中国化工集团信息化规划
中化集团信息化应用案例
中化集团信息化应用案例来源: SAP中国中化集团是中国国有重要骨干企业，前身为中国化工进出口总公司，中国中化集团运行以SAP R/3为核心软件构架的信息系统，在1999年成功上线。
系统上线后，为公司管理水平的提升提供了有力的信息平台。
但伴随着公司业务的不断发展，业务流程错综复杂，在SAP R/3中的有许多信息是孤立分散存在，不能有效地为企业决策提供整合地信息。
中化集团需要选择一个功能强大高效的数据仓库产品帮助企业进行数据抽取和整合。
选择SAP BW 产品，完善企业信息平台面对这些挑战，中化集团在市场上寻找了相关的数据库解决方案。
公司要求这一数据库解决方案首先要保证给决策者提供一个高质量，高集成的信息分析工具；其次要能够提供有效的分析报表工具，不仅仅针对高层管理人员，同时帮助业务操作部门对业务进行监控；再次要能够降低数据分析的时间，提高分析效率，降低应用系统的负载；此外该解决方案应该能够灵活的融入其原有的以SAP R/3为基础的系统平台中。
在选择过程中中化集团感到，SAP的mySAP商务智能的组件SAP BW(业务信息仓库)，具有强大的数据仓库功能，可以进行数据的抽取，建模，在线数据及图形化分析，同时支持WEB 展示分析功能。
另外最重要的一点，SAP BW 可以和SAP R/3 产品无缝集成，能够平滑的融入SAP R/3 的信息平台，保证了数据抽取、分析及数据源应用系统的效率。
同时在以往成功实施SAP R/3的过程中中化集团已经从中切实感受到SAP 解决方案为企业带来的效率与效益，也深深体味到以往项目实施过程中SAP 咨询顾问的专业知识和技术背景的雄厚。
因此，中化集团选择了SAP BW作为完善企业信息平台促进企业进步的数据仓库解决方案，并选择SAP 中国咨询部进行项目的实施。
科学的方法使实施更为顺畅SAP中国咨询部业务咨询人员具有专业的知识背景，在为众多行业实施SAP 项目中积累了大量丰富的实战经验，同时在以往的中化SAP项目实施中也已经博得了客户的赞誉。
中国石油化工集团公司信息化状况(下)
１ ６加油卡 （ ）系统 ． Ｉ ｃ
已建 成 加 油 卡 联 网 加 油 站 １ ７ ．万
２ ０ 年 ，新 增 Ｅ 上 线 企 业 ８ ０８ ＲＰ
目
９１ 年第 ８卷第 ５期 ＇０ ０
ＥＬ ＥＣ ＴＲＩ Ｐ ｃ ｏＷ Ｅ Ｉ Ｒ Ｔ
＿
： 。
余 座 ，发 卡 网 点 ５０ ０ 个 ， 累 计 发 ０ 多 卡 约 ２８ ０ 万 张 。 持 卡 消 费 已 占零 ０ 多 售 总 量 的 ３ ％，建 立 了加 油 卡 密 钥 体 ３ 系和严 密 的安全认 证机 制。
配 置 优 化 、 炼 化 企 业 生 产 计 划 优
化 、 甬 沪 宁 原 油 管 输 配 送 优 化 、成 品 油 一 次 物 流 和 二 次 物 流 优 化 系 统 。 总 部 供 应 链 一 体 化 优 化 模 型 已 成 为 总 部 季 度 生 产经 营 计 划 优 化安 排 和 进 口 原 油 现 货 网 购 品 种 选 择 的
最 大化 。
油 ４ 企 业 进 行 了 Ｅ 试 点 ；２ ０ 年 家 ＲＰ ０３ 开 始 在 炼 化 、 销 售 企 业 推 广 ， 并 在
江 苏 油 田 进 行 了 油 田 企 业 ＥＲＰ试 点 ；２ ０ 年 起 全 面 推 广 ； 至 ２ ０ 年 ０４ ０８
１ ２生产营运指挥 系统 。
中 国石 化 已经 实施 了Ｓ ＡＰ财 务 会 计 、 管 理 会 计 、 资 金 管 理 、 生 产 计划 、物 料 管 理 、设 备 管 理 、项 目
统 ，实 现 总 部 生 产 运 营 指 挥 系 统 与 企 业生 产指挥 系统 的上下贯 通 。
信 息 交 流 、管 理 互 动 等 优 势进 一 步 凸显 出 来 ，在 实 时 监 控 企业 采 购 价 格 和 库 存 信 息 、 提 升 管 控 力 度 、 降 低 采购成本方 面效 果明显 。
集团公司信息化总体规划
集团公司信息化总体规划1. 引言随着科技的不断发展和企业竞争的加剧，信息化已经成为集团公司发展的必然趋势。
为了适应市场需求和提高运营效率，本文将对集团公司的信息化总体规划进行详细阐述。
2. 目标和愿景集团公司信息化总体规划的目标是构建一个高效便捷的信息化系统，实现数据共享、业务流程优化和决策支持的全面升级。
我们希望通过信息化的手段，提升企业竞争力，为员工提供更好的工作环境和福利待遇。
3. 基础设施建设为了支持信息化系统的运行，我们计划进行基础设施建设。
包括网络设备升级、服务器扩容、数据库优化和安全设备加固等方面。
我们将建立一个稳定可靠的基础设施来保证信息系统的正常运行。
4. 数据管理与应用数据管理是信息化的核心，我们将建立一个统一的数据管理平台，包括数据的采集、存储、处理和分析。
同时，我们将开发相应的应用程序来支持业务流程和决策制定。
5. 业务系统集成集团公司拥有多个业务系统，为了提高工作效率和降低成本，我们计划对各业务系统进行集成。
