2020年1季度珠宝玉石产品质量监督抽查情况汇总表

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1. 生产建模 ............................................................................................................... 6 1.1 生产时间 ............................................................................................................. 6 1.1.1 班制.......................................................................................................... 6 1.1.2 资源日历................................................................................................... 8 1.2 生产组织 .......................................................................................................... 10 1.2.1 组织层级................................................................................................. 10 1.2.2 组织结构................................................................................................. 11 1.2.3 工段........................................................................................................ 12 1.2.4 工位........................................................................................................ 12 1.3 工艺路线 .......................................................................................................... 15 1.3.1 工序........................................................................................................ 15 1.3.2 工艺路线管理.......................................................................................... 16 1.3.3 产品工艺路线.......................................................................................... 17 1.3.4 产线工艺路线.......................................................................................... 18 1.3.5 工艺路线监控与维护 ............................................................................... 18 1.4 员工 ................................................................................................................. 18 1.4.1 员工........................................................................................................ 19 1.4.2 生产班组................................................................................................. 20 1.5 物料 ................................................................................................................. 20 1.5.1 物料........................................................................................................ 21 1.5.2 物料类别................................................................................................. 21 1.5.3 物料属性................................................................................................. 21 1.5.4 工序 BOM 关键物料................................................................................. 22 1.5.5 产品族 .................................................................................................... 22 1.5.6 产品分档规则.......................................................................................... 22

ISO二阶文件清单

安全安全
《重要环境因素采购采购采购采购销售销售销售设备设备设备设备设备生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产生产人资人资人资人资人资人资人资人资人资人资人资人资安全安全安全安全安全安全安全安全安全安全安全安全安全安全
四级表单
部门
质量质量质量质量质量质量质量质量质量质量质量质量质量质量质量质量质量质量质量质量质量质量质量质量质量质量质量质量质量质量质量研发研发研发研发研发研发研发研发研发研发研发采购采购采购《内部审核检查表》《内审不符报告》《年度审核计划表》《部门评审管理报告》《纠正预防措施改善单》《退货清单》《退货处理报告单》《质量事故报告单》《仪器设备校验管制表》《仪器设备台帐》《年度仪器设备校验计划》《仪器点检表》《仪器设备维修单》《仪器设备报废单》《原材料进料验收入库单》 (供应商提供,质量验收保存) 《原材料检验报告》(供应商提供,质量验收保存) 《原材料检验记录表》《产品出货检验报告》《涂布巡检记录表》《分条巡检记录表》《半成品/成品检验记录表》《有害物质检测表》《质量部5s检查表》《出货检验一览表》《品质异常改善单》《品质异常处理单》《纠正预防措施报告》《重工通知单》《特采申请单》《报废申请单》《异常履历表》《化学危险品清单》《领料单》《出库单》《入库单》《立项申请表》《新产品样品测试表》《会议记录表》《生产派工单》《生产跟踪表》《定点发货记录表》《项目报告》《计划单》《采购询价/报价单》《新产品立项申请表》

现代企业税率表汇总

现代企业税率表汇总增值税税率表续表说明：一、通常纳税人生产下列货物，可按简易办法依照6%征收率计算缴纳增值税。

(一)县下列小型水力发电单位生产的电力；(二) 建筑用与生产建筑材料所用的砂、土、石料；(三)以自己采掘的砂、土、石料或者其他矿物连续生产的砖、瓦、石灰；(四)原料中掺有煤矸石、石煤、粉煤灰、烧煤锅炉的炉底渣及其他废渣(不包含高炉水渣)生产的墙体材料；(五)用微生物、微生物代谢产物、动物毒素、人或者动物的血液或者组织制成的生物制品。

二、金属矿采选产品、非金属矿采选产品增值税税率由17%调整为13%。

三、增值税通常纳税人销售自来水可按6%的税率征收。

四、文物商店与拍卖行的货物销售按6%的税率征收。

五、寄售商店代销寄售物品、典当业销售的死当物品按6%乃奥收魇铡六、单位与个人经营者销售自己使用过的游艇、摩托车与应征消费税的汽车，按6%的征收率计算缴纳增值税。

七、销售自己使用过的其他属于货物的固定资产，暂免征收增值税。

注：“使用过的其他属于货物的固定资产”应同时具备下列几个条件：(一)属于企业固定资产目录所列货物；(二)企业按固定资产管理，并确已使用过的货物；销售价格不超过其原值的货物。

对不一致时具备上述条件，不管会计制度规定如何核算，均应按6%的征收率征收增值税。

八、增值税小规模纳税人销售进口货物，税率为6%，提供加工、修理修配劳务，税率为6%。

九、邮政部门以外的其他单位与个人销售集邮商品、征收增值税。

十、增值税通常纳税人向小规模纳税人购买的农业产品，可视为免税农业产品按10%的扣除率计算进项税额。

十一、工厂回收的废旧物资按照10%的扣除率计算进项税额。

十二、增值税通常纳税人凭发票上的运费金额按7%的扣除率计算进项税额。

如运输费用与其他杂费合并开列，则不得计算进项税额。

企业所得税税率表个人所得税税率表(一)工资、薪金所得适用(二)个体工商户的生产、经营所得与对企事业单位的承包经营、承租经营所得适用(三)劳动报酬所得，稿酬所得，特许权使用费所得、财产租赁所得，每次收入不超过4,000元的，减除费用800元；4,000元以上的，减除20%的费用，然后就其余额按比例税率20%征收。

2023年税务师之税法一练习题(一)及答案

2023年税务师之税法一练习题(一)及答案单选题（共35题）1、甲手表厂（增值税一般纳税人）2020年4月委托乙加工厂加工200只高档手表，甲手表厂提供的原材料金额为300万元，当月加工完毕，支付乙加工厂不含税加工费80万元。

甲手表厂收回高档手表时，乙加工厂按规定代收代缴了消费税，乙加工厂同类手表的不含税销售价格为2万元/只。

甲手表厂当月将收回的高档手表全部对外销售，取得含税收入632.8万元。

已知高档手表的消费税税率为20%，甲手表厂2020年4月应向主管税务机关申报缴纳消费税（）万元。

A.0B.17C.32D.112【答案】 C2、某企业的主营业务为家具生产、销售，自2018年12月1日设立，至2019年11月30日取得的收入情况如下：销售家具收入300万元、转让仓库收入100万元、转让金融商品收入50万元。

上述金额均不含增值税，金融商品买价为40万元。

则该企业年应税销售额为（）万元。

A.450B.410C.350D.310【答案】 C3、以下有关税法与其他部门法关系的说法，不正确的是（）。

A.我国税法是依据宪法制定的B.税法与民法的原则是不同的，但是也有例外，如税法的合作信赖原则就有民法诚实信用原则的影子，其原理是相近的C.税法具备经济分配的性质，而一般行政法不具备这样的性质D.税法属于授权性法规，刑法属于禁止性法规【答案】 D4、（2011年）2019年某公司进口10箱卷烟，经海关审定，关税完税价格22万元/箱，关税税率50%，消费税税率56%，定额税率150元/箱。

2019年该公司进口环节应纳消费税（）万元。

A.100.80B.288.88C.420.34D.1183.64【答案】 C5、某原油开采企业2019年12月开采原油8000吨，在油田范围内运输原油过程中用于加热的原油2吨、对外销售5000吨、用于生产汽油消耗1000吨、用于抵偿债务1000吨。

