行政管理案例分析(本科)

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行政管理案例分析范文

行政管理案例分析范文

行政管理案例分析范文随着社会的不断发展,行政管理越来越成为一项重要的社会管理工作。

作为行政管理者,需要在工作中面对不同的问题和挑战,进行科学、严谨的分析和处理,保证行政管理工作的高效、优质和公正。

下面,本文将以一起行政管理案例为例,通过分析、总结,探讨如何进行行政管理案例分析。

1.案例介绍案例的主人公为某区域环保局,由于工作失误,导致当地的环境受到污染,引起了群众的强烈不满和抗议。

在此背景下,环保局需要迅速采取措施,解决群众的问题,并避免类似事件再次发生。

2.问题分析与解决方案针对该案例,我们可以采用SWOT分析法,对其问题进行分析,提出对应的解决方案。

2.1.strengths(优势)某区域环保局在环境治理和保护方面具有丰富的经验和专业知识,能够很好地开展相关工作。

解决方案:在事件发生后,环保局要加强内部沟通和协作,充分发挥各方的专业能力,尽快制定出治理方案。

2.2.weaknesses(劣势)环保局在职能履行中出现工作失误,导致环境污染事件的发生。

解决方案:环保局要对事件的具体情况进行全面深入调查,找出问题出现的原因,制定出切实可行的整改措施,并及时向社会公开说明。

2.3.opportunities(机会)该事件暴露出环保局的工作问题,对该局进行改革和加强监管能力,有利于提高职能履行的效率和质量。

解决方案:环保局应该认真总结此次事件,深入分析工作中存在的问题,及时调整工作机制和方式,提高有关工作的评价及监控机制,确保相关工作的高质量。

2.4.threats(威胁)事件已经引起社会各界强烈不满,如果环保局不能及时采取措施,仍然继续出现环境问题,将对其信誉和形象造成极大的损害。

解决方案:环保局需要采取切实有效的措施,及时修复环境污染,加强与社会各界的沟通,提高信息公开度,增强公众对其工作的信任和认可。

3.总结本文通过对某区域环保局工作失误所引发的环境问题的案例分析和解决方案提出,行政管理者需要善于运用SWOT分析法,分析问题的优势和劣势,抓住机遇,应对威胁,找出能够解决问题的有效方法,不断提高工作的质量和效益。

