开展我为公司科学发展建言献策活动方案
我为公司建言献策实施方案
我为集团发展建言献策”活动实施方案为贯彻落实集团领导关于激发全体员工积极参与企业管理、群策群力推动企业改革发展的指示，现组织开展“我为集团发展建言献策”活动，以此为抓手和契机，全员参与戮力同心，共同推动集团改革发展迈上新台阶。
一、活动宗旨紧紧围绕改革发展为中心，搭建员工参与企业管理的平台，动员员工发挥主人翁精神，挖掘企业经营管理过程中的短板，提出改进的具体建议和举措，促进精细化管理程度，更好推进流程优化，促进企业管理、服务等各方面综合能力的提升，务实推动创新活动开展，促进管理效率和效益提升让本活动真正成为企业激情文化的传播窗口、员工关心企业发展和寻找工作短板的重要平台、企业精细化管理的助推剂。
二、建言献策的方向与内容建言献策内容涉及企业经营和管理的各个方面,包括但不限于以下方向与内容：（一）创新性提升运营、管理、服务各方面能力与效率的建议；（二）面对当前激烈市场竞争与严峻的市场环境，如何创新性提升企业效益的建议。
三、活动总体实施安排(一)活动组织1. 策划。
集团办公室，负责本活动总体策划及宣传推广2. 初评。
分为经营管理、投资、党风廉政建设三个初评组。
分别由集团经营管理部、投资部、党群人力资源部牵头负责，会同相关部门对征集到的意见和建议进行初步筛选、评估。
3. 评定。
初审择优筛选出的优秀方案，推荐报公司领导经同意后上集团党委会评定。
(二)活动形式1、建言献策的范围和形式。
具体范围不限、形式不拘建议采用项目建议书的形式。
2、建言献策的基本内容框架(附件1)。
包括但不限于(1) 提出的背景；(2) 建言献策的主要内容；(3) 实施的可行性；(4) 实施的主要举措；(5) 实施后的预期效果；(6) 实施效果评价的手段等。
3、建言献策的报送方式。
以个人或组建团队的名义，提出意见和建议，然后由各企业集中统一报送。
各企业、集团各部门至少报送1篇。
（三）活动进度活动整体分意见征集——评估推荐——表彰——落实改进几个阶段进行。
建言献策方案范文
建言献策方案范文尊敬的领导/先生/女士：我非常荣幸能够有机会为您提供建言献策方案。
在这个信息高度发达和快速发展的时代，追求创新和发展是每个组织和企业的首要任务。
基于此，我想提出以下几点建议，希望能够为您的组织/企业的发展提供一些新的思路。
1.整合创新资源创新是推动组织/企业发展的重要驱动力。
为了实现可持续的创新，应通过整合内部和外部的创新资源来实现。
内部创新资源包括员工的创新思维和技能，外部创新资源则包括与其他组织或企业的合作以及与科研机构、高校等的合作。
通过与这些外部资源的合作，可以获得更多的创新思路和技术支持，从而帮助组织/企业更好地应对市场挑战。
2.鼓励员工创新员工是组织/企业最重要的资产，他们的创新思维对组织/企业的发展至关重要。
为了鼓励员工创新，应建立一个积极的创新文化和环境。
这可以通过提供培训和支持来提高员工的创新能力，同时也需要建立一套激励机制来奖励那些有创新想法和行动的员工。
另外，领导层也应该给予鼓励和支持，让员工有信心和勇气去追求创新。
3.投资研发和技术升级研发和技术升级是组织/企业保持竞争优势的重要手段。
在现代社会，技术的更新换代速度非常快，所以组织/企业需要投入足够的资源来进行研发和技术升级。
这包括人力资源、物质资源和财务资源等方面的投入。
只有不断升级技术，组织/企业才能跟上市场的发展趋势，并为客户提供更好的产品和服务。
4.增强市场竞争力市场竞争力是衡量组织/企业发展的重要指标。
为了增强市场竞争力，组织/企业需要从产品、品牌、客户体验等方面进行改进。
首先，应该对产品进行不断地创新和改进，以满足客户的需求和期望。
其次，组织/企业应该建立起一个强大的品牌形象，通过提供优质的产品和服务来树立良好的品牌形象。
最后，组织/企业应该重视客户体验，提供个性化的服务，以满足客户的需求和期望。
5.加强组织/企业文化建设组织/企业文化是组织/企业发展的重要支撑。
一个有好的组织/企业文化能够提高员工的凝聚力和归属感，促使员工更加积极地为组织/企业贡献力量。
开展“我为公司科学发展建言献策”活动方案
活动参与人员
活动组织人员
公司管理层及相关部门负责人
活动参与人员
全体员工，包括正式员工、试用期员工、实习生等
03
活动内容与形式
提案征集方式
ห้องสมุดไป่ตู้
01
02
03
内部员工征集
通过内部邮件、公告板、 员工会议等方式向全体员 工征集提案。
外部合作单位征集
通过合作伙伴、供应商等 渠道征集提案。
专题研讨会征集
组织专题研讨会，邀请专 家学者就公司科学发展建 言献策。
开展“我为公司科学发展建 言献策”活动方案
汇报人： 日期:
目录
• 活动背景与目的 • 活动组织与安排 • 活动内容与形式 • 活动宣传与推广 • 活动效果评估与总结
01
活动背景与目的
背景介绍
1 2
公司发展面临的挑战
随着市场竞争的加剧，公司面临着来自各方面的 挑战，需要不断加强自身的管理和提高综合竞争 力。
通过开展建言献策活动，可以激发员工的 积极性和创造力，提高员工对公司的认同 感和归属感。
加强公司与员工之间的沟通和互 动
通过开展建言献策活动，可以加强公司与 员工之间的沟通和互动，提高公司的凝聚 力和向心力。
推动公司民主化管理进程
通过开展建言献策活动，可以推动公司的 民主化管理进程，促进公司的管理创新和 发展。
员工参与公司发展
员工是公司发展的重要力量，他们的意见和建议 对于公司的发展具有重要的参考价值。
3
促进员工参与公司管理的积极性
通过开展建言献策活动，可以激发员工的积极性 和创造力，提高员工对公司的认同感和归属感。
