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公司奖罚管理制度范本
公司奖罚管理制度范本公司奖罚管理制度范本【通用10篇】在当今社会中，制度的实用场合不断增多，制度具有合理性和合法性分配功能。
那么什么样的制度才是有效的呢以下是小编准备的公司奖罚管理制度范本通用，欢迎借鉴参考。
公司奖罚管理制度范本通用篇1一、目的：为了激励员工的积极性和创造性，提高工作效率和积极性，制定本制度。
二、奖励方式：财年总结大会颁发奖励证书及奖金，获奖事迹在企业内部网发布。
三、评选时间：每年结束后评选。
四、评选办法：财年结束后，各部门按评选标准向公司经营委员会推荐参评部门或个人名单，并附事迹材料。
由公司经营委员会进行综合评定，评选出财年先进部门和个人。
五、奖励种类：1.优秀团队奖2.优秀员工奖3.敬业精神奖4.最佳新人奖5.优秀管理者奖六、奖励涉及对象：1.参加优秀团队评选的部门必须成立一年以上。
2.参加优秀员工和敬业精神奖评选的员工必须在公司工作一年以上。
3.参加最佳新人奖评选的员工须在公司工作半年以上的新员工。
4.违反国家法律法规或受过公司处分的员工，不能参与个人奖项的评选。
5.公司经营委员会成员不参与评选。
6.奖项可空缺。
七、评选标准：1.优秀团队评选标准：1)团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率低;2)为团队目标共同努力，使得部门全年业绩突出;3)保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保持良好精神面貌;4)有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得用户和公司其他部门的认可及好评;5)让团队中的每一个成员都能获得快乐和成就感;6)以公司发展为重，对公司业绩负责;7)整个团队积极参加公司组织的各项活动。
2.优秀员工评选标准1)对公司具有高度认同感，忠诚于公司;2)严格遵守公司各项规章制度，积极参加公司各项活动;3)熟练掌握本岗位所需各项技能，求知欲强;4)在完成本职工作中，勇于挑重担，“打硬仗”，关键时刻敢于独挡一面，绩效突出;5)具有较强的集体荣誉感和团队精神，团结同事，积极配合其他部门同事完成目标任务;6)具有较强的敬业精神，吃苦耐劳，追求完美，经常受到同事或客户的好评。
安全质量标准化奖罚管理制度（5篇）
安全质量标准化奖罚管理制度为了确保我公司安全质量标准化管理工作的顺利推进，做到奖先罚后，特制定本制度。
具体内容如下。
1、奖罚原则公司按质量标准化验收的结果进行奖罚。
主要奖励在安全质量标准化、精细化管理工作中先进的部室、班队，处罚在安全质量标准化、精细化管理工作落后的部室、班队。
2、由质量标准化办公室对各采掘队的安全质量标准化、精细化管理达标制定目标等级，每月对完成等级的采掘区队进行奖励，对完不成任务的采掘队进行处罚。
3、检查中发现安全质量标准化、精细化管理出现反复或严重滑坡现象，公司取消该队评选资格，并追究有关人员的责任。
4、验收人员不负责任，弄虚作假，一经发现，给予批评和处罚。
安全质量标准化奖罚管理制度（2）是指为确保企业安全质量达到标准化要求，从而提升企业的安全质量管理水平，建立一套完善的奖罚机制来激励员工积极参与安全质量管理工作并严厉惩罚违规行为。
奖励方面，可以根据员工对安全质量管理的贡献程度进行评定和奖励。
例如，根据员工在安全生产和质量管理方面的表现，设立奖金、荣誉称号、晋升机会，还可以组织表彰活动，对安全质量管理卓越的个人或团队进行表彰和奖励。
惩罚方面，针对安全质量管理违规行为，可以根据违规程度采取相应的惩罚措施。
例如，在安全违规方面，可以采取口头警告、罚款、停职整顿、降职等严重程度递增的惩罚方式。
在质量违规方面，可以采取召回产品、赔偿损失、法律追责等方式进行惩罚。
此外，还应建立相应的监管机制和检查考核制度，定期对企业的安全质量管理情况进行检查和考核，及时发现问题并采取相应措施进行整改。
总之，安全质量标准化奖罚管理制度是企业安全质量管理的重要组成部分，通过合理的奖励和惩罚机制，可以提高员工对安全质量工作的重视程度，促进企业安全质量管理的持续改进和发展。
安全质量标准化奖罚管理制度（3）是指企业制定的一套奖励和惩罚措施，用于促使员工、供应商和合作伙伴遵守安全质量标准化的要求，确保产品和服务的质量和安全性。
部门工作管理奖罚制度
部门工作管理奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在规范公司部门工作管理，明确奖罚标准，激励员工积极性，提高工作效率和质量。
2. 本制度适用于公司所有部门及其员工。
二、奖励制度
1. 绩效奖励：根据员工的季度和年度绩效考核结果，给予优秀员工相
应的奖金或物质奖励。
2. 创新奖励：鼓励员工提出创新意见或改进措施，一经采纳并实施，
给予提出者奖励。
3. 团队奖励：对于完成重大项目或达成关键目标的团队，给予团队奖励，以示鼓励。
三、惩罚制度
1. 工作失误：对于因个人疏忽导致的工作失误，根据失误的严重程度，给予警告、罚款或记过处分。
2. 违反规章：违反公司规章制度，如迟到、早退、旷工等，根据情节
轻重，给予相应的经济处罚或行政处分。
3. 严重违规：对于严重违反公司规定，如泄露商业机密、贪污受贿等
行为，将依法依规处理，直至解除劳动合同。
四、奖罚执行
1. 奖罚决定由部门经理提出，经人力资源部门审核后，报公司管理层
批准。
2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。
五、申诉与复核
1. 员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出书面申诉。
2. 人力资源部门应在收到申诉后15个工作日内完成复核，并通知申诉人复核结果。
六、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司其他相关规定执行。
请根据公司实际情况和法律法规，对上述内容进行适当调整和完善。
