解析市政工程施工管理
市政工程施工管理(1)
综述市政工程施工管理摘要：市政工程施工是市政施工企业的基本任务。
施工管理是市政工程施工企业经营管理的重要组成部分，同时更是企业生产管理中主要的内容。
施工管理的基本任务，就是合理地组织完成最终建筑产品的全部施工过程，充分利用人力和物力，有效地使用时间和空间，保证综合协调施工，使市政工程达到工期短、质量好、成本低、安全生产的目标，迅速发挥投资效益。
本文结合市政工程的特点，谈谈对市政工程施工管理的一些体会。
关键词：市政工程；施工管理前言：近年来，随着国民经济的飞速发展，人民的生活水平的不断提高，城市建设也在不断的发展，人们的思想观念、审美观念都发生了重大的变化。
市政工程不再满足于它的实用性，而进一步向功能性、美观性、文化性方面发展。
在城市中进行游览、休闲活动的人群，大部分活动空间都是在附属工程上，例如，人行道、步行街、休闲广场等等。
这就要求设计、施工人员不仅要搞好主体工程的设计、施工，还要加强对附属工程的设计、施工和质量控制，才能给城市的人们一个美丽、通畅的活动场所。
一. 市政工程施工管理特征及内容施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制，主要有如下特征：一是施工项目管理者是建筑施工企业，对施工项目全权负责；二是施工项目管理的对象是项目，具有时间控制性，也就是施工项目的运作周期；三是施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中，根据阶段及要求的变化管理内容也发生变化；四是施工项目管理要求强化组织协调工作市政工程施工管理内容主要包括落实施工任务，签订承包合同；进行开工前的各项业务准备和现场施工条件的准备，促成工程开工；进行施工中的经常性准备工作；按计划组织综合施工，进行施工过程的全面控制和全面协调；加强对施工现场的平面管理，合理利用空间，保证良好的施工条件；组织工程的交工验收。
二、施工前准备工作管理施工准备是施工管理工作的第一阶段，也是整个市政工程施工的一个必须而重要的阶段。
认真细致的做好施工准备工作对充分发挥人的积极因素，合理组织人力、物力，加快施工进度，提高工程质量都起着十分重要的作用。
关于市政工程施工管理的分析
关于市政工程施工管理的分析摘要：本文作者介绍了市政工程施工管理特点及内容，提出了加强市政工程项目管理的措施。
关键词：市政工程；施工管理；分析中图分类号：tu71 文献标识码：a文章编号：施工组织设计是对整个市政道路工程项目进行科学管理的重要手段，因为市政道路工程由于具有工程施工的目标明确、工程施工的的设地点固定、建设一次性以及工程实施时序强等特点，就会使得市政道路的施工组织设计与管理成为一项复杂的系统工程。
它提供了各施工工种，各阶段的施工准备工作内容以及施工过程中各项资源之间的相互关系。
无论是在施工准备阶段的技术管理还是施工过程中的技术管理都需要我们在实际操作过程中认真地对待，要有严谨的态度去摸索、去总结，发现问题，及时纠正，只有这样才能保证工程的高质量、高标准按期完成并节约成本，我们相信由此而产生的社会效益和经济效益应该是很明显的。
在市政工程建设当中，承包商为了赚取利润,很少能做到努力抓好施工质量,主要表现在普遍存在短期行为突出,质量意识差,为了降低成本,偷工减料。
而且施工单位的管理能力和技术能力也是非常的差,除了这点，分包商的管理能力和技术能力就更本没有达到要求。
现场项目部很少配备基本的技术和管理人员,在这个问题上，民营企业借资质投标的就突出,很少具有真正有效的现场施工质量保证体系,而且部分项目部根本就不是认真按设计和规范来组织施工。
除了以上的问题，市政工程施工条件差,施工环境复杂,施工现场障碍多,而且部分施工单位现场技术人员缺乏施工经验,缺少基本的把握宏观控制和微观把握能力,这些问题就常常导致施工组织以及现场施工质量控制混乱。
另外，施工单位普遍存在违法分包和转包现象,具有很多借资质投标情况。
同时，中标单位对现场实际施工重视程度不够，质量管理差。
还有，总包对分包,材料商单位的质量也没有做到严格管理。
1 市政工程施工管理特点及内容1.1 市政工程施工复杂程度高。
市政工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响较大，相对时间长。
市政工程施工项目质量管理
市政工程施工项目质量管理
市政工程施工项目质量管理是指在市政工程建设过程中，通过科学的方法和有效的措施，确保市政工程项目的质量达到预期要求的一种管理活动。
市政工程项目质量管理的目的是保证市政工程建设的安全性、经济性和功能性，提高城市基础设施的质量水平，满足人民群众对城市建设的需求。
1.预控阶段：市政工程施工项目质量管理要从项目立项阶段开始，制定合理的项目质量目标和质量管理计划，确定质量管理的具体措施，并明确各方责任。
预控阶段主要包括项目质量控制计划的制定、质量标准和技术规范的制定、质量管理组织机构的建立等。
2.过程控制阶段：市政工程施工项目质量管理要在施工过程中进行过程控制，确保施工过程中各项工作按照要求进行，并定期进行质量检查，发现问题及时整改。
过程控制阶段主要包括施工过程中的质量检查、质量问题整改、施工过程中的质量控制措施等。
3.验交阶段：市政工程施工项目质量管理要在工程竣工验收前进行验收，确保工程质量达到规定要求。
验交阶段主要包括工程的质量验收、竣工资料的整理和归档等。
市政工程施工项目质量管理的关键点和难点主要包括以下几个方面：
1.质量管理组织机构的建立：市政工程施工项目质量管理需要建立一个专门的质量管理组织机构，明确各个岗位的责任和权限，保证质量管理工作的有效进行。
2.技术标准和规范的制定：市政工程施工项目质量管理需要制定一套科学合理的技术标准和规范，明确质量要求和控制措施，为施工过程中的质量管理提供依据。
3.质量检查和整改：市政工程施工项目质量管理需要定期进行质量检查，发现问题及时进行整改，保证工程质量达标。
市政工程施工管理分析
市政工程施工管理探讨分析摘要：随着国民经济的飞速发展，市政工程建设也在不断地发展。
对市政工程施工而言，合理有效地施工管理能使项目工程简单化、规范化，能给项目带来巨大的利益。
文章从市政工程施工管理的特点出发，阐述了目前我国市政工程施工管理存在的问题，并针对问题，提出加强市政工程施工管理的对策，力图使市政工程施工管理水平更上一层楼。
关键词：市政工程；施工管理；安全生产市政工程的施工管理是确保市政工程建设质量、降低工程建设费用、加快工程建设进度的一项重要工作。
应当结合施工管理特点，对其进行有效管理，使市政工程达到质量好、工期短、安全生产、成本低的目标。