目的与意义
促进公司科学发展
提高员工参与公司管理的积极性
员工为公司发展建言献策活动方案
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建言献策活动 实施方案
建言献策活动实施方案一、活动背景。
近年来，我国社会发展进入了新时代，各行各业都面临着新的挑战和机遇。
为了更好地发挥广大人民群众的智慧和力量，充分调动他们的积极性，我公司决定开展“建言献策”活动，旨在广泛征集员工和社会各界的意见和建议，为企业发展提供更多的思路和方向。
二、活动目的。
1.激发员工创新意识，提升团队凝聚力；2.广泛征集各方意见，为企业发展提供更多的参考和支持；3.增强企业与员工、社会各界的沟通和交流，促进共建共享。
三、活动内容。
1.开展员工内部建言献策，通过内部调研、座谈会等形式，征集员工对企业发展的意见和建议，鼓励员工提出创新性的想法和方案；2.面向社会公众征集建言献策，通过企业官网、微博微信等平台，向社会公众征集对企业发展的意见和建议，鼓励社会各界积极参与，为企业发展献计献策；3.组织专家评审，邀请行业专家和学者对收集到的意见和建议进行评审，筛选出具有可行性和实用性的建言献策；4.奖励措施，对于被采纳的建言献策，给予一定的奖励和表彰，激励员工和社会公众积极参与。
四、活动流程。
1.确定活动主题和时间节点；2.开展内部员工征集阶段，设立意见箱、专题讨论会等形式，征集员工建言献策；3.开展社会公众征集阶段，通过企业官网、微博微信等平台，向社会公众征集建言献策；4.组织专家评审，对收集到的建言献策进行评审和筛选；5.公布评选结果，对被采纳的建言献策进行奖励和表彰。
五、活动保障。
1.组织机构，设立活动组织领导小组，明确各部门职责，确保活动顺利开展；2.宣传推广，通过企业内部刊物、官网、微博微信等平台进行活动宣传，鼓励员工和社会公众积极参与；3.资金保障，为活动设立专项经费，保障活动的顺利开展；4.信息保密，对于参与活动的员工和社会公众的个人信息和意见建议进行严格保密，确保信息安全。
六、活动效果评估。
1.定期对活动开展情况进行评估和总结，及时发现问题并加以解决；2.收集和整理员工和社会公众的意见和建议，形成活动总结报告，为企业领导决策提供参考。
建言献策活动方案
建言献策活动方案篇一：公司“建言献策”活动实施方案长沙市**经营有限责任公司文件长**?20XX?5号签发人：龙****公司“建言献策”活动实施方案为贯彻落实科学发展观，进一步加强江阁经营有限责任公司企业文化建设，增强全体员工的主人翁意识，调动工作积极性和主动性，推动公司又好又快发展，经研究，决定开展“建言献策”活动。
具体实施方案如下：一、征集时间20XX年4月19日——20XX年12月31日二、征集对象公司全体党员及员工三、组织机构为确保“建言献策”活动的顺利开展，公司决定成立“建言献策”活动领导小组。
组长:龙**副组长:侯**成员:张艺、孙先胜、王京凯、杨静、何希领导小组下设建言献策办公室，办公室设在综合办公室，由孙先胜任办公室主任四、征集方式（一）填写《“建言献策”意见及建议征集表》，由各部门负责人进行组织，统一交建言献策活动办公室。
（二）公司领导及部门负责人定期或不定期听取员工意见和建议。
五、征集内容1、对完成公司年度经营和利润指标的意见及建议；2、对加强公司服务能力，提升服务品质的意见及建议；3、如何加强公司物业管理水平，提高现在资产利用效率的建议及意见；4、如何进一步完善公司行政管理，提升管理水平的意见及建议；5、对公司各项操作流程的意见及建议；6、对公司各部门工作现状的的意见及建议；7、对提升公司企业文化，增强员工归属感的意见及建议；8、对优化公司后勤管理（车辆使用、食堂、卫生、安全等）的意见及建议；9、对加强部门之间沟通与协作的意见及建议；10、结合公司实际，对现行薪酬分配办法、绩效考核及培训工作如何改进的意见和建议；11、其他有关公司管理、发展等各方面的意见及建议；六、评审及奖励（一）评审由建言献策活动办公室对收集到的意见和建议进行汇总和筛选，最后提交“建言献策”活动小组讨论评定。
（二）奖励（1）优秀建议一等奖1名，奖金300元；（2）优秀建议二等奖2名，各奖200元；（3）优秀建议三等奖3名，各奖100元；七、活动要求1、高度重视、认真组织。
“我为公司发展建言献策”活动实施方案0312
附件1:第三届“我为公司发展建言献策”活动实施方案为贯彻落实省公司年初工作会议精神～促进企业激情文化传播～省公司决定继续组织开展“我为公司发展建言献策”活动～以此为抓手～激发员工参与企业管理、关心企业发展的激情～促进企业文化核心理念与企业日常工作的有机结合～特制定本方案。
一、活动内容“建言献策”活动要紧紧围绕企业发展的中心～通过搭建广大员工参与企业管理的平台～动员广大干部员工发挥企业主人翁精神～紧密结合本单位和全省移动企业管理以及生产经营的实际～创新工作思维～积极建言献策。
建言献策内容涉及企业生产、经营、业务、管理的各个方面,具体包括以下三种形式:查找工作短板提出改进建议,研究如何提升公司在运营、管理、服务各方面能力的建议,面对激烈市场竞争如何创新开展工作提高效率与效益的建议。
