商业计划书编写信息点
商业计划书几个关键要素是什么
解决办法：对敏感信息进行加密处理，限制计划书的分发范围，并签订保密协议。
4.更新频率：市场环境和公司状况可能发生变化，商业计划书需要定期更新以保持其有效性。
解决办法：建立定期更新机制，根据实际情况调整计划书内容。
5.沟通表达：商业计划书需要清晰、准确地传达公司的战略意图和经营计划。
1.总结：概括公司优势、发展潜力及商业计划书的关键内容。
。
商业计划书是公司发展的蓝图，以上要素是商业计划书的重要组成部分。编写商业计划书时，需结合公司实际情况，对每个要素进行详细分析和规划，以提高公司成功的可能性。
特殊应用场合及增加的条款：
1.针对初创企业寻求投资的场合
1.数据准确性：商业计划书中的数据和预测需基于可靠的市场研究和实际情况，避免过分乐观或夸大其词。
解决办法：进行深入的市场调研，使用历史数据进行分析，并咨询行业专家的意见。
2.法律合规性：确保商业计划书中提到的业务模式、财务预测等符合当地法律法规。
解决办法：咨询法律顾问，对计划书中的相关内容进行合规性审查。
商业计划书几个关键要素是什么
商业计划书是企业在发展过程中至关重要的一环，它既是企业战略规划的体现，也是吸引投资者的关键文件。以下是商业计划书中的几个关键要素：
一、公司概述
1.公司背景：介绍公司成立的背景、发展历程、业务范围及愿景目标。
2.组织结构：阐述公司内部组织架构、管理团队及核心成员的职责和背景。
4.财务管理：规范财务制度，提高资金使用效率，降低运营风险。
五、财务预测
1.收入预测：根据市场情况和营销策略，预测未来几年的收入情况。
2.成本预测：分析各项成本支出，预测未来几年的成本趋势。
如何撰写商业计划书
如何撰写商业计划书商业计划书是一个企业的核心思想汇聚，是企业的精华所在，能让企业注入新思想、新动力、新资金，下面我为你带来如何撰写商业计划书，欢迎阅读，仅供参考。
如何撰写商业计划书1. 计划摘要计划摘要列在商业计划书书的最前面，它是浓缩了的商业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。
计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。
在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。
其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。
在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。
中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的商业计划书。
最后，还要介绍一下风险、企业家自己的背景、经历、经验和特长等。
企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。
在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。
在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围;(2)企业主要产品的内容;(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求;(4)企业的合伙人、投资人是谁;(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。
摘要要尽量简明、生动。
特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。
如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。
因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”2. 产品(服务)介绍在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。
商业计划书摘要(精选10篇)
商业计划书摘要商业计划书摘要是一份关于新的或正在成长中的企业的计划书，它主要为投资者和银行家提供信息。
这份计划书摘要通常是商业计划书的一个概括，它包含了所有必要的元素和关键要点。
以下是商业计划书摘要的一些重要内容：一、企业背景在商业计划书摘要中，企业背景是一项非常重要的内容。
这部分内容通常包括企业创建的原因、创始人简介以及企业的目标和愿景等。
该部分内容的主要目标是让投资者了解企业的成立背景和使命，更好地理解企业的方向和发展策略，以及企业的核心竞争力。
二、市场分析市场分析是商业计划书摘要的另一个关键部分。
市场分析能够让投资者了解企业所处的市场情况、竞争环境和市场趋势等。
通常，这部分内容是通过对市场规模、市场增长率和竞争者的分析来进行的。
市场分析对于企业发展战略的制定至关重要。
基于市场分析，企业可以了解竞争环境和市场机会，从而确定最合适的营销策略。
三、产品或服务在商业计划书摘要中，产品或服务是一个关键要素。
该部分内容包括企业的产品或服务介绍、特点、推广策略以及生产成本等。
投资者需要了解产品或服务的独特之处、市场需求以及企业的技术能力。
这部分内容重点是让投资者对企业的产品或服务有一个清晰的了解，了解企业的核心竞争力和实际盈利能力。
四、营销策略营销策略描述了企业营销计划的执行方式和方法。
它包括销售目标、定价策略、促销方式和广告策略等。
在此过程中，为企业的品牌推广提供了详尽的说明。
营销策略的目标是让投资者了解企业的市场定位、营销方案和销售预期等，并根据这些信息评估企业未来的盈利潜力。
五、管理团队管理团队是企业成功的基石，因此在商业计划书摘要中，管理团队是不可或缺的一部分。
它主要描述企业的管理团队和各成员的职责、经历和专业背景等。
对于每个关键职位，企业需要描述其必要的技能和经验要求。
这部分内容的目标是让投资者对管理团队的实力有一个清晰的认识，根据这些信息评估企业的长期发展潜力。
总之，商业计划书摘要给投资者和银行家呈现了一个企业的全貌，包括企业背景、市场分析、产品或服务、营销策略和管理团队等重要内容。
商业计划书模板(5篇)
模板1：传统商业计划书1. 执行摘要•公司概述：介绍公司的基本信息，包括公司的法律结构（如独资、合伙、有限责任公司等），经营地址，业务类别（产品或服务），成立时间以及创始人简介。
