中国传统文化与企业经营理念
中国传统文化对企业文化的影响
中国传统文化对企业文化的影响中国传统文化是中华民族几千年来积累的珍贵财富，它深刻地影响着中国人的思维方式、价值观念和行为规范。
在现代社会中，中国传统文化对企业文化的影响也是不可忽视的。
本文将从几个方面详细探讨中国传统文化对企业文化的影响。
一、儒家思想的影响儒家思想是中国传统文化的核心之一，强调人的道德修养、家庭和社会的和谐。
在企业文化中，儒家思想对员工的道德品质和行为规范有着深远的影响。
例如，企业注重培养员工的道德修养，提倡忠诚、诚信、敬业等价值观。
同时，儒家思想也影响着企业的管理方式，强调领导者应具备仁爱、智慧、公正的品质，注重与员工的和谐关系。
二、道家思想的影响道家思想提倡“无为而治”，追求自然和谐。
在企业文化中，道家思想对企业的经营理念和管理方式产生了影响。
例如，企业注重顺应市场的变化，灵便应对，遵循自然规律，追求企业的可持续发展。
此外，道家思想也强调员工的内心修养和个人成长，鼓励员工追求内在的平衡和自我完善。
三、佛教思想的影响佛教思想强调慈悲、智慧和禅定，对企业文化的影响主要体现在人际关系和企业价值观方面。
例如，企业注重员工之间的和谐相处，倡导慈悲和宽容的态度，促进员工之间的互助和团队合作。
同时，佛教思想也鼓励企业追求智慧和创新，注重企业的社会责任和可持续发展。
四、传统节日的影响中国传统文化中有许多重要的节日，如春节、中秋节等，这些节日对企业文化也有着深远的影响。
企业通常会在传统节日举办庆祝活动，加强员工之间的交流和凝结力。
同时，节日也是企业传递文化价值观的重要时机，企业可以通过节日活动传达团结、感恩、互助等价值观念，进一步凝结企业的凝结力和向心力。
五、艺术与文化的影响中国传统文化中的艺术形式，如音乐、舞蹈、书法等，对企业文化也有一定的影响。
企业可以通过举办艺术展览、音乐会等活动，丰富企业文化内涵，提升员工的审美情趣和文化修养。
同时，艺术也可以激发员工的创造力和团队合作精神，促进企业的创新和发展。
中华优秀传统文化对企业管理者的积极影响
中华优秀传统文化对企业管理者的积极影响中华优秀传统文化对企业管理者有着积极的影晌，主要包括以下几个方面：
1.提升思维方式和行为习惯：中华优秀传统文化，如儒家思想中的中庸之道，道家的无为而治等，这些思想影响着国人的思维方式和行为习惯。
对于企业管理者来说，理解并运用这些思想，可以提升自身的管理能力和处事技巧。
2.塑造企业文化：五千年的中国传统文化中，有许多精华部分，如《论语》、《孟子》、《道德经》、《孙子兵法》等，这些文化资源可以作为企业文化的基石。
通过将企业现代化的经营理念与中国古代传统文化相结合，可以创造出符合中国国情和企业团队情感需要的具有中国特色的企业文化，深化企业文化底蕴，增强企业内部的凝聚力，助力企业的可持续发展。
3.指导管理实践：中国的传统文化中，包含了丰富的管理思想和谋略，如“以人为本”、“以和为贵”、“兵者，诡道也”等。
这些思想可以指导企业管理者更好地处理内部和外部的各种关系，提高企业的经济效益和创造力。
因此，中华优秀传统文化对企业管理者有着积极的影晌，通过深入理解和运用这些文化资源，可以提升企业管理者的思维方式和行为习惯，塑造企业文化，指导管理实践，从而推动企业的可持续发展。
论中国传统文化与企业文化的融合
论中国传统文化与企业文化的融合中国传统文化与企业文化的融合1. 引言中国传统文化是中华民族的瑰宝，具有悠久的历史和深厚的底蕴。
企业文化是企业内部的核心价值观和行为准则的集合体。
本文将探讨中国传统文化与企业文化的融合，探讨如何将传统文化的精髓融入企业的价值观和经营模式中，以促进企业的可持续发展。
2. 中国传统文化的特点中国传统文化包括儒家文化、道家文化、佛家文化等，其核心价值观包括仁爱、和谐、中庸、诚信等。
传统文化注重人与人之间的关系，强调个体与集体的和谐发展。
3. 企业文化的重要性企业文化是企业内部的精神纽带和行为规范，对企业的发展和员工的凝聚力起着重要作用。
良好的企业文化可以提高员工的工作积极性和创造力，促进企业的创新和竞争力。
4. 传统文化与企业文化的融合4.1 价值观的融合传统文化的核心价值观可以融入企业的价值观中，例如儒家文化的仁爱和诚信可以成为企业的核心价值观，道家文化的中庸可以成为企业的经营理念。
通过培养员工的传统文化素养，使其在工作中体现传统文化的精神。
4.2 经营理念的融合传统文化强调和谐发展和持久经营，可以与企业的经营理念相结合。
例如，企业可以借鉴佛家文化的慈悲和智慧，将其应用于企业的经营决策中，注重社会责任和可持续发展。
4.3 员工管理的融合传统文化注重人与人之间的关系，可以在企业的员工管理中体现。
例如，企业可以借鉴儒家文化的仁爱和孝道，建立和谐的员工关系，提高员工的凝聚力和忠诚度。
5. 传统文化与企业文化融合的案例研究以中国某知名企业为例，该企业将传统文化融入企业的经营模式和价值观中。
通过培养员工的传统文化素养，建立和谐的员工关系，提高企业的竞争力和创新能力。
该企业在企业文化建设中注重传统文化的传承和创新，通过举办传统文化活动和培训，提高员工对传统文化的认同感和归属感。
6. 结论中国传统文化与企业文化的融合可以促进企业的可持续发展。
通过将传统文化的价值观和经营理念融入企业的文化中，可以提高员工的工作积极性和凝聚力，促进企业的创新和竞争力。
中国传统文化对现代企业管理的启示
中国传统文化对现代企业管理的启示一、传统文化与现代企业管理随着现代经济的不断发展，企业管理方式也在不断更新，但是相对于传统文化，现代的企业管理方式还是缺乏一些东西。
传统文化中已经包含着许多有价值的经验和管理智慧，这些对于现代企业管理有很大的启示作用。
本文将从几个角度探讨中国传统文化对现代企业管理的启示。