一、市政工程施工管理的特点1．市政工程施工管理的内容主要包括签订工程合同、施工准备工作、组织施工以及交工验收四个阶段。
其中，签订承包合同主要是确保落实好施工任务，进行施工前的各项业务准备和现场施工条件的准备，主要是促进工程开工，更全面做好施工中的经常性准备工作。
而组织综合施工，主要是为更好的进行施工过程的全面控制和全面协调。
另外，工程的交工验收，也是为了合理利用空间，保证良好的施工条件。
2．市政工程施工过程中不确定性因素多。
市政工程项目复杂，受外部环境影响比较大，例如天气、原材料价格、周边社会关系等均容易影响项目进程。
3．市政工程施工目标较高，要求严，且政治性强。
由于它事关群众生活和城市形象，所以质量标准要求高。
另外，由于工期紧，冬季施工费用投入也较大。
同时，市政工程施工高度复杂，主要体现在市政工程造价高，利益相关者多，对环境的依赖及影响较大，相对时间长。
4．目前市政工程多数具体施工任务还是由项目将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的，使得专业化程度不高。
因此，项目要花费大量的人力以及资源对劳务队进行管理。
二、市政工程施工管理存在的问题目前，我国市政工程的施工管理存在很多问题，主要表现在以下三个方面：（一）施工监理机构人力不足由于施工监理机构人力不足，直接导致了监理严重失职。
市政工程施工组织管理分析
市政工程施工组织与管理分析摘要：随着城市基础设施的快速发展，市政工程的施工组织与管理将会面对越来越多的现代化的市政基础设施。
这些基础设施无论是在功能上、规模上、还是复杂程度上都是以往任何时候的设施所不能比拟的。
因此，市政工程的施工组织与管理工作将会面临更多的挑战。
本文结合笔者的工作实践，就市政工程施工组织与管理应注意的一些问题进行了分析。
关键词：市政工程；施工管理前言施工管理是市政工程施工企业经营管理中重要的组成部分，其过程主要包括三个阶段：1、施工前的准备工作；2、组织施工；3、竣工验收。
施工管理的基本任务是：合理地组织完成建筑产品的全部施工过程，通过充分利用人力和物力，通过有效地使用时间和空间，保证综合协调施工，使市政工程达到质量好、成本低、工期短、安全生产的目标，迅速发挥投资效益。
现就对市政施工管理过程中的主要阶段进行相应的分析。
一、市政工程施工前的准备工作（一）工程的招投标管理建立招投标的组织系统,作为责任主体和业主单位，需向招标代理机构委托其具体的招标工作。
招标单位需要编制招标文件，且招标工作需要进入有形的市场公开交易，在国家指定的报刊上发布招标公告，同时还需要在政府批准的网站上发布招标信息。
以提高投标的竞争强度和招标的开放程度。
另外还需根据招标法组织相应的评委会，评委会应本着诚信、公平、公正、公开的原则对投标单位的投标方案进行客观的评价，最终评选出最优秀的投标单位。
（二）对监理单位进行审查对于中标监理单位的工作前审查主要包括：监理工作实施细则、监理程序、监理规划等方面。
审查组应该由业主单位的质量监督、工程设计、技术等部门的人员组成。
在审查完成后应形成批复意见书。
（三）施工前的技术交底施工前的技术交底是必要的工作环节。
施工前的设计交底一般由业主主持召开，由设计部对工程中涉及到的各个施工注意事项、技术要点进行阐述，监理单位和施工单位也可以在会议中提出工程中的相关技术问题进行探讨，交底会的目的是让设计部门与监理单位和施工单位之间形成有效的联系和沟通。
市政工程施工现场管理
市政工程施工现场管理市政工程是指政府组织实施的公共基础设施和公共服务设施的建设项目，包括道路、桥梁、给水排水、供电供气、环境保护、市政管网等。
市政工程的施工现场管理是指在市政工程建设过程中，对施工现场的各种活动进行有效管理，确保施工安全、质量和进度等目标的实现。
市政工程施工现场管理工作的重要性不言而喻，它涉及到工程的顺利进行，直接影响到城市基础设施的完善和发展。
市政工程施工现场管理主要包括以下几个方面：1. 管理体系建设市政工程施工现场管理要建立科学规范的管理体系，包括领导机构、管理制度、管理流程和责任制度等。
管理体系的建设是市政工程施工现场管理的基础，只有建立了科学规范的管理体系，才能有效地实现对施工现场的管理。
2. 安全管理安全是市政工程施工现场管理的首要任务，也是最基本的要求。
施工现场经常存在各种安全隐患，如高空作业、深基挖掘、起重吊装等，要加强安全管理，不断提高安全防范意识，确保施工过程中的安全。
3. 质量管理质量是市政工程施工现场管理的核心内容，是市政工程建设的重要保障。
要加强对施工现场的质量管理，明确质量目标，建立质量保证体系，加强质量监督和检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量达到设计要求。
4. 进度管理进度是市政工程施工现场管理的重要指标，也是工程质量和安全的保障。
要加强对施工进度的管理，制定合理的施工计划，加强施工组织和协调，确保工程按时完成，提高工程建设效率。
5. 环境保护市政工程施工过程中会产生大量的噪音、粉尘、废水等污染物，影响周边居民生活质量。
要加强对施工现场的环境保护工作，采取有效措施减少污染物的排放，保护周边环境的清洁和整洁，维护周边居民的环境权益。
6. 物资管理市政工程施工现场需要大量的物资和设备支持，要加强对物资的管理，做好物资的采购、储备、运输和使用工作，确保物资供应的及时可靠，保障施工现场的施工需要。
市政工程施工现场管理是一项复杂的工作，需要多方面的协调和配合，同时也需要管理人员具有一定的管理经验和技能。
市政工程施工管理
浅谈市政工程施工管理【摘要】市政工程是指市政设施建设工程。
市政设施是指在城市区、镇（乡）规划建设范围内设置、基于政府责任和义务为居民提供有偿或无偿公共产品和服务的各种建筑物、构筑物、设备等。
改革开放之后，我国城市化建设的水平不断提高，市政工程建设也得到了快速发展，市政工程基础资金和技术投入，都实现了重大突破。
但是，市政工程建设中也存在许多不容忽视的问题，要想从根本上解决这些问题，首先要对市政工程的概念和特点有一个全面的了解。
本文通过对市政工程施工管理概念、特点、问题的论述，就市政工程如何实现高效、安全的持久运转提出了看法。
【关键词】市政工程；施工管理；常见问题；措施一、市政工程施工管理特点及内容分析（1）市政工程工作复杂、难度高。
一是市政工程是由政府投资的公益性项目，其产品为公众使用；二是市政工程的投资效益只能在其使用过程中显现。
正是由于市政工程具有这些特点，铸就了市政工程在城市建设中的特殊地位。
