仓储部绩效考核制度精编版

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仓库员工绩效考核方案(10篇)

仓库员工绩效考核方案(10篇)为了确保工作或事情顺利进行，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。

怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编收集整理的仓库员工绩效考核方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

仓库员工绩效考核方案1一、薪资结构仓库人员工资计算：基本工资+绩效奖金（考核后实际所得的金额）+发货单量提成=应得综合工资现有薪资总额按方案选择相应的绩效奖金与基本工资比值，绩效工资考核方案由部门负责结合实际情次品制定试用期员工不参于绩效考核，同时也享受提成机制本薪资方案参于人员不享受公司节假日加班费福利二、人员分工电商仓库编制人员4人，每人每月出勤天数不得小于24天部门负责人每月底需要提报次月值班人员到人事部，并通知各相关部门三、工作分配岗位1：打单、售后问题处理及和润美办公室对接1人岗位2：打包、拣货、收货、折纸盒、理货、退货共3人这两岗位每月盘点结束轮岗一次，盘点由仓库自行组织电商部审单人员及财务人员进行监督仓库现有配置人数在工作时间内的饱和状态下为600单左右，实际平均每人每天处理订单为150单左右四、奖金的分配（方案1）1、人均超出150单后的单量奖金为0.2元每单（例如当日800单，人均为200单，超出50单，奖金就是人圴50单*0.2元=人均奖金10元）2、如遇到大型活动或者单量特别多，有请人帮忙的情况下，需扣除帮忙人员的操作单量3、奖金分配：打单、售后问题处理及和润美办公室对接1人得25%；打包、拣货、收货、折纸盒、理货、退货共3人得60%，人均得20%4、部门奖金分配所剩余的作为部门当月活动经费5、考核工资与基本工资比值=1:3奖金的分配（方案2）1、不设保底单量，统一单量奖金为0.1元每单（例如当日800单，人均为200单，奖金就是人圴200单*0.1元=人均奖金20元）2、如遇到大型活动或者单量特别多，有请人帮忙的.情况下，需扣除帮忙人员的操作单量3、奖金分配：打单、售后问题处理及和润美办公室对接1人得25%；打包、拣货、收货、折纸盒、理货、退货共3人得60%，人均得20%4、部门奖金分配所剩余的作为部门当月活动经费5、考核工资与基本工资比值=1:2。

仓储部员工绩效考核方案

仓储部员工绩效考核方案1. 考核目标仓储部员工绩效考核的主要目的是为了提高员工的工作效率及工作质量，同时在完成工作任务的同时，促进员工之间的相互合作，增进团队合作精神，激发员工的工作激情。

具体考核目标如下：•提高仓库出库效率；•提高仓库收货速度；•提高存储货物的准确度；•提高员工的个人管理和团队协作能力。

2. 考核内容2.1 进货考核进货考核是对仓储部员工仓库收货的效率进行考核。

考核内容主要包括以下几方面：•收货速度：要求员工在规定时间内完成收货任务；•质量准确性：要求员工将收货物品清点无误，确保信息准确完整；•安全卫生：要求员工在收货时对检查无品质问题，并且要注意物料安全、卫生和环保问题；•协作能力：要求员工与采购部门和其他相关部门协调配合，提高团队协作效率。

2.2 出库考核出库考核主要是对仓储部员工仓库发货的效率进行考核。

考核内容主要包括以下几方面：•发货速度：要求员工在规定时间内完成发货任务；•准确性：要求员工配合仓库管理系统，确保货物准确发放；•安全卫生：要求员工在发货时对检查无品质问题，并且要注意物料安全、卫生和环保问题；•协作能力：要求员工与销售部门和其他相关部门协调配合，提高团队协作效率。

2.3 存储考核存储考核是对仓储部员工仓库存储和管理的效率进行考核。

考核内容主要包括以下几方面：•货物存储方式：要求员工按照运作流程管理好所负责区域的存储货物，包括货物分类、良品混放以及不合格品处理等；•存储条件：要求员工能够严格控制存储环境，保证货物在适宜的环境下存放；•盘点准确度：要求员工能够严格执行货物盘点流程，确保盘点准确无误；•安全卫生：要求员工对仓库进行定期清洁，并保障人员、器材、货物的安全。