二、诚信经营诚信经营一直是中国传统文化所强调的，也是现代企业管理所应该遵循的。
在传统文化中，诚信被认为是一个人的基本素质，而如今，诚信才是企业赢得社会信任的基石。
只有诚实守信的企业才能够赢得消费者的信任，这也是企业长期发展的基础性条件。
同时，诚信经营也能够建立企业品牌形象，促进消费者的口碑传播。
三、和谐人际关系在中国传统文化中，强调的是和谐人际关系，这也是现代企业管理的一个重要方面。
和谐是建立在相互理解和尊重的基础上的，只有通过和谐人际关系，才能够形成高效的组织系统和团队协作机制。
在企业管理中，要强调员工之间的相互理解和尊重，营造一个和谐的工作氛围，增强团队合作精神，发挥员工的创造力。
四、以德服人传统文化中以德服人也是企业管理所应该遵循的原则。
在企业管理中，领导者要成为员工的好榜样，通过自己的行动先入为主德行佳，让员工心服口服，形成一个执行力强、凝聚力强的团队。
同时，企业也要从整体上考虑员工的利益，遵守承诺，让员工得到公正、合理的待遇，以此来鼓励员工积极工作。
五、注重教育培训在传统文化中注重教育培训并将其作为精神财富传承，对于现代企业管理也有很大的启示作用。
企业管理者要注重对员工的培养和引导，提高员工的职业技能水平、素质，培养员工的责任意识和创新精神。
只有不断提高员工的素质和能力，才能保持企业的竞争力和创新力。
六、人本管理传统文化所强调的人本主义，是现代企业管理的重要理念之一。
企业管理者要以员工为中心，关注员工的生活与工作，提高员工的工作满意度和生活质量，形成企业文化与员工价值相一致，以此来提高员工的忠诚度和信任度。
论中国传统文化与企业文化的融合
论中国传统文化与企业文化的融合引言概述：中国传统文化是中国几千年来积淀下来的宝贵财富，而企业文化是现代企业发展过程中形成的一种独特文化现象。
中国传统文化与企业文化的融合，不仅可以为企业提供独特的竞争优势，还能够传承和弘扬中国传统文化的精髓。
本文将从四个方面详细阐述中国传统文化与企业文化的融合。
一、价值观的融合1.1 中国传统文化强调的“仁爱”理念与企业文化中的“关爱员工”相契合，企业可以通过关注员工的福祉，提高员工的归属感和忠诚度。
1.2 中国传统文化注重的“诚信”与企业文化中的“诚信经营”相结合，企业可以树立诚信的形象，赢得客户的信任和支持。
1.3 中国传统文化追求的“和谐”与企业文化中的“和谐共赢”相融合，企业可以营造和谐的工作环境，促进员工之间的合作与共赢。
二、管理理念的融合2.1 中国传统文化中的“仁者爱人”与企业文化中的“以人为本”相结合，企业可以注重人性化管理，关注员工的成长与发展。
2.2 中国传统文化中的“君子和而不同”与企业文化中的“多元文化”相融合，企业可以鼓励员工的多元思维和创新能力，促进企业的发展和进步。
2.3 中国传统文化中的“知行合一”与企业文化中的“实践导向”相契合，企业可以注重实践与执行，将理念转化为实际行动，推动企业的发展。
三、沟通方式的融合3.1 中国传统文化中的“和而不同”与企业文化中的“开放沟通”相结合，企业可以鼓励员工之间的多元沟通，促进信息的流动和交流。
3.2 中国传统文化中的“以和为贵”与企业文化中的“协作精神”相融合，企业可以倡导团队合作，提高工作效率和协同能力。
3.3 中国传统文化中的“以诚相待”与企业文化中的“诚信沟通”相契合，企业可以建立诚实守信的沟通机制，加强与员工和客户之间的信任。
四、创新思维的融合4.1 中国传统文化中的“博学多才”与企业文化中的“创新思维”相结合，企业可以鼓励员工广泛学习和积累知识，培养创新能力。
4.2 中国传统文化中的“协调平衡”与企业文化中的“平衡发展”相融合，企业可以注重经济效益与社会效益的平衡，实现可持续发展。
中国传统文化对企业文化的影响
中国传统文化对企业文化的影响中国传统文化是中国几千年来积淀下来的文化遗产，包括儒家思想、道家思想、佛教思想、中医药学、武术、书法、绘画等多个方面。
这些传统文化对中国企业文化产生了深远的影响，塑造了独特的价值观和经营理念。
本文将从几个方面详细探讨中国传统文化对企业文化的影响。
一、儒家思想对企业文化的影响儒家思想强调仁爱、礼仪、忠诚、廉洁等价值观念，对企业文化产生了积极影响。
首先，儒家思想强调仁爱，企业在发展过程中注重员工之间的相互关爱和尊重，形成为了和谐的人际关系。
其次，儒家思想强调礼仪，企业在管理中注重规范行为，提倡礼貌待人，形成为了良好的企业形象。
此外，儒家思想还倡导忠诚和廉洁，企业在经营中注重员工的忠诚度和廉洁经营，提高了企业的信誉度和竞争力。
二、道家思想对企业文化的影响道家思想强调无为而治、自然而然，对企业文化产生了独特的影响。
首先，道家思想倡导无为而治，企业在管理中注重顺其自然，不强求，不操控，倡导自主创新和自我调节。
其次，道家思想强调自然而然，企业在经营中注重顺应市场需求，追求自然流畅的经营方式，提高了企业的适应性和灵便性。
三、佛教思想对企业文化的影响佛教思想强调慈悲、智慧、平等、舍己救人等价值观念，对企业文化产生了深刻的影响。
首先，佛教思想倡导慈悲心，企业在经营中注重关爱员工，关注社会责任，形成为了积极向上的企业形象。
其次，佛教思想强调智慧，企业在管理中注重智慧决策，提高了企业的竞争力和创新能力。
此外，佛教思想还倡导平等和舍己救人，企业在发展过程中注重员工之间的平等和互助，形成为了团结协作的企业文化。
四、中医药学对企业文化的影响中医药学注重整体观念和平衡思维，对企业文化产生了独特的影响。
中医药学强调人体的整体性和平衡性，企业在管理中注重员工的身心健康，提倡工作与生活的平衡，形成为了健康向上的企业氛围。
此外，中医药学还注重预防和调理，企业在发展过程中注重预防风险，调整经营策略，提高了企业的抗风险能力。
中国传统文化对企业文化的影响
中国传统文化对企业文化的影响首先，中国传统文化强调诚信和道德。
