我为公司科学发展建言献策工作总结-我为学校科学发展建言献策金点子
我为学校科学发展做什么
我为学校发展做什么作为学校的一员，我们是学校的希望和活力所在。
我希望通过我们的努力成就辉煌的明天。
学校的发展取决于教育质量的高低，教学质量高低取决于教师业务水平高低，而我能为学校发展做什么呢？1、加强自身学习，提高思想认识。
我体会到只有加强学习才能更好的从思想上提高认识，提高觉悟，才能更好的指导自己的行动，才能有的放矢的工作。
多读书多学习还能借鉴别人好的经验好的方法为自己的工作服务，使自己的工作的更轻松、更高效、更快乐。
使自己的教育教学水平上一个台阶。
2、努力实践，提高工作效率。
作为教学管理人员我要以身作则，团结同事，努力做好学校的上传下达工作，及时的保质保量的完成学校交给的每一项工作任务。
作为数学老师我要在我的课堂教学中努力尝试学生自主学习的教学思想，让学生能够得到更多的发展，使学生的个性得到更大的张扬，尊重每一个个体，尊重每一个生命，遵循教育的规律。
联合国科教文组织发表的权威性报告《学会生存》中指出:“应该把培养人的自我生存能力,促进人的个性的全面和谐发展,作为当代教育的基本宗旨。
”3、加强反思，提升自己的内在修养。
孔子曰：学而不思则罔，思而不学则殆！教后反思是非常必要的！不但能剖析的自己不足更能审视自己教学管理中的优点和缺点，为自己的教学管理工作积累经验，使自己成为一个专业的有修养有管理者。
4、活动中提升教师业务能力提高：指导安排开展丰富的教学活动，例如：公开课、示范课、赛讲课等在活动中探讨、交流，共同提高，共同进步，从而提高教学成绩，保证教学质量。
5、学生中开展丰富多彩的竞赛活动：开展学科竞赛、普通话朗诵比赛、演讲赛读书月等活动，激发学生学习兴趣，调动学生学习积极性，使学生会学、乐学，进而使学生热爱学校，不舍得离开百小这个温暖的大集体，留住学生，促进学校发展。
6、加强教师政治思想学习：带领教师在加强业务学习的同时进行政治思想学习，提高教师思想认识，是教师牢固树立“学校发展我发展”的理念，我是一名教师，学校是我们的学校，我们是学校的教师，我们应该为学校所想，为学校所用，提高认识，统一思想，是教师不在停留在工作是一种谋生手段这个层面，而是能够感觉到工作是一种比较快乐的事情，挖掘教师的主观能动性，让教师愿意工作，主动工作，乐于工作。
我为科学发展建言献策
我为修武科学发展建言献策首先，我认为必须全面准确把握科学发展观的深刻内涵和基本要求，即以人为本，全面发展，协调发展，坚持发展。
在此基础上要着重把握如下几个问题：一是必须始终坚持以经济建设为中心，聚精会神搞建设，一心一意谋发展。
二是必须在经济发展的基础上推动社会的全面进步和人的全面发展，促进社会主义物质文明、政治文明、精神文明的协调发展。
三是必须着力提高经济增长质量，努力实现速度和结构、质量和效益相统一，实现经济发展和人口、资源和环境相协调，不断保护和增强发展的可持续性。
第四，必须坚持理论与实际相结合，因地制宜，因时制宜的把科学发展观的要求贯穿于各项工作的各个方面之中。
第五，要树立“四个观念”，也就是以人为本的观念，节约资源的观念，保护环境的观念和人与自然相和谐的观念。
同时落实科学发展观，还必须与改进作风，不断提高执政水平紧密结合起来。
良好的作风是共产党员保持先进性的基本要求，也是落实科学发展观的重要条件。
因此要把作风建设作为树立和落实科学发展观的重要任务抓紧抓好。
要进一步转变政府职能，进一步转变工作作风，狠抓工作落实，以扎实有效的工作实绩，体现新时期党员领导干部的先进性。
作为一名建设战线的工作者，一名乡科级后备干部，更要自觉地用科学发展观指导各项工作，认真做好本职工作，实际也是认真学习实践科学发展观的一种重要表现。
因此作为个人方面我认为学习实践科学发展观就是要踏踏实实干好本职工作，认认真真完成工作任务。
从做人、做事，当好人民公仆三个方面做起：一是真心做人。
做人是做事的基础，没有一个好的人格品质，不论从事哪个行业，都将失去起码的条件。
我要树立正确的世界观，人生观，价值观和道德观，坚定共产主义信念，为人民群众办好事、办实事。
为公司建言献策的金点子
为公司建言献策的金点子一、引言在当今激烈的市场竞争中，每个公司都需要不断创新和改进，以保持竞争优势。
而金点子正是这样一种创新和改进的灵感。
本文将提供一些金点子，为公司建言献策。
二、提高员工满意度1. 提供更好的福利：除了基本的社会保险外，公司可以考虑增加额外的福利，例如健身房会员卡、定期体检等。
2. 建立员工培训计划：公司可以为员工提供培训机会，帮助他们提高技能水平，并为未来晋升做准备。
3. 实施弹性工作制度：给予员工更多的自由度和灵活性，例如远程办公、弹性上下班时间等。
三、提高客户满意度1. 提供更好的售后服务：在客户遇到问题时及时解决，并积极收集客户反馈意见，以便改进产品和服务。
2. 积极参与公益活动：通过参与公益活动，树立公司良好形象，并吸引更多客户关注和支持。
3. 加强产品质量管理：确保产品质量符合客户需求，提供更好的产品体验。
四、提高公司竞争力1. 创新产品：不断推出新产品，并确保其具有独特性和先进性。
2. 加强品牌建设：打造有影响力的品牌形象，并积极进行品牌营销。
3. 建立良好的企业文化：营造积极向上、团结协作的企业文化，吸引优秀人才加入公司。
