国家开放大学 企业战略管理 形考二(整理).pptx
企业战略管理形考2分析店
形考任务二（本次任务，覆盖教材第2章的内容，请在学完第2章后一周内完成本次任务）
题目：选择当地一家商店，饭店（馆）或更快理发店，分析其外部环境，包括对其战略有重大影响的关键宏观因素，其所在行业的主要竞争特点，并确定其主要的竞争对手答：南京图文书店南京市新街口66号
经营项目：各类图书资料，音像制品。
书店一共3层楼，图书品种达到12万种，各类音像制品2万种，其中原版进口音像制品达到5000余种。
就本埠的书业经营现状而言。
南京一共有4家书店，而图文书店主要以经营、史记、资料为主，但就目前整个南京的行业来说，学生参考用书的需求占大比列，可是在表扬的同时，心中也更加纳罕。
如何此等精致的场所，却没有人气。
如此可人的小板凳，却连一个屁股也不愿临幸，基本上只是将硬件上的功夫做足，而在人群定位，经营主线以及品种选择和店员培训上面，也就是一个书店的核心软件上面，看来并无本质的改变。
因此还是要结合市场的需求，来进行经营。
2020年国家开放大学 企业战略管理 形考2-2
1.根据案情，分析春秋航空公司是如何实施低成本战略的？
答：①购买飞机成本：春秋航空全部飞机都是采用租赁的形式，并只租单一机型，这使得量大更有议价权及减少日常飞机的维护成本。
并只设置经济舱，增加座位数，降低每座位成本。
②飞机高利用率：春秋航空的飞机日利用率超过11小时，比行业平均水平高两小时，相当于每天可多飞一趟。
日利用的提高还可以有效的摊薄飞机发动机折旧及员工薪酬固定成本。
③降低管理成本：王正华带头抠门，自己办公司面积不足10平方，一套沙发用了18年；组织结构采用扁平化设计，从而节约沟通成本，；推行一专多能，飞机由空姐自己打扫。
④销售费用：自己研发销售软件，自行建立自己的售票系统，使公司的销售成本比一般航空公司低。
⑤简化舱客服务：不提供餐饮。
2.你是否赞同选择差异化竞争战略能够促进春秋航空公司可持续发展的观点？
答：赞同。
春秋航空选择差异化竞争战略，通过低价，满足了部分用户需求。
细分市场不但让春秋航空有了利基市场，同时也开拓了新用户，低价航空的出现，部分人们也许会放弃票价相差不多，但十分耗时的路线、水陆交通，选择航空出行。
利基市场、潜在市场的开拓是春秋航空未来的发展动力，足以支持春秋航空的持续发展。
2023年___ 企业战略执行 形考2-2
2023年___ 企业战略执行形考2-2 2023年___企业战略执行形考2-21. 引言此文档旨在分析并评估2023年___的企业战略执行情况。
通过对目前的战略执行情况进行综合分析，本文将提出相关改进建议，以进一步优化战略执行并实现组织目标。
2. 目前战略执行情况根据最新的数据和内部报告，目前___的企业战略执行情况如下：- 目标设定和规划：___在制定明确的目标和战略规划方面取得了很好的成果。
各个部门都有清晰的目标，并制定了相应的行动计划。
- 沟通与协调：___在内部沟通和协调方面有待改进。
部门之间的信息流通不畅，沟通障碍存在，阻碍了战略执行的顺利进行。
- 资源分配：资源分配方面存在着一些问题。
有些关键资源未能得到充分利用，导致战略执行效果不尽如人意。
- 监控和评估：___进行了一定程度的战略执行监控和评估，但仍存在一些局限性。
建议加强对战略执行过程进行监控和评估，以及及时调整和改进。
3. 改进建议为了优化___的企业战略执行，以下是几点改进建议：- 加强内部沟通与协调：建议加强部门间的沟通与协调，提高信息共享和协作效率。
可以通过定期组织跨部门会议、使用协作工具和建立有效的反馈机制来实现。
- 完善资源分配机制：___应加强资源分配的决策过程，确保资源得以合理配置。
可以通过制定明确的标准和准则，优先考虑战略目标，以及建立资源控制和监督机制来实现。
- 加强战略执行监控与评估：建议建立一个有效的战略执行监控和评估体系，以及相应的绩效评估标准。
通过定期检查和评估战略执行的进展和效果，及时调整和改进战略执行过程。
4. 结论通过综合分析当前的企业战略执行情况，并提出相应的改进建议，___可以更好地实现战略目标。
加强内部沟通与协调，完善资源分配机制，以及加强战略执行监控与评估，将有助于提高战略执行效果，推动组织的可持续发展。
国开企业战略管理形考作业二
（一）走进海尔创客工厂，人人都是CEO问题1.海尔“人单合一”的主要内容是什么？答：人单合一”模式的内容包括：“人单合一”、“直销直发”和“正现金流”。
“人单合一”指的是每位员工都有自己的定单，并且要对其负责，定单与员工一一对应，合二为一。
