企业合同协议书管理中的风险及防控措施
合同管理突出问题专项治理实施方案
合同管理突出问题专项治理实施方案为贯彻落实《关于开展合同管理突出问题专项治理的意见》要求，提升签约质量和履约能力，进一步加强合同全过程闭环管理，推动解决合同管理工作中存在的突出问题，全面提升合同管理精细化水平，制定本实施方案。
一、治理目标通过治理，各级领导干部和经营管理人员合同意识显著增强，“守合同重信用”成为行为自觉，管理制度和流程更加优化，选商、订立、履行责任有效落实，信息化标准化水平进一步提升，合同闭环管理基本形成，各类违法违规行为得到有效预防和遏制，实现合同纠纷案件发案数量硬下降，助力公司管理提升重点工作，全面提高合同管理全过程精细化水平。
（一）全面提升依法合规和守合同重信用的意识在合同选商、订立、履行过程中，始终坚持平等互利、公平合理、诚实信用原则，切实做到“守合同重信用”。
持续提升领导人员和经营管理人员的法治意识和合同意识，纠正和杜绝利用优势地位设定“霸王条款”、不遵守合同约定或随意变更约定、拖欠应付款项等行为，确保合同的选商、订立、履行规范有序。
（二）全面提升合同主体管理能力加强对合同主体信用情况、履约能力审查，禁止与不具备相应资信及能力的企业签订合同，禁止蓄意拆分项目签订合同或不签订书面合同。
全面梳理排查我方所有具备签约资格的合同主体，逐一评估其合同管理能力，根据能力强弱实行差异化管控。
（三）全面提升合同签约质量进一步规范合同订立，细化各类合同的法律和商务审查标准，把好签约关，确保每份合同约定明确。
强化合同示范文本的推广和使用，发挥合同示范文本在规范交易和防控风险中的作用。
优化合同管理权限划分，加强对小额高频交易合同的管理，探索集约化签约方式，减少交易成本，提高议价能力和交易效率。
（四）全面提升合同履约能力优化合同交底、履行确认、履行风险评估、履行异常报告会商、书面变更协议等业务流程，建立起具有较强执行力的合同履行闭环管理体系，从根本上解决合同履行过程中权责不清的问题。
加强合同变更管理，确保变更协议及时签订，变更比例控制在合理范围。
合同管理规范
合同管理规范1 目的规范公司合同管理工作,确保公司签订的合同合法、有效,降低或避免因合同风险带来的经济损失.2 适用范围本规范适用于广东XX科技有限公司所签订的各类合同（劳动合同除外).3 定义3。
1本规范中所称的“合同”：指以明确当事人之间民事权利义务关系为内容的法律文件（含债权合同和物权性质合同，不含劳动合同），形式包括但不限于协议、合约、契约、订单、确认书等.3。
2本规范中所称的“合同文件”：是指与合同的签订、履行、变更、解除及纠纷处理相关的法律性文件。
4 内容4.1总则：4.1.1公司各部门不得以自己的名义对外签订合同。
4.1.2合同应当采用书面形式确认.4。
1.3凡国家或本公司有标准文本或示范文本的，应当优先适用，并应按照标准文本或示范文本的要求填写。
4.1。
4如无国家或公司标准示范合同文本的,合同的起草工作应争取由己方或以己方为主承担，语言应严谨、简练、准确,条款齐全、权利义务清楚。
4。
1。
5合同正式文本应当打印或印刷制成.合同文本原则上应使用中文，涉外合同诸如技术转让、服务、销售代理、年度长期合同等应优先考虑适用中国法律，但涉及至对外贸易时可按国际通行规则订立英文合同。
合同存在两个或两个以上版本的，应在合同中约定以其中一个版本为准。
4。
2合同管理：4。
2.1人事行政部为公司合同的管理单位。
4.2。
2合同审核实行分类专项管理，财务部负责合同的财务审核,相关业务部门负责合同的业务审核工作。
4。
2.3公司的业务、财务、法务人员（公司未设专职法务人员时由公司法律顾问承担相关职责）有权依据各自职责对合同进行审核监督，相关部门应给予支持和配合。
4.2.4公司合同管理实行承办人责任制,相关部门的承办人应对其职务行为负责。
4。
3合同的订立：4。
3.1合同签订前，合同承办部门须确定一位具体负责的承办人.重大的或涉外的合同谈判，应由法务人员会同经济、技术等专业人员组成谈判小组参加，必要时外聘法律顾问参与合同谈判。
合同管理风险点及防控
合同管理风险点及防控合同管理风险点及防控措施如下：风险点一：合同内容不规范。
如果合同内容不严谨、不规范，可能会在后期引发一系列合同纠纷。
例如，合同条款中可能存在模糊不清的表述，容易产生歧义，导致双方理解不一致，造成合同难以履行。
防控措施一：加强对合同内容的审查，确保合同内容严谨、规范。
具体来说，可以聘请专业的法律顾问进行审查，同时要确保合同内容清晰明确，没有歧义。
风险点二：合同执行不力。
在合同履行过程中，可能会因为各种原因导致合同执行不力，如供应商未能按约交货、客户未能按时付款等，这些都会给企业带来经济损失。
防控措施二：加强对合同执行过程的监督和检查。
一方面，要定期对合同履行情况进行检查，及时发现和解决问题；另一方面，要建立有效的沟通机制，及时协调解决合同履行中出现的问题。
风险点三：合同变更和解除风险。
合同变更和解除是在合同履行过程中可能出现的情况，但如果变更和解除程序不规范，就可能引发合同纠纷。
防控措施三：加强对合同变更和解除的审查和监管。
任何一方提出合同变更或解除的要求时，都必须经过双方协商一致，并签订书面协议。
同时，要确保合同变更和解除的程序合法合规，防止出现纠纷。
风险点四：合同存档管理不规范。
如果合同存档管理不规范，可能会造成合同遗失、损毁等情况，给企业带来不必要的麻烦和损失。
防控措施四：加强对合同存档的管理。
具体来说，可以建立完善的合同存档管理制度，明确合同的存放、保管、借阅等流程和责任人，确保合同档案的安全性和完整性。
同时，要定期对合同档案进行检查和整理，防止出现遗漏和错误。
风险点五：合同违约风险。