五、提高公司效率1. 采用先进的信息技术：例如ERP系统、CRM系统等，以提高管理效率和工作效率。
2. 加强内部沟通：建立良好的内部沟通机制，以便员工之间和部门之间更好地合作和协调。
3. 管理流程优化：通过优化管理流程，减少冗余环节和时间浪费，提高工作效率。
六、结论金点子是不断创新和改进的灵感。
以上金点子可以帮助公司提高员工满意度、客户满意度、竞争力和效率。
当然，这些只是一些例子，公司可以根据自身情况进行具体分析和改进。
最重要的是，在实施这些金点子时要注重细节，并不断反思和改进。
我为学校科学发展献计献策
我为学校科学发展进言献策李立侠学校的发展要以人为本。
学生作为学校最主要的组成部分，扮演了尤为重要的角色。
因此，学校应时刻把学生摆在首要位置，所制定的政策制度都应以学生为根本出发点，有利于其生活和学习的正常.有序进行。
如何才能做到这些呢？我认为“民主”是必须的。
随着社会政治文明建设的不断完善，“民主”一词不断升温，并逐渐渗透到社会生活的各个领域。
学校作为一个特殊的机构，实行民主制，可以使做出的决策更好的反映学生的意志，符合学生的利益。
这样，不仅有利于学校各项工作的进行，而且有助于促进师生之间的和谐.融洽相处。
以人为本，真正做到以学生为中心，展开各项活动，是学校发展的必要选择。
教师是学校的第一资源。
因此，如何打造教师团队的工作积极性和主动性，激发教师工作的内趋力就显尤为重要，这是提升学校核心竞争力，推动学校持续发展的原动力，而这种原动力又很大一部分来自于学校管理中的激励。
学校管理者树立从“管理”到“服务”、从“控制”到“解放”、从“用人工作”到“用工作育人”等学校教育管理理念，变革传统的监管式、行政约束式的管理方式，实施以激励，尤其是以情感激励为主要方式的人本化管理。
如制度条文的制定尽量留有一定的弹性，在制度的表述上尽量以“倡导”、“期待”等体现人本思想的表述代替“严禁”、“不准”等词语，在制度的执行过程中，既要有原则性，又要有灵活性，把教师当做朋友和亲人，放大他们的优点，容忍他们的不足，这样教师就会尽心竭力的努力工作。
激励是关爱与尊重，激励是理解与宽容，激励是民主与信任，激励是期望与帮助。
“凝聚产生力量，团结诞生希望。
”我相信，双塔中学在每一位教师的群策群力下，会发展得更好。
我为公司建言献策范文_为企业发展建言献策
我为公司建言献策范文_为企业发展建言献策出谋划策，进献计策，员工可以为公司发展建言献策。
下面是店铺为你整理的A我为公司建言献策范文，希望对你有用!我为公司建言献策范文篇1成都监检组1 、1.1问题一：关于公司人才培养人才是企业的一种资本，以人为本，有用即是才。
克服论资排辈、平衡照顾等陈旧观念，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。
1.2问题一的建议：(1)从员工的角度来看，如果他看不清在两三年后自己在公司的前途是怎样的，那么公司是很难或者根本就留不住员工。
为员工做职业生涯规划，帮助员工成长发展，激励员工在这个企业中长期干下去，可以帮助企业留住优秀人才，为员工制定发展规划，让员工在这里工作有一个明确的发展目标。
(2)做好员工绩效考核，建立健全的工资制度和奖惩制度，促进企业和员工的共同发展。
首先管理人员必须明白考核工作的重要性，注重绩效考核工作的各个阶段的执行情况，从各个阶段着手解决，使绩效考核发挥其真正的作用，促进企业和员工的共同发展。
在绩效考核中,应保证向所有的考核对象提供明确的工作绩效标准,完善企业的工作绩效评价系统,把员工能力与成果的定性考察与定量考核结合起来,建立客观明确的考核标准,定量考核,用数据说话,以理服人。
员工绩效考核指标必须根据工作分析而设,即由员工岗位职责及岗位对员工的素质要求确定哪些是完成工作所必须的要素并且必须对各指标的标准有一个清晰的界定。
绩效考核的周期不但与考核的目的有关，还与考核的指标有关，不同类型的绩效考核指标也需要不同的考核周期，企业应该根据不同的考核指标来合理制定企业的考核周期。
提高对绩效考核工作的认识，实现全员观念的转变。
要确保在考核方案实施过程中的公正性和客观性。
(3)充分运用考核结果。
绩效考核的目的是在持续提升员工能力的基础上，使其持续的改进绩效，通过员工绩效的提升来推动企业绩效的提升，而大多数中小型民营企业在绩效考核工作结果具体运用上更多的是作为是扣减绩效工资，真正的有效的绩效考核结果的运用是偏向激励性而非处罚性的，所以绩效考核结果应该作为为人事决策提供信息和组织是否对员工进行培训的依据，根据绩效考核结果帮助员工制定职业生涯规划。
我为公司建言献策范文_为企业发展建言献策_写作指导_
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克服论资排辈、平衡照顾等陈旧观念，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。
1.2问题一的建议：(1)从员工的角度来看，如果他看不清在两三年后自己在公司的前途是怎样的，那么公司是很难或者根本就留不住员工。
为员工做职业生涯规划，帮助员工成长发展，激励员工在这个企业中长期干下去，可以帮助企业留住优秀人才，为员工制定发展规划，让员工在这里工作有一个明确的发展目标。
