我为公司建言献策范文三篇
企业建言献策的内容怎么写(三篇)
企业建言献策的内容怎么写(三篇)我为公司建言献策范文篇1一、关于公司人才培养人才是企业的一种资本,以人为本,有用即是才。
克服论资排辈、平衡照顾等陈旧观念,把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。
建言献策:(一)从员工的角度来看,如果他看不清在两三年后自己在公司的前途是怎样的,那么公司是很难或者根本就留不住员工。
为员工做职业生涯规划,帮助员工成长发展,激励员工在这个企业中长期千下去,可以帮助企业留住优秀人才,为员工制定发展规划让员工在这里工作有一个明确的发展目标。
(二)做好员工绩效考核,建立健全的工资制度和奖惩制度,促进企业和员工的共同发展。
首先管理人员必须明白考核工作的重要性,注重绩效考核工作的各个阶段的执行情况,从各个阶段着手解决,使绩效考核发挥其真正的作用,促进企业和员工的共同发展。
(三)充分运用考核结果。
绩效考核的目的是在持续提升员工能力的基础上,使其持续的改进绩效,通过员工绩效的提升来推动企业绩效的提升,而大多数中小型民营企业在绩效考核工作结果具体运用上更多的是作为是扣减绩效工资,真正的有效的绩效考核结果的运用是偏向激励性而非处罚性的,所以绩效考核结果应该作为为人事决策提供信息和组织是否对员工进行培训的依据,根据绩效考核结果帮助员工制定职业生涯规划。
二、关于收集报销票据的问题建言献策:报销发票经常很难找,有时甚至需要托关系到处去找票。
鉴于此,我建议设立一个发票收集箱,大家可以把平时消耗使用的各项发票投入进去做积累,供某些支出而无法提供发票时使用。
三、关于企业文化建言献策:企业文化是沉淀于企业和职工心里的意识形态,体现了企业及职工的理想信念,道德规范,价值取向和行为准则,良好的企业文化有助于企业的健康快速发展。
完善企业文化,开展有效的员工企业文化学习工作尤为重要。
企业文化应该是经过时间和经历来沉淀的。
企业文化理念的总结和提炼需要全员参与,应建立在广泛征集员工意见的基础上我是xxxxx,很庆幸能够参与公司组织的“一句话建言献策”活动,这也更能体现每位员工能够信息企业,供求进步的积极状态,为此我有以下几点拙见愿与公司分享:一、关于公司人才培养企业的竞争说到底是人才的竞争,而人才竞争力是核心竞争力,克服论资排辈,裙带关系、平衡照顾陈旧观念,把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准,要突出全能型人才的收入,才是留下人才的关键。
公司建议书
公司建议书尊敬的领导:我谨以此信向您提出一些建议,希望能够为公司的发展和进步做出贡献。
首先,我建议公司加强员工培训和发展计划。
随着市场竞争的日益激烈,员工的专业知识和技能的不断提升显得尤为重要。
通过组织各类培训课程、讲座、研讨会等,我们可以帮助员工不断学习和成长,提高他们的工作效率和质量,从而增强公司的竞争力。
其次,我建议公司加强内部沟通和协作。
一个良好的内部沟通机制可以促进团队间的合作和信息的流通。
我们可以通过定期组织团队会议、建立内部交流平台等方式,加强员工之间的沟通和协作,提高工作效率和工作质量。
此外,鼓励员工提出建议和意见,并及时对其进行回应和采纳,可以增强员工的归属感和工作积极性。
第三,我建议公司加强市场调研和竞争分析。
市场环境的变化是不可避免的,只有了解市场动态和竞争对手的情况,我们才能做出准确的决策和制定有效的市场营销策略。
因此,我建议公司加大对市场调研和竞争分析的投入,通过收集和分析市场数据,了解客户需求和竞争对手的优势和劣势,以便我们能够更好地满足客户需求并保持竞争优势。
最后,我建议公司注重员工福利和关怀。
员工是公司最宝贵的财富,只有他们的身心健康和工作满意度得到保障,公司才能够持续发展。
因此,我建议公司加强员工福利政策,提供良好的工作环境和福利待遇,关心员工的身心健康,鼓励员工的工作创新和个人发展,以提高员工的工作满意度和忠诚度。
希望以上建议能够对公司的发展有所帮助。
我相信,通过大家的共同努力和不断改进,公司一定能够取得更大的成功!谢谢您的关注与支持!此致。
敬礼。
XXX.。
我为公司建言献策
我为公司建言献策尊敬的领导:首先,我非常感谢能够在这家公司工作,我感到很自豪。
不仅仅因为这是一家伟大的公司,更因为这里有一群优秀的同事和领导,能够与他们共同成长和创造更好的明天。
在不断的工作中,我发现公司的一些问题和不足,我认为我有责任为公司建言献策,提出一些改进意见。
首先,我觉得公司需要更强的沟通文化。
无论是横向的还是纵向的沟通,都需要实现更加透明和流畅。
为此,我推荐公司采用一些先进的沟通技术和工具,如内部即时通讯工具、沟通平台等,让员工之间可以始终保持交流,总结发现问题。
同时,我建议公司能够更加重视员工的反馈,并能够根据员工反馈,制定出更加贴近实际情况的政策。
其次,我认为公司需要更强的学习和创新文化。
作为一个在快速发展的行业中的公司,我们必须始终保持自己的技术领先和创新意识。
为此,我建议公司定期组织和推动员工的培训和学习,不断增加员工的专业知识和技能。
更重要的是,公司应该给予员工更多自主创新、提出以问题为导向的解决方案的机会。
只有不断地追求创新和提高自身技能,才能使我们的业务处于快速发展的状态。
此外,我还建议公司制定更加完善的员工奖励和激励机制。
现在的员工只是争取一个月的结束,是一个很被动的状态。
我认为,公司应给核心员工更进一步的领导权或股份期权等形式。
能够让员工感受到公司的实际支持和互信,而不仅仅是口头上的承诺。
这样,员工将毫不犹豫地分享他们的智慧和才能,全力以赴为公司的目标和愿景而努力。
最后,我希望公司不断进步,不仅仅发展自身,更要创造更加美好的未来。