通过数据的共享和流程的优化，实现不同系统之间的无缝衔接，提高数据的准确性和实时性。
6. 移动化和云计算随着移动互联网的普及和云计算技术的成熟，我们计划推行移动化和云计算。
通过开发移动应用程序和移动办公平台，实现员工的随时随地办公。
同时，将重要业务系统和数据迁移到云端，提高系统的可用性和安全性。
7. 信息安全和风险管理信息安全是信息化工作的重要组成部分，在信息化总体规划中我们将加强信息安全和风险管理工作。
包括建立完善的安全策略、加强员工的安全意识教育、实施实时监控和防护措施等。
8. 人才培养和组织变革信息化需要大量的技术人才和管理人才的支持，我们将加大对人才培养的投入，包括招聘、培训和知识传承等。
同时，我们也需要进行组织变革，优化组织架构和流程，适应信息化工作的需求。
9. 预算和时间计划信息化总体规划需要一定的投资和时间，我们将制定详细的预算和时间计划，确保项目的顺利推进和完成。
集团公司信息化整体规划
集团管控信息系统是一个较为复杂的信息系统，为了更好的进行系统建设，保 证信息系统安全、稳定运行，必须考虑计算机软件、硬件、数据库技术、网络通讯 技术等的基础软硬件系统建设，包括数据库服务器、应用服务器、数据存储备份、 网络(信息)安全等。
目前集团公司总部接入互联网出口带宽为百兆，能够满足集团管控各项业务对 网络带宽的要求，同时内部实行严格的网络管理，制定了完整的网络及信息安全治 理制度，通过相关设备实现内部网络行为严格管理。
但直属单位及子公司在计算机 硬件配置、网络带宽等基础设施及管理制度、措施等方面有待提高。
规划本着统一 标准实施，统一制度管理的原则，统一规划，标准管理。
目前除提溴厂外，其他单 位、子公司均已具备光纤入的条件，建议统一部署 10M 光纤，保障管控业务带宽, 做好重点岗位计算机更新，加强集管控系统的信息安全管理，加强工作人员计算机 应用培训，提升应用水平，保障集团管控各项业务高效运行。
以下为各直属单位、子公司计算机及网络基础情况：(台) (06 年之后微机)浪潮 浪潮 浪潮 浪潮 浪潮 浪潮10M 光纤 4M 光纤 3G 无线网络 4M 光纤 2M ADSL 2M ADSL制盐厂 化工厂 提溴厂 热电 海晶塑料 海晶汇利硬件配置较低 (06 年之前微机)总数 硬件配置较高 管控最低 需求带宽42 27 15 3 5 82M 2M 2M 2M 2M 2M77 29 19 13 15 13无 无 无 无 无 无35 12 4 10 10 5目前 带宽海建发64 36 28 4M 光纤2M 用友无海丰公司53 39 14 4M 光纤2M 浪潮无海晶聚合25 14 11 2M ADSL 2M 浪潮无海晶新利21 15 6 2M ADSL 2M 金蝶无海光14 10 4 2M ADSL 2M 浪潮无环卫公司3218142M ADSL2M用友无提溴厂地处僻静，固定网络不易部署，而且采用固定网络接入费用较高，规划采用 3G 无线网络方式接入互联网，内部加强网络管理和带宽管理，保障管控业务所需带宽，稳定运行。
如何规划和实施化工企业的信息化项目
如何规划和实施化工企业的信息化项目在当今数字化时代，信息化已成为各行各业中不可或缺的一部分。
对于化工企业而言，信息化项目的规划和实施是提高竞争力、提升效率、降低成本的重要举措。
本文将探讨如何规划和实施化工企业的信息化项目。
一、项目前期准备化工企业在规划和实施信息化项目之前，需要进行充分的前期准备工作，包括以下几个方面：1.明确目标和需求：明确信息化项目的目标，例如提高管理效率、优化生产流程、加强安全监控等，并分析企业的实际需求。
2.制定项目计划：制定详细的项目计划，包括项目时间表、人员配备、预算等，确保项目的顺利进行。
3.资源准备：确保项目所需的硬件设备、软件系统、网络资源等得到有效准备，并保证其稳定性和安全性。
二、信息化项目规划信息化项目规划是确保项目能够按照预期目标和需求进行的重要步骤，以下是一些常见的规划策略：1.数据整合与共享：化工企业通常拥有大量的数据，包括生产数据、质量数据、供应链数据等。
规划信息化项目时，需要考虑如何整合和共享这些数据，以提高数据的利用价值。
2.流程优化与自动化：通过信息化项目，可以对化工企业的各个环节进行流程优化和自动化改造，从而提高效率、减少人为错误，并降低生产成本。
3.安全监控与风险管理：化工企业的生产环境复杂，存在一定的安全隐患和风险。
信息化项目规划时，需要注重安全监控系统的建设，确保生产过程的安全性和可控性。
三、信息化项目实施信息化项目的实施是关键的一步，以下是一些建议和步骤：1.项目组织与管理：成立专门的项目组织团队，负责信息化项目的实施和管理。
明确各个成员的责任和角色，确保项目的推进和顺利进行。
2.测试与验收：在正式实施之前，进行充分的测试和验收工作，包括系统功能测试、性能测试、安全测试等，确保系统的稳定性和可靠性。
3.培训与推广：信息化项目实施完成后，需要进行员工培训，确保其能够熟练运用新系统和工具。
同时，通过积极的推广和宣传，提高员工的信息化意识和参与度。