原油不含税销售价格0.4万元/吨、资源税税率6%，该企业当月应纳资源税（）万元。

生产管理制度表格大全

生产经理（主管）实用工具书生产管理制度、表格、模板复制即可以使用目录第一章生产管理岗位设计与工作事项....................................................................................... 6 一、生产管理岗位设计模板........................................................................................... 6 （一）小型生产制造企业生产管理岗位设计....................................................... 6 （二）中型生产制造企业生产管理岗位设计....................................................... 7 （三）大型生产制造企业生产管理岗位设计....................................................... 8 生产计划与控制细化执行与模板................................................................................... 9 一、生产计划管理流程................................................................................................... 9 二、生产计划制定执行工具......................................................................................... 10 （一）年度综合计划表......................................................................................... 10 （二）年度产销计划表......................................................................................... 12 （三）年度生产计划表......................................................................................... 13 （四）月份生产计划表......................................................................................... 13 （五）生产计划安排表......................................................................................... 14 （六）周生产计划及实绩表................................................................................. 14 三、生产控制执行工具................................................................................................. 15 （一）生产进度表................................................................................................. 15 （二）生产日报表................................................................................................. 15 （三）产量分析表................................................................................................. 16 （四）生产进度记录表......................................................................................... 16 （五）生产进度进程表......................................................................................... 17 （六）生产进程管理表......................................................................................... 17 （七）生产进度控制表......................................................................................... 18 （八）生产进度平衡表......................................................................................... 18 （九）生产效益分析表......................................................................................... 19 （十）生产过程分析表......................................................................................... 19 （十一）生产故障分析表..................................................................................... 19 （十二）生产进度安排检查表............................................................................. 20 （十三）生产进度安排跟踪表............................................................................. 20 （十四）生产进度更改通知单............................................................................. 21 （十五）生产进度落后原因分析表..................................................................... 21 产品研发管理细化执行与模板..................................................................................... 22 一、产品研发管理流程................................................................................................. 22 二、产品研发管理执行工具......................................................................................... 24 （一）产品改良申请书......................................................................................... 24 （二）产品开发改良计划表................................................................................. 24 （三）产品研发费用预算表................................................................................. 25 （四）产品开发工作记录表................................................................................. 25 （五）产品研究成果周报表................................................................................. 26 （六）产品开发成果报告表................................................................................. 26 生产技术管理细化执行与模板..................................................................................... 28 一、技术开发管理流程................................................................................................. 28 二、生产技术管理执行工具.. (29)第二章第三章第四章第五章第六章（一）技术开发计划进度表 (29)（二）技术创新专利调查表 (29)（三）设计变更申请表 (30)（四）设计变更通知书 (30)（五）技术改造规划表 (31)（六）技术改造目标表 (31)（七）技术改造项目实施表 (32)（八）技术改造经济效益表 (32)生产工艺与过程管理细化执行与模板 (34)一、生产工艺设计流程 (34)二、生产工艺设计执行工具 (35)（一）产品结构工艺性审查记录单 (35)三、工艺装备设计执行工具 (36)（一）工艺装备设计任务书 (36)（二）工艺文件修改通知单 (36)（三）工艺装备验证记录书 (37)四、生产过程组织管理执行工具 (37)（一）工作指令申请单 (37)（二）生产任务通知单 (37)（三）车间生产通知单 (38)（四）现场作业记录单 (39)（五）工作负荷分析表 (39)物料管理细化执行与模板 (41)一、物料需求计划控制流程 (41)二、物料需求计划控制执行工具 (43)（一）物料编号一览表 (43)（二）物料消耗周报表 (44)（三）产品用料分析表 (44)（四）物料需求分析表 (45)（五）物料ABC 分析表 (45)（六）物料需求计划表 (46)（七）物料请购单 (47)（八）物料订购单 (47)三、物料采购作业执行工具 (48)（一）直接材料采购预算表 (48)（二）物料年度采购计划表 (48)（三）物料月度采购计划表 (48)（四）物料定期采购计划表 (49)（五）物料询价单 (49)（六）物料询价报告单 (50)（七）订购确定或更改通知单 (50)四、物料仓储管理执行工具 (51)（一）物料库存计划表 (51)（二）存量基准设定表 (52)（三）物料存量管制卡 (52)（四）物料入库日报表 (52)第七章第八章（六）成批领料单 (53)（七）限额领料单 (53)（八）物料盘点报表 (54)生产设备管理细化执行与模板 (55)一、生产设备管理流程 (55)二、生产设备管理执行工具 (57)（一）设备登记卡 (57)（二）设备编号标准表 (58)（三）设备实物明细表 (58)（四）动力设备计算表 (58)（五）各类设备统计表 (59)（六）设备零部件登记表 (59)（七）设备日常管理标准表 (59)（八）设备管理成果评分表 (59)三、设备采购执行工具 (60)（一）设备请购单 (60)（二）设备订购单 (60)（三）设备验收单 (61)（四）设备采购登记表 (61)（五）设备性能综合评价表 (61)（六）设备选型经济效益分析表 (62)四、设备维修管理执行工具 (63)（一）设备检查记录表 (63)（二）设备故障请修单 (64)（三）设备维修记录卡 (65)（四）设备保养计划表 (65)（五）设备保养工作安排表 (66)（六）设备保养工作记录表 (66)（七）设备维护状况月报表 (66)（八）设备维护工时记录表 (66)五、设备更新改造执行工具 (67)（一）设备更新改造申请单 (67)（二）设备扩充计划表 (67)（三）设备改良计划表 (67)（四）设备整改通知单 (68)（五）设备报废申请表 (68)（六）设备修造明细表 (68)生产质量管理细化执行与模板 (70)一、质量控制流程 (70)二、质量管理执行工具 (72)（一）物料入库验收单 (72)（二）外协厂商质量检查表 (73)（三）生产操作质量检查表 (74)（四）制程质量异常报告单 (74)（五）产品质量检验记录表 (75)第九章第十章（七）产品保管质量检查表 (76)（八）自我质量控制检查表 (76)（九）质量管理工作计划表 (76)（十）质量管理小组活动表 (77)生产安全管理细化执行与模板 (78)一、生产安全管理流程 (78)二、生产安全管理执行工具 (79)（一）生产安全计划表 (79)（二）生产安全自检表 (79)（三）生产安全日报表 (80)（四）生产安全周报表 (80)（五）安全区域划分表 (81)（六）安全改善通知书 (81)（七）用电安全检查表 (81)三、安全事故处理执行工具 (82)（一）安全事故报告书 (82)（二）安全检查报告书 (82)车间管理细化执行与模板 (83)一、车间生产计划制定流程 (83)二、车间生产排程计划制定执行工具 (84)（一）车间综合生产计划表 (84)（二）车间月生产计划表 (84)（三）车间周生产计划表 (85)（四）生产线日计划表 (85)（五）班组日产量记录表 (85)（六）生产计划变更通知单 (86)三、生产任务分配执行工具 (86)（一）生产指令单 (86)（二）生产任务分派单 (87)（三）班组效率日报表 (87)（四）班组生产日报表 (87)（五）异常停工报告单 (88)四、车间绩效考核执行工具 (88)（一）员工缺勤处理单 (88)（二）绩效反馈面谈表 (89)（三）生产奖金核定表 (89)第一章生产管理岗位设计与工作事项一、生产管理岗位设计模板（一）小型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制生产部经理经理级人加工车间主任任主间车造制装车间主任组主管级人物料管理员班组长设备管理员基层管理人操作员工工员作操操作员工基层员工人相关说明（二）中型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制生产部经理经理级人技术开发科科长任主室度调划计质控科科长各车间主任长科科料物机电设备科科长长科科全主管级人安各班组长基层管理人技术员工艺员计划员调度员质作人员检员操安采购员仓管员电气员机械察员员监全基层员工人相关说明（三）大型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制生产总监总监级人技术开发部经理物料供应部经理生产管理部机电设备部经理质量控制部经理 11．经理级人经理一分厂厂长 12．二分厂厂长三分厂厂长技术主管管主料物调度主管各车间主任管主控质设备主管管主全安主管级人班组长长组班组长班基层管理人操作人员员人作操作人员操基层员工人相关说明第二章生产计划与控制细化执行与模板一、生产计划管理流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图《年度生1．明确年度生产任务产经营目标》1．1 生产部经理根据年度经营目标确定年度生产任务1．2 生产部经理向生产副总请示，确定明确生产任务《计划管1．明确年度生产任务2．搜集生产资料和信息3．确定产能理制度》4．初步拟定生产计划指标5．指标报批和备案2．搜集生产资料和信息1．生产计生产部主管搜集竞争对划系统结手、本公司前三年的生产资料构：包括长1．明确生期计划、中产任务期计划和2．平衡生短期计划产能力2．生产计3．掌握生划指标构产进度成：包括品4．提高生种指标、质产绩效量指标、产量指标和产值指标3．1 生产部收集生产设备的产能情况和产品的市场需求信息3．2 根据市场需求和以往生产数据确定产能4．初步拟定生产计划指标生产主管拟定初步生产《年度生计划指标，包括供应能力、技产计划表》术能力、机器负荷和人力负荷等5．指标报批和备案生产部主管将初步拟定的生产计划指标报生产部经理审核后，报主管副总审核，总经理签字10．监控、落实生产计划9．执行生产计划3．确定产能8．安排生产任务以及本公司生产设备资料理办法》7．编制生产计划书场调研管《公司市6．确定生产计划指标6．确定生产计划指标生产计划指标审批通过后，形成最后的指标 7．编制生产计划书《生产计生产部根据确定的生产划书》指标编制生产计划书8．安排生产任务《生产任8．1 生产部根据确定的生产务分解办指标进行生产任务分配法》8．2 确定生产目标，签订生产目标书 9．执行生产计划《生产计各个车间执行分解的生划安排表》产任务10．监控、落实生产计划生产部对生产过程进行监督控制，确保生产计划的按时、按质完成《生产目标书》二、生产计划制定执行工具（一）年度综合计划表1．年度经营目标月份 1月 2月 3月合计分析及说明生产计划存货数量销售计划估计利润说明2．产销计划产品名称月份1月2月3月……合计分析及说明3．原物料采购计划累采购项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10 月11 月12 月计产量销量存量单价毛利利润利润率说明4．员工计划定员定岗工资福利5．费用预算制造费用间接工资间接材料动力费水电费折旧交际费保险费邮电费修缮费杂费每月全年销售费用工资佣金文具印刷邮电费租金旅差费广告费保险费其他费用每月全年合计6．新建投资与技改计划项目金额合计说明7．本年度管理方针政策生产方面销售方面机构人事方面其他（二）年度产销计划表产品名称项目第一季度第二季度第三季度第四季度全年旺季每月淡季每月设计产量全年旺季每月淡季每月设计产量全年旺季每月淡季每月设计产量全年旺季每月淡季每月设计产量数量金额产品规格数量金额数量产品售价金额数量金额（三）年度生产计划表生产线（生产设备）别：年正常工作小时：年最大工作小时：周生产小时品名年度预产量每小时预产量周预产量（理想工作时间）（预计工作时间）周生产小时×@填写说明@为宽限率（四）月份生产计划表生产批号产品名数量称金额位起止日期时原料物料工资值生产单生产日期预计销售消耗工预计成本附加备注配合单位工时设备组质检组包装组审核：预计生产目标产值总工时每工时产值预计毛利附加值生产费用预计毛利生产计划员：（五）生产计划安排表生产车间生产订单生产数量预计日程人力配置原料投入物料投入人工成本生产费用生产毛利成本净利备注复核：审核：拟定：（六）周生产计划及实绩表编号：往来客户星期一星期二星期三填写日期：星期四年月日星期五1客户名称指定编号车间一品颜名色预定数量实绩客户名称指定编号车间二品颜名色预定数量实绩客户名称指定编号品出货颜色预定数量实绩名2 3三、生产控制执行工具（一）生产进度表使用单位：部门生产项目123456789101112第 13副本 1415备注生产线一更改记录生产线二更改记录生产线三更改记录核准：拟订：（二）生产日报表单位：本日产量编号产品名称预定产量预计实际预计实际本日累计本日累计填写日期：累计产量年月日耗费工时半成品应到人数请假人数人调出人数事调入人数记新进人数录离职人数实到人数审核：新加工时应有工时制表人：新进离职人员加班人数停工记录异常状况报告（三）产量分析表产品名称预计销售量考虑实效每月每日产量工作日产能设备名称说明主要设备产能分析每件时间每日生产时间设备数量平均每件时间负荷率每小时产量每件时间作业效率安排效率总效率每年最低最高旺季每月最低每月最高正常每月产量设计产量审核：制表人：（四）生产进度记录表制造单号：产品名称日期部门预定实际预定实际预定实际预定实际编号：产量生产数量填写日期：交货日期完成日期年月日（五）生产进度进程表制造号码：零件编号零件名称承制单位请购单号请购日期预定交货原定实际交货日期修订修订填写日期：年月日加工日程日期（六）生产进程管理表制造单号：产品名称单位名称日期生产数量生产数量记录填写日期：出货日期年月日预定产量实际产量累计产量日期预定产量实际产量累计产量日期预定产量实际产量累计产量（七）生产进度控制表编号：产品名称作业步骤123负责部门承包厂商生产数量预计日程预计日程：本计划负责工程师进度审核及调整记录开工日完工日验收（八）生产进度平衡表编号：品名规格生产数量部门：预定日程日期预计产量实际产量预计累计实际累计达成率累计产量产量日期审核：制表：（九）生产效益分析表差异原因月份预计产量实际产量预计产值实际产值部门效率分析1月2月3月4月5月6月7月8月9月10 月11 月12 月合计说明（十）生产过程分析表使用工具作业编号作业名称使用设备模具人数同时工作作业时间工作负荷率（十一）生产故障分析表部门名称编号日期完成订单号码产品名称日期故障原因处理意见主管意见领导批示原定预计□待料 □设备 □人力 □停电 □质量异常 □安全事故 □其他（十二）生产进度安排检查表制造编号：材料名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 127．主要设 6．模具工具充足供应状况已购预交期交库备设备模具生产状况注1．前一生产是否完成 2．本生产是否可开始 3．人力是否足够 4．有无设备调整问题 5．生产技术是否有问题情况日期查实际完成检13 14 15备状况（十三）生产进度安排跟踪表产品名称/规格原定生产日期材料单位名称用量量库存日期日期人力设备物料供应状况其他因素名称模具量编号具日期成品完成已有设备调整时间人力是否充足预计生产日数每日生产单位需求已有采购预交已交备注前一批号完成日期情况生产数量预计交货日期生产部门安排进度（十四）生产进度更改通知单填写日期：原定制造编号级别规格数量完成日期规格数量完成日期年月日变更备注批示审核：制表：（十五）生产进度落后原因分析表落后原因分析日期（周、旬、月）预产批数实产批数落后效率批数低下变更不足故障延误不当不足原因建议订单人力设备假期协调供应其他改进第三章产品研发管理细化执行与模板一、产品研发管理流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图1．编制审批产品开发建议书1．编制、审批产品研发建议书1．生产部根据1《产品规划》编写《产品研发建议书》，说1．满足市明研发目的、产品特性、市场场需求 2．提升研发能力、缩短研发时间 3．降低研发成本根据产品研发要求、目标在市场部、设计部与生产部挑选人员组成产品开发小组，并确定项目负责人 1．新产品需求、风险等内容种类1．2 上级领导对《产品研发2．市场分建议书》中所提出的建议衡量析、预测是否可行，具有可行性方可批3．产品设准计原理2．成立产品研发管理小组良计划书》《产品改研发制度》《新产品 2．组建产品研发管理小组3．可行性研究4．形成产品设计方案5．确定最终产品设计方案6．产品设计7．样品试制、测试8．投入批量生产3．可行性研究3．1 上级领导审批通过后，产品研发小组对相关产品情况进行调查；可行性分析、预测；总结、编写可行性研究报告3．2 《可行性研究报告》上报上级领导审批 4．形成产品设计方案根据审批通过的产品《可行性研究报告》，产品研发小组编制《产品设计方案》《可行性研究报告》《可行性研究报告》5．确定最终产品设计方案5．1 市场部、设计部会同生产部从产品可行性、生产技术性、技术来源方面对产品进行评估、筛选出适合的方案 5．2 根据最终选出的《产品设计方案》确定产品设计投入，并进行综合比较，确定最终的《产品设计方案》 6．产品设计根据确定的《产品设计方《产品设案》产品开发小组成员进行产计方案》品设计、绘制产品设计相关图纸最终《产品设计方案》《产品设计方案》7．样品试制、测试7．1 产品设计图纸经过项目负责人审批通过后，可进入样品试制阶段，准备样品制造所需的材料7．2 样品试制完成后，对其进行性能检测，并保存测试报《产品测告，对于不合格的样品设计不试报告》合理的地方进行修改，并重新进行样品试制8．投入批量生产对产品进行鉴定，合格后将产品研发设计的相关资料进行保存，并投入批量生产相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期《产品鉴定报告》《产品设计图纸》等二、产品研发管理执行工具（一）产品改良申请书编号：提案人□性能改良申请原因□模具设计上需要改良内容处理情况备注□销售上需要□铸造上需要□服务困难主管□加工困难□创新需要经理□降低成本申请日期：年月日受理人□组织困难（二）产品开发改良计划表编号：开发产品名称产品规范或改良重填写日期：年月日设计规范及改良重点开发或改良进度说明人员名单费用项目负责人预算费用预计金额参加人员批示审核人填表人（三）产品研发费用预算表预算人：预算期：年月日～年月日各月预算计划开发研究名称费用类别1 月份2 月份3 月份4 月份5 月份6 月份……12 月份（四）产品开发工作记录表部门：开发人员姓名工作日月份第1周第2周1月第3周第4周 1 月工作总结审核人批示签字周一周二工作记录表备注周三周四周五周六记录日期：年月日～职称年月日周一月份第1周第2周2月第3周第4周 2 月工作总结审核人批示签字周二周三周四周五周六备注（五）产品研究成果周报表部门：工作名称研究项目项目负责人进度/成果情况研究阶段预计本周进度实际完成进度拖后超前原因改进意见报表日期：年月日～年月日审核人：填表人：（六）产品开发成果报告表编号：产品名称研究人员完成日期设计规范改良重点支出费用制造过程说明产品说明填写日期：年月日其他部分成本估算意见项目金额批示合计备注审核人：审核日期：年月日第四章生产技术管理细化执行与模板一、技术开发管理流程工作目标知识准备关键点控制1．确定技术开发类型《企业技根据企业技术发展规划，术发展规了解各部门的技术需求，确定划》技术开发类型2．编制技术开发计划预测、设定市场技术发展趋势，编制技术开发计划3．编写、筛选技术开发方案1．技术开1．完成企业技术开发计划2．提高企业竞争力发类型2．技术设计相关知识3．技术验收内容根据《技术开发计划》编《技术开写《技术开发方案》，针对方发计划》案可行性、过程设计等方面进行筛选4．技术开发决策《技术创总经理以及各相关部门新专利调主管就技术开发方案进行讨查》论，并进行相应决策5．技术设计与过程控制对技术开发各阶段进行检查、监督、控制工作，保证完成技术开发质量6．验收技术开发结果《技术鉴对技术开发成果进行验定报告》收并编制《技术鉴定报告》《设计变更申请表》6．技术开发结果验收《技术开发可行性报告》5．技术设计与过程控制3．编制、筛选技术开发方案2．编制技术开发计划细化执行流程图1．确定技术开发类型4．技术开发决策二、生产技术管理执行工具（一）技术开发计划进度表编号：月份1月计划阶段产品设计产品改进设备更新工艺改造技术培训预算安排年度主要工作说明审核人：填表人：2月3月4月5月……12 月说明计划年份：年阶段（二）技术创新专利调查表编号：技术创新专利调查目的阶段1．为掌握有关领域技术动向进行的调查 2．为掌握有关领域其他企业技术水平的调查制定研究 3．为防止重复研究进行的调查计划阶段4．为预防有关领域的未来监视进行的调查 5．为发现和预测会成为障碍专利的调查 1．为掌握其他企业开发状态进行的调查 2．为使本企业的技术实现权利化的调查研究开发 3．为掌握其他企业申请专利的审查过程和研究防止其阶段他企业技术权利化的调查4 为发现易产生纠纷的专利及制定对策的调查动向技术新颖性权利区域调查日期：年月日保护备注法律1．与产品化有关的以及为制定应付易引起纠纷的专利策略的调查产品化阶2．购买材料、零部件的调查段3．为实现本企业技术权利化的调查4．为掌握其他企业开发状况的调查销售阶段1．发现其他企业专利侵权和制定对策的调查2．为制定对付其他企业警告策略的调查（三）设计变更申请表申请日期申请变更理由变更内容变更项目材料编号新追变废设加更止名称规格材质机种个/台申请部门数量变更示变更要点意图研发部意见（四）设计变更通知书编号：机种名称变更原因□ 降低成本□ 便利作业□ 材料更换□ 工程问题改善变更信息说明变更前料号品名规格料号变更后品名规格呆料变更后材料处理报废移用通知日期：年月日图示规格图示规格会签意见涉及变更简图生效时间□ 接到通知日立即变更，半成品、成品一并修改 □ 接到通知日立即变更，半成品、成品不修改 □ 库存材料用毕变更 □ 其他变更签字确认栏部门主管研发主管技术主管变更工程图纸变更线路图纸变更零件明细表张张张随附文件份份份总经理日期日期日期日期（五）技术改造规划表编号：需要增加项目名称主要内容所需资金需要的的动力、材主要设备料的经济效益年月123…位、个人注技改、技措后起止填写日期：年进度月日负责单备（六）技术改造目标表编号：技术改造目标内容序号名称或品种改造前1 2 3 ……改造后技术水平国际先进水平技术资料来源预计进度配合单位规划年份：年（七）技术改造项目实施表编号：项目编号项目描述技改、技措项目内容项目设计工艺编制工装设计工装制造准备工物料准备作劳力调配资金筹集外协其它施工验收安装调试备注负责人完成日期实施费用预计预期效果填写日期：项目总负责人年月日（八）技术改造经济效益表编号：经济指标经济效益单位经济改造前收益改造后项目产品单位节能数量社会效益项目单位生产能力总产值期限：利润年月日～年月日备注税额劳动生产率。

