商业计划书写作指南精编
商业计划书撰写指南
商业计划书撰写指南第1章引言 (3)1.1 商业计划书的重要性 (3)1.2 撰写商业计划书的前期准备 (4)第2章企业概述 (4)2.1 企业简介 (4)2.2 企业愿景与使命 (4)2.2.1 企业愿景： (5)2.2.2 企业使命： (5)2.3 企业核心价值观 (5)第3章市场分析 (5)3.1 行业背景分析 (5)3.1.1 市场规模及增长趋势 (5)3.1.2 行业政策环境 (5)3.1.3 行业产业链分析 (6)3.2 目标市场分析 (6)3.2.1 市场细分 (6)3.2.2 市场需求分析 (6)3.2.3 市场供应分析 (6)3.3 竞争对手分析 (6)3.3.1 竞争格局 (6)3.3.2 竞争对手产品或服务分析 (6)3.3.3 竞争对手市场策略 (6)3.3.4 竞争对手发展动态 (6)第4章产品与服务 (6)4.1 产品/服务概述 (6)4.2 产品/服务优势 (7)4.3 知识产权与专利情况 (7)第5章营销与销售策略 (7)5.1 营销策略 (8)5.1.1 目标市场定位 (8)5.1.2 产品差异化策略 (8)5.1.3 价格策略 (8)5.1.4 渠道拓展策略 (8)5.1.5 营销活动策划 (8)5.2 销售策略 (8)5.2.1 销售团队建设 (8)5.2.2 销售激励机制 (8)5.2.3 客户关系管理 (8)5.2.4 销售数据分析 (8)5.3 品牌建设与推广 (9)5.3.1 品牌定位 (9)5.3.3 品牌宣传与推广 (9)5.3.4 品牌口碑营销 (9)第6章组织与管理团队 (9)6.1 组织结构 (9)6.1.1 决策层 (9)6.1.2 管理层 (9)6.1.3 执行层 (9)6.2 管理团队介绍 (9)6.2.1 董事长 (10)6.2.2 总经理 (10)6.2.3 技术总监 (10)6.2.4 财务总监 (10)6.2.5 人力资源总监 (10)6.3 人力资源规划 (10)6.3.1 人才招聘 (10)6.3.2 培训与发展 (10)6.3.3 薪酬福利 (10)6.3.4 员工关系 (10)6.3.5 人力资源信息系统 (11)第7章运营计划 (11)7.1 生产计划 (11)7.1.1 生产目标 (11)7.1.2 生产流程 (11)7.1.3 产能规划 (11)7.1.4 生产设备 (11)7.2 供应链管理 (11)7.2.1 供应商选择 (11)7.2.2 物流管理 (11)7.2.3 库存管理 (11)7.3 质量控制与售后服务 (11)7.3.1 质量控制 (12)7.3.2 质量改进 (12)7.3.3 售后服务 (12)7.3.4 售后保障 (12)第8章财务规划与预测 (12)8.1 资金需求分析 (12)8.1.1 初创期资金需求 (12)8.1.2 成长期资金需求 (12)8.1.3 成熟期资金需求 (13)8.2 财务预测 (13)8.2.1 营业收入预测 (13)8.2.2 成本费用预测 (13)8.2.3 税收预测 (13)8.2.5 现金流预测 (13)8.3 风险评估与应对措施 (13)8.3.1 财务风险识别 (13)8.3.2 风险应对措施 (14)第9章投资建议 (14)9.1 投资亮点 (14)9.1.1 市场潜力巨大 (14)9.1.2 技术创新优势 (14)9.1.3 团队经验丰富 (14)9.1.4 盈利模式清晰 (14)9.1.5 政策支持 (15)9.2 资金用途与退出机制 (15)9.2.1 资金用途 (15)9.2.2 退出机制 (15)9.3 投资回报分析 (15)第10章结论与建议 (16)10.1 商业计划书总结 (16)10.2 发展规划与展望 (16)10.3 建议与邀请函 (16)第1章引言1.1 商业计划书的重要性商业计划书是企业发展的关键文件，它详细描述了企业的业务模式、市场定位、发展战略、财务规划和经营目标。
商务计划书写作指南
商务计划书写作指南一、引言商务计划书是为了描述和解释一个商业项目的可行性和可持续性而编写的文档。
它是为了吸引投资者、合作伙伴和金融机构的关注而撰写的。
本文将为您提供商务计划书的写作指南，帮助您更好地组织和传达您的商业想法。
二、背景概述在商务计划书的第一部分，您需要提供关于您的商业项目的背景信息。
这包括项目的起源和目的、行业背景、竞争对手分析等。
同时，还要对目标市场进行描述，包括市场规模、增长趋势以及您计划进入的细分市场。
三、商业模式在商业计划书的核心部分，您需要详细描述您的商业模式。
这包括您的产品或服务的特点、定价策略、市场推广策略，以及供应链和运营流程。
您还需分析您的竞争优势，不仅要强调您独特的卖点，还要指出您与竞争对手的区别。
四、市场营销策略市场营销策略是商业计划书中至关重要的一部分。
您需要详细描述您的目标受众、市场定位和品牌建设策略。
同时，您还要分析竞争对手的市场份额和销售渠道，以及您计划采用的市场推广手段和预算。
五、团队和组织结构投资者和金融机构对具备经验和能力的团队更感兴趣。
在这一部分，您需要介绍您的团队成员的背景和技能。
还要详细描述您的组织结构，包括管理层和运营人员。
六、财务分析财务分析是商务计划书不可或缺的一部分。
您需要提供一份详细的财务预测，包括开支、收入和利润等方面。
此外，还要提供现金流分析和财务指标，如回报率和利润率。
七、风险分析在商务计划书的最后部分，您需要识别和分析项目可能面临的风险。
这包括市场风险、竞争风险、法律和政策风险等。
同时，在这一部分也需要提供解决方案和减轻风险的策略。
结论商务计划书的写作是一个需要系统性思考和分析的过程。
在撰写时，确保逻辑清晰、可读性强，并使用具体的数据和事实来支持您的观点和预测。
通过遵循以上指南，您将能够更好地向潜在投资者和合作伙伴展示您的商业想法和潜力。
祝您写作顺利，并取得成功！。
商业计划书写作指南