我相信,公司逐渐将走向成功的道路,这是对所有员工的巨大认可和激励。
只要我们不断创新、互信、共赢,那么公司的发展将永无止境。
感谢您抽出时间阅读我的建议。
如果领导认可我的意见和方案,我将很高兴为公司做出自己的贡献。
真诚的,XXX。
我为公司建言献策范文
我为公司建言献策范文陈述主张或意见,通过口头或文章提出的有益的意见,出谋划策,进献计策。
下面是学习啦小编为你整理的A我为公司建言献策范文,希望对你有用!成都监检组1 、1.1问题一:关于公司人才培养人才是企业的一种资本,以人为本,有用即是才。
克服论资排辈、平衡照顾等陈旧观念,把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。
1.2问题一的建议:(1)从员工的角度来看,如果他看不清在两三年后自己在公司的前途是怎样的,那么公司是很难或者根本就留不住员工。
为员工做职业生涯规划,帮助员工成长发展,激励员工在这个企业中长期干下去,可以帮助企业留住优秀人才,为员工制定发展规划,让员工在这里工作有一个明确的发展目标。
(2)做好员工绩效考核,建立健全的工资制度和奖惩制度,促进企业和员工的共同发展。
首先管理人员必须明白考核工作的重要性,注重绩效考核工作的各个阶段的执行情况,从各个阶段着手解决,使绩效考核发挥其真正的作用,促进企业和员工的共同发展。
在绩效考核中,应保证向所有的考核对象提供明确的工作绩效标准,完善企业的工作绩效评价系统,把员工能力与成果的定性考察与定量考核结合起来,建立客观明确的考核标准,定量考核,用数据说话,以理服人。
员工绩效考核指标必须根据工作分析而设,即由员工岗位职责及岗位对员工的素质要求确定哪些是完成工作所必须的要素并且必须对各指标的标准有一个清晰的界定。
绩效考核的周期不但与考核的目的有关,还与考核的指标有关,不同类型的绩效考核指标也需要不同的考核周期,企业应该根据不同的考核指标来合理制定企业的考核周期。
提高对绩效考核工作的认识,实现全员观念的转变。
要确保在考核方案实施过程中的公正性和客观性。
(3)充分运用考核结果。
绩效考核的目的是在持续提升员工能力的基础上,使其持续的改进绩效,通过员工绩效的提升来推动企业绩效的提升,而大多数中小型民营企业在绩效考核工作结果具体运用上更多的是作为是扣减绩效工资,真正的有效的绩效考核结果的运用是偏向激励性而非处罚性的,所以绩效考核结果应该作为为人事决策提供信息和组织是否对员工进行培训的依据,根据绩效考核结果帮助员工制定职业生涯规划。
立足岗位做贡献,建言献策助发展个人发言材料
立足岗位,助力发展,是每一位员工的责任和使命。
在工作中,我们不仅要做好本职工作,更要为企业的发展出谋划策,为领导决策提供建议和支持。
以下是我在岗位上的工作经验和成果,以及我对企业发展的建言献策:一、岗位工作成果:1.1 我目前担任的职位是XX,根据公司工作安排,我每天按时按质完成工作任务,保质保量地完成了XX项目,取得了XX成绩。
在工作中,我严格遵守公司的各项规章制度,严格按照流程和标准完成各项工作任务,保证了工作质量和进度。
1.2 我在岗位工作中,经常主动思考和总结工作经验,不断提高自身专业素养和工作能力。
我积极参加各种培训学习,努力提升自己的综合素质,不断提高自己在岗位上的工作效率和绩效。
1.3 我重视团队合作,注重团队协作和共享,积极与同事合作,共同完成团队目标。
在团队中,我主动承担责任,积极主动帮助同事解决工作中遇到的困难和问题。
在团队工作中,我提出了一些创新性的想法和建议,得到了领导和同事的认可和支持。
二、建言献策:2.1 面对企业发展,我认为我们应该加强创新,不断提高产品质量和技术水平,扩大市场占有率。
应该加大对产品研发的投入,加强技术创新,不断推出新产品,提高产品竞争力和市场份额。
2.2 我建议企业应加强对员工的培训和激励,通过不断提高员工的综合素质和工作能力,激发员工的工作潜能和创造力,使员工更加积极主动地参与公司的各项工作,全力为企业的发展做贡献。
2.3 我认为企业应该加大对市场的开拓和拓展,积极开拓国内外市场,加强品牌宣传和推广,提高品牌知名度和美誉度,拓展新的销售渠道,增加更多的销售额。
企业应该加强对市场动态和竞争对手的分析,不断调整和完善销售策略,提高市场占有率。
2.4 我建议企业应该加强对员工的关怀和管理,创造一个良好的工作环境,激发员工的工作热情,增强员工的团队意识和凝聚力,使员工对企业充满向心力,更加团结奋进,为企业的长远发展作出更大的贡献。
我会继续通过自身努力,助力企业发展,为企业的长远发展贡献自己的力量,为企业的发展建言献策,为企业发展保驾护航。
为公司发展建言献策及个人职业发展规划
我为公司发展建言献策及个人职业发展规划一、为公司发展建言献策1、众所周知,2019年机械行业处于低谷萎靡期,整体增速恶化,传统汽车行业在艰难中步履维艰,增速缓慢。
针对于此,相信我们头脑里的第一个想法,就是严格控制公司后期资金投入,新项目投产等与资金有关的问题,谨慎投资,保本保利。
市场低迷,谨慎投资,并不是说不去投资,只是说投资的时候更加小心,不能盲目投资。
那么,如何才能减少或者杜绝盲目投资?公司对于投资这一块的监管手段又有那些?先把上面这两个问题搁浅,放在一边不去讨论。
我们先要一个表格,一些数据,一些基本的材料。
公司近十年新项目投资利润统计表。
类似此种统计表格,依据则是新产品项目开发任务书。
相信,公司的每一个要投产的新项目都会有调研,也会有对应的任务开发书。
泰瑞公司成立十七年之久,从无到有,从小作坊到大公司,再到现如今的规模,相信诸如此类的基础数据应该会有,也应该有。
如果有,是正常,说明公司对项目投资有最基本的掌控。
亏损的项目有多少,盈利的项目有多少,那些主机厂的项目盈利丰厚,那些主机厂的项目总是亏损。
