SWOT分析与案例模型ppt课件
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《SWOT分析案例》课件
1 优势
2 限制
简单易用，能够全面评估企业的内部和外部情况。
容易受到个人主观因素的影响，结果可能不பைடு நூலகம்客 观准确。
SWOT分析的案例分析
通过实际案例分析，您将看到SWOT分析如何帮助企业识别潜在机会和应对挑战，为制定合理的战略决策提供依据。
案例一：市场占有率提升
通过对竞争对手分析，发现品牌优 势和营销策略的调整是提高市场占 有率的关键。
收集信息
2
的有效性。
收集与企业相关的内部和外部信息，包括市
场趋势、竞争对手信息等。
3
分析SWOT
将收集到的信息进行分类和整理，形成
制定战略
4
SWOT矩阵。
基于SWOT分析的结果，制定相应的战略和 行动计划。
SWOT分析的应用范围
SWOT分析可以应用于各个层面和领域的战略决策中。以下是一些常见的应用范围：
《SWOT分析案例》PPT 课件
通过本PPT课件，您将深入了解SWOT分析的定义、作用以及实施步骤。它是 一种全面了解企业优势和劣势的分析工具，可帮助您制定可行的战略。
SWOT分析的四个要素
SWOT分析包括对企业的优势、劣势、机会和威胁进行评估。了解这些要素对于制定战略决策至关重要。
优势
评估企业在市场中相对于竞争对手的优势，例如品 牌声誉和核心竞争力。
案例二：业务拓展
通过对市场环境的分析，发现新兴 市场的机会，从而制定业务拓展计 划。
案例三：合作伙伴关系
通过对潜在合作伙伴的评估，发现 合作可以提供更大的市场机会和资 源。
SWOT分析的实施步骤
为了有效地进行SWOT分析，需要按照以下步骤进行，确保全面评估企业的内部和外部情况。
SWOT分析法ppt课件
14 14
2. SWOT四种组合
4.劣势——威势。 策略：减少内部劣势同时回避外部环境威胁，即不 正面迎接威胁，最终置之死地而后生。
15 15
1.2.4 SWOT四种组合
四种策略选择比较
WT对策是一种最为悲观的对策，是处在最困难的 情况下不得不采取的对策
SWOT分析模型
.
1
目录
• 1.SWOT分析模型简介 • 2.SWOT四种组合 • 3.SWOT分析步骤 • 4.SWOT分析法案例以及在个人职业规划中的运用 • 5.作业
2
1.SWOT分析模型简介
•
在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个
众所周知的工具。来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，
使用SWOT分析法研究问题经常是很有启发性的，特别是在对存在 的问题进行透视和在需要提出什么必须要做好的时候。同样你可以对 你的竞争对手使用SWOT( 分析研究，你会有很多意想不到的收获， 反过来对你自己的决策提供很好的参考)。
11 11
2.SWOT四种组合
1.优势——机会（SO）
状态：外部有机会，公司有优势。 （任何公司都希望自己处于这种状态） 策略：充分发挥公司內部优势，抓住机遇。
8
1.2劣势:指出你的企业短板究竟在何处
1，什么做不来？ 2，缺乏什么技术？ 3，别人有什么比我们好？ 4，不能够满足何种顾客？ 5，最近因何失败？ 6, 你还有哪些需要改进的地方?还有哪些可以做得更好的地方
? 7,有哪些地方你做得不好?有哪些方面是你应该避免的?
•
再一次提醒，考虑问题时应该兼顾内部和外部两方面
包括分析企业的优势（Strengths）、劣势
（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁
2. SWOT四种组合
4.劣势——威势。 策略：减少内部劣势同时回避外部环境威胁，即不 正面迎接威胁，最终置之死地而后生。
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1.2.4 SWOT四种组合
四种策略选择比较
WT对策是一种最为悲观的对策，是处在最困难的 情况下不得不采取的对策
SWOT分析模型
.
1
目录
• 1.SWOT分析模型简介 • 2.SWOT四种组合 • 3.SWOT分析步骤 • 4.SWOT分析法案例以及在个人职业规划中的运用 • 5.作业
2
1.SWOT分析模型简介
•
在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个
众所周知的工具。来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，
使用SWOT分析法研究问题经常是很有启发性的，特别是在对存在 的问题进行透视和在需要提出什么必须要做好的时候。同样你可以对 你的竞争对手使用SWOT( 分析研究，你会有很多意想不到的收获， 反过来对你自己的决策提供很好的参考)。
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2.SWOT四种组合
1.优势——机会（SO）
状态：外部有机会，公司有优势。 （任何公司都希望自己处于这种状态） 策略：充分发挥公司內部优势，抓住机遇。
8
1.2劣势:指出你的企业短板究竟在何处
1，什么做不来？ 2，缺乏什么技术？ 3，别人有什么比我们好？ 4，不能够满足何种顾客？ 5，最近因何失败？ 6, 你还有哪些需要改进的地方?还有哪些可以做得更好的地方
? 7,有哪些地方你做得不好?有哪些方面是你应该避免的?
•
再一次提醒，考虑问题时应该兼顾内部和外部两方面
包括分析企业的优势（Strengths）、劣势
（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁
SWOT分析实例PPT课件
.