通过简洁清晰的语言概述公司背景。
•业务目标：明确公司在未来1-5年内的目标，这可以包括收入增长、市场份额的扩大、客户服务提升或新产品线的开发。
使用SMART原则（具体、可量化、可实现、相关的、有时限的）来设定目标。
•市场机会：总结市场分析的结果，明确当前市场的需求缺口和公司打算如何填补这一空白。
说明您所处的行业前景、市场趋势和潜在增长机会。
2. 公司描述•公司结构：描述公司的法律架构（如股份制公司、个人独资或合伙企业等），并说明其原因。
还可以简述公司的所有权信息，包括创始股东或主要投资者的介绍。
•所提供的产品/服务：详细说明产品或服务的独特性。
描述它们如何满足客户需求，解决了什么问题，以及与竞争对手的差异化特点。
可以用图表或数据支持产品优势说明。
•使命和愿景：公司的使命是解释它为何存在，愿景是说明其未来的蓝图。
这部分需要强调公司的核心价值观、长期发展方向及对社会的贡献。
3. 市场分析•目标市场：详细定义目标客户群体，包括其人口统计特征（如年龄、性别、收入、地理位置等）、心理特征（如兴趣、价值观、购买动机等）以及消费行为。
分析您所处的细分市场。
•市场需求：通过市场调研数据（如问卷、行业报告等）展示市场的潜在需求。
说明市场当前的痛点或需求空白，如何利用这些机会。
•竞争分析：对比主要竞争对手，分析他们的市场份额、产品优势、营销策略及客户反馈。
使用SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）来对比您与竞争对手的竞争力。
4. 组织与管理•管理团队：详细描述公司管理团队的背景、技能及经验，强调团队成员在公司业务运营中的作用。
突出每个管理层成员的专业背景和他们为公司带来的优势。
•组织结构：通过组织结构图展示公司的层级关系，描述各部门（如销售、市场、研发、财务等）之间的互动关系，以及各自的职责范围。
商业计划书构思和撰写要点
商业计划书构思和撰写要点商业计划书是指一份详细的计划，描述了你的业务想法，业务模式，市场推广策略，融资需求，财务预测等信息。
这份文件是你的商业计划实现的基础，无论是向投资人展示理想或是吸引新客户，都是非常重要的工具。
1. 公司简介在编写商业计划书之前，我们需要了解公司的详细信息。
我们需要将公司的背景资料，目标市场和目标客户，商品或服务以及竞争对手等信息详细列出。
2. 目标市场和客户为了使商业计划书的内容更具具体性，我们需要了解目标市场和客户，并详细描述公司所提供的服务和商品的特征。
同时我们需要针对我们目标客户的需求和生活方式进行概括，以更好地满足他们的需求。
3. 业务模式成功的商业计划应该包含一个清晰的业务模式。
我们需要讨论公司所提供的产品或服务的构造方式，并描述利润来源和消费者的购买和付款方式。
4. 营销战略我们需要在商业计划书中清楚地描述如何树立品牌形象，以及推广品牌形象所需要的各种营销策略。
这些营销策略可能包括公关，促销，广告和与潜在客户的沟通方式等。
5. 盈利预测我们需要对公司的财务情况进行分析，并向潜在投资者说明公司的财务情况。
我们需要预测几个月或几年内公司的收入和利润，这是潜在投资者看待投资价值的重要依据。
6. 经营策略我们需要在商业计划中讨论公司的现有经营策略，并提出全新的经营方案。
这些策略可以包括开发新的渠道，增加或调整某些产品或服务，优化内部系统等。
7. 资金需求和用途潜在的投资者想了解公司的资金需求和用途。
因此，我们需要在商业计划中详细描述资金用途以及融资的方式。
8. 初期支出和预算在开始公司运营之前，我们需要预测一些初始开支，并建立预算和花费预测表。
我们需要存在足够的资金去支持公司的正常运营，但也不能在开始阶段特别浪费资金。
总而言之，一个成功的商业计划书非常重要，因为它向潜在的投资者展示了公司的可靠性和可持续性。
所以我们必须谨慎地构思和撰写计划书，并在进行编写之前仔细分析公司在市场上的定位和内部机制，确保制定出一个可行的计划来，在公司成功的道路上砥砺前行。
商业计划书的企业概况怎么写
商业计划书的企业概况怎么写商业计划书的企业概况是其中一个重要的部分，它提供了一般性的信息，帮助读者对企业有一个初步的了解。
以下是关于如何写商业计划书的企业概况的一些建议：1. 公司名称和注册信息：在概况中首先介绍公司的名称，包括正式名称和常用名称。
还应提供公司的注册信息，如注册号码、注册地址等。
公司名称和注册信息：在概况中首先介绍公司的名称，包括正式名称和常用名称。
还应提供公司的注册信息，如注册号码、注册地址等。
2. 企业定位：概述公司的定位和核心业务，包括公司的使命和愿景。
描述公司的目标和战略，突出公司所处的市场位置和竞争优势。
企业定位：概述公司的定位和核心业务，包括公司的使命和愿景。
描述公司的目标和战略，突出公司所处的市场位置和竞争优势。
3. 公司历史：描述公司的背景和历史，包括成立日期、重要事件和里程碑。
介绍公司的发展阶段和发展过程，展示公司的成长轨迹和业绩。
公司历史：描述公司的背景和历史，包括成立日期、重要事件和里程碑。
介绍公司的发展阶段和发展过程，展示公司的成长轨迹和业绩。
4. 组织结构：提供公司的组织结构图和关键管理人员的简要介绍。
说明公司的内部运营和管理体系，以及战略合作伙伴或关键合作关系。
组织结构：提供公司的组织结构图和关键管理人员的简要介绍。
说明公司的内部运营和管理体系，以及战略合作伙伴或关键合作关系。
5. 产品或服务：简要概述公司所提供的产品或服务，突出产品或服务的特点和竞争优势。
描述产品或服务的开发过程和现有市场反应情况。
产品或服务：简要概述公司所提供的产品或服务，突出产品或服务的特点和竞争优势。
描述产品或服务的开发过程和现有市场反应情况。
6. 市场分析：介绍所处行业的市场规模和趋势。
提供对目标市场的细分和描述，了解目标市场的需求和竞争态势。
市场分析：介绍所处行业的市场规模和趋势。
提供对目标市场的细分和描述，了解目标市场的需求和竞争态势。
7. 财务概况：提供公司的财务信息，包括收入、支出、利润等。
商业计划书需要突出哪些关键要素
商业计划书需要突出哪些关键要素目录：1. 企业概述2. 市场分析3. 产品或服务描述4. 目标市场5. 竞争分析6. 营销策略7. 运营和管理8. 财务规划1. 企业概述在商业计划书中，企业概述是至关重要的一部分。
它涵盖了企业的核心价值主张、使命、愿景和价值观，可以让读者对企业有一个整体的了解。
在写企业概述时，需要突出企业的优势和特点，以吸引潜在投资者或合作伙伴的兴趣。