2.4 个人绩效考核个人绩效考核主要是针对个人工作标准、工作素质的评估，包括以下几方面：•工作标准：要求员工按照工作标准进行考核，包括工作质量、工作流程和工作效率等；•个人素质：要求员工在工作中注重沟通协调，能够适应新环境和新任务；•个人能力：要求员工在工作中不断提升自我能力，学习新知识，适应组织的发展需要。

仓储部绩效考核制度

七、附则：
1.本绩效考察计划由生产部负责起草、修订，由仓库负责执行本计划.
2.本计划签字生效.
编制
审核
同意
日期
日期
日期
绩效考察表
考察项目
考察内容
扣分尺度
考察成绩
备注
一、收、发、存方面
1.出入库物品（含退货入库）数据准确率为100%
每发明一项错误扣5分,缺乏造成的损失另计
先进先出原则进行出库发货作业
每发明一次违反扣5分,违反造成的损失处罚另计
3.保持所辖物资库存准确率为100%
每出现一项错误扣5分,因错误造成的损失处罚另计
每出现一次断货扣3分
二、日常治理作业
保持所辖物资分类摆放整齐、无散乱现象、不得压黄线.
每发明一次违反扣2分
保持地面清洁、整洁、无异物
每发明一次违反扣2分
严禁脚踏或坐在货色上
每发明一次违反扣2分
叉车、托盘等在不必时要放在指定区域
每违反一次扣2分
保持办公物品摆放整齐有序
每违反一次违反扣1分
三、单据ห้องสมุดไป่ตู้务
天天要按时将帐务输入登记完毕（最迟不得隔天）
每发明违反一次扣2分
单据要依照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失
发明一次装订不齐扣2分，遗失扣5分
四、清点治理
每月末清点清楚，无错误，制定盘存表，盈亏要有剖析.
清点不准确,有问题不查找原因，一次扣20元；不清点扣50元，财务处罚另计
一、目标：之羊若含玉创作
为了提升仓库治理水平，调发动工积极性，特制定本计划.
二、规模：
本计划适用于本公司仓管员、搬运工、叉车工等.
三、职责权限：
仓储部负责考察计划的具体执行，相关部分提供需要的考察数据资料.

仓储管理人员绩效考核规定

仓储管理人员绩效考核规定一、考核目的本规定旨在建立科学、公平、公正的仓储管理人员绩效考核制度，激励和引导仓储管理人员发挥个人优势，提高工作效率和管理水平。

二、考核内容1. 工作目标完成情况：评估仓储管理人员在规定的时间内是否完成工作目标，包括入库、出库、库存管理、仓库卫生等。

2. 工作质量：评估仓储管理人员在工作过程中是否保持高标准的工作质量，遵守相关操作规程和安全操作流程。

3. 协作与沟通能力：评估仓储管理人员与团队成员或其他部门的协作和沟通能力，包括协调工作、解决问题和表达能力等。

4. 个人发展：评估仓储管理人员是否积极参与培训和研究，提高专业知识和技能，不断提升自身业务水平。

三、考核标准1. 工作目标完成情况按照设定的指标和时间要求进行评估，达到百分之八十以上即为优秀，达到百分之六十以上即为合格，低于百分之六十为不合格。

2. 工作质量评估主要考虑仓储管理人员在工作中是否出现过失误、差错，以及处理紧急情况的能力和判断能力。

3. 协作与沟通能力评估主要考察仓储管理人员与他人的合作情况和沟通效果，注重团队合作和问题解决能力。

4. 个人发展评估主要考虑仓储管理人员是否参加了岗位培训、继续教育或其他相关研究，是否获得了相关证书或荣誉。

四、考核周期与方式1. 考核周期为每年一次，从1月至12月。

2. 考核方式包括日常观察、工作量统计、工作质量抽查和绩效评定等多种方式。

五、奖惩措施1. 绩效优秀者将根据绩效考核结果享受奖励，包括薪资调整、职务晋升、培训机会等。

2. 绩效不合格者将根据绩效考核结果受到相应的处罚，包括责任追究、降职、薪资减少等。

六、附则1. 本规定自颁布之日起生效。

2. 本规定解释权归公司所有。

3. 如有其他未尽事宜，将视具体情况进行调整和补充。

以上为《仓储管理人员绩效考核规定》的内容，以指导和规范仓储管理人员的工作绩效考核。

仓储中心绩效考核方案,仓库人员考核指标分值、评分办法

××晋煤恒盛化工股份有限公司仓储中心绩效考核方案第一章：总则一．为了保证完成公司布置的各项工作，进一步提高仓储中心的工作效率和服务质量，加强对仓储中心的治理，特制定本细则。