在中国传统文化中，重视诚信和道德是非常重要的价值观念。
这种价值观念传递给了中国企业，使得企业在经营过程中注重诚信经营和尊重道德规范。
诚信经营可以树立良好的企业形象，赢得顾客的信任和支持；尊重道德规范可以保证企业遵守法律法规，与社会保持和谐关系。
诚信和道德不仅对企业的发展有益，同时也对员工队伍建设和企业文化建设具有重要作用。
其次，中国传统文化注重家庭观念和人际关系。
中国传统文化强调孝敬长辈、尊重师长和维护家庭利益，这种家庭观念也影响了企业文化。
中国的企业通常有着家族企业的特点，家族成员在企业治理和经营中发挥重要作用。
同时，中国企业也注重维护人际关系，在企业内部倡导和谐和气的工作氛围，鼓励员工之间的相互帮助和支持。
这种家庭观念和人际关系的建立有助于提高员工的归属感和凝聚力，促进企业内部的合作和和谐发展。
第三，中国传统文化注重敬业和勤劳。
中国传统文化中有着“三字经”、“千字文”等注重教育和培养学生勤奋好学的经典著作，敬业和勤劳的观念也深深植根于中国人的思想中。
这种敬业和勤劳的精神对企业文化的建设产生积极影响。
在中国企业中，员工通常会对工作抱有高度的敬业精神，并且具有较强的工作动力和耐力。
这种敬业和勤劳的精神可以带动企业的高效运作，提高企业的生产力和竞争力。
最后，中国传统文化强调中庸之道和谦虚谨慎。
中庸之道是中国传统文化的核心理念之一，强调平衡和稳定。
中国企业也注重平衡和稳定的经营策略，避免过分冒进和冒险行为，稳定企业的发展。
同时，谦虚谨慎的品质也是中国传统文化所倡导的，鼓励人保持谦逊和低调的态度。
中国企业在面对竞争和挑战时，不仅注重自身实力的保持和提升，也注重谦虚和学习的态度，从中吸取经验和教训，不断提高自身的竞争能力。
总结起来，中国传统文化对企业文化的影响是多方面的。
它强调诚信和道德，注重家庭观念和人际关系，倡导敬业和勤劳，强调中庸之道和谦虚谨慎。
中国传统文化在企业管理中的应用
中国传统文化在企业管理中的应用中国传统文化是指中国文化的组成部分，其中包括中国的历史、社会、思想、艺术、宗教、习俗、风俗、语言、传统节日等方面。
中国传统文化可以追溯到公元前2000年，是世界上最古老的文化之一。
中国传统文化在现代企业管理中也有着重要的作用。
在企业管理中，中国传统文化的应用可以提高员工的工作效率和组织的绩效。
具体来说，中国传统文化在企业管理中的应用可以体现在以下几个方面：1.人才选拔和培养。
中国传统文化强调的是德才兼备，也就是说，企业在选拔人才时应该考虑人才的能力和品德。
选拔优秀的人才，不仅有利于企业的发展，也有利于员工的成长。
2.团队合作。
中国传统文化强调团结合作，也就是说，企业应该注重团队合作，使员工能够在团队中发挥最大的作用。
3.公平正义。
中国传统文化强调公平正义，也就是说，企业应该遵循公平正义的原则，在决策、沟通、执行等方面，都要保持公平正义。
这样可以建立员工对企业的信任，使员工感受到公平的待遇，进而提高员工的工作积极性和敬业度。
4.经营理念。
中国传统文化强调以人为本，也就是说，企业应该以人为本，关心员工的成长和发展。
这样可以让员工感受到企业的关怀，增强员工对企业的归属感，进而提高员工的工作积极性和敬业度。
5.礼仪文化。
中国传统文化强调礼仪文化，也就是说，企业应该注重礼仪文化，使员工在与客户、同事、上司等沟通时能够保持礼貌，并遵守相关规定。
这样可以让企业在与客户沟通时能够更加专业，增强企业的形象。
6.传统节日。
中国传统文化有着丰富的传统节日，例如春节、元宵节、端午节、中秋节等。
企业可以通过举办庆祝活动，让员工感受到企业对中国传统文化的尊重，增强员工对企业的归属感。
7.市场营销。
中国传统文化的一个重要组成部分是艺术，因此企业可以利用中国传统艺术的特色，例如书法、国画、剪纸、绣花等，来进行市场营销。
这样可以让企业的产品具有独特的文化魅力，吸引更多的消费者。
8.客户服务。
中国传统文化强调礼仪文化，因此企业在提供客户服务时应该注意礼貌，使客户感受到企业的尊重。
论中国传统文化与企业文化的融合
论中国传统文化与企业文化的融合中国传统文化与企业文化的融合一、引言中国传统文化是中华民族几千年来积累的宝贵财富，而企业文化则是企业在经营过程中形成的一种独特的文化体系。
传统文化与企业文化的融合，既是对传统文化的传承与发展，也是企业文化的丰富与提升。
本文将探讨中国传统文化与企业文化的融合的意义、现状以及融合的具体方式。
二、意义1. 传承与发展传统文化：传统文化是中华民族的根基，对于保持民族特色、增强文化自信具有重要意义。
通过将传统文化融入企业文化，可以促进传统文化的传承与发展，使其在现代社会焕发新的生机与活力。
2. 塑造企业核心价值观：传统文化中蕴含着丰富的道德伦理观念和价值观念，将这些价值观念融入企业文化中，可以帮助企业树立正确的经营理念和核心价值观，提升企业的社会责任感和公众形象。
3. 提升企业文化凝聚力：传统文化具有强大的凝聚力和感召力，通过在企业文化中融入传统文化元素，可以增强员工的归属感和凝聚力，促进员工的团队合作和创新能力，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
三、现状目前，越来越多的企业开始重视传统文化与企业文化的融合。
一方面，一些传统行业的企业，如文化艺术、传统手工业等，将传统文化作为企业文化的核心，通过传统文化元素的运用，打造独特的品牌形象和市场竞争力。
另一方面，一些新兴行业的企业，也在积极探索将传统文化融入企业文化中的方式，以增强企业的文化底蕴和品牌内涵。
四、融合方式1. 传统文化元素的运用：企业可以通过在企业标志、产品设计、员工着装等方面运用传统文化元素，展现企业的文化特色和个性，提升品牌的辨识度和吸引力。
