商业管理公司员工手册-奖惩管理制度
员工手册中奖惩管理制度
员工手册中奖惩管理制度第一章奖惩管理制度一、奖励1. 员工奖励制度：公司将定期举行员工表彰大会，对在工作中表现优秀的员工进行奖励，奖励内容包括但不限于：- 奖金- 物质奖品- 荣誉证书- 培训机会- 升职机会2. 优秀员工奖励：公司每月将评选出优秀员工，给予相应的奖金和奖品，以鼓励员工努力工作，提高工作积极性和创造力。
3. 项目奖励：员工完成重要项目或者取得明显成就时，公司将进行现金奖励或者发放其他奖品，以激励员工为公司创造更大价值。
4. 晋升奖励：员工在公司工作期间表现突出，公司将优先考虑其晋升机会，并给予相应的晋升奖金。
5. 节日福利：在重要节日，公司将给予员工相应的福利，包括但不限于节日礼品、现金福利等形式。
二、惩罚1. 违纪惩罚：- 对于严重违纪员工，公司将进行严肃处理，包括但不限于扣减奖金、降级处理、调离岗位、甚至解除劳动合同。
2. 工作不力惩罚：- 对于工作不力，成绩差异明显的员工，公司将进行相应的惩罚措施，包括但不限于降薪、降级、调岗等处理。
3. 违反工作程序惩罚：- 员工违反公司工作程序，公司将给予警告、扣减奖金等处理措施，严重者将会受到相应的处罚。
4. 不遵守公司规章制度惩罚：- 员工不遵守公司的规章制度，公司将按照公司规定进行相应的处罚，包括但不限于警告、扣减奖金、停职等处理。
5. 不良行为惩罚：- 员工有严重的不良行为，损害公司形象，公司将进行严肃处理，包括但不限于开除劳动合同等处理。
三、奖惩管理流程1. 奖惩管理程序：- 员工表现出色或者出现严重违纪情况时，应当由上级主管或者人力资源部门发起奖惩流程。
2. 奖励流程：- 优秀表现的员工将由上级主管提出奖励申请，经过公司人力资源部门审批后，完成奖励发放。
3. 惩罚流程：- 违纪员工将由上级主管提出处理建议，经过人力资源部门审批后，完成处罚流程。
四、奖惩管理的原则1. 公平原则：- 奖惩应当公平公正，不应当存在任何歧视性行为。
公司员工手册奖惩管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工奖惩管理，激发员工工作积极性，提高工作效率，促进公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习员工及临时工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工的奖励和惩罚均依据事实、依据制度进行。
第二章奖励制度第四条奖励分为物质奖励和精神奖励两种形式。
第五条物质奖励包括但不限于：1. 表彰奖：对在工作中表现突出、成绩优异的员工给予一定的物质奖励；2. 绩效奖金：根据员工年度绩效评估结果，给予一定的绩效奖金；3. 晋升奖励：对在工作中表现优秀、具备晋升条件的员工给予晋升机会；4. 特别奖励：对在特殊时期或特定项目中做出突出贡献的员工给予特别奖励。
第六条精神奖励包括但不限于：1. 表扬通报：在公司内部对表现优秀的员工进行表扬通报；2. 优秀员工称号：对年度表现优秀的员工授予“优秀员工”称号；3. 表彰大会：定期举办表彰大会，对优秀员工进行表彰；4. 评选先进：参与公司内部先进评选活动。
第七条奖励的申请、审批和发放程序如下：1. 员工根据自身情况向所在部门提出奖励申请；2. 部门负责人对申请进行初步审核，并报公司人力资源部门；3. 人力资源部门对申请进行审核，并提出奖励意见；4. 公司领导审批后，人力资源部门负责发放奖励。
第三章惩罚制度第八条惩罚分为警告、记过、降职、解除劳动合同等。
第九条对员工的惩罚依据以下情况：1. 违反国家法律法规；2. 违反公司规章制度；3. 违反职业道德和职业操守；4. 工作失误造成严重后果；5. 损害公司利益的行为。
第十条惩罚的申请、审批和执行程序如下：1. 发现员工违规行为，所在部门负责人及时上报人力资源部门；2. 人力资源部门对违规行为进行调查核实，并提出惩罚意见；3. 公司领导审批后，人力资源部门负责执行惩罚措施。
第四章附则第十一条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施，原有奖惩规定与本制度不一致的，以本制度为准。
员工手册和罚款规章制度
员工手册和罚款规章制度第一章总则第一条为进一步规范公司员工的行为，维护公司利益，保障员工权益，特制定本员工手册。
第二条所有入职公司的员工，均应严格遵守本手册，并承担相应的法律责任。
第三条本手册内容包括公司的基本规章制度、工作权利和义务、奖惩办法等。
第四条公司领导有权对本手册进行补充、修订和解释。
第二章工作管理第五条员工应按照公司规定的工作时间和工作内容认真执行工作。
第六条员工应保持工作场所整洁，爱护公司财产，不得擅自挪用、私藏、破坏公司物品。
第七条员工应积极配合公司领导和同事的工作，遵守职业道德规范。
第八条员工应严格保守公司商业机密，不得将公司内部信息泄露给外部。
第九条员工在工作中要服从公司安排，不得擅自脱岗、迟到早退。
第十条员工应遵守公司的休假制度，经过批准方可请假。
第三章奖惩制度第十一条公司将根据员工的工作表现和违纪行为，采取不同的奖惩措施。
第十二条凡对公司财产造成损失的员工，将承担相应的经济赔偿责任。
第十三条奖励措施包括但不限于提升岗位、发放奖金、表彰等形式。
第十四条违反公司规章制度的员工，将被给予警告、罚款、停职等处罚。
第十五条对于严重违纪行为的员工，公司有权解除劳动合同。
第四章其他规定第十六条所有员工应定期参加公司的培训活动，提升自身的业务水平和知识素养。
第十七条员工应遵守公司制定的网上行为规范，不得制作、传播违法、有害信息。
第十八条员工应尊重公司领导和同事，不得恶语相向、挑拨离间。