办公室日常管理制度奖罚
办公室日常管理制度奖罚办公室日常管理制度奖罚内容：1. 考勤管理：- 准时上下班：员工每月全勤，无迟到、早退、缺勤记录，奖励100元。
- 迟到或早退：每次迟到或早退，罚款50元。
- 无故缺勤：无故缺勤一天，罚款200元。
2. 工作纪律：- 遵守工作时间：工作时间不做与工作无关的事情，如玩手机、看视频等，违反者每次罚款50元。
- 保持工作区域整洁：工作区域脏乱，影响他人工作，每次罚款30元。
3. 工作绩效：- 完成工作任务：按时完成工作任务，且质量达标，奖励200元。
- 未完成任务：未按时完成工作任务，影响团队进度，罚款100元。
4. 团队协作：- 积极协助同事：在团队协作中积极帮助他人，提升团队效率，奖励100元。
- 拒绝合作：拒绝协助同事，影响团队合作，罚款50元。
5. 创新与改进：- 提出创新意见：提出对公司有益的创新意见或改进措施，被采纳实施，奖励500元。
- 持续改进：对工作流程进行持续改进，提高效率，奖励300元。
6. 安全与保密：- 遵守安全规定：严格遵守公司安全规定，无安全事故，奖励200元。
- 泄露公司机密：泄露公司机密，根据情节严重性，罚款1000元至5000元，并可能面临解雇。
7. 客户服务：- 优质服务：提供超出客户期望的服务，获得客户书面表扬，奖励200元。
- 服务失误：因服务不当导致客户投诉，根据情节严重性，罚款100元至500元。
8. 个人发展：- 持续学习：员工参加公司或外部培训，提升专业技能，奖励100元。
- 技能考核：通过公司组织的技能考核，获得优秀等级，奖励300元。
9. 环境保护：- 节能减排：在日常工作中积极采取节能减排措施，奖励50元。
- 浪费资源：浪费公司资源，如过度使用办公用品等，每次罚款20元。
10. 紧急响应：- 快速响应：在紧急情况下快速响应并妥善处理，奖励200元。
- 响应迟缓：在紧急情况下响应迟缓，影响公司利益，罚款100元。
以上奖罚制度旨在鼓励员工遵守公司规定，提升工作效率，促进团队合作，同时对违反规定的行为进行适度惩罚，以维护公司正常运营秩序。
奖惩制度 奖惩管理制度(通用13篇)
奖惩制度奖惩管理制度(通用13篇)事实证明，公司制定员工奖罚制度，能提高员工工作的积极性，这其实也是员工管理技巧之一。
这里作者为大家分享了13篇奖惩管理制度，希望在奖惩制度的写作这方面对您有一定的启发与帮助。
奖惩制度篇一考勤奖罚1.迟到：上班迟于公司规定上班时间称为迟到。
迟到30分钟以内，每人每次扣薪10-30元；迟到30分钟以上，记旷工1次并扣当日薪资；月迟到达3次以上者(含3次)，给于通报批评1次；月迟到达6次以上者(含6次)，给予开除处理，公司不予任何补偿。
2.早退：下班早于公司规定上班时间称为早退。
早退30分钟以内，每人每次扣薪10-30元；早退30分钟以上，记旷工1次并扣当日薪资。
月早退达三次以上者(含3次)，给予通报批评一次；月早退达6次以上者(含6次)，给予开除处理，公司不予任何补偿。
3.旷工：未经部门主管批准，无故不上班或私自离开工作岗位者，事后无正当理由或是谎报、伪造证明以及以不正当手段骗取或于假期满后未到岗的且未作说明的，均视为旷工。
旷工以小时计，不足一小时按一小时计算。
旷工期间不计薪资，并扣罚旷工同等时间的两倍薪资，连续旷工三天，或一年累计旷工达五日者，予以解雇处理，一律不予发放补偿费。
相关假期1.事假员工因有私人事务需请事假者，应事先填写《请假单》，事假以小时为计算单位，不足1小时按1小时计；事假每月不得超过三天，一年内累计不得超过18天。
事假期间不计薪酬。
2.病假病假以小时为计算单位，不足1小时按1小时计；病假超过1日者在销假时需市级医院(含市级以上医院)以上证明及医药费用单据，无证明者以事假论处。
病假一个月内累计不超过5天，一年内累计不超过30天；超过30天者，公司视其身体状况，可考虑换岗，换岗后仍不能从事工作的，予以辞退处理。
病假期间固定薪资一律折半发放。
病假逾期者，可以事假抵充。
3.工伤假工伤假期间薪资按劳动保险有关规定计发几本底资；如属违章操作，责责任自负。
工伤事故发生时，相关人员有责任立即通知行政部，以便公司作出处理，否则将有可能损失将来应得之福利。
行政部员工奖罚管理制度
一、总则为加强公司行政部内部管理，提高员工工作效率，激发员工积极性，维护公司正常运营秩序，特制定本制度。
二、奖惩原则1. 公正、公平、公开的原则；2. 实事求是、奖罚分明的原则；3. 重视员工成长，鼓励员工进步的原则。
三、奖励制度1. 表扬奖励：（1）对在工作中表现突出、成绩显著的员工给予口头或书面表扬；（2）对连续半年或一年被评为优秀员工的，给予一定的物质奖励；（3）对在公司重大活动中表现突出的员工，给予表彰和奖励。
2. 绩效奖励：（1）根据员工绩效考核结果，对优秀员工给予奖金或晋升机会；（2）对超额完成任务的员工，给予相应的奖金奖励；（3）对提出合理化建议，经公司采纳并产生良好效果的员工，给予一定的奖励。
四、惩罚制度1. 警告：（1）员工在工作中出现轻微违纪行为，给予口头警告；（2）员工在工作中出现一般性失误，给予书面警告。
2. 记过：（1）员工在工作中出现严重失误，给予记过处分；（2）员工连续两次警告，给予记过处分。
3. 离职：（1）员工严重违反公司规章制度，给予离职处理；（2）员工连续两次记过，给予离职处理。
五、奖惩程序1. 奖励程序：（1）部门负责人根据员工工作表现，提出奖励建议；（2）经公司领导审批后，给予相应奖励。
2. 惩罚程序：（1）部门负责人根据员工违纪情况，提出处罚建议；（2）经公司领导审批后，给予相应处罚；（3）员工对处罚有异议，可向公司人力资源部提出申诉。
六、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
通过实施本制度，旨在激发员工积极性，提高工作效率，促进公司持续健康发展。
店长管理奖罚制度
店长管理奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在明确店长在日常管理中的奖罚标准，以提高店铺运营效率和服务质量。
2. 所有店长应严格遵守本制度，确保奖罚公正、透明。
