《某房地产营销策略》PPT课件

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某房地产开盘营销策略

某房地产开盘营销策略

某房地产开盘营销策略随着房地产市场的竞争日益激烈,开发商需要制定有效的营销策略来吸引潜在买家并推动销售。

以下是一些可以考虑的策略:1. 选址关键:选择有潜力的地理位置以及社区环境。

开发商应该选择方便交通、配套设施完善且有发展前景的区域。

例如,靠近商业中心、学校、医院和公共交通站点的位置往往更受欢迎。

2. 建立品牌形象:建立一个强大的品牌形象有助于提高知名度和信誉度。

开发商可以通过有效的市场推广活动、专业标志和网站设计等手段来塑造和传递他们的品牌价值。

3. 多渠道营销:开发商应该利用各种渠道来宣传房地产项目,包括打印媒体、电视广告、互联网、社交媒体和房地产网站等。

多渠道营销可以帮助开发商达到更广泛的受众。

4. 预售和推广活动:提前进行预售是一种常用的策略,可以为项目带来一定的销售额。

开发商可以提供一些优惠措施,如折扣、特价或分期付款计划,以吸引买家。

此外,举办开盘活动和展览,为潜在买家提供真实体验,增加他们的兴趣和参与度。

5. 提供奖励计划:开发商可以提供一些额外的奖励计划,如定金抵扣、赠送家电或装修补贴等,来吸引更多的买家。

这些奖励计划可以帮助开发商在激烈的市场竞争中脱颖而出,使购房者更有动力选择他们的项目。

6. 多元化房型和定制选项:开发商应该提供多样化的房型和不同价格范围的选择,以满足不同买家的需求。

此外,提供一定的定制选项,让买家可以根据个人喜好和需求来定制他们的房屋,进一步增加销售机会。

7. 良好的客户服务:提供专业、周到的客户服务可以增加客户对开发商的信任和满意度。

开发商可以设立专门的客服团队,为购房者解答问题并提供帮助,及时处理客户的投诉和需求。

综上所述,一个成功的房地产开盘营销策略应该综合考虑选址、品牌形象、多渠道营销、预售和推广活动、奖励计划、多元化房型和定制选项以及良好的客户服务等因素,以吸引潜在买家并提高销售。

当制定房地产开盘营销策略时,开发商应该充分了解目标市场的需求和偏好。

龙湖房地产项目营销报告PPT课件

龙湖房地产项目营销报告PPT课件

CHAPTER 06
客户关系管理与服务优化
客户群体特征分析
年龄分布
以中青年为主,具备较高的购房能力和意愿。
职业特点
多为白领、企业家等高端职业人群,注重生活品 质和居住环境。
购房需求
追求高品质的居住体验,注重小区环境、配套设 施和物业服务等方面。
客户关系维护手段创新
1 2
客户关系管理系统
建立完善的客户关系管理系统,实现客户信息的 集中管理和分析,提高客户服务效率和质量。
线上渠道拓展方式及效果评估
• 网络直播:通过直播形式展示项目特色、解答客户疑问, 增强互动性和信任感。
线上渠道拓展方式及效果评估
曝光量
统计各线上渠道的曝光量,分析 用户对项目信息的关注度。
点击率
监测广告、社交媒体等渠道的点击 率,评估用户对项目的兴趣程度。
转化率
追踪线上渠道带来的客户咨询和成 交量,衡量线上拓展的实际效果。
融合现代建筑风格与当地文化 特色
打造绿色、智能、安全的居住 环境
规划多功能社区,满足业主全 方位需求
户型配比与面积区间
01
02
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04
多样化户型设计,满足 不同客户需求
主打中小户型,兼顾大 户型及豪宅市场
面积区间覆盖广泛,从 60平米到200平米不等
针对不同客户群体,提 供个性化定制服务
装修风格及材料选择
建立定期沟通机制,及时了解合 作进展和遇到的问题,共同商讨 解决方案;同时定期对合作效果 进行评估和调整优化合作策略。
CHAPTER 05
品牌推广与形象塑造
品牌定位及传播策略
品牌定位
高端、豪华、品质生活
传播策略
通过线上线下多渠道宣传,塑造品牌形象,提升品牌知名度和美誉度

某房地产项目营销策划方案(ppt 56张)