为什么亏损,是市场变动的原因,还是其他方面的原因。
如果没有,就很不正常了,起码表明公司在投资研发这一方面存在很大的漏洞!有头无尾,新项目投资,后期无人监管跟踪。
新项目投资的过程,就像是一株果树的发育成长。
营销是根,技术是茎,生产是主杆,而果实则是我们想要的利润。
三者紧密结合,才能生长出可口的硕果。
而根是源头,是基础,一开始根就腐烂了,又何言其他呢?所以,新项目的研发投产,营销部门举足轻重。
而这其中,新项目的调研工作又显得格外重要。
每一个业务员都有最基本的业务指标,不同的业务员对待工作有不同的态度。
面对新项目调研这种及其重要的工作,A类人,为了完成自己的指标,故意夸大项目的利润,私自更改新产品的量产数量,为的只是完成任务,完成自己的指标。
B类人,则按部就班,简单的从厂家相关人员口中得知新产品的产量和利润,不管数据是否被夸大,是否虚假,写在开发任务书上即可。
给公司建议书
给公司建议书
尊敬的公司领导:
我写这封建议书是为了向公司提出一些建议,希望能够帮助公司更好地发展和提升竞争力。
以下是我对公司的几点建议:
1. 加强员工培训,员工是公司的重要资产,他们的能力和素质直接关系到公司的发展。
建议公司加强员工培训,提升员工的专业技能和综合素质,以适应市场的变化和公司的发展需求。
2. 提升产品质量,产品质量是公司的生命线,直接关系到客户的满意度和市场竞争力。
建议公司加强对产品质量的管理和控制,提升产品的品质和可靠性,以赢得客户的信赖和支持。
3. 拓展市场渠道,市场是公司发展的根本,拓展市场渠道是公司扩大业务规模和提升市场份额的重要途径。
建议公司积极开拓新的市场渠道,加强与合作伙伴的合作,拓展销售网络,以实现市场的多元化和全面化。
4. 加强创新能力,创新是企业发展的动力源泉,也是保持竞争
优势的关键。
建议公司加强创新能力,鼓励员工提出创新思路和创
意方案,推动产品和服务的创新,以满足客户的不断变化的需求。
以上是我对公司的几点建议,希望能够得到公司的重视和采纳。
我相信,只有不断改进和提升,公司才能在激烈的市场竞争中立于
不败之地,取得更大的成功和发展。
谢谢!
此致。
敬礼。
给公司建议书
给公司建议书
尊敬的公司领导:
我谨向公司提出以下建议,希望能够为公司的发展和进步贡献
一些想法和建议。
首先,我建议公司加强对员工的培训和发展。
员工是公司最宝
贵的资源,他们的专业能力和素质直接影响着公司的发展和竞争力。
因此,公司应该加大对员工的培训投入,提升员工的专业技能和综
合素质,使他们能够更好地适应市场的变化和公司的发展需求。
其次,我建议公司加强对产品和服务的创新。
市场竞争日益激烈,只有不断创新才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此,
公司应该加大对产品和服务的研发投入,不断推出具有竞争力的新
产品和服务,满足客户的需求,提升公司的市场竞争力。
另外,我建议公司加强对客户的关怀和服务。
客户是公司的衣
食父母,他们的满意度直接关系到公司的生存和发展。
因此,公司
应该建立健全的客户服务体系,加强对客户的关怀和服务,提升客
户的满意度,增强客户的忠诚度,从而提升公司的市场竞争力。
最后,我建议公司加强对企业文化的建设。
企业文化是公司的
灵魂,它决定了公司的发展方向和核心价值观。
因此,公司应该加
强对企业文化的建设,树立正确的价值观和文化理念,营造和谐的
企业氛围,激发员工的工作热情和创造力,提升公司的凝聚力和战
斗力。
综上所述,我相信只要公司认真对待这些建议,不断完善和改
进自身的管理和运营模式,就一定能够在激烈的市场竞争中立于不
败之地,取得更大的发展和进步。
希望公司能够认真考虑我的建议,谢谢!。
给公司的的建议书
给公司的的建议书
建议书。
尊敬的公司领导:
我谨向公司提出以下建议,希望能够为公司的发展和进步提供
一些有益的参考和建议。
首先,我建议公司在招聘和培训方面加强投入。
人才是公司最
宝贵的资源,只有拥有优秀的员工才能推动公司持续发展。
因此,
公司应该加大对人才的引进和培养力度,提高员工的整体素质和专
业技能。
其次,我建议公司加强对产品和服务的创新。
市场竞争日益激烈,只有不断推出具有竞争力的产品和服务,才能赢得客户的青睐。
因此,公司应该加强研发投入,不断推出符合市场需求的新产品和
服务,提升公司的竞争力。
再次,我建议公司加强内部管理和沟通。
良好的内部管理和沟
通是公司健康发展的基础,只有建立起高效的管理体系和畅通的沟
通渠道,才能使公司的各项工作有序进行,确保公司的整体利益。
最后,我建议公司加强对市场和行业的调研和分析。
市场和行业的变化是不可预测的,只有对市场和行业的变化有清晰的认识和把握,才能及时调整公司的发展战略,应对市场的挑战。
总之,我认为公司应该在人才、产品、管理和市场等方面加强投入,不断提升公司的竞争力和发展潜力,实现公司的长期可持续发展。
谨此建议,希望能够为公司的发展和进步提供一些有益的参考和建议。
谢谢!。
我为公司建言献策
我为公司建言献策我为成都监检组问题一:关于人才培养人才是企业的一种资本,以人为本,有用即是才。
克服论资排辈平衡照顾等陈旧观念,把品德知识能力和业绩作为衡量人才的主要标准。
问题一的建议:从员工的角度来看,如果他看不清在两三年后自己在的前途是怎样的,那么是很难或者根本就留不住员工。
为员工做职业生涯规划,帮助员工成长发展,激励员工在这个企业中长期干下去,可以帮助企业留住优秀人才,为员工制定发展规划,让员工在这里工作有一个明确的发展目标。
做好员工绩效考核,建立健全的工资制度和奖惩制度,促进企业和员工的共同发展。
首先管理人员必须明白考核工作的重要性,注重绩效考核工作的各个阶段的执行情况,从各个阶段着手解决,使绩效考核发挥其真正的作用,促进企业和员工的共同发展。