与往年相比～今年的活动要通过不断提高各级管理人员和广大员工参与活动的比例～在深度和广度上提升建议质量～更多挖掘企业经营管理过程中的短板不断加以提升改进～促进各项工作的精细化管理程度～更好推进流程优化～促进企业管理、服务等各方面综合能力的提升～更加务实推动创新活动开展～促进管理效率和效益提升～从而使建言献development direction, prevention medical patient disputes, bad event, hospital of technology of, digital, network, intelligent of, information became currently and future measure hospital management level and operation efficiency of a key factors. currently domestic of medium hospital are this aspects constantly improve hospital information level, Technology management level, medical level in order to occupy a strong position in the market competition. The weakelectricity system construction project is going digital, centralized management of the network. perform advanced, stable, reasonable structure, strong expansion, economic and practical standards of the integrated management system. Engineering range this times weak system construction project of engineering covers following system: integrated wiring system (including network system and voice communications system), wired TV system, information guide and the released system, monitoring system, access management system, parking management system, surgery monitoring teaching system, ICU visits system, call on told management system, queued station system, buildings control system, weakintelligent of management system. In the construction of weak current system, we believe that the needs of each independent and stable operation of the subsystem, and mutual interaction between and mutual support is a very important step. Because策活动真正成为企业激情文化传播的窗口、员工关心企业发展～寻找各项工作短板的重要平台以及企业精细化管理的助推剂。
开展“我为公司科学发展建言献策”活动方案
开展“我为公司科学发展建言献策”活动方案为了在深入研究实践科学发展观活动中取得实效，我们决定开展“我为公司科学发展建言献策”活动。
这个活动旨在促进企业又好又快发展，确保持续稳产，创新实践促进科学发展。
我们将围绕“关注民生、服务发展，凝心聚力建设和谐小区，创新服务促进科学发展”主题，着力解决影响和制约科学发展的突出问题，构建有利于科学发展的体制机制，充分调动全体员工建言献策的积极性，全面推进公司各项工作顺利开展，再上新台阶。
我们制定了一些基本原则，包括领导重视、组织到位，宣传发动、积极引导，形式多样、富有成效，发扬民主、求真务实，统一部署、稳步推进。
我们设立了“我为公司科学发展建言献策”活动领导组，由XXX担任组长，XXX、XXX、XXX、XXX、XXX担任成员。
此外，我们还设置了办公室，由XXX、XXX担任主任，XXX、赵军、XXX、XXX担任成员。
活动时间为4月7日至5月10日，分为四个阶段实施。
在宣传发动阶段，我们将召开全体员工参加的动员大会，号召全体员工积极踊跃参加活动，同时各部门也要搞好思想发动和舆论引导，激发广大干部职工建言献策的热情。
在征集问题与建议阶段，全体员工围绕发展寻差距、对照岗位找问题，并将查摆出的问题与针对性的建议，填写在征集意见卡上，于4月28日12时前交领导小组办公室。
在分类归纳阶段，活动领导小组办公室对收集到的问题与建议进行分类归纳，整理成《员工建议摘要》，上报领导小组研究。
在反馈意见阶段，我们将通过召开会议、下发通报、责成相关部门办理等形式，对员工提出的意见进行反馈。
我们希望这个活动能够真正发挥全体员工当家作主的主人翁意识和主力军作用，调动员工的积极性和主动性，提高企业管理效能，促进公司科学发展，实现“转变作风、狠抓落实”的目标。
为了推进机构优化和加快管理升级，各部门应该召开员工大会，通过讨论和征求意见的形式确立工作思路。
重点应该在以下几个方面广泛征求意见和建议：突出物业管理服务实践特色，解决实际问题，增强物业服务力，提升创效水平，创新机制，促进科学发展，加强党的建设，促进领导干部改进思想和工作作风。
我为公司发展建言献策活动实施方案
