商业计划书编写指南pdf
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商业计划书范文pdf# 商业计划书范文## 摘要本商业计划书旨在概述[公司名称]的业务模式、市场定位、财务规划以及发展策略。
[公司名称]专注于[行业/产品/服务]，致力于为客户提供[独特价值主张]。
通过本计划书，投资者和合作伙伴可以全面了解我们的业务愿景和实现路径。
## 公司概述### 公司背景[公司名称]成立于[成立年份]，总部位于[总部地址]。
公司由[创始人或团队]创立，拥有一支经验丰富、技术精湛的团队。
### 使命与愿景我们的使命是[具体使命]，愿景是成为[行业/领域]的领导者，通过不断的创新和卓越的服务，满足客户需求。
## 市场分析### 目标市场我们的目标市场是[目标客户群体]，这些客户群体具有[特定需求或特征]。
### 市场趋势当前市场趋势显示[行业/市场]正在经历[增长/变化]，这为我们提供了[机遇/挑战]。
### 竞争分析我们的主要竞争对手包括[竞争对手名称]，我们的竞争优势在于[竞争优势描述]。
## 产品与服务### 产品/服务描述我们提供[产品/服务名称]，具有[特点/功能]，能够满足[客户需求]。
### 研发情况我们的产品/服务正在[研发阶段]，预计将在[预计完成时间]完成，并推向市场。
### 知识产权我们拥有[专利/版权/商标]等知识产权保护，确保了产品/服务的竞争优势。
## 营销策略### 市场定位我们的产品/服务定位于[市场细分]，目标是成为该领域的[领先者/创新者]。
### 推广计划我们将通过[营销渠道]进行产品/服务推广，包括[具体营销活动]。
### 销售策略我们的销售策略包括[直销/分销/合作伙伴]等模式，以实现[销售目标]。
## 运营计划### 生产/服务流程我们的产品/服务生产/服务流程包括[主要步骤]，确保质量和效率。
### 供应链管理我们与[供应商/合作伙伴]建立了稳定的合作关系，以保障供应链的稳定性和成本效益。
### 人力资源规划我们拥有一支由[专业人才]组成的团队，并计划通过[招聘/培训]等方式进一步扩大团队规模。
商业计划书写作指南pdfiask
商业计划书写作指南pdfiask篇一：xx商业计划书写作指南及模板项目名称项目单位地址电话传真电子邮件联系人一、摘要（盖章）随着市场经济的不断发展，商品专项类别的不断分化，在石家庄市区，超市、大型购物商场已存在40家以上，他们的卖场都是针对于小商品的消费群体。
有限的市场购物需求在逐渐饱和，有许多的传统商家意图从中分一杯羹而无从下手。
那么，投资者就要转变投资的方向，从“全面”向“专业”方向发展。
投资见议及商业模式我的投资见议是通过贵商场的商誉，在石家庄建立一个大型的、专业的、高中低档并存的床上用品商场，消费对象是对家纺有需求的各个阶层、各个消费段的消费者。
通过我20XX-20XX年的学习与考查，在石家庄市，大型的、专业的、高中低档并存的床上用品商场还是一项市场空白，20XX年，家纺市场已经开始在石家庄悄然升起，在本地几个主要干道，各大厂家已经开设5个家纺专卖店，因此家纺广场项目的建设，肯定是会获得成功的一个项目。
二、项目背景及可行性分析1．市场空白优势现在从全国范围来看，在其它省市，如北京、上海、河南，家纺市场已趋渐成熟，各大厂家仍然采取的是代理经销模式，通过代理商、经销商的销售渠道，迅速占领市场。
有实力的商业企业利用各大厂商快速占领市场的欲望和市场初运动的空白，根据“有需求必有市场”的原则，为他们建设起专业的、大型的、高中低档并存的销售场所。
架起厂家与消费者的宽大桥梁。
于市场初期，在厂家和消费者心理上建设起扎实的家纺广场唯一购买地与销售地的心理。
2．市场面临充实需求优势从消费群体看，石家庄市的平均年龄正在趋于年轻化。
到结婚年龄的年轻人会越来越多，他们是家纺商品购买者的主力，在我们周围，可以看到，他们在结婚前对家纺用品的购买欲望很大，但是在石家庄缺少家纺用品专业的购买场所，在石家庄的北国、东购等商场，里面的家纺用品相对来讲不能满足消费者多方面，多选择的要求。
我正是针对他们的需求而设立这个项目，同时，广大厂商也注意到这一点。
商业计划书创作指南_商业计划书
商业计划书创作指南_商业计划书(总1页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--商业计划书创作指南_商业计划书竞争者调查确定你的潜在竞争对手并分析本行业的竞争形势。
分销问题如何，形成战略伙伴的可能性谁是你的潜在益友准备一份一到两页的竞争者调查小结。
第三阶段：文档制作市场、目标和战备这是创业计划的第一个主要部分。
它应当建立在你所进行的客户调查和竞争者调查的基础之上。
交一份3－5页的文档，量化市场机会、你如何把握这个机会、细化争取目标收入的战略。
附上一些市场预测、客户证明、调查数据、从各种出版物上剪下来的材料、产品描述或者市场营销材料。
操作针对新公司的动作，准备一份3－5页文档，哪些是达到目标最关键的成功因素如何在创业计划中反映出这些优势，并且在所有建立这家公司的重要方面体现这些优势例如：如何寻求雇员，需要什么样的人如何开发产品，建立一支销售队伍，建立分销伙伴关系，选择合适的地址，创造正面的舆论，保护知识产权以及生产产品在这个过程中关键的风险是什么这家新公司如何在长时间里大量生产简而言之。
详细描述这家公司从今天到两年后、五年后以及将来的运作方式。
仔细进行财务估算，以透彻把握这家公司如何从收入、销售量、客户以及其他推动因素上取得长远发展。
组队交上两到三页的小结。
说明本队队员具备在创造这家公司中所需的能力，并说明公司发展过程中所需的主要人员的分工情况。
人们常说风险投资家们其实是在向“人”投资。
用单独的一页纸说明公司的创立团队中每个成员在公司中所拥有的资产。
如果需要外来资金，用一段话说明本团队将出让多少所有权以换取资金。
财务交上一份对公司的完整财务分析，包括对公司的价值评估，必须保证所有的可能性都考虑到了。
财务分析量化本公司的收入目标和公司战略。
要求详细而精确地考虑实现公司所需的资金。
创业计划（完全）交上完整的创业计划，需要封面和一份最终的执行总结（ExecutiveSummary）。
商业计划书撰写指南
内部编号:TZB--20120820别说你懂商业计划书！商业计划书撰写指南第一章商业计划书是什么商业计划书不只是用来申请风险投资的，它同时是为了预测企业的成长率，并指导你作好未来的行动规划，是企业的战略计划书。
，它同时是为了预测企业的成长率，并指导你作好未来的行动规划，是企业的战略计划书。
一认识商业计划书商业计划书是一家公司对自己的描述，包括其现实的经营状况和未来的发展目标，是编写者在一厢情愿、自我包装、自我感觉的情况下，对公司的画像。
商业计划书通过介绍公司业务、财务状况、市场分析、管理团队、发展规划等方面的内容，让阅读者了解公司的现实与未来，以及公司如何实现梦想。
➢商业计划书的战略意义：1)正式制定出明确的公司战略方向商业计划书本身不会给公司创建战略方向，它只是把战略方向记录和描述出来，并展现给阅读商业计划书的人。
先有战略方向，然后再有商业计划书。
把想法写出来，才可以让它正式化、树立权威性和重要性，当然也更容易跟其他人分享。
2)公司融资时与潜在的投资人或投资机构沟通。
满足投资人的知情权，任何潜在的投资人在给钱之前，都想要了解公司的状况，想要从商业计划书里面知道他们的投资能获得很好的回报，赔钱的概率很低，而一个完美的商业计划书就是一个好广告，让他们确信想你的投资是正确的、值得的。
➢为什么需要商业计划书：创业计划书应该包括潜在债权人或投资人作决定所需要的所有信息。
1)商业计划书中囊括了公司的全部财务信息，包括历史的、当前的和未来预期，这些人最爱看的就是这些数字。
2)商业计划书中会阐述公司的业务和介绍市场情况，没有这些信息，别指望潜在的债权人或投资人会作出投资决定。
3)商业计划书中还包括了公司的发展规划、公司战略、债券人和投资人需要据此评估公司成功的可能性。
4)商业计划书中也会介绍创业者自己和公司的管理团队，你们的背景情况，创业的原因等。
➢好的商业计划书要有哪些内容。
1)执行摘要，通常两页纸，6-8个段落2)愿景、使命及公司简介3)管理团队包括各自的背景、经验、优势，以及为什么这个团队能够带领公司走向成功4)产品及服务：解决了什么问题？有多少，哪些重要的客户，如何进行市场开发？5)商业模式：如何赚钱？明确公司在产业链、产业链上的位置；合作伙伴是谁？他们为什么要跟公司合作？什么时候会有收入等。
商业计划书写作指南
商业计划书写作指南Commercial business plan writing guideCommercial business plan writing is an important task for anyone who wants to start a business or bring an idea to life. A well-written business plan can attract investors and financing, convey vision, mission, goals, and strategies, and provide a roadmap for future decision-making. In this article, we will provide guidelines for writing a successful business plan.Executive summaryThe executive summary is the most important and critical part of the business plan. It is the first thing the investors or potential partners look at and it should concisely summarize the entire business plan, highlighting essential points such as the product, market, competition, financial projections, and management team. A successful executive summary should be clear and to the point, highlighting why the business is unique, innovative, and why it is worth investing in.Product descriptionThe product description should provide a detailed explanation of the product or service you are offering. It should highlight its features, benefits, and unique selling points (USPs). The product description should also indicate how the product caters to the needs of the target market and why it stands out from the competition.Market analysisThe market analysis should demonstrate that there is a market demand for your product or service. It should provide information on the size of the market, its growth potential, the target audience, and segmentation. Market analysis should also provide an overview of the competitive landscape, including other players in the market, their strengths and weaknesses, and how your product or service will take advantage of market opportunities.Marketing and sales strategyThe marketing and sales strategy should explain how the product or service will be promoted and sold to the customers. This section should describe the channels of distribution, advertising, and promotion, pricing strategy, and the sales process, including how customers will be reached, how they will be convinced to buy, and how the sales team will follow up with them.Management teamThe management team is a critical part of the business plan. It should demonstrate that the team members have the required skills, experience, and qualifications to run the business successfully. Resumes of the management team should be included in the appendix.Financial projectionsThe financial projections should show the expected revenues, costs, and profitability of the business over the next three to five years. The financial projections should be based on detailed assumptions, including marketing budgets, salaries, and operating expenses. The assumptions should be reasonable and grounded in reality.Investment requirementsThe investment requirements section should provide an estimate of the capital required to launch and run the business, including the cost of product development, marketing, and operations. This section should also indicate how the investor's money will be used, and what equity stake they can expect in return.Exit strategyAn exit strategy is a plan of how the investors or owners will exit the business or liquidate their investments. The exit strategy should be realistic and include options for selling the business or going public.ConclusionWriting a successful business plan requires careful planning, research, and attention to detail. A well-written business plan can be a roadmap to success, attracting investors and financing to bring your vision to life.。
商业计划书编写指南(DOC32页)
商业计划书编写指南（DOC32页）名目一、商业打算书及构成要素1.1商业打算书的作用1.2商业打算书的要素1.3商业打算书的组成二．如何产生一份好的商业打算书三．商业打算书摘要3.1摘要的意义3.2摘要应该表达的内容3.3撰写摘要注意的事项四．商业打算书内容的编写4.1业务进展历史与以后4.2研究与开发4.3产品或者服务4.4治理团队4.5市场与竞争4.6生产经营打算4.7财务分析与融资需求收入估测表4.8风险分析4.9风险投资的退出五．商业打算书编写格式5.1商业打算书编写格式(供初创期、成长期的企业融资参考)5.2商业打算书编写格式(供种子期项目融资参考)一、商业打算书及构成要素1.1商业打算书的作用不管是要把新的技术转变成新的产品，把新的设想进展成新的事业，依旧把现有的企业进行改造有一番新的进展，都离不开资金。
在商品经济的社会，资金是一切企业生存和进展的命脉。
当前银行对向企业贷款日益持慎重态度，专门多企业普遍感到申请资金差不多成为日益困难的情况。
专门是新企业和预备创立的企业更是感到一金难求。
如何为企业找到所需要的资金是企业生存的关键所在。
我们引用金融投资领域中常讲的一句话作为本书的开始：“查找资金没有窍门，惟有好的方法、好的技术、好的治理、好的市场。
”商业打确实是创业者吸引投资家的创业资本的一份报告性文件，事实上，创业打算关于任何形式出资的创业者差不多上需要的，因为，创业并不是只凭热情的冲动，而是理性的行为。
因此，在创业前，做一个较为完善的打确实是有专门有意义的，第一，在做创业打算时，会比较客观地关心创业者分析创业的要紧阻碍因素，能够使创业者保持清醒的头脑；第二，一项比较完善的创业打算，能够成为创业者的创业指南或行动大纲；除此之外，因此，也能够作为用于向风险投资家游说以取得创业投资(商业的可行性报告及其他渠道融资的报告性文件)，从那个意义上讲，一篇优秀的创业打算也会成为创业者吸引资金的“敲门砖”和“通行证”。
电子书-商-商业企划书撰写指导手册 6
1商業企劃書撰寫指導手冊2商業企劃書撰寫指導手冊l 什麼是商業企劃書商業企劃書是創業家（或是企業主）與潛在投資者之間，一種最有效的溝通工具。
經驗豐富的企業主以及專業經理人都知道，商業企劃書也是一種不可或缺的管理工具，他們都發現：在企劃過程中，強迫自己遵循完成商業企劃書的每一個步驟，不僅一種紀律，也是養成邏輯思考程序的好方法。
經過完善準備的商業企劃書，可以幫助公司大大改進持續達成各種營運目標的能力，這對公司的所有人（企業主及股東）、員工和投資者而言，都是最有利的作法。
商業企劃書的表現形式可以非常多樣，但是本質上，商業企劃書是一種說明公司的長期目標/總目標（Goals）、階段目標/次目標（Objectives）、商業策略（Strategies）以及戰術（Tactics）的文書，簡單地說，商業企劃書的目的是要說明公司未來要往哪裡去，它要如何到達目的地，以及目標達成後的景象是如何。
l 為什麼要撰寫商業企劃書商業企劃書是很重要而有價值的管理工具，通常被應用在以下幾種管理功能：1. 為公司的績效，設定長期目標與階段目標。
2. 為評估和管控公司營運績效，提供一個重要的基礎。
3. 做為公司向內部的中階主管，以及向外部的顧問、股東、潛在投資者，說明公司訊息的溝通工具。
l 撰寫商業企劃書的步驟無論是你是第一次撰寫商業企劃書，或者是重寫了二十次，在準備和撰寫商業企劃書，你必頇遵照以下六個重要的步驟：步驟一、找出企劃案的目標（Identify Your Objective s）：在你開始撰寫一份成功的商業企劃書之前，你必頇先決定誰將會閱讀這個企劃書，企劃書的目標讀者是誰以及他們的需求是什麼，例如目標讀者對公司已經知道的部份是哪些？目標讀者想知道公司哪些資訊？目標讀者將會如何運用企劃書的資訊？接著，你要將目標讀者的需求（目標讀者想知道什麼）和自己想達成的溝通目標（自己想讓對方知道什麼）加以結合。
當你一旦解決了讀者需求與溝通目標二者之間的衝突時，你尌可以開始準備一份有用的商業企劃書。
pdf商业计划书
一、工作总结
1.回顾过去工作目标及计划
在过去的六个月中，我们的团队致力于实现商业计划书中的目标。该计划书主要围绕以下三个方面设定目标：市场拓展、产品研发及团队建设。
（1）市场拓展：计划在六个季度内，将产品市场份额提高10%。
（2）产品研发：完成两款新产品的研发，并推向市场。
（3）团队建设：提升团队凝聚力，提高员工满意度至90%。
4.增进团队沟通，促进协作共赢
（1）建立多元化的沟通渠道，包括定期团队会议、线上交流平台等，确保团队成员能够畅所欲言。
（2）鼓励团队成员相互支持和信任，消除沟通壁垒，提高沟通效率。
（3）在团队内部倡导合作共赢的理念，通过团队协作解决问题，实现共同成长。
篇
1.市场拓展：加强市场调研，精准定位目标客户，优化市场推广策略，提高市场份额。
2.产品研发：合理分配研发资源，加强团队协作，确保新产品研发进度和质量。
3.团队建设：关注员工需求，提高团队凝聚力，完善激励机制，的工作方式，共同推动公司业务的发展。敬请期待我们的表现！
（3）团队建设：在接下来一个月内，完善团队建设活动方案，关注员工需求，实施新的待遇和晋升机制，以期在半年内将员工满意度提升至90%以上。
三、工作计划
1.确定下阶段工作目标
（1）市场拓展：将产品市场份额提高至原目标的10%，实现市场份额的稳步增长。
（2）产品研发：完成第二款新产品的研发并成功推向市场，同时开展下一阶段的新产品规划。
4.评估个人及团队表现
（1）个人表现：在本次计划实施过程中，我作为项目负责人，积极协调各方资源，推动项目进展。但在部分环节，如市场调研和团队建设方面，表现不足。
（2）团队表现：整体来看，团队表现出色，尤其在产品研发方面。但在市场拓展和团队建设方面，部分成员存在不足。
商业计划书编写指南
商业计划书编写指南简介商业计划书是一份详细描述新创企业或现有企业发展计划的文档。
它包括了公司的所在行业、市场分析、竞争对手、产品或服务定位等方面的信息。
本篇文档将为您提供编写商业计划书的指导和建议。
1. 引言这一部分是商业计划书的开头，应该概述您的企业以及商业计划书的目标和用途。
您可以简要介绍您的企业理念、愿景和使命，并简要介绍商业计划书中后续部分内容。
2. 公司概述在这个部分，您需要详细描述您的公司背景、公司结构以及法律地位等信息。
还应该包括以下内容：•公司名称和注册信息；•公司成立目的；•组织结构和管理层团队；•公司经营理念以及核心价值观。
3. 市场分析在这一部分，您需要进行全面而系统地市场调查和竞争对手分析。
以下是可能包含的内容：•目标市场规模估算；•目标市场特点和趋势；•市场细分和目标客户；•竞争对手分析，包括市场占有率、竞争策略等信息。
4. 产品或服务定位这一部分需要详细描述您的产品或服务，并就其独特之处进行阐述。
以下是可能包含的内容：•产品或服务的核心功能和特点；•产品或服务的市场需求；•您如何通过您的产品或服务满足市场需求。
5. 经营战略在这部分，您需要解释您将如何运营企业以实现商业目标。
以下是可能包含的内容：•定价策略和销售渠道；•市场推广策略和计划；•销售预测和增长目标。
6. 财务规划财务规划是商业计划书中至关重要的一部分。
您需要提供以下信息：•初创资金需求及使用计划；•预测的收入、支出、利润和现金流量表；•风险评估和应对措施。
7. 实施计划与时间安排在这一部分，说明如何将商业计划转化为行动并达到预期目标。
以下是可能包含的内容：•具体实施步骤和时间表；•资源需求和分配；•监督和评估措施。
8. 风险和挑战详细描述可能面临的风险、障碍和挑战以及应对策略。
以下是可能包含的内容：•法律、政策和监管风险；•市场竞争风险；•经营和财务风险。
9. 总结在商业计划书的最后一部分进行总结，并强调您的核心信息、竞争优势以及长期愿景。
商业计划书编写指南PDF
商业计划书编写指南PDF篇一：【商业计划书编写指南】商业计划书编写格式商业计划书编写指南五．商业计划书编写格式5.1商业计划书编写格式(供初创期、成长期的企业融资参考)商业计划书是全面介绍公司或项目运作情况及阐述未来发展前景和融资要求的书面材料。
为使公司商业计划更全面的被投资者了解。
一般应按照下列要求详细编制。
口提交商业计划书要遵循以下原则：(1)真实，论据、假设合理；(2)形式完善、叙述清晰流畅；(3)简明扼要、突出重点；(4)书面商业计划书一式五份，另备电脑磁盘拷贝一份。
口商业计划书应包括以下各主要部分：(1)摘要(2)项目或公司背景与历史(3)产品，服务与行业介绍(4)基本经营模式(5)公司发展计划(目标)(6)竞争与风险(7)生产与经营(8)市场与营销(9)研究与开发(10)企业管理(11)财务(12)投资建议相关整本阅读:(1)摘要1)公司简介：公司名称、性质、公司地址、电话、成立时间、。
2)业务类型：所属行业、业务范围、业务性质。
3)公司产品和经营概况：公司产品情况和经营情况的概述。
4)公司现有股权状况：a)股东名单；b)各股东的认股权、股份比例和特权等。
5)资金需求与融资阶段：a)总资金需求及运作周期；b)合作方式。
(2)公司背景与历史1)公司的历史a)公司创建时间；b)公司的主导产品；c)公司发展的历史及重要事件。
1篇二：【商业计划书编写指南】商业计划书内容的编写5收入估测表总净销售额(T)销售成本(c)毛利润(CP=TNS—C)毛边际收益(GP／TNS)%可控制成本：薪水工资法律和会计广告费用汽车费用办公用品到期和定购公共设施其它费用固定开支：租金折旧保险费营业执照和许可证偿债其它开支总开支利润(毛利润－总开支)税款税后净利润在第一年这种表格可用来估测每月的收入和开支。
在这以后的4年中，每年记录1次就可以了。
相关整本阅读:负债：短期债务列出所有的借款、金融债务、在一年内或一个运行周期内可以支付的赔偿。
《商业计划书撰写指南》
商业计划书撰写指南1. 引言商业计划书是一份重要的文件，用于描述和规划一个企业或项目的发展和运营方向。
本文将介绍商业计划书的撰写指南，并给出一些建议和注意事项。
2. 概述在商业计划书中，需要包含以下内容： - 公司背景：企业的历史、使命和愿景等； - 市场分析：对所处市场大小、竞争对手、潜在机会等进行详细调查； - 产品或服务描述：详细介绍你的产品或服务，包括特点、优势和独特之处； - 营销策略：详细说明你的目标客户群体、渠道选择以及定价策略； - 组织结构与管理团队：介绍公司内部组织架构以及核心管理团队成员； - 财务计划：包括预算、资金需求和盈利预测等。
3. 商业计划书撰写步骤步骤一：制定大纲在开始撰写商业计划书之前，制定一个清晰的大纲非常有帮助。
大纲应该涵盖上述所提到的不同部分，以及其他你认为必要的内容。
步骤二：研究和市场调查在撰写商业计划书之前，确保进行充分的市场调查和研究。
了解所处市场的完整情况、潜在机会和竞争对手，这将帮助你在计划书中提供更准确的数据和信息。
步骤三：写作详细内容从大纲开始，逐步填充各个部分的详细内容。
对于每个部分，注意以下要点：- 清晰明了：用简洁明了的语言表达你的想法，避免使用过于专业或复杂的术语。
- 逻辑连贯：各个部分之间应该有明显的逻辑关系，并且整体思路清晰连贯。
- 数据支撑：使用可靠和具体的数据来支持你所做出的论断或预测。
- 具体实施方案：根据市场调查结果制定具体实施方案，并在商业计划书中加以描述。
步骤四：编辑和校对完成初稿后，请花时间仔细检查和编辑商业计划书。
确保文档中没有拼写错误、语法问题或者排版混乱等。
也可以请他人帮忙检查和提供反馈意见。
4. 结论撰写一份完整且详细的商业计划书是一个结合研究、规划和专业写作技巧的过程。
通过遵循上述指南并融入自己的想法，你将能够创建一份有说服力和实用性的商业计划书，为企业或项目的成功规划打下坚实基础。
以上就是《商业计划书撰写指南》的内容编写指导。
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商业策划书一、概述本商业策划书旨在为一家创新型科技公司制定一份全面的商业计划。
该公司致力于开发一款基于人工智能的智能家居安全系统，以提高家庭安全性和便利性。
本策划书将详细介绍该项目的商业背景、市场分析、产品开发、营销策略、运营管理等方面。
二、商业背景随着科技的发展和人们生活水平的提高，智能家居市场呈现出快速增长的态势。
同时，家庭安全问题也日益受到关注，智能家居安全系统具有广阔的市场前景。
三、市场分析目标市场：本产品主要面向有家庭安全需求的消费者，包括城市居民、别墅业主等。
市场规模：据调查，我国智能家居市场规模逐年扩大，预计未来几年将保持高速增长。
竞争情况：目前市场上已有多家智能家居安全系统企业，但本公司产品具有独特的技术优势和功能特点，具有竞争优势。
四、产品开发产品简介：本产品是一款基于人工智能的智能家居安全系统，可实现家庭监控、防盗报警、燃气泄漏检测等功能。
技术实现：采用先进的人工智能算法和传感器技术，实现家庭安全的全方位监测和预警。
产品开发计划：预计产品开发周期为12个月，分阶段完成各项功能开发和测试工作。
五、营销策略目标客户：针对有家庭安全需求的消费者，通过线上线下渠道进行宣传和推广。
销售渠道：线上渠道包括官方网站、电商平台等；线下渠道包括专卖店、建材市场等。
营销手段：通过广告宣传、社交媒体推广、线下活动等方式提高品牌知名度和销售额。
六、运营管理组织架构：设立研发部、市场部、销售部、客服部等部门，分工合作完成各项工作任务。
人员配置：根据各部门职能和工作量，合理配置人员数量和岗位。
财务管理：建立健全财务制度，做好资金筹措、预算和核算等工作，确保企业稳健发展。
七、风险评估与应对策略技术风险：加强技术研发和人才培养，确保产品技术领先。
市场风险：密切关注市场变化和竞争态势，灵活调整营销策略和产品方向。
法律风险：遵守法律法规和政策规定，维护企业合法权益。
应对策略：建立健全风险管理体系，制定风险应对预案，降低风险对企业的影响。
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商业计划书 pdf商业计划书pdf一、背景与市场分析随着科技的发展，数字时代已经来临。
互联网的普及和移动设备的普及，给传统企业带来了很大的冲击。
传统的实体店面逐渐面临着销售下滑和客流减少的问题。
因此，开展一项线上业务已经成为了一种趋势和必然的选择。
二、产品介绍本商业计划书所提出的产品是一款名为“电子商务平台”的线上购物平台。
该平台将提供各类商品的在线购买渠道。
用户可以通过手机、电脑等终端设备进行浏览、下单和支付等操作，并且可以选择快递或者店面自取的方式获取商品。
三、市场分析1. 市场规模：根据相关数据显示，全球电子商务市场规模正在快速增长，预计未来几年市场规模将会持续扩大。
2. 市场竞争：目前电子商务行业竞争激烈，有很多知名电子商务平台，如淘宝、京东、阿里巴巴等。
但是，由于市场需求的多样化和个性化，仍然存在很大的市场空间。
四、商业模式1. 平台模式：本项目采用平台模式，将卖家和买家进行撮合。
卖家可以在平台上注册入驻，发布商品信息和价格，并通过平台进行销售和接单。
买家可以在平台上搜索商品，选择购买，并通过平台进行支付。
五、运营策略1. 优质商品：平台将会筛选和引进优质商品，确保商品的品质和售后服务达到标准。
2. 个性化推荐：通过用户数据分析，进行个性化推荐，提高用户购买的效率和满意度。
3. 广告营销：通过合理投放广告和进行线下宣传，提高平台的知名度和用户粘性。
六、财务计划根据市场调研，初步预测平台首年销售额将达到500万元，预计运营成本将在300万元左右，预计净利润为200万元。
七、风险与措施1. 市场竞争加剧：采取广告推广、提高用户体验、降低商品价格等方式增加竞争力。
2. 安全与隐私：加强平台的数据安全保护，确保用户隐私不被泄露。
3. 用户满意度：加强售后服务和用户体验，提高用户满意度。
八、创业团队本项目创业团队由多位有丰富互联网行业经验的人员组成，拥有丰富的资源和创业精神。
九、综合竞争优势本项目具有以下综合竞争优势：1. 技术优势：拥有强大的技术开发和维护团队，能够及时响应和解决用户问题。
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《商业计划书》模板.pdf商业计划书（编制模板）项目名称：项目单位：提交日期：目录目录 (2)摘要 (3)一、基本情况 (4)二、管理层 (4)三、产品与服务 (5)四、研究与开发 (6)五、行业及市场 (6)六、营销策略 (7)七、产品制造 (7)八、管理 (8)九、融资计划 (8)十、财务说明 (9)十一、风险及对策 (9)摘要1.公司基本情况（公司名称、成立时间、注册资本，股权结构，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。
）2.主要管理者情况（姓名、性别、年龄、学历、毕业院校，主要经历和经营业绩。
）3.产品与服务（产品/服务介绍，产品技术水平、新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。
）4.研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。
）5.行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。
）6.营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的措施。
）7.产品制造（生产方式，生产工艺，质量控制）8.管理（机构设置，劳动合同，知识产权管理，人事计划。
）9.融资计划（资金需求量、使用计划，拟出让股份，投资者权利，可接受的退出方式。
）10.财务预测（未来3年的销售收入、利润、资产回报率等。
）说明：请在三页纸内完成本摘要。
1、公司基本情况公司名称：成立时间：注册资本：实收资本：（说明其中现金到位数和无形资产）注册地点：公司性质：公司沿革：（说明自公司成立以来主营业务、股权、注册资本等公司基本情形的变动，并说明这些变动的原因）。
主要股东：（列表说明目前股东的名称、出资、单位和联系电话）。
组织机构：（用图来表示）主要业务：公司曾经经营过的业务和目前经营的业务及主营业务员工人数及文化结构：（员工人数和文化程度及所占相关比例，请列表说明。
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商业计划书pdf篇一：商业计划书最完整模版这是你商业计划的内页封面，有必要将你的有关信息在此标明。
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你还可以使用透明胶片作封面。
[你公司或项目名称]商业计划[出版时间：年月][指定联系人][职务][电话号码][传真机号码][电子邮件][地址][国家、城市][邮政编码][网址]保密须知本商业计划书属商业机密，所有权属于[公司或项目名称]。
其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。
收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；2）在没有取得[公司或项目名]的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；3）应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。
本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。
商业计划编号：授方：签字：公司：日期：目录以下是本样本目录表。
注意，当你作好你的商业计划书后，要重新编排页码。
有关图表信息请参阅本样本第九章，提供这些信息资料的编排意见。
第一章：摘要第二章：公司介绍一、宗旨（任务）二、公司简介三、公司战略1．产品及服务A2．产品及服务B，等等3．客户合同的开发、培训及咨询等业务四、技术1、专利技术：2、相关技术的使用情况（技术间的关系）五、价值评估六、公司管理1．管理队伍状况2．外部支持3．董事会七、组织、协作及对外关系八、知识产权策略九、场地与设施十、风险第三章：市场分析一、市场介绍二、目标市场三、顾客的购买准则四、销售策略五、市场渗透和销售量第四章：竞争性分析一、竞争者二、竞争策略或消除壁垒1．竞争者[A，B等]第五章：产品与服务一、产品品种规划二、研究与开发三、未来产品和服务规划四、生产与储运五、包装六、实施阶段七、服务与支持第六章：市场与销售一、市场计划二、销售策略1、实时销售方法2、产品定位三、销售渠道与伙伴四、销售周期五、定价策略1、产品、服务2、产品/服务B六、市场联络1、贸易展销会2、广告宣传3、新闻发布会4、年度会议/学术讨论会5、国际互联网促销6、其它促销因素7、贸易刊物、文章报导8、直接邮寄七、社会认证第七章：财务计划一、财务汇总二、财务年度报表三、资金需求四、预计收入报表五、资产负债预计表六、现金流量表第八章：附录一、[你公司或项目]的背景与机构设置二、市场背景三、管理层人员简历五、行业关系六、竞争对手的文件资料七、公司现状篇二：商业计划书范文完整版 - 投资计划书范文中国商业计划书案例网XXXCEA单链抗体药物项目商业计划书成都XXX生物分子技术有限责任公司二0一五年三月中国商业计划书案例网目录第一章执行摘要................................................. ................................................... (4)1.1 公司简介................................................. ................................................... (4)1.2 项目简介................................................. ................................................... (4)1.3 市场容................................................... (4)1.4 融资方案................................................. ................................................... (4)1.5 经济效益................................................. ................................................... (4)第二章市场分析................................................. ................................................... (5)2.1 生物制药行业分析................................................. .. (5)2.1.1 行业现状................................................. .. (5)2.1.2 行业发展趋 (7)2.1.3 行业分析结论................................................. ......(本文来自：小草范文网:商业计划书pdf) (9)2.2 结直肠癌市场分析................................................. .. (9)2.2.1 目标市场定位................................................. (9)2.2.2 目标市场容量分析................................................. ............................... 9 2.2.3 市场竞争分析................................................. . (10)2.2.4 市场分析结论................................................. . (12)第三章产品介绍................................................. (13)3.1 产品名称................................................. ................................................... . (13)3.2 产品功能................................................. ................................................... . (13)3.3 原理................................................. ................................................... (14)3.4 产品特点与优势................................................. . (14)3.5 生产工艺................................................. ................................................... . (17)3.6生产主要设 (17)第四章商业模式................................................. ................................................... . (18)4.1 运营模式................................................. ................................................... . (18)4.1.1 产业链分析................................................. .. (18)4.1.2 运营模式................................................. (18)4.1.3 盈利模式................................................. (18)第五章战略规划................................................. ................................................... (19)5.1 竞争策略................................................. ................................................... . (19)5.2 战略目标................................................. ................................................... . (19)5.3 实施计划................................................. ................................................... . (19)第六章管理团队................................................. ................................................... . (20)第七章融资方案................................................. ................................................... . (21)27.1 资金使用计划................................................. .. (21)7.2 融资计划................................................. ................................................... . (21)7.3 退出机制................................................. ................................................... . (21)第八章财务预测................................................. ................................................... . (22)8.1 财务假设................................................. ....................... 错误！未定义书签。
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商业计划书编写指南pdf篇一：商业计划书写作指南商业计划书写作指南一、商业计划的内容完整的商业计划一般包括：执行总结，公司概况，产品或服务、市场分析，竞争分析和营销策略、，财务预测，风险分析和附录等九个方面。
下面我们对各个部分的内容进行简单的描述。
（1）执行总结此项创业计划的行业性质以及相关方向，此项创业计划的创业机会是什么，是如何解决就业困境、开辟大学生自主创业道路的？为什么提出此项计划，填补了那些市场空白。
（2）公司概况公司的经营宗旨、经营目标、价值观是什么，它的远景规划如何？一个好的经营价值观可以提升商业计划的价值，因为企业的长期成功归根到底是一种文化和理念的成功。
（3）产品或服务此项创业计划将提供给”所谓的消费者”什么，如何向消费者提供价值？此项创业计划的优势是什么？”所谓的消费者”将如何从中受益，是否符合人们的消费需求，给”所谓的消费者”提供的服务方式是什么？此项创业计划估计拥有多少潜在用户即市场的需求量？发展规模如何，可以占据多大市场份额以及市场领域？如何发现潜在市场和打进潜在市场，是否存在进一步的市场开发战略（即发展前景），以及业务拓展方向和领域。
（5）竞争分析此项创业计划的竞争对手分析，目前大学生就业竞争主要体现在什么方面，此项计划如何缓解就业竞争？是否存在竞争对手，竞争对手是谁；此项计划存在的竞争优势以及竞争劣势是什么，如何更加充分的发挥优势弥补劣势？是否存在替代的创业规划，是否具有阻止其他竞争对手进入的壁垒（如技术，法规），如何保护你的优势（例：申请专利或者知识产权保护）。
（6）营销策略及销售是否存在先进的营销战略（通过广告、邮件、电视台广告推销，或者展销促销等方式），如何使用销售渠道，是否跟踪进行市场调查？如何降低生产成本，扩大销售量，如何制定销售价格（定价战略），如何塑造品牌形象来吸引消费。
（7）财务分析需要多少资金来实施该项创业计划？资金的来源情况，如何外部的投资者估值自己，是否存在吸引投资者为创业计划投资的优势理由？资金的具体用途？预计资金的盈利及亏损；财务规划以及现金流动情况，制作简易的资产负债表和损益表。
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商业计划书pdf商业计划书PDF。
一、商业计划书概述。
商业计划书是一份详细的商业规划文件，用于说明一个商业项目的所有方面。
它通常包括公司概况、市场分析、竞争对手分析、营销策略、运营计划、财务预测等内容。
商业计划书的目的是为了向投资者、合作伙伴或银行申请贷款者展示商业项目的可行性和潜在利润。
二、商业计划书的重要性。
商业计划书对于创业者来说是至关重要的。
首先，它可以帮助创业者全面了解市场状况，包括市场规模、增长趋势、竞争对手情况等，有助于制定合理的营销策略。
其次，商业计划书可以帮助创业者预测未来的盈利能力，从而为投资者提供可靠的财务数据。
最后，商业计划书也是创业者与投资者沟通的重要工具，可以帮助投资者更好地理解商业项目，增加投资的信心。
三、商业计划书的编写步骤。
1. 公司概况，包括公司名称、注册地点、经营范围、组织架构等。
2. 市场分析，对所在行业进行深入分析，包括市场规模、增长趋势、潜在客户群体等。
3. 竞争对手分析，对竞争对手进行全面分析，包括其产品特点、市场定位、市场份额等。
4. 营销策略，制定针对目标客户群体的营销策略，包括定价策略、促销策略、渠道策略等。
5. 运营计划，详细描述公司的运营流程，包括生产流程、供应链管理、人力资源管理等。
6. 财务预测，编制未来三到五年的财务预测表，包括利润表、资产负债表、现金流量表等。
四、商业计划书PDF的优势。
商业计划书PDF的优势在于便于传播和阅读。
相比于纸质版的商业计划书，PDF格式的文件可以轻松通过电子邮件、社交媒体等途径传播，而且阅读起来更加方便。
此外，商业计划书PDF还可以包含丰富的多媒体内容，如图片、视频等，更具说服力。
五、结语。
商业计划书PDF是创业者在商业项目筹备阶段必不可少的文件，它不仅可以帮助创业者全面了解市场状况，制定合理的营销策略，还可以为投资者提供可靠的财务数据。
因此，创业者应该重视商业计划书的编写，力求准确、全面地展现商业项目的潜力和可行性。
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商业计划书编写指南pdf 篇一：商业计划书编制指南-麦肯锡版本麦肯锡管理咨询公司：如何撰写商业计划书目录1.从概念到公司1.1成功的要素1.2开发的各个阶段2.业务创意2.1开发业务创意2.2有开发前途的业务创意的基本要素2.3保护你的业务创意2.4向投资者展示你的创意3.商业计划书3.1商业计划书的优势3.2成功的商业计划书的特点3.3投资者的观点3.4如何撰写专业的商业计划书4.商业计划书的结构和主要构成要素4.1执行概要4.2产品或服务4.3管理团队4.4市场与竞争4.5营销和销售4.6业务体系和组织结构4.7实施的进程4.8机遇与风险4.9财务计划和融资1331.从概念到公司一般来说，新创公司都会努力在五年之内从一个新创公司发展成为一个稳定的公司。
但是它们自己通常都没有足够的资金使公司发展下去。
因此，它们需要依靠具有相当财力的专业投资者。
对于创业者而言，融资是一个非常关键的问题。
因此，商业计划书从一开始就必须从潜在投资者的角度出发来构思。
1.1成功的要素成功的公司必须拥有以下五个要素（如下图所示）创意·创新程度·规模·专利人员网络和交流传统的服务提供者·投资者·培训·律师·创业者·建立关系网·专利方面的律师·团队成员·中介服务·税务顾问/会计·新型服务的提供者·市场调查人员－风险投资－猎头公司－天使投资人－高科技新兴公司管理咨询资本·可供使用的金额·需求/责任·退出机制1.没有创业构思，就没有公司创意只是整个创业过程的开端。
许多创业者在刚开始的时候往往会沉浸在他们的灵感之中，却不了解他们的创意实际上只是这个漫长的创业过程的起点。
创业者在创业过程中必须面对并且经受各种严峻的考验，然后才能享受到融资以及市场成功这些成熟的业务构思带给他们的利益。
2.资金是关键如果没有人向创意进行投资，并使其发展成为可行的业务，那么这个创意就永远不可能变成现实。
因此，从一开始商业计划书的重点就应该是如何说服投资者提供必要的资金。
1343.没有创业者们，就没有企业要成功创立新公司就必须组建一个创业团队，个人是无法完成这项工作的。
该团队通常由三至五人组成，且其成员的才能必须具有互补性。
组织一个可以良好的行使其职责的团队是一个困难的过程，这需要花费时间、精力，还需要深入了解人性。
要尽快组建你的团队并在创立新企业的过程中将其逐步完善。
我们将在本书的4.3部分详细讨论优秀的管理团队的特点。
4.传统服务的提供者会帮助你扫清最初的障碍你常常会需要专业服务提供者（例如专利方面的律师、税务顾问和市场调查人员）的意见，在开始阶段更是如此。
能否尽可能早的获得正确的信息（例如，关于专利注册的信息），关系着公司的成败。
5.强大的网络对于每个新公司都非常重要通过赞助商、创业者、风险投资家和服务提供者的网络对潜在的创业者进行专业指导，这对于把可行的创意转变为真正的公司具有决定性的作用。
地区性网络的最佳范例就是硅谷和波士顿地区。
1.2开发的各个阶段新开办公司的典型开发过程和从成长中公司转变为稳定的公司的发展过程可以分为三个阶段。
每一阶段的末期对于风险投资家都是一个里程碑，通过它，风险投资家可以估算出他们的投资状况。
熟悉每个阶段以及每个阶段可能遇到的挑战能够使你避免浪费精力和遭遇失望。
然而，需要注意的是，在竞争框架下，新开办企业的三个发展阶段与制定商业计划书的三个阶段是不一致的（见下图）。
如果你是打算把新公司做成功，那么创立新公司的过程不仅会影响你作为业务创意提出人的行动，还会影响到你成立自己公司的途径。
在很大程度上，投资者的需求决定了你开办新公司的每个步骤。
135（注：stages of start-up development: 新办公司的开发阶段business idea generation: 业务创意的产生business plan preparation: 商业计划书的准备start-up and growth: 新办和开发established company: 稳定的公司interest of investors: 投资者的利益financing decisions: 融资决策exit of initial investors: 初期投资者的退出第一阶段：业务创意的产生灵感，即你解决问题的方法，是这一阶段的起点。
你必须仔细评估以确定你的灵感是否说明了实际的客户价值和市场的规模。
创意本身不具有经济价值，它只有在被商业计划书成功地转化为业务概念并且得到实施后才可能获取经济价值。
你要尽快的组织团队，并寻找能够开发你的产品或者服务直至面市（至少是即将面市）的合作者。
如果是开发产品，那么这一阶段通常会涉及到具有某些功能的产品原型。
在这一阶段，很可能你还不需要风险资本。
你仍然可以用自己或朋友的资金，或者国家研究补助、创业奖金或者其他奖励对商业计划书进行融资。
投资者把它称作是“种子资本”，因为你的创业还处于萌芽阶段，还没有暴露在竞争的恶劣气候下。
这一阶段你的目标是清晰、准确地陈述你的创业理念并指出你面向的市场（这些是你的新公司的基石），从而激起投资者的兴趣，使他们帮助你进一步发展你的创意。
第二阶段：商业计划书的准备在这一阶段，最重要的是把重点放在总体规划上，切忌“只见树木，不见森林”。
商业计划书本身就是帮助你考虑和权衡所涉及的风险，为任何意外做好准备，学会预见各种可能出现的情况或者特殊情况。
你需要为企业的发展、生产、营销、分销和融资活动列出计划并制定预算。
当然，你还需要作出许多决定，例如你希望定位于那些客户和市场？你的产品或者服务的价格是多少？对你的公司来说，最佳的地点在哪里？你将自行生产还是将业务外包给第三方等等。
136在准备商业计划书时，你会接触到创业团队以外的很多人。
除了投资者以外，你还会跟许多专家接触，比如律师、税务顾问、经验丰富的创业者以及各类专业人士。
商业计划书大赛的组织者将帮助你跟适当人选接触。
你还会开始接触潜在的客户（通过客户调查等形式）,对市场进行初步的评估。
时刻谨记，客户是否接受你的产品是你的公司能否成功的最基本的前提。
寻找可能的供应商，并且在可能的情况下签订你的第一份协议。
你还需要了解你有哪些竞争对手。
这整个过程不是轻而易举就能进行下去的。
创业团队在进行最基本的经营活动和不断完善产品原型的同时，必须要保持盈利。
然而，在这一阶段，你应当能够估算开支。
一般来说，这一阶段的资金仍然由你在第一阶段所依赖的资金来源提供，尽管偶尔有的投资者会愿意预付一部分资金。
当有投资者表示愿意对你的事业出资的时候，你作为一个新的创业者的这一阶段就算成功了。
第三阶段：公司的开办和成长既然理念上的大部分工作已完成，那么现在是时候开始实施你的商业计划书了。
现在你的角色从设计师转变成了建筑师，必须使公司在市场上获得成功。
由此，你就能判断你的创业理念是否优秀，是否有利可图。
投资者退出，公司日趋壮大最初的投资者撤资是新开办的公司发展过程中很常见的一个阶段。
因为如果一切进展顺利的话，你的具有风险性的企业此时已经发展成为一个稳定的企业了。
在这短暂的过程中，你已经创造了很多就业机会，并且通过对客户问题的创新性解决方案赢得了客户。
随着公司价值的提高，你的投入开始得到回报。
通过撤回资金以获得投资回报是风险投资家的目的所在。
资本退出有许多不同的途径。
一般来说，投资者会把其所拥有的公司股份卖给竞争对手、供应商、合作伙伴、客户，或者在股票交易所上市（即所谓的“首次公开上市”，也称IPO）。
希望撤出资金的投资者也有可能通过将股份卖给其他合伙人来实现撤资。
2.业务创意“创意的时代已经来到，世界上没有任何东西比创意更有力量。
”——维克多·雨果上述论断无疑也适用于开办新公司的创意。
但是你如何才能获得这样一个创意？如何才能知道这样一个新创意是否会有光明的前景？研究表明，绝大部分成功的业务创意都来自于有数年相关经验的人。
例如，戈登·摩尔和罗伯特·诺依斯在开始与安迪·格罗夫合作创立英特尔公司之前，都曾在仙童半导体公司（Fairchild Semiconductors）工作过数年。
但是，有的革新型的创意是由新人提出的。
比 137篇二：商业计划书编写指南商业计划书编写指南一、概述1、商业计划书的用途商业计划书（Business Plan），又称创业计划。
商业计划是一种吸引私人投资人和风险投资家进行投资的商业要约。
对于一个公司或者正在计划创业的创业者来说，把商业计划提供给自己的各种合作者（包括顾客、代理商和银行等），是一种很好的方式。
通过这种途径可以让合作伙伴更好的了解自己，同时，制定商业计划也可以增强自己对公司现状及未来前景的了解。
商业计划在企业运营之初扮演着重要的角色，而且在实际运作中仍然继续发挥着它作为管理工具的作用。
商业计划在美国、德国，首先是一种吸引投资的工具，同时也是确定目标和制定计划的很好的参考资料。
对于投资人来说，一份商业计划绝非仅仅是一叠纸，而是评价一个企业是否真正有投资或者经营价值。
他们用它为依据来考察创业者是否能够清晰的分析和把握创业所将面临的方方面面。
一旦通过了这种考察，风险投资家就会对这家企业的未来持乐观态度，即能够获得他们预期的回报。
商业计划完全可以成为一个企业管理和操作的关键性文件。
它详尽地描述了企业概念的商业计划、市场环境、奋斗目标和需要取得的资源。
商业计划同时也系统地划分和评估可替代的方案，讨论潜在的缺陷或目标之间的冲突。
由于清晰的财务分析，商业计划在处理过快或过慢增长的时候是一个无价的工具。
由于目标明确，它对公司高效性和有效性运作都有巨大的贡献。
2、商业计划是筹措创业资金的敲门砖。
拟写一份成功的商业计划书，相信是所有创业家的最大挑战。
商业计划书不但是创业的蓝图，同时也是创业家向外筹资的重要依据。
许多创业家拥有优势的技术与创新的产品构想，但因欠缺事业经营的经验，以为只要产品好，市场与利润就随之而来，结果发现没有任何投资家愿意与他共赴风险环境。
事实上这类创业家的下场多半是事业经营遭遇挫折，而资金短缺无以为继，最后只能含恨结束事业。
现代创业行为大多是属于高风险的创新型事业，创业家除了需要拥有好的技术与产品构想，资金、市场、专业管理都是创业成功的必要资源条件。
此时一份好的商业计划书，对于创业行为就显得非常关键。
因为创业家要想吸引投资者的资金，首先就必须显示出这项创业投资不但可能成功，同时还会带来很高的报酬。
创业家需要很明确的说出事业经营的构想与策略、产品市场需求的规模与成长潜力、财务计划以及投资回收年限，同时创业家也要证明他对市场、财务的分析预测是有具体事实根据的。