中国石化信息化建设标准规范
竭诚为您提供优质文档/双击可除中国石化信息化建设标准规范篇一：中石化标准化制度体系辅导材料中国石化标准化制度体系辅导材料企业改革管理部二○一一年三月目录序言................................................. .. (3)一、中国石化标准化制度体系建设方案概述 (4)二、建设中国石化标准化制度体系的意义 (5)三、建设标准化制度体系的指导思想与原则 (6)四、标准化制度体系架构 (6)（一）以业务分类为基础进行制度分类别 (6)（二）以适用范围为依据划分制度层级 (13)（三）以业务管控深度为尺度明确制度类型 (16)（四）制度层级与制度类型的联动 (17)（五）标准化制度模板 (19)五、制度管理内容及运行机制 (23)（一）各级管理部门职责及要求 (23)（二）制度规划与计划管理 (24)（三）制度全生命周期管理 (25)（四）标准化制度体系的建立与维护 (27)六、制度管理信息化 (2)8（一）制度管理信息系统主要功能 (29)（二）制度编码规则 (29)七、企业层面制度标准化改造方法及步骤 (30)（一）总体要求................................................. .30（二）具体改造步骤 (31)（三）标准化制度模板应用说明 (32)中国石化标准化制度体系辅导材料序言近年来中国石化的体制机制、业务组合、市场布局、产品型态与企业文化等方面不断优化创新，企业内部的组织结构、人力资源状况和管理方式也发生了深刻变化。
为力争实现“用10年时间，将中国石化建设成为具有较强竞争力的跨国能源化工公司”的战略目标，党组提出了塑造中国石化管理模式的要求，特别是苏总在年度工作会议上强调要加强传统管理与现代企业管理的有机融合，按照规范化、系统化的要求，不断整合完善各项规章制度，争取用三年左右时间逐步建立起统一的标准化制度体系。
化工行业数字化转型的战略规划与执行
化工行业数字化转型的战略规划与执行数字化技术的迅速发展和应用使得各个行业都面临着转型和升级的压力，化工行业也不例外。
化工企业如何进行数字化转型，并通过制定合理的战略规划以及有效的执行来实现转型目标，成为了当下亟需解决的问题。
本文将探讨化工行业数字化转型的战略规划与执行的重要性，并提供相关建议。
1. 介绍数字化转型的背景和意义随着信息技术的不断发展和应用，数字化转型在各个行业中崭露头角。
化工行业作为重要的制造业之一，数字化转型对其发展具有重要而深远的影响。
数字化转型可以提高生产力和效益，提升企业的竞争力和创新能力，同时还可以优化资源配置和提升企业可持续发展能力。
2. 国内外化工行业数字化转型的现状与趋势当前，国内外化工行业数字化转型的现状与趋势可以总结为以下几点：一是数字化技术应用的广泛性和普及性不断提高，二是数据的获取和处理能力不断增强，三是智能化和自动化程度不断提升，四是数字化转型正在成为行业发展的必然选择。
3. 化工行业数字化转型的战略规划化工企业在进行数字化转型时，需要制定战略规划来指导和推动转型工作。
战略规划需要明确转型目标、路径和时间表，确定资源投入和组织机构的调整，同时还需要考虑风险和不确定性因素。
（1）明确转型目标：化工企业应该明确数字化转型的目标，如提高生产效率、降低能耗、优化产品质量等，同时还需要与企业的整体战略和发展方向相匹配。
（2）制定转型路径：根据企业的实际情况和行业特点，制定合理的转型路径。
可以从生产流程的数字化、设备的智能化、供应链的协同化等方面入手进行转型。
（3）确定资源投入：数字化转型需要进行一定的投资，包括技术咨询、软硬件设备购置以及人员培训等方面。
化工企业应该根据自身的实际情况，合理配置资源，并确保投资的有效性和可持续性。
（4）组织机构调整：数字化转型需要改变传统的组织架构和运营方式，化工企业需要重新思考组织架构、职责划分和流程优化等，以适应转型的需求。
4. 化工行业数字化转型的执行措施实施数字化转型的策略规划是成功转型的基础，而有效的执行措施是保证转型成效的关键。
中国石油化工集团公司信息化状况(上)
针 的 指 导 下 ， 中 国石 化 将 信 息 技 术 融 人 生 产 过 程 和 经 营 管 理 的 各 个 领 域 以
他 生卜＾ 安 全 系 数 。 在 经 ｔ山之的Ｉ 和 ＾ Ｊ 产－ 率 ０ ｔ 石 了炼化 效
营 管 理 层 面 ，所 属 企 业 大 多 开 发 了 财
系 统 建 设 蓬 勃 开 展 ，实 现 了 股 份 公 司 企 业 层 面 的 全 面 推 广 ， 建 立 了生 产 营 运 、供 应 链 、 电子 商 务 、 加 油 （ 卡 等 Ｉ Ｃ）
２信息化支撑公司发展战略
在 信 息 化 与工 业 化 融 合 发 展 方
网 络 已 经 初 步 实 现 统 一 建 设 ， 并 形 成
国 际 竞 争 力 的 跨 国能 源 化 工 公 司 奠 定
坚实 的信 息化基 础 。
市 场 、提 高 经 济 效 益 紧 密 结 合 ” 理
