商务股权激励的意义模式方案设计PPT模板
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股权激励ppt 课件
应的股票奖励。
实施效果
苹果的股权激励计划成功地挽留 了大量优秀人才，推动了公司的 技术创新和市场拓展，使公司成 为了全球最具价值的划背景
万科是一家房地产企业，为了激励员工，提高公司的业绩和市场竞争力，实施了股权激励 计划。
计划内容
万科的股权激励计划主要包括股票期权和股票增值权（SARs），员工可以根据工作表现 获得相应的股票奖励。
行权价格
根据公司的市场价值和未来发展 潜力，确定合理的行权价格，保 证激励的有效性。
行权条件
设定股权激励的行权条件，如公 司业绩指标、个人绩效等，确保 激励对象为实现目标而努力。
确定股权激励的期限和行权期限
股权激励期限
根据公司战略和激励目标，设定合理 的股权激励期限，确保激励对象长期 为公司创造价值。
总结词
股票增值权是一种权利，持有者可以获得公司股票增值所带 来的收益。
详细描述
股票增值权通常与公司股票价格挂钩，持有者可以获得与股 票增值相应的现金或等值股票。这种激励方式能够鼓励激励 对象关注公司价值提升和股价上涨，从而增加公司的市场竞 争力。
虚拟股票
总结词
虚拟股票是一种模拟股票交易的激励方式，激励对象可以获得与虚拟股票相关的收益。
股票期权
总结词
股票期权是一种权利，持有者可以在特定时期内以特定价格购买公司股票。
详细描述
股票期权通常由公司授予给高管或核心员工，持有者在行权期内可以按照约定价格购买公司股票，并在市场出售 获得收益。股票期权激励的优点在于，激励对象获得的收益与公司业绩和市场表现密切相关，能够激发其积极性 和创造力。
02
例如，当市场行情不佳时，股票 价格可能会下跌，导致股权激励 的价值降低，激励效果减弱。
实施效果
苹果的股权激励计划成功地挽留 了大量优秀人才，推动了公司的 技术创新和市场拓展，使公司成 为了全球最具价值的划背景
万科是一家房地产企业，为了激励员工，提高公司的业绩和市场竞争力，实施了股权激励 计划。
计划内容
万科的股权激励计划主要包括股票期权和股票增值权（SARs），员工可以根据工作表现 获得相应的股票奖励。
行权价格
根据公司的市场价值和未来发展 潜力，确定合理的行权价格，保 证激励的有效性。
行权条件
设定股权激励的行权条件，如公 司业绩指标、个人绩效等，确保 激励对象为实现目标而努力。
确定股权激励的期限和行权期限
股权激励期限
根据公司战略和激励目标，设定合理 的股权激励期限，确保激励对象长期 为公司创造价值。
总结词
股票增值权是一种权利，持有者可以获得公司股票增值所带 来的收益。
详细描述
股票增值权通常与公司股票价格挂钩，持有者可以获得与股 票增值相应的现金或等值股票。这种激励方式能够鼓励激励 对象关注公司价值提升和股价上涨，从而增加公司的市场竞 争力。
虚拟股票
总结词
虚拟股票是一种模拟股票交易的激励方式，激励对象可以获得与虚拟股票相关的收益。
股票期权
总结词
股票期权是一种权利，持有者可以在特定时期内以特定价格购买公司股票。
详细描述
股票期权通常由公司授予给高管或核心员工，持有者在行权期内可以按照约定价格购买公司股票，并在市场出售 获得收益。股票期权激励的优点在于，激励对象获得的收益与公司业绩和市场表现密切相关，能够激发其积极性 和创造力。
02
例如，当市场行情不佳时，股票 价格可能会下跌，导致股权激励 的价值降低，激励效果减弱。
电商企业如何设计股权激励方案
把握控制权、有利于 和进入资本市场
案例：汉固达网上商城
4、激励股份的总量确定和个量分配 4、激励股份的总量确定和个量分配
一看现金流——现金流不好的企业，慎用虚拟股 某环保公司：股份期权，每股一元
4、激励股份的总量确定和个量分配
4、激励股份的总量确定和个量分配
案例：某检测公司 互联网企业、轻资产企业股份退出时，由大股东回购，应事先约定公司的估值（某电子商务公司）
有限合伙（员 工）
浙江汉固达机电有限公司
股权激励方案 设计要点
1、股权架构搭建和持股平台的运用 案例：前海 交易中心
股权激励方案 设计要点
1、股权架构搭建和持股平台的运用
持股平台的运用
优势
✓ 有利于进行股份管理，避免繁琐的股份变更、登记手续 ✓ 有利于大股东对公司的控制 ✓ 公司决策程序相对简单、灵活 ✓ 避免员工直接持股带来的不利因素
业绩指标的确定原则
✓ 指标选定应符合公司发展的规划 ✓ 业绩指标合理，经过努力是可以达到的 ✓ 业绩指标应与激励对象沟通，且特殊情形下可调整
股权激励方案 设计要点
6、股权激励的业绩指标
