公司机构改革实施方案(共6篇)
实施方案请示(共8篇)
篇1：实施方案请示关于制定村庄改造实施方案的请示***市人民政府:我辖区***村位于市区五一路东侧,全村人口800户,3867人,村庄占地面积728亩。
为落实河北省政府《》精神，改善市区面貌，提高村民生活质量，经***村党支部、村委会研究，****党政班子会批准，制定***村庄改造方案如下：一、****村庄改造的原则1、按照***市区总体规划，实施村庄改造，力争村庄改造规划设计合理，土地利用科学，功能完善，群众满意。
2、村庄改造以市场化操作为主，通过招投标确定开发公司提供技术、资金支持，协助办事处、村委会开展村庄改造活动。
3、坚持维护群众利益原则，维护各方面合法权益，确保利益平衡。
二、***村庄改造的范围***村庄及周边，即市区迎宾路北侧，五一路东侧，光华路西侧，北至与市看守所交界。
三、***村庄改造的实施1、以和平路东延为契机，首先对***村东西主街北侧村庄实施拆迁改造，贯通五一路至光华路间一千米道路，修建和平路，并对和平路两侧进行住宅区建设开发。
2、以线带面，在对和平东路改造的同时，完成***村东西主街南侧村庄拆迁任务。
四、***村庄改造的群众安置1、***村庄拆迁实行货币化补偿。
对群众宅基地、房屋、树木等地面附着物，以及不属于个人的集体土地，按照市场价格由相关部门作出评估，作价赔偿。
2、利用现有***村庄北侧土地集中建设群众安置楼。
LoCalHOsT该土地面积约140亩，含闲散地、坑塘和部分耕地。
占用耕地部分可采取异地闲散地复耕方式补偿。
3、村民按照安置楼成本价格购买安置住房，人均住宅面积不低于30平米。
四、***村庄改造组织领导在市政府的统一领导下，办事处成立***村庄改造领导小组，协调有关政府部门，具体指导、调度、监督村庄改造工作。
办事处、***村委会成立村庄改造办公室，制定村庄拆迁、改造计划，并认真组织实施。
上述方案妥否，请予批复。
制定规范性文件管理制度第一条为了促进依法行政，使本办起草制定规范性文件的工作规范化、程序化、标准化，根据有关法律、法规，制定本制度。
公司改制方案范文
公司改制方案范文尊敬的各位员工：近日，经过公司高层的认真研究和讨论，为了更好地适应市场的变化和提高企业的竞争力，公司决定进行一次改制。
同时，为了使改制顺利实施，我们制定了以下改制方案，现向大家做出说明：一、背景分析近年来，企业所处的市场竞争环境发生了巨大的变化，整个行业都面临着巨大的挑战和机遇。
为了适应市场变化，公司需要对组织架构进行调整和优化，提升企业的综合竞争力。
二、改制目标和原则1.提高企业的灵活性和敏捷性，加强市场竞争力；2.优化组织结构，提高工作效率和生产效益；3.完善企业内部管理，增强员工的归属感和团队凝聚力；4.确保改制过程中员工的权益得到充分保障。
三、改制措施1.调整岗位设置和职责，优化组织架构；2.合理安排人员人员流动，提高员工工作能力和职业素养；3.完善绩效考核制度，建立激励机制，激发员工的积极性和创造力；4.加强内部沟通和协作，提高团队合作能力。
四、改制过程安排1.成立改制工作小组，负责具体改制计划的制定和实施；2.开展改制方案的宣讲和解答疑问，让员工了解改制目的和措施；3.与员工进行充分的沟通和面谈，听取意见和建议；4.逐步落实改制方案，确保改制过程顺利进行；5.根据改制情况进行动态调整和完善。
五、员工权益保障1.对于因改制原因可能引起的人员调整，公司将根据员工的实际情况，妥善安排岗位调整、培训晋升等机会；2.在调整过程中，公司将与员工进行充分的沟通和协商，保证员工的合法权益得到保障；3.公司将加强对员工的培训和职业发展引导，提供更多的晋升机会和福利待遇。
最后，我们相信通过这次改制，公司将能够更好地适应市场变化，为员工提供更好的发展空间和福利待遇。
希望各位员工能够积极参与到改制工作中，共同推动公司的发展和进步。
谢谢大家！公司高层时间。
电力公司集体企业改革改制方案（三篇）
电力公司集体企业改革改制方案参考方案：一、背景和目的随着我国经济的快速发展和电力行业的进一步开放，电力公司集体企业改革改制成为必然趋势。
在这个背景下，电力公司集体企业改革改制方案旨在推动电力行业的市场化、专业化和国际化发展，提高企业效益，增强企业在全球竞争中的竞争力。
二、改革改制方案的原则1.市场化原则：推动电力行业的市场化发展，实行市场竞争机制，充分发挥市场配置资源的决定性作用。
2.规范化原则：建立规范的电力公司集体企业改制体制，明确各方的权责义务，防止权力滥用和利益输送。
3.可持续发展原则：在改革改制过程中，注重可持续发展的理念，保护环境、节约资源，推动绿色能源的发展和利用。
4.多元发展原则：推动电力行业多元化经营，鼓励企业拓展新的业务领域，开拓国内外市场，提高企业的盈利能力和竞争力。
三、改革改制的具体措施1. 机构改革：将电力公司集体企业改组为国有独资公司，优化公司组织结构，建立科学合理的管理体制。
设立董事会、监事会和经营管理层，实行分工负责制，明确各自的职责和权力范围。
2. 股权分置改革：电力公司集体企业的股权分置改革，引入社会资本，实现国有资本与社会资本的合作与共赢，提高企业的投资回报率和经济效益。
3. 产权制度改革：建立健全的产权制度，明确电力公司集体企业的产权归属和权益，保护投资者的合法权益，为企业的可持续发展提供良好的产权保障。
4. 市场化运作：推动电力行业的市场化运作，建立电力市场和竞争机制。
加大市场监管力度，防止垄断行为和不正当竞争，营造公平公正的市场环境。
5. 人才培养和引进：加强人才培养和引进工作，提高企业的人才素质和竞争力。
建立健全的人才激励和评价制度，吸引和留住优秀的人才，为企业的可持续发展提供有力的人力资源支持。
6. 国际合作与交流：加强国际合作与交流，拓展国际市场，参与全球电力行业的竞争和合作。
与其他国家的电力公司进行业务合作和技术交流，提高企业的技术水平和创新能力。
2024年镇机构改革实施方案(3篇)
2024年镇机构改革实施方案一、背景分析随着城镇化进程的不断推进，我国城镇发展呈现出蓬勃的态势。
城镇机构作为城市治理的基本单位，在城镇化进程中起着重要的作用。
然而，随着城市规模的扩大和功能的增多，原有城镇机构的组织结构和职能已经不能适应新形势下的城市发展需求，亟需进行改革和优化。
二、目标和原则1. 目标：通过城镇机构改革，建立统一、高效、权责清晰的城镇机构组织体系，提升城镇管理水平，推动城镇发展。
2. 原则：(1) 统一性原则：建立统一的城镇机构组织体系，确保城市管理一体化。
