甘肃中医药大学临床医学院-基本津贴二次分配方案考核表

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科研发展基金项目计划书审核表

附件１—1甘肃中医药大学无据支出证明单注:本表需附对方收据.购买农产品500元以下，确实无法取得XX、税务部门监制票据的，可据此报销，填写内容必须完整，并由收款人签名和按指印,签名和指印缺一不可.50０元以上的,请到国税部门开具免税农产品销售发票报销。

课题负责人：验收（证明）人：经办人:附件１—2甘肃中医药大学科研项目经费预算调整申请表本申请一式四份，负责人、部门、科技处、计财处各一份填表说明:1、科技项目预算调整必须按照国家有关部门及学校相关管理规定执行;2、预算调整使用原则：必须经相关部门审核批准后,才能按照新预算执行;3、项目结题时需附预算调整申请表;４、所附表格相关栏目可增加;5、增加页码后正反双面打印；一式四份。

附件1-３甘肃中医药大学专家咨询费发放表时间:备注：劳务费必须在批复的预算或合同约定范围内据实列支.附件１-4甘肃中医药大学科研劳务费发放表( 月份）时间：备注:劳务费必须在批复的预算或合同约定范围内据实列支附件1—５甘肃中医药大学科研项目合作经费外拨申请表备注：1、此表一式四份，负责人、部门、科技处、计财处各一份。

3、需附相关协议。

附件1—6甘肃中医药大学间接经费科研绩效考核申请表附件1－7 原项目下达部门：原项目编号(批准号)：甘肃中医药大学科研发展基金项目计划书项目名称:负责人:结余经费: 万元执行年限：移动电话：电子邮件：所属部门：填表日期：*＊**年*＊月＊＊日甘肃中医药大学科技处制2017年7月填报说明一、项目负责人完成项目结题后，如需继续使用结余研究经费需填报本计划书,请认真阅读本填报说明，参照相关基金管理办法和资金使用办法填写《甘肃中医药大学科研发展基金项目计划书》(以下简称《计划书》）。

二、填写《计划书》时要求科学严谨、实事求是、表述清晰、准确.《计划书》经科技处、计财处审核批准后，将作为项目结余资金使用的执行、检查依据。

三、《计划书》各部分填写要求如下:(一)简表：应如实填写项目负责人信息和原项目基本信息。

甘肃省中医药师承教育工作年度考核表

是否
平时考核
次
阶段考核
次
带教单位意见
（指导老师、学术继承人年度考核是否合格）
负责人（签章）：（单位盖章）
年月日
县级卫生行政部门意见
（指导老师、学术继承人年度考核是否合格）
负责人（签章）：（单位盖章）
年月日
市级卫生行政部门意见
（指导老师、学术继承人年度考核是否合格）
负责人（签章）：（单位盖章）
附件1
甘肃省中医药师承教育工作年度考核表
（2010年10月1日至2011年9月15日）
继承人学习情况
继承人姓名
单位
实际进岗时间
跟师学习
天
独立临床实践
天
跟师笔记
篇
临床医案中药特色技艺材料
份
学习心得
份
论文发表
共发表论文篇。其中，国内外公开期刊篇，其他期刊篇。
科研立项
共项（其中省部级项，地市级项，县级项）
年月日
省中医药管理局意见
（指导老师、学术继承人年度考核是否合格）
负责人（签章）：（单位盖章）
年月日
成果获奖
共项（其中省部级项，地市级项，县级项）
经费使用情况
本年度共拨付经费万元，单位匹配万元
使用情况：
指导老师带教情况
指导老师姓名
单位
平均每周带教时间
天
病案批阅
份
月工作记录批阅
份
批阅心得体会
份
平均批阅字数
字/份
带教津贴是否足额发放
是否
带教单位管理
是否明确分管领导、职能部门
是否
是否指导签订中医药师承带教协议

临床科室健康护理绩效二次分配方案(模板)

