二滩水电开发责任公司关于公司组织机构改革方案及配套办法的请示
二滩水电公司的职务说明书(141页)
二滩水电开发有限责任公司职务说明书北大纵横管理咨询公司2002年10月目录职务说明书编写说明 (1)电力营销部职务说明书 (2)电力营销部主任职务说明书 (2)电量电价协调岗位职务说明书 (5)电费结算回收岗位职务说明书 (8)营销统计分析岗位职务说明书 (10)市场策略与市场运作岗位职务说明书 (13)水库运行协调岗位岗职务说明书 (15)财务管理部职务说明书 (17)财务管理部主任职务说明书 (17)投资管理岗位职务说明书 (20)固定资产管理岗位职务说明书 (22)预算管理岗位职务说明书 (25)财务政策与税金岗位职务说明书 (27)资金流全程管理岗位职务说明书 (29)财务分析与档案管理岗位职务说明书 (31)出纳岗位职务说明书 (34)会计岗位职务说明书 (36)人力资源部职务说明书 (39)人力资源部主任职务说明书 (39)人力资源部人事管理岗位职务说明书 (43)人力资源部薪酬管理岗位职务说明书 (46)人力资源部培训管理岗位职务说明书 (49)政治工作部职务说明书 (51)政治工作部主任职务说明书 (51)共青团建设与纪检监察岗位职务说明书 (54)对外宣传岗位职务说明书 (57)工会职务说明书 (59)工会干事职务说明书 (59)生产管理部职务说明书 (62)生产管理部主任岗位职务说明书 (62)安全监察岗位职务说明书 (65)技术支持岗位说明书 (68)优化运行技术岗位职务说明书 (70)生产计划与考核岗位职务说明书 (72)水利工程技术岗位职务说明书 (74)综合计划部职务说明书 (76)综合计划部主任职务说明书 (76)法律合同岗位职务说明书 (80)战略与综合计划岗位职务说明书 (84)项目投资与概预算岗位职务说明书 (87)征地移民岗位职务说明书 (90)项目采购与招投标岗位职务说明书 (92)统计分析岗位职务说明书 (94)后评价岗位职务说明书 (96)公司服务部职务说明书 (98)公司服务部后勤主管职务说明书 (98)后勤管理岗位职务说明书 (101)固定资产与低值易耗品职务说明书 (103)公司服务部信息主管职务说明书 (105)档案管理岗位职务说明书 (107)信息管理岗位职务说明书 (109)北京办接待岗位职务说明书 (111)总经理工作部职务说明书 (113)总经理工作部主任职务说明书 (113)政策程序职务说明书 (116)机要文秘职务说明书 (118)文秘职务说明书 (120)内部审计职位说明书 (122)外事职务说明书 (125)咨询委员会秘书职务说明书 (127)建设发展部职务说明书 (129)建设发展部主任职务说明书 (129)建设发展部科技情报岗位职务说明书 (132)建设发展部锦屏项目管理岗位职务说明书 (134)建设发展部设计优化和协调岗位职务说明书 (137)建设发展部项目流域规划岗位职务说明书 (139)职务说明书编写说明岗位名称指的是任职岗位的称谓，如财务管理部主任。
凉山州人民政府关于成立杨房沟卡拉水电站施工区管理委员会的通知
凉山州人民政府关于成立杨房沟卡拉水电站施工区管理委员会的通知文章属性•【制定机关】凉山彝族自治州人民政府•【公布日期】2012.05.31•【字号】凉府函[2012]83号•【施行日期】2012.05.31•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】水利水电正文凉山州人民政府关于成立杨房沟卡拉水电站施工区管理委员会的通知（凉府函〔2012〕83号）各县市人民政府，州级有关部门，二滩水电开发有限责任公司：为加强杨房沟、卡拉水电站施工区管理，确保雅砻江杨房沟、卡拉水电站建设顺利进行，确保电站建设期间社会稳定，根据国家有关规定，按照大型水电站施工区管理的要求，经州委、州政府和二滩水电开发有限责任公司共同协商，决定成立杨房沟卡拉水电站施工区管理委员会。
现将施工区管理委员会组成人员名单及主要职责通知如下：名誉主任翟占一中共凉山州委书记陈云华二滩水电开发有限责任公司党委书记、总经理罗凉清中共凉山州委副书记、州人民政府州长主任赵世勇中共凉山州委副书记、西昌市委书记祁宁春二滩水电开发有限责任公司副总经理副主任滕中平中共凉山州委常委、州政府常务副州长达久木甲中共凉山州委常委、州委统战部部长龙伟中共凉山州委常委、州委秘书长、州总工会主席吴世勇二滩水电开发有限责任公司副总经理冉懋鸽二滩水电开发有限责任公司副总经理陶卫国二滩水电开发有限责任公司总经济师王岩浙江华东勘测设计研究院副院长成员余毅凉山州人民政府副州长、州公安局局长白云凉山州人民政府副州长石一鲁实凉山州人民政府秘书长余民中共凉山州委副秘书长、办公室主任邹学军凉山州人民政府副秘书长、办公室主任杨金明凉山州政府办调研员、州“三江”办主任朱辉中共凉山州委目督办主任马雪莉凉山州政府目督办主任李宏伟凉山州发改委主任沈鲁清凉山州交通运输局局长张邛林凉山州国土资源局局长马小林凉山州水务局局长黑吉木呷凉山州林业局局长吉伍木牛凉山州环保局局长卢强凉山州安监局局长康曦凉山州移民工作局局长罗卫平凉山州人力资源和社会保障局局长李世斌凉山州质监局局长沙尔哈凉山州公安消防支队支队长张振国中共木里县委书记伍松中共木里县委副书记、县政府县长郑国忠二滩公司征地移民工作部主任王金国二滩公司杨房沟建设管理局（筹）副主任徐建军浙江华东勘测设计研究院项目经理杨房沟卡拉水电站施工区管理委员会是杨房沟、卡拉水电站施工区封闭管理的领导机构，对中共凉山州委、凉山州人民政府和二滩水电开发有限责任公司负责。
二滩水电开发有限责任公司机构改革人员分流安置办法
二滩水电开发有限责任公司机构改革人员分流安置办法机构改革人员分流安置方法（修改稿）一、总则第一条为适应公司进展需要，公司将进行组织机构改革，所有公司职工都有同等权益竞争上岗。
关于因公司岗位限制、本人专业不对口或其他缘故未能竞争上岗的人员，公司将予以妥善安置。
在保证其差不多生活条件的前提下，关于情愿连续工作的人员，为其制造自行创业或是向社会谋职的条件。