二、奖励制度
1. 业绩奖励：根据店铺月度/季度/年度业绩完成情况，给予店长相应的奖金或提成。
2. 创新奖励：店长提出并实施有效的创新措施，显著提升店铺运营效率或顾客满意度的，给予特别奖励。
3. 团队建设：店长成功培养团队成员，提升团队整体业务能力和凝聚力的，给予奖励。
4. 客户满意度：店铺在客户满意度调查中表现突出，店长可获得额外奖励。
三、惩罚制度
1. 业绩不达标：连续两个月业绩未达到预定目标的，店长需承担相应责任，接受罚款或其他惩罚措施。
2. 管理失误：因管理不善导致店铺运营出现问题，如员工流失率高、顾客投诉多等，店长应接受相应惩罚。
3. 违反规定：店长违反公司规定或法律法规，造成公司损失或不良影响的，将受到严厉处罚，直至解聘。
4. 安全事故：店铺发生安全事故，店长未尽到安全管理责任的，根据事故严重程度，给予相应处罚。
四、奖罚执行
1. 奖励和惩罚的执行应有明确的证据支持，由公司管理层根据实际情
况决定。
2. 所有奖罚决定应向店长明确通知，并记录在案。
3. 店长对奖罚决定有异议的，可在规定时间内提出申诉。
五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规冲突，以法律法规为准。
3. 公司保留对本制度的修改和最终解释权。
请根据公司实际情况和法律法规要求，对上述内容进行适当调整和完善。
安全生产奖罚管理制度范本
安全生产奖罚管理制度范本一、总则为了加强对安全生产的管理，提高全体员工的安全意识和责任意识，确保企业的安全生产目标能够得到有效实施，特制定本奖罚管理制度。
二、奖励规定1. 优秀安全生产员工奖励（1）每月评选出安全生产工作中表现突出的员工，作为本月的优秀安全生产员工，给予奖金与荣誉证书的奖励。
（2）每季度评选出表现优秀的安全生产员工，授予“安全生产标兵”荣誉称号，并给予一定的奖金。
（3）每年评选出在安全生产方面做出杰出贡献的员工，并授予“安全生产先进个人”荣誉称号，并给予丰厚的奖金和奖品。
2. 安全生产团队奖励（1）每月评选出安全生产方面表现突出的团队，给予一定的奖励金额和荣誉证书。
（2）每季度评选出优秀的安全生产团队，授予“安全生产先进团队”荣誉称号，并给予一定的奖励金额。
（3）每年评选出在安全生产方面做出杰出贡献的团队，并授予“安全生产先进单位”荣誉称号，并给予丰厚的奖金和奖品。
3. 安全生产创新奖励（1）每季度评选出在安全生产方面提出创新思路和有效措施的员工，给予一定的奖励金额和荣誉证书。
（2）每年评选出在安全生产方面取得显著成果的个人或团队，并授予“安全生产创新奖”荣誉称号，并给予丰厚的奖金和奖品。
4. 安全意识教育奖励（1）每月评选出安全意识教育工作表现突出的员工，给予一定的奖励金额和荣誉证书。
（2）每年评选出在安全意识教育工作方面做出杰出贡献的个人或团队，并授予“安全意识教育先进个人”或“安全意识教育先进团队”荣誉称号，并给予丰厚的奖金和奖品。
三、处罚规定1. 违反安全操作规程扣罚（1）违反安全操作规程的行为，每次扣工资10%并进行警告。
（2）严重违反安全操作规程的行为，每次扣工资20%并进行停职检查。
2. 发生安全事故处罚（1）发生轻微安全事故的，责令进行安全培训并作扣工资处理。
（2）发生一般安全事故的，责令进行安全培训并扣工资一至三个月。
（3）发生重大安全事故的，依照国家相关法律法规进行处理。
奖罚管理制度
奖罚管理制度第一条总则1．公司实行任人唯贤、量才录用、论功行赏、奖罚分明的用人原则。
2．公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋薪、晋级的对象。
对员工的晋薪、晋级应严格要求，公平对待。
3．本制度适用注明奖罚条款的其他各项规章制度。
第二条奖励制度1．对员工的奖励实行以精神鼓励与物质奖励相结合的办法。
2．公司设立如下奖励方法：书面表扬；嘉奖；小功；大功；年终评奖。
3．奖励规定：（1）对于以下表现之一的职工，应当给予书面表扬；a)一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，工作突出的；b)积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口啤；c)乐于帮助同事，合理处理工作事务；d)其他应当给予奖励的（2）对于以下表现之一的职工，应当给予嘉奖a)努力学习专业知识与技能，理论水平、工作效率有明显提高，忠于职守，积极主动完成上级交给的各项工作任务，成绩显著的。
b)认真勤奋、承办、执行或督导工作得力者。
c)公司实行薪金保密制，如有检举XX职员违反“薪金保密管理制度”条款，检举者将奖励现金200元，记嘉奖一次。
d)工作勤奋，超额完成工作任务者，当月被评为优秀员工者。
（3）对于以表现之一的职工，应当给予小功a)对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者。
b)积极研究改善工作方法，提高工作效率或减低成本确有成效者。
c)检举揭发违反规定或损害公司利益事件者。
d)对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者。
e)策划、承办、执行重要事务成绩显著者。
f)其他应给予记小功事迹者。
（4）对于以下表现之一的职工，应当记大功a)对危害公司和国家的事件，及时制止，避免较大损失者；b)开拓公司业务，经营业绩（利润、营业额）骄人，当季度被评为优秀员工者；c)在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应；d)同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序有显著功绩者；e)对公司发展有重大贡献，应记大功之事迹者；f)发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者；g)对天灾、人祸、犯罪等突发事件现象，不顾安危、见义勇为者，保护公司财产防止或者挽救事故有功，使公司利益蒙受重大损失者；h)其他应给予记大功事迹者。