在绩效考核中,应保证向所有的考核对象提供明确的工作绩效标准完善企业的工作绩效评价系统,把员工能力与成果的定性考察与定量考核结合起来,建立客观明确的考核标准,定量考核,用数据说话,以理服人员工绩效考核指标必须根据工作分析而设,即由员工岗位职责及岗位对员工的素质要求确定哪些是完成工作所必须的要素并且必须对各指标的标准有一个清晰的界定绩效考核的周期不但与考核的目的有关,还与考核的指标有关,不同类型的绩效考核指标也需要不同的考核周期,企业应该根据不同的考核指标来合理制定企业的考核周期。
提高对绩效考核工作的认识,实现全员观念的转变。
要确保在考核方案实施过程中的公正性和客观性。
充分运用考核结果。
绩效考核的目的是在持续提升员工能力的基础上,使其持续的改进绩效,通过员工绩效的提升来推动企业绩效的提升,而大多数中小型民营企业在绩效考核工作结果具体运用上更多的是作为是扣减绩效工资,真正的有效的绩效考核结果的运用是偏向激励性而非处罚性的,所以绩效考核结果应该作为为人事决策提供信息和组织是否对员工进行培训的依据,根据绩效考核结果帮助员工制定职业生涯规划。
具体表现在以下几方面:应用于员工的招聘和选拔。
立足本职我为企业发展建言献策
立足本职我为企业发展建言献策立足本职我为企业发展公司全体同仁:为充分调动广大干部员工的工作热情,增强团队凝聚力战斗力向心力,进一步夯实和规范各项基础管理,促进管理水平再上新台阶,实现企业又好又快发展,使企业走向规范化制度化。
特开展:立足本职,我为企业发展献计活动。
望企业所有员工按照以下要求,积极参与,认真落实。
一活动指导思想以提高企业经济效益为中心,以精干高效为指导原则,以企业个人实现共赢为发展目标,引导全体员工积极为企业发展献计献策,促使我司尽快成为建设学习型企业和良性循环企业,进一步推动企业发展再上新台阶。
活动通知如下,望全体员工按通知集思广益尽快开展:二范围和对象公司全体员工三活动内容企业发展存在问题各部门,各岗位全体员工针对企业发展现状,结合自身岗位职责,提出年的工作打算,提出目前工作中存在的问题,本着实事求是的原则,急企业之所急,查找不足,提出建设性意见。
与企业同舟共济为企业发展献计出力四活动要求合理化建议遵循原则:有针对性可操作性具有效性;字数要求在字以上。
月日下班前上交到公司办公室。
第二篇:为企业建言献策字谋继往开来谱新篇深入开展学习实践科学发展观,解放思想开拓创新,是党中央在新时期历史条件下推进社会全面发展,兴邦强国的重大举措。
在公司开展的学习和教育下同样使我们在今后的工作中有了明确的理论基础指导思想和实践原则,使我们更加充满信心团结一致,在集团的领导下,夺取集团全面建设发展的新胜利。
作为一名国投人,我应该把这次深入学习实践科学发展观开展解放思想大讨论的活动作为一个提高思想理论水平提升工作能力全面增强自身素质的难得契机,把理论学习与实际工作相结合,把学习活动与自身修养的提高相结合,把开展活动的宏观目标与达到效果的具体目标相结合,用工作业绩的提升来验证用自身全面素质的提高来反映用更加团结向上的精神面貌来展现深入学习科学发展观的成效与成果。
首先我们要解放思想,树立发展意识,牢牢把握住千载难逢的发展机遇。
我为公司建言献策范文三篇
我为公司建言献策范文我为公司建言献策范文篇1成都监检组1、1.1问题一:关于公司人才培养人才是企业的一种资本,以人为本,有用即是才。
克服论资排辈、平衡照顾等陈旧观念,把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。
1.2问题一的建议:(1)从员工的角度来看,如果他看不清在两三年后自己在公司的前途是怎样的,那么公司是很难或者根本就留不住员工。
为员工做职业生涯规划,帮助员工成长发展,激励员工在这个企业中长期干下去,可以帮助企业留住优秀人才,为员工制定发展规划,让员工在这里工作有一个明确的发展目标。
(2)做好员工绩效考核,建立健全的工资制度和奖惩制度,促进企业和员工的共同发展。
首先管理人员必须明白考核工作的重要性,注重绩效考核工作的各个阶段的执行情况,从各个阶段着手解决,使绩效考核发挥其真正的作用,促进企业和员工的共同发展。
在绩效考核中,应保证向所有的考核对象提供明确的工作绩效标准,完善企业的工作绩效评价系统,把员工能力与成果的定性考察与定量考核结合起来,建立客观明确的考核标准,定量考核,用数据说话,以理服人。
员工绩效考核指标必须根据工作分析而设,即由员工岗位职责及岗位对员工的素质要求确定哪些是完成工作所必须的要素并且必须对各指标的标准有一个清晰的界定。
绩效考核的周期不但与考核的目的有关,还与考核的指标有关,不同类型的绩效考核指标也需要不同的考核周期,企业应该根据不同的考核指标来合理制定企业的考核周期。
提高对绩效考核工作的认识,实现全员观念的转变。
要确保在考核方案实施过程中的公正性和客观性。
(3)充分运用考核结果。
绩效考核的目的是在持续提升员工能力的基础上,使其持续的改进绩效,通过员工绩效的提升来推动企业绩效的提升,而大多数中小型民营企业在绩效考核工作结果具体运用上更多的是作为是扣减绩效工资,真正的有效的绩效考核结果的运用是偏向激励性而非处罚性的,所以绩效考核结果应该作为为人事决策提供信息和组织是否对员工进行培训的依据,根据绩效考核结果帮助员工制定职业生涯规划。
给公司建议书
给公司建议书
尊敬的公司领导:
我写信是想给公司提出一些建议,希望能够对公司的发展起到
一些积极的作用。
首先,我建议公司在市场营销方面加大投入,提升品牌知名度。
随着市场竞争的日益激烈,品牌的知名度和美誉度对公司的发展至
关重要。
可以通过增加广告投放、举办促销活动、加强线上线下宣
传等方式来提升品牌曝光度,吸引更多客户。