IATF16949中文官方版本

汽车IATF16949质量管理体系标准汽车生产件及相关服务件组织的质量管理体系要求国际汽车推动小组第一版2016年10月1日目录前言—汽车质量管理体系标准历史目标有关认证的说明引言0.1总则 (2)0.2质量管理原则 (2)0.3过程方法 (2)0.3.1总则 (2)0.3.2 策划-执行-检查-处置循环 (3)0.3.3基于风险的思维 (4)0.4与其它管理体系标准的关系 (4)质量管理体系—要求1 范围 (5)1.1 范围—汽车行业对ISO 9001:2015的补充2引用标准 (5)2.1 规范性引用标准和参考性引用标准3术语和定义 (5)3.1汽车行业的术语和定义 (5)4组织的背景环境 (6)4.1理解组织及其背景环境 (6)4.2理解相关方的需求和期望 (6)4.3确定质量管理体系的范围 (6)4.3.1确定质量管理体系的范围－补充 (6)4.3.2顾客特殊要求 (6)4.4质量管理体系及其过程 (6)4.4.14.4.1.1产品和过程的符合性 (7)4.4.1.2产品安全 (7)4.4.25领导作用 (7)5.1领导作用和承诺 (7)5.1.1总则 (7)5.1.1.1 公司责任 (8)5.1.1.2 过程有效性和效率 (8)5.1.1.3 过程拥有者 (8)5.1.2以頋客为关注焦点 (8)5.2方针 (8)5.2.1建立貭量方针 (8)5.2.2 沟通质量方针 (8)5.3组织的作用、职贵和权限 (8)5.3.1 组织的作用、职责和权限-补充 (8)5.3.2 产品要求和纠正措施的职责和权限 (8)6策划 (9)6.1风险和机遇的应对措施 (9)6.1.16.1.2.1 风险分析 (9)6.1.2.2 预防措施6.1.2.3 应急计划 (9)6.1.26.2 质量目标及其实施的策划 (9)6.2.16.2.2.1质量目标及其实施的策划-补充 (10)6.2.26.3更改的策划， (10)7支持 (10)7.1资源 (10)7.1.1总则 (10)7.1.2人员 (10)7.1.3基础设施 (10)7.1.3.1工厂、设施和设备计划 (10)7.1.4过程操作环境 (10)7.1.4.1过程操作环境－补充 (11)7.1.5监视和测量资源 (11)7.1.5.1总则 (11)7.1.5.1.1测量系统分析 (11)7.1.5.2测量可追溯性 (11)7.1.5.2.1 校准/验证记录 (11)7.1.5.3 实验室要求 (11)7.1.5.3.1 内部实验室 (11)7.1.5.3.2 外部实验室 (12)7.1.6组织知识 (12)7.2能力 (12)7.2.1 能力—补充 (12)7.2.2 能力-在职培训 (12)7.2.3 内部审核员能力7.2.4 第二方审核员能力7.3意识 (12)7.3.1意识－补充 (12)7.3.2员工激励和授权 (12)7.4沟通 (13)7.5形成文件的信息 (13)7.5.1总则 (13)7.5.1.1质量管理体系文件 (13)7.5.2编制和更新 (13)7.5.3形成文件的信息的控制 (13)7.5.3.17.5.3.27.5.3.2.1 记录保留 (13)7.5.3.2.2 工程规范 (14)8运行 (14)8.1运行策划和控制 (14)8.1.1 运行策划和控制——补充 (14)8.1.2 保密 (14)8.2产品和服务的要求 (14)8.2.1顾客沟通 (14)8.2.1.1 顾客沟通—补充 (14)8.2.2产品和服务要求的确定 (14)8.2.2.1产品和服务要求的确定—补充 (14)8.2.3产品和服务要求的评审 (14)8.2.3.18.2.3.1产品和服务要求的评审—补充 (14)8.2.3.2顾客指定的特殊特性 (14)8.2.3.3组织制造可行性 (14)8.2.3.28.2.4 产品和服务要求的更改8.3 产品和服务的设计和开发8.3.1总则8.3.1.1 产品和服务的设计和开发—补充8.3.2设计和开发策划 (16)8.3.2.1 设计和开发策划—补充 (16)8.3.2.2产品设计技能 (16)8.3.2.3 带有嵌入式软件的产品的开发 (16)8.3.3设计和开发输入 (16)8 3.3.1 产品设计输入 (16)8.3.3.2 制造过程设计输入 (17)8.3.3.3 特殊特性 (17)8.3.4设计和开发控制 (17)8.3.4.1 监视 (17)8.3.4.2 设计和开发确认 (17)8.3.4.3原型样件方案 (17)8.3.4.4产品批准过程 (18)8.3.5 设计和开发输出 (18)8.3.5.1 设计和开发输出-补充 (18)8.3.5.2 制造过程设计输出 (18)8.3.6设计和开发更改 (18)8.3.6.1 设计和开发更改-补充 (19)8.4外部提供过程、产品和服务的控制 (19)8.4.1总则 (19)8.4.1.1总则-补充 (19)8.4.1.2供应商选择过程 (19)8.4.1.3 顾客指定的供货来源 (19)8.4.2控制类型和程度 (20)8.4.2.1控制类型和程度-补充 (20)8.4.2.2法律法规要求 (20)8.4.2.3 供应商质量管理体系开发 (20)8.4.2.3.1汽车产品相关软件或带有嵌入式软件的汽车产品 (20)8.4.2.4 供应商监视 (20)8.4.2.4.1 二方审核 (20)8.4.2.5供应商开发 (21)8.4.3外部供方的信息 (21)8.4.3.1 外部供方的信息-补充 (21)8.5生产和服务提供 (21)8.5.1生产和服务提供的控制 (21)8.5.1.1控制计划 (22)8.5.1.2标准化作业-操作指导书和目视标准 (22)8.5.1.3作业准备验证 (22)8.5.1.4停机后的验证 (22)8.5.1.5全面生产维护 (22)8.5.1.6生产工装及制造、试验、检验工装和设备的管理 (23)8.5.1.7生产排程 (23)8.5.2标识和可追溯性 (23)8.5.2.1标识和可追溯性-补充 (23)8.5.3顾客或外部供方的财产 (23)8.5.4防护 (23)8.5.4.1防护-补充 (23)8.5.5交付后的活动 (24)8.5.5.1服务信息反馈 (24)8.5.5.2与顾客的服务协议 (24)8.5.6更改控制 (24)8.5.6.1更改控制－补充 (24)8.5.6.1.1过程控制的临时更改 (24)8.6产品和服务的放行 (24)8.6.1产品和服务的放行－补充 (25)8.6.2全尺寸检验和功能试验 (25)8.6.3外观项目 (25)8.6.4外部提供产品和服务符合性的验证和接收 (25)8.6.5 法律法规符合性 (25)8.6.6接收准则 (25)8.7不符合输出的控制 (25)8.7.1.1顾客的让步授权 (25)8.7.1.2不合格品控制-顾客规定的过程 (26)8.7.1.3可疑产品的控制 (26)8.7.1.4返工产品的控制 (26)8.7.1.5顾客通知 (26)8.7.1.6不合格品的处置 (26)8.7.2 (26)9绩效评价 (26)9.1监视、测量、分析和评价 (26)9.1.1总则 (26)9.1.1.1制造过程的监视和测量 (26)9.1.1.2统计工具的确定 (27)9.1.1.3统计概念的应用 (27)9.1.2顾客满意9.1.2.1顾客满意-补充 (27)9.1.3分析与评价 (27)9.1.3.1优先级 (27)9.2内部审核 (28)9.2.19.2.29.2.2.1 内部审核方案 (28)9.2.2.2质量管理体系审核 (28)9.2.2.3制造过程审核 (28)9.2.2.4产品审核 (28)9.3管理评审 (29)9.3.1总则 (29)9.3.1.1管理评审—补充 (29)9.3.2管理评审输入 (29)9. 3.2.1管理评审输入-补充 (29)9.3.3管理评审输出 (29)9.3.3.1管理评审输出－补充 (29)10改进 (29)10.1总则 (30)10.2不符合和纠正措施 (30)10.2.3问题解决 (30)10.2.4防错 (30)10.2.5保修管理体系 (30)10.2.6顾客投诉和使用现场失效试验分析 (30)10.3持续改进 (31)10.3.1持续改进—补充 (31)附录A:控制计划A.1 控制计划的阶段A.2 控制计划的要素附录B: 参考书目--汽车行业补充质量管理体系要求1. 范围本标准为下列组织规定了质量管理体系要求：a）需要证实其具有稳定提供满足顾客要求及适用法律法规要求的产品和服务的能力；b）通过体系的有效应用，包括体系改进的过程，以及保证符合顾客要求和适用的法律法规要求，旨在增强顾客满意。

