中小企业物流外包研究【开题报告】
中小型企业物流外包的研究
资源 的有限性 制约着 企业 的发 展 ，外 包 策略 对 局分散 、行为低效 、耗材高 ，物流方式互不关联 ，物流
于企 业资 源 的合理 利用 十分重 要 ，许多企 业 通过 外 工程中物资消耗惊人 ，商品从产 出到销售 ，搬动 、装
包 ，突破资 源 “瓶 颈 ”，获得 了飞速发 展 。委托公 司利 运次数过多 ，增加 了开支 。
不 确定性 极度增 大 ，使企业 在全过 程 中丧失 对 外包
现 阶段 ，在 我 国将 物 流部分 业 务外包 的企业 中 ，
的控制 力度 ，从 而影 响 了业 务 的全面发 展 。长期 的依 有一 大部分 的业 务 客户对 供应 商是 非 常或 者极 度不
赖 于第 三方物 流服务 ，会使 第三 方服 务商感 觉 到 自 满意的 ，究其原 因：一是合作双方 的沟通不 畅通 ，信
外包企业 ，那么企业就需要和第三方物流供应商签 理者能以自身的角度去理解和分析引入现代物流管
订合作协议 。合作协议是物流外包的实施依据，更是 理 方式 和规 范物 流 市场 的紧迫 性 、必 要 性 ，实实 在 在
在以后的合作过程中解决纠纷等的重要证据 ，在合 地认清现代物流模式和传统物流模式两者之间的不
定 程度 的潜在 风险 ，比如说外 包控制 力不 够强 ，外 包 流 比例过高 ，导致外包需求十分欠缺 。同时 ，需要将
公 司对 主营业 务公 司的指令 不会绝 对 服从 ，使 主营 物 流外 包 的企业 对物 流服 务 的需 求 层次不 高 。
企 业失 去对产 品或 服务 的总控制 ，企业 正 常生 产 的 ３ 物流外包存在的问题
单一 。由于外包 市 场是 买方 市 场 ，在 外包 过 程 中 出现
企业物流外包—第三方物流决策研究的开题报告
企业物流外包—第三方物流决策研究的开题报告一、研究背景随着中国经济的快速发展，物流市场也呈现出快速发展的趋势。
而在这个趋势中，企业物流外包成为了一种重要的物流管理方式。
企业物流外包是指企业将自身物流管理的部分或全部工作交给第三方物流服务提供商进行管理，以达到节约成本、提高效率的目的。
目前，我国企业物流外包市场高速发展，外包服务种类日益丰富，但外包服务提供商的质量和管理能力也存在不同程度的问题。
因此，探究企业物流外包的现状与问题及解决之道是当前急需解决的问题。
二、研究目的及意义本研究旨在深入探究企业物流外包的现状、存在问题及解决之道，明确企业物流外包在物流管理中的作用和优势，并提出相应的解决方案，以为企业物流外包的决策提供参考。
对于学术界，本研究可以为第三方物流提供更好的发展建议，并推进物流理论的研究。
对于企业界，本研究可以为企业减少物流成本、提高物流效率、提高客户满意度提供指导。
对于政府部门，本研究可以为政策制定和监管提供依据和参考。
三、研究内容及方法本研究将从以下几个方面展开：1.企业物流外包的概念、种类、优势和局限性的梳理。
2.企业物流外包的现状和发展趋势的分析，包括第三方物流服务提供商的市场状况、行业标准和规范等。
3.企业物流外包存在的问题的分析，包括合同管理、服务质量、风险管理等。
4.提出解决企业物流外包问题的方法和建议，包括如何选择第三方物流服务提供商、如何监管第三方物流服务提供商、如何完善合同管理等方法。
本研究采用文献资料法、问卷调查法、案例分析法、访谈法等综合研究方法，进行实证研究和理论研究相结合，得到科学合理的结论。
四、预期研究成果本研究预计能够深入了解企业物流外包的现状和问题，为企业和政府提供建议和解决方案，推动第三方物流服务提供商的发展并为该领域的研究提供依据。
同时，还将对我国物流管理工作具有指导性和参考性的作用。
企业外包物流研究
企业外包物流研究摘要：随着全球化的不断发展，企业外包物流已成为一种常见的管理方式。
企业外包物流可以降低成本，提高效率，并帮助企业集中精力于核心业务。
本文通过对企业外包物流的研究，分析了其优势和挑战，并提出了一些建议，以帮助企业实施有效的物流外包策略。
关键词：外包，物流，成本，效率，核心业务引言：在全球化的浪潮下，企业面临着日益增长的竞争压力。
为了降低成本，提高效率，并迅速适应市场需求变化，越来越多的企业选择将物流部门外包给专业物流服务提供商。
外包物流可以让企业将精力集中于核心业务，并通过专业物流公司的资源和经验来实现降低成本、提高服务水平等目标。
然而，外包物流也存在一些挑战，如风险管理、数据安全等问题。
本文将对企业外包物流进行研究，并提出相应的对策和建议。
一、企业外包物流的优势1.降低成本：企业外包物流可以将固定成本转变为可变成本，并通过规模经济效益降低运输、仓储等物流环节的成本。
2.提高效率：专业物流服务提供商拥有丰富的经验和卓越的物流网络，能够通过优化物流过程来提高效率。
此外，外包物流还可以减少企业在物流管理上的工作量，让企业将更多精力放在核心业务上。
3.灵活应对市场需求变化：外包物流可以提供灵活的物流解决方案，帮助企业快速应对市场需求的变化，如季节性需求、突发事件等。
二、企业外包物流的挑战1.风险管理：企业外包物流意味着将一部分控制权交给外部供应商，因此需要合理规划风险管理策略，如与供应商签订合同、建立监控机制等。
2.数据安全：物流过程中涉及大量的数据交换，包括订单、库存、交通信息等。
企业需要确保物流供应商能够保护这些敏感信息的安全。
3.绩效管理：外包物流后，企业需要与供应商建立明确的绩效考核指标，并监控供应商的运营情况，以保证物流服务质量。
三、企业外包物流的实施建议1.确定外包物流的目标：企业在决定外包物流时，应明确自身的需求和目标，并与物流供应商进行充分的沟通与协商。
2.选择合适的物流供应商：企业应对物流供应商进行综合评估，包括供应商的经验、信誉、服务能力等。
开题报告物流(优质5篇)
开题报告物流（优质5篇）1.开题报告物流第1篇随着经济全球化的到来和市场竞争的加剧，制造企业面临新的机遇和挑战，世界发达国家的制造业企业不断向劳动力成本低的发展中国家转移，而中国则以其丰富的物质资源和低廉的人力成本，逐渐成为世界制造业的中心，赢得了“世界工厂”的美誉，“中国制造”风靡全球。
随着市场需求的迅速扩大，国内各企业纷纷从“手工作坊”、“小批量”的生产模式向“大规模生产”模式靠拢，市场竞争的日益激烈也使企业在传统的“开源节流”措施之外，必须把成本的全面降低作为系统性的工程加以深入挖掘，树立成本的系统管理观念和成本管理体系，以发展的观念去研究成本管理方式，用战略的眼光去分析降低成本的途径，不断创新成本管理方式，以适应新形势下市场经济发展的需要，其重要性不言而喻。
论文选题意义我国传统降低成本的途径，从范围上看局限于生产领域，从内容上看局限于制造成本，从时效上看局限于事中和事后成本控制。
使管理者忽视了以全局的高度来审视企业成本，而真正的控制点是整个经济过程的成本，企业须清楚与产品有关的整个价值链中的所有成本。
因此，公司需要从单纯控制自身的经营成本，转向与战略成本共同管理控制。
在降低成本途径方面，必须实行以价值链分析为主要内容的战略成本管理模式，把影响产品成本的每一个环节，进行逐一的分析，使产品的成本效益最大化。
尽管我国许多企业也提出全员、全方位、全过程的成本管理模式，而大部分企业把成本降低的着力点放在对生产成本的单一控制上，忽视了项目调研、工艺设计、产品设计对产品成本的影响，因而必须从控制整个价值链的视野去寻求降低企业成本的途径，实现企业效益最大化。
二论文思路、提纲及方法降低企业物流运作成本写作思路1.企业物流成本概述1.1企业物流成本的定义1.2企业物流成本构成与计算1.2.1企业物流总成本构成1.2.2企业物流成本的计算2.中国企业物流现状的认识与分析2.1 我国企业物流的发展远远落后于社会物流的发展，而且整体水平不高.2.开题报告物流第2篇1.本课题的背景及意义在当今世界经济快速发展，贸易活动的开展越来越广泛和自由化，在竞争激烈的国际市场上，如何才能保证本企业的竞争优势，在同行业中取得领先地位，这就需要公司时刻保持工作的高效率，跟上时代的步伐。
物流外包开题报告
物流外包开题报告物流外包开题报告一、引言随着国内外物流市场的快速发展和企业对物流服务的需求越来越高，物流外包成为一种常见的管理方式。
本报告将对物流外包进行深入研究，并提出相关问题和解决方案。
二、研究背景1.物流外包的定义和概述2.物流外包的发展历史3.国内外物流外包市场的现状和趋势三、研究目的和意义1.研究目的2.研究意义四、问题陈述1.物流外包存在的问题和挑战2.物流外包对企业经营和管理的影响3.物流外包的风险和控制措施五、研究方法和内容1.研究方法a) 数据收集方法b) 数据分析方法c) 研究工具和软件2.研究内容a) 物流外包的种类和模式b) 物流外包的优势和劣势c) 物流外包的成功案例分析六、研究计划和进度安排1.研究计划a) 数据收集和整理b) 数据分析和比较c) 结果总结和归纳2.进度安排a) 第一阶段：资料调研和收集b) 第二阶段：数据分析和比较c) 第三阶段：结果总结和报告撰写七、预期成果和目标1.预期成果a) 对物流外包的理论和实践进行深入研究b) 提出物流外包的解决方案和改进措施2.目标a) 为企业提供物流外包的参考依据b) 促进物流外包市场的健康发展八、研究的限制和局限性1.研究的限制2.研究的局限性九、参考文献(详细列出参考文献，包括书籍、期刊、论文等)附件：1.相关统计数据2.物流外包合同范本3.调查问卷样本法律名词及注释：1.外包：指将原本由企业自身完成的某些业务环节或功能转交给外部供应商来完成的一种管理方式。
2.合同：一份双方达成的、具有法律约束力的文件，用于明确外包服务商和客户之间的权利和义务。
3.风险：指在物流外包过程中可能面临到的各种不利因素，包括经济、政治、技术等方面的风险。
4.数据分析：通过收集、处理和分析相关数据，以揭示数据中包含的信息和规律，为决策提供科学依据。
全文结束，653577。
物流外包开题报告
[7]马江水,中国宏观层面的牛鞭效应研究，《西南财经大学》,2011年
二、国内外研究现状分析
1、国外研究动态
物流外包TPL（Third Party Logistics）作为企业供应合作的一种新形式，吸引众多学者的视线,从而涌现了大量专注于这一领域的研究文献，其中Bolumole、Frankel和Naslund(2007）认为，对于物流外包,不同的组织有不同的认识及操作方式，因此有必要建立一个统一的理论框架来评价企业物流决策，并对相关影响物流外包的交易费用理论和代理理论、资源基础理论以及一般系统理论和网络理论进行梳理；Murphy和Poist（1998)认为,TPL包含物流外包商和TPL服务提供商之间形成的一种长期、互惠关系，和一些基本服务相比,这种关系包含了更多的个性化服务，以及更加广泛的服务职能范围；Bask（2001）认为，TPL是处于供应链和服务提供商界面之上的一种关系，在此界面上,提供商提供从基本到个性化的物流服务，这种关系即可以是长期的也可以是短期的，目的是提高物流活动的效率。同时，TPL包含货物卖方、买方和TPL提供商之间的三对对偶关系。
5.2 本文研究展望
五、支持论文完成的条件
（1)已经查阅了一定的相关资料，有了一定的理论基础且本人对这方面比较感兴趣。
（2） 我的导师周老师对物流方面有比较深的研究，我会在遇到不懂得问题时向周老师请教，周老师可以给我很大的帮助.
(3） 学院里比较好的科研条件，管理学院良好的软硬件环境为我做论文，提供了便利条件。
(2)物流外包的策略选择
Ellam（1995)等通过“拥有总成本”(Total Cost of Ownership）的概念来说明外包决策所需要考虑的因素，并通过成本的增减来衡量要素的重要性，而得到企业的拥有总成本，需要将各成本分为管理、配送、服务、沟通能力、价格与品质等。McGinnis和Kohn（1993)认为，企业在选择第三方物流公司时，除了受到企业竞争敏感度、环境对立、环境变动的影响外,还需要考虑价格、配送能力、错误率、问题反应力、管理能力、多样附加值活动、任务达成能力、良好的计算机系统、发货中心个数等。Jenkins（1999）认为应按决策决定阶段、制定选择准则及目标阶段、淘汰阶段、判断最佳候选公司阶段、建立伙伴关系阶段五个阶段进行。博劳(Ballow，1999）提出了一个二维决策标准，他认为自营还是外购服务决策主要是基于物流对企业成功的影响程度和企业对物流的管理能力两个因素。物流对企业成功的重要程度较高,企业处理物流的能力相对较低则采用第三方物流；相反情况则外购公共物流服务；物流对企业成功的重要度教高,且企业处理物流的能力也高，则用自营的方式。围绕企业战略目标，寻求物流子系统自身的战略平衡是他建立的决策标准的最大特点。
【开题报告】物流外包开题报告
物流外包开题报告一、引言在当今全球化、信息化的时代，物流行业作为连接生产与消费的桥梁，其重要性日益凸显。
然而，随着市场竞争的加剧，企业面临着巨大的物流成本压力。
为了降低物流成本、提高物流效率，越来越多的企业选择将物流业务外包。
本文旨在探讨物流外包的可行性及其对企业发展的深远影响。
二、物流外包的背景与意义1. 背景近年来，我国物流行业取得了长足发展，但同时也暴露出一系列问题，如物流成本高、效率低下、服务质量不高等。
为解决这些问题，企业纷纷寻求物流外包，以期实现降本增效。
2. 意义（1）降低物流成本：通过外包，企业可以节省大量物流运营成本，将有限的资金投入到核心业务中。
（2）提高物流效率：专业物流企业具备丰富的经验和先进的技术，能够为企业提供高效、优质的物流服务。
（3）提升服务质量：物流外包有助于企业更好地满足客户需求，提高客户满意度。
三、物流外包的优势分析1. 资源整合：物流外包可以将企业内部的物流资源进行整合，提高资源利用率。
2. 技术支持：专业物流企业拥有先进的物流技术和设备，能够为企业提供技术支持。
3. 人才储备：物流外包企业拥有丰富的人才储备，为企业提供专业人才支持。
4. 灵活性：物流外包企业可以根据企业需求调整物流服务，提高物流效率。
5. 风险分散：物流外包可以将物流风险分散，降低企业风险。
四、物流外包的挑战与应对策略1. 挑战（1）信息不对称：企业对物流外包企业的了解有限，可能导致信息不对称。
（2）服务质量难以控制：物流外包企业服务质量参差不齐，企业难以控制。
（3）合同管理：物流外包合同管理难度较大，企业需加强对合同的监管。
2. 应对策略（1）加强信息收集：企业应充分了解物流外包企业的背景、实力和服务质量，确保选择合适的合作伙伴。
（2）完善合同管理：企业应与物流外包企业签订详细、明确的合同，明确双方的权利和义务。
（3）加强沟通与协调：企业应与物流外包企业保持密切沟通，共同解决问题。
五、结论物流外包作为一种降低物流成本、提高物流效率的有效途径，已成为企业发展的重要战略。
企业物流外包决策研究的开题报告
企业物流外包决策研究的开题报告一、研究背景和研究意义随着国内外市场的快速发展和物流技术的不断提高，企业在物流领域的发展越来越多地凸显出物流的重要性和复杂性，众多企业日益认识到企业物流的战略地位。
目前，部分企业在物流管理上还存在着一些不足，主要表现为：物流资源利用率低、物流成本高、物流管理水平不高等问题。
面对这样的问题，企业外包物流服务成为提高物流水平的一个有效途径。
企业物流外包是指企业将自己的物流活动部分或全部外包给物流公司来执行，以达到降低物流成本、提高物流效率和质量，提高公司综合竞争力的目的。
在日益激烈的市场竞争环境中，企业外包物流服务不仅能够让企业专注于自身核心业务，降低企业的运营成本，而且能够借助物流公司的专业物流服务和技术手段来提高物流质量和效率，为企业创造更大的经济效益。
因此，本文拟对企业物流外包决策进行研究，旨在探讨企业物流外包的优劣条件，建立有效的决策模型和方法，为企业开展物流外包活动提供有力的决策支持。
此外，对于物流服务提供商也具有重要的意义，可以通过深入了解企业的物流需求和规划，提供更加适合并贴近客户需求的物流解决方案和服务。
二、研究内容和方法本文的研究内容主要包括企业物流外包的概念与发展、企业物流外包的优劣条件、企业物流外包决策模型和方法等。
在研究方法上，本研究将采用文献资料法、专家访谈法和实证研究等方法，具体内容包括：1.文献资料法：首先通过查阅相关文献，了解国内外企业物流外包的状况和发展趋势，了解企业物流外包现有的问题和优势。
2.专家访谈法：通过与从事物流管理和外包服务的专业人士、从业者进行深入的访谈，获取行业发展动态和实际操作的经验，以便开展后续的实证研究。
3.实证研究：通过对某些企业实际情况的调查和分析，对企业物流外包的投资收益、服务质量、风险承受能力等因素进行量化分析，建立和完善企业物流外包决策模型和方法。
三、研究目标和预期成果本研究的目标是建立企业物流外包的优劣条件评价体系、构建企业物流外包决策模型和方法，并应用研究成果为实际企业提供指导意见。
我国中小企业物流外包问题研究——以山东汇源食品饮料有限公司为例
我国中小企业物流外包问题研究——以山东汇源食品饮料有限公司为例李倩莹( 辽宁对外经贸学院，辽宁 大连 116052 )【摘 要】习总书记在参观“复兴之路”展览时，详细阐述了 “中国梦”，而中国梦的实现离不开中国经济的支撑，各行各业在中国梦的实现中扮演着重要而具体的角色，它们是我国经济的基础也是实现中国梦的必要条件。
在中国经济高速发展的今天，现代物流扮就演着这样一种具体而重要的角色；在市场经济竞争日益激烈的今天，企业物流的外包活动的确能降低企业的物流成本，同时也为物流外包活动的发展提供了广阔的空间，因此，物流外包已经成为各个企业物流管理的主流模式。
物流外包活动对于中国的中小型企业来说，无疑是提供了更好的发展条件。
本文通过对我国目前企业对物流外包过程中出现的问题进行分析，并结合自己的专业知识对存在的问题提出了自己的应对措施。
【关键词】物流外包；现状；问题；建议一、我国中小型企业物流外包市场分析随着人们进入新的21世纪，专业物流经营理论也在市场的推动下以及有关专家学者的研究下不断进步，企业物流外包就相应的成为相关行业以及相关专家研究的热点。
随着企业对物流外包的理解不断深入，很多企业会将自己的物流外包业务交给相关的物流企业执行。
然而，毕竟我国的物流行业起步较晚，这就造成了我国物流外包的发展与美国等发达国家相比较而言差距太大，但是只要认清了制约我国企业物流外包发展的因素，刨去阻碍我国物流发展的绊脚石，改善物流外包现状，进一步促进我国物流外包活动的进一步发展，缩短与发达国家的差距。
山东汇源食品饮料有限公司物流外包管理的现状：饮料是快速消费品行业的重要组成部分，依靠消费者高频次和重复的购买与消耗、通过规模的市场量来获得利润和价值的实现。
目前中国饮料市场中主要公司中，汇源公司可谓是首屈一指。
自1992年成立以来，山东汇源食品饮料有限公司一直致力凭借专业的技术实力，和阳光健康的公司理念， 为消费者呈现优质产品，和更多健康元素。
中小企业物流业务外包的风险研究的开题报告
中小企业物流业务外包的风险研究的开题报告一、选题背景和研究意义中小企业是中国经济的重要组成部分，也是经济发展的重要力量。
然而，由于缺乏资金和人力资源等方面的限制，中小企业面临诸多问题，其中物流业务的高成本和难度是中小企业面临的重要难题之一。
为了减轻中小企业的物流负担，外包物流业务已成为一种可行的解决方案。
但是，外包物流业务也存在一定的风险，这些风险可能对中小企业的生产经营产生不利影响。
因此，本研究拟对中小企业物流业务外包的风险进行研究，以便为中小企业在物流业务外包时提供参考建议。
二、研究内容和方法本研究拟通过对相关文献和案例的搜集和分析，了解中小企业物流业务外包的实践情况和存在的问题。
在此基础上，进一步深入探讨中小企业物流业务外包的风险类型、成因及影响因素，并通过实证研究的方式验证研究结论。
具体包括以下几个方面的内容：（1）中小企业物流业务外包的实践情况和存在的问题的分析通过搜集相关的文献材料和案例，分析中小企业对物流业务的外包实践情况，并探讨中小企业物流外包的存在问题。
这些问题可能涉及到合作方的选择、交流和协调等方面的问题。
（2）中小企业物流业务外包的风险类型、成因和影响因素的研究在分析中小企业物流业务外包的实践情况和问题的基础上，进一步探讨中小企业在物流业务外包过程中所面临的风险类型、成因及影响因素，如人员流动、合同风险、信息安全等。
（3）实证研究基于实践案例和相关调查数据，进行实证研究，验证研究结论，并提出应对策略和建议，以期为中小企业在物流业务外包方面提供参考。
三、预期研究结果及其贡献通过本研究，可探讨中小企业在物流业务外包过程中可能面临的风险类型、成因和影响因素等问题，同时提出相应的解决对策，进而提高中小企业的物流业务外包的成功率和效果，为中小企业发展做出贡献。
此外，本研究的成果还可为相关研究提供参考。
物流外包的风险研究的开题报告
物流外包的风险研究的开题报告
一、研究背景
随着全球化和电子商务的快速发展，物流行业变得越来越重要。
为了更好地适应市场竞争和减少成本，越来越多的企业开始使用物流外包服务。
物流外包是指将物流业务交给专业的第三方服务提供商，从而减少企业自己的物流成本和压力。
然而，物流外包也存在一定的风险，如延迟送货、物品损坏、安全问题等。
因此，研究物流外包的风险是非常有必要的。
二、研究目的
本研究旨在深入研究物流外包的风险，探究其中的内在机制，分析不同类型的风险和其对企业的影响，为企业在选择物流外包服务提供商时提供科学有效的参考。
三、研究内容
1. 物流外包的概念和分类
本部分介绍物流外包的概念和分类，对比传统物流和物流外包的优缺点。
2. 物流外包的风险类型及其特点
针对物流外包的风险进行分类，包括但不限于：物流服务提供商的资质、服务保障、信息安全等。
分析每种风险的特点和内在机制。
3. 物流外包风险应对策略
基于前两部分的研究，提出物流外包风险应对的策略，包括建立完善的风险管理机制、选择合适的物流服务提供商、加强品牌管理和人员培训、加强风险意识和应急预案等。
四、研究方法
本研究采用文献研究法、案例分析法和问卷调查法等多种研究方法，通过对相关文献的综述和案例分析，确立研究课题，采用问卷调查法对
企业进行调研，以更深入地了解物流外包风险的现状和企业对此的应对
措施，为风险管理提供依据。
五、预期结果
通过本研究，可以更加全面地分析物流外包的风险类型及其特点，
为企业提供科学的应对策略，同时可以为物流服务提供商提供参考，完
善其服务质量。
企业物流外包管理决策方法研究的开题报告
企业物流外包管理决策方法研究的开题报告一、选题背景随着全球经济的快速发展，企业的物流运作越来越复杂，自主物流管理所面临的挑战也越来越多。
同时，外部的监管和市场竞争也对企业物流运作提出了更高的要求。
在这种情况下，企业外包物流管理成为了一种不可避免的趋势。
企业物流外包管理是指通过向第三方物流服务公司委托管理自己的物流运作，来实现物流管理和资源优化的一种方式。
它可以帮助企业降低成本、提高效率、减轻压力，同时也可以更好地适应市场的快速变化。
然而，企业在进行物流外包决策时需要考虑的因素非常复杂，需要进行全面的分析和评估。
本课题旨在研究企业物流外包管理决策方法，探究企业在进行物流外包时所需要考虑的主要因素和方法。
二、研究目的和意义本研究旨在探究企业物流外包管理决策方法，研究其在实践中的有效性和可操作性。
具体目的如下：1. 探究企业进行物流外包管理决策时所需要考虑的主要因素和方法；2. 分析企业在进行物流外包管理决策时所面临的主要挑战和问题；3. 提出可行的物流外包管理决策方法和建议，以指导企业进行物流外包决策。
本研究对于企业实现物流资源的最大化利用，降低成本，提高效率以及提高企业的竞争力具有重要的意义。
三、研究内容和方法本研究主要包括以下内容：1. 研究企业外包物流管理的背景和意义；2. 梳理相关的理论和研究成果，包括物流外包管理的各种模式、企业选择物流外包的因素、物流外包的风险评估等方面；3. 通过问卷调查、案例分析等方法，对企业进行调研，分析企业在进行物流外包管理决策时所面临的挑战和问题，了解企业选择物流外包的主要因素和依据；4. 提出针对企业物流外包管理决策的建议和方法，包括如何确定合适的物流外包服务商、如何进行风险评估、如何制定合适的物流外包合同等。
本研究采用问卷调查、案例分析等方法，对企业进行调研，对研究结果进行分析和比较。
同时，根据研究结果提出相关的建议和方法。
四、研究预期成果1. 对企业进行物流外包管理决策的要素进行深入研究，提出实用性的指导性建议和方法。
外包开题报告
外包开题报告外包开题报告摘要：本文旨在探讨外包的概念、发展历程以及对企业的影响。
首先，将介绍外包的定义和分类，然后分析外包的优势和劣势。
接下来，将探讨外包对企业的影响，包括提高效率、降低成本和专注核心业务等方面。
最后，将总结外包的发展趋势和未来的挑战。
第一部分：外包的定义和分类外包是指企业将非核心业务或特定业务环节委托给外部供应商来完成的一种管理模式。
根据委托的业务范围和形式，外包可以分为业务流程外包、信息技术外包和知识流外包等不同类型。
第二部分：外包的优势和劣势外包的优势主要包括降低成本、提高效率和专注核心业务。
通过外包，企业可以将非核心业务交给专业的供应商，从而减少人力资源和设备的投入，降低成本。
同时，外包可以使企业专注于核心业务，提高效率和竞争力。
然而，外包也存在一些劣势，如信息安全风险、沟通成本和合作伙伴选择等问题。
第三部分：外包对企业的影响外包对企业的影响主要体现在三个方面：提高效率、降低成本和专注核心业务。
通过外包，企业可以将非核心业务交给专业的供应商，从而提高整体效率。
同时，外包可以减少企业的运营成本，使企业更加灵活和竞争力。
此外，外包还可以使企业专注于核心业务，提高核心竞争力。
第四部分：外包的发展趋势和未来挑战外包行业正处于快速发展阶段，未来有着广阔的发展前景。
随着全球化的深入发展，跨国外包将成为主流。
同时，随着技术的进步，人工智能和自动化将在外包行业中得到广泛应用。
然而，外包也面临着一些挑战，如安全风险、合作伙伴选择和管理问题等。
为了应对这些挑战，企业需要加强合作伙伴关系管理，提高信息安全防护能力，并注重人才培养和创新能力的提升。
结论：外包作为一种管理模式，对企业的影响不可忽视。
通过外包，企业可以降低成本、提高效率和专注核心业务，从而增强竞争力。
然而，外包也存在一些劣势和挑战，需要企业积极应对。
未来，外包行业将继续发展壮大，企业需要密切关注行业动态，不断提升自身的竞争力和创新能力。
物流外包开题报告
物流外包开题报告物流外包开题报告在当下这个社会中，大家逐渐认识到报告的重要性，报告成为了一种新兴产业。
那么大家知道标准正式的报告格式吗？以下是小编为大家整理的物流外包开题报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。
物流外包开题报告11、本课题中物流外包的定义及其特点：物流外包是指即制造公司或销售等公司为集中资源、节省管理费用，增强核心竞争能力，将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司运作的业务委托和合约执行方式。
2、研究本课题的实际意义：首先，物流外包的产生与发展建立在其为制造或者销售公司提供了稳定而又长远的供应链的基础之上，也正是这个原因，它使得相关公司有了更多的精力去发展自己的核心竞争优势。
而21世纪是一个特殊的时期，公司之间的竞争开始转型，传统的资本竞争、技术竞争等受到了供应链竞争的强力挑战。
为此，公司的决策者必须看到自己的供应链运转是否高效，供应链成本是否低廉。
正是这种竞争因素的转变，物流外包的意义更加凸显。
此外，物流外包由于建立在了更专业更精细的信息技术优势之上，它为公司提供了质量更高风险更小的货源。
这两种因素，都是决定一个公司荣辱兴衰的关键。
不得不说，物流外包让生产加工所承担的风险更小，公司优化自身形象和提高利润的机会更多。
物流外包还为公司最恰当地配置资源提供了更大可能。
公司不需要过分研究与自身核心竞争优势无关的资源配置。
显而易见，这不仅使得社会资源得到更有效利用，也为公司大幅度减小了成本。
对于物流外包中的第三方物流，他们得到了稳定的客户和更多地与货物相关的采购和运输等经验，他们也相应会提高效率，减小成本和风险。
综上所述，物流外包是长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。
在某些领域，研究它的相关问题是一个公司走向兴旺发达的过程中必须肩负的重要任务。
3、本课题的主要内容：数据统计表明：我国大中型公司试试物流外包的比重不足20%，这是很不正常的现象。
很多公司没有认识到物流外包的种种益处，导致资本损耗过大，从而加大了成本。
企业外包物流服务供应商选择问题研究的开题报告
企业外包物流服务供应商选择问题研究的开题报告
尊敬的老师：
您好，我是贵校物流管理专业的本科生XXXX，本人的选题为《企业外包物流服务供应商选择问题的研究》。
随着全球经济的不断发展，企业越来越注重外包物流服务。
外包物流服务能够帮助企业提高效率、降低成本，增强竞争力。
然而，选择一个合适的物流服务供应商是非常关键的，这需要企业从多个方面综合考虑，以确保外包服务的顺利运作。
本文旨在探讨企业在选择外包物流服务供应商时面临的问题，并分析选择过程中的主要决策因素。
具体来说，研究将围绕以下几个方面展开：
1. 外包物流服务对企业的意义和优势：介绍外包物流服务的概念和实际应用，分析外包物流服务的优点和缺点，探讨企业选择外包物流服务的原因。
2. 外包物流服务供应商选择的理论基础：介绍供应链管理和物流服务质量管理的相关理论，解析如何应用这些理论来选定一个适合的供应商，从而优化企业的物流服务。
3. 外包物流服务供应商选择的实际操作：分析企业在选择外包物流服务供应商时需要考虑的关键因素，例如服务质量、价格、交付时间、供应商经验、可靠性和商誉等。
同时，研究也将考虑企业规模和行业差异对供应商选择的影响。
4. 案例分析：通过具体实例对企业如何选择外包物流服务供应商进行举例分析，并通过案例验证所提出的选择模型的可行性和实用性。
最后，本研究将总结出外包物流服务供应商选择的主要因素，并为企业提供相关决策建议，以帮助企业选择合适的供应商。
以上是我个人对于该选题的初步构想，希望能得到您的指导和帮助。
如果您有任何建议或想法，请及时与我联系。
谢谢！。
S公司物流外包研究的开题报告
S公司物流外包研究的开题报告一、研究背景随着经济全球化和市场化的发展，越来越多的企业倾向于将物流业务外包给第三方物流公司，以降低公司的运营成本，提高企业的核心竞争力。
S公司作为一家实力雄厚的制造业企业，其物流业务的外包研究已成为企业发展的必然选择。
二、研究目的和意义本次研究的目的是探究S公司物流外包的可行性和实施方案，为企业提供物流业务外包决策支持。
具体意义如下：1. 降低企业运营成本。
通过物流外包，企业可以将物流处理交由第三方专业物流公司，从而避免因自身物流投资不足、物流设备运转效率低等因素带来的运营成本增加。
2. 提高企业的核心竞争力。
通过物流外包，企业可以将生产和销售等核心业务放在更重要的位置，从而更好地提高企业的核心竞争力。
3. 提高物流服务水平。
物流外包可以让企业的物流服务更加专业化，从而提高物流服务质量和客户满意度。
三、研究内容和方法1. 研究内容：(1) 探究S公司物流外包的策略选择和方案设计，确定物流业务外包的范围和目标。
(2) 分析S公司物流外包带来的优势和风险，评估物流外包的经济效益。
(3) 研究物流外包服务选择的标准和方法，选择适合S公司的物流公司。
(4) 论证实施物流外包的可行性，并提出具体实施方案。
2. 研究方法：(1) 通过文献综述、问卷调查、专家访谈等方法收集物流外包的相关数据和信息，进行分析和评估。
(2) 运用数据分析、SWOT分析、案例分析等方法，评估物流外包的优劣势和潜在风险。
(3) 运用层次分析法等方法，确定物流外包服务选择的标准和方法。
四、研究预期成果1. 对物流外包的策略选择和方案设计进行探究，确定了S公司物流业务外包的范围和目标。
2. 分析物流外包带来的优势和风险，评估物流外包的经济效益，为企业物流外包决策提供支持。
3. 研究物流外包服务选择的标准和方法，选择适合S公司的物流公司。
4. 论证实施物流外包的可行性，并提出具体实施方案，为企业实施物流外包提供可靠的决策支持。
物流外包开题报告
物流外包开题报告物流外包开题报告一、研究背景和目的⑴研究背景目前，物流行业正面临着日益激烈的市场竞争和成本压力。
为了降低物流成本、提高运作效率、提供更好的服务质量，很多公司开始考虑将物流业务外包给专业的第三方物流公司。
然而，物流外包对于企业来说是一项重大决策，需要仔细研究和评估。
⑵研究目的本研究的目的是探讨物流外包对企业的影响以及如何选择合适的物流外包合作伙伴。
具体目标包括：1) 分析物流外包的优势和风险，评估外包带来的成本和效益。
2) 研究物流外包的关键成功因素，例如合作伙伴选择、合同管理等。
3) 提供一套物流外包选择的决策方法和工具。
二、文献综述⑴物流外包概述物流外包是指企业将物流业务交由第三方物流公司负责处理。
这种方式能够减少企业自身投资和运营成本，提高运作效率，专注于自身的核心业务。
然而，物流外包也存在一些潜在的风险，例如合作伙伴选择不当、合同管理不善等。
⑵物流外包的优势与风险物流外包的优势包括降低成本、提高服务质量、减少运营风险等。
然而，物流外包也存在一些潜在的风险，例如信息泄露、合作伙伴破产等。
⑶物流外包的关键成功因素物流外包的关键成功因素包括合作伙伴选择、合同管理、信息共享和沟通等。
合适的合作伙伴选择和有效的合同管理对于物流外包的成功至关重要。
三、研究方法及步骤⑴研究方法本研究将采用案例研究和问卷调查相结合的方法，通过收集和分析相关企业的物流外包案例和经验，了解其选择合作伙伴的决策过程和关键要素。
⑵研究步骤1) 收集物流外包相关的文献和案例，了解物流外包的现状和发展趋势。
2) 设计问卷调查，调查企业在物流外包方面的需求和选择标准。
3) 通过案例研究，分析不同企业在物流外包方面的成功经验和失败教训。
4) 制定物流外包选择的决策方法和工具。
四、预期结果⑴物流外包的成本与效益评估本研究将通过分析物流外包的成本和效益，评估物流外包对企业的影响。
⑵物流外包选择的决策方法和工具本研究将根据案例研究和问卷调查的结果，提出一套物流外包选择的决策方法和工具，帮助企业进行合适的合作伙伴选择和合同管理。
开题报告(范例)
开题报告(范例)
本科生毕业设计（论文）
开题报告书
题目中小企业物流外包风险分析
研究与探讨
姓名
学号
学院商学院
专业物流管理
指导教师
2009 年04月21日
设计（论文）题目
中小企业物流外包风险分析研究与探讨
1.毕业设计（论文）题目一经选定，毕业生要严格围绕选题开展各项工作，并
认
填写开题报告书。
2.开题报告会由各二级学院毕业设计（论文）指导小组组织安排。
3.毕业设计（论文）指导小组要指定一位教师认真填写开题报告会意见。
4.此开题报告书填写一式两份，一份各二级学院保存，一份学生保存。
注：此页部分打印在封面的背面（打印前请删除此句话）。
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工商管理
中小企业物流外包研究
一、立论依据
1.研究意义、预期目标
物流外包是指企业为了集中力量搞好主业，发展核心竞争力，将自己的物流活动部分或全部，以订立合同等方式交给专业物流公司（主要是第三方物流），以期望获取专业化管理以及规模效应等优势，在降低物流成本的同时，提高物流服务质量。
当今世界，信息高速发达，市场竞争日趋激烈，各个企业想要在多变的市场环境下立于不败之地，需要明确自身的优势和劣势，把最薄弱的环节外包出去，集中经理发展自己的核心业务。伴随着我国物流行业的迅速崛起，企业逐渐开始采用第三方物流的方式完成自己的物流业务。
传统物流外包过程中对于第三方物流服务商的选择，缺乏统一的指标体系以及评价方法，主要以定性评价为主。王娟（2008）提出需要通过10个步骤合理正确的选择第三方物流公司。（1）首先应该组建一个工作组，提出明确的目标。（2）了解用户对物流服务的需求。（3）建立一个潜在的物流公司候选人名单。（4）征询备选取对象意愿。（5）开发并将征询方案发出。（6）彻底复查最后入围的物流公司的资格。（7）通过比较分析选定的合作伙伴。（8）清楚自己真正所需求的。（9）计划的实施需要额外的时间、资源。（10）消除沟通上的障碍。
本文对中小企业物流外包的整个决策流程进行分析，对如何选择适合企业的物流公司及相应的战略意义进行研究，以怡合达自动化科技有限公司为例，给出对中小型企业物流外包的合理意见，并对现代物流公司的发展趋势做出分析。
2.国内外研究现状
1.制造企业物流外包的必要性
王桂花（2009）对制造企业物流外包的重要性做出了分析。
[8]刘风淑．供应链环境下物流业务外包合同制定因素分析[J]．物流科技，2009（5）．
[9]王桂花．我国制造企业物流外包的策略研究[J]．江苏经贸职业技术学院学报，2009（2）．
[3]Skjoett-Larsen.Third Party Logistics from an Interorganizational Point of View [J].International Journal of Physical Distribution & Logistics Management.2000.30(2):112-127.
3.物流服务提供商的选择
Kwenku-Muata Osei-Bryson、Ojelanki K.Ngwenyama(2005)指出外包决定和管理很复杂，内容包括选择一个或多个可靠的供应商。管理与一个或多个外包厂商的长期关系，些小内部用户之间和外包厂商的关系，监测并促使供应商提供的服务等。只有选择合适的第三方物流服务商。企业的物流功能才可以得到有效的强化并进而增强其市场竞争力。
（1）有限的资源配置。资源的有限性迫使企业必须优化资源配置，以保证核心业务的顺利进行，将非核心业务（物流业务）外包，以重点提升自己的核心竞争力。
（2）生产成本降低。制造企业把物流业务外包给专业化的第三方物流管理，可以使制造企业充分利用信息技术,以最低的投入享受专业化的物流服务、提高物资的流通速度、节约运输费用、减少在途资金的积
压、减少运输设备的资金投入,从而使企业的物流成本大幅度降低,进而降低企业的整体生产成本。
（3）顾客满意度的提升。得到优质的物流服务,加强定制服务的能力,改进服务质量,缩短订单的备货周期,满足顾客多样化的需求,增进顾客与企业之间的联系,全面提升制造企业的客户服务质量,提高顾客满意度。
（4）运作柔性的提高。企业在不同的发展阶段需要不同程度的物流业务的大力支持。通过与第三方物流供应商的合作,制造企业可以更好地控制其经营活动,并在经营活动和物流活动中找到一种平衡,保持两者之间的连续性,提高其柔性,使制造企业由于业务 ,P.Trott.Innovation risks of strategic outsourcing [J].Technovation.2006.26(5):672-681.
[2]Kwenku-Muata Osei-Bryson、Ojelanki K.Ngwenyama.Managing risks in information systems outsourcing:Anapproach to analyzing outsourcing risks and structuring incentive contracts[J].European Journal of Operational Research.2006.174 (1):245_264.
[４]耿红山．从供应链看制造企业物流外包[J]．视角，2011(1)．
[5]张戈．我国企业物流外包若干问题研究[J]．中国商贸，2010（10）．
[6]姚建明，刘丽文．企业物流服务外包决策动因及其关系研究[J]．商业研究,2010（5）．
[7]汪明东．制造企业物流外包的潜在风险及应对策略[J]．浙江交通职业技术学院学报，2009（２）．
外部条件：（1）物流设施直接影响物流的效率。同时，仓库和操作场地的大小也决定物流设施设备的使用，可见，物流服务企业的资产很重要；（2）物流企业管理能力直接影响其工作效率。在确定是否将自己的物流业务外包时，必须结合自己的客户分布和需求特征，并与物流服务商的物流网络的服务范围与质量联系起来评估，满足自己的业务要求，保证服务质量.
2.制造型企业物流外包影响因素
白小娟、王耀球（2009）在著作中从自身内部和外部市场，对物流外包的影响因素做出分析。
内部条件：（1）保证企业与客户之间良好的物流网络至关重要，然而自己打造这个网络费时而且费用不菲，外包后能降低成本；（2）质量方面，外包物流是为了使产品和服务得到保障，如果物流不是企业的核心竞争力，外包给一个良好运作的物流公司，在服务和质量方面都能得到客户的认可；（3）管理方面，物流提供的是管理服务，客户的相关信息必须在管理系统中得到反映。如果在一个相当长的时期内，效率的改善和品质的提高能得到保持，则说明企业内部的管理能够适应外包。