(2)做好员工绩效考核，建立健全的工资制度和奖惩制度，促进企业和员工的共同发展。
首先管理人员必须明白考核工作的重要性，注重绩效考核工作的各个阶段的执行情况，从各个阶段着手解决，使绩效考核发挥其真正的作用，促进企业和员工的共同发展。
在绩效考核中,应保证向所有的考核对象提供明确的工作绩效标准,完善企业的工作绩效评价系统,把员工能力与成果的定性考察与定量考核结合起来,建立客观明确的考核标准,定量考核,用数据说话,以理服人。
员工绩效考核指标必须根据工作分析而设,即由员工及岗位对员工的素质要求确定哪些是完成工作所必须的要素并且必须对各指标的标准有一个清晰的界定。
绩效考核的周期不但与考核的目的有关，还与考核的指标有关，不同类型的绩效考核指标也需要不同的考核周期，企业应该根据不同的考核指标来合理制定企业的考核周期。
提高对绩效考核工作的认识，实现全员观念的转变。
要确保在考核方案实施过程中的公正性和客观性。
(3)充分运用考核结果。
绩效考核的目的是在持续提升员工能力的基础上，使其持续的改进绩效，通过员工绩效的提升来推动企业绩效的提升，而大多数中小型民营企业在绩效考核工作结果具体运用上更多的是作为是扣减绩效工资，真正的有效的绩效考核结果的运用是偏向激励性而非处罚性的，所以绩效考核结果应该作为为人事决策提供信息和组织是否对员工进行培训的依据，根据绩效考核结果帮助员工制定职业生涯规划。
我为企业发展献计献策
我为企业发展献计献策为学校建言献策篇一为学校建言献策1、学校应该做好规划。
很多地方总是刚刚施工完成又有另外的工程，因此很多地方总是挖开埋好又挖开，给附近同学和居民带来不便的同时，也影响了校园环境。
2、学校学术气氛不够浓，行政化的感觉很强烈。
学校是教书育人的教育机构而不是政府或者机关部门，学校的行政单位仅仅是为教育和教学服务的，现在很多同学都觉得学校太行政化，这种风气有些影响学校学术氛围。
3、学校应该在采取措施增加人文气息，如长廊和宣传栏等。
在一些合适的位置加设一些长椅，方便同学之间相互交流和沟通。
从校外来的同学很多时候也都没有地方可以休息，很不方便。
4、学校的篮球场上应该放一个或几个灯，在晚上的时候为打篮球地同学提供照明。
5、学校领导对广大同学的关心程度不够。
有些同学反映，其他的大学很多学校领导往往是和广大同学在一个餐厅吃饭，经常在一起交流，这样让同学们感受到了来自校领导的关心，感受到学校领导就在自己身边。
当然这不代表咱们学校的领导不够关心同学，领导们可能在学生身上花费了大量的心血，但一些形式化地东西还是很必要的，能够增加学生对学校和领导的尊敬和爱戴。
6、学校的超市应该交给有能力的学生来经营，或者开设一些学生自主经营的店铺。
这样不仅可以增强学生的能力，也能够为广大同学带来真正的实惠。
7、学校的选课系统应该改进和提高，很多时候只要一选课就崩溃了，造成大量同学无法选到自己希望的课程，有些不满。
还有，针对选课同学对相关课程可能不是很了解，可以加一些针对本课程的介绍，让同学们基本了解该课程的内容和意义。
8、学校应该把上课的教室和自习室分开，也就是说一些教室专门用来上课，而且每一节都有课。
而另外的一些教室只能用来自习，并且不安排一节课。
这样就可以提高教室的利用率，也避免了学生四处看课表找自习室的尴尬。
另外，在考试或考研阶段，可以开设部分通宵自习室，供部分同学复习使用。
9、学校的考核和评价机制还有待提高和改善。
“我为公司科学发展建言献策”活动
“我为公司科学发展建言献策”活动总结东湖管理处在公司号召开展的“我为公司科学发展建言献策”活动中积极响应，通过征求意见的形式扎实深入地开展，力求活动取得实效，努力在理思路、巡差距、找问题、提建议上下功夫，切实发挥全体员工当家作主的主人翁意识和主力军作用，具体活动内容和取得的效果如下：（一）、活动宣传，明确活动工作安排管理处通过征求意见的形式，由各队长向队员传达公司开展“我为公司科学发展建言献策”活动的中心思想，明确下一步各班组要征求意见的方向，围绕“关注民生、服务发展，凝心聚力建设和谐小区，创新服务促进科学发展”主题，在突出物业管理服务实践特色、解决实际问题方面，在增强物业服务力、提升创效水平方面，在创新机制、促进科学发展方面，发动全员参加，集思广益。
（二）、建议收集内容方面一、推进机构优化，创新机制和解决实际问题方面：1、对于岗位定员定岗建设方面，可以综合测算，进行岗位绩效考核，对同岗位人数多的情况，可以根据各自分工情况，设立岗位浮动工资，根据不同月份，工作量是否饱和，增减岗位工资。
2、建立奖励机制，对于工作中的员工自主创新的“小发明、小创新、小改革、小建议”应给予相应的奖励。
对于创新成果效果突出的项目，要上报公司给予申请嘉奖。
3、车库改商服影响周边环境卫生、乱摆乱放的现象一直存在，建议最好将东湖车库改商服的住户取缔或者要求城管部门协助解决环境整治工作。
4、公共区域饲养宠物影响公共卫生和庆客隆门前乱摆乱放的情况一直无法解决，需要执法部门配合治理。
5、上城住户封闭消防通道的问题，需要执法部门配合整治。
6、上城商服有上水、无下水，业主经常往草坪、雨排篦子到脏水，有异味。
能否统一安装下水，这样就解决了环境整治的问题。
7、美味人生饭店垃圾桶摆放位置不正确，业主投诉垃圾桶没有盖、异味大，建议使用地下垃圾箱。