念 ， “ 建 边 用 、 以建 为 主 ” ， ＥＲＰ 边
和 经 营 管 理 层 面 管 理 信 息 系 统
（ Ｉ ） 建 设 为 阶 段 性 标 志 ， 同 时 Ｍ Ｓ的
型 阶段 。 ２ ０ 年 前 ， 中 国 石 化 信 息 化 以 ０ ０ 企 业 分 散 建 设 为 主 。 该 阶 段 以 生 产 操 作 层 面 分 布 式 控 制 系 统 （ Ｓ 的 应 用 ＤＣ ） 则、 “ 加强 企业 管理 、提 高管 理水 与 平 紧密结 合 ，与提 升技 术水 平 、增强 技 术 创 新 能 力 紧 密 结 合 ，与 把 握 开 拓 创 新 ，为 中 国 石 化 发 展 成 为 具 有 较 强
息 化 在 提 高 业 生 产 经 营 管 理 水 平 方 ２ ０ 年 召 开 的 “ Ｐ ０８ Ｅ Ｒ深 化 应 用 大 会 ”
化工行业信息化建设
化工行业信息化建设
化工行业信息化建设可以帮助企业优化管理模型，降低产品消耗和成本，提高生产线稳定性，实现信息化、智能化和精细化管理。
在建设过程中，需要考虑到化工行业的生产特点，如连续性生产、技术多样性、复杂性和综合性、设备维护的重要性以及生产过程中涉及的化学品危险性。
信息化建设主要包含以下几个方面：
1.信息系统集成：通过ERP、CRM、SCM等系统之间的集成，实现业务数据的共享和流程的协同，提高管理效率。
2.自动化控制：应用PLC、DCS等自动化控制系统，实现对生产过程的自动化控制，减少人为操作误差，提高生产效率和产品质量。
3.数据分析与监控：通过数据采集、存储和分析，实时监控生产过程，及时发现和处理异常情况，保证生产稳定运行。
4.工业安全：在信息化建设中要充分考虑工业安全，建立完善的安全管理制度和安全防范体系，确保生产过程中人员和设备的安全。
5.物联网技术应用：利用物联网技术实现对生产设备的实时监控和预测性维护，提高设备运行效率和延长设备使用寿命。
6.人工智能应用：通过人工智能技术对生产数据进行深度挖掘和分析，优化生产过程，提高产品质量和降低成本。
总体来讲，化工行业信息化建设是一个复杂而系统的工程，需要在企业管理和技术应用等多个方面进行全面规划和实施，才能真正实现信息化、智能化和精细化的管理目标。
化工厂信息化建设
化工厂信息化建设随着科技的发展和信息化的进步，化工厂也逐渐意识到信息化建设的重要性。
化工厂信息化建设是指通过引入先进的信息技术，对化工生产过程进行监控、管理和优化，以提高生产效率、降低生产成本、提升产品质量和安全性。
化工厂信息化建设的目标是实现生产过程的自动化、数字化和智能化。
通过将传感器、仪器设备和计算机技术等应用于化工生产过程中，可以实时获取和处理各种数据，监控生产过程的参数和状态，实现自动化控制。
同时，通过建立数据库和信息管理系统，可以对生产过程进行全面的数据分析和统计，为生产决策提供准确的依据。
化工厂信息化建设的核心是建立一个完善的信息平台。
这个平台可以实现与生产设备的数据采集、监控和控制，与企业管理系统的数据对接和交互，以及与其他企业、供应商和客户的信息共享和协同。
通过这个平台，化工厂能够实现生产过程的全面监控和管理，提高生产效率和质量，降低生产成本和风险。
化工厂信息化建设的关键是选择合适的信息技术和系统。
化工生产过程中涉及到的参数和变量很多，需要采集和处理的数据量很大。
因此，必须选择高性能的计算机硬件和软件系统，以满足对数据处理和分析的需求。
同时，还需要选择适合化工生产特点的控制系统和监控设备，以确保生产过程的稳定和安全。
化工厂信息化建设的实施需要经过详细的规划和设计。
首先，需要对化工生产过程进行全面的调研和分析，了解生产过程的特点和需求。
然后，根据调研结果，制定信息化建设的方案和计划，包括硬件设备的选型和采购、软件系统的开发和集成、网络和通信的建设等。
最后，进行系统的测试和调试，确保系统的稳定和可靠。
化工厂信息化建设的实施还需要充分考虑安全和保密的问题。
化工生产涉及到许多敏感的数据和信息，如生产工艺、配方和产品性能等。
因此，必须采取有效的安全措施，保护这些数据和信息不被泄露或篡改。
同时，还需要建立完善的权限管理和审计机制，确保只有授权的人员才能访问和操作系统。
化工厂信息化建设的效益是显而易见的。
中石化五个统一实现信息化
实施ERP是一场管理理念的革命，中国石化狠抓以ERP为主线的信息化建设，把它当成提高中国石化整体竞争力的重要战略举措。
目前，中国石化已建成ERP系统的11家企业应用效果表明：实施ERP对于推进体制改革、优化业务流程、强化成本控制、规范经营行为、堵塞管理漏洞、提高管理水平，提高经济效益等有着积极的推动作用。
迎接挑战主动出击企业实施ERP，是提升管理能力、增强竞争力的必要手段，是一条现实可行的途径。
ERP的成功建设可以大幅度改进企业的经营管理，实现企业管理的突破，成为建设现代化企业制度的重要内容，给企业带来巨大效益。
中国加入WTO之后，中国石油石化企业面临前所未有的发展机遇。