商业计划书写作指南Commercial business plan writing guideCommercial business plan writing is an important task for anyone who wants to start a business or bring an idea to life. A well-written business plan can attract investors and financing, convey vision, mission, goals, and strategies, and provide a roadmap for future decision-making. In this article, we will provide guidelines for writing a successful business plan.Executive summaryThe executive summary is the most important and critical part of the business plan. It is the first thing the investors or potential partners look at and it should concisely summarize the entire business plan, highlighting essential points such as the product, market, competition, financial projections, and management team. A successful executive summary should be clear and to the point, highlighting why the business is unique, innovative, and why it is worth investing in.Product descriptionThe product description should provide a detailed explanation of the product or service you are offering. It should highlight its features, benefits, and unique selling points (USPs). The product description should also indicate how the product caters to the needs of the target market and why it stands out from the competition.Market analysisThe market analysis should demonstrate that there is a market demand for your product or service. It should provide information on the size of the market, its growth potential, the target audience, and segmentation. Market analysis should also provide an overview of the competitive landscape, including other players in the market, their strengths and weaknesses, and how your product or service will take advantage of market opportunities.Marketing and sales strategyThe marketing and sales strategy should explain how the product or service will be promoted and sold to the customers. This section should describe the channels of distribution, advertising, and promotion, pricing strategy, and the sales process, including how customers will be reached, how they will be convinced to buy, and how the sales team will follow up with them.Management teamThe management team is a critical part of the business plan. It should demonstrate that the team members have the required skills, experience, and qualifications to run the business successfully. Resumes of the management team should be included in the appendix.Financial projectionsThe financial projections should show the expected revenues, costs, and profitability of the business over the next three to five years. The financial projections should be based on detailed assumptions, including marketing budgets, salaries, and operating expenses. The assumptions should be reasonable and grounded in reality.Investment requirementsThe investment requirements section should provide an estimate of the capital required to launch