案例：
某美业公司：以净利润为考核指标，在前一年基础上递增
20%
某智能家居公司：以主营业务收入与净利润为共同业绩指标
股权激励方案 设计要点
1、股权架构搭建和持股平台的运用
持股平台的运用
持股平台股份的转换通道—— 公司挂牌新三板、IPO，股改前将持股平台股份进行置
换
持股平台的收益、退出保障—— 规定每年固定比例的净利润分红，优先保障激励对象
的分红权 退出机制明确约定退出方式和价格，大股东回购的保证
承诺
股权激励方案 设计要点
公司股权激励方案(绝对干货)PPT幻灯片
员工C1 员工C2 员工C3 员工C4 员工C5 员工C6 员工C7
最终进入股权激励计划 的人员名单
人才价值分数标准
管理层
技术类
销售类
2020/3/7
20
股权激励方案
三定：股权激励的模式：实股是现实的选择
初选激励 模式
模式就是确定股权激励的模式，股权激励的模式很多，主要有如下几种，在选择的时候需要根据企业 内外部环境条件和所要激励的对象不同，结合各种激励模式的作用机理，充分关注股权激励中存在的 问题，初步选择适合企业实际、有效的几种激励方法，以备筛选： - 实股、期股、业绩股票、限制性股票 - 股票期权 - 虚拟股票等
确定企业 目的
不同性质、不同规模的企业，或者同一企业处于不同的发展阶段，他们实施股权激励计 划的目的是不一样的： - 有些企业为了吸引和留住对企业整体业绩和持续发展有直接影响的管理骨干和核 心技术人员 - 有些企业是为了调动员工的工作积极性和潜力，为公司创造更大的价值 - 有些是为了回报老员工，使他们甘为人梯，扶持新人成长
第一类 分红权
• 分红是公司向符合条件的激励对象占总股本一定比例的虚拟股份，未来激励 对象有权利根据公司的分红条件享受此部分股权的分红收益，其本质是员工 参与公司年度剩余利润的分享。偏向于短期激励，年度效益好则计划效果好， 年度效益差则其作用就体现不出来
第二类 增值权
• 增值权（SARs）：公司给与计划参与人的一种权利，持有人可以不通过实 际买卖股票，仅通过模拟股票认股权方式，在授予持有人SARS时，以授予 时净资产为虚拟行权价格，在规定时间段内根据其持有的SARS份额，所对 应的净资产的增加额度，作为由公司支付行权收入
具体到企业，应明确实施股权激励计划的目的，这是企业制定股权激励计划的第一要素， 也是最重要的一步。明确了目的也就知道了激励计划所要达到的效果，接下来才能够据 此选择合适的激励模式，确定相应的激励对象和实施程序： - 高管访谈 - 关键员工调研 - 其他相关利益者调研 - 必要时借助调查问卷
股权设计与股权激励PPT模板
1 、 拥 有 50% 、 50% 或 51% 、 49% 股 份 的 股东博弈剖析。
2、重大决议大于80%或67%通过（小股东 股 份 为 21% 或 34% ） ， 一 般 决 议 大 于 51%通过，如何博弈？
55
两个股东的股本结构设计
一、内内合作： ➢ 强弱合作 ➢ 强强错位合作 二、内外合作：
——过度分散将导致灾难性后果！
60
三个以上股东的股本结构设计
➢ 如何避免掉入陷阱 ➢ 最为简洁设计原则： ✓ 1>2+3; ➢ 1<2+3+4?
61
62
股权结构剥夺
➢ 现金流权与控制权的分离: 控制者只对一小部分现金流有要求权，但却控制着这个公
司。 ➢ 两权分离的方法：
• 金字塔结构 • 交叉持股 • 类别股份（二元结构）
28
启示：
人人有股份等于人人没股份，是另一种形式的大锅饭 股随人走，没有贡献没有股份 股份和岗位一一对应原则 贤者给位，能者给钱
29
股权激励的要素
总量： 首次不高于：
分量： 1、贡献系数
2、职级系数
30
确定行权的时间
有效期 等待期
授权日 行权日1 行权日2
31
行权的考核条件
1. 公司整体绩效 2. 部门绩效 3. 个人绩效
股东会董事会总来自理75高效董事会的十个关键难点
➢ 为什么要有董事会？ ➢ 董事会的规模；内部董事人数 ➢ 外部董事与内部董事的比例 ➢ 董事会开会次数；董事的激励 ➢ 什么样的人可以做独立董事 ➢ 退休后的CEO应不应该留在董事会 ➢ 外部董事为什么单独开会 ➢ 董事长与CEO是否兼任
董事会的治理及作用
43
2、重大决议大于80%或67%通过（小股东 股 份 为 21% 或 34% ） ， 一 般 决 议 大 于 51%通过，如何博弈？
55
两个股东的股本结构设计
一、内内合作： ➢ 强弱合作 ➢ 强强错位合作 二、内外合作：
——过度分散将导致灾难性后果！
60
三个以上股东的股本结构设计
➢ 如何避免掉入陷阱 ➢ 最为简洁设计原则： ✓ 1>2+3; ➢ 1<2+3+4?