市政工程主要服务于城市区域，政府的目标、交通的限制、便利市民的要求，市政工程的工期一般不会太长，属于“短、平、快”的建设性质，此外，市政工程对市场环境和社会化境的依赖和影响也较大。
（2）市政工程目标明确、要求高、政治性强。
市政工程与群众生活和城市形象有着密切的联系，因此，它的质量标准较一般工程要高出许多，绝大多数市政工程不但要争先创优，而且在质量上也不允许打任何折扣。
（3）市政工程的影响因素众多、不确定性强。
政府的投资主体地位，决定了影响市政工程的因素除了天气、材料市场价格、社会关系等外部环境外，还决定了在施工过程中注定要存在很多不稳定的影响因素，如业主、监理、总包商、材料供应商、政府监管机构等，这些因素综合起来，决定了市政工程的难度系数和不确定性要比一般工程高出许多。
（4）管理逐渐由粗放型向现代型转变。
以前，绝大多数市政工程施工任务都是由项目单位自己带队完成，机械设备、技术水平和组织形式都较低。
现在，随着社会经济技术水平的不断发展，市政工程施工管理也走上专业化管理的步伐，其专业程度和水平都有了显著提高。
市政工程施工现场管理标准
市政工程施工现场管理标准市政工程施工现场管理是保障工程质量、安全生产和环境保护的重要环节。
为了规范市政工程施工现场管理，提高施工质量，确保施工安全，特制定本标准，以供市政工程施工单位和相关管理人员参考。
一、施工现场管理组织。
1.1 施工现场应设立专门的施工现场管理组织，明确相关人员的职责和权限，并建立健全的管理制度。
1.2 施工现场管理组织应配备专业技术人员和安全管理人员，确保施工过程中的技术和安全管理工作。
1.3 施工现场管理组织应定期组织施工现场管理会议，及时总结经验，解决存在的问题，提出改进建议。
二、施工现场安全管理。
2.1 施工单位应制定施工现场安全管理方案，明确施工现场安全管理的具体措施和责任人。
2.2 施工现场应设置明显的安全警示标志，保证施工现场的安全通道畅通无阻。
2.3 施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全绳等，确保施工人员的人身安全。
2.4 施工现场应定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全。
三、施工现场环境保护。
3.1 施工单位应制定施工现场环境保护方案，明确施工现场环境保护的具体措施和责任人。
3.2 施工现场应设置固定的污水、废弃物排放口，并定期清理，确保不对周围环境造成污染。
3.3 施工现场应采取有效措施减少噪音和粉尘的排放，保护周围环境的生态平衡。
3.4 施工现场应加强对施工废弃物的分类、收集和处理，减少对环境的影响。
四、施工现场文明施工。
4.1 施工单位应制定文明施工方案，明确施工现场文明施工的具体要求和措施。
4.2 施工现场应设置文明施工标识，倡导施工人员文明施工，杜绝乱扔垃圾、随地吐痰等不文明行为。
4.3 施工现场应定期开展文明施工宣传教育活动，提高施工人员的文明素质和环保意识。
4.4 施工单位应加强对施工人员的文明施工管理和督导，确保施工现场的文明施工。
五、施工现场卫生管理。
5.1 施工单位应制定施工现场卫生管理方案，明确施工现场卫生管理的具体要求和措施。
市政工程施工管理
浅析市政工程施工管理摘要：本文介绍了市政工程施工管理现状，分析了相关问题，并提出了如何加强市政工程施工管理的一些措施。
关键词：市政工程；施工管理中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：市政工程大多数是以人为活动中心的,因此需要我们加大工程完工后的管理力度,既要建造好市政工程,又要管理好市政工程,使得我们的市政工程整体形象更加美好、通畅、舒服,给人们以一种美的享受。
1 市政工程施工管理现状市政工程施工管理的基本任务，就是合理地组织完成最终市政项目产品的全部施工过程，充分利用人力和物力，有效地使用时间和空间，确保综合协调施工，使市政工程达到工期短，质量优，成本低，安全生产的目标，迅速发挥投资效益。
就当前而言，我国市政工程的施工管理存在多方面的问题，具体表现如下：1.1质量意识问题在施工过程中，无论是施工单位，监理单位，建设单位，缺乏基本的质量意识，质量控制程序以及质量控制手段；施工设备不按施工组织，施工工艺和施工规范的需要进行投入，施工设备投入的质量和数量都存在问题；施工违法分包和转包现象普遍，借资质投标情况很多，对现场实际施工质量的管理很有限甚至形同虚设。
很少有对专业分包队进行严格管理的，甚至合谋偷工减料，施工单位技术和管理力量差，很多施工单位的现场技术及管理人员缺乏施工经验，宏观控制和微观把握能力不强，这直接导致施工组织不合理，现场施工质量控制混乱。
1.2施工现场问题对于建设单位而言，在视察施工现场方面，施工现场总是存在安全隐患，管理措施不到位，操作人员马虎大意，不遵守安全操作规程，工伤，设备事故时有发生，食堂卫生管理不严格，现场安全员的工作不到位等。
对有关用电的安全防护措施重视不足，对施工用电有关规范标准学习理解不透彻。
工地未配备专业电工，而是让略懂些用电知识的人员去从事电工作业。
在施工过程中，从材料采购到现场使用缺少一套完善的管理措施。
材料员采购时不认真计划，不按最小计量采购，造成材料浪费。
城市市政道路工程施工管理
城市市政道路工程施工管理随着城市化进程的加快，城市道路工程建设也日益增加，市政道路工程施工管理成为市政工程管理的一个重要环节。
市政道路工程不仅关系到城市交通的顺畅和安全，也关乎市民生活的方便和舒适。
对于市政道路工程施工管理的重要性不言而喻。
本文将从施工管理的基本流程、管理的要点和现代化管理工具等方面进行探讨，以便更好地促进城市市政道路工程施工管理水平的提高。
一、施工管理的基本流程市政道路工程施工管理的基本流程主要包括前期准备、施工过程和竣工验收三个阶段。
1. 前期准备前期准备阶段是市政道路工程施工管理的重要环节。
在此阶段，需要做好以下几个方面的工作：（1）立项阶段：包括项目的立项申报、可行性研究和初步设计等工作。
（2）规划设计阶段：完成工程的详细设计、施工图纸编制以及技术方案的确定。
（3）招投标阶段：进行工程的招标和投标工作，选取合适的施工单位。
（4）施工准备阶段：确定施工计划、安排施工人员和设备，做好现场临时设施和环保措施的准备。
2. 施工过程（1）组织管理：包括施工单位的组织架构、人员分工和管理制度等。
（2）安全生产：做好安全生产管理，确保施工过程中的安全。
（3）质量管理：加强对施工质量的监督和检查，确保工程质量达标。
（4）进度控制：控制施工进度，确保工程按期完成。
3. 竣工验收（1）完成验收：按照规定的程序和标准完成工程的竣工验收。