and run the business, including the cost of product development, marketing, and operations. This section should also indicate how the investor's money will be used, and what equity stake they can expect in return.Exit strategyAn exit strategy is a plan of how the investors or owners will exit the business or liquidate their investments. The exit strategy should be realistic and include options for selling the business or going public.ConclusionWriting a successful business plan requires careful planning, research, and attention to detail. A well-written business plan can be a roadmap to success, attracting investors and financing to bring your vision to life.。
商业计划书模板编写指南
商业计划书模板编写指南在当今竞争激烈的商业世界中，一份清晰、全面且具有说服力的商业计划书是企业成功的基石。
它不仅能够帮助创业者梳理思路，明确目标，还能为潜在的投资者、合作伙伴提供决策依据。
接下来，我将为您详细介绍如何编写一份实用的商业计划书模板。
一、执行摘要执行摘要是商业计划书的精华部分，通常放在最前面，字数控制在两页以内。
它应该简洁明了地概括整个商业计划的核心内容，包括企业的愿景、使命、核心产品或服务、市场机会、竞争优势、财务预测以及融资需求等。
这部分内容要能够在短时间内吸引读者的注意力，让他们对项目产生兴趣并愿意继续深入了解。
二、企业概述1、企业简介介绍企业的名称、成立时间、注册地址、法定代表人等基本信息。
阐述企业的使命、愿景和价值观，让读者了解企业的定位和发展方向。
2、企业发展历程简述企业从成立至今的重要发展阶段和关键事件，包括产品或服务的推出、市场拓展、合作伙伴关系的建立等。
3、企业组织架构展示企业的内部组织结构，包括各个部门的职责和分工，以及管理团队的成员及其背景。
三、产品或服务1、产品或服务描述详细介绍企业的核心产品或服务，包括其功能、特点、优势、应用场景等。
如果有多个产品或服务，可以分别进行描述，并说明它们之间的关系。
2、产品或服务的创新性强调产品或服务的创新之处，如独特的技术、设计、商业模式等，以及这些创新如何为客户创造价值。
3、知识产权保护如果企业拥有相关的专利、商标、版权等知识产权，要在这部分进行说明，并介绍企业为保护知识产权所采取的措施。
四、市场分析1、目标市场明确企业的目标客户群体，包括他们的年龄、性别、地域、职业、收入水平、消费习惯等特征。
对目标市场进行细分，以便更好地满足客户需求。
2、市场规模和增长趋势通过市场调研和数据分析，评估目标市场的规模和增长趋势。
引用权威的数据和报告来支持您的观点，让读者对市场前景有清晰的认识。
3、竞争分析对市场上的主要竞争对手进行分析，包括他们的产品或服务、市场份额、竞争优势、营销策略等。
商业计划书写作指南
商业计划书写作指南一、商业计划书格式样例
二、商业计划书排版要求
1. 基本情况
①序号、编号。
（由组委会编号，但在作品上方要留出空格）
②项目名称
③目录、创业计划书正文、附录、证明材料等
2. 文字格式
①字体：宋体
②字号：
a.标题：二号，粗体
b.一级标题：三号，粗体；二级标题：小三号，粗体；
三级标题：四号，粗体；四级标题：小四号，粗体；
正文：小四号；例证加斜体。
c.图、表标题：五号。
③行距：单倍行距
3. 版面格式
①加页眉，内容为：第X届XXXX大学生创业计划竞赛参赛作品；
字体为：小五号；居中。
②页面设置
a.页边距：上：2.5厘米下：2.5厘米
左：3厘米右：3厘米
装订线：0.5厘米
b.页眉：1.5厘米；页脚：1.5厘米
c.纸型：A4，纵向
③插入页码
位置：页面底端
对齐方式：居中
④注释（字体：五号）
采用尾注，自定义标记为[1]，[2]，[3]……
注：专著为[M]，报纸为[N]，期刊文章为[J]，论文集为[C]，学位论文为[D]，报告为[R]，标准为[S]，专利为[P]
⑤参考文献
格式同上，先中文后英文；中文按姓名的拼音排序，英文按姓名的字母排序。
4. 其他问题
其他未列出的问题请参见新闻出版署发布的《中国学术期刊（光盘版）检索与评价数据规范》。
5. 装订
作品附封面，要求朴素整齐。
装订位置于页面左侧，一律用胶水装订，禁用夹子或其它附属材料。
6. 特别注意
在报送的作品中不得以任何形式出现作者姓名、所在院（系）、指导教师姓名等与作品无关的内容。
商业计划书写作知识写作指导
商业计划书写作知识写作指导1.明确目标和结构商业计划书应该清晰地阐述企业的目标和愿景。
在文档开头，简要介绍企业背景和创始人，然后明确指出计划书的目的。
按照逻辑顺序排列各个部分，如市场分析、产品或服务描述、营销策略、运营计划、财务预测等。
2.市场分析在市场分析部分，深入研究目标市场的规模、增长趋势和竞争状况。
提供有关目标客户群体的详细信息，包括年龄、性别、地理位置和消费习惯等。
还应分析竞争对手的优势和劣势，找出企业在市场中的独特定位。
3.产品或服务描述详细描述企业的产品或服务，突出其特点和优势。
解释产品如何满足市场需求，与竞争对手相比有何不同。
提供有关产品研发、生产过程和供应链的信息。
还应阐述产品的知识产权和专利情况。
4.营销策略在营销策略部分，描述企业如何吸引和保留客户。
阐述营销计划、推广活动和销售策略。
说明企业将如何利用广告、公关和社交媒体等手段扩大品牌知名度。
同时，分析不同市场细分群体的需求，制定有针对性的营销方案。
5.运营计划运营计划部分应详细介绍企业的日常运营流程。