随着政府长期对石油石化企业销售保护时代的结束、竞争对手越发强大、客户消费市场不断成熟，中国石化股份公司为了建设具有国际竞争力的知名公司，规范管理与全球化经济接轨，提升企业管理水平，促进企业稳健经营，增强企业竞争能力，做出了规划实施ERP系统的重大决策。
实施ERP是一项关系到中国石化企业全局的战略决策，对中国石化应对中国加入WTO后的严峻考验和挑战具有重要意义。
中国石化于2000年初开始制定中国石化ERP总体规划，2001年1月，中国石化党组正式批准了《中国石化ERP系统总体规划》，并明确提出先行试点，再进行推广，努力构架从上到下、集成一体化的中国石化ERP系统的推进策略，这标志着中国石化从此跨上了以实施ERP为主线、以信息化带动工业化的新台阶。
五个统一逐步推进《中国石化ERP系统总体规划》确定了“国际水准、中国国情、石化特色”的建设思路；明确了“三年建成框架，五年基本建成”的建设目标；制定了“统一规划、统一标准、统一投资、统一建设、统一管理”的“五统一”建设原则。
中国石化自正式启动ERP项目建设以来，大致经历了试点、试点加推广和全面推广三个阶段，即：炼油、化纤和销售企业的试点阶段；油田、管道储运、炼化一体化企业试点及部分炼油、销售企业推广同时开展的试点加推广阶段；油田、炼油、化工和销售四大业务板块企业的全面推广阶段。
化工企业数字化转型方案
化工企业数字化转型方案化工企业数字化转型方案随着信息技术的迅速发展和应用，传统的化工企业面临着巨大的挑战和机遇。
数字化转型成为实现企业可持续发展的重要手段和路径。
本文将重点介绍化工企业数字化转型方案。
一、优化企业内部运营管理1. 实施ERP系统：引入企业资源计划（ERP）系统能够集成化管理企业各个部门的信息和流程，更新传统的分散化管理方式，提高信息共享和决策的效率。
2. 智能化制造：通过智能机器人、物联网技术等手段提高化工企业的制造自动化水平，减少人力消耗，提高生产效率和质量。
3. 数据分析和挖掘：建立数据采集和分析平台，通过大数据和人工智能技术对化工企业各个环节的数据进行收集、分析和挖掘，从而优化运营管理，提高生产效益。
二、创新产品开发和市场拓展1. 加快创新研发：建立研发创新中心，吸引优秀人才，加大研发投入，探索新的产品和工艺技术，提升企业的创新能力。
2. 运用数字化技术：借助虚拟现实（VR）、增强现实（AR）、仿真技术等数字化工具，加快产品设计和开发的速度和质量，提高产品的竞争力。
3. 强化市场营销：利用数据分析和市场调研，对市场进行精准定位，制定针对性营销策略，提升市场拓展的效果。
三、优化供应链管理1. 建立数字化供应链：运用物联网和区块链技术等，建立数字化供应链，实现供应链各环节的信息共享和协同管理，提高物流运输效率和整体供应链响应速度。
2. 供应链预测管理：通过数据分析和预测模型，准确预测市场需求和原材料供应情况，优化供应链管理，降低库存和运输成本。
3. 关键供应商管理：建立供应商绩效评价体系，引入数字化供应商管理工具，监控供应商的交付能力、质量水平和合作成本，确保供应链的稳定性和持续优化。
四、提高安全环保管理水平1. 建立数字化安全管理系统：运用云计算和物联网技术，建立数字化安全管理平台，实时监测和管理生产过程中的安全隐患，及时进行应对和预警，提高生产运行的安全性。
2. 环境监测和治理：引入环境监测设备和传感器，实现对排放物的实时监测和数据采集，结合大数据和人工智能技术，能够准确预测和评估环境污染，提供环境治理的决策依据。
化工数智化转型方案
化工数智化转型方案
化工行业是我国的重要行业之一，也是国民经济发展的关键领域。
近年来，随着信息技术、互联网技术的快速发展，化工行业也迎来了数字化转型的时代。
化工数智化转型方案是化工企业进行数字化转型的关键。
首先，化工数智化转型方案需要建立完备的信息化平台。
信息化平台可以将化工生产、销售、管理等多个环节的数据进行汇总和分析，实现对化工生产过程的全面监控和管理。
同时，信息化平台还可以提供决策支持和预警功能，帮助企业高效地做出决策和应对风险。
其次，化工数智化转型方案需要加强对生产过程的数据采集、处理和分析，实现数据的可视化和自动化。
例如，使用物联网技术，将传感器安装在化工设备上，实现实时监测化工设备的运行状态、温度、湿度等参数，并通过数据分析和算法模型，实现化工设备预警和故障诊断。
第三，化工数智化转型方案还需要优化供应链管理。
化工生产需要多种原材料和配件，而供应链管理的不畅通往往会导致生产线的中断和延误。
通过建立数字化的供应链管理系统，可以实现对供应链的全面管理和优化，从而提高化工生产的效率和质量。
最后，化工数智化转型方案还需要加强对员工的培训和管理，提高员工的数字素养和信息化水平。
数字化转型需要企业拥有一支具备技术素养的人才队伍，可以通过内部培训和外部引进等方式来提高员工的数字素养。
总之，化工数智化转型方案是化工行业实现数字化转型的重要策略和手段。
在化工企业进行数字化转型过程中，需要建立完备的信息化平台，加强对生产过程的数据采集和分析，优化供应链管理，以及提高员工的数字素养和信息化水平。