此外，还可以介绍企业的组织结构和团队背景，以展示企业的实力和能力。
2. 市场分析市场分析是商业计划书中的一个重要部分，它可以帮助企业了解目标市场的规模、趋势和竞争情况。
在写市场分析时，可以通过收集和分析市场数据、进行市场调研等方式，来了解目标市场的需求和偏好。
此外，还可以分析竞争对手的优势和劣势，以制定出更具竞争力的策略。
3. 产品或服务描述在商业计划书中，产品或服务描述是展示企业核心产品或服务的重要一部分。
需要详细描述产品或服务的功能、特点和优势，以及如何满足目标市场的需求。
通过清晰地描述产品或服务的独特之处，可以让潜在投资者或合作伙伴对企业的前景产生兴趣。
4. 目标市场目标市场是商业计划书中需要重点关注的一项内容。
需要明确指出企业的目标客户群体，包括其年龄、性别、地理位置、消费习惯等特征。
同时，还需要描述目标市场的规模和增长潜力，以及企业如何利用市场机会来实现增长。
5. 竞争分析竞争分析是商业计划书中必不可少的一部分。
需要详细了解竞争对手的产品或服务、价值主张、市场份额等信息，以及他们的竞争优势和劣势。
通过对竞争对手的分析，可以制定出更有效的竞争策略，提高企业的竞争力。
6. 营销策略营销策略在商业计划书中起到了关键的作用。
需要明确指出企业的定位和品牌形象，以及如何吸引和留住目标客户。
可以描述不同的营销活动，如广告、促销、公关等，以及为什么选择这些营销工具。
7. 运营和管理在商业计划书中，运营和管理是非常重要的一部分。
需要描述企业的运营流程、人力资源管理、供应链管理等方面的信息，以保证企业的顺利运营。
商业计划书的撰写要点
商业计划书的撰写要点一、简介商业计划书是一个详细说明商业项目或创业计划的文档，旨在向潜在投资者、合作伙伴或银行等机构提供有关项目的具体信息。
良好的商业计划书能够吸引投资者的兴趣，并使其了解项目的潜在风险和回报。
以下是商业计划书撰写的要点。
二、执行摘要执行摘要是商业计划书的开篇，也是投资者第一次接触项目的部分。
在执行摘要中，需要简明扼要地介绍项目的核心目标、市场定位、竞争优势和预期回报等。
此外，也应提及资金需求、投资回报时间和风险评估等关键信息。
执行摘要应具备吸引力，能够激发读者的兴趣，但又要尽量言简意赅，以便让读者快速了解项目概要。
三、公司介绍在商业计划书的公司介绍部分，需要详细介绍公司的背景和历史，包括成立时间、组织结构、经营范围等。
此外，还应提供公司团队的背景信息，例如高管层及关键员工的经验和资历，以增加项目的信任度。
公司介绍还可以包括项目背后的创始人的故事，以及公司的核心价值观和使命等。
四、市场分析市场分析是商业计划书的核心之一。
在此部分，需要全面评估目标市场的规模、增长趋势、竞争状况等。
同时，还应该详细分析潜在消费者的需求和行为，以及市场的细分和定位策略。
此外，还可以通过收集市场调查数据或行业报告等资料来支持和论证分析结果。
五、产品或服务在商业计划书的产品或服务部分，需要对项目提供的产品或服务进行详细描述。
包括产品或服务的特点、优势、创新之处，以及可能的扩展性和未来发展。
此外，还应该考虑到产品或服务的售价、定价策略和销售渠道等方面。
六、销售和市场推广计划销售和市场推广计划部分描述项目如何进行销售和宣传。
包括目标客户群体的识别、销售渠道的选择、广告和宣传策略等。
此外，还应考虑到竞争对手的分析和针对竞争的市场策略。
七、运营计划运营计划部分描述项目的运营和管理方式。
包括供应链管理、制造过程、人力资源管理等内容。
此外，还应考虑到项目所需设备和技术支持，以及运营成本和效率优化策略等。
八、财务计划财务计划是商业计划书的重要组成部分。
商业计划书中应该包含哪些关键信息
商业计划书中应该包含哪些关键信息在当今竞争激烈的商业世界中，一份精心编写的商业计划书对于创业者和企业管理者来说至关重要。
它不仅是企业发展的蓝图，也是吸引投资者、合作伙伴和获取资源的重要工具。
那么，一份完整的商业计划书中究竟应该包含哪些关键信息呢？一、执行摘要执行摘要是商业计划书的精华所在，它通常位于计划书的开头部分，是对整个商业计划的简要概括。
执行摘要应包括企业的核心业务、市场机会、竞争优势、财务预测以及所需投资等关键要点。
通过阅读执行摘要，读者能够迅速了解企业的核心价值和发展前景，从而决定是否进一步深入阅读整个计划书。
二、企业概述这部分内容主要介绍企业的基本情况，包括企业的名称、类型、成立时间、所在地、使命与愿景等。
同时，还应阐述企业的发展历程和当前的经营状况，如果企业已经有了一定的市场份额或业务成果，应在此部分进行详细说明。
此外，企业的组织架构和核心团队成员的背景与经验也是必不可少的，因为优秀的团队是企业成功的关键因素之一。
三、市场分析市场分析是商业计划书的重要组成部分。
首先，要对目标市场进行详细的定义和描述，包括市场的规模、增长趋势、消费者需求特点等。
其次，要对市场竞争情况进行深入研究，分析竞争对手的优势和劣势，找出自身企业的竞争优势和差异化定位。
此外，还应关注市场的宏观环境因素，如政策法规、经济形势、技术发展等对企业的影响。
四、产品或服务清晰地介绍企业的产品或服务是商业计划书的核心内容之一。
要详细描述产品或服务的特点、功能、优势以及能够为客户带来的价值。
如果是新产品或服务，还应说明其研发进度和未来的改进方向。
同时，要对产品或服务的生命周期进行分析，制定相应的市场营销策略。
五、营销策略有效的营销策略是实现企业销售目标和市场份额增长的关键。
在商业计划书中，应制定详细的营销计划，包括市场定位、品牌建设、推广渠道、促销活动等。
要根据目标市场和客户群体的特点，选择合适的营销手段，如线上营销、线下活动、广告投放等，并合理安排营销预算。
商业计划书包含哪些要素内容
商业计划书包含哪些要素内容
目录
一、公司简介
二、市场分析
三、产品与服务
四、市场营销策略
五、运营与管理
六、财务规划
七、风险评估
一、公司简介
公司简介部分主要介绍公司的背景信息，包括成立时间、发展历程、
公司规模等。
在这部分可以介绍公司的使命和愿景，以及公司的核心
价值观和文化。
二、市场分析
市场分析是商业计划书中非常重要的一部分，主要包括市场需求、竞
争对手、目标客户群体等内容。
在这部分，需要对行业发展趋势进行
分析，了解市场的发展状况和潜在机会。
三、产品与服务
产品与服务部分需要详细描述公司提供的产品或服务，包括特点、优势、定价策略等。
在这部分可以介绍产品研发过程和未来的产品发展
计划。
四、市场营销策略
市场营销策略是推动销售增长的重要手段，包括定位策略、促销策略、渠道策略等内容。