行政管理案例分析

行政管理案例分析

行政管理案例分析概述:行政管理是现代社会运行的基础,在政府和组织管理中起着至关重要的作用。

行政管理案例分析是通过具体的案例来研究行政管理的各个方面,从中总结经验教训,探讨优化管理方法。

本文将通过分析某个行政管理案例,深入探讨行政管理的关键问题以及解决方案,为实际工作中的行政管理提供参考。

案例背景:某市政府部门负责城市公共交通系统的管理。

由于城市的快速发展,公共交通系统面临许多问题,包括车辆拥堵、乘客滞留等。

市政府高度关注这些问题,决定采取行政管理措施来改善公共交通系统的运行效率。

案例分析:1. 问题诊断经过调查研究,市政府发现公共交通系统存在以下问题:a. 车辆拥堵:由于车辆数量不断增加,交通流量大幅度增加,导致道路拥堵现象频发。

b. 乘客滞留:由于车辆拥堵,乘客经常遭遇车辆延误,导致滞留在站点,影响到正常的出行。

2. 解决方案针对上述问题,市政府制定了以下解决方案:a. 优化路线规划:通过对公共交通线路进行优化调整,减少交通拥堵现象,提高整体运行效率。

b. 增加交通信号灯数量:合理增加交通信号灯的数量,使车辆能够更顺畅地通过道路,减少交通阻塞。

c. 引入新技术:引入智能交通控制系统,通过实时监控交通流量,及时调整信号灯配时方案,提高交通效率。

d. 提供多样化的交通方式:推广步行、骑行和共享单车等便捷的出行方式,分散交通压力,减少车辆拥堵。

3. 案例评估通过以上解决方案的实施,市政府取得了一定的成效:a. 交通拥堵现象减少:优化路线规划和增加交通信号灯数量,有效减少了车辆拥堵的情况。

b. 出行效率提高:引入新技术,加强交通流量的监控和控制,使得乘客能够更快速地到达目的地。

c. 多样化交通方式得到推广:步行、骑行和共享单车等交通方式得到普及,减少对公共交通系统的依赖,分散交通压力。

结论:通过本案例分析可以看出,行政管理在解决城市公共交通问题中发挥了重要作用。

市政府采取了多项措施,并通过合理规划和技术手段提高了公共交通系统的效率和质量。

行政管理专业案例分析报告

行政管理专业案例分析报告

行政管理专业案例分析报告一、案例背景随着社会的不断发展和进步,行政管理在企业、政府和各类组织中的作用日益凸显。

为了更好地理解行政管理的实际应用和相关问题,本报告选取了一家中型制造企业——_____公司作为研究对象,对其行政管理体系进行深入分析。

二、公司简介_____公司成立于_____年,主要从事_____产品的生产和销售。

经过多年的发展,公司规模逐渐扩大,员工人数达到了_____人。

然而,随着公司的快速发展,行政管理方面的问题也逐渐暴露出来,影响了公司的运营效率和发展速度。

三、行政管理现状及问题(一)组织结构不合理公司的组织结构较为臃肿,部门之间职责不清,存在交叉和重叠的现象。

例如,采购部门和生产部门在原材料采购的决策权上存在争议,导致采购流程不畅,影响了生产进度。

此外,一些部门之间缺乏有效的沟通和协调机制,信息传递不及时,导致工作效率低下。

(二)人力资源管理不善公司在人力资源管理方面存在一些问题。

首先,招聘流程不够规范,缺乏科学的人才选拔标准,导致招聘到的员工与岗位要求不匹配。

其次,员工培训体系不完善,培训内容与实际工作需求脱节,员工的专业技能和综合素质无法得到有效提升。

再者,绩效考核制度不合理,考核指标不明确,考核结果不能真实反映员工的工作表现,导致员工的工作积极性不高。

(三)行政管理制度不健全公司的行政管理制度不够完善,存在一些漏洞和不足。

例如,考勤制度执行不严格,员工迟到早退现象较为严重。

此外,办公用品管理制度不完善,存在浪费和滥用的情况。

再者,文件管理混乱,重要文件丢失和泄露的风险较大。

(四)办公自动化水平低公司的办公自动化程度较低,仍然依赖传统的手工办公方式,信息化建设滞后。

例如,文件审批流程繁琐,需要经过多个部门和领导的签字,耗费了大量的时间和精力。

此外,内部沟通渠道不畅,缺乏有效的信息共享平台,导致工作协同难度较大。

四、问题产生的原因(一)管理层重视程度不够公司管理层对行政管理的重要性认识不足,没有将行政管理纳入公司的战略规划中,导致行政管理工作缺乏有效的指导和支持。

行政管理案例分析

行政管理案例分析



来设计为“T 形垂直相连或相嵌结构,后来出于对房屋结构


的考虑,才同意他们将两栋楼分离,留出 2 米空隙作为施工


便 道,因此给房产商颁发了《 建设规划许可证》。法院采 纳



了规划局 的意见, 驳回了 李荣海一家 的诉请。 李家不 服,上


诉到上海市一中院。 裱
在二审中, 法院 认为,规 划局提出“施工 便道” 这一 辩
损失减 到最低限度。这样 的判决, 也确立了在处 理建设 工程

规划许可违法案 件中, 可以采 取“确认违法、 责令补 救” 这



一变通的 判决形 式,为今 后这类案件的 处理提 供了借 鉴。但

是该司法 解释规 定的 “确认违法,责令 补救”这 种判决方式

对权利的确认比 较抽象,因此,胜诉方要获 得实际“补救”


日照、通 风也受到影响,一 家人感 到 十分不便。他们了解 到,


是奉贤县规划局在 1999 年7 月给了房产商建造这栋商务楼的



规划许可证。“这样 的间距本身就违反了有关规 定,肯定是
不对的”,于是 ,李荣海家将奉贤县规划局 告上了法庭。

在一审中, 奉贤县规划局 以这样 的理由 辩解:两栋楼原

还有难度。
再思考 :奉贤 的案例 曲直较 为明显,但 像我所 述的争 议 ,


集约土地 利用、控 制别墅 类高档房产建 设、增加 普通 住宅供


应,是市政府顺应国 家宏观调控政策制定的目标 ,在间距、

行政管理法律关系案例(3篇)

行政管理法律关系案例(3篇)

第1篇一、案件背景某市规划局在2008年受理了一起房地产开发项目的规划审批申请。

该项目开发商为某房地产开发有限公司(以下简称“开发商”),拟在市区某地块建设一座商业综合体。

开发商向规划局提交了相关规划图纸、环境影响评价报告等材料,并支付了规定的规划审批费用。

在审查过程中,规划局工作人员在未进行实地勘查的情况下,仅根据开发商提供的材料,作出了批准该商业综合体项目规划的决定。

随后,该项目的规划许可证被颁发给开发商。

二、案件经过然而,在项目施工过程中,当地居民对规划局批准的规划方案提出了强烈的反对意见。

他们认为,该商业综合体项目规划与周边环境不协调,且存在安全隐患。

为此,居民向市政府投诉,要求撤销规划局作出的规划审批决定。

市政府在接到投诉后,立即成立了调查组,对规划局审批该商业综合体项目规划的行为进行了调查。

经调查,发现规划局在审批过程中存在以下问题:1. 未按照法定程序进行审批。

根据《中华人民共和国城乡规划法》规定,规划审批应当依法进行,包括实地勘查、征求公众意见等环节。

然而,规划局在审批过程中未进行实地勘查,也未征求公众意见。

2. 未充分履行审查职责。

规划局在审批过程中,仅根据开发商提供的材料进行审查,未对项目的环境影响、周边环境协调性等方面进行全面评估。

3. 违反了《中华人民共和国行政许可法》的规定。

根据该法规定,行政许可应当依法审查,不得违法设定行政许可事项。

规划局在审批过程中,未依法审查开发商的申请材料,存在违法行为。

三、案件处理针对规划局在审批过程中存在的问题,市政府决定依法进行处理:1. 撤销规划局作出的规划审批决定。

市政府认为,规划局在审批过程中存在违法行为,严重影响了周边居民的生活环境,因此决定撤销该审批决定。

2. 对规划局负责人进行行政处分。

根据《中华人民共和国公务员法》的规定,对负有直接责任的规划局负责人给予警告处分。

3. 重新进行规划审批。

市政府要求规划局重新对该商业综合体项目进行规划审批,确保审批程序合法、合规。

(行政管理)行政管理案例分析

(行政管理)行政管理案例分析

(行政管理)行政管理案例分析第四部分案例分析题1.【案例正文】为改变林业生产中长期形成的林木品种单一、林业生产率低的局面,B县人民政府专门发文,要求全县人民大搞速生丰产林基地建设。

为贯彻县政府的指示,该县林业局立即召开局长办公会议,专门讨论建设丰产林基地的问题,与会的三位局长经过简单讨论,一致决定在该县某区沿江村建设一块面积达200亩的“泡桐”速生林基地。

沿江村有一片200亩的荒滩,这片滩地由于地势低,地下水位高,土壤的碱性重,根本不适合泡桐树的生长。

针对这种情况,在局长办公会议的决策形成后,林业局的林业助理工程师曾专门向局长进谏,要求局长取消这个决定。

可是局长却无视劝告,一意孤行,坚持实施原决策。

于是,林业局便利用省里下拨的林业扶助款,一方面从邻省购树苗,另方面从沿江村召集劳动力,从而正式开始了基地建设。

经过一个月的奋战,作为“样板林”的泡桐速生林基地建成。

然而,至第二年春天,该基地的泡桐树苗却发芽慢、长势弱。

一到夏天,由于基地的地下水位迅速增高,树苗开始大面积枯黄,至年底,树苗已死亡了40%,而到第二年年底,该基地的树苗已全部死亡。

【问题分析】某县林业局建设速生丰产林基地的决策为什么导致失败?该局领导对此是否要负责任?2.【案例正文】A局办公室共有工作人员六人,其中正副主任各一人,干事四人。