某房地产项目营销策划方案(ppt 56张)
-合为基业 融创天下-
本 案
新区
7
规划前瞻
D1地块:
占地面积约24.7亩,退红后约19亩,预计占地面积13000m2 若建筑规划物业类型为11层高层(含1层商业),则预计容积率为2.5, 建筑面积:32500m2,其中,住宅建筑面积约:29000m2,商业面积约:3500m2 建筑密度:27%(或更低),绿化率:45%(或更高) 人车分离,设地下车库 规划示意例图:
-合为基业 融创天下-
16
(四)区域内交通状况 区域内主干道有贸易路、解放路、卫河路、道康路、 红旗路,区域交通出入比较方便。 ※ 解放路为贯穿县城南北的行政主干道,双向4车道,机 动车道总宽约15米,人行道两边各宽约5米,目前没有绿 化带。 ※ 卫河路路为东西主干道,双向4车道,机动车道总宽约 15米,人行道两边各宽约4米,目前没有绿化带。 ※ 由于是传统的中心城区,区域内大部分道路路况尚可, 但个别道路因年久失修,下雨积水严重。
本案
新区:
东南富,西北穷
环境较好,交通方便,居住氛围稍欠缺,但后 期反战潜力巨大,在售项目以多层、带电梯多 层和少量小高层为主,均价大部分在2200元 /m2以上,最高可达2500元/m2以上。
-合为基业 融创天下-
6
项目解读
本项目雄踞新老城区结合带,振兴路与文明路交汇地带,商业繁华、 配套成熟。该区域内集中了滑县较为知名的住宅楼盘,具有较大的投 资价值和居住价值,稀缺性强,升值潜力巨大。
-合为基业 融创天下-
时间轴线
1
项目解析
项目概览 区域背景 项目解读
市场认知
市场现状 供求关系 区域特征
营销策略
项目定位 营销策略 价格预期 推盘节奏
营销推广

某房地产营销推广策略PPT(共 104张)

某房地产营销推广策略PPT(共 104张)
Ⅲ、加快城乡电网改造,建设乌素图、燕营220千伏山变电站和2 20 千伏呼乌线、呼昭线、形成220千伏单环网供电方式。增容改造110千 伏变电站5座,改造10千伏配电线路,市区主要街道实现电缆入地。通 过全面加快城网、农网建设和改造,实现城乡同网同阶。
Ⅳ、加快防洪重点工程建设,构筑完善强固的城市防洪体系。重点完 成大青山周围哈拉沁水库、红山口水库、坝口子水库建设和乌素图水库 的除险加固,完成流经市区的哲达盖河、哈拉沁河综合整治工程,完成 对境内黄河及其主要支流的提防、险工险段和病险水库的除险加固。
刘安峰
第二部分:呼和浩特城市宏观状况
1、城市发展 ①、城乡建设总体布局 ②、重点基础设施建设
2、国民经济
刘安峰
1、呼和浩特城市发展
①、城乡建设总体布局
十五“期间,呼和浩特的城市发展将按照中心城区、卫星城和中心镇三 级体系合理布局,形成功能互补的城市网络群。到2005年,城市化水平达 到55%左右。
刘安峰
Ⅴ、加快电信邮政设施的建设步伐,构筑现代化的邮电通迅网络。 通信建设要加快电信基础网、支撑网、业务网和服务网的建设,建成 大容量的数字传输网、用户光纤接入网,为发展信息高速公路创造条 件。加强邮政中心局的建设,更新改造邮运网设施,提高邮件传递速 度和服务水平。加快邮政综合计算机网和电子邮政网站的建设,逐步 提高邮政网络的技术层次和服务功能。1999年,呼和浩特提出了建设 生态市的总体要求,计划在10年之内把呼和浩特建成生态市。近年呼 和浩特利用国家实施西部大开发的机遇,加大了生态治理的力度。全 面实施了“蓝天绿地”环保工程。通过实行集中供热等措施,提高城 市的净化、绿化和美化的水平。
闻都紫金城年度营销推广策略
刘安峰
目录
• 第一部分:项目概况 • 第二部分:呼和浩特城市宏观状况 • 第三部分:呼和浩特房地产发展概况 • 第四部分:本案市场比较定位 • 第五部分:项目(SWOT)分析 • 第六部分:目标客户群分析锁定 • 第七部分:营销策略 • 第八部分:广告推广

房地产营销策划方案ppt课件

房地产营销策划方案ppt课件
从月均成交量分析,呈贡新区住宅月均成交约35套,除以价换量的项目以外,月均成交走势以涌鑫最好。
11
市场背景审视 宏观政策 土地市场 呈贡住宅市场
项目名称 书香大地
物业类型
占地(亩)
总建面(万 ㎡)
住宅
60
21.9
容积率 3.76
实力新城
住宅
160
50
4.1
新南亚国际 综合体
149
55
5.5
涌鑫中心 综合体
2户

