我为公司建言献策范文

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员工对公司建言献策范文精选6篇

员工对公司建言献策范文精选6篇这段时间我一向在想公司存在的一些问题的解决方案，但是在经过深入的思考，观察及翻阅一些资料之后发现，其实，很多问题前辈们早已发现并且也已总结给出了解决方案。

相信朱总您平时在阅读关于管理类的书籍的时候也就应明白了这些道理。

但是!为什么公司如今很多问题还是没能得到有效的解决?仔细想想这其实跟朱总您本人的做事风格以及公司在做每个决定之后的后续执行力不够有很大关系。

(PS:其实员工只要不是做了有损公司利益的事，无论从哪个方面来讲员工都是“没有错的”。

趋利避害，贪图享乐，好逸恶劳是人之本性，你不可能指望你手下的员工做事都能百分之百投入，也不要妄想每个人都会为公司的发展尽心尽力。

如果期望员工能用心的去对待工作，这需要去引导，去以身作则的影响，也需要正真的去满足员工的一些需求。

)就您本人来说，我在很多方面还是很佩服您的，相信公司很多的员工对您打从内心里也都比较认可。

但人无完人，有几点地方我一向觉得你做的不好，而且这些不好的地方，有时会让员工产生很不好的印象。

公司老板的行为，对公司的影响其实很大，从其中一种好处上来说老板的做事风格就是企业的真实文化。

第一：诚信!诚信是为人之道，是立身处事之本，作为一个公司的老板，对诚信更就应看的比普通员工要重。

记得比较深刻的一次对话是去年崔亚洲他们还在的时候，那时候崇明岛有个项目由于缺少人手，你晚上把我们叫过去帮忙，并且承诺每个人会发一些人工费，结果事情做完了，就没了下文(好像之后有吃饭)。

当时我刚来没多久，所以也就无所谓了，但是透过他们私下里聊天的资料来看，他们是很有意见的!印象中不止这么一件事情，你是说了但是却没有做的。

对待其他人是否也这样我不得而知，相信你自己心里就应会比较清楚。

最近发生在我身上的一件事情是：之前吃饭时您主动说了给我放三天年假，并且有几百块钱补助，但是最终却是2天年假!当然，就算你说不给员工放年假，员工也不能说什么，因为公司福利嘛，老板说有就有，说没就没嘛(但是公司要发展，有些福利还是就应要有的)。

【我为公司献良策范文】我为公司发展献良策

【我为公司献良策范文】我为公司发展献良策公司给了我平台，我给公司献良策。

下面是WTT为你整理的我为公司献一策范文，希望对你有用!我为公司献良策范文1公司文化：公司和各部门要通过一些活动，加强集体凝聚力和企业文化的建设。

公司要尊重员工的感情，在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化团体意识，使员工之间形成强大的凝聚力和向心力，形成共同的价值观念使，每个员工都感到自己存在和行为的价值。

公司纪律方面：1. 禁止员工上班时间长时间闲聊;2. 禁止在卫生间内抽烟，因为卫生间空间狭小，不通风，味道很难散去;3. 禁止员工在外面兼职或经营其他的公司;4. 禁止员工公开抱怨，发表不和谐的言论。

公司结构和业务：1. 公司业务不明确，公司领导应该重新梳理一些公司的确实可做的业务以及确切的经营方式，形成自己的核心竞争力，这是最重要的，也是公司赖以生存的关键。

公司人数有限，建议不要把业务种类开设很多，每一样都难以落地;2. 公司组织架构不合理：公司的中高层领导太多、薪资太高;底层员工人数偏少、工资偏低;非业务类岗位人数太多，核心的业务人员偏少。

公司要精简部门，合理配置岗位和人员;3. 给所有业务人员做好培训，业务人员出去谈判、调研，应该统一言行，代表公司形象和气质;4. 公司要加强和政府的紧密联系，打理好关系;5. 公司应该通过一些网络营销方式打造自己的名声与品牌。

绩效考核：绩效应该是为了鼓励员工努力工作、奉献付出的一种举措，而不能作为降低成本、克扣工资的一种办法。

绩效考核分数要公开透明，每月发布在OA系统上。

绩效考核要分数要有区间，拒绝平均主义;每个分数，要有合理解释，奖勤罚懒。

我为公司献良策范文2分公司各部门、分公司各机构：为充分落实总公司2021年“跟上市场发展速度、深化经营管理转型、创新运营管理模式、实现可持续发展”的经营方针，发挥广大员工的聪明才智，进一步调动广大员工的工作积极性和工作热情，经研究决定，在全辖员工中开展“我为公司发展献良策”征文活动。