临床科室健康护理绩效二次分配方案(模
板)
背景
临床科室的护理工作对于患者的恢复和治疗起着至关重要的作用，也是医院的重要支柱。

然而，现阶段在护理质量、工作效率等方面存在着不同程度的问题。

因此，为了进一步提升护理服务的质量和效率，合理分配临床科室的绩效，尤为必要。

目的
本分配方案的目的在于：
- 合理分配临床科室的绩效；
- 提高护理服务的质量和效率；
- 激励护理人员积极工作，提高工作热情和积极性。

方案
本分配方案所涉及的绩效包括：护理服务质量、工作效率、患者满意度等。

根据临床科室的具体情况，制定以下二次分配方案：
1. 护理服务质量评价指标确定
对于护理服务质量指标，可以从患者的病情、医疗操作、安全保障等方面进行评价。

评价结果可以采用满意度调查、医护人员的自评等方式进行，以确保评价的客观公正性。

2. 工作效率考核
工作效率考核可以采用临床科室日常工作任务完成情况、医护人员工作量以及工作时间长短等多方面综合考虑。

3. 患者满意度
患者满意度可以采用定期调查、采集患者反馈、评估患者病情变化情况等方式确定。

注意事项
在实行分配方案时，需要遵循以下原则：
- 统一规划，按照工作量等因素进行绩效评估；
- 分类指标，量化评估，力求客观公正；
- 逐年调整标准，根据实际情况动态调整。

结论
本临床科室健康护理绩效二次分配方案，将对提高护理服务质量、工作效率以及患者满意度有着积极的作用。

在实施过程中，需要逐步完善、调整，以确保方案的顺利实施。

附表：专业技术岗位工作人员、管理岗位工作人员加分项

4
科研（教研）
成果
省部级计20分，厅局级计10分，院级计5分，合作成果按省人社厅规定比例计分。
5
成果奖励
省部级一等奖计30分，二等奖计20分，三等奖计10分；厅局级按省部级的2/3计分；院级按省部级的1/3计分。只计定额内人员。
6
著作教材
A类20分/部
独著、第一作者、第一主编及著作本人完成6万字以上，教材本人累计完成10万字以上按此计分，3万字以上按1篇论文计分（级别降一级）。
12
高职教师、处级干部联系班级
优秀得8分，良好得6分，合格得4分，不合格扣2分（以学生处文件为据）。
13
承担临床工作
优秀得8分，良好得6分，合格得4分，不合格扣2分（以附属医院文件为据）。
14
精品课程
省级精品课程参照省教学成果二等奖加分，院级精品课程参照学院教学成果一等奖加分，只计定额内人员。
第6、7项著作论文栏分类参见《甘肃中医学院科研奖励办法（修订）》（院党委发〔2009〕46号）。
附件：
甘肃中医学院年度考核加分项参照表
姓名：总分：
项目
内容
得分
1
出勤
满勤得35分；病假5天扣1分，事假2天扣1分，旷工1天、旷教1学时扣10分。
2
工作量
教学课时工作量180学时计30分；公共课180以上每25学时计1分。专业课（含专业基础课）180学时以上每20学时计1分。
3
先进个人
省部级综合类奖计20分，厅局级综合类奖计10分，院级先进个人计5分；单项奖相应减半计分。
B类15分/部
C类10分/部
D类5分/部
7
论文
A类15分/篇（影响因子大于2.0以上25分/篇）

甘肃省中医院工伤病历审核(表一)

单位：元审核人：单位：元兰州市医疗保险定点医疗机构医疗费用审核表定点医疗机构名称：甘肃省中医院( )月份审核时间:2015.8.31兰州市医疗保险定点医疗机构医疗费用审核表(3--5月注：此表填写范围为问题病历；职工、居民、工伤职工分别填写。