19
与竞争优劣有关的重要问题
1谁是关键的竞争对手？ 2在相互竞争的企业间，市场是如何瓜分的？ 3竞争对手占据什么样的竞争地位？谁是领导者？谁是挑战者？谁是跟随者？
谁是拾遗补缺者？ 4主要竞争对手在什么领域进行竞争？（市场？技术？品牌？产品？营销渠
道？产品推广？……） 5主要竞争对手的竞争战略是什么？ 6竞争对手有哪些核心资源和能力？它的核心竞争力是什么？ 7竞争对手的核心竞争力如何与其他资源相配合？ 8竞争对手可能采取哪些竞争行动？ 9竞争对手的进攻性有多大？趋势如何？有无可能识别进步最快的竞争对手？ 10竞争对手的竞争优势能否持续？可能持续多长时间？ 11主要竞争对手的竞争立场如何？ 12主要竞争对手的行动反应快还是慢？
(2)新商场准备在10月1日开业，此前，还有足够的准备时间。 (3)商场成立３周年； (4)双节期间，正是厂家大力促销之时，可以考虑和厂家联合
搞一些促销活动
（５）秋收即将结束，农民手头不算太紧张，且正准备种麦子。
TCL：渠道型企业的SWOT分.doc
.
29
案例---刘强的问题
.
30
案例背景
刘强最近被招聘为红叶制衣有限公司的华南区市场总经理。 红叶衬衫是全国知名品牌，一直被消费者认为是高档次衬衣 的代表，去年在全国的利润总额超过9百万元。在经历了90年 代中期的高速发展之后，公司的整体销售在最近两年却呈现 疲态，市场面临巨变，并且出现了很多竞争对手，其中不少 采用非常具有攻击性的销售策略。
SWOT分析
.
1
小凯该不该向情敌挑战？
• 背景资料：
• 为人勤快、善良、热情的小凯，擅长同女性打交道，素有 “妇女之友”之雅号。同时集“丑、矮、黑、胖、穷”于一 身。
SWOT案例分析模型(共41张PPT)
别和选择，确定组织目前应采取的具体战略 优秀的人才是沃尔玛在商业上成功的关键因素，为此沃尔玛投入时间和金钱对优秀员工进行培训并建立忠诚度。
沃尔玛是著名的零售业品牌，它以物美价廉、货物繁多和一站式购物而闻名。 沃尔玛SWOT分析案例
与方针 机会(Opportunity):
S：优势 ？ ？ ？
4.和別人有什么不同的？ ？
2种常用分析法:
PEST分析法
五力分析法
政治 法律 环境
经济 环境
社会 环境
技术 环境
产业
新进 入的 威胁
供应 商的
议价
能力
买方
的 议价
能力
替代
品的 威胁
现有 企业
的
竞争
机会和威胁指的是外部要素
机会： • 日益新兴的市场，如互联
网。 • 兼并、合资、战略联盟。 • 进入细分市场获取更多盈
利。 • 新兴的国际市场。 • 竞争对手退出的市场。
SWOT分析的作用
了解与您企
业有关的外
部环境
了解您企
业自身的
内在环境
指出您企
业应该 走向何处
指出您企 业能向何
处发展
SWOT分析步骤
1、罗列组织内部的优势和劣势，以及外部的 沃尔玛在零售业的领头羊地位使其成为所有竞争对手的赶超目标。
沃尔玛可以通过新的商场地点和商场形式来获得市场开发的机会。 状态：外部有机会，公司有优势。 条件2— 资讯收集网络化，解读转化更抢手
作为市场营销经理，你是如何运用SWOT分 析法的呢？无非是将你的经验、技巧、知识 、态度与信念结合起来。你的洞察力与自觉 将会对SWOT分析法产生影响。
• P＝个人经验（Personal experience）
沃尔玛是著名的零售业品牌，它以物美价廉、货物繁多和一站式购物而闻名。 沃尔玛SWOT分析案例
与方针 机会(Opportunity):
S：优势 ？ ？ ？
4.和別人有什么不同的？ ？
2种常用分析法:
PEST分析法
五力分析法
政治 法律 环境
经济 环境
社会 环境
技术 环境
产业
新进 入的 威胁
供应 商的
议价
能力
买方
的 议价
能力
替代
品的 威胁
现有 企业
的
竞争
机会和威胁指的是外部要素
机会： • 日益新兴的市场，如互联
网。 • 兼并、合资、战略联盟。 • 进入细分市场获取更多盈
利。 • 新兴的国际市场。 • 竞争对手退出的市场。
SWOT分析的作用
了解与您企
业有关的外
部环境
了解您企
业自身的
内在环境
指出您企
业应该 走向何处
指出您企 业能向何
处发展
SWOT分析步骤
1、罗列组织内部的优势和劣势，以及外部的 沃尔玛在零售业的领头羊地位使其成为所有竞争对手的赶超目标。
沃尔玛可以通过新的商场地点和商场形式来获得市场开发的机会。 状态：外部有机会，公司有优势。 条件2— 资讯收集网络化，解读转化更抢手
作为市场营销经理，你是如何运用SWOT分 析法的呢？无非是将你的经验、技巧、知识 、态度与信念结合起来。你的洞察力与自觉 将会对SWOT分析法产生影响。
• P＝个人经验（Personal experience）
企业SWOT分析案例(ppt共35张)全文
延时符
制定战略计划
制定计划的基本思路是：
运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。
◆重大技术突破◆技术壁垒◆新技术的发明和进展◆技术传播的速度◆代替技术出现
PEST法
延时符
OT分析方法