二、优化部门及岗位工作配合方面：1、管理处所管辖区域的各种设备的说明书、资料、图纸（如地埋管网图纸、地埋电缆走向图纸），均由工程部存档，不利于日常维修和设备管理。
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我为公司建言献策范文_为企业发展建言献策出谋划策，进献计策，员工可以为公司发展建言献策。
下面是小编为你整理的A我为公司建言献策范文，希望对你有用!我为公司建言献策范文篇1成都监检组1 、1.1问题一：关于公司人才培养人才是企业的一种资本，以人为本，有用即是才。
克服论资排辈、平衡照顾等陈旧观念，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。
1.2问题一的建议：(1)从员工的角度来看，如果他看不清在两三年后自己在公司的前途是怎样的，那么公司是很难或者根本就留不住员工。
为员工做职业生涯规划，帮助员工成长发展，激励员工在这个企业中长期干下去，可以帮助企业留住优秀人才，为员工制定发展规划，让员工在这里工作有一个明确的发展目标。
(2)做好员工绩效考核，建立健全的工资制度和奖惩制度，促进企业和员工的共同发展。
首先管理人员必须明白考核工作的重要性，注重绩效考核工作的各个阶段的执行情况，从各个阶段着手解决，使绩效考核发挥其真正的作用，促进企业和员工的共同发展。
在绩效考核中,应保证向所有的考核对象提供明确的工作绩效标准,完善企业的工作绩效评价系统,把员工能力与成果的定性考察与定量考核结合起来,建立客观明确的考核标准,定量考核,用数据说话,以理服人。
员工绩效考核指标必须根据工作分析而设,即由员工及岗位对员工的素质要求确定哪些是完成工作所必须的要素并且必须对各指标的标准有一个清晰的界定。
绩效考核的周期不但与考核的目的有关，还与考核的指标有关，不同类型的绩效考核指标也需要不同的考核周期，企业应该根据不同的考核指标来合理制定企业的考核周期。
提高对绩效考核工作的认识，实现全员观念的转变。
要确保在考核方案实施过程中的公正性和客观性。
(3)充分运用考核结果。
绩效考核的目的是在持续提升员工能力的基础上，使其持续的改进绩效，通过员工绩效的提升来推动企业绩效的提升，而大多数中小型民营企业在绩效考核工作结果具体运用上更多的是作为是扣减绩效工资，真正的有效的绩效考核结果的运用是偏向激励性而非处罚性的，所以绩效考核结果应该作为为人事决策提供信息和组织是否对员工进行培训的依据，根据绩效考核结果帮助员工制定职业生涯规划。
为公司发展建言献策范文
为公司发展建言献策范文
尊敬的领导：
针对公司的发展，我谨提出以下建议：
首先，我们可以加强市场调研，深入了解客户需求和行业趋势。
通过市场调研，我们可以更好地把握市场动态，把产品和服务推向
更广泛的客户群体，从而提高市场份额。
其次，我们可以加强产品创新和研发投入。
随着科技的不断进步，产品的更新换代速度越来越快，我们需要不断推出具有竞争力
的新产品，以满足客户的不断变化的需求。
另外，加强人才培养和团队建设也是非常重要的。
优秀的团队
是公司发展的重要保障，我们需要加强人才引进和培养，同时建立
良好的团队合作氛围，激发员工的创造力和团队凝聚力。
最后，我们还可以加强与合作伙伴的合作，拓展业务范围。
通
过与合作伙伴的合作，我们可以共同开拓市场，共享资源，实现互
利共赢。
总之，公司发展需要多方面的努力和改进，我希望这些建议能够为公司的发展提供一些参考。
谢谢您的倾听。
此致。
礼敬。
年终总结给公司建言献策
年终总结给公司建言献策尊敬的领导：在这个充满变化和挑战的一年里，我深感荣幸能够为公司做出贡献，并有机会为公司的发展提供一些建议和建议。
回顾过去的一年，我意识到我们公司在许多方面取得了可喜的进展，但同时也存在一些问题和挑战。
以下是我对公司未来发展的建议：1.提升员工福利：员工是公司最重要的资产，他们的积极性和创造力对公司的发展至关重要。
为了留住和吸引优秀的人才，我们应该考虑提升员工福利，包括增加薪资和奖金，提供良好的工作环境和培训机会，建立健全的激励机制等。
2.加强团队合作：团队合作是公司成功的基石。
我们应该鼓励员工之间的合作和沟通，建立良好的团队文化和合作机制。
可以通过定期组织团队活动，加强员工之间的互动和信任，提高团队的凝聚力和协作能力。
3.注重客户需求：客户是公司的衣食父母，我们应该时刻关注客户需求，提供优质的产品和服务。
可以通过定期与客户交流，了解他们的需求和反馈，及时调整和改进产品。
同时，加强客户关系管理，建立长期稳定的合作关系。
4.加强市场营销：市场竞争激烈，我们应该注重市场营销，提升公司的品牌知名度和市场份额。
可以通过加大广告宣传力度，参加行业展览和活动，与合作伙伴进行战略合作等方式，提升公司在市场中的竞争力。
5.创新发展：创新是公司发展的动力。
我们应该鼓励员工提出创新和改进的建议，激发他们的创造力和想象力。
可以建立创新团队，开展创新项目，引入先进的技术和管理方法，推动公司不断向前发展。
我相信只有不断改进和提升，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望公司能够采纳我的建议，并在新的一年里取得更大的成功。
祝公司在新的一年里蒸蒸日上，再创辉煌！谢谢！。
为公司建言献策的金点子