包括生产、供应链管理、人力资源、质量控制等方面。
阐述企业如何确保高效运营，提高生产效率和产品质量。
还应介绍企业的组织结构和人力资源计划。
6.财务预测财务预测部分是商业计划书的关键部分之一。
提供企业的收入预测、利润和亏损预测、现金流预测等。
还应包括资产负债表和现金流量表等财务报表。
在预测财务数据时，要考虑到各种可能的情况和风险，给出合理的假设和解释。
7.团队介绍团队是企业成功的基石。
在商业计划书中，介绍团队成员的背景、经验和专业技能。
强调团队成员的互补性，以及他们在过去成功项目的经验。
还可以提及企业的顾问团队和合作伙伴。
8.附录和附件附录和附件可以提供更多关于企业的信息和证明。
包括市场研究数据、产品图片、合作协议、客户推荐信等。
在附录中，还可以添加有关企业文化和价值观的描述，以增加投资者的信任感。
商业计划书写作知识写作指导补充点：1.行业趋势和政策分析在市场分析部分，除了考虑市场规模和竞争状况，还应关注行业趋势和政策变化。
商业计划书编写指南
商业计划书编写指南简介商业计划书是一份详细描述新创企业或现有企业发展计划的文档。
它包括了公司的所在行业、市场分析、竞争对手、产品或服务定位等方面的信息。
本篇文档将为您提供编写商业计划书的指导和建议。
1. 引言这一部分是商业计划书的开头，应该概述您的企业以及商业计划书的目标和用途。
您可以简要介绍您的企业理念、愿景和使命，并简要介绍商业计划书中后续部分内容。
2. 公司概述在这个部分，您需要详细描述您的公司背景、公司结构以及法律地位等信息。
还应该包括以下内容：•公司名称和注册信息；•公司成立目的；•组织结构和管理层团队；•公司经营理念以及核心价值观。
3. 市场分析在这一部分，您需要进行全面而系统地市场调查和竞争对手分析。
以下是可能包含的内容：•目标市场规模估算；•目标市场特点和趋势；•市场细分和目标客户；•竞争对手分析，包括市场占有率、竞争策略等信息。
4. 产品或服务定位这一部分需要详细描述您的产品或服务，并就其独特之处进行阐述。
以下是可能包含的内容：•产品或服务的核心功能和特点；•产品或服务的市场需求；•您如何通过您的产品或服务满足市场需求。
5. 经营战略在这部分，您需要解释您将如何运营企业以实现商业目标。
以下是可能包含的内容：•定价策略和销售渠道；•市场推广策略和计划；•销售预测和增长目标。
6. 财务规划财务规划是商业计划书中至关重要的一部分。
您需要提供以下信息：•初创资金需求及使用计划；•预测的收入、支出、利润和现金流量表；•风险评估和应对措施。
7. 实施计划与时间安排在这一部分，说明如何将商业计划转化为行动并达到预期目标。
以下是可能包含的内容：•具体实施步骤和时间表；•资源需求和分配；•监督和评估措施。
8. 风险和挑战详细描述可能面临的风险、障碍和挑战以及应对策略。
以下是可能包含的内容：•法律、政策和监管风险；•市场竞争风险；•经营和财务风险。
9. 总结在商业计划书的最后一部分进行总结，并强调您的核心信息、竞争优势以及长期愿景。
商业计划书撰写指南
商业计划书撰写指南在当今竞争激烈的商业世界中，一份清晰、全面且有说服力的商业计划书是创业者和企业管理者实现商业目标的重要工具。
它不仅是对商业构想的详细阐述，更是吸引投资者、合作伙伴和指导企业发展的路线图。
接下来，让我们逐步探讨如何撰写一份出色的商业计划书。
一、明确商业计划书的目的在开始撰写之前，首先要明确这份商业计划书的目的是什么。
是为了吸引投资？还是为了规划企业的内部发展战略？不同的目的会影响计划书的重点和内容深度。
如果是为了吸引投资，那么计划书需要着重展示项目的盈利潜力、市场机会和竞争优势，让投资者看到可观的回报前景。
而如果是为了内部发展战略，可能会更侧重于对市场趋势的分析、企业自身的资源评估和长期的发展规划。
二、商业计划书的基本结构1、执行摘要这是商业计划书的精华部分，通常放在最前面，但却是最后完成的。
它应该简洁明了地概括整个商业计划的核心内容，包括企业的愿景、使命、关键目标、主要策略以及预期的财务成果。
执行摘要要能够在短时间内吸引读者的注意力，并激发他们进一步了解的兴趣。
2、公司概述介绍企业的基本信息，包括企业的名称、类型（如有限责任公司、合伙企业等）、成立时间、所在地、核心业务和发展历程。
同时，阐述企业的使命、愿景和价值观，让读者了解企业的定位和长期目标。
3、市场分析深入研究目标市场，包括市场规模、增长趋势、细分市场、消费者需求和行为等。
分析竞争对手，了解他们的优势和劣势，找出市场的空白和机会。
通过市场调研和数据分析，为企业的定位和策略提供有力的支持。
4、产品或服务详细描述企业提供的产品或服务，包括其特点、功能、优势和独特卖点。
解释产品或服务如何满足市场需求，以及与竞争对手的差异化。
如果有产品研发计划或服务升级策略，也需要在这部分进行说明。
5、营销策略制定营销计划，包括目标市场的定位、营销渠道的选择、促销活动的策划和品牌建设策略。
明确如何提高产品或服务的知名度和市场占有率，以及如何与客户建立长期的关系。
商业计划书写作指南
商业方案书写作指南一：不同的工程有不同的方案书内容和侧重点。
在投资领域商业方案通常在20页左右PPT容易让投资者承受，通常风险投资公司对一个企业或一个工程的第一印象就是从商业方案书中形成的，企业假如连一份商业方案都写不好，那这个企业就算不上是个好企业。
因为企业管理层对商业方案的重视，从侧面上反映出企业管理者的才能及远见。
完全可以相信：一份完备的商业方案书是企业能否成功融资的关键因素。
每个公司、每个工程都是独一无二、与众不同的。
应用市面上的商业方案书软件或模板而生成的解决方案虽然可以使您的商业方案书的格式符合标准，但这种一般化的商业方案书无法为您的工程带来深入独到的见解，无法实现提升企业价值的重要目的。
其实，融资企业走进了一个误区;要知道不同的工程有不同的方案书内容和侧重点，而套用出来的方案书会存在很多的相似之处;当你的商业方案书送致投资人手中的时候，专业的投资人能在很短的时间内便发现商业方案书是套用制成的，可见想融资企业并没有用心去制定自己的商业方案，这在投资人心中求资企业的诚信度就迅速降低了，甚至，投资人会考虑到利益风险，而终止对商业方案书的继续阅读，这样，常常使一个优质的工程流产在最初了。
二：不过多强调细节。