质量管理表格大全

质量管理表格大全编制:目录第一章质量管理部职责描述 (6)（一）质量管理部的工作职责 (6)第二章质量管理部组织管理 (7)（一）质量管理工作计划表 (7)（二）质量目标达成计划表 (7)（三）质量教育年度计划表 (7)（四）竞争产品质量比较表 (8)（五）质量计划实施情况检查表 (8)第三章质量方针与质量目标管理 (9)（一）质量方针实施对策表 (9)（二）质量方针实施评审表 (9)（三）质量方针管理工作流程 (10)（四）部门（车间）质量目标展开表 (11)（五）质量目标管理统计月报表 (11)（六）质量目标分解实施评审表 (12)（七）质量目标管理工作流程 (13)第四章供应质量管理 (14)（一）质量检验委托单 (14)（二）进厂零件质量检验表 (14)（三）零件质量检验报告表 (14)（四）采购材料检验报告表 (15)（五）材料试用检验通知单 (15)（六）说明书质量检验报告 (15)（七）采购设备检验报告单 (16)（八）特采/让步使用申请单 (17)（九）进厂检验情况日报表 (17)（十）供应商基本资料表 (17)（十一）供应商质量评价表 (18)（十二）合格供应商考核表 (19)（十三）供应商综合评审表 (20)（十四）供应商质量管理检查表 (21)（十五）进料检验工作流程 (22)（十六）检验状态标识流程 (23)（十七）供应商管理工作流程 (24)第五章制程质量管理 (25)（一）制程作业检查表 (25)（二）生产条件通知单 (25)（三）生产事前检查表 (25)（四）生产过程记录卡 (26)（五）过程控制标准表 (26)（六）产品质量标准表 (27)（七）产品质量检验表 (27)（八）质量因素变动表 (27)（九）操作标准变更通知单 (28)（十）生产过程检验标准表 (28)（十一）产品质量抽查记录 (28)（十二）制程质量管理工作流程 (29)（十三）质量分析统计工作流程 (30)（十四）质量指标报告工作流程 (31)（十五）制程质量异常处理工作流程 (32)（十六）工序质量分析表 (33)（十七）工序质量评定表 (33)（十八）工序质量跟踪卡 (34)（十九）工序控制点明细表 (34)（二十）工序质量审核记录表 (34)（二十一）检验工序作业指导书 (34)（二十二）工序质量检验评定表 (35)（二十三）工序操作标准通知单 (36)（二十四）工序质量异常报告表 (36)（二十五）工序质量控制工作流程 (38)（二十六）工序质量检验工作流程 (39)第六章质量检验管理 (40)（一）试验委托单 (40)（二）试验报告单 (40)（三）检验通知单 (40)（四）产品抽查汇总表单 (41)（五）待出厂产品检验表 (41)（六）产品出厂检验表单 (41)（七）产品质量检验报告 (42)（八）检验计划签审工作流程 (43)（九）成品抽样检验工作流程 (44)（十）成品入库送检工作流程 (45)（十一）产品样件检验工作流程 (46)（十二）工厂出货送检工作流程 (47)第七章质量控制管理 (48)（一）质量管理标准表 (48)（二）质量标准变动表 (48)（三）产品质量管理表 (48)（四）质量因素变动表 (49)（五）质量控制管理工作流程 (50)（六）质量标准制定工作流程 (51)（七）质量记录控制工作流程 (52)（八）质量管理小组资料登记表 (53)（九）质量管理小组会议报告表 (54)（十）质量管理小组活动计划表 (54)（十一）质量管理小组活动记录表 (55)（十二）质量管理小组活动报告表 (55)（十三）QC小组活动成果评审表 (55)（十四）质量管理小组组织建立流程 (57)（十五）质量管理小组活动组织流程 (58)（十六）清理和整理活动检查表 (59)（十七）清理和整理效果检查表 (60)（十八）清洁和保养活动检查表 (61)（十九）清洁和保养效果检查表 (62)（二十）素养活动检查表 (63)（二十一）素养效果检查表 (64)第八章不合格品管理 (66)（一）质量异常通知单 (66)（二）质量异常报告单 (66)（三）质量异常处理单 (66)（四）不合格品审理单 (67)（五）质量不良记录表 (67)（六）质量不良分析表 (68)（七）装配不良处理表 (68)（八）产品退货统计表 (68)（九）不良项目调查表 (69)（十）产品返修通知单 (69)（十一）不合格零件处理单 (69)（十二）不合格现象预防表 (70)（十三）不合格产品管理流程 (71)（十四）不合格现象分析流程 (72)（十五）报废品处理工作流程 (73)（十六）质量处罚工作流程 (74)（十七）预防措施工作流程 (75)第九章质量改进管理 (76)（一）产品质量改进记录表 (76)（二）产品质量改进分析表 (76)（三）质量改进评审记录表 (76)（四）质量改进结果记录表 (77)（五）质量持续改进工作流程 (78)（六）质量问题解决工作流程 (79)第十章质量成本管理 (80)（一）质量预防费用统计表 (80)（二）质量鉴定费用统计表 (80)（三）质量内部故障统计表 (80)（四）质量外部故障统计表 (80)（五）质量成本统计报告表 (81)（六）质量成本损失估计表 (81)（七）质量改进费用汇总表 (82)（八）质量培训费用计算表 (82)（九）质量奖励费用计算表 (82)（十）质量停工损失报告表 (82)（十一）质量事故处理费用计算表 (83)（十二）产品降级/降价处理报告表 (83)（十三）车间质量管理费月报表 (83)（十四）车间质量损失费月报表 (84)（十五）质量成本管理工作流程 (86)（十六）质量成本控制工作流程 (87)第十一章质量管理体系审核及建立 (88)（一）质量管理体系审核计划表 (88)（二）质量管理体系审核检查表 (88)（三）质量管理体系审核报告表 (89)（四）质量文件评审记录表 (89)（五）质量文件发放回收表 (92)（六）质量文件更改申请表 (92)（七）质量文件销毁申请表 (93)（八）过程业绩评审报告表 (93)（九）纠正预防措施处理单 (94)（十）质量文件记录清单 (94)（十一）不符合项报告表 (95)（十二）质量体系建立工作流程 (96)（十三）质量体系文件管理流程 (97)（十四）质量体系内审工作流程 (98)（十五）质量体系运行工作流程 (99)（十六）质量体系完善工作流程 (100)第一章质量管理部职责描述（一）质量管理部的工作职责质量管理部工作职责一览表质量管理部工作职责职责细分备注1．质量管理组织建设（1）设计或完善企业质量管理部的组织结构（2）建立有关质量组织（质量活动小组、质量管理评审小组等）需要人力资源部的协助2．质量管理制度建设（1）制定质量方针，确定质量管理目标并制定管理目标责任制（2）编制、修订、完善企业内部各项质量管理制度（3）监督各项质量管理制度的执行情况需要行政部的协助3．质量计划管理（1）制订年度质量工作计划，并将计划分配、落实至相关人员（2）建立和完善质量工作原始记录、台账、统计报表等质量文件（3）按期完成年度、季度、月度质量统计工作4．质量检验（1）组织实施对原材料、外协件、外购品、自制件的检验，以及对产品工序、成品的检验（2）组织开展制程巡回检验工作，并进行制程质量的专案研究，以便提出制程质量改善、事故预防措施（3）出具检测报告，对出厂产品的质量负全部责任5．质量监控（1）组织对生产车间或各下属单位开展例行质量检查工作，对生产过程工艺文件的执行情况进行监督（2）对生产制造过程中出现的质量问题进行妥善处理（3）组织开展不合格品评审工作，针对质量问题组织制定纠正、预防和改进措施，并对措施的落实情况加以跟踪和验证6．质量体系管理（1）建立和完善质量保证体系，执行各体系的质量管理规定（2）推行全面质量管理，并负责质量体系的认证、组织和推行工作第二章质量管理部组织管理（一）质量管理工作计划表编号：日期：年月编号隶属部门组名负责质量工作组长人数本月工作计划实际成果（二）质量目标达成计划表编订人：审核人：发布时间：执行期限：类别分解的质量目标记录备注生产部技术部质管部采购部营销部财务部年度总目标体系调整部分体系文件资源过程组织机构（三）质量教育年度计划表填写日期：实施对象课程名称目的各部门受训人数备注质量管理仓储生产采购人力资源市场营销其他（四）竞争产品质量比较表产品名称：填写日期：客户要求或满意的质量标准本企业A公司B公司 C 公司本企业排名应否改善采取措施（五）质量计划实施情况检查表填写日期：质量计划项目名称执行部门检查人员检查日期实施情况检查情况改进措施第三章质量方针与质量目标管理（一）质量方针实施对策表质量方针现状与问题点目标值对策措施完成期限组织负责人负责横向展开部门实施部门负责部门协助部门（二）质量方针实施评审表时间：年月日评审人：评审事项执行效果负责人整改意见有效性□优□良□中□差适宜性□优□良□中□差其他□优□良□中□差（三）质量方针管理工作流程质量方针的制定质量方针的实施质量方针的评审质量方针的修订否是企业高层领导树立正确的经营思想与经营理念，组织制定质量方针质量管理相关人员开展调查，分析企业内外部环境、条件，找出差异质量管理人员根据调查结果，结合企业实际，起草质量方针组织讨论质量方针，并进行反复论证，最终确定质量方针质量方针由企业最高领导者签署意见后颁布实施在企业内外部以适当的方式宣传质量方针依据质量方针制定质量目标、考核指标，建立质量管理体系，以保证质量方针的有效实施质量管理人员定期对质量方针的落实情况进行测量和检查，汇总数据，作为管理评审的依据企业管理人员从适宜性、有效性等方面对质量方针的落实、实施情况进行评审依据评审结果确定是否修订质量方针修订修订质量方针，最高领导者签署意见后颁布实施结束开始（四）部门（车间）质量目标展开表质量方针部门（车间）质量目标序号目标与目标值对策措施各职能及生产班组展开负责人配合者完成日期检查人（五）质量目标管理统计月报表单位：填写日期：序号目标完成数对策措施完成数建立标准备注方针图号目标编码本月完成数方针图号项目编码技术经济效益方针图号标准项数贯彻日期单位负责人：制表人：（六）质量目标分解实施评审表部门：考核日期：年月日～年月日编制：审核：序号目标内容频次1季度2季度3季度4季度1 按计划对供方进行评价年/次 2 开展顾客满意度调查，顾客满意度≥85%季/次 3顾客意见处理顾客意见处理率达100%季/次顾客的口头投诉当即反馈给各有关部门，及时解决季/次书面投诉在24小时内答复，5天内给出措施季/次 4 供方的交付能力的监控，监控有效率达100%季/次 5 检验员处的技术文件的有效率达100% 季/次 6 现场的工艺文件、作业指导书的有效性达100%季/次7 设备完好率≥95% 年/次 8 车间工艺贯彻率达100%季/次 9 无批量质量事故季/次 10 成品交付率达100%季/次 11 仓库账、卡、物“三一致”率达98%以上季/次12 每月检查一次库存产品质量状况年/次 13进货检验率达100%季/次（七）质量目标管理工作流程制定质量目标实施质量目标评审质量目标修订质量目标开始质量管理人员通过调查，了解企业质量管理状况，找出问题及企业的弱项质量管理人员对企业存在的各类问题进行分析，确定问题范围及其影响程度，找出影响大的问题质量管理人员依据企业的经营理念、确定的质量方针及存在的问题点，拟订质量目标草案质量目标由企业最高领导者签署意见后颁布实施把质量目标层层分解并发送各部门，落实到员工个人，明确各级质量目标各级质量管理人员认真执行质量目标要求及实施措施，按规定完成各项工作，确保质量目标实现质量管理人员定期对质量目标的实施情况进行测量和检查，汇总数据企业高层管理者依据定期测量、检查结果，对质量目标的适宜性进行评审依据质量目标评审结果确定是否修订质量目标依企业发展要求及质量目标执行中存在的问题修订质量目标，经企业最高领导者签署意见后颁布实施结束质量目标草案经质量管理相关人员反复讨论后修改确定，上报企业领导质量管理人员通过各种方式宣传质量目标，以便各级员工深入理解并将其转化为实际行动根据质量目标要求，对质量目标完成情况进行考核，实施奖惩第四章供应质量管理（一）质量检验委托单编号：填写日期：检验样品希望完成日期检验目的预定完成日期希望检验项目检验结果委托单位主要经办人主管科长质管员完成日期（二）进厂零件质量检验表零件编号：零件名称：号码：检验项目参考图号检验方法检验设备抽样方法检验结果备注抽样数合格质量水平（三）零件质量检验报告表编号：填写日期：采购单号零件名称料号数量检验项目标准抽样结果记录合格数1 2 3 4 5 6检验结果检验员复核（四）采购材料检验报告表编号：填写日期：材料名称材料规格材料数量采购单位采购日期检验员检验记录检验项目检验标准检验结果合格不合格备注总评□合格□不合格厂长质量检验主管科长检验员仓库验收记录验收数量□足□溢交□短缺（五）材料试用检验通知单编号：填写日期：委托单位□仓库□采购□其他通知单位□检验室□技术室□生产科通知日期检验试用日期检验性质□破坏性检验□非破坏性检验检验项目检验数量检验试用结果检验员委托者单位主管质量管理部经理（六）说明书质量检验报告状态简述品名规格型号批次本批数量验收数抽样方案供应商序号检验项目检验工具和方法接收质量水平（AQL）检验结果收退不合格数不合格描述1 印刷2 装订顺序3 外观4 页数5检验结果质量管理部：日期：客户确认日期（七）采购设备检验报告单设备名称规格型号使用部门合同号制造厂商出厂日期出厂编号开箱日期外观检查包装情况技术资料检验合格证份使用说明书份装箱单份设备外观易损件图册份附属电气、机械、工具等一览表随机备件一览表序号名称规格应有实有序号名称规格应有实有验收结果检验员日期（八）特采/让步使用申请单编号：特采/让步使用类型：□原材料□成品填写日期：年月日客户/供应商定单号码批号产品名称图号/版本号标准/版本规格数量标识责任部门申请描述质量状况描述申请让步原因申请人审核处理决定□不准许特采/让步使用□准许特采/让步使用□准许改良后使用质量管理部批准职务签名职务签名职务签名职务签名备注（九）进厂检验情况日报表填写日期：页次：验收单号物料名称物料数量抽验数量不合格记录备注合格判定是否123（十）供应商基本资料表供应商名称供应商地址邮政编码联系电话／传真联系人提供产品／服务企业概况企业性质□国营□合资□私营□其他员工构成员工总数，其中工程技术人员质量体系已通过□ISO 9000认证□QS 9000认证□TSl6949认证未通过□准备在月内认证□目前无认证计划主要生产设备主要生产工艺主要试验设备主要检测设备生产能力月供货能力正常交付周期主要客户简介客户提供的产品占生产比例（十一）供应商质量评价表系统名项目内容评分系统评价生产1．生产效率情况2．生产直通率和不良率情况3．周期时间4．交货期W1 加权总分工程1．技术能力2．CAD设计能力3．新产品开发能力4．仪器校正5．设备维护6．测量系统分析W2 加权总分质量1．质量方针2．质量体系3．预防措施4．纠正措施5．质量改善W3 加权总分总评排序（十二）合格供应商考核表编号：考核时间：从年月日至年月日供应商代号联系人供应材料／零件供货质量得分＝60分×（1−不合格批数／送货总批数）送检批数不合格批数得分交付记录得分＝20分×（1−延迟交付批数／送货总批数）交货批数延迟交付批数得分纠正措施回复得分＝4分×（1−未回复次数／发出总数）纠正措施发出总数纠正措施回复数得分纠正措施有效得分＝4分×（1−重复发生次数／发出总数）纠正措施发出总数重复发生次数得分其他样件送交及时性：2分得分价格水平：偏高l—3分；居中4—6分；居下7—10分得分得分总计供应商需要□ 继续保持□ 对不足部分进行整改，并将整改措施和整改效果书面通告我企业制表：审核：批准：（十三）供应商综合评审表编号：填写日期：供应商基本情况名称计划承接企业产品厂址涉及加工工艺过程联系人职务电话传真主要生产设备主要检测工具评审内容优良中差劣得分5 4 3 1 0综合项1．质量政策是否明确，目标是否量化2．特殊岗位的操作人员是否得到适当的培训3．工作场地是否清洁、整齐、定置摆放检验与试验1．进料检验是否有检验规范、检验记录2．过程检验是否有检验规范、检验记录3．最终检验是否有检验规范、检验记录4．是否有标识来标明检验与试验状态5．不合格品是否有处理程序并按程序处理6．质量出现异常时是否有信息反馈、纠正措施7．计量器具是否有检定管理制度，现场使用状况是否良好过程控制1．是否对承制产品具备足够的工序能力2．是否制定制造流程图和作业指导书3．产品是否有适当的标识4．机械设备是否定期保养、润滑、清洁5．工装、工具是否适当保存，现场使用状态是否完好6．搬运工具是否能适当避免产品损坏出货安排1．仓库是否整洁，标识是否清楚，账物是否相符2．产品出货前是否进行出货检验并按客户要求作标识3．生产计划是否依交付期排定以确保能按期交付4．有无适当的紧急订单的处理方式与能力现场评审分数达到70分以上为合格得分合计评审结论□评审合格□评审不合格□改善后再评审□保留资料暂不列入名单采购部设计部质量管理部（十四）供应商质量管理检查表□协作厂商□试用厂商□原料供应商□外协加工厂商填写日期：检查员：厂商名称制程是否按规定的标准操作□是□否厂商的地址电话制程是否按规定的检查标准检查□是□否供应的原料、加工品名称制程检查记录是否保存□是□否经办人员姓名、职务制程中发现不合格品的处理有无质量管理组织表□有□没有对本企业供料储存情况质量管理负责人姓名、职务产成品检验如何实施□全检□抽检□不检验质量管理部门是否独立存在□是□否被退货时实施措施□改换包装再送回□催货急时再送回□全检后再送回检验人员共计人，其中进料验收人员人，制程检验人员人成品检验人员人，其他人员人本企业要求的水平和厂商生产能力比较（厂商的意见）□要求过高□要求过低□要求适中检验人员是否兼作其他工作□是□否不良率能否降低□照规定□打算降低对不良反应是否有专人负责□有□没有接受本企业订购事项进度情况进料时，有无检验□有□没有检验方式□全检□抽检□其他其他进料时发现不合格品的处理方式□批退□选退□重购□照用□其他需要本企业协助事项进料验收单是否有保存□有□没有（十五）进料检验工作流程否是进料检验准备检验实施检验结果处理开始供应商将企业所采购物料送达指定地点，采购部组织进行收货采购部、仓储部等部门人员根据订货单、送货单对进料的数量、型号、包装等进行清点物料的核对验收无误后，采购人员填写“送检单”，送交质量管理部进料检验主管进料检验主管根据“送检单”要求策划检验程序，进行检验准备，包括安排人员、设备调试等根据物料性质、类别等情况及相关要求，进料检验人员按照规范抽样，做好检验准备进料检验人员按照分工，依据检验标准进行检验工作，记录检验数据，判定检验结果进料检验主管填写“进料检验质量异常报告”，提出处理措施，报送相关部门合格进料检验主管编制“进料检验报告”，发送采购部、仓储部相关部门讨论是否特采，若决议不能特采则退货，采购部办理退货手续；否则接收物料、入库接收物料、入库并做好物料的登记、保管工作结束（十六）检验状态标识流程是否接收进料检验任务检验实施贴签开始供应商按合同约定时间送货，采购部、仓储部等进行收货采购部人员填写“进料送检单”，送交质量部进料检验主管进料检验主管接受进料检验任务后组织进行检验准备进料检验人员按照规定的检验标准、方法实施检验工作进料检验人员记录检验数据，判定检验结果合格贴允收标签是进料检验主管协同有关部门对质量异常进料进行特采决议特采贴特采标签贴拒收标签结束否（十七）供应商管理工作流程新供应商开发供应商选择供应商评估供应商分级管理开始采购专员通过网站、各类媒体、展会等途径收集供应商相关信息采购专员对收集来的供应商信息进行汇总，了解供应市场各商家供货水平、产品质量状况、价格水平、生产技术水平、信用状况及财务状况等采购专员据上述工作及企业的采购要求，与适合的供应商进行沟通、洽谈采购部组织从价格水平、供货能力等方面对适合的供应商进行初审供应商根据采购部要求提供样品，采购部将样品进行确认并登记编号，交质量管理部进行检验依据样品质量检验结果，采购部组织进行供应商现场评审工作，并将评审结果上报领导审批对现场评审合格的供应商，企业与其签订“采购合同”及“质量保证协议”采购部根据企业的生产计划、实际生产需求实施采购工作采购部在收料时，除核对数量等外，还应由进料检验专员按照标准进行检验，检验合格方可入库采购部对所需采购物料进行生产过程质量检验，并监督出厂、物流等环节采购部协同质量管理部、生产部等对供应商进行定期评估根据评估结果，将供应商分级管理，剔除不合格供应商或对其进行处罚各类供应商建档管理及关系维护，必要时建立战略合作伙伴关系结束第五章制程质量管理（一）制程作业检查表班别检查员日期检查事项检查时间检查记录1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16注：使用记号：“√”妥善“×”故障“△”需改进（二）生产条件通知单编号：填写日期：通知单位产品名称产品规格产品数量生产日程作业条件发单日期发单单位主管填表人（三）生产事前检查表生产批号产品名称数量页次检查项目数量工作负责人预计完成日检查记录完成记录材料供应采购期较长设备配合模具工具。

