、成品监控、工艺改进、新产品开发、客户投诉，还包括体系建设、工艺检查等工作。
现将今年以来和明年的工作状况做如下小结：一、部门基础管理方面：1．品质管理状态更新工作基本已完成。
各检验程序规范、内部管理标准和检验作业指导书大部份已整理，估计明年初全面整理完毕。
适时根据公司进展目标阶段，准时调整系统更新，适应公司进展需求。
2．建立建全了品管部部门质量目标，包括进料、制程和成品合格率以及漏检率、纠正预防措施等，并将全部目标指标明年纳入各岗位人员的绩效考核，确保品质监控的质量。
3．加强专业学问学习，开展学问、技能培训，全面提高品管员工素养。
①依据《20xx年度培训准备》的要求，组织部门全体人员学习ISO9001：20xx 质量管理体系学问，《程序文件》内容培训，并对相关内容进行了考试、考核合格率达100%。
品质全体人员主动参加了各项内外培训。
②为了提高检验员的操作技能，开展产品工艺、产品测量和操作技能等培训。
③为加强质量检测力度，还要针对质检人员制定了培训准备。
如机械制图和常用软件办公应用等。
二、质量把握方面：1．进料品质把握：完善把握流程和检测手段：拟制了《来料检验程序》、《机械零部件检验规范》等文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。
严格进料检验，觉察百多批次不合格品，并开展不合格品处理工作。
明年将进一步加强电器类产品的检验测试工作，完善电器类的检测手段以及测试条件。
2．生产过程把握：严格执行“三检”制度，避开大批量不合格事故的发生，推行产品标识和追溯工作。
品管部员工工作总结8篇
品管部员工工作总结8篇篇1时光荏苒，伴随着20XX年的到来，品管部也即将迎来自己在公司担当的这一段时期。
此刻的心情既有不舍，也有欢欣；不舍的是在这一年里积累的宝贵经验，以及工作中面对的诸多挑战；欢欣的是公司在过去的一年里取得了长足的发展，而作为公司一员，自己能为之贡献自己的一份力量，深感荣幸。
在此，本人作为品管部的一员，对过去一年里所做的工作进行一次总结与汇报。
一、工作内容与目标在过去的一年里，本人主要的工作内容包括了产品质量的监督、产品质量改善、以及质量体系的建设和维护。
在日常工作中，我们通过严格的抽查和检验，对生产出来的产品进行质量检测，确保产品质量符合要求。
同时，我们积极收集生产现场的各类信息，如发现生产现场存在影响产品质量的因素，立即与相关部门进行沟通，寻求解决办法，以提升整体产品质量。
此外，我们还积极参与公司质量体系的建设和维护，根据公司要求和公司实际情况，制定相关程序文件和作业指导书，并监督其实施。
通过这些工作，我们努力营造一个良好、稳定的生产环境，以保证产品质量和生产效益。
在工作中，我们取得了一定的成绩。
我们成功地控制了某些关键零部件的质量问题，使得产品质量得到了显著提升。
同时，我们也成功地帮助生产部门优化了生产流程，减少了生产过程中的不良品数量。
然而，我们也清醒地认识到，我们的工作还存在许多不足之处。
例如在处理质量问题时，反应速度较慢，不能及时有效地控制质量缺陷；在某些特殊情况下，对产品质量的把控能力还有待提高等。
二、自我评价与反思在这一年的工作中，我始终保持认真负责的态度，努力提高自己的工作能力。
在面对挑战时，我能够积极主动地寻找解决问题的方法，不断学习和进步。
然而，我也意识到自己在某些方面的不足。
例如在处理复杂问题时，我的思考不够全面，有时会忽略一些关键因素；在与他人沟通时，我的表达能力还有待提高等。
三、未来计划与展望对于未来，我充满信心和期待。
我将继续保持认真负责的态度，不断提高自己的工作能力。
品管工作总结4篇_品管工作总结报告
品管工作总结4篇_品管工作总结报告一、品管工作总结报告1时间过得很快，眨眼间，一年的品管工作就即将结束了。