给公司的建议范文(6篇)

给公司的建议范文(6篇)第1篇: 给公司的建议当今社会是知识和技能经济发展的时代,企业参与市场竞争的核心就是人才竞争,我们应该认真分析并用更加科学的态度与方法来解决人才问题.作为专业生产技能岗位员工到公司人才队伍建设管理岗位工作的普通员工,笔者亲历了公司的筹建、形成、茁壮成长及人力资源优化改革创新,如今公司正稳步发展,但也越来越感觉到公司逐渐面临同时拥有生产技术和管理能力的复合型人才的匮乏和断层.结合笔者在电力企业工作多年的经验,现对公司人力资源管理和人才队伍建设方面提出自己的一些想法.1 创新思想,牢固树立三个理念1.1 人才优势理念在科技创新推动生产力的今天,人才特别是重点骨干人才在科技发展中展现及其重要的价值,拥有了人才优势就拥有了竞争优势.我们要积极落实和重视人才队伍培养工作,把培养人才、使用人才、激励人才作为公司持续发展的动力,事事超前计划,特别要做好骨干人才储备.1.2 人文管理理念以打造和谐企业和以人为本的管理理念为原则,高度宣贯树立人才至上的管理思想,从制度上落实好培养、鼓励、推动、关心企业人才的各项工作,全方位搭建激励、扶持、发挥人才特长的良好环境和平台.1.3 匹配管理的理念把合适的人放在适合的岗位,使其优势被充分挖掘,通过知人善用实现人才的最大潜力化,人岗匹配不是单纯地适应岗位需求,而是通过以岗养人、因人配岗、人岗融合3种方式,重点把握好懂得人、用对人、配对岗等方面,大胆为员工营造发展平台,激发其成才的积极性,满足其成才的愿望,发挥其在本岗位的创造能力.2 实施人才开发,着力抓好“三种队伍”培养根据公司整体发展战略要求,通过同类型电厂的调研工作,笔者认为应该着力培养综合型管理人员、创新型技术人员和忠诚型稳定员工3种队伍建设,把握好“吸引、培养、激励、使用、保障、留住”6个重要环节,逐步解决技术人才匮乏和断层问题.2.1 培养勤于思考、敢于创新,符合公司创新发展需要的综合型管理队伍中层管理人员是公司持续改革发展的重点队伍,抓好人才队伍建设,首当其冲要抓好公司中层管理人员队伍建设.目前公司专业技能型中层管理人员居多,管理人员素质也参差不齐;生产部门管理人员的电力安全生产业务管理能力非常突出,对于经营管理、行政管理等理念略显不足,大局观意识不高;职能部门的管理人员对公司的生产业务方面又了解不深,因此既懂技术、又懂经营的综合型管理人才不多,大家在工作上的理念和思路往往局限于自身岗位,工作思路不多,工作点子不多、创新不够.因此除开展管理人员自身素质教育培训之外,还应该定期开展管理人员岗位轮换,将职能部门管理人员安排到生产部门管理岗位学习锻炼,将生产部门的管理人员轮换至职能部门培养提高;另外在各个部门管理人员配置时,技术型和业务性的管理人员同步匹配,有利于工作中互相配合,同步成长.2.2 培养善于专研、技术高超,能解决专业技术难题的技能型操作队伍公司目前拥有一批专业技术水平较高的技术型人才,随着公司不断发展,传统的技术观念无法适应公司改革发展的步伐,加强专业技术人才的培养已是势在必行.因此要创建学习型组织,鼓励和推荐技术骨干人员多出去学习和提升,增长见识,开拓思路,提高他们自学能力、终身学习能力,组织开展职业培训、技能创新、技术交流、岗位练兵、技能竞赛等活动,如:利用各种学习培训机会,重点培训有潜质、有冲劲、有能力、肯干事、能干事、干成事的管理人员、技术骨干;积极开展岗位练兵和技能竞赛活动,以赛代练,以赛促学,促进员工技能水平提高和人才队伍建设;同时积极有效发挥技术带头人作用,发挥其在工作团队的领航作用,进一步采取灵活聘用兼职顾问的方式提供专业的管理咨询、内部培训服务,将个体特长优势整合,提升为团队技术特长优势.2.3 培养忠于企业、爱岗敬业,推动公司持续稳定发展的员工队伍员工离职跳槽现象已逐渐增多,如何培养优秀员工为公司的发展持续贡献力量已是当前公司不得不考虑的一个重要课题,高收入、稳定生活保障和帮助员工解决子女教育问题等是最基本的方面,除此以外,我们可以在日常工作中重视员工情绪管理和心理需求管理.一是增强公司各项工作的透明度,重视员工沟通和参与,建立满足员工个性化需求的激励机制,做好员工职业发展规划等;二是重视和留意员工心理的变化,如情绪上的管理和沟通,员工情绪低落,工作积极性不高,就具有离职的潜在风险;三是公司要在精神上和物资上对公司核心员工队伍给予更多的激励,让员工认识到自身的价值和存在的意义;四是为员工的未来拓展成长的空间,如制定公司战略发展规划,制定员工正常晋升机制,让员工看到努力的方向和目标.3 搭建用人平台,制定人才评价和人才培养机制通过加强对公司各岗位价值评估,从岗位职责入手,建立以职责为核心、以业绩为导向,由德、能、勤、绩、廉等要素构成的各类人才评价指标体系,逐步形成科学、适用、公平、有效的人才评价机制.做好典型先进人才的事迹宣贯,公司范围内签发嘉奖令,宣传他们的奋发精神,在评先、选拔、培训等方面优先考虑,体现个人的贡献和价值.做好合理的績效分配改革,积极探索岗、效、薪等要素参与评价的具体形式.坚持短期、中长期激励相结合,用物质奖励和精神荣誉双重激励,鼓励员工积极参与公司的生产经营目标管理,鼓励员工提出促进公司不断发展和创新的合理化建议,不断为员工提供进步和发展的机会.4 营造企业氛围,大力发展和谐和执行企业文化企业的持续发展,离不开良好的企业文化建设,实施人才强企战略,重点要营造尊重人才、尊重创新的企业氛围,充分发挥企业文化的正确舆论导向、凝心聚力和“蝴蝶效应”作用,增强员工在公司的归属感和成就感,从根本上提高公司的吸引力、凝聚力.企业文化需要不断沉淀,需要较长过程才能形成管理的底蕴.一是要从制度上保障员工利益.通过工资集体协商、不断优化,做好薪酬绩效合理分配工作,建立有效的激励机制,努力使公司利益个人利益与公司的利益挂钩.二是打造执行文化,21世纪的企业文化就是执行力文化,是坚持创新、提高自己的文化力量,就是要建立和培养员工的执行力,要建立和培养中层管理人员的执行力,要建立高效运作的高层领导班子;上梁正了下梁才能正,只有管理者树立良好的执行文化意识,这样才能为员工树立榜样.执行文化其实就是责任文化.5 结语综上所述,任何企业要想更好地创新和持续性发展,就要有大批优秀、优势人才做坚实的技术支撑,就要科学有效地解决企业发展过程中人才队伍建设存在的问题,不断提高员工专业技能和综合素质,通过全体员工的共同努力创造,使公司的持续发展得到保障和提升,把公司打造成行业内的标杆企业.第2篇: 给公司的建议 1、各个部门的沟通要流畅，坚持高度的和-谐。