质量保证大纲

5.1 内部信息 ......................................................................................5 5.2 外部信息 ......................................................................................5 6 技术状态管理...................................................................................5 7 人员培训和资格考核........................................................................5 8 顾客沟通 ..........................................................................................6 9 设计过程质量控制............................................................................6 9.1 任务分析 ......................................................................................6
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12.6 关键件、重要件的控制 ..........................................................13 12.7 试制、生产准备状态检查.......................................................13 12.8 首件鉴定.................................................................................14 12.9 产品质量评审 .........................................................................14 12.10 装配质量控制........................................................................14 12.11 标识和可追溯性....................................................................14 12.12 产品防护...............................................................................15 12.13 监视和测量 ...........................................................................15 12.14 不合格品的控制....................................................................15 12.15 售后服务...............................................................................16 13 实施与监督...................................................................................16 13.1 程序规定.................................................................................16 13.2 监督检查.................................................................................16 14 风险分析.......................................................................................17 14.1 技术风险 ..................................................................................17 14.2 进度风险 ..................................................................................18

珍珠金属配件质量现状调查与思考

珍珠金属配件质量现状调查与思考作者：阮利光来源：《中国质量技术监督》 2017年第4期文阮利光珍珠配以金属配件形成珍珠饰品已成为浙江省诸暨市珍珠产业中的主导产品。