附件1:第三届“我为公司发展建言献策”活动实施方案为贯彻落实省公司年初工作会议精神，促进企业激情文化传播，省公司决定继续组织开展“我为公司发展建言献策” 活动，以此为抓手，激发员工参与企业管理、关心企业发展的激情，促进企业文化核心理念与企业日常工作的有机结合，特制定本方案。
一、活动内容“建言献策”活动要紧紧围绕企业发展的中心，通过搭建广大员工参与企业管理的平台，动员广大干部员工发挥企业主人翁精神，紧密结合本单位和全省移动企业管理以及生产经营的实际，创新工作思维，积极建言献策。
建言献策内容涉及企业生产、经营、业务、管理的各个方面具体包括以下三种形式：查找工作短板提出改进建议；研究如何提升公司在运营、管理、服务各方面能力的建议；面对激烈市场竞争如何创新开展工作提高效率与效益的建议。
与往年相比，今年的活动要通过不断提高各级管理人员和广大员工参与活动的比例，在深度和广度上提升建议质量，更多挖掘企业经营管理过程中的短板不断加以提升改进，促进各项工作的精细化管理程度，更好推进流程优化，促进企业管理、服务等各方面综合能力的提升，更加务实推动创新活动开展，促进管理效率和效益提升，从而使建言献策活动真正成为企业激情文化传播的窗口、员工关心企业发展，寻找各项工作短板的重要平台以及企业精细化管理的助推剂。
二、活动安排(一)活动组织遵循公平、公正、公开、全面的原则，省公司成立市场、网络和基础管理三个评审小组，具体负责对征集到的意见和建议进行筛选、评估，择优推荐报请公司领导审定，并做好相关工作督促落实和宣传推广工作。
(1)市场经营组组长：市场经营部负责人成员：集团客户部、数据业务部、客户服务部、客户服务中心、业务支撑中心负责人或相关骨干人员(2)网络组组长：网络部负责人成员：计划部、工程建设部、网络管理中心负责人或相关骨干人员(3)基础管理组组长：发展战略部负责人成员：综合部、财务部、审计部、人力资源部、党群工作部、发展战略部、行政事务部负责人或相关骨干人员（二）活动形式1、建言献策的范围和形式。
策划书开展“我为公司科学发展建言献策”活动方案
策划书开展“我为公司科学发展建言献策”活动方案嘿，亲爱的团队伙伴们，今天我要和大家分享一个特别的活动方案，那就是“我为公司科学发展建言献策”。
这个活动旨在激发大家的创意火花，共同为公司的发展出谋划策。
下面，我就来详细介绍一下这个活动的具体方案。
一、活动背景随着市场竞争的日益激烈，公司需要不断创新，以适应不断变化的市场环境。
为了激发全体员工的创新意识，提高公司整体竞争力，我们决定开展“我为公司科学发展建言献策”活动，广泛征集大家的意见和建议。
二、活动目标1.提高员工对公司的认同感和归属感，增强团队凝聚力。
2.激发员工的创新思维，为公司发展提供有益的建议。
3.促进公司内部沟通，提升公司整体管理水平。
三、活动主题“我为公司科学发展建言献策”，围绕公司发展战略、技术创新、市场营销、企业文化等方面展开。
四、活动对象全体员工五、活动时间即日起至2023年12月31日六、活动内容1.建言献策征集（1）设立线上建言献策平台，员工可以通过公司内部网站、公众号等途径提交建议。
（2）设立线下建言献策箱，员工可以将书面建议投入箱中。
（3）定期组织座谈会，邀请相关部门负责人参加，面对面听取员工意见和建议。
2.建言献策评选（1）成立评选委员会，由公司高层、相关部门负责人组成。
（2）评选标准：创新性、实用性、可操作性。
（3）评选结果将在公司内部公布，并对获奖者给予表彰和奖励。
3.建言献策实施（1）对获奖建议进行梳理，形成具体实施方案。
（2）各部门根据实施方案，制定相应的工作计划。
（3）公司高层对实施情况进行跟踪，确保建议落到实处。
七、活动奖励1.对获奖者给予一定的物质奖励，如奖金、礼品等。
2.对获奖者进行表彰，颁发荣誉证书。
3.优秀建议将有机会在公司内部推广，提升员工的成就感。
八、活动组织1.成立活动筹备组，负责活动的策划、组织和实施。
2.各部门要积极配合，广泛动员员工参与活动。
3.公司高层要关注活动进展，对优秀建议给予关注和支持。
我为集团发展建言献策方案
我为集团发展建言献策方案随着经济的发展和市场的竞争日益激烈，作为集团的一员，我深感我们需要制定一套科学、可行的发展建议，以应对当前和未来的挑战。
在本文中，我将提出一些建议，希望能为集团的发展做出贡献。
我建议集团应加强市场调研和分析，以更好地了解市场需求和竞争对手的动态。
通过调研，我们可以及时了解消费者的需求变化，为产品的研发和推广提供参考。
同时，对竞争对手的分析也可以帮助我们制定更有效的竞争策略，保持竞争优势。
我建议集团加大对研发和创新的投入。
在如今快速变化的市场环境中，只有不断创新才能保持竞争力。
我们可以建立一个专门的研发团队，加强与高校和科研机构的合作，共同开展前沿技术的研究。
此外，我们还可以鼓励员工提出创新想法，并设立奖励机制来激发创新活力。
第三，我建议集团加强内部管理，提高组织效率和员工的工作积极性。
我们可以通过优化流程，简化决策程序，提高工作效率。
此外，我们还可以加强员工培训和激励机制，提升员工的工作技能和专业素养，增强员工的归属感和忠诚度。
第四，我建议集团积极拓展国际市场，寻找新的发展机遇。
在全球化的背景下，国际市场的开拓对企业的发展至关重要。
我们可以通过参加国际展览会、拓展国际合作伙伴关系等方式，加强与海外市场的联系。
同时，我们还可以研究当地市场的特点和需求，定制适合当地市场的产品和营销策略。
我建议集团注重企业社会责任的履行。
作为一个大型企业，我们应该积极承担社会责任，推动可持续发展。
我们可以加强环境保护，推动资源的合理利用；同时，我们还可以关注社会公益事业，积极参与慈善活动，回馈社会。