2. 建立传统文化教育体系：企业可以开展传统文化教育活动，组织员工学习传统文化知识，提高员工的文化修养和传统文化的认同感。
3. 举办传统文化活动：企业可以定期举办传统文化活动，如传统节日庆祝、传统技艺展示等，加强员工对传统文化的体验和感受，增强企业文化的凝聚力和吸引力。
4. 建立传统文化价值体系：企业可以将传统文化的价值观念融入企业的价值体系中，形成独特的企业文化，引导员工树立正确的价值观念和行为规范。
传统文化 经营理念
传统文化经营理念在当今竞争激烈的商业世界中，经营企业需要遵循一定的理念和原则。
传统文化作为一个丰富而深远的资源，正逐渐被商界认识到其在经营理念中的重要作用。
本文将探讨传统文化在经营理念中的应用，并分析其对企业带来的优势。
一、传统文化对经营理念的影响传统文化是一个国家或地区在历史发展过程中形成的、代表其独特文化特色和价值观念的集合。
在经营理念中，传统文化对企业的影响主要表现在以下几个方面：1. 价值观念指引：传统文化中的价值观念，如忠诚、孝顺、诚信等，都是经营企业所追求的核心价值。
这些价值观念可以指导企业在经营过程中保持正直和诚信，建立长久的合作关系。
2. 人文关怀：传统文化注重人的价值和尊严，强调人与人之间的和谐关系。
在企业经营中，传统文化的人文关怀可激励员工的积极性和创造力，提升整体企业文化氛围。
3. 智慧和经验：传统文化积淀了丰富的智慧和经验，其中包括管理、领导和决策方面的智慧。
这些智慧和经验可以指导企业管理者在面对问题和挑战时作出明智的决策，推动企业的发展。
二、传统文化在经营理念中的应用实例传统文化可以运用到各个层面的经营理念之中。
以下是一些传统文化在企业经营中的应用实例：1. 弘扬企业文化：传统文化中的价值观念可以成为企业文化的重要组成部分。
比如，一家公司可以推崇忠诚、正直和诚信等价值观念，让这些价值观在企业文化中得以体现和传承。
2. 培养员工素质：传统文化注重人的全面发展，而不仅仅是技术方面的培训。
企业可以引导员工学习传统文化，提升其道德修养和人文素质，从而更好地适应和发展企业文化。
3. 建立和谐的人际关系：传统文化中强调人与人之间的和谐关系，企业可以通过借鉴传统文化的智慧，建立和谐的内部和外部人际关系，促进企业的发展。
三、传统文化为企业带来的优势传统文化对企业的经营理念的应用不仅仅是一种表面上的契合，更是为企业带来巨大的优势。
1. 提升企业声誉：传统文化中强调忠诚和诚信等价值观念，这种价值观念的贯彻实施可以帮助企业树立良好的企业形象，赢得消费者的认可和信任。
企业与儒家传统文化仁义礼智信
企业与儒家传统文化仁义礼智信儒家传统文化是中国传统优秀文化之一，其核心思想是仁、义、礼、智、信。
这五个道德理念在现代企业管理中也能发挥重要作用。
本文就企业与儒家传统文化仁、义、礼、智、信进行探讨。
首先，仁是儒家传统文化的核心价值观。
仁者悦人、恭善、待人和善，企业也需要在经营中秉持仁的精神。
一个仁义礼智信的企业必然能够幸福感和认同感得到保证，员工会更加有归属感，也会更加珍惜自己的工作，努力为企业创造更大的价值。
其次，义是儒家传统文化的核心原则，它强调忠诚、尊重、守信用。
企业作为一个社会组织，也应该在经营过程中秉持义的精神，对员工、客户、供应商等各方都要理性对待，遵守诚实守信的原则。
这样能建立起企业的良好声誉和信誉，提升企业的竞争力。
再次，礼是儒家传统文化中的重要概念。
礼包括礼仪、礼节、规矩等方面的内容，它在企业中的表现是建立和谐的内部关系和良好的外部形象。
企业要注重建立员工之间的良好关系，营造和谐的工作氛围。
同时，在与外部利益相关方合作时，也要遵循礼的原则，与他人平等相待、尊重对方的权益和利益，以建立长久稳定的合作关系。
再者，智是儒家传统文化中培养人才的重要途径。
中国古代有讲究“三纲五常”，即君为臣纲、父为子纲、夫为妇纲；仁、义、礼、知、信为常。
这些常常都要求人具备智慧，智慧是在实践中获得的，是通过智性的努力才能够获得的。
在企业中，智慧是员工迎接挑战、解决问题的重要能力。
企业要注重智慧的培养，鼓励员工不断学习和创新，提高自身的智慧水平，在激烈的市场竞争中才能不断取得突破和发展。
最后，信是儒家传统文化中的重要基石。
在企业中，信是建立和发展企业的基础。
一个具有信誉的企业不仅能够吸引更多的顾客和合作伙伴，还能得到员工的尊重和信赖。
企业要注重信的建立，为员工和客户提供可靠的产品和服务，遵守合同和承诺，坚守诚信原则。
综上所述，企业与儒家传统文化仁、义、礼、智、信密切相关，企业如果能够借鉴、运用这些儒家传统文化的核心价值观，将能够建立和谐的内外部关系，树立良好的企业形象，提升企业的核心竞争力，进一步推动企业的可持续发展。
传统文化及现代经营管理
传统文化与现代经营管理1、传统文化传统文化就是文明演化而聚集成的一种反映民族特质和风貌的民族文化，是民族历史上各种思想文化、观念形态的总体表征。
世界各地，各民族都有自己的传统文化。
中国的传统文化以道家、法家、儒家为核，还有墨家、名家、佛教、西方文化等文化形态，包括：古文、诗、词、曲、赋、民族音乐、民族戏剧、曲艺、国画、书法、对联、灯谜、射覆、酒令、歇后语等。
传统文化的全称大概是传统的文化〔Traditionalculture〕,落脚在文化，对应于当代文化和外来文化而谓。
其容当为历代存在过的种种物质的、制度的和精神的文化实体和文化意识。
例如说民族服饰、生活习俗、古典诗文、忠孝观念之类；也就是通常所谓的文化遗产。
传统文化的主要种类传统文化之昆曲语言学角度的客观歧义。
广义上讲，文化是人类精神生活与物质生活的总和。
首先，从时间角度上讲，有原始文化，古代文化，近代文化，现代文化。
其次，从空间角度讲，有东方文化，西方文化，海洋文化，大陆文化。