二．为适应公司对于各个部门治理的要求，根据仓储中心的工作范围和性质特点，分别对仓库，磅房工作人员进行公开，公平，公正的考核。

三．绩效考核执行月个人积分考核制个人当月考核工资由考核积分换算得来（个人绩效考核工资=绩效工资总额/绩效考核总分×个人绩效考核得分）。

主任绩效考核得分=全员绩效考核平均得分×2.3副主任绩效考核得分=个人绩效考核得分×2.0业务主办绩效考核得分=个人绩效考核实际得分×1.7班长绩效考核得分=个人绩效考核实际得分×1.4年末进行一次汇总考核并与个人年终评优相挂钩。

第二章：考核指标和分值一．考核指标通用部分：1.出勤天数2.劳动纪律和环境卫生3.工作质量、态度、责任心4.部门安排的临时性工作完成情况5.业务流程和制度执行二．考核指标专业部分：1.仓库考核指标：物料验收入库考核，领料发货考核，账物卡是否相符考核，物料摆放和防护考核，安全和职业健康考核2.磅房考核指标：计量正确性考核，进厂物资计量，出厂物资计量，报表填写正确性考核，突发问题处理三．指标所占分值：第三章：考核办法一．通用部分：1.出勤天数25分，出勤一天得一分，休息不得分，旷工及病事假等按厂部规定另行处理。

