《经营之道》规则介绍

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经营之道实训心得

经营之道实训心得经营之道实训心得（精选18篇）当我们积累了新的体会时，就十分有必须要写一篇心得体会，这样我们可以养成良好的总结方法。

那么心得体会怎么写才能感染读者呢？以下是店铺精心整理的经营之道实训心得（精选18篇），希望能够帮助到大家。

经营之道实训心得篇1这次的经营之道实训对我来说是十分有意义和有价值的，它使我懂得了平时在课堂上学到的理论基础再扎实，可是不将理论运用于实践之中去，我们将不能透彻地领悟到这些理论的精髓，也体会不到现实与理论的差距。

这次实训我们的小组的前期准备有些地方还做得不够好，准备的不够充分。

在实训的开始前没有制定好大体的战略规划，所以在前几个季度落后领先的几个小组太多，虽然在随后几个季度不断的调整我们的生产计划，最终获得第三名的成绩。

作为总经理，我没有尽到我的职责，没有与小组成员讨论制定周密的战略规划，对实训准备不足，导致最终未能获胜。

俗话说：“机会总是留给有准备的人。

”我们确实对这次的实训重视不够，有些地方准备得有些草率，所以获胜的机会早已留给做好准备的同学。

我想这是一个态度问题，人们常说态度决定一切，不管是对待什么事情，态度将会决定事情最终的结果。

这次的模拟实训的前几个季度，由于我们每一个季度都在逐步的扩大生产线的产能，导致我们的现金不足，举债度日，在最难熬的关头我们没有互相埋怨，反而互相鼓励，团结起来战胜难关，我想这正是团队精神的所在。

这次模拟实训的市场竞争只可是是我们现实生活中的一个小小的缩影，但足以让我们感受到了经营一家企业的艰辛与不易，在现实生活中，企业内部的运作和市场结构远远比这次复杂，我们只可是初步尝试了一下这种简单模拟经营实训，却已经深刻的感受到我们知识运用，分析本事，团队合作等很多方面的不足，在将要踏入社会的我们来说，真是一次难得的历练，也是一次宝贵的经验。

经营之道实训心得篇2为期4天的企业经营决策模拟悄然走过尾声。

本人担任G组的CEO，一路走来，真可谓是战战兢兢，心潮澎湃，感慨万千与此同时，暴露出我们在学专业理论课中的很多问题。

“商祖”白圭的经商之道，小目标1个亿问题不大，你值得拥有

“商祖”白圭的经商之道，小目标1个亿问题不大，你值得拥有作为我国最早的经济谋略家、理财家，白圭是先秦时期著名的大商人，他擅长经商之道，成为商人所崇奉的祖师，“天下言治生者祖白圭”。

他的商业经营思想不仅对古代商业经营产生了重大影响，而且对现代商业也具有重大的理论价值。

以“农业经济循环论”为理论指导白圭非常重视自然界对农业的影响。

先秦时期由于生产力水平低下，农业的丰欺直接影响着人们的经营活动，商业活动同样也受农业的影响。

因此，白圭认识到商业经营必须研究自然界的变化规律对农业的影响，然后通过农业的变化来掌握商业经济运行规律。

“贱买贵卖是商业的规律”，白圭认为，要做到贱买贵卖关键在于能预测商品未来供求状况和价格变化，而不是等到已表现出来之后，商业经营应预先买进价格低的商品，然后到高价时卖出。

因此，经商致富、预测商情、把握供求关系、价格变化规律至关重要。

农业生产的丰歉情况决定市场商品供求状况，进而决定市场物价高低贵贱。

物价的周期变化，归根到底是由农业生产的丰歉循环规律决定的。

为此，白圭提出了“农业经济循环论”，并用该理论指导商业经营。

白圭说：“太阴在卯、穰，明岁衰恶，至午、早，明岁美，至酉、穰，明岁衰恶，至子大早，明岁美，有水。

至卯，积著率岁倍。

”叫这就是说：太阴(即木星)在卯时是大丰年，其后两年衰恶，到第四年为早年，再后两年小丰收，到第七个年头(即酉年)是大丰年，而后有两年衰恶，到第十年太阴在子大早，继续又是两年小丰收，最后又回到卯，又是大丰年。

白圭在经商中根据自然气候的好坏影响劳动生产率、粮食的价格会随天时的变化而涨落的规律，较好地掌握了商情变化，从而每年获得了加倍的收益。

白圭以木星运行中每年所处的位置来推测农业收获丰歉的规律性、然后指导商业经营，在实际上是根据“农业经济循环论”掌握农业生产的变化规律，并通过农业对经济的决定作用预测商品供求变化和价格变化，在不同时期贱买贵卖不同商品，从而获取收益。