其三，从社会层面上讲，有贵族文化，平民文化，官方文化，民间文化，主流文化，边缘文化〔姜义华先生分之为规性文化，非规性文化，半规性文化。
这种分法比拟新颖，所以着重介绍一下。
所谓的规性文化，姜先生认为是以儒家经典为经，以历代官修史志为纬，在长期流迁演化中广泛吸收了道，法，阴阳，纵横，玄，外来文化等诸家学说而形成的经史文化，是中国小农社会的具有最高权威的规性文化。
与此相应的，那么是普遍存在于一般民众中的生产方式，生活方式，人与人的种种关系，风俗，习惯，信仰，追求，日常心理，潜在意识及形形色色的成文或不成文制度中的非规性文化。
除去这两种文化之外，还有介于两者之间的半规性文化，指雅俗程度不一的大量文学艺术作品，对经史文化呈半游离状态的各种文化教育，XX娱乐活动，比方?水浒传??三国演义??隋唐演义??西游记?等俗文化代表作。
当然了，我觉得姜先生的分法似乎只针对中国传统文化才有效〕。
《中国传统文化和企业文化》
《中国传统文化和企业文化》
首先，传统文化中的和谐理念对企业文化的建设有着深远的影响。
中
国传统文化强调和谐相处、协调发展，儒家思想的“中庸之道”、“仁爱”等理念，都是企业文化倡导和践行的重要内容。
在现代企业管理中，企业
也要注重员工之间、员工与企业之间、企业与环境之间的和谐关系，才能
够实现持续稳定的发展。
其次，中国传统文化中的孝道、忠诚等品质也对企业文化建设有很大
启示。
孝顺父母、敬老尊贤的传统价值观念可以培养员工对企业的忠诚度
和责任感，也可以促进企业内部团队的凝聚力和战斗力。
忠诚是企业文化
的核心，员工对企业忠诚，才能够促进企业的稳定和长期发展。
另外，中国传统文化中的“礼仪之邦”、“诚信为本”等理念也是企
业文化建设的重要指导。
尊重他人、讲究礼仪、讲道义、信守承诺等品质
对企业文化的建设非常重要。
在商业活动中，诚信经营、信守承诺可以树
立企业的良好形象，也可以赢得顾客和合作伙伴的信任和支持。
此外，中国传统文化中的“修身齐家治国平天下”等思想也能对企业
文化建设提供有效的参考。
企业家要不断提高自己的道德素质和管理水平，才能够带领员工实现企业的长期可持续发展。
企业家要先修身，才能齐家、治国、平天下，发挥出领导者的作用，推动企业文化的建设和发展。
论中国传统文化与企业文化的融合
论中国传统文化与企业文化的融合中国传统文化与企业文化的融合一、引言中国传统文化作为中华民族的瑰宝，具有悠久的历史和丰富的内涵。
企业文化则是企业的精神和价值观的集合体，对企业的发展起着重要的指导作用。
本文将探讨中国传统文化与企业文化的融合，探索如何将传统文化的精髓与企业文化相结合，以推动企业的可持续发展。
二、中国传统文化的核心价值观1. 和谐：中国传统文化强调人与自然、人与人之间的和谐关系，企业应倡导员工之间的和谐相处，营造和谐的工作环境。
2. 诚信：诚信是中国传统文化的重要价值观，企业应建立诚信的经营理念，树立良好的企业形象。
3. 儒家思想：儒家思想强调人的修养和道德规范，企业应注重员工的道德教育和人文关怀，提升员工的道德素质。
4. 尊重传统：中国传统文化注重传承和发扬，企业应尊重传统文化，保护和传承中华民族的文化遗产。
三、中国传统文化与企业文化的融合方式1. 价值观的融合：企业应将中国传统文化的核心价值观融入到企业的价值观体系中，形成独特的企业文化。
2. 员工培训：通过培训课程和讲座，让员工了解和学习中国传统文化，提高员工的文化素养和综合素质。
3. 节日活动：组织传统节日的庆祝活动，增强员工的归属感和凝聚力，同时传承和弘扬中国传统文化。
4. 建筑设计：在企业的办公场所中融入中国传统文化元素，如传统建筑风格、中国画等，营造独特的企业文化氛围。
5. 文化产品推广：企业可以通过推广中国传统文化的产品，如传统工艺品、书籍等，传播中国传统文化的精髓。
四、中国传统文化与企业文化融合的意义1. 增强企业凝聚力：通过传统文化的融合，可以增强企业内部的凝聚力和向心力，提高员工的归属感和荣誉感。
2. 塑造企业形象：传统文化的融合可以为企业树立良好的形象，提升企业的社会声誉和品牌价值。
3. 促进员工发展：传统文化的融合可以为员工提供更多的发展机会和广阔的发展空间，激发员工的创造力和创新能力。
4. 推动社会进步：传统文化的融合不仅仅对企业有益，也对社会有积极的影响，推动社会的和谐发展和文化的繁荣。
论中国传统文化与企业文化的融合
论中国传统文化与企业文化的融合中国传统文化与企业文化的融合一、引言中国传统文化是中国悠久历史和深厚文化底蕴的结晶，企业文化则是企业核心价值观和行为规范的体现。
中国传统文化与企业文化的融合是一种有益的探索，可以为企业提供独特的竞争优势。
本文将探讨中国传统文化与企业文化的融合的意义、方式和实践案例。
二、意义1. 传承中华优秀传统文化：中国传统文化是中华民族的瑰宝，融入企业文化可以传承和弘扬中华优秀传统文化，增强企业的文化自信和社会责任感。
2. 塑造企业独特形象：中国传统文化的独特魅力可以为企业树立独特的形象，提升品牌价值和市场竞争力。
3. 增强员工凝聚力和归属感：融入中国传统文化的企业文化可以激发员工的归属感和认同感，提高员工的凝聚力和团队合作意识。
三、融合方式1. 价值观的融合：将中国传统文化的核心价值观融入企业的价值观体系中，例如儒家思想中的“仁爱”、“诚信”等，以及道家思想中的“和谐”、“自然”等，使企业价值观更符合中国传统文化的精神。
2. 行为规范的融合：将中国传统文化的行为规范融入企业的行为规范中，例如礼仪、尊重和谦虚等，通过培养良好的行为习惯和职业道德，提升企业的社会形象和信誉度。
3. 艺术元素的融合：将中国传统文化的艺术元素融入企业的形象设计、产品设计等方面，例如中国传统绘画、音乐、舞蹈等，使企业形象更具文化内涵和艺术感。
四、实践案例1. 华为技术有限公司：华为将中国传统文化的“仁爱”、“诚信”等价值观融入企业文化中，通过培养员工的家国情怀和社会责任感，形成了积极向上、和谐发展的企业氛围。