可以最大限度的减少库存成本、生产成本和应收账款数量，使得每个员工都贴近市场、参与市场，从而都能成为创造市场价值的战略事业单位。
“直销”指的是创新设计时要直接面对市场，针对客户的现实潜在需求。
产品制造时要面向定单，依据客户的现实需求进行生产。
“直发”是在满足客户的交货日的情况下生产完成后，不经过仓库后直接发货。
可见“直销直发”可以避免过度开发造成的研发费用的浪费和节约仓储成本。
“正现金流”是“人单合一”执行中避免过多的应收账款存在，和开发预付定货的必须的保证结果。
2.海尔的核心竞争力是什么？海尔的创客模式是如何强化这种核心竞争力的？答：海尔张瑞敏说：”企业的核心竞争力就是企业创造用户价值的能力，由于用户的价值，用户的需求不断变化，所以核心竞争力就要不断地变化”。
从张瑞敏的话中我们可以看出海尔CEO对核心竞争力的理解，“根据客户需求，不断创新变化”,即，创新是海尔的核心竞争力。
海尔的创客模式分为：1.员工提出创业项目，在海尔的创业平台上创业搭建平台2.是针对用户在网上的抱怨和需求，全球创业者都可以利用海尔平台上的资源提提出供解决方案。
3.原来是的海尔员工，创业项目不符合海尔，就脱离海尔创业，后者为创业团队提供平台资源。
4.海尔将创意放在平台上，然后整合各方资源研发创新。
海尔通过创建家创业平台，为创业提供机会资源，人人都可以是创业者、创新者。
用户的需求得到重视与关注并借助创业平台集思广益，能得到更快更好的解决方案。
创客平台的实现更能强化海尔以人为本，不断创新的核心竞争力。
3.你认为海尔“人单合一”模式是否适用所有的企业？为什么？答：“人单合一”的最大好处就是避免企业在管理过程中因过度分工导致各自为政毛病，能最大化的激发员工创造性和潜能，在企业内部创造多个利润中心，从而最大程度的提升企业效益，增加竞争力。
企业战略管理形成性考核2
选择你周围的一家书店，分析其外部环境。
写一个1000字以内的分析报告。
要求：简单介绍企业该机构的名称、地址、经营项目（业务范围）、资金力量等，指出其主要的宏观环境因素，所在行业的竞争特点、竞争激烈程度、竞争对手及竞争实力。
南京外文书店观察分析报告外文书店总卖场面积达到1200平方米，图书品种达到12万种，比老店翻了两番，这里面，原版进口的图书品种占到1万种。
各类音像制品2万种，其中原版进口音像制品达到5000余种。
除了品种繁多，经营理念上，外文书店打的是“以外文为主延伸到综合”的概念。
这从楼层的分布就看得出来，一楼是新书畅销书推荐区+少儿文教生活旅游，二楼是外语教学+人文科学，三楼是原版图书+国内艺术类图书+音像制品。
实地调研的结果与这个说法有些微的出入，但来去不大。
一楼基本上是中文的新书畅销书以及少儿文教。
兼有经管，法律、哲学、历史、文学、小说等专业书架，但法律书以司考为主，哲学书大部分被商务出版社的那批经典的老黄皮占领。
经管类教材居多，外文书一本也无。
二楼外语教学与人文教学。
外语原版书的主力在原版小说，口袋小说，原版语言工具书以及原版杂志和引进杂志。
其他柜面很少再有原版书。
往上三楼是艺术、设计、建筑、影视等书籍。
音像制品区由一小门进入，是一个单独的空间。
三楼是整个书店外文书火力集中的地方，全部由艺术、设计与建筑类的书籍充当。
设计类书籍中，网页设计，工业设计，平面设计，三维设计新书入门书颇多，但外文书一本也无。
所以总的来说，整个外文书店的12万种书内，大约只有1/3是外文书。
而这批外文书中，完全由外语学习，原版小说，艺术设计与建筑以及进口杂志构成，其他品种的外文书几乎为零。
而另外那2/3的非外文书中，则是新书畅销书与老书库存书各占半壁的光景，新书随机错落在库存书的中间怡然自得。
这些新书媚态鲜明，并不比庆春店解放店的品种更人文。
而那些库存老书，虽算人文却是过时，难有吸引读者翻阅的潜质。
根据实地考察，其经营的书籍品种有以下几个显著的特点： 1、外文原版书主体上由“原版小说”“外语学习”“设计、建筑”“进口杂志”所构成，其他品种没有提供。
2020年国家开放大学电大《企业战略管理(本)》网络核心课形考网考作业及答案
最新国家开放大学电大《企业战略管理（本）》网络核心课形考网考作业及答案100%通过考试说明：2018年秋期电大把《企业战略管理》网络核心课纳入到“国开平台”进行考核，它共有四个形考任务，针对该门课程，本人汇总了该科所有的题，形成一个完整的标准题库，并且以后会不断更新，对考生的复习、作业和考试起着非常重要的作用，会给您节省大量的时间。