公司奖罚管理制度范本
公司奖罚管理制度范本第一章总则为了激励员工积极工作并提高工作效率，同时规范员工行为，公司特制定本奖罚管理制度。
本制度适用于公司全体员工。
第二章奖励1. 优秀员工奖：每月评选出一名表现优秀的员工，奖励500元奖金及荣誉证书。
2. 优秀团队奖：每季度评选出一支表现优秀的团队，每位团队成员奖励200元奖金及荣誉证书。
3. 突出贡献奖：对于提出优秀建议、完成重要项目或取得重大成绩的员工，给予200元奖金及荣誉证书。
4. 工作风采奖：对于业务能力突出，工作表现突出的员工，奖励100元奖金及荣誉证书。
5. 其他奖励：公司可根据具体情况设立其他奖励，具体金额和方式由公司领导小组决定。
第三章惩罚1. 迟到早退：员工如果迟到超过15分钟或早退，每次扣除工资50元。
2. 未经批准离岗：员工未经公司批准私自离开岗位，每次扣除工资100元。
3. 工作不认真：对于工作懒散、不认真的员工，每次扣除工资50元。
4. 违规行为：对于严重违反公司规定的员工，可根据情节轻重处以扣除工资、停职、解雇等处罚。
5. 其他惩罚：公司可根据具体情况设立其他惩罚措施，具体处理方式由公司领导小组决定。
第四章执行1. 所有奖罚管理均由公司领导小组负责执行，确保公平公正。
2. 员工可向公司人力资源部门提出奖罚异议，公司将进行调查处理。
3. 员工应当遵守公司规定，遵纪守法、遵守纪律。
4. 公司领导小组有权对奖励和惩罚制度进行调整和修改。
第五章附则本公司奖罚管理制度自颁布之日起正式执行，并做出相应的通知和宣传。
公司将根据实际情况对本制度进行不定期的评估和调整，确保制度的有效性和实施效果。
特此制定。
公司领导小组日期：年月日以上就是公司奖罚管理制度范本，希望对公司的管理工作有所帮助。
公司奖罚制度管理制度
公司奖罚制度管理制度一、总则为了规范公司员工的行为，提高员工的责任意识和团队意识，推动公司的健康发展，公司特制定本奖罚制度管理制度。
二、奖励制度1. 奖励标准（1）员工出色完成工作任务，提高工作效率；（2）员工提出优化方案，提高工作效率；（3）员工提出创新性想法，推动公司发展；（4）员工积极参与公司活动，增强团队合作意识。
2. 奖励形式（1）口头表扬：直接向员工表扬，鼓励其继续努力；（2）奖金：根据员工的表现，公司将发放相应的奖金；（3）荣誉称号：颁发荣誉证书或奖章等形式，表彰员工的优秀表现。
3. 奖励程序（1）员工完成工作任务后，主管可根据员工表现提出奖励建议；（2）经过部门审批后，公司将根据员工的实际表现给予相应的奖励；（3）奖励情况将在公司内部通报，以表彰员工的优秀表现。
4. 特别奖励对于在公司发展中做出突出贡献的员工，公司将特别予以奖励，并记录在公司荣誉榜单上。
三、惩罚制度1. 惩罚标准（1）员工拖延工作，严重影响工作进度；（2）员工出现严重的工作失误，影响公司正常运营；（3）员工违反公司规章制度，损害公司形象。
2. 惩罚形式（1）警告：口头或书面警告，提醒员工注意行为规范；（2）罚款：根据员工的错误情节，公司将视情况处以罚款；（3）扣减绩效：业绩低于标准的员工，公司将相应扣减其绩效工资。
3. 惩罚程序（1）公司将建立惩罚记录，记录员工的不良行为；（2）经过部门审批后，公司将根据违规行为给予相应的惩罚；（3）惩罚情况将在公司内部通报，以警示其他员工。
四、制度执行1. 督促执行公司各部门领导应严格遵守奖罚制度管理制度，对员工奖罚情况进行及时监督和督促，确保制度得以有效执行。
2. 公平公正公司在执行奖罚制度时，应保证公平公正，避免出现偏袒或歧视现象，为员工提供一个良好的工作环境。
3. 审查评估公司应定期对奖罚制度进行审查评估，根据实际情况对制度进行调整和优化，以适应公司发展的需要。
五、附则1. 本奖罚制度管理制度由公司人力资源部门负责解释和执行，如有需要修改，应经公司领导同意；2. 公司员工须遵守本管理制度，如有违反，将按照相应规定进行奖励或惩罚；3. 本制度自发布之日起生效。
公司奖罚管理制度规定
公司奖罚管理制度规定第一章总则第一条为了规范公司内部员工的行为，提高工作效率，维护公司的整体利益，根据《中华人民共和国劳动法》和公司相关规定，特制定本奖罚管理制度。
第二条公司所有员工均应遵守本奖罚管理制度，不得违反规定。
第三条公司各部门、各岗位应根据本制度具体制定相应的奖罚细则，确保奖罚管理制度的实施。
第二章奖励第四条公司对员工的奖励可分为个人奖励和团队奖励。
第五条个人奖励主要包括绩效奖金、荣誉称号、晋升机会等。
第六条团队奖励主要包括团队奖金、团队旅游以及其他团队活动。
第七条员工可以通过表现突出、工作成绩优异、创新能力突出等方式获得公司的奖励。
第八条公司设立奖励评定委员会，负责评定员工的奖励资格和奖励金额。
第九条员工获得奖励后，可自由支配，但需遵守公司相关规定。
第十条员工获得奖励后，公司将在内部通报，表彰员工的优秀表现。
第三章惩罚第十一条公司对员工的惩罚可采取口头警告、书面警告、降职、拒发奖金或者辞退等方式。
第十二条员工违反公司制度、规定或者工作纪律，应受到相应的惩罚。
第十三条公司设立纪律委员会，负责对员工的违规行为进行调查和处理。
第十四条员工有权提出申诉，由公司适当部门进行调查处理。
第十五条公司对员工的惩罚应当公平、公正，保障员工的合法权益。
第十六条公司对员工的惩罚应当依法依规，不得违反国家法律法规。
第四章附则第十七条本奖罚管理制度自颁布之日起执行，如有其他补充规定，以公司相关文件为准。
第十八条本奖罚管理制度解释权归公司所有。
第十九条员工对于本奖罚管理制度的执行有任何疑问，可向公司人力资源部门进行咨询。
第二十条公司将定期对本奖罚管理制度进行评估和调整，保证其适应公司的发展需求。
第二十一条本奖罚管理制度自发布之日起正式实施。
公司名称：公司章程：颁布单位：公司董事会Date：制度生效日期：公告发布之日起生效签字人：公司董事长签字以上就是公司奖罚管理制度的相关内容，希望各位员工认真遵守，积极主动，做出更大的贡献，共同促进公司的发展。
班组人员奖罚管理制度细则