考勤天数以部门考勤记录为主，考勤机为辅。

2.劳动纪律和环境卫生30分：违反劳动纪律，发现一次扣一分，扣完为止。

环境卫生不符合要求，发现一次扣一分，扣完为止。

以上情况被上级部门检查发现并通报批评的，此项得分扣完。

3.工作质量、态度和责任心15分，发现有因服务态度不好或者因服务质量差，发生投诉或被反映至部门领导，每发现一次扣一分，扣完为止。

发现有因工作态度和责任心不强造成失误的，发现一次口2分，扣完为止。

仓库人员绩效考核制度

仓库人员绩效考核制度一、目的为了加强仓库管理，提高仓库人员的工作效率和工作质量，确保仓库的正常运转，特制定本绩效考核制度。

二、适用范围本制度适用于仓库内所有工作人员，包括仓库主管、仓库管理员、仓库文员等。

三、考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果公正。

2、定量与定性相结合原则：以定量考核为主，定性考核为辅，全面评价仓库人员的工作表现。

3、激励性原则：通过绩效考核，激励仓库人员积极工作，提高工作绩效。

四、考核周期月度考核与年度考核相结合。

月度考核于次月的 5 日前完成，年度考核于次年的 1 月 15 日前完成。

五、考核内容1、仓库管理指标（1）库存准确率：考核库存数量与系统记录数量的一致性。

库存准确率＝（实际库存数量系统库存数量）／系统库存数量 × 100%。

目标准确率为 98%以上。

（2）发货准确率：考核发货的准确性，包括货物的品种、数量、规格等。

发货准确率＝准确发货次数／总发货次数 × 100%。

目标准确率为 99%以上。

（3）收货准确率：考核收货的准确性，包括货物的品种、数量、规格等。

收货准确率＝准确收货次数／总收货次数 × 100%。

目标准确率为 98%以上。

（4）库存周转率：考核库存货物的周转速度。

库存周转率＝出库成本／平均库存成本 × 100%。

根据不同的货物类别，设定相应的目标库存周转率。

2、工作质量（1）货物保管：考核货物的存放是否符合要求，如分类存放、防潮、防火、防盗等。

（2）账目管理：考核仓库账目是否清晰、准确，及时记录货物的出入库情况。

（3）单证处理：考核各类单证（如入库单、出库单、领料单等）的处理是否及时、准确、规范。

3、工作效率（1）入库作业效率：考核货物入库的及时性，包括卸货、验收、入库上架等环节。

（2）出库作业效率：考核货物出库的及时性，包括拣货、复核、打包、发货等环节。

（3）盘点效率：考核仓库盘点工作的完成速度和准确性。

仓库绩效考核细则

仓库绩效考核细则一、仓库入库绩效考核1.准确性：入库时需要核对和记录货物的名称、数量、规格等信息，考核指标包括入库数据的准确性以及入库单和实际货物的一致性。

2.效率：衡量入库操作的时间和效率，考核指标包括入库操作所需时间和入库数量。

二、仓库出库绩效考核1.准确性：出库时需要核对和记录货物的名称、数量、规格，并核对是否与出库单一致，考核指标包括出库数据的准确性以及出库单和实际货物的一致性。

2.时效性：衡量出库操作的处理时间，考核指标包括出库操作所需时间和准时率。

三、仓库库存绩效考核1.质量：定期进行库存盘点，核对库存数据与实际库存的一致性，考核指标包括库存数据的准确性和可靠性。

2.周转率：根据库存周转率衡量仓库管理的效果，考核指标包括原材料周转率、半成品周转率和成品周转率等。

四、仓库安全绩效考核1.操作规范：考核仓库人员是否按照操作规范进行作业，包括货物堆放、搬运工具使用、安全防护设施的使用等。

2.事故率：考核仓库的事故发生率，包括货物损坏、人员受伤等。

五、仓库管理及效率绩效考核1.流程优化：考核仓库管理者对仓库流程进行优化的能力，包括仓库布局、操作流程、运输方式等能否提高仓库的工作效率。

2.指标达成率：考核仓库管理者完成目标的能力，包括仓库的出入库效率、库存周转率、成本控制等。

六、仓库客户服务绩效考核1.满意度：考核仓库对客户需求的响应速度和服务态度，通过客户满意度调查或反馈来评估。

七、仓库人员绩效考核1.综合素质：考核仓库人员的职业素养、责任心、团队合作能力、沟通能力等。

2.培训和发展：考核仓库人员参加培训的积极性和成果。

八、仓库成本绩效考核1.成本控制：评估仓库管理者对仓库运作成本的控制能力，包括人力成本、物资成本、仓库设备维护成本等。

九、仓库环境卫生绩效考核1.整洁度：考核仓库环境的整洁程度，包括货物摆放规范、通道畅通、设备维护等。

以上是仓库绩效考核的基本细则，企业可以根据自身的业务特点和管理需求，细化和补充考核指标。

仓库员工绩效考核管理制度

仓库员工绩效考核管理制度一、目的为了提高仓库管理的效率和质量，充分调动仓库员工的工作积极性和责任心，确保仓库工作的准确、高效、有序进行，特制定本绩效考核管理制度。