波特五力模型
对于企业外部环境分析，波特在SOWT分析的基础之上，提出了分析产业结构的『五力分析』，以求策略分析的细化和深化。产业环境中的成员，可由五种竞争作用力共同决定，五股作用力就称为『五力』。
进入障碍的高低
进入威胁取决于两个因素：
● 市场障碍 — 市场竞争条件下的壁垒。● 非市场障碍 — 政府管制造成的壁垒 （法定的核准进入条件）。
1
现有在位企业的报复手段、程度
2
● 价格打压 ● 材料垄断● 市场垄断 ● 供应链整合等
延时符
波特五力模型分析
替代品
替代品指的是和现有产品具有相同功能的产品，但是替代品能否产生替代的效果，就要看替代产品能否提供比现有产品更大的『性价比』。
企业
代替品
潜在竞争者
客户
供应商
现有竞争者
延时符
波特五力模型分析
现有竞争者
任何企业在制定策略和展开经营活动时，首先必须面对现有竞争者。同行竞争激烈程度，是由竞争各方的布局结构和所属产业的发展的前景所决定的。
一个产业的竞争格局有以下几种：
◆ 完全垄断 ◆ 寡头垄断 ◆ 垄断竞争 ◆ 自由竞争
延时符
P-政策/法律
E-经济
S-社会环境
T-技术
OT分析方法
◆政府稳定性◆劳动法◆贸易法◆税收政策◆经济刺激方案◆行业性法规等
◆经济周期◆GNP趋势◆利率/汇率◆货币供给◆通货膨胀◆失业率◆可支配收入◆经济环境◆成本
制定战略计划
制定计划的基本思路是：
运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。
◆重大技术突破◆技术壁垒◆新技术的发明和进展◆技术传播的速度◆代替技术出现
PEST法
延时符
OT分析方法
波特五力模型
对于企业外部环境分析，波特在SOWT分析的基础之上，提出了分析产业结构的『五力分析』，以求策略分析的细化和深化。产业环境中的成员，可由五种竞争作用力共同决定，五股作用力就称为『五力』。
进入障碍的高低
进入威胁取决于两个因素：
● 市场障碍 — 市场竞争条件下的壁垒。● 非市场障碍 — 政府管制造成的壁垒 （法定的核准进入条件）。
1
现有在位企业的报复手段、程度
2
● 价格打压 ● 材料垄断● 市场垄断 ● 供应链整合等
延时符
波特五力模型分析
替代品
替代品指的是和现有产品具有相同功能的产品，但是替代品能否产生替代的效果，就要看替代产品能否提供比现有产品更大的『性价比』。
企业
代替品
潜在竞争者
客户
供应商
现有竞争者
延时符
波特五力模型分析
现有竞争者
任何企业在制定策略和展开经营活动时，首先必须面对现有竞争者。同行竞争激烈程度，是由竞争各方的布局结构和所属产业的发展的前景所决定的。
一个产业的竞争格局有以下几种：
◆ 完全垄断 ◆ 寡头垄断 ◆ 垄断竞争 ◆ 自由竞争
延时符
P-政策/法律
E-经济
S-社会环境
T-技术
OT分析方法
◆政府稳定性◆劳动法◆贸易法◆税收政策◆经济刺激方案◆行业性法规等
◆经济周期◆GNP趋势◆利率/汇率◆货币供给◆通货膨胀◆失业率◆可支配收入◆经济环境◆成本
经典swot分析ppt模板课件
感谢观看
THANKS
THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR
直接与竞争对手比较的优势
01
02
03
产品差异化
与竞争对手相比，公司的 产品在功能、设计、性能 等方面具有明显的差异化 优势。
创新研发能力
公司拥有强大的研发团队 和创新能力，能够不断推 出新产品或优化现有产品， 保持市场竞争力。
渠道优势
公司拥有广泛的销售渠道 和合作伙伴关系，能够快 速覆盖市场并提高产品渗 透率。
释内外部环境信息，帮助企业识别自以及面临的机会和威胁，
场调研等多个领域。
从而制定有效的战略来应对市场变化。
SWOT分析的起源和应用
SWOT分析起源于20世纪80年 代的美国，最初用于企业战略制
定。
随着时间的推移，SWOT分析逐 渐被广泛应用于各个领域，成为
经济增长和消费者购买力提升
01
随着经济的稳定增长，消费者购买力逐渐提升，为企业提供了
更大的市场空间。
行业变革和新兴市场
02
随着科技发展和消费习惯的改变，一些新兴行业和市场逐渐崛
起，为企业提供了新的发展机会。
政策支持和政府项目
03
政府政策的支持和推动，如鼓励创新创业、推动产业升级等，
为企业提供了良好的发展环境。
01
威胁分析 （Threats）
竞争对手的行动和策略
竞争对手的产品创新
关注竞争对手的产品研发和升级，分析其对自身业务的影响。
竞争对手的价格策略
关注竞争对手的价格调整，分析是否会对自身销售和市场占有率 产生冲击。
竞争对手的市场拓展
了解竞争对手的市场拓展计划，评估其对自身市场地位的威胁。
《swot分析法》ppt课件
《swot分析法》ppt课件
目录
SWOT分析法概述 内部环境分析：优势与劣势 外部环境分析：机会与威胁 SWOT矩阵构建与策略选择 案例分析与实战演练 总结与展望
01
CHAPTER
SWOT分析法概述
SWOT分析法是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。