员工建言献策个人发言稿(3篇)

谢谢
第3篇
大家好！今天，我很荣幸能在这里代表全体员工，就员工建言献策进行一次发言。在此，我要感谢公司为我们提供了一个良好的平台，让我们有机会为公司的发展建言献策。以下是我对员工建言献策的一些看法和想法，希望能够引起大家的共鸣。
一、员工建言献策的重要性
1. 提高员工参与度
员工是企业的基石，只有让员工参与到企业的发展中来，才能激发他们的工作热情，提高他们的工作积极性。员工建言献策，就是让员工在企业发展中发挥自己的聪明才智，提高他们的主人翁意识。
1. 分析市场趋势，把握市场机遇，积极拓展新市场。
2. 加强与上下游企业的合作，实现产业链的整合和优化。
3. 深化产品研发，提升产品竞争力，实现业务多元化。
六、强化安全生产，确保企业稳定发展
1. 加强安全生产培训，提高员工安全意识。
2. 定期开展安全检查，消除安全隐患。
3. 建立健全应急预案，提高应对突发事件的能力。
2. 提高员工素质
企业应加强员工培训，提高他们的综合素质。只有具备一定能力的员工，才能提出有价值的建言献策。
3. 建立有效的反馈机制
企业要建立健全建言献策的反馈机制，对员工的意见和建议进行及时回复。对于采纳的建言献策，要给予奖励，激发员工的积极性。
4. 加强沟通与交流
企业要定期召开员工座谈会，倾听员工的心声，了解他们的需求和困难。通过沟通与交流，增进员工之间的了解，促进建言献策的质量。
最后，我想说的是，这些建言献策只是我作为一名普通员工的一孔之见，可能存在不足之处。但我相信，只要我们共同努力，公司一定能够克服困难，实现持续发展。
在此，我衷心祝愿公司越来越好，祝愿各位同事工作顺利，家庭幸福！
谢谢
第2篇
大家好！我是公司的一名普通员工，今天非常荣幸能在这里代表大家，就员工建言献策进行发言。在此，我要感谢公司为我们提供了一个良好的工作环境，让我们能够充分发挥自己的才能，为公司的发展献计献策。