为此，特制定本方法。
第二条本方法包括内部退休、自动辞职、离岗学习和待岗培训四条渠道。
未能竞聘上岗人员可按照自己的实际情形和意愿进行选择。
第三条本方法仅适用于此次机构改革中自动舍弃竞争上岗机会、年龄达到后文“内部退休”规定以及未能竞争上岗的分流人员。
关于此次机构改革中差不多竞争上岗，在公司工作期间因年度考核末位剔除（每年约5%-10%）或其他缘故与公司解除合同的人员参见附则第二十七条。
二、内部退休第四条内部退休是指二滩公司在职职员虽不到法定退休年龄，但符合本方法“第五条内部退休条件”的，经公司批准后退职退岗，享受内部退休待遇，列入公司编制外治理。
第五条内部退休条件公司职员符合下列条件之一者，能够选择内部退休：男职工年满50周岁，女职工年满45周岁；或工龄满二十年的二滩公司正式编制职员，本人能够申请内部退休，经公司主管部门批准后办理内部退休手续，其待遇按照本方法第七条有关规定执行。
第六条办理程序符合内部退休条件的人员按下列程序办理内部退休手续：（1）申报内部退休人员名单按照内部退休条件，由本人提出申请，各部门确定内部退休人员，并将名单报公司人力资源部进行审核。
（2）人力资源部进行审批后，核定有关退休待遇，办理退休手续，同时通知所在部门。
在通知的次月起，内部退休人员纳入编制外治理。
（3）所在部门要认真做好内部退休人员的工作交接，人力资源部负责做好备案和治理工作。
第七条内部退休待遇内部退休人员在内退期间享受在职时的技能工资和岗级工资之和，不再享受公司发放的各种奖金。
更新改造水电设施请示
更新改造水电设施请示尊敬的领导：我是xx公司水电部门的xx，现向您提交关于改造和更新我们公司的水电设施的请示。
经过我们水电部门的调查和评估，我们发现现有的水电设施已经使用了多年，存在着一些老化和安全隐患的问题，因此我们建议进行改造和更新。
首先，我想向您汇报我们发现的问题。
根据专业人员的检查，我们发现水电设施的部分管道、电线和设备已经达到了使用寿命，存在着漏水、电气故障和能耗过高的问题。
这不仅影响了设施的正常运行，还增加了维修和运营成本。
其次，我们认为改造和更新水电设施有以下几个方面的好处。
首先，更新设施可以提高设备的效率和性能，减少能源消耗，节约公司的运营成本。
例如，我们可以更换老旧的节能灯泡为LED灯泡，以减少能耗和降低照明费用。
其次，改造可以提高设施的安全性，减少事故的发生。
例如，我们可以更换老化的电线和插座，以防止电气火灾的风险。
最后，更新设施还有助于提升公司形象和市场竞争力。
现如今，环保和可持续发展已经成为社会的热点话题，更新我们的水电设施可以展示公司的环保责任和创新精神，为公司赢得更多的机会。
接下来，我要提出对改造和更新水电设施的具体计划。
首先，我们需要对水电设施进行全面的评估和检修，以明确需要改造和更新的具体项目。
然后，我们会根据评估结果制定详细的改造方案和时间表。
在选购设备和材料时，我们将严格按照质量和性能进行选择，确保新设备的可靠性和耐用性。
在进行改造过程中，我们将特别注重安全和环保措施，确保工作的顺利进行，并最大程度地减少对公司日常生产和运营的影响。
最后，我要谈到预计的改造和更新水电设施所需要的预算。
我们已经与相关供应商和服务商进行了初步洽谈，初步估计改造费用将在xxx万人民币左右。
具体的预算细节将在评估和方案制定完成后进一步详细计算和确认。
我们将尽最大努力争取到最优惠的价格，并确保资金的合理使用和监管。
总结起来，改造和更新公司的水电设施是一个紧迫的任务，对提高设备效率、减少能耗、提升安全性和增强公司形象都具有重要意义。
关于水电站增容改造的请示
关于水电站增容改造的请示尊敬的XXX领导：我公司拥有一座位于XXX地区的水电站，该水电站建于X年，已经运营了多年。
经过长期的运营和发展，我们发现水电站的发电容量已经不能满足日益增长的用电需求。
为了提高水电站的发电能力，我们计划进行水电站的增容改造。
增容改造是指对现有水电站进行技术改造，提高发电装置的效率和输出能力，以增加发电容量。
具体计划如下：首先，我们将对水电站的发电设备进行全面检修和升级。
包括检查发电机组的耐久性和可靠性，更换老化和损坏的设备，提高发电机组的效率和可靠性。
其次，我们将对水电站的水轮机进行改造。
通过优化水轮机的叶片形状和结构，提高水轮机的流量和效率，并增加水轮机组数目，以增加整个水电站的发电能力。
另外，我们还计划对水电站的供电线路进行改造。
优化供电线路的结构和布置，减小线路的功耗和损耗，提高发电设备的供电质量和效率。
最后，我们将对水电站的水库进行蓄水能力的扩展。
通过对水库的除险加固工程，增加水库的蓄水容量，提高水电站的发电水位和发电能力。
为了确保增容改造工程的顺利进行，我们计划与相关专业机构和专家进行合作，邀请他们提供技术支持和指导，以确保改造工程的设计和施工质量。
我们已经编制了详细的增容改造方案，并获得了部分投资方的支持。
现特向领导请示，希望得到您的支持和批准，以便我们能够正式启动水电站增容改造工程。
该工程的实施将有力地推动当地水电资源的综合利用和清洁能源的发展，也将为当地经济的可持续发展提供有力支持。
感谢您对水电站增容改造工程的关注与支持！我们将全力以赴，确保工程的顺利进行和圆满完成。
敬请批示！此致敬礼XXX公司日期：XXX。
二滩水电开发有限责任公司关于公司组织机构改革方案及配套办法的请示
五、聘请程序
20、治理岗位竞聘流程
聘请公司本部部门经理，采纳论文、演讲答辩与考察相结合，按下列步骤进行：
（1）信息公布
竞聘办公室公布内部竞聘信息，包括公司、部门、岗位类不、岗位名称、人数、岗位要紧职责、学历及专业要求、能力及技能要求、工作年限要求等。
第五、减少治理层次，各部门只设正职不设副职。
第七、考虑了二滩公司对改革的承担能力和改革的时期性。
四、竞聘上岗方案
1、参加竞聘人员差不多情形
二滩公司现有在职职工总人数497人，其中电厂179人，本部204人（在岗171人，不在岗33人），EEC55人，“三产”51人，鲁布革公司8人。