(2) 适应性原则：根据城市规模和特点，科学设置城镇机构，实现城市治理的精细化。
(3) 动态调整原则：城镇机构设置和职能调整需根据城市发展变化进行动态调整。
(4) 民主参与原则：加强社会参与，推动城镇机构改革的民主化和科学化。
三、改革措施和方案1. 优化城镇机构组织体系：(1) 设立城镇委员会：由城镇党政主要负责人组成，负责城镇发展规划、政策制定和决策等工作。
(2) 建立市辖区：将原有县级城镇划归市辖区，提升管理水平和服务能力。
(3) 增设城镇事务局：负责城镇行政管理、防汛防灾、城市环境卫生等日常事务管理工作。
(4) 设置城镇发展规划部门：负责城镇规划、土地利用、城市建设等相关工作。
2. 调整城镇机构职能：(1) 完善城镇发展规划：加强城镇规划和土地利用管理，优化城市空间布局。
(2) 加强城市基础设施建设：提升城市交通、供水、供电、排水等基础设施建设水平。
(3) 加强城市管理和公共服务：加大城市管理力度，提升城市环境卫生、市容市貌等公共服务水平。
(4) 推动科技创新与产业升级：鼓励创新创业，推动城市产业结构升级，增加就业机会。
3. 强化城镇机构权力和责任：(1) 增加城镇机构的权力和职责，提升其在城市管理中的作用。
(2) 建立健全城镇机构工作考核机制，加强对城镇机构的监督和评估。
4. 推动城镇机构改革的民主化和科学化：(1) 加强社会参与，提高决策的科学性和民主性。
国有企业改革工作计划3篇1
国有企业改革工作计划3篇国有企业改革工作计划1为贯彻党的__大精神，进一步推进我市城乡一体化试点工作，今年以来，我局坚持把加强就业工作作为保增长、保民生、保稳定的重要任务，认真落实省、市及上级部门的各项部署，加快建立统筹城乡的就业服务体系，强化公共就业服务平台建设，建立城乡平等就业制度和统一的劳动力市场，加快农村劳动力培训转移就业步伐，统筹做好失业下岗人员、城镇新增劳动力以及返乡农民工就业工作，积极推进我市统筹城乡就业工作。
一、__年开展城乡一体化工作基本情况__年，我局严格按照《淮北市推进城乡就业和社会保障一体化工作方案》的要求，从乡镇、行政村实际出发，以五镇八村为试点，严格按照劳动保障部门“六到位”的要求，立足现有基础条件，有计划、分步骤地推进乡镇、行政村就业和社会保障工作平台建设。
目前，全市16个街道、18个乡镇都建立劳动保障事务所、139个社区都建立劳动保障工作站，建立“充分就业社区”50个，第一批5个试点镇、8个试点村的就业和社会保障工作平台已初步完成标准化建设工作，形成了市、区县、街道（乡镇）和社区四级就业再就业服务体系，从而实现城市公共就业及社会保障服务体系向农村覆盖，推进劳动保障工作城乡一体化。
二、推进一体化工作的主要措施（一）深化公共就业服务机构和人力资源市场建设坚持高起点规划、高质量建设、高层次配套的原则，把市人力资源市场建设成为功能最为完善、信息化程度高的市场，提供职业介绍、职业指导、技能培训、失业保险、劳动保障事务代理和劳务输出、劳务派遣等多项服务。
在县区建立了人力资源市场，在全市各街道、镇建立了劳动保障事务所，在全市社区建立了劳动保障工作平台，形成了市、区县、街道（乡镇）和社区四级就业再就业服务体系。
市人力资源市场依托现代化的信息管理系统与县区、街道、社区联网，实现了全市就业信息“一点登录、多点查询、资源共享”。
同时，我市将就业工作重心下移，在相山区相南街道建立了淮北市相阳劳务市场，不仅强化了基层就业服务，而且有效解决了非正规劳务市场给主城区带来的市容、交通、治安等问题。
关于国有企业改制实施方案【三篇】
关于国有企业改制实施方案【三篇】第一篇: 国有企业改制实施方案按照市局党组的总体部署，我局作为全市县级质监局机构改革的试点，已基本完成机构改革的工作任务。
这次改革，在市局的统一领导下，经过精心组织，周密布置，积极推进，较好地完成了各项改革任务。
从总体上看，我局机构改革达到了预期的目的，取得了阶段性成果，机构改革后全局工作机构运行情况良好，现就我局机构改革的做法、措施、成效、体会以及存在的问题作如下总结：一、基本情况3月9日，根据《_市质量技术监督局关于印发__县质量技术监督局主要职责机构设置和人员编制规定的通知》(普质监局发〔〕42号)文件精神，__县质量技术监督局机构改革前行政编制11个，内设机构有办公室(含财务工作室)，综合股(含食品安全监察室、特种设备安全监察室、计量检定工作室、标准质量工作室)，稽查股三个工作机构。
机构改革后我局行政编制11个，用于机关后勤服务人员的事业编制1个，现有在职职工9人，内设机构有办公室(含人事监察、计划财务科技两个工作室)、业务科(含食品安全监管、特种设备安全监察、标准化计量认证认可、质量监督四个工作室)、稽查科(含法规监督、稽查两个工作队室)三个工作机构。
由于质监系统人少事多工作量大，加之我局人员结构老化、工作量过于集中在部份工作人员身上，工作中存在有许多突出的矛盾和问题，职工的工作压力也很大，导致有的工作无法正常开展，有的工作即使开展也没有达到上级的要求。
根据我局实际，从根本上解决我局人员分工不明确、工作状况混乱、工作纪律散漫、工作随意性大、人员少等状况，就是进行机构改革。
二、主要做法本次机构改革从我局实际情况出发采取组织定岗的方式，按照干部队伍"四化'方针，坚持任人唯贤、德才兼备原则，保证机构改革稳妥推进。
成立了以局长挂帅的机构改革领导小组，多次召开机构改革工作会议，进行反复认真的研究，采取上下结合的方式，多方征求意见，反复协商，合理部署，确保深化和完善机构改革试点任务的顺利完成。
2024企业安全生产工作计划(6篇)
2024企业安全生产工作计划____年下半年是公司机构改革进程中的管理关键年，在这半年中，继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，落实安全生产责任制，切实抓好安全生产管理工作，认真落实《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》等各项安全生产法规、规范的实施，全面落实安全目标管理责任制考核，控制各类事故的发生，确保公司各项安全工作目标任务圆满完成。
现制定____年下半年安全工作措施计划如下：一、____年下半年安全目标：1、重伤、重大及特大安全事故为零。
2、机械设备重大事故为零。
4、坚持每季度至少召开一次安全生产会议，分析安全生产情况，及时通报安全生产中出现的问题隐患。
5、按招标文件的要求及规定确保全年安全资金投入百分百及时落实到位。
6、提高隐患整改率，确保安全隐患百分百整改，及时整改率达到____%以上。