01
02
04
SO战略（增长型战略）
利用内部优势抓住外部机会
扩大生产规模，提高市场占有率
加强品牌建设，提升品牌知名度
拓展新市场，开发新产品
03
利用外部机会改进内部劣势
引进先进技术和管理经验
加强内部培训，提高员工素质
寻求合作伙伴，实现资源共享
01
02
03
04
WO战略（扭转型战略）
利用内部优势应对外部威胁
03
CHAPTER
外部环境分析：机会与威胁
宏观环境分析
政治稳定性、政策连续性、法律法规对行业的影响。
经济增长速度、通货膨胀率、利率汇率变动。
人口结构变化、教育水平提高、消费观念转变。
新技术发展及应用、行业技术更新速度、技术壁垒。
政治法律环境
经济环境
社会文化环境
技术环境
市场规模增长、行业结构变化、新兴业态涌现。
不断提升自身能力，适应市场变化
THANKS
感谢您的观看。
SWOT分析法在企业决策中的应用价值
随着科技的不断进步，数字化和智能化将成为未来企业发展的重要趋势，企业需要不断提升自身数字化和智能化水平，以适应市场需求。
数字化和智能化发展
消费者需求日益多样化，企业需要更加关注消费者需求变化，不断创新产品和服务，满足消费者多样化需求。
目录
SWOT分析法概述 内部环境分析：优势与劣势 外部环境分析：机会与威胁 SWOT矩阵构建与策略选择 案例分析与实战演练 总结与展望
01
CHAPTER
SWOT分析法概述
SWOT分析法是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。
01
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04
SO战略（增长型战略）
利用内部优势抓住外部机会
扩大生产规模，提高市场占有率
加强品牌建设，提升品牌知名度
拓展新市场，开发新产品
03
利用外部机会改进内部劣势
引进先进技术和管理经验
加强内部培训，提高员工素质
寻求合作伙伴，实现资源共享
01
02
03
04
WO战略（扭转型战略）
利用内部优势应对外部威胁
03
CHAPTER
外部环境分析：机会与威胁
宏观环境分析
政治稳定性、政策连续性、法律法规对行业的影响。
经济增长速度、通货膨胀率、利率汇率变动。
人口结构变化、教育水平提高、消费观念转变。
新技术发展及应用、行业技术更新速度、技术壁垒。
政治法律环境
经济环境
社会文化环境
技术环境
市场规模增长、行业结构变化、新兴业态涌现。
不断提升自身能力，适应市场变化
THANKS
感谢您的观看。
SWOT分析法在企业决策中的应用价值
随着科技的不断进步，数字化和智能化将成为未来企业发展的重要趋势，企业需要不断提升自身数字化和智能化水平，以适应市场需求。
数字化和智能化发展
消费者需求日益多样化，企业需要更加关注消费者需求变化，不断创新产品和服务，满足消费者多样化需求。
SWOT分析法(很全面)PPT课件
01
利用外部机会 改进内部弱点
02
加强内部管理 和运营
提升品牌形象 和知名度
03
04
寻求合作伙伴 和资源整合
ST战略（多种经营战略）
利用内部优势应对外部威 胁
加强风险管理和控制
多元化经营和拓展市场
提升核心竞争力和创新能 力
WT战略（防御型战略）
01
减少内部弱点并回避外部威胁
02
缩减成本和开支
03
外部优势
01
02
03
市场机会
公司所处的行业市场处于 快速增长阶段，为公司提 供了广阔的发展空间。
政策支持
政府对于公司所处行业给 予了一定的政策扶持和优 惠措施，有利于公司的发 展。
合作伙伴关系
公司与多家知名企业建立 了紧密的合作关系，能够 共同开拓市场、提升品牌 影响力。
优势整合与发挥
制定差异化竞争策略
适用范围
适用于各种类型的企业和项目，包括初创企业、成长型企业、成熟型企业等。
02
优势分析
内部优势
强大的研发能力
公司拥有专业的研发团队和先进 的技术设备，能够持续推出创新
产品。
优秀的品牌形象
公司在市场上享有良好的声誉和口 碑，能够吸引更多客户和合作伙伴。
高效的运营管理
公司具备完善的运营管理体系和流 程，能够实现高效、稳定的运营。
行业机会
行业发展趋势
01
了解所在行业的发展趋势，把握行业发展的脉搏。
技术创新
02
关注行业内的技术创新，将新技术应用于产品或服务中，提升
竞争力。
产业链上下游合作
03
与产业链上下游企业建立合作关系，实现资源共享和优势互补。
SWOT分析与案例模型ppt课件
O机会
随着消费者对健康饮食的关注度提高，该餐饮企 业可以推出更多健康菜品；利用社交媒体平台进 行品牌推广，吸引更多年轻消费者；与当地知名 企业合作，开展联合营销活动。
W劣势
该餐饮企业价格较高，可能限制了一部分消费者 的消费意愿；服务流程不够高效，导致顾客等待 时间较长；缺乏线上订餐平台，错失了部分外卖 市场。
02 案例模型介绍
案例模型定义
案例模型定义
案例模型是一种基于实际情境的、对现实世界的抽象描述，用于 解释、预测或模拟特定现象或过程。
案例模型的作用