白圭的“农业经济循环论”对现代商业有着重要的理论价值。

易经风水与企业经营之道

居家风水内六事（书房）
书房：思考学习，考试与官运设于文昌星方：有利于催起学业或是官运。思考迟钝，能力欠佳。
居家风水内六事（客厅）
客厅为内明堂。藏风聚气。明堂大，主赚钱能力强。明堂小。赚钱能力弱。
居家风水内六事（神坛）
神象摆放方忌宜。忌摆放于阴暗方，三角方，冲射方。冲太冲，三煞方。宜摆放方：财方，丁方
中华儿女是龙的传人
北龙：西起昆仑山，向延伸经祁连山，贺兰山，阴山，转向大兴安岭山脉与长白山脉。长白山延伸至朝鲜白头山从而入海。
中龙：西起昆仑山，向东延伸经秦岭，大别山，转到江浙一带入海，抬头就是日本。
南龙：西起昆仑山，进西藏，向南到云南贵州，经横断山脉向东到两方，广东，广西，经过湖南，江西，一路到福建武夷山。
第十二节企业风水布局
本节习识一。办公室风水二。业务室风水三。办公桌风水
办公室风水布局
门开吉方。出门遇吉向方明郎，无尖角冲煞求财顺利，阻碍小。沙发摆于吉方，谈判顺利多摆放大叶子树木，气场平衡
阴阳与卦学原理
• 三个爻组合成一个单卦
• 兑卦（dui） ——— ——— 天 ———————— 人 ———————— 地
天道代表：利好的信息，国家政策人道代表：人心团结，有益的合作地道代表：利好的环境与场所。
三元九运对人性的启发
下元七运（1984年—2003年）配卦为兑卦
取象：少女，巫婆，喜悦，说唱五行为金。后天八卦西方金，金有改变之意。变革之意。另取象：缺口，机会，上半身裸露亲嘴接吻，情人，不正当关系。女强人。西方文化。
企业风水实案
唐久超市生意好店铺开在十字转围处曲水环抱有情纳气充足
阴阳与五行

看《乔家大院》学经营管理之道

看《乔家大院》学经营管理之道马荀(乔致庸包头买卖里一个最能干的伙计)点头笑笑，磨蹭着一时没走，欲言又止。

孙茂才(乔致庸重要的助手)笑道：“马荀，想说什么就说。

”马荀犹疑了半天，鼓足勇气拿出一封辞呈：“东家，我也要辞号!”乔致庸大惊。

马荀道：“对不起了，东家。

”乔致庸忍不住问：“谁委屈你了?”马荀支吾起来。

乔致庸急道：“到底什么缘故，竹筒里倒豆子，稀里哗啦!小胡同赶猪，直来直去!爽快地说!”马荀一不做二不休道：“东家，什么也不为，确实是想走!”乔致庸大为动气：“你——”见马荀仍不说话，忍不住怒道：“好，我准了，找柜上清帐，走吧!”马荀一喜：“谢东家!”他一躬到地，转身就走。

孙茂才赶忙道：“且慢!东家，马荀要辞号，你也准了。

要说我不该插言，可碰巧昨天我刚刚看了店规，上面可有一条，伙计要辞号，东家说了不算，得众掌柜一起同意!”马荀有点急：“孙先生，东家这会儿确实是大掌柜，他都准了我……你这不是害我吗?”乔致庸看了孙茂才一眼，猛醒：“啊，孙先生说得对，我眼下刚要在复字号重立商规，如何自己先就有章不循。

马荀，你的事我一人说了不算。

你先回去，回头再说!”马荀泄气道：“东家……”乔致庸转过身去不理他。

马荀悻悻一边往外走，一遍忍不住低声对孙茂才道：“孙先生，差不多上你多嘴!”孙茂才大笑起来。

见马荀走远，乔致庸回头一揖：“谢茂才兄，不是你，我差点做了件错事!”孙茂才道：“知错能改。

亦是圣贤。

这些天我可打听了，眼下复盛公钱庄，谁都能够走，确实是马荀不能走。

别看他只是个跑街的，钱庄七八成的买卖，都出自他手。

如此的人才，别的商号急着要挖走呢!”乔致庸嘀咕：“我还这纳闷儿了。

复字号这是如何了，自我祖父开始，从没亏待过掌柜和伙计，什么缘故能干的人都想方设法要走，不能干的偏偏都挖空心思要留下?茂才兄你帮我想一想，这船到底搁在哪里了!”孙茂才笑道：“若我听到的情况不差，那我就得说，你该让马荀辞号。