我为公司建言献策范文_为企业发展建言献策

我为公司建言献策范文_为企业发展建言献策出谋划策，进献计策，员工可以为公司发展建言献策。

下面是小编为你整理的A我为公司建言献策范文，希望对你有用!我为公司建言献策范文篇1成都监检组1 、1.1问题一：关于公司人才培养人才是企业的一种资本，以人为本，有用即是才。

克服论资排辈、平衡照顾等陈旧观念，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。

1.2问题一的建议：(1)从员工的角度来看，如果他看不清在两三年后自己在公司的前途是怎样的，那么公司是很难或者根本就留不住员工。

为员工做职业生涯规划，帮助员工成长发展，激励员工在这个企业中长期干下去，可以帮助企业留住优秀人才，为员工制定发展规划，让员工在这里工作有一个明确的发展目标。

(2)做好员工绩效考核，建立健全的工资制度和奖惩制度，促进企业和员工的共同发展。

首先管理人员必须明白考核工作的重要性，注重绩效考核工作的各个阶段的执行情况，从各个阶段着手解决，使绩效考核发挥其真正的作用，促进企业和员工的共同发展。

在绩效考核中,应保证向所有的考核对象提供明确的工作绩效标准,完善企业的工作绩效评价系统,把员工能力与成果的定性考察与定量考核结合起来,建立客观明确的考核标准,定量考核,用数据说话,以理服人。

员工绩效考核指标必须根据工作分析而设,即由员工岗位职责及岗位对员工的素质要求确定哪些是完成工作所必须的要素并且必须对各指标的标准有一个清晰的界定。

绩效考核的周期不但与考核的目的有关，还与考核的指标有关，不同类型的绩效考核指标也需要不同的考核周期，企业应该根据不同的考核指标来合理制定企业的考核周期。

提高对绩效考核工作的认识，实现全员观念的转变。

要确保在考核方案实施过程中的公正性和客观性。

(3)充分运用考核结果。

绩效考核的目的是在持续提升员工能力的基础上，使其持续的改进绩效，通过员工绩效的提升来推动企业绩效的提升，而大多数中小型民营企业在绩效考核工作结果具体运用上更多的是作为是扣减绩效工资，真正的有效的绩效考核结果的运用是偏向激励性而非处罚性的，所以绩效考核结果应该作为为人事决策提供信息和组织是否对员工进行培训的依据，根据绩效考核结果帮助员工制定职业生涯规划。