在合同履行过程中，可能会出现一方或双方违约的情况，如未能按时交付货物、未能按约支付款项等，这些都会给企业带来经济损失和信誉损失。
防控措施五：加强对违约风险的防范和处理。
一方面，要加强对供应商和客户的信用评估，选择信誉良好的合作伙伴；另一方面，要建立完善的违约处理机制，及时采取补救措施，减少损失。
如何整理公司合同6篇
如何整理公司合同6篇篇1公司合同整理指南及操作规范一、前言随着公司业务的不断发展，合同管理成为企业管理的重要组成部分。
有效的合同整理能够确保公司业务的顺利进行，降低法律风险。
本指南旨在帮助公司规范合同整理工作，提高合同管理效率。
二、合同整理的重要性1. 保障公司业务安全；2. 降低法律风险；3. 提高合同管理效率；4. 便于合同执行与审计。
三、合同整理的基本原则1. 标准化原则：建立统一的合同编号、归档及管理制度；2. 完整性原则：确保合同及相关资料的完整性和准确性；3. 保密性原则：确保合同内容的保密性，防止信息泄露；4. 便捷性原则：便于查询、检索和使用。
四、合同整理流程1. 合同分类根据业务性质，将合同分为销售类合同、采购类合同、服务类合同、租赁类合同等。
对于每一类别的合同，应制定详细的合同模板，明确双方权利义务、履行方式、违约责任等条款。
2. 合同编号为便于管理和查询，每份合同需进行唯一编号。
编号规则应根据公司实际情况制定，一般包括合同类别、签订日期、流水号等信息。
3. 合同审核合同签订前，需由法务部门或法律顾问进行审核，确保合同条款合法合规，维护公司利益。
4. 合同归档（1）纸质合同：将已签订并审核通过的合同整理成纸质档案，按照分类和编号规则进行归档。
同时，需制作合同目录和索引，便于查询。
（2）电子合同：将电子合同上传至公司合同管理系统中，确保电子档案的完整性和安全性。
5. 合同执行与跟踪（1）定期跟踪合同履行情况，确保双方按约履行；（2）对履行过程中的变更、补充协议等及时进行归档和更新。
五、合同整理规范与要求1. 合同文本应清晰、完整，无涂改、破损；2. 合同内容应合法合规，符合公司政策；3. 合同归档应及时，确保档案完整性和准确性；4. 定期对合同进行复查，确保合同履行无风险；5. 加强合同管理人员的培训，提高合同管理效率。
六、法律责任与风险防控1. 公司应建立合同管理责任制，明确各部门在合同管理中的职责；2. 加强合同风险预测和评估，防范法律风险；3. 对因合同管理不善导致的法律责任，应依法追究相关人员的责任。
合同风险提示书
合同风险提示书篇一：法律风险提示书法律风险提示书尊敬的唐宴军、黄兵先生，张淑英、唐春蓉女士：我所接受您们的委托，现就您们签订《代为购房协议书》并要求办理见证一事，根据您们提供的资料及与您们沟通的情况，秉承诚实信用原则，现根据相关法律法规的规定以及本所办理类似法律事务的经验，作如下风险提示，供您们参考并确认知悉：情况分析说明针对您们的要求，我们仅在您们所提供材料证据真实的前提下对您们双方签订《代为购房协议书》行为的真实性进行证明。
1、依照《民法通则》、《最高人民法院关于贯彻执行若干问题意见》及其他相关司法解释的规定，民事法律行为从成立时起具有法律约束力。
行为人非依法律规定或者取得对方同意，不得擅自变更或解除。
2、根据《合同法》及相关司法解释规定，您们约定的协议内容对双方的行为均具有约束力。
3、其他相关部门或机关是否能直接依据《见证书》为您们办理产权登记、过户手续，而不要求您们履行其他程序，办理其他手续，我们无法保证。
4、前已述及，我们仅对您们双方签订协议行为的真实性予以见证，请您们自觉遵守你们双方签订的《代为购房协议书》约定义务，同时提请双方各自规避行为的风险。
【特别声明】本建议旨在对您们要求所为您们签订《代为购房协议书》见证一事有关的法律风险进行前瞻性的评估和提示，因实际情况较为复杂，本建议不可能涵盖已然或未然的全部法律风险。
本建议仅供参考，未经本所同意，不得用于其他用途。
任何人用于其它目的均不构成对本所的任何法律责任。
南充市顺庆区东昇法律服务所雍兴友邓文良二0一二年六月二十九日签收人：签收时间：篇二：风险提示书风险提示书尊敬的投资人：由于认购股权投融资产品作为一种直接投资方式，在投资过程中可能会面临多种风险因素。
因此，根据有关法律法规规定的要求，在您选择参与股权投融资项目前，请仔细阅读以下重要内容。
股权投融资项目具有一定的风险，我们郑重提醒您：在参与股权投融资投资项目前，投资者应确保自己符合相关法律法规规定的合格投资人的标准，并完全明白该项投资的性质和所涉及的风险，详细了解和审慎评估股权项目的资金投资计划、风险评估及预期收益等基本情况，在审慎考虑后决定投资与自身风险承受能力和资产管理需求匹配的项目股权。
企业合同管理制度通用版6篇
企业合同管理制度通用版6篇篇1第一章总则一、目的为了加强企业合同管理，规范合同行为，防范合同风险，维护企业合法权益，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本企业合同管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司各部门、子公司及其员工在生产经营活动中所签订的所有合同。
第二章合同管理机构与职责一、合同管理领导小组公司设立合同管理领导小组，负责领导公司合同管理全面工作。
领导小组下设合同管理部，负责合同的具体管理。
二、合同管理部职责1. 负责组织制定公司合同管理制度和流程；2. 负责审查合同内容是否合法合规；3. 负责监督合同的履行情况；4. 负责处理合同纠纷；5. 建立合同档案管理制度，负责合同档案的归档管理。
第三章合同签订前的审查与审批一、合同信息收集和意向确认业务部门应积极收集市场信息，确定合作对象，明确合作意向。