为公司建言献策的金点子在现代企业中，员工的建言献策是非常重要的。
这些建议可以帮助公司更好地运营，提高效率，增加利润。
因此，公司应该鼓励员工提出建议，并认真考虑这些建议。
在这篇文章中，我们将探讨一些金点子，这些点子可以帮助公司更好地运营。
1. 制定明确的目标和计划公司应该制定明确的目标和计划，以确保所有员工都知道公司的目标和计划。
这样可以帮助员工更好地理解公司的战略和目标，并为实现这些目标做出贡献。
此外，公司还应该定期评估和更新目标和计划，以确保它们与公司的实际情况相符。
2. 建立良好的沟通渠道良好的沟通渠道是公司成功的关键。
公司应该建立多种沟通渠道，以便员工可以随时向管理层提出建议和反馈。
这些渠道可以包括员工反馈会议、在线论坛、电子邮件和电话。
此外，公司还应该定期组织员工培训和工作坊，以帮助员工提高沟通技巧和解决问题的能力。
3. 建立奖励机制公司应该建立奖励机制，以鼓励员工提出建议和创新。
这些奖励可以包括奖金、晋升和其他奖励。
此外，公司还应该公开表扬那些提出有价值建议的员工，并将他们的建议纳入公司的战略和计划中。
4. 采用新技术随着科技的不断发展，新技术的应用已经成为企业成功的关键。
公司应该积极采用新技术，以提高效率和降低成本。
这些技术可以包括自动化系统、人工智能和大数据分析。
此外，公司还应该定期评估和更新技术，以确保它们与公司的实际情况相符。
5. 建立团队合作文化团队合作是企业成功的关键。
公司应该建立团队合作文化，以鼓励员工之间的合作和协作。
这可以通过组织团队建设活动、定期组织团队会议和培训来实现。
此外，公司还应该建立奖励机制，以表扬那些在团队合作中表现出色的员工。
6. 建立员工福利制度员工福利制度是公司吸引和留住优秀员工的关键。
公司应该建立完善的员工福利制度，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
这些福利可以包括健康保险、退休计划、带薪休假和培训机会。
此外，公司还应该定期评估和更新福利制度，以确保它们与员工的需求相符。
“我为企业科学发展进一言、献一计”活动开展情况
“我为企业科学发展进一言、献一计”开展情况反映根据公司党支部学习实践科学发展观活动学习调研阶段安排，围绕“攻坚克难促发展、双增双节促效益”的主题，就“工程技术、安全生产、内部管理、市场开拓”等方面开展了“我为企业科学发展进一言、献一计”意见征求活动。
活动征集到意见建议十余条，现归纳梳理如下：一、以开拓、稳固市场为重点，切实做强做大气量“蛋糕”1、要以三鑫石化为基础，赐富为机遇，调动一切可调动的积极因素，适时适地推出相应措施，争取计划气量指标外的更多气量，鼓励用户多用气。
2、根据形势、市场的变化积极与上游公司开展战略合作，寻找新的经济增长点，使资源得到可持续发展的保障，以突破企业发展瓶颈。
3、要密切关注国际原油价格的浮动情况，推行上下游价格联动机制，对用户的用气价格尽可能实现市场化调节，用作气量，达到企业效益最大化。
4、用优质服务推进企业效益的进一步提升。
对现有用户的日常用气进行时刻关注、联系沟通，随时、高效帮助解决技术、安全以及供气等方面存在的问题，保证用气稳定、持续、有效。
二、以加强管理为手段，节支挖潜，为企业创造更多效益1、压缩办公开支。
从水、电、设备工器具、办公用品、通讯、食堂等方面下手，降低开支和消耗，在职工中倡导节约一滴水、一度电、一粒米的理念，提倡无纸化办公，既节约了办公费用，又提高了工作效率。
2、完善劳动用工制度。
合理配置人力资源，明确岗位标准和职责，实现标准化操作，减少资源浪费现象。
3、加强计量监管，提高计量数据的真实性，减小天然气输送过程中的供销负差。
加大设备保养力度，要按时检查设备的使用、保养记录，防止带病运作，发现异常，及时维修，提高设备完好率，延长设备使用寿命。
4、加强资产管理，建立企业固定资产管理网络，确保国有资产保值增值。
充分利用财政税务政策，灵活运用政策空间，降低成本。
5、应建立起企业安全文化，加强安全文化建设，要积极推行“精细交接、精细操作、精细巡检、精细维护、精细检修”的五精管理经验，把精细化管理渗透到安全生产的各个环节。
实践科学发展我为学校发展建言献策
办学思想方面：一、让能升学者升学，想就业者就业，突出专业特色，每一个专业要有必然含金量的技术记录证让学生去考二、突出职业学校的特色，强化专业、技术课程，淡化文化课程3、两校归并，必需及时把校训、学风、教风、校徽、校歌等征集评论，形成新的统一文化4、以就业为导向，增强实践教学，可以与国外院校进行联合办学，开创招生新思路，增加附加值，吸引更好的学生，更多的学生，而不是和其他职高抢生源五、以商业类专业为主，以就业为导向，增强实践教学，维持严谨的校风，打造一流职校六、办学目标：培育企业需要的技术应用型人材。
办学宗旨：面向社会，服务经济，基础宽厚，一专多能。
教育原则：手脑并用，双手全能。
办学特色：知识与技术并重，理论与实践并举。
校训：金的人格，铁的纪律。
学风：刻苦学习，勤于思考，勇于实践，勇于探索。
教风：有教无类，诲人不倦。
校歌：在“浙江女职”校歌的基础上给予时期的内涵、学校的特色。
校徽：凸现专业特色，展现进取精神。