第十九条公司将建立员工意见反馈制度，欢迎员工提出建议和意见。
第二十条本手册自发布之日起生效，至规章制度解散之日止。
罚款规章制度第一条为了规范公司员工的行为，维护公司利益，特制定本罚款规章制度。
第二条员工如有以下行为，将被处以罚款：1. 私自泄露公司商业机密，罚款金额5000元；2. 擅自挪用公司资金，罚款金额10000元；3. 迟到早退，每次罚款500元；4. 私藏损坏公司财物，罚款金额2000元；5. 违反公司网上行为规范，每次罚款500元；第三条罚款金额由公司人力资源部门根据实际情况酌情确定，员工不得拒绝执行。
销售奖罚员工的规章制度
销售奖罚员工的规章制度第一条：总则1.1 本规章制度是为了激励员工积极推动销售业绩的稳步增长，提高企业整体竞争力而制定的。
1.2 本规章制度适用于全体销售人员，并严格执行。
第二条：奖励制度2.1 优秀个人奖励2.1.1 月度销售业绩排名前三的员工，分别获得一定金额的奖金。
2.1.2 季度销售业绩排名前三的员工，分别获得一定金额的奖金以及奖品。
2.1.3 年度销售业绩排名前三的员工，将获得丰厚的奖金以及旅游奖励。
2.2 团队奖励2.2.1 团队月度销售业绩排名前三的团队，每位团队成员均获得一定金额的奖金。
2.2.2 团队季度销售业绩排名前三的团队，每位团队成员均获得一定金额的奖金以及奖品。
2.2.3 团队年度销售业绩排名前三的团队，每位团队成员将获得丰厚的奖金以及旅游奖励。
2.3 公司特别奖励2.3.1 个人完成特别任务或突出贡献的员工，将获得额外的奖金和奖品。
2.3.2 团队完成特别任务或突出贡献的团队，将获得额外的奖金和奖品。
第三条：惩罚制度3.1 逾期未达到销售目标的员工，将受到扣减奖金或降职等处罚。
3.2 串通行为的员工，将立即被辞退并丧失任何奖励资格。
3.3 公司底线原则：任何违规行为，将受到公司绝对零容忍，一经发现将立即处理。
第四条：奖罚权利4.1 奖罚权利属于公司的销售管理部门，执行时必须符合公司规章制度。
4.2 员工有权向公司管理层提出异议，公司将认真核实处理。
第五条：附则5.1 本规章制度从颁布之日起生效，如有需要修改，需经公司管理层讨论通过。
5.2 本规章制度的解释权归公司所有。
5.3 本规章制度已经全部员工知晓并同意遵守。
以上就是我们公司的销售奖罚员工规章制度，希望全体员工严格遵守，为公司的发展做出积极贡献。
员工手册绩效考核管理制度5篇(精选)
员工手册绩效考核管理制度5篇（精选）在社会一步步向前发展的今天,制度的使用频率呈上升趋势,制度是国家机关、社会团体、企事业单位,为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序,下面是由我给大家带来的员工手册绩效考核管理制度5篇，让我们一起来看看!员工手册绩效考核管理制度篇1一、实施员工绩效考核的意义为了全面加强物流部全体员工的服务意识、商品质量意识和日常工作中行为规范化，提高工作的积极性和主观能动性，从而达到保证出货商品质量，提高公司效益，提升公司形象，加强公司在电子商务行业的市场竞争力。
根据本公司实际情况，决定对物流部全体员工实施月绩效考核。
二、绩效考核的目标改善员工的日常工作行为，充分发挥员工工作的积极性和主观能动性，以求达到公司的组织目标。
三、绩效考核的功能1、管理功能：考核的内容，即公司目前要求员工需要做到或改善的地方，月整体考核成绩能体现该月份整体管理成绩。
2、激励功能：实施绩效考核的目的是奖优罚劣，改善调整员工的行为，激发其积极性，促使员工更加积极、主动、规范地去完成公司目标。
3、学习功能：绩效考核也是一个学习过程，通过考核，使员工更好地认识公司目标，自我改善自身行为，不断提高组织的整体效益和实力。
4、监控功能：员工的绩效考核，对公司来说，就是任务在数量、质量及效率等方面的完成情况，对员工来说，则是公司对你一个月工作状况的综合评价。
四、实施绩效考核必遵守的原则客观、公平、公正、科学简便的原则。
实事求是，不偏不倚，按照考核标准，一视同仁地进行考核。
考核内容实行量化，考核结果实行公开制，接受全体员工监督。
五、考核流程：物流部分拣组有张谢伟负责考核;包装组有向青平负责考核，考核工作必须在次月3日以前完成，并上报报人力资源部审核、批准。
六、考核细则1、考核金额：x元2、资金来源：为了起到实施考核的真正目的，对公司、对员工都体现公平、公正，每月公司拿出元，员工从当月业绩提成工资中拿出元作为考核金额。
员工手册行政管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率，确保公司各项制度的贯彻执行，特制定本员工手册行政管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时工。
第三条本制度依据国家相关法律法规，结合公司实际情况制定，具有法律效力。
第二章岗位职责第四条员工应明确自己的岗位职责，按照公司要求完成各项工作任务。
第五条员工应遵守公司各项规章制度，积极参加公司组织的各项活动。
第六条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第七条员工应爱护公司财产，不得随意损坏或浪费。
第八条员工应保持工作场所的整洁、有序，不得随意堆放物品。
第三章工作时间与休息第九条公司实行标准工作时间制度，员工每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时。
第十条员工享有国家规定的法定节假日、年假、婚假、产假、病假等假期。
第十一条员工因工作需要加班，应经部门经理批准，并按照国家规定支付加班费。