第一章总则第一条为加强班组管理，提高工作效率，激发员工工作积极性，确保班组各项任务顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于本班组全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工奋发向上，营造积极向上的工作氛围。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励。
第五条精神奖励包括：1. 对在工作中表现突出、成绩显著的员工，给予口头表扬；2. 对在工作中表现优秀、具有创新精神的员工，授予“优秀员工”称号；3. 对在工作中取得显著成果的团队，给予集体表扬。
第六条物质奖励包括：1. 对完成任务优秀、业绩突出的员工，给予奖金奖励；2. 对在技术革新、发明创造等方面取得突出成绩的员工，给予一定额度的奖金奖励；3. 对在年终评比中成绩优异的员工，给予年终奖。
第七条奖励条件：1. 工作表现优秀，责任心强；2. 完成工作任务出色，效率高；3. 对团队协作贡献大，具有团队合作精神；4. 在技术创新、安全管理、文明生产等方面取得显著成绩。
第三章罚则第八条罚则分为警告、罚款、停职、辞退等。
第九条警告：1. 对工作中出现失误，但未造成严重后果的员工，给予警告；2. 对违反公司规章制度，但情节较轻的员工，给予警告。
第十条罚款：1. 对在工作中造成经济损失的员工，根据损失金额给予相应罚款；2. 对违反公司规章制度，情节较重的员工，给予罚款。
第十一条停职：1. 对工作中严重失误，造成重大经济损失的员工，给予停职处理；2. 对违反公司规章制度，情节严重的员工，给予停职处理。
第十二条辞退：1. 对在工作中严重失职，造成重大经济损失的员工，给予辞退；2. 对严重违反公司规章制度，屡教不改的员工，给予辞退。
第四章奖罚程序第十三条奖励程序：1. 由班组负责人根据实际情况提出奖励建议；2. 经班组讨论，形成奖励意见；3. 上报公司相关部门审批；4. 对批准的奖励，由班组负责人负责实施。
第十四条罚则程序：1. 由班组负责人根据实际情况提出处罚建议；2. 经班组讨论，形成处罚意见；3. 上报公司相关部门审批；4. 对批准的处罚，由班组负责人负责实施。
车间奖罚管理制度（5篇）
车间奖罚管理制度为加强车间管理，规范员工行为，提高员工的工作积极性，建立一套有序的、规范的车间管理制度，结合本公司实际，特制订本员工行为规范如下第一条互相团结，听从指挥，服从分配，严以自律，忠于职守。
第二条严格执行作息制度，按时上班，不迟到、不早退、不旷工，有事请假;请假时履行书面请假手续。
按时进餐，按时就寝。
(一)上班时间开始后到班者为迟到，超过____分钟视为旷工半天。
(二)未经批准提前下班视为早退，超过____分钟视为旷工半天。
(三)迟到、早退每次扣____元。
第三条员工有事有病不到班必须亲自请假，不得找人代假，请假必须提前履行书面请假手续，未履行书面请假手续或请假未获批准者离岗视为旷工，旷工不发薪资及津贴(特殊情况未能事前履行请假手续者，事后补假需出具相关有效证明)。
(一)请假必须写请假条并经批准，否则视为旷工。
(二)请假期满，未续假而不到岗者，____天以内以旷工论处，超过____天以上以自动离职论处。
第四条有下列行为之一者，给予____元处罚。
(一)故迟到、早退连续____次且劝说教育无效者。
(二)怠工或擅离工作岗位造成不良影响者。
(三)工作懒散，上班时睡觉或消极怠工者。
(四)不按工作程序操作，乱扔工具，浪费材料，影响工作进度者。
(五)上班时干私事，无故离岗、窜岗，影响他人工作者。
(六)不按规定办理请假手续，无故旷工半天以上者。
(七)工作散漫，粗心大意，造成产品(工作)质量低劣者。
第五条凡符合下列条件之一者，公司酌情给予____元-____元的物质奖励。
(一)品行端正，工作积极努力，起表率作用者。
(二)模范遵守公司规章制度，连续____个月以上出全勤者。
(三)主动打扫卫生，保持车间内环境清洁卫生表现突出者。
本条款如与公司规章制度相冲突，请以公司制度为准车间奖罚管理制度（2）是指针对车间内员工行为进行奖励和惩罚管理的一项制度。
通过明确奖惩标准和程序，有效激励员工积极向上的工作态度，提高工作质量和效率，促进车间的良好运转。
生产部奖罚管理制度
生产部奖罚管理制度第一章总则为了提高生产部的工作效率和质量，规范员工的行为和激励员工的积极性，特制定本制度。
第二章奖励管理1. 员工表现优异，完成任务超出预期的，生产部将给予奖金、奖品等奖励。
2. 生产部设立每月最佳员工奖，评选出各部门表现突出的员工，给予荣誉证书、奖金等奖励。
3. 员工提出创新点子，经生产部认可并实施的，将给予创新奖励。
4. 员工工龄奖励：员工在公司工作满一年，将获得一定的工龄奖励。
5. 其他奖励：根据员工的表现和贡献，生产部将设立其他奖励机制。
第三章惩罚管理1. 违反公司规章制度的员工将受到相应的处罚，包括口头警告、书面警告、记过、降级等惩罚。
2. 员工违反安全规定，造成事故或安全隐患的，将给予严厉处罚，甚至开除。
3. 违反生产纪律，浪费资源或导致生产延误的，将视情节轻重给予处罚。
4. 员工不服从管理，不配合工作，造成影响的，将受到警告、降级等处罚。
5. 其他违法违纪行为，根据情节轻重给予相应处罚。
第四章实施细则1. 奖惩管理由生产部经理负责，成立奖惩管理委员会，定期评选奖励和处理惩罚事宜。
2. 奖惩管理应公开透明，对员工进行宣传教育，让员工了解奖励与处罚的内容和标准。
3. 员工可以通过建议箱、投诉渠道等方式向生产部提出建议、投诉，生产部将认真处理。
4. 员工有权申诉自己受到的处罚，生产部将委派人员进行调查，并根据情况作出裁决。
5. 对于表现突出的员工，生产部将及时记录、表彰，激发其发挥更大的潜力。
第五章结语本奖罚管理制度自颁布之日起实施，如有需要修改，应提前通知员工并征求意见。
生产部将持续优化奖罚管理制度，使员工积极向上、团结协作，为公司的发展做出更大的贡献。
以上为生产部奖罚管理制度内容，希望员工们遵守制度规定，共同努力，为公司的发展贡献力量。
公司奖罚制度怎么写的(7篇汇总).doc