合作对象应经过资信调查，确保其资信良好。
二、合同条款审查与审批流程业务部门在合同签订前应将合同草案提交至合同管理部进行审查。
审查内容包括但不限于合同主体的合法性、条款的合规性、风险的可控性等。
审查通过后，按照公司审批流程进行审批。
审批完成后，方可签订合同。
第四章合同签订与执行一、合同签订要求篇2第一章总则一、目的为规范企业合同管理，保障企业合法权益，降低合同风险，提高合同效率，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本企业合同管理制度。
二、适用范围本制度适用于本企业所有员工在签订、履行、变更、终止或解除各类合同过程中所涉及的合同管理活动。
第二章合同管理机构及职责一、合同管理领导小组本企业设立合同管理领导小组，负责合同管理工作的领导、决策和监督。
成员包括企业高层管理人员及相关部门负责人。
二、法务部门职责法务部门是合同管理的主要执行部门，负责合同的审查、登记、备案、存档等工作。
同时，对合同签订的合法性进行审核，监督合同履行情况，确保合同风险得到有效控制。
三、其他部门职责其他部门应配合法务部门做好合同管理工作，包括提供合同所需的资料、参与合同谈判、执行合同义务等。
浅谈项目合同管理中存在的问题及对策
浅谈项目合同管理中存在的问题及对策摘要：本文阐述了合同管理的重要性，通过分析目前项目合同管理工作中存在的一些问题，并结合实际的案例，有针对性地提出加强项目合同管理的应对策略。
希望能提高合同管理工作的质量，有效地规避项目的风险。
前言：项目管理以“三控制、三管理、一协调”为主，“三控制”指质量控制、进度控制、成本控制；“三管理”指安全管理、合同管理、信息管理；“一协调”指组织协调。
其中合同管理是贯穿于项目管理全过程的核心和灵魂，项目的管理团队应结合工程的实际情况，抓住这个核心，做好项目合同的动态管理，才能统筹调控整个项目的运行状态，实现项目的建设目标。
1、合同管理的重要性1.1合同管理是项目管理的起点，是工程需要重点关注的环节，直接影响着整个项目的管理。
合同管理是项目科学管理的基础，建筑项目能顺利实施的前提是以签订承发包合同为基础，以合同的约定为项目实施的准则，若在施工过程中合同管理不到位，项目的进度、成本、质量、安全管理等各项目标亦难以实现，更无法保证项目建设目标的最终实现。
1.2合同明确了项目各参建方的权利与义务，同时合同也是项目实施期间出现纠纷时，处理问题的法律依据。
加强合同管理，对于建筑工程各个参建方依据合同履行义务，减少纠纷能起到一定的促进作用，同时也能够规范我国的建筑市场的行为。
2、合同管理存在的问题2.1企业合同管理机制的不健全2.1.1合同管理机制不健全，权责分工不明，各职能部门缺乏沟通，各自为政，管理衔接不到位，造成各部门职能重复、合同办理流程繁琐复杂、合同管理的相关环节出现脱节等现象。
2.1.2合同相对方的资质审核不严，准入制度不完善，对合同相对方的资质及承接业务能力缺乏充分的调查。
履约过程中对合同相对方的履约行为没有定期进行跟踪与评价。
2.1.3合同洽谈、拟订、审批工作不够严谨，合同洽谈过程流于形式，合同约定过于简单，常常存在不规范和不完善之处。
合同拟订时，对合同条款往往未作详细的约定及仔细的推敲，未进行市场调研及评估草率拟订，特别是一些重要的条款如：进度款结算款如何审定，如何拨付、设计变更价格如何审定、材差调整如何处理、关键节点、质量目标、违约条款等约定存在盲点，权责划分不清晰，直接导致了合同纠纷。
如何防范合同风险8篇
如何防范合同风险8篇篇1甲方（委托方）：____________________乙方（服务方）：____________________鉴于甲、乙双方在业务合作中涉及签订各类合同，为防范合同风险，特制定本合同风险防范协议，以明确双方权责，共同遵循。
一、总则1. 甲、乙双方应充分认识到合同风险的重要性，共同采取措施防范合同风险。
2. 本协议旨在规范双方在合同签订、履行、变更和终止过程中的行为，以降低合同纠纷发生的概率。
二、合同签订前的风险防范1. 乙方应提供合法经营资质证明，确保自身具备签订合同的主体资格。
2. 双方应充分了解对方信誉状况，进行必要的资信调查。
3. 乙方应向甲方提供合同草案，并确保合同条款清晰、完整、无歧义。
4. 双方应就合同关键条款进行充分沟通，确保双方对合同条款理解一致。
三、合同履行过程中的风险防范1. 双方应严格按照合同约定履行义务，确保合同履行过程中的合规性。
2. 乙方应及时向甲方报告合同履行进展情况，甲方有权对乙方合同履行情况进行监督。
3. 如遇合同变更，双方应协商一致，签订书面变更协议，确保变更内容的合法性和有效性。
4. 双方应建立有效的沟通机制，及时解决合同履行过程中的问题和纠纷。
四、合同风险应对措施1. 双方应设立合同管理专项小组，负责合同的签订、履行、变更和终止工作。
2. 乙方应定期进行合同风险评估，及时识别潜在风险并采取措施予以应对。
3. 双方应建立合同档案管理制度，确保合同文档的完整性和安全性。
4. 如发生合同纠纷，双方应优先通过友好协商解决；协商不成的，可依法向有管辖权的人民法院提起诉讼。
五、违约责任1. 双方应严格遵守本协议约定，如违反协议约定，应承担违约责任。
2. 违约方应当赔偿守约方因此遭受的损失，包括但不限于直接损失、间接损失、预期利益等。
六、其他事项1. 本协议自双方签字（盖章）之日起生效，有效期为_____年。
2. 本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力。
《企业内部控制应用指引第16号——合同管理》.doc