（2）移交运营：做好工程的移交手续，保障工程的顺利运营。
（3）文档归档：对工程施工过程和竣工验收情况进行归档，以备后续查阅。
二、管理的要点1. 技术管理技术管理是市政道路工程施工管理的核心环节。
在施工过程中，需要做好施工技术的管理和控制，确保施工质量和安全生产。
还需要做好施工技术的创新和应用，提高施工效率和节约成本。
2. 资源管理资源管理是市政道路工程施工管理的关键环节。
包括人力资源、物资供应、设备管理等方面。
在施工过程中，需要合理配置资源，以提高施工效率和降低成本。
市政工程施工管理的内容及管理方法
市政工程施工管理的内容及管理方法摘要：在市政工程建设中，需要进行全面的管理工作，管理质量直接决定了市政工程建设的质量，决定了建筑企业的经济效益。
因此，在实际管理中，要全面了解市政工程建设管理的内容，同时采用有效的管理方法，进行高质量的施工管理工作，全面提高施工管理质量，从而促进市政工程建设的顺利进行和高质量的完成，以达到最佳的施工效果。
关键词：市政工程、施工管理、质量保障市政工程建设管理难，主要是因为市政工程建设中有很多详细的管理内容，也存在很多变异因素。
如果在某一环节的管理中存在问题，则会影响市政工程建设的质量，甚至质量问题和安全事故，不利于市政工程的顺利完成。
因此，有必要采用科学的管理方法，开展高质量的施工管理工作，以达到最佳的施工管理效果，促进市政工程建设的顺利完成。
1 市政工程施工管理的内容在市政工程建设管理中，涉及到很多管理内容，包括以下几个方面。
1.1施工现场环境管理。
在市政工程施工现场运行期间，将产生大量垃圾和废物。
同时，这些大量垃圾和垃圾存在很多安全隐患，影响了市政工程的有序建设。
因此，有必要对施工现场环境进行科学管理。
管理人员应建立规范的管理制度，建立专业的现场垃圾清理人员，并在施工结束后彻底清理日常工作。
1.2建筑材料的管理应主要用于建筑材料的储存。
由于许多建筑材料对储存环境有很高的要求，因此害怕潮湿和潮湿。
只有材料的储存才能保证建筑材料的质量。
1.3施工进度管理。
由于市政工程具有规定的施工时间和预计完工时间，如果工人的情况涉及施工过程，将影响施工企业的经济效益，导致大量的施工成本支出，也会造成很多材料浪费。
因此，在市政工程建设管理中，只有有效的施工进度管理才能保证市政工程在规定的时间内完成，可以提高施工企业的经济效益，有序施工，高质量。
市政工程建设可以推广。
1.4施工人员管理。
施工人员是市政工程建设的主要实施者和操作者。
只有做好施工人员的管理工作，才能保证市政工程施工的质量。
市政工程施工管理
浅论市政工程施工管理摘要：随着我国城市建设的不断推进，城市交通事业得到了长足的进步与发展。
尤其是金融危机以来，随着大量基础建设资金的投入，随着道路施工工艺和技术进步的大发展，我国城市道路建设更是如火如荼，市政工程已经成为我国城市规划和整体功能建设的重要实施环节之一。
鉴于此，本文对市政工程施工管理进行了探讨。
关键词：市政工程施工管理质量一施工项目的组织管理施工项目的组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体的关系，企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构是施工项目管理成功的组织保证。
首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构———项目管理部。
其次，组织系统能否正常运转.要看项目部项目经理。
选择什么样的人担任项目经理，看施工项目的需要，不同的项日需要不同素质的人才。
二加强市政工程施工管理的措施2.1 文明施工与安全管理文明施工与安全管理是市政工程施工管理的首要目标之一，更是一个施工企业项目管理水平和综合管理素质的具体体现。
近年来，随着施工进程的加快，很多工程由于重视工期、忽视质量安全问题，出现抢干和蛮干等现象，有的施工人员大多是农民工，素质不高，缺少实践工作经验，安全意识淡薄，不能熟练掌握现行的规范和技术标准，很多施工事故时有发生，给国家财产和人民生命安全造成巨大的损失。
为了避免今后发生类似的不幸事件，必须推行文明施工与安全管理，首先，由市政工程施工主管领导组织成立安全质量小组，加强施工项目的安全管理，制定严谨的安全生产规章制度及行为准则，加强对生产各因素状态的约束和控制。
其次，落实安全责任，根据施工生产特点，实施责任管理，加强安全教育，对所有进入工地现场的施工人员进行入场安全教育，提高其自我防护意识，所有的工程项目、工程阶段都要配备足够的安全人员，给予项目部安全员充分的奖惩权力，加大日常安全检查力度，实施责任管理，责任追究到个人，对专职安全人员也要追究管理责任。
市政工程施工质量管理
市政工程施工质量管理摘要：在市政工程项目的建设过程当中，提高项目的建设质量，可以为城市规划工作的推进带来帮助。
城市进程加快，也使城市建设规模逐渐扩大化，市政工程项目具备着工程规模大、施工内容相对较多的特征。
为提高项目的质量，只有在项目的管理过程当中制定针对性的管理制度，就当前的管理工作问题进行详细分析并加以改正，才能够真正达到提高项目建设质量的目标。
本文主要分析在市政工程施工过程当中质量管理工作的相关问题，希望能够加以改进，提高质量管理工作的水平，也能够改善市政工程项目建设的整体效果。
关键词：市政工程；施工；质量管理在市政工程的施工质量控制过程当中，经常出现各种管理上的漏洞，比如材料质量管理存在问题、图纸设计不合格、施工质量控制不到位、监理职责缺失等等。
为了更好的达到项目的施工要求，还需注重质量管理工作，认真分析在不同施工阶段的重要工作内容以及工作要求，使得团队的整体施工建设实力得到改善，也可真正推动市政工程行业的发展。
一、市政工程质量管理的必要性在市政工程项目的建设过程当中，项目容易被许多干扰因素制约，因而整体的施工质量管理难度相对较大，同时市政工程项目建设的成果会直接影响人们的生活水平。
在施工过程当中，经常会产生各种施工质量问题，如果无法得到有效规避和后期的修复，很可能会影响人们的出行安全。
所以在市政工程项目的质量管理当中，一定要注意对于一些常见问题的有效分析，保证项目的建设品质，从而使居民在日常生活中能够更加方便快捷，也能够为城市的发展奠定基础。
二、市政工程质量管理当中存在的问题2.1未能完善相关质量管理体系当前我国已经就市政工程项目的施工内容进行了法律法规的调整和完善，因而从某种程度上来说也对项目的质量要求做出了明确的规定。
市政工程项目的建设人员也要根据国家的法律进行操作。
然而市政工程项目的施工建设规模极大，各项施工环节非常复杂，施工内容非常繁复，国家的法律法规在健全的过程中很难就一些实际问题进行细化规定。