7、结合学生实际，严格控制高职班班级数八、学校在宣传上可再强化“专业特色”，树立“商业类”的印象，突出办学特色，可采取统一校训，校徽，强调“集团”概念九、办学目标：办成全国一流的商贸类职高，具有国家级影响力。
教风：有教无类，教人成才10、严格管理学生的行为规范而不走过场1一、及早实现跨越式发展（实现国家级职校）1二、校园文化建设要有专业的特色，要有职业教育的特色，如在学校显著的位置设置雕像及学校的标志等等，学校的走廊上的文化建设13、要有专业特色14、坚持我校升学、就业两头抓的特点，建议在高一就进行分层教学，综合办在原有基础上再强化文化课和专业课的教学，普通班依照新大纲进行教学1五、抓基础、强专业、抓特色，重实践为国家培训商贸专业挤出人材，宏扬开拓办一流的重点职校以知足社会发展的需要1六、突出商贸特色、增强专业课建设、考察回来要有功效17、增强专业课建设，步子迈大些1八、为社会输送有效人材学校管理方面：一、增强三个校区的整合，扬长避短二、对上课迟到和无端缺课的同窗从严处置，除班主任的思想教育外，望学校也能制定相应的惩罚办法和请假条例，杜绝学生想来就来，不想来就不来的现象。
对公司工作总结和建议范文
对公司工作总结和建议范文
公司工作总结和建议。
在过去的一年里，我们公司取得了许多成就，但也遇到了一些挑战。
在这篇文
章中，我将对公司的工作进行总结，并提出一些建议，以帮助我们更好地发展。
首先，让我们来总结一下过去一年的工作成绩。
我们公司在市场上取得了一定
的增长，销售额增长了10%，客户满意度也有所提高。
我们推出了一些新产品，
得到了市场的认可，并且我们的团队也扩大了一些。
这些都是我们的成功之处，值得我们为之骄傲。
然而，我们也面临一些挑战。
例如，我们的生产效率有待提高，客户投诉率也
有所上升。
我们的团队沟通不畅，协作不够紧密。
这些问题都影响了我们的工作效率和客户满意度。
基于以上总结，我提出以下建议：
首先，我们需要加强团队沟通和协作。
建议定期举行团队建设活动，增进团队
之间的了解和信任，提高团队凝聚力。
其次，我们需要优化生产流程，提高生产效率。
可以考虑引进新的生产设备或
技术，同时加强员工的培训和技能提升。
另外，我们也需要加强对客户的关怀和服务。
建议建立客户投诉处理机制，及
时解决客户的问题，提高客户满意度。
最后，我们还需要不断创新，推出更多受市场欢迎的产品。
可以加大研发投入，加强市场调研，了解客户需求，推出更符合市场需求的产品。
总的来说，我们公司在取得成绩的同时也面临一些挑战，但只要我们齐心协力，加强团队合作，优化生产流程，关注客户需求，不断创新，相信我们一定能够取得更大的成功。
让我们携手共进，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
我为公司科学发展建言献策工作总结我为学校科学发展建言献策金点子
《我为公司科学发展建言献策工作总结|我为学校科学发展建言献策金点子》摘要：、对岗位定员定岗建设方面可以综合测算进行岗位绩效考核对岗位人数多情况可以根据各分工情况设立岗位浮动工根据不月份工作量是否饱和增减岗位工，、建立奖励机制对工作员工主创新“发明、创新、改革、建议”应给予相应奖励，、管理处成立职工由管理处领导兼职责日常开展职工活动定期与各岗位员工进行交流、恳谈东湖管理处公司召开展“我公司科学发展建言献策”活动积极响应通征见形式扎实深入地开展力活动取得实效努力理思路、巡差距、问题、提建议上下功夫切实发挥全体员工当作主主人翁识和主力军作用具体活动容和取得效如下（）、活动宣传明确活动工作安排管理处通征见形式由各队长向队员传达公司开展“我公司科学发展建言献策”活动心思想明确下步各班组要征见方向围绕“关民生、发展凝心聚力建设和谐区创新促进科学发展”主题突出物业管理实践特色、实际问题方面增强物业力、提升创效水平方面创新机制、促进科学发展方面发动全员参加集思广益（二）、建议收集容方面、推进机构优化创新机制和实际问题方面、对岗位定员定岗建设方面可以综合测算进行岗位绩效考核对岗位人数多情况可以根据各分工情况设立岗位浮动工根据不月份工作量是否饱和增减岗位工、建立奖励机制对工作员工主创新“发明、创新、改革、建议”应给予相应奖励对创新成效突出项目要上报公司给予申请嘉奖3、车库改商影响周边环境卫生、乱摆乱放现象直存建议将东湖车库改商住户取缔或者要城管部门协助环境整治工作、公共区域饲养宠物影响公共卫生和庆客隆门前乱摆乱放情况直无法要执法部门配合治理5、上城住户封闭消防通道问题要执法部门配合整治6、上城商有上水、无下水业主常往草坪、雨排篦子到脏水有异味能否统安装下水这样就了环境整治问题7、美味人生饭店垃圾桶摆放位置不正确业主投诉垃圾桶没有盖、异味建议使用地下垃圾箱二、优化部门及岗位工作配合方面、管理处所管辖区域各种设备说明、、图纸（如地埋管图纸、地埋电缆走向图纸）由工程部存档不利日常维修和设备管理建议办法将辖区各种设备图纸、复印件存档管理处办公室或维修队以便提高维修效率和维修围更深入了设备性能、原理提升维修能力、维修、保洁、保安、客人员日常工作要每日填写记录表但记录表用完上报办公室却无法印刷原因是由品质部要统各处记录表要达到9000 