二、安全生产计划（一）全面落实安全生产责任制。
通过完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须先管安全”的原则，确保安全生产。
（二）开展安全生产专项整治，有效遏制重特大事故的发生。
____年下半年专项整治的重点在制度建设、严格执行标准、技术方案和重点环节的有效控制等方面，达到标本兼治的目的。
一是强调责任的落实，重点落实审批、验收、检查等责任制度。
二是严格验收检查，特别是对临时用电、大型机械设备、脚手架、起重吊装工程、深基坑支撑、高空作业及危险性较大的工程，要特别编制有针对性的专项安全施工方案。
同时还要加大重大隐患的监控和整改力度，项目部安全管理人员要加强日常安全检查，对查出的事故隐患，按照“四不放过”的原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施。
机构改革实施方案范文(精选篇)
机构改革实施方案范文(精选篇)机构改革实施方案一、背景和目标随着时代的发展和社会进步，我国的机构改革成为必然趋势。
机构改革可以推动政府职能的优化和转变，提升政府效能，更好地适应社会发展的需求。
本文旨在制定一套科学、合理、可操作的机构改革实施方案，以实现以下目标：1. 优化政府职能和内部管理，提高决策效能。
2. 推进政府机构的协同和横向合作，增强政府整体合力。
3. 加强政府对市场经济的服务和监管能力，营造公平竞争的市场环境。
4. 优化政府机构的人员配置和管理，提高公务员素质和工作能力。
二、组织架构调整1. 设立国家综合管理委员会，负责统筹协调各部门的工作，提高政府决策的综合性和协同性。
2. 优化部门设置，主要包括合并类似职能的部门、划定清晰的部门职责和权限。
3. 配置专门的政策研究机构，加强对政策的科学性和可操作性的研究，为政府决策提供更有力的支持。
4. 设立政府机构改革的管理机构，负责全面协调和推进机构改革的工作。
三、人员配置和管理1. 优化公务员编制，确定合理的编制规模和结构，提高公务员的整体素质和能力。
2. 实施公务员职位分类和评价制度，建立科学的职业发展通道，激发公务员的工作积极性和创造性。
3. 加强公务员培训和交流，提高公务员的专业水平和综合素质，培养具有国际竞争力的高级管理人才。
4. 加强绩效考核和激励机制，建立奖惩机制，激励公务员更好地履行职责和工作。
四、政府职能和服务1. 优化政府职能，减少冗余和重叠，加强政府对市场的规范和监管，维护市场经济的公平竞争秩序。
2. 加强政府对社会的服务和管理，提高政府的服务意识和效能，解决民生问题，促进社会稳定和和谐。
3. 创新政府工作方式和方法，推行信息化建设，提高政府工作的透明度和效率，减少行政成本和审批环节。
4. 加强政府与社会各界的沟通和协调，充分发挥社会力量在公共事务管理中的作用，实现政府和社会的良性互动。
五、预算管理和财务改革1. 制订科学、合理的预算管理制度，强化预算执行的监督和控制，提高财务资源的利用效率和公正性。
企业车辆改革实施方案
企业车辆改革实施方案
随着企业的发展壮大，车辆管理问题逐渐暴露出来，为了提高车辆使用效率，
降低成本，我们制定了以下的企业车辆改革实施方案。
首先，我们将对现有车辆进行全面的调查和评估。
通过对车辆的使用情况、维
护情况以及成本情况进行全面的了解，找出存在的问题和瓶颈，为改革提供数据支持。
其次，我们将建立更加科学合理的车辆使用管理制度。
明确车辆使用的权限和
流程，规范车辆的申请、审批和使用流程，加强对车辆使用的监控和管理。
同时，建立健全的车辆维护保养制度，定期对车辆进行检修和保养，延长车辆的使用寿命，降低维修成本。
另外，我们将推动车辆信息化管理，引入先进的车辆管理系统，实现对车辆的
实时监控和追踪，提高车辆的使用效率，减少资源浪费。
通过数据分析，及时发现和解决存在的问题，提高车辆的运营效率。
此外，我们还将加强对驾驶员的培训和管理。
建立健全的驾驶员考核制度，加
强对驾驶员的安全意识和服务意识的培训，提高驾驶员的素质和技能水平，确保车辆的安全运营。
最后，我们将加强对车辆的更新和淘汰工作。
根据车辆的实际情况和运营需求，制定合理的更新和淘汰计划，逐步淘汰老旧车辆，引进新型高效节能的车辆，提高车辆的整体水平和运营效率。
通过以上的企业车辆改革实施方案，我们相信可以实现对企业车辆管理的全面
提升，提高车辆的使用效率，降低成本，为企业的发展提供更加有力的支持。
希望全体员工能够共同配合，积极参与，共同推动企业车辆管理工作的改革和提升。
公司机构改革实施方案(共6篇)
篇一：水矿集团公司机构改革方案水矿集团公司机构改革方案为进一步转变职能、提高效率，建立和完善结构合理、责权明确、精干高效、运转协调的企业管理体系，不断增强企业活力和竞争力，集团公司决定进一步深化公司机构改革。
一、机构改革的目标和原则按照现代企业制度的要求，进一步转变管理职能，整合人力资源，提高管理效率，改善公司治理；按照精简、统一、效能的原则，围绕理顺职责关系，探索实行职能有机统一的大部门体制，进一步规范机构设置，优化组织结构；按照保持动态原则，进一步适应企业改革发展的要求，不断改进调整优化组织机构，完善企业运行机制，增强企业发展动力。
二、机构改革的主要任务（一）不再保留的有4个部门机构1、发展策划部2、计划投资部3、煤质管理部4、精细化管理办公室（二）新组建的有1个部门机构成立公司环保与综合利用部。
负责公司环境保护、节能减排宏观管理、选煤业务管理、公司煤质化验中心的管理等工作。
（三）调整管理职能及业务的部门和单位1、加强董事会办公室职能作用。
承担原发展策划部承担的企业发展战略管理、国家产业政策研究、企业中、长期发展规划编制等职能。
负责企业对外参股公司推荐、委派的股东代表、董事、监事人员的管理工作。
2、将公司督查办职能由公司办公室划转到公司纪委、监察审计部，增强督查办职能作用。
3、增加企业管理部管理职能。
增加原计划投资部承担的工程项目的决算审批工作，负责国债等专项工程的计划统计工作，负责企业短期计划编制、统计、工程造价管理、消耗定额管理等计划管理职能。
增加原精细化办公室承担的企业精细化管理等有关工作。
将工资核算业务划转到人力资源部。
4、将资产管理部职能划入财务部。
履行企业资产管理、资本运作、企业上市等职能。
增加原计划投资部项目立项、投资管理、投资分析等管理职能。
5、增加生产管理部管理职能。
增加原计划投资部生产计划、维简计划的管理职能，主持矿建等工程项目预算审批等工作。
增加矿井煤质管理职能。