浅谈市政工程施工项目管理
浅谈市政工程施工项目管理摘要：市政工程是城市的基础工程，是城市发展和正常运转的重要保障，所以市政工程施工的质量至关重要。
关键词：市政工程施工项目管理1前言施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的文明施工，安全，质量、进度、成本等，都要纳入正规化、标准化管理。
施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。
成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。
2施工项目的安全文明施工管理2.1施工项目的安全管理。
①坚持安全管理原则。
即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。
坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。
生产组织者在安全管理也是十分重要的。
因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
②坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。
分析事故的成因，人物和环境因素的作用是事故的根本原因。
从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
③制定安全管理措施。
加强施工项目的安全管理，制定切实可行的安全管理制度和措施十分重要。
它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。
要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
2.2文明施工管理。
如何做好文明施工至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。
在施工项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。
3施工项目的质量管理3.1建立质量保证体系。
为全面系统地把质量工作落到实处。
应建立切实可行的质量保证体系。
同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。
市政工程施工管理
浅谈市政工程施工管理摘要：市政工程施工管理是指对市政工程全过程的管理，其中包括工程的招投标、合同的签订、施工前的准备、施工阶段的管理、工程的竣工验收及移交等等，也只有对这些施工过程进行全方位的管理，才能真正的达到市政工程施工管理的目的。
关键词：市政工程施工管理施工阶段竣工验收1 工程的招投标管理在一般情况下，业主单位或者责任主体委托招标中介机构实施工程招标的具体工作，招标单位要对编制招标文件的过程进行有效的参与，以提高招标文件的质量。
而且招标要进入市场中进行公开交易，可以通过政府批准的网站发布招标公告，也可以通过报刊发布招标信息，这样能引进市场竞争机制，以有利于招标单位了解市场情况，控制成本，提高经济效益。
为了使招标达到预期的效果，也可以采用邀标的形式，对有信誉、水平高的施工单位、监理单位进行邀请，以提高投标单位的整体质量。
业主单位或者责任主体应该按照招标法组建评委会，并在评标过程中，进行必要的参与，以督促评委会按照公开、公正、公平和诚信的原则对投标单位的投标工期、质量、成本、施工组织设计、施工方案、企业信誉业绩、报价等进行综合的评价，最终评定出中标单位。
而施工单位在进行投标中应采取相应的措施，确保能投中标。
2 对监理单位的准备工作进行审查对监理单位的准备工作进行审查的内容包括对监理规划、监理程序及监理工作实施细则等。
在审查前，业主单位应建立必要的审查组，这个审查组应有业主单位的技术部门、工程的设计部门、质量监督部门等组成，并在审查后拿出意见书，以对监理单位的水平进行必要的审查。
3 对技术交底的管理在工程开工前，应进行技术交底工作。
业主单位主持技术交底工作，设计单位应将工程的技术要点、难点及施工过程中应注意的事项进行说明，并将所有施工图纸交给业主单位，施工单位和监理单位也可以提出工程中的技术问题，而且通过技术交底工作，设计单位、施工单位及监理单位三者可以建立直接联系，有利于工程的有序进行。
参加技术交底工作的人员应包括：业主单位的技术部门、计划部门、预算部门、项目负责人，工程总监，驻地监理，设计单位的设计负责人及设计者，施工单位的项目负责人、项目总工程师及相关技术人员。
市政工程施工管理存在的问题及对策
市政工程施工管理存在的问题及对策市政工程是城市发展中的重要组成部分，对城市的发展和改善起着重要的作用。
在市政工程施工管理中存在着一些问题，这些问题给城市的建设和发展带来了不利影响。
本文将探讨市政工程施工管理存在的问题，并提出相应的对策。
1. 施工组织不合理：在市政工程施工管理中，有些施工单位的施工组织不合理，可能存在物资调配不及时、施工现场管理不到位等问题。
这些问题会导致施工周期延长，影响工程的进度。
2. 安全生产隐患较多：市政工程施工中安全生产问题一直是一个重要的难题。
一些施工单位可能存在违章操作、安全管理不到位等问题，容易发生危险事故，给工人和周边居民的安全带来威胁。
3. 质量监管不严格：市政工程的质量问题一直备受关注。
一些施工单位可能存在施工质量控制不到位、人员技术水平低等问题，导致工程质量无法保证。
4. 施工污染问题严重：市政工程施工可能会产生大量的扬尘、废水等污染物，对周边环境造成污染。
一些施工单位可能未能有效地进行污染物的控制和治理。
5. 缺乏有效的监管手段：现行的市政工程施工管理监管手段相对滞后，监管难度较大，容易出现盲区和漏洞，导致一些问题没有得到有效的监控和治理。
二、对策：1. 加强施工组织管理：相关部门应加强对市政工程施工单位施工组织的监督和指导，加强施工计划的审核和管理，确保施工组织合理、有序进行。
2. 加强安全生产管理：对市政工程施工单位的安全生产管理应加强监管，严格执行相关法律法规，提高工人的安全意识，加强施工现场的安全保障措施。
3. 加强质量监管：相关部门应制定更加严格的市政工程质量管理标准，加强对施工单位的质量监督，提高市政工程的施工质量和技术水平。
4. 加强环境保护治理：对市政工程施工产生的污染物应采取有效的控制和治理措施，加强碎石、地表水封闭作业，提高施工污染物的处理率，确保周边环境的无污染。