在这部分需要列出详细的营销计划，以及如何吸引
客户和提高品牌知名度。
五、运营与管理
运营与管理是保障公司正常运转的重要环节，包括人员管理、供应链
管理、质量控制等内容。
在这部分需要说明公司的管理团队和运营模
式，确保公司高效运作。
六、财务规划
财务规划是商业计划书中至关重要的一环，主要包括财务预算、资金需求、盈利模式等内容。
在这部分需要列出详细的财务计划表，包括预期收入和支出，确保公司的财务健康。
七、风险评估
风险评估部分需要列出可能面临的风险因素，包括市场竞争、政策变化、供应链风险等内容。
在这部分需要提出有效的应对措施，确保公司在竞争激烈的市场中立于不败之地。
商业计划书（精选6篇）
商业计划书时间就如同白驹过隙般的流逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，是时候写一份详细的计划了。
计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家收集的商业计划书范本（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
商业计划书篇1公司历史的介绍、公司基本现状的概述。
概要是商业计划书的门脸，因此在概要中你要激起投资人继续读下去的兴趣。
而且你还要告诉投资人为什么你觉得你的公司会成功。
虽然概要是商业计划书的开头，但往往是在最后完成的。
因为当你把计划书的其他部分写好后，你可以更好地概括。
具体说来概要包括以下内容：使命宣言：使命宣言是对你公司业务的简要概述，可以用两个字、两句话或一段展现，甚至是一张图片。
公司成立时间创始人介绍和他们的工作职责雇员数业务地点和任何分支机构或子公司对公司设备的描述对公司产品或服务的叙述银行关系和既有投资人信息公司发展里程碑（如公司成立一年发展壮大一倍或者公司是业内第一家提供某种特定的服务）如果你刚开始创业，上面有些内容就无法呈献给投资人，那你就把重点集中在你的经验和专业背景上，并且表明你创业的决心。
你可以叙述目标市场存在的问题以及解决方案，告诉投资人你的创新之处。
保证你的业务是消费者需要的，然后叙述对公司的展望。
也许你会遇到这样的投资人，他要求你的概要以表格的形式呈现，这时候的内容标题要尽量宽泛，换句话说就是要避免细节描述。
市场分析是商业计划书的第二部分，这个部分你要叙述公司所在的行业，你也要展现对市场的调查结果，不过关于市场调查的细节是放在商业计划书的附件里的。
这部分包括以下几个部分：产业概述、目标市场信息、市场调查结果和对竞争对手的评估。
产业概述包括对原始产业的叙述、目前产业规模和增长速度、产业特性和趋势以及产业主要消费群确定市场目标当在确定目标市场时，最大的难题莫过于把市场控制在合理的范围内。
很多创业公司都会犯一个错误，那就是认为可以把自己的产品卖给所有人，这样的目标市场定位往往会失败。
商业计划书撰写要点
商业计划书撰写要点商业计划书是创业者向投资者展示自己商业项目的重要文件，它需要具备清晰、详尽和有吸引力的特点。
在撰写商业计划书时，以下是几个要点需要注意：1. 项目概述：在商业计划书的开头，应该对项目进行简要的概述。
这包括项目的目标、市场需求、竞争优势和预期收益等。
通过简洁明了地介绍项目，可以吸引读者的兴趣并让其了解项目的核心内容。
2. 市场分析：商业计划书中的市场分析部分需要对目标市场进行全面的研究和分析。
这包括市场规模、增长趋势、竞争对手和目标客户群体等。
通过对市场的深入了解，可以证明项目的可行性，并为后续的市场营销策略提供依据。
3. 产品或服务描述：在商业计划书中，需要详细描述产品或服务的特点和优势。
这包括产品的功能、独特之处以及如何满足客户需求等。
通过清晰地表达产品或服务的价值，可以增加读者对项目的信心，并使其认可项目的市场潜力。
4. 组织结构和管理团队：商业计划书中应该介绍项目的组织结构和管理团队。
这包括公司的法律结构、核心团队成员的背景和经验等。
通过展示强大的管理团队和专业的组织结构，可以增加读者对项目的信任和投资意愿。
5. 财务计划：商业计划书中的财务计划部分需要包括详细的财务数据和预测。
这包括项目的资金需求、预计的收入和支出、盈利预测以及投资回报率等。
通过提供可靠的财务数据，可以让投资者了解项目的盈利能力和潜在风险。
6. 风险评估：商业计划书中需要对项目的风险进行评估和分析。
这包括市场竞争、法律法规、技术变革等方面可能面临的风险。
通过识别和解决潜在的风险，可以增加读者对项目的信心，并为项目的成功提供保障。
7. 营销策略：商业计划书中需要详细描述项目的营销策略。
这包括市场定位、推广渠道、定价策略和销售预测等。
通过清晰地表达项目的营销策略，可以让读者了解项目在市场中的竞争力和发展潜力。
总结：商业计划书的撰写是一个需要综合考虑各个方面的过程。
通过清晰地表达项目的核心内容、市场潜力和盈利能力，可以吸引投资者的兴趣并获得资金支持。
商业计划书要点
商业计划书要点在当今竞争激烈的商业世界中，一份精心撰写的商业计划书对于创业者和企业管理者来说至关重要。
它不仅是向潜在投资者、合作伙伴和利益相关者展示商业构想和策略的重要工具，也是指导企业发展的路线图。
以下是商业计划书的一些关键要点。
一、执行摘要执行摘要位于商业计划书的开头部分，是整个计划的浓缩精华。
它应该简洁明了地概括企业的核心要点，包括企业的使命、愿景、核心产品或服务、目标市场、竞争优势、关键财务指标以及所需的投资金额。
执行摘要的目的是在短时间内吸引读者的兴趣，让他们对企业的整体情况有一个快速而清晰的了解。
二、企业概述这部分需要详细介绍企业的背景、发展历程、法律形式（如独资企业、合伙企业、有限责任公司等）、所有权结构以及企业的核心价值观和文化。
此外，还应说明企业的使命和愿景，这将为企业的发展提供长期的方向和动力。
三、产品或服务清晰地描述企业提供的产品或服务是商业计划书的核心内容之一。
包括产品或服务的特点、功能、优势、与竞争对手的差异化，以及产品或服务的研发、生产或交付流程。
如果是创新型产品或服务，还需要强调其独特的价值主张和潜在的市场需求。
四、市场分析深入的市场分析是商业计划书的重要组成部分。
需要研究目标市场的规模、增长趋势、市场细分、客户需求和购买行为。
同时，分析竞争对手的情况，包括他们的市场份额、产品特点、营销策略和优势劣势。
通过市场分析，企业能够找准自己在市场中的定位，制定出有效的市场策略。
五、营销策略基于市场分析的结果，制定切实可行的营销策略。