给公司建议书

给公司建议书
尊敬的公司领导：
我写这封建议书是为了向公司提出一些建议，希望能够帮助公司更好地发展和提升竞争力。

以下是我对公司的几点建议：
1. 加强员工培训，员工是公司的重要资产，他们的能力和素质直接关系到公司的发展。

建议公司加强员工培训，提升员工的专业技能和综合素质，以适应市场的变化和公司的发展需求。

2. 提升产品质量，产品质量是公司的生命线，直接关系到客户的满意度和市场竞争力。

建议公司加强对产品质量的管理和控制，提升产品的品质和可靠性，以赢得客户的信赖和支持。

3. 拓展市场渠道，市场是公司发展的根本，拓展市场渠道是公司扩大业务规模和提升市场份额的重要途径。

建议公司积极开拓新的市场渠道，加强与合作伙伴的合作，拓展销售网络，以实现市场的多元化和全面化。

4. 加强创新能力，创新是企业发展的动力源泉，也是保持竞争
优势的关键。

建议公司加强创新能力，鼓励员工提出创新思路和创
意方案，推动产品和服务的创新，以满足客户的不断变化的需求。

以上是我对公司的几点建议，希望能够得到公司的重视和采纳。

我相信，只有不断改进和提升，公司才能在激烈的市场竞争中立于
不败之地，取得更大的成功和发展。

谢谢！
此致。

敬礼。

公司建言献策范文

公司建言献策范文
尊敬的领导：
我衷心感谢公司给予我发展的机会，并且我对公司的发展也充满了期待。

在平日的工作中，我不断思考如何能够为公司做出更大的贡献，为此我愿意向您献策建言。

首先，我认为公司在开展员工培训方面可以更加注重个性化的培训计划。

如今员工的背景、工作需求、职业规划等各不相同，针对不同的员工提供个性化的培训，可以更好地满足他们的需求，增强他们的学习兴趣和动力，进而提升整体团队的能力。

其次，我建议公司加强内部沟通和协作。

现如今公司规模越来越大，各个部门之间的合作和沟通尤为重要。

建议公司推行跨部门合作项目，组织定期的沟通会议，并通过内部社交平台或工作流程管理软件等工具，促进员工之间的交流与合作，使公司内部信息流畅，并缩短部门之间的沟通距离。

另外，我认为公司有必要加强员工激励机制。

员工激励不仅仅是通过薪酬激励，还包括晋升机会、培训机会、福利待遇等多个方面。

针对不同层次的员工，公司可以制定细致的激励政策，激发员工工作的积极性和创造力，提升整体工作效益。

最后，我建议公司注重企业文化的塑造。

企业文化是一个企业的精神支柱，不仅影响员工的价值观和行为规范，也关系到公司的形象和声誉。

建议公司加大对企业文化的传播力度，组织各种形式的活动，让员工感受到公司关注他们的成长和发展，
以提高员工的归属感和忠诚度。

以上只是我个人的一些思考和建议，希望能够对公司的发展产生一些积极的影响。

如果我的建议能够得到采纳，我将全力支持并积极参与落实。

谢谢您的关注和支持。

此致
敬礼
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日期：。

给公司的发展建议书给公司的发展建言献策(优秀7篇)

给公司的发展建议书给公司的发展建言献策（优秀7篇）这段时间以来，我学习了公司的各项规章制度，也了解了自己所在岗
位的职责与工作资料，更与公司的员工建立了良好的同事关系，在相互了解、相互信任的基础上，更好的熟悉和开展了综行部的工作。

在此，我将
对我所在部门和公司未来的发展提出几点个人的推荐和意见。

一、各部门与公司上级主管缺乏沟通
公司内部缺少主心骨，缺少团队精神。

目前，作为公司的领导层与各
部门人员缺乏沟通与交流，公司部门各管一摊，各司其职，部门与部门之
间不能及时了解工作资料，衔接力度不够，导致公司内部管理象一盘散沙，没有凝聚力和向心力。

每个部门存在的问题无法及时向上级领导反映，自
己又无力解决，导致问题越积越多，越多越难以解决，一拖再拖，最后不
了了之，但却给公司埋下了问题隐患。

解决问题推荐：加强管理层与各部门之间的信息交流，每星期二次例
会不能少，对各部门及员工提出的问题能在最短时间内解决的尽量不拖延，管理层也要对员工提出的问题给予合理的解决，绝不敷衍了事，也要多关
心下属员工，鼓励员工大胆的提出合理的推荐、意见及心声，让员工对管
理层有信心，敞开心怀，畅所欲言，没有后顾之忧，增加公司管理的透明度，提高员工对公司的信任和信心，以建立稳定的团队，造就高效率的业绩。

二、公司内部人员存在的问题
公司内部人员都是领导层的亲戚与朋友，所以，在管理上压力就会比
较大，但总体来说，大家都还是很遵守公司的各项制度，当然，难免有个
别人存在一些问题，这就是问题的关键所在。

为公司提出建议范文（四篇）

为公司提出建议范文近几十年来，集团公司项目管理已成为一个热门的话题，它的广泛应用，是管理史上的一次飞跃。

集团公司项目管理是一门艺术，一门综合了多学科的艺术，是应用领域专业知识、通用管理技能，以及沟通能力等相互融合后的综合管理。

对企业管理、工程建设等有着非常重要的意义。

简单地说，集团公司项目管理就是负责本项目启动、实施中的协调、安排、掌控项目进度、提交项目相关报告及成果等。

因此，集团公司项目管理的计划、组织、协调、执行和控制能力，是衡量集团公司项目管理人员的一个重要指标。

集团公司项目管理体系应包括几个方面的内容：项目综合管理、项目成本管理、项目进度管理、项目范围管理、项目风险管理、项目团队管理、项目沟通管理、项目质量管理、项目采购管理。