第四章奖惩制度第十二条公司对表现优秀的员工给予奖励，奖励形式包括但不限于物质奖励、晋升、培训等。
第十三条公司对违反公司规章制度的行为给予处罚，处罚形式包括但不限于警告、罚款、降职、辞退等。
第五章安全生产与环境保护第十四条员工应严格遵守安全生产规章制度，确保自身和他人的安全。
第十五条员工应积极参与公司组织的安全生产教育培训，提高安全意识。
第十六条员工应按照国家环境保护法律法规，履行环境保护责任。
第六章劳动合同与人事管理第十七条公司与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十八条员工应按时参加公司组织的人事档案管理，确保档案信息的准确性。
第十九条员工离职应按照公司规定办理离职手续，不得擅自离职。
第七章保密与知识产权第二十条员工应遵守公司保密制度，不得泄露公司技术秘密、商业秘密等。
第二十一条员工应尊重公司知识产权，不得侵犯公司或他人的知识产权。
第八章附则第二十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
员工手册中奖惩管理制度范文
员工手册中奖惩管理制度范文员工手册奖惩管理制度第一章总则第一条：为了规范员工的行为表现，提高工作效率和团队凝聚力，制定本员工手册中的奖惩管理制度。
第二条：本制度适用于全体员工，任何违反本制度的行为将受到相应的奖惩和处理。
第三条：奖惩管理制度的实施应公平、公正、公开，员工有权利在得到处理决定后进行申诉。
第四条：员工的奖励和惩罚将根据其工作绩效以及行为表现等因素进行综合评估，具体奖惩方式将在下文中详细规定。
第二章员工奖励制度第五条：员工奖励的目的是激励员工积极工作，提高工作绩效。
第六条：员工奖励主要包括表彰、奖金和晋升，具体奖励方式以及标准将根据员工的工作岗位和绩效进行确定。
第七条：表彰奖励是对员工在工作中表现出色的肯定和鼓励，包括先进个人、先进团队、优秀员工等。
根据具体情况，可以通过发放奖金、颁发证书、举办庆功活动等方式进行表彰。
第八条：奖金是对员工工作表现突出的一种物质奖励，具体金额将根据员工的绩效来确定。
第九条：晋升是对员工在岗位上取得优异成绩并具备晋升条件的一种提升。
晋升方式和标准将根据员工的工作职责和能力要求进行评审。
第三章员工惩罚制度第十条：员工惩罚的目的是对员工不当行为进行纠正和惩处，维护公司良好的工作氛围。
第十一条：员工不当行为分为轻微违纪、一般违纪和严重违纪三个级别。
第十二条：轻微违纪包括迟到、早退、不按规定穿着、擅自离岗等违规行为。
一般违纪包括工作态度不端正、未经批准旷工、私自接受礼品等违规行为。
严重违纪包括盗窃公司财物、泄露公司机密、违反劳动纪律等严重违规行为。
第十三条：针对轻微违纪，将采取口头警告、书面警告等方式进行处理。
针对一般违纪，将采取口头警告、扣减奖金、降低绩效评级等方式进行处理。
针对严重违纪，将采取口头警告、罚款、降低职级等方式进行处理。
第十四条：员工惩罚的终止时限为一年，即员工在一年内不再犯同类或类似违纪行为的，将不再受到相应的惩罚。
第四章引导和改进第十五条：公司将通过培训、讲座等方式对员工进行引导和改进，帮助员工提高工作技能和自我管理能力。
餐厅员工奖罚规章制度简洁
餐厅员工奖罚规章制度简洁1. 奖励制度1.1 员工表现优秀、服务态度好、工作认真负责者，将受到以下奖励：1.1.1 员工月度最佳服务奖：每月评选出一名服务态度优秀、工作认真负责的员工，奖励100元现金奖励及荣誉证书。
1.1.2 售出最多菜品奖：每月评选出售出最多菜品的员工，奖励50元现金奖励及荣誉证书。
1.1.3 岗位技能比赛奖：不定期组织岗位技能比赛，表现优秀者将获得奖金及荣誉证书。
1.1.4 团队协作奖：评选出团队协作默契、效率高的团队，奖励团队成员奖金及荣誉证书。
1.2 奖励发放标准：奖励发放将由店长或经理评审决定，严格按照评选标准执行。
2. 惩罚制度2.1 违纪行为包括但不限于迟到早退、擅自离岗、态度恶劣、工作不认真、违反安全规定等情况，将受到以下惩罚：2.1.1 警告：违纪行为首次发生，将给予口头警告，警告三次者将被记入档案。
2.1.2 处分：连续三次警告仍未改善或严重违纪者将受到资遣或停职处分。
2.1.3 扣减工资：根据违纪情节轻重，可对员工工资进行扣减处罚。
2.2 惩罚执行标准：惩罚执行由店长或经理负责，严格按照公司规定执行，凡有异议可向上级主管投诉。
3. 示范员工3.1 示范员工是餐厅最优秀的员工代表，具有良好的工作态度、团队合作能力和服务技能，可获得以下优待：3.1.1 示范员工将作为餐厅发展培训的示范对象，获得更多技能培训和提升机会。
3.1.2 示范员工可以作为员工表彰大会的主要嘉宾，获得更多奖励和荣誉。
3.1.3 示范员工将被提拔为部门主管或店长候选人，享有更多晋升机会。
4. 常见问题处理4.1 员工如对奖罚措施有疑问或不满意，可向人力资源部门或领导提出申诉，经审核核实后作出处理。
4.2 员工如对工作规定有疑问或建议，可向领导提出意见，经商讨后适时修改完善。
5. 绩效考核5.1 餐厅将根据员工的工作表现、服务质量及工作目标完成情况等多方面因素进行绩效考核。
5.2 绩效考核结果将作为员工奖励和晋升的重要依据，请员工认真对待绩效考核工作。
员工手册-随身手册
奖惩制度第一条公司良好的环境来自公司的文化和每个员工本身的日常工作行为，为了维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司各项工作的正常进行，为了使每个员工能够在安爱有一个良好的工作环境，激励员工的敬业精神，特制定本奖惩制度的各项条例。
奖惩条例列入员工的年终考核及升迁的考评。
一、奖惩类别第二条奖励：各级管理人员应密切注意员工的杰出表现及模范行为并及时给予必要的奖赏，以及以公司名义给予员工奖励。