其次,我建议公司加强内部管理,提升员工工作效率和团队合
作能力。
公司的核心竞争力来自于员工的素质和团队的凝聚力,因
此公司应该加强员工培训,提升员工技能水平,同时加强内部沟通
和协作,营造良好的工作氛围。
最后,我建议公司加大研发投入,推出更多具有竞争力的产品。
市场需求不断变化,公司需要不断创新,推出符合市场需求的产品,保持竞争力。
可以加大研发投入,招聘更多的研发人员,加强产品
研发,提升产品质量和技术含量。
以上是我对公司的一些建议,希望公司能够认真考虑,并加以
落实。
我相信通过大家的共同努力,公司一定能够取得更好的发展。
谢谢!。
员工对公司的建议书
员工对公司的建议书
尊敬的公司领导:
作为公司的一名员工,我对公司的发展和运营有着深刻的理解和关注。
在日常工作中,我也不断地思考和总结,希望能够为公司的发展提出一些建设性的意见和建议。
首先,我建议公司加强对员工的培训和发展。
随着市场竞争的日益激烈,员工的素质和能力成为公司发展的关键。
因此,公司应该加大对员工的培训投入,提升员工的专业技能和综合素质,让员工更好地适应市场的变化和公司的发展需求。
其次,我建议公司加强内部沟通和团队合作。
良好的内部沟通和团队合作是公司高效运营的关键。
公司可以通过定期的团队建设活动、内部交流会议等方式,增强员工之间的交流和合作,提升团队的凝聚力和执行力。
另外,我建议公司加强对客户需求的了解和反馈。
客户是公司发展的源泉,了解客户的需求和反馈对公司的产品和服务提升至关重要。
因此,公司可以建立完善的客户反馈机制,及时了解客户的
意见和建议,不断优化产品和服务,提升客户满意度和忠诚度。
最后,我建议公司加强对企业文化的建设和传承。
企业文化是公司的灵魂和核心竞争力,是员工的精神家园。
公司可以通过举办文化活动、制定员工行为规范等方式,加强对企业文化的建设和传承,营造积极向上、和谐稳定的工作氛围。
希望公司能够认真考虑我的建议,并在实际运营中加以落实。
我坚信,通过大家的共同努力,公司一定能够取得更加辉煌的业绩和发展。
谢谢!
此致。
敬礼。
员工,XXX。
日期,XXXX年XX月XX日。
我为企业建言献策交流会新闻稿
我为公司建言献策范文1、1.1 问题一:关于公司人才培养人才是企业的一种资本,以人为本,有用即是才。
克服论资排辈、平衡照顾等陈旧观念,把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。
1.2 问题一的建议:从员工的角度来看,如果他看不清在两三年后自己在公司的前途是怎样的,那么公司是很难或者根本就留不住员工。
为员工做职业生涯规划,帮助员工成长发展,激励员工在这个企业中长期干下去,可以帮助企业留住优秀人才,为员工制定发展规划,让员工在这里工作有一个明确的发展目标。
做好员工绩效考核,建立健全的工资制度和奖惩制度,促进企业和员工的共同发展。
首先管理人员必须明白考核工作的重要性,注重绩效考核工作的各个阶段的执行情况,从各个阶段着手解决,使绩效考核发挥其真正的作用,促进企业和员工的共同发展。
在绩效考核中,应保证向所有的考核对象提供明确的工作绩效标准,完善企业的工作绩效评价系统,把员工能力与成果的定性考察与定量考核结合起来,建立客观明确的考核标准,定量考核,用数据说话,以理服人。
员工绩效考核指标必须根据工作分析而设,即由员工岗位职责及岗位对员工的素质要求确定哪些是完成工作所必须的要素并且必须对各指标的标准有一个清晰的界定。
绩效考核的周期不但与考核的目的有关,还与考核的指标有关,不同类型的绩效考核指标也需要不同的考核周期,企业应该根据不同的考核指标来合理制定企业的考核周期。
提高对绩效考核工作的认识,实现全员观念的转变。
要确保在考核方案实施过程中的公正性和客观性。
充分运用考核结果。
绩效考核的目的是在持续提升员工能力的基础上,使其持续的改进绩效,通过员工绩效的提升来推动企业绩效的提升,而大多数中小型民营企业在绩效考核工作结果具体运用上更多的是作为是扣减绩效工资,真正的有效的绩效考核结果的运用是偏向激励性而非处罚性的,所以绩效考核结果应该作为为人事决策提供信息和组织是否对员工进行培训的依据,根据绩效考核结果帮助员工制定职业生涯规划。
我为公司建言献策范文为企业发展建言献策
我为公司建言献策范文为企业发展建言献策XXX1、1.1问题一:关于公司人才培养人才是企业的一种资本,以人为本,有用即是才。
克服论资排辈、平衡照顾等陈旧观念,把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。
1.2问题一的建议:(1)从员工的角度来看,如果他看不清在两三年后自己在公司的前途是怎样的,那么公司是很难或者根本就留不住员工。
为员工做职业生涯规划,帮助员工成长发展,激励员工在这个企业中长期干下去,可以帮助企业留住优秀人才,为员工制定发展规划,让员工在这里工作有一个明确的发展目标。
(2)做好员工绩效考核,建立健全的工资制度和奖惩制度,促进企业和员工的共同发展。
首先管理人员必须明白考核工作的重要性,注重绩效考核工作的各个阶段的执行情况,从各个阶段着手解决,使绩效考核发挥其真正的作用,促进企业和员工的共同发展。
在绩效考核中,应保证向所有的考核对象提供明确的工作绩效标准,完善企业的工作绩效评价系统,把员工能力与成果的定性考察与定量考核结合起来,建立客观明确的考核标准,定量考核,用数据说话,以理服人。
员工绩效考核指标必须根据工作分析而设,即由员工岗位职责及岗位对员工的素质要求确定哪些是完成工作所必须的要素并且必须对各指标的标准有一个清晰的界定。
绩效考核的周期不但与考核的目的有关,还与考核的指标有关,不同类型的绩效考核指标也需要不同的考核周期,企业应该根据不同的考核指标来合理制定企业的考核周期。