二、适用范围本制度适用于本公司仓库所有员工。

三、考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果公正。

2、定量与定性相结合原则：以量化指标为主，同时结合工作态度、责任心等定性指标进行综合评价。

3、及时性原则：考核结果及时反馈，及时激励或纠正员工的工作表现。

四、考核内容1、收货准确率（1）要求仓库员工在收货时，对货物的数量、规格、型号等进行仔细核对，确保收货信息准确无误。

（2）考核指标：收货准确率达到____%以上。

（3）计算方法：收货准确次数÷收货总次数×100%。

2、发货准确率（1）仓库员工在发货时，必须按照订单要求准确配发货物，避免错发、漏发等情况。

（2）考核指标：发货准确率达到____%以上。

（3）计算方法：发货准确次数÷发货总次数×100%。

3、库存准确率（1）定期对库存进行盘点，确保库存数量与系统记录一致。

（2）考核指标：库存准确率达到____%以上。

（3）计算方法：库存准确数量÷库存总数量×100%。

4、货物保管质量（1）仓库员工应按照货物的特性和要求，进行合理的存放和保管，确保货物在库期间不受损坏、变质等。

（2）考核指标：货物保管质量完好率达到____%以上。

（3）计算方法：货物保管质量完好数量÷库存总数量×100%。

5、工作效率（1）考核仓库员工完成各项工作任务的速度和及时性，包括收货、发货、盘点等工作。

（2）考核指标：在规定时间内完成工作任务的比例达到____%以上。

（3）计算方法：按时完成工作任务次数÷工作任务总次数×100%。

6、工作纪律（1）遵守公司的各项规章制度，如考勤制度、安全制度等。

（2）考核指标：无违规违纪行为。

仓储部员工工作绩效考核内容、标准

仓储部员工工作绩效考核内容、标准（试行稿）岗位：仓管（帐务入库）
仓储部工作绩效考核内容、标准（试行稿）岗位：配货主管（配货员）
仓储部工作绩效考核内容、标准（试行稿）岗位：仓库文员姓名：
注：数据来源
1、网络批发部据客诉内容进行日或周报给行政与仓储负责人，由仓储查证相关责任人，每日、周
进行统计、公布；
2、采购部据入库单与供应商之《送货单》核对，发现数据错误进行日、周报统计呈报与行政、仓
储负责人，并及时纠错，由仓储查证相关责任人，每日、周进行统计、公布；
3、财务部月盘点盈亏表统计，由仓储查证相关责任人，每日、周进行统计、公布；
4、平时相关部门检查与投诉，由仓储查证相关责任人，每日、周进行统计、公布；
5、以上数据源作为部门员工月考核绩效分数的有力依据；
6、扣1分等于扣绩效奖金1元，奖1分等于额外奖金1元；
7、上列考核表中的相关数据指标供讨论确定生效后实施。

编制：仓储部/宋向明审批：。

仓库绩效考核制度

仓库绩效考核制度一、绩效考核指标的设定1.出库准确率：对仓库人员按准确率来考核，统计一段时间内仓库出库的准确度，包括出库数量和品种的准确率。

2.入库效率：对仓库人员按入库效率进行考核，评估一定时间内完成的入库数量和质量，包括接收货物的及时性和入库记录的准确性。

3.库存周转率：对仓库人员按库存周转率来考核，评估仓库周转率的高低，以及仓库管理的灵活性与高效性。

4.货物存放合理性：对仓库人员按货物存放合理性进行考核，评估货物存放的规范性、整齐性和易操控性。

5.仓库维护和清洁：对仓库人员按仓库的整洁度、设施的维护状况和基础设施的安全性进行考核。

6.安全和环境保护：对仓库人员按仓库的安全管理和环境保护措施落实情况进行考核。

二、绩效考核方法的设定1.定期评估：每个月或每个季度进行一次评估，对仓库人员的工作进行考核。

2.评分制度：根据每个指标设定的评分标准，对仓库人员进行得分，综合计算得出总分，进而确定每个人的绩效评级。

3.自评和互评：除了主管或领导对员工的考核外，还可以采用自评和互评的方式，让员工自主评估自己的工作表现，并对同事的工作进行互相评价。

这样可以使员工更加客观地评估自己的工作表现，并促进团队合作精神。

4.上级评价和客户评价：除了员工自评和互评外，也要结合上级的评价和客户的评价，对员工的表现进行评估。

上级评价可以从更全面和客观的角度评估员工的工作表现，客户评价则可以评估员工在服务质量和满足客户需求方面的表现。

三、绩效考核结果的管理和奖惩措施1.绩效评级：根据评分制度的计算结果，将仓库人员的绩效评级分为优秀、良好、一般和待改善等级。

2.奖励措施：对于绩效优秀的仓库人员，可以给予一定的奖励，如奖金、荣誉证书、升级职位等，以激励其持续提升工作表现。

3.培训和发展机会：对于绩效一般的仓库人员，可以提供一定的培训和发展机会，帮助他们提升工作能力和技能，以达到更好的绩效。

4.约谈和改进机会：对于绩效待改善的仓库人员，应进行面对面的约谈，了解其不足之处，并给予一定的改进机会和辅导，以帮助他们提升工作能力和表现。

仓库绩效考核制度[共五篇][修改版]

第一篇：仓库绩效考核制度仓库绩效考核制度为调动仓库人员的工作积极性和提高仓库的工作效率，特制订本方案。

鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对仓库人员的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。

本方案主要由仓库主管负责监督执行。

仓库主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。

以一个月为一个考核期，每一个考核期内，各个员工的初始考核分数均为100分，每月底根据每位人员不同工作表现进行汇总，结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效奖金，绩效奖金与其工资一同发放。

入库流程考核细则：1、货物入库前仓管员必须核对送货单上信息是否有效，有效方可签收入库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；2、入库过程中，如发现来货存在质量、数量与送货单上不相符等问题的，要及时通知主管上级，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分3分；3、签收货物后，仓管员必须及时把货物摆放到相应位置，并在相应的库存卡上做好增减记录，新进货物没有库存卡的，必须及时建立库存卡并在库存卡上做好相应的增减记录，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；4、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的入库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。

因仓管员忘记在库存卡上及时做增减记录而造成误差的，追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；5、入库过程中，因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的，追究当事叉车司机的责任，扣其考核分数3分。