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形考任务一题目：在关于隆中对讨论活动的基础上，收集三大电信集团公司（中国移动、中国联通、中国电信）的资料，包括经营业务范围、企业实力以及用户数量等，从中选择一家公司，站在企业负责人的角度，对企业的基本战略构想提出你的意见。
答：中国联通主要业务经营范围包括： GSM 移动通信业务、 WCDMA 移动通信业务、固网通信业务（包括固定电话、宽带）、国内国际长途电话业务（接入号 193）、批准范围的本地电话业务、数据通信业务、互联网业务（接入号16500）、IP 电话业务（接入号 17910/17911 ）、卫星通信业务、电信增值业务以及与主营业务有关的其他电信业务。
中国联通于 2009 年 4 月 28 日推出全新的全业务品牌“沃”，承载了联通始终如一坚持创新的服务理念，为个人客户、家庭客户、集团客户提供全面支持。
中国联合网络通信集团有限公司成立于 2009 年 1 月 6 日，中国联合网络通信集团有教师签名：限公司在国内 31 个省（自治区、直辖市）和境外多个国家和地区设有分支机构，是中国唯一一家在纽约、香港、上海三地同时上市的电信运营企业，连续多年入选“世界 500 强企业”，注册资本872.69 亿元人民币。
中国联合网络通信集团有限公司主要经营固定通信业务，移动通信业务，国内、国际通信设施服务业务，卫星国际专线业务、数据通信业务、网络接入业务和各类电信增值业务，与通信信息业务相关的系统集成业务等。
企业战略管理形考02任务答案
《企业战略管理》形成性考核02任务参考答案1．单项选择题（1）甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（A）。
A．政治法律因素（2）对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（D）。
D．国内居民用于旅游的消费支出增长明显（3）对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（B）B．规模经济（4）原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（A）。
A．交易量（5）对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手是（A）。
A．中国联通（6）你认为手机行业最主要的特征是（D）D. 行业的进入/退出壁垒都高（7）迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。
可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（C）C．社会文化因素2．选择一个你比较熟悉的企业，对其外部环境进行分析。
写一个600字以内的分析报告。
（1）该企业的名称、住址、主要业务内容。
（2）该企业的市场细分情况。
该企业在行业市场细分中所占的位置。
（3）今后几年该企业所面临的宏观环境可能有什么变化，对该企业会产生什么影响？（4）该企业所在行业的主要竞争特征（包括行业所处的寿命周期、经济特征、产品替代性、竞争者的数量、行业集中程度等）。
（5）该企业的主要竞争对手有哪些，对它们的竞争能力进行分析。
（6）对企业所面临的机会与威胁进行综合评价。
企业名称：青岛啤酒厂地址：青岛市经营项目：啤酒生产资金力量：非常雄厚主要的宏观环境因素及所在行业的竞争特点、激烈程度：自20世纪90年代，中国啤酒行业进入了快速发展的阶段，行业发展至今，中国的啤酒产量和人均消费量均有大幅度提升。
在2003-2007年5年间，中国啤酒经济指标取得了一定增长，啤酒产量增加1426万千升，增长56.9%；销售收入增加455.2亿元，增长88.6%；税金增加47.04亿元，增长47.7%；利润增加35.83亿元，增长137.8%。
企业战略管理形考答案整理(2020年整理).pptx