2. 京东集团：京东以中国传统文化的“诚信”、“公平”等为基础，建立了严格的商业道德和行为规范，通过诚信经营赢得了广大消费者的信任和支持。
3. 腾讯控股有限公司：腾讯将中国传统文化的“合作”、“共赢”等理念融入企业文化，通过开展公益事业和社会责任活动，积极回馈社会，树立了良好的企业形象。
五、结论中国传统文化与企业文化的融合是一种有益的探索，可以为企业提供独特的竞争优势。
中国传统文化与现代企业文化的融合
中国传统文化与现代企业文化的融合一、引言中国是一个历史悠久的民族，拥有深厚的传统文化底蕴。
而在当下，企业文化的重要性越来越受到人们的关注。
如何将传统文化与现代企业文化相融合，成为了一个重要的问题。
二、中国传统文化中国传统文化包括儒家思想、道家思想、佛教思想、中医养生、中国画、书法、园林、诗词等诸多方面。
其中，儒家思想是最具代表性的一个方面。
儒家思想主张仁爱、默默积累、诚信敬业、务实为人等等。
这些思想在现代的企业文化建设中也能够得到很好的践行。
例如，企业内部强调人文关怀，让员工感受到自己的价值和对企业的重要性。
企业领导真诚待人，努力用心经营，形成良好的口碑和形象等等。
这些都体现了儒家思想与现代企业文化的融合。
三、现代企业文化现代企业文化在强调团队合作、人才培养、创新、客户至上、持续发展等方面都有自己的特点。
企业文化的建设可以提高员工的满意度和忠诚度，并将这些相应地转化为企业的效益和成就。
例如，现代企业通过各个途径来加强员工之间的交流和合作，鼓励员工互相学习和交流。
同时，为了激发员工的创造力，企业也越来越注重知识管理、技术培训和成果共享等方面的创新方法，以增强企业的核心竞争力。
四、传统文化与现代企业文化的融合在不少企业文化中，传统文化的体现其实并不局限于单一的儒家思想，更多的是通过传统文化所传递的理念和价值观贯穿于企业的方方面面。
例如，通过企业对于传统文化的学习和推广，强化企业文化的内涵，在员工的思想上起到了积极的影响。
再如，在企业的管理中，也可以体现传统文化的思想。
例如讲求仁爱、和谐、诚实和宽厚待人的儒家思想，在具体的企业管理中就可以体现为关注员工的困难、真诚对待每一个人，并且通过公正严谨的管理切实落实对员工的关心、和谐和细致管理，营造出一个宽松而积极向上的企业文化氛围。
同时，传统文化所体现的“治家不世出，治国不世遗”的思想也可以引发一些反思。
在现代企业文化建设中，我们不仅要重视员工个人的发展，更要注重推动企业的永续发展，为社会做出贡献。
中国传统文化与中小企业创业
中国传统文化与中小企业创业引言：中国传统文化作为积淀几千年的宝藏，一直以来影响着每一个中国人的思想和价值观。
在当代社会，传统文化与现代经济发展之间的关系备受关注。
其中，中小企业作为经济发展的主要推动力之一，也受到中国传统文化的熏陶。
本文将探讨中国传统文化对中小企业创业的影响和作用。
一、中小企业的灵感来源于传统文化中国传统文化具有丰富的内涵和深远的智慧，给予了创业者在瞬息万变的市场中找到定位的智慧。
例如，中庸之道倡导的“中和”思想，指导着中小企业创业者在经营中保持平衡和稳定。
这种平衡的思维方式，使得中小企业更能够抵御市场的风险，保持长期稳定的发展。
二、传统文化对中小企业的经营理念产生深远影响中国传统文化强调道德、诚信和信任，这些价值观对中小企业经营理念的形成起到了重要的影响。
诚信经营是传统文化中专门提倡和追求的价值观，而这也成为了中小企业在市场上建立信任的关键所在。
中小企业秉持诚信经营原则，赢得了消费者和商业伙伴的认可和信任，从而取得了良好的声誉和竞争优势。
三、传统文化在企业文化建设中的作用中小企业作为一个整体，需要通过建设自己的企业文化来形成独特的企业形象和价值观。
中国传统文化作为中小企业企业文化建设的重要组成部分，也在不断地为企业提供着规范和指导。
例如，礼仪之道是中国传统文化的瑰宝之一，讲究人际关系和社会交往中的礼貌和仪态。
中小企业在经营中注重人际关系的维护和礼仪的实施，有助于形成良好的企业形象和舒适的工作环境。
四、传统文化对企业家精神的培养中国传统文化崇尚勤劳、节俭和自立，这些精神也对企业家的成长起到了重要的影响。
在创业过程中，中小企业创业者需要付出辛勤的努力，通过与困难作斗争来实现自己的梦想。
中国传统文化中倡导的节俭和自律也成为了中小企业创业者追求稳健经营的经营理念之一。
结论：中国作为一个拥有悠久历史和灿烂文化的国家，传统文化对中小企业创业有着深远的影响和积极的作用。
它不仅为中小企业提供灵感和智慧，也为企业经营理念的形成和企业文化的建设提供了规范和指导。
中国传统文化与企业文化
中国传统文化与企业文化一、引言中国传统文化是中华民族几千年来积累的宝贵财富，是中华民族精神的重要组成部分。
企业文化是企业内部共同遵循的行为准则和价值观念，是企业的精神支柱。
本文将探讨中国传统文化与企业文化之间的关系，分析传统文化对企业文化的影响，并提出如何将传统文化融入企业文化的建议。
二、中国传统文化对企业文化的影响1. 尊重和谐：中国传统文化强调尊重和谐的价值观念，企业应尊重员工的个人价值和意见，建立和谐的工作环境，促进员工之间的合作与团结。
2. 诚信与责任：中国传统文化注重诚信和责任，企业应建立诚信的经营理念，提高员工的责任感，增强企业的社会责任感。
3. 家族文化：中国传统文化中强调家族的重要性，企业可以借鉴家族文化的优点，建立亲情和信任的企业文化，增强员工的凝聚力和归属感。
4. 尊重长者：中国传统文化崇尚尊重长者的价值观念，企业应尊重老员工的经验和智慧，建立老中青结合的团队，实现知识传承和持续创新。
5. 敬业与奉献：中国传统文化强调敬业与奉献的品质，企业应鼓励员工积极进取，培养员工的职业精神，提高企业的竞争力。