我建议集团加强市场调研和分析，加大对研发和创新的投入，提高内部管理效率，积极拓展国际市场，注重企业社会责任的履行。
这些建议旨在帮助集团应对市场竞争的挑战，实现持续、稳健的发展。
希望我的建议能够得到集团的认可和采纳，共同推动集团的发展壮大。
企业建言献策活动实施方案
企业建言献策活动实施方案一、活动背景。
随着市场竞争的日益激烈，企业面临着越来越多的挑战和机遇。
在这样的背景下，企业需要不断创新和改进，以适应市场的变化。
因此，开展企业建言献策活动，汇聚员工智慧，寻求企业发展的新思路和新方向，显得尤为重要。
二、活动目的。
通过企业建言献策活动，旨在激发员工的创新意识和团队合作精神，鼓励员工积极参与企业管理和发展，促进企业内部管理和运营的优化和改进，为企业的可持续发展提供新的动力和支持。
三、活动对象。
本次活动面向全体员工，不分部门、职位和岗位，每个员工都有机会参与和发表自己的建言献策。
四、活动形式。
1. 线上平台，建立企业内部的建言献策线上平台，员工可以在平台上发布自己的建言献策，进行讨论和交流。
2. 线下沟通，组织员工座谈会、创意工坊等形式，让员工面对面地交流和分享自己的想法和建议。
3. 征集信箱，在企业内部设置建言献策信箱，员工可以通过书面形式提交自己的建言献策。
五、活动流程。
1. 活动宣传，通过企业内部通讯、企业微信、企业APP等渠道，宣传活动的意义、目的和形式，鼓励员工积极参与。
2. 建言献策征集，设立线上平台、线下沟通和征集信箱，征集员工的建言献策。
3. 评选和奖励，设立评选专家组，对员工的建言献策进行评选，对优秀的建言献策给予奖励和表彰。
4. 实施和跟踪，将优秀的建言献策纳入企业发展规划，并跟踪实施情况，及时反馈成果。
六、活动保障。
1. 资金支持，为活动设立专门的经费支持，用于奖励和宣传。
2. 组织保障，成立活动组织工作小组，负责活动的具体组织和实施。
3. 宣传保障，通过多种渠道，对活动进行全方位、多角度的宣传，提高员工的参与度和积极性。
七、活动效果评估。
通过活动后的效果评估，包括员工参与度、建言献策的质量和数量、建言献策的实施情况等方面，对活动的效果进行评估和总结，为今后的活动提供参考和借鉴。
八、总结。
企业建言献策活动是一项有益于企业发展的活动，通过这样的活动，可以充分调动员工的积极性和创造力，为企业的发展提供新的思路和动力。
达源物业开展“我为公司科学发展建言献策”活动方案策划方案
达源物业开展“我为公司科学发展建言献策”活动方案策划方案嘿，各位看官，今天我要给大家带来一份新鲜出炉的方案策划！咱们这就开始聊聊达源物业如何开展“我为公司科学发展建言献策”活动，让大家的智慧为公司的发展添砖加瓦。
一、活动背景随着我国经济的快速发展，物业行业竞争日益激烈，如何在这片红海中脱颖而出，成为行业佼佼者，关键在于创新。
为了激发员工潜能，凝聚智慧，我们决定开展“我为公司科学发展建言献策”活动，让每位员工都能为公司的发展献计献策。
二、活动目标1.激发员工创新意识，提升员工综合素质。
2.收集和筛选有价值的发展建议，为公司决策提供参考。
3.增强团队凝聚力，提高公司整体竞争力。
三、活动主题“我为公司科学发展建言献策”，寓意着每位员工都要站在公司发展的全局高度，为公司献计献策，共同推动公司科学发展。
四、活动时间即日起至2023年6月30日。
五、活动对象公司全体员工。
六、活动内容1.提建议：员工可以针对公司管理、服务、技术、营销等方面提出具有创新性、实用性和可操作性的建议。
2.评建议：设立评审组，对员工提交的建议进行筛选、评估，筛选出具有价值的建议。
3.实施建议：对评审组筛选出的优秀建议进行实施，并跟踪效果。
4.表彰奖励：对提出优秀建议的员工给予表彰和奖励。
七、活动流程1.宣传发动：通过内部通讯、海报、会议等方式，广泛宣传本次活动，提高员工参与度。
2.提交建议：员工将建议提交至评审组，纸质版和电子版均可。
3.评审筛选：评审组对提交的建议进行筛选，评选出具有价值的建议。
4.实施建议：对评审组筛选出的优秀建议进行实施，并跟踪效果。
5.表彰奖励：对提出优秀建议的员工进行表彰和奖励。
八、活动奖励1.对提出优秀建议的员工，给予现金奖励和荣誉证书。
2.对实施效果显著的优秀建议，额外给予奖金和晋升机会。
3.对积极参与活动的员工，给予表彰和奖励。
九、注意事项1.建议内容需具有创新性、实用性和可操作性。
2.建议提交需在规定时间内完成。
关于开展我为公司发展献一计谋一策金点子征集活动实施方案
关于开展“我为公司发展献一计谋一策”金点子征集活动实施方案公司总部和各分（子）工会组织：为切实查找公司党建和经营管理工作“短板”，推进各项工作改革创新，着力破解转型升级创新发展难题，公司工会决定在全公司范围内开展“金点子”征集活动，现将有关事项通知如下：一、活动主题我为公司发展献一计、谋一策二、活动目的通过开展“金点子”合理化建议征集活动，旨在使广大干部员工直面公司发展面临的机遇与挑战和个人肩负的责任与使命，激发主人翁责任感，把智慧和力量凝聚到实现公司年度经营管理目标上来；引导广大干部员工着眼公司发展全局，立足岗位实际，开发智力资源，积极建言献策，为公司转型升级创新发展作出新贡献。
三、活动时间xx年x月xx日至x月中旬四、征集内容“金点子”内容可涉及公司党建和经营管理工作的各个方面，包括党群工作、经营管理、服务营销、技术研发、运行维护、安全保障等方面内容，以及广大干部员工普遍关心的热点、难点问题等方面的新办法、新举措；还可就破解公司转型升级创新发展中遇到的瓶颈和难题，提出具有针对性、可行性和建设性的意见和建议。
