组织机构图范本模板
全国人大组织机构图
全国人大组织机构图
简介：全国人民代表大会常务委员会简称“全国人大常委会”，是中华人民共和国最高国家权力机关——全国人民代表大会的常设机构，行使国家立法权。
全国人大常委会由委员长，副委员长若干人，秘书长，委员若干人组成。
全国人民代表大会设立民族委员会、法律委员会、财政经济委员会、教育科学文化卫生委员会、外事委员会、华侨委员会和其他需要设立的专门委员会。
在全国人民代表大会闭会期间，各专门委员会受全国人民代表大会常务委员会的领导。
各专门委员会在全国人民代表大会和全国人民代表大会常务委员会领导下，研究、审议和拟订有关议案。
大学组织架构【范本模板】
大学组织架构【范本模板】
1. 引言
本文档旨在提供一份大学组织架构的范本模板，帮助大学机构
建立和完善自己的组织结构。
通过清晰地划定职责和关系，组织架
构可以提高大学的运营效率和决策效力。
2. 组织架构图
以下是一种常见的大学组织架构图示范：
3. 大学组织架构的主要组成部分
- 校董会：最高管理机构，负责制定大学的战略发展方向和政策。
- 校长：大学的行政负责人，负责实施校董会制定的政策和管
理大学的日常运营。
- 学术委员会：负责大学教学和研究的规划和评估。
- 行政部门：包括人力资源、财务、行政事务等部门，负责大
学的非学术性工作。
- 学院和学部：按照学科或专业的划分，负责教学和研究活动。
- 学生事务部门：负责学生的生活和全面发展。
4. 组织架构的原则和注意事项
- 分工明确：各部门和机构之间的职责划分清晰明确，避免职
责重叠和混淆。
- 协同合作：各部门之间应密切合作、协调配合，实现部门间
的信息共享和资源共享。
- 高效决策：保持决策的高效率，避免过分分散决策权，同时
加强汇报和反馈机制。
- 灵活调整：组织架构应具有一定的灵活性，能够适应大学发
展和变化的需要。
5. 总结
本文档提供了一份大学组织架构的范本模板，以帮助大学机构
建立和完善自己的组织结构。
大学组织架构的设计要遵循分工明确、协同合作、高效决策和灵活调整的原则，以提高大学的运营效率和
决策效力。
以上是对大学组织架构范本模板的简要介绍，具体的组织架构
设计还需要根据大学的实际情况和需求进行调整。
(完整word版)公司组织机构图
各类型企业组织结构设计模板一、生产企业组织结构范本生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合本企业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等.总之,要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式，并设置相应的生产管理机构。
下面给出了两家生产企业的组织结构范本。
某生产企业组织结构范本（一)某生产企业组织结构范本（二）二、销售企业组织结构范本某销售企业组织结构范本如下图所示。
某销售企业组织结构范本三、地产企业组织结构范本地产企业组织结构范本（一)(完整word版)公司组织机构图地产企业组织结构范本(二)四、科技公司组织结构范本某科技公司组织结构范本如下图所示.某科技公司组织结构范本五、物业公司组织结构范本下面给出了三种不同规模的物业公司的组织结构范本。
小型物业公司组织结构范本中型物业公司组织结构范本大型物业公司组织结构范本六、物流公司组织结构范本某物流公司的组织结构如下图所示.某物流公司组织结构范本七、广告公司组织结构范本某广告公司组织结构范本如下图所示。
某广告公司组织结构范本八、会展公司组织结构范本会展公司的组织结构因其规模、定位、发展状况等情况的不同而有所不同，下面给出了三种规模不同的会展公司的组织结构范本。
1．小型会展公司组织结构范本小型会展公司组织结构范本2．中型会展公司组织结构范本中型会展公司组织结构范本3．大型会展公司组织结构范本大型会展公司组织结构范本九、装饰公司组织结构范本1．某中型装饰公司组织结构范本下图所示为某中型综合性装饰公司组织结构范本。
某中型装饰公司组织结构范本2．某大型装饰公司组织结构范本下图所示为某大型装饰集团公司组织结构范本。
某大型装饰集团公司组织结构范本。
公司应急指挥及救援组织机构图
公司应急指挥及救援组织机构图：
1、公司安全生产委员会人员组成：由公司法定代表人、主管安全生产的副总经理及公司相关部门人员组成，工程管理部是公司安全生产委员会常设办公机构。
2、分公司安全领导小组人员组成：由各分公司经理、主管安全的副经理及相关部门人员组成。
3、项目部安全领导小组机构组成：由项目部经理、副项目
经理、技术负责人、安全员、作业队长、栋号长等相关人员组成，项目部经理任组长、并明确各应急专业组长。
1）、事故现场抢险组人员组成：由项目部安全负责人任组长，作业队负责人、专业工长等相关人员组成。
2）、事故现场救护组人员组成：由项目部领导任组长，相关人员组成。
3）、事故现场保护组人员组成：由项目部骨干任组长，现场保安人员组成。
4）、事故现场通讯组人员组成：由项目部行政负责人任组长、现场其他应急小组负责人组成。
公司组织结构图【范本模板】
公司组织结构图：1 目的为了质量管理体系的有效运行,规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件,以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。
2 适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定,以及各岗位的适任条件。