奖励分为五个级别：2.1表扬：一次性发给奖金30元，当年累计三次表扬可获一次嘉奖；2.2嘉奖：一次性发给奖金100元，由行政中心以通报的形式予以表彰，当年累计三次嘉奖可记一次小功；2.3记小功：一次性发给奖金200元，由行政中心以通报的形式予以表彰，当年累计三次记小功可记一次大功；2.4记大功：一次性发给奖金500元，由行政中心以通报的形式予以表彰，当年累计三次记大功可获贡献奖一次；2.5贡献奖：一次性发给奖金1000-5000元，由行政中心以通报的形式予以表彰；第三条处罚：处罚违纪员工的目的是为了帮助违纪员工纠正不良行为，帮助其成长，同时也是为了更公平地对待表现优良的员工。
员工违反公司纪律或公司制度，各级管理人员应及时给予批评，以及以公司的名义根据其违纪程度分别做出以下处理：3.1申诫：一次性罚款10-20元，登记于保安部公告栏；3.2警告：一次性罚款50元，登记于保安部公告栏；3.3记小过：一次性罚款100元，由行政中心通报全公司予以批评；3.4记大过：一次性罚款300元，由行政中心通报全公司予以批评；3.5辞退：因违纪辞退，一次性处以罚款300-500元，由行政中心通报全公司；3.6开除：依违纪情节扣除所有未结工资的30-100%，由行政中心通报全公司。
第四条奖惩关系4.1在一年内：表扬三次等于记嘉奖一次，嘉奖三次等于记小功一次，记小功三次等于记大功一次，记大功三次等于贡献奖一次。
4.2在一年内：申诫三次等于警告一次，警告三次等于记小过一次，记小过三次等于记大过一次，一年内记大过两次以上者辞退。
公司奖罚管理制度规定
公司奖罚管理制度规定第一章总则第一条为了规范公司内部员工的行为，提高工作效率，维护公司的整体利益，根据《中华人民共和国劳动法》和公司相关规定，特制定本奖罚管理制度。
第二条公司所有员工均应遵守本奖罚管理制度，不得违反规定。
第三条公司各部门、各岗位应根据本制度具体制定相应的奖罚细则，确保奖罚管理制度的实施。
第二章奖励第四条公司对员工的奖励可分为个人奖励和团队奖励。
第五条个人奖励主要包括绩效奖金、荣誉称号、晋升机会等。
第六条团队奖励主要包括团队奖金、团队旅游以及其他团队活动。
第七条员工可以通过表现突出、工作成绩优异、创新能力突出等方式获得公司的奖励。
第八条公司设立奖励评定委员会，负责评定员工的奖励资格和奖励金额。
第九条员工获得奖励后，可自由支配，但需遵守公司相关规定。
第十条员工获得奖励后，公司将在内部通报，表彰员工的优秀表现。
第三章惩罚第十一条公司对员工的惩罚可采取口头警告、书面警告、降职、拒发奖金或者辞退等方式。
第十二条员工违反公司制度、规定或者工作纪律，应受到相应的惩罚。
第十三条公司设立纪律委员会，负责对员工的违规行为进行调查和处理。
第十四条员工有权提出申诉，由公司适当部门进行调查处理。
第十五条公司对员工的惩罚应当公平、公正，保障员工的合法权益。
第十六条公司对员工的惩罚应当依法依规，不得违反国家法律法规。
第四章附则第十七条本奖罚管理制度自颁布之日起执行，如有其他补充规定，以公司相关文件为准。
第十八条本奖罚管理制度解释权归公司所有。
第十九条员工对于本奖罚管理制度的执行有任何疑问，可向公司人力资源部门进行咨询。
第二十条公司将定期对本奖罚管理制度进行评估和调整，保证其适应公司的发展需求。
第二十一条本奖罚管理制度自发布之日起正式实施。
公司名称：公司章程：颁布单位：公司董事会Date：制度生效日期：公告发布之日起生效签字人：公司董事长签字以上就是公司奖罚管理制度的相关内容，希望各位员工认真遵守，积极主动，做出更大的贡献，共同促进公司的发展。
电商公司奖罚管理制度内容
电商公司奖罚管理制度内容第一章总则第一条为规范员工的行为，提高员工工作积极性，激励员工的工作热情和团队合作精神，提高公司整体绩效和运营效率，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同员工和实习生等。
第三条公司奖罚管理制度应当遵循公平、公正、客观的原则，保障员工的合法权益，鼓励员工创新和进取。
第四条公司所有员工应当认真遵守本管理制度的相关规定，不得有违反该制度的行为。
第二章奖励管理第五条公司将根据员工在工作中的表现和贡献，设立各类奖励，以激励员工的工作积极性。
第六条公司奖励包括但不限于以下几种形式：1. 善意奖励：对于在工作中表现突出、积极向上的员工，公司将给予适当的物质奖励或表彰。
2. 优秀员工奖：对于表现优异、工作成绩突出的员工，公司将根据其实际表现给予一定的奖励与表彰。
3. 项目提成奖励：对于参与完成重要项目并取得优异成绩的员工，公司将按照项目提成规定给予相应奖励。
4. 绩效奖金：公司将根据员工的年度绩效考核结果，按照一定比例发放绩效奖金。
第七条公司奖励管理应当坚持公平公正原则，按照员工的工作表现和实际贡献给予奖励，不得存在任何歧视行为。
第八条公司奖励的获得方式应当经过正规程序，经过员工主管部门审核并经过公司相关领导批准后方可给予。
第九条公司奖励的奖金发放应当及时、公开透明，不得有任何拖欠或隐瞒行为。
第十条公司对于员工的奖励情况将在公司内部通报表彰，并予以相应的激励。
第三章处罚管理第十一条公司将根据员工在工作中的表现和行为，设立相应的处罚措施，以规范员工的行为和维护公司的利益。
第十二条公司处罚措施包括但不限于以下几种形式：1. 警告处分：对于轻微违纪或失职的员工，公司将给予口头警告或书面警告。
2. 记过处分：对于有较为恶劣行为，但尚未构成严重后果的员工，公司将给予记过处分，并记入员工档案。
3. 留职察看：对于情节相对严重的员工，公司将实施留职察看措施，并对其进行相应处理。
员工手册的奖罚制度