回顾这一年的工作，收获颇丰，同时也存在一些不足之处。
在此总结报告中，将详细介绍品管部门的工作内容以及取得的成绩和存在的问题。
品管部门的工作内容包括：1.生产过程管理：制定和执行每个生产阶段的操作指南，确保生产过程质量符合标准和规定。
2.供应链管理：确保外部供应商的原材料、零部件和半成品的质量符合标准和规定。
3.产品质量控制：通过严格的检验、测试、评估和缺陷管理程序，确保最终产品的质量。
4.客户服务：处理用户的投诉和改进请求，跟踪和改进客户满意度。
5.内部培训和发展：为员工提供培训和教育，以提高他们的技能和知识，支持部门和组织的发展。
二、品管工作成绩通过品管部门的不懈努力，取得了以下成绩：1.生产过程管理：品管部门成功开发和实施了一系列操作指南，从材料检查到实际生产，每个阶段都得到了有效控制。
生产流程可靠性从90%提高到95%，生产效率提高了10%以上。
2.供应链管理：品管部门加强了对质量管理的监督，并定期对供应商的质量进行评估。
通过合格供应商的甄选和培育，材料过程的一致性得到了提高，损失率也下降了8%左右。
3.产品质量控制：品管部门在整个生产过程中着重促进产品和工艺的可行性和第一次良品率，其结果是通过一致的策略和程序，使产品质量得到显著改善。
最终产品的缺陷率下降了5%，完好率上升了8%。
4.客户服务：品管部门的客户服务表现得到了员工和客户的广泛认可。
所有服务要求都得到了及时响应，超过90%的客户反馈显示满意度得到了提高。
5.内部培训和发展：品管部门通过建立良好的学习计划，有效提高了员工职业技能的水平。
专业技能训练的有效性评价结果显示，员工的技术技能平均得分提高了6分。
三、品管工作存在的问题品管部门也存在一些问题，包括：1.部门沟通和协作不足，需要进一步加强组织和合作。
2.网络协作和信息技术的使用程度太低，需要进一步使用并掌握以提高效率。
品管工作总结8篇
品管工作总结8篇第1篇示例：品管工作总结品质管控是公司生产过程中非常重要的环节，它直接关系到公司产品的质量和客户的满意度。
品质管控工作的完善与否，对公司的竞争力和发展都有着至关重要的影响。
在过去的一段时间里，我一直负责品质管控工作，在这里对我的工作进行一下总结。
品质管控是一项系统性的工作。
它涉及到整个生产过程中的所有环节，包括原材料的采购、生产制造、成品质检以及售后服务等。
要做好品质管控工作，就必须对整个生产过程有一个全面的了解，并且要建立起一套完备的品质管控体系。
在过去的工作中，我意识到了这一点，通过不断地学习和总结，逐渐建立了一套适合公司实际情况的品质管控体系，并且不断地对其进行改进和完善。
品质管控需要有一支高效的团队。
在公司生产过程中，涉及到的工作人员和部门都很多，要想做好品质管控工作，就需要协调各个部门的力量，形成一支高效的团队。
在过去的工作中，我主动与其他部门合作，制定了一些跨部门的品质管控方案，并且采取了一些有效的沟通和协调措施，逐渐形成了一支紧密合作的团队。
这支团队在品质管控工作中发挥了至关重要的作用，为公司的产品质量提供了坚实的保障。
品质管控需要有一套科学的方法。
品质管控工作是一个复杂的系统工程，如果仅凭主观经验来进行决策和管理，很容易导致品质问题的发生，所以需要有一套科学的方法来支撑品质管控工作。
在过去的工作中，我不断地学习和应用一些先进的品质管控方法，比如六西格玛等，逐渐形成了一套适合公司实际情况的品质管控方法，并且通过实际操作取得了一些积极的成效。
第四，品质管控需要有一种质量意识。
质量意识是品质管控工作的基础，只有每一个员工都具有强烈的质量意识，才能够做好品质管控工作。
在过去的工作中，我主动参与了公司内部的品质培训，向员工传达了一些质量意识方面的知识，激发了员工的工作热情和责任心，使得公司的整体质量意识有了很大的提升。