公司奖罚制度怎么写的（7篇汇总）公司奖罚制度怎么写的篇1一、奖罚目的：为维护公司劳动纪律和各项制度、保障公司流程正常进行、提高员工的综合素质和积极性，激励员工的敬业爱岗精神，做到管理有章可依，用制度管理人的目标，特制定本制度。
二、奖罚范围：凡本司所属员工。
三、执行权限：当事员工直接管理者或以上级、公司保安部。
四、奖罚流程：具体奖罚事情发生后4小时内，由岗位直接上司、部门主管、行政人员或保安部依据情节轻重及实施权限填写员工动态表，交当事人签名确认，再上交行政人事部审核生效，并记入员工档案。
五、奖罚标准：所有奖罚均用分数体现，每员工每年享有底分12分，不足12个月的按实际月数为底分(例如年中正常辞工)，以此为标准，每被扣除1分，将从扣分当月薪金扣除20元，当底分为0或者低于0时，将被辞退出厂，如符合奖励条件而受奖分者，奖分将在现有底分的基础上累积，奖罚分数相互抵消，年终奖励将按照超出标准底分部分以每分50元给予奖励。
六、奖励依据(根据实绩给予1-6分奖励)：1、对工作流程或管理积极提出合理化建议(书面形式)，被采纳并成效者;2、工作勇于创新，主动提高工作效率或降低成本，取得实效者;3、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑;4、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者;5、举发违规或损害公司利益之案件，经查属实;6、连续3个月表现良好未被扣分者;7、具有其它特殊功绩。
七、惩罚依据：1、对以下行为一次扣1分(重犯扣两分)：A、上班时间不带厂牌或不按规定佩带，穿拖鞋者;B、上班时间吃零食、玩手机、听随身听或看与工作无关之报纸、杂志;C、工作时间内打瞌睡、嬉戏、扎堆聊天、回宿舍或擅离工作岗位(未办理有关请假、离岗手续);D、出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝门卫或管理人员查询;E、委托他人打卡或代他人打卡或伪造出勤纪录;F、对上级安排任务因个人因素未完成者;G、随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物者;H、未按照正常作息者(例：超过规定最晚时间回厂，关灯);I、高空抛物、洒水者;J、不遵守饭堂用餐规定;K、上班时间酗酒者。
公司奖罚管理制度文件
公司奖罚管理制度文件第一章总则为规范公司员工的行为表现，激励员工的积极性和创造力，提高公司整体业绩，特制订本公司奖罚管理制度。
第二章奖励规定一、奖励类别1. 个人奖励：包括最佳员工奖、最有创意奖、最佳服务奖等；2. 集体奖励：包括最佳团队奖、最佳部门奖等；3. 特殊贡献奖：包括在特定项目或事件中表现突出的员工所获得的奖励。
二、奖励条件1. 个人奖励：员工需在日常工作中表现出色，达到或超越工作目标，具备良好的工作态度和团队精神；2. 集体奖励：团队或部门需在一定期间内共同努力，达成既定的工作目标，创造出色的业绩；3. 特殊贡献奖：员工需在特定的项目或事件中表现出色，为公司做出重要贡献。
三、奖励形式1. 奖金：根据奖励级别及获奖员工的工作表现，给予相应金额的奖金；2. 证书：为获奖员工颁发奖状或荣誉证书，以表彰其优秀表现；3. 物质奖励：如礼品、旅游、节日福利等；4. 提升机会：给予获奖员工晋升、岗位调整等机会。
第三章惩罚规定一、惩罚类别1. 警告：口头或书面警告；2. 记过：在员工档案中记载一次警告记录；3. 降级：将员工降低一个职务级别；4. 停薪留职：暂停员工的薪酬待遇，但保留其工作职位；5. 辞退：终止员工的劳动合同。
二、惩罚条件1. 违反公司规定：包括但不限于迟到早退、擅自离职、公开批评公司等；2. 工作失职：包括但不限于工作敷衍塞责、工作质量低下、不服从管理等；3. 违法违规：包括但不限于贪污受贿、泄露公司机密、侵犯员工权益等。
三、惩罚程序1. 严格按照公司规定的程序进行处罚；2. 在做出处罚决定前，应当听取被处罚员工的申诉意见；3. 对于严重违规或犯罪行为，应当及时向有关部门报告并配合调查处理。
第四章其他规定一、奖罚并重公司将奖励与惩罚相结合，倡导奖惩并重的管理理念，使员工在工作中有积极的激励和警示。
二、奖罚公正公司奖罚管理制度实行对等、公开及时，确保奖励和惩罚的公正性和公平性，严禁有偏袒、歧视行为。
公司奖惩管理制度规定细则(15篇素材参考).doc
公司奖惩管理制度规定细则（15篇素材参考）公司奖惩管理制度规定细则篇1一、目的1、为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。
奖：激发员工的积极性和创造性。
惩：更好地规范约束员工的行为。
2、公司各项规制度良好运行的保障体系。
3、公司各项业务完成效果的评价体系。
二、分类及适用范围1、行为规范类：适用于所有员工；（惩：约束全员行为）2、管理操作类：适用于所有具有管理职能的员工；（惩：保障各类管理制度运行）3、经营效益类：适用于各部门以及有特殊经营贡献的个人；（奖：业绩好或为企业发展有贡献）三、奖惩原则1、奖惩有依据的原则：奖惩依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。
2、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
3、奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
4、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
5、奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
四、奖惩项目设置（一）1、行政类：行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。
行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。
2、经济类：经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假等。
经济处罚：罚款等。