提高合同管理效能维护企业合法权益——财政部会计司解读《企业内部控制应用指引第16号——合同管理》合同是企业与自然人、法人及其他组织等平等主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
加强合同管理,有利于规范、约束市场主体交易行为，优化资源配置，维护市场秩序。
制定和实施《企业内部控制应用指引第16号——合同管理》，旨在帮助企业规范当事人双方经营行为，维护自身合法权益、防控法律风险，促进实现内部控制目标。
本文就此进行解读。
一、合同管理的总体要求企业需要建立一系列制度体系和机制保障，促进合同管理的作用得到有效发挥。
（一）建立分级授权管理制度企业应当根据经济业务性质、组织机构设置和管理层级安排，建立合同分级管理制度。
属于上级管理权限的合同，下级单位不得签署。
对于重大投资类、融资类、担保类、知识产权类、不动产类合同上级部门应加强管理。
下级单位认为确有需要签署涉及上级管理权限的合同，应当提出申请，并经上级合同管理机构批准后办理。
上级单位应当加强对下级单位合同订立、履行情况的监督检查。
（二）实行统一归口管理企业可以根据实际情况指定法律部门等作为合同归口管理部门，对合同实施统一规范管理，具体负责制定合同管理制度，审核合同条款的权利义务对等性，管理合同标准文本，管理合同专用章，定期检查和评价合同管理中的薄弱环节，采取相应控制措施，促进合同的有效履行等。
（三）明确职责分工公司各业务部门作为合同的承办部门负责在职责范围内承办相关合同，并履行合同调查、谈判、订立、履行和终结责任。
公司财会部门侧重于履行对合同的财务监督职责。
（四）健全考核与责任追究制度企业应当健全合同管理考核与责任追究制度，开展合同后评估，对合同订立、履行过程中出现的违法违规行为，应当追究有关机构或人员的责任。
二、合同管理流程合同管理从大的方面可以划分为合同订立阶段和合同履行阶段。
合同订立阶段包括合同调查、合同谈判、合同文本拟定、合同审批、合同签署等环节；合同履行阶段涉及合同履行、合同补充和变更、合同解除、合同结算、合同登记等环节。
重视合同管理提升风险防控能力
随着企业体制机制改革深入推进、企业治理水平的不断完善、内部管控和风险治理能力不断加强，作为企业经营管理的重要组成部分，合同的管理也越来越被重视，构成了企业获取经济效益的核心竞争力。
合同管理包含了合同的起草、订立、生效、执行、补充、变更直至终止的整个过程。
合同管理也是合同全生命周期每个阶段的有机统一。
规范化的合同管理不仅可以增强企业的盈利能力、提高风险管控能力、提升合规经营水平还能构建企业的良好形象、提升企业的价值。
合同管理存在的问题1.格式合同的应用不规范、不健全为了降低交易成本、提高工作效率，企业内部统一会发布可以应用于不同适用场景的标准合同文本，在此基础之上，还设置了选择性条款，如违约金建议的最低标准等等。
在具体实践中，作为合同的提供方，企业往往在合同制定过程中容易形成格式条款，一旦合同双方对格式条款有两种以上解释的，司法认定中一般会作出不利于提供格式条款一方的解释，这样也将企业置于非常被动的局面中。
有些企业本身的疏忽，在制定《中国外资》 2021年5月（上）第9期72FOREIGN lNVESTMENT IN CHINA May52021中国外资价系统，相应节点的负责人缺少绩效考核机制，无法对合同管理产生积极和正面的引导。
产生合同管理问题的因素1.合同订立的重视程度不够有些企业将大部分管理精力放在了能够带来直接经济效益的寻源、招投标和谈判环节，以期通过最直接的降低成本方式为企业创造利润。
合同签订通常是走过场、敷衍了事。
合同的订立与管理成败往往会间接地影响到企业的效益。
订立的条款有漏洞和缺陷不仅没有全面维护到企业的利益甚至还会让企业蒙受巨大的经济损失和名誉损坏，这些负面的影响对于企业来讲是深远的，甚至是致命的。
2.合同管理的统筹性不高合同管理是多部门和多业务板块的联动管理，涉及到商务部门、财务部门、业务部门和后勤部门的统一管理。
有效的合同管理应该是财务部门可以没有争议地完成付款、业务部门全面地履行合同完毕以及后勤部门顺利地完成交割，上述过程应该是一个有机的统一整体，相互影响、相互促进。
企业内部控制指引——合同管理
企业内部控制指引——合同管理合同是企业与自然人、法人及其他组织等平等主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
加强合同管理,有利于规范、约束市场主体交易行为，优化资源配置，维护市场秩序。
制定和实施《企业内部控制应用指引第16号——合同管理》，旨在帮助企业规范当事人双方经营行为，维护自身合法权益、防控法律风险，促进实现内部控制目标。
本文就此进行解读。
一、合同管理的总体要求企业需要建立一系列制度体系和机制保障，促进合同管理的作用得到有效发挥。
（一）建立分级授权管理制度企业应当根据经济业务性质、组织机构设置和管理层级安排，建立合同分级管理制度。
属于上级管理权限的合同，下级单位不得签署。
对于重大投资类、融资类、担保类、知识产权类、不动产类合同上级部门应加强管理。
下级单位认为确有需要签署涉及上级管理权限的合同，应当提出申请，并经上级合同管理机构批准后办理。
上级单位应当加强对下级单位合同订立、履行情况的监督检查。
（二）实行统一归口管理企业可以根据实际情况指定法律部门等作为合同归口管理部门，对合同实施统一规范管理，具体负责制定合同管理制度，审核合同条款的权利义务对等性，管理合同标准文本，管理合同专用章，定期检查和评价合同管理中的薄弱环节，采取相应控制措施，促进合同的有效履行等。
（三）明确职责分工公司各业务部门作为合同的承办部门负责在职责范围内承办相关合同，并履行合同调查、谈判、订立、履行和终结责任。
公司财会部门侧重于履行对合同的财务监督职责。