科室负责人：单位负责人：定点医疗机构名称：甘肃省中医院( )月份审核时间:2015.8.31审核人：单位：元14142.11审核人：单位：元总费用审核结论师定点医疗机构名称：甘肃省中医院( )月份审核时间:2015.8.31定点医疗机构名称：甘肃省中医院( )月份审核时间:2015.9.2号号龄室断注：此表填写范围为问题病历；职工、居民、工伤职工分别填写。

科室负责人：单位负责人：兰州市医疗保险定点医疗机构医疗费用审核表注：此表填写范围为问题病历；职工、居民、工伤职工分别填写。

科室负责人：单位负责人：兰州市医疗保险定点医疗机构医疗费用审核表审核人：单位：元定点医疗机构名称：甘肃省中医院( )月份审核时间:2015.9.2注：此表填写范围为问题病历；职工、居民、工伤职工分别填写。

科室负责人：单位负责人：兰州市医疗保险定点医疗机构医疗费用审核表2924.1审核人：单位：元审核人：单位：元注：此表填写范围为问题病历；职工、居民、工伤职工分别填写。

科室负责人：单位负责人：定点医疗机构名称：省中医院( )月份审核时间:2015.9.7定点医疗机构名称：甘肃省中医院( )月份审核时间:2015.9.2注：此表填写范围为问题病历；职工、居民、工伤职工分别填写。

科室负责人：单位负责人：兰州市医疗保险定点医疗机构医疗费用审核表兰州市医疗保险定点医疗机构医疗费用审核表审核人：注：此表填写范围为问题病历；职工、居民、工伤职工分别填写。

科室负责单位负责人：3--5月病历）元单位：元元单位：元元元单位：元。

临床科室护理绩效二次分配方案(模板)

临床科室护理绩效二次分配方案（模板）坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的绩效工资分配方案。

拉开分配档次，激励先进，鞭策后进，调动工作人员的积极性。

一、护士长绩效：按照提取科室基金后的人均值1.0提取。

计算方法：绩效工资总额/科室护士出勤人数×护士长出勤率（即为科室护士实际平均奖）二、提取管理津贴：组长：按科室绩效的平均值10%的提取。

三、提取科室制定的各项单项奖励1、科研论文发表150元；2、加班超过1小时未满两小时奖5元，加班超过2小时不足8小时奖30元。

加班满8小时奖60元。

四、计算剩余可分配绩效余额：绩效工资总额减去上述1-4项开支。

五、选取可量化指标：职称指标、岗位指标、工作量及工作质量指标。

七、可量化指标的计分方法：1、岗位量化计分按照按护士班次的风险、劳动强度、耗时不同设置不同的班次系数。

②加班超过1小时未满两小时奖5元，加班超过2小时不足8小时奖30元。

加班满8小时奖50元。

③参加院内组织的考核前三名者分别加2分、1分、0.5分；担任三基培训指导老师者加1分，科内讲课1次加1分，成功组织1次护理查房加1分。

④带教1名学生加0.5分，优秀带教老师加1分，实习带教小讲课1次加0.5分。

⑤得家属表扬信及锦旗加1分，满意度调查患者点名表扬者加0.5分。

2、质量考核计分方法：按照科室质量考核细则，采用加、减分形式（1）医德医风：投诉1次调查属实扣0.5分。

对患者态度恶劣者扣0.2分，被批评者扣0.1分。

在工作场地高声谈笑引起投诉者扣0.5分（2）医疗安全：出现差错未致纠纷者每次扣1分，出现差错而致纠纷者，每次扣2分，造成经济赔偿的按赔偿额的按医院有关规定执行。

及时发现护理风险及病情变化，未做好病情观察及巡视、采取处理措施欠及时，造成后果者视情节扣1--3分（3）劳动纪律：迟到1次10分钟内扣0.1分，10-30分钟扣0.2分，30分钟上按旷工处理，无故脱岗扣3分、擅自换班、上班玩手机、无故不参加医院或科室会议者扣0.5分。