6、增加安全管理部管理职能。
镇机构改革实施方案范文(三篇)
镇机构改革实施方案范文【____年镇机构改革实施方案】一、背景和意义在新时代的发展背景下，我国社会经济快速发展，人口规模扩大，城市化进程加快。
而乡镇作为农村经济和社会管理的基层组织，面临着新的变革和挑战。
为适应新时代的发展需求，提高基层治理水平和服务质量，提升乡镇机构的能力和效能，确保乡镇经济社会持续健康发展，制定本方案。
二、总体目标1. 调整优化乡镇机构设置，实现机构简化、职能优化、效能提升。
2. 加强乡镇机构内部建设和能力提升，提高服务和管理水平。
3. 促进农村经济发展、社会稳定、文化繁荣，满足人民群众对美好生活的向往。
4. 保障基层治理的公平、公正、高效。
三、具体措施1. 调整乡镇机构设置根据各地实际情况，合理调整乡镇机构设置，简化层级，优化职能。
具体措施如下：（1）取消乡级行政区划，设立城乡一体化管理机构，统筹城乡发展规划和政策。
（2）合并邻近乡镇，设立更大范围的集镇，提高资源配置效率。
（3）设立专门机构负责乡村振兴规划和项目审批等事务。
（4）设立社区事务管理机构，加强对社区事务的管理和服务。
2. 强化乡镇机构内部建设为提高乡镇机构的服务和管理水平，需要加强机构内部的建设和能力建设。
具体措施如下：（1）优化机构人员编制，提高人员专业素质。
（2）建立健全机构内部工作流程和制度，提升工作效率。
（3）加强乡镇干部培训和学习，提高管理和决策水平。
（4）创新工作方式，推行信息化建设，提高工作效能。
3. 加强乡镇与上级政府的沟通和协作为促进乡镇机构改革的顺利实施，需要加强与上级政府的沟通和协作。
具体措施如下：（1）加强与上级政府的沟通，及时反馈乡镇工作情况和需求。
（2）积极响应上级政府的政策和决策，主动配合工作。
（3）加强与上级政府的培训交流，提高乡镇干部的政策理解和执行能力。
4. 加强乡镇社会治理能力建设为提升乡镇社会治理水平，需要加强乡镇机构的社会治理能力建设。
具体措施如下：（1）建立健全乡镇社会治理体系，明确各部门职责和协作机制。
因机构改革续聘合同6篇
因机构改革续聘合同6篇篇1甲方：[单位名称]乙方：[员工姓名]鉴于甲方因机构改革需要，对乙方进行续聘，双方根据相关法律法规，本着平等、自愿、协商一致的原则，签订本合同。
一、合同期限本合同自[起始日期]起至[终止日期]止。
二、工作内容与地点1. 乙方应在甲方的安排下，按照岗位职责要求，认真履行工作。
2. 甲方因工作需要调整乙方的工作内容或岗位时，应与乙方协商一致。
3. 工作地点根据甲方工作需要和实际情况确定，甲方在合理范围内进行调整时，应事先告知乙方。
三、薪酬与福利1. 甲方应按照国家和地方的规定，支付乙方的工资报酬。
2. 甲方根据内部规定和乙方的工作表现、业绩，对乙方进行绩效考核，并据此调整乙方的薪酬。
3. 乙方享受甲方规定的各项福利待遇。
四、机构改革的特别约定1. 甲方因机构改革需要，可能对乙方的岗位、职责等进行调整，乙方应服从甲方的安排。
2. 甲方在机构改革过程中，应依法保障乙方的合法权益。
3. 若因机构改革导致本合同无法继续履行，甲方应提前告知乙方，并依法支付相应的经济补偿。
五、双方的权利与义务1. 甲乙双方应遵守国家的法律、法规和政策，维护对方的合法权益。
2. 甲乙双方均应保守对方的商业秘密，不得泄露甲方的工作秘密和客户信息。
3. 乙方应认真履行工作职责，完成甲方安排的工作任务。
4. 甲方应为乙方提供必要的工作条件和环境，保障乙方的合法权益。
六、合同的变更、解除和终止1. 本合同经甲乙双方协商一致，可以变更。
2. 甲乙双方应遵守劳动合同的约定，任何一方不得随意解除合同。
若需解除合同，应协商一致，并书面通知对方。
3. 本合同期满或双方约定的终止条件出现，本合同即行终止。
七、违约责任1. 甲乙双方如违反本合同的约定，应承担违约责任，并支付违约金。
2. 若因违约造成对方损失，应依法赔偿对方的损失。
八、其他事项1. 本合同未尽事宜，甲乙双方可另行协商。
2. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
机构改革单位名称变更合同6篇
机构改革单位名称变更合同6篇篇1甲方：[原单位名称]乙方：[新单位名称]鉴于甲方单位因参与机构改革，需要进行单位名称的变更，为明确双方在单位名称变更过程中的权利义务关系，经友好协商，达成如下协议：一、合同背景及目的本合同基于甲方单位参与机构改革，需变更单位名称的实际情况制定。
旨在明确双方权利义务，保障变更过程中的顺利过渡，维护双方的合法权益。
二、单位名称变更内容1. 甲方单位名称由“[原单位名称]”变更为“[新单位名称]”。
2. 相关印章、账户、资质证明等所有与甲方单位名称相关的文件、资料均须进行相应变更。
三、双方权利义务1. 甲方应确保单位名称变更的合法性，确保变更过程不影响乙方及第三方的合法权益。
2. 乙方应积极配合甲方完成单位名称变更工作，及时提供所需资料和信息。
3. 甲方应在完成单位名称变更后，及时通知乙方及相关合作方，确保业务连续性。
4. 双方应共同保护彼此的商业秘密和机密信息，未经对方许可，不得向第三方泄露。
四、变更流程与时间表1. 甲方提交单位名称变更申请及相关材料。
2. 双方共同商议并确定变更后的单位名称。
3. 完成工商、税务、银行等相关部门的变更手续。
4. 更新所有与单位名称相关的文件、资料。
5. 通知所有合作方及员工，确保业务连续性。
6. 整个流程应在合同签订后[具体时间]内完成。
五、违约责任及解决方式1. 若因甲方原因导致单位名称变更进程延误或变更后的单位名称存在纠纷，甲方应承担违约责任。
2. 若因乙方原因导致未能及时提供所需资料或配合甲方完成变更工作，乙方应承担违约责任。
3. 双方同意通过友好协商解决任何因本合同产生的争议。
如协商不成，任何一方可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
六、保密条款双方同意，在本合同履行过程中，对涉及对方的商业秘密和机密信息予以保密，未经对方许可，不得向第三方泄露。
七、其他条款1. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
2. 本合同自双方签字（盖章）之日起生效，具有法律效力。
机构改革单位名称变更合同5篇