案例模型通过简化和抽象现实世界，帮助人们更好地理解复杂现象， 预测未来趋势，以及制定有效的策略和解决方案。
案例模型的适用范围
案例模型广泛应用于各个领域，如经济学、社会学、生物学、物理 学等，用于解释和预测各种现象。
SWOT分析的应用范围
企业战略规划
SWOT分析可以帮助企业了解自身的 优势和劣势，以及市场和行业的机会 和威胁，从而制定出符合实际情况的 发展战略。
项目评估
市场分析
SWOT分析可以帮助企业了解竞争对 手的优势和劣势，以及市场的机会和 威胁，从而制定出有效的市场策略。
SWOT分析可以用于评估项目的可行 性，帮助投资者做出决策。
SWOT分析案例模型总结
01
SWOT分析案例模型不足
02
SWOT分析案例模型也存在一些 局限性，如对外部环境变化反应 不够灵敏、对未来预测准确性有 待提高等。
SWOT分析案例模型展望
SWOT分析案例模型发展趋势 SWOT分析案例模型应用前景 SWOT分析案例模型改进建议
随着市场竞争的加剧和环境的变化，SWOT分析案例模 型将更加注重动态分析和数据支持，以提高战略制定的 实时性和准确性。
随着消费者对健康饮食的关注度提高，该餐饮企 业可以推出更多健康菜品；利用社交媒体平台进 行品牌推广，吸引更多年轻消费者；与当地知名 企业合作，开展联合营销活动。
W劣势
该餐饮企业价格较高，可能限制了一部分消费者 的消费意愿；服务流程不够高效，导致顾客等待 时间较长；缺乏线上订餐平台，错失了部分外卖 市场。
02 案例模型介绍
案例模型定义
案例模型定义
案例模型是一种基于实际情境的、对现实世界的抽象描述，用于 解释、预测或模拟特定现象或过程。
案例模型的作用
案例模型通过简化和抽象现实世界，帮助人们更好地理解复杂现象， 预测未来趋势，以及制定有效的策略和解决方案。
案例模型的适用范围
案例模型广泛应用于各个领域，如经济学、社会学、生物学、物理 学等，用于解释和预测各种现象。
SWOT分析的应用范围
企业战略规划
SWOT分析可以帮助企业了解自身的 优势和劣势，以及市场和行业的机会 和威胁，从而制定出符合实际情况的 发展战略。
项目评估
市场分析
SWOT分析可以帮助企业了解竞争对 手的优势和劣势，以及市场的机会和 威胁，从而制定出有效的市场策略。
SWOT分析可以用于评估项目的可行 性，帮助投资者做出决策。
SWOT分析案例模型总结
01
SWOT分析案例模型不足
02
SWOT分析案例模型也存在一些 局限性，如对外部环境变化反应 不够灵敏、对未来预测准确性有 待提高等。
SWOT分析案例模型展望
SWOT分析案例模型发展趋势 SWOT分析案例模型应用前景 SWOT分析案例模型改进建议
随着市场竞争的加剧和环境的变化，SWOT分析案例模 型将更加注重动态分析和数据支持，以提高战略制定的 实时性和准确性。
经典SWOT分析案例ppt课件
威胁：■ 同期同质项目数量庞大，竞争激烈； ■ 关内客户出关置业仍有区位及品质方面的障碍；
27
【策略形成】
未来供应：板块内未来住宅供应量较大，竞争激 烈
宏观政策：国家不断出台严厉的房地产相关政 策，未来影响加剧
W――劣势
地块狭长：地块狭长，建筑格局摆布受到限制 车站影响：紧邻长途汽车站，噪音、空气污染较
大，治安环境受影响 既有障碍：地块上遍布高压电线，与及西北角的
气象站等，影响项目品质
O――机会点
项目SWOT分析
1
案例一
2
项目SWOT分析
S――优势
片区价值：新城区中心位置，已在市场上得到较 高认同
人文氛围：近周总理纪念馆和外国语学校等，人 文底蕴丰厚
升值潜力：长途汽车站旁，升值潜力大。 交通优势：项目三面环路，加之汽车站旁，交通
极其便捷
T――威胁点
盛世豪庭：一期已经交房入住，形成区域内住宅 标杆作用
Weaknesses劣势分析
W1产品方面：新技术增加成本－单价高于市场 现状 W2市场方面：购房意识初级，对节能住宅认知 低；对高层，小高层接受较弱；德城区人口增 长缓慢，刚性需求增长幅度不大 W3配套方面：周边商业及生活配套设施少，公 交系统不完善，生活、交通不便利 W4价格方面：主流消费能力在20-40万元之间
1. 项目背临风景秀丽鼎湖山，自然环境
优美，区域功能定位于城市居住区，
适宜居住；
2. 项目周边已有多个小区入住，人流增 加不断提升项目潜在价值；
W（劣势）
3. 项目所在区域交通网络完善，可达性高，
极大提高本项目的交通便捷力；
1. 本项目所在区域非肇庆主中心城区，
4. 本项目为本地发展商，具有多个本地 项 目的开发经验，已积累一定的客户
27
【策略形成】
未来供应：板块内未来住宅供应量较大，竞争激 烈
宏观政策：国家不断出台严厉的房地产相关政 策，未来影响加剧
W――劣势
地块狭长：地块狭长，建筑格局摆布受到限制 车站影响：紧邻长途汽车站，噪音、空气污染较
大，治安环境受影响 既有障碍：地块上遍布高压电线，与及西北角的
气象站等，影响项目品质
O――机会点
项目SWOT分析
1
案例一
2
项目SWOT分析
S――优势
片区价值：新城区中心位置，已在市场上得到较 高认同
人文氛围：近周总理纪念馆和外国语学校等，人 文底蕴丰厚