只有不断创新和改进，化工企业才能在数字化转型的浪潮中保持竞争力和发展动力。
ERP蓝图设计
集中管理应用少
经营方式
资本集约型向技术集 约型的产业结构调整
粗放型向集约型转变
粗放的资本集约型向 技术集约型转变
1.5 标准化流程设计的收益
统 一 及 标
加强企业合 理生产和集 团管控需要
通过ERP标准化蓝图设计，可以提高信息收集的真实 性、准确性、及时性和完整性。使企业层面的生产优 化、运营改善和降低成本，实现生产控制一体化；实 现集团与企业、企业之间的有机协调和管控一体化。
交付成果文档
文档显示: •ERP和其他流程 •功能/作用 •文档 •界面 •绩效指标 •最佳实践
2.5 ERP蓝图分级方法
➢ 1级：组织功能(例如.销售和市场) ➢ 2级：功能细分(例如.销售和运营计划,机会管理,从询价到合同和从订
单到现金) ➢ 3级：是在2级中的流程步骤(例如.2级中的从询价到合同=客户计划,客
主要途径
采用国际最佳实践进行ERP蓝图设计
1.4 国际与国内化工行业对比
范围 领域
国际化工
国内化工
集团公司
工艺管理
能源物料消耗低
能源物料消耗比国际 能源物料消耗高于国
高15%
际10%
技术水平
技术先进，高技术产 技术落后，初级产品 部分技术、产品接近
品多
多
国际水平
管理水平
管理精细，现代管理 方法
管理粗放，传统管理 方法
中国化工集团公司
——ERP蓝图设计相关内容
2007年10月
——
中 国 化 工 集 团蓝 信图 息设 化计 规相 划关
内 容
ERP
一
1.1 ERP蓝图设计概念
ERP
蓝 1.2 ERP蓝图设计重要性
化工企业信息化管理思路
序业资源计划（ERP）系统，实现生产、采购、销售、财务等各个部门的信息集成和流程优化，提高企业管理和决策效率
2
生产过程监控系统，实时监测生产设备运行状态、生产进度和质量数据，及时发现问题并进行调整
3
供应链管理系统，优化原材料采购、库存管理和供应商协作，降低库存成本，提高供应链反应速度
4
全面的质量管理系统，包括质量检验、质量追溯和质量改进，确保产品质量符合标准
5
强化环境、安全管理，建立环境保护和安全生产信息化平台，监控污染排放、安全生产状况，并确保法规合规
6
成本控制系统，对生产各个环节的成本进行详细分析，降低生产成本，提高企业竞争力
7
客户关系管理系统，实现客户信息管理、市场营销、售后服务等全方位的客户管理，提高客户满意度
8
信息安全管理，建立信息安全政策和技术保障体系，防范信息泄露和网络攻击
9
信息化管理意识和技能培训，确保员工能够有效地利用信息化系统进行工作
10
不断进行信息化管理的持续改进和优化，根据实际情况调整信息化管理系统，提高管理效率和企业竞争力
化工行业信息化的关键技术与解决方案
化工行业信息化的关键技术与解决方案化工行业是现代工业的重要组成部分，其在经济发展和社会进步中起着不可替代的作用。
然而，传统化工行业在信息化方面一直存在着一些瓶颈和挑战。
为了实现化工行业信息化的高效和可持续发展，需要探索并应用一些关键技术和解决方案。
本文将重点介绍化工行业信息化的关键技术和解决方案。
一、物联网技术在化工行业中的应用物联网技术是一种通过无线射频识别（RFID）、传感器等技术手段将现实物体与互联网相连接的技术。
在化工行业中，物联网技术能够实现对生产设备、原料和产品等的远程监控和管理，实时收集和处理数据。
通过物联网技术，化工企业可以提高生产效率、降低能耗，并实现全面的信息化管理。
二、大数据分析在化工行业的应用随着化工行业生产数据的持续积累，如何高效利用这些数据成为了关键问题。
大数据分析技术可以帮助化工企业挖掘生产数据中的有价值信息，实现对生产过程的优化控制和决策支持。
通过大数据分析，化工企业可以准确评估产品质量、预测设备故障，并进行供应链管理的优化等，从而提升整体竞争力。
三、云计算技术在化工行业中的应用在传统化工行业中，数据的存储和处理往往依赖于本地服务器，存在信息孤岛和数据冗余等问题。
而云计算技术的应用可以帮助化工企业实现数据的集中存储和共享，提高数据处理效率和资源利用率。
同时，云计算技术还能够为化工企业提供弹性的计算和存储资源，实现按需分配和付费模式，降低IT成本。
四、人工智能技术在化工行业中的应用人工智能技术在化工行业中的应用相对较新，但发展潜力巨大。
通过人工智能技术，化工企业可以实现设备故障的自动预警和诊断，提高生产过程的稳定性和安全性。
此外，人工智能技术还可以为化工企业提供智能化的决策支持和优化方案，提升管理水平和效益。
综上所述，化工行业信息化的关键技术和解决方案包括物联网技术、大数据分析技术、云计算技术和人工智能技术等。
这些技术的应用可以帮助化工企业实现生产过程的数字化、自动化和智能化，提高生产效率、降低成本，并有效应对市场竞争的挑战。
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• 设定实施新技术的优先级：
① MES 实施 ② 为业务整合和计划进行 BI扩展 ③ 集成中间件 ④ CRM, SRM, HR 等功能模块