（四）健全考核与责任追究制度企业应当健全合同管理考核与责任追究制度，开展合同后评估，对合同订立、履行过程中出现的违法违规行为，应当追究有关机构或人员的责任。
二、合同管理流程合同管理从大的方面可以划分为合同订立阶段和合同履行阶段。
合同订立阶段包括合同调查、合同谈判、合同文本拟定、合同审批、合同签署等环节；合同履行阶段涉及合同履行、合同补充和变更、合同解除、合同结算、合同登记等环节。
国有企业合同管理制度
一、总则
1.为加强国有企业合同管理，规范合同行为，保障企业合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，制定本制度。
2.本制度适用于国有企业签订、履行、变更、解除合同的活动。
3.合同管理应遵循合法、合规、公平、诚信、严谨的原则。
二、合同管理机构及职责
1.企业设立合同管理机构，负责企业合同的统一管理工作。
2.合同管理人员应具备以下能力：
（1）熟悉合同法律法规；
（2）具备合同签订、履行、变更、解除等业务操作能力；
（3）具备合同纠纷处理能力。
3.企业应对合同管理人员进行定期考核，考核结果作为奖惩、晋升的依据。
九、合同风险评估与控制
1.企业在签订合同前，应进行风险评估，包括但不限于合同履行过程中可能出现的商业风险、法律风险、财务风险等。
3.合同变更或解除协议应经法务部门审核，按原合同签订程序审批。
4.合同变更或解除后，应及时通知相关部门，并做好合同档案的更新工作。
十八、合同信息安全管理
1.企业应采取有效措施，保护合同信息安全，防止合同信息泄露。
2.合同信息管理系统应设置权限管理，确保只有授权人员才能访问合同信息。
3.企业应定期对合同信息安全进行评估，发现问题及时整改。
2.通过内部培训、宣传、案例分析等形式，强化员工对合同管理重要性的认识。
3.营造尊重合同、遵守合同的企业文化氛围，为合同管理提供良好的内部环境。
三十二、合同管理审计与评价
1.企业应定期对合同管理进行全面审计，评估合同管理的有效性、合规性和效率。
2.审计评价结果应用于指导合同管理改进工作，提升合同管理整体水平。
2.报告内容应包括合同管理的关键指标、存在的问题及改进建议。
合同管理风险防控措施有哪些
合同管理风险防控措施有哪些一、建立完善的合同管理机制，明确合同管理的任务。
二、制定合同格式文本，掌握文本选择的主动权。
三、完善合同管理制度体系，使企业的合同管理做到有规可依。
四、重视重大合同的可行性研究。
五、严把合同审核关，重视合同订立和履行的监督和管理。
热门城市：牡丹江律师张家界律师张家口律师防城港律师亳州律师汉中律师滨州律师唐山律师漯河律师企业运营之中，很多领域都会涉及到签署合同，合同签署的成功与否影响着一个公司利益与前景。
而在合同签署中，必然会面临风险，此时，合同管理中的风险防范和控制措施将会起到至关重要的作用，以防企业利益受到损失。
在下文中，我将为您介绍▲合同管理风险防控措施。
▲一、建立完善的合同管理机制，明确合同管理的任务要想做好合同的管理工作，有效地防范风险，在合同的管理过程中，就必须要明确划分各部门的责任，督促各相关的业务部门落实自身工作，通力合作，共同防范合同风险的发生。
一方面，企业要建立完善的组织机构，并配备具有专业知识的工作人员，使之承担起合同管理的任务，同时还要明确部门的具体职责。
另一方面，将企业的合同管理工作根据需要划分到企业的各个业务部门。
在合同的签订、履行的过程中，要组织各部门要各司其职，积极参与，建立企业各部门参与的合同风险防范机制。
▲二、制定合同格式文本，掌握文本选择的主动权企业自己制定格式文本，既能节省时间，又能减少交易风险，避免日后可能会出现的争议，即使出现争议，也可以掌握主动权。
此外，争取合同的起草权，也能够在合同中充分考虑己方利益，认真甄选对己方有利的措词，更好地保护企业利益。
对于企业生产经营过程中的常用合同，企业应制定标准的合同格式文本。
对于其他合同，一般应由合同业务部门起草，企业法律部门再配合修改;重大合同最好由企业法律部门牵头，会同合同业务部门及其他相关职能部门共同起草。
▲三、完善合同管理制度体系，使企业的合同管理做到有规可依企业所处的行业不同，造成业务的内容也各不相同，使得合同管理的方法也存在着很大的不同。
企业内部控制应用指引第16号
企业内部控制应用指引第16号——合同管理第一节总则一、合同协议应用指引的目的及依据为了引导企业加强对合同的内部控制，避免或减少因合同管理不当造成经济损失或不良社会影响，维护企业合法权益，根据《中华人民共和国合同法》等法律法规和《企业内部控制规范——基本规范》，制定本应用指引。
二、合同协议应用指引的基本目标本应用指引所称合同协议是指平等主体的自然人、法人及其他组织设立、变更、终止民事权利义务的协议。
制定和实施《企业内部控制应用指引第16号——合同管理》，旨在帮助企业规范当事人双方经营行为，维护自身合法权益、防控法律风险，促进实现内部控制目标。
企业至少应当关注涉及合同协议管理的下列风险：（1）合同协议行为违反国家法律法规，可能遭受外部处罚、经济损失和信誉损失。
（2）合同协议未经适当审核或超越授权审批，可能因重大差错、舞弊、欺诈而导致损失。
（3）合同协议内容不完整、权利义务不明确或未签订书面合同协议，可能导致企业资产或股东权益遭受损失。
（4）合同协议条款未恰当履行或监控不当，可能导致违约损失。
（5）合同协议信息安全措施不当，可能导致商业秘密泄露。
（6）合同协议纠纷处理不当，可能导致企业权益受损。
三、合同协议内部控制的关键环节企业在建立并实施合同内部控制制度中，至少应当强化对以下关键方面或者关键环节的风险控制，并采取相应的控制措施：（1）实行分级授权，归口管理。
（2）签约主体资格及合同协议订立的程序、形式、内容等应当合法合规。
