全球采购对中国企业的影响
供应链管理模式下的全球采购
水平很高的情形之下 ，实现采购总成本最低 。
除 了显 示 中 国 对 世 界 经 济 的 贡 献 之 外 ， 贸 易 便 利 化 将 成 为这 两
二 、供应链管理模式下全球采购的特点
于一个国家一个地区 ， 能 在 世 界 范 围 内 支 配 自己 的 资 源 。所 以 ， 球 物流 时代的时候 ，国内物流是 国际物流上 的一个重要步骤 ， 要 从 国 际 物 流 角 度 来 处理 物 流 的具 体 活 动 。 ２ ． 风 险 性 增 强 。 国 际采 购 经 常 集 中 批 量 采 购 ，采 购 项 目和
一
、
采购与全球采购概述
化 产 业 发 展 的 战 略 。目前 ， 中 国 经 济 正 逐 步融 入 世 界 经 济 之 中 ，
Hale Waihona Puke 采购 是指 以购买为 方式 ，通过买 方等价购买 ，向卖方 换取 世 界 ５ ０ ０强 中 有 ４ ５ ０家 在 中 国 投 资 ，８ ０ ％ 以上 是 制 造 业 ，也 带
合理 的采购要求 ，定制合适 的采 购方案 ，在全 球范围 内建 立生 采 购 环 境 还 有 待 于 进 一 步 改 善 。 中 国迫 切 需 要 切 入 现 代 化 的 采
产 与运 营 体 系 ，采 购 质 量 和 价 格 很 高 的 产 品 ， 来 确 保 企 业 生 产 购 理 念 、供 应 方 式 和 物 流 技 术 。 把 中 国 物 流 与 国 际 贸易 结合 起 经营活动正常进行的一项业务活砒 与此同时 ， 从采购规范入手 ， 来探讨 各 自的发展 ，此次 国际采购与供 应管理联盟世界大会 可 能 够 有 效 衡 量 和 监 控 采 购 过 程 中 的 绩 效 审 核 ， 进 而 在 保 证 服 务 谓 抓 住 了一 个 热 点 命 题 ：全 球 采 购 中心 和 全 球 物 流 中心 ，两 者
试论国际采购对我国制造业的影响
设 立 的 采购 中心 的供 应 商 、成 为联 合 国采 购 供应 商 、 为 国际采 购组织 和 国际采 购经 纪 人的供 应商 成
而努 力 。通过 大力 发展 国际采 购 ， 以提 高企 业特 可
低 。因 为可 以在全球 配 置资 源 ， 因而 可以通过 比较 成本 方式 ， 寻价廉 物美 产品 。（ ） 择客户 的条件 找 ４选
渠 道更 为发达 ， 就 能在 复 杂 多变 的市 场 中 占据 主 谁 动 和优 势地 位 。国际采 购有利 于供 应链 中的各企业 形 成更 为紧密 的 合作 关 系和 利益 分 享格 局 ， 而 提 从 升 整 个供应 链 的竞 争 力 。如 ： 风集 团神 龙汽 车公 东 司与法 国雪 铁 龙汽 车 公 司合 作 ， 海 大 众 与德 国 的 卜
在 经济 全 球 化 一体 化 的 背 景下 ，技 术 日新 月 异， 知识 网络经 济 明显 ， 全球 经济 运行 方式 、 产方 生
式、 流通 方 式发 生 巨 大变 化 ， 业要 在 一 个快 速 变 企 化 的新 环境 中求得 生存 与发 展 ， 也 称 全 球 采 购 ，是 指 利 用 全球 的资
整 发展 战略 与运作 模式 ， 制定 国际性 采购 战 略与策
略 。不论 是 国内企 业建 立全球性 采购 系统进 行全球
采购， ： 尔、 如海 神龙 汽车公 司等 ； 是跨 国公 司在我 还 国进行 大量采 购 ， ： 尔马 、 如 沃 家乐 福 、 波音 公 司等 。
我 国众 多的企业 都为进 入全球 采购供 应链 ，成为稳 定的供 应商或 销售商 ， 者是成 为跨 国公 司在 中国 或
市场 的 运行 规 则和需 求 ， 进 企业 加 快 产 品结构 调 促
制造业市场分析全球供应链对中国制造业的影响
制造业市场分析全球供应链对中国制造业的影响制造业市场分析：全球供应链对中国制造业的影响近年来，全球供应链对中国制造业的影响越来越大，制造业市场的竞争也越来越激烈。
对于中国制造业来说，了解全球供应链对其的影响，寻找新的市场机遇，将对其未来发展产生深远的影响。
一、全球供应链的发展趋势随着全球化进程的不断推进，全球供应链的发展呈现出以下几个趋势：1. 国际化程度不断提高：企业为了获取更多的市场份额，不断寻找全球的资源和市场机遇，以提高其市场竞争力。
2. 集约化程度增加：全球供应链越来越多地采用网络化的方式进行协作，通过共享信息、资源和技术，实现产品创新、成本控制和效率提高。
3. 整合程度加深：供应链上下游企业之间的整合越来越密切，从下游的原材料供应商到上游的物流公司，企业之间的合作越来越紧密。
二、全球供应链对中国制造业的影响全球化的发展趋势与全球供应链的不断升级对中国制造业的发展带来了许多挑战。
一方面，全球化使得在全球范围内寻找优质的原材料、高端技术、市场机遇等更加便利，使中国制造业在全球供应链上的地位受到了威胁；另一方面，全球供应链的快速发展，为中国制造业提供了更多的发展机遇和竞争优势。
1. 市场机遇随着全球市场的不断扩大，中国制造业逐渐成为全球制造业的重要制造中心之一。
而且，中国的制造业在生产和制造领域的市场优势不断加强，这为中国制造业拓展全球市场提供了更多的机遇。
2. 竞争优势全球供应链的发展也为中国制造业带来了一些竞争优势。
通过在全球市场上采购原材料和零部件，中国制造业可以利用该国较低的人工和地区成本，从而减少制造成本并提高产品质量。
另外，在产品的设计、研发和生产方面，中国制造业也可以通过与其他国家的企业合作，进行技术交流，提升技术水平和创新能力。
3. 挑战与机遇并存然而，全球供应链也为中国制造业带来了一些挑战。
首先，一些中国制造业企业在全球供应链中仍然处于较低的位居，处于供应链价值链的下游，缺乏对供应链的整体控制能力；其次，在全球供应链中，外部环境的变化和风险也更加复杂和多变，对中国制造业的发展提出了更高的要求。
全球采购对中国企业的影响
全球采购对中国企业的影响跨国公司在世界范围内设立采购中心或扩大采购量，使得全球采购对市场和企业行为的影响力日益增强。
近年来，各国政府、各类国际组织、大型跨国零售集团及生产制造企业，通过在中国设立采购中心或其他方式直接采购了大量的商品，带动了出口额的迅猛增长，全球采购出口逐渐成为我国外贸出口的新亮点。
据不完全统计，2000年以前跨国公司在我国的采购额尚不足100 亿美元，而 2003 年则高达 550 亿美元，占当年我国出口总额的 13%。
全球采购是采购商对全球生产要素资源的最充分利用，是其通过在全世界范围内寻找最佳供应商，获得质量最好、价格最优的产品的交易过程。
数量大、范围广是全球采购的重要特征。
就中国企业而言，全球采购在数量、价格和供求稳定性等方面与其他出口方式相比优势突出，对企业具有极强的吸引力；而且，企业一旦成为全球采购的目标，就等于为自己的产品贴上了国际标签，实现了最大的销售空间。
另外，对于那些生产内需不足产品的国内企业来说，全球采购也为其冲出销售困境提供了机会，只要企业的产品符合采购商的要求，就等于重新打开了销售渠道，又获新生。
需求决定一切。
全球采购不同于一般的需求，其数量大、范围广的特征恰恰反映出它是一种代表世界主流购买与消费倾向的有效需求，能最好地呈现出世界市场上各种商品的总体销售情况和未来成长空间。
以零售业采购为例。
如果某企业的产品被沃尔玛或家乐福这样的世界级大买家看重，就充分说明该产品拥有了全球销路，它被世界上最广大的消费者认可和接受，是受到普遍欢迎的适销对路商品。
所以，全球采购对供应商而言，其意义不仅在于卖出了大宗产品，更重要的是透过采购商的购买意向可以最准确地触摸到全球市场供需波动的脉搏，最迅速地把握商机和行情。
当前，很多中国企业都在进行产品结构调整，其依据就是市场需求，即围绕市场需求安排生产，但需求的信息又从哪里来呢？得到信息又要花费多少交易成本呢？全球采购在很大程度上解决了这个难题。
跨国采购系列思考之一 跨国采购提供新机遇？
根 据企业 自身的情况 到世界 各国去寻 找合适的原材料生产商或 者供 应商 采
来说 意味着什么呢７我＇ Ｘ能从 中得 ｆ ］
到什 么呢 ７
源不断地被运送到沃 尔玛全球其他国家
的商店。 国务院发展研 究中心 专家张小济认 为 这种采购方式在劳 动密集型的服装
购商品生产所需要的原材料 。这 种采购 方式的 个非常突 出的特 点就 是以零售 商 批发商和贸易公 司所 掌握的市场需
随着科技越 来越发达 ， 世界 显得越
来越小 。在古代 中国的丝 绸之路上 ．从
所认 识． 也越来越 多或主动 或被动地融 八其 中。正因为有 了跨国采 购的运作模
江浙运送
批名 贵丝绸穿过 河西走廊
１５２
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穿过 西域 ． 后抵达波斯 最
亚细亚 半岛
沃尔玛的超市 。 在这个过程 中， 金洲公司
步深 入调整，中国服装产业需｛
捷， 让现代模式 的跨 国采购有 了实现的 可能 并且让跨 国采购在我们 的生活 中 显得越来越 重要 ， 影响甚至 改变着企业 的运作模 式 ． 对于 纺织行业来说
更是显而 易见。
致 力 于服 务 行 业 、 推 动 行 业 发展 ☆
服装一样 ， 都是打着别国旗号的 “ 中国制 造” 。棉花在新疆生产 出来 ， 在住 于丝绸 之路 的吐 鲁番绿洲小镇纺织厂里被 纺成 纱线， 着被 卡车拉 倒 ６ ０ 公里之 外的 接 ００ 珠江三 角洲 ， 在那里织成 布匹。 当地 的 在
购 也许还是一个陌生且遥远 的概 念 但
时至今 日．已经越来越 多地被 国内企业
到坯布 进行染整 加工 ． 然后供 应给 香港 的贸易公司 香港 公司拿到 货后并不是 直接送到沃尔玛 而是再转 口到马来西
沃尔玛全球化采购对中国企业的影响
沃尔玛全球采购对中国企业的影响沃尔玛全球化采购对中国企业的影响提要：随着全球贸易自由化程度的不断加深，全球经济日益趋于一体化，企业更加倾向于在全球范围内寻求最佳供应商，采购品质优良、价格合理的物料，以实现资源的有效配置。
当前，跨国公司和国际化企业寻求全球扩张，以及最大限度利用全球优势资源的内在要求，全球采购成为跨国公司、国际化企业获得竞争优势的一个重要途径。
在这种背景下，全球化采购对中国企业的影响既有挑战又包含机遇，如何应对挑战、抓住机遇是所有企业共同的课题。
关键词：全球化采购，中国企业，优劣势，策略正文：全球化采购是指利用全球的资源，在全世界范围内去寻找供应商，寻找质量最好、价格合理的产品与服务。
广义的全球化采购是指在供应链思想的指导下，利用先进的技术和手段，提出合理的采购要求，制订恰当的采购方案，在全球范围内建立生产与运营链，采购质价比最高的产品，以保证企业生产经营活动正常开展；同时，通过采购规范化地操作，可以有效地对采购过程中的绩效进行衡量、监督，从而确保服务水平不降低的情况下，实现采购总成本最低。
中国以其巨大的生产能力、充裕的劳动力、较低的生产成本、便宜的产品价格受到了国际市场的青睐，中国产品正“诱惑”着各国采购商。
近些年，全球化采购在中国发展迅速，而伴随这全球采购的发展给国内经济和国内企业带来不小的影响。
一、全球化采购带来了很多优势从微观层面来看：（一）为我国企业，特别是那些过去以内销为主的国内企业提供了一个开拓国际市场，建立稳定销售渠道、带动企业产品出口的机遇。
（二）我国企业在参与全球采购并与跨国公司或国际企业合作的过程中，不仅能够建立起稳定的供销关系，而且能够按照国际市场的规则来进行生产、提供产品，这样可以使国内企业直接了解国际市场的运行规则和需求，促进企业加快产品结构调整和技术创新，提高产品质量和竞争能力。
（三）我国企业目前面临着“走出去”的发展挑战，需要学习和尽快适应全球采购的资源配置方式，使企业能够在与国际对手竞争的过程中也建立起全球化的生产网络和采购网络，真正提高在国际市场上的竞争能力。
联合国采购——中国企业的巨大机遇
援助发 展 中国家 。作 为援助 物资 进入 受援 国 ， 是产 品直 接进 入这 些国 大笔 生意让 给了英 国 ！这样 的例子 数不 胜数 。如 果联 合 国能 够直接 从 家的 开端 ， 这对 企 业来讲 是 一个 无形 的广告 资产 。 二 。 第 联合 国近 百个 中 圉企业 采 购 ， 可 以节 省大 量 的 中间 费 用 ， 国 企业 也 可 以增 加 利 就 中
一
、
购合 同， 采购额大约 ５ Ｏ亿美元 。 比许多会员国一年 的进口额还耍多 ． 到两成。比如， 联合国各机构的文具都是由美国的一家文具连锁店“ 办 采购的商品和服务大至航空运输、 小到文具纸张。 有上万种之多。这无 公用品总汇 供应的， 而这家文具连锁店 的商品又多是从 中国进 口的。 疑对全 球企业 都是 一个 巨大 的市场 。 又 比如 ， 前几年 联合 国援助 北 朝鲜 一批 玉米 ， 国 虽然 盛产 玉米 ， 因 美 但
．
更好地把握 联合 国采 购这一 巨大机 遇。
关 键词 ： 联合 国采 购 中国企业 机遇
当今 国际 贸易 正朝 着集 团化 的趋势 发展 ， 各国 采购商 、 世界 各国 采购机构 在 发展 中国家 采购 量逐 年增 加 ，已 占其 总采 购量 的 ５ ％。 ７ 并
商会、 贸易组织的经营战略 ， 尤其是采购战略也已转向发展中国家， 且联 合 国采 购 的对 象将 继续 向发 展 中 国家倾 斜 。 是中 国作 为世 界上 联 但 合国采购就是这种大型集团式采购之一。随着经济全球化的发展和 最大 的发 展 中 国家 ， 联 合 国常 任理 事 国 ， 联 合 国采 购 额 中所 占 又是 在 我国加入世界贸易组织 ， 我国正在更大范围、 更高层次上融人世界经 比例 尚 不足 １ ％。 济， 而积极参与联合国采购是我国企业参与国际贸易一个新的渠道。 虽然联合国直接从中国采购的商品及服务金额很低。 但是许多商
全球化对中国企业的影响与应对策略
全球化对中国企业的影响与应对策略随着全球化的持续发展，世界各国之间的贸易往来越来越频繁，越来越多的企业也开始涉足到国际市场中，以扩大自身的影响力和市场份额。
中国的企业也不例外，但是面对全球市场的激烈竞争，中国企业还需要面对很多的挑战。
在这样的背景下，如何应对全球化对中国企业的影响，成为许多企业关注的问题。
全球化对中国企业的影响全球化的发展给中国企业带来了机遇，同时也带来了挑战。
对于许多企业来说，全球化提供了更大的市场机会，也为企业提供了更多的选择，可以从全球采购更优质、更廉价的原材料，从而进一步降低企业的成本。
此外，在全球化的背景下，中国企业还可以更轻松地把产品销售到海外市场，去开拓全球市场，扩大自身的影响力和品牌知名度。
但是，全球化也给中国企业带来了诸多挑战，主要体现在以下几个方面：1.国际市场竞争激烈随着全球化的深入发展，越来越多的国际品牌进入到中国市场中，这不仅加剧了国内市场的竞争，也使得中国企业在海外市场上也要面对更激烈的竞争。
世界各国之间面对的市场竞争持续激烈，只有提升企业的自身实力和市场竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2.国际贸易与法规壁垒由于不同国家之间的文化、法规等差异，国际贸易也存在不少的壁垒。
比如，国际上一些国家对于有关环境和劳工权益方面的保护条款非常重视，对进口产品质量和环保措施等方面也提出了更为严格的要求。
因此，中国企业需要认真理解和遵守当地的法规和标准，如果产品质量和环保标准不符合国际标准，将会面临国际市场的门槛。
3.文化差异每个国家和地区的文化、价值观都有所不同，因此，企业需要了解和适应当地的文化发展，更好地融入当地市场。
对于这一点，中国企业需要加强与当地企业的合作与交流，同时适当进行文化转换，并结合当地工作特点制定相应的经营战略。
应对全球化的策略面对全球化的挑战，中国企业需要跟进国际市场的发展，积极寻求变革，采取正确的战略、拥有先进的经营技术，以适应当前的市场需求。
跨国采购对中国产业升级的影响分析
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芒
囊 ｌ ● 警
４ 采 购 利 用现 代 化 的协 作 信 息 技 术 向 供 应 链 电 子 集 ．
长 １ ％以上 ，高屠 世界第 一位 。如果这种成 长的趋势 再 Ｏ 持 续至 ２ １ ０ Ｏ年 ， 届时 中国大陆的 中产 阶级人 Ｉ将再增 加 － １ 罕 目前 的两倍 ， 可达 ５至 ７亿人 ， 消费 能力更高达 每年人
海 ， 海 跨 国 采 购 促 进 中 心 和 上 海 跨 国 上 采购服务 有限公司成立 不到一个月 ， 就
有 １ ４家跨国公 司地 区总 部和中 国总 ８ 部进 驻 ， 合利 华采购 中心也在此挂 联 牌 。 目前仅 上海就 有 ２ ０多家跨 国公 ０
司 的 采 购 机 构 。 得 注 意 的 是 ， 些 跨 值 这 国 公 司 和 跨 国 采 购 组 织 之 所 以 选 择 这 些 经 济 发 达 的 城 市 建 设 采 购 基 地 或 采 购 中 心 ， 为 这 些 地 区 拥 有 相 对 完 善 的 因 配 套 设 施 （ 流 系统 、 息 系统 ）服 务 物 信 ，
时 ， 批 国 内重 点城 市 兴 建 全 球 一 采 购 交 易 平 台 ， 多 专 业 采 购 展 许 会 都 取 得 了可 喜 的 成 长 ， 府 制 政 定 各 项 政 策 为跨 国采 购 开 辟 绿 色 通 道 。 种 新 变 化趋 势 必 将 对 我 这
踌画果购对中国 业 一 喻分 喻务
国参与全球价值链 的要素提 出了 新 的要 求 ， 并且对供 应商 向价值 链高端 的升级具 有重要的影响作
用。
一
Байду номын сангаас
、
跨国采购在 中国发
系统 （ 金融服 务 、 会展 服务 ） 完整的产 ，
全球产业链对中国企业的影响
全球产业链对中国企业的影响近些年来，随着全球化的不断深入，全球产业链的发展也越来越成为国际经济发展的中心议题。
全球产业链是指利用全球资源和技术分工，跨越国界组织生产和配送的过程，它包括了所有与生产相关的活动，从设计、原材料采购、生产制造、物流、销售到售后服务等各个环节。
全球产业链的发展不仅改变了消费者的购物习惯，也影响了生产和服务单位以及整个国家和地区的经济活动。
作为全球产业链的一份子，中国企业也受到了影响。
一、全球产业链带来的机遇全球产业链的发展使得企业能够从全球范围内获取最优质的资源和技术，提高生产效率和质量，更好地满足消费者的需求。
例如，中国生产的电子产品广泛依赖于来自全球的电子元件和设备。
全球各国在生产制造和技术研发方面的合作和交流，为中国企业提供了更多机遇和资源，推动了中国企业不断优化产品和提高服务质量。
在全球产业链中，中国企业既可作为一部分原材料、技术、制造过程的供应商，同时也可作为品牌设计、创新和售后服务的提供者。
通过参与全球产业链，中国企业提高了国际竞争力，积极拓展海外市场，使中国企业在国际市场上享有更广阔的发展空间。
二、全球产业链带来的挑战对于中国企业来说，全球产业链的发展也带来了一些挑战。
首先，全球产业链的进一步发展需要各个环节精细化的管理和无缝衔接。
企业需要在全球范围内寻找最优质的原材料、技术和合作伙伴，并通过对制造流程和供应链的优化，不断降低成本和提高效率。
其次，在全球范围内的复杂市场中，企业需要面对不同的文化、法律和政策环境，需要做好风险管理和信息安全保障。
同时，全球产业链的规则与标准也会对企业发展产生直接影响，如全球贸易领域的贸易壁垒和技术标准的差异等都对企业的运营产生了不小的影响。
三、中国企业的应对方案面对全球产业链的机遇与挑战，中国企业需要形成“政企学研用”融合的发展模式，通过政府和企业之间的合作，更好地适应全球化的发展趋势。
政府需要加强对企业的支持和管理，通过产业政策和规划，引导企业在全球产业链上更好地发展。
全球化对企业全球供应链的影响
全球化对企业全球供应链的影响导言在当今全球化的时代，企业面临着日益竞争激烈的市场环境。
为了在全球市场中保持竞争力，企业需要建立高效的全球供应链。
全球化对企业的全球供应链产生了深远影响，既带来了机遇，又面临挑战。
本文将探讨全球化对企业全球供应链的影响，并分析其带来的机遇和挑战。
影响一：市场扩大全球化使市场范围扩大到了全球，企业可以进入各个国家和地区销售产品。
这将扩大了企业的销售渠道和市场份额。
比如，中国制造业企业通过全球供应链将产品出口到世界各地，获得了更广阔的市场。
企业可以通过全球化带来的市场扩大来实现规模经济，降低生产成本。
机遇：规模经济全球化使企业可以在全球范围内寻找最佳的生产地点和供应商，实现资源的最优配置。
这可以带来规模经济，降低生产成本。
企业可以通过规模经济提高产品的竞争力，增加利润。
挑战：市场变化风险在全球市场中，市场需求和消费习惯各异。
企业需要适应不同国家和地区的市场需求，定制适合当地市场的产品。
同时，企业还面临汇率风险、贸易政策风险等。
市场变化风险使企业需要不断调整和优化全球供应链，以适应不同市场的需求和风险。
影响二：供应链管理复杂化全球化使企业的供应链跨越多个国家和地区，涉及多个环节和各种合作伙伴。
供应链管理的复杂性大大增加，企业需要更加注重跨国协调和合作。
合作伙伴的选择和管理成为企业全球供应链成功的关键因素。
机遇：资源多样化全球化使企业可以从多个国家和地区获取资源，例如原材料和劳动力。
这使得企业的供应链资源多样化，有助于降低风险和优化成本。
挑战：跨国协调企业需要与不同国家和地区的合作伙伴进行跨国协调和合作。
不同国家的文化差异、法律制度等因素都会影响供应链管理。
企业需要建立有效的合作机制和沟通渠道，以应对跨国供应链的挑战。
影响三：速度和响应能力全球化使企业的全球供应链需要更快的速度和更强的响应能力。
随着市场需求和竞争的加剧，企业需要更快地响应市场变化和客户需求。
这需要企业建立敏捷的全球供应链，以减少交货周期和提高响应能力。
跨国公司全球价值链整合及对中国企业的启示
跨国公司在全球价值链中的角色与地位
跨国公司是全球价值链中的主导力量，凭借其资金、技术 、品牌等优势，跨国公司往往在研发、设计、制造、营销 等环节中占据核心地位，通过控制关键环节，获取高额利 润。
跨国公司在全球价值链中的地位取决于其核心竞争力及市 场控制力，核心竞争力包括技术创新能力、品牌影响力、 市场营销能力等，市场控制力则体现在对产业链上下游企 业的控制和影响。
跨国公司在华研发与生产的全球化布局
研发中心
跨国公司在华设立研发中 心，利用中国的科技人才 资源，开展新技术、新产 品的研发。
技术转移
跨国公司将先进的技术和 生产工艺转移到中国，提 升中国工厂的技术水平。
生产流程优化
跨国公司对在华生产流程 进行优化，提高生产效率 和产品质量。
跨国公司在华市场销售与服务网络的全球化布局
02
跨国公司全球价值链整合 的实践
跨国公司在华价值链的整合
01
02
03
全球采购
跨国公司利用中国低成本 的生产优势，将中国作为 全球采购基地，向全球市 场供应产品。
全球生产
跨国公司在华设立生产基 地，将中国纳入其全球生 产网络，以实现生产资源 的优化配置。
全球销售
跨国公司借助中国庞大的 市场潜力，将其产品在中 国市场上进行销售，以实 现全球化销售。
销售网络
跨国公司在华建立庞大的销售网 络，覆盖各级市场，提高产品在
中国的市场占有率。
服务网络
跨国公司在华建立完善的服务网络 ，提供售后服务、技术支持等增值 服务。
市场拓展
跨国公司在华进行市场拓展，了解 中国消费者需求，推广其品牌形象 和产品。
03
跨国公司全球价值链整合 对中国企业的启示
改进模式促进责任履行：国际供应链采购模式对中国企业社会责任表现的影响
素则是供应链上利益分配 的失衡。这样两个原因成为绝大 多数供应商实施企业社会责任的最大 障碍 ，而他们对于采 购商发出的呼吁也正好是 “ 提供稳定 的订单”和 “ 提高生
产商 的产 品价 格 ” 。 虽 然 绝 大 多 数 供 应 商 都 意 识 到 了 上 述 结 论 ，且 多 数
Ｓ Ｒ
Ｂｒ ｎｐ ａｉ ｏｗｅｒ
改进 模式促 进责任履 行
国际供应链采购模式对 中国企业社会责任表现的影响
０／ 梁晓晖
“ 蚕妇困局”成难题
“ １ 昨 ３入城市 ，归来泪满 襟 ，遍 身罗绮者 ，不是养
蚕 人 。 ”— —北 宋 诗 人 张 俞 的 （ 妇 ，虽 然 写成 于 大 约 （ 蚕 ｌ０ 年 前 ，但 在 今 天 ，从 部 分 纺 织服 装 企业 内劳 资 关 系 的 Ｏ０ 微 观 角度 ， 以及从 整 个 全 球 纺织 服 装 供 应链 的宏 观 现 实 角 度 ，仍 能 形 象地 反 映 出纺 织行 业 内及 供 应链 上 公 正 、均衡
制 造企 业 都 建 立 了生 产 守 则 的审 核 机 制 并安 排 专人 监 控 实 施 生产 守则 以应对 验 厂 。除 了应 对 验 厂 的直 接 成本 以外 ， 这 类措 施 可 能 改善 了员 工 的福 利 水 平 ，但 也 从 多个 方 面 实 实在 在地 大 幅增加 了生 产企 业的 成本 。
需要面对的劳工待遇 、环 境损耗等风险。但是 ，鉴于欧美
国 家 的消 费者 运 动 后 来成 功 地 将 供应 商 在 劳 工方 面 的 不 良 表 现 与 采 购商 提 供 的 产 品联 系 了 起 来 ，采 购 商于 是 向供 应 商 提 出 了相 关要 求 ，但是 显 然 并 不 关心 供 应 商 由此 所产 生
国际供应链对中国制造业的影响
国际供应链对中国制造业的影响随着全球化进程的深入，越来越多的企业开始将生产环节和供应链扩展至国际市场。
这种趋势不仅改变了企业经营模式，也对全球经济格局产生了深刻影响。
中国作为一个制造大国，其制造业与国际供应链的关系备受关注。
本文将探讨国际供应链对中国制造业的影响，并从多个角度进行分析。
一、国际供应链对中国制造业的积极影响1.提高了效率国际供应链的关键在于透明度和协作。
企业将业务外包给国外的生产厂商或物流服务商，使得多个企业可以共享生产和物流资源，提高了生产和物流的效率。
例如，一个中国公司在生产某产品时，可能需要从多个国家进口原材料、零部件和机器设备，通过国际供应链可以更加有序地管理这些来自全球的资源，并在全球市场上享有竞争优势。
2.拓宽了市场国际供应链的另一个重要作用是扩大了企业的市场。
通过国际贸易，中国制造业可以更好地接触全球市场，并为客户提供更符合其需求的产品和服务。
同时，中国制造业的产品也将更加灵活地适应不同国家和地区的市场需求。
这类扩大市场的好处，加上中产阶级的不断扩大，不仅使得中国制造业范围更加全面，而且将带来更多的商业机会。
3.提高了质量和创新水平国际供应链也可以帮助提高制造业的质量和创新水平。
通过与国际合作伙伴的合作，中国制造业可以在开发新产品或开拓新市场方面积极探索，并从其他国家的制造业最佳实践中学习。
此外，在技术标准、质量管理和供应链管理方面甚至使得中国制造的产品比欧美的更高品质，使得中国制造业在更多国家的市场中占有一席之地。
二、国际供应链对中国制造业的负面影响1.制造业劳动力短缺随着国际供应链的发展，中国工人的收入水平越来越高。
工人对工资要求的提高，加上劳动力市场的竞争趋势，导致中国制造业的劳动力成本不断上涨。
这将直接导致制造业的利润率下降，小型制造业更是因此面临发展困难。
此外，随着新一代产业的发展，制造业人力短缺的问题也会愈发严重。
2.环境污染问题中国制造业发展过程中经济环境倒逼效应的产生严重污染环境，这也是中国制造业面临的挑战之一。
全球采购
全球采购指企业充分利用全球资源，从世界任何可以提供资源地寻求制造产品的资源。
1、可以扩大供应商价格比较范围，提高采购效率，降低采购成本通过全球化采购，在全球范围内对有兴趣交易供应商进行比较，可以以降低价格获得更好的产品和服务。
由于地理位置、自然环境以及经济差异，各个国家和地区的资源优势是不同的。
通过全球化采购，可以充分利用各国的资源优势并加以合理的组合，使企业合理的价格获得质量较高的商品，从而大大提高企业的经济效益。
2、全球化采购可以利用汇率变动进一步降低商品的采购成本在签订国际快递间商品买卖合同时，应考虑到汇率变动对购买成本的影响。
因为贸易合同从签订到实施有一定的时间间隔，而国际快递汇率又是在不断变化着的，因此在选择以何种货币作为支付工具时，应考虑在该时段内国际快递金融市场汇率的变动趋势，以便从中获得收益。
全球化采购突破了传统采购模式的局限，从货比三家到货比百家、千家，有助于企业大幅度降低采购费用，降低采购成本，大大提高采购工作效率。
在保证有稳定的市场需求的同时,由于同采购方的长期合作伙伴关系,能更好地了解采购方的需求,改善产品生产流程,提高运作质量,降低生产成本,获得比传统采购模式下更高的利润如何成功的进行全球采购,降低成本,提高企业竞争力己越来越受到企业的重视。
据本田公司的报告,供应商帮助、参与设计雅阁(Accord)轿车,把每辆车的生产成本降低了21. 3%。
显然,采购部门不再是单纯地负责购买货物,还能够为公司创造价值,为推动企业经营战略的实施起到了不可忽略的作用。
3、实现采购过程的公开化和程序化通过全球化采购可以实现采购业务操作程序化，有利于进一步公开采购过程，实现实时监控，是采购更透明、更规范。
企业在进行全球化采购时，必须按软件规定流程进行，大大减少了采购过程的随意性，通过全球化踩过还可以促进采购管理定量化，科学化，实现信息化的大容量与快速传递，为决策提供更多、更准确、更及时的信息，使得决策依据更充分。
试析沃尔玛的全球化战略及其对中国企业的启示
试析沃尔玛的全球化战略及其对中国企业的启示沃尔玛是全球领先的零售商之一，其全球化战略是其成功的关键之一。
沃尔玛的全球化战略包括通过收购、合资和独立进入新兴市场、实施全球化采购和供应链管理、定制产品以适应地方市场需求、并在全球建立品牌形象等。
首先，沃尔玛通过收购、合资和独立进入新兴市场扩展全球业务。
例如，沃尔玛进入中国市场的方式既有收购、合资，也有独立开设门店。
此外，沃尔玛还积极探索其他新兴市场，如印度和非洲等。
这种在新兴市场开展业务的战略对于中国企业有启示作用。
中国企业应该积极寻找并进入新兴市场，以获取更广泛的商机。
其次，在全球化采购和供应链管理方面，沃尔玛实施了以低成本、高效率为核心的制度。
沃尔玛利用其庞大的采购规模，采用大量的中小企业，并与其建立长期的合作伙伴关系。
同时，沃尔玛还建立了一个全球化供应链网络，与供应商进行高效沟通，确保产品质量和安全。
这种全球化采购和供应链管理的战略对于中国企业也有启示作用。
作为全球制造业强国，中国企业需要打造优秀的供应链和为全球供应链提供高质量的产品和服务。
最后，沃尔玛还通过定制产品以适应地方市场需求，建立全球品牌形象等措施推进全球化战略。
例如，沃尔玛在不同国家推广的产品有所不同，以适应当地市场需求，同时，沃尔玛还在全球范围内统一品牌形象，加强品牌宣传。
这种全球化建设品牌形象的战略对于中国企业也有启示作用。
中国企业应该注意在全球范围内建立品牌形象，打造属于自己的全球品牌。
综上所述，沃尔玛的全球化战略对中国企业具有重要的启示作用，即积极进入新兴市场，打造优质供应链，定制产品以适应地方市场需求，并建立自己的全球品牌形象。
国际采购对中国企业的挑战和带来的机遇
目录摘要 (2)Abstract (3)第1章前言 (4)1.1 研究背景 (4)1.2 研究意义 (4)第2章国际采购带来的机遇 (5)2.1 企业收益大幅上涨 (5)2.2 利于企业了解国际市场需求，及时调整产品结构 (6)2.3利于企业降低营销风险 (6)2.4 有助于企业产品的创新 (7)第3章国际采购带来的挑战 (7)3.1 国内企业国际采购缺乏了解 (7)3.2 缺乏相关人才 (8)第4章面对国际采购中国企业的对策 (8)4.1 熟悉国际采购规则 (8)4.2 提高人才培养力度，加强科研投入 (9)4.3 国家政策扶持 (9)参考文献 (10)国际采购对中国企业的挑战和带来的机遇摘要随着全球制造向亚洲，特别是向中国的转移，我国已经成为跨国采购链上举足轻重的一环。
我国是全球化惟一可生产所有门类商品的国家之一，没有一家外国公司不看重我国市场的销售和采购，这已成为国际采购商们的共识。
我国的中小企业界如何加入国际标准化采购链，实现“走出去”的战略部署，这是很多企业非常关注的问题。
国际标准化采购（跨国采购）是指利用全球的资源，在世界范围内去寻找供应商，寻找质量好、价格合理产品（包括货物与服务）的商业活动。
经济的全球化使众多的企业在一个快速变化的新世界和新经济秩序中生存与发展，采购行为已经成为企业的重大战略。
“市场上只有供应链而没有企业，真正的竞争不是在企业之间，而是供应链间的竞争。
”这是目前国际市场上流行的说法。
中国企业能与国际采购链联系在一起，是对自己产品的一次重大提升。
在国际供应链的环节中，谁能做到更专业，更精细，谁就能拥有发言权。
国际采购商告诉人们：选择供应商的第一个标准，绝不是看企业的规模如何，而是在某种程度上更喜欢与中小企业供应商建立合作关系。
这是因为中国企业在提供相应配套产品方面已经具备了一定的行业基础，可塑性强，供货价格又低于国外企业。
跨国公司要实行低成本的采购原则，这是非常有吸引力的。
跨国采购：中国企业不能失去
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维普资讯
市实上 ，跨 国采 购人会和广交 会 跨 同采 购的饕餮大餐 仅仅是 中同跨 国采购业急速膨胀发 展的一个缩影。 政局稳定 、 社 会安 全 、 源丰富 且成本低 、 资 环保 等投 资环境 良好 、 劳动 力 价格不 高 、采购市场 甘渐对外 开放 等 冈索使得 中国成为 吸引 全球跨 国企 业前来采购 的理想热土 。 正在这种背景 下 ， 年来 近 越束越 多的跨 ｌ 采购 头像飓 风一样登陆 中同 ，投身到 中国 的采 购大业 中来 。尤其是 每当召开跨 国零售集 刚国 际采 购会
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业界还提醒 说 ， 同公司时常会改变采 购产品 的规格 、 跨 价 格等条件 ， 所 ， 即使产品偶然进入跨 国公司的“ 采购筐” 不等 于万事 大吉 。 近年来 ，企 业的社会责任也 日渐成为跨 国采购 头选择 供 应商 的重要衡量标准 。沃尔玛 全球副总裁兼 伞球采购办公 室总裁崔仁辅就告诫 说， 沃尔玛 非常重视社会 责任 ，所 以我 “
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采购巨头纷至沓来 。 采购蛋糕越来越大
秋天 ， 一个收获 的季节 ， 对于 中国的采购 市场也是 如此 。９ 月底 ， 首届 中国（ 上 海） 国际跨 国采 购大 会胜 利 召开 ， 此次 大会 吸 引了众 多采 购商 的 目光 ， 有全 球 共
２０ 国际采 购商前来 参展 ， 中沃尔玛 、 门子 等超过 ３家全 球５０ ０家 其 西 ０ ０ 强企业都 希 望将更 多订单 带到 中国。 ０ １ 日， １月 ５ 规模空 前的第１０ 广交会如期 开幕 。 国欧 ０届 法
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全球采购对中国企业的影响
跨国公司在世界范围内设立采购中心或扩大采购量，使得全球采购对市场和企业行为的影响力日益增强。
近年来，各国政府、各类国际组织、大型跨国零售集团及生产制造企业，通过在中国设立采购中心或其他方式直接采购了大量的商品，带动了出口额的迅猛增长，全球采购出口逐渐成为我国外贸出口的新亮点。
据不完全统计，2000年以前跨国公司在我国的采购额尚不足100 亿美元，而 2003 年则高达 550 亿美元，占当年我国出口总额的 13%。
全球采购是采购商对全球生产要素资源的最充分利用，是其通过在全世界范围内寻找最佳供应商，获得质量最好、价格最优的产品的交易过程。
数量大、范围广是全球采购的重要特征。
就中国企业而言，全球采购在数量、价格和供求稳定性等方面与其他出口方式相比优势突出，对企业具有极强的吸引力；而且，企业一旦成为全球采购的目标，就等于为自己的产品贴上了国际标签，实现了最大的销售空间。
另外，对于那些生产内需不足产品的国内企业来说，全球采购也为其冲出销售困境提供了机会，只要企业的产品符合采购商的要求，就等于重新打开了销售渠道，又获新生。
需求决定一切。
全球采购不同于一般的需求，其数量大、范围广的特征恰恰反映出它是一种代表世界主流购买与消费倾向的有效需求，能最好地呈现出世界市场上各种商品的总体销售情况和未来成长空间。
以零售业采购为例。
如果某企业的产品被沃尔玛或家乐福这样的世界级大买家看重，就充分说明该产品拥有了全球销路，它被世界上最广大的消费者认可和接受，是受到普遍欢迎的适销对路商品。
所以，全球采购对供应商而言，其意义不仅在于卖出了大宗产品，更重要的是透过采购商的购买意向可以最准确地触摸到全球市场供需波动的脉搏，最迅速地把握商机和行情。
当前，很多中国企业都在进行产品结构调整，其依据就是市场需求，即围绕市场需求安排生产，但需求的信息又从哪里来呢？得到信息又要花费多少交易成本呢？全球采购在很大程度上解决了这个难题。
全球采购商中既有生产领域的也有流通领域的，但它们都是在进行有针对性的采购，或者将采购的零部件组装加工成最终产品销售，或者直接将采购的产品摆上柜台供消费者选择。
采购商喜欢的就一定是市场需要的，反之，就是没有销路的，其实这就等于采购商直接将市场供求信息交给了供应商。
对企业而言，采购商传递的信息不仅获得成本低，而且准确快捷，便于操作。
全球采购商对产品品质的要求是极为苛刻的，有时甚至对生产企业的生产流程、雇员情况、卫生环境等方面都有严格的要求，倘若不符，就不会被其选中。
全球采购固然有多种好处，但生产企业若想真正成为采购商的“宠儿”，却要跨过诸多考核的门槛，绝非易事。
企业不经“九九八十一难”，就取不到在全球激烈竞争条件下生存发展的“真经”，得不到进入世界主流市场的“通行证”。
全球采购商设置的这些门槛，恰恰是进入国际市场的必由之路。
总之，全球采购的迅速发展及其在我国市场日趋频繁的活动，对经济发展有着许多积极的影响。
从微观层面来看，全球采购对国内企业的积极影响主要表现在：首先，为我国企业，特别是那些过去以内销为主的国内企业提供了一个开拓国际市场，建立稳定销售渠道、带动企业产品出口的机遇。
第二，我国企业在参与全球采购并与跨国公司或国际企业合作的过程中，不仅能够建立起稳定的供销关系，而且能够按照国际市场的规则来进行生产、提供产品，这样可以使国内企业直接了解国际市场的运行规则和需求，促进企业加快产品结构调整和技术创新，提高产品质量和竞争能力。
第三，我国企业目前面临着“走出去”的发
展挑战，需要学习和尽快适应全球采购的资源配置方式，使企业能够在与国际对手竞争的过程中也建立起全球化的生产网络和采购网络，真正提高在国际市场上的竞争能力。
从宏观层面来看，全球采购也有着积极的影响和作用。
全球采购进入我国市场以后，有利于我国扩大出口规模和出口结构升级。
扩大出口是我国经济发展战略中非常重要的领域，全球采购作为一种新的贸易渠道和贸易方式，将为我国产品走向国际市场提供一个非常好的机遇。
另一方面，长期以来，我国的出口结构更多是依赖初级产品和资源性产品，而对于已经形成一定竞争能力的制造业产品，依靠传统的贸易公司和企业自营出口开拓市场，不仅难度较大，而且很难进入到国际生产的消费市场的主流领域，利用跨国公司采购活动和全球采购体系，可以使我们很多有竞争能力的制造业产品进入到国际市场，推动出口结构升级。
此外，全球采购能够有效地促进我国的竞争性市场结构。
全球采购进入我国市场，实际上是将国际竞争带到了国内，这种国际竞争将迫使国内企业采取符合国际市场规则的、更加规范的竞争手段来寻求企业发展，逐步走出以恶意价格竞争、依靠政府维持地区性或行业性的垄断而获得市场优势的低层次竞争怪圈，真正发挥市场机制作用来促进我国经济的发展。
因此，企业一定要从增强自身实力的角度审视全球采购的筛选标准，始终保持产品特色和时代特征，达到甚至超过采购商的要求，以求在采购竞标中脱颖而出。