品质管控工作是一项系统性的工作，需要有一套完备的品质管控体系，一支高效的团队，一套科学的方法以及一种质量意识。
品管部工作总结参考8篇
品管部工作总结参考8篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如合同协议、学习总结、生活总结、工作总结、企划书、教案大全、演讲稿、作文大全、工作计划、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, the shop provides you with various types of practical information, such as contract agreement, learning summary, life summary, work summary, plan, teaching plan, speech, composition, work plan, other information, etc. want to know different data formats and writing methods, please pay attention!品管部工作总结参考8篇工作总结是对自己工作中的成功和失败的反思，有助于我们从中吸取经验教训，不断成长，工作总结是我对自己工作过程中的决策和执行的总结，有助于我更好地提高自己的决策能力，下面是本店铺为您分享的品管部工作总结参考8篇，感谢您的参阅。
品管部个人工作总结(6篇)
品管部个人工作总结我于____年____月____号加入____公司，在公司各位领导正确领导下和各位工作同事的密切配合下，爱岗敬业，恪守尽职，作风务实，思想坚定，迅速融入公司的文化氛围中，较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。
我在忙碌中不断适应，不知不觉已到了____年年底，收获良多，感触良多，在此对自己在公司半年内的工作做一份总结。
第一.工作表现不断了解及掌握公司的品管政策及各种品质管控手法，严格执行公司里的品质政策，处处以身作则，不断提升自己的品质观念意识。
遵循品管部各个控制作业和产品标准用文件严格按文件作业，规范操作。
主要负责成品检验、软件测试，研发部门样品测试，首件确认，外加工厂验，外加工现场质量监以及协助IQC来料检验等工作;在平时的检验工作中发现问题时，能及时通知项目负责人或相关部门负责人，使得问题能及时解决。
加入公司以来，项目繁多，尤其是____、____月份一些亚运项目，需在紧急交期中保障产品质量，任务非常艰巨。
在此期间，及时完成采购、研发的样品送检测试;多次出差至供应商进行现场质量监控，如到东莞中浩进行P16模组箱体的首件确认，到豪尔生进行跨桥项目的灯具铝材加工首件确认，到立文厂现场监控材料喷涂品质等等，任务重，困难也多，在经理和同事们的支持下，都能顺利完成这些任务。
印象最深的是到宽宏厂现场监控跨桥CDU箱驱动板的加工品质，此加工厂的规模相对较小，在品质管理上也相对薄弱，在加工厂监控时，不断去要求加工厂按照我们公司工艺要求去执行，并准备相关的灯具、仪器给加工厂，要求他们进行测试检验。
为了保证加工品质，每天都要坐车往返宽宏、公司之间，历时____周多，虽然辛苦，可是看到最后的工作成果也很是欣慰。
在工作中，尽职尽责，及时完成经理交付的任务，同时也在这些压力中不断熟悉各项目的灯具、显示屏等产品。
在各个项目完结后，对重要项目的产品进行长期老化试验，及时提交老化情况报告。
在工作态度上，严格遵守并执行公司里的各项规章制度和纪律要求，做到按时上班，不迟到不旷工，服从领导工作安排;按时完成领导交给的各项工作任务，不搞情绪化，自觉履行工作职责，认真主动完成本职工作任务。