这也是集团公司项目管理的9大知识领域。

为公司提出建议范文（二）1. 社联里面每个月最好组织一下外出游玩，在玩的准备中可以锻炼干事，在玩的过程中可以相互熟悉的更快。

2. 一些活动与一些事情可以适当的交给干事做，不仅能让干事得到自我锻炼也能让干事自信积极。

3. 制作流程卡片。

方便社团的活动开展!如：这样申请教室，怎么填活动登记表，怎么样开展活动,等等!为公司提出建议范文（三）本人进入公司已两年，针对公司现状，就公司管理、项目管理、文化建设及如何留住人才发表点我个人的观点。

公司管理：因为对公司的管理了解甚少，也不能提出什么具体化建议，只是觉得一个企业要想发展，最起码要做到以下几点。

1、加强执行力和凝聚力。

执行力和执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团的问题，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始。

如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，整个公司的执行力只能是空谈2、增加集体荣誉感，加强网站建设，让员工能看到公司的重大事件，分享公司的荣耀，培养职工与公司荣辱与共的集体感，促使员工热爱自己的工作，热爱自己的公司，能最大利益化为公司考虑。

3、应该加强各个项目之间的交流。

我为公司建言献策范文_为企业发展建言献策

我为公司建言献策范文_为企业发展建言献策出谋划策，进献计策，员工可以为公司发展建言献策。

克服论资排辈、平衡照顾等陈旧观念，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。

1.2问题一的建议：(1)从员工的角度来看，如果他看不清在两三年后自己在公司的前途是怎样的，那么公司是很难或者根本就留不住员工。

(2)做好员工绩效考核，建立健全的工资制度和奖惩制度，促进企业和员工的共同发展。

提高对绩效考核工作的认识，实现全员观念的转变。

要确保在考核方案实施过程中的公正性和客观性。

(3)充分运用考核结果。

个人给公司建议书（精选5篇）

个人给公司建议书（精选5篇）个人给公司篇1根据公司的10.8会议精神，并结合本岗位工作实际，以“开源节流”为主导思想给公司做出以下建议：1、关于查找招标信息的建议。

查找招标信息是招投标部门的一项重要工作。

为了不影响其他工作的正常进行，应制定合理的查找招标信息时间。

如：上午10时，下午16时。

2、关于新员工的建议。

应加大培训力度，对于新员工来说培训能够有效加快员工熟悉自己的工作岗位和工作性质。

更快的投入工作为公司创造效益。

3、关于公司推广方面的建议。

让我们每个人都充当起一个业务员的角色，在闲暇之余也对相关网站多去发贴子，内容主要写一些关于公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。

这种方法可能不会很快见效，但我相信只要长期坚持下去，肯定会有效果的。

4、关于文件打印方面的建议。

建议废纸的多次使用。

虽然纸张非不贵，但今天浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的。

5、关于网络使用方面的建议。

建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次，避免个人中毒影响到局域网网络的使用，另外办公时间尽量避免下载，以免拖其网速，影响公司网络使用。

6、关于下班后关闭公司相关设备的建议。

每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开起的瞬间会给机器带来一定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。

7、关于公司奖励政策的建议。

公司在法定节假日的时候，适当的组织员工外出旅游或其他集体员工活动，促进各部门员工的关系，在平时的工作中能互相帮助与协调，也能带动员工的积极性，提高工作效率。

以上是我个人的一些建议，总之，开源节流要从细节入手，让我们每个人都充当起主人翁的精神，为公司创造更多的效益。

个人给公司建议书篇2全体公司同事：纸是我们日常生活中所不可缺少的，尤其对于我们这些学生来说，纸更是一天也离不开。

我为公司建言献策范文_为企业发展建言献策

我为公司建言献策范文_为企业发展建言献策出谋划策，进献计策，员工可以为公司发展建言献策。

克服论资排辈、平衡照顾等陈旧观念，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。

1.2问题一的建议：(1)从员工的角度来看，如果他看不清在两三年后自己在公司的前途是怎样的，那么公司是很难或者根本就留不住员工。

(2)做好员工绩效考核，建立健全的工资制度和奖惩制度，促进企业和员工的共同发展。

提高对绩效考核工作的认识，实现全员观念的转变。

要确保在考核方案实施过程中的公正性和客观性。

(3)充分运用考核结果。

我为公司建言献策范文

我为公司建言献策范文我为公司建言献策范文_为企业发展建言献策（精选5篇）我为公司建言献策范文_为企业发展建言献策篇1公司全体同仁：为充分调动广大干部员工的工作热情，增强团队凝聚力、战斗力、向心力，进一步夯实和规范各项基础管理，促进管理水平再上新台阶，实现企业又好又快发展，使企业走向规范化、制度化。