出库流程考核细则：1、仓管员没有接到统计员打出的出库单或签名确认的提货单，直接发货出库的，无论是否造成不良后果(特殊情况须报经仓库经理批准)，均追究仓管员的责任，扣其考核分数3分；2、货物出库前仓管员必须核对提货单上信息是否有效，有效方可发货出库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；3、仓管员发出相应的货物后，必须及时在相应货物对应的库存卡上做好增减记录，否则追究仓管员的责任，扣其考核分数3分；4、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的出库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。

仓储部绩效考核制度

3.保持所辖物质库存精确率为100%
每消失一项错误扣5分,因错误造成的损掉处罚另计
每消失一次断货扣3分
二.日常治理功课
保持所辖物质分类摆放整洁.无狼藉现象.不得压黄线.
每发明一次违背扣2分
保持地面清洁.整洁.无异物每发明一Biblioteka 违背扣2分严禁脚踏或坐在货色上
每发明一次违背扣2分
叉车.托盘等在不必时要放在指定区域
一.目标：
为了晋升仓库治理程度,调发动工积极性,特制订本计划.
二.规模：
本计划实用于本公司仓管员.搬运工.叉车工等.
三.职责权限：
仓储部负责考察计划的具体履行,相干部分供给须要的考察数据材料.
四.术语：
五.绩效考察计划：
具体内容参考《绩效考察表》
六.相干支撑文件：
2.公司相干轨制.程序文件等.
七.附则：
每违背一次扣2分
保持办公物品摆放整洁有序
每违背一次违背扣1分
三.单据帐务
天天要按时将帐务输入登记完毕（最迟不得隔天）
每发明违背一次扣2分
单据要按照类型.日期.序号次序装订存放整洁.无遗掉
发明一次装订不齐扣2分,遗掉扣5分
四.清点治理
每月末清点清晰,无错误,制订盘存表,盈亏要有剖析.
清点不精确,有问题不查找原因,一次扣20元;不清点扣50元,财务处罚另计
1.本绩效考察计划由临盆部负责草拟.修订,由仓库负责履行本计划.
2.本计划签字生效.
编制
审核
同意
日期
日期
日期
绩效考察表
考察项目
考察内容
扣分尺度
考察成绩
备注
一.收.发.存方面
1.出入库物品（含退货入库）数据精确率为100%

仓储部考核制度

仓储部考核制度一、背景简介现代物流行业的发展日新月异，仓储部门作为物流系统中不可或缺的重要一环，其工作质量直接关系到货物的存储、管理和分配效率。

为了提高仓储部门的绩效，公司决定制定一套科学合理的考核制度来激励员工提升工作绩效。

二、考核内容1. 准时率•对于入库和出库操作，员工应该准确无误、及时完成，准时率作为考核的重要指标。

•入库准时率：完成入库操作与计划入库时间一致的比例。

•出库准时率：完成出库操作与计划出库时间一致的比例。

2. 库存管理•对于货物的摆放、标识、管理等方面，员工应做到合理有序，避免货物丢失或混乱现象。

•库内整洁率：库房整体的货物摆放井然有序的程度。

•货物标识准确率：货物标识与实际存放货物一致的比例。

3. 安全意识•仓储部门工作中存在一定的安全隐患，员工要严格遵守操作规程，加强安全意识。

•安全事故率：单位时间内发生事故的比例。

•安全操作合格率：按规定操作流程进行操作并通过审核的比例。

三、考核方式1. 考核周期•每月底对上一个月的工作进行考核总结，及时给予反馈。

•每季度对当季度的工作进行综合评定，确定季度绩效。

2. 考核方式•考核方式采取定量化指标考核和定性化绩效考核相结合的方式。

•定量考核：对准时率、库存管理等数据进行统计分析。

•定性考核：通过观察员工的工作态度、责任心等方面评价员工的综合表现。

四、激励措施1. 奖惩制度•对于考核优秀员工，给予表彰奖励，例如奖金、优秀员工证书等。

•对于未达标员工，进行适当处罚，帮助其改进工作绩效。

2. 培训机会•公司提供仓储管理相关的培训机会，帮助员工提升专业技能和知识水平。

•定期组织仓储管理经验交流会，促进员工共同学习、提高。

五、总结仓储部考核制度的建立不仅有助于激励员工积极工作，提高工作效率，还有利于公司提升整体运营水平。

通过科学合理的考核制度，公司也能更好地了解员工的工作状况，有针对性地提供培训和支持，从而实现员工个人成长与公司发展的良性循环。

仓储部门绩效考核

仓储部门绩效考核篇一：仓储部绩效考核制度篇二：仓储部部门绩效考核方案仓储部部门绩效考核方案为进一步推动仓储部工作，提高整个仓储工作效率，在对仓储部内部改革充分了解的基础上，本着支持改革，提高效率的原则，决定对仓储部实施部门绩效管理。