升值潜力：长途汽车站旁，升值潜力大。 交通优势：项目三面环路，加之汽车站旁，交通
极其便捷
T――威胁点
盛世豪庭：一期已经交房入住，形成区域内住宅 标杆作用
Weaknesses劣势分析
W1产品方面：新技术增加成本－单价高于市场 现状 W2市场方面：购房意识初级，对节能住宅认知 低；对高层，小高层接受较弱；德城区人口增 长缓慢，刚性需求增长幅度不大 W3配套方面：周边商业及生活配套设施少，公 交系统不完善，生活、交通不便利 W4价格方面：主流消费能力在20-40万元之间
1. 项目背临风景秀丽鼎湖山，自然环境
优美，区域功能定位于城市居住区，
适宜居住；
2. 项目周边已有多个小区入住，人流增 加不断提升项目潜在价值；
W（劣势）
3. 项目所在区域交通网络完善，可达性高，
极大提高本项目的交通便捷力；
1. 本项目所在区域非肇庆主中心城区，
4. 本项目为本地发展商，具有多个本地 项 目的开发经验，已积累一定的客户
《SWOT分析模型》课件
简单易懂，能全面评估企业情况，为战略决 策提供重要依据。
2 局限
过于静态，不能很好地应对环境变化；结果 主观受限，依赖于分析者的经验。
结语
通过掌握SWOT分析的方法和步骤，可以更好地了解企业的优势和劣势，抓住机遇，化解威胁，制定出更为有 效的战略规划。
Байду номын сангаас
战略规划
通过SWOT分析，企业可以制定清晰的战略规划， 明确目标和行动计划。
市场调研
在进行市场调研时，可以使用SWOT分析工具对市 场环境进行全面评估。
业务扩展
企业在拓展新业务时，可以利用SWOT分析找到新 机会，规避潜在威胁。
团队合作
SWOT分析有助于团队成员共同认识企业状况，形 成一致的认知和行动方向。
《SWOT分析模型》PPT 课件
概述：
本课件介绍SWOT分析模型，帮助大家了解如何分析企业的内外环境，发现 优势和机会，应对劣势和威胁。
SWOT分析的定义
SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估企业或项目的优势、劣势、机会和威胁。通过深入分析内外 环境，可以制定出更为有效的战略方案。
SWOT分析的四个要素
SWOT分析的步骤
1
数据收集
2
收集与分析对象相关的信息和数据，包
括内外部环境数据。
3
战略制定
4
基于SWOT分析结果，制定相应的战略 和行动计划。
目标设定
明确分析目标，确定要进行SWOT分析 的对象。
评估分析
将收集的数据进行评估和分析，找出优 势、劣势、机会和威胁。
SWOT分析的优势和局限
1 优势
优势
企业内部相对于竞争对手具有的有利条件，如核 心竞争力、独特技术等。
2 局限
过于静态，不能很好地应对环境变化；结果 主观受限，依赖于分析者的经验。
结语
通过掌握SWOT分析的方法和步骤，可以更好地了解企业的优势和劣势，抓住机遇，化解威胁，制定出更为有 效的战略规划。
Байду номын сангаас
战略规划
通过SWOT分析，企业可以制定清晰的战略规划， 明确目标和行动计划。
市场调研
在进行市场调研时，可以使用SWOT分析工具对市 场环境进行全面评估。
业务扩展
企业在拓展新业务时，可以利用SWOT分析找到新 机会，规避潜在威胁。
团队合作
SWOT分析有助于团队成员共同认识企业状况，形 成一致的认知和行动方向。
《SWOT分析模型》PPT 课件
概述：
本课件介绍SWOT分析模型，帮助大家了解如何分析企业的内外环境，发现 优势和机会，应对劣势和威胁。
SWOT分析的定义
SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估企业或项目的优势、劣势、机会和威胁。通过深入分析内外 环境，可以制定出更为有效的战略方案。
SWOT分析的四个要素
SWOT分析的步骤
1
数据收集
2
收集与分析对象相关的信息和数据，包
括内外部环境数据。
3
战略制定
4
基于SWOT分析结果，制定相应的战略 和行动计划。
目标设定
明确分析目标，确定要进行SWOT分析 的对象。
评估分析
将收集的数据进行评估和分析，找出优 势、劣势、机会和威胁。
SWOT分析的优势和局限
1 优势
优势
企业内部相对于竞争对手具有的有利条件，如核 心竞争力、独特技术等。
《swot分析法》课件
SWOT分析的基本框架
Байду номын сангаасStrengths（优势）
评估组织或个人的优势和核心竞争力。
Opportunities（机会）
评估外部环境中的机会和发展潜力。
Weaknesses（劣势）
评估组织或个人的劣势和改进的空间。
Threats（威胁）
评估外部环境中的威胁和挑战。
SWOT分析方法步骤
1
明确目标
确定应用SWOT分析的目标和范围。
2
收集信息
收集与评估事物的各个方面相关的信息。
3
进行评估
通过分析和评估收集的信息来确定优势、劣势、机会和威胁。
4
制定策略
根据评估结果，制定适当的战略和行动计划。
SWOT分析实例解析
优势
机会