一、在关于隆中对讨论活动的基础上，收集三大电信集团公司（中国移动、中国联通、中国 电信）的资料，包括经营业务范围、企业实力以及用户数量等，从中选择一家公司，站在企 业负责人的角度，对企业的基本战略构想提出你的意见（包括产品市场布局的设想以及针 对 其他两家竞争对手的对策）。 答：中国联通主要业务经营范围包括：GSM 移动通信业务、WCDMA 移动通信业务、固网 通信业务（包括固定电话、宽带）、国内国际长途电话业务（接入号 193）、批准范围的本地 电话业务、数据通信业务、互联网业务（接入号16500）、IP 电话业务（接入号17910/17911） 、卫星通信业务、电信增值业务以及与主营业务有关的其他电信业务。中国联通于 XXXX 年 4 月 28 日推出全新的全业务品牌“沃”，承载了联通始终如一坚持创新的服务理念，为个人 客户、家庭客户、集团客户提供全面支持。中国联合网络通信集团有限公司成立于 XXXX 年 1 月 6 日，中国联合网络通信集团有限公司在国内 31 个省（自治区、直辖市）和境外多 个国家和地区设有分支机构，是中国唯一一家在纽约、香港、上海三地同时上市的电信运营 企业，连续多年入选“世界 500 强企业”，注册资本 872.69 亿元人民币。中国联合网络通 信集团有限公司主要经营固定通信业务，移动通信业务，国内、国际通信设施服务业务，卫 星国际专线业务、数据通信业务、网络接入业务和各类电信增值业务，与通信信息业务相关 的系统集成业务等。XXXX 年 1 月 6 日经，中国联合通信有限公司与中国网络通信集团公司 重组合并，新公司更名称为中国联合网络通信集团有限公司。中国联通拥有覆盖全国、通达 世界的通信网络，积极推进固定网络和移动网络的宽带化，为广大用户提供全方位、高品质 信息通信服务。XXXX 年 1 月，中国联通获得了当今世界上技术最为成熟、应用最为广泛、 产业链最为完善的WCDMA 制式的 3G 牌照，拥有“沃 3G”、“沃派”、“沃家庭”等著名客 户品牌。 XXXX 年 7 月，中国联通已建成全球最大的 WCDMA3G 网络，3G 基站已达到 33.1 万个，
广开战略管理题库答案 形考二
广开战略管理题库答案形考二题目1在企业战略目标类型的划分中，公司层战略目标、业务层战略目标和职能层战略目标是按照什么标准分类？选择一项：a. 目标的业务层次b. 目标预期实现的时间c. 制定目标的主体层次d. 目标的因果关系正确答案是：制定目标的主体层次题目2（）是指组织超出法规和公司治理所规定的对利益相关集团应承担的最低限度的义务而采取的行动方式。
选择一项：a. 文化传统b. 公司制度c. 道德立场d. 社会责任正确答案是：社会责任题目3对企业需要努力实现的未来的一种精确可测量的描述是：选择一项：a. 愿景b. 战略目标c. 企业文化d. 宗旨陈述正确答案是：战略目标题目4下列各项中，有效应对学习、模仿甚至假冒的主要方法是（）选择一项：a. 保持顾客导向b. 保持企业技术进步c. 保持创新能力d. 降低产品或者服务的成本正确答案是：保持创新能力题目5下列各项，关于高差异定位战略的风险的描述中正确的是（）选择一项：a. 竞争对手有可能以更低的价格为顾客提供同样的产品或者服务b. 采用新技术的或者其他地区的竞争对手将获得更大的成本优势c. 顾客认为采用高差异定位战略企业的产品/服务定价相对适合d. 顾客认为企业所创造的“差异”十分重要正确答案是：竞争对手有可能以更低的价格为顾客提供同样的产品或者服务题目6在战略目标体系的层次结构中，市场占有率和利润是企业哪个层级的目标？选择一项：a. 职能部门b. 事业部c. 企业总部d. 外部利益相关者正确答案是：事业部题目7波特认为，现代竞争思维应该将竞争战略的重点放在（）选择一项：a. 重新强调企业的生产效率b. 发现并满足独特的顾客诉求c. 发现、满足和保持独特的目标市场d. 高水平地满足目标顾客的差异化需要正确答案是：发现、满足和保持独特的目标市场题目8企业各个利益相关集团，将会根据对企业所需要建立竞争优势的（）认知，来判断该企业战略选择和资源配置方式是否正确，从而决定自己是否以及在多大程度上支持该企业。
企业战略管理——形考作业二(总1页)
企业战略管理——形考作业二(总1页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除沃尔玛百货有限公司沃尔玛百货有限公司，即沃尔玛公司（Wal-Mart Stores, Inc.）（NYSE：WMT），是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。
总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。
沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续4年在美国《财富》杂志世界500强企业中居首位。
沃尔玛公司有8500家门店，分布于全球15个国家。