必须参加本次竞聘上岗的有293人（不含电厂），其中符合内退条件的112人。在不符合内退条件的181人中，大学本科及以上并有学位的有78人，如包括无学位本科则是93人，人员差不多素养比较高，但此次竞聘共56个岗位76人，因此应聘竞争程度可能比较猛烈。
现呈上请批阅。如无不妥，请批准实施。
附件：
一、二滩水电开发有限责任公司组织机构改革差不多情形
二、二滩水电开发有限责任公司组织机构设计方案（草案）
三、二滩水电开发有限责任公司竞聘上岗实施方案（送审稿）
四、二滩水电开发有限责任公司机构改革人员分流安置方法（送审稿）
抄报：孙中弼常务副董事长，宋伍生副董事长
2、在人力资源治理方面列举了八个咨询题：（1）人力资源规划职能缺失，职能分散；（2）没有开放的聘请环境、聘请效率低；（3）培训未能引导职员进展方向；（4）考评多凭个人主观印象，不能完全反映职员业绩；（5）薪酬未表达岗位和绩效差不；（6）企业文化制度层和精神层的缺陷造成凝聚力不强；（7）晋升渠道单一，没有剔除制；（8）没有职业生涯治理。
一二级水电站施工组织机构及资源配置方案
一二级水电站施工组织机构及资源配置方案一、一二级水电站施工组织机构1.项目部项目部是施工组织机构的核心，负责统筹协调水电站的施工工作。
项目部应设立项目经理、工程师、安全质量管理人员、物资采购人员等职能部门，以确保施工工作的顺利进行。
2.工程部工程部负责管控施工过程中的各个工程环节，包括土建工程、电力设备安装工程、机电设备安装工程等。
工程部负责编制详细的施工方案，制定工期计划，并指导施工队伍进行具体施工工作。
3.采购部采购部负责水电站施工所需的材料、设备和工具的采购工作。
采购部应与供应商保持良好的合作关系，及时采购符合质量要求的材料和设备，并确保按时交付给施工队伍。
4.施工队伍施工队伍是水电站施工的核心力量，包括土建施工队、电力设备安装队、机电设备安装队等。
施工队伍应由有经验的施工人员组成，各个队伍需各司其职、协调配合，确保施工工作的顺利进行。
5.安全质量管理部门安全质量管理部门负责监督和管理施工现场的安全和质量工作。
负责制定施工安全和质量管理规章制度，组织进行安全教育培训，加强安全防范措施，确保施工过程中人员和设备的安全，并严格按照相关标准要求进行施工质量的控制。
1.人力资源人力资源是施工过程中必不可少的一项资源。
一二级水电站的施工需要具备工程师、技术员、施工队伍等专业人员。
在人力配置上，应根据施工项目的规模和难度合理安排人员，确保施工工作的质量和进度。
2.设备资源设备资源是水电站施工过程中的关键资源之一、根据不同的施工工序，需要选用相应的设备和机械，比如挖掘机、起重机等。
在设备资源的配置上，应根据施工计划合理安排设备的使用，确保施工工作的顺利进行。
3.材料资源材料资源是施工过程中必不可少的一项资源。
根据施工项目的需要，需要采购大量的建筑材料、电力设备、机电设备等。
在材料资源的配置上，应解决好供应商的选择、采购时间的安排和储存管理等问题，确保材料的供应能够满足施工的需要。
4.财务资源财务资源是保障施工顺利进行的重要资源。
二滩水电站建设项目管理的实践与思考
西南交通大学硕士研究生学位论文第１页摘要在新的经济体制下，水电投资者为了获得最大的投资效益，在不断地探索新的水电项目管理模式。
作者作为二滩电站项目建设的参加者，通过回顾二滩水电项目管理的实践和对一些问题的思考研究水电项目管理问题。
二滩水电站是我国在２０世纪建成的最大水电站。
二滩水电项目是在国家实施改革、开放政策中进行建设的，总结计划经济下水电项目管理的经验和教训，二滩水电项目管理者在探索新的水电项目管理模式，主要是实施以企业法人为主体的水电项目管理，把项目建设和企业持续经营的目标统一起来：实行招投标制，在市场竞争中选择工程承包商和设备制造商，保障工程质量、工期和降低工程造价：引进菲迪克合同条件、实施工程监理、设立争议评审团、聘请特别咨询团等，强化合同管理，实行对工程质量、工期和工程造价三大控制；做好资金管理工作，保障项目建设对资金的需要，降低资金成本等。
通过对二滩水电项目管理实践的回顾，对水电项目管理中一些问题的思考，提出按照利益驱动原则，企业法人作为项目管理的主导者，有利于把项日管理目标和未来的生产经营目标统一起来，以利从预测企业的持续经营成果入手致力于项目管理；项目业主要对项目实行全过程的管理，包括确定投资意向、可行性研究、项目决策、设计、设备选型、项目建设等，而不能把项目管理局限于项目建设过程的管理，因为上述全过程的各个环节都影响着水电投资效益；在招标中加强法律监督；要把“索赔”作为重要条款写入合同，合理的索赔是维护合同双方权益的重要条件，也是顺利执行合同的前提之一；在项目管理中，既要发挥工程概算的控制尺度作用，又要动态地管理工程造价：资金管理是项目管理的重要内容，管好资金有利于项目建设的顺利进行和降低工程造价。
关键词：项目管理；业主：招标；合同；资金Ａｂｓ仃ａｃｔＵｎｄｅｒｔｈｅｎｅｗｅｃｏｎｏｍｉｃｓｙｓｔｅｍ，ＨｙｄｒｏｐｏｗｅｒｉｎｖｅｓｔｏｒｓｈａｖｅｂｅｅｎｅｘｐｌｏｒｉｎｇｎｅｗＭａｎａｇｅｍｅｎｔＭｏｄｅｏｆＨｙｄｒｏｐｏｗｅｒＰｒｏｊｅｃｔｉｎｏｒｄｅｒｔｏｇｅｔｍａｘｉｍｕｍｒｅｔｕｒｎｏｆｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔ．ＡｓａｐａｒｔｉｃｉｐａｎｔｏｆＥｒｔａｎＨｙｄｒｏｐｏｗｅｒＳｔａｔｉｏｎＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ，ｔｈｅｗｒｉｔｅｒｔｒｙｔｏｓｔｕｄｙｓｏｍｅｐｒｏｂｌｅｍｓｕｎｄｅｒｔｈｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｐｒａｃｔｉｃｅｏｆＥｒｔａｎＨｙｄｒｏｐｏｗｅｒ．ＳｔａｔｉｏｎａｎｄｄｉｓｃｕｓｓｈｏｗｔｏｍａｎａｇｅｔｈｅＨｙｄｒｏｐｏｗｅｒＰｒｏｊｅｃｔｂｅｔｔｅｒ．