机构改革单位名称变更合同5篇篇1合同编号：[具体编号]甲方：[原单位名称]，以下简称“甲方”乙方：[新单位名称]，以下简称“乙方”鉴于甲方因机构改革需要进行单位名称的变更，经甲、乙双方友好协商，达成如下合同协议：一、合同背景基于国家机构改革政策的实施，以及甲乙双方业务发展需要，甲方单位名称由[原单位名称]变更为乙方单位名称[新单位名称]。
为明确变更过程中的相关事宜，特订立本合同。
二、合同目的本合同旨在明确甲乙双方在单位名称变更过程中的权利和义务，保障双方合法权益，确保变更工作的顺利进行。
三、合同内容1. 变更事项（1）甲方单位名称由[原单位名称]变更为[新单位名称]。
（2）甲方所有相关文件、证书、印章等需进行相应变更。
2. 变更时间变更工作自本合同生效之日起启动，预计于[具体日期]前完成。
3. 双方责任（1）甲方负责在变更过程中妥善保管相关文件、资料，确保不丢失、不损坏。
（2）乙方负责及时办理相关变更手续，确保变更工作按时完成。
（3）双方应相互配合，共同解决变更过程中出现的问题。
4. 权利义务（1）自变更完成之日起，甲方以乙方名义继续开展业务活动。
（2）双方就单位名称变更前甲方所享有的权利和承担的义务进行清理、移交。
（3）变更完成后，乙方继承甲方变更前所有的债权和债务。
5. 保密条款（1）双方应对在变更过程中知悉的商业秘密、技术秘密等予以保密。
（2）未经对方许可，任何一方不得向第三方泄露相关秘密信息。
6. 违约责任（1）如因一方违约导致本合同无法履行或履行不当，应承担违约责任。
（2）违约方应赔偿守约方因此遭受的一切损失。
7. 争议解决如双方在合同履行过程中发生争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可以向合同签订地人民法院提起诉讼。
8. 其他条款（1）本合同未尽事宜，由双方另行协商补充。
（2）本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力。
（3）本合同自双方签字（盖章）之日起生效。
四、签署甲方：[原单位名称] 签字盖章处法定代表人（或授权代表）：[手写签名]日期：[签署日期]乙方：[新单位名称] 签字盖章处法定代表人（或授权代表）：[手写签名]日期：[签署日期]---以上内容即为甲乙双方就机构改革单位名称变更所订立的合同协议，请务必审慎阅读并充分理解相关条款内容。
公司领导工作总结标准模板（4篇）
公司领导工作总结标准模板____即将过去，我们将迎来崭新而充满挑战的____。
作为技术研发部我们在过去的一年里有许多收获，也存在不足的地方。
回望走过的一年，有难以忘怀的欣慰，也有不堪回首的往事。
回顾过去，展望未来，使人警醒，使人明智，催人奋进。
所谓“志当存高远，真诚写春秋”，以下，本人将向各位领导汇报____的主要工作。
一、努力协调各部门，根据销售计划安排生产根据公司销售的计划，统筹考虑原材料，生产设备，人员安排等各方面的因素，来确定生产产品的先后顺序。
制定产品的生产工艺参数，安排各部门生产。
协调生产车间，前道，复合车间和检验车间二、工作求真务实，开拓创新在____新产品的创新上，我们有了新的突破。
我们经过长时间的研究探讨和实践的尝试，成功的生产出外观优美，材质耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植绒地板;以前需要购买压花的面层，我们进过自主的研发，可以自己生产;在____里通过不断总结后申报数项专利。
在不断的实验和实践的过程中，我们大胆使用新的材料来减少成本提高产品的质量，以求给公司带来更大的收益。
____，石英砂地板还处在初期的试产状态，今年生产____米，大约____平方米，研发费用大约万。
植绒地板今年生产____米，大约____平方米，研发费用大约万。
水池纹系列产品生产____米，大约____平方米，研发费用大约万。
商用地板新产品包括自然系列，都尚系列，卡乐系列，希尔系列，弗瑞系列，瑞诺系列等。
三、不断学习，认真总结无论是旧产品的改进还是新产品的研发都需要我不断地学习新的知识，提高自己的理论水平。
对于新产品的研发，需要考虑新产品生产前的各种因素，然后通过实验初步确定其工艺参数，再通过实际生产来检验工艺参数的正确性，再次进过实验、总结、思考和反复的实践，最后得到我们的各项工艺参数，确保生产出合格的产品。
四、今后努力的方向1、努力学习，勇于实践，理论结合实践，提高综合素质和业务能力，为本职工作作出自己的贡献。
机构改革单位名称变更合同6篇
机构改革单位名称变更合同6篇全文共6篇示例，供读者参考篇1机构改革单位名称变更合同甲方：（原单位名称）地址：（原单位地址）法定代表人：（法定代表人姓名）电话：（联系电话）乙方：（新单位名称）地址：（新单位地址）法定代表人：（法定代表人姓名）电话：（联系电话）鉴于甲方为经过机构改革后单位名称变更，为了维护双方合法权益，特订立本合同：第一条甲方经过机构改革，单位名称变更为乙方，原合同项下的权利义务对乙方继续有效。
第二条乙方承诺继续履行原合同项下的一切权利义务，并与甲方继续保持联系，合作共赢。
第三条本合同自双方签字盖章之日起生效。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：法定代表人（签字）：法定代表人（签字）：日期：年月日机构改革单位名称变更合同范本同意变更后情形的确认一、原名称：新名称：二、经变更后的实际情形确认：1、变更后实际方名称与原合同中单位相同；2、新单位名称继续履行双方原合同的各项义务和权利；特此确认，并继续遵守原协议。
双方单位：日期：年月日机构改革单位名称变更合同范本单位名称变更通知书尊敬的合作伙伴：我们的单位已经完成机构改革，单位名称发生了变更，原单位名称为[原单位名称]，现更名为[新单位名称]。
衷心感谢您一直以来对我们的支持与信任，我们保证将继续为您提供优质的服务。
如有任何疑问或需要帮助，请随时与我们联系。
此函为正式通知，请知悉。
原单位名称：新单位名称：法定代表人：法定代表人：日期：年月日以上即是机构改革单位名称变更合同的范文，希望对您有所帮助。
如需更多信息，请联系我方。
篇2机构改革单位名称变更合同甲方：____________（以下简称“原单位”）乙方：____________（以下简称“新单位”）鉴于原单位因机构改革等原因需要对单位名称进行变更，为维护原单位和新单位的合法权益，在平等自愿、协商一致的基础上，双方经友好协商达成如下协议：一、单位变更事宜1. 原单位原名称为___________（以下简称“原名称”），新单位名称确定为___________（以下简称“新名称”）；2. 双方确认，原单位自变更新名称起，不再使用原名称，由新单位统一保管原单位的印章和证照，并办理相应的变更手续；3. 双方共同承担对外沟通工作，确保变更过程顺利完成，避免造成误解或困扰；4. 双方保证进行单位名称变更不影响原单位和新单位原有的业务运作，保证对内对外的沟通通畅；5. 双方承诺对变更后单位名称的使用有必要的宣传和解释，避免对原有业务、合作伙伴及员工造成不必要的困扰。