清水
岛居地段, 综合体配套,
江景资源
区域项目多集中于彩云北路以南,市政府及中央商务区周边,豪生国际酒店东侧尚未成 势,而本案位于豪生国际酒店东侧
均为大体量,配置高端的华宅或豪宅项目,产品竞争激烈,产品附加值方面各有所长
本案产品面积区间为120-260㎡,其中豪宅项目主力面积段集中在150-300㎡,本案主 力面积段为120-175㎡,与豪住市场主力面积段存在一定的差异; 11
11
市场背景审视 宏观政策 土地市场 呈贡住宅市场
2014年预计政策总体偏紧,政府对楼市依然持高度关注状态,开发商推 售持谨慎资金链看紧,客户出手将越发小心冷静。
1、年初新国五条政策出台,重申限购限贷等调控政策,要求地方公布房 价控制目标 ,但地方政府的国五条细则在落地时普遍较为温和 2、成都市政府在年内多次调整公积金贷款政策,公积金贷款购房难度有 所加大 3、银行在年内多次出现银根紧缩和利率上浮的情况,经济板块下行和房 产板块上行出现相应碰撞 4、国务院提出城市基建6大任务,并在当时被认为长效调控机制有望于 10月亮相,后虽无音讯,但提高了后期政策趋紧的预期 5、十八届三中全会召开,房产9大问题备受关注,与房地产税相关的383 方案被提出,调控趋紧的氛围有所保持

《房地产营销》课件

《房地产营销》课件
总结词
错误的战略决策
详细描述
中弘股份在房地产市场高峰期过于激进,大量举债扩张,导致资金链断裂。同时,公司 战略决策失误,如进入陌生领域、盲目跟风等,使得经营风险加剧。最终,中弘股份无 法按时偿还债务,走上了破产之路。这个案例提醒我们,在房地产市场中要谨慎决策,
合理规划现金流,避免盲目扩张带来的风险。
《房地产营销》 PPT课件
目 录
• 房地产营销概述 • 房地产市场分析 • 房地产营销策略 • 房地产销售技巧 • 房地产营销案例分析 • 未来房地产营销趋势
01
房地产营销概述
房地产营销的定义
01 02
房地产营销的定义
房地产营销是指企业或个人通过市场调研,分析消费者需求,制定相应 的营销策略,以推广和销售房地产产品,满足消费者需求并实现利润最 大化的过程。
03
房地产营销策略
产品策略
产品定位
明确房地产产品的市场 定位,以满足目标客户
的需求。
产品差异化
通过独特的设计、功能 或服务,使产品在市场
上具有竞争力。
产品质量
确保产品符合相关标准 和客户的期望,建立良
好的口碑。
产品线扩展
根据市场需求,逐步推 出不同类型和规格的房
地产产品。
价格策略
01
02
03
04
随着城市化进程的加速, 城市人口数量不断增加, 对住房和商用地产的需求 也随之增长。
经济周期影响
房地产市场受经济周期影 响较大,经济增长时需求 增加,经济衰退时需求减 少。
政策调控影响
政府政策对房地产市场具 有重要影响,如限购、限 贷等政策会直接影响市场 需求。
目标客户群体分析
刚需购房者