通过优秀的团队和高效的沟通， 实现市场领先地位。
凭借市场调研发现的新需求， 推出创新产品。
威胁
竞争对手不断增多，需要提高 竞争力。
SWOT分析应用场景介绍
SWOT分析广泛应用于企业战略规划、市场营销、产品开发、人才管理等领域，帮助制定明智的决策和 行动计划。
SWOT分析注意事项
在进行SWOT分析时，需要注意信息收集的客观性、评估的全面性、策略的可行性，以及周期性的更新 和调整。
《swot分析法》PPT课件
欢迎来到《swot分析法》PPT课件。通过本课件，您将了解SWOT分析的定 义、起源、基本框架、方法步骤、实例解析、应用场景介绍以及注意事项。
SWOT分析的定义
SWOT分析是一种评估组织或个人优势、劣势、机会和威胁的方法，帮助制 定战略决策和规划。
SWOT分析的起源
SWOT分析最早由美国学者Albert S. Humphrey在20世纪60年代末提出，用 于帮助企业做出决策。
SWOT分析法讲义(PPT 36张)
OT机会与威胁分析方法一：波特五力模型
行业内竞争者的均衡 程度、增长速度、固 定成本比例、本行业 产品或服务的差异化 程度、退出壁垒等， 决定了一个行业内的 竞争激烈程度 供货商的品牌或价格特色； 供货商的战略中本企业的 供应商 地位；供货商之间的关系； 从供货商之间转移的成本 购买者转而购买替代品的转移 成本；公司可以采取什么措施 来降低成本或增加附加值来降 低消费者购买替代品的风险？
可见，WT对策是一种最为悲观的对策， 是处在最困难的情况下不得不采取的对 策；WO对策和ST对策是一种苦乐参半 的对策，是处在一般情况下采取的对策； SO对策是一种最理想的对策，是在最 为顺畅情况下十分乐于采取的对策。
（2）综合分析法
上面的SWOT组合分析是依据数学元 素的可分原则进行的，而实际情况是十 分复杂的，机会、威胁、优势、弱点是 交织在一起的，而解决问题的方法也是 综合平衡的、利弊分摊的、双燕的方式， 即以（S+ W）对O、以（S+W）对T、 以（S+ W）对（O+T）等组合方法。
SWOT分析法的特征
与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开 始就具有显著的结构化和系统性的特征。就结 构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现 为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域 赋予了不同分析意义；其次内容上，SWOT分 析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对 企业的外部环境和内部资源进行分析。
在发达国家，许多公司、医院、政府机构、 工厂、学校，不管是盈利单位，还是非盈利 单位，都非常关注本单位的发展。所以，他 们经常用SWOT方法进行分析、研究，有的 一季度一次，有的一年一次，有的甚至一两 个月一次。因为他们已经习惯了对目前的情 况、存在的问题、条件和环境的变化经常进 行了解，以期得到较清晰、连续的跟踪，并 根据自己的发展目标，做出一套相适应的计 划和规范来保证达到目的。他们非常希望知 道本单位的市场、产品、顾客、服务等的定 位情况。
SWOT分析带案例 ppt课件
2020/11/13
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2.SWOT模型含义介绍
• 优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而 机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上 。 在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外 部的力量来对这些因素进行评估。
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方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威
胁的一种方法。
•
通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项
和有最多机会的地方；并让企业的战略变得明朗。
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• 这一理论被广泛应用于市场学和策略学案例分析，它能非常有效地得 出你的优势和劣势，界定你所面临的机遇和挑战。使用SWOT分析法 能帮助你集中你的资源和精力，把它们投入到你占有优势的领域及对 你充满机遇的地方。对广大公司而言，在开拓市场方面，更好地配置 自己的资源，形成独特的能力，以获取竞争优势，这一分析方法显得 尤其重要。
• 你还有哪些需要改进的地方?还有哪些可以做得更好的地方?
• 有哪些地方你做得不好?
• 有哪些方面是你应该避免的?