多年来,办公室主任老王一直主持办公室的日常工作。

副主任老张平时与办公室其他四名干事一样从事一些具体工作。

当办公室碰到一些较重要的事情时,一般总是由老王、老张两人商量后再布置下去。

总的说来,办公室的工作在这几年里开展得比较顺利。

随着经济体制改革的深入和业务活动的开展,局办公室的工作任务日益增多。

繁忙的工作常常使得四名干事精疲力尽。

老王感到:长期这样干下去不是办法,大家的身体可能搞垮,工作质量也会受影响,按照编制,办公室还可以增加四名工作人员。

于是,老王向局干部处提出了增加办公人员的要求。

不久,干部处在局技术处物色到了工程师老赵。

行政管理案例分析

行政管理案例分析

行政管理案例分析案例一:XX市交通拥堵治理背景介绍XX市作为中国的大城市之一,人口众多、车辆密集,交通拥堵问题非常严重。

为了解决这一问题,市政府实施了一系列行政管理措施。

措施一:交通信号灯优化市政府通过对交通信号灯进行优化调整,提高信号灯的配时方案,以减少红绿灯等待时间,在保障安全的前提下提高道路通行效率。

措施二:公共交通推广为鼓励居民使用公共交通工具,市政府推出了公交补贴政策和地铁优惠措施。

通过降低公交票价和地铁费用,吸引私家车主选择公共交通出行,减少道路上的私家车数量。

措施三:限制汽车增量针对汽车数量快速增长导致道路拥堵的问题,市政府实行了限制汽车增量的措施。

通过发放个人汽车牌照摇号许可证,并设定每月摇号指标,限制私家车新增。

经过以上措施的实施,XX市的交通拥堵问题得到一定程度的缓解。

交通信号灯优化使道路通行更加流畅,公共交通推广增加了居民使用公共交通的意识,限制汽车增量减少了私家车数量。

案例二:XX省环保治理背景介绍由于快速工业化进程和人口的增长,XX省面临着严重的环境污染问题。

为改善环境质量,省政府采取了一系列行政管理措施。

措施一:工业企业污染排放标准省政府制定了严格的工业企业污染排放标准,并对不符合标准的企业进行整改或关闭。

通过规范企业排放行为,减少污染物排放达到降低环境污染目标。

措施二:农村生活垃圾处理针对农村地区存在的垃圾随意倾倒现象,省政府建设垃圾处理中心,并推行分类收集和处理制度。

通过建设中心和提供相应设施,有效解决农村地区生活垃圾问题。

措施三:生态保护区建设为保护珍稀物种和重要自然生态环境,省政府划定了生态保护区,并禁止任何开发性活动。

通过划定保护区范围并加强监管,促进生态环境的恢复和保护。

以上措施的实施使得XX省的环境质量得到有效改善。

工业企业污染排放标准的制定和执行让企业意识到环保的重要性,农村垃圾处理中心解决了农村地区垃圾随意倾倒问题,生态保护区的建设有效保护了自然资源。

行政管理案例分析(本科)

行政管理案例分析(本科)

行政管理学案例案例1长期以来,一些地方的农民一直采用收割完玉米后就地放火焚烧的传统方式处理玉米秸秆,这不但严重污染空气,也不利于土地生态环境的保护。

为此,相关部门出台了禁烧秸秆的规定,同时积极提倡和引导农民采用秸秆还田的科学做法。

但是,河北省成安县的做法却引起了农民的反弹。

2007年秋收前,河北省成安县漳河店镇朱庄村年逾70岁的张振岭老汉一直在发愁,到底能不能收自家地里的玉米。

原因是9月24日,由于张老汉以先割倒的方式收玉米时没有县里发的《秸秆放倒证》,就遭到镇政府负责“秸秆还田和禁烧”工作人员的打骂。

当地派出所到场后以“双方没有受伤”为由未作处理。

张老汉的女儿到漳河店镇政府质问父亲被打一事时,镇委书记公开说:“如果你私自放倒(指秸秆)没有放倒证,派出所查后进行处罚,这是上面的规定。

”这个“上面的规定”是指成安县委(2007)18号文件,即“县委县政府关于秋季秸秆还田和禁烧工作的实施意见”,其中明确规定“确需放倒、撂倒玉米秸秆的农户,需持有成安县秸秆还田和禁烧指挥部统一印制的《秸秆放倒证》,并做到当天放倒,当天清运。

否则,按影响农机统一作业论处”。

9月28日上午,张老汉指着自己3亩多还没有收割的玉米告诉记者,我们自古都是先割倒秸秆再掰下玉米,如果不放倒,站在玉米地中掰又扎又热又累,现在突然冒出个放倒证,没有证就打人。

张老汉特别委屈地说,我根本不可能烧的,割下的秸秆我还要留着自己喂牛呢,难道县政府还管我们农民是站着掰玉米还是割倒秸秆掰玉米吗?朱庄村的一些村民透露,绝大多数村民都没有办《秸秆放倒证》,也不知道去哪里办,他们还是采取传统的先割倒再掰下玉米的收割方式,只是远远地看到镇政府“禁烧”人员来了就跑。

成安县委18号文件规定:“我县邯大线等7条主要公路沿线两侧各延伸1公里,为我县玉米秸秆还田示范区,必须实行秸秆直接还田”。

张老汉的4亩玉米地距邯大线400多米,正好在示范区以内,按文件规定秸秆是不能拿走自用的,只能“直接还田”。

行政管理案例分析

行政管理案例分析

案例五分析如下:1.认定问题:从收入公开与否的角度考察,居民收入也有显性收入和隐性收入之分。

其中,显性收入是指公开的账面收入,包括账面上记载的或申报纳税的工资收入、实物收入、房租收入、金融资产收入、合法经营性收入等;而隐性收入是指未公开的账外收入,包括账外存在的个人福利、隐性财产收入、灰色收入与黑色收入等。

相应地,居民收入差距可分为显性收入差距和隐性收入差距。

实际现象:公务员等职业的多数津补贴则在奖金卡内发放,不需要缴纳个人所得税。

公务员的工资只是一块,还有一些工资外收入,包括补贴津贴等,渠道来源往往是各种各样。

这在不同地区和部门之间差异很大,有的还要超过工资收入。

应有现象:使公务员的工资更加透明化、制度化,规范津补贴,缩小收入差距。

2.说明偏差:此前,海关等部分公务员的一些基本工资项目都在工资卡内发放,多数津补贴则在奖金卡内发放,后者不需要缴纳个人所得税。

实行两卡合并以后,奖金卡中的津补贴名目基本被取消,留下的一些合规名目则将合并到工资卡内,一起进行个人所得税收计算。

经过比较,发现个人所得税基本工资项目都在工资卡内发放,多数津补贴则在奖金卡内发放比实行两卡合并以后,奖金卡中的津补贴名目基本被取消,留下的一些合规名目则将合并到工资卡内,一起进行个人所得税收计算少缴了个人所得税,成为了一部分“灰色收入”。