61
62
股权结构剥夺
➢ 现金流权与控制权的分离: 控制者只对一小部分现金流有要求权，但却控制着这个公
司。 ➢ 两权分离的方法：
• 金字塔结构 • 交叉持股 • 类别股份（二元结构）
28
启示：
人人有股份等于人人没股份，是另一种形式的大锅饭 股随人走，没有贡献没有股份 股份和岗位一一对应原则 贤者给位，能者给钱
29
股权激励的要素
总量： 首次不高于：
分量： 1、贡献系数
2、职级系数
30
确定行权的时间
有效期 等待期
授权日 行权日1 行权日2
31
行权的考核条件
1. 公司整体绩效 2. 部门绩效 3. 个人绩效
股东会董事会总来自理75高效董事会的十个关键难点
➢ 为什么要有董事会？ ➢ 董事会的规模；内部董事人数 ➢ 外部董事与内部董事的比例 ➢ 董事会开会次数；董事的激励 ➢ 什么样的人可以做独立董事 ➢ 退休后的CEO应不应该留在董事会 ➢ 外部董事为什么单独开会 ➢ 董事长与CEO是否兼任
董事会的治理及作用
43
股权激励法设计与实施培训教材PPT课件
股权增值； 参加利润分配； 参与公司决策（投票权）； 归属感和成就感； 卖出（转让）股份受到限制； 股份价值下降投资人受到财务损失； 可以同时实现激励、约束和角色转换的目的。
期权激励计划
参与人员获得期权时一般需要收取适当的保证金，行权时方才按照约定价格出资，具有较强的增量激励和杆杠性的特点。若公司没有获得增值，员工放弃行权时，参与人员的保证金并不退还，形成对激励对象的约束。
利益分配的确定依据所担任岗位的重要性、所需技能和专业经验，同时着眼未来，兼顾历史贡献 避免股权负激励
股权激励体系应该具有杠杆作用,给员工一个支点，以释放其自身最大能量,增强员工参与的积极性
与公司战略 的匹配性
股权激励体系要能有效激励大家去实现以后的规划，以及更长的战略目标 要符合公司本身所处的生命周期和外部环境
*
经邦观点：三种类型的长期激励工具，对于参与人员来说能够起到不同的激励与约束作用
工具
特点
激励机制、风险及约束机制
股权激励计划
参与人员需出资或部分出资获得股份。参与人员不但具有利润分配权，而且还有投票权。对于非上市公司而言，购买股份的价格可以是买卖双方认可的任何价格，但通常为每股净资产或相关会永恒主题，在当今科学技术高度发达的信息时代，社会的进步和经济的发展越来越取决于现代科学技术、文化知识的发展水平。但归根结底，却决于现代知识、科学技术的发明创造者及其物质载体——人。 人力资源作为第一资源和一种特殊的经济资源，伴随社会经济的发展和现代科学技术的进步，越发显示其重要地位和作用。
*
期权价值决定模型
方法二： 风险中性模型 假设股票的预期收益率等于无风险利率10％，以此我们来计算看涨期权的价值。同样考虑方法一中的例子，假设股票价格上升到60元的概率为p，那么下跌到30元的概率就是1－p，也就是股票收益上涨20％（＝(60元－50元)/50元）的概率是p，股票收益下跌40％（＝(30元－50元)/50元）的概率是1－p，所以 10% = p*20％+ (1- p)*(-40%) 通过求解方程得到解 p = 5/6。 因此，看涨期权的价值等于看涨期权预期收益的折现＝[ (60-50)*5/6 + 1/6*0 ] / 1.1= 7.575。
期权激励计划
参与人员获得期权时一般需要收取适当的保证金，行权时方才按照约定价格出资，具有较强的增量激励和杆杠性的特点。若公司没有获得增值，员工放弃行权时，参与人员的保证金并不退还，形成对激励对象的约束。
利益分配的确定依据所担任岗位的重要性、所需技能和专业经验，同时着眼未来，兼顾历史贡献 避免股权负激励
股权激励体系应该具有杠杆作用,给员工一个支点，以释放其自身最大能量,增强员工参与的积极性
与公司战略 的匹配性
股权激励体系要能有效激励大家去实现以后的规划，以及更长的战略目标 要符合公司本身所处的生命周期和外部环境
*
经邦观点：三种类型的长期激励工具，对于参与人员来说能够起到不同的激励与约束作用
工具
特点
激励机制、风险及约束机制
股权激励计划
参与人员需出资或部分出资获得股份。参与人员不但具有利润分配权，而且还有投票权。对于非上市公司而言，购买股份的价格可以是买卖双方认可的任何价格，但通常为每股净资产或相关会永恒主题，在当今科学技术高度发达的信息时代，社会的进步和经济的发展越来越取决于现代科学技术、文化知识的发展水平。但归根结底，却决于现代知识、科学技术的发明创造者及其物质载体——人。 人力资源作为第一资源和一种特殊的经济资源，伴随社会经济的发展和现代科学技术的进步，越发显示其重要地位和作用。
*
期权价值决定模型
方法二： 风险中性模型 假设股票的预期收益率等于无风险利率10％，以此我们来计算看涨期权的价值。同样考虑方法一中的例子，假设股票价格上升到60元的概率为p，那么下跌到30元的概率就是1－p，也就是股票收益上涨20％（＝(60元－50元)/50元）的概率是p，股票收益下跌40％（＝(30元－50元)/50元）的概率是1－p，所以 10% = p*20％+ (1- p)*(-40%) 通过求解方程得到解 p = 5/6。 因此，看涨期权的价值等于看涨期权预期收益的折现＝[ (60-50)*5/6 + 1/6*0 ] / 1.1= 7.575。
股权激励方案模板ppt课件
18
对老员工的金色 降落伞激励方案
19
一、以下三种人离职后在董事会规定的期限内继 续享有半薪或分红资格：
1、董事、监事和公司高级管理人员 2、签署技术保密协议的公司成果主要知情者 3、董事会认定的有特殊贡献者 4、……