品管部工作总结（通用19篇）
品管部工作总结品管部工作总结（通用19篇）品管部工作总结篇1品管部工作始终围绕公司整体工作目标，认真落实曾厂指示精神，担负着公司原材料料检验、生产过程巡回检验、成品及出货质量检验、退货检验、常规实验等质量监控工作，并在思想上高度重视公司ISO9001质量管理体系的正常运作。
将各部门判定的相关程序和措施纳入到质量体系文件和岗位职责规范中，在曾厂的坚强领导和坚定支持下，部门全体成员统一思想。
在工作中查缺堵漏，防微杜渐，积极配合其它部门工作，在保持产品质量稳定中起到了重要作用。
并积极响应下阶段ISO9001：20xx质量管理体系的试运行，使质量体系工作步入了制度化规范化轨道。
现结合本部实际，将五月份部门工作具体总结如下：一、人员方面从五月初部门仅剩下二人，一人即将月底离职。
但是面对公司订单量增加和厂部生产繁忙使我部工作更加繁重，对此曾厂果断英明决策，从物流部调入一人并同时外招两人到我部，为我部夯实奠定了人员基础，通过强化培训管理，培训出并暂时稳定住两人，为一些简单的日常工作开展提供了保障。
其中一人自然淘汰。
虽然暂时稳定住了两人，但是其中一人还是有离职的倾向。
总体上人员基础薄弱，部门工作还需分阶段深入推进。
基于当前部门现状，稳定人员和培训人员依然是部门工作的重点。
二、质量管控方面1．严格执行原材料进厂、生产过程监控及出厂质量检验标准；所有原材料到厂；其中江苏兴华外镀锌管（DN200*4.75）的不良情况为5支管壁凹陷，4支管壁有不同程度的压痕；山东金汇的螺旋管（DN250*6)有2支管内有焊瘤，一支距离管口约1770毫米处，另一支距离管口约1100毫米处；江西上高的卡箍（∮426）表面沙眼较多。
我部对上述不合格品及时处理，并与相关部门协商、沟通。
对工地上反馈过来的沟槽管口成喇叭口及槽浅质量问题进行复检，并会同相关部门采取整改措施加以分析改进，与此同时在沟槽工序生产过程中加强重点布控。
在出厂前对产品质量严格把关，尤其是对最容易出现的外观问题进行再次确认，若出现难以修复的外观问题时开具异常单并倾听各方意见，最终经曾厂批示后决定放行与否，与此同时我部加强调查分析后直指相关责任方并强化各控制点监控力度。
品管部个人工作总结5篇
品管部个人工作总结5篇第1篇示例：品管部个人工作总结品管部作为企业质量管理的重要部门，承担着保障产品质量、提高生产效率、降低生产成本的重要使命。
在过去的一年里，我作为品管部的一员，认真履行职责，努力做好每一项工作。
在此，我将就过去一年的工作总结如下：一、质量管理工作在过去的一年里，我主要负责产品质量的监控和检验工作。
通过建立健全的检测流程和标准规范，我成功地将产品的不良率控制在一个较低水平，有效保障了产品质量。
我还利用丰富的经验和知识，及时处理生产过程中出现的质量问题，确保产品达到客户满意的要求。
二、生产过程管控作为品管部的一员，我时刻关注生产过程中的各个环节，发现问题及时处理，确保生产进度顺利进行。
我积极参与生产计划的制定和执行，保证产品生产按时完成。
我还与生产部门密切配合，完善生产流程，提高生产效率。
三、持续改进工作品管部是企业质量管理的中枢，持续改进工作是我们的重要任务。
在过去的一年里，我积极参与品质改进项目，提出合理化建议，对提高生产效率和降低生产成本起到了积极作用。
通过与相关部门的协作，我们共同解决了一些生产过程中存在的问题，取得了一些重要的改进成果。
四、团队合作作为品管部的一员，团队合作是非常重要的。
在过去的一年里，我与同事们通力合作，相互支持，共同完成了各项工作任务。
我们共同学习，共同进步，提高了整个团队的综合素质和工作效率。
过去的一年是充实而忙碌的。