投资者关心的是产品能解决用户什么问题。
有的企业过于强调产品的功能细节，创业者担忧vc不理解自己的产品。
在商业方案书就写得非常详细。
其实投资者更关心的是你的产品可以解决用户的什么问题。
三：商业形式有重点有差异。
增长潜力有多大?营销形式有效么?商业形式，商业方案书中最常见的就是多元化的收入形式，因为商业形式多了，一定没有重点，没有重点也就是没有结果。
本来资就不多，竞争形式又很剧烈，商业形式多了，公司领导自然会分心，不能专注。
不能集中力量是公司的大忌。
赢利形式，一句话，客户为何必须购置你的产品，收入怎么到达你的公司，增长潜力有多大。
如今的企业之间的竞争已经不是产品之间的竞争而是商业形式的竞争。
商业计划书写作指南
商业计划书写作指南商业计划书是一份对企业发展方向、市场竞争、经营策略等进行全面规划的重要文档。
它不仅是向投资者展示自己的商业理念和盈利模式的工具，也是对企业自身发展的指导和规划。
因此，商业计划书的写作显得尤为重要。
下面，我们将为您提供一份商业计划书写作的指南，帮助您轻松完成一份高质量的商业计划书。
1. 简洁明了的商业理念。
商业计划书的开篇应该清晰地阐述您的商业理念，即您的产品或服务解决了什么问题，为何有市场需求，以及您的商业模式是什么。
在这一部分，要尽量简洁明了地表达，避免使用过多的行业术语和复杂的语句，让投资者能够迅速理解您的商业模式。
2. 深入细致的市场分析。
在商业计划书中，市场分析是至关重要的一部分。
您需要对目标市场的规模、增长趋势、竞争对手、消费者需求等方面进行深入细致的分析，以证明您的商业理念是基于对市场的充分了解和准确判断。
同时，要展示您的产品或服务在市场中的定位和竞争优势。
3. 可行性分析和财务规划。
商业计划书中的可行性分析和财务规划是投资者最为关注的部分。
您需要清晰地阐述您的商业模式的可行性，包括生产成本、销售价格、盈利模式等方面的分析。
同时，要给出具体的财务规划，包括资金需求、资金用途、预期收入和支出等，以证明您的商业计划是可行的，并能够带来盈利。
4. 强有力的团队介绍。
在商业计划书中，团队介绍也是不可忽视的一部分。
您需要清晰地介绍您的团队成员，包括其背景、经验、专业技能等，以展示您的团队具有推动商业计划实施的能力和信心。
5. 清晰的风险分析和对策。
最后，商业计划书中还需要对可能面临的风险进行清晰的分析，并提出相应的对策。
这能够向投资者展示您对市场的深刻理解和对未来可能面临的挑战有清晰的预判和解决方案。
总之，商业计划书的写作需要全面、深入地分析各个方面，同时要简洁明了地表达，让投资者能够迅速理解和认同您的商业理念和计划。
希望以上的商业计划书写作指南能够对您有所帮助，祝您写作顺利，商业计划书顺利通过投资者的审核！。
《商业计划书撰写指南》
商业计划书撰写指南1. 引言商业计划书是一份重要的文件，用于描述和规划一个企业或项目的发展和运营方向。
本文将介绍商业计划书的撰写指南，并给出一些建议和注意事项。
2. 概述在商业计划书中，需要包含以下内容： - 公司背景：企业的历史、使命和愿景等； - 市场分析：对所处市场大小、竞争对手、潜在机会等进行详细调查； - 产品或服务描述：详细介绍你的产品或服务，包括特点、优势和独特之处； - 营销策略：详细说明你的目标客户群体、渠道选择以及定价策略； - 组织结构与管理团队：介绍公司内部组织架构以及核心管理团队成员； - 财务计划：包括预算、资金需求和盈利预测等。
3. 商业计划书撰写步骤步骤一：制定大纲在开始撰写商业计划书之前，制定一个清晰的大纲非常有帮助。
大纲应该涵盖上述所提到的不同部分，以及其他你认为必要的内容。
步骤二：研究和市场调查在撰写商业计划书之前，确保进行充分的市场调查和研究。
了解所处市场的完整情况、潜在机会和竞争对手，这将帮助你在计划书中提供更准确的数据和信息。
步骤三：写作详细内容从大纲开始，逐步填充各个部分的详细内容。
对于每个部分，注意以下要点：- 清晰明了：用简洁明了的语言表达你的想法，避免使用过于专业或复杂的术语。
- 逻辑连贯：各个部分之间应该有明显的逻辑关系，并且整体思路清晰连贯。
- 数据支撑：使用可靠和具体的数据来支持你所做出的论断或预测。
- 具体实施方案：根据市场调查结果制定具体实施方案，并在商业计划书中加以描述。
步骤四：编辑和校对完成初稿后，请花时间仔细检查和编辑商业计划书。
确保文档中没有拼写错误、语法问题或者排版混乱等。
也可以请他人帮忙检查和提供反馈意见。
4. 结论撰写一份完整且详细的商业计划书是一个结合研究、规划和专业写作技巧的过程。
通过遵循上述指南并融入自己的想法，你将能够创建一份有说服力和实用性的商业计划书，为企业或项目的成功规划打下坚实基础。
以上就是《商业计划书撰写指南》的内容编写指导。
商业计划书写作指南
商业计划书写作指南一、引言商业计划书是展示企业或项目愿景、目标和战略的重要工具，它为投资者、合作伙伴和相关利益方提供了对企业或项目全面了解的途径。
一份优秀的商业计划书应该清晰、简洁且具有说服力，能够全面展示企业的潜力。
本文将为读者提供一些关键的写作建议，帮助您撰写一份成功的商业计划书。
二、明确目标读者在撰写商业计划书之前，首先要明确目标读者的需求和关注点。
商业计划书的目标读者可能包括潜在投资者、合作伙伴、银行和风险资本公司等。
在计划书中，要针对不同的目标群体提供不同的信息，并确保内容的专业性和相关性。
三、概述商业计划书的第一部分应该是概述，简明扼要地介绍企业的基本情况，包括企业的使命、目标市场、竞争优势和商业模式等。
这部分应该在一开始就吸引读者的注意力，让他们对企业有一个大致的了解。
四、市场分析市场分析是商业计划书的重要组成部分，它应该包括对目标市场的详细分析，包括市场规模、增长趋势、竞争格局和消费者行为等。
此外，还应该分析企业的竞争优势和劣势，以及潜在的机遇和威胁。
这部分内容应该以数据和事实为基础，以支持企业的市场定位和战略规划。
五、商业模式商业模式是商业计划书的另一个关键部分，它描述了企业的运营方式，包括收入来源、成本结构、利润模型和价值主张等。
这部分应该详细描述企业的运营流程，包括供应链管理、生产过程、销售渠道和客户关系等。
此外，还应该考虑如何降低成本、提高效率并创造可持续的商业模式。
六、组织结构和管理团队这部分应介绍企业的组织结构和管理团队，包括员工数量、岗位职责、薪资福利和激励机制等。