2024年单位工作总结标准范文(6篇)
2024年单位工作总结标准范文____年单位工作总结一、工作背景和总体情况本年度是我们单位发展的关键一年，面临着严峻的经济形势和激烈的市场竞争。
针对这些挑战，我们单位紧紧围绕中心任务，坚持稳中求进的工作方针，全体员工团结一心，积极作为，努力推动单位各项工作取得了显著的成绩。
二、工作目标和重点任务面对外部环境的不确定性和复杂性，我单位提出了明确的工作目标和重点任务。
一是稳定市场份额，提升企业竞争力；二是加强内部管理，提升员工综合素质；三是创新科技研发，推动产品升级；四是落实绿色环保政策，推动可持续发展。
三、市场份额和企业竞争力提升本年度，我单位采取了多种措施，积极开拓市场，夯实基础，稳定市场份额。
通过组织市场调研，了解消费者需求，调整产品结构和市场推广策略，成功打入高端市场，企业竞争力明显提升。
市场份额从去年的10%提升到今年的15%，销售额实现了30%的增长。
四、内部管理和员工综合素质提升为了提高员工的综合素质，我单位注重人才培养和员工激励。
通过组织各类培训和学习交流活动，提高员工专业知识和业务能力。
同时，我们制定了激励机制，鼓励员工积极参与创新和改进工作，激发员工的工作热情和创新意识。
经过一年的努力，员工的整体素质得到了明显提升，团队合作意识明显增强，员工满意度和忠诚度都有所提高。
五、科技研发和产品升级在科技研发方面，我单位加大了投入，提高了科研人员的研发能力。
通过引进先进技术和设备，加强与高校和科研机构的合作，加强内部创新能力，成功推出了一批高品质、高附加值的新产品。
这些新产品受到了市场的广泛认可，成为我们单位产品线的重要组成部分。
产品升级和市场推广的双轮驱动，有效提升了我单位在市场中的竞争力。
六、绿色环保和可持续发展本年度，我单位深入贯彻落实绿色环保政策，加强环境管理和资源节约。
通过制定环保标准和工作流程，减少了能源消耗和废物排放，提高了资源利用效率。
同时，我单位加大了对环保科技研发的投入，培育了一批环保新技术，成功推出了一批环保型产品。
人事部发出的关于部门架构优化的通知【三篇】
人事部发出的关于部门架构优化的通知【三篇】【篇1】人事部发出的关于部门架构优化的通知蒙牛组织架构调整以往每年到了1月份这个时候，蒙牛各区域已经开始制定下一年的规划，但据一名大区经理反映，今年到现在“还什么都没做”。
从2012年11月开始，蒙牛公司下达通知调整组织架构，重新竞聘上岗。
本报获悉，此番调整主要涉及到三个核心部门——常温、低温、冰淇淋合并成一个部门，这对销售体系的员工影响较大。
一名不愿意透露姓名的大区经理称，原先每个大区都分别设有大区经理，每个大区经理下边又都有副经理、省区经理，然后还有普通业务人员，现在合并成一个部门，意味着以前常温、低温、冰淇淋、PET（指乳酸饮料等）业务需要四个区域经理而现在只需要一个，少了四分之三的岗位。
合并后所涉及到的众员工有两种结局，一种是接受公司安排的新职位，一种是争取获得公司补偿离开。
但对第二种，上述大区经理称目前蒙牛的HR部门并没有提供出相应方案，即按照正常运作方式按工龄数补偿工资。
蒙牛给本报的官方回复是，此次是常低温业务的合并，目标是加强业务资源整合和一线决策速度，是正常的业务调整，并不涉及裁员。
不仅如此，蒙牛的人员需求量还很大，仅以销售岗位而言，未来蒙牛就存在1500人左右的缺口。
就冰淇淋生产线而言，目前也仍有700人左右的缺口。
有蒙牛内部人士称，“之前一直在做竞聘上岗，肯定有一些人不满。
目前只有39个人还没有找到适合的岗位，22个人已经有意向，还有十几个人会失去岗位。
这对一个拥有3000人的销售团队来说，不算什么。
”原冰淇淋部门的一名员工表示，关键在于冰淇淋并入常温和低温后不被重视了，不仅仅是北京，是全国性的一个调整，虽然给一些员工安排了新的岗位，但原先在冰淇淋部职位比较高的，调整之后职位和待遇都没有以前好，只能选择走。
尚未获得蒙牛证实的一个消息称，除了销售体系裁撤合并外，牛奶产区也在做人员更替。
中商流通生产力促进中心农业分析师宋亮称，他特意去向蒙牛证实“裁员”的消息，结果被告知这是个假消息。
机构合并实施方案(共7篇)
篇一：二〇一〇年城区机构重组整合实施方案(修订稿)中国人民财产保险股份有限公司**市分公司二〇一〇年城区机构重组整合实施方案(修订稿)为进一步落实省公司《城市竞争能力建设实施方案》和方总在**调研时若干工作要求，科学配置整合人力与市场资源，增强城区人保财险的市场竞争力和品牌影响力，更加充分的调动员工工作主动性和创造性，降低营运成本，减少内耗，提高效率，促进城区业务持续健康发展，在深入调研基础上，经市分公司党委、总经理室研究决定，对城区机构、人员进行重组整合。
实施方案如下：一、重组整合原则（一）坚持精简高效、科学规范的原则，从城区工作实际出发，合理确定重组整合办法及岗位人员配置。
（二）坚持自上而下、积极稳妥的原则，有计划、有组织、有步骤的开展，确保业务工作不受影响。
（三）坚持公开、平等、竞争、择优的原则，保证提高竞争上岗的透明度、信任度和参与度。
二、重组整合思路（一）重组整合范围机构重组整合的范围为：环翠区支公司、市区营业部、营业一部、营业二部、营业三部、营业四部、营业五部、消贷部、国际部、望岛营业部等10家经营单位。
（二）重组整合办法原**区支公司、营业一部、营业五部、国际部、望岛营业部，重组整合为新环翠区支公司，设经理1人，副经理3人；原市区营业部、营业二部、营业三部、营业四部、消贷部，重组整合为新市区营业部，设经理1人，副经理3人。
重组整合后，原各经营单位的在岗员工、业务、资产以及债权债务（即所有的人、财、物）等均并入新组建的经营单位，通过以上重组整合，以逐步实现团队化管理、标准化经营、高效化运作、专业化服务的战略转型，增强市场竞争力。
三、重组整合工作程序（一）组织领导。
城区机构重组整合在市分公司党委、总经理室的统一领导下组织实施。
为确保此次重组整合的顺利推进，市分公司成立城区机构重组整合工作领导小组。
组长：副组长：领导小组办公室设在人力资源部，具体负责有关工作落实。
（二）宣传动员。
通过充分的思想动员和政策宣导，营造有利于重组整合的舆论氛围，提高员工对机构重组整合工作重要性和必要性的认识，使员工明确重组整合后的运营方式、工作要求。
改革实施方案4篇
改革实施方案4篇为加快机关人事制度改革，建立健全干部选拔任用管理监督机制，推进干部管理科学化、民主化、制度化。
根据上级有关精神，经党政研究，特制定沙市镇xx年干部人事制度改革实施方案。
一、指导思想以“邓小平理论“和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻科学发展观，改革干部人事管理机制，坚持科学定岗、因事设岗、用人唯贤、贤者择优的用人导向，努力建设一支爱岗敬业、开拓进取、廉洁奉公、务实高效的高素质干部队伍，为实现沙市镇xx年经济社会新一轮大提升，提供坚强的组织保证和人才支持。
二、组织领导镇党委成立干部人事制度改革领导小组组长：副组长：成员：下设办公室:由汤美珍兼任办公室主任。
三、基本原则1、坚持党管干部原则；2、坚持归编归位原则；3、坚持德才兼备、任人唯贤、群众公认、注重实绩原则；4、坚持公开、公平、公正、竞争的原则；5、坚持适当精简、以人为本、优化配置的原则；四、岗位及职数设置1、党政综合办（8人）：负责党政、人大、政协综合事务，组织、远教、宣传、统战、教育、信访工作，工青妇、关协、老年科协、老年体协工作，机关干部管理与日常考核、机关支部管理、档案管理、机关内部及后勤管理、中心工作督查。
设主任1人，副主任1人，工作人员6人。
2、社会治安综合治理办公室（6人）：负责全镇社会治安综合治理、维护稳定、司法调解、人民武装等工作。
设主任1人，副主任（兼司法所所长）1人，武装专干1人，其他专干3人。
3、计划生育办公室（15人）：负责全镇计划生育和人口管理及技术服务，交通工作，内设计划生育服务站。
设主任1人，副主任（兼计划生育服务站站长） 1人，其它工作人员13人，内含交通专干1人。
4、经济发展办（9人）：负责财政税收、村帐镇管、部门财务管理、计划统计、经营管理、企业管理服务、招商引资、工业小区、旅游开发、安全监管、环境保护等工作。
设主任1人，副主任（兼财政所所长）1人，工作人员7人。
内设财政所、企业服务站、招商办、安监站、环保站等机构。
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篇一：水矿集团公司机构改革方案水矿集团公司机构改革方案为进一步转变职能、提高效率，建立和完善结构合理、责权明确、精干高效、运转协调的企业管理体系，不断增强企业活力和竞争力，集团公司决定进一步深化公司机构改革。
一、机构改革的目标和原则按照现代企业制度的要求，进一步转变管理职能，整合人力资源，提高管理效率，改善公司治理；按照精简、统一、效能的原则，围绕理顺职责关系，探索实行职能有机统一的大部门体制，进一步规范机构设置，优化组织结构；按照保持动态原则，进一步适应企业改革发展的要求，不断改进调整优化组织机构，完善企业运行机制，增强企业发展动力。
二、机构改革的主要任务（一）不再保留的有4个部门机构1、发展策划部2、计划投资部3、煤质管理部4、精细化管理办公室（二）新组建的有1个部门机构成立公司环保与综合利用部。
负责公司环境保护、节能减排宏观管理、选煤业务管理、公司煤质化验中心的管理等工作。
（三）调整管理职能及业务的部门和单位1、加强董事会办公室职能作用。
承担原发展策划部承担的企业发展战略管理、国家产业政策研究、企业中、长期发展规划编制等职能。
负责企业对外参股公司推荐、委派的股东代表、董事、监事人员的管理工作。
2、将公司督查办职能由公司办公室划转到公司纪委、监察审计部，增强督查办职能作用。
3、增加企业管理部管理职能。
增加原计划投资部承担的工程项目的决算审批工作，负责国债等专项工程的计划统计工作，负责企业短期计划编制、统计、工程造价管理、消耗定额管理等计划管理职能。
增加原精细化办公室承担的企业精细化管理等有关工作。
将工资核算业务划转到人力资源部。
4、将资产管理部职能划入财务部。
履行企业资产管理、资本运作、企业上市等职能。
增加原计划投资部项目立项、投资管理、投资分析等管理职能。
5、增加生产管理部管理职能。
增加原计划投资部生产计划、维简计划的管理职能，主持矿建等工程项目预算审批等工作。
增加矿井煤质管理职能。
6、增加安全管理部管理职能。
增加对职业危害防治的管理职能。
7、增加人力资源部管理职能。
增加原由企管部负责的工资核算职能。
8、将生产调度、电力调度、运销调度合并，统称公司调度室，由生产管理部统一负责管理，机电管理部负责电力调度业务指导工作，运销公司负责运销调度的业务指导工作。
9、进一步完善运销公司统一收购制度，由运销公司负责集团公司所有煤炭外销业务。
将原煤质管理部商品煤煤质管理及各验收站的管理划归运销公司。
10、由公司技术中心负责矿井技术改造工程、新矿区矿建工程及土建工程的施工管理，并负责主持土建工程预算的审核工作。
三、有关二级单位机构改革任务（一）不再保留的有2个二级单位1、不再保留天信公司二级单位建制。
将天信公司华强建筑公司和筹建砖场划到建业公司；将天信公司煤焦公司、商贸公司划归运销公司管理；将天信公司大修厂、印刷厂、劳保厂、阳光假日旅行社等业务由群联公司承包经营；由建安综合管理处接收物管公司、离退休职工管理等业务。
2、不再保留设备租赁中心二级单位建制。
将设备租赁中心业务重组到物资供应分公司，物资公司设置下属的租赁站，承担设备租赁业务。
（二）改革内部管理体制的有1个二级单位撤消运销公司下属的分公司机构。
四、认真抓好机构改革的组织实施这次机构改革，是为了适应企业改革、发展的要求，涉及部门职责和权力的调整，直接关系到企业改革发展稳定的大局，要切实加强领导，周密部署，抓好落实。
改革涉及到的各级干部都要增强党性，增强纪律性和组织观念，要模范遵守政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律，在机构改革中做到思想不散、工作不断、秩序不乱、财产不流失，确保机构改革的顺利进行。
篇二：机构改革实施方案**乡机构改革扩大试点工作实施方案根据《**县人民政府农村综合改革试点工作的实施指导意见》（互政[2007]15号）及《**县乡镇机构改革扩大试点工作实施方案》（互综改[2007]3号）精神，现就我乡机构改革试点工作制定如下实施方案：一、总体要求坚持因地制宜、精简效能、权责一致的原则，转变政府职能，精简机构人员，提高行政效率，建立行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的乡镇运行机制。
．二、改革的指导思想和原则指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六届五中、六中全会和省委十届八次全体会议及县委十三届二次扩大会议精神，全面落实科学发展观，牢固树立正确政绩观，紧紧围绕社会主义新农村建设的总体要求，着力实施乡镇机构改革扩大试点工作，为构建和谐社会创造条件。
坚持原则：坚持加强领导、配套推进的原则；坚持因地制宜、分类实施的原则；坚持积极探索、逐步完善的原则；坚持规范操作、狠抓落实的原则；坚持政事职能分开和精简、效能、分类管理的原则；坚持德才兼备、任人唯贤的原则；坚持能上能下、合理流动的原则。
三、改革的主要目标和任务（一）改革的主要目标：这次改革扩大试点工作按照精简、效能和以人为本的原则，主要以转变乡镇政府职能、整合站所、改善人员结构为主，尤其要把转变乡镇政府职能作为重点，着重解决“服务不了”、“不能服务”的问题。
在事业单位全面建立和推行聘用制度，按编制和职数科学合理设臵岗位，实行全员竞争上岗，优化人员结构，同时明确岗位职责、权利和义务，依法签订聘用合同，完善考核制度，建立符合事业单位性质、工作特点的岗位管理制度和单位自主用人、人员自主择业、政府依法监管、配套措施完善的管理体制，激励职工的积极性、创造性，提高人员素质与工作效率，增强事业单位活力，推进社会效益和经济效益，使乡机关及事业单位人事制度更加适应社会主义市场经济和新农村建设的需要。
(二)乡机关设臵根据县农村综合改革领导小组文件精神，我乡划分为二类乡。
机关行政编制核定为16人。
其中领导职数5名，一般工作人员职数11名。
1、领导职数和岗位设臵（1）、党委书记 1人（2）、党委副书记2名（含乡长1人）（3）、人大主席1人（4）、乡长 1人（5）、副乡长1人2、乡机关工作人员岗位设臵（1）、武装1人（2）、党委秘书1名（3）、政府秘书1名（4）、宣传、组织1名（5）、团委1名（6）、妇联1名（7）、社会救助保障、老龄、工会1名（8）、土地管理岗位1名（9）、民族宗教岗位1名（10）、普法及社会治安综合治理岗位1名（11）、新农村建设、设施农业1名乡机关不核定工勤人员编制，乡政府小汽车司机1名及炊事员1名实行聘用制。
(四)改革事业站所管理体制根据县农村综合改革领导小组文件精神，全乡共核定事业站所编制22名，其中农村社会经济服务中心编制15人，人口与计划生育服务站编制3名，畜牧兽医服务中心编制4人。
乡站所管理体制实行“条块结合，以块为主”的管理模式。
除中小学、乡镇医疗机构外，打破部门和行业界限，按照精简机构、完善综合服务功能的要求，乡农科、农机、农经、林业、水保、水管、劳务、统计等8个站合并设臵为“农村社会经济服务中心”，由乡政府管理。
乡“人口与计划生育服务站”人员及编制整体划归乡卫生院，专搞人口与计划生育服务工作，以确保人口与计划生育服务工作不受影响。
在管理上仍由乡政府管理，业务上受县计生局指导，工作人员工资、服务站经费由乡政府管理。
“人口与计划生育服务站”设站长1名，站长、站员的竞聘程序、时间及有关事项与“服务中心”主任、工作人员的竞聘程序、时间及有关事项一致。
乡“畜牧兽医服务中心”实行“条条管理”，岗位设臵和人员编制由县畜牧局负责，乡政府积极做好协调与配合工作。
“服务中心”和“服务站”的岗位具体设臵为：1、农村社会经济服务中心编制15人。
（1）中心主任1人（2）中心副主任1人（3）农业技术推广1人（4）农资经营管理1人（5）农业机械推广与农机安全监理1人（6）农作物病虫害防治1人（7）农村集体资产审计管理及农村合作医疗金收缴和报销1人（8）荒山荒坡治理及退耕还林（草）管理1人（9）林业科学技术推广1人（10）森林防火和病虫害防治1人（11）林业行政执法管理1人（12）水利工程管理及人畜饮水工程管理1人（13）劳务保障服务1人（14）农村经济统计 1人（15）文化宣传和其他信息服务1人2、人口与计划生育服务站编制3名（1）站长 1人（2）育龄人群生殖健康技术服务1人（3）信息服务、统计、药具管理及使用和台帐管理1人3、畜牧兽医服务中心编制4人，具体岗位设臵由县畜牧局负责。
对“服务中心”的管理，县主管部门负责对有关岗位的业务指导，乡上将逐步完善对“服务中心”的考核办法，充分发挥乡政府和农民对“服务中心”人员业绩评价的主体作用。
合理区分乡“服务中心”所承担的公益性事业和经营性事业。
引导公益性的加强服务功能，经费主要由财政保障；引导经营性的逐步强化自我发展能力，逐步走向市场。
积极探索和改进政府对公益事业的投入方式，引导事业单位实行机制转换和制度创新，逐步推行“以钱养事”体制。
（五）“服务中心”和“服务站”竞争上岗及聘用办法按照《**县乡镇事业单位工作人员竞争上岗实施办法》（互人劳社[2007]30号的有关规定施行。
(六)着力理顺相关关系乡政府做好对上级部门派出机构的协调和监督，参与对“条条管理”的“服务中心”及人员的考核，努力改变“看得见、管不着”和“管得着、看不见”的现象。
乡“服务中心”的行政管理由乡政府负责，行政执法职能移交县政府相关部门。
乡政府及县业务主管部门赋予“服务中心”必要的自主管理权限，使其真正成为提供公益服务的主体；增强“服务中心”的服务功能，完善服务体系，提高为“三农”服务的水平；确立乡“服务中心”的独立法人资格，增强自我管理、自我约束、自我发展、自我决策、独立承担民事责任的能力。
严格执行《村民委员会组织法》，尊重村社自治组织的法律地位和自治权益，转变工作方式方法，帮助提高村级组织的自治能力。
(七)深化乡事业单位人事制度和分配制度改革乡事业单位人事制度按照“因事设岗、以岗定人、竞争上岗、择优选用”的原则，结合本乡实际，科学设臵岗位，制定岗位说明书，明确岗位职责、任职条件和相关要求；实行全员竞争上岗，允许不同身份、不同职务的在职在编人员按照竞争上岗程序平等参与竞争，保证竞争上岗工作顺利、健康进行。
(八)妥善安臵分流人员坚持内部消化和社会吸纳相结合，以内部消化为主；强化学习培训，提高综合素质，鼓励竞争择业，优化人员结构；与现行社会保障制度相衔接，切实保障未聘人员的基本生活；着眼人力资源开发，充分发挥未聘人员的潜能和优势的基本原则，对事业单位中的国家正式职工，在事业机构改革和推行聘用制过程中进行分流安臵。
(1)管理人员。
管理人员是指事业单位管理岗位上工作的人员。
乡事业单位聘任管理人员打破干部、工人界限(原身份作为档案记载保管)，并鼓励专业技术人员兼任，在编制范围内按所批准的人员结构设臵岗位，竞争上岗，按岗聘用，聘用期为每届3年。