”乔致庸动气道：“什么缘故?”孙茂才道：“你听我说完。

布衣格经营之道

法国布依格公司的经营之道文/周啸东近年来，Bouygues——法国布依格公司（以下简称布依格）均名列ENR全球承包商225强(The Top 225 Global Contractors ) 的第二名、国际承包商225强(The Top 225 International Contractors )的第五名。

不少中国国际承包商的领军人物都以布依格为标杆，来规划企业下一步的发展方向；甚至抱有布依格似的梦想——房建业务占50%、基础设施占25%、投资占25%，能够利用公司主业带动房地产、基础设施、金矿等能源……中国的确应该有自己的“布依格”。

布依格让众多企业折服的经营法宝是什么？集团现状在国际承包工程巨头之中，布依格可谓实施多元化经营战略最成功的企业之一，外界往往会对其众多跨度极大的业务感到眼花瞭乱。

现在，布依格已经不仅仅是一家传统的国际承包商，它的业务范围包括了建筑、房地产开发、通讯、电信、传媒、服务等多个领域。

一、集团组织结构图1、布依格集团业务结构如图1所示，目前，布依格共有三大业务板块、五大控股子公司，即建筑、电信和传媒、能源和交通这三个业务，Construction、Immobilier、Colas、Telecom、TF1这五家控股子公司。

建筑业务是布依格传统优势，旗下拥有全部股权的Construction, Immobilier两家公司，在路桥公司Colas中布依格的股份高达96.7%。

上世纪九十年代中期，布依格开始进入电信和传媒业务，由于及时跟踪技术发展，作出了一系列及时决策，电信和传媒业务得到快速增长。

能源和交通业务是近年来布依格着力的重点，2004年11月19日，布依格剥离了公用事业服务公司Saur，当时是法国第三大的水务公司。

2006年4月26日，布依格与Alstom公司签订战略性合作协议，参股了其21%的股份，并在2006年12月增持到25.1%，在集团层面，布依格SA公司？为布依格提供财务服务。

浅析胖东来的经营之道

浅析胖东来的经营之道摘要:自从我国加入WTO之后，国外的零售巨头也纷纷抢滩登陆中国市场。

随着我国销售市场的逐步开放，国外零售巨头也纷纷加入到我国零售业的竞争大潮中来。

虽然我国本土零售业的市场占有率相对较高，但是目前也只仅仅是占据数量上的优势而已，相比较国外的零售业来说我国零售业其低效率运营问题比较严重。

然而，在河南许昌，有着这样一家高效运营的零售企业——河南牌东来商贸集团。

关键闻:胖东来服务理念文化发展序言：做商场超市，它挤倒了实力雄厚的本土品牌以及声誉卓著的全国连锁品牌在该城市的商场，它使进军该地的世界零售巨头沃尔玛、家乐福等商场延迟开业；做家电，它所在的城市见不到国美、苏宁的影子；做珠宝，其他珠宝店都开始瑟缩过冬。

它的供应商都对它交口称赞，不押款、不拖款、信誉良好。

近年来，由于各种费用的压力，厂家与卖场的关系日趋紧张，成为商业经营中众所周知的矛盾，这才造成了有部分实力雄厚的厂家自营渠道的行为。

但胖东来是个意外。

一、初识胖东来河南胖东来商贸集团成立于1995年,是一家集超市、百货、专卖便利店为一体的商业集团公司，产业涉及服饰、珠宝、医药、餐饮等。

与沃尔玛、家乐福等世界零售业巨头及中国零售业大腕相比，它微不足道。

它位于河南省许昌市，市场目前为止仅限于许昌和新乡两个市。

在许昌的商业历史上，先后经历过百货大楼、莲城商厦、天都商厦、亚细亚、志德超市、九弟超市、银基超市、新开端超市、鸿宝百货等一系列商家，但是到今天只有胖东来一枝独秀，盛名在外。

二、胖东来的发展“胖东来”地下是超市，一楼是珠宝，化妆品，二楼是品牌女装，将目标人群放在高消费水平的人群，三楼是运动品牌以及男装，四楼是大众品牌，将目光放在低收入的顾客身上，五楼是餐饮及儿童用品。

“胖东来”很全面的将不同消费水平的人群都揽入，面面俱到。

“胖东来”秉承顾客，员工，合作商“三个至上”。

从最初仅有40平方米和4名员工的小店到如今12000名员工和年营业顿超过50亿的区域性大型超级市场。

越州赵公救灾记翻译越州赵公救灾记的阅读答案及参考译文

越州赵公救灾记翻译越州赵公救灾记的阅读答案及参考译文熙宁八年夏，吴越大旱。

九月，资政殿高校士知越州赵公，前民之未饥，为书问属县灾所被者几乡，民能自食者有几，当廪于官者几人，沟防构筑可僦民使治之者几所，库钱仓粟可发者几何，富人可募出粟者几家，僧道士食之羡粟书于籍者其几具存，使各书以对，而谨其备。