20
激励对象及激励额度
激励对象 激励原因
激励额度
激励时限
21
设定老员工在职感恩计划
年龄，则由法定监护人 决定。
1. 若激励对象违反否决条 件，一经发现，则必须
违反 否决条
件
发生时
原值的0%
退还
强行退出，退出比例按 照本表格规定执行。
30% 2. 若对公司经济利益侵害
严重，公司可保留法律
追索权。
备注：
1. T为实施股权激励后，即成为注册股股东后到退出的时间。 2. 赠送部分包括原值和增值部分，实际已购买部分包括原值和增值部分。
14
集团股激励条件
激励股份的授予基于责任、权利和义务相结合的原则，综合评估激励对象所承担 的岗位职责、员工满意度和综合绩效指标而确定其最终的激励额度。
1. 岗位职责 2. 员工满意度 3. 综合绩效指标在平均线以上者参与激励 4. 综合绩效指标
15
集团股计算方法及步骤
16
激励对象及激励额度 序号
T≤3年 原值的0%
3＜T≤4年 原值的20％
辞 退
4＜T≤5年 5＜T≤6年 6＜T≤7年
原值的30％ 原值的40％ 原值的60％
退还 60%
T＞7年 （原值+增值）
的40%
T≤3年 原值的0%
退 还 1. 降职后，根据新的职位价值评估需要减持的
3＜T≤4年 原值的20％ 60%
对老员工的金色 降落伞激励方案
19
一、以下三种人离职后在董事会规定的期限内继 续享有半薪或分红资格：
1、董事、监事和公司高级管理人员 2、签署技术保密协议的公司成果主要知情者 3、董事会认定的有特殊贡献者 4、……
20
激励对象及激励额度
激励对象 激励原因
激励额度
激励时限
21
设定老员工在职感恩计划
年龄，则由法定监护人 决定。
1. 若激励对象违反否决条 件，一经发现，则必须
违反 否决条
件
发生时
原值的0%
退还
强行退出，退出比例按 照本表格规定执行。
30% 2. 若对公司经济利益侵害
严重，公司可保留法律
追索权。
备注：
1. T为实施股权激励后，即成为注册股股东后到退出的时间。 2. 赠送部分包括原值和增值部分，实际已购买部分包括原值和增值部分。
14
集团股激励条件
激励股份的授予基于责任、权利和义务相结合的原则，综合评估激励对象所承担 的岗位职责、员工满意度和综合绩效指标而确定其最终的激励额度。
1. 岗位职责 2. 员工满意度 3. 综合绩效指标在平均线以上者参与激励 4. 综合绩效指标
15
集团股计算方法及步骤
16
激励对象及激励额度 序号
T≤3年 原值的0%
3＜T≤4年 原值的20％
辞 退
4＜T≤5年 5＜T≤6年 6＜T≤7年
原值的30％ 原值的40％ 原值的60％
退还 60%
T＞7年 （原值+增值）
的40%
T≤3年 原值的0%
退 还 1. 降职后，根据新的职位价值评估需要减持的
3＜T≤4年 原值的20％ 60%
公司股权激励方案(绝对干货)PPT幻灯片
A公司
自然人甲 100%
A公司
自然人甲 自然人乙 90% 10%
A公司+
10
激励的基本工具
工具4：期权
▪ 期权：是指公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量的 股权的权利。激励对象有权行使这种权利，也有权放弃这种权利。但不得转让、抵押、质押、担 保和偿还债务。
案例
仁会生物 830931
▪ 《公司法》相关规定 ✓ 股东权限（查阅会计报表、重大决议半数、修改章程2/3表决权） ✓ 股东退出（向股东之外的人转让股份，半数） ✓ 股东约束（不等比例分红权、不等比例表决权） ✓ 出资证明、股东名册、公司章程
方式一：存量股权转让
方式二：增资扩股
自然人甲 100%
A公司
2020/3/7
自然人甲 自然人乙 90% 10%
11
目录
1
股权激励概述
2
XXX股权激励方案
3
XXX股权激励建议
2020/3/7
12
股权激励方案 股权激励10D模型
2定 对象
1定 目的
10定 机制
董事会通过时间：2014.2.9 激励工具：股票期权（新三板挂牌前），挂牌时间2014.8.8
定人
定量
定价
定时
• 激励对象：共计7人； • 激励总量：317万
包含高管、中层管
股占总股本9,000万
理、研发技术人员
股的3.52%
• 首次授予：76万份
• 首次授予部分行权 • 总有效期：10年
价格：1元/股
2020/3/7
成本
公司降低人力薪酬成本和 激励资金成本
分配
合理分配公司发展后的利 润增值部分
自然人甲 100%
A公司
自然人甲 自然人乙 90% 10%
A公司+
10
激励的基本工具
工具4：期权
▪ 期权：是指公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量的 股权的权利。激励对象有权行使这种权利，也有权放弃这种权利。但不得转让、抵押、质押、担 保和偿还债务。
案例
仁会生物 830931
▪ 《公司法》相关规定 ✓ 股东权限（查阅会计报表、重大决议半数、修改章程2/3表决权） ✓ 股东退出（向股东之外的人转让股份，半数） ✓ 股东约束（不等比例分红权、不等比例表决权） ✓ 出资证明、股东名册、公司章程
方式一：存量股权转让
方式二：增资扩股
自然人甲 100%
A公司
2020/3/7
自然人甲 自然人乙 90% 10%
11
目录
1
股权激励概述
2
XXX股权激励方案
3
XXX股权激励建议
2020/3/7
12
股权激励方案 股权激励10D模型
2定 对象
1定 目的
10定 机制