提高对绩效考核工作的认识,实现全员观念的转变。
要确保在考核方案实施过程中的公正性和客观性。
(3)充分运用查核结果。
绩效查核的目的是在持续提升员工能力的基础上,使其持续的改进绩效,通过员工绩效的提升来推动企业绩效的提升,而大多数中小型民营企业在绩效查核工作结果具体运用上更多的是作为是扣减绩效工资,真正的有效的绩效查核结果的运用是偏向激励性而非处罚性的,以是绩效查核结果应该作为为人事决策供给信息和组织是否对员工进行培训的依据,根据绩效查核结果帮助员工制定职业生涯规划。
我为企业发展建言献策
我为企业发展建言献策尊敬的企业领导:首先,我要对贵企业在过去的发展中取得的成绩表示赞赏。
贵企业以其创新性的思维和卓越的执行力,在竞争激烈的市场中取得了长足的进展。
然而,我相信,在企业发展的道路上,总有进步的空间和改进的地方。
在这封信中,我将向您提出一些建言献策,希望能够对贵企业的未来发展起到一定的推动作用。
首先,我认为贵企业应该加强创新能力。
在当今竞争激烈的市场中,创新是企业取得成功的关键。
贵企业目前的产品或服务可能已经很好,但是作为一个持续发展的企业,我们不能停止创新脚步。
因此,我建议贵企业加强创新团队的建设,吸纳更多有创意和激情的人才,提供更多的资源和支持,鼓励员工提出新的想法和解决方案。
另外,贵企业可以与高校、研究机构等建立合作关系,共同开展科研项目,促进科技创新,提高产品和服务的竞争力。
其次,贵企业应该注重人才培养和团队建设。
人才是企业发展的重要基石,只有有能力、有激情的员工才能带动企业不断前进。
因此,贵企业应该加大对员工的培训和发展力度,为他们提供更多的学习机会和成长空间,激励他们不断提升自己的能力。
此外,贵企业还应该注重团队合作和沟通,建立积极健康的工作氛围,促进员工之间的合作和协作,以提高整体工作效率。
第三,贵企业应该更加注重客户需求和市场变化。
客户是企业存在的动力和源泉,只有深入了解客户的需求和要求,才能提供满意的产品和服务。
我建议贵企业建立一个完善的市场调研和反馈机制,定期与客户进行沟通和交流,了解他们的需求和意见,根据市场变化及时调整产品和服务的策略。
此外,贵企业还可以注重建立客户忠诚度,通过提供高质量的产品和卓越的服务来赢得客户的信任和支持,进一步扩大市场份额。
最后,我认为贵企业应该加强社会责任和可持续发展。
企业作为社会的一部分,应该承担起应尽的社会责任。
贵企业可以通过加强环保工作,减少排放和浪费,积极参与社会公益活动等方式来践行社会责任。
此外,贵企业还应该注重可持续发展,通过绿色生产和可再生能源等手段,降低对资源的消耗和对环境的影响,促进持续发展的目标。
给公司建议书
给公司建议书
尊敬的公司领导:
我们认为公司在当前的发展阶段应该采取一些措施来提高竞争
力和效益。
我们建议以下几点:
1. 加强市场营销,公司应该加大对产品和服务的市场宣传力度,提高品牌知名度,吸引更多的客户和合作伙伴。
2. 提升产品质量,公司应该加强对产品质量的把控,确保产品
符合国际标准,并且不断改进产品,满足客户的需求。
3. 加强员工培训,公司应该加大对员工的培训投入,提高员工
的专业技能和团队合作能力,以提高工作效率和服务质量。
4. 创新管理模式,公司应该不断创新管理模式,提高管理效率
和员工满意度,激发员工的创造力和工作热情。
5. 打造企业文化,公司应该注重企业文化的建设,营造良好的
工作氛围和团队精神,增强员工的归属感和凝聚力。
希望公司领导能够认真考虑以上建议,并在实际工作中加以落实。
我们相信,通过大家的共同努力,公司一定能够取得更好的发展和成绩。
谢谢!
此致。
敬礼。
我为公司建言献策
我为公司建言献策我为成都监检组问题一:关于人才培养人才是企业的一种资本,以人为本,有用即是才。
克服论资排辈平衡照顾等陈旧观念,把品德知识能力和业绩作为衡量人才的主要标准。
问题一的建议:从员工的角度来看,如果他看不清在两三年后自己在的前途是怎样的,那么是很难或者根本就留不住员工。
为员工做职业生涯规划,帮助员工成长开展,鼓励员工在这个企业中长期干下去,可以帮助企业留住优秀人才,为员工制定开展规划,让员工在这里工作有一个明确的开展目标。
做好员工绩效考核,建立健全的工资制度和奖惩制度,促进企业和员工的共同开展。
首先管理人员必须明白考核工作的重要性,注重绩效考核工作的各个阶段的执行情况,从各个阶段着手解决,使绩效考核发挥其真正的作用,促进企业和员工的共同开展。
在绩效考核中 ,应保证向所有的考核对象提供明确的工作绩效标准 , 完善企业的工作绩效评价系统 ,把员工能力与成果的定性考察与定量考核结合起来 ,建立客观明确的考核标准,定量考核 ,用数据说话 ,以理服人。
员工绩效考核指标必须根据工作分析而设 ,即由员工岗位职责及岗位对员工的素质要求确定哪些是完成工作所必须的要素并且必须对各指标的标准有一个清晰的界定。
绩效考核的周期不但与考核的目的有关,还与考核的指标有关,不同类型的绩效考核指标也需要不同的考核周期,企业应该根据不同的考核指标来合理制定企业的考核周期。
提高对绩效考核工作的认识,实现全员观念的转变。
要确保在考核方案实施过程中的公正性和客观性。
充分运用考核结果。
绩效考核的目的是在持续提升员工能力的根底上,使其持续的改良绩效,通过员工绩效的提升来推动企业绩效的提升,而大多数中小型民营企业在绩效考核工作结果具体运用上更多的是作为是扣减绩效工资,真正的有效的绩效考核结果的运用是偏向鼓励性而非处分性的,所以绩效考核结果应该作为为人事决策提供信息和组织是否对员工进行培训的依据,根据绩效考核结果帮助员工制定职业生涯规划。
我为公司建言献策范文.doc
我为公司建言献策范文成都监检组1 、1.1问题一:关于公司人才培养人才是企业的一种资本,以人为本,有用即是才。