“金点子”既可是一句话、一条建议，也可是一篇论文、一个方案；既可单独提议，也可联名提议。
但要有自己的见解、分析、建议，具有针对性、可行性，能为公司党委决策提供参考价值。
要求原创，杜绝抄袭，一旦发现抄袭他人“金点子”将取消参评资格。
五、参与对象公司总部及各分（子）公司干部员工以及退休人员均可参与此次金点子征集活动。
六、组织机构公司成立“我为公司发展献一计、谋一策”金点子征集活动领导小组（以下简称领导小组），负责征集活动的组织领导工作。
组长：XX成员：公司党委办公室及各分（子）公司工会负责人。
领导小组办公室设在公司党委（工会和共青团）办公室，XX 任办公室主任。
负责活动的日常管理及沟通协调工作。
七、奖项设置拟设置一、二、三等奖xx个，其中，一等奖xx项，命名为“创新金点子”；二等奖xx项，命名为“十佳金点子”；三等奖xx项，命名为“优秀金点子”，另设优秀组织奖和组织奖若干。
开展“我为公司科学发展建言献策”活动方案策划方案
“开展‘我为公司科学发展建言献策’活动方案策划方案”一、活动背景随着市场竞争的加剧，公司需要不断调整发展战略，以适应不断变化的市场环境。
为了充分发挥员工的主观能动性，激发大家的创新精神，我们决定开展“我为公司科学发展建言献策”活动，为公司的发展献计献策。
二、活动目的1.提高员工对公司的认同感和归属感，增强团队凝聚力。
2.激发员工创新思维，为公司发展提供有益的建议。
3.促进公司内部信息交流，提高公司管理水平。
三、活动时间活动时间为一个月，分为三个阶段：征集阶段、评选阶段和实施阶段。
四、活动对象公司全体员工。
五、活动内容1.征集阶段：（1）宣传发动：通过公司内部平台，如群、OA系统等，宣传活动主题和意义，引导员工积极参与。
（2）建言献策：员工可以针对公司的战略规划、经营理念、管理方法、技术创新等方面提出建议。
（3）提交建议：员工将建议以文字形式提交至活动专用，并注明建议类别。
2.评选阶段：（1）筛选建议：组织专业团队对提交的建议进行筛选，选出具有实施价值的建议。
（2）评选优秀建议：组织评审团对筛选出的建议进行评分，评选出优秀建议。
（3）公示结果：将评选出的优秀建议在公司内部公示，接受全体员工监督。
3.实施阶段：（1）制定实施方案：对评选出的优秀建议，相关部门制定具体的实施方案。
（2）跟踪落实：对实施方案进行跟踪，确保实施效果。
六、活动奖励1.优秀建议奖：对评选出的优秀建议提出者给予一定的物质奖励。
2.最佳组织奖：对积极参与活动、组织有序的部门给予表彰。
3.优秀参与者奖：对积极参与活动、提出有价值的建议的员工给予表彰。
七、注意事项1.确保活动公平、公正、公开，避免出现舞弊现象。
2.注重保护员工隐私，对提交的建议进行保密处理。
3.加强与员工的沟通，及时解答活动中出现的问题。
注意事项一：确保活动公平、公正、公开解决办法：设立独立的评审小组，由不同部门的人员组成，保证评审的多元性和客观性。
所有建议的提交和评审过程都要有记录，保证透明度。
开展“我为公司科学发展建言献策”活动方案2篇
开展“我为公司科学发展建言献策”活动方案 (2)开展“我为公司科学发展建言献策”活动方案 (2)精选2篇（一）活动名称：我为公司科学发展建言献策活动目的：1. 激发员工参与公司发展的主动性和创造力，提高员工对公司发展的归属感和认同感。
2. 提供一个平台，让员工能够分享自己对公司科学发展的建议和想法，促进公司的发展与创新。
3. 加强员工与管理层的沟通与合作，建立良好的企业文化和工作氛围。
活动流程：1. 宣传阶段：- 在公司内部进行宣传，使用各种渠道（内部邮件、公司网站、企业微信等）向全体员工介绍活动的背景、目的以及参与方式。
- 设立活动海报和banner，放在公司的显眼位置，吸引员工的关注。
2. 提交建议阶段：- 设置一个指定的时间段，让员工可以提交自己的建议和想法。
建议可以涉及公司的发展战略、业务流程的优化、员工福利政策等方面。
- 提供多种提交建议的方式，例如：在线表单、邮箱、纸质建议箱等。
- 鼓励员工提供详细、具体的建议，并对优秀建议给予奖励或者鼓励。
3. 评选阶段：- 设立一个专门的建议评审小组，由公司领导和相关部门负责人组成，负责对员工的建议进行评选和筛选。
- 根据建议的可行性、创新性和实际效果等指标，对建议进行评估和排序。
- 公布评选结果，并向全体员工解释评选过程和原因。
4. 答复与反馈阶段：- 公司领导或相关部门负责人回复并给予反馈员工的建议，明确对建议的采纳情况和后续措施。
- 可以通过公司内部会议、部门会议或者一对一沟通等方式，与员工进行面对面的交流，深入探讨和协商具体的实施方案。
5. 实施与落地阶段：- 根据评选结果，制定相应的实施计划和时间表，并逐步推进。
- 加强对相关事项的培训和宣传，确保员工的参与和理解度。
- 在实施过程中，定期检查和评估进展，并及时做出调整和改进。
6. 总结与分享阶段：- 在活动结束后，对整个活动进行总结和评估，了解活动的成效和不足之处，为后续活动改进提供依据。
建言献策 活动方案
建言献策活动方案
为了促进公司的发展，落实公司的发展战略，我提出以下建议：
一、开展员工创意征集活动
在公司内部开展员工创意征集活动，鼓励员工提出具有实际应用价值的创意方案。
活动可在公司内网、微信公众号等平台发布，设立奖项，鼓励员工参与，提高员工的积极性。
二、加强客户服务管理
建立完善的客户服务管理体系，以提高客户满意度和忠诚度。
在客户服务过程中，要加强沟通和交流，及时回复客户的反馈和投诉，并对每个客户建立档案，建立长期的客户关系。
三、开展员工培训计划
为员工提供技能培训、管理培训、职业规划等方面的培训计划，提高员工的专业素质和职业能力，并挖掘员工的潜力，为公司的发展注入新的活力。