所以存在偏差。

3.确定原因:公务员工资不透明给社会照成了巨大的社会问题,它使人与人之间的矛盾更加突出,引发了许多的社会问题照成了贫富不均。

公务员收入分配是属于二次分配的范畴,十七大报告里面提到,初次分配和二次分配都要处理好效率和公平的关系。

在二次分配中既要注重效率又要注重公平,尤其要注重公平。

从收入结构来看,公务员的工资只是一块,还有一些工资外收入,包括补贴津贴等,渠道来源往往是各种各样。

这在不同地区和部门之间差异很大,有的还要超过工资收入。

还有就是所谓的灰色收入和不合法收入,主要是腐败行为,是人们最深恶痛绝的。

行政管理案例分析第一、二章

行政管理案例分析第一、二章

计算得分
根据您选定的最重要的 前5项物品编号,根据下 表对应关系,累加得分
物品编号
1 2 3 4 5 6 7 8
得分
4 12 3 5 9 11 8 13
物品编号
9 10 11 12 13 14 15
得分
7 2 14 10 6 15 1
成绩对照
01
15~25分
02
26~32分
03
33~45分
04
46~55分
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市场经济
市场经济
市场是买者和卖者为了买卖商品和获 取服务,进行等价交换活动的场所。
市场经济就是通过市场而运行 的经济,主要功能可称之为通 过市场配置社会资源而推动生 产经营的经济。
市场经济不等于市场调节
社会主义市场经济
一方面,制订的指令性计划本身难以准确反映社会的供给与需求, 以及经济发展的比例关系。
2
每人一公升清水
如有上述(1)及(2)两项物品,可生存三 日。水有助减低身体内脱水的速度,口 渴时,最好饮水,使头脑清醒,尤其在 第一天,要制造遮蔽的地方。但当身体 开始脱水时,饮水也没有多大效用。
四.手电筒(四个电池大小)

行政管理的经典案例剖析

行政管理的经典案例剖析

标题:行政管理的经典案例剖析——以某公司人力资源管理为例一、案例背景某公司是一家大型跨国企业,拥有庞大的员工队伍和复杂的组织结构。

随着公司业务的不断扩张,人力资源管理成为了公司管理的重要环节。

然而,在人力资源管理中,存在着一些常见的问题,如员工流失率高、员工满意度低、绩效考核不公平等。

这些问题不仅影响了员工的士气和工作效率,也给公司带来了巨大的经济损失。

因此,公司决定通过加强行政管理来解决这些问题。

二、案例分析行政管理是企业管理的重要组成部分,它涉及到企业日常运作的各个方面,包括人员管理、物资管理、财务管理等。

有效的行政管理可以提高企业的运营效率,降低成本,提高员工的满意度和忠诚度。

下面我们将从人员管理、物资管理、财务管理三个方面来分析这个案例。

1.人员管理人员管理是行政管理的基础,包括招聘、培训、考核、激励等方面。

在该公司中,人员管理主要存在两个方面的问题:一是招聘环节不严谨,导致部分不合格的员工进入公司;二是考核体系不完善,导致部分优秀员工没有得到应有的奖励和晋升机会。

为了解决这些问题,公司应该采取以下措施:(1)完善招聘流程,确保招聘人员的专业能力和经验符合岗位需求;(2)建立科学的考核体系,根据员工的工作表现和能力水平给予奖励和晋升机会;(3)加强员工培训,提高员工的综合素质和工作能力;(4)建立良好的沟通机制,促进员工之间的交流和合作。

2.物资管理物资管理是企业日常运作的重要组成部分,包括物资采购、库存管理、报废处理等方面。

在该公司的物资管理中,存在着物资浪费和库存积压等问题。

为了解决这些问题,公司应该采取以下措施:(1)加强物资采购的监管,确保采购的物资符合需求和质量标准;(2)建立完善的库存管理制度,定期对库存进行盘点和检查;(3)加强报废处理的管理,避免不必要的浪费和损失;(4)优化物流配送流程,提高物资运输效率。

3.财务管理财务管理是企业运营的重要组成部分,包括预算编制、成本控制、财务报告等方面。

行政管理法律法规案例(3篇)

行政管理法律法规案例(3篇)

第1篇一、案情简介某市规划局在2018年11月接到市民王某的举报,称某房地产开发公司未经批准擅自开工建设一栋高层住宅楼。

经调查,该住宅楼位于城市核心区域,占地面积5000平方米,建筑面积30000平方米,建筑高度100米。

该房地产开发公司在未取得《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》的情况下,擅自开工建设。

二、案件处理过程1. 收到举报后,某市规划局立即组成调查组对该案件进行调查。

2. 调查组通过查阅相关资料、询问当事人等方式,确认了某房地产开发公司擅自开工建设的事实。

3. 调查组根据《中华人民共和国城乡规划法》等相关法律法规,认定某房地产开发公司擅自开工建设的行为违反了规划法规。

4. 某市规划局向某房地产开发公司下达了《行政处罚决定书》,责令其立即停止建设,恢复原状,并处以罚款。

5. 某房地产开发公司不服行政处罚决定,向某市人民政府申请行政复议。

6. 某市人民政府依法受理行政复议申请,经审查认为某市规划局作出的行政处罚决定符合法律法规,驳回了某房地产开发公司的行政复议申请。

7. 某房地产开发公司不服某市人民政府的行政复议决定,向某市中级人民法院提起行政诉讼。

8. 某市中级人民法院依法受理行政诉讼案件,经审理认为某市规划局作出的行政处罚决定合法,驳回了某房地产开发公司的诉讼请求。

三、案例分析1. 违法事实认定本案中,某房地产开发公司在未取得《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》的情况下,擅自开工建设住宅楼,违反了《中华人民共和国城乡规划法》等相关法律法规。