员工手册的奖罚制度员工手册的奖罚制度篇1第一章总则第1条(目的)根据国家职工奖惩条例的有关规定及深圳市政府有关的劳动法规和政策，结合公司的实际情况制定本条例。
第2条(适用范围)本细则适用于公司所有正式员工。
第二章责任与权限第3条(责任与权限)3-1对在公司生产经营工作中做出特殊贡献的员工给予荣誉称号鼓励和物质奖励;对违反公司管理制度、劳动纪律及在生产、经营工作中给公司造成损失和侵害公司利益的员工给予行政处分和经济处罚。
3-2此规则的解释权归行政及人力资源部。
第三章运营程序第4条(奖励)对有下列表现之一的员工应当给予荣誉称号鼓励和奖金奖励。
4-1在完成生产、经营和工作任务，提高产品产量、质量，拓展销售渠道，改进企业经营管理，提高生产工艺技术水平等方面，有特殊贡献的或发明创造取得显著成绩的。
4-2提出合理化建议或通过技术革新在提高工作效率、节约公司资财和能源等方面取得明显经济效益的。
4-3保护公司财产，防止或挽救事故，使公司免受重大损失的。
4-4为维护公司正常的生产工作秩序和治安环境，勇于向破坏行为作斗争，有显著功绩的。
4-5因其它特殊贡献应当给予奖励的。
荣誉称号和奖金分为以下三等：等级奖金额一等1500元-3000元二等800元-1500元三等300元-800元4-6对有特殊贡献的集体也可以采用集体奖励的办法。
例如采用集体记功的形式予以奖励4-7有特殊贡献的也可在给奖金的同时辅之以晋级奖励。
4-8奖励人员由所在部门申报书面材料，对可以直接计算出经济效益的，给予荣誉称号和奖金，提奖额应与创造的效益额挂钩，各部门申报的材料交人事部核准，由人事部提出意见，报总经理批准。
第5条(处罚)对有违纪行为的员工坚持教育和处罚相结合的原则，根据情节给予批评教育，经教育不改的给予行政处分和经济处罚直至辞退。
第6条(处罚细则)6-1工作责任心不强或违反生产技术操作规程，造成产品降级、报废、返工或设备损坏事故的，视其一次造成损失的严重程度按以下规定给予处分(一次损失金额较小但一个月内多次发生的可以合并计算)。
公司员工手册中的绩效考核制度
公司员工手册中的绩效考核制度一、考核目的绩效考核的目的是为了掌握员工的工作表现，以作为奖惩、调迁、升职、退职等人力资源管理决策之依据，以及达到个人目标与组织目标一致，以建立公平合理之激励机制。
二、考核原则绩效考核的原则：客观、公正、科学、标准、制度化。
三、适用范围本制度适用于公司内所有岗位（试用、协力人员、非正式编制员工）。
四、岗位职责说明以各岗位的职责、工作计划及公司的实际状况为主要考核标准，由所在岗位直属上级对其进行考核。
五、考核周期公司员工绩效考核分为月度考核、季度考核、年度考核。
具体如下：1.月度考核：每月进行一次，考核截止时间为每月最后一天；2.季度考核：每季度进行一次，考核截止时间为每季度的第四天；3.年度考核：每年度的第四个月进行，考核截止时间为该年度的12月31日。
六、考核程序1.各级主管在每月底前完成对下属员工的考核，并将考核结果提交人力资源部；2.人力资源部根据实际情况对各级主管的考核结果进行复核并提出修改意见；3.修改意见经审批后，以书面形式通知各主管和员工。
七、考核方法1.自我评价与主管评价相结合：员工对自己的工作进行自我评价，直属主管根据员工的工作表现提出考核意见；2.定性考核与定量考核相结合：采取定性考核与定量考核相结合的方法，以定量考核为主；3.综合运用多种考核方法：根据不同的岗位和工作性质，综合运用多种考核方法，如关键事件法、行为锚定法等。
八、考核内容及标准根据公司实际情况和岗位的不同，绩效考核的内容和标准也有所不同。
具体包括以下几个方面：1.工作计划完成情况：根据员工实际完成情况进行评价；2.工作质量与效率：根据员工的工作质量、工作效率等因素进行评价；3.工作技能与知识水平：根据员工的工作技能、知识水平等因素进行评价；4.工作态度与团队合作精神：根据员工的工作态度、团队合作精神等因素进行评价；5.创新与解决问题的能力：根据员工在工作中表现出的创新能力和解决问题的能力进行评价。
百货商场员工管理制度
百货商场员工管理制度一、员工管理内容（一）人事调配1、员工定编管理2、员工上岗管理3、员工异动管理4、员工离职管理（二）劳动管理1、考勤管理（双向考勤）：检查员工到岗情况及处理员工假事。
2、劳纪管理：检查员工劳动纪律执行情况。
3、劳动组织：合理组织、调配员工，以适应营业淡旺季及促销等专项经营活动对人员的不同需求。
（三）薪酬管理根据公司人事部统一规定，结合员工劳绩、劳效，计算发放员工薪酬。
（四）奖惩管理即对员工工作、行为表现按《员工手册》实施奖励与惩罚。
（五）员工考评即跟踪考察员工的工作表现，并对其进行科学、客观、公正的分析与评价。
（六）教育培训1、上岗培训2、在职培训3、日常思想教育（七）档案管理（部门人事档案）1、人事台帐：人员设卡记录基本情况2、工作档案：考评、出勤、奖惩、职级变更与表扬投诉信件等二、员工管理规定（试行）本规定适用于广场全体一线员工，一线员工由公司聘用员工和厂商自聘员工组成。
1、员工定编管理1）各楼层的人员定编由人事部根据公司总体计划及经营实需状况统一制定。
2）由于工作需要，需进行定编调整（含临时性增减人员）的由现场，专柜，提前一周向人事部提出书面报告，经人事部确认后统一安排。
（包括厂聘员工）3）员工的定编（含厂商员工）变更，需有主管总（副总）经理级审批的新增员工审批表或清退表。
如属合同变更的需附合同审批单，通知信息、财会一同做变更处理。
2、员工上岗管理1）员工考核管理①公司的员工管理制度和管理是绝对权威。
员工必须自觉执行公司规范工作行为，严格按照公司及厂商规定完成工作任务。
公司对员工进行同一标准的考核与管理，一线员工（包括新、老员工、厂聘员工）的业绩考核均纳于统一标准予以考核。
②员工的考核管理包括以工作业绩（工作态度、工作质量）劳动纪律及执行规范为主要内容的考核管理。
③员工考核工作按月度进行，由公司人事部统一布置。
④公司自有员工的考核由公司与各专柜厂商共同负责，公司派往专柜工作的员工应无条件接受公司及厂商的考核管理。
员工手册的奖罚制度(优秀8篇)
员工手册的奖罚制度(优秀8篇)员工手册的奖罚制度篇1一、奖惩制度：1、不带工作帽进操作间，罚款1元/次;2、在工作间内吸烟，喝酒者，罚款2元/次;3、在操作间打骂，嬉戏，罚款20元/次;4、浪费原材料者，视情节轻重，处以罚款，警告，以致开除;5、不爱惜厨房工具者，视情节轻重，处以罚款，警告，以至开除;6、因其本人原因，故意拖延时间，造成上菜慢，引起客人投诉，跑单者，罚款10元/次;7、因个人原因。
没有在事发前写入采购单，造成原料没有，不能出菜者，罚款5元/次(市场缺货的情况例外);8、在宿舍吵嚷打闹，造成邻居投诉者，罚款10元/次，超过两次开除宿舍，自行解决住宿;9、划菜员不向传菜员报菜名，桌号，罚款5元/次;10、划菜员报错桌号或传菜员报错桌号，造成本店损失的，按菜谱价格赔偿;11、不经经理允许，擅自改菜单者，按菜谱上此菜的价格赔偿;12、下班前不关灯，不关煤气，或不关抽油烟机，究其责任人责任，罚款10元/次;13、卫生检查不合格者，罚款5元/次;14、菜内发现发丝，铁屑或其他厨房用品，追究负责人责任，如查不出，配菜员，炒菜者和传菜员平摊此菜的赔偿金;15、热菜出菜时不加任何修饰的，打盒者罚款5元/次;16、丢失工具者，按工具价格赔偿;17、成菜上桌后客人颗粒未尽的菜，究其炒菜人员的责任，落实后于以惩罚，如因菜品质量问题，炒菜人员按菜谱价格赔偿;视情节，酌情处理。
二、奖励制度1、提出对厨房改善的合理化建议，被采纳并切实有效者，奖励10元/次;2、创作出新菜品，并给酒店带来良好效益者，奖励50元/次;3、连续一个月，卫生检查全优者，奖励20元;4、及时发现隐患(例如下班前发现煤气阀门没关)，避免危险发生者，奖励20元。
5、酒店员工奖罚的规章制度一、奖励制度1、工作积极，团结同事。
2、员工过生日时，酒店为其赠送礼品。
3、工作能力优秀，不迟到，不早退，无旷工。
4、礼貌、热情、周到的服务，经常得到客人的.好评。
员工手册奖惩管理制度
员工手册奖惩管理制度第一章总则1.1 本手册是为了规范公司内部员工的行为，确立公司的管理制度，规范员工的行为和责任，维护公司的正常秩序和稳定。
1.2 本手册适用于公司全体员工，任何员工都应该遵守本手册的规定。
1.3 本手册所列条款为公司的基本管理原则和制度，员工应当严格遵守。
1.4 公司有权根据实际情况对本手册进行修订，并及时向全体员工进行通知。
第二章员工奖励管理制度2.1 公司将根据员工的工作表现和贡献，对其进行相应的奖励。
2.2 员工奖励的类型包括但不限于：绩效奖金、表彰奖、晋升、股权激励等。
2.3 员工奖励的评定标准将根据员工的工作绩效、岗位责任、工作态度等因素进行综合考量。
2.4 公司将定期对员工的绩效进行评估，评定奖励对象。
2.5 员工奖励将在公司内部进行公示，并向受奖员工进行通报。
第三章员工惩罚管理制度3.1 公司将对严重违反公司规定的员工进行相应的惩罚。
3.2 员工违规行为包括但不限于：违反劳动纪律、违反安全规定、违背职业道德等行为。
3.3 公司将根据违规行为的严重程度，对员工进行警告、罚款、停职、辞退等处理。
3.4 公司将对员工的违规行为进行记录和通报，以维护公司的正常秩序和稳定。
第四章员工行为规范4.1 员工应当遵守公司的各项管理制度和规定，服从公司的工作安排。
4.2 员工应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息。
4.3 员工应当正确对待公司的财产，不得私自挪用或损坏公司的财物。
4.4 员工应当保持良好的职业道德，不得从事违法犯罪活动。
第五章员工权利保障5.1 公司将为员工提供良好的工作环境和工作条件，保障员工的基本权益。
5.2 公司将依法为员工缴纳社会保险和住房公积金，并为员工提供相应的福利待遇。
5.3 公司将尊重员工的个人隐私，严格保护员工的个人信息。
5.4 公司将为员工提供培训和发展机会，帮助员工提升自我素质和能力。
第六章责任和义务6.1 公司将明确员工的岗位职责和工作目标，要求员工按照公司的要求履行职责和完成工作。
公司员工手册管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率，保障公司合法权益，特制定本手册。
第二条本手册适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工及实习生。
第三条本手册是公司对员工行为规范的基本要求，员工应认真学习并严格遵守。
第二章入职与离职管理第四条新员工入职前，应提交个人简历、身份证、学历证明等相关资料，经公司审核合格后，方可办理入职手续。
第五条员工入职后，应参加公司组织的入职培训，了解公司文化、规章制度、岗位职责等。
第六条员工因个人原因或公司业务需要离职，应提前一个月向人力资源部提出书面申请，经批准后方可离职。
第七条离职员工应办理离职手续，包括交接工作、归还公司物品、结算工资等。
第三章工作时间与考勤管理第八条公司实行标准工作时间，每日工作8小时，每周工作40小时。
第九条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十条员工因特殊原因需请假，应提前向主管申请，经批准后方可请假。
第十一条员工请事假、病假、产假、婚假、丧假等，按国家规定执行。
第十二条公司每月对员工考勤情况进行统计，对迟到、早退、旷工等情况进行处罚。
第四章岗位职责与绩效考核第十三条员工应按照岗位职责要求，认真履行工作职责。
第十四条公司定期对员工进行绩效考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作成果等。
第十五条考核结果作为员工晋升、加薪、奖惩的依据。
第五章奖惩制度第十六条公司对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和荣誉称号。
第十七条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的行为给予处罚，包括警告、罚款、降职、辞退等。
第十八条奖惩制度的具体实施由人力资源部负责。
第六章安全生产与环境保护第十九条员工应遵守安全生产规定，确保自身和他人的安全。
第二十条公司定期组织安全生产培训，提高员工安全意识。
第二十一条员工应遵守环境保护法规，节约资源，减少污染。
第七章附则第二十二条本手册由公司人力资源部负责解释。
第二十三条本手册自发布之日起实施，原有相关规定与本手册不一致的，以本手册为准。
员工手册管理制度范本
第一章总则第一条为了规范公司内部管理，保障员工的合法权益，提高工作效率，促进公司健康发展，特制定本手册。
第二条本手册适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工和临时员工。
第三条公司管理层应严格执行本手册的规定，确保各项管理制度得到有效实施。
第二章员工入职与离职第四条员工入职：1. 员工需按照公司规定提交相关证件和材料，经公司审核通过后，签订劳动合同。
2. 公司为新员工提供入职培训，帮助员工尽快熟悉公司环境和工作要求。
3. 员工入职后，需参加公司组织的入职体检。
第五条员工离职：1. 员工提出离职申请，需提前一个月书面通知公司。
2. 公司对离职员工进行离职面谈，了解离职原因，并做好离职手续的办理。
3. 离职员工需归还公司财物，结清工资和各项费用。
第三章工作时间与休息休假第六条公司实行标准工作时间，每周工作五天，每天工作八小时。
第七条员工享有国家规定的法定节假日、年休假、病假、事假等休息休假待遇。
第八条员工加班需提前向部门经理申请，经批准后方可加班，加班工资按照国家规定支付。
第四章奖惩制度第九条公司对表现优秀的员工给予奖励，奖励形式包括但不限于奖金、晋升、荣誉证书等。
第十条公司对违反公司规章制度、损害公司利益或严重违反劳动纪律的员工，将进行处罚，处罚形式包括但不限于警告、罚款、降职、辞退等。
第五章安全生产与环境保护第十一条公司高度重视安全生产和环境保护工作，员工应遵守安全生产规章制度，确保自身和他人的安全。
第十二条员工应积极参与公司组织的安全生产教育和培训，提高安全意识。
第十三条员工应遵守环境保护法规，节约资源，减少污染。
第六章个人信息保护第十四条公司对员工个人信息严格保密，未经员工同意，不得向任何第三方泄露。
第十五条员工应妥善保管个人证件和资料，防止丢失或被盗用。
第七章附则第十六条本手册由公司人力资源部负责解释。
第十七条本手册自发布之日起施行，原有规定与本手册不一致的，以本手册为准。
第十八条本手册如有未尽事宜，由公司管理层另行制定补充规定。
超市内部规章制度奖罚
超市内部规章制度奖罚一、员工基本行为规范1.员工出勤规定（1）员工需按照排班表的安排准时上班，不得迟到早退。
（2）请假需提前向主管提交申请，经批准后方可请假。
2.员工着装规范（1）员工需穿着整洁统一的工作服。
（2）不得穿着拖鞋、露脚趾的凉鞋等不符合职业要求的服装。
3.员工服务规范（1）员工需热情、有礼貌地对待顾客，解答疑问，提供帮助。
（2）不得随意与顾客发生冲突，不得擅自提供超出职责范围的服务。
4.员工工作态度（1）员工需认真履行本职工作，不得偷懒、玩忽职守。
（2）员工需停止工作时间内不得私自使用手机、聊天等影响工作的行为。
二、奖惩机制1.奖励机制（1）优秀员工奖：每月评选出表现突出的员工，给予物质奖励及表扬。
（2）工作积极奖：对于工作态度积极、表现出色的员工，给予额外的奖励或加薪。
（3）员工提升奖：对于自觉学习提升，具有较高职业素养的员工，进行职业技能培训资助。
2.违规处罚（1）迟到早退：对于多次迟到早退的员工，将扣除相应薪水或进行其他惩罚处理。
（2）不服从管理：对于严重违反规章制度，不服从管理的员工，将进行警告、停职直至解雇处理。
（3）擅自私用超市物品：如发现员工私自使用超市物品或将物品带出超市，将进行相应惩罚并要求赔偿。
三、管理措施1.定期培训超市将定期组织员工进行各类培训，提高员工的服务意识和专业知识，保证员工的良好发展和提升。
2.定期考核超市将根据员工的工作表现定期进行考核评定，并进行奖惩，以激励员工的积极工作态度，确保超市的顺利经营。
以上就是超市内部规章制度及奖罚机制的相关内容。
通过建立健全的规章制度和奖罚机制，可以更好地管理和激励员工，提高超市运营效率，提升服务品质，维护超市秩序。
希望所有员工能够自觉遵守规定，共同努力为超市发展做出贡献。
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商业管理公司员工手册:奖惩管理制度
商业管理公司员工手册－奖惩管理制度
奖惩管理
3.1 奖励
3.1.1目的在于激励员工、促进良好企业文化的形成。
员工所得奖励将记入个人档案，公司在任用与提升考核时，同等条件下优先选择。
奖励类型分三类，包括通报表扬、贡献奖及杰出贡献奖。
3.1.2奖励条款
3.1.2.1 有下列行为表现者，公司予以通报表扬：
1.工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者；
2.品行端正，恪尽职守，为广大员工称道者；