三、结语：市政工程施工管理的问题是当前城市建设和发展的一个重要难题，解决这些问题对于城市的建设和发展具有重要意义。
市政工程施工项目管理
市政工程施工项目管理摘要：随着国民经济的发展，城市建设事业也迅速发展，市政工程也在逐步走向成熟。
市政工程是一个非常繁杂的工程，为了经济合理地完成建设任务，达到建设项目预期的质量、进度和费用目标，就必须加强对市政工程施工项目的管理。
本文先阐述了市政工程施工项目管理的特点与重要性，再具体分析施工管理中的不足，并提出具有可行性的建议，以期对相关人员有所裨益。
关键词：市政工程；施工；项目；管理引言：市政工程施工项目的管理是一个全方位的管理。
项目经理必须把施工组织、成本、安全、进度、质量、文明施工等方面的管理工作规范化，从而确保施工项目的顺利进行。
而在城市建设过程中，政工程项目管理对整个工程的质量控制与成本管理具有重大意义，政工程项目管理不当就会导致大量的资源浪费或资金损失，从而对工程的效益和质量产生很大的负面影响。
所以，搞好工程建设的项目管理，探索施工管理技巧，有助于对施工全过程实施有效管理和控制。
一、市政工程施工过程项目管理的特点市政工程是一项重要的城市基础设施建设，其建设时间较长，涉及的领域较宽，所需的资金也较多。
另外，在城市建设项目中，往往涉及到多个部门，使得施工管理的复杂性大大增加。
市政建设项目往往牵涉到多个专业领域，因此，市政建设的施工受到了诸多限制，造成施工管理上的困难。
同时，市政工程施工项目管理对管理者的专业技术水平也有很高的要求[1]。
市政工程多属民生项目，建设工期需尽量缩短，以免对居民的日常生活造成不良的影响。
而且，市政工程在任何时候都可能开始，工期短，前期准备时间也短，这不仅对市政工程的建设和管理形成巨大挑战，而且对市政工程的质量也产生了很大的影响。
市政工程与其它项目的最大区别是，市政工程既要满足使用者的需要，又要满足外观美化的需要，更要考虑到政治上的诉求。
一项优秀的市政工程建设可以反映一座城市的发展程度，也可以反映出一座城市的整体面貌。
因此，项目经理要对市政工程实行更为严格细致的施工管理。
浅谈市政道路施工特点及现场施工管理
浅谈市政道路施工特点及现场施工管理市政道路施工是城市基础设施建设的重要环节，施工特点与一般建筑施工有所不同。
以下从施工特点以及现场施工管理两个方面进行浅谈。
市政道路施工具有以下特点：1. 复杂性：市政道路施工涉及到道路、桥梁、排水系统等多个方面，需要综合考虑不同工程的施工顺序、协调进度等。
城市交通繁忙，施工过程需要与车辆和行人的通行进行协调，增加了施工的复杂性。
2. 长周期性：市政道路施工工期通常较长，需要进行详细的规划和准备。
施工过程中需要考虑不同季节的影响，合理安排施工时间，避免影响行车和行人通行。
3. 不确定性：市政道路施工过程中，由于各种因素的不确定性，常常会出现意外情况或问题。
这就需要施工管理人员具备应急处理和问题解决的能力，及时调整施工计划，确保施工进度。
现场施工管理是市政道路施工的重要环节，包括以下几个方面：1. 施工组织：施工组织是现场施工管理的核心，涉及到人员安排、设备调度、施工流程等。
合理的施工组织能够提高施工效率和质量，减少不必要的浪费。
2. 安全管理：市政道路施工中安全是第一位的，需要重点关注施工现场的安全。
施工管理者要制定安全管理制度，严格执行各项安全措施，保护施工人员和周围环境的安全。
3. 质量管理：市政道路施工质量直接关系到道路使用寿命和行车安全。
施工管理者要对施工工艺和材料进行把控，配合监理进行质量检查和验收，确保施工质量符合标准要求。
4. 环境保护：市政道路施工会产生大量噪音、尘土和废弃物等，对周围环境造成污染。
施工管理者要采取措施减少噪音、控制尘土飞扬，并做好废弃物的分类和处理，保护周围环境。
市政道路施工具有复杂性、长周期性和不确定性等特点，施工管理要注意施工组织、安全管理、质量管理和环境保护等方面的工作。
只有做好现场施工管理，才能保证市政道路施工顺利进行，为城市交通提供更好的基础设施。
一建市政工程项目施工管理学习重点、经典例题解析
一建市政工程项目施工管理学习重点、经典例题解析1K__市政公用工程项目施工管理【案例分析题目类型】管理实务十大内容考题类型招投标管理类型一：招投标、合同类型、索赔的应用结合的类型类型二：成本、清单可与人、材、机造价计算结合的类型三：进度管理与工期索赔相结合的类型类型四：质量管理类型，与第一章和第三章相关（六个专业难度大）类型五：建筑工程安全生产与现场管理相结合的类型造价管理合同管理成本管理施工组织设计现场管理进度管理质量管理安全管理竣工验收与备案【案例分析题目形式】一、背景（图）二、事件三、问题【案例的典型问题】类型相关难度技巧1 判断题多出现在索赔、安全内容中★ 先判断后解释 2 改错题多出现在质量、验收内容中★ 先找错后改正3 计算题多出现在进度、造价内容中★★ 要列式 4 问答题多出现在管理、安全内容中★★★ 分条写 5 补充题多出现在管理、安全内容中★★★ 多联想 6 流程题多出现在质量内容中★★ 情景分析7 原因题题目背景里找答案★ 认真审题1K__市政公用工程施工招标投标管理※重点导读1.招投标程序；2.公开招标；3.邀请招标；4.招标、投标的条件与程序1K__招标投标管理工程施工招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
工程施工招标投标活动，依法由招标人负责。
任何单位和个人不得以任何方式非法干涉工程施工招标投标活动。
施工招标投标活动不受地区或者部门的限制。
一、招标文件编制原则（1）招标文件（包括资格预审文件）应按《招标投标法》、《施工招标投标管理办法》的有关规定和地方政府有关规定和要求编制。
（2）招标文件内容应全面、条件合理、标准明确、文本规范，以最大程度地减少招投标和合同履行过程中产生的矛盾、争议和纠纷，保证招投标工作的顺利进行。
（3）依法公开招标的工程，应本着严格、准确的原则，依据《建设工程工程量清单引价规范》的规定编制清单或计价。
二、招标招标人根据施工招标项目的特点和需要编制招标文件。
什么是市政工程施工管理
什么是市政工程施工管理市政工程是城市基础设施建设的重要组成部分，直接关系到城市的基础设施建设和城市发展水平。
市政工程的施工管理是市政工程建设的一个重要环节，直接关系到工程的质量、进度、安全和经济等方面。
市政工程的施工管理工作是一个系统工程，需要对市政工程施工过程中的各项工作进行全面规划和有效管理。
在市政工程的施工管理中，主要包括以下几个方面的内容：项目管理、人力资源管理、物资采购管理、质量管理、进度管理、安全管理、成本管理等。
这些内容需要通过科学的管理方法和手段来实现，以确保市政工程的顺利进行。