房地产市场营销策略

房地产市场营销策略
编辑t
[一天卖一栋房子]
在销售方面,他被美国报刊称为国际销 售界的传奇冠军,是吉尼斯世界记录房地产 业务员单年销售量最高记录的保持者,平均 每天卖一幢房子,3年内赚到3000万美元, 27岁就已成为千万富翁。曾在金氏跨国地产 集团、宝洁、迪士尼及可口可乐等大企业工 作过,参与了许多推销大案的策划,例如在 可口可乐,他负责过一九九六年亚特兰大夏 季奥运的全球推销计划,这可说是史上仅有、 耗资最贵的全球推销。
• 先高后低虽然迎合了后期的消费者,但无论 如何,对前期消费者是非常不公平的,对发 展商的品牌有一定影响。
编辑ppt
目前市场有两种控制“低开高走”的基本模 式:工程进度模式和销售推动模式 所谓工程进度模式,即项目价格走高主要依 据工程进展。 销售推动模式即主要依据销售进展机动灵活 地调整价格。
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编辑ppt
万科品牌定位的描述
万科品牌核心:以您的生活为本。 万科品牌个性:有创见的、有文化内涵的、 关怀体贴的。 万科品牌主张:万科提供一个展现自我的 理想生活。 万科品牌口号:建筑无限生活。
编辑ppt
开创房地产业中的名牌
• 建立特有的房地产品牌 • 以质量为后盾,逐步树立良好的品牌形象 • 低成本 • 保持物业开发的连续性 • 丰富的科技含量 • 适时宣传自身品牌形象,提高公众对品牌的
第十章 房地产市场营销策略
品牌策略
价格策略
渠道策略
促销策略
广告策略
销售促进策略
公共关系策略
人员推销策略
编辑ppt
市场营销的四个要素(4Ps)
• 产品:质量、特色、品牌、包装、服务、担保 • 价格:牌价、折扣、折让、付款期限、信用 • 促销:公共关系、广告、营业推广、人员推销 • 渠道:长短、宽窄、类型、位置、仓储、运输

“房地产营销策略课件——以满足客户需求为根本”

“房地产营销策略课件——以满足客户需求为根本”

2
咨询服务
提供专业咨询服务,解答客户疑问,提供决策支持。
3
产品演示
向客户展示产品特点和优势,帮助客户做出明智的购买决策。
售后服务和维护
客户关怀
建立客户关怀体系,及时 回应客户反馈,解决问题。
维护合同
定期跟进客户,提供产品 保修、维护和升级服务。
增值服务
提供额外的服务,如培训、 咨询等,增加良好客户口 碑。
“房地产营销策略课件— —以满足客户需求为根本”
探索房地产行业中如何通过满足客户需求来制定营销策略,打造成功的品牌 形象。
概述房地产营销策略
了解房地产行业中的市场竞争环境,讨论房地产营销的重要性及战略选择。
为什么要以客户需求为根本
1 市场导向
了解客户需求是制定营销策略的关键。满足客户需求可以提高销售和市场份额。
与专业代理商合作,扩大销售网络和渠道覆盖。
线上渠道
开设线上购物平台,提供便捷的购买方式。
推广和促销
营销活动
客户推荐
开展各类营销活动,如促销、 特价优惠等。
通过奖励计划鼓励客户介绍 新客户,扩大用户群体。
社交媒体
利用社交媒体平台传播品牌 信息,增加品牌曝光度。
售前服务和咨询
1
需求分析
与客户详细沟通,了解需求,提供满足客户需求的解决方案。
2 客户忠诚度
以客户需求为根本可以建立长期客户关系,提高客户忠诚度。
3 竞争优势
满足客户需求可以获得差异化竞争优势,打造独特的品牌形象。
认识客户需求
市场调研
通过市场调研了解客户真 实需求,发现潜在市场机 会。
用户画像
创建客户画像以理解客户 的个人、家庭和金融状况, 从而针对性地满足他们的 需求。

房地产前期及营销策划总流程 ppt课件

房地产前期及营销策划总流程  ppt课件
广告投放考虑因素
媒介特点 项目市场定位 目标客户群 销售区域 竞争对手媒介策略
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22
2.2.3 公关活动——信息传播主要方法二
活动推广实施要点
量化目标
事先做好 调查
活动推广的实施要点
事后做好 效果评估
集中传播 项目卖点
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23
2.2.5 内部认购——收集意向客户资料的有效方法
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10
公开发售前的策划
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11
1 公开发售前策划的目的 2 公开发售前策划的工作流程 3 公开发售前策划的工作方法
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12
1 公开发售前策划的目的
将前期策划报告中的策略、方案加以实施, 进行项目造势,积累意向客户,并做好开盘 前准备工作,确保开盘时有较好的成交量
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2.1.2 包装地盘
·在项目只是一个工地的情况下,通过地盘的精心包装和纸质
媒体中详尽的介绍,让客户“真实”体验梦想家园。
·通过现场的良好展示,给客户完整的产品信息,加速客户的
购买决策。
增强现场的感染力
提升客户对未来生活场景的感性认识
注:2.12包装地盘具体内容见《住宅项目市场推广》
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产品定位
客户定位
价格定位 经济收益分析
•定位策略 •定位描述 •产品建议
•定为依据 •客户描述
•定位策略 •定位方法
•静态分析 •动态分析
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8
第四阶段:初步推广方案
首先,给项目一个形象
——项目总体形象定位
其次,告诉甲方我们准备怎么卖
——销售策略
重要的一点,给甲方一本明白账