临床科室绩效二次分配方案篇6

临床科室绩效二次分配方案篇6一、考核机构及职责分工（一）考核小组：XX组长：XX副组长:XX办公室：XX成员：院办、医教部、护理部、经营部、人力资源部、财务部、医保办、客户服务部、后勤部及各临床医技科室主任、护士长。

（二）职责:行政执行：由院长牵头，会同副院长、院长助理、办公室等部门科室监督考核，由办公室组织；医疗质量：主要由业务院长会同医教部、护理部、经营部监督考核，由医教部组织；财务指标：由业务院长会同经营部、医教部、护理部、财务部、医保办监督考核，由财务部组织；科室管理：主要由业务院长、医教部、护理部、人力资源部、经营部监督考核，由护理部组织;客户关系：主要由经营部、医教部、护理部、人力资源部、客户服务部监督考核，由经营部组织。

学习培养：主要由人力资源部、医教部、经营部、护理部等部门科室监督考核，由医教部组织。

二、考核依据国家政府相关法规；医院各项管理制度（《深圳恒生医院规章制度汇编20xx》）和会议精神；各部门岗位职责和工作流程；各部门责任目标和经营任务指标等。

三、业绩指标考核与奖励临床科室绩效二次分配方案篇7医院绩效工资分配方案如下，根据卫生部和省、市关于分配制度改革文件精神结合我院实际情况，制定本绩效工资分配方案。

一：指导思想医院经济管理坚持按照市场经济规律，同时吸取现代管理的成功经验运行，分配制度改革在推行准全成本核算的基础上，坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，划小核算单位，实行实际工资与档案工资相分离,体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，提高职工的.主人翁意识，塑造以服务质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。

二：基本思路1、积极推行准全成本核算，收入减支出（包括院级管理运行成本分摊）结余部分列入核算单位分配；2、以科室或医疗组/个人为基本核算单元；3、质量考核和管理目标考核与科室个人效益挂钩；4、档案工资与实际工资分离。

《2023 年医疗服务与保障能力提升(医疗卫生机构能力建设)补助资金分配表

《2023 年医疗服务与保障能力提升(医疗卫生机构能力建设)补助资金分配表2023 年医疗服务与保障能力提升（医疗卫生机构能力建设）补助资金分配表2023 年度，医疗服务与保障能力提升计划将向各地医疗卫生机构提供补助资金，以加强医疗卫生机构的能力建设，提高服务质量和保障能力。

按照中央政府和各地方政府的合作精神，本补助资金将根据以下指标和考量因素分配给各地医疗卫生机构：1. 医疗卫生机构类型补助资金的分配将根据医疗卫生机构的类型进行划分，主要包括三级综合医院、二级综合医院、一级综合医院、社区卫生服务中心和乡村诊所等。

不同级别的医疗卫生机构将根据其服务对象和服务范围的不同，获得相应的资金支持。

2. 医疗服务覆盖范围为了提高医疗服务的覆盖范围，补助资金将优先分配给服务较为薄弱的地区，特别是农村地区和偏远地区的医疗卫生机构。

此外，还将根据各地的人口密度、人口老龄化程度和基本医疗服务覆盖面积等因素进行综合考虑，确保资金分配的公平性和合理性。

3. 医疗服务质量与保障能力补助资金的分配将考虑医疗卫生机构的服务质量和保障能力情况。

衡量指标包括医疗技术水平、人员配置、设备设施、药品供应和医务人员培训等方面。

服务质量和保障能力较高的医疗卫生机构将获得更多的资金支持，以提升其综合能力和服务水平。

4. 近期投入与发展计划补助资金的分配将考虑医疗卫生机构最近一段时间的投入情况和发展计划。

医疗卫生机构如果能够充分发挥已有资金的效益和总结经验，同时具备较好的发展规划和实施计划，将获得额外的资金支持，以推动医疗卫生机构的可持续发展。

5. 资金使用目标和效果评估补助资金的使用要求将根据各地的医疗卫生机构情况和发展需求，制定有针对性的目标和计划。

各地医疗卫生机构在使用补助资金时，需要明确使用目标，并加强对资金使用效果的评估和监测。

通过有效的评估，可以及时调整和优化资金分配政策，以实现更好的效果和利益最大化。

总体上，2023 年医疗服务与保障能力提升（医疗卫生机构能力建设）补助资金的分配将充分考虑医疗卫生机构的类型、地域特点、服务质量、保障能力、投入情况和发展规划等因素。