克服论资排辈、平衡照顾等陈旧观念,把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。
1.2问题一的建议:(1)从员工的角度来看,如果他看不清在两三年后自己在公司的前途是怎样的,那么公司是很难或者根本就留不住员工。
为员工做职业生涯规划,帮助员工成长发展,激励员工在这个企业中长期干下去,可以帮助企业留住优秀人才,为员工制定发展规划,让员工在这里工作有一个明确的发展目标。
(2)做好员工绩效考核,建立健全的工资制度和奖惩制度,促进企业和员工的共同发展。
首先管理人员必须明白考核工作的重要性,注重绩效考核工作的各个阶段的执行情况,从各个阶段着手解决,使绩效考核发挥其真正的作用,促进企业和员工的共同发展。
在绩效考核中,应保证向所有的考核对象提供明确的工作绩效标准,完善企业的工作绩效评价系统,把员工能力与成果的定性考察与定量考核结合起来,建立客观明确的考核标准,定量考核,用数据说话,以理服人。
员工绩效考核指标必须根据工作分析而设,即由员工岗位职责及岗位对员工的素质要求确定哪些是完成工作所必须的要素并且必须对各指标的标准有一个清晰的界定。
绩效考核的周期不但与考核的目的有关,还与考核的指标有关,不同类型的绩效考核指标也需要不同的考核周期,企业应该根据不同的考核指标来合理制定企业的考核周期。
提高对绩效考核工作的认识,实现全员观念的转变。
要确保在考核方案实施过程中的公正性和客观性。
(3)充分运用考核结果。
绩效考核的目的是在持续提升员工能力的基础上,使其持续的改进绩效,通过员工绩效的提升来推动企业绩效的提升,而大多数中小型民营企业在绩效考核工作结果具体运用上更多的是作为是扣减绩效工资,真正的有效的绩效考核结果的运用是偏向激励性而非处罚性的,所以绩效考核结果应该作为为人事决策提供信息和组织是否对员工进行培训的依据,根据绩效考核结果帮助员工制定职业生涯规划。
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我为公司建言献策范文我为公司建言献策范文篇1成都监检组1、1.1 问题一:关于公司人才培养人才是企业的一种资本,以人为本,有用即是才。
克服论资排辈、平衡照顾等陈旧观念,把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。
1.2 问题一的建议:(1)从员工的角度来看,如果他看不清在两三年后自己在公司的前途是怎样的,那么公司是很难或者根本就留不住员工。
为员工做职业生涯规划,帮助员工成长发展,激励员工在这个企业中长期干下去,可以帮助企业留住优秀人才,为员工制定发展规划,让员工在这里工作有一个明确的发展目标。
(2)做好员工绩效考核,建立健全的工资制度和奖惩制度,促进企业和员工的共同发展。
首先管理人员必须明白考核工作的重要性,注重绩效考核工作的各个阶段的执行情况,从各个阶段着手解决,使绩效考核发挥其真正的作用,促进企业和员工的共同发展。
在绩效考核中,应保证向所有的考核对象提供明确的工作绩效标准, 完善企业的工作绩效评价系统,把员工能力与成果的定性考察与定量考核结合起来,建立客观明确的考核标准,定量考核,用数据说话,以理服人。
员工绩效考核指标必须根据工作分析而设,即由员工岗位职责及岗位对员工的素质要求确定哪些是完成工作所必须的要素并且必须对各指标的标准有一个清晰的界定。
绩效考核的周期不但与考核的目的有关,还与考核的指标有关,不同类型的绩效考核指标也需要不同的考核周期,企业应该根据不同的考核指标来合理制定企业的考核周期。
提高对绩效考核工作的认识,实现全员观念的转变。
要确保在考核方案实施过程中的公正性和客观性。
(3)充分运用考核结果。
绩效考核的目的是在持续提升员工能力的基础上,使其持续的改进绩效,通过员工绩效的提升来推动企业绩效的提升,而大多数中小型民营企业在绩效考核工作结果具体运用上更多的是作为是扣减绩效工资,真正的有效的绩效考核结果的运用是偏向激励性而非处罚性的,所以绩效考核结果应该作为为人事决策提供信息和组织是否对员工进行培训的依据,根据绩效考核结果帮助员工制定职业生涯规划。
具体表现在以下几方面a)应用于员工的招聘和选拔。
根据绩效考评的结果分析,确认采用何种指标和标准在招聘和选拔员工时使用,以便提高绩效的预测效度,提高招聘的质量并降低招聘成本。
b)应用于企业的培训系统。
通过考核使企业的管理人员能了解到不同部门、不同环节、不同员工有待于提到的具体方面,这样有的放矢的进行培训可以提高培训效果,降低培训成本。
c)应用于报酬方案的分配与调整。
绩效考核的结果为报酬的合理化提供决策的基础,可以使企业的报酬体系更加公平化、客观化,能够很好的发挥激励作用。
以此可以对提薪的标准和提薪的方式进行设计,为有贡献的人追加奖金和福利待遇等。
2、 2.1 问题二:关于收集报销票据的问题2.2 问题二的建议:报销发票经常很难找,有时甚至需要托关系到处去找票。
鉴于此,我建议设立一个发票收集箱,大家可以把平时消耗使用的各项发票投入进去做积累,供某些支出而无法提供发票时使用。
3、 3.1 问题三:关于企业文化3.2 问题三的建议企业文化是沉淀于企业和职工心里的意识形态,体现了企业及职工的理想信念,道德规范,价值取向和行为准则,良好的企业文化有助于企业的健康快速发展。
完善企业文化,开展有效的员工企业文化学习工作尤为重要。
企业文化应该是经过时间和经历来沉淀的。
企业文化理念的总结和提炼需要全员参与,应建立在广泛征集员工意见的基础上。
我为公司建言献策范文篇 2 去年是工业经济最为艰难的一年,我局主动出击,勇于担当,加强工业形势的分析和研判,加强工业经济的引导和调控,加强企业的服务和保障,确保了工业经济平稳健康运行,呈现“稳中有进、进中向好”的态势。