ＥｒｔａｎｈｙｄｒｏｐｏｗｅｒＳｔ砒ｉｏｎｉｓｔｈｅｌａｒｇｅｓｔｏｎｅｃｏｍｐｌｅｔｅｄｉｎｔｈｅ２０“ｃｅｎｔｕｒｙｓｉｎｃｅＣｈｉｎｅｓｅｇｏｖｅｒｎｍｅｎｔｓｔａｒｔｅｄｔｏｃａｒｒｙｏｕｔｔｈｅｒｅｆｏｒｍａｎｄｏｐｅｎｉｎｇｐｏｌｉｃｙ．ＢａｓｅｄｏｎｔｈｅｅｘｐｅｒｉｅｎｃｅａｎｄｌｅｓｓｏｎｏｆｔｈｅＨｙｄｒｏｐｏｗｅｒｐｒｏｊｅｃｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｕｎｄｅｒｔｈｅｐｌａｎｎｅｄｅｃｏｎｏｍｙｓｙｓｔｅｍ，ｔｈｅｍａｎａｇｅｒｓｏｆＥｒｔａｎＨｙｄｒｏｐｏｗｅｒＳｔａｔｉｏｎｔｒｉｅｄｔｏｆｉｎｄｏｕｔａｎｅｗＨｙｄｒｏｐｏｗｅｒＰｒｏｊｅｃｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔＭｏｄｅ，ｗｈｉｃｈｉｎｃｌｕｄｅｓｓｅｖｅｒａｌｍａｉｎｐｏｉｎｔｓａｓｆｏｌｌｏｗｓ：（１）：Ｕｎｄｅｒｔａｋｅｔｈｅｐｒｏｊｅｃｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｂａｓｅｄｏｎｔｈｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｌｅｇａｌｐｅｒｓｏｎ，ａｎｄｕｎｉｆｙｔｈｅｐｒｏｊｅｃｔｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｗｉｔｈｔｈｅｇｏａｌｏｆｓｕｓｔａｉｎａｂｌｅｂｕｓｉｎｅｓｓｒｕｎｎｉｎｇ．（２）：Ｃａｒｒｙｏｕｔｔｈｅｔｅｎｄｅｒｓｙｓｔｅｍｔｏｃｈｏｏｓｅｔｈｅｃｏｎｔｒａｃｔｏｒｓａｎｄｍａｎｕｆａｃｔｕｒｅｒｓｂｙｆａｉｒａｎｄｓｃｈｅｄｕｌｅｏｆｔｈｅｐｒｏｊｅｃｔａｎｄｒｅｄｕｃｅｔｈｅｃｏｓｔ．ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎｔｏｇｕａｒａｎｔｅｅｔｈｅｑｕａｌｉｔｙ（３）：ＩｎｔｒｏｄｕｃｅＦＩＤＩＣｃｏｎｔｒａｃｔｃｏｎｄｉｔｉｏｎｓ，ｉｍｐｌｅｍｅｎｔｐｒｏｊｅｃｔｓｕｐｅｒｖｉｓｉｏｎ，ｓｅｔｕｐＤｉｓｐｕｔｅＲｅｖｉｅｗＢｏａｒｄ，ａｎｄｉｎｖｉｔｅＳｐｅｃｉａｌＡｄｖｉｓｏｒｙＧｒｏｕｐ，ｅｔｃ．（４）：ｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｃｏｎｔｒａｃｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｉｎｏｒｄｅｒｔｏｃｏｎｔｒｏｌｔｈｅｑｕａｌｉｔｙ，ｓｃｈｅｄｕｌｅａｎｄｃｏｓｔｏｆｔｈｅｐｒｏｊｅｃｔ．（５）：Ｉｍｐｒｏｖｅｔｈｅｆｕｎｄｍａｎａｇｅｍｅｎｔｔｏｅｎｓｕｒｅｔｈｅｎｅｅｄｆｏｒｆｕｎｄｗｉｌｌｂｅｓａｔｉｓｆｉｅｄｉｎｐｒｏｊｅｃｔｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ，ａｎｄｔｈｅｃｏｓｔｗｉｌｌｂｅｒｅｄｕｃｅｄ，ａｎｄｓｏｏｎ．ＢｙｒｅｖｉｅｗｉｎｇｔｈｅｐｒａｃｔｉｃｅｏｆＥｒｔａｎＨｙｄｒｏｐｏｗｅｒＳｔａｔｉｏｎＭａｎａｇｅｍｅｎｔａｎｄｍａｋｉｎｇｓｏｍｅｆｕｒｔｈｅｒｓｔｕｄｙ，ｔｈｅｗｒｉｔｅｒｐｕｔｆｏｒｗａｒｄｓｅｖｅｒａｌｐｏｉｎｔｓｏｎｔｈｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｉｍｐｒｏｖｅｍｅｎｔ．（１）．Ｉｎｔｈｅｌｉｇｈｔｏｆｂｅｎｅｆｉｔｄｒｉｖｉｎｇｄｏｃｔｒｉｎｅ，ｔｈｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｌｅｇａｌｐｅｒｓｏｎ，ａｓｔｈｅｄｏｍｉｎａｔｏｒｏｆｔｈｅｐｒｏｊｅｃｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｓｈｏｕｌｄｂｅｇｏｏｄｔｏｕｎｉｆｙｔｈｅｐｒｏｊｅｃｔｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔｗｉｔｈｔｈｅｆｕｔｕｒｅｂｕｓｉｎｅｓｓｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｇｏａｌ，ａｎｄｍａｎａｇｅｔｈｅｐｒｏｊｅｃｔｂａｓｅｄｏｎｔｈｅｐｒｅｄｉｃｔｉｏｎｏｆｔｈｅｆｕｔｕｒｅｒｅｔｕｒｎ．（２）．ＰｒｏｊｅｃｔＯｗｎｅｒｓｈｏｕｌｄｔａｋｅｃｈａｒｇｅｏｆｔｈｅｗｈｏｌｅｐｒｏｃｅｓｓｏｆｔｈｅｐｒｏｊｅｃｔ，ｉｎｃｌｕｄｉｎｇｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔｉｎｔｅｎｔｉｏｎ，ｆｅａｓｉｂｉｌｉｔｙｒｅｓｅａｒｃｈ，ｐｒｏｊｅｃｔｄｅｃｉｓｉｏｎ，ｓｔａｔｉｏｎｄｅｓｉｇｎ，ｅｑｕｉｐｍｅｎｔｍｏｄｅｌ，ａｎｄｐｒｏｊｅｃｔｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｅｔｃ．ｉｎｓｔｅａｄｏｆｌｉｍｉｔｉｎｇｔｈｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｔｏｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｐｒｏｃｅｓｓ，ｓｉｎｃｅｅａｃｈｐｈａｓｅｗｉｌｌｈａｖｅａｎｅｆｆｅｃｔｏｎｔｈｅｒｏｔｕｎｌｏｆｈｙｄｒｏｐｏｗｅｒｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔ．（３）．Ｌｅｇａｌｂｅｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｅｄｄｕｒｉｎｇｂｉｄｄｉｎｇｐｒｏｃｅｓｓ．（４）．