（3）合同协议履行、变更或解除应当得到有效监控。
（4）合同协议违约风险应当及时识别和有效处理。
案例背景：百成化学工业公司（以下简称百成公司）是一家在新加坡上市的外商独资企业，公司的治理结构和内部控制在近几年的发展中不断完善，有一整套的内控流程和操作规范。
百成公司采购时按照填制请购单、评审订购单合同、填制验收单、取得卖方发票、填制付款凭单、编制付款凭证及向卖方发出对账单等内部控制流程进行。
合同管理中的事前风险防控措施
合同管理中的事前风险防控措施作者：陈懿行赵红光来源：《产权导刊》2021年第08期合同又名协议，从调整的法律关系来看，是指平等主体间的有关财产关系的协议，是民事主体之间设立、变更、终止民事法律关系的协议。
依法成立的合同受法律保护，对签约双方具有法律约束力，双方均应按约履行。
在企业管理中，合同管理有着举足轻重的作用。
企业经营活动离不开各类合同的支持，当出现纠纷时，合同是最有效、最直接的法律依据。
企业保持可持续发展，必须依靠法律手段来维护自己的合法权益，生效的合同作为具有约束力的凭证，是最具证明力的书证之一。
由此可见，合同管理是企业发展的根基，加强合同管理可以进一步降低企业的经营风险，促进企业健康稳定持续发展。
以上海联合产权交易所（以下简称“上海联交所”）为例，上海联交所是一家综合性产权交易服务机构，集产（股）权、物权、债权、知识产权等交易业务以及增资扩股等融资业务于一体。
上海联交所涉及的业务种类繁多，面对的风险与日俱增，因此需要通过各种手段来控制和应对风险，避免因管理不到位导致经营和法律风险，而合同管理是其中的重中之重。
上海联交所的合同管理风险防控措施包括事前防范、事中控制、事后补救三个阶段，事前防范指的是在合同签约前，上至合同管理制度建设下至合同合规用印，针对合同管理进行体系性建设，事前的合同管理是第一道防线，能在最大程度上降低后续可能产生的不利影响，为企业的持续经营保驾护航;事中控制指的是在合同的履行过程中，签约双方均应遵循诚实信用原则，按合同约定的条款履行义务，及时对合同的执行情况进行跟踪及检查，避免因履约不到位而发生纠纷和风险;事后补救指的是合同履行出现纠纷即合同的一方当事人出现违约行为后需采取的应对措施。
一旦发生违约情形，守约方应及时采取协商、仲裁或诉讼等方式，积极维护自身权益。
在事前防范和事中控制无法完全规避风险的情况下，为减少企业的经济损失，维护企业的合法权益而采取的措施，也是合同管理的最后一道保障。
合同管理办法
XXXXXXXX公司合同管理办法2021年1月目录第一章总则 (3)第二章合同范围及分类 (3)第三章合同管理部门及职责 (4)第四章合同的起草 (5)第五章合同的报审 (6)第六章合同的签署 (7)第七章合同印章管理 (8)第八章合同的履行 (9)第九章合同的日常管理 (9)第十章系统应用要求 (10)第十一章考评和考核 (11)第十二章附则 (12)第一章总则第一条为加强合同管理，预防合同风险，保障公司合法权益，依据《中华人民共和国合同法》等法律、法规，特制定本办法。
第二条本办法适用于XX公司（以下简称公司）对外签订的所有合同。
第二章合同范围及分类第三条本办法所称“合同”指各公司与其他民事主体（包括自然人、法人和其他组织）之间设立、变更、终止民事权利义务关系的法律性文件。
以公司名义对外签订的意见书、备忘录等法律性文件及其他各类经营性合同适用于本办法。
与员工签订的劳动合同除外。
第四条合同分为一般合同和重要合同。
（一）一般合同是指具备以下情况之一的合同：1.合同标的金额≤ 10 万元的；2.预计合同金额小于以上金额的框架合同；3.无合同金额的保密（不披露）合同；4.对上述一般性合同进行补充、变更、转让、终止、解除的合同。
（二）重要合同是指一般性合同以外的其他合同。
其中，具备以下情况之一的合同为重大合同：1.运营商、设备商的年度入围框架；2.公司尚未涉足的新技术、新业务模式等特殊项目；3.年合同金额≥500 万元的经营合同；4.预计合同金额大于以上金额的框架合同；5.涉外非经营性合同；6.对公司整体经营工作有较大影响的其它重大类经营合同。
第三章合同管理部门及职责第五条合同管理实行职能部门管理和承办单位管理相结合的原则。
公司法务部门是合同的职能管理审核部门，对各单位报审的合同进行严格的审查、指导及后续支撑。
第六条法务部门合同审核职责审核公司各类生产经营类合同，重点审查合同概况、市场规模、经济效益、合同文本、规范性等方面内容；第七条合同承办单位一般是指公司所属各分公司以及其他直接发起合同流程的部门和单位。
双方合作协议书的风险与防范措施
双方合作协议书的风险与防范措施一、引言本合作协议书旨在明确双方合作的内容和方式，以及相应的风险与防范措施。
在本协议中，双方即为甲方（以下简称甲）和乙方（以下简称乙）。
二、合作内容与方式甲乙双方同意合作进行XXX项目，合作内容包括但不限于：1. XXX；2. XXX；3. XXX。
合作方式：1. XXX；2. XXX；3. XXX。
三、风险分析甲乙双方合作存在一定的风险，包括但不限于以下方面：1.市场风险：合作项目在市场上的接受度与预期利润可能存在不确定性；2.资金风险：合作项目需要投入资金，如资金短缺可能导致项目无法正常进行；3.技术风险：合作项目涉及到一定的技术开发与应用，如技术问题未能得到妥善解决，可能会影响项目进展；4.法律风险：合作过程中可能面临的法律纠纷与合规问题；5.信息安全风险：合作过程中的信息交流和数据传输可能存在泄露和被攻击的风险。
四、风险防范措施为降低合作过程中的风险，甲乙双方将采取以下防范措施：1.制定合理市场调研方案，如调研目标群体、市场潜力和竞争情况，以便准确评估市场风险。
2.合理规划资金投入，确保项目运作所需的资金充足，避免投资短缺。