州县史录民之孤老疾弱不能自食者二万一千九百余人以告。

故事，岁廪穷人，当给粟三千石而止。

公敛富人所输，及僧道士食之羡者，得粟四万八千余石，佐其费。

使自十月朔，人受粟日一升，幼小半之。

忧其众相蹂也，使受粟者男女异日，而人受二日之食。

忧其流亡也，于城市郊野为给粟之所凡五十有七，使各以便受之而告以去其家者勿给。

计官为不足用也，取吏之不在职而寓于境者，给其食而任以事。

不能自食者，有是具也。

能自食者，为之告富人无得闭粜。

又为之官粟，得五万二千余石，平其价予民。

为粜粟之所凡十有八，使籴者自便如受粟。

又僦民完成四千一百丈，为工三万八千，计其佣与钱，又与粟再倍之。

民取息钱者，告富人纵予之而待熟，官为责其偿。

弃男女者，使人得收养之。

明年春，大疫。

为病坊，处疾病之无归者。

募僧二人，属以视医药饮食，令无失所恃。

凡死者，使在处随收瘗之。

法，廪穷人尽三月当止，是岁尽五月而止。

事有非便文者，公一以自任，不以累其属。

有上请者，或廉价多辄行。

公于此时，蚤夜惫心力不少懈，事细巨必躬亲。

给病者药食多出私钱。

民不幸罹旱疫，得免于转死;虽死得无失敛埋，皆公力也。

是时旱疫被吴越，民饥馑疾疠，死者殆半，灾未有巨于此也。

天子东向忧劳，州县推布上恩，人人尽其力。

公所拊循，民尤以为得其依归。

所以经营绥辑先后终始之际，委曲纤悉，无不备者。

其施虽在越，其仁足以示天下;其事虽行于一时，其法足以传后。

盖灾沴之行，治世不能使之无，而能为之备。

民病而后图之，与夫先事而为计者，那么有间矣;不习而有为，与夫素得之者，那么有间矣。

予故采于越，得公所推行，乐为之识其详，岂独以慰越人之思，半使吏之有志于民者不幸而遇岁之灾，推公之所已试，其科条可不待顷而具，那么公之泽岂小且近乎!公元丰二年以高校士加太子保致仕，家于衢。

《经营幸福的家：让自己和家人都幸福的相处之道》随笔

《经营幸福的家：让自己和家人都幸福的相处之道》读书随笔目录一、内容概览 (2)1.1 书籍简介 (3)1.2 作者寄语 (4)二、幸福家庭的本质与重要性 (4)2.1 幸福家庭的定义 (5)2.2 家庭幸福对个人的影响 (6)2.3 幸福家庭与个人成长的关系 (8)三、经营幸福家庭的相处之道 (9)3.1 建立和谐的家庭氛围 (10)3.1.1 有效沟通技巧 (11)3.1.2 尊重与理解 (13)3.1.3 包容与宽恕 (14)3.2 做好家庭角色的分配 (15)3.2.1 男女平等的角色观念 (16)3.2.2 孩子的教育责任 (17)3.2.3 老年人的关怀与陪伴 (18)3.3 培养共同的家庭兴趣与活动 (20)3.3.1 共同爱好的重要性 (21)3.3.2 家庭活动的选择与规划 (22)3.3.3 亲子互动的乐趣 (23)四、经营幸福家庭的实践策略 (24)4.1 时间管理与家庭平衡 (25)4.1.1 制定家庭时间表 (26)4.1.2 学会拒绝与取舍 (28)4.1.3 保持家庭生活的规律性 (29)4.2 激发家庭成员的内在动力 (30)4.2.1 设立家庭目标与愿景 (31)4.2.2 鼓励家庭成员的个人发展 (31)4.2.3 表彰与激励机制 (32)4.3 应对家庭挑战与困难 (33)4.3.1 学习解决问题的能力 (35)4.3.2 建立家庭支持系统 (36)4.3.3 保持乐观积极的心态 (37)五、结语 (38)5.1 回顾与总结 (39)5.2 对读者的寄语与期望 (40)一、内容概览《经营幸福的家：让自己和家人都幸福的相处之道》是一本关于家庭幸福管理的实用指南。