3 职责总经理：1。
贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策；2. 主持制订公司质量方针和质量目标,对质量承诺并确保实施；3. 坚持满足顾客要求的重要观念，建立质量管理体系；4. 任命企业相关负责人,确定各级机构和人员并明确规定各级职责、权限和相互关系，确保组织内的沟通有效性；5. 负责定期组织管理评审、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效;6。
审批重大质量政策及质量改进决策；7. 授权质管部质量管理人员独立行使对产品质量进行监视、测量和报告的职能和权限。
生产副总：1。
抓好生产技术管理，组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度，技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。
2.搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长期经济运行.对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关3.抓好设备动力管理，建立健全设备管理技术档案，做好设备的日常维护保养及大、中、小修工作,提高设备的完好率。
降低成本费用.4。
抓好安全环保工作，确保完全生产无事故，各项环保指标达到国家规定的标准.对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因,分清责任，拿出合理的处理意见，定出防范措施.5.抓好质量和计量工作，严格工艺指标，执行ISO9001质量管理标准，提高优质合格品率.6。
抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项目。
7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产工作计划，抓好车间成本核算和考核工作。
公司党支部组织机构图
公司党支部组织机构图公司党支部党员姓 名： 姓 名： 姓 名： 姓 名 姓 名 出生年月： 出生年月 出生年月 出生年月 出生年月 入党时间： 入党时间 入党时间 入党时间 入党时间 职 务： 职 务 职 务 职 务 职 务姓 名： 姓 名 姓 名： 姓 名 姓 名： 出生年月： 出生年月： 出生年月： 出生年月： 出生年月： 入党时间： 入党时间： 入党时间： 入党时间： 入党时间： 职 务： 职 务： 职 务： 职 务： 职 务：生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合本企业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。
总之，要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式，并设置相应的生产管理机构。
下面给出了两家生产企业的组织结构范本。
某生产企业组织结构范本（一）某生产企业组织结构范本（二）二、销售企业组织结构范本某销售企业组织结构范本如下图所示。
某销售企业组织结构范本三、地产企业组织结构范本地产企业组织结构范本（一）地产企业组织结构范本（二）四、科技公司组织结构范本某科技公司组织结构范本如下图所示。
某科技公司组织结构范本五、物业公司组织结构范本下面给出了三种不同规模的物业公司的组织结构范本。
小型物业公司组织结构范本中型物业公司组织结构范本大型物业公司组织结构范本六、物流公司组织结构范本某物流公司的组织结构如下图所示。
某物流公司组织结构范本七、广告公司组织结构范本某广告公司组织结构范本如下图所示。
某广告公司组织结构范本八、会展公司组织结构范本会展公司的组织结构因其规模、定位、发展状况等情况的不同而有所不同，下面给出了三种规模不同的会展公司的组织结构范本。
1．小型会展公司组织结构范本小型会展公司组织结构范本2．中型会展公司组织结构范本中型会展公司组织结构范本3．大型会展公司组织结构范本大型会展公司组织结构范本九、装饰公司组织结构范本1．某中型装饰公司组织结构范本下图所示为某中型综合性装饰公司组织结构范本。
学校食堂项目组织架构图
后勤食堂项目组织架构图说明:1．每个食堂只有主任是管理者，履行管理、考核职责。
2．主任助理协助食堂主任工作，完成餐饮加工的组织、食物货品的验收；开餐期间协助主任进行现场监督、协调各工种员工完成开餐工作。
3．每个项目设行政总厨一名，主要负责菜单的制作上报、现场加工的指导督促、开餐中收集师生的意见和建议、烹饪及面点师的技能培训等工作。
4．各工种组设立组长一名，管带其他员工。
烹饪组下设烹饪组长、厨师、厨工；其他组下设组长、师傅、帮工。
5．上一级技能员工帮教下一级员工，帮带给予津贴，出师给予奖励。
岗位技能升级、项目升调优先考虑帮带业绩突出人员。
6．在食堂主任主持下，烹饪组长组织厨师，配合行政总厨，结合采购、仓管人员参与周菜单制作。
食堂主任助理维锅修炉工行政总厨面蒸精粗切洗清厨厨师工点师煮工加工加工配工消工卫员烹面精粗切洗清蒸饪组点组加工组加工组配组消组卫组煮工食堂主任财务采购仓管食堂主任岗位职责岗位名称：食堂主任分管部门：运营部直接上级：运营部经理直接下属：项目助理、行政总厨及其他服务人员本职工作：负责食堂项目的日常运营管理工作岗位概要：负责食堂日常工作的管理，对食堂工作进行计划、组织、协调和监督，确保食堂工作的正常开展。
直接责任：1、安全运营。
负责食堂的安全生产，确保公司有关安全生产经营的政策、制度和流程的落实到位，排查运营安全隐患。
2、负责食堂员工的公司文化建设活动的开展，关心员工生活，了解员工动态，利用现有资源，合理安排员工食宿。
3、成本控制。
1）做好单菜成本的控制，从菜单的制定、原料的采购、菜肴的制作到剩菜剩饭的控制做好每个环节的质量掌控和成本节约。
2）如实记录食堂的运营成本和费用的开支，每周上报运营分析报表，做好食堂运作的成本管理。
4、效益提升。
1）负责食堂项目的日常业务运营，监测运营指标，完成运营审计，建立和完善业务运作体系，保证业务营运效益，完成项目的年度计划。
2）对食堂项目的营运进行管理指导，确保营运质量（品牌、服务、技术等方面），及时收集食堂各类经营信息（含成本报表、员工信息报表、安全信息表等），做好每周的经营分析和统计。
实验室组织机构图【范本模板】
实验室组织架构图（草案）4。
1.4实验室关键岗位的质量职责4。
1。
4。
1。
实验室主任（由法定代表人或由其授权XXX担任）——--—负责建立实验室管理体系，制定质量方针、质量目标，批准发布质量手册和程序文件；——-——确定组织结构、岗位职责分工、权力委派；——--—配备检测资源，保持和发展检测能力；—-———批准或授权批准检测合同；---—-建立实验室内部沟通机制，及时将客户和法定要求传达到所有员工;---—-建立自我完善管理体系的机制,主持管理评审；-————承担检测活动中的民事法律责任;—————具有本实验室的最高决策权和否决权。
-—---严格遵循CNAS-CL01:2006中规定的要求和责任.4.1.4。
2 技术主管（或技术管理层）—--——全面负责技术运作和确保运作质量所需资源；—-——-组织技术类程序文件的编写和宣贯,并维护其有效性；-—-—-负责实验室技术能力的确认和开展新项目的审批；-—---负责检测方法的选择和确认,组织制定、审批作业指导书；-——-—组织重大合同的评审和管理分包工作；-——--组织技术性不符合工作的处理并实施相应的纠正或预防措施；---—-制定员工技术培训计划,并组织实施—-—-—负责设施和环境的控制；-——-—负责仪器设备和外部服务供应的控制；-—-——负责测量溯源性的控制；-————组织编制和批准抽样计划;——--—负责检测物品的控制；———--负责技术记录的规范与管理；———-—落实检测质量的保证措施,组织评定测量不确定度、能力验证和比对；-—--—组织制定检测报告格式，监控报告质量；-———-严格遵循CNAS—CL01:2006中规定的要求和责任。
4。
1。
4。
3质量主管———--组织质量手册和质量管理类程序文件的编写和宣贯，并维护其有效性; -——-—负责管理体系的有效运行；—-—-—负责管理体系文件的管理;-—-——组织实施质量活动的记录和归档；———--组织管理性不符合工作的处理并实施相应的纠正或预防措施；—-———制定服务客户的措施,组织投诉的处理;-———-主持管理体系内部审核;—-——-参加管理评审,有权直接向实验室主任报告管理体系运行存在的问题；—----严格遵循CNAS-CL01：2006中规定的要求和责任.4。
安全体系管理组织机构图
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3.10
安全记录
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3.11
内部安全体系审核
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注：★—主管领导 ●—主管负责人 ▲—相关负责人
材料设备科
经营科
综合科
3.1
管理职责
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3.2
安全生产保证体系
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3.3
采购
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3.4
分包方控制●●Fra bibliotek★▲
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3.5
施工现场安全控制
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3.6
检查、检验和标识
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3.7
事故隐患的控制
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3.8
纠正与预防措施
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3.9
经营科
综合科
3.1
管理职责
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●
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3.2
安全生产保证体系
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3.3