某高校二级学院薪酬制度“二次分配”实践与初探

某高校二级学院薪酬制度“二次分配”实践与初探作者：迪拉热·力迪甫白生宾赵雨欣李秀梅陈邬锦来源：《管理学家》2020年第17期[摘要] 高校是人才最为集中的领域，是我国人才强国的战略要地，承担着人才创新和培养的重要使命。

高校管理体制是高校改革的重点，而薪酬制度又是高校体制中的重点改革对象。

薪酬是当今社会生产者赖以生存的物质基础，是对生产的回报，作为一种物质激励，薪酬的合理分配是高校有序管理和吸引人才的重要的基础支撑。

薪酬是推动社会生产、生活、发展最根本的动力，对于高校来说，合理的薪酬有助于吸收和留住优秀的教师人才，推动高校的进步，提高教学水平和科研水平。

因此，需要认识到教师在高校建设中的重要地位，促进薪酬制度“二次分配”的改革，使高校发展与教师发展相适应，使得薪酬制度更加科学化、合理化，提高高校的竞争力。

[关键词] 高校；薪资；二次分配中图分类号：C962 文献标识码：A★基金项目：新疆医科大学人文社科基金（编号：2018XYFG16）薪酬是高校引进人才、稳定优秀人才的最主要的手段，是提高高校教育水平和科研能力不可忽略的重要因素。

我国高校的薪酬制度存在着较多的问题，如对于优秀人才的待遇仍不够理想，缺乏竞争力，不利于稳定教师高校队伍，在一定程度上约束了我国高校的健康和快速发展，如何合理分配，并将激励机制有机结合，需要值得深入研究[1]。

目前，国外对于薪酬制度的研究主要是动态激励合理论以及多任务代理理论，认识到“平均主义”的现象，并试图解决这个问题。

如何正确的进行薪酬制度改革，是每个高校都值得进行深入思考的。

“二次分配”是在团队内部再次进行分配，对于贡献较高的成员得到较高的报酬，其最主要的作用在于可以协调教师的薪酬公平感进而影响组织教师的行为。

高校需要重视对于“二次分配”模式的选择，完善薪酬制度，加强团队的绩效考核，让贡献高、工作努力的教师得到较高的报酬，以激励和保留人才。

探究高校教师薪资改革有助于我们更好地把握其整体工作满意度现状，从而提出有针对性的对策建议，对改善高校教师的工作环境、优化师资队伍、提高教育教学质量有积极的现实意义。

中医科绩效二次考核分配方案

中医科绩效二次考核分配方案中医科绩效工资二次分配严格按照医院《分配制度改革方案》指导原则执行，注重按劳分配、兼顾公平、奖罚分明的原则，激发科室内部活力，提高主人翁意识，切实促进科内业务全面，健康发展。

经科室全体人员讨论通过形成本案，并上报医院通过。

具体方案制定如下：一、分配原则坚持同工同酬、缩小差距和团结管理的前提下，实施职称、年资计酬、岗位层级计酬和绩效量化计酬的分配原则，分配时突出业绩和奖勤罚懒。

医生的绩效工资构成=年资职称奖+业绩量化奖+科室管理岗位奖和其他奖励。

二、考核对象中医科全体医务人员三、考核方法和程序科内成立由科主任领导下全科医务组成的考核小组，结合实际细化标准及评分办法，每月底前对当月科内医护人员进行考核。

四、考核细则1、绩效工资管理原则：绩效工资按三团块进行分配：（1）、年资职称工资；（2）、量化考核工资；（3）、鼓励薪酬和科室活动基金。

（1.）年资职称酬劳占总奖金额度的30%，系数划分如下：①副高，低（2年内）1.4 ；中（4年内）1.5；高（4年以上）1.6；②主治医师，低（2年内）1.1；中（4年内）1.2；高（4年以上）1.3；③医师，低（2年内）0.8；中（4年内）0.9；高（4年以上）1.0.；3、考核内容占总奖金额度的70%，主要考核服务数量、医疗质量、服务行为、满意度等指标。