中国化工信息化战略
中国化工 中国化工 战略愿景 战略愿景
结合 结合 制定 中国化工信息化战略 中国化工信息化战略
全球化工 全球化工 最佳实践 最佳实践
根据集团公司发展战略，以利用国际先进的信息化成果为切入点，引进 国际先进的管理理念和方法，全面优化集团管控模式与业务流程，通过 建立统一、集成的信息化平台，减少管理层次，提高管理效率，促进资 源整合，发挥集团经营的集约优势，提高综合竞争能力。走以信息化带 动工业化，以工业化促进信息化的新型工业化道路。
�通过开展新业务模型与各 业务领域管理变革项目， 及企业资源计划(ERP)/制 造执行系统(MES) 等信息 系统实施，初步实现集团 管控一体化和生产管控一 体化
夯实基础
�专业业务板块重新划分 �缩短管理层级/组织扁 平化 �与全球领先的管理及信 息咨询公司源讯公司合 作，对集团信息化建设 进行整体规划
中国化工信息化建设目标
提升企业自身素质 提升企业自身素质
实施三级法人、六大 板块、共享服务、矩 阵管理，促进决策的 高效，达到产业强、 成本低、效率高、环 境好的基本要求。
在专业公司和生产单位管 理层面，实现产供销等业 务与财务的紧密集成；在 具体生产层面，对生产计 划、物料能源消耗等具体 工艺参数自动采集和实时 控制。
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中国化工发展现状
中国化工从组建至今短短的四年时间内已取得了长足的发展。在企业重组和发展过程中，我们不断 对内进行管理优化和信息化建设，向发展成为具有国际市场竞争力的大型化工企业集团的目标不断 迈进。
已取得成绩
规模稳步增长
• 资产总额是成立之初的 5倍(由229.6亿元 增至1236.5 亿元) • 主营业务收入是成立之初的 7倍(由152亿 元增至1074.9亿元) • 利润总额是成立之初的 12倍(由2.27亿元 增至28.3亿元)
• 初期，关注蓝星的业务单元，引入战略投资者 ，并确保两年内成功上市。
• 优秀的集团IT职能和治理机制，用以确 保实施相关技术模块。
• 组织实现未来愿景的路线图：
① IT 变革 ② 制定18个月的详细试点实施计划 ③ 5年总体的过渡计划 ① 制定集团IT战略，提升交付能力 ② 确立和实施有效治理和管理流程
国际化经营，收购/整合海外企业
• 收购法国安迪苏 (全球第二大蛋氨酸生产 企业) • 收购法国罗地亚有机硅业务，跃居为世 界第三大有机硅单体制造商 • 收购澳大利亚凯诺斯 (澳大利亚最大的聚 乙烯生产商)
开展管理提升和信息化建设
• 专业板块重新划分，构建核心竞争优势 • 逐步构建科学化、扁平化的治理与组织 结构 • 通过信息化手段逐步优化集团资产管理 与运营能力，培育战略协同效应
组织结构 扁平化
管理方式 集中化
实现业务管控“六个集 中”。即：战略投资、 财务管理，人力资源 、战略采购、市场营 销、信息技术集中管 理。
核心业务 协同化
业务流程 标准化
集团公司核心业务流 程标准统一，管理方 法规范有序。
建立统一决策支持系统， 做到政令统一、实施高效 。实现运营状况透明化， 加强对关键指标的有效控 制，做到预见问题、控制 风险。建立严谨的内控体 系，做到保证质量、降低 成本。
球最佳实践，以及提升企业竞争力。
• 构建BI/KPI体系，用以改善绩效管理：
① 获取绩效相关数据 ② KPI 报告
① 财务变革 ② 采购变革 ③ 持续改进 ① 企业数据变革
• 实施坚实的、可升级的技术基础架构， 用以支持集团ERP和KPI系统：
① 建设集团数据中心 ② 设置集团范围的网络架构
② 统一的数据标准和定义是成功实施 ERP的 基础。 ③ 创建有效的流程获取和管理组织需要的相关 绩效数据，用来支持运营和战略决策。
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中国化工信息化规划项目启动 2006年12月15日，中国化工集团公司与全球领先的信息 技术咨询及服务提供商源讯公司启动信息化规划项目
信息化规划项目组织
项目管理组 项目组织协调，计划管理与控制，风险管理与控制，人 员及相关利益体沟通 试点企业IT现状调研，业务架构、技术基础架构、IT治 理和组织等的设计，集团IT实施5年计划和2年计划。 试点企业人力资源、采购、财务、业务发展、客户关系 及安全健康环保调研，为新业务模型设计提供基础。 引进精益生产与六西格玛管理方法，采用精益评估和价 值流程图工具分析试点企业现状，提出改进建议。 从策略、流程、人员、技术和组织架构的107个因素分 析试点企业现状，设计供应链模型及关键活动。 按生产、财务、支持服务三个小组开展ERP 13个方面 的流程设计和绘制工作。 调研分析集团管控现状、产业布局、上市环境等，设计 集团新业务模型、基于平衡记分卡的绩效考评体系和上 市方案，划分六大业务板块，制定新业务模型实施计划
2006年底
2007年底
目前
2010年底
持续进行
明确关键成功要素