•
再一次提醒，考虑问题时应该兼顾内部和外部两方面的因素。别
人是不是已看到了你还没有觉察到的缺陷，你的竞争对手是不是已经
开始改进生产，使产品更新换代，而你已经被甩在后面。这时候一定
要坚持实事求是，纠正心态，端正态度，尽快直面落后事实，寻求解
• 你是否有呆帐和资金周转方面的问题？
• 是否有某些弱点已严重威胁到你企业的生存和发展？
•
使用SWOT分析法研究问题经常是很有启发性的，特别是在对存
在的问题进行透视和在需要提出什么必须要做好的时候。同样你可以
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六、高级SWOT(POWER )分析法
P＝个人经验（Personal experience） 作为市场营销经理，你是如何运用SWOT分析法 的呢？无非是将你的经验、技巧、知识、态度与 信念结合起来。你的洞察力与自觉将会对SWOT 分析法产生影响。
O＝规则－优势或劣势，机会或威胁 市场营销经理经常会不由自主地把机会与优势、劣 势与威胁的顺序搞混。这是因为内在优势与劣质和 外在机会与威胁之间的分界线很难鉴定。举个例子， 就说全球气温变暖与气温变化好了，人们会错将环 境保护主义当作一种威胁而非潜在的机会
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五、SWOT分析法的应用
4、指出你的企业能向何处发展 T：威胁
1，市场最近有什么改变？ 2，竞争者最近在做什么？ 3，是否赶不上顾客需求的改变？ 4，政治环境的改变是否会伤害组织？ 5，是否有什么事可能会威胁到组织的生存？
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ppt精选17来自六、高级SWOT(POWER )分析法
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六、高级SWOT(POWER )分析法
W＝加权（Weighting） 通常人们不会将SWOT分析法所包含的各种要素进行加权。
一些要素肯定会比其他的要素更具争议性，因此你需要将
所有的要素进行加权从而辨别出轻重缓急。你可以采用百 分比的方法，比如所威胁A＝10%，威胁B＝70%，威胁C ＝20％（总威胁为100％）。
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五、SWOT分析法的应用
2、指出你的企业短板究竟在何处 W：劣势
1，什么做不来？ 2，缺乏什么技术？ 3，别人有什么比我们好？ 4，不能够满足何种顾客？ 5，最近因何失败？
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五、SWOT分析法的应用
3、了解你企业本身的外在环境因素 O：机会
1，市场中有什么适合我们的机会？ 2，可以学什么技术？ 3，可以提供什么新的技术/服务？ 4，可以吸引什么新的顾客？ 5，怎样可以与众不同？ 6，组织在5-10年内的发展？
1、SWOT分析法是通过分析优势、劣势、机会 与威胁来监测公司的市场营销方法。在你逐 步SWOT分析法的时候，你会发现它有许多 的局限性。这个时候更高级的SWOT分析法 就运用而生。
2、POWER是： 个人经验（Personal experience）、 规则（Order）、加权（Weighting）、 重视细节（Emphasize detail）、 等级与优先（Rank and prioritize）的首字 母缩写，这就是所谓的高级SWOT分析法。
SWOT的四个英文字母分别代表： 优势（Strength）、劣势（Weakness）、 机会（Opportunity）、威胁（Threat）。
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一、何为SWOT分析法
1、优劣势分析主要是着眼于企业自身的实 力及其与竞争对手的比较
2、机会和威胁分析将注意力放在外部环境 的变化及对企业的可能影响上
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三、SWOT分析图
内在劣势（W）
●缺乏具有竞争意义的技能技 术
●缺乏有竞争力的 有形资产 无形资产 人力资源 组织资产
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三、SWOT分析图
外在机会(O)： ●客户群的扩大趋势或产品细分市场
●技能技术向新产品新业务转移，为 更大客户群服务
●前向或后向整合 ●市场进入壁垒降低 ●获得购并竞争对手的能力 ●市场需求增长强劲，可快速扩张
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四、SWOT分析框架
机会
外部分析
组织环境
威胁
优势
内部分析 劣势
内外部交叉分析
矩阵分析 定性分析
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形成资源能力和外部环境相适应的战略构想
战略构想是否 有助于建立 竞争优势
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开发该构想 成为企业战略
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四、SWOT分析框架
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1 界定 目标
2
环境 分析
规则
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界定机 会与 威胁
3、在分析时，应把所有的内部因素（即优 劣势）集中在一起，然后用外部的力量 来对这些因素进行评估。
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二、何时要用SWOT分析法
SWOT是一种分析手法
制定公司发展战略 竞争对手分析 市场定位 个人职业规划
了解与您企 业有关的外
部环境
了解您企 指出您企 业自身的 业应该 内在环境 走向何处
执行
评估
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目标重 评估 SWOT
策略 形成
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策略 执行
结果 评估
分析组织 与资源
界定优势 与劣势
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五、SWOT分析法的应用
1、了解与你企业有关的内在环境因素 S：优势
1，擅长什么？ 2，组织有什么新技术？ 3，能做什么别人做不到的？ 4，和别人有什么不同的？ 5，顾客为什么青睐？ 6，最近因何成功？
指出您企 业能向何 处发展
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三、SWOT分析图
STRENGTHS 优势
WEAKNESSES 劣势
OPPORTUNITIES 机会
THREATS 威胁
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三、SWOT分析图
内在优势（S）
●技术技能优势 ●有形资产优势 ●无形资产优势 ●人力资源优势 ●组织体系优势 ●竞争能力优势
●出现向其他地理区域扩张，扩大市 场份额的机会
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三、SWOT分析图
外在威胁(T)：
●出现将进入市场的强大的新竞争对手 ●替代品抢占公司销售额 ●主要产品市场增长率下降 ●汇率和外贸政策的不利变动 ●人口特征，社会消费方式的不利变动 ●客户或供应商的谈判能力提高 ●市场需求减少 ●容易受到经济萧条和业务周期的冲击
SWOT分析与案例模型
目录：SWOT分析模型与案例
第一节：基本原理 第二节：四种组合 第三节：分析步骤 第四节：案例赏析
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第一节
基本原理
一、何为SWOT分析法
何为SWOT分析法 SWOT分析法又称为态势分析法。 20世
纪80年代初由旧金山大学的管理学教授提出 ，它是一种能够较客观而准确地分析和研究 一个单位现实情况的方法。
E＝重视细节（Emphasize detail） SWOT分析法通常会忽略细节、推理和判断。人们想要寻 找的往往是分析列表里面的几个单词而已。比如说，在机
会列表里人们就可能会看到“技术”这个单词。“技术” 这个单词本身并不能告诉读者很多东西，其完整的说法是：