包括产品定价策略、渠道选择（如线上销售、线下门店、经销商等）、促销活动（如广告、公关、促销优惠等）和客户关系管理策略。
营销计划应具有针对性和可操作性，能够有效地提高产品或服务的知名度和市场份额。
六、运营管理介绍企业的运营模式，包括生产流程、供应链管理、质量控制、人力资源管理等方面。
说明企业如何确保高效的运营，以满足市场需求并保证产品或服务的质量。
商业计划书的撰写要点
商业计划书的撰写要点商业计划书是一个企业在创业初期为了向投资者、合作伙伴以及政府审批部门展现其商业价值和发展潜力而编写的重要文档。
它是一个详细描述企业发展目标、市场分析、竞争对手、营销策略、财务规划等内容的文稿。
以下是商业计划书撰写时应注意的要点：1. 项目概述：在商业计划书的开头，应该对项目进行简要的介绍。
说明项目的核心业务、产品或服务的特点，以及该项目的商业模式。
一个清晰而具体的项目概述能够吸引读者的兴趣，让他们对项目有一个整体的了解。
2. 市场分析：一个全面的市场分析是商业计划书的核心部分。
在这一部分，需要对目标市场进行深入研究，包括市场规模、增长趋势、竞争状况等。
同时，还需对目标客户进行细致的分析，了解他们的需求、偏好和购买行为。
通过市场分析，可以证明项目的市场潜力，从而增加投资者的信心。
3. 竞争分析：商业计划书还应该对竞争对手进行分析。
这包括了解竞争对手的产品或服务特点、定价策略、市场份额等。
通过对竞争对手的分析，可以了解市场上已有的竞争格局，并找到与其竞争的策略和优势。
4. 营销策略：商业计划书中必须明确指出如何营销和推广产品或服务。
需要确定目标市场、定位策略、销售渠道以及品牌传播等相关信息。
同时，还需制定具体的推广计划和营销目标，以便投资者能够了解企业的市场营销战略。
5. 组织架构：商业计划书中，应该清晰地描述企业的组织架构和管理团队。
对创始人和核心管理团队成员的背景和工作经验进行详细介绍，以证明团队具备带领企业发展的能力。
此外，还需说明各部门的职责和人员配置，以便投资者了解企业的组织情况。
6. 财务规划：商业计划书必须包括财务规划和预测。
需要列出明确的财务目标，包括销售收入、成本控制、利润率等。
同时，还需进行资金需求和投资回报分析，以说明企业的盈利能力和投资回报潜力。
7. 风险评估：商业计划书中，必须对可能面临的风险进行评估和分析。
这包括市场风险、竞争风险、技术风险等。
需要指出风险的潜在影响，并提出相应的对策和控制措施，以证明企业对风险有足够的规划和准备。
商业计划书编写要点及注意事项
商业计划书编写要点及注意事项商业计划书是一份全面阐述企业经营战略、市场分析、财务预算等企业发展规划的文件。
编写一份好的商业计划书对于企业未来的发展非常重要。
下面就来介绍一下商业计划书的编写要点及注意事项。
一、目录商业计划书应该有目录，并把各章节分为小节，以方便读者查找和阅读。
目录应该涵盖财务指标、市场研究、销售策略、人力资源、产品介绍等。
二、企业简介企业简介应该简述企业历史、经营范围、产品和服务、组织结构、经营理念等，同时包括未来发展规划，从而引起投资者的兴趣。
三、市场研究市场研究对于编写商业计划书来说是重点之一，包括行业分析、市场份额、客户群体、竞争情况等。
特别要注重市场趋势和消费者行为的变化。
四、产品介绍产品介绍应该详细说明产品特点、功能、性能、技术优势、价格、配套服务等信息。
描述产品优点的同时，也应该注明潜在问题和解决方法。
五、销售策略销售策略是商业计划书的重要一部分。
销售策略包括渠道的选择、售价的设置、促销策略等。
要注重时机和区域分析等。
六、人力资源人力资源对企业的成功至关重要。
商业计划书中应该涵盖招聘策略、薪资福利制度、培训和人才激励等。
七、财务指标财务指标是非常重要的一部分，也是投资者关注的重点，包括收入、成本、利润、现金流量、预算等。
商业计划书财务指标要具体、详细，同时要注重可行性、分析与预测、与市场需求的一致性等。
八、风险分析和应对策略商业计划书中还应该包括风险分析和应对策略。
可能存在的风险包括市场风险、技术风险、制度风险等，针对风险要提出应对策略，使投资者增加信心，提高投资的可行性。
总之，商业计划书是企业发展的基础和核心文件之一，但也不要拘泥于固有模式，应该根据具体情况编写不同的方案。
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bp撰写5项要素
bp撰写5项要素摘要：商业计划书（BP）是一个详细描述商业目标、策略和执行计划的文件。
一个优秀的商业计划书应该包含一些关键要素，以确保它的全面性和可执行性。
一、执行摘要（Executive Summary）执行摘要是商业计划书的开篇部分，也是最重要的一部分。
它应该能够概括整个计划书的内容，向读者传达商业机会、目标、策略和预期结果。
执行摘要应该清晰、简洁，能够吸引读者的兴趣，并激发他们进一步阅读整个计划书。
二、公司简介（Company Overview）公司简介部分应该提供关于公司的基本信息，包括公司的名称、成立时间、法律地位等。
此外，还应该介绍公司的使命和愿景，以及公司的核心价值观和竞争优势。
这一部分也可以包括公司的组织结构、团队成员和关键管理人员的简介。
三、市场分析（Market Analysis）市场分析是商业计划书中非常重要的一个部分，它涉及对目标市场和行业的深入研究和分析。
在市场分析部分，应该包括目标市场的规模、增长趋势、竞争情况以及目标客户的特征和需求。
此外，还应该对行业中的主要趋势、机会和威胁进行分析，以便更好地把握市场机会。
四、产品或服务（Product or Service）在商业计划书中，对产品或服务的清晰描述是非常重要的。
这一部分应该包括对产品或服务的特点、优势、定位以及与竞争对手的比较。
此外，还应该提供有关产品或服务的开发进度、知识产权情况以及生产或交付过程的详细信息。
五、营销策略（Marketing Strategy）营销策略是商业计划书中的核心部分之一，它描述了如何推广和销售产品或服务，以及如何吸引和留住目标客户。
在营销策略部分，应该包括定价策略、渠道策略、促销策略和品牌建设等内容。
此外，还可以包括市场推广计划、销售预测和客户关系管理等方面的信息。
结论：一个完整、有说服力的商业计划书应该包含以上所述的五个关键要素。
执行摘要能够吸引读者的注意并概括整个计划书，公司简介提供了对公司的基本了解，市场分析帮助企业了解市场环境，产品或服务描述了企业的核心业务，而营销策略则说明了如何推广和销售产品或服务。