这本书深入探讨了如何在现代社会中营造一个温馨和谐的家庭环境，让家庭成员之间的关系更加融洽，彼此都能感受到幸福的存在。

本书的整体结构清晰，内容涵盖广泛。

作者首先介绍了幸福家庭的核心价值观，强调了家庭成员间的相互尊重、理解和支持的重要性。

大学生创业计划竞赛历史

大学生创业计划竞赛历史在中国，创业计划竞赛最早于1998年在清华大学举行。

1999年，由共青团中央、中国科协、全国学联主办，清华大学承办的首届"挑战杯"中国大学生创业计划竞赛成功举行。

2000年，第二届"挑战杯"中国大学生创业计划竞赛在上海交通大学成功举办；2002年第三届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛在浙江大学举办；2004年第四届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛在厦门大学举办；2006年第五届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛在山东大学举办；2008年第六届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛在四川大学成功举办，把大学生创业浪潮推向了新的高峰；第七届“挑战杯”中国大学生创业计划大赛决赛于2010年9月在吉林大学成功举办。

第一届1999年，由共青团中央、中国科协、全国学联主办，清华大学承办的首届”挑战杯”和讯网中国大学生创业计划竞赛在北京成功举办，竞赛由和讯网赞助，汇集了全国120余所高校近400件作品。

大赛的举办使”创业”的热浪从清华园向全国扩散，在全国高校掀起了一轮创新创业的热潮，孕育了视美乐、易得方舟等一批高科技公司，产生了良好的社会影响。

和讯网创立于1996年，从中国早期金融证券资讯服务脱颖而出，建立了第一个财经资讯垂直网站。

经过10年的发展，和讯网逐步确立了自己在业内的优势地位和品牌影响，在各类调查与评选中屡屡获奖；目前和讯网日独立访问用户超过350万，日页面浏览量超过5000万，成为中国深受投资者和金融机构信赖、具有广泛市场影响力的中国财经网络领袖和中产阶级网络家园。

第二届2000年，由上海交通大学承办的第二届”挑战杯”万维投资中国大学生创业计划竞赛在上海成功举办，竞赛由万维投资网赞助。

大会共收到来自全国24个省137所高校的455件作品。

在社会各界的关心支持下，一批创业计划进入实际运行操作阶段，技术、资本和市场的结合向更深的层次推进。

第三届2002年，由浙江大学承办的第三届”挑战杯”天堂硅谷中国大学生创业计划竞赛在杭州成功举办，教育部成为竞赛主办单位，杭州市人民政府作为承办单位参与了竞赛，并提供了全部经费支持。

精一管理企业永续经营的生生之道

精一管理：企业永续经营的生生之道陈明哲：美国弗吉尼亚大学达顿商学院讲座教授入互联网时代，产品迭代的速度越来越快，产品生命周期越来越短，企业唯有正视经营“变”的本质，然后不断采取行动，回应竞争者的行动，才能拥有竞争优势。

与此同时，“君子务本，本立道生”，在变动的环境中，企业更需聚焦、紧扣核心，追本溯源、理出头绪，才能“唯变所适”，在浑沌中突围致胜。

因此，“精一管理”显得更加重要。

精一，杰出企业家的共同特性“精一”出自《尚书·大禹谟》“人心惟危，道心惟微，惟精惟一，允执阙中”。

意思是人心是不安的、浮躁的，道德心是微弱的，只有用精、一的功夫，诚恳地秉持中道，因时制宜、顺应人性做事，才是解决之道。

“精一”是我对“惟精惟一，允执阙中”这八个字的撷取，也是我一生为学处世的圭臬，并将它译成the power of “ONE”，带陈明哲 | 文进91精一管理：企业永续经营的生生之道进西方的企业管理当中。

精一虽然源自中国古老的智慧，却具有普世性，并且可以贯穿个人、家庭、事业等各个层面，企业管理只是精一的应用领域之一。

斯蒂夫·乔布斯是精一的奉行者。

他是一个高度聚焦于分众市场的代表，相信并践行自己的信念，专注提供消费者友善及优雅的使用界面，在执行上的坚持近乎“无情”，最终反成为大众市场的领导者。

1997年4月，乔布斯回任苹果，第一件事就是画下一个2X2的矩阵：横轴是消费者或专业人士，纵轴是桌面计算机或便携设备。

他要求员工专注在这四个象限，每一个象限只提供一个伟大产品，其他产品都要割舍掉。

沃伦·巴菲特是另一位精一的代表。

他只投资自己熟悉、喜欢领域的股票，90%的收益来自一生长期持有的10多家公司股份。

他的次子、音乐家彼得·巴菲特曾这样形容父亲专注工作时的状态：“童年时，父亲大多数时候在家里工作。

他会长时间待在书房里。

我后来才知道，他一直在阅读《价值线》、《穆迪投资》、数以千计的公司及股票的统计分析等内容。

案例分析：美国通用电气公司的成功经营之道

案例分析:美国通用电气公司的成功经营之道90年代初，世界经济严重衰退，美、英、法、德。

日等发达国家无一幸免。

无数企业举步维艰，破产倒闭者比比皆是，甚至一些超级大公司也在劫难逃，出现巨额亏损。

如福特汽车公司、通用汽车公司、王安电脑、施乐公司、三角洲航空公司等等，连人们一向看好的IBM公司也在1992年度亏损68亿美元，股价爆跌，其董事长不得不引咎辞职。