董事会通过时间：2014.2.9 激励工具：股票期权（新三板挂牌前），挂牌时间2014.8.8
定人
定量
定价
定时
• 激励对象：共计7人； • 激励总量：317万
包含高管、中层管
股占总股本9,000万
理、研发技术人员
股的3.52%
• 首次授予：76万份
• 首次授予部分行权 • 总有效期：10年
价格：1元/股
2020/3/7
成本
公司降低人力薪酬成本和 激励资金成本
分配
合理分配公司发展后的利 润增值部分
股权激励 课件ppt
股权激励的重要性
01
02
03
增强员工忠诚度
股权激励能够让员工分享 公司的发展成果，增强员 工对公司的认同感和忠诚 度。
激发员工创造力
股权激励能够激励员工发 挥创造力，为公司的发展 贡献更多的智慧和力量。
促进公司长期发展
股权激励能够促进公司的 长期发展，避免短期行为 ，提高公司的市场竞争力 。
股权激励的历史与发展
设定风险控制机制
加强信息披露
公司应该建立完善的风险控制机制，对员 工的投资行为进行监督和限制，以降低风 险。
公司应该加强信息披露，确保员工和股东 之间的信息对称性，避免出现不正当行为 。
CHAPTER 04
股权激励的实施步骤
确定股权激励计划的目标
吸引和留住关键人才
通过股权激励计划，吸引和留住关键人才，提高员工的工作积极 性和忠诚度。
成功案例二：阿里巴巴的合伙人制度
阿里巴巴的合伙人制度是其独特的管理模式之一。通过这种制度，阿里巴巴成功 地将优秀人才的利益与公司长远发展绑定在一起，从而保持了公司的稳定性和持 续创新。
阿里巴巴的合伙人制度强调共同价值观和文化，通过选拔优秀人才成为合伙人， 并赋予他们相应的权力和责任，激发了他们的积极性和创造力。
限制性股票
总结词
限制性股票是一种股权激励方式，它赋予持有者在一定期限内拥有公司股票的所 有权，但这些股票在出售或转让方面受到限制。
详细描述
限制性股票通常由公司直接赠与或低价销售给员工。持有限制性股票的员工在满 足一定条件后可以行使所有权，成为公司的股东。这种激励方式旨在将员工的利 益与公司的长期发展紧密结合，鼓励员工更加关注公司的长期价值。
股权激励 课件
目录
• 引言 • 股权激励的种类与方式 • 股权激励的优缺点 • 股权激励的实施步骤 • 股权激励的风险与防范 • 案例分析
股权激励概述(PPT64页).pptx
股权激励的主要模式
• 实股模式 • 期股模式 • 虚拟股模式 • 各种模式的选择与结合
• 概念
实股模式
• 优点
实股模式
• 持股形式
实股模式
实股模式
• 自然人直接持股
• 公司持股
实股模式
• 公司持股
实股模式
实股模式
• 有限合伙企业持股
实股模式
• 委托其他人持股
• 概念
期股模式
• 优点
• 经营班子团队激励数量不少于激励总额的50%， 第一责任人不少于激励总额的12.5%；
确定持股量（个量）
• 岗位价值评估系统
确定持股量（个量）
• 处于不同发展阶段的公司的个量确定
确定条件：激励考核
• 股权激励条件分类
– 绩效条件 – 限制性条件 – 触发条件
确定条件：激励考核
• 绩效考核系统
% 务一定年限以上，
第四
第五
年20
。年。
% 。。。
通过相关协议进行 约束。
采用股票期权、期股的方式可以大大缓解管理层资金压力，可以通过每年分红的一定比例优 先用于实股的购买，直至行权或出资完毕。
• 股份来源
确定来源
• 资金来源
确定来源
股权管理
股权管理的原则
公司股权三级管理体系
公司股权三级管理体系
•其他特征：学历因素、可替代性因素等
确定持股对象——定人
根据“二八原则”百分之二十的人创造了百分之八十的利润，作为稀缺资源的股权优先用于激励百分之 二十的核心人员，包括决策层和核心骨干员工。
决策高管 核心高管
高级 管理人员
中层 管理人员
普通 员工
级别
股权激励PPT课件模板
PART 1 什么是公司股权激励
公司股权激励的优势
公司股权激励是经过发达国家资本市场多年实践证明行之有效的长效激励 方法，相对于增加工资、奖金和福利等具有如下优势：
股权激励创造了企 业的利益共同体。
股权激励能有效降低人力 薪酬成本和激励资金成本。
股权激励有利于实现企 业长期和持续的发展。
股权激励有利于企业 留住人才和吸引人才。
要想将期股变为实股（工商局登记注册的股份或股票登记部门登记的股票），激励对象 必须把企业经营好，使其有可供分配的红利。如果企业经营不善，不仅期股不能变成实 股，投入的本金都可能收不回。与股票期权相比，期股对激励对象的约束性更强。
PART 2 股权激励的模式选择
股票增值与企业增值密切相关。由 于激励对象持有的股票价值与企业 资产和经营效益直接相关，这就促 使激励对象更为关注企业的长远发 展和长期得益。而股票收益难于在 短期内兑现，从而有效避免了激励 对象的短期行为。
有效解决激励对象购买股票时资 金不足的问题。期股既可以通过 个人现有资金出资购买，也可以 通过贷款购买，还可以通过年薪 收入、分红等支付，实现以未来 可获得的股份和收益来激励其现 在更努力工作的初衷。
PART 2 股权激励的模式选择
限制性股票（权）
限制性股票(restricted stock)指上市公司按照预先确定的条件授予激励对象一定 数量的本公司股票，激励对象只有在工作年限或业绩目标符合股权激励计划规定 条件的，才可出售限制性股票并从中获益。