特开展：“立足本职，我为企业发展献计献策”活动。

望企业所有员工按照以下要求，积极参与，认真落实。

一、活动指导思想以提高企业经济效益为中心，以精干高效为指导原则，以企业、个人实现共赢为发展目标，引导全体员工积极为企业发展献计献策，促使我司尽快成为建设学习型企业和良性循环企业，进一步推动企业发展再上新台阶。

活动通知如下，望全体员工按通知集思广益尽快开展：二、范围和对象X公司全体员工三、活动内容1、企业发展存在问题各部门，各岗位全体员工针对企业发展现状，结合自身岗位职责，提出20xx年的工作打算，提出目前工作中存在的问题，本着实事求是的原则，急企业之所急，查找不足，提出建设性意见。

2、与企业同舟共济、为企业发展献计出力四、活动要求1、合理化建议遵循原则：有针对性、可操作性、具有效性;2、字数要求在500字以上。

3.1月6日上班前提交到公司办公室。

猜你感兴趣我为公司建言献策范文_为企业发展建言献策篇2根据县委开展“正风肃纪、创优环境”建言献策活动精神，根据日常工作的实践，广泛了解和征求党员干部群众对加强我中心作风建设的意见和建议，现将有关意见归纳整理如下：一、加强和改进机关作风，必须从领导机关做起，从领导干部做起。

在当前形势下，加强和改进机关作风建设。

首先要教育和引导机关干部适应新形势、研究新情况，在全球金融危机尚未见底的情况下进一步解放思想与时俱进，开拓创新，以敢为人先、想干事、干成事、不怕事的勇气，掌握工作的主动权，以思想的大解放促进工作的大发展;其次要从机关做起，不断改进文风会风，提倡少开会、开短会，讲短话、求实效，集中时间、集中精力抓落实;要组织广大干部开展“走进基层、真心倾听、真情服务”活动，着力解决群众最急、最盼、最难、最有情绪的问题。