2024版房地产市场营销ppt课件

2024版房地产市场营销ppt课件

房地产市场相关政策法规
土地政策
房产税收政策
土地供应、土地利用规划、土地出让方式等 政策对房地产市场具有重要影响。
房产税、土地增值税等税收政策对房地产市 场调控具有重要作用。
金融政策
住房保障政策
货币政策、信贷政策等金融政策对房地产市 场的资金供求和价格波动具有显著影响。
保障性住房建设、住房租赁市场发展等政策 旨在满足中低收入家庭的住房需求,促进房 地产市场平稳健康发展。
渠道拓展与维护
积极开拓新的销售渠道, 维护与渠道商的良好合作 关系,提高销售渗透率。
线上线下融合
充分利用线上线下资源, 打造多元化的销售渠道, 提高客户覆盖率和销售效 率。
促销策略
广告宣传
通过广告、媒体宣传等方式提高 项目知名度和品牌形象。
营销活动
举办各类营销活动如开盘仪式、房 产讲座、社区活动等吸引潜在客户 关注。
价格策略
市场定价
01
根据市场供需关系、竞争对手定价和客户心理预期等因素,制
定合理的市场价格。
价格调整
02
根据市场变化和项目销售情况,灵活调整价格策略,包括折扣、
优惠等。
价格与产品定位匹配
03
确保产品价格与产品定位相符合,避免价格过高或过低对项目
形象和销售造成负面影响。
渠道策略
销售渠道选择
根据项目特点和目标市场, 选择合适的销售渠道,如 直销、代理商、电商平台 等。
年龄分布
以25-50岁为主,具备 一定购房能力和意愿。
收入水平
中高收入群体,关注房 屋品质和居住环境。
教育背景
普遍受过良好教育,对 房地产有一定了解和认
知。
家庭状况
多为已婚家庭,有子女 教育、养老等需求。

房地产推广策略及销售管理ppt课件

房地产推广策略及销售管理ppt课件
房 地 产 推 广 的 流 程 与 方 法
推广工作的流程
R——STP——MM——I——C
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
房 地 产 推 广 的 流 程 与 方 法
推广工作的方法
Markeing Mix (4Ps or 4Cs)
房 地 产 推 广 的 流 程 与 方 法
客户购房的心理过程
➢ “我们买房吧”
——需求产生
➢ “我们买多少钱的房” ——需求界 定(同时也存在其他因素)
➢ “咱们有时间多看点东西吧” ——开始 收集信息接受资讯,开始对比
➢ “咱们去看看那个XXXX吧” ——开始 实地考察
➢ “咱们就买这个吧” 自己的选择
选择媒体的基本考核指标
➢ 触及面(R):在一定时间内,某一 特定媒体一次最少能接触级的不同 的人或家庭数
➢ 频率(F):在一定时期内,平均每 人或每个家庭夹道广告信息的次数
➢ 影响(I):使用某一特定媒体的 展露质量价值
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
大众化宣传,地理和人口方面的 选择性强、成本低
成本高、干扰多, 瞬间即逝,观众选 择性少
相对来说成本较高 可能造成滥寄三等 邮件的印象
不如电视那样引人 注意,瞬息即逝
杂志
外广 告
地理、人口可选性强,可信并有 一定的权威性,复制率高,保存 期长,传阅者多
灵活,广告展露时间长,竞争少
发行数量无效,版 面无保证
观众没有选择,缺 乏创新

房地产营销方案销售策划方案活动ppt模板

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房地产行业 20XX
非常感谢您的观看
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第四单元
阶段执行计划
单击此处输入你 的正文, 文字是 您思想的提炼
阶段执行计划
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第五单元
销售策略和保障
营销策略和保障
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营销策略和保障
单击添加小标题 单击此处添加副标题内容
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阶段营销目标
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阶段营销目标
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第二单元
阶段营销策略
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阶段营销策略
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房地产行业 20XX
阶段营销执行方案
目录
CONTENTS
1 阶段销售目标 2 阶段营销策略 3 阶段推广策略 4 阶段执行计划 5 销售策略和保障
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第一单元
阶段营销目标
阶段营销目标
单击此处输入你的正文, 文字是您思想的提炼
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房地产促销策略教材(PPT 83张)

房地产促销策略教材(PPT 83张)