在这一年里，我深刻感受到品管部工作的重要性和责任感。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的专业技能，为企业的发展贡献自己的力量。
品管部，我与你同行！第2篇示例：品管部个人工作总结品管部作为整个公司质量管理的核心部门，承担着质量监控、问题分析与改进、流程优化等重要工作。
在过去的一段时间里，我作为品管部的一名员工，参与了不少项目，积累了丰富的经验，也遇到了不少挑战。
在这里，我将对过去一段时间的工作进行总结，总结经验、明确问题、总结教训，为今后的工作提供参考。
品质管理部工作总结（通用7篇）
品质管理部工作总结（通用7篇）辛苦的工作已经告一段落了，回顾这段时间的工作，理论知识和业务水平都得到了很大提高，好好写写工作总结，吸取经验教训，指导将来的工作吧。
相信很多朋友都不知道工作总结的开头该怎么写吧，以下是小编收集整理的品质管理部工作总结，希望对大家有所帮助。
品质管理部工作总结篇1时间一晃而过，转眼间20xx年已接近尾声，借此机会祝愿公司领导和全体同仁新年愉快，工作顺利！回想过去的一年，担任主管一职，虽没有轰轰烈烈的成果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
非常感谢公司给我一个成长的平台，让我在工作中，学习到更多的东西，也知道自己存在诸多不足。
上级领导对我的支持与关爱，同事对我的支持和协助，令我感到赤之惠公司的温情无处不在，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的努力，才能令到公司的发展更上一个台阶。
一、本年度工作总结在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下，品质工作着重于公司的质量方针、宗旨和目标上，紧紧围绕重点展开工作，主要开展以下工作：1、工作细化，各机台质量责任到人，以提高检验员责任心。
2、严格按照《进料检验规程》做好对原材料的检验工作，并配合好采购部对供应商原材料质量的评价和跟踪。
对原材料及时检验试验，发现不符合要求予以退货并开具《原材料不良改善通知书》，同时要求供应商改善品质，满足我司的供货要求。
3、做好与相关部门工作的协调和沟通，配合车间做好品质工作，并针对发生的不良情况及时开具《质量信息反馈单》，通知当班负责人及时调整并跟踪验证，直到问题最终得到解决。
认真做好客户反馈的质量信息和退货统计工作，做好一月一次的《品质月报工作》。
4、建立更加全面的品检流程和作业要求，新增了两名在线巡检员及先进的外径检测设备，使过程质量纳入管控范围，从而保证了制程中的产品质量。
5、加强团队建设，通过各相关知识、操作技能的教育培训，早会的督导以及客户投诉的分析，提高检验人员的综合素质水平，不断地优化人员，打造一个工作经验丰富，工作热情高涨的团队。
品管部个人工作总结（5篇）
品管部个人工作总结品管部是公司质量管理的核心部门之一，主要负责产品质量控制和质量改进工作。
作为品管部的一员，我在过去一年中积极参与了各项质量管理工作，不断提升自己的专业能力和工作效率。
在这里，我将对过去一年的工作进行总结，总结自己的工作收获和不足，并提出未来改进的建议。
一、工作内容及成果1. 编制并实施了公司的质量管理体系，包括编写了质量手册、程序文件和工作指导书，并组织培训员工。
2. 参与了产品质量检验工作，制定了检验标准和检验流程，并负责检验数据统计和分析，确保产品符合质量要求。
3. 参与了供应商的质量管理工作，组织开展了供应商质量评审和质量跟踪工作，及时发现并解决了供应商质量问题。
4. 参与了产品质量改进工作，组织开展了质量问题分析和改进措施的制定，并跟踪推动改进措施的实施情况。
5. 参与了内部审核和外部审核的准备工作，确保审核顺利进行并取得了良好的评价。