沃尔玛在美国50个州和波多黎各运营。
沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业方式。
在佛山分店有15家。
经营项目：零售兼批发百货、食品（烟酒零售）、副食品、纺织品、针织品、节目录、像带、五金交电（不含无线话筒设备）、日用杂品、家具、狩猎用具、工艺美术品（零售黄金饰品、不含银饰品）、絮棉，从事进出口贸易、来件装配（法律、法规需前置审批的项目除外）、柜台租赁；购销防盗保险柜、百货连锁经营、超市管理服务、美容美发。
沃尔玛通过倡导低成本、低费用结构、低价格，让利给消费者的经营思想。
天天平价，薄利多销；顾客第一，微笑服务；善待员工，公平待遇。
销售规模的大小、分店的多少及布局对家乐福一类的特大型零售商而言是决定兴衰成败的关键。
与沃尔玛相比，家乐福在分店数目及分布上优于沃尔玛，但沃尔玛在销售总额和净利润上明显强于家乐福。
可见，在规模与实力上，家乐福略为逊色，但在全球网点数量与布局上，家乐福则占尽先机：在中国、巴西等具有极大潜力的新兴市场上，家乐福已完成了前期抢滩，随着亚洲及拉美重新步入经济增长快车道，家乐福在这些地区扩张将加大力度。
而沃尔玛的分店主要集中在消费者购买力较高的北美地区及英国和德国，这虽然保证了高利润率的高档消费品能在销售额中占较大比重，但也限制了沃尔玛向新兴零售增长点进军的步伐。
国开大《企业战略管理》机考复习资料第2套
国开大《企业战略管理》机考复习资料第2套单选题（共10题，共20分）1. 业务层战略主要包括基本竞争战略和（）。
A 协同竞争战略B 聚集竞争战略C 竞争位势战略D 基本合作战略参考答案：C2. 确定业务优先顺序、制定战略、拟订计划和分配工作的基础是（）。
A 企业愿景B 战略目标C 企业使命D 环境分析参考答案：C3. 一国总人口数量往往决定了该国许多行业的（）。
A 经济导向B 市场定位C 政治倾向D 市场潜力参考答案：D (更多机考资料请加VX：w13759688)4. 企业具备的核心竞争力与内外界环境不相适应，而核心竞争力又表现出很难改变的路径依赖特征，进而形成阻碍核心竞争力作为企业持续竞争优势源泉的惯性系统，这是指（）。
A 核心刚度B 核心优势C 路径依赖D 创新障碍参考答案：A (更多机考资料请加VX：w13759688)5. 持续的竞争优势和卓越的盈利能力要求管理者在市场需求、不同产出水平下成本结构已知两个条件下，正确判断如何差异化，如何定价及如何（）。
A 开拓市场B 提高销量C 促销D 创造价值参考答案：D (更多机考资料请加VX：w13759688)6. 企业生产新产品销售给原市场的顾客，以满足他们新的需求。
这种战略属于（）。
A 水平多元化B 同心多元化C 业务多元化D 非相关多元化参考答案：A (更多机考资料请加VX：w13759688)7. 两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定方式组成的网络式联合体，被称为（）。
A 战略网络B 战略伙伴C 战略行动D 战略联盟参考答案：D (更多机考资料请加VX：w13759688)8. 企业在国际化经营过程中，文化差异导致的文化误解、文化冲突有时会危及企业经营目标的实现，甚至导致企业经营活动失败的可能性。
这是指（）。
A 跨文化沟通风险B 跨文化管理风险C 跨文化投资风险D 跨文化组织风险参考答案：B9. 战略实施中，公司要创建、运用、组合和变革组织结构以成功实施企业战略的过程。
企业战略管理2共17页PPT
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26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
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27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
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28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
企业战略管理2
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