康复科治疗医师医疗工作质量量化考核表被考核者姓名职称职务考核时间（2）劳动纪律：4分，无迟到、早退、脱岗、病事假；3分，1次迟到、早退、或三天内的病事假。

3) 与医疗有关的纠纷：4分，无医疗相关的纠纷；3分，由于未解释清楚，患者误会发生的纠纷，非医疗责任，已妥善解决；2分、1分，均一票否决，发生医疗纠纷，不是我方责任，但未能妥善解决；发生医疗纠纷，是我方责任，医疗小组未能解决；发生医疗纠纷，患者投诉到科室以上部门。

4) 医疗差错事故：4分，无医疗差错事故；4分以下一票否决。

3分，发生小的差错，但能及时发现，没有造成不良后果，2分，发生小的差错，未造成后果，妥善解决。

中医医院科室绩效工资二次分配方案

中医医院科室绩效工资二次分配方案根据医院绩效工资二次分配的指导原则，为充分发挥绩效考核与绩效工资的激励约束作用，规范科室内部绩效考核与绩效工资分配,调动全科人员的积极性，结合我科实际情况制定本方案。

1、工作性津贴。

工作若无重大失误，分配时原则上全额返还给其他职工。

2．超劳补贴。

将工作性津贴以外的绩效工资与工作量、医德医风、规章制度、中医药使用、加班补助、科研、论文等项目挂钩。

每人每月一张表格，每日如实填写各自的工作量，月底交住院总医师审核汇总，住院总医师确认工作量无误后交科主任核算、审核。

2。

1 工作量方面分数与系数的确定，设定职工个人工作量统计表及每项工作记分标准,考虑到时间、劳动强度、技术难度、手术风险程度等因素，劳动强度在时间的基础上加20%分值,技术难度又在劳动强度的基础上加20％分值、手术风险程度又在技术难度的基础上加20%分值。

用每月总人数除以总分数得一分相当于多少系数,再用一分相当于的系数乘以各自的分数得每个人工作量相当的系数。

2、2 科研：在省级获奖后前5名分值依次为0.5、0.4、0.3、0。

2、0。

1。

在市级获奖后前3名依次为0。

3、0.2、0。

1。

论文：(第一作者)：核心期刊0.5、统计源期刊0.4、一般期刊0.3、短篇0.2。

2.3 科内鼓励使用中药及非药物疗法。

规定科内最低线,超过最低线１０％加０。

５分(医生用中药衡量，护理用双柏散、中药熏疗、耳穴压豆计算）。

２。

４奖惩兑现加班补助：拖点超过2小时，听班手术加班一次科室每次每人补助100元;工作质量达不到标准,违犯医德医风、规章制度等视情节轻重按考核标准给予处罚。

科研、论文、当年度计分.。

中医院绩效工资改革分配方案

中医院绩效工资改革分配方案2010 11XXX中医院关于下发《XXX中医院2010-2013绩效工资改革分配方案》的通知各科室:为发挥中医药特色优势和提高中医临床疗效～促进我院中医事业健康、和谐、快速发展～深化医院内部分配机制～调动广大职工的积极性～充分体现中医药的应用、管理等生产要素相结合的分配机制～结合医院实际情况～特制定本方案～现下发给你们～请认真组织学习。