此外，还应该介绍管理团队的背景和经验，以及他们在实现企业目标方面的能力。
这部分内容应该展示管理团队的实力和专业性，以增强投资者的信心。
七、财务预测和预算财务预测和预算是商业计划书的另一个重要部分，它应该包括收入、成本、利润和现金流的预测。
这部分内容应该基于详细的市场分析和商业模式，以数据和事实为基础，展示企业的盈利能力和发展潜力。
商业计划书写作指南
来源情况，如何外部的投资者估值自己，是否存
在吸引投资者为创业计划投资的优势理由？资金
的具体用途？预计资金的盈利及亏损；财务规划
以及现金流动情况，制作简易的资产负债表和损 益表。
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（8） 风险分析
风险系数如何？是自主经营投资,还是向风险投 资家争取资金？同消极的就业分配的风险相比，优 势劣势何在？是否存在投资风险以及风险投资的推 出策略是什么？
专利或者知识产权保护）h。
8
（6） 营销策略及销售
是否存在先进的营销战略（通过广告、邮件、 电视台广告推销，或者展销促销等方式），如何 使用销售渠道，是否跟踪进行市场调查？如何降 低生产成本，扩大销售量，如何制定销售价格 （定价战略），如何塑造品牌形象来吸引消费。
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9
（7） 财务分析
需要多少资金来实施该项创业计划？资金的
h
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第一阶段
商业计划构想细化，初步提出计划的构 想。
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第二阶段
市场调查，和行业内的企业和专业人士进行接触，了解 整个行业的市场状况，如产品价格、销售渠道、客户分布以 及市场发展变化的趋势等因素。可以自行进行一些问卷调查， 在必要时也可以求助于市场调查公司。
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第三阶段
竞争者调查 确定你的潜在竞争对手并分析本 行业的竞争方向。分销问题如何？形成战略伙伴 的可能性？谁是你的潜在盟友？准备一份一到两 页的竞争者调查小结。
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5
（3） 产品或服务
此项创业计划将提供给“所谓的消费者”什么，如何 向消费者提供价值？此项创业计划的优势是什么？“所谓 的消费者”将如何从中受益，是否符合人们的消费需求， 给“所谓的消费者”提供的服务方式是什么？
最全商业计划书编制指南
最全商业计划书编制指南最全商业计划书编制指南1、为什么写好商业计划书很重要■足够好的项目，是不需要商业计划书的足够闪亮的项目，投资人都是追着去的，不过这种传说级别的项目毕竟是少数，因此对于大多数创业者而言，是要去重视的，以便赢得与更多人接触交流的机会。
■商业计划书是对自己商业的梳理BP（商业计划书，下同）是给投资人看的，更是给自己看的，通过BP梳理自己公司的发展状态、发展战略和资本部署是非常必要的；好的BP可帮你提炼和梳理创业思路，指导你分析市场和用户、找到好的定位和切入点、明确产品逻辑和业务走向、规划发展路径，搭建团队，定制资金规划；虽有一腔热血却缺乏深度的思考，不太容易成功。
落实到纸面上，迫使你检查自己的运作构思是否可行。
帮你改正却不切实际的想法，降低试错的代价。
能够让你加深对核心的记忆，如市场竞争，解决方案等。
■商业计划书是找投资人的敲门砖打动投资人，从来不是一份商业计划书就可以做到的事，它只能帮你打开大门，进门以后的路会有更多的挑战；写好一份商业计划书，不仅是对投资人的尊重，更是对自我创业初衷的肯定。
商业计划书更利于交流。
更容易把你的商业构思讲给供应商听，讲给客户听，甚至是讲给你的丈母娘听。
写出来的商业计划书能让你的交流和视野聚焦在重点上。
BP更多的只是一个情书，目的是让投资人对你产生兴趣，有了兴趣才可能达到后面的事情。
■帮你简洁快速的展示你的项目一份简历，如果没在5秒钟内引起HR的兴趣，就会被扔到垃圾桶。
同理，想在VC堆积如山的商业计划书中脱颖而出拿到融资，更需要功夫。
一个事情5分钟说不清楚，一般来说算不上是好项目。
■一份好的商业计划书为企业加分不少凡事预则立，不预则废。
创业之前，你一定要做份商业计划书来审视下你的想法。
调查显示，曾做了商业计划书的创业者，公司发展更快，更容易从供货商那里拿到原材料，更快拿到第一笔订单，在产品改善方面的工作会更出色，失败的概率会更低。
在企业的发展中，商业计划书做得很早，很难对销售或是企业利润起到直接的作用。
如何写商业计划书范文(4篇)
如何写商业计划书范文(4篇)第一篇: 如何写商业计划书一、从“5W2H”来分析 1.1、what(商业模式)商业模式分析项目的定位和提供的服务以及目标客户。
项目定位:A:发展自己的跨境电商品牌，设想如“港货通”这样的品牌，之前都是灰色地带，现在利用上海和宁波及重庆可以办理进口电商的业务，在华北和西南地区建立这样电商品牌的分拨中心，辐射长三角和西南地区，影响全国。
类似于“港货通”的品牌在华北地区和内陆地区也应有些相对优势。
B:建立跨境电商的服务平台，目前如前海的政府相关部门构建了大的服务平台，我们作为服务内容的提供商，进入这个平台。
提供的服务:A:收罗香港地区的食品、药品等生活快速消费品，进行跨境电商进口和配送服务。
B:这样的跨境电商服务平台，提供仓储、报关、报检、退税、缴税和安排配送及运输等服务。
目标客户:A:抓住时机，将“港货通”推向长三角地区和内陆地区的电商用户。
B:服务珠三角地区的跨境电商，重点当然是深圳地区的。
1.2、why(背景、发展前景)背景:宁波、重庆和前海的动态宁波:天猫国际与宁波保税区签订战略合作协议，宁波保税区跨境贸易电商试点综合服务平台-“保税通”将成为天猫国际海外商品进入中国的中转站之一。
利用宁波保税区跨境进口贸易电子商务服务试点的功能政策优势，以及丰富的保税仓储资源，为电商企业提供一站式的跨境电商服务，帮助企业节省成本，同时为海外优质商品迅速进入中国市场提供便捷通道。