四、加强团队协作
在工作中加强团队协作，通过团队活动、员工沟通会议等方式，增强团队精神，提高工作效率和质量。
以上是我提出的建议，希望能够得到公司的认可和支持，共同推动公司的发展。
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开展“我为公司科学发展建言献策”活动方案
“开展‘我为公司科学发展建言献策’活动方案”嘿，各位小伙伴，今天给大家带来一份超实用的方案，那就是“我为公司科学发展建言献策”活动方案。
咱们一起发挥聪明才智，为公司的发展添砖加瓦吧！一、活动背景在这个快速发展的时代，公司要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就需要不断创新。
而创新的源泉，就是咱们这些充满智慧和热情的员工。
这次活动旨在激发大家的潜能，为公司科学发展提供有力支持。
二、活动目的1.广泛征集员工对公司科学发展的意见和建议，为公司决策提供参考。
2.增强员工的归属感和责任感，提高团队凝聚力。
3.激发员工创新意识，提升公司整体竞争力。
三、活动对象本次活动面向公司全体员工，无论职位高低、岗位差异，都可以积极参与。
四、活动时间活动自即日起至年月日结束。
五、活动内容1.建言献策主题（1）公司战略规划（2）市场营销策略（3）产品研发创新（4）管理体系优化（5）企业文化建设和员工福利2.活动形式（1）线上征集：通过公司内部办公平台、群等渠道，广泛征集员工的意见和建议。
（2）线下征集：设立意见箱，鼓励员工将纸质建议投入意见箱。
（3）座谈会：组织座谈会，邀请相关部门负责人与员工面对面交流，共同探讨公司发展之道。
3.活动流程（1）启动阶段：发布活动通知，宣传本次活动的重要性和意义，提高员工参与度。
（2）征集阶段：通过线上、线下渠道收集员工意见和建议。
（3）筛选阶段：对收集到的意见和建议进行筛选，筛选出具有可行性和价值的建议。
（4）评估阶段：组织专家团队对筛选出的建议进行评估，确定实施的可能性。
（5）实施阶段：对评估通过的建言献策进行实施，跟进实施进度，确保落实到位。
六、活动奖励1.对提出具有实施价值的建议的员工，给予一定的物质奖励和精神鼓励。
2.对积极参与活动的员工，给予表彰和奖励。
3.对实施过程中表现突出的团队和个人，给予表彰和奖励。
七、活动组织1.成立活动领导小组，负责活动的整体策划、组织和协调。
2.设立活动办公室，负责具体事务的执行和落实。
开展“我为公司科学发展建言献策”活动方案
开展“我为公司科学发展建言献策”活动方案活动名称：我为公司科学发展建言献策活动目的：1. 激发员工创新思维，提升公司发展的科学性和可持续性；2. 打造员工参与公司决策的平台，增加员工参与感和归属感；3. 收集员工智慧和经验，为公司的发展提出优质建议。
活动时间：1个月活动流程：第一周：1. 公布活动详情和流程，宣传活动目的以及突出员工参与的重要性；2. 邀请公司高层介绍公司发展方向、挑战和需求，并特别强调对员工意见的重视；3. 成立活动指导组，包括公司高层、部门负责人和员工代表，负责活动的具体设计、指导和推进。
第二至三周：1. 开展员工建议征集，员工可以以个人或团队形式提交建议；2. 设立建议征集渠道，包括公司内部网站、邮件、建议箱等，方便员工提交建议；3. 设立专门的建议收集与筛选小组，由活动指导组成员和相关部门负责人组成，负责对收集到的建议进行筛选、分类和整理。
第四至五周：1. 对筛选出的优质建议进行评审，确定最终入围建言献策活动的建议；2. 邀请员工建议的提交者进行答辩，解释和推广自己的建议；3. 组织公司全员投票、打分和评议，选出最佳建议，并对入围建议的提交者给予奖励。
第六周：1. 组织交流座谈会，邀请入围建议的提交者与公司高层进行面对面的交流和探讨；2. 撰写总结报告，对活动进行总结和评估，并结合建议进行后续的改进和实施；3. 公布活动结果和表彰优秀建议的提交者。
活动推广：1. 制作海报和宣传册，张贴在公司内部公共区域，提醒员工关注和参与；2. 发放活动通知邮件，通过公司内部邮件系统将活动信息传达给所有员工；3. 在公司内部网站及社交媒体等平台发布活动公告和动态，进行宣传和引导。
活动奖励：1. 确定最佳建议者给予奖金、荣誉证书等奖励；2. 对所有提交建议的员工进行鼓励和感谢；3. 公司可将入围建议实施并对建议内容进行改善的员工，给予晋升机会和加薪。
活动效果评估：1. 通过问卷调查等形式，收集员工对活动的评价和建议；2. 分析员工建议的采纳率和实施效果，以及活动对公司科学发展的影响。
公司建言献策实施方案
公司建言献策实施方案随着公司的不断发展壮大，我们面临着越来越多的挑战和机遇。
在这样一个竞争激烈的市场环境中，如何更好地提高公司的发展水平，增强竞争力，成为了摆在我们面前的一个重要课题。
因此，我们急需一些创新的建言献策实施方案，以期能够更好地为公司的发展注入新的活力和动力。
首先，我们需要建立一个有效的信息沟通渠道。
公司内部各个部门之间的信息共享和沟通是非常重要的，只有确保信息的畅通和共享，才能够更好地协同合作，提高工作效率。
因此，我们可以建立一个内部信息平台，通过这个平台，员工可以随时随地获取到公司的最新动态和信息，也可以方便地进行交流和沟通，从而实现信息的共享和传递。
其次，我们需要加强员工的培训和学习。
作为公司的一员，每个员工都应该具备一定的专业知识和技能，才能更好地胜任自己的工作。
因此，我们可以定期组织各类培训和学习活动，包括技术培训、管理培训等，帮助员工不断提升自身的能力和素质，以适应公司发展的需要。