3.领导有方，主管业务工作成效显着者；
4.合理化建议被公司采纳，在应用中取得较好效果者；
5.参加公司组织的各项竞赛活动并获奖者；
6.举报损害公司利益和声誉的各种违纪行为者；
7.良好履行本职工作，受到客户的口头或书面表扬者；
3.1.2.2有下列行为表现者，公司给予贡献奖，通报全公司并视具体情况给予100元-1000元现金激励：
1.在工作中做出显着成绩，取得经济效益在1万元- 10万元之间的；
2.节约费用开支或利用废料达1万元以上者；
3.遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，积极抢救公司及社会损失者；
4.完成公司重要专项任务、做出突出贡献被公司有关部门认定者；
5.合理化建议被公司采纳，在应用中取得卓越效果者；
6.对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献者；
7.全年累计获“通报表扬”三次者；
8.公司认定的其他表现。
3.1.2.3 有下列行为表现者，公司给予杰出贡献奖，通报全公司并视具体情况给予1000元- 10000元现金激励：
1.在工作中做出卓越成绩，取得经济效益在10万元以上的；
2.遇有重大灾变或意外事故，承担巨大风险，极力抢救公司及社会损失者；
3.公司认定的其他表现。
3.2 惩处
3.2.1 目的在于改正错误而非处罚，高标准的纪律要求对于公司管理尤为重要，通过订立处罚条例，促使员工达到并保持公司规定的工作纪律要求。
处罚类型分四类：包括书面警告、通报批评、解除劳动合同及经济赔偿。
3.2.2 惩处条款
3.2.2.1 有下列行为（包括但不限于）之一的，公司给予书面警告：
1.一个月内累计迟到、早退或忘记打卡3次（含）或旷工1 天的；
2.替他人或让他人代打考勤卡的；
3.工作态度不认真、不配合、故意拖延工作进度或不按时完成工作的；
4.不按照公司工作程序办事的、或不服从合理的工作安排主观操作过失，导致工作出现错误，但未造成管理或经济后果的；
5.无故不参加公司安排的培训、会议的；
6.工作时间内聚众聊天、喧哗、或擅离工作岗位、无故串岗的；
7.工作时间内与同事、其他人无理争吵，影响正常工作秩序的；
8.衣冠不整、仪表不雅、语言粗俗及其他影响公司面貌的；
9.故意损坏公物或污损工作生活环境的；
10.利用公司设备办理私人事务的，或擅自操作不属自己管理使用的设备、仪器的；
11.未经许可擅自翻阅上司文件或员工个人资料的；
12.利用公司网络进行与工作无关的聊天或玩电子游戏的；
13.其它应给予书面警告的情形。
3.2.2.2 有下列行为（包括但不限于）之一的，公司给予通报批评：
1.一年内连续旷工2天或累计3天（含）的；
2.未经批准擅自调休、补休的，虚报加班或捏造事实骗取休假的；
3.不按公司规定履行应承担工作职能的，不接受公司（部门）领导的合理指示或工作安排，导致工作出现大的过失，但未造成管理或经济严重后果的；
4.工作时间睡觉、喝酒的；
5.从事兼职的或下班时间兼职给公司造成影响的；
6.擅自在公司张贴告示或涂改公司告示内容的；
7.工作时间与客户争吵或有意刁难怠慢客户的，或因服务恶劣造成客户投诉的；
8.疏忽或故意造成公司财产不必要的浪费或损失的；
9.擅自配备公司内部钥匙的、拾遗不报纳为己有的，丢失公
10.司文件或物品不上报的；
11.利用公司网络下载、浏览与工作无关的网络信息，影响公司网络运行的；
12.书面警告记录2次（含）以上的；
13.其它应给予通报批评的情形。
3.2.2.3有下列行为（包括但不限于）之一的，公司视为严重违反规章制度，有权不受通知期限制解除劳动合同，且不支付任何经济补偿金：
1.一年内连续旷工3天（含）或年累计旷工5天以上（含）的；
2.因个人失职、故意拒绝执行指派工作任务或违反公司操作规程对管理造成严重影响或造成公司经济损失5000元以上的；
3.煽动其他员工偷工怠懈，干扰公司正常运作或无故擅离工作岗位，影响工作并造成公司经济损失5000元以上的；
4.发现危害公司利益重大事件（如工程陷患、火灾隐患、盗窃行为等）而不作为的；
5.提供虚假个人资料、涂改单据、文件，虚报虚领公款公物及其他对公司有任何蓄意欺骗及严重不诚实行为的；
6.利用公司名义招摇撞骗、为谋取私利非法获取公司资源、从事同行兼职工作或介绍客户给公司竞争单位的；
7.利用工作之便接受任何形式的贿赂或向他人行贿的；
8.在公司内殴打他人、互相斗殴或挑唆他人打架、或鼓动、组织参与赌博的；
9.遗失重要公文（物品）不上报、泄露公司机密或者未经批准复印公司机密文件的；
10.故意损毁、偷窃或侵占同事或公司财物的；
11.对同事进行性骚扰或恐吓、威胁、交帮结派或在公司范围内从事其他流氓活动的；
12.服务态度恶劣，对客户粗暴无礼造成客户严重投诉或对客户人身造成伤害的；
13.利用公司网络或其他方式传播反动、有害、黄色信息或其他损害公司利益及侵害员工声誉信息的、危害公司网络运行安全的；
14.携带易燃易爆等危险物品入公司的；
15.受到法律刑事处罚的；
16.通报批评2次（含）以上的。
17.其它应给予解除劳动关系的情形。
3.2.2.4 因员工个人原因造成公司经济损失，公司明确提出需要赔偿的，责任人除按本制度相关条款接受惩戒外，还应按以下规定赔偿集团经济损失，保留追究其经济和法律责任的权利：
1.经济损失在500元以下的，责任人承担赔偿额度为经济损失的
80--100％；
2.经济损失在500元至2000元的，责任人承担赔偿额度为经济损失的70--90％；
3.经济损失在2000元至5000元的，责任人承担赔偿额度为经济损失的60--80％；
4.经济损失在5000元以上的，责任人承担赔偿额度为经济损失的50--70％。
感谢您的阅读！。