其实，中国在清朝就出现过类似的激励机制，实践证明是非常有效的，在电视剧《乔家大院》中 就有详细描述。但现代意义的股权激励主要来自来美国，据弗雷德里克・D・李普曼《员工持股 计划实施指南》记载，股权激励计划最初是由美国律师凯尔索于20世纪60年代首次提出并实践， 由于其成效显著，此后为美国、欧洲、日本和其他市场经济国家的企业界广泛采用。在美国，几 乎所有的高新科技企业、95%以上的上市公司都实行了股权激励制度，股权激励收入一般占员工 薪酬收入的30%以上。改革开放以后，股权激励在我国也渐渐被越来越多的公司所运用，如万科、 华为、联想、阿里巴巴、腾讯等公司很早就开始实施了股权激励制度。
股权激励方案PPT课件
1.什么是股权激励
1.1股权激励的定义： ▲股权激励是公司股权或股权的收益权以某种方式授予企业的中高层管理人
员和业务、技术骨干，使他们参与决策，分享收益，承担风险，形成权利和义 务相互匹配的所有权、收益权、控制权和管理权关系，从而激励员工为公司长 期发展服务的一种制度安排。 1）股权激励是公司整体薪酬体系的一部分 2）股权激励是一种企业的顶层制度设计，有利于完善公司治理结构 3）股权激励参与各方的权利和义务相互对称
2.股权激励的理论支持
2.1人力资本理论
▲人力资源是指一个国家或地区中具有较多科学知识、较强劳动技能，在价 值创造过程中起关键或重要作用的那部分人。人才资源是人力资源的一部分， 人力资本。
2.1人力资本理论 1）人力资本，由于经营管理的高度专业化和复杂化，掌握一定管理经验和核 心技术的特殊人才具有一般劳动力无法比拟的稀缺性，他们的经验和技术成为 企业不可或缺的生产要素，能够为企业带来极大的剩余价值。 2）资本完整的概念应包括物资和人力资本两个方面，人力资本是企业最重要 的无形资产，人力资本作为要素投入，应该同其他物质资本一样参与企业剩余 价值索取。 3）人力资本与其所有者不可分离的特征，决定了要对人力资本进行充分的激 励。如果人力资本的投入的回报不能及时得到承认和保障，人力资本所有者就 会采取投机行为。
尊重老板和员工每个人的小私，用合理的分钱制度产生企业的大公，使员工 得到更多，老板事业更大，社会效益更好原则 ▲公平 ▲对称 ▲动态 ▲量身定制
4.2价值 股权激励的作用：奖励、激励、融资、资产传承，其价值表现为： ▲吸引和留住人才，增强工作动力和提高工作效率，促进业绩增长，提升企业价
2.2 委托代理理论 ▲委托人必须花费一定的监控成本来限制代理人偏离正常经营活动的轨道，
《股权激励方案》课件
THANKS
股权激励的种类
01
02
03
股票赠与
公司无偿赠与员工公司股 票，员工享有股票的权益 。
股票期权
公司给予员工在未来某一 时间以特定价格购买公司 股票的权利，员工通过行 使期权获得股票。
限制性股票
公司给予员工一定数量的 股票，但员工需满足一定 条件后才能真正持有并享 有股票权益。
股权激励的目的和意义
吸引和留住优秀人才
03 股权激励方案的设计
激励对象的选择
核心技术人员
01
针对公司核心技术人员，通过股权激励激发其创新能力和工作
积极性。
中高层管理人员
02
针对中高层管理人员，通过股权激励绑定其长期利益，降低离
职率。
董事会认为应当激励的其他员工
03
根据公司实际情况，董事会可决定对其他有突出贡献的员工进
行股权激励。
激励股票的来源和数量
通过股权激励，公司可以吸引和留住 优秀人才，提高员工忠诚度和工作积 极性。
激励员工实现公司目标
股权激励方案可以与公司绩效目标相 结合，激励员工为实现公司目标而努 力工作。
促进公司长期发展
通过股权激励，将员工利益与公司利 益紧密结合，有助于促进公司的长期 发展。
提高公司估值
合理的股权激励方案有助于提高公司 的估值，为公司融资和上市提供支持 。
失败案例分析
案例一
乐视网的股权激励计划
背景介绍
乐视网在快速发展的过程中，为了激励员工，推出了股权激励计划 。
方案内容
乐视网的股权激励计划涉及的股票数量较大，行权价格较低，且未 设置业绩考核目标。
失败案例分析
• 失败原因分析：由于公司快速发展带来的估值虚高，以及激励计划的不合理设计，导致股权激励计划未能达到预期效果， 反而成为了公司财务负担。
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该方法不涉及公司股票（权） 的所有权的授予实质上属于奖 金的延期支付短期激励效果明 显，长期激励效果不明显
股权激励的模式
概念
股票增值权，是指公司授予激励对象在一定的时期和条件下获得规定 数量的股票（权）价格上升所带来的收益的权利。激励对象不实际拥 有股票（权）的所有权、表决权、分红权并且股票（权）不能用于转 让和担保、偿还债务等。
内部融资，员工持股。
2000年
网络经济泡沫。
2003年
SARS、知识产权纠纷，华 为受重创。新改革：股票 3年锁定期，公司贷款解 决员工购买虚拟股票问题。
2008年12月
华为新一轮股权激励措 施：配股涉及几乎所有 员工。
股权激励的意义
股权激励：年净利润369亿元
世界500强：2015年第228名，2016年第129名
《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股 试点的意见》
（2016年8月2日颁布） 无规定
股权激励方பைடு நூலகம்设计
企业发展阶段
创业期 发展期 成熟期
实际控制人 掌握股权数量
67%以上
51%左右
33.34%以上
股权激励数量
理由
不超过总股本 三分之一
40%左右
65%左右
创业初期公司发展不稳定，风险大，公司文化和价值观根基 不深
操作