标准所以无法单独印刷但记录表要每日填写无法等待审核、统记录表常要用纸印制记录表“非常浪费”建议办法统各处记录表确实要些希望上报所印刷记录表品质部能够给予支持尽快将各处部门记录表进行统制定；因各处情况不相记录表不能够完全致是否能将各处记录表按照9000标准将编码顺序依次排列记录表左上方这样能够更快将记录表印刷使用三、变作风、提升效能方面、了增加员工沟通、和谐提高工作效率建议以班组单位每月固定会议（月初或月末）容加入员工交流恳谈环节让发表己对岗位、班组工作和生活想法和建议舒缓员工压力增进感情交流提高团队和谐、管理处成立职工由管理处领导兼职责日常开展职工活动定期与各岗位员工进行交流、恳谈也可以开展如何提高员工素质、识活动并可以邀请业主代表参加提出宝贵建议四、制落实和监督考核方面现有制监督考核方面设立监督考核组可以各岗位选拔有责任心、有正义感、有热情义监督考核员也可以定期轮换让起监督共管理由管理处统领导开展纪律以及各项制监督检对违反情况依照有关考核办法严格执行五、企业化和精神明建设方面开展系列化、体育活动增强企业化建设也可以拉动管理处与业主和谐关系例如东湖上城社区与达物业东湖管理处合举办东湖上城辖区届“和谐杯”老年乒乓球比赛活动通比赛使社区老年朋友积极参与社区组织各类活动丰富老年人精神化生活增进相友谊和沟通真正使他们感受到老有所乐、老有所、老有所养、老有所学组织员工铁人纪念馆学习铁人精神教育员工新期发扬新铁人精神继承先辈爱岗敬业、不怕牺牲、不怕脏累主人翁精神要有计划全年安排岗位练兵竞赛、物业管理知识竞赛等可以邀请业主作特邀嘉宾作评委拉动双方关系六、改善员工切身利益方面、保洁员不影响工作情况下是否可以每周串休天、保洁员建议每月应发保健费3、保洁员要集体更换工（工是0xx年发放已穿三年破损严重、褪色、装不统是否能够更换新）、节假日期加班问题如何（包括周六、日）能否给予加班工待遇可以按劳分配多干活多拿工少干活少拿工实施按劳取酬制建议办法不做加班工是否给予串休可以节日期不值班“我公司发展建言献策”活动开展着力影响和制约科学发展突出问题坚持倾听民集民智问策民充分调动全体员工建言献策积极性全面推进公司各项工作顺利开展公司长足发展奠定良基础。
“我为学校发展献一计”金点子建议征集及反馈
“我为学校发展献一计”金点子建议征集活动汇总1、金点子：错峰下班具体措施方法：下班可设定两个时间，教师根据实际情况选择下班时间或由学校根据教师课表制定时间，也可根据汽车尾号选择时间。
学校设定的作息时间是根据区教体局和教师每天工作8小时的要求制定的,目前全区学校都采用这样的作息时间。
2、金点子：楼名、路名尽快上牌具体措施方法上学期征集的楼宇名、道路名公布结果并制作上牌根据上学期征集和学生的民意测评，最后结果暂时不符合学校对楼宇的命名，学校想打算在此基础上再经多方考证然后再具体进行实施。
3、金点子：教师疗养能否考虑家属一起（费用自理）具体措施方法：纵观周边其他学校，都允许带家属一起，其实学校也可以趁这个机会，向教师家属表示慰问的一种方式，同时让家属支持学校工作根据9月20日区教育工会会议精神，考虑到安全和学校组织的很大的工作量，规定教师疗休养不带家属。
4、金点子：进一步加强学校安全建设，扩大增强护校队阵容具体措施方法：建议更多的年轻力壮的教师，党员教师参与到护校队伍中来，让更多教师参与学校的安全建设中来。
安全工作人人有责，各个参与。
护校队与值周、安全岗教师密切配合，共同做好学校安全工作。
5、金点子：加强全体教师的锻炼意识具体措施方法：学校应该提倡教师利用傍晚整理课时间进行体育锻炼，加强老师的体质健康，从而更好地投身到工作中去。
加强教师体质健康非常重要，学校鼓励在下午第三节课后在不影响学校工作和个人教育教学工作的前提下开展体育锻炼。
6、金点子：加强现代教育技术的培训力度具体措施方法：加强教师培训，熟悉现有教学设备的性能，提高设备的利用率。
上学期，学校已分别从全校层面和备课组层面对全体教师进行了以电子白板运用为主的现代教育技术培训，经过培训，大部分老师已初步掌握了一些基本的操作方法。
当然，要比较熟练的掌握这些技术，不是靠听培训能解决问题的，它需要我们边学边用，不断摸索提高。
根据区教体局要求，电子白板的基本操作需要人人过关，针对部分老师还不能独立操作，学校后阶段将重点以备课组为单位实行动手实践操作的强化训练，对个别仍有困难的老师，学校教科室也会组织人员进行一对一的辅导。
工作总结及公司的建议
工作总结及公司的建议
在过去的一段时间里，我们公司取得了一些显著的进展，但同时也面临着一些
挑战。
在这篇文章中，我将对我们的工作进行总结，并提出一些关于公司发展的建议。
首先，让我们来总结一下过去几个月的工作。
我们公司在市场上取得了一些成功，我们的销售额有所增长，客户满意度也有所提高。
这些成绩离不开我们团队的努力和合作，每个人都为公司的发展做出了贡献。
同时，我们也面临着一些挑战，比如市场竞争加剧、成本增加等问题。
这些挑战需要我们共同努力来克服。
针对公司的发展，我提出以下几点建议。
首先，我们需要加强市场营销，提升
品牌知名度，吸引更多的客户。
其次，我们需要优化公司内部流程，提高工作效率，降低成本。
同时，我们还需要加强团队建设，提升员工的专业素养和团队合作能力。
最后，我们需要不断创新，推出更多符合市场需求的产品和服务。
总之，我们公司取得了一些成绩，但同时也面临着一些挑战。
我相信只要我们
团结一心，共同努力，就一定能够克服困难，取得更大的成功。
希望我们公司能够在未来取得更好的发展，成为行业的领军企业。