“Ｃｌａｉｍ”ｓｈｏｕｌｄｂｅｓｕｐｅｒｖｉｓｉｏｎｓｈｏｕｌｄｉｎｃｌｕｄｅｄｉｎｔｈｅｃｏｎｔｒａｃｔａｓａｎｉｍｐｏｒｔａｎｔｉｔｅｍ，ｆｏｒｗｈｉｃｈｉｓｎｏｔｏｎｌｙａｎｉｍｐｏｒｔａｎｔｃｏｎｄｉｔｉｏｎｔｏｐｒｏｔｅｃｔｔｈｅｂｅｎｅｆｉｔｓｏｆｔｈｅｐａｒｔｉｅｓ，ｂｕｔａｌｓｏｔｈｅｐｒｏｍｉｓｅｔｏｃａｒｒｙｏｕｔｔｈｅｃｏｎｔｒａｃｔｓｍｏｏｔｈｌｙ．（５）．Ｄｕｒｉｎｇｔｈｅｐｒｏｊｅｃｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｐｒｏｊｅｃｔｃｏｓｔｓｈｏｕｌｄｂｅｄｙｎａｍｉｃａｌｌｙｍａｎａｇｅｄ勰ｗｅｌｌａＳｔｈｅｐｒｏｊｅｃｔｂｕｄｇｅｔａｃｔｓａＳａｃｏｎｔｒｏｌｌｉｎｇｍｅ．．，ａｓｕｘｅ．（６）Ｆｕｎｄｍａｎａｇｅｍｅｎｔｓｈｏｕｌｄｂｅａｎｉｍｐｏｒｔａｎｔｃｏｎｔｅｎｔｏｆｔｈｅｐｒｏｊｅｃｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ａｎｄｆｕｎｄｃｏｎｔｒｏｌｗｉｌｌｂｅｎｅｆｉｔｔｈｅｐ删ｅｃｔｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｇｏｉｎｇｏｎｓｍｏｏｔｈｌｙａｎｄｒｅｄｕｃｅｔｈｅｃｏｓｔｏｆｔｈｅｐｒｏｊｅｃｔ．Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ＰｒｏｊｅｃｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔ；Ｏｗｎｅｒ；ＩｎｖｉｔａｔｉｏｎｆｏｒＴｅｎｄｅｒｓ；Ｃｏｎｔｒａｃｔ；Ｆｕｎｄ二滩水电站建设项目管理的实践与思考水电投资者的目标是获得最大的经济效益。
二滩水力发电厂管理模式的探索
第二节二滩水力发电厂管理模式的探索一、组织机构的变革（一）传统的水电管理模式1. “分场—科室制—后勤服务”管理模式在新中国成立之后，我国水电厂逐渐形成了一套相对固定的组织机构，其基本框架如下图所示：在这种组织机构里，电厂由分场、科室、后勤三个系统组成。
科室是管理系统，分场是生产系统，其他是后勤辅助系统。
各分场分别负责主辅发电设备和水工设施的运行及检修维护工作。
例如：水工分场负责所有水工建筑物的运行和维护。
不仅负责泄洪闸门的运行，还要负责对水工建筑物和金属结构进行管理和检修维护。
分场之下设置班组，根据专业进行分工，分工进一步细化。
例如：在电气分场之下，有发电机班、变压器班＼开关班等等；在机械分场之下设有水轮机班、发电机班、水泵班等等。
各个岗位之间的专业分工更是细微，可多达上百个工种，水电厂几乎成了各种专业工人的集团军。
例如：水电厂需要的工种有木工、车工、钳工＼电焊工＼火焊工、潜水工、混凝土工、风钻工等等，还有与水轮发电机、电动机、水泵、变压器、断路器等使各相关的专业工种。
由于组织机构庞大，专业分工过细，水电厂一般定员都在几百人到上千人。
在这种情况下，水电厂虽然也能够很好地完成发电任务，但是管理关系复杂，职责难以分清，工作流程不好制订，工作效率低下，人浮于事的现象普遍存在。
水电厂往往地处偏远地区，为了解决职工的后顾之忧，形成了“企业办社会”的局面，有食堂、托儿所、幼儿园、附属学校、商店、卫生所、车队等等。
这些部门主要的服务对象是电厂的职工。
如果没有后勤服务的存在，当电厂处在偏远地区时，职工将无法正常地生活。
为了解决电厂职工夫妻两地分居的问题，职工家属都要求调到电厂工作；为了解决职工子女就业难的问题，职工纷纷要求将子女安排在电厂工作。
电厂中普遍存在两代人甚至三代人在一个单位工作的现象，这也是水电厂职工人数膨胀的主要原因之一。
2. 一业为主，多种经营在“文革”之后，伴随我国改革开放的进程，水电企业也开始进行内部改革，转换经营机制。
公司机构改革人员分流安置办法.doc
公司机构改革人员分流安置办法l 未能竞聘上岗人员可根据自己的实际情况和意愿进行选择。
第三条本办法仅适用于此次机构改革中自动放弃竞争上岗机会、年龄达到后文“内部退休”规定以及未能竞争上岗的分流人员。
对于本次机构改革中已经竞争上岗，在公司工作期间因年度考核末位淘汰（每年约 5%-10%）或其他原因与公司解除合同的人员参见附则第二十七条。
二、内部退休第四条内部退休是指二滩公司在职员工虽不到法定退休年龄，但符合本办法“第五条内部退休条件”的，经公司批准后退职退岗，享受内部退休待遇，列入公司编制外管理。
第五条内部退休条件公司职员符合下列条件之一者，可以选择内部退休：男职工年满 50 周岁，女职工年满 45 周岁；或工龄满二十年的二滩公司正式编制员工，本人可以申请内部退休，经公司主管部门批准后办理内部退休手续，其待遇按照本办法第七条有关规定执行。
第六条办理程序符合内部退休条件的人员按下列程序办理内部退休手续：（1）申报内部退休人员名单按照内部退休条件，由本人提出申请，各部门确定内部退休人员，并将名单报公司人力资源部进行审核。
（2）人力资源部进行审批后，核定有关退休待遇，办理退休手续，同时通知所在部门。
在通知的次月起，内部退休人员纳入编制外管理。
（3）所在部门要认真做好内部退休人员的工作交接，人力资源部负责做好备案和管理工作。
第七条内部退休待遇内部退休人员在内退期间享受在职时的技能工资和岗级工资之和，不再享受公司发放的各种奖金。
保险按照内退后实际工资作为缴费基数统一办理。
内部退休人员不享受已离、退休人员的待遇。
办理完内部退休手续的人员，应当退出工作岗位。
第八条内部退休职工在到达正式退休年龄时办理正式退休手续，其退休工资待遇按其公司退休工资相关政策执行。
第九条第十条内部退休人员，原则上公司本部不再聘用，但eec 和多经仍可聘用。
公司在年以前已办理内部退休的职工，如本人愿意，可以参加本次竞争上岗。
对自愿放弃竞争上岗以及竞争未能上岗者其待遇按本办法执行，不再执行以前公司内退办法。
二滩水电开发有限责任公司关于公司组织机构改革方案及配套办法的请示(doc 25页)