在这艰难的年代,美国通用电气一枝独秀，销售收入和税后利润连年增长：年份 1988年 1989年 1990年 1991年 1992年销售收入 $446亿＄491亿＄526亿 $546亿＄571亿税后净利 34亿 39亿 43亿 44亿 47亿该公司规模之大,匹敌者寥寥。

根据《商业周刊》公布的数据,通用电气在1992年全球大企业排名表中居第六位，其销售额在全国居第五位，而税后净利在全美国居第三位,全公司有13个事业部，产品多种多样，从照亮千家万户的普通电灯泡到原子能发电站，从地面的机车到大空中的卫星，从飞机发动机到家用电器。

它经营的信用卡达六千多万张，它拥有的商用飞机比美国航空公司还多。

美国人购买的食品，36％储藏在该公司生产的冰箱里；晚饭后，每五人中就有一个收看属于通用电气的全国广播公司(NBC）的电视节目。

通用电气的成功，在很大程度归功于公司总裁韦尔奇独到的经营战略。

韦尔奇是80年代初就任公司总裁的,他一上台就以其强硬的作风令世人瞩目。

在极短时间里，他使这个历史悠久但老态龙钟、日渐衰落的企业面目一新，爆发出强大的活力。

在12年里,公司销售收入增长了两倍半，税后净利翻了三番.为此，《金融世界》将韦尔奇称为1992年度的“最佳总裁"。

1993年四月至五月，笔者有幸随国家经贸委组织的“中国高级管理人员培训考察团”赴美对通用电气作了较全面的了解。

该公司产品、技术和给我们留下了深刻印象，尤其是韦尔奇的经营战略。

他的经营战略主要由两部分构成:一是致力于改革企业内部管理机制提高工作效率的组织战略;一是力求在全球性竞争中保持领先地位的市场战略.（一）组织战略韦尔奇接手公司时，对公司的状况极为不满，认为公司染上了不少美国大公司都有的“恐龙症”，即机构臃肿、部门林立、等级森严、层次繁多、程序复杂、官僚主义严重、反应迟钝。

《三维仿真运营行为模拟》经营之道总结

《三维仿真运营行为模拟》经营之道班级：网营14-1班公司组号及名称：海豚CC（21组）学生姓名、学号及职务：杨彩虹201405006889（总经理）张映梅201405006885（生产总监）云南财经大学中华职业学院表一《经营之道》五个季度的经营决策经营决策数据说明：蓝色字体需根据公司的市场开拓填写；紫色行数据表示增加的金额。

表二重要经营数据一、经营结果分析（20分）（说明：分析一到四季度，对企业各季度经营决策内容进行分析评价，对企业经营中不合理的具体决策内容及失误，给出详细的改进措施、方案。

并给出四个季度的损益表、资产负债表。

此部分分析需要截图并配分析说明，分析说明可以采用文字、图、表格等多种方式结合。

）（文字每个季度分析不得少于300字）（姓名：杨彩虹）第一季度:我们的公司海豚CC做了以下决策，首先是产房和生产线的购买，考虑到资金的问题，公司购买的产房为中型产房，购买的两条生产线分别为半自动线和手工线；其次进行了市场的开拓，华东、华中和华南是我们开拓的三个市场；接下来又进行了产品的研发，产品主要是针对青少年、中老年和商务人士的，每种产品的研发周期都不同，青少年的需要一个季度，中老年的需要两个季度，商务人士的则需要三个季度，每种产品每个季度研发的费用也有所区别；然后还进行了ISO9000和ISO14000的认证；最后因为青少年产品不需要研发周期就可以采购原材料此外还有就是资金的短缺与不足，因此进行了原料的购买还有就是向银行借去了170万的短期贷款。

分析：第一季度我们公司做的决策还算合理，综合测评得分还不错。

合理的安排和组装了生产线，ISO的认证、市场的开拓、产品的研发都具有前瞻性，但也具有很大的不足之处，没有合理的安排好资金的流向和使用，以至于在下面的几个季度中受到了一定的限制，还有就是银行的贷款是有一定的额度的。