三、如何将传统文化融入企业文化1. 建立核心价值观：企业应根据中国传统文化的核心价值观，制定企业的核心价值观，并将其融入企业的各个方面，如招聘、培训、激励等，使员工能够深入理解和践行核心价值观。
2. 传统文化教育：企业可以通过举办传统文化讲座、培训班等形式，向员工传授中国传统文化的知识和精神，增强员工对传统文化的认同感和自豪感。
3. 文化活动：企业可以组织一些传统文化活动，如传统节日庆祝、书法展览等，使员工能够亲身体验和感受传统文化的魅力，增加员工的文化认同感。
4. 文化建设：企业应注重文化建设，通过制定文化规范、文化活动等方式，营造浓厚的企业文化氛围，激发员工的创造力和凝聚力。
5. 传统文化与现代管理相结合：企业应将传统文化与现代管理理念相结合，发挥传统文化的优势，提升企业的竞争力和创新能力。
中国传统文化对企业文化的影响
中国传统文化对企业文化的影响引言概述：中国传统文化是中华民族的瑰宝，对于企业文化的形成和发展起到了重要的影响作用。
本文将从五个方面来详细阐述中国传统文化对企业文化的影响。
一、价值观的影响1.1 尊重和谐：中国传统文化强调人与人之间的和谐关系，企业文化也应注重员工之间的和谐与协作。
1.2 忠诚和信任：中国传统文化注重忠诚和信任，企业文化应鼓励员工对企业的忠诚，并建立信任的工作环境。
1.3 崇尚道德：中国传统文化强调道德伦理，企业文化应注重员工的道德素质，并倡导诚信经营。
二、管理理念的影响2.1 和谐管理：中国传统文化倡导和谐管理，企业文化应注重员工与管理层之间的和谐关系，营造和谐的工作氛围。
2.2 人本管理：中国传统文化强调人本思想，企业文化应注重员工的发展和福利，关注员工的需求和感受。
2.3 持续改进：中国传统文化强调持续改进，企业文化应鼓励员工不断学习和创新，推动企业的持续发展。
三、沟通方式的影响3.1 尊重沟通：中国传统文化注重尊重他人，企业文化应鼓励员工之间的有效沟通，倾听员工的声音和建议。
3.2 非语言沟通：中国传统文化重视非语言沟通，企业文化应注重员工的肢体语言和表达方式，提高沟通的效果。
3.3 面子文化：中国传统文化有面子文化的影响，企业文化应注重员工的形象和声誉，提高企业的形象和声誉。
四、团队合作的影响4.1 合作精神：中国传统文化强调团队合作，企业文化应鼓励员工之间的合作精神，促进团队的协作与共赢。
4.2 分工协作：中国传统文化注重分工协作，企业文化应合理分配员工的工作任务，促进协作效率的提升。
4.3 互相帮助：中国传统文化强调互相帮助，企业文化应鼓励员工之间的互助精神，共同推动企业的发展。
五、创新发展的影响5.1 尊重创新：中国传统文化注重创新，企业文化应鼓励员工的创新思维和创新能力，推动企业的创新发展。
5.2 开放合作：中国传统文化倡导开放合作，企业文化应鼓励员工之间的开放合作，与外部合作伙伴共同创新。
传统文化 经营理念
传统文化经营理念《传统文化经营理念》传统文化是一个国家或民族在历史长河中积淀下来的宝贵财富，它蕴含着民族的智慧、道德观念和生活方式等方面的内容。
在当今商业竞争激烈的社会环境中，传统文化经营理念成为了许多企业追求的目标，其背后蕴含着本土文化的认同和价值观的传承。
首先，传统文化经营理念强调民族特色与个性。
每个民族都有其独特的文化基因和历史积淀，弘扬和传承这种个性就是传统文化经营理念的核心。
企业在经营过程中应尊重和发扬所处地域的传统文化，通过融入本土元素和特色，使产品或服务具备独特的民族风格，并借此形成竞争优势。
其次，传统文化经营理念注重品牌塑造与文化定位。
传统文化经营理念要求企业通过品牌和文化的有机结合，形成独特且深入人心的印象。
品牌是企业的核心竞争力，在品牌建设过程中，应积极融入传统文化元素，使品牌更具传承性和延续性。
同时，企业还应借助传统文化的价值观和情感诉求，精准定位目标消费者群体，为他们提供符合他们个性和需求的产品和服务。
第三，传统文化经营理念强调创新与创造力的结合。
传统文化并非僵化的、停滞不变的，而是具有活力和延续性的。
企业在传承传统文化的同时，要以创新为引领，结合时代发展的需求，发掘传统文化中具有现代价值的元素，并融入到产品创新、营销手段和企业管理等方面。
通过创新，企业可以以传统文化为基础，突破桎梏，增加竞争力和市场份额。
最后，传统文化经营理念强调社会责任与可持续发展。
企业承担着社会责任和使命，传统文化经营理念强调企业应当主动关注社会问题，传承和弘扬传统文化的同时，回报社会，关心环境保护和公益事业。
只有如此，企业才能取得社会的认同和支持，实现可持续发展。
传统文化经营理念在现代商业中的运用，可以为企业赋予独特的核心竞争力和品牌形象，提升企业的社会影响力和市场竞争力。
它不仅是传统文化的传承和创新，更是企业实现可持续发展的一项重要战略。
因此，各类企业应将传统文化经营理念作为中长期发展战略的重要组成部分，实现文化与商业的互融共赢。
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学位论文（中文）中国传统文化与企业经营理念作者姓名作者电话所在单位申请学位级别学科专业名称美国加州管理大学年月日摘要文化是一个国家和民族历史发展过程中长期积累起来的精神财富，是人们在共同的生活中经过提炼和升华形成的社会习俗、价值取向、道德规范、行为准则、观念意识的总和。
不同的国家孕育了不同的传统文化，形成了不同的文化传统。
我国的传统文化源远流长，博大精深，其中包含着丰富的管理思想，古今中外许多企业在经营管理中借鉴和运用了这些思想，都取得了巨大的成功。
由此看出，中国传统文化与现代企业管理有着千丝万缕的关系。
同时，文化传统广泛影响着人们的行为方式，进而决定了不同国家的企业面临着不同的管理情境。