4.1.2 房地产促销的分类
2. 房地产广告
广告目标:
1)推出新的房地产项目 2)支持人员推销 3)给予经销商支持 4)促进公司形象树立
4.1.2 房地产促销的分类
2. 房地产广告
基本功能: 1)告知:提高消费者对项目的认知 2)劝说:促进对某个产品的需求 3)提示:有效维系对成熟品牌的兴趣 4)增值:影响消费者的感知 5)促进:可预先推销公司及其产品
4.1.2 房地产促销的分类 2. 房地产广告
广告定位: 1)地段:优势地段的时代迁移 2)绿色:满足消费者的绿色需求 3)文化:建筑、居住、休闲等,渲染项目
的人性文化的氛围
4)智能:办公、管理、信息传输、安全等 5)其他定位:
4.1.2 房地产促销的分类 2. 房地产广告
广告媒体:
1)公共传播媒体:报纸、杂志、电视等 2)户外媒体:看板、旗帜、路牌、POP广告等 3)印刷媒体:海报、DM单、楼书、图册等
您好,有什么可以帮忙吗?
有兴趣的话,您可以拿份资料看看……
4.3.4 销售展示
促销策略
人员促销 广告 公共关系 营业推广 促销组合
4.1 房地产促销概述
4.1.2 房地产促销的分类
1. 人员推销 2. 房地产广告 3. 公关宣传 4. 销售促进
4.1.2 房地产促销的分类 1. 人员推销
指房地产销售人员,面对面地 向一个或多个目标顾客,介绍、推 广和宣传产品,进行洽谈,达成交 易的促销方式。
4.2 房地产的销售阶段
4.2.2 房地产4个销售阶段的销售策略 (4)尾盘期
策略:1.既考虑售价,也要考虑时间, 即尾盘不能追求高价格,因追求高价格会增 加变现的难度,并增大风险; 2.多考虑剩余楼盘的特点,多做促销。

第七章-房地产营销策划ppt课件(全)

第七章-房地产营销策划ppt课件(全)