商业计划书范文(通用15篇)
商业计划书范文(通用15篇)一、项目背景二、商业计划书的基本结构1. 封面：包括项目名称、公司名称、联系方式等基本信息。
2. 目录：列出商业计划书各部分内容的页码，方便读者查阅。
3. 执行摘要：简要概括项目的核心内容，包括市场定位、产品/服务特点、竞争优势、财务预测等。
4. 公司简介：介绍公司的基本情况，如成立时间、注册资本、组织结构、团队介绍等。
5. 市场分析：分析目标市场现状、市场规模、竞争对手、消费者需求等。
6. 产品/服务：详细描述产品/服务的特点、功能、优势、研发过程等。
7. 营销策略：阐述市场推广、销售渠道、价格策略、促销活动等。
8. 组织结构：介绍公司组织架构、各部门职责、关键岗位人员等。
9. 财务预测：预测未来35年的财务状况，包括收入、成本、利润等。
10. 风险分析：分析项目可能面临的风险及应对措施。
11. 融资计划：说明融资需求、资金用途、投资回报等。
12. 附件：提供相关证明材料，如公司营业执照、资质证书、合作协议等。
三、范文示例1. 科技型企业商业计划书范文：适用于从事科技研发、创新的企业。
2. 互联网企业商业计划书范文：适用于从事互联网业务的企业。
3. 传统制造企业商业计划书范文：适用于从事传统制造业的企业。
4. 服务型企业商业计划书范文：适用于从事服务业的企业。
5. 农业企业商业计划书范文：适用于从事农业产业的企业。
6. 文化创意产业商业计划书范文：适用于从事文化创意产业的企业。
7. 旅游企业商业计划书范文：适用于从事旅游业务的企业。
8. 教育培训企业商业计划书范文：适用于从事教育培训业务的企业。
9. 医疗健康企业商业计划书范文：适用于从事医疗健康产业的企业。
10. 新能源企业商业计划书范文：适用于从事新能源产业的企业。
11. 环保企业商业计划书范文：适用于从事环保产业的企业。
12. 房地产企业商业计划书范文：适用于从事房地产业务的企业。
13. 金融企业商业计划书范文：适用于从事金融业务的企业。
商业计划书最难写的内容
商业计划书最难写的内容商业计划书是一个详细描述一个商业项目的文件，包括项目目标、市场调研、竞争分析、运营计划、财务预测等内容。
在整个商业计划书中，最难写的内容通常是市场分析和财务预测。
下面将详细介绍。
首先，市场分析是商业计划书中最关键的部分之一，它需要详细描述目标市场的规模、增长率、竞争情况、特点和趋势等。
市场分析需要进行大量的研究和调研工作，以确保对市场的了解准确和全面。
具体来说，市场分析困难主要表现在以下几个方面：1. 数据收集：市场分析需要大量的数据支持，但是很多市场数据可能难以获取或者不够准确。
例如，某些行业可能没有公开的市场数据，或者已有数据过于陈旧，无法准确反映当前市场情况。
此时，需要花费更多的时间和精力来采集和分析相关信息。
2. 竞争研究：市场分析需要对竞争对手进行全面的研究和分析。
这包括竞争对手的产品、价格、市场份额、目标客户等方面的信息。
然而，有时候竞争对手的信息并不容易获取，特别是对于新兴行业或者新兴市场，竞争对手可能比较少或者不存在可比性的对手。
因此，这时需要进行更深入的市场调研，通过其他途径获取相关信息。
3. 市场趋势和预测：市场分析需要对市场的发展趋势进行预测和分析，这是一个相对困难的工作。
市场趋势受到多种因素的影响，包括经济环境、技术发展、政策变化等。
因此，在进行市场预测时，需要充分考虑这些因素，并在预测中进行风险评估。
其次，财务预测是商业计划书中的另一个难点。
财务预测需要预测项目的收入和支出，以及项目的盈利能力和现金流情况。
具体来说，财务预测存在以下难点：1. 数据准确性：财务预测的准确性对商业计划书的成功至关重要。
财务预测需要考虑多个因素，包括市场规模、定价策略、成本结构等，这些因素的变化都会对财务预测产生影响。
因此，需要准确收集和分析相关数据，以确保财务预测的可靠性。
2. 假设和参数设定：财务预测需要明确的假设和参数，包括销售增长率、成本结构、折旧和摊销政策等。
商业计划书的要点
商业计划书的要点一、背景介绍商业计划书是一份详细说明商业项目的文档，旨在向投资者、合作伙伴或银行申请贷款人介绍商业计划的核心内容。
在商业计划书中，你需要提供有关项目的背景信息，包括项目的目标、目的以及市场需求等。
二、市场分析在商业计划书中，市场分析是至关重要的。
你需要对所在行业进行深入研究，了解市场规模、竞争对手和趋势等。
通过市场调研和数据分析，你可以评估项目的潜在风险和机会，为投资者提供有力的证据证明你的业务模式能够在市场上获得成功。
三、产品或服务描述在商业计划书中详细描述你的产品或服务，包括其独特卖点、特点和优势。
此外，你还需要说明产品或服务的生命周期，以及可能需要的研发和生产成本。
四、目标市场和客户明确你的目标市场和目标客户是商业计划书中的另一个要点。
你需要确定项目所针对的特定市场和客户群体，并提供相关数据支持你的选择。
这有助于投资者在了解吸引力和潜在利润的同时，也能评估项目的市场可行性。
五、销售和市场推广策略商业计划书中需要包含销售和市场推广策略。
你需要说明如何推广你的产品或服务以及吸引目标客户。
这可能包括广告、促销、市场营销活动等策略。
同时，你还可以介绍你的销售渠道、分销策略和价格定位等信息。
六、组织架构和团队管理商业计划书还需要提供你的组织架构和团队管理信息。
你需要介绍团队成员的背景、经验和专业知识，并强调他们在项目中的角色和职责。
此外，你还可以附上组织架构图和团队的相关照片。
七、财务计划和预测商业计划书的重点之一是财务计划和预测。
你需要提供项目的预计收入、支出和利润等数据。
此外，你还需要列出项目所需的启动资金、贷款要求和资金回报预测等信息。
具体的财务报表，如现金流量表、损益表和资产负债表等也是必不可少的。
八、风险评估和管理商业计划书也应该包含风险评估和管理措施，以提供投资者对项目风险的认识和你对风险的应对策略。
你需要分析可能的风险因素，并提供相应风险管理计划来降低风险的影响。
九、时间规划商业计划书的最后一个要点是时间规划。
撰写商业计划书必备的九大要素
撰写商业计划书必备的九大要素一、执行摘要▪公司的一句话概述▪定义市场机会▪简单定义产品或服务▪ＣEO和管理团队的简介▪财务总结▪收入、毛利、息税前利润（EＢIT）、税前利润(EBT）▪融资来源和用途二、市场摘要▪定义整体市场和你公司所涉及的市场份额▪市场的历史和发展▪规模--总市场规模和你公司所涉及市场份额的规模▪增长率——历史和预测增长率▪用户—-用户定义和目标用户１。