3.建立专业的技术研发团队，加强技术攻关，并及时解决技术问题，确保项目的顺利进行。
4.严格遵守相关法律法规，确保合作过程中的合规性，同时建议依法制定完善的合作合同，明确双方的权益和责任。
5.加强信息安全保护措施，如加密传输、访问权限管理等，以减少信息泄露和被攻击的风险。
五、风险分担与处理在合作过程中，甲乙双方将共同分担风险并进行合理的风险处理：1.如发生市场风险，甲乙双方应共同承担盈亏，并在事前约定的情况下进行项目调整或终止。
2.如发生资金风险，甲乙双方应及时沟通，协商解决方式，包括但不限于寻找第三方投资、贷款等方式解决资金问题。
3.在技术风险方面，甲乙双方应积极合作，共同攻克技术难关，遇到问题及时沟通并寻求解决方案。
4.涉及法律问题时，甲乙双方应妥善处理，并根据合作合同的规定，寻求法律援助或采取法律手段解决争议。
合同风险排查方法
合同风险排查方法协议书合同风险排查方法鉴于委托方在合同管理过程中，为确保合同条款的严密性、合法性和有效性，降低合同执行过程中的风险，现委托服务方提供专业的合同风险排查服务。
双方本着平等自愿、诚实信用的原则，就合同风险排查服务事宜达成如下协议：一、服务内容1.1 服务方根据委托方提供的合同文本，对合同条款进行逐条审查，排查潜在的法律风险。
1.2 服务方对合同涉及的法律法规、政策及行业惯例进行调研，确保合同条款的合法性。
1.3 服务方对合同条款的逻辑性、表述准确性进行审核，确保合同表述清晰、无歧义。
1.4 服务方对合同履行过程中可能出现的风险点进行提示，并提供风险防范建议。
二、服务期限2.1 本协议自双方签字盖章之日起生效，至服务方完成合同风险排查工作并提交排查报告之日止。
三、服务费用3.1 委托方应支付服务方合同风险排查服务费人民币【】元。
3.2 服务方在收到委托方支付的服务费后，开始履行本协议约定的服务内容。
四、保密条款4.1 双方在履行本协议过程中所获悉的对方商业秘密、技术秘密、市场信息等，应予以严格保密。
4.2 保密义务不适用于：（1）在披露时已经公开的信息；（2）从合法渠道获得的非保密信息；（3）根据法律法规、监管要求或司法裁定应当披露的信息。
五、违约责任5.1 双方应严格履行本协议约定的义务，如一方违约，应承担违约责任，向守约方支付违约金，并赔偿因此给守约方造成的损失。
六、争议解决6.1 对于本协议的解释或履行发生的任何争议，双方应通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权将争议提交至【】人民法院诉讼解决。
七、其他条款7.1 本协议一式两份，甲乙双方各执一份。
7.2 本协议自双方签字盖章之日起生效。
甲方（委托方）：____________乙方（服务方）：____________签订日期：________________。
企业合同履约措施
协议书合同企业合同履约措施鉴于甲方与乙方已就合作事宜达成一致，为确保双方合同履行过程中的各项措施得到有效执行，经双方友好协商，特订立本协议书合同，以共同遵守。
一、合同履行原则1.1甲方与乙方在合同履行过程中应遵循平等、自愿、公平、诚信的原则，严格按照合同约定履行各自的权利和义务。
1.2双方应密切合作，相互支持，确保合同顺利履行。
二、合同履行措施2.1甲方应按照合同约定，及时向乙方提供所需的技术、产品或服务。
2.2乙方应按照合同约定，及时向甲方支付合同款项。
2.3双方应确保所提供的技术、产品或服务符合合同约定的质量标准。
2.4双方应按照合同约定，履行合同约定的保密义务。
2.5双方应共同制定合同履行过程中的风险防控措施，确保合同履行不受影响。
2.6双方应建立有效的沟通机制，及时解决合同履行过程中出现的问题。
三、违约责任3.1如一方未按照合同约定履行义务，导致合同无法继续履行，应承担违约责任，向守约方支付违约金，并赔偿因此给守约方造成的损失。
3.2如一方违反合同约定的保密义务，导致对方商业秘密泄露，应承担违约责任，向守约方支付违约金，并赔偿因此给守约方造成的损失。
四、争议解决4.1双方在履行合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，可以向合同签订地人民法院提起诉讼。
五、其他约定5.1本协议书合同自双方签字盖章之日起生效，一式两份，甲乙双方各执一份。
5.2本协议书合同未尽事宜，可由双方另行签订补充协议，补充协议与本协议书合同具有同等法律效力。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：签订日期：____年____月____日企业合同履约措施协议书鉴于甲方与乙方已就合作事宜达成一致，为确保双方合同履行过程中的各项措施得到有效执行，经双方友好协商，特订立本协议书合同，以共同遵守。
一、甲方乙方1.1甲方：名称：_______地址：_______联系人：_______联系电话：_______1.2乙方：名称：_______地址：_______联系人：_______联系电话：_______二、和概述2.1本协议书合同的为“企业合同履约措施协议书”。
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企业合同协议书管理中的风险及防控措施
文件编号TT-00-PPS-GGB-USP-UYY-0089
企业合同管理中的风险及防控措施
合同管理应该是全过程的、全方位的，合同管理应包括以下五个方面的具体内容。
一是合同管理人员的培训教育。
合同管理人员业务素质的高低影响着合同管理的质量，必须加强对合同管理人员的合同法律知识和签约技巧等方面的培训。
二是履行监督和结算管理。
签约的目的主要是保障合同的及时有效履行，防止违约行为的发生。