第二季度：我们公司这个季度三个市场的开拓已经完场，研发的两种产品还在进行中，下个季度两种产品的研发就将完成，这三种产品是针对，青少年、商务人士和老年人的，而且三款产品都是根据这三类客户分门别类设计的，时尚、耐用和好看，定能吸引住消费者的目光。

临时占道经营法律规定(3篇)

第1篇一、引言随着我国城市化进程的加快，城市人口不断增加，商业活动日益繁荣，临时占道经营作为一种便捷的商业形式，在街头巷尾随处可见。

然而，临时占道经营也带来了一系列问题，如交通拥堵、市容市貌受损、食品安全隐患等。

为了规范临时占道经营行为，保障城市交通安全、市容市貌和公共秩序，我国制定了相关法律规定。

本文将详细阐述临时占道经营的法律规定。

二、临时占道经营的定义临时占道经营，是指未经批准，占用城市道路、广场等公共场地进行商业活动的行为。

临时占道经营包括以下几种形式：1. 占用城市道路、广场等公共场地设立摊位、摊棚等临时经营场所；2. 在城市道路、广场等公共场地设置流动摊点、摆摊设点等；3. 在城市道路、广场等公共场地摆放广告牌、宣传单等宣传品。

三、临时占道经营的法律依据1.《中华人民共和国道路交通安全法》2.《中华人民共和国城市市容和环境卫生管理条例》3.《中华人民共和国食品安全法》4.《中华人民共和国治安管理处罚法》5.《城市道路占用和挖掘工程管理办法》6.《城市道路占用和挖掘工程审批程序》7.地方性法规和规章四、临时占道经营的审批程序1.提出申请：临时占道经营者应向当地城市管理部门提出申请，并提供相关材料。

2.审核批准：城市管理部门对申请材料进行审核，对符合条件的，予以批准。

3.签订协议：临时占道经营者与城市管理部门签订临时占道经营协议，明确双方的权利和义务。

4.办理手续：临时占道经营者按规定办理相关手续，如工商注册、税务登记等。

五、临时占道经营的规定1.临时占道经营的时间、地点、范围、面积等应符合城市管理部门的规定。

2.临时占道经营不得占用盲道、消防通道、绿化带等公共设施。

3.临时占道经营不得影响交通安全、市容市貌和公共秩序。

4.临时占道经营不得销售假冒伪劣商品、过期食品等。

5.临时占道经营应遵守国家有关食品安全、卫生、环保等方面的规定。

6.临时占道经营不得擅自改变审批的经营范围、时间、地点等。

经营的本质读后感

经营的本质读后感《经营的本质》是XX年1月机械工业出版社出版的图书，作者是陈春花。

以下是小编整理的关于经营的本质读后感，欢迎阅读参考。

【篇一：经营的本质读后感】最近公司向我们推荐了一本新书，名为《经营的本质》，读过以后感到又说受益，明白了一些道理，得到了一些启示，这是一本对大家都有现实指导意义的好书。

接下来就谈谈我的几点收获。

启示一、对于“经营”这个词，在经济在理解上是模糊的，往往就认为经营就是经济。

通过阅读本书才了解了他们之间的区别：“经济”就是用有限的资源去满足人们无限的需求，这是经济学根本无法完成的任务。

而经营与经济最大的差异在于，经营是用有限的资源，创造一个尽可能大的附加价值，再用附加价值来满足人们无限的需求。

也就是说，经营较之经济会创造出更大的价值，这就是创造价值的经营理念。

启示二、满足客户需求是企业经营管理的基本元素之一，究其本质而言，企业应当贴近客户，应该满足客户的需求。

因为真正影响企业持续成功发展的主要重心不是公司的战略目标，也不是发展战略和运营管理的流程，而是专注集中焦点于为客户创造价值的力量，正如书中所提到的“客户价值”不是一个概念，而是一种战略思想，是一种准则，这个准则和思维用另外一种方式表示就是“以顾客为中心”。

用***几十年的发展时间也可以证实只一点是对的，我们正是坚持了以客户为中心，努力提高服务质量，满足客户需求，才得到了客户的认可和支持，才有了如今的持续向前发展的***。

启示三、优质服务是企业持续发展的生命线。

是企业寻求营销创新的一个有效方法。

很多企业以服务取胜，获得了非常好的效果。

适当的实施服务战略可以带来更大的利润，就目前的***码头而言，尤其重视开展优质服务工作，视优质服务工作为生命线，努力提高服务工作质量，提高可和满意度，才拥有了大批的辛劳客户，进而增加了货流、增长了收入，提高了经营成果—利润。