2015年1月，A公司召开股东会决定授予团队骨干成员某甲股票增值 权进行激励授予某甲90万股票增值权，每股价值3元2015年12月，A 公司每股价值上升到5元，此时每股的增值为2元因此，某甲2015年 底能够获得的股票增值权为180万元（90万股*2元/股）
股权激励的模式
优点
激励对象不用支付现金对价购买股权减轻被激励对象的压力，不需要到工商部门或证券交易部门登记不用 变更公司章程，即使是上市公司也不需要去证监会审批，操作方便，激励标的是股票（权）价格和激励对 象行权价格之间的差价的升值收益并不能真正获取股票（权）所有权不会对公司控制权产生影响。
需要实际控制人能够掌握绝对控制权，保障公司经营不会出 现大的波动，重要决议能够顺利过会
大部分激励对象在重大决策方面应该会与创始人一致 同时可以通过签署《一致行动协议》等方式集中表决权
公司的文化和价值观、公司使命和愿景都深入人心，该阶段 公司的股权通常很分散，股东包括风险投资机构、股权激励
的员工、个人投资者等
意义
模式
设计
方式
策略
股权激励的意义
1987年
任正非创立华为公司 资金紧张，工资发放 困难。改革：将自有 股权转让给员工；不 拖欠工资。
1998年
补发工资，兑现承诺。
2001年
华为第一个冬天，开始 实行“虚拟受限股”期 权改革，采取股权激励 政策。
2008年
美国次贷危机引发全球 经济危机。
1990年
缺点
授予的并非公司股权所有权的授予长期激励效果较差，有限公 司很难确定一个公司股权的公允价值该方案较少运用于有限公 司，针对上市公司而言二级市场反应的股票价格并非公司经营 实际状况的真实反应可能存在牺牲公司利益的短视行为。
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股权激励方案设计
the significance of equity incentive the significance of equity incentive the significance of equity
不得超过公司总股本的10%
不超过企业总股本的5%
不超过企业总股本的10%
不超过企业总股本的30%
国有控股混合所有制企业
不高于公司总股本的30%
民营非上市公司
无限制
法规依据
《上市公司股权激励管理办法》 （2016年8月13日起施行）
《国有科技型企业股权和分红激励暂行办法》 （2016年3月1日起施行）
目录/Contents
01/ 股权激励的意义 02/ 股权激励的模式 03/ 股权激励方案设计 04/ 股权激励的落地
YOUR LOGO
股权激励的意义
the significance of equity incentive the significance of equity incentive the significance of equity
意义
模式
设计
方式
策略
股权激励的模式
股份的所有权和收益权相分离 激励对象不享有所有权和表决 权，不能出售和转让离开公司 的时候自动失效不影响公司总 资本和股权结构；
不需要到工商部门或证券交易 部门登记，不用变更公司章程 操作方便；
优点
缺点
激励对象可能过分重视分红 少企业资本公积金的积累 容易形成分净利润的思想 导致公司现金支付压力较大
意义
模式
设计
方式
策略
股权激励方案设计
激励模式要与时俱进 先定经典模式，再定操作模式 激励考核期限要与激励模式相符合 根据考核标准选择对应的激励模式 激励模式与企业性质相适应
股权激励方案设计
企业类型
上市公司
国有科技型企业 （大型企业）
国有科技型企业 （中型企业）
国有科技型企业 （小、微型企业）
股权激励总量限 制
人心涣散 濒临破产 中小企业
股权激励的意义
创造了企业的利益共同体 改善公司员工福利
降低人力薪酬成本 激励资金成本
留住人才和吸引人才实现企 业长期和持续的发展
股权激励 意义作用
完善公司内部治理结构 有利于内部融资 有利于外部融资
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股权激励的模式
the significance of equity incentive the significance of equity incentive the significance of equity
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股权激励的落地
the significance of equity incentive the significance of equity incentive the significance of equity
意义
模式
设计
方式
策略
股权激励的落地
等级 分数段
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股权激励
THE SIGNIFICANCE OF EQUITY INCENTIVE
the significance of equity incentive the significance of equity incentive the significance of equity
意义 模式 设计 方式 策略 宣讲人：xxxx 时间：20XX.XX
股权激励的模式
概念
股票增值权，是指公司授予激励对象在一定的时期和条件下获得规定 数量的股票（权）价格上升所带来的收益的权利。激励对象不实际拥 有股票（权）的所有权、表决权、分红权并且股票（权）不能用于转 让和担保、偿还债务等。