6. 参与了质量管理的持续改进工作，通过开展质量管理培训、推动业务流程再造、引进先进的质量管理工具等方式，不断提升了质量管理水平。
在以上工作中，我坚持以质量为中心，注重细节，严格按照标准和规程进行工作，取得了以下成果：1. 完成了公司质量管理体系的搭建和推行工作，提升了公司的质量管理水平。
2. 发现并解决了一批产品质量问题，提升了产品的质量稳定性和可靠性。
3. 提出了一系列质量改进措施，减少了质量问题的发生率，降低了质量成本。
4. 安排并完成了相关培训工作，提高了员工的质量意识和专业素养。
5. 为公司内外部的审核取得了优异的成绩，增强了公司的竞争力和信誉度。
二、不足和反思在工作中，我也存在一些不足和问题，主要有以下几点：1. 工作进度安排不合理，有时候过于忙碌，导致工作质量无法保证。
2. 在质量问题的分析和改进措施的制定过程中，存在一定的主观性和片面性，需要更加客观和全面。
3. 在沟通协调方面，需要加强团队合作和沟通能力，提高与其他部门的协作效率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1.4% 软灯条有色差、灯不亮，灯珠上沾有胶，灯条颜色偏蓝
17 强立
4
18 广远
6
19 杰力
5
1.1% 1.7% 1.4%
变压器不通电、脚歪、骨架断裂等
平面管/数码屏刮花、凹点、颜色不一致、有黑点，白点，刮花，杂质，大屏显示屏要求磨砂面，实际 送货为光面
螺母电镀不良，牙纹不良、有毛刺
20 红星辰
4
1.1% VH-2A/3A端子表面脏污、有批锋等
电源盒有批锋、 断裂、灯杯有黑 点、后盖卡扣断
丝印不良、白油 喷涂不良、尺寸 超差等，大屏电
源板连铜
连接线端子松脱、 导通不良、线2016年度工作概述
2、制程品质统计分析
（1）2016全年共出现首件及制程不合格共计302批，其中：
序号 1 2 3 4
发生场所 A线 B线 C线 SMT
PCB铜箔开路/短 路、丝印模糊
塑料件有批锋、 喷涂/电镀按键 刮花、有杂质、 有黑点、起泡、 脱镀、发黄等；
按键刮花、杂质、 喷涂不良、打标 偏歪，打标着色
偏浅
XXXX电子有限公司
一、2016年度工作概述
1、原材料品质统计分析
（4）主要不良现象描述：
宏扬按键
千塑电源盒
艺明PCB 权鹏连接线
小弹簧底座有批 峰、缺料，水镀 新小金块按键脱 镀、刮花、电镀 不良等，旗云透 明按键内部有异 物、划伤
1、原材料品质统计分析
（3）主要供应商不良分类统计（在所出现的31个供应商中，主要不主有8个供应商，共占220批，占总批次的 62.7%）：
XXXX电子有限公司
一、2016年度工作概述
1、原材料品质统计分析
（4）主要不良现象描述：
慧森线材
和泰隆PCB
阿登塑料件 明业电镀按键
端子脱落，漏扎 扎带，套管丝印 不良、线错位 （端子铆接处包 胶过少）、线皮 破损，线序错位、 跳线浸锡端开叉 等；
9 合力
10
2.8% 启动电容插片处裂、折弯不良、丝印模糊等
XXXX电子有限公司
一、2016年度工作概述
1、原材料品质统计分析
10 威艺
8
2.3% 触摸弹簧尺寸超差、实物与样品不符，JH插片送成IH
11 威旭
7
2.0% 贴片板，贴片灯移位，漏贴灯、电阻、电容，IC贴反，锡膏量偏少、焊盘裸露
12 顺友
2016年原材料检验数据统计
不合格批数
批次合格率
400
100.0%
351
350
99.0%
300
97.8%
98.0%
97.6%
98.0%
250
96.2%
96.0%
96.5%
97.1%
96.5%
96.6%
97.0%
96.4% 96.0%
200
95.1%
94.8%
95.0%
150
94.4%
94.0%
100
XXXX电子有限公司
目录
1
3
5
年度工作概述