此外，我们还需要加强对市场的研究和分析。
市场是我们公司的立足之地，只有深入了解市场的需求和动态，才能够更好地把握市场的机遇和挑战。
因此，我们可以建立一个专门的市场研究团队，负责对市场进行深入的调研和分析，及时发现市场的变化和趋势，为公司的战略决策提供有力的支持。
最后，我们需要加强对公司文化的建设和传承。
公司文化是公司发展的灵魂和核心竞争力，只有建立起一种积极向上、团结奋进的企业文化，才能够凝聚全体员工的力量，共同为公司的发展而努力。
因此，我们可以通过举办各类文化活动、制定公司价值观等方式，加强对公司文化的建设和传承，让每个员工都能够深刻地理解和认同公司的文化理念。
综上所述，公司建言献策实施方案是一个全方位、系统性的工程，需要我们共同努力，不断探索和实践。
只有通过不懈的努力和创新，我们才能够为公司的发展注入新的活力和动力，实现更加辉煌的明天。
希望全体员工能够积极参与到这一过程中来，共同为公司的发展贡献自己的智慧和力量。
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开展“我为公司科学发展建言献策”活动方案
为扎实开展深入学习实践科学发展观活动，力求活动取得实效，着力在理思路、寻差距、找问题、提建议上下功夫，切实发挥全体员工当家作主的主人翁意识和主力军作用，真正调动员工的积极性和主动性，提高企业管理效能，公司决定开展“我为公司科学发展建言献策”活动。
具体方案如下：
一、指导思想
“我为公司发展建言献策”活动是公司开展深入学习实践科学发展观活动，实现科学发展，“转变作风、狠抓落实”中的一个重要组成部分和关键环节，“我为公司科学发展建言献策”要以开展深入学习实践科学发展观活动为指导，以“转变作风、狠抓落实”为中心，以促进企业又好又快发展为目标，以油田公司凝心聚力确保持续稳产，创新实践促进科学发展”为实践载体，围绕“关注民生、服务发展，凝心聚力建设和谐小区，创新服务促进科学发展”主题，着力转变不适应、不符合科学发展观要求的思想观念，着力解决影响和制约科学发展的突出问题，着力构建有利于科学发展的体制机制，坚持倾听民意，集中民智，问计于民，问策于民，充分调动全体员工建言献策的积极性，全面推进公司各项工作顺利开展，再上新台阶。
二、基本原则
1、领导重视、组织到位。
2、宣传发动、积极引导。
3、形式多样、富有成效。
4、发扬民主、求真务实。
5、统一部署、稳步推进。
三、组织机构
“我为公司科学发展建言献策”活动领导组：
组长：李国清
成员：张宏辉李春雷嵇刚许红兰艳
下设办公室
主任：杨晓霞秦勇
成员：孙国栋、赵军、刘海波、李长德
四、具体安排
活动时间：4月7日—5月10日，分四个阶段实施。
1、宣传发动阶段( 4月8日——13日)：召开全体员工参加的动员大会，号召全体员工积极踊跃参加活动，各部门搞好思想发动和舆论引导，激发广大干部职工建言献策的热情。
2、征集问题与建议阶段( 4月14日——28日)：全体员工围绕发展寻差距、对照岗位找问题，并将查摆出的问题与针对性的建议，填写在征集意见卡上，于4月28日12时前交领导小组办公室。
3、分类归纳阶段( 4月29日——5月4日)：活动领导小组办公室对收集到的问题与建议，分类归纳，整理成《员工建议摘要》，上报领导小组研究。
4、反馈意见阶段( 5月5日——10日)：通过召开会议、下发通报、责成相关部门办理等形式，对员工提出的意见进行反馈。
五、活动内容：
围绕六个方面，理思路、寻差距、找问题、提建议：
一是各部门要通过召开员工大会，采取讨论、征求意见等形式，确立工作思路。
同时，重点广泛征求在以下几个方面的意见、建议和要求，主要是推进机构优化，加快管理升级上，在突出物业管理服务实践特色、解决实际问题方面，在增强物业服务力、提升
创效水平方面，在创新机制、促进科学发展方面，在加强党的建设、促进领导干部改进思想和工作作风方面。
二是部门及岗位工作方面：包括部门、科室之间如何配合协作;员工所在部门、科室及所在岗位工作中存在的问题;各项业务流程是否合理、岗位职责、工作程序是否合理等。
三是转变作风、提升服务效能方面：包括如何加强员工之间、部门之间的沟通与联系;在工作纪律、员工素质、服务业主等工作作风方面的问题;如何提高服务质量和工作效率;如何增强员工责任心等。
四是制度落实和监督考核方面：包括现行制度中存在的问题;如何监督考核;如何保证制度落实到位等。
五是企业文化和精神文明建设方面：包括如何增强团队协作精神和爱岗敬业精神;如何增强企业凝聚力;员工培训、文体活动如何开展;职工参政议政等方面存在的问题等。
六是员工切身利益方面：包括工作生活环境、工资、福利待遇等。
六、奖罚措施：
1、奖励：优秀建议奖3名：每人奖励100元，优秀组织奖：200元。
2、处罚：对不填写征求意见卡的员工，处罚责任人50元。
对态度不端正、未在规定时间内上交征求意见卡的员工，处罚责任人50元。
七、活动要求：
一是统一思想、消除顾虑。
公司开展这次活动，目的是为了倾听员工真实心声，决不“揪辫子、扣帽子”，对职工的意见与建议严守机密，决不对外泄露。
全体员工要消除思想顾虑、畅所欲言、大胆建言献策。
二是认真填写征求意见卡。
要求提出的问题必须真实可靠，有针对性提出解决办法和建议。
如需单独就某个具体方面提出问题与建议，可以附带以书面形式说明。
三是领导重视、认真组织。
各部门要组织召开部门专题会议，学习传达公司相关文件，引导本部门的员工积极投入到建言献策活动中。
四是狠抓落实、及时反馈。
收集到的问题与建议要转交相关部门办理，领导小组办公室要定期通报转办落实情况，做到“件件有落实、事事有回音”。