公司建议书

公司建议书
尊敬的公司领导：
我谨代表全体员工，向公司提出以下建议，希望能够为公司的发展和持续进步做出贡献。

1. 提升员工培训和发展计划，建议公司加强员工培训和发展计划，以提升员工的技能和专业素养。

通过组织内外部培训课程、研讨会和工作坊等方式，帮助员工不断学习和成长，提高工作效率和质量。

2. 加强内部沟通和团队合作，建议公司加强内部沟通和团队合作，以提高工作协同性和效率。

通过定期召开团队会议、组织团建活动和推行跨部门合作项目等方式，促进员工之间的交流与合作，增强团队凝聚力。

3. 引进先进的技术和设备，建议公司引进先进的技术和设备，以提升生产效率和产品质量。

通过引进自动化设备、数字化管理系统和智能化生产工艺等方式，提高生产线的效率和可控性，降低生产成本，提高市场竞争力。

4. 加强市场营销和品牌推广，建议公司加强市场营销和品牌推广，以扩大市场份额和提高品牌知名度。

通过制定全面的市场营销策略、加强线上线下渠道的整合和推行品牌宣传活动等方式，提高产品销售额和市场占有率。

5. 关注员工福利和激励机制，建议公司关注员工福利和激励机制，以提高员工的工作积极性和满意度。

通过提供竞争力的薪酬福利、激励性的绩效评估体系和良好的职业发展通道等方式，吸引和留住优秀人才，提高员工的忠诚度和工作质量。

以上是我们全体员工的建议，我们相信，通过实施这些建议，公司将能够进一步提升竞争力，实现更好的发展和长远的目标。

我们期待公司领导的支持和关注，共同努力，共创美好的未来。

谢谢！
此致。

敬礼。

全体员工。

我为公司建言献策范文三篇

我为公司建言献策范文我为公司建言献策范文篇1成都监检组1、1.1问题一:关于公司人才培养人才是企业的一种资本，以人为本，有用即是才。

克服论资排辈、平衡照顾等陈旧观念，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。

1.2问题一的建议:(1)从员工的角度来看，如果他看不清在两三年后自己在公司的前途是怎样的，那么公司是很难或者根本就留不住员工。

(2)做好员工绩效考核，建立健全的工资制度和奖惩制度，促进企业和员工的共同发展。

提高对绩效考核工作的认识，实现全员观念的转变。

要确保在考核方案实施过程中的公正性和客观性。

(3)充分运用考核结果。

对公司的合理化建议范文（四篇）

对公司的合理化建议范文一说到建议和想法其实也很多的只是有的实用有的却不一定能实现。

公司刚刚搬过来的时候就说大家可以提出自己的建议和想法，当时想提出几点，可后来不知道什么让我没有提，也许是在想多一事不如少一事，我真的认为我们的建议真的很重要，因为我们是一线的工作人员，我们做的事情，处在公司的角度也都不一样，所以有很的细小的事情真的需要听取我们的建议。

一、企业文化尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我可以感觉到公司每个员工的相互间的友情。

我们可以很好的合作没问题，我们绝对是一个优秀的团队。

但只是限于低层，我们需要和头狼更好的沟通融合。

大公司靠制度管理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。

可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没办法实现的。

我们真的可以不叫你张总，也可以大家说说笑笑的在一起，没什么隔阂，那样就不会你来到办公区鸦雀无声，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。

当然这存在矛盾性，要管理还要融合与员工之中很不好错做，我只能提出，怎么做还真的太难了。

二、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。

罚那是公司严格的制度，奖励真的是公司的助力器。

像你说的人真的是需要表扬的，哪怕没什么物资奖励，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。

如果需要我可以尽我的能力为公司做出奖惩制度。

三、公司会一天天壮大出现的问题还是会很多的，希望以后的日子还是要提醒员工：公司存在问题要马上提出建议。

这样可以提早做出决策，避免很多错误。

不要等到问题攒了一堆，在开会解决，也不便于快速的实施。

四、责任感的问题这个问题我想了两种解决方案：1、一定时间内的不段提醒，有助与员工牢记在心，每个人都是不同的，大家可能需要提醒才会注意用心。

2、只有奖励才能激发员工的工作热情了。

五、公司整体的工作安排整个的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们需要让员工知道公司都在做些什么。

所以希望公司把每周的大概的公司工作计划粘贴在公司的提示版上。

对公司的建议怎么写简短范文(三篇)

对公司的建议怎么写简短范文(三篇)对公司的建议怎么写简短1 进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。

一、人本管理，让适合的人做适合的事情。

每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。

站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。

二、倡导全员营销的观念。

企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。

企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。

所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。

三、树立员工节约的观念。

企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。

这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。

2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。

四、进行公开的奖励和惩罚。

激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。

公司领导应该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。

五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作，公司不接受任何关于任务未达成的借口。

目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。

公司建言献策发言材料模板

公司建言献策发言材料模板
尊敬的领导、各位同事们：
我认为公司在当前形势下面临一些问题，而我有几点建言献策如下：
首先，针对当前市场竞争激烈的形势，我们应该加强市场调研与分析，了解消费者需求的变化趋势，并制定相应的市场策略。

我们可以通过分析竞争对手的产品、价格、市场份额等信息，确定我们的优势与劣势，进而制定出更有竞争力的营销策略。

其次，公司应该注重员工培训与发展，提高员工的综合素质和能力，以适应快速变化的市场环境。

我们可以开展定期的培训课程，培养员工的销售技巧、沟通能力、团队合作意识等，同时也要为员工提供良好的晋升通道和发展机会，激励他们积极进取，为公司创造更大的价值。

第三，加强公司的品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。

我们可以通过加大对广告和市场推广的投入，提高公司产品在消费者心目中的认知度。

同时，我们还可以与行业内的知名企业进行合作，借助其品牌影响力和资源优势，加快提升公司品牌形象。

第四，注重产品研发和创新，不断推出有竞争力的新产品。

我们可以提高研发团队的组织效率，加强对市场需求的研究，了解消费者对产品的要求和期待，以此为基础进行产品创新。

通过不断改进现有产品和开发新产品，我们能够更好满足市场需
求，提升公司的市场竞争力。

最后，我们还应该加强内部管理，提高管理效率和绩效。

优化内部流程，减少冗余环节和资源浪费，提高工作效率。

同时，建立完善的绩效考核机制，鼓励员工积极工作，激发他们的工作热情和创造力。

以上是我的建言献策，希望能够对公司的发展有所帮助。

感谢各位领导和同事们的倾听。