市政工程的施工管理工作需要具备一定的专业知识和能力，需要掌握工程施工管理的基本原理和方法，能够合理规划和组织施工过程中的各项工作。
同时，需要具备一定的沟通能力和协调能力，能够有效协调各方利益关系，确保工程顺利进行。
市政工程的施工管理工作的主要内容包括以下几个方面：项目管理是市政工程施工管理的基础，需要对市政工程项目进行全面规划和组织，包括项目的目标、任务、范围、时间表、预算等内容。
项目管理需要制定详细的施工方案和施工计划，确保施工工作按照计划进行。
人力资源管理是市政工程施工管理的重要环节，需要对施工过程中的施工人员进行合理分配和管理。
人力资源管理需要根据工程的性质和规模，确定施工队伍的组成和规模，确保施工队伍能够按照要求完成施工任务。
物资采购管理是市政工程施工管理的一个重要方面，需要对施工过程中需要的物资进行合理的采购和管理。
物资采购管理需要根据施工需要，及时采购所需的材料和设备，确保施工进度和质量。
质量管理是市政工程施工管理的核心内容，需要对施工质量进行全面监督和控制。
质量管理需要制定详细的质量要求和验收标准，建立质量监督机制，确保施工质量符合要求。
进度管理是市政工程施工管理的另一个重要方面，需要对施工进度进行全面监督和控制。
进度管理需要制定详细的施工计划和进度表，及时调整工程进度，确保工程按照计划进行。
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解析市政工程施工管理摘要：市政工程项目施工是一项多工种、多专业互相交叉的复杂的系统工程,要使施工全过程既合理又经济地进行,以期达到预定质量目标,就必须用科学的方法进行项目施工管理。
本文阐述了市政工程施工管理特点及施工管理内容，分析了市政工程施工管理的现状，探讨了市政工程施工管理措施。
关键词：市政工程；施工管理；问题；措施Abstract: the municipal engineering project construction is a much more professional jobs, the intersection of each other complex system engineering, want to make the entire construction process is both reasonable and economic, and in order to reach the predetermined quality objectives, it must use the method of science project construction management. This paper expounds the municipal engineering construction management characteristics and construction management content, analyzes the present situation of the construction management municipal engineering, this paper discusses the municipal engineering construction management measures.Keywords: municipal engineering; Construction management; Problem; measures我国的市政施工企业在工程项目施工管理方面，已逐步形成了具有现代管理意识的市政工程项目施工管理。
在实际工程项目中，新结构、新材料以及各种新技术、新工艺不断出现，相应的施工管理也在不断发展中。
每年工程项目投资数额巨大，但投资质量包括投资决策管理、实施过程和运行过程管理的质量并不高。
同时，由于在市政工程建设中存在着不规范的市场行为，造成每年工程项目投资活动中极其惊人的损失和浪费。
因此，加强市政工程施工管理就显得极为重要和迫切。
一、市政工程施工管理特点及施工管理内容1、市政工程施工复杂程度高。
市政工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响较大，相对时间长。
2、市政工程施工过程不确定性因素多。
市政工程项目复杂受外部环境影响大，如天气、原材料价格、周边社会关系等容易影响项目进程，项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、材料供应商、政府监管机构变数较大，加之项目自身建设中的问题，其不确定性程度高。
3、市政工程施工目标高，要求严，政治性强。
它事关群众生活和城市形象，质量标准高，多数工程要求“争市优，创国优”。
同时，工期紧，冬季施工费用投入较大。
4、市政工程施工管理正由粗放型向现代项目管理转变。
目前市政工程大部分具体施工任务还是由项目将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的，专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，项目要花费大量的人力和资源对劳务队进行管理。
5、市政工程施工管理内容主要包括落实施工任务，签订承包合同；进行开工前的各项业务准备和现场施工条件的准备，促成工程开工；进行施工中的经常性准备工作；按计划组织综合施工，进行施工过程的全面控制和全面协调；加强对施工现场的平面管理，合理利用空间，保证良好的施工条件；组织工程的交工验收。
二、市政工程施工管理存在的问题市政工程施工管理的基本任务，就是合理地组织完成最终市政项目产品的全部施工过程，充分利用人力和物力,有效地使用时间和空间，确保综合协调施工,使市政工程达到工期短，质量优，成本低，安全生产的目标，迅速发挥投资效益。
就当前而言，我国市政工程的施工管理存在多方面的问题，具体表现如下：1、质量问题态度问题是最关键的，在市政建设过程中的态度即是质量意识问题，包括各方面的质量意识：施工单位质量意识、监理单位质量意识和建设单位质量意识。
而当前存在的问题是以上三个方面质量意识的缺乏质量控制程序的不完善。
首先，市政工程的承包商缺乏质量意识，目光较短浅，只看眼前短期利益，将项目的质量问题放在后面，无法使业主满意；其次，施工方的投入不合理，没有按施工规范的需要进行投入，此外，施工方还普遍存在违法分包的情况，对专业分包队管理还有待提高，甚至联合起来干些违法的勾当；第三，很多施工单位缺乏具有经验、质量意识高的技术和管理人员，当不能起到很好的控制和把握作用，导致施工现场缺乏质量控制。