二滩水电开发有限责任公司关于公司组织机构改革方案及配套办法的请示王文泽董事长：根据二届五次董事会决议精神的要求，公司于2002年8月开始进行组织机构改革方案设计，聘请北大纵横管理咨询公司担任咨询专家。
经过公司上下和咨询专家两个多月的工作，已经完成《二滩水电开发有限责任公司组织机构设计方案（草案）》，并制定了《二滩水电开发有限责任公司员工竞聘上岗实施方案（送审稿）》和《二滩水电开发有限责任公司机构改革员工分流安置办法（送审稿）》等相应的配套办法。
现呈上请审阅。
如无不妥，请批准实施。
附件：一、二滩水电开发有限责任公司组织机构改革基本情况二、二滩水电开发有限责任公司组织机构设计方案（草案）三、二滩水电开发有限责任公司竞聘上岗实施方案（送审稿）四、二滩水电开发有限责任公司机构改革人员分流安置办法（送审稿）抄报：孙中弼常务副董事长，宋伍生副董事长1 / 25附件一二滩水电开发有限责任公司组织机构改革基本情况一、概况2002年7月公司召开第二届董事会第五次会议，明确了公司战略目标和发展规划，公司新经营层班子同时到任。
根据二届五次董事会决议的要求，公司把进行组织机构改革放在首要位置。
8月初成立改革研究小组，由总经理陈云华任组长。
为了引进先进的管理理念和办法，公司决定聘请专业咨询公司---北大纵横管理咨询公司作为咨询专家进行公司组织机构改革和配套方案的设计。
9月18日公司组织机构改革项目正式启动，北大纵横项目组5人进驻公司。
第一阶段是对公司存在的问题进行诊断，10月11日北大纵横给公司中层以上干部做了咨询诊断报告。
第二阶段是组织机构方案设计和拟订竞聘上岗和分流安置办法，11月11日公布了初步方案，目前正广泛听取意见进一步修改完善。
第三阶段是公司人力资源管理制度体系设计。
聘请咨询公司参与公司改革的决策是十分正确和重要的。
至少有三个方面的好处：第一、北大纵横作为国内一家著名的咨询公司，其客观性、公正性和科学性无庸质疑。
关于企业组织机构改革方案及相关操作方法的请示报告
关于企业组织机构改革方案及相关操作方法的请示报告1. 背景我公司目前面临着不断变化的市场环境和日益增长的竞争压力。
为了适应市场的需求和提升公司的竞争力，我们正在考虑进行企业组织机构改革。
2. 改革目标- 提高组织效率和灵活性- 提升决策层级的响应速度- 加强部门间的合作和协调- 优化资源配置和利用3. 改革方案经过对现有组织机构的分析和评估，我们提出以下改革方案：3.1 简化层级结构将原有的层级结构进行简化，减少过多的中间层级，降低管理层次，提高决策的效率。
通过解决过程中的瓶颈问题，加强沟通和协作，实现工作流程的优化。
3.2 引入创新岗位和角色针对新兴的市场需求和变化的业务环境，应该引入一些创新的岗位和角色，例如项目经理、市场分析师和数据分析师等。
通过提供专业的技能和知识，促进公司的创新和发展。
3.3 优化部门职责重新评估和优化各个部门的职责和职能，确保各项工作具有明确的责任和目标。
加强跨部门的协作和协调，避免重复劳动和资源浪费。
3.4 建立绩效评估机制引入科学有效的绩效评估机制，根据员工的表现和业绩进行评估和奖励。
激励员工积极工作和创新思维，提高员工的工作积极性和效率。
4. 实施步骤为了顺利推进组织机构改革，我们提出以下实施步骤：1. 成立改革小组，负责组织、协调和监督改革过程。
2. 分析和评估现有组织机构的问题和挑战。
3. 制定详细的组织机构改革方案，并征求相关部门和员工的意见。
4. 在实施过程中，及时沟通和反馈改革的进展情况。
5. 监测和评估改革结果，及时调整和完善方案。
5. 风险与挑战在组织机构改革的过程中，我们可能会面临以下风险和挑战：- 员工抵触情绪：员工可能对改革感到担忧和抵触，需要及时进行沟通和解释，提高员工对改革的理解和支持程度。
- 操作风险：在改革过程中，操作不当可能会带来一定的风险，需要制定详细的操作方法和流程，确保改革顺利进行。
- 组织行为惯性：部分员工和部门可能对改革持保守态度，需要加强培训和教育，促进组织行为的转变。
关于公司组织机构改革方案及配套办法的请示报告.doc
二滩水电开发有限责任公司关于公司组织机构改革方案及配套办法的请示王文泽董事长：根据二届五次董事会决议精神的要求，公司于年月开始进行组织机构改革方案设计，聘请管理咨询公司担任咨询专家。
经过公司上下和咨询专家两个多月的工作，已经完成《二滩水电开发有限责任公司组织机构设计方案（草案）》，并制定了《二滩水电开发有限责任公司员工竞聘上岗实施方案（送审稿）》和《二滩水电开发有限责任公司机构改革员工分流安置办法（送审稿）》等相应的配套办法。
现呈上请审阅。
如无不妥，请批准实施。
附件：一、二滩水电开发有限责任公司组织机构改革基本情况二、二滩水电开发有限责任公司组织机构设计方案（草案）三、二滩水电开发有限责任公司竞聘上岗实施方案（送审稿）四、二滩水电开发有限责任公司机构改革人员分流安置办法（送审稿）抄报：孙中弼常务副董事长，宋伍生副董事长附件一二滩水电开发有限责任公司组织机构改革基本情况一、概况年月公司召开第二届董事会第五次会议，明确了公司战略目标和发展规划，公司新经营层班子同时到任。
根据二届五次董事会决议的要求，公司把进行组织机构改革放在首要位置。
月初成立改革研究小组，由总经理陈云华任组长。
为了引进先进的管理理念和办法，公司决定聘请专业咨询公司管理咨询公司作为咨询专家进行公司组织机构改革和配套方案的设计。
月日公司组织机构改革项目正式启动，项目组人进驻公司。
第一阶段是对公司存在的问题进行诊断，月日给公司中层以上干部做了咨询诊断报告。
第二阶段是组织机构方案设计和拟订竞聘上岗和分流安置办法，月日公布了初步方案，目前正广泛听取意见进一步修改完善。
第三阶段是公司人力资源管理制度体系设计。
聘请咨询公司参与公司改革的决策是十分正确和重要的。
至少有三个方面的好处：第一、作为国内一家著名的咨询公司，其客观性、公正性和科学性无庸质疑。
避免了二滩公司内部存在的各种矛盾和人事纠葛，对稳定公司内部职工情绪和营造良好的改革氛围起到了极好的作用。