某市规划局依法进行调查,认定了某房地产开发公司的违法行为。

2. 行政处罚适用某市规划局根据《中华人民共和国城乡规划法》等相关法律法规,对某房地产开发公司擅自开工建设的行为作出了行政处罚。

根据法律规定,某市规划局有权责令违法者停止建设、恢复原状,并处以罚款。

3. 行政复议和行政诉讼某房地产开发公司不服行政处罚决定,向某市人民政府申请行政复议,某市人民政府依法驳回了其申请。

行政管理案例分析范文.doc

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行政管理案例分析范文行政管理案例分析是高校行政管理专业本科生的必修课程,大多数高校采用讲授式教学法,降低了该门课程的学习趣味和效用。

以下是我为大家带来的关于行政管理案例分析范文,欢迎大家前来阅读!行政管理案例分析范文篇1:如何打破"岗位垄断"?企业"元老"级别行政人事专员,工作基本能全部承担,但能力上有较大欠缺,短期内却不能满足公司发展需求,这样的员工是该辞退还是留用?这种情况其实是典型的"岗位垄断"现象。

所谓岗位垄断,是指一个岗位由一个员工长期从事,该员工掌握着该岗位的全部资源和信息,无论是内部的组织工作还是外部的协调工作都由该员工一个人负责,任何人包括该员工的上级主管都无法在他的工作上插手,就算插手也解决不了问题。

事实上,企业管理者根本无需纠结对"元老"级别行政人事是留还是走的问题,对于这个问题,答案毫无疑问,一定要留。

实际上,老板要解决的真正问题是管理问题,也就是所谓的打破"岗位垄断"。

问题来了,可以怎么做呢?1.做好工作分析,划分行政工作与人事工作的范围和界限公司需要认真审视目前所处的发展阶段,明确当前阶段公司业务运作对行政人事工作的要求,对行政人事部的工作职能定位和职责进行细化梳理,形成系统化的职责文件,以此作为行政人事工作开展的基础。

特别重要的是要把行政工作和人事工作分开,分别对两项工作进行定位,提出要求。

2.做好岗位设计,明确岗位分工在部门工作职能清晰的基础上,对行政人事部的岗位进行重新设计,设一个主管岗位,一个行政专员岗位,一个人事专员岗位。

明确各岗位的工作职责与任职资格要求,形成岗位说明书,作为员工管理和人才招聘的基础。

3.晋升老员工,招聘新员工对于"元老"级的行政人事,给予晋升机会,晋升为行政人事主管,在工作分工上全面管理部门工作,兼职行政专员岗位,在行政工作方面投入80%的精力,其余20%的时间精力放在人事工作的监管上。

电大行政管理本科公共管理学五、案例分析5篇

电大行政管理本科公共管理学五、案例分析5篇

电大行政管理本科公共管理学五、案例分析5篇第一篇:电大行政管理本科公共管理学五、案例分析一、案例分析答:首先我们应该弄明白我们实行计划生育基本国策的根本目的是:控制人口数量,提高人口素质。

由此可见交费就可生育二胎这一政策是与我们国家的的基本国策相悖的,是违反政策规划原则的错误措施。

政策规划的原则是指政策规划需要遵循的基本准则。

政策规划的原则很多,主要有:公正原则、受益原则、系统原则、权变原则、优化原则。

(1)公正原则是指政策规划时要兼顾政策相对主体的利益,不能以偏私去牺牲一部分人的利益而成全另一部分人的利益。

坚持公正的原则才能得到被普遍认同的有效政策规划。

受益原则是指政策规划要切合公民实际,有具体的政策目标,使公民能够从中得到益处。

受益有普遍性的,也有局部的。

有的政策规划反映社会上绝大多数人的利益,使他们能够在社会分配中普遍受益。

交费就可生二胎,实现了少数人想多要子女的想法,维护了少数人的利益,却极大地损害了整个国家、社会的利益。

这种受益是少数人的受益,局部的受益,不具备正确政策规划受益的普遍性。

(2)政策规划如果采取短期行为,急功近利,则忽视了事物之间的纵向系统性,如果仅仅注意局部而不顾全局,则忽视了事物之间的横向系统性。

无论哪一种情况都会影响政策规划的科学性。

由此可见交费就可生二胎的政策是违反政策规划的系统原则的,政策目标与执行措施相矛盾、相冲突,执行越有效,结果离目标越远。

(3)执行政策的措施不合理,反映出政策问题构建的错误。

如允许乡镇从罚款中提成,无疑会对基层干部起到一定的诱导作用,计划外生育给他们带来了实惠,他们怎么会积极制止这种行为。

政策执行者素质不高,受经济利益驱使,其所作所为与原政策目标背道而驰。

措施建议:(1)加大有关计划生育政策的宣传力度,让少生优生的观念深入人心。

(2)计划生育的推进工作应该是依法进行的,不应该是人治的、不应该是可以用钱妥协的,计划生育国策、可持续发展的战略不能在钱的面前低下腰。

行政管理理论的案例分析

行政管理理论的案例分析

行政管理理论的案例分析引言行政管理理论是研究管理组织中进行的决策、规划和操作的理论。

它涵盖了许多不同的方面,包括组织结构、领导力、人力资源管理、绩效管理和政策执行等。

在本文中,我们将分析一个真实的案例,以便更好地理解行政管理理论的应用和实践。

案例背景我们选择了一个名为“ABC公司”的假想案例来进行分析。

ABC公司是一家制造业公司,致力于生产高端电子产品。

公司成立于20年前,由一群年轻的创业者创立,并迅速发展成了一家知名的公司。

然而,随着市场竞争的加剧,公司面临了一系列的挑战,包括成本压力、市场份额下降、员工士气低落等。

在面对这些挑战时,公司领导层开始意识到他们需要对公司的管理和运营进行重大改革。

他们决定引入新的管理理论和实践,以帮助公司重塑自己并重新获得竞争优势。

组织结构首先,公司领导层决定对公司的组织结构进行重新设计。

他们通过调查和分析,确定了公司当前的组织结构存在一些问题,如层级过多、决策速度缓慢、信息流动不畅等。

为了解决这些问题,他们决定采用扁平化的组织结构。

他们将一些中层管理层次取消,加强了部门之间的协作和沟通。

公司实行了交叉部门合作的政策,并鼓励员工进行跨部门合作和交流。

这样一来,公司的决策速度加快了,部门之间的信息流动也更加顺畅。

这个案例涉及了行政管理理论中的组织结构理论。

在传统的组织结构中,公司通常采用多层次的层级结构,信息需要通过多级渠道传达,从而导致了决策速度缓慢和信息不畅。

而扁平化的组织结构则能够更快速地做出决策,并提高部门之间的协作效率。

领导力除了组织结构的调整,公司领导层还意识到他们需要引入新的领导力理论。

在过去,公司采用的是一种传统的指挥型领导模式,即高层管理者下达指令,员工按照指令执行。

然而,这种领导模式往往导致了员工士气低落和创新力不足的问题。

为了解决这些问题,公司领导层决定引入一种新的领导力模式,即“服务型领导”。

他们鼓励领导者成为员工的“服务者”,通过关怀和支持员工,激励员工发挥他们的创造性和创新性,从而推动整个公司的发展。

行政管理学案例分析[5篇材料]