2、施工现场问题对于建设单位而言, 在视察施工现场方面,施工现场总是存在安全隐患, 管理措施不到位,操作人员马虎大意，不遵守安全操作规程，工伤，设备事故时有发生, 食堂卫生管理不严格,现场安全员的工作不到位等。
对有关用电的安全防护措施重视不足,对施工用电有关规范标准学习理解不透彻。
工地未配备专业电工,而是让略懂些用电知识的人员去从事电工作业。
在施工过程中，从材料采购到现场使用缺少一套完善的管理措施。
材料员采购时不认真计划,不按最小计量采购,造成材料浪费。
材料在存储过程中,不能针对材料本身的情况,细心保管,使有的材料还未使用就已变质。
3、监理监管问题监理监管问题一直都是市政工程中的重要问题，监理必须监督施工单位，配合建设单位做好施工现场的监督和协调管理。
当前市政工程监理机构发展程度不一，有些中小城市监理机构人力不足问题严重，有的地方根本就没有市政工程监理人才。
受经济利益驱使,有的监理公司没能力监理市政工程，但为了业绩和收人，监理公司用工业与民用建筑的监理工程师来担任市政工程的监理工作，而工业与民用建筑专业与市政工程专业内容相差甚远，监理人员难以胜任，这就导致监理严重失职。
在一些中小城市，由于监理机构资金不足或者不愿投人，未配置必要的检测仪器和设备, 因此检测仍采用眼观手量的原始手段,这已经远跟不上当今市政工程质量管理的步伐。
三、市政工程施工管理措施1、施工项目的质量管理（1）建立质量保证体系为全面系统地把质量工作落到实处。
应建立切实可行的质量保证体系。
同时,施工企业依据质量保证模式,建立自己的质量保证系统,编写质量手册,制定质量方针、技师目标,使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。
（2）加强对人、材、机的控制人是质量的创造者。
质量控制应以人为核心。
把人作为控制的动力,调动人的积极性、创造性。
增强人的责任感,树立质量第一的观念。
材料是构成建筑产品的主体。
在施工项目中,对材料的质量控制显然是举足轻重的。
施工机械是实现施工机械化的重要标志,是现代化施工项目中必不可少的因素。
它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。
因此,选好、用好机械设备至关重要。
（3）控制施工环境在项日施工中,影响工程质量的环境原因很多。
有工程技术环境,如工程地质、水文、气象等;工程管理环境,如质量保证体系、质量管理制度;劳动环境,如劳动组合、作业场所、工作面等。
因此,根据工作项目的特点和具体条件,应对影响质量的环境因素采取有效措施严加控制,尤其是施工现场。
应建立文明施工和文明生产的环境,保持材料工件堆放有序,道路畅通,为确保质量和安全创造良好的条件。
（4）严格控制施工工序施工工序是形成施工质量的必要因素,为了把工程质量从事后检查转向事前控制,达到“以预防为主” 的目的,必须加强对施工工序的质量控制。
工序质量的控制应采用数理统计方法,通过对工序部分检验的数据进行统计、分析,来判断整个工序的质量是否稳定、正常,步骤为:实测—分析一判断。
为了更有效地做好事前质量控制,一是要严格遵守工艺流程。
工艺流程是进行施工操作的依据和法规,是确保工序质量的前提。
任何操作人员都应严格执行。
二是控制工序活动条件的前提。
主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。
只有将它们有效地控制起来．才能保证每道工序质量正常、稳定。
三是及时检查工序活动效果。
工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度,因此, 必须加强质量检验工作,对质量状况进行综合统计与分析,及时掌握质量动态,自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。
四是设置质量控制点,以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理,使工序始终处于良好的受控状态。
2、施工过程现场管理（1）本着生产必须安全的原则，成立由项目部直接领导的安全小组，健全各项安全生产规章制度，项目经理担任安全生产领导小组组长，技术负责人任副组长，各专业施工队负责人任小组成员，每个作业面配备足够的专职安全员，层层签订安全责任书，并严格遵守安全生产和劳动保护的有关法规和技术标准，具体履行监督、检查、管理各专业施工队的安全工作。
（2）施工现场的安全用电是极其重要的，不可小视。
安装、巡检、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成。
电工操作属于特种作业，特种作业由于对操作者本人及他人和周围设施的安全有重大危害因素，因此需经过国家规定的有关部门组织的特种作业人员安全培训，在取得操作证后方准其独立作业。
3、加强监理监管除了对施工质量的监督，监理的工作还包括很多，比如监督施工人员设备配备情况，检查相关人员有无资质；监督工程款使用情况等等上文提到监理在市政工程施工管理中地位很重要做没有完全发挥监理作用，主要是由于权限的问题。
监理单位受业主单位制约，工作不能严格按照规定执行。
所以必须完善有关监理工作的法律法规，增强市政质量监督部门执法力度，为监理单位做工作打好基础，同时监理单位应认识到监理的职责，神圣的使用监理所赋予的权力，保证市政工程的施工质量。
总之，无论是市政工程还是其他工程，施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工进行正规化、标准化的管理，这样才能使施工项目各项工作顺利地进行。
施工项目的成功管理能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。
因此，作为项目管理者，只要开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，就能创造出一条施工项目管理的成功之路。
参考文献：[1]闰林娜如何加强市政道路工程质量管理的办法[J] 时代经贸,2008(02)[2] 王雪强, 李萍. 市政工程项目质量管理措施探析[J]. 民营科技, 2011,(02)[3] 陈诚. 加强市政工程项目管理质量控制[J]. 科技资讯, 2009,(24)[4]龚小军市政工程施工质量管理中存在的问题和对策[J]. 中国新技术新产品2010(1)注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。