一、根据《仓储部人员岗位调整说明及薪酬申请》，仓储部进行了部分人事调整，申请增加工资基数1000元。

经过人力资源部与仓储部的联合调查，认为在整体工作量没有增加的情况下，不宜增加岗位工资，从推动仓储工作的角度出发，决定将仓储部提出增加的1000元岗位工资作为部门绩效工资基数，对部门实施绩效考核。

二、实施程序：仓储部首先要按照内部改革方案，提出未来两个月的工作计划，并提取部门的管理目标，并根据工作计划填写《部门目标管理卡》。

三、考核指标篇三：仓储部绩效考核办法锐丰企业RUiFEnGcoRPoRaTionPage1of4仓储部绩效考核办法一、适用范围：本办法适用于仓储部所有员工，试用期内和调岗考核期员工暂不参加。

二、目的1.建立适合仓储人员成长与发展的薪酬体系和薪酬政策，规范仓储人员新资报酬管理。

2.构筑特色的价值分配机制和内在激励机制，实现仓储部人员团队的可持续成长与发展。

三、考核原则1.以提高员工绩效为导向。

2.定性与定量考核结合。

3.多维考核。

4.公平、公正、公开四、考核用途1.薪酬分配2.职务晋升3.岗位调动4.员工培训五、绩效考核奖罚办法（附表一）六、绩效奖金的标准文员：800元/月、单证员：1000元/月、仓管员：1000元/月、收发员：1000元/月、司机：1000元/月；七、考核方式及时间1、仓储部人员的考核由主管根据每天工作情况，记录在《仓储部人员绩效考核表》中，月底汇总，得出绩效分。

2.仓储部主管在次月5号前，提交本月的《仓储部人员绩效考核表》以及评分情况给人力资源部和总经办，人力资源部根据考核结果，核算其本月工资。

仓库员工绩效考核管理制度

仓库员工绩效考核管理制度一、目的和依据为了促进仓库员工的积极性和主动性，提高仓库运输效率，制定本考核管理制度。

本制度参照公司规章制度和员工考核相关制度，结合仓库管理的实际情况制定。

二、考核方式和标准1. 考核方式采用绩效考核方式，根据员工在仓库工作中表现和成绩给出评价和绩效得分。

2. 考核标准根据员工工作内容和工作特点，制定以下考核项目和标准：（1）发货准确率发货准确率为衡量员工工作能力和责任心的重要指标，其计算方式为：发货准确率 = 发出货物数量 / 总发货数量 × 100%（2）库存管理库存管理为衡量员工仓库管理能力的指标，其计算方式为：库存管理得分 = 盘点得分 + 库存周转率得分 + 滞留库存得分其中，盘点得分按照实测库存数量与账面库存数量的对比得出；库存周转率得分按照规定时间内库存周转率的准确计算得出；滞留库存得分按照滞留库存数量及原因得出。

3. 考核得分计算公式按照各项考核标准得分的权重设定综合考核得分计算公式：综合考核得分 = 发货准确率得分 × 40% + 库存管理得分 × 60%4. 考核结果评估和反馈综合考核得分计算出后，按照以下等级分别给出评估等级和奖罚措施：•优秀：综合得分在90分及以上，享受晋升和奖金等奖励；•良好：综合得分在75~89分之间，享受晋升等晋升机会；•一般：综合得分在60~74分之间，行为表现一般，维持原工资待遇；•差：综合得分在60分以下，表现不佳，需要培训和考核，发放警告或降薪等惩罚措施。

三、考核频率和流程1. 考核频率对于仓库员工，每个月末进行一次绩效考核，计算出个人得分和等级。

2. 考核流程员工每月在规定时间内提交工作汇报，根据汇报表现和考核标准进行评估和得分计算。

公司管理部门对得分进行审核和确认，由仓库部门负责人反馈给员工，并记录在员工档案中，为晋升、评选优秀员工等流程提供参考。

四、和建议通过本考核管理制度的制定和实施，可以有效促进仓库员工的工作积极性和责任心，提高仓库运输效率，同时也能够帮助公司实现仓库管理优化，实现了双方的共赢。