行政管理学案例分析[5篇材料]

行政管理学案例分析[5篇材料]第一篇:行政管理学案例分析《行政管理学》案例分析案例分析一:(行政管理的手段)会议对于行政管理来说,是必不可少的重要手段。

但是,会议过多,滥开会议,形成“会海”,则是行政管理的一大弊端。

据《人民日报》报道,1985年5月25日至6月5日,某县接到上级会议通知38个,平均一天3个会议,该县领导不知参加哪个会好,无奈只好派一副县长专驻地区开会,人称为“开会县长”。

另据不完全统计,1983年全国的会议开支达3.3亿元;1984年全国企业管理费共280亿元,其中直接用于会议的费用达70亿元,占整个管理费的1/4,相当于全国人民近一个月创造的财政收入。

而且会议质量低下,严重影响行政效率。

正如一副对联所说,“今天开会,明天开会,天天开会;你也讲话,我也讲话,人人讲话。

”可实际问题却“无法落实”。

所以对此“会山会海”人们深恶痛绝。

早在1922年苏联诗人马雅可夫斯基(1893—1930),针对苏联“会海”情况,发表一首讽刺诗《开会谜》,向社会发出呼喊:“假使能再召开一次会,来讨论杜绝一切会议,那该多好!”此诗受到列宁的高度肯定:“我保证这是完全正确。

” 提问:(1)对于行政管理来说,会议为什么是必不可少的重要手段? 而会议过多,滥开会议,形成“会海”,则是行政管理的一大弊端。

这又是为什么?(2)针对“会海”甚至“会害”,你对会议进行科学管理有何建议? 答案:1.答案要点:(1)会议对于行政管理来说,是必不可少的重要手段,是因为会议具有相当重要的作用,而这些作用用于行政管理是必不可少的。

会议的作用主要表现在:集思广益,丰富领导经验,提高领导水平;贯彻群众路线,实现人民群众参与国家和社会事务的管理,增强人民群众的主人翁意识和责任感;沟通信息,协调关系等。

(2)适当的会议是必要的,但是会议过多,滥开会议,形成“会海”,则是行政管理的一大弊端甚至“祸害”。

这是因为过多的会议不仅不利于行政效率的提高,反而使大量的时间、精力和财富浪费。

行政管理学案例分析

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第一章案例分析人间奇迹:"阿波罗”登月1969年7月16日,美国佛罗里达州东海岸卡纳维拉尔角的肯尼迪宇航中心发射场上气氛异常紧张。

一枚36层楼高的巨型火箭庄严地耸立云天,阿姆斯特朗、奥尔德林、柯林斯等3名宇航员早已在火箭顶部的”阿波罗"号飞船的指令舱内落坐,正焦急地等待着那开始人类第一次登月飞行时刻的到来。

一切准备就绪,电子计算机发出"点火"信号,”土星-V”第一级火箭的五台发动机发出隆隆的轰响,喷吐出了巨大的火焰,3000多吨重的庞然大物腾空而起,大约10秒之后,5公里外看台上的人们感到有强烈的震波.12分钟之后,第三级火箭把飞船送入地球轨道。

当飞船在地球轨道上运行时,经过对飞船作了检查和调整之后,第三级火箭重新启动,将飞船加速到第二宇宙速度,于。

”阿波罗"逸出地球轨道,奔向月球.1969年7月21日,格林威治时间3时51分,"阿波罗"号飞抵月球,指令长阿姆斯特朗小心地爬出舱门,先在5米高的小平台上停了几分钟,然后他伸出左脚,慢慢地走下扶梯:4时零7分,他用左脚疑虑地、小心翼翼地触及月面,接着,他又挪动右脚,终于站到了月球之上,他是有幸登上月球的第一个人类.据知,"阿波罗"登月计划是美国总统肯尼迪于1961的提出的。

他请他的科学顾问就这样一项计划的可行性提供咨询。

经过详细地调查研究之后,科学的回答是:从设计、制造、发射到回收等阶段看,在工程技术上是没有问题的,都是已有的科学技术所能达到的,但是问题可能出在管理上。

事实上,这种担心不是没有道理的,为实施这项人类史上空前宏大的计划,须动员2万多家工厂,120所大学参加,参与此项计划的人数多达400万,要生产300多万个零部件,共耗资250亿美元,该计划的每一个主要步骤都得经过周密的计算,而每一个主要步骤又都需要次级计划和第三级计划的支持和配合,显然,这些人力、物力、财力都需要周密地组织与协调,为按部就班地顺利完成设计、制造、发射、回收等各个程序,必须进行精确无误的控制,倘有某一个环节出现一个哪怕极微小的差错,都可能给整个计划带来无可挽回的后果,所有这一切,都需要有一个统一的机构进行强有力的领导.然而,无论人们是怎样地担心可能出现的可怕后果,计划终究是实现了-—月球上有了人类的足迹。

行政管理案例分析

行政管理案例分析

案例分析题
“官场”地震
最近,广东省湛江市徐闻县发生了一场不大不小的官场“地震”:2010年4月23日,该县人大常委会联合县委组织部对县政府组成部门、公安系统六个大队及其下属中队等实权部门的领导进行考评,6名“不称职”官员最终被县委摘掉了“乌纱帽”。

这场考评工作从2009年12月就开始准备,为在最大程度上做到科学、公正,根据相关法律法规认真制定考评方案。

最后考评小组召开考评大会,对105名考评对象按照“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”4个档次来投票定档。