3、绩效类：绩效加分：在绩效考核相关成绩中予以加分。
绩效减分：在绩效考核相关成绩中予以减分。
4、专项奖励类：专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。
（二）1、累计奖惩：惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。
奖励：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司一性奖励500元。
班组管理建设奖罚制度
班组管理建设奖罚制度一、总则1. 本制度旨在加强班组管理，提升团队协作效率，确保生产安全和产品质量，通过奖罚机制激励员工积极性。
2. 本制度适用于公司所有班组及成员。
二、奖励机制1. 全勤奖励：班组成员每月无迟到、早退、旷工记录者，给予全勤奖金。
2. 绩效奖励：根据班组及个人月度、季度、年度绩效考核结果，给予优秀班组和个人相应的绩效奖金。
3. 创新奖励：鼓励班组成员提出创新意见或改进措施，一经采纳并实施有效，给予创新奖励。
4. 安全生产奖励：班组全年无安全事故发生，给予安全生产奖金。
三、惩罚机制1. 迟到早退：班组成员每迟到或早退一次，扣除相应工资，并记入个人考核。
2. 旷工：无故旷工者，扣除当日工资，并根据旷工天数加倍处罚。
3. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，根据失误造成的损失大小，给予相应的经济处罚。
4. 安全违规：违反安全生产规定，造成安全隐患或事故的，根据情节轻重，给予警告、罚款或解除劳动合同。
四、奖罚执行1. 奖罚情况由班组长记录，并定期向部门经理汇报。
2. 所有奖罚决定需经部门经理审核，确保公平、公正。
3. 奖罚结果应公开透明，接受全体员工监督。
五、申诉与复核1. 员工对奖罚决定有异议，可在决定公布后三个工作日内向人力资源部门提出书面申诉。
2. 人力资源部门应在收到申诉后五个工作日内进行复核，并给出复核结果。
六、附则1. 本制度自发布之日起执行，由人力资源部门负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
3. 本制度的修改和完善由公司管理层决定，并及时通知全体员工。
供应商奖罚管理制度
供应商奖罚管理制度一、目的为了建立和维护良好的供应链关系，提高供应商的服务质量和产品供应的可靠性，通过奖罚机制激励供应商持续改进和优化供应流程。
二、适用范围本制度适用于与公司建立合作关系的所有供应商。
三、奖罚原则1. 公平性：奖罚标准公开透明，对所有供应商一视同仁。
2. 及时性：对供应商的奖罚应及时执行，以确保激励和约束效果。
3. 可追溯性：奖罚记录应详细记录，便于查询和审计。
四、奖励机制1. 质量奖励：供应商提供的产品连续三个月无质量问题，给予一定比例的订单优先权或价格优惠。
2. 交货奖励：供应商连续三个月交货准时率100%，提供额外的订单或支付折扣。
3. 合作奖励：对于长期合作且表现优秀的供应商，公司可提供长期合作协议或参与公司战略规划的机会。
五、惩罚机制1. 质量问题：供应商提供的产品如出现质量问题，将根据问题的严重性给予警告、罚款或取消订单。
2. 交货延迟：供应商未能按时交货，将根据延迟的时间长短和频率，给予罚款或减少订单。
3. 服务不达标：供应商服务不达标，如响应时间慢、服务态度差等，将给予警告或限制合作。
六、奖罚执行1. 奖罚决策由采购部门提出，经管理层审批后执行。
2. 奖罚结果应书面通知供应商，并明确改进要求和期限。
七、申诉与复审供应商对奖罚决定有异议时，可在收到通知后7个工作日内提出书面申诉。
公司应组织相关部门进行复审，并在15个工作日内给予答复。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由采购部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
3. 本制度定期审查和更新，以适应市场和公司发展需要。
九、生效与修订本制度自XXXX年XX月XX日起生效，由采购部门负责修订和更新。
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奖罚管理制度1
奖罚管理制度
目的：为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以1.0
更好的调动员工的积极性，发挥主奖优罚劣，及公司各项规章制度，维护正常的工作秩序，
人翁精神，特制订本制度。
制定原则：遵守有章可循，有章必依，违章必惩，有奖有罚，奖罚分明，奖罚有度，精2.0
神鼓励与物质奖励相结合，教育与惩罚相结合的原则。
适用范围：全体员工3.0
定义：4.0
员工奖励分为：表扬、嘉奖、两大类。
4.1
在给予各档次的处罚的同时，开除五类。
留用察看、免职、记过、警告、员工处罚分为：4.2
因主进行罚款，10%如因工作大意造成重大经济损失的按损失金额的可以给予一次性罚款；
观故意造成重大损失，公司将对其追究赔偿责任。
人事部门权力：5.0
所有员工奖励及惩罚事项的审查。
5.1
所有奖励与处罚的备案、人事记录，并负责汇总报财务部。
5.2 本规定的修订与解释。
5.3
财务部权力：负责奖励与罚款的发放与扣款。
6.0
员工奖励规定：7.0
员工日常奖励分下列两类：7.1
表扬：以口头或书面的方式进行的精神奖励。
7.1.1
元。
500～50嘉奖：每次嘉奖奖金为7.1.2
下列事迹之一者，予以表扬或嘉奖7.2
7.2.1 工作勤恳，超质超量完成工作任务，有据可查者；
对公司中、长期发展计划提出合理化建议，经论证富有成效者；7.2.2
提出合理化建议，经采纳富有成效者；7.2.3
灾难面前挺身而出，处置适当者；7.2.4
领导有方，使业务工作拓展有相当成效者；7.2.5
预防机械发生故障或抢修工程使生产不中断者；7.2.6
节省物料，有显著成绩者；7.2.7
7.2.8 表扬累计达三次者；
对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者；7.2.9