• 一、市场细分 • 1、 市场细分变量 • 2、市场细分程序 • 二、目标市场选择 • 三、产品定位策略
复习思考题
• 1、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ地产开发项目市场定位的基本程序和内 容?
• 2、什么是市场细分?市场细分变量包括什么? • 3、如何做好营销策划?
4、营销策划的核心是什么?
• 三、房地产市场营销的基本过程
• 1、分析市场机会。 • 2、研究和选择目标市场。 • 3、制定营销战略。 • 4、制定市场营销策略。 • 5、执行和控制市场营销工作。
第二节 房地产营销策略
• 一、制定房地产产品策略
• 1.房地产选址。 • 2.房地产产品设计。 • 3.房地产命名。 • 4.房地产包装。
• 二、产品研发在项目开发过程中与各职能部门 的关系
• 研发在实际工作当中,与各职能部门的关系主 要是技术方面的配合,辅助,为各部门提供专 业技术支持,做好技术服务工作。
第四节 房地产开发项目的stp策划
• S——Segmentation(市场细分) • T—— Targeting(目标市场选择) • P—— Positioning(产品定位)。
第一节 房地产市场营销的概述
• 一、房地产市场营销的概念
• 房地产营销的实质是以消费者对各类房地产商 品的需求为出发点,企业通过有效地提供住宅, 办公楼,商业楼宇,厂房等建筑物及相关服务 来满足消费者生产或生活,物质和精神等的需 求,以获取一定利润的一种商务活动
• 二、房地产市场营销的内容
• (一)房地产市场研究分析 • (二)确定房地产投资经营目标 • (三)项目决策 • (四)促进销售 • (五)信息反馈和物业管理
房地产开发与经营
房地产开发与经营
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如何大手抓人?
下乡揪大头策略 机场揪团购策略 阿里揪团购策略
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39
·景海湾距离萧山机场约40分钟左右;
·目前萧山机场员工基本以酒店长包作为 员工宿舍的解决方案;
·机场都会有一笔资金作为购买固定资产 的开销。
基于以上几点,可以深入机场宣传项目。
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40
机场易拉宝
专场推介会
先在机场进行一些项目信息的释放; 然后做专场推介会,并明确团购促销政策。
提前在Do都城实现他们未来的梦想! h
24
景海湾·快乐小嘟嘟活动流程构思
开源(活动报名)
通过发布活动信息,搜集活动 报名表格。
(淘金)名额筛选
对报名表格进行筛选,选取 优质客户。
击西(活动开展)
孩子参与活动。组织空闲家 长在会议室开产品说明会。
声东(邀请参加)
对选定的优质客户进行通知, 邀请参加活动。
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4
按图索骥
深耕本土
辐射周边
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5
按图索骥
深耕本土
辐射周边
深耕本土如何落地?
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深耕本土
深耕本土如何落地?
大喇叭策略
家庭日策略
点对点策略
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深耕本土
深耕本土如何落地?
大喇叭策略
家庭日策略
点对点策略
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深耕本土,首要信息的本土植皮
项目的市场声音,是项目市场认知的必要条件。 所以深耕本土的第一要点是项目的媒体规划。
众安·景海湾
一江御四海
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如何二道
按图索骥
顺藤摸瓜
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人是一种裙带和连理的关系
聚人上半部,讲借助地域拓宽客源; 聚人的下半部,从人和人的关系着手,从老业主着手。
通过老带新的策略牵引客群。
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老带新从来都有
老带新的策略一直都在执行。 之前老带新的鼓励政策是89方奖励价值3000元物业券一张;
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形象篇
宅御一线钱江风华
众安·景海湾
纯水岸江景华宅
钱江的生活 直面钱塘江700米一线江景
国际湾流江景住区
核心的生活 钱江世纪城未来CBD国际华配
新城核心配套住区
教育的生活 香港维多利亚幼儿园正式入驻
顶级儿童教育住区
便捷的生活 20分钟机场,百米九堡大桥
无缝迅捷交通住区
潮流的生活 2010萧山区销售前三、杭州前十
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点对点策略
如何大手抓人?
下乡揪大头策略 机场揪团购策略 阿里揪团购策略
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阿里巴巴 现场看房砍价活动
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前期调研
经两周对阿里巴巴员工自组购房QQ群调研,发现一些现象:
· 群内气氛活跃,成员经常探讨出现折扣、降价房源,价格因素较为明显。比较关注的项 目有金隅观澜时代、顺发提香、金域兰庭。景海湾的关注度较弱,很少有人提及,偶尔有
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薪物并济,梯次分明
在之前赠送物业券的基础上,丰富奖励的手段: 直接的现金奖励、物业费奖励、旅游券奖励等多重结合,任客户选择。
针对不同的物业形态,给予层次分明的奖励措施: 89方奖励最小,价值1000元左右;138方价值3000元左右;159方以上5000元。
排屋客户直接10000-20000元的奖励。(具体待公司商榷决定)
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以小活动承载乡镇巡演,通过小广场、小社区频繁互动活动,爆点周边乡镇。 1. 社区类:羽毛球比赛、乒乓球比赛、趣味运动会(男女老少皆宜); 2. 广场类:瑜伽表演、儿童现场绘画比赛、群众歌王等。
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同时,在周边乡镇的推广过程中, DM的派发、圈地短信等都需要同步进行,作为补充。
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点对点策略
理疗机构进行合作,邀请针对女业主或者意象女业主参加“景海湾·闻香识女人”的香薰护理讲
座。过程中安排时间进行产品讲解。
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排屋周末活动方案二:景海湾·环境风水品生活
邀请比尔盖茨的御用风水师,开讲景海湾。 从环境科学的角度谈家庭空间规划的风水 学,办公室环境布置的风水学,以及其他 方面的互动解答等。