XXX中医医院二O一O年三月二十四日XXX中医院2010-2013绩效工资改革分配方案为发挥中医药特色优势和提高中医临床疗效～促进中医医院健康、和谐、快速发展～深化医院内部分配机制～调动广大职工的积极性～充分体现中医药的应用、管理等生产要素相结合的分配机制～结合医院实际情况～特制定本方案。

一、指导思想“以发展医院、服务群众、富裕职工”为目的～以优化人才资源配置～提高医疗服务质量为核心～以完善按劳分配为主体～搞活医院内部收入分配～充分调动全院职工的积极性、主动性和创造性～不断增强医院的生机和活力～全面促进医院的改革与发展。

欢迎您搜索微信公众号：医管界（ygj301)并关注医管界(ygj30)！医管界致力于医院经营管理科学化，打造医院经营管理共享平台！做百年医院，就上医管界！1. 对话框回复“PPT“领取3000套高大上的医院经营管理PPT模版2.对话框回复“医学”领取508G（6750个）医学视频+文档3.对话框回复“直播”听线上课程4.对话框回复“公开课”参加线下课程5.对话框回复“品管圈”领取品管圈资料二、基本原则,一,以提高业务水平～增强服务意识～满足人民群众对医院服务要求为原则～其目的主要是为了进一步增加各级各类人员的责任意识和竞争意识～提高医院的运作活力和自我发展能力～力争以较低廉的收费提供较优质的服务～满足广大人民群众的医疗服务要求。

,二,效率优先～兼顾公平的原则本次分配改革方案与医院的目标管理考核、工作业绩和效益挂钩～按照不同岗位的职责～技术劳动的复杂程度和风险程度的大小及各种生产要素的贡献情况确定薪酬待遇～力争做到一流的管理、一流的服务、一流的品质、一流的报酬。

甘肃省基层医疗机构绩效工资考核分配-甘肃省卫计委

10
主要考核护理核心制度。实际得分=分值×〔参及现场考核的临床护士实得总分/参及现场考核的临床护士应得总分〕。
现场随机抽取临床护士进展考核，每人从本机构的护士核心制度中随机取1-3项制度进展考核。
10
病房实施责任制分工，责任护士全面掌握情况，为患者提供身心整体护理。
1.随机抽查2个病人及病床单元，检查护理措施落实情况。2.随机抽取责任区1个病人，提问责任护士对病人“十知道〞掌握情况。
现场查看与查阅相关资料。
医疗费用
控制
〔80分〕
20
医疗费用增幅控制率=全院本年度医疗收入/上年度相应医疗收入。每超出规定指标1%，扣1分，扣完为止。
查看财务报表与收费系统。
21.检查、化验比
20
要合理检查、化验，遏止滥检查化验，有效控制医疗费用。
检查、化验收入占比=检查、化验收入/医疗效劳收入×100%。
在业务统计报表取数。
根本用药
保障
〔100分〕
40
优先使用国家根本药物目录及甘肃增补药品目录〔20分〕、实行零差率销售〔20分〕。每项实际得分=合格处方数/100×分值。
随机查看100张处方、病历及药品采购执行情况。
20
药占比=全院药品总收入/全院医疗业务总收入×100%。
全院药品总收入不包括中药饮片、制剂与疫苗的收入。全院医疗业务收入不包括疫苗的收入。药占比及平均药占比相比，每提高1%，扣2分。
实际得分=协议完整率得分+效劳工程执行情况得分+慢病管理成效得分。
现场查阅资料与随机抽取签约对象10人进展问卷调查相结合。
20
签约对象效劳满意率=抽查对象满意人数/抽查对象的总人数×100%。满意率≥85%，计20分，每降低1%，扣2分，扣完为止。

中医科奖励性绩效二次分配方案

中医科奖励性绩效二次分配方案
根据清水河县医院绩效考核方案，参照院内其他科室，结合中医科自身实际，现将中医科二次分配情况如下:
一、奖励性绩效工资分配细则
1、各种辅助检查，按5%奖励开单医生;
2、挂号费按原来发放情况执行(1.50元给医生0.5元，2.50元给医生1元，
3.5元给医生1.5元)。