企业改制请示与国资委批复(附改制重组方案)
关于《关于呈报<XX市城市建设投资开发总公司改制及改革重组方案>的请示》的批复XX市城市建设投资开发总公司：报来《关于呈报<XX市城市建设投资开发总公司改制及改革重组方案>的请示》收悉，经我委主任办公会研究通过，现将相关意见批复如下：1.按照《国务院办公厅关于印发中央企业公司制改制工作实施方案的通知》（国办发[2017]69号），同意XX市城市建设投资开发总公司进行公司制改制。
2.XX市城市建设投资开发有限公司组建完成后，需尽快拟定公司章程并报我委审批。
3.XX市城市建设投资开发有限公司完成工商登记后，需将有关资料报我委备案。
特此批复。
市国资委年月日关于呈报“XX市城市建设投资开发总公司改制及改革重组方案”的请示市国资委：根据《中共XX市委、XX市人民政府关于XX市市本级政府投融资企业转型发展的实施意见》号和《中华人民共和国公司法》等法律法规，XX市XXXX集团有限责任公司组建方案经公司组建领导小组会议研究通过，现将组建方案呈报贵委。
妥否，请批复。
附：XX市城市建设投资开发总公司改制及改革重组方案XX市城市建设投资开发总公司年月日XX市城市建设投资开发总公司改制及改革重组方案一、公司组建依据和目标为贯彻落实市委、市政府关于推进市国有企业改革、整合全市国有资产的总体部署，根据《公司法》、《企业国有资产法》、《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》等法律法规和政策的规定，结合XX市城市建设投资开发总公司（以下简称市城投公司或公司）的发展规划及企业实际，现就城投公司的改制事项制订本方案。
二、改制的基本原则与目标任务（一）基本原则1.坚持“依法依规、规范操作”的总体原则，坚持有利于单位自身长远发展、有利于员工队伍稳定的大局进行改制，做到改制与发展两不误、两促进。
2.坚持现代企业制度方向，建立规范的法人治理结构和运转协调、科学民主的决策机制。
3.确保党的领导、党的建设在改制中得到充分体现和切实加强。
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第二、通过竞聘上岗打破二滩公司干部和员工的“终身制”和“身份制”，今后二滩公司不再有“正式职工”和“聘用职工”的区分，劳动合同重新签定，第一次签三年，以后每年签订。
第三、通过竞聘上岗以后人员聘用逐步做到社会公开招聘，“能上能下”“能进能出”，形成一个开放的、动态的、柔性的人力资源管理体系。
5、本次机构改革中未能竞聘上岗的人员，按公司规定的人员分流安置办法予以安排，竞聘上岗后双方的责权利按重新签订的劳动合同书执行。
二、招聘岗位
6、本次招聘仅限公司本部，共计56个岗位76人。包括：
总经理工作部主任1人 工作人员7人
生产管理部主任1人 工作人员5人
电力营销部主任1人 工作人员8人
综合计划部主任1人 工作人员10人
1、北大纵横对二滩公司组织机构和人力资源管理进行了全面的管理咨询诊断。在组织结构方面提出了十一个问题：（1）二滩公司目前机构臃肿，导致人浮于事，效率低下；（2）管理层级过多，管理幅度过小，导致信息失真，影响效率；（3）二滩在计划层面不全面和缺失；（4）职能设置不完全（如公司对电厂的管理）；（5）部门职责界定不明确，部门间推诿和扯皮现象严重；（6）相关职能被拆散，增大了管理难度，减少了协同效果；（7）部门间职责交叉现象严重；（8）权责不对等，有责无权，工作无法有效开展；有权无责，容易引发道德风险和渎职行为；（9）公司制度不完善，缺乏连续性；（10）信息管理不规范，缺乏内部信息共享机制，没有形成信息交流平台，导致公司在纵向及横向沟通和信息传达的障碍；（11）过于集权，一方面使高层忙于事务；另一方面遏制了中层干部积极性。
待岗 (181人-45人)*1.14万/人*年≈155万元（假设不符合内退条件员工中有45人上岗）
合计 821万
1477万-821万=656万元
（3）从以上估算可以看出，仅从工资支出一项可每年节约600多万元。
（4）上述计算中没有考虑占工资基数40%以上的上缴社会养老保险和补充养老保险等项支出因工资基数减少而相应减少，如计入则工资成本降低更多。
第四、开辟多种分流渠道以利职工自由选择。
2、分流安置基本方案
公司有293人参加竞聘上岗，上岗76人，领导班子、教高等不参加竞争上岗者21人，有196人要参加分流安置，占总人数的67%。分流安置设置了以下四条通道：内部退养、自动辞职、离岗学习、待岗培训（见附件四）。
3、改革成本估算和比较
二滩公司的此次改革必将对公司现代企业制度的建设，加强内部科学管理起到重要作用。改革后公司总部将会更加精干、高效，公司整体效益的提高，必将使公司的面貌发生根本性的变化，公司总部的工资成本也会有大幅下降。改革前公司工资支出和预计改革以后用于工资和安置人员费用大致估算如下：
附件三
二滩水电开发有限责任公司
机构改革竞聘上岗实施方案
（送审稿）
一、总 则
1、公司坚持以“三个代表”作为改革的指导思想，充分体现代表先进生产力的发展要求，代表先进文化的前进方向，代表最广大人民的根本利益的原则。
2、二滩水电开发有限责任公司是由国家（包括中央和地方）投资的国有股份制企业。二滩水电开发有限责任公司的经营管理，包括对人力资源的管理，把投资方也就是国家和人民的利益放在第一位。同时，公司为在本公司供职的职工提供良好的薪酬待遇和福利保障，并充分维护其正当和合法的权益。
第三、填补增强公司缺失的功能如生产管理部、人力资源部，强化综合管理和计划职能，设立综合计划部。
第四、在公司本部管理中，改变过去建设期工程监理和专业分工过细管理习惯，按照公司本部职能实施综合化管理，在对后续项目开发的管理中实行矩阵式管理，并同时兼顾2005年锦屏一级可能开工以后机构的调整。
第五、减少管理层次，各部门只设正职不设副职。
（1）目前的工资水平 （293*4200元/人*月）*12月≈1477万元（按事务管理部统计2001年本部人均实际收入为4200元/人*月）。