内部融资，员工持股。
2000年
网络经济泡沫。
2003年
SARS、知识产权纠纷，华 为受重创。新改革：股票 3年锁定期，公司贷款解 决员工购买虚拟股票问题。
2008年12月
华为新一轮股权激励措 施：配股涉及几乎所有 员工。
股权激励的意义
股权激励：年净利润369亿元
世界500强：2015年第228名，2016年第129名
《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股 试点的意见》
（2016年8月2日颁布） 无规定
股权激励方பைடு நூலகம்设计
企业发展阶段
创业期 发展期 成熟期
实际控制人 掌握股权数量
67%以上
51%左右
33.34%以上
股权激励数量
理由
不超过总股本 三分之一
40%左右
65%左右
创业初期公司发展不稳定，风险大，公司文化和价值观根基 不深
操作
2015年1月，A公司召开股东会决定授予团队骨干成员某甲股票增值 权进行激励授予某甲90万股票增值权，每股价值3元2015年12月，A 公司每股价值上升到5元，此时每股的增值为2元因此，某甲2015年 底能够获得的股票增值权为180万元（90万股*2元/股）
股权激励的模式
优点
激励对象不用支付现金对价购买股权减轻被激励对象的压力，不需要到工商部门或证券交易部门登记不用 变更公司章程，即使是上市公司也不需要去证监会审批，操作方便，激励标的是股票（权）价格和激励对 象行权价格之间的差价的升值收益并不能真正获取股票（权）所有权不会对公司控制权产生影响。
需要实际控制人能够掌握绝对控制权，保障公司经营不会出 现大的波动，重要决议能够顺利过会
大部分激励对象在重大决策方面应该会与创始人一致 同时可以通过签署《一致行动协议》等方式集中表决权
公司的文化和价值观、公司使命和愿景都深入人心，该阶段 公司的股权通常很分散，股东包括风险投资机构、股权激励
的员工、个人投资者等
意义
模式
设计
方式
策略
股权激励的意义
1987年
任正非创立华为公司 资金紧张，工资发放 困难。改革：将自有 股权转让给员工；不 拖欠工资。
1998年
补发工资，兑现承诺。
2001年
华为第一个冬天，开始 实行“虚拟受限股”期 权改革，采取股权激励 政策。
2008年
美国次贷危机引发全球 经济危机。
1990年
缺点
授予的并非公司股权所有权的授予长期激励效果较差，有限公 司很难确定一个公司股权的公允价值该方案较少运用于有限公 司，针对上市公司而言二级市场反应的股票价格并非公司经营 实际状况的真实反应可能存在牺牲公司利益的短视行为。
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股权激励方案设计
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不得超过公司总股本的10%
不超过企业总股本的5%
不超过企业总股本的10%
不超过企业总股本的30%
国有控股混合所有制企业
不高于公司总股本的30%
民营非上市公司
无限制
法规依据
《上市公司股权激励管理办法》 （2016年8月13日起施行）
《国有科技型企业股权和分红激励暂行办法》 （2016年3月1日起施行）
目录/Contents
01/ 股权激励的意义 02/ 股权激励的模式 03/ 股权激励方案设计 04/ 股权激励的落地
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股权激励的意义
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意义
模式
设计
方式
策略
股权激励的模式
股份的所有权和收益权相分离 激励对象不享有所有权和表决 权，不能出售和转让离开公司 的时候自动失效不影响公司总 资本和股权结构；
不需要到工商部门或证券交易 部门登记，不用变更公司章程 操作方便；
优点
缺点
激励对象可能过分重视分红 少企业资本公积金的积累 容易形成分净利润的思想 导致公司现金支付压力较大
意义
模式
设计
方式
策略
股权激励方案设计
激励模式要与时俱进 先定经典模式，再定操作模式 激励考核期限要与激励模式相符合 根据考核标准选择对应的激励模式 激励模式与企业性质相适应
股权激励方案设计
企业类型
上市公司
国有科技型企业 （大型企业）
国有科技型企业 （中型企业）
国有科技型企业 （小、微型企业）
股权激励总量限 制
人心涣散 濒临破产 中小企业
股权激励的意义
创造了企业的利益共同体 改善公司员工福利
降低人力薪酬成本 激励资金成本
留住人才和吸引人才实现企 业长期和持续的发展
股权激励 意义作用
完善公司内部治理结构 有利于内部融资 有利于外部融资
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意义
模式
设计
方式
策略
股权激励的落地
等级 分数段
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股权激励
THE SIGNIFICANCE OF EQUITY INCENTIVE
the significance of equity incentive the significance of equity incentive the significance of equity
意义 模式 设计 方式 策略 宣讲人：xxxx 时间：20XX.XX