金属配件质量的好坏直接影响到珍珠饰品的质量，影响到珍珠产业的发展。

为此，笔者针对位于浙江诸暨市山下湖镇的华东国际珠宝城的金属配件质量状况作了一次专题调查，情况不容乐观，必须引起高度重视，并切实加以规范，以免产业出现风险。

珍珠金属配件总体情况目前，山下湖辖区内无直接生产金属配件的企业，珠宝城内金属配件主要来自香港、深圳、义乌小商品批发市场等。

珍珠龙头企业的金属配件向香港、深圳等相关厂家定制，有企业的印记，如千足、阮仕、佳丽、天使之泪、天地润等；珠宝城内珍珠饰品经营户大多向市场内金属配件专卖店购买，专卖店的产品来源渠道不一，产品质量参差不齐，现有该类专卖店26家，其中规模较大的有兴欣珠宝、艺佳红珠宝、爱佳配件等，而这些专卖店中只有6家企业标有销售商自身的专有印记，占总数的23.1%，大多数生产厂家的代号、商标、品牌等未标注。

26家饰品专卖店中有11家商店在销售金属配件的同时，还销售珍珠饰品成品，属于混合经营，占总数的42.3%。

珍珠金属配件存在的主要问题一、缺乏印记。

除龙头企业向生产厂家定制外，珠宝城内的大多贵金属配件无厂家印记，而根据浙江省地方标准DB33/206-2007《珠宝玉石饰品标识》3.1.1贵金属镶嵌珠宝玉石饰品应清晰地标记厂家代号或商标、品牌名称；托架材料及贵金属纯度或镀、包金覆盖层厚度；钻石镶嵌饰品钻石的质量。

如果没有贵金属印记，则该产品为不合格产品。

2016年浙江省绍兴市质检院第二季度电子商务产品网上抽取检查中，有37批次的产品其标识不合格，占不合格数的97.4%。

二、纯度不足。

珠宝城内部分贵金属托架材料标明贵金属纯度与实际检测结果之间存在差距。

如18K金，只有14K或9K；925银，只有585或只是表面镀层，有的标注925银，其实是以铜为基质的非贵金属。

原材料交付及时率,合格率

采购次数及时批次合格批次 8 1 8 21 9 3 7 8 65 8 1 8 21 9 3 7 8 65 8 1 8 20 9 示201X年第一季度原材料采购方面： 1、各家供应商的供货合格率已基本达到了质量目标（部门目标），说明确定合格供应商名单准确； 2、在供货及时率方面XXXXXXXXXXXX离质量目标（部门目标）仍有较小的差距，需加强与供应商之间的沟通，并要求供应商制定纠正预防措施。制表：审核：批准：日期201X年3月30日
XXX有限责任公司
201X年1-4月
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 部门质量目标：原材料交付及时率100%，合格率≥98% 合计合计合计综合综合供应商
原材料交付及时率与合格率统计表
采购项目
XX -JL-XX-03 A/0
及时率 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100.00% 合格率 100% 100% 100% 95% 100% 100% 100% 100% 99.41%

黄金珠宝首饰行业-行业监管体制、发展状况

黄金珠宝首饰行业-行业监管体制、发展状况1、行业监管体制（1）行业主管部门中国黄金珠宝首饰行业属于市场化程度较高的行业，政府部门和行业协会仅对本行业实行宏观管理，主管部门为国土资源部珠宝玉石首饰管理中心。

国土资源部珠宝玉石首饰管理中心为中国黄金珠宝首饰行业的主管部门，主要负责拟定全国珠宝玉石首饰行业行政管理法规、相关政策及技术标准；珠宝玉石首饰质量监督检验、仲裁检验、进出口商品检验；承担各种珠宝玉石首饰的委托检验；与珠宝首饰业相关的各种技术培训；组织珠宝首饰、工艺品的评估工作；收集与发布国内外珠宝玉石首饰信息；实施执（职）业资格考核和技能鉴定；开展国内外珠宝科学技术研究、学术交流，面向公众普及珠宝文化。

（2）行业自律组织中国黄金协会为本行业自律组织。

为2001年经国家经济贸易委员会和民政部正式批准和注册登记成立的全国性社团组织。

中国黄金协会由黄金勘探、生产、加工、流通、投资企业、科研院所和与黄金相关的企事业单位、社团组织等依法自愿组成。

协会已聚集了黄金行业上下游中具有影响力、带动力的大型骨干企业和知名品牌企业。

（3）行业主要法律法规近年来，国家财政部、国家税务总局、海关总署、中国人民银行等多部门联合行业协会为了培育并促进国内首饰行业的健康有序发展，对本行业加大力度进行扶持。

2002年10月，上海黄金交易所正式运行；2003年5月，中国人民银行停止执行包括黄金制品生产、加工、批发、零售业务在内的26项行政审批项目，标志着黄金、白银等贵金属及其制品从管理体制上实现了市场的全面开放。

2003年8月，铂金正式在上海黄金交易所挂牌交易。

同时，在税收政策方面，也针对黄金及铂金等出台了一系列税收调整措施，包括对通过黄金交易所进行的黄金交易实行增值税即征即退等。

目前，对黄金珠宝首饰行业较为重要的法律法规如下：黄金珠宝首饰企业除了要遵循国家有关法规外，还需遵循一系列相关的国家及行业标准，主要如下：2、行业发展状况（1）中国黄金首饰行业现状①发展迅速，已成为世界第一大黄金消费国中国是世界上最大的黄金珠宝首饰加工生产国，其产业经历了大约二十几年的时间。

QS认证及珠宝价签内容

什么是QS认证QS是食品“质量安全”（QualitySafety）的英文缩写，带有QS标志的产品就代表着经过国家的批准所有的食品生产企业必须经过强制性的检验，合格且在最小销售单元的食品包装上标注食品生产许可证编号并加印食品质量安全市场准入标志（“QS”标志）后才能出厂销售。

没有食品质量安全市场准入标志的，不得出厂销售。

自2004年1月1日起，我国首先在大米、食用植物油、小麦粉、酱油和醋五类食品行业中实行食品质量安全市场准入制度。

QS认证程序一、申请阶段15个工作日从事食品生产加工的企业（含个体经营者），应按规定程序获取生产许可证。

新建和新转产的食品企业，应当及时向质量技术监督部门申请食品生产许可证。

省级、市（地）级质量技监部门在接到企业申请材料后，在15个工作日内组成审查组，完成对申请书和资料等文件的审查。

企业材料符合要求后，发给《食品生产许可证受理通知书》。

20个工作日企业申报材料不符合要求的，企业从接到质量技术监督部门的通知起，在20个工作日内补正，逾期未补正的，视为撤回申请。

二、审查阶段40个工作日企业的书面材料合格后，按照食品生产许可证审查规则，在40个工作日内，企业要接受审查组对企业必备条件和出厂检验能力的现场审查。

现场审查合格的企业，由审查组现场抽封样品。

10个工作日（1）审查组或申请取证企业应当在10个工作日内（有特殊规定的除外），将样品送达指定的检验机构进行检验。

10个工作日（2）经必备条件审查和发证检验合格而符合发证条件的，地方质量技监部门在10个工作日内对审查报告进行审核，确认无误后，将统一汇总材料在规定时间内报送国家质检总局。

10个工作日（3）国家质检总局收到省级质量技监部门上报的符合发证条件的企业材料后，在10个工作日内审核批准。

三、发证阶段15个工作日经国家质检总局审核批准后，省级质量技监部门在15个工作日内，向符合发证条件的生产企业发放食品生产许可证及其副本。

许可证相关时间证书食品生产许可证的有效期一般不超过5年。

质量技术监督工作存在的突出问题

一、质量技术监督工作存在的突出问题第一,质量技术监督工作还不能适应新形势下经济建设走质量效益型道路的要求,质量技术监督工作在监管的力度、服务的深度、反应的速度等方面,都有比较大的差距。

第二,质量、标准、计量等业务工作的改革力度不大,干部和职工队伍素质还不高,特别是内部管理工作比较薄弱,这些问题都影响了质量技术监督工作有效性的发挥。

第三,质量技术监督工作的基础比较差,技术机构检验检测设备比较落后,对一些产品还不具备检验测试能力,检验检测机构的布局也不够合理,检验检测能力不能适应质检事业和地区经济建设发展的要求。

第四,我们对质量技术监督工作的宣传力度还不够,质量对国家和地区发展的重要性还没有引起各界应有的关注,这对质量技术监督工作得到各方面的支持带来一定影响。

二、进一步做好质量技术监督工作的重点和措施质量工作是经济工作的生命线。

质量技术监督工作必须紧紧围绕我旗经济建设的总体要求,把全面提升我旗产业、企业和产品竞争力作为出发点和落脚点,充分发挥质量技术监督部门的职能作用。

(一)全面推进以质取胜战略,加大从源头抓质量的工作力度,促进我区产品质量总体水平的提高。

一是推进“质量兴旗”活动的深入开展。

通过开展“质量兴市(县)”工作促进区域经济的协调发展。

二是推进名牌战略。

建立健全名牌评价工作机制,制订名牌培育和发展规划,培育壮大我区在国际国内市场上具有较强竞争能力的品牌和名牌企业。

三是全面实施食品安全市场准入制度。

在实施大米、面粉等五类食品市场准入的基础上,推进肉制品等10类食品的市场准入,启动茶叶、糕点等第三批食品安全市场准入工作,争取在年内对全部28大类食品开始实施这项制度。