考评结果出来后予以公布,并处理6名“不称职”官员,对“优秀”档次的则进行通报表扬。

根据情节,请分析:
1.徐闻县的做法遵循了行政监督的那些原则?
2.该案例说明行政监督具有什么意义和作用?。

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行政管理学案例案例1长期以来,一些地方的农民一直采用收割完玉米后就地放火焚烧的传统方式处理玉米秸秆,这不但严重污染空气,也不利于土地生态环境的保护。

为此,相关部门出台了禁烧秸秆的规定,同时积极提倡和引导农民采用秸秆还田的科学做法。

但是,河北省成安县的做法却引起了农民的反弹。

2007年秋收前,河北省成安县漳河店镇朱庄村年逾70岁的张振岭老汉一直在发愁,到底能不能收自家地里的玉米。

原因是9月24日,由于张老汉以先割倒的方式收玉米时没有县里发的《秸秆放倒证》,就遭到镇政府负责“秸秆还田和禁烧”工作人员的打骂。

当地派出所到场后以“双方没有受伤”为由未作处理。

张老汉的女儿到漳河店镇政府质问父亲被打一事时,镇委书记公开说:“如果你私自放倒(指秸秆)没有放倒证,派出所查后进行处罚,这是上面的规定。

”这个“上面的规定”是指成安县委(2007)18号文件,即“县委县政府关于秋季秸秆还田和禁烧工作的实施意见”,其中明确规定“确需放倒、撂倒玉米秸秆的农户,需持有成安县秸秆还田和禁烧指挥部统一印制的《秸秆放倒证》,并做到当天放倒,当天清运。

否则,按影响农机统一作业论处”。

9月28日上午,张老汉指着自己3亩多还没有收割的玉米告诉记者,我们自古都是先割倒秸秆再掰下玉米,如果不放倒,站在玉米地中掰又扎又热又累,现在突然冒出个放倒证,没有证就打人。

张老汉特别委屈地说,我根本不可能烧的,割下的秸秆我还要留着自己喂牛呢,难道县政府还管我们农民是站着掰玉米还是割倒秸秆掰玉米吗?朱庄村的一些村民透露,绝大多数村民都没有办《秸秆放倒证》,也不知道去哪里办,他们还是采取传统的先割倒再掰下玉米的收割方式,只是远远地看到镇政府“禁烧”人员来了就跑。

成安县委18号文件规定:“我县邯大线等7条主要公路沿线两侧各延伸1公里,为我县玉米秸秆还田示范区,必须实行秸秆直接还田”。

张老汉的4亩玉米地距邯大线400多米,正好在示范区以内,按文件规定秸秆是不能拿走自用的,只能“直接还田”。

(本案例根据《法制日报》2007年10月30日的相关报道整理而成)请根据上述案例材料,回答下列问题:1.试根据相关公共管理理论和行政法原理,分析成安县的做法是否合适,并说明理由。

2.你认为,围绕秸秆处理这一事务,哪些是政府应该管的,哪些是不应该管的,政府应该如何处置?案例2禁“柴”的迷惑有一件事,让各方人士奔走呼号,厂商、官员、学者数百篇文章前赴后继,声如响雷。

这件事就是:禁止柴油车进城。

1998年起,兰州、乌鲁木齐、海口、厦门、济南等城市,以地方规章或立法方式,禁止柴油车在市区行驶,不再给柴油车发牌照,理由集中在一点:环保。

今年起,北京城八区不再新增柴油车,给“禁柴”问题又紧了一道螺丝扣,谁都明白,北京的示范作用有多么厉害。

国外主要汽车公司的驻华代表也坐不住了,开始多方游说:柴油车决不是落后技术,千万不能一刀杀死。

柴油车环保优于汽油车柴油汽车能不能进城市,关键在于——柴油车是否符合环保要求?对这一问题,国内外汽车厂商、学术界的答复高度一致:柴油车和汽油车排放方面各有短长,但总体上柴油车优于汽油车。

一氧化碳、碳氢化合物排放柴油车优势明显,氮氧化物大体相当,二氧化碳排放,柴油车远远低于汽油车,是降低温室效应的主要途径。

欧盟和美国新一代汽车伙伴计划(PNGV)都认为,兑现二氧化碳排放量降低的承诺,将主要依靠柴油车技术。

为何我国一些柴油车噪音震耳欲聋、黑烟滚滚?这是因为,我国汽车工业以汽油车起步,柴油车局限于重型货车、农用车及固定车,除少数厂家外,技术长时间在低水平徘徊。

“重汽轻柴”,柴油车的落后技术,不能保证油与空气充分混合,启动或加速产生的碳粒子排放成为令人生厌的黑尾巴,让柴油车蒙羞含垢。

发达国家柴油车技术一直在发展升级,目前涡轮增压、中冷、直喷等技术的应用,柴油机已能确保达到欧洲严格的排放标准,如欧2、欧3法规,甚至满足欧4的标准。

同时,柴油车滤烟器等机外净化技术,更确保柴油机具有优越的环保特性。

德国大众公司称:现代柴油机具有最洁净的内燃机。

由于柴油机出色的动力性能和环保效果,再加上比汽油经济,近6年来,世界范围内柴油车呈快速发展态势,在汽车保有量中的比重,年平均上涨4个百分点。

总重3.5吨以上的车辆中,柴油车点绝大多数。

在欧洲,柴油车占轿车总数的近三成,并将继续上升,90%以上的出租车是柴油车,西班牙去年的柴油车销量更是超过汽油车。

美国由于汽油价格低廉,没有大规模发展柴油车,但90%的商务车也是柴油车,福特公司生产的全顺商务车,在欧洲销量占据同类车首位。

可以说,柴油车绝对数量和比重的持续增长,已经成为世界汽车工业的发展趋势。

近几年来,我国柴油机技术水平提升迅速,陆续引进了福特、康明斯、斯太尔、依维柯等公司的先进技术,主要柴油机厂商已有数十种型号的产品,通过国家权威机构的环保认证,达到欧1水平,少数达到欧2水平。