购买决定说明2。
市场划分3。
价格假设4. 价值分析ａ。
收支平衡b。
价值主张▪竞争——确定前五或前十的竞争对手1。
规模/相对定位管理层及股权结构2. 整体市场份额和细分市场份额３。
优势及劣势４。
总体竞争威胁▪趋势——目前行业正在发生什么?▪需求-—行业需要什么?三、市场营销▪营销策略——定义公司的营销目标和执行计划▪渠道——定义公司的分销系统1. 其优势和劣势是什么？２。
谁还在公司的渠道中竞争？▪定价——定义公司的定价政策▪宣传——公司如何宣传自己及其产品▪地区渗透—－公司将在哪些地区集中发力▪服务和支持—-提供多大程度的服务和支持以及如何交付▪重点事项—-公司如何选择营销重点▪销售1。
公司的销售力量是如何构成的直接销售团队2。
外部销售代表3．直销4。
重要客户5. 公司如何发掘潜在客户并识别决策者?6. 公司如何确定其销售重点和销售预算?7. 公司的销售效率和转化率是什么？８. 公司的销售激励和/或提成结构是什么？▪确定公司的前十大客户以及他们贡献的销售额和销售额百分比四、公司历史和运营状况▪公司经营业务的定义▪创立契机▪业务发展▪当下的公司情况——独特的竞争力▪所提供的产品或服务▪竞争优势和劣势五、管理层▪CEO的背景和资历▪其他管理团队成员的背景和资历▪计划招聘的额外管理团队成员,包括职务说明和资历▪组织架构图▪董事会▪管理层薪酬和激励▪员工职业通道▪股权结构表——当前股权、融资后股权和期权池六、生产与运营▪如何生产产品或服务▪和竞争对手相比的生产优劣势▪当前和未来产量水平下的标准成本▪改进的机会▪目前的生产能力和未来的扩张计划七、增长机会▪定义公司的增长机会▪新产品开发▪扩大现有产品或服务的销售规模▪收购▪地域扩张▪公司如何确定其增长优先级八、资金需求和流动性▪公司在未来两年的资金需求是什么？▪如何使用这些资金?▪公司计划如何进行债权和股权融资?▪向投资者提供的交易结构▪在公司为投资者提供的流动性方面有哪些选择？▪在未来五年内,预计每年创造多少价值九、财务信息▪历史财务报表1。
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商业计划书编写信息点 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】创新创业大赛商业计划书撰写培训主讲电子科技大学李辉教授成都高新区科技顾问团顾问成都科技企业孵化器协会副理事长商业计划书申报材料编写信息点目录商业计划书申报材料编写信息点第一部分项目概述对项目及产品基本情况介绍，包括项目产品的主要应用范围、技术创新点、项目成熟程度、项目完成时所处阶段等内容。
概述建议在800字以内。
第二部分企业概况一、基本信息注释：（1）上年度经营收入：指企业在销售商品或者提供劳务等经营业务中实现的全部营业收入;（2）员工总数：请填写企业年初和年末在编职工人数的平均值; （3）企业类型：分研发型企业和生产型企业。
若是研发型企业，填写已有成果数，已转让成果数；生产型企业填写已生产产品数，生产场地面积。
二、企业管理团队1、核心团队介绍核心团队的教育背景（学习及培训经历）、工作业绩。
教育背景（学习及培训经历）、工作业绩。
核心团队包括总经理、分管技术、市场、财务等方面的副总经理和同类职务的人员。
2、创业企业家介绍包括创新意识、开拓能力、管理经营理念。
三、企业现有能力1、企业现有人力资源配置包括企业管理人员、研发人员、生产人员、销售人员的结构、基本情况。
2、企业研发能力包括企业的研发队伍研发工作资金投入以及近年来取得的研究开发成果。
3、企业现有生产设施设备条件包括企业已具备的生产条件。
4、企业营销能力包括企业经营模式和市场策划能力、销售渠道等。
5、资金管理能力包括企业财务主管、会计的专业背景、专业证书获得情况（附复印件），企业财务管理状况及采取的相应措施；应收账款、应付账款的管理策略和回收及支付能力；是否得到过银行贷款并能够按期偿还，是否有银行颁发的资信等级证书。
6、其他特殊能力包括已获得的质量认证、高新技术企业认证以及其他特殊资格或证明等。
四、企业发展情况包括企业最初成立情况及企业发展历程、曾经获得（或申请过）创新基金支持情况、重大项目开发与主要产品上市、重大融资事件、企业人员总数、总资产、净资产变化，主营业务收入、利润水平情况变化以及本企业认为的其他重大事件。
第三部分项目技术与产品实现一、项目基本情况1、项目基本信息项目名称项目曾获支持项目类型曾获支持方式是否留学人员创办企业是否软件类项目是否高技术服务业所属领域起始时间计划完成时间2、项目技术传承（1）项目技术来源：包括自主开发、产学研合作开发、引进技术本企业消化创新。
其中自主开发是指在产品规划、产品设计、产品试验开发、产品的测试与改进、产品试用等方面都是以本企业为主体完成的；产学研合作开发指以企业为主体，以科研院所为主要技术支撑（主要参加单位不超过2个），技术开发成果应用于企业；引进技术本企业消化创新是指产品开发、设计中所用的技术属于国外技术，由本企业引进后，在此基础上消化、吸收，再创新。
（2）合作开发技术的获得方式：是指技术来源为产学研合作开发的，其技术通过技术转让、技术出资、委托开发或共同开发获得的所有权或使用权。
注释：（1）专利进展情况：包括已申请、已签发受理通知书和专利申请号、签发授权通知书、正在公告申请文件、已颁发专利证书。
（2）专利范围：是指国内专利、国际专利及申请地）。
（3）专利权人：包括申请人名称、申请人性质（单位、个人）、申请人与申报单位的关系。
如果是单位：专利申请单位与项目申报单位的关系包括同一单位、是申报单位的主管单位、存在股权关系、不存在股权及主管关系、合作关系等；如果是个人：专利申请个人与项目申报单位的关系包括法定代表人、技术负责人、股东、非股东等。
（4）其他知识产权情况：指非专利形态的知识产权情况。
3、项目负责人及技术骨干基本情况注释：（1）目前与企业之间的关系包括：全职、兼职、股东、非股东；（2）自我陈述（经历）：请填写本人优势、主要工作经历、主持或主要参加过的技术、产品开发工作。
二、项目技术方案与创新性1、项目的技术原理项目所依据的技术原理，包括文献、专利，或发明等（对于中医药领域，应包括立项依据，即组方依据及中医药理论、药学研究总体方案，药理毒理研究总体方案、临床研究方案等）。
2、项目国内外研究开发现状包括国内外相关技术的研究、开发现状的介绍、分析。