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点对点策略
如何大手抓人?
下乡揪大头策略 机场揪团购策略 阿里揪团购策略
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下乡揪大头策略
景海湾之前营销推广的触角从来没有主动延伸到萧山下边的乡镇; 目前市场环境面临的是有一个杀一个的饥饿状态。
德意·空港国际通过在周边乡镇的营销推广,取得了不错的销售。 那么景海湾势必应该赶紧介入。
主要乡镇布局:新街、瓜沥、靖江、河庄、衙前。
人记得上次的蛋糕活动,不足以引起持久关注度。
· 前期自发看房踩盘行为较多,没有成形组织定期组织规模性的看房活动。但特别近一周 内,各大楼盘、特别是滨江、萧山地区的房企纷纷采取针对阿里巴巴内部员工的宣讲、看
房、优惠、团购等一系列应对措施。
· 目前滨江、萧山并无出现能刺激消费行为的心动价格出现,员工内部观望情绪较为浓厚。
异地推广的核心卖点是什么?异地推广的语境是什么? 通过和销售中心的了解,大部分的异地客除了投资因素之外,更多的是
景海湾是异地进入杭州最近的地方。
进入杭州最近的地方
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异地推广传播语方案<一>
众安·景海湾
你,与杭州的最近距离
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异地推广传播语方案<二>
众安·景海湾
我与钱塘江的距离
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异地推广传播语方案<三>
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高层周末活动方案二:景海湾·清晨养生季
时间:每周连续或者一、三、五、六、日举办; 地点:滨江区晨练人员比较集中的公园等; 活动对象:老业主、意向客户、其他晨练人员; 活动人数:以公园为中心,聚集人群; 活动形式:号召业主和意向客户学习八段锦等中 医养生操,同时在现场做一些简单的易拉宝、横 幅,标注景海湾信息。
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“流动展厅”的形式参考
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异地推广建议二:销售平台“海战术”
可与当地的二手中介机构进行商务协商, 把景海湾的信息资料放入房地的二手中介 机构,使景海湾的销售展示中心进行海洋 性的铺开,全面的开展异地客群抢夺,从 而促进来客和销售。 具体的政策需要和当地的二手中介机构进 行协商。
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异地推广的传播形象
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高层周末活动方案三:景海湾·快乐小嘟嘟
时间:每个周末举办;
备选方案
地点:万象城Do都城;
活动对象:老业主、意向客户、当天上门客户;
活动人数:控制在30组,60-100人左右;
活动形式:报名参加景海湾·快乐小嘟嘟活动, 通过营销中心的选取,组织优质客户参加活动。
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景海湾·快乐小嘟嘟
/do_Introduction.asp
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具体活动方案
参考 《都市周报》 提供的方案
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按图索骥
深耕本土
辐射周边
辐射周边如何落地?
走亲戚策略
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地域的针对性选取
9月份围绕教师节开展活动,推出10套特价房源,89方6套,优惠10万;138方4 套,优惠15万。目前已预订4套,89方一套,其余3套均为138方大户型,分别
来自萧山、温州、嵊州。
“Do都城”少儿社会体验馆是国内首家、场馆规模亚洲最大的少年儿童体验类教育场
馆。在里面孩子们可以像大人一样,在安全互动的环境中尝试各项工作,体验真实的
社会活动,理解通过劳动取得报酬的生存道理,为未来的健康成长和职业发展打下良
好的认识基础。在“Do都城”,孩子们可以尽情选择自己理想中的各种职业:消防
员、宇航员、考古学家、记者、医生、机长、设计师、主播、驾驶员、建筑工人……
家庭日策略
点对点策略
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保持本土线上声音、线下人气外,如何大手揪人
线上媒体的释放,为的是保持项目的本土声音; 周末的暖场活动,为的是保持项目的现场人气。 在两条线两手抓的基础上,如何更进一步,赤裸裸的抓人?
是我们的点对点策略。
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点对点策略
如何大手抓人?
下乡揪大头策略 机场揪团购策略 阿里揪团购策略
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排屋房源周末活动建议
10、11月份的活动开展以尊贵体验为基础,邀请业 主参加一些生活情调的活动,比如高端香薰养身讲 座、风水讲座、名车试驾、黄金饰品品鉴等活动。
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排屋周末活动方案一:景海湾·闻的生活状态和生活消费基础,可以考虑一些高端的养生活动。比如与一些香薰
针对地域客群,建议10-11月份在温州、嵊州、金华永康等地开展异地巡演,拓 宽客户,促进销售。
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异地推广建议一:流动站厅的小型巡演
流动站厅投入成本可控、方便灵活、可适 应不同区域。一般只需设置小型区域沙盘 (可拆卸)、可折叠式背景墙、相关物料、 小礼品即可。
可在巡演的广场、商业中心、大型工厂等 尽心巡演。
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活动构想
本活动采取专家带团、现场砍价为主要形式,串联专家咨询、双方交流、参观样 板房等环节。通过现场砍价达成能刺激消费行为的心动价格,并且使项目的折扣
力度和品牌形象在阿里巴巴企业内部产生话题,起到加深、渗透的效果。
专家:初步定是大老哥。因为民间房产专家帮助百 姓置业理财的形象深入人心,具有亲和力、权威性 和公信力,对活动有一定的促进作用。
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当有人过,如何杀客?
向四面八方借百万人去
众安·景海湾下阶段营销策略提报
杭州鑫略机构 2011-09-26
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问渠哪得清如许 为有源头活水来
所有销售终点,都基于人。 当前的市场环境下,如何聚集人群是策略核心。人群是销售必须保证。即使退而
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