从总量和速度来看,全区实现工业总产值289亿元,同比增长15%,实现工业增加值88.3 亿元,同比增长17.2% 。
亿元企业净增7 家,达到58 家,规模以上工业企业净增16 家,达到124 家。
在看到成绩的同时,我也发现了存在的一些不足,下面结合我自身的经历和认识,谈谈我的一些看法和建议。
一是加强组织领导,注重工作实效。
坚持局长亲自抓、负总责;分管科室主任具体抓、详细抓、明方向;其他科室人员配合相关领导抓落实,重实效的工作局面。
优化工作流程,提高工作效能。
同时要在工作上严格规范,讲究时效,保证质量;要为工作运行营造健康和谐的人际关系和高效扎实的机关工作局面,提高工作效率。
创一流业绩、建一流队伍、树一流形象,努力开创工信局工作新局面。
二是靠实干部责任,在完善考核管理办法时,将员工的平时工作与年终效益衔接起来,进一步靠实员工在工业经济工作中的责任,调动其工作的积极性。
并对工业经济增长作出特殊贡献的员工给予一定奖励。
针对干部队伍业务水平和业务能力不强的现象,应当安排相关业务知识讲座以及相关培训,进一步提高员工的业务水平。
三是要坚定不移地执行各项规章制度。
工作作风的转变,一靠职工的自觉性,二靠规章制度的约束力。
规章制度不能只挂在墙上,当有个别同志缺乏自觉性的时候,就需要用严格的规章制度去加以规范。
我工作的单位是煤炭局,我也从我工作的角度谈谈我的看法一是完善煤矿安全监管监察及煤炭行业管理体制,推进煤炭工业持续健康发展。
应该重视煤炭行业在经济社会发展中的重要作用,充分肯定监管监察队伍和煤矿从业人员作出的努力和贡献。
在大力抓煤矿安全的同时,应遵循客观规律,充分理解监管监察和行业管理队伍的压力和困难,给予他们更多关心和理解。
特别是在安全管理中,应规范责任追究制度,建立科学的奖惩制度,以避免在责任追究时过分牵强而打击监管监察人员的积极性。
二是创新工作方式,切实为煤矿企业做好服务。
积极引导煤矿企业, 高度重视项目申报和资金争取工作,紧紧把握政策导向和扶持动态,引导市场主体积极调整产业结构。
加大支持企业兼并重组、产业升级、淘汰落后产能等方面的工作力度,推动煤矿企业市场主体做大、做强。
运用煤矿监管职能,促使技术落后、污染环境等企业加快转型升级,促进发展方式转变。
我为公司建言献策范文篇3根据县委开展“正风肃纪、创优环境”建言献策活动精神,根据日常工作的实践,广泛了解和征求党员干部群众对加强我中心作风建设的意见和建议,现将有关意见归纳整理如下:一、加强和改进机关作风,必须从领导机关做起,从领导干部做起。
在当前形势下,加强和改进党政机关作风建设。
首先要教育和引导机关干部适应新形势、研究新情况,在全球金融危机尚未见底的情况下进一步解放思想与时俱进,开拓创新,以敢为人先、想干事、干成事、不怕事的勇气,掌握工作的主动权,以思想的大解放促进工作的大发展;其次要从机关做起,不断改进文风会风,提倡少开会、开短会,讲短话、求实效,集中时间、集中精力抓落实;要组织广大干部开展“走进基层、真心倾听、真情服务”活动,着力解决群众最急、最盼、最难、最有情绪的问题。
要善待群众,善待百姓,耐心解答,扎实办事,让来办事的基层群众来有希望,走有期望,回不失望。
这样才能逐步使广大群众看到实效,增强信心。
二、加强和改进机关作风建设,必须注意选贤任能,管理教育好机关干部。
要进一步健全完善干部奖惩、考核制度,加大执行力;要始终不偏不移地坚持任人唯贤、德才兼备的干部标准;要注重对干部全方位、多侧面、长期的考察了解,注重对其社会活动方面的考察;要扩大考察范围,多听取了解其本人情况的基层群众的意见,防止出现片面性、误导性、先入为主性的结论;建议有关部门应对干部定期谈心、谈话,并形成由上到下,一级谈一级,经常关心干部,教育干部的好作风,使干部能随时感受到组织的温暖;要注意加强对机关干部的日常管理与教育。
单位领导应当注意发挥党员和老同志的传帮带作用,还应及时地、有针对性地对一些不良倾向提出批评,敲敲警钟。
三、加强和改进机关作风建设,要提倡从本单位抓起,从自身做起,从现在开始。
加强和改进机关作风建设,要先拿出“自扫门前雪”的态度和行动,领导带头,从自身做起,从本单位抓起,管好自己的人,看好自己的门,干好自己的事。
首先在干部职工中树立起“安于清贫,乐于此道,爱岗敬业,默默奉献”的职业精神,倡导“只求耕耘,不问收获”的道德境界。
其次,在“内强素质,外树形象”上下功夫。
要抓干部职工的政治学习,思想教育,提高政治素质;要抓干部职工的业务技术学习,提高业务素质逐步形成“工作学习化,学习工作化”的学习型机关;要开拓创新、高效务实,廉洁勤政、助人为乐,要建立比学赶帮、团结和谐的人际关系。
要切实抓好执行制度的力度,进一步完善政府采购制度,严格招投标管理;严格执行公务接待有关规定,实行定点、定标、定员管理,推行便餐、快餐、工作餐,中餐不饮酒;进一步清理检查评比达标活动,珍惜民力,切实降低行政成本。
四、加强和改进机关作风建设,要加大查处腐败问题的力度。
针对少数干部吃拿卡要的不正之风,要建立责、权、利相统一的工作机制,加强监督制约,加大治庸问责力度,确保政令畅通,令行禁止。
针对一些领导干部利用职权、职务谋取私利,利用婚丧嫁娶大操大办借机敛财等倾向,要严格落实廉洁自律“六不准”,继续加强公务用车管理,重点查处大操大办婚丧嫁娶宴、公款旅游和公车私用等问题。
干部部门、纪检部门应注意从来信举报、日常考究中发现问题,发现案件线索,加大查处力度。
还要对那些“吃拿卡要报”、不给好处不办事,给了好处乱办事的害群之马严加查处,一经查实,轻则警告记过,重则开除,构成刑事犯罪的,移交司法部门处理。
只要有关部门敢于动真格的,机关的不良作风就会大大收敛、消失,对于恢复机关优良作风,党的优良作风起到事半功倍的作用。