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我为公司科学发展建言献策工作总结|我为学校科学发展建
言献策金点子
东湖管理处在公司号召开展的“我为公司科学发展建言献策”活动中积极响应，通过征求意见的形式扎实深入地开展，力求活动取得实效，努力在理思路、巡差距、找问题、提建议上下功夫，切实发挥全体员工当家作主的主人翁意识和主力军作用，具体活动内容和取得的效果如下：
（一）、活动宣传，明确活动工作安排
管理处通过征求意见的形式，由各队长向队员传达公司开展“我为公司科学发展建言献策”活动的中心思想，明确下一步各班组要征求意见的方向，围绕“关注民生、服务发展，凝心聚力建设和谐小区，创新服务促进科学发展”主题，在突出物业管理服务实践特色、解决实际问题方面，在增强物业服务力、提升创效水平方面，在创新机制、促进科学发展方面，发动全员参加，集思广益。
（二）、建议收集内容方面
一、推进机构优化，创新机制和解决实际问题方面：
1、对于岗位定员定岗建设方面，可以综合测算，进行岗位绩效考核，对同岗位人数多的情况，可以根据各自分工情况，设立岗位浮动工资，根据不同月份，工作量是否饱和，增减岗位工资。
2、建立奖励机制，对于工作中的员工自主创新的“小发明、小创新、小改革、小建
议”应给予相应的奖励。
对于创新成果效果突出的项目，要上报公司给予申请嘉奖。
3、车库改商服影响周边环境卫生、乱摆乱放的现象一直存在，建议最好将东湖车库改商服的住户取缔或者要求城管部门协助解决环境整治工作。
4、公共区域饲养宠物影响公共卫生和庆客隆门前乱摆乱放的情况一直无法解决，需要执法部门配合治理。
5、上城住户封闭消防通道的问题，需要执法部门配合整治。
6、上城商服有上水、无下水，业主经常往草坪、雨排篦子到脏水，有异味。
能否统一安装下水，这样就解决了环境整治的问题。
7、美味人生饭店垃圾桶摆放位置不正确，业主投诉垃圾桶没有盖、异味大，建议使用地下垃圾箱。
二、优化部门及岗位工作配合方面：
1、管理处所管辖区域的各种设备的说明书、资料、图纸（如地埋管网图纸、地埋电缆走向图纸），均由工程部存档，不利于日常维修和设备管理。
建议解决办法：将辖区内各种设备图纸、资料的复印件存档在管理处办公室或维修队，以便于查阅，提高维修效率和维修范围，更深入了解设备的性能、原理，提升维修能力。
2、维修、保洁、保安、客服人员在日常工作中要每日填写记录表，但记录表用完后上报办公室却无法印刷，原因是由于品质部要统一各处记录表，均要达到ISO9000 标准，所以无法单独印刷，但记录表要每日填写，无法等待审核、统一记录表的时间，经常要用A4纸印制记录表，“非常浪费”。
建议解决办法：统一各处的记录表确实需要一些时间，希望在上报所需印刷的记录表后，品质部能够给予支持，尽快将各处同一部门的记录表进行统一制定；因各处情况均不相同，记录表不能够完全一致，是否能将各处同一记录表按照ISO9000标准将编码顺序依次
排列在记录表左上方，这样能够更快将记录表印刷使用。
三、转变作风、提升服务效能方面：
1、为了增加员工之间的沟通、和谐，提高工作效率，建议以班组为单位，在每月固定会议（月初或月末）内容中加入员工交流恳谈环节，让大家发表自己对岗位、班组工作和生活中的想法和建议，舒缓员工压力，同时增进感情交流，提高团队和谐。
2、在管理处成立职工之家，由管理处领导兼职负责日常开展职工之家活动，定期与各岗位员工进行交流、恳谈。
同时，也可以开展如何提高员工素质、服务意识的活动，并可以邀请业主代表参加，提出宝贵建议。
四、制度落实和监督考核方面：
在现有制度的监督考核方面，设立监督考核小组，可以在各岗位选拔有责任心、有正义感、有热情的义务监督考核员，也可以定期轮换，让大家一起监督，共同管理。
由管理处统一领导开展纪律以及各项制度的监督检查，对违反情况依照有关考核办法严格执行。
五、企业文化和精神文明建设方面：
开展一系列的文化、体育活动，增强企业文化建设，也可以拉动管理处与业主的和谐关系。
例如：东湖上城社区与达源物业东湖管理处联合举办东湖上城辖区第一届“和谐杯”老年乒乓球比赛活动。
通过比赛使社区老年朋友积极参与社区组织的各类活动，丰富老年人精神文化生活，增进相互间的友谊和沟通，真正使他们感受到老有所乐、老有所为、老有所养、老有所学。
组织员工去铁人纪念馆学习铁人精神，教育员工新时期发扬新铁人精神，继承先辈爱岗敬业、不怕牺牲、不怕脏累的主人翁精神。
要有计划的在全年安排岗位练兵竞赛、物业管理知识竞赛等，可以邀请业主作为特邀嘉宾作为评委，拉动双方关系。
六、改善员工切身利益方面：
1、保洁员在不影响工作的情况下是否可以每周串休一天。
2、保洁员建议每月应发保健费。
3、保洁员要求集体更换工服。
（工服是20xx年发放，已穿三年，破损严重、褪色、服装不统一，是否能够更换新的。
）
4、节假日期间加班问题如何解决（包括周六、日），能否给予加班工资待遇，可以按劳分配，多干活多拿工资，少干活少拿工资，实施按劳取酬制。
建议解决办法：不做加班工资，是否给予串休，可以节日期间不值班。
“我为公司发展建言献策”活动的开展着力解决影响和制约科学发展的突出问题，坚持倾听民意，集中民智，问策于民，充分调动全体员工建言献策的积极性，全面推进公司各项工作顺利开展，为公司长足发展奠定良好基础。
感谢您的阅读！。