（2）竞聘上岗后：
上岗 93人*6万/人*年=558万元（考虑设3名副总工且4名教高人员直接进入咨询委员会，上岗人数合计为93人；另考虑工资水平可能提高）
内退 (112人-45人)*1.6125万/人*年≈108万元（假设符合内退条件员工中有45人上岗）
3、根据对第一阶段诊断报告反馈调查问卷统计，92%的中层以上干部对第一阶段诊断报告表示认同，4%认为还没有揭示够，另有4%认为言过其实，没那么多问题；89%认为诊断报告是客观的；86%认为公司应立即进行改革，14%认为条件还不成熟；75%的中层干部表示有信心接受挑战，21%的人“心情很复杂”。
三、组织机构设计
三、应聘人员资格
9、凡二滩水电开发有限责任公司在职职工，包括公司总部、公司在电厂工作的全体职工、EEC、“三产”、公司在北京、昆明等地的职工，以及离职学习（国内、国外）和被借调到外单位工作的职工，均有应聘资格。
3、本公司经营管理国家重要的基础设施，在本地区经济和社会发展中承担重要责任。公司要求参加竞聘上岗的人员及在公司供职的全体职工具有较高的专业知识和管理技能，努力学习，勤勉敬业，胜任本职工作，为完成公司经营目标而贡献自己的力量。
4、本次竞聘上岗为内部招聘，对象为原公司的全体在职职工。今后，随着公司改革的深化和业务的拓展，公司将不断优化人力资源结构，提高公司效率和管理水平，从明年（2003年）开始，对公司空缺岗位，将在更广泛的范围实行公开招聘，逐步形成一个开放的、动态的、柔性的人力资源管理体系。
二滩水电开发有限责任公司
组织机构改革基本情况
一、概况
2002年7月公司召开第二届董事会第五次会议，明确了公司战略目标和发展规划，公司新经营层班子同时到任。根据二届五次董事会决议的要求，公司把进行组织机构改革放在首要位置。8月初成立改革研究小组，由总经理陈云华任组长。为了引进先进的管理理念和办法，公司决定聘请专业咨询公司---北大纵横管理咨询公司作为咨询专家进行公司组织机构改革和配套方案的设计。9月18日公司组织机构改革项目正式启动，北大纵横项目组5人进驻公司。第一阶段是对公司存在的问题进行诊断，10月11日北大纵横给公司中层以上干部做了咨询诊断报告。第二阶段是组织机构方案设计和拟订竞聘上岗和分流安置办法，11月11日公布了初步方案，目前正广泛听取意见进一步修改完善。第三阶段是公司人力资源管理制度体系设计。
也有少数同志有不同看法和疑虑，认为北大纵横的诊断对二滩以往的工作否定太多，成绩肯定不够。有的同志对全民所有制正式员工和二滩公司正式职工“身份”难以割舍。部分职工希望内退待遇能更优厚一些，而只能待岗培训的员工认为自动辞职风险大忧虑比较多。
下一步工作安排：
1、11月底前完成岗位描述、上岗条件、岗位评价、薪酬设计、工作流程及职工福利包和职工职业生涯设计等咨询内容。
建设发展部主任1人 工作人员12人
财务管理部主任1人 工作人员10人
人力资源部主任1人 工作人员3人
公司服务部不设主任 工作人员10人
政治工作部主任1人 工作人员2人
工会 工作人员1人
7、某个岗位经招聘后，竞聘领导小组认为内部竞聘没有合适人选，该岗位可暂时空缺，以后在更大范围内进行招聘。
8、本次招聘人员的岗位职责和上岗条件见附件。
2、在人力资源管理方面列举了八个问题：（1）人力资源规划职能缺失，职能分散；（2）没有开放的招聘环境、招聘效率低；（3）培训未能引导员工发展方向；（4）考评多凭个人主观印象，不能完全反映员工业绩；（5）薪酬未体现岗位和绩效差别；（6）企业文化制度层和精神层的缺陷造成凝聚力不强；（7）晋升渠道单一，没有淘汰制；（8）没有职业生涯管理。
第三、北大纵横带来了全国正在普遍进行的企业改革的新观念、新风气和新思想，对二滩公司触动很大。譬如，北大纵横咨询的山西电力项目，其规模和二滩相当，但本部管理人员仅39人，仅为二滩的1/4。北大纵横作为一个咨询公司，其自身运作方式和机制也给二滩公司员工极大启示，起到了很好的示范作用。
二、北大纵横公司对二滩公司内部管理的咨询诊断
北大纵横咨询第二阶段的重点是组织机构设计、竞聘上岗方案以及人员分流安置办法。在设计的公司总部组织机构四个方案中，经过领导班子认真研究和讨论，形成了现在的总部组织机构设计方案（草案）（见附件二）。按照新的组织方案，人员将大大精简，初步设计为86人(不含副总工程师)，约为原来171人的1/2。
方案设计遵循以下原则：
现呈上请审阅。如无不妥，请批准实施。
附件：
一、二滩水电开发有限责任公司组织机构改革基本情况
二、二滩水电开发有限责任公司组织机构设计方案（草案）
三、二滩水电开发有限责任公司竞聘上岗实施方案（送审稿）
四、二滩水电开发有限责任公司机构改革人员分流安置办法（送审稿）
抄报：孙中弼常务副董事长，宋伍生副董事长
附件一
2、在广泛听取职工意见和征得董事会同意的基础上将组织机构方案和两个“办法”定稿，并于12月2日正式公布。
3、12月中旬进行竞聘上岗，大约一个星期完成。
4、至12月底前完成分流安置工作。
5、12月底以前由新的机构和人员与北大纵横一起对岗位职责、工作流程及人力资源管理办法等进行修改，最终形成《二滩公司管理手册》和《二滩公司人力资源管理体系》两个文件。
二滩水电开发有限责任公司
关于公司组织机构改革方案及配套办法的请示
王文泽董事长：
根据二届五次董事会决议精神的要求，公司于2002年8月开始进行组织机构改革方案设计，聘请北大纵横管理咨询公司担任咨询专家。经过公司上下和咨询专家两个多月的工作，已经完成《二滩水电开发有限责任公司组织机构设计方案（草案）》，并制定了《二滩水电开发有限责任公司员工竞聘上岗实施方案（送审稿）》和《二滩水电开发有限责任公司机构改革员工分流安置办法（送审稿）》等相应的配套办法。
聘请咨询公司参与公司改革的决策是十分正确和重要的。至少有三个方面的好处：
第一、北大纵横作为国内一家著名的咨询公司，其客观性、公正性和科学性无庸质疑。避免了二滩公司内部存在的各种矛盾和人事纠葛，对稳定公司内部职工情绪和营造良好的改革氛围起到了极好的作用。