货物在保税区出入境都有严格的监管，商品来源和品质更有保障。
发货前都加贴有溯源防伪二维码，消费者在收到货物后扫描二维码，即可了解到该商品的进口日期、进口口岸、国别、进口商等信息。
而且，货物在保税区仓库存量充裕，对于客户的退换货服务响应更为及时。
保税区实行区内报税存储，先出区后报关，能减少企业资金压力，未出区的货物还可以直接退回海外，免征关税。
这些，正好弥补了类似天猫国际等企业所面临的成本高、物流慢等难题。
对于保税区来说，天猫国际可以为中小跨境电商企业提供“商品品牌规划、网络营销渠道规划、店铺开设、设计装修、营销推广、客服运营和O2O”等电商营销服务。
商业计划书编写指南
商业计划书编写指南篇一：【商业计划书编写指南】商业计划书内容的编写64.8风险分析尽管风险投资的高风险是众所公认的，但是风险投资者仍然想尽可能多地弄清风险企业可能面临的风险，以及风险的大小程度、创业者将采取何种措施来降低或者防范风险、增加收益等。
因此，他可能会向你提出一系列的问题，在你的商业计划书中必须对此作出说明。
描述风险的几个方面包括以下方面：企业家要描述的是风险投资人投资本企业将要面临的主要风险，所有的风险都要一一列出，这部分要包括的内容如下：口经营期限短：如果企业刚刚成立，或者才组建不久，经营历史短将是双方要讨论的主要风险问题。
口资源不足：如果企业没有按计划进行业务活动，那么公司可能会缺乏足够的资源来维持长久经营，这是一个要提及的潜在风险。
口管理经验不足：如果管理人员很年轻或是这个行业的新手，企业家也要在《商业计划书》中阐述一下此问题。
口市场不确定固素：与销售有关的市场不确定因素也要在《商业计划书》中描述。
口生产不确定因素：对任何存在的生产不确定因素都要进行描述。
例如，一种模型从未在生产线上建立过，因此，能否建立这种模型就是一种不确定因素。
口清偿能力：相关整本阅读:/ebook/9c2fed7ce518964bcf847cfa.html对于公司是否有足够的清偿能力，企业家在《商业计划书》中也要做一下分析。
因为风险投资人想要知道，如果企业遇上麻烦而不得不清盘，那么他的投资能收回多少。
口对企业核心人物的依赖：企业家要以书面形式，或直接向风险投资人解释如果任何一个企业核心人物离开会给企业带来什么影响：谁会接管此人的位置？如果企业一把手离开，谁来领导公司?如果在《商业计划书》中你没有把这个问题写进去，你可以预期到风险投资人的提问：如果明天一辆卡车从你身上辗过会对企业有什么影响?一些企业家会写好一个针对公司的“遗嘱”，在其中说明如果他们离开企业该做些什么。
口可能出问题的地方：风险投资人往往希望你站在他们的角度，以投资者的身份来看待企业的经营情况。
商业计划书写作指南
商业计划书写作指南（仅供参考)商业计划书大赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品／服务，围绕这一产品／服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议.商业计划书聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。
商业计划的组成部分商业计划书大赛一般包括：执行总结，产业背景和公司概述，市场调查和分析,公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，管理团队，企业经济状况,财务预测,假定公司能够提供的利益等十个方面。
1．执行总结是创业计划一到两页的概括。
包括以下方面：◇本创业计划的创意背景和项目的简述◇创业的机会概述◇目标市场的描述和预测◇竞争优势和劣势分析◇经济状况和盈利能力预测◇团队概述◇预计能提供的利益2．产业背景和公司概述◇详细的市场分析和描述◇竞争对手分析◇市场需求◇公司概述应包括详细的产品／服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求,进入策略和市场开发策略3．市场调查和分析◇目标市场顾客的描述与分析◇市场容量和趋势的分析、预测◇竞争分析和各自的竞争优势◇估计的市场份额和销售额◇市场发展的走势4．公司战略阐释公司如何进行竞争：◇在发展的各阶段如何制定公司的发展战略◇通过公司战略来实现预期的计划和目标◇制定公司的营销策略5．总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要事件:◇收入来源◇收支平衡点和正现金流◇市场份额◇产品开发介绍◇主要合作伙伴◇融资方案6．关键的风险、问题和假定◇关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险)◇说明将如何应付或规避风险和问题(应急计划)7．管理团队介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景（注意管理分工和互补）；介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况.8．公司资金管理◇股本结构与规模◇资金运营计划◇投资收益与风险分析9．财务预测◇财务假设的立足点◇会计报表（包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表) ◇财务分析（现金流、本量利、比率分析等）10．假定公司能够提供的利益这是创业计划的“卖点”，包括：◇总体的资金需求◇在这一轮融资中需要的是哪一级◇如何使用这些资金◇投资人可以得到的回报,还可以讨论可能的投资人退出策略商业计划书的注意点一份成功的商业计划书应该：◇清楚，简洁◇展示市场调查和市场容量◇了解顾客的需要并引导顾客◇解释他们为什么会掏钱买你的产品／服务◇在头脑中要有一个投资退出策略◇解释为什么你最合适做这件事一份成功的商业计划书不应该：◇过分乐观◇拿出一些与产业标准相去甚远的数据◇忽视竞争威胁◇进入一个拥塞的市场商业计划书样本示例（本案例为“挑战杯”全国大学生创业计划大赛金奖作品）1. 执行总结1.1. 公司甲壳质材料研究＆开发有限责任公司是一个提议中的公司，它拥有甲壳质纤维制备的专利技术，提倡科技为本的绿色生活新理念,为人类提供尽善尽美的天然生物产品。