诊断费按40%归开单医生。

3、科内处置费、针灸费、治疗费、理疗费、中医科其它按2%归开单医生;
4、床位费、住院费、陪床费、输氧费、心电图监护费、抢救费归医生部分按1%归开单医生。

二、医疗质量考核、
1、参考本院医疗质量考核细则进行管理性处罚，处罚分值由科内平均奖励性绩效中扣除;
2、奖励和惩罚条款由医生自行承担。

3、每完成一份合格病历奖励25元，不合格病历按医疗质量考核细则相应处罚，由医生自行承担。

三、无收入及无处方权的医生按院办平均奖励给予发放。

清水河县医院中医科
2014年5月30日。

甘肃省高等医学院校临床教学基地评审评分标准

附件1
甘肃省高等医学院校临床教学基地评审评分标准
说明：本评分标准主要适用于本科院校临床教学基地的评审，专科学校临床教学基地的评审可参照此评审标准，根据规定的基本条件，按照相应三级指标换算类推。

1.评分标准的指标
共设3个一级指标、8个二级指标、28个三级指标，三级指标前带有“★”者为核心指标，为必须达标项目。

2.计分方法
3个一级指标的总分为100分，其中，教学条件占25%，教学管理占25%，教学实施占50%。

每个三级指标均以10分为计量单位，其考评得分乘以相应的权重即为实际得分，28个三级指标实际得分的总和为评审总得分。

3.合格标准
附属医院的合格标准为85分，且每项核心指标必须达到8.5分及以上；
教学医院的合格标准为75分，且每项核心指标必须达到7.5分及以上；
实习医院的合格标准为70分，且每项核心指标必须达到7.0分及以上。

中医康复科二次分配方案

中医康复科二次分配方案The document was finally revised on 2021中医针灸科二次分配方案（试行）为进一步加强科室人员管理，规范本科室人员的行为准则，提高科室人员的工作积极性，结合本科室实际情况，特制订本考核方案。

按照院部给科室的系数总和，提取科室系数总和数的10%进行二次分配。

为方便理解，现将科室总和数的10%具体数额为A。

考核分为如下几块内容：一：业务考核：60%（1）中草药占考核系数的10%A，治疗费占45%A，其中麻醉费包含治疗费中。

（2）一般诊疗费占3%A。

（3）检查费（化验、放射、B超）占2%A。

二：劳动纪律10%（1）科室人员不按照医院规章制度的，扣分（2）上班时常串科室或无故不在岗位的，扣分（3）未经请示，擅自换班改班的，扣分（4）科室开会无故迟到，扣分，不参加开会的，扣1分（5）未完成及时工作的，扣1分（6）及时整理办公桌上的私人物品及东西，扣分（7）做好人好事，院部收到感谢信表彰或是锦旗的，加1—2分。

（8）其他违反员工考核办法等院部及上级规章制度的酌情加/扣分。

注：该项考核保底积分每人10分，在此基础上进行加减分，且有负分制，年底汇总。

三：医疗质量：15%（1）上级查到门诊病历书写不规范的扣分，未书写门诊病历的扣分。

（2）发生医疗缺陷或是纠纷的，比如少拔针的，发生一次扣分，若是发生赔付额度的，没一百扣分。

（3）上级抽查各类申请单填写不规范的，扣分（4）开单味中药，每发现一例，扣1分。

（5）涉及其他医疗质量考核细则的酌情加/减分。

注：该项考核该项考核保底积分每人100分，在此基础上进行加减分，且有负分制，年底汇总。

四：学术方面：5%（1）竞赛加分（2）论文发表：论文发表在市级：每篇加2分，省级每篇加4分，国家级每篇加6分。

内容须自己真实准备，代写或是上网购买的不计入加分。

（3）积极要求在院内进行全体职工讲课的，每次讲课，加1分，科室内讲课的，加分。