为公司的发展注入了活力，视线里优质服务工作带来的价值。

启示四、创新是永恒的话题。

道路运输从业人员管理规定(3篇)

道路运输从业人员管理规定第一章总则第一条根据《中华人民共和国道路运输条例》等法律、行政法规的规定，制定本规定。

第二条本规定适用于从事道路运输驾驶员、押运员等道路运输从业人员的管理。

第三条道路运输从业人员管理应当坚持“素质优先、合理适用”的原则，注重安全、规范、高效、便利。

第四条交通运输主管部门负责国家行政管理职责，对从业人员进行管理 , 并加强与有关方面的沟通与协调。

第二章从业人员的基本要求第五条道路运输从业人员应当具备以下基本条件：（一）年满 18 周岁；（二）身体健康，符合国家有关规定；（三）具备履行职业道德的基本素质和品德修养；（四）具备有关道路交通安全知识、业务知识和技能；（五）取得有效的从业资格证书和相关证件。

第六条从业人员在驾驶过程中，应当符合下列条件：（一）持有符合其准驾车型行驶的有效驾驶证；（二）无吸食、注射毒品或者酒后驾驶机动车被吊销驾驶证二年内的记录；（三）五年内未曾因犯罪行为被判刑的记录；（四）两年内未曾因交通事故责任认定为全责的记录。

第七条从业人员有下列情况之一的，不得从事道路运输从业：（一）因犯罪被依法判刑，未满五年之日起；（二）具有嗜好、药物、酒精依赖、精神病等不适宜从事道路运输从业的情形；（三）屡次违反道路交通安全法律、法规，有较坏的行为记录；（四）有特定疾病、残疾或者身体条件不适宜驾驶的情形。

第三章从业人员的管理机制第八条道路运输从业人员应当建立健全的管理机构和管理制度，确保从业人员的合法权益，并提高道路运输从业人员的整体素质和服务能力。

第九条道路运输企业应当建立健全从业人员配备、培训、考核、激励、奖惩、职业升迁和退出机制。

第十条道路运输企业应当建立从业人员的职业培训制度，定期组织从业人员参加安全培训，加强道路交通安全知识、业务知识和技能的学习。

第十一条道路运输企业应当对从业人员进行职业评定，根据工作表现，对合格从业人员给予荣誉称号、晋级奖励等激励措施；对不合格的从业人员进行培训、扣减工资、降职等处罚措施。

余仁生：新加坡家族企业的经营之道

余仁生：新加坡家族企业的经营之道作者：[新]艾莉森·艾宁来源：《中外管理》2014年第07期总部设在新加坡的余仁生国际集团，创建历史达100余年，正在其第四代家族领导者余义明的领导下成长。

100余年前的余仁生，开始只是在马来西亚向当地吸食鸦片的工人提供中医治疗与药物的小药铺。

其创办人余广培在1879年开设了第一家药店，但真正将余仁生在东南亚推广起来的是余广培的儿子余东璇。

在余东璇的治理下，余仁生逐渐发展成东南亚最大的中药房，业务还从马来西亚扩展到新加坡、香港和中国大陆。

今天的余仁生已经发展成一个尊贵的国际中药品牌。

自2000年上市以来，余仁生国际集团一直以2位数的速度增长。

在其核心市场，新加坡、马来西亚和香港，该公司占有中药领域最大的市场份额。

目前余仁生的CEO余义明是余东璇的孙子，在加入家族企业之前在多家国际大型企业工作，因此在他的管理下余仁生逐渐实现制度化、股份化以及产品的标准化，从生产、物流、销售到管理的各个方面，都在实施西方式的现代化企业管理模式，而且也开始在高级管理层中聘用非家族成员的专业人士，淡化家族企业的色彩。

今天的余仁生正从一个中药企业转变为关注整体健康的公司。

最近，在与其第四代家族领导者余义明的交流中，余义明与笔者分享了余仁生的演变及他领导余仁生实现业务增长的策略。

家族务虚会：董事会前的重要流程家族企业的善治始于以公司和家庭为本，每一代都要如此。

具体而言，家族制定商业决策时，必须把公司业务放在首位。

决策也应该基于对公司利益最大化而考虑。

但是，作为公司的主要股东，家庭成员必须在进入董事会之前达成一致意见，因为这样能够防止产生家族分歧，而家族分歧可能使企业步入错误轨道。

在余仁生，董事会中的家族成员代表不同的家庭。

通过年度务虚会，家庭成员达成一致意见，然后将该意见带到董事会。

因为经过了几代人的发展后，余仁生公司的所有权已经分散在很多家庭成员手中，在这种情况下，该流程变得尤其重要。