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提出降低风险的策略
10. 退出机制：告诉投资者如何收回投资、什么时间收回和投资收益率
四、商业计划书部分要素说明
为诠释商业计划书的写作要点，特对商业计划中的部分要素做以下说明：
1.商业计划摘要：商业计划摘要是创业者在完成撰写商业计划各部分内容的基础上，才能够总结、提炼写出的内容，但却是投资人首先要看到的内容，故置于商业计划书的第一部分。商业计划摘要是整个商业计划书的浓缩版，需要精辟地介绍所创办企业的业务范畴和类型、企业的产品或服务、管理团队概况、目标市场的描述和预测、企业经营的商业模式、竞争优势与竞争策略、资金需求情况、盈利能力预测、财务状况和计划，以及投资出路等各部分内容。
lSWOT分析是安索夫提出的一种分析方法，通过对企业自身的优势（Strengths）和劣势（Weaknesses）以及外部环境中的机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行分析，用以判定企业是否能够进入某一行业并形成竞争优势，如何改变劣势、加强优势，如何降低风险、利用机会。
SWOT分析的步骤：
产品名称、性能
产品所处的生命周期
产品的市场竞争优势
产品的研究和开发过程
发展新产品的计划和成本分析
产品的市场前景预测
产品的知识产权情况
产品的技术壁垒及保护措施
5. 市场分析
行业现状、市场规模
对行业发展趋势的预测
对行业发展驱动因素的分析
市场细分和定位
6. 竞争分析
பைடு நூலகம்现有竞争
替代产品的威胁
与供应商、销售商以及顾客讨价还价的压力
二、商业计划书的作用
1) 为创业者提供自我评价的机会
商业计划书明确分析了项目的内部竞争优、劣势和外部竞争机遇与威胁，并对今后项目的经营进行财务预测。因此，商业计划书的制定过程本身就是创业者系统地梳理创业思路、充分地开展调研、进行自我评价、制定切实可行的工作计划的过程。
2) 为项目的运营管理提供指导
一套完整、严谨的商业计划书能够为项目今后的运营管理提供工作指南和行动纲领。这种事先的行为规范对确保创业企业初期的顺利运营具有重要的作用。
5.竞争分析：
l现有竞争：当前要考虑的最为现实的竞争因素就是同行业内现有对手的竞争，要列出生产相同产品的企业，从性能、质量价格等各方面着手，同本公司的产品进行比较，分析各个主要竞争对手的研发、生产、销售的情况，指出其优势和劣势。
l替代品就是指能够满足同一市场需求的不同产品，替代品与本公司产品的可替代程度越接近，客户对于本公司产品的价格及性能就会越敏感，替代品带来的威胁也就越大，制作商业计划时一定要对替代品进行充分的研究，并拟定应对策略。
3. 项目（产品或服务）的描述：这一部分应当着重分析项目的竞争优势，包括新颖性、独特性和先进性，让投资人确信企业所提供的产品或服务具有强劲的吸引力，在投放市场后能够迅速占领市场份额。
4.市场分析：这一部分要客观描述行业内的市场状况，介绍产品（或服务）乃至创业企业在行业中所处的地位，并且要让投资人对项目所属行业的发展方向有一个明确的了解。由于创业者难以精准地把握整个行业的走向，可以援引权威机构或个人通过调研对相关行业发展趋势做出的判断结果，以增强可信度。作为回国创业的商业计划，要从国际、国内背景下考虑影响行业发展的因素，尤其是要深入了解国内的政策导向、科技和工艺、人文和社会价值观等层面的发展对于行业走向的影响。此外，还要进行市场细分，因为单一的产品不可能覆盖一个完整的市场，以便找准定位，明确提出目标市场，即目标消费者群，市场越细致越精准，越能增加投资者的信任度。
商业计划书写作指南精编
商业计划书写作指南
一、什么是商业计划书：商业计划书是一份创业者开始新事业、从事项目开发、达到招商融资或其它发展目标的书面资料。它通过综合分析项目的内部和外部因素，全面描述项目的性质、潜在优势、市场前景、团队构建、如何实施该项目、财务管理、投资收益、风险预测与控制，以及投资退出机制等方面的内容。
摘要部分是商业计划书的门面，投资人拿到商业计划书以后，先要通过看商业计划摘要以决定是否阅读完整的商业计划书。所以商业计划摘要一定要突出商业计划的最大卖点，以便引发兴趣。商业计划摘要要求语言精炼，一般不超过两页纸为宜。
2．创业团队与组织结构：创业团队通常是投资人评估项目时首要考虑的因素，因为项目的成败关键在于人，所以要详细介绍技术发明人及其他核心管理团队成员的基本情况，包括各自的学历背景和工作经历，并且阐述所创办企业的组织结构及管理理念等内容。
3) 是项目争取获得各方支持的必备材料
商业计划书制订了项目的发展战略目标，并进行财务预测分析，对投资者和合伙人来说，它是判断是否进行投资，是否承担投资风险的必要的评估资料。商业计划书作为一种有效的沟通工具，也是项目获得政府部门、内部员工等各方支持的必备材料。
4) 对后续执行情况起评价作用
商业计划书是创业者精心制订的，它是对项目今后的经营行为起到约束作用，并可评价后续经营效果和执行能力。
三、商业计划书的写作要点
根据创办公司性质的不同，所属行业的不同，公司发展阶段的不同，商业计划的侧重点也会有所不同。本文仅针对计划创办企业的情况，对商业计划书的写作做以下要点提示，仅供参考。
1. 商业计划书的封面
2. 商业计划摘要
3. 创业团队与组织结构
组织架构图
管理团队成员，及相关的经验与特长
4. 项目（产品或服务）的描述
8. 财务分析
成本分析、收入及利润预测
财务模型分析预测，包括企业未来3年内的损益表预测、资产负债表预测、现金流量表预测、盈亏平衡分析、财务比率预测等内容
融资计划，包括提议的融资渠道、资本结构、股东以及投资人权益等内容
资金用途，包括企业未来3年内的投资方向、资金使用项目、具体的投资计划等内容
9. 风险分析与控制
强势/弱势/机会/威胁分析(SWOT分析)
可持续竞争优势
7．项目的实施方案
生产安排：包括生产场地、主要设施和设备、生产工艺及流程、技术研发、质量控制、售后服务等。
采购计划：包括供应商的选择、购货合同的准备、库存控制、物流设计等。
市场营销战略：包括产品特色及定位、价格定位、分销渠道、市场推广策略等。
项目实施时间表
(1). 罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁；