软件项目管理复习题20236
软件工程项目管理试题
一、选择题（每题2分，共20分）1. 软件工程项目管理中，以下哪个不是项目范围管理的过程？A. 规划范围管理B. 定义范围C. 创建工作分解结构（WBS）D. 项目评审2. 在软件项目进度管理中，以下哪个方法用于确定项目关键路径？A. PERT（项目评估与审查技术）B. Gantt图C. 关键路径法D. 预算管理3. 软件项目成本管理中，以下哪个不是成本估算的方法？A. 自顶向下估算B. 自底向上估算C. 差别估算D. 成本估算模型4. 软件配置管理中，以下哪个不是配置项？A. 软件代码B. 设计文档C. 测试用例D. 用户手册5. 软件质量管理中，以下哪个不是质量模型？A. CMM（能力成熟度模型）B. ISO 9000系列标准C. 六西格玛D. 软件质量保证6. 软件项目风险管理中，以下哪个不是风险的属性？A. 发生概率B. 影响程度C. 风险识别D. 风险控制7. 软件项目管理中，以下哪个不是软件项目特点？A. 需求变更B. 项目周期短C. 项目复杂性高D. 团队协作紧密8. 在软件项目任务分解中，以下哪个不是工作包？A. 完成一项具体工作所要求的一个特定的、可确定的、可交付的以及独立的工作单元B. 项目活动C. 项目里程碑D. 项目阶段9. 软件需求分析中，以下哪个不是需求分析的标志？A. 提交一份完整的软件需求规格说明书B. 确定用户需求C. 分析业务需求D. 设计系统架构10. 软件项目管理中，以下哪个不是软件项目可行性研究的内容？A. 技术可行性B. 经济可行性C. 社会可行性D. 项目管理可行性二、简答题（每题5分，共25分）1. 简述软件工程项目管理的基本任务。
2. 简述软件项目进度管理的基本原则。
3. 简述软件项目成本管理的过程。
4. 简述软件配置管理的基本概念。
5. 简述软件项目风险管理的方法。
三、论述题（10分）论述软件工程项目管理中，如何有效地进行范围管理、进度管理、成本管理、软件配置管理和风险管理。
2023下半年软考题目
2023下半年软考题目软考全称全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试，是国家级别的考试，含金量很高。
软考分为三个层次：初级、中级和高级。
以下是一份2023下半年软考题目的信息系统项目管理师的样题：简答题【问题描述】某信息系统集成项目采用CMMI3管理过程，合同金额为300万元人民币，其中软件开发部分占60%。
项目历时1年完成，没有超过预算，但因为部分软件未能按期交付，造成了一定的损失。
根据上述案例，回答以下问题：1.根据CMMI3，项目应该如何保证按时完成？2.项目按时完成率为多少？3.项目的成本效益如何？4.针对项目中的延误，项目经理应该采取哪些措施？5.项目经理在项目中起到什么作用？【参考答案】1.根据CMMI3，项目应该采用标准化和过程化的管理方式来保证按时完成。
具体措施包括：制定详细的项目计划，并按照计划执行；建立有效的沟通机制，确保团队成员之间的信息传递及时准确；定期监控项目进度，及时调整计划，发现和解决潜在问题；采取合适的项目控制方法，如变更控制等。
2.由于没有提供具体项目进度数据，无法计算项目按时完成率。
3.由于项目没有超过预算且按时完成，可以认为项目的成本效益良好。
但需要注意的是，由于部分软件未能按期交付，可能会对客户满意度和项目声誉造成一定影响，这些因素也需要纳入成本效益的考虑范围。
4.对于项目中的延误问题，项目经理应该采取以下措施：首先，分析延误的原因，可能是计划安排不合理、资源不足、技术难题等；其次，根据原因采取相应的解决措施，如调整计划、增加资源投入、寻求技术支持等；同时，加强项目监控和沟通，及时发现和解决问题；最后，向相关干系人报告延误情况和影响，以及采取的措施和下一步计划。
5.项目经理在项目中起到关键作用，负责项目的整体规划、实施和管理。
具体职责包括：制定项目计划、组织实施、协调资源、监控进度、解决问题、报告绩效等。
项目经理需要具备较高的管理能力和综合素质，以领导项目团队按时、按质、按预算完成项目目标。
软件工程项目管理考试试题
软件工程项目管理考试试题一、选择题1.在软件工程项目中，以下哪个过程是用于确认项目可行性的？A. 需求分析B. 软件设计C. 验收测试D. 可行性研究2.软件开发生命周期中，以下哪个阶段是用于定义系统需求的？A. 需求分析B. 验收测试C. 系统设计D. 软件编码3.以下哪个软件开发方法注重个体和交互过程胜过流程和工具？A. 瀑布模型B. 面向对象开发C. 敏捷方法D. 增量模型4.以下哪个是软件开发中常用的项目管理工具？A. Microsoft ExcelB. Microsoft PowerPointC. Microsoft WordD. Microsoft Project5.软件项目管理中的WBS代表什么？A. 工作分配结构B. 工作范围结构C. 工作问题计划D. 工作备份系统二、简答题1.请简要解释软件工程中的需求工程有什么作用？需求工程是软件工程中的一项关键任务，其主要目的是识别、规定和管理软件系统的需求。
它使项目团队能够全面了解用户需求，并确保开发过程中的需求能够满足最终用户的期望。
需求工程的作用包括以下几个方面：- 确定项目的可行性：通过需求工程，项目团队能够评估项目的可行性，确定是否投入资源和时间进行开发。
- 需求获取和分析：需求工程帮助团队收集、整理和分析用户需求，从而明确系统功能和特性。
- 需求建模和规约：在需求工程中，团队使用各种建模技术，如用例图、活动图等，来描述和规定软件系统的需求。
- 需求验证和确认：通过需求工程，团队能够与用户进行有效的沟通和确认，确保需求的准确性和一致性。
- 需求变更管理：需求工程还包括对需求变更的管理，确保变更能够合理、迅速地被审批和实施。
2.请解释什么是敏捷开发方法？敏捷开发方法是一种以迭代、适应和快速交付为核心的软件开发方法。
与传统的瀑布模型相比，敏捷开发更加注重个体和交互过程胜过流程和工具。
敏捷开发方法的特点包括以下几点：- 迭代开发：敏捷开发通过将项目划分为若干个迭代周期来快速交付软件。
《软件项目管理》复习题及试卷答案完整精华版版
项目的特征有哪些？有明确的目标项目之间的活动具有相关性限定的周期有独特性资源成本的约束性项目的不确定性项目与日常运作有什么不同？项目是一次性的，日常运作是重复进行的项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理项目存在大量的变更管理，而日常运作则基本保持连贯性的。
软件项目有什么特殊性？为逻辑实体而非物理实体，具有抽象性没有明显的制造过程，也不存在重复生产软件项目的开发受到计算机硬件的制约不可能完全摆脱手工开发模式软件本身是相当复杂的，涉及因素众多，需求多变软件项目投入大、成本高软件项目管理有什么特征？软件是纯知识产品，其开发进度和质量很难估计和度量，生产率也难以预测和保证。
项目周期长，复杂度高，变数多。
软件项目提供的是一种服务，需要满足一群人的期望，即需要满足一群想法和利益各不相同的人的需求。
PMBOK包括哪9个知识领域？集成管理范围管理时间管理成本管理人力资源管理沟通管理风险管理质量管理采购管理常用的生存期模型有哪些？各适用于什么项目？瀑布模型：分析、设计、编码、测试和维护严格按步骤进行，适合于项目开始前有明确需求和明确的解决方案的项目，如公司的财务系统、库存管理系统、短期项目等。
V模型：是瀑布模型的变种，强调测试的重要性，将开发活动与测试活动紧密联系在一起。
适合于对系统的性能、安全有严格要求的项目。
原型模型：适合于在项目开始前对项目需求不明确，为了减少项目需求的不确定性而先开发项目的基本原型系统以验证可行性，然后逐步补充完善。
增量模型：由瀑布模型演变而来，假设需求可分阶段，分成一系列增量产品分别开发。
适合于项目开始明确了需求的大部分，但对市场和用户把握不是很准。
对于有庞大和复杂功能的系统也可考虑增量开发。
螺旋式模型：该模型在四个象限上分别表达了计划制定、风险分析、项目实施、客户评估四个方面的活动，通过一系列瀑布模型的不断循环来逐步规避风险。
软件项目管理考试试题及答案
《软件项目管理》期末复习考试及答案一、判断题（正确画√，错误画×）1．项目是由临时性的组织来完成的。
（ T）2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。
（ F ）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。
（T ）4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。
通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。
（ T ）5．具有正总时差路径被称为关键路径。
（ F ）6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。
（ T）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。
（ F ）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。
（ T ）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。
（T ）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。
（ F ）二、单项选择题1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ A ）A）签订合同 B）需求建议书的发布C）申请书的提交 D）项目结束2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ）A）低低 B）低高C）高低 D）高高3．进度偏差SV<0（为负值）时，表示（B ）A）进度提前 B）表示进度延误C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支4．右图是一个单代号图，表示（ A ）A）活动A结束10天以后，活动B才能开始ArrayB）活动A开始10天以后，活动B才能开始C）活动A结束10天以后活动才能结束D）活动A开始10天以后活动B才能结束5．准备需求建议书的目的是从（ C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。
A）项目参与人员 B）项目经理C）客户 D）项目承约商三、多项选择题1．下列工作中属于项目的是（）A) 策划一场婚礼B）开发一个软件 C）为人民服务D）主持一次会议E）管理大楼的卫生服务2．项目目标通常用下列要素来表示（）A）工作范围 B）顾客满意度C）进度计划 D）成本E）工作人员3. 下面对单代号图描述正确的是（）A）节点表示活动 B）箭线表示活动C）箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。
软件项目管理案例教程复习题
软件项目管理案例教程复习题第一章一、填空题1.敏捷模型包括（4）个核心价值，对应（12）个敏捷原则。
2.项目管理包括（启动过程组）、（计划过程组）、（执行过程组）、（控制过程组）、（收尾过程组）5个过程组。
二、判断题1、搬家属于项目。
（√）2、项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的永久性的努力。
（×）3、过程管理就是对过程进行管理，目的是要让过程能够被共享、复用，并得到持续的改进。
（√）4、项目具有临时性的特征。
（√）5、日常运作存在大量的变更管理，而项目基本保持连贯性的。
（×）6、项目开发过程中可以无限制地使用资源。
（×）7、相比传统开发的预测性过程，敏捷开发属于自适应过程（√）三、选择题1、下列选项中不是项目与日常运作的区别的是（C）A. 项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的。
B. 项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理。
C．项目需要有专业知识的人来完成，而日常运作的完成无需特定专业知识。
D．项目是一次性的，日常运作是重复性的。
2、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了（D）A．由人来做B．受限于有限的资源C．需要规划、执行和控制D．都是重复性工作3、下面选项中不是PMBOK的知识域的是（A）A.招聘管理B.质量管理C.围管理D.风险管理4、下列选项中属于项目的是（C）A．上课 B.社区保安 C.野餐活动 D.每天的卫生保洁5、下列选项中正确的是（C）A．一个项目具有明确的目标而且周期不限B.一个项目一旦确定就不会发生变更C．每个项目都有自己的独特性D．项目都是一次性的并由项目经理独自完成6、（B）是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。
A．过程 B.项目 C.项目群 D.组合7、下面选项中不是《敏捷宣言》中的容的是（C）A.个体和交互胜过过程和工具B.可以工作的软件胜过面面俱到的文档C. 敏捷开发过程是自适应的过程D.响应变化胜过遵循计划8、下列活动中不是项目的是（C）A．野餐活动 B.集体婚礼 C.上课 D.开发操作系统9、下列选项中不是项目的特征的是（C）A.项目具有明确的目标B.项目具有限定的周期C.项目可以重复进行D.项目对资源成本具有约束性四、问答题1、项目管理知识体系（PMBOK）包括哪10个知识领域？答：项目集成管理、项目围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理2、请简述项目管理的5个过程组及其关系。
软件工程项目管理试卷
一、选择题（每题2分，共20分）1. 软件工程项目的生命周期可以分为以下几个阶段，下列哪个不是软件工程项目的阶段？A. 需求分析B. 系统设计C. 硬件开发D. 编码实现2. 下列哪个不是软件工程项目的典型角色？A. 项目经理B. 程序员C. 测试员D. 销售员3. 在软件项目管理中，以下哪个不是项目管理工具？A. Microsoft ProjectB. JIRAC. TrelloD. MySQL4. 下列哪个不是敏捷开发的方法论？A. ScrumB. KanbanC. WaterfallD. Lean5. 以下哪个不是软件项目风险管理的方法？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险监控D. 风险规避6. 下列哪个不是软件项目进度控制的方法？A. Gantt图B.PERT图C. 时间序列分析D. 数据挖掘7. 以下哪个不是软件项目质量控制的方法？A. 单元测试B. 集成测试C. 系统测试D. 硬件测试8. 在软件项目管理中，以下哪个不是项目沟通的方式？A. 面对面会议B. 电话会议C. 邮件沟通D. 微信群聊9. 以下哪个不是软件项目团队建设的方法？A. 信任建设B. 角色分配C. 激励机制D. 培训与发展10. 以下哪个不是软件项目合同管理的内容？A. 项目范围B. 项目进度C. 项目质量D. 项目风险二、填空题（每题2分，共20分）1. 软件工程项目管理包括______、______、______、______和______等过程。
2. 软件工程项目的生命周期可以分为______、______、______、______和______等阶段。
3. 软件项目管理的主要目标包括______、______、______和______。
4. 软件项目风险管理的方法包括______、______、______和______。
5. 软件项目进度控制的方法包括______、______和______。
6. 软件项目质量控制的方法包括______、______、______和______。
软件项目管理考核试卷
D.挣值管理
E.项目管理软件
7.在软件项目风险管理中，以下哪些是风险应对策略？（）
A.风险避免
B.风险转移
C.风险减轻
D.风险接受
E.风险忽视
8.软件项目配置管理包括以下哪些活动？（）
A.配置识别
B.配置控制
C.配置状态记录
D.配置审计
E.配置更新
9.以下哪些是软件项目成本估算的主要方法？（）
5.软件质量保证活动主要集中在软件开发的后期阶段。（）
6.在软件项目配置管理中，任何对配置项的更改都不需要经过正式的变更控制过程。（）
7.直接成本是指与软件项目直接相关的成本，如开发人员工资和软件许可证费用。（√）
8.敏捷开发模型通常适用于需求明确且不经常变化的软件项目。（）
9.项目收尾阶段的目的是确保所有项目活动都按计划完成，并得到干系人的正式验收。（√）
E.风险计划
4.在软件项目团队中，以下哪些角色属于核心开发团队？（）
A.项目经理
B.架构师
C.开发人员
D.测试人员
E.销售代表
5.以下哪些是软件质量保证的主要活动？（）
A.质量规划
B.质量评估
C.质量控制
D.质量审计
E.质量改进
6.以下哪些工具和技术可以用于软件项目进度控制？（）
A. Gantt图
B.里程碑图
E.串行模型
12.在软件项目团队建设中，以下哪些是团队发展阶段的主要活动？（）
A.形成阶段
B.震荡阶段
C.规范阶段
D.执行阶段
E.休会阶段
13.以下哪些是软件项目变更控制的主要步骤？（）
A.变更请求
B.变更评估
C.变更批准
软件项目管理复习题20236
软件项目管理复习题202361. 项目开发过程中可以无限制地使用资源。
（X）2. 项目具有暂时的特征。
（√）3. 项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。
（X）4. 过程管理与项目管理在软件组织中是两项很重要的管理，项目管理用于保证项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践。
（√）5. 运作管理(Operation Management)是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展方向的管理。
（√）1. 项目经理是一个综合的角色（√）2. 软件项目都是需要签署合同的（√）3. 增量式模型可以避免一次性投资太多带来的风险（√）4. 项目章程类似一个项目授权书（√）5. 在甲乙合同项目中，提出需求的一方是乙方（X）6. 如果是内部项目，在项目初始阶段可以不提交招标书（√）1. 需求分析过程是确定项目如何实现的过程，并确定项目的技术方案（√）2. 对于一个重来没有做过的项目，开发WBS时，可以采用用自底向上的方法（X）1. 间接成本是与一个具体的项目相关的成本（X）2. 软件项目的估算结果是比较准确的（X）3. 在进行软件项目估算的时候，可以参照其它企业的项目估算模型（√）4. COCOMO 81有3个等级的模型: 基本(basic)模型、中等(intermediate)模型、高级（详细(detailed)）模型。
（√）1、质量计划中可以确定质量保证人员的特殊汇报渠道。
（V）2、质量计划可以在项目进行过程中编写，不一定在前期完成。
（X ）1、组织分解结构(OBS Organizational Breakdown Structure)是一种特殊的WBS。
（V）2、责任分配矩阵是明确其角色与职责的有效工具（V ）3、职能型组织结构中项目经理的权利最大（X ）4、为了创建一个组织结构图，项目管理者首先明确项目需要的人员类型（V ）1、在项目管理过程中，沟通是项目管理者的一部分工作，而且是很少的一部分工作（X ）2、沟通计划是项目计划的一部分（V）3、沟通管理的基本原则是及时性，准确性，完整性，可理解性（V ）4、在IT项目中，许多专家都认为：对于成功，威胁最大的就是沟通的失败。
软件项目管理 复习题(附参考答案)(1)
软件项目管理复习题说明：本课程2023春季学期期末考试为网考。
试卷构成：单选题（共20题，每题3分，共60分）判断题（共10题，每题2分，共20分）问答题（共2题，每题10分，共20分）第1章项目管理基础在（）中，项目经理的权力最小。
[AJ强矩阵型组织[B.]平衡矩阵组织[C.]弱矩阵型组织[D.]项目型组织【答案】C矩阵型组织的缺点不包括（）。
LAJ管理成本增加[B.]员工缺乏事业上的连续性和保障LCJ多头领导[D.]资源分配与项目优先的问题产生冲突【答案】B德尔菲法区别于其他专家预测法的明显特点是（）o[A.1引入了权重参数LB.）多次有控制的反馈[C.]专家之间互相取长补短[D.]至少经过4轮预测【答案】B成功的IT项目经理仅需要具备优秀的专业技术即可。
（）[A l √[B.] ×【答案】B 项目经理和项目发起人一起来定义项目成功的标准。
（）[A l √[B.] ×【答案】A项目管理具有挑战性的主要原因之一是存在不确定因素。
（）[A l √[B.] ×【答案】A列出并描述项目管理的十个知识域。
【答案】1、项目范围管理包括确定和管理成功完成项目所要做的全部工作。
（1分）2、项目时间管理包括项目所需的总时间估算，编写项目进度计划，并确保项目按时完成。
（1分）3、项目成本管理包括项目预算的制定和管理工作。
（1分）4、项目质量管理包括确保项目满足各种显式和隐式的需求。
（1分）5、项目人力资源管理包括如何有效地利用参与项目的人员。
（1分）6、项目沟通管理包括产生、收集、发布和保存项目信息。
（1分）7、项目风险管理包括对风险进行识别、分析和应对。
（1分）8、项目采购管理包括根据项目需要从外部获取和购买产品与服务。
（1分）9、项目干系人管理包括识别和分析关系人的需求，同时在整个项目生命周期内管控他们的参与。
（1分）10、项目整合管理是首要的功能，包括影响其他知识域并被其他知识域影响。
(完整版)《软件项目管理》考试题及答案
一、名词解释：1.项目管理：项目管理包括：合同管理、过程管理、团队管理、需求管理、风险管理、配置管理。
2.风险控制：软件风险控制包括风险计划、风险跟踪和风险处理，主要是制定风险控制的目标、策略、方法以及应对每个重要风险的方案，然后根据风险计划跟踪已识别风险的变化情况，及时调整风险应对计划或采取必要的风险处理措施，将风险控制在管理者可以接受的范围内。
二、简答题1.在需求分析阶段需要监控的关键元素是什么？答：在需求分析阶段需要监控的关键元素是系统的逻辑模型：数据流图（MSC图），数据字典（类清单、对象间关系），算法描述。
2.软件开发生命周期可以分为哪几个阶段？答：软件生命周期可分为三个阶段：软件定义、软件开发、运行维护，其主要活动阶段包括：可行性分析与计划制定、需求分析、软件设计（概要设计和详细设计）、软件实现（编码）、测试、维护等活动，其中软件开发阶段包括软件设计、实现与测试。
三、简述题1.什么是软件项目团队管理？软件项目团队管理主要包括哪些个方面？简述如何进行软件项目的组织计划编制。
软件项目团队管理就是运用现代化的科学方法，对项目组织结构和项目全体参与人员进行管理，在项目团队中开展一系列科学规划、开发培训、合理调配、适当激励等方面的管理工作，使项目组织各方面人员的主观能动性得到充分发挥，以实现项目团队的目标。
软件项目团队管理主要包括：团队组织计划指确定、记录与分派项目角色、职责，并对请示汇报关系进行识别、分配和归档。
团队人员获取指获得项目所需的并被指派到项目的人力资源（个人或集体）。
团队建设既包括提高利害关系者作为个人做出贡献的能力，也包括提高项目团队作为集体发挥作用的能力。
个人的培养（管理能力与技术水平）是团队建设的基础。
团队的建设是项目实现其目标的关键。
软件项目计划是一个软件项目进入系统实施的启动阶段,主要进行的工作包括:确定详细的项目实施范围、定义递交的工作成果、评估实施过程中主要的风险、制定项目实施的时间计划、成本和预算计划、人力资源计划等。
软件项目管理复习题
一、选择题。
1.风险旳三个属性是（）A.风险发生旳时间、地点、负责人B.风险事件、时间、影响C.风险事件、概率、影响D.风险数量、风险影响程度、概率2.( ) 是为发明一种产品、服务或者成果而进行旳临时性旳努力A.项目群B.过程C.项目D.组合3.在风险分析过程中, 确定已经识别旳一种风险事件是无法防止旳, 也是不能减轻旳, 也不能投保, 这是一种关键旳风险事件, 一旦发生也许导致项目旳失败, 项目经理最佳旳选择是（）A.减少风险旳级别, 项目团体将找到一种克服故障旳措施B.尤其关注, 加强管理该风险事件和所有旳有关事件C.让风险评估小组继续分析该风险事件, 直到减少预期影响D.忽视风险评估，由于不管赋予什么值，都只是一种估算。
4.“质量成本”是一种项目管理概念, 它阐明了下列哪项成本（）A.额外需求旳成本B.需求变更旳成本C.保证符合需求旳成本D.固定成本5. 对项目来说“临时”旳意思是: ( )Ａ. 项目旳工期短Ｂ. 每个项目均有确定旳开始和结束点Ｃ. 项目未来完毕时间未定Ｄ. 项目随时可以取消6.在哪种组织构造中, 项目组员没有安全感（）A.职能型B.矩阵型C.项目型D.弱矩阵型7.质量控制是（）A.对每个工作包增长工作时间B.项目生存期旳各个阶段都需要实行旳C.只需要做一次D.只有大旳项目才需要旳8.（）就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动, 以到达组织旳规定A.项目管理B.项目组管理C.项目组合管理D.需求管理9.项目启动旳一种明确标志是( )A. 准备工作分解构造B. 进行需求分析C. 任命项目经理D. 进行可行性研究10.项目经理在一种高科技企业, 目前正在为一种新旳项目选择合适旳组织构造, 这个项目波及诸多旳领域和特性, 他应当选择哪种组织构造（）A.矩阵型B.项目型C.职能型D.组织型11.项目经理旳职责不包括如下哪项内容（）A.开发计划B.组织实行C.项目控制D.系统支持12.有关网络图, 下面哪个是不对旳旳？（）A.网络图可用于安排计划B.网络图展示任务之间旳逻辑关系C.网络图可用于跟踪项目D.网络图可用于详细旳时间管理13.可以构建一部分系统旳模型, 通过顾客试用提出优缺陷, 最佳选择（）生存期模型,A.增量式模型B.原型C.螺旋模型D.V模型14.需求分析是回答系统必须（）旳问题A.做什么B.怎么做C.何时做D.为谁做15.项目提议书是哪个阶段开发旳文档（）A.项目执行阶段B.项目结尾阶段C.项目初始阶段D.项目计划阶段16.假如在一种项目网络图中，任务A有15天旳自由浮动和25天旳总浮动，不过任务A旳最早开始时间延误了30天，那么这对项目意味着什么？（）A任务A旳下一种任务旳最早开始时间将延迟15天B任务A旳工期将缩短15天C项目旳完毕时间延长25天D对项目没有影响17.WBS（工作分解构造）非常重要, 由于下列原因, 除了（）A.协助组织工作B.防止遗漏工作C.为项目估算提供根据D.确定团体组员责任18.一种项目有三条关键途径与有一条关键途径相比，对项目有什么不一样影响（）A它使项目更易于管理B它增长了项目风险C它需要更多旳人员D这种状况是不也许旳19.项目范围（）A.只在项目开始时重要B.在授权项目旳协议或者其他文献得以同意后就不再重要了C.从项目概念阶段到收尾阶段都应当加以管理和控制D.是在项目执行阶段通过变更控制环节进行处理旳问题20.（）描述了顾客通过使用本软件产品必须要完毕旳任务, 一般是顾客协助提供。
信息系统项目管理 软件水平考试2023年试题
1、在信息系统项目管理中，以下哪个过程是确保项目按照计划进行，并监控项目变更的关键？A. 项目启动B. 项目执行C. 项目监控与控制D. 项目收尾（答案：C）2、关于项目风险管理，以下哪项描述最准确？A. 风险管理主要是应对项目中的已知风险B. 风险管理只关注项目外部的威胁C. 风险管理应贯穿项目的全生命周期D. 风险管理主要是为了消除所有项目风险（答案：C）3、在敏捷项目管理中，以下哪个是确保团队能够快速响应变化并持续交付价值的关键实践？A. 详细的长期规划B. 严格的变更控制C. 迭代和增量的开发方式D. 单独的质量保证阶段（答案：C）4、项目质量管理中，以下哪项活动是为了确保项目输出满足既定的质量要求？A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进（答案：C）5、在项目时间管理中，以下哪个工具或技术用于估算项目活动的持续时间？A. 关键路径法（CPM）B. 工作分解结构（WBS）C. 三点估算D. 甘特图（答案：C）6、关于项目沟通管理，以下哪项不是有效的沟通原则？A. 及时性B. 准确性C. 完整性D. 尽可能使用非正式沟通渠道（答案：D）7、在项目采购管理中，以下哪个过程涉及从潜在的卖方中进行选择，并与选定的卖方签订合同？A. 规划采购管理B. 实施采购C. 控制采购D. 结束采购（答案：B）8、关于项目干系人管理，以下哪项描述是错误的？A. 项目干系人包括项目团队成员、客户、供应商等B. 项目干系人的需求和期望应被识别和管理C. 项目干系人的满意度是项目成功的唯一标准D. 项目经理需要与项目干系人保持有效沟通（答案：C）。
软考2023年上半年题目
软考上半年题目题目：1. 在软件项目管理中，哪一项是项目范围管理的主要输出？A. 项目章程B. 工作分解结构（WBS）C. 项目进度表D. 风险管理计划2. 敏捷开发方法中，Scrum框架中的哪个角色负责移除团队障碍？A. 产品负责人B. Scrum MasterC. 开发团队D. 利益相关者3. 在UML（统一建模语言）中，用于表示对象之间动态交互的图形化工具是？A. 类图B. 顺序图C. 组件图D. 部署图4. 软件测试的目的是什么？A. 证明软件没有错误B. 找出软件中的所有错误C. 评价软件的质量、可靠性和性能D. 破坏软件以验证其健壮性5. 在软件开发过程中，哪个阶段通常涉及最多的用户交互和反馈？A. 需求分析B. 设计C. 编码D. 测试6. CMMI（能力成熟度模型集成）中的哪个级别强调定量管理和持续改进？A. 初始级B. 已管理级C. 已定义级D. 量化管理级7. 在软件开发中，瀑布模型的主要缺点是什么？A. 灵活性差B. 易于变更C. 强调早期测试D. 快速交付8. 下列哪项不是软件配置管理（SCM）的主要任务？A. 版本控制B. 变更控制C. 需求分析D. 构建管理9. 在数据库设计中，规范化主要是为了解决什么问题？A. 提高数据查询速度B. 减少数据冗余C. 增加数据安全性D. 简化数据结构10. 在软件架构设计中，MVC模式指的是什么？A. 模型－视图－控制器B. 模型－视图－数据C. 模型－接口－控制器D. 模型－服务－视图答案及解析：1.【答案】B【解析】项目范围管理的主要输出是工作分解结构（WBS），它详细描述了项目需要完成的所有工作，并将其分解为更小、更易于管理的部分。
2.【答案】B【解析】在Scrum框架中，Scrum Master负责移除团队障碍，确保团队能够专注于交付产品。
3.【答案】B【解析】UML中的顺序图（Sequence Diagram）用于表示对象之间动态交互的图形化工具，显示对象之间的消息传递顺序。
软件项目管理期末复习题及参考答案
软件项目管理期末复习题及参考答案一、单项选择题（1）赶工一个任务时，你应该关注（ C ）A. 尽可能多的任务B. 非关键任务C. 加速执行关键路径上的任务D. 通过成本最低化加速执行任务（2）下列哪个不是项目管理计划的一部分？（C ）A. 里程碑图示B. 进度C. 数据库设计D. 风险清单（3）对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是（B ）E1=(O+4M+P)/6 δ1=(P-O)/6A. 50%B. 68.3%C. 70%D. 99.7%（4）关于浮动，下面除了哪个之外都是不正确的？（D ）A. 每个任务都有浮动B. 只有复杂的项目有浮动C. 浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量D. 浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量（5）关于网络图，下面哪个是不正确的？（C ）A. 网络图可用于安排计划B. 网络图展示任务之间的逻辑关系C. 网络图可用于跟踪项目D. 网络图可用于详细的时间管理（6）需求分析是回答系统必须（ A ）的问题A. 做什么B. 怎么做C. 何时做D. 为谁做（7）为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（ A ）A. 可以在80小时内完成B. 不能再进一步进行逻辑细分了C. 可由一个人完成D. 可以进行实际估算（8）下面哪个不是需求管理的过程（A ）A. 需求设计B. 需求获取D. 需求变更（9）（ A ）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。
A. 功能点B. 对象点C. 代码行D. 用例点（10）如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。
这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？( B )A. 自下而上估算法B. 类比估算法C. 专家估算法D. 参数估算法（11）风险的三个属性是（C ）A. 风险发生的时间、地点、负责人B. 风险事件、时间、影响C. 风险事件、概率、影响D. 风险数量、风险影响程度、概率（12）“质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（ A ）A. 额外需求的成本B. 需求变更的成本C. 确保符合需求的成本D. 固定成本（13）在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（C ）A. 降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法B. 特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件C. 让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响D. 忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算。
2023年系统集成项目管理软考试题
2023年系统集成项目管理软考试题2023年系统集成项目管理软考试题如下：
1. 项目可行性研究阶段包括哪些？
机会可行性研究
初步可行性研究
详细可行性研究
项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准
项目评估
2. 系统集成供应商在进行项目内部立项的理由和内容是什么？概括性的项目描述和项目产品描述
项目目的或批准项目的理由
项目的总体要求
可测量的项目目标和相关的成功标准
项目的主要风险
总体里程碑进度计划
总体预算
项目的审批要求
委派的项目经理及其职责和职权
发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权
3. 项目章程的作用是什么？
通过叙述启动项目的理由，把项目与执行组织的日常经营运作及战略计划等联系起来。
4. 项目变更管理在软件项目管理中的主要活动内容有哪些？
识别可能发生的变更
管理每个已识别的变更
维持所有基线的完整性
根据已批准的变更，更新相关要求，协调整体项目内的变更
基于质量报告，控制项目质量使符合标准
维护一个及时、精确的关于项目产品及其相关文档的信息库，直至项目结束。
5. 项目风险应对策略有哪些？
规避、转移、减轻、接受 (消极应对策略)
开拓、提高、分享、接受 (积极应对策略)。
2023 软考项目管理试卷
2023 软考项目管理试卷一、项目管理概述项目管理是一种将知识、技能、工具和方法应用于项目活动，以实现项目需求和满足利益相关者期望的综合实践。
它涉及到多个领域，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等。
项目管理旨在实现项目的整体目标，同时确保项目在预算、进度、质量和风险等方面得到有效控制。
二、项目管理的核心要素项目管理的核心要素包括项目范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等。
在项目管理中，项目经理需要确保这些要素得到有效管理，以满足项目目标和利益相关者的需求。
三、项目管理的五大过程组项目管理的五大过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾。
每个过程组都有其特定的目标和任务。
1.启动过程组：定义项目范围、获取相关人员对项目的支持和批准。
2.规划过程组：确定项目目标、范围、进度、成本、质量、资源需求等，编制项目计划。
3.执行过程组：按照项目计划执行项目任务，协调资源，确保项目顺利进行。
4.监控过程组：跟踪项目进度、成本、质量等指标，对比实际情况与计划，确保项目按计划进行。
5.收尾过程组：总结项目经验教训，评估项目成果，结束项目。
四、项目管理的方法与技巧1.挣值分析：用于评估项目进度、成本和绩效的一种综合方法。
2.关键路径法：确定项目进度计划中关键路径，优化资源分配，缩短项目工期。
3.敏捷开发：一种以人为核心、迭代、适应性强的项目开发方法。
4.风险管理：识别、评估、应对项目风险，降低项目不确定性。
5.沟通与协调：有效沟通项目信息，协调各方利益，确保项目顺利进行。
五、项目管理在中国的发展趋势1.政策支持：我国政府高度重视项目管理，推动项目管理在各个领域的应用。
2.市场需求：随着我国经济和科技的快速发展，对项目管理的需求日益增长。
3.专业化：项目管理专业人才需求逐年上升，项目管理职业认证受到广泛关注。
4.国际化：引进国际项目管理先进理念和方法，提升我国项目管理水平。
总之，项目管理作为一种系统化的方法，已经在我国得到广泛应用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1. 项目开发过程中可以无限制地使用资源。
（X）2. 项目具有暂时的特征。
（√）3. 项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。
（X）4. 过程管理与项目管理在软件组织中是两项很重要的管理，项目管理用于保证项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践。
（√）5. 运作管理(Operation Management)是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展方向的管理。
（√）1. 项目经理是一个综合的角色（√）2. 软件项目都是需要签署合同的（√）3. 增量式模型可以避免一次性投资太多带来的风险（√）4. 项目章程类似一个项目授权书（√）5. 在甲乙合同项目中，提出需求的一方是乙方（X）6. 如果是内部项目，在项目初始阶段可以不提交招标书（√）1. 需求分析过程是确定项目如何实现的过程，并确定项目的技术方案（√）2. 对于一个重来没有做过的项目，开发WBS时，可以采用用自底向上的方法（X）1. 间接成本是与一个具体的项目相关的成本（X）2. 软件项目的估算结果是比较准确的（X）3. 在进行软件项目估算的时候，可以参照其它企业的项目估算模型（√）4. COCOMO 81有3个等级的模型: 基本(basic)模型、中等(intermediate)模型、高级（详细(detailed)）模型。
（√）1、质量计划中可以确定质量保证人员的特殊汇报渠道。
（V）2、质量计划可以在项目进行过程中编写，不一定在前期完成。
（X ）1、组织分解结构(OBS Organizational Breakdown Structure)是一种特殊的WBS。
（V）2、责任分配矩阵是明确其角色与职责的有效工具（V ）3、职能型组织结构中项目经理的权利最大（X ）4、为了创建一个组织结构图，项目管理者首先明确项目需要的人员类型（V ）1、在项目管理过程中，沟通是项目管理者的一部分工作，而且是很少的一部分工作（X ）2、沟通计划是项目计划的一部分（V）3、沟通管理的基本原则是及时性，准确性，完整性，可理解性（V ）4、在IT项目中，许多专家都认为：对于成功，威胁最大的就是沟通的失败。
（V）1. 如果一个项目的合同类型是固定价格（FFP），合同价格是100万，实际花费160万，则项目结算金额为160万（X）2. 成本加奖金CPIF(Cost Plus Incentive Fee) 合同具有激励机制（V ）3. 采购是为了执行项目而从项目团队外部采购或者获取产品、服务或者结果的过程。
（V ）1. 软件配置管理的目的是建立和维护整个生存期中软件项目产品的完整性和可追朔性。
（V ）2. 软件配置项是变更控制系统中的决策系统（X ）3. 统计被批准的配置项是一种配置审计（X ）4. 在进行配置管理过程中，一定要采用高档的配置管理工具（X ）1、进度和成本是关系最为密切的两个目的，几乎成了对立关系，进度的缩短一定依靠增加成本实现，而成本的降低也一定牺牲工期进度为代价的。
（V ）2、项目无论大小，在编写项目集成计划的时候需要按照统一的标准模版进行编写（X）3、为了编写一个好的集成项目计划，项目经理应该通晓项目知识域的相关知识，与项目团队人员一起协作完成项目计划（V ）4、为了节约成本，可以适当减低项目过程中的质量标准。
（X ）5、项目管理过程是一个集成的过程，范围计划、进度计划，成本计划，质量计划，风险计划是精选文库相互联系的。
（V ）6、所有的项目集成计划都按照国家的标准文档编写。
（X ）7、一个好的项目计划的开发应该是渐近式的。
（X ）8、项目的范围发生变化，也必然会影响项目的工期进度、成本、项目的质量。
（V ）1、项目结束过程主要包括合同的终止和项目的终止（V ）2、项目的最后评审是不必要的（X）3、项目成功完成了，才说明项目结束了（X ）4、项目的最后验收过程是甲（需）方对供方交付的产品或服务进行验收检验，以保证它满足合同条款的要求。
（V ）5、项目的经验教训总结也是项目结束的一个重要输出。
（V ）精选文库1.项目建议书是哪个阶段开发的文档（ C ）A. 项目执行阶段B. 项目结尾阶段C. 项目初始阶段D. 项目计划阶段2. 项目章程（A ）A. 明确了项目经理B. 确定了项目的质量标准C. 明确了团队的纪律D. 定义了项目需求3. 对于风险比较大的项目，最好选择（ C ）生存期模型，A. 瀑布模型B. 原型C. 螺旋模型D. V模型4. 开发项目建议书的目的是为了（ B ）A. 验收B. 竞标或者签署合同C. 编写计划D. 跟踪控制项目1. 需求分析是回答系统必须（A）的问题A. 做什么B. 怎么做C. 何时做D. 为谁做2. WBS（工作分解结构）非常重要，因为下列原因，除了（ D ）A. 帮助组织工作B. 防止遗漏工作C. 为项目估算提供依据D. 确定团队成员责任3. 项目范围（C）A. 只在项目开始时重要B. 在授权项目的合同或者其他文件得以批准后就不再重要了C. 从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制D. 是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题4. 为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（ B ）A. 可以在80小时内完成精选文库B. 不能再进一步进行逻辑细分了C. 可由一个人完成D. 可以进行实际估算5. 范围变更是指（ A ）A. 修改技术规格B. 对范围陈述进行修订C. 对批准后的WBS进行修改D. 以上都不是6. 下面哪个不是需求管理的过程（ A ）A. 需求设计B. 需求获取C. 需求分析D. 需求变更7. 下面那个不是创建WBS的方法（ C ）A. 自顶向下B. 自底向上C. 控制方法D. 模版指导8. 任务分解可以(B)，它是范围变更的一项重要输入A. 提供项目成本估算结果B. 提供项目范围基线C. 规定项目采用的过程D. 提供项目的关键路径9. 范围基线由（B）组成A. 项目章程、批准的详细的项目范围说明书和WBSB. 批准的详细项目范围说明书、WBS和WBS字典C. 项目章程、项目工作说明书和WBSD. WBS1. 快速跟进是指（ A ）A. 采用并行执行任务，加速项目进展B. 用一个任务取代另外的任务C. 如有可能，减少任务数量D. 减轻项目风险2. 赶工一个任务时，你应该关注（ D ）A. 尽可能多的任务B. 非关键任务C. 加速执行关键路径上的任务D. 通过成本最低化加速执行任务这句话说明了哪种依赖关系？（ A ）软件编码完成之后，我才可以对它进行软件测试”，3. “A. 强制性依赖关系B. 软逻辑关系C. 外部依赖关系D. 里程碑4. 如果用户提供的环境设备需要５月１０日到位，所以环境测试安排在５月１０日以后，这种活动安排的依赖依据是：（C）A. 强制性依赖关系B. 软逻辑关系C. 外部依赖关系D. 里程碑5. 对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是（B ）A. 50%B. 68.3%C. 70%D. 99.7%δ=（P-O）/6=(24-6)/6=3E=(O+4M+P)/6=(6+4*12+24)/6=136. 下面哪项可能延长项目的进度？（A）A. LagB. LeadC. 赶工D. 快速跟进7. 关于浮动，下面除了哪个都是不正确的？（ D ）A. 每个任务都有浮动B. 只有复杂的项目有浮动C. 浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量D. 浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量8. 关于网络图，下面哪个是不正确的？（C）A. 网络图可用于安排计划B. 网络图展示任务之间的逻辑关系C. 网络图可用于跟踪项目D. 网络图可用于详细的时间管理9. 资源平衡最好用于（D）活动A. 时间很紧的B. 按时的C. 非关键路径D. 关键路径10. 下面哪项可以决定进度的灵活性(B )A. PERTB. Total floatC. ADMD. 赶工1. （A ）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。
A. 功能点B. 对象点C. 代码行D. 用例点2. 如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。
这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？( A)A. 自下而上估算法B. 类比估算法C. 专家估算法D. 参数估算法3. 在项目初期，进行竞标合同的时候，一般采用的成本估算方法是（B）A. 参数估算法B. 类比估算法C. 专家估算法D. 功能点估算4. 在成本管理过程中，项目经理确定的每个时间段，各个工作单元的成本是（ A ）A. 估算B. 预算C. 直接成本D. 间接成本1、项目质量管理的最终责任由谁来承担（D）A. 项目开发人员B. 采购经理C. 质量经理D. 项目经理2、“质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（A）A. 额外需求的成本B. 需求变更的成本C. 确保符合需求的成本D. 固定成本3、增加有益的活动过程减少没有价值的活动过程是哪类质量活动（ C ）A. 质量保证B. 质量规划C. 质量控制D. 质量改进4、质量控制是（B）A. 对每个工作包增加工作时间B. 项目生存期的各个阶段都需要实施的C. 只需要做一次D. 只有大的项目才需要的5、质量管理计划与质量体系得区别在于（A）A. 质量计划是针对单一的产品、项目、服务和合同制定的B. 质量管理系统是针对单一的产品、项目、服务和合同制定的C. 质量管理系统是由一个单独的组织实体使用D. 质量计划不属于项目计划的一部分6、项目质量管理的目标是满足（B）的需要A. 老板B. 干系人C. 项目D. 组织7、质量与等级的区别是什么（B）A. 质量是对需求的满足程度，而等级是对质量的排序。
B. 质量是对需求的满足程度，而等级是对货物和服务的排序。
C. 在项目管理过程中，质量和等级没有明显的区别。
D. 质量是项目的最终结果，而等级是项目进展过程中对质量的排序。
8、下面除了哪项都不是质量计划的方法（A）A. 质量检查。
B. 对等评审。
C. 抽样分析D. 试验设计一、选择题1、矩阵型组织的一个主要的优点是（ C ）A. 加强项目经理对资源的控制B. 项目团队可以有多个老板C. 沟通更加便捷D. 报告更加容易2、在哪种组织结构中，项目成员没有安全感（ C ）B. 矩阵型C. 项目型D. 弱矩阵型3、项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组织结构（A）A. 矩阵型B. 项目型C. 职能型D. 组织型4、责任分配矩阵是（ A ）A. 进行人力资源计划的一个工具B. 一种组织结构C. 与WBS类似D. 估算成本的方法5、人力资源分配图是（B ）A. 展现目前的人力资源质量B. 展现项目中人力资源在各个阶段的分布情况C. 说明人员分工情况D. 说明项目需要的所有资源6、人员管理计划描述了（ D ）A. 如何获取项目成员B. 如何解决冲突C. 项目经理的团队建设总结D. 项目团队的人员什么时候如何加入到团队中和离开团队1、项目经理花在沟通上的时间是（ B ）A. 20-40%B. 75-90%C. 60%D. 30%-60%2、大量使用（ B ）沟通最有可能协助解决复杂的问题A. 口头B. 书面C. 正式D. 信息管理系统3、对于项目中比较重要的通知，最好采用（C）沟通方式A. 口头B. 网络方式D. 电话4、项目团队原来有6个成员，现在又增加了6个成员，这样沟通渠道增加了多少（ A ）A. 4.4倍B. 6倍C. 2倍D. 6条5、在项目进行过程中，老板突然有个紧急的通知告知项目经理，要求项目经理告诉团队成员，这时项目经理应该采取（ A ）沟通方式A. 口头B. 书面C. 正式D. 检索6、下面各项对沟通计划的描述，哪项是错误的（ D ）A. 确定沟通需求B. 确定沟通的内容C. 确定沟通方法D. 对项目管理是没有必要的1、在风险分析中使用灵敏度分析可以（ C ）A. 取代不确定性分析B. 估算管理层对风险的厌恶级别C. 估算一个项目变量变更对整个项目的影响D. 确定达到项目目标的概率2、以下各项关于回避风险的陈述除了（ C ）都是正确的:A. 消除引起风险的因素B. 决定不对风险过高的项目进行投标C. 风险倘若发生,就接受后果D. 决定取消采用具有高风险的新技术，而采用原来熟悉的技术3、下面哪项不是风险管理的过程（D）A. 风险评估B. 风险识别C. 风险规划D. 风险收集4、在靠近河边的某建筑工地，洪水毁坏了所有挖掘的地基，这是发生了什么类型的风险?（B ）A. 已知风险（Known knowns）B. 可预测风险（Known unknowns）C. 不可预测风险（unknown unknowns）D. 其他5、在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（ B ）A. 降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法B. 特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件C. 让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响D. 忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算。