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29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
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30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
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Байду номын сангаас
国家开放大学《战略与风险管理》形考作业2参考答案
国家开放大学《战略与风险管理》形考作业2参考答案1、当可口可乐公司发现决定可乐销售量的不仅仅是零售商和最终消费者，分装商也起了很大作用时，它就开始不断地收购国内外分装商，并帮助它们提高生产和销售效率，这属于（）。
A. 前向一体化B. 后向一体化C. 横向一体化D. 水平一体化（√）2、战略考虑的是企业的整体发展。
（√）3、战略集团是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。
（√）4、如果利率保持不变，企业市场增加值等于股东权益市场增加值，企业市场增加值最大化等于权益市场增加值最大化。
（√）5、细节不可能成为战略问题。
（√）6、企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户。
（√）7、由于经济增加值与净现值二者的计算原理是不同的，所以这两个指标之间不存在内在联系。
（√）8、内部控制是一个实现目标的程序及方法。
（√）9、企业采用离心多元化战略的目标主要是利用产品、技术、营销等方面的共通性。
（√）10、维持利润战略只是一种度过困境的临时战略，不会对企业持久竞争优势产生不利影响。
（√）11、高增长率的企业也可能损害股东价值，低增长率的企业也可以创造价值，所以增长率的高低不能决定企业是否创造价值，也不构成制定财务战略的依据。
12、下列属于企业应采用的风险管理策略的是（）。
A. 做好风险敞口的衡量B. 与金融机构和供应商保持良好的关系C. 建立良好的沟通和报告机制D. 尽可能提高人员的报酬13、就内部控制而言，审计委员会应（）。
A. 复核企业的所有内部控制和风险管理系统B. 批准年报中有关内部控制和风险管理的陈述C. 被允许直接与外聘审计师沟通D. 复核企业的内部财务控制14、以下对企业战略描述正确的是（）。
A. 职能战略开发或调整企业的资源和能力，是战略成功的基础B. 业务单位战略的作用之一是协调各业务部门或职能部门的运转C. 企业经营单一时，其公司战略与业务单位战略属于同一层面D. 公司战略由企业最高管理层制定15、与信息相关的战略有（）。
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学海无涯
5 随着大众对食品卫生及安全问题、健康饮食问题的重视程 度不 断提升，餐饮行业在整体客源方面表现为稳中趋减；
6原材料供给充足，但随着供给价格趋升。 3、 宏源川菜馆的主要竞争对手： 1 附近其他的特色餐馆； 2 提供电话、网络订餐送餐服务的家庭作坊； 3 新进入者； 4 替代品行业。
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学海无涯
选择当地一家商店，饭店（馆）或更快理发店，分析其外部环境 ， 包括对其战略有重大影响的关键宏观因素，其所在行业的主要竞 争特 点，并确定其主要的竞争对手。
分析对象：川菜馆 基本情况：主营各种川菜制品，门店面积 50 平米左右，客户以 街坊邻居、回头客为主，提供电话订餐送餐服务，与相关网站合作 提供网上订餐送餐服务。 外部环境分析： 1、 宏观因素： 国家对中小企业的扶持力度进一步加大，扶持政策陆续出台， 近期出台的《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》进 一步明确了促进中小企业发对中小企业的财税扶 持力度，加快中小企业技术进步和结构调整。 2、 餐饮行业竞争特点： 1 行业内竞争强度大，竞争形式主要有价格竞争、食品质量 竞争 、广告品牌竞争、服务竞争和地理区域位置竞争； 2 竞争规模上，以单店竞争、单一业态竞争为主，多业态、 连锁 化、集团化、大规模的竞争在逐渐形成； 3 进入门槛较低，存在一定程度上的退出障碍； 4 来自替代品行业的竞争压力逐渐增大；