成功项目展示
2
4
当前形势分析
6
工作完成情况
经验总结与不足
明年目标与计划
XXXX电子有限公司
第一部分
年度工作概述
xxxx电子有限公司
一、2016年度工作概述
1、原材料品质统计分析
（1）2016年全年共送检7162批次，其中不合格351批次，批次不良率3.6%（批次合格率96.4%）
28 科理德 3
0.9% PCB尺寸与塑料件不匹配，丝印不良
29 华旭
3
0.9% HX-12085-42R蜂鸣器引脚点胶量过多
30 溯澎城 2
0.6% PVC片与塑料件不匹配、透光
31 其它 29
合计
351
8.3% 100%
平均每月31.9批次，平均每天1.2批不合格
XXXX电子有限公司
一、2016年度工作概述
XXXX电子有限公司
一、2016年度工作概述
1、原材料品质统计分析
21 柯诺利 4
22 玉龙
4
23 森天
3
1.1% 1.1% 0.9%
5609包装无型号标识、02M 400V脚距不符 要求7.5 实物是9.5 、78L05三极管引角发黄、发黑、 生锈，色环电感送错货 水镀13mm螺纹按键有批锋、刮花、缺料
6
1.7% 连接线漏打端子、线序接反、套管丝印模糊、线皮有压痕等
13 丁普乐
6
1.7% 贴片灯贴反、少贴片灯、 贴片灯移位、溢胶
14 万信
5
1.4% 电流互感器AD值不符要求，要求45-55，实物互感量36-44、标识与库存不一样、脚上沾有黑胶
15 松田
5
1.4% 电容脚距不符，送错货
16 创想光电 5
71
93.0%
50 14
7
17
32
39
14
26
32
28
40
31
92.0%
0
91.0%
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
合计
XXXX电子有限公司
一、2016年度工作概述
1、原材料品质统计分析
（2）在所出现的351批次不合格中，有以下供应商不良：
序号 供应商 不良批次 不良比率
不良原因
42.7%
漏贴片、漏插件、漏打螺钉、元器权件插鹏反接、贴线反、
插错、贴错、多贴、多插件等
5 宏扬
18
5.1%
小弹簧底座有批峰、缺料，水镀新小金块按键脱镀、刮花、电镀不良等，旗云透明按键内部有异物、 划伤
6 千塑
17
4.8% 电源盒有批锋、断裂、灯杯有黑点、后盖卡扣断
7 艺明
12
3.4% 丝印不良、白油喷涂不良、尺寸超差等，大屏电源板连铜
8 权鹏
12
3.4% 连接线端子松脱、导通不良、线序反、尺寸超差
灯杯变形、电镀不良
24 法拉第 3
0.9% 电流互感器：要求互感量；45-55，实物互感量36-44 标识与库存不一样，脚上沾有黑胶
25 嘉顺
3
26 志高
3
27 智美
3
0.9% 0.9% 0.9%
轻触开关按键引脚氧化，上锡不良 客供PM2.5塑料件上盖螺丝孔有批锋，后盖（风扇安装位有批锋，变形） K4弹簧孔位（沉铜偏位）、V坑过浅
合计
不良批次 61 144 33 64 302
不良占比
权鹏接线
20.2% 47.7% 10.9% 21.2%
100.0%
XXXX电子有限公司
一、2016年度工作概述
2、制程品质统计分析
（2）对所出现的302批不合格进行分类，具体如下：
序号 不良现象 不良批次 批次不良率
备注
1 错/反/漏/多件 129
1 慧森
64
18.2%
端子脱落，漏扎扎带，套管丝印不良、线错位（端子铆接处包胶过少）、线皮破损，线序错位、跳线 浸锡端开叉等；
2 和泰隆
42
12.0% PCB铜箔开路/短路、丝印模糊
3 阿登
34
9.7% 塑料件有批锋、喷涂/电镀按键刮花、有杂质、有黑点、起泡、脱镀、发黄等；
4 明业
21
6.0% 按键刮花、杂质、喷涂不良、打标偏歪，打标着色偏浅、电源里混有8粒电机等