执行临时紧急任务能依限期完成者；7.2.10
成绩突出，为公司带来丰厚收益者；7.2.11
检举、制止舞弊、违规或损害公司利益行为，使公司免受损害者；7.2.12
员工处罚规定8.0
员工惩罚分为警告、记过、开除三种：8.1
8.1.1 警告（并可附带经济处罚）
记过（并可附带经济处罚）8.1.2
开除（除名，并追究相应的责任）8.1.3
有下列行为、情形过失者给予警告处分：8.2
对不符合公司职业道德和规章制度要求，情节和影响极为轻微的言行给予警告。
8.2.1
上班时间，躺卧休息，擅离岗位，怠慢工作者。
8.2.2
因个人过失致发生错误，情节轻微者。
8.2.3
妨害工作或团体秩序，情节轻微者。
8.2.4
不服从主管人员合理指导，情节轻微者。
8.2.5
不按规定穿着或佩带规定上班者。
8.2.6
遇非常事变，故意规避者。
8.2.7
浪费物料者。
8.2.8
在工作时间嬉戏或从事与工作无关的事情。
8.2.9
; 上级有指示或期限的命令，无故未能如期完成8.2.10
电源未切断者)空调等(下班后所辖区域或窗户未关，所用电器8.2.11
擅自留宿公司以外人员于员工宿舍者8.2.12
办事不力，于工作时间偷闲怠眠者8.2.13
上班时间擅离岗位，怠慢职守者；8.2.14
不能很好地与同事协作，合作共事；8.2.15
对领导口头安排或公司例会会议纪录中安排的工作执行不力或不能按时并完成者；8.2.16
凡未按公司请假制度履行请假手续而未出勤，事后当日未主动及时补假者；8.2.17
凡工作时间串岗、禁烟区吸烟、岗姿不正、吃东西、聚堆聊天、玩游戏、听音乐、浏8.2.18
览任何和工作无关信息、杂志等；
8.2.19 上班时衣冠不整或穿肮脏的制服，且不听指导；
有意或无意的怠工以及工作不符合标准；8.2.20
休假前没有按公司的《员工考勤管理制度》要求通知主管或经理，且没有恰当可证明8.2.21
的理由；
因私人原因过长或过于频繁地中断工作，或非因工作需要，上班时间会客聊天或长时8.2.22
间接打私人电话；
安全、卫生和办公管理方面的轻微行为过失；8.2.23
8.2.24 在上班时间打瞌睡；
随地吐痰乱丢杂物破坏环境卫生的；8.2.25
不按规定参加公司例会者；8.2.26
次以上的；5迟到、早退月累计达8.2.27
不按规定要求进行操作，尚未造成经济损失的；8.2.28
8.2.29在工作时间内对公司其他员工或其他与公司有关的人士使用亵渎性或辱骂性语言的，
及在与公司有关的事项上在工作以外的时间和办公场所以外的地点有上述表现；
工作态度差，遭客户（用户或其他员工）合理投诉的；8.2.30 在任何时间、任何人在公司范围内参与任何与赌博有关的活动的；8.2.31
拒绝恰当地回答直接经理或管理层经理所提出的任何合理合法的问题；8.2.32
指定受训人员无故不参加指定必修培训学习的；8.2.33
对公司其他员工或其他公司有关人士无礼、粗鲁、狂暴或拒绝与
其他员工协作；8.2.34
上班时间通讯不畅的；8.2.35
一切有碍工作安全和公共秩序行为的。
8.2.36
公司另文规定其它应处警告的行为。
8.2.37
：有下列行为、情形过失者给予记过处分8.3
三次（含）无故未参加公司通知的正式会议的8.3.1
外出不告知直接主管被纠正三次（含）以上的；8.3.2
违反公司规章制度，影响公司形象及服务质量的行为；8.3.3
; 工作不力，屡劝不改者8.3.4
未经允许，擅自带外人进入仓库、车间参观者；8.3.5
伪造、涂改考勤记录的；8.3.6
不服从公司正常分配和调动的；8.3.7
违反作业规程，造成严重不良后果，尚未造成公司利益损失
者；
8.3.8
考试作弊；8.3.9
在工作场所内喧哗或口角，不服管教者；8.3.10
私自挪动消防设施者。
8.3.11
未经允许擅自使用办公车辆者；8.3.12
工作时间吃零食以及任何时间在办公区在公司规定的非特别划为吸烟区的地带吸烟、8.3.13
从事娱乐活动；
工作中酗酒以致影响自己和他人工作者。
8.3.14
因疏忽导致机器设备物品材料遭受损失或伤及他人，情节较轻者。
8.3.15
私藏、私拿公司各种物品占为己有或违反规定浪费、损坏、丢失公物的；8.3.16
涂改或伪造医生证明书、各类工作记录表格的；8.3.17
没有尽职及时报告事故的；8.3.18
发生事故不及时报告，给公司造成损失的；8.3.19
违反作业规程，造成公司利益受损者；8.3.20
对顾客服务态度恶劣，造成顾客投诉者；8.3.21
8.3.22 浪费或损坏公司财物
发现问题故意回避，不处理、不报告；8.3.23
遇到工作职责交叉或模糊事项时，推三阻四，不执行上级指示，不顾大局，遇紧急工8.3.24
作时临阵脱逃；
聚岗、串岗、擅自脱岗，造成不良后果；8.3.25
同事之间搬弄是非，造成不良影响；8.3.26
与同事发生言语上的冲突，出现谩骂、脏话者；8.3.27
见危不助；8.3.28
明知侵害公司、同事利益的事项不报；8.3.29
私自接受顾客或客户赠送的物品；8.3.30
被客户或顾客投诉月累计三次以上，情节严重者；8.3.31
谩骂、恐吓、威胁、侮辱同事或上级以及寻衅滋事者；8.3.32 8.3.33 工作态度不好，与客户或顾客吵架，给工作及公司带来不良影响者；
下班后不锁办公室、文件柜、抽屉等，致使公司资料、物品失控、丢失者；8.3.34
；累计三次以上警告处分者（含三次）8.3.35
故意损坏公司或同事财物；8.3.36
工作不负责任，互相推诿，经常出现差错；8.3.37
直接主管对所属人员明知舞弊有据，而予以隐瞒庇护或不为举报者；8.3.38
严重疏忽有关日常行为的守则、指示或一般标准；8.3.39
就公司有关的情况向其他员工或其包括在公司外和工作时间外，在公司工作时间内，8.3.40
他与公司有关的人员进行恐吓，或以任何方式进行威胁或使用强迫手段；
损坏设备、工具造成经济损失的；8.3.41
,公司经营或调查工作出勤等有关的正当问题时当主管提出任何与公司、8.3.42员工做出虚假、
不完整或误导的解说；
试图掩饰其他员工所犯的行为过失或过错；8.3.43
不服从其主管或其他主管人员的合法工作指令，给公司造成经济损失；8.3.44。