人力资源发展规划报告

2013年人力资源发展规划

根据2012年度人力资源管理的现状与存在的不足，结合2013年集团公司发展规划，充分实现企业“做优、做强、做大”的目标，顺利完成新项目建设投产，确保其它正常生产运营部门的人力资源平衡，做好人才储备，实施人才战略，全面提高企业的竞争力，人力资源部特从以下几个方面对2013年人力资源发展进行规划。

招聘与配置

一、目标概述：

完成人力资源招聘配置目标是人力资源部2013年工作的首要工作，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，基于公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作容，人力资源部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。

人力资源的招聘与配置，将按照既定组织架构和各部门各岗位职责说明书来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在快速发展阶段，人力资源部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、考核配置。

二、具体实施方案：

计划采取的招聘方式：以电视传媒、现场招聘会、网络以及争取人社局及相关政府部门的大力协作开展以工招工，以亲招工等形式。增加高端人才的招聘力度，广泛参加大型人才招聘会及各大中院校举办的应届生见面会等；网络招聘主要以管理及技术人员为主。

薪酬管理

一、目标概述：

随着公司急剧扩大，目前的薪酬管理制度已开始制约公司的人才队伍建设，从而对公司的长远发展带来一定的影响。通过人力资源部对公司各阶层人员现有薪资状况的了解，建议尽快建立公司科学合理的薪酬管理体系。原因有二：一、是由于公司长期以来员工的薪资是由公司高层决定，人力资源部缺少员工薪资管理的依据，所以给人才引进造成一定困难，也使部分员工认为薪资的多寡是看公司高层的感觉与亲疏，而不是立足于自身工作能力，人力资源部无法给予员工合情合理的解释，加上还存在同工不同酬的现象，盲目攀比，不利于调动员工积极性和提高工作效率。二、是目前的员工薪资的初定、调整均无让人信服的依据，工资结构简单，只要上司或老板感觉不错即可调薪。容易形成不是向工作要工资而是向上级、老板要工资的不

正确思想。

为适应公司未来的发展趋势，2012年初公司正式开展以绩效考核为主的岗位工资制有力的促进了职工工作积极性，但是工作开展时间短，绩效工资比例低，制度建设不完善，开展过程也不是很顺畅，还不能明显得到其好处。甚至有些部门到目前为止人没有充分落实。为此，人力资源部将继续把公司薪酬管理作为部门乃至公司2013年度的重要目标之一。本着“对体现公平性，对外具有竞争力”的原则，人力资源部将在2013年度初步完成公司的薪酬设计和薪酬管理的规工作。

二、具体实施方案：

1、根据目前公司薪酬管理办法的使用分析，结合绩效考核为主的岗位工作制，初步建立公司薪酬管理制度，并持续不断的改进改善，最终逐步扩大绩效考核工资所占工资的比例。

2、同时，计划制订相关的激励机制。开展科学合理的“评先选优”活动，年度优秀员工、先进工作者评选表彰、部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立年度团队精神奖等。

绩效管理体系的完善与运行

一、目标概述：

绩效考核管理工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。

二、具体实施方案：

1、2013年3月10日前完成《集团公司绩效管理推进办法》和配套方案的修订，并提交人力资源部审核；并与3月份按修订完善后的绩效考核制度全面实施绩效考核；

2、主要工作容：根据《绩效考核办法》及其相关使用表单进行修改，建议将考核形式、考核项目、考核办法、考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的等多方面进行，保证绩效考核工作的良性运行；建议将目标管理与绩效考核分离，平行进行。目标管理的检查作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之一；将充分考虑推行全员绩效考核；

3、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人力资源部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。

员工培训

一、目标概述：

员工培训是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。人力资源部将在2012年的基础上进一步完善培训管理制度和控制措施，强化培训效果的确认和实施提高，使公司在人才培养方面再进一步。

二、具体实施方案：

规培训制度建设：根据公司发展需要和各部门需求，完成企业从粗放向学习型企业转变的目标。2013年培训工作重点将完成以下几个方面容：中基层管理技能进阶、质量管理知识延伸、办公自动化应用、专业技能技术提高、新进员工企业文化和制度培训、职工学历提升等。

档案管理及职业卫生

一、目标概述：

各类档案包括：员工入职档案、劳动合同、协议、安全协议等档案的管理和职业卫生的开展工作是人力资源部门的基础性工作之一，也是影响人员流动的一个重要因素之一。在以往的人事工作中，此项工作因统计技术的落后和信息化建设进度缓慢，一度只能在很小的围应用，也未进行规性的操作和考核。2013年，人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一，加强信息化管理系统的应用，完善信息化管理的实施方案和办法，并与公司信息化办公网络并网扩大信息共享和应用的围，完善信息化在人力资源管理的评估。

二、具体实施方案：

1、2013年我部门将努力完善金蝶K3管理系统和RTX综合办公系统的实际应用，做好职工个人信息的收集、归档和网络信息化办公的应用；

2、完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门一些职位职员签定配套的《合同》《培训协议》等；

社会保险工作

一、目标概述：

按照国家要求和公司发展规划，努力做好社会保险的相关工作，为符合条件的职工及时

办理工伤保险、养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险及其它社会保险的办理工作，确保职工工作无后顾之忧。迅速及时的处理各类突发事故的治疗及善后事宜。

二、具体实施方案：