3、项目主要内容及创新点（1）项目主要内容及技术路线：描述申报项目研究开发的内容及涉及的关键技术、主要解决的关键问题；技术路线描述包括工艺流程图、产品结构图、框架图等。
（2）项目创新点：描述项目在理论创新、应用创新、技术创新、工艺创新、结构创新等方面的创新点。
要用技术语言，尽可能多的用实验数据对技术创新性进行描述，要有数据分析、对比，要有新旧技术、结构或工艺对比。
（3）预计项目完成时达到的关键技术及技术指标：描述项目完成时计划解决的关键技术问题及达到的技术性能指标。
指标要尽可能量化。
（4）项目实现的质量标准类型、标准名称（5）通过本项目实施，企业预计新获得的相关证书情况三、项目技术成熟程度1、项目技术成熟性注释：关键技术成熟性分析：包括采用的现有成熟关键技术、已攻克的关键技术、待研究的关键技术等。
须填写项目产品是否经过试用（已试用、尚未试用）、代表性的试用单位及试用时间、代表性的用户意见；项目产品是否通过技术检测（已检测、尚未检测）、检测单位、检测意见、检测时间；项目产品是否通过技术鉴定（已鉴定、尚未鉴定）、鉴定单位、鉴定意见、鉴定时间；项目产品是否已取得相关行业许可认证证书（已取得、未取得、不用取得）、其中已取得：认证证书的名称、认证单位、发证时间、有限期限；未取得：是否已提出申请、提出时间、欲获得的许可认证名称、预计获得时间。
项目是否获得其它国家或部门（省部级以上）计划的支持（已获得、尚未获得）、其中已取得：计划的名称、获得支持的时间。
2、项目实施风险及应对措施描述项目技术实现主要面临的风险及应对措施。
四、项目产品化1、项目产品特性：（1）产品形态(指工业中间产品还是消费品)；（2）产品主要用途2、项目现阶段效益情况3、项目产品生产方式及产业化条件（创业项目不填此栏）（1）生产方式：指自己加工还是委托加工生产（2）项目现有的生产、加工条件：（3）项目产业化还需添加的设备、仪器，需要完善的生产条件4、产品化实施计划注释：（1）产品化实施计划的相关内容均为项目验收时的指标，请认真填写。
（2）项目产品化实施计划的具体进度安排、阶段目标及主要工作内容：对于初创期项目可填写项目产品开发的进度安排、阶段目标及每个阶段主要工作内容（3）该指标为验收考核指标，要注意指标制定的合理性。
第四部分项目产品市场与竞争一、市场概述1、项目产品市场概况及需求情况简要介绍项目产品国内外市场容量，发展状况，未来发展趋势。
2、项目产品的目标市场结合产品优势、企业优势，确定该产品的细分市场定位。
二、竞争优势分析1、项目产品的主要竞争者在项目产品的目标市场中，主要的同类产品名称，产品开发企业，产品开发、产品销售情况。
2、项目产品技术性能比较优势根据主要竞争对手的情况，分析本项目产品的技术性能比较优势，要有数据分析、对比。
3、项目产品其他市场竞争优势从产品的顾客价值、价格优势、生产及销售合作网络建设、行业认知、企业管理、客户管理等方面进行阐述。
（创业项目不填此栏）第五部分商业模式一、项目产品开发、生产策略：主要阐述如何利用企业优势，合理组合各种资源，组织产品的开发与生产，提高产品性能，降低产品成本，提高产品综合竞争能力。
（创业项目不填此栏）二、项目产品的市场营销策略：阐述企业制定的项目产品市场推广计划、产品销售计划，及制定计划时所采取的各种策略。
（初创期小企业创新项目不填此栏）三、项目产品获利模式：阐述如何将项目产品转化为商业价值，转化为商品，实现商业价值，形成现金流，获取利润的模式。
四、公司治理结构及人力资源规划：阐述本项目在开发、生产、销售等环节上人力资源的设置和培养。
（创业项目不填此栏）第六部分财务分析与企业发展预测一、企业历史财务分析1、近三年财务分析对企业近三年的总资产、净资产、主营业务收入、净利润的增减情况进行分析说明。
重点项目从申报前三年度和最近一个月的企业的总资产、净资产、主营业务收入、净利润的增减情况进行分析说明；一般创新项目、初创期小企业创新项目从申报前二年度和最近一个月的企业的总资产、净资产、主营业务收入、净利润的增减情况进行分析说明。
2、对上年度财务报表中的主要科目进行分析说明主要包括应收账款、应付账款、其他应收应付款、银行贷款、总收入等科目，对应收账款要求按照账龄分析法进行列示，对银行贷款要求列示贷款明细表，包括贷款银行、贷款金额、贷款起止日期，对主要应付账款要列示债权人、应付款金额、期限；对总收入的构成按金额和占总收入的比重进行分析列示。
二、项目投融资1、项目投资（单位：万元）注释：（1）项目已完成投资总额：指涉及该项目研制、开发、试验生产以及生产过程中所有已投入的资金总和。
（2）项目计划投资总额：指项目执行期内预计总投资额，包括执行期内已完成的投资额和项目新增投资额。
（3）其中项目新增投资总额：指项目实施期间内所需的新增投资。
（4）其中固定资产投资：指项目执行期内新增投资额中用于固定资产投资。
（5）其中流动资金投资：指项目执行期内新增投资额中用于流动资金投资。
2、项目融资（计划新增投资部分）（单位：万元）注释：（1）计划新增投资总额=企业自筹+银行贷款+财政拨款+其他；（2）对于申请银行贷款的企业，需要企业提供以往同银行来往的贷款合同和执行情况，以及银行出具的信用评级文件；（3）创新基金资助金额初创期小企业创新项目为20-40万元，一般创新项目为50-100万元，重点项目为100-200万元；（4）申请企业在此须承诺以自有资金来补足申请地方创新资金、国家创新基金金额与立项资助金额的差异。
注释：（1）计划新增投资总额=企业自筹+银行贷款+财政拨款+其他；（2）对于申请银行贷款的企业，需要企业提供以往同银行来往的贷款合同和执行情况，以及银行出具的信用评级文件；（3）创新基金资助金额初创期小企业创新项目为20-40万元，一般创新项目为50-100万元，重点项目为100-200万元；（4）申请企业在此须承诺以自有资金来补足申请地方创新资金、国家创新基金金额与立项金额的差异。
三、项目经济效益分析1、项目产品生产的规模及经济效益（初创期小企业创新项目不填此栏）2、项目执行期内项目产品实现的经济效益预测（验收指标）注释：（1）项目执行期指从项目起始时间到计划完成时间内的一段时间。
（2）该指标为验收考核指标，要注意指标制定的合理性。
3、项目产品生产成本（创业项目不填此栏）（1）项目产品生产成本的主要构成因素分析（2）预测产品的单位成本4、项目产品定价（创业项目不填此栏）（1）分析说明项目产品的价格（2）定价策略四、企业发展预测1、项目完成时企业发展情况（验收指标）2、企业未来5年的定位及发展计划分析企业未来1-5年的定位及发展规划，分析该项目的发展对企业成长的重要性。