经营模式专业化 化工行业最佳业务实践是全球化 • 按行业和业务类别重组业务形成业务板块。 工业企业经过多年实践证明可以 • 全球化运作，在全球范围内协调产品线、响应能力和资源。 提升企业运营效率、增强核心竞 1. 先进理念：基于国际化工行业最佳实践，结合集团现状和 • 运营支持服务集中化，如财务、人事和IT服务共享中心。 争力的业务实践。
中国化工发展战略
引进战略投资者，改善资本结构， 加快国际化步伐 进行战略业务板块调整，加强优势 业务板块，提升产业价值 有选择性在全球范围内开展企业并 购，实现全球化经营战略 导入全球化工最佳实践，提高企业 管理水平，提升与国际著名化工企 业的竞争能力 整合集团海内外业务，形成规模优 势和协同效应 实施基地化建设，做强中做大主 业，跻身世界500强，成为新材料 及特种化学品行业的国际领先企业
美洲
集团服务
IT
降低偏差
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱIT 财务
新材料 及 石油加工 及 农用化学品
集团 战略管理
氯碱 及 基础化工 橡胶、装备 及 产业服务
欧洲、中东及非洲 中国
战 略 业 务 单 位
流程
开始
Start
创造和管理产品、 原材料和 包装说明 Create and manage product, raw material, and packaging specifications
旺盛的 始终坚持客户和市场第一 市场需求 的原则，通过对市场及用 营运手段 高效化 经营理念 客户化
户信息的及时捕捉，使企 业具备灵敏的市场适应能 力，通过有效的产品研发 ，适时为客户提供特色产 品和服务，建立起稳定的 战略供应商及重点客户体 系。
目录
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中国化工信息化战略 中国化工信息化战略 中国化工信息化总体部署 中国化工信息化总体部署 中国化工信息化规划及成果 中国化工信息化规划及成果 中国化工信息化试点实施及成果 中国化工信息化试点实施及成果 中国化工信息化经验及体会 —四要四不要 中国化工信息化经验及体会— 四要四不要
IT战略规划组 支持服务组 绩效改善组 生产制造与供应链组 ERP蓝图组 新业务模式组
信息化规划项目成果
新业务模式 ERP蓝图
功能架构图 研究与开发
六西格玛
中 国 化 三级法人结构 工 功 能 架 供应链体系 构 图
供应协作
) Supplier(s Supplier(s)
战略业务板块划分
精益管理
集 团
经营管理挑战
老企业，新集团：
• 下属企业管控模型和运营管理各不相同， 业务分散，核心竞争力不突出 • 集团层级较多，决策权分散，企业内部管 理和沟通效率低 • 集团整体管理基础薄弱，管理水平参差不 齐，业务单元间以及供应链各业务领域之 间的协同性和集中度不高 • 信息化基础薄弱，不能及时为生产运营及 各业务领域领域的管理决策提供有力支持
安全环保生产
（三） 整体供应链 高度协同
4. 人才储备：优化用人机制、培训机制，培养和储备适应集 科学管理决策 团管理提升和信息化建设需求的国际化专业人才 • 信息高度透明，用“数字”说话
• 快速决策
制定横纵双维实施策略
双维实施策略 双维实施策略
中国化工集团
横向推广
试点实施，全面推广
向其他专业公司推广
关键成功要素 关键成功要素
未来发展战略进行合理规划、分步实施，逐步搭建以管理
整体供应链高度协同 提升为驱动的信息化平台
（一） 经营模式 专业化 • 实现内部核心业务的高度集成（采购、生产、销售、财务）。
• 建立区域供应链计划与配送中心，高效运作供应链。 2. 一把手工程：企业决策层、中层领导以及员工对管理变革 • 实现与战略供应商、全球客户的协同，实现信息共享。 （二） （六） 产品线向下游 科学 及信息化建设高度重视和认同，充分支持并积极配合 高价值迁移 管理决策 全球化工业 3. 巧用外脑：携手国际先进外部服务提供商，保障和加速管 最佳实践 • 清洁生产，按生产废物和工业垃圾的处理、回收、和排放的标准进行生产。 • 关注员工职业健康和安全，保证员工在安全生产、危险化学品管理、环境方面 理提升和信息化建设效果 的培训。 （四） 安全环保 生产 （五） 业务流程 标准化
中 国 化 工 集 团 公 司 信息化建设介绍
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中国化工信息化战略 中国化工信息化战略 中国化工信息化总体部署 中国化工信息化总体部署 中国化工信息化规划及成果 中国化工信息化规划及成果 中国化工信息化试点实施及成果 中国化工信息化试点实施及成果 中国化工信息化经验及体会 —四要四不要 中国化工信息化经验及体会— 四要四不要
海 外 上 市
通过改革、发展、国际化经营、 通过改革、发展、国际化经营、 信息化及企业文化建设，重点 信息化及企业文化建设，重点 进行产业、产品、资产、组织 进行产业、产品、资产、组织