江玲全顺、南京依维柯,再也没有黑尾巴的困扰,排放完全符合国标。

柴油车油耗低且经济柴油车不仅环保性能优越,而且油耗低、功率大,远比汽油车经济。

功率相同的发动机,柴油机比汽油机节省燃料近1/3,加上价格因素,能节省一半成本。

德、美等国开发的百公里3升油耗的“路波”(LUPO)等新一代轿车,无一例外都是柴油车。

德国大众公司的工程师称:如果采用汽油机,百公里3升油耗不可想象。

此外,汽油机受功率限制,历来在大功率领域无法匹敌柴油机。

自重大、负荷重的货运、城市公交车,柴油机是当然的首选。

80年代以来,发展柴油轻型车,重型车成为我国一项重要的产业政策。

江铃、跃进和庆铃等轻型车基地已经形成,其发动机和整车制造水平开始与国际水平接近。

然而,具有当代柴油机技术水准的全顺、依维柯等,在排放更严格的欧洲可以畅行无阻,在我国的许多城市,却面临红牌出场的尴尬境地。

禁止柴油车进城将打击柴油车生产符合排放标准的柴油车进不了城,必然打击厂商生产者和研发的积极性,会阻断我国柴油车技术与国际同步的进程,使我国汽车工业在下一轮发展中落后更多,对汽车环保技术的发展和储备极为不利。

一家正准备在中国推出柴油轿车的跨国公司,得知北京也颁布禁令后深感失望。

近段时期,国际油价居高不下,供应趋紧,限制柴油车发展将导致燃油结构失衡,加大本已紧张的汽油供应压力,对国家能源结构产生不利影响。

那些颁布禁令的城市,很快将面临诸多窘境。

城市中随处可见的工地,需要大功率柴油车担当重任;城市大运量的公共交通,更是离不开柴油机车,汽油车功率小、成本高无能为力,倘若依仗燃汽车,由于运力小,车辆总数翻番也难以应付。

近年来,大运量、带空调的大型公交车,被很多大城市青睐,然而,它们无一例外需要大功率柴油充任。

如果禁令不解除,这些城市将无车可换。

如勉强以汽油车替代,小马位大车,将蒙受重大的经济损失,更没法讲究尾气排放了。

禁止柴油车进城引来各方反对有人认为:“禁柴”是因噎废食。

柴油车一律被当作环保的对立面,不问青红皂白,统统赶出城外。

无视柴油技术的发展,无视国内高水平柴油车的存在,这些城市是因噎废食。

“倒脏水连同孩子一起泼掉”。

也有人认为:“禁柴”不该一刀切。

“禁柴”最大的动因,可能在于城市环保上的急功近利,不惜牺牲节能、安全,以追求所谓的环保效果。

“禁柴”城市可能各有自己的特定理由,但在实现环保目标的途径上,都走上了看似抄近、实则背道而驰的歧途。

(资料来源:《广州日报》,2000年9月29日,作者汪祥荣)讨论题:请根据案例材料,结合政府职能的有关原理,谈谈政府在“禁柴”问题上该如何做?案例3 江苏泗阳县万人公选“最差”公务员一、小县城——敢为天下先素有中国八大名酒之一洋河大曲的产地江苏省泗阳县曾因汉墓发掘的考古价值而名声大振,今年初,又因在国内首次公选最差政府官员,再次声名远播。

江苏泗阳县隶属于1996年新设立的地级市宿迁市,距离省会城市南京有180公里。

全县总面积1832平方公里,拥有25个乡镇,是一个总人口118万人,其中农业人口102万人的贫穷农业县。

即使在泗阳县城也看不到高楼林立的街面和宽阔笔直的大道,几乎看不到出租车,满街跑的人力三轮车也鲜少有人坐;街上行人无几,商场冷清,一派寂寥,嗅不出一点现代气息。

然而,就是这么一个不显山不露水的地方,却“敢为天下先”地举行了一次“不低于八级地震”的特殊的行风评议活动。

2003年元月6日上午,在位于泗阳县城中心的泗阳影剧院,召开了一个有近4000名政府人员参加的大会,并用电视向20个乡镇进行现场直播。

县委、县政府、县人大和县政协四套班子的领导全部出席。

如此隆重的大会,内容只有一个,就是公布2002年泗阳县评议政府部门和官员的结果。

这次被媒体称为万人公选“人民不满意的执法单位”和“人民不满意的执法官员”的活动,在泗阳县被称为“经济软环境建设与管理行风评议活动”。

这样的活动泗阳县近年来每年要进行两次。

此次评议活动从2002年11月初开始,到12月底结束。

全县执法和经济、价格管理等19个部门和下属的118个科队所,以及这些部门1103名执法人员是重点评议对象。

与以往不同的是,过去只评议各个政府部门,这次把执法人员个人也列为了评议对象。

此次评选收回的评议票数达8000余份,其中“高票当选”为最差的政府部门有两个,最差的政府官员9名。

两个政府部门是哪个部门?9名官员是谁?谜底一直没公开。

后据此次活动组织者之一、泗阳县监察局王业刚副局长接受某记者专访时才透露,被评为最差的两个政府部门,一个是县城建局城建管理监察大队,另一个是县地税局王集分局;人民最不满意的9名政府官员有县公安局、县交巡警队等的工作人员。

此次评选还评出好的和处于中间的部门和个人,其中人民最满意的单位有5个,分别是县国税局众兴管理分局、县供电局裴圩供电所、县工商局王集分局、县交巡警二中队、县公安局八集派出所;人民最满意的政府人员共17名。

处于中间、不满意率较低的政府人员有10人。

行风评议结果出来后,对评为人民满意的单位和工作人员,泗阳县县委、县政府通报表彰;对最差的单位在元月6日的大会上通报批评,对单位领导由上级进行诫勉谈话,责令做出书面检讨;被评为最不满意的9名工作人员则要待岗半年,减薪九成,写出书面“整改措施”,接受监察的处罚,学习期满后由纪检和各单位跟踪考查后再工作。

另外处于末位的10人则通报批评,要求他们提出整改意见,写出检讨。

然而,最好和最差政府部门、官员到底是多少票当选的,泗阳县有关部门始终没有向公众提供这方面的统计数据。

用泗阳当地民众的话来说,此次评选“掀起的风浪不亚于十二级台风,引起的震动不低于八级地震”,也“震”出了各方的不同心声。

二、组织者——阳光操作,可怜天下“父母心”泗阳县监察局内有一个“软建办”——全称为“经济发展软环境建设与管理办公室”,隶属监察局,是宿迁市的独创。

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