以实施年审制为主要手段,加强食品生产许可证审查和发证工作管理,加强对获证企业的监督,逐步完善产品质量安全市场准入体系。

四是进一步改革和完善产品质量监督抽查工作。

制定2004年全区重点监督抽查产品目录,特别是强化对涉及健康及质量问题突出产品的监督。

工业污染源产品-原料-工艺基本信息表

工业污染源产品、原料、工艺基本信息表工业污染源产排污核算工作组二〇一八年九月目录06煤炭开采和洗选业 (1)07 石油和天然气开采业 (2)08 黑色金属矿采选业 (3)0810铁矿采选 (3)0820锰、铬矿采选 (3)0890其它黑色金属矿采选 (4)09 有色金属矿采选业 (5)091常用有色金属矿采选 (5)0911铜采选 (5)0912铅锌矿采选业 (5)0913镍钴矿采选 (5)0914锡矿采选 (6)0915锑矿采选 (6)0916铝矿采选 (6)0917镁矿采选 (6)0919其他常用有色金属矿采选（钛） (7)092贵金属矿采选 (7)0921金矿采选 (7)093稀有稀土金属矿采选 (7)0931钨钼矿采选 (7)0932稀土采选 (7)10 非金属矿采选业 (9)101土砂石开采 (9)1011石灰石、石膏开采 (9)1012建筑装饰用石开采 (9)1013耐火土石开采 (9)1019粘土及其他土砂石开采 (10)102化学矿开采 (10)1020化学矿开采 (10)103采盐 (10)1030采盐 (10)109石棉及其他非金属矿采选 (11)1091石棉、云母矿采选 (11)1092石墨、滑石采选 (11)1093宝石、玉石采选 (11)1099 其他未列明非金属矿采选（含1190其他开采专业及辅助性活动、1200其他采矿业） (12)11开采专业及辅助性活动 (13)1110煤炭开采和洗选专业及辅助性活动 (13)1120煤炭开采和洗选专业及辅助性活动 (13)13 农副食品加工业 (14)131 谷物磨制 (14)132 饲料加工 (14)133 植物油加工 (14)1331食用植物油加工 (14)1332 非食用植物油加工 (15)134制糖业 (16)135屠宰及肉类加工 (17)1351牲畜屠宰业 (17)1352禽类屠宰业 (17)1353肉制品及副产品加工业 (17)136水产品加工 (19)1361水产品冷冻加工业 (19)1362鱼糜制品及水产品干腌制加工业 (19)1363鱼油提取及制品制造业 (20)1369其他水产品加工业 (20)137蔬菜、菌类、水果和坚果加工 (20)1371蔬菜加工业 (20)1372菌类加工业 (21)1373水果和干果加工业 (21)139 其他农副食品加工 (22)1391淀粉及淀粉制品制造 (22)1392 豆制品加工业 (22)1393 蛋品加工行业 (22)14食品制造业 (24)141焙烤食品制造 (24)1411糕点、面包制造 (24)1419饼干及其他焙烤食品制造 (24)142糖果、巧克力及蜜饯制造 (25)1421糖果、巧克力制造 (25)1422蜜饯制作 (25)143方便食品制造 (25)1431米、面制品制造 (25)1432速冻食品制造 (26)1433 方便面制造 (26)1439其他方便食品制造 (26)144乳制品制造 (27)1441液体乳制造 (27)1442乳粉制造 (27)1449其他乳制品制造 (27)145 罐头食品制造 (28)1451肉、禽类罐头制造 (28)1452水产品罐头制造 (28)1453蔬菜、水果罐头制造 (28)1459其他罐头食品制造 (29)146 调味品、发酵制品制造 (29)1461味精制造 (29)1462酱油、食醋及类似制品制造 (29)1469其他调味品、发酵制品制造 (30)149其他食品制造 (30)1491营养食品制造 (30)1492保健食品制造 (30)1493 冷冻饮品及食用冰制造 (31)1494盐加工 (31)1495食品及饲料添加剂制造 (31)15酒、饮料和精制茶制造业 (33)151 酒的制造 (33)1511酒精制造 (33)1512白酒制造 (33)65%白酒的密度约为0.8976×103千克/千升 (34)1513啤酒制造 (34)1514黄酒制造 (34)1515葡萄酒制造 (34)1523 果菜汁及果菜汁饮料制造 (35)1524 含乳饮料和植物蛋白饮料制造 (35)1525 固体饮料制造 (36)1529 茶饮料及其他饮料制造 (36)153精制茶加工 (37)1530 精致茶加工 (37)16烟草制品业 (38)161X烟叶复烤 (38)162X 卷烟制造 (38)169X 其他烟草制品制造 (38)17纺织业 (39)171 棉纺织及印染加工 (39)1711棉纺纱加工 (39)1712棉织造加工 (39)1713棉纺织及印染精加工 (39)172毛纺织及染整精加工 (40)1721毛条和毛纱线加工 (40)1722毛织造加工 (40)1723 毛染整精加工 (41)173麻纺织及染整精加工 (41)1731麻纤维纺前加工和纺纱 (41)1732 麻织造加工 (41)1733 麻染整精加工 (42)174丝绢纺织及印染精加工 (42)1741 缫丝加工 (42)1742 绢纺和丝织加工 (42)1743 丝印染精加工 (43)175化纤织造加工 (43)1751化纤织造加工 (43)1752化纤织物染整精加工 (44)176针织或钩针编织物及其制品制造 (44)1761针织或钩针编织物织造 (44)1762针织或钩针编织物印染精加工 (45)1763针织或钩针编织品制造 (45)177家用纺织制成品制造 (46)1771 床上用品制造 (46)1772 毛巾类制品制造 (46)1773 窗帘、布艺类产品制造 (46)1779其他家用纺织制成品制造 (46)178 产业用纺织制成品织造 (47)1781非织造布制造 (47)1782 绳、索、缆制造 (47)1783 纺织带和帘子布制造 (47)1784 篷、帆布制造 (48)1789其他产业用纺织制成品制造 (48)18 纺织服装、服饰业 (49)181 机织服装制造 (49)1811运动机织服装制造 (49)1819其他机织服装制造 (49)182 针织或钩针编织服装制造 (49)1821运动休闲针织服装制造 (49)1829其他针织或钩针编织服装制造 (49)183服饰制造 (50)19 皮革、毛皮、羽毛及其制品和制鞋业 (51)191皮革鞣制加工 (51)192 皮革制品制造 (52)193 毛皮鞣制及制品加工 (53)1931 毛皮鞣制加工 (53)1932毛皮服装加工（含1939其他毛皮制品加工） (53)194 羽毛（绒）加工及制品制造 (54)1941 羽毛行业 (54)1942 羽毛制品加工 (54)195 制鞋业 (55)1951 纺织料面鞋 (55)1952皮鞋 (55)1953塑料鞋 (56)1954橡胶鞋 (57)20木材加工和木、竹、藤、棕、草制品业 (58)201木材加工 (58)202人造板制造 (58)203木质制品制造 (59)204竹、藤、棕、草等制品制造 (60)21家具制造 (61)22 造纸和纸制品业 (62)221 纸浆制造 (62)2211木竹浆制造 (62)2212 非木竹浆制造 (63)222造纸 (64)2221机制纸及纸板制造 (64)2222 手工纸制造 (65)2223 加工纸制造 (65)223 纸制品制造 (66)2231 纸和纸板容器制造 (66)2239 其他纸制品制造 (66)23印刷和记录媒介复制业 (67)24文教、工美、体育和娱乐用品制造业 (69)241文教用品制造 (69)242乐器制造行业 (70)243工艺美术及礼仪用品制造行业 (70)244体育用品制造行业 (71)245玩具制造行业（含246 游艺器材及娱乐用品制造） (71)25石油、煤炭及其他燃料加工业 (73)251精炼石油产品制造 (73)252 煤炭加工 (77)254 生物质燃料加工 (80)26 化学原料和化学制品制造业 (82)261基础化学原料制造 (82)2611 无机酸制造 (82)2612 无机碱制造 (82)2613 无机盐制造 (83)2614有机化学原料制造 (85)262 肥料制造 (85)2621 氮肥制造 (85)2622 磷肥制造 (86)2623 钾肥制造 (87)2624 复混肥料制造 (88)263 农药制造 (88)2631 化学农药制造 (88)2632 生物化学农药及微生物农药制造 (96)264 涂料、油墨、颜料及类似产品制造 (97)2641 涂料制造 (97)2642 油墨及类似产品制造 (98)2643 工业颜料制造 (98)2644 工艺美术颜料制造 (99)2645 染料制造 (99)2646 密封用填料及类似品制造 (100)265 合成材料制造 (101)2651 初级形态塑料及合成树脂制造 (101)2652 化学试剂和助剂制造 (102)2653 合成纤维单（聚合）体制造 (103)2659 其他合成材料制造 (103)266 专用化学产品制造 (104)2661 化学试剂和助剂制造 (104)2662 专项化学用品制造 (104)2663 林产化学产品制造 (105)2664 文化用信息化学品制造 (105)2665 医学生产用信息化学品制造 (107)2666 环境污染处理专用药剂材料制造表 (107)2667 动物胶制造 (110)2669 其他专用化学品制造表 (110)267炸药、火工及焰火产品制造 (111)268 日用化学产品制造 (111)2681 肥皂及洗涤剂制造 (111)2682 化妆品制造 (112)2683 口腔清洁用品制造 (113)2684 香精、香料制造 (113)2689其他日用化学产品制造 (113)27 医药制造业 (114)2710 化学药品原料药制造 (114)2720 化学药品制剂制造 (114)2730 中药饮片加工 (114)2740中成药生产行业 (115)2750 兽用药品制造 (115)2761 生物药品制造行业 (115)2762 基因工程药物和疫苗制造行业 (116)2770 卫生材料及医药用品制造 (116)28化学纤维制造业 (117)2811化纤浆粕制造 (117)2812人造纤维（纤维素纤维）制造 (117)2821锦纶纤维制造 (117)2822涤纶纤维制造 (118)2823腈纶纤维制造 (119)2824维纶纤维制造 (119)2825丙纶纤维制造 (120)2826氨纶纤维制造 (120)2829其他合成纤维制造 (120)2831生物基化学纤维制造 (122)2832生物基、淀粉基新材料制造 (123)29橡胶和塑料制品业 (124)291 橡胶制品业 (124)292 塑料制品业 (124)30 非金属矿物制品业 (126)301 水泥、石灰和石膏制造 (126)3011水泥制造 (126)3012石灰和石膏制造 (126)302 石膏、水泥制品及类似制品制造 (127)3021水泥制品制造（含3022硂结构构件制造、3029其他水泥类似制品制造）127 3023石棉水泥制品制造 (127)3024 轻质建筑材料制造 (127)303 砖瓦、石材等建筑材料制造 (128)3031粘土砖瓦及建筑砌块制造 (128)3032建筑用石加工 (128)3033防水建筑材料制造 (129)3034隔热和隔音材料制造 (129)3039 其他建筑材料制造业 (129)304玻璃制造 (130)3041平板玻璃制造 (130)3042 特种玻璃制造 (130)3049其他玻璃制造 (131)305玻璃制品制造 (131)3051 技术玻璃制品制造 (131)3052光学玻璃制造 (131)3053玻璃仪器制造 (132)3054日用玻璃制品制造（含3055玻璃包装容器制造） (132)3056玻璃保温容器制造 (132)3057制镜及类似品加工 (133)3059其他玻璃制品制造 (133)306玻璃纤维和玻璃纤维增强塑料制品制造 (133)3061 玻璃纤维及制品制造 (133)3062 玻璃纤维增强塑料制品制造 (134)307陶瓷制品制造 (134)3071建筑陶瓷制品制造 (134)3072卫生陶瓷制品制造 (134)3073 特种陶瓷制品制造 (135)3074 日用陶瓷制品制造 (135)3075陈设艺术陶瓷制造（含3076园艺陶瓷制造和3079其他陶瓷制品制造）136 308 耐火材料制品制造 (136)3081 石棉制品制造 (136)3082 云母制品制造 (136)3089耐火陶瓷制品及其他耐火材料制造 (137)309 石墨及其他非金属矿物制品制造 (137)3091 石墨及碳素制品制造 (137)3099 其他非金属矿物制品制造 (137)31黑色金属冶炼和压延加工业 (138)3110炼铁 (138)3120 炼钢 (139)3130 钢压延加工 (139)3140 钛合金冶炼 (140)3140 电解锰 (142)32 有色金属冶炼和压延加工业 (144)321常用有色金属 (144)3211铜冶炼 (144)3212铅锌冶炼 (144)3213镍、钴冶炼 (146)3214锡冶炼 (147)3215锑冶炼 (147)3216铝冶炼 (147)3217镁冶炼 (147)3218 硅冶炼 (148)3219其他常用有色金属冶炼（铋钛镉） (148)322贵金属冶炼 (149)3221金冶炼 (149)3222银冶炼 (149)3229其他贵金属冶炼行业（铂钯） (149)323稀有稀土金属冶炼 (150)3231钨钼冶炼 (150)3232稀土金属冶炼 (150)3239其他稀有金属矿冶炼（铌钽）行业 (151)3240有色金属合金制造行业 (151)3251铜压延 (152)3252铝压延加工 (152)3253贵金属压延加工行业 (153)3254稀有稀土金属压延加工行业 (153)3259其他有色金属压延加工（镍、锡） (154)33 金属制品业 (155)33XX01铸造工段 (155)33XX02锻造工段 (157)33XX03粉末冶金工段 (157)33XX04下料工段 (157)33XX05冲压工段 (158)33XX06预处理工段 (158)33XX07机械加工工段 (159)33XX08树脂纤维加工工段 (159)33XX09焊接工段 (160)33XX10粘接工段 (160)33XX11转化膜处理工段 (161)33XX12热处理工段 (162)33XX13装配工段 (162)33XX14涂装工段 (163)33XX15检测试验工段 (164)33XX16金属表面处理及热加工处理（电镀） (164)38 电气机械和器材制造业 (169)381X 电机制造 (169)382输配电及控制设备制造 (172)3821变压器、整流器和电感器制造 (172)3822电容器及其配套设备制造 (175)3823配电开关控制设备制造 (177)3824电力电子元器件制造 (180)3825光伏设备及元器件制造 (183)3829其他输配电及控制设备制造 (184)383电线、电缆、光缆及电工器材制造 (187)3831电线、电缆制造 (187)3832光纤制造、3833 光缆制造 (188)3834绝缘制品制造 (189)3839其他电工器材制造 (190)384 电池制造 (193)3841 锂离子电池制造 (193)3842 镍氢电池制造 (194)3843 铅蓄电池制造 (194)3844 锌锰电池制造 (195)3849 其他电池制造 (195)385X家用电力器具制造（不包括3857 家用电力器具专用配件制造） (196)3857家用电力器具专用配件制造 (200)386X非电力家用器具制造 (203)387X照明器具制造 (205)389其他电气机械及器材制造 (210)3891电器信号设备装置制造 (210)3899 其他未列明电气机械及器材制造 (213)39计算机、通信和其他电子设备制造业 (216)391X（除3912外）计算机制造、392X通信设备制造、393X（除3933,3934外）广播电视设备制造、3951电视机制造 (216)3912计算机零部件制造 (218)3933广播电视专用配件制造3934专业音响设备制造395X非专业视听设备制造（除3951外）396X智能消费设备制造 (220)3940 雷达及配套设备制造 (223)397电子器件制造 (224)3971电子真空器件制造 (224)3973集成电路制造 (226)397X（除3971和3973外）其他电子元件制造、3981电阻电容电感元件制造、3989其他电子设备制造 (229)398电子元件及电子专用材料制造 (233)3982电子电路制造 (233)3983敏感元件及传感器制造 (236)3984电声器件及零件制造 (239)3985电子专用材料制造 (242)3990其他电子设备制造 (244)40 仪器仪表制造业 (247)40XX（除4040外）仪器仪表制造业 (247)4040光学仪器制造 (249)41 其他制造业 (253)42 废弃资源综合利用业 (253)4210 金属废料和碎屑加工处理 (253)4220 非金属废料和碎屑加工处理 (259)43金属制品、机械和设备修理业 (261)4350 电气设备修理、4360 仪器仪表修理、4390 其他机械和设备修理业 (261)44电力、热力生产与供应业 (262)441 电力生产 (262)4411火力发电（含4412热电联产） (262)4413 水力发电 (262)4415 风力发电 (263)4416 太阳能发电 (263)4417 生物质能发电 (263)443 热力生产和供应（工业锅炉） (264)4430热力生产与供应（工业锅炉） (264)45燃气生产和供应业 (265)4511天然气生产与供应业 (265)4512液化石油气生产与供应业 (265)4513煤气生产与供应业 (265)452 生物质燃气生产与供应业 (265)46 水的生产和供应业 (267)4610自来水生产和供应 (267)4630海水淡化处理 (267)4690其他水的处理利用与分配 (267)表格使用总体说明《工业污染源产品、原料、工艺基本信息表》（以下简称“信息表”）根据《国民经济行业分类》（GB/T 4754-2017）分行业给出了工业行业主要产品、主要原辅料、生产工艺名称和编码。

2023年税务师之税法一练习题(二)及答案

2023年税务师之税法一练习题(二)及答案单选题（共40题）1、下列相关规定的表述，不正确的是（）。

A.在运输工具舱位承包业务中，发包方以其向承包方收取的全部价款和价外费用为销售额，按照“交通运输服务”缴纳增值税B.在运输工具舱位承包业务中，承包方以其向托运人收取的全部价款和价外费用为销售额，按照“交通运输服务”缴纳增值税C.纳税人提供建筑服务，按照规定允许从其取得的全部价款和价外费用中扣除的分包款，是指支付给分包方的全部价款和价外费用D.在运输工具舱位互换业务中，互换运输工具舱位的双方均以各自换出运输工具舱位确认的全部价款和价外费用为销售额，按照“物流辅助服务”缴纳增值税【答案】 D2、某金店（增值税一般纳税人）2020年5月发生如下业务：（1）外购一批珠宝玉石，用于加工制造金基合金的镶嵌首饰，珠宝玉石的不含税买价为5万元，取得增值税专用发票。

加工完成的镶嵌首饰本月全部销售完毕，取得零售收入20万元。

（2）零售一批镀金首饰，取得零售价款10万元。

（3）为顾客修理、清洗金银首饰，取得不含税价款2万元。

（4）采取以旧换新方式零售A款金项链，A款金项链零售价为4万元，顾客旧项链作价2.5万元。

已知：金银首饰消费税税率5%，其他贵重首饰和珠宝玉石消费税税率为10%。

根据上述资料，回答下列问题：A.0.71B.0.95C.1.23D.1.25【答案】 B3、某煤矿开采企业为增值税一般纳税人。

2019年12月发生的相关业务如下：B.11.95C.1.67D.2.39【答案】 A4、纳税人将自产实木地板用于下列情形的，以纳税人同类应税消费品的平均销售价格作为计税依据计算消费税和增值税的是（）。

A.将自产实木地板用于换取生产资料、消费资料B.将自产实木地板用于抵偿债务C.将自产实木地板用于投资入股D.将自产实木地板用于对外捐赠【答案】 D5、某生产企业为增值税一般纳税人，2021年4月将6年前建造的一处厂房对外出租，一次性收取全年含税租金60万元，企业该业务采用简易计税方法计税，则该企业4月应缴纳的增值税为（）万元。

QC(优秀案例)

疵点数 18
7
16 18
8
18 14 18 18 20 23 17 195 16
匹数 3881 2546 2904 3496 3106 3717 3730 4419 4199 3681 4390 3633 43702 3642
疵点率 0.46% 0.27% 0.55% 0.51% 0.26% 0.48% 0.38% 0.41% 0.43% 0.54% 0.52% 0.46% 0.45%
此问题势在必行。
（3）通过白坯布外观疵点检查统计表可以看出：稀密不匀、毛丝疵点数占总疵点的 89.7%，
因此，我们必须立即行动，采取措施。
3、客户信息反馈：
（1）日本横滨公司曾经反馈信息，神马帘子布布面个别有毛丝、经线稀密不匀等现象，建议
改进。
（2）法国米其林、美国固特异等国际高端用户在来访交流中希望生产“无疵点”帘布。
确认方法
现场抽查
标准
相邻经线控制在帘线标准经密的±1%
1、低经密帘布其经线与经线之间间隙大，在没有张力的情况下，易变形；浸胶后布头、布尾处经线排列不均匀，在橡胶
压延时形成疏线，轮胎运行时起泡，易造成爆胎。
2、 4 月 16-18 日小组成员现场抽查 64 卷高经密帘布山东永泰 930dtex/2 品种（经密为 101.6 根/10cm）、 64 卷低经密
月和 5 月分别为 0.27%和 0.26%，已经达到本次活动设定的月均不超过 0.27%的目标，是历史记录的最好水平，这说明目标值是可以实现的。
（3）测算分析：在现状调查中，稀密不匀、毛丝的总数为 175 次，占 2009 年 1-12 月外观疵点总数的 89.7%，经过计算，只要解决稀密不匀、毛丝的 50%就能实现月均不超过 0.27%的目

2023年-2024年税务师之税法一模拟考试试卷A卷含答案

2023年-2024年税务师之税法一模拟考试试卷A卷含答案单选题（共45题）1、某金融机构为增值税一般纳税人，按季申报缴纳增值税。

2020年第二季度经营业务如下：A.362.26B.480.00C.384.00D.452.83【答案】 D2、某县城一家房地产开发公司为增值税一般纳税人，2019 年发生如下业务：A.7200B.7416C.9000D.9270【答案】 B3、某石化企业为增值税一般纳税人，开采原油过程中同时开采天然气。

2019年12月发生如下业务：A.外购的原煤应缴纳资源税B.销售成品油应缴纳资源税C.销售成品油应缴纳消费税D.销售原油应缴纳消费税4、甲企业为增值税一般纳税人，企业所有业务均适用一般计税。

2021 年 7 月发生如下生产经营业务：A.1950B.1979.13C.1980D.2000【答案】 A5、某工业企业常年向环境排放一氧化碳，2021年2月直接向环境排放的一氧化碳经自动检测设备检测的排放量为35000千克，浓度值为规定的污染物排放标准的45%，已知一氧化碳污染当量值为16.7，当地大气污染物税额标准为5元/污染当量，该工业企业当月应缴纳环境保护税（）元。

A.3143.71B.5239.52C.7859.28D.10479.04【答案】 B6、下列关于烟叶税的说法中，不符合规定的是（）。

A.在中华人民共和国境内收购烟叶的单位为烟叶税的纳税人B.烟叶税的计税依据是收购烟叶实际支付的价款总额C.纳税人收购烟叶，应当向烟叶收购地的主管税务机关申报纳税D.烟叶税按月计征，纳税人应当于纳税义务发生月终了之日起10日内申报并缴纳税款7、2020年1月，甲啤酒厂（增值税一般纳税人）销售A型啤酒23吨给乙食品公司，开具增值税专用发票收取价款70800元，收取包装物押金4500元；销售B型啤酒15吨给宾馆，开具普通发票收取价款41000元，收取包装物押金2000元。

甲啤酒厂应缴纳的消费税为（）元。

珠宝_季度工作总结范文(3篇)

第1篇一、前言时光荏苒，转眼间，本季度的工作已接近尾声。

在这三个月的时间里，我们珠宝团队在市场变化、竞争加剧的大环境下，积极应对，不断调整策略，努力提升业绩。

现将本季度工作总结如下：二、工作回顾1. 市场分析本季度，我国珠宝市场整体呈现出稳步增长的趋势。

随着消费升级和消费观念的转变，消费者对珠宝产品的需求更加多元化、个性化。

同时，线上珠宝市场也呈现出快速增长态势，为珠宝行业带来了新的机遇和挑战。

2. 销售业绩本季度，我司珠宝销售业绩稳步提升，同比增长10%。

其中，镶嵌饰品、黄金饰品、钻石饰品等主流产品销售情况良好。

在市场推广、促销活动等方面，我们取得了显著成效。

3. 产品研发本季度，我们共推出20余款新品，涵盖镶嵌饰品、黄金饰品、钻石饰品等多个品类。

新品设计紧跟时尚潮流，满足了消费者多样化的需求。

4. 团队建设本季度，我们加强团队建设，提升团队凝聚力。

通过培训、团建活动等方式，提高了员工的专业技能和综合素质。

5. 售后服务本季度，我们进一步完善售后服务体系，提高客户满意度。

通过优化售后服务流程、加强售后人员培训等措施，确保客户在购买、佩戴过程中享受到优质的服务。

三、工作亮点1. 市场拓展本季度，我们成功拓展了5家新客户，并与多家老客户建立了长期合作关系。

在市场拓展方面，我们取得了显著成效。

2. 品牌推广本季度，我们加大品牌推广力度，通过线上线下多渠道宣传，提升了品牌知名度和美誉度。

3. 产品创新本季度，我们推出的新品受到消费者好评，有效提升了产品竞争力。

4. 团队协作本季度，团队协作能力得到提升，各部门紧密配合，共同完成了各项工作任务。

四、存在问题1. 市场竞争加剧随着珠宝市场的不断扩张，竞争日益激烈。

我们需要进一步优化产品结构，提升品牌竞争力。

2. 线上市场发展迅速线上珠宝市场发展迅速，对我们线下市场造成一定冲击。

我们需要加强线上渠道建设，拓展线上市场。

3. 团队建设需加强部分员工专业技能和综合素质有待提升，我们需要加强团队建设，提高整体竞争力。

2024年税务师之税法一自我提分评估(附答案)

2024年税务师之税法一自我提分评估(附答案)单选题（共45题）1、某便利店为增值税小规模纳税人，2020 年 6 月销售货物共取得含税收入140000 元，代收水电煤等公共事业费共计 50000 元，取得代收手续费收入1500 元，该便利店 2020 年 6 月应缴纳增值税（）元。

（假定不考虑征收率优惠）A.5577.67B.4121.36C.4077.67D.2665.05【答案】 B2、某内资原煤生产企业为增值税一般纳税人，按月申报缴纳资源税。

2021 年2 月发生以下业务：A.0.9B.1.5C.1.8D.2【答案】 B3、下列关于进境物品进口关税的税收政策，说法不正确的是（）。

A.物品指入境旅客随身携带的行李物品、个人邮递物品、各种运输工具上的服务人员携带进口的自用物品、馈赠物品以及其他方式进境的个人物品B.个人从境外邮递进境的药品，一律按货物适用税率征收关税C.《中华人民共和国进境物品进口税率表》中的烟、酒；贵重首饰及珠宝玉石；高尔夫球及球具；高挡手表；高档化妆品的具体范围与消费税征收范围一致D.我国目前进境物品的进口税税率分为三档【答案】 B4、下列关于关税纳税争议的说法，不正确的是（）。

A.在纳税义务人与海关发生纳税争议时，可以向上一级海关申请复议B.纳税义务人自海关填发税款缴款书之日起 60 日内，向原征税海关的上一级海关书面申请复议C.海关应当自收到复议申请之日起 30 日内作出复议决定，并以复议决定书的形式正式答复纳税义务人D.纳税义务人对海关复议决定仍然不服的，可以自收到复议决定书之日起 15 日之内，向人民法院提起诉讼【答案】 C5、某石化企业为增值税一般纳税人，该企业2020年9月发生业务如下：A.4.63B.4.56C.4.26D.4.68【答案】 A6、甲贸易公司为增值税一般纳税人，2018年9月以不含税价格为15万元的玉米与乙公司不含税价格:为8万元的罐头进行交换，差价款由乙公司以银行存款支付，双方均向对方开具增值税专用发票，假定当.月取得的相关票据均符合税法规定，并在当月抵扣进项税，甲贸易公司当月应缴纳增值税()万元。