合同结算是合同履行的主要环节和内容，生产经营部门应同财务部门密切配合，做好合同的结算管理。
三是规章制度的建立。
科学规范的合同管理必须有章可循，要建立管理层次清楚、职责明确、程序规范的合同管理制度。
四是合同的谈判与签订。
在合同谈判前首先要对合同项目进行论证，调查了解对方当事人的资信；仔细斟酌合同中关于标的数量与质量、价款支付、违约等主要条款；在合同签订过程中最好是经营人员和法律顾问人员同时参与，确保避免合同漏洞。
五是违约纠纷的处理。
违约行为是一种违法行为，要承担支付违约金、赔偿损失或强制履行等法律后果。
如有违约发生应及时采用协商、仲裁或诉讼等方式，积极维护企业的合法权益。
2合同管理中存在的风险
企业合同管理中存在的风险主要由以下几方面。
一是不签订正式的书面合同。
在我国的经济生活中，书面合同是非常重要的，它是当事人之间约定的重要凭据。
但是，有许多的企业对于合同的签订并没有给予足够的重视，有的企业仅仅凭借对方的电话或是发货清单就进行交易，这给合同的履行带来了很大的隐患。
二是合同文本存在大量缺陷。
一些企业由于合同管理整体水平不高，对合同内容的重视不够，自身没有统一的合同范本，因此在合同文本的选择上多比较被动，在合同签订过程中，习惯使用对方提供的合同文本，在合同关键条款上处于弱势一方，一旦出现合同纠纷，很容易陷入被动的局面。
有些企业虽有合同文本，但其内容没有经过专业人员审核，关键条款缺失，或表述不清，缺乏可操作性，有的内容甚至存在重大误解，容易导致将来发生履行困难，责任难以界定的尴尬局面。
有的大型项目合同，缺少招投标过程，导致合同存在重大缺陷。
三是对于合同履行情况的监控不够。
在经济不断发展的形势下，合同已成为企业管理的必要手段。
但是许多企业却并没有合同的监管意识，未建立相关的合同管理机构和制度，无法很好地规范企业的签约行为，也不能在企业履行合同的过程中起到很好的监督作用。
四是缺少可行性分析。
订立合同前没有对另一方的背景资料进行尽职调查或可行性分析。
有的企业在签订合同前，不注意了解合作他方的资格、技术条件是否具备，是否有履约能力等等，由于相关信息收集不够，最终导致合同目的不能实现。
五是没有统一的合同管理制度。
企业合同管理制度是合同管理的关键。
构建合同管理体系，建立适合企业的合同管理制度是科学化合同管理的关键。
有些企业合同管理制度不完备，缺乏合同风险控制能力，不具备应对合同纠纷和维权处理的能力；有些企业虽然有合同管理制度，但仅限于制度层面，不能灵活应用于实际的合同管理工作中。
3合同管理中的风险防范和控制措施
3.1建立完善的合同管理机制，明确合同管理的任务
要想做好合同的管理工作，有效地防范风险，在合同的管理过程中，就必须要明确划分各部门的责任，督促各相关的业务部
门落实自身工作，通力合作，共同防范合同风险的发生。
一方面，企业要建立完善的组织机构，并配备具有专业知识的工作人员，使之承担起合同管理的任务，同时还要明确部门的具体职责。
另一方面，将企业的合同管理工作根据需要划分到企业的各个业务部门。
在合同的签订、履行的过程中，要组织各部门要各司其职，积极参与，建立企业各部门参与的合同风险防范机制。
3.2制定合同格式文本，掌握文本选择的主动权
企业自己制定格式文本，既能节省时间，又能减少交易风险，避免日后可能会出现的争议，即使出现争议，也可以掌握主动权。
此外，争取合同的起草权，也能够在合同中充分考虑己方利益，认真甄选对己方有利的措词，更好地保护企业利益。
对于企业生产经营过程中的常用合同，企业应制定标准的合同格式文本。
对于其他合同，一般应由合同业务部门起草，企业法律部门再配合修改；重大合同最好由企业法律部门牵头，会同合同业务部门及其他相关职能部门共同起草。
3.3完善合同管理制度体系，使企业的合同管理做到有规可依
企业所处的行业不同，造成业务的内容也各不相同，使得合同管理的方法也存在着很大的不同。
首先是企业相关制度的建立。
各个企业要根据自身实际，依照国家的《合同法》以及上
级颁布制定的相关的合同管理制度，制定合适的企业合同管理机制，明确相关的人员配置、相关部门和人员的职责等。
其次，企业要加强对于合同用章的管理。
合同用章作为签订合同时的重要凭证，要加强保管，做到专人保管、专章专用，以有效避免合同用章的滥用所造成的合同风险。
最后，要有企业对外签订合同的授权、审批制度。
对于企业对外签订合同的授权、审批工作，要进行严格的规范授权审批行为，防范可能发生的合同风险。
3.4重视重大合同的可行性研究
对于重大合同，在对合同文本审查的同时，也要对合同背景进行调查。
由企业法律部门牵头，组织由企业高管人员、专业技术人员、法律人员、财务人员组成的专业团队，对合作方的主体资格、资信、履约能力等方面进行实地的调查，做出风险的总体评估。
这种审查不是形式上的审查，而是要确认对方是一个合法的法律主体，具备相关从业资格、完整的履约能力、技术条件是否过关等等。
如果是特别重大合同，可以考虑聘请专业的机构进行尽职调查，由其出具尽职调查报告。
对于工程项目和重大采购合同，在必要的条件和要求下，要运用“招投标”过程，明确项目的核心内容和要求，来避免合同中出现重大缺陷，否则一旦合同签订，后期的合同管理无法纠正合同文本的关键性缺陷和问题。
4结论
总之，合同管理是企业经营管理中的一项重要工作，它不但是来个过程，而且是一个首尾相连、循环往复、不断提高的过程，直接关系到企业发展的前途。
对于合同的管理绝不能等闲视之，大意麻痹。
企业要树立正确的风险防范意识，建立完善的合同管理部门和管理体制，企业的各部门要共同参与，齐心协力，做好合同管理的把关工作，提高企业风险防范能力，切实保证企业的合法权益，使得企业在不断发展的社会主义市场经济中谋得一席之地。