所有的管理职能都受到文化情境中各个变量的潜在制约，只不过一些职能对文化情境的敏感性大于另外一些职能而已，这取决于这一职能与文化情境直接交流的重要性程度。
尽管随着时代的发展，管理的各项职能不断细化，出现了人、财、物、供、产、销的分工，并各有侧重，但管理的核心是协调人际关系这一本质并没有改变。
人与人之间的协调不仅需要手的配合、脑的思考，更需要心的感应。
从这个角度而言，管理可分为手的层次、脑的层次以及心的层次。
手的层次是管理最基本的层次，涉及具体的操作技能，工具只是对手的延伸和扩展而已；脑的层次是管理的中间层次，涉及人的思维判断能力和决策规划能力，基于各种有效的信息做出相应的判断和决策，电脑只是对人脑的模拟和延伸而已；心的层次是管理的最高层次，这就意味着在管理者与被管理者之间，需要心灵的共鸣与情感的沟通。
而心的管理很难脱离历史的经验及群体的人文背景。
一个人如果缺乏深厚的人文素养，就不可能成为优秀的管理者，更不可能成为名声大振的企业界领袖。
中华民族数千年的文化史催生出了众多独特的管理思想，这些管理思想经受住了时间的考验，成为哺育现代文明的重要养料。
诸子百家的大量思想涉及管理领域，如道家主张道法自然，无为而治；儒家倡导仁义中庸，注重修身；法家坚持信赏必罚，重视法治；兵家追求正合奇胜，讲究权变；墨家强调兼爱交利，尚贤使能，成为今天企业管理思想来源的重要宝库。
在中华传统文化的熏陶下成长起来的中国人，身体流淌着华夏文明千百年积淀铸就的特殊血液，即便在国外喝了多年的“洋墨水”，心里依然打着很深的文化传统的烙印。
事实上，我们可以看到众多这样的案例；一些中国企业仅仅依靠全盘引进式的管理，但面对文化传统积淀很深的国情，他们表现出很大不适应性，出现了严重的“水土不服”。
因此，汲取传统文化中的精髓，用以帮助中国企业来改善其管理活动，就成为写作本文的基本动因。
关键词：传统思想现代企业管理目录摘要 (2)目录 (3)引言 (5)1 中国传统管理思想的发展历程 (5)1.1 古代治国之道及其实践 (6)1.2 古代兵书及经典战例 (6)1.3 古代生产经营实践及其总结 (6)1.4 古代文学作品 (6)2 传统管理思想在现代企业中运用的系统逻辑框架 (6)2.1 修己 (7)2.1.1 干学结合 (7)2.1.2 “智者不惑”、“仁者不忧”、“勇者不惧” (7)2.2 安人 (7)2.2.1 令民与上同意 (8)2.2.2 民齐者强 (8)2.2.3 始于足下 (8)2.3 谋攻 (8)2.3.1 顺势而为 (8)2.3.2 善弈者谋势 (9)2.3.3 出奇制胜 (9)2.3.4 有舍才有得 (9)2.4 定邦 (9)2.4.1 天不容伪 (9)2.4.2 礼尚往来 (10)结论 (11)参考文献 (12)引言中华民族5000年的文明史孕育了底蕴非常深厚的传统文化，其中蕴含着非常丰富的管理思想。
中国传统管理思想的大规模兴起始于思想活跃的春秋战国时期，体现在国家社会治理、战争斗争、生产经营等各个方面，反映在各学派的典籍、史书及文学作品之中，并随着时代的变迁、社会的发展，不断地推陈出新。
1、中国传统管理思想主要来源于以下四个方面（见表1）表1：中国传统管理思想的来源、主要代表与观点①1.1古代治国之道及其实践。
中国历代的思想家为后世留下了许多有关治国之道的经典论著，而历代政治家的身体力行则在实践中不断检验并深化着这些治国之道。
以孔子、孟子代表的儒家，以老子、庄子为代表的道家，以商鞅、韩非子为代表的法家，以墨子为代表队饿墨家，其经典著作中蕴含着大量深刻的管理思想，为后世发掘、考察、弘扬这些管理思想提供了丰富的史料来源。
1.2古代兵书及经典战例。
军事战争与企业竞争有许多相似之处，古代兵书为现代企业有效的展开竞争提供了许多可供汲取的智慧，尤其是《孙子兵法》，不仅享有“兵学盛典”的美誉，而且被众多的企业家奉为竞争制胜的宝典，在日本甚至形成了兵法经营管理学派。
1.3古代生产经营实践及其总结。
春秋时的范蠡，战国时期的白圭，明清时代的徽商及晋商等，在各自的商业实战中总结出了许多有用的经营管理之道，至今依然有很强的现实意义。
1.4古代文学作品。
中国古代产生了许多优秀的文学作品，给后人留下了宝贵的精神财富。
在《三国演义》、《东周列国志》、《红楼梦》等优秀的饿文学作品中，蕴含着丰富的战略管理、竞争谋略与领导艺术等方面的管理思想。
2、传统管理思想在现代企业中运用的系统逻辑框架（见表2）表2：传统管理思想运用逻辑框架基本内容②2.1 修己。
关注的主体是管理者本人。
管理者的自我修养是企业管理的起点，从思想意识、品德修养、言行举止等方面进行自我修养。
2.1.1 干学结合。
“干中学”与“学中学”是企业管理者得以成长的两条相辅相成的路径，管理者既要“行万里路”，也要“读万卷书”。
所谓“干中学”，强调的是一个人在实践的过程中，不断的吸收、消化知识，掌握一手资料，积累具有推广价值的经验以及具有切腹之痛的教训。
“学中学”则是通过书本、课堂等途径，从别人的经验中汲取对自己有用的营养，从而降低学习成本，提高学校效率。
孔子指出“学而不思则罔。
思而不学则殆。
”学与思也是企业管理者成长的有效途径。
③2.1.2 “智者不惑”、“仁者不忧”、“勇者不惧”。
成功的企业家首先应该是一个智者，能够有效的辨别是非，坚持恒定的价值取舍标准。
此外，关心下属、体恤下属，培养对企业忠心耿耿的员工，在竞争激烈的市场环境中，一些规模不大的企业之所以有很强的竞争力，就是因为企业内部有着更为融洽的人际关系。
还有，企业家在关键时刻，勇于承担风险，敢于拍板，才能促进企业飞跃式的发展。
④2.2 安人。
关注的主体是企业员工。
主要是员工队伍的建设与管理问题。
“朝三暮四”的故事，我们知道，分配方案并没有实质性的变化，但对于猴子而言，由于出现了有无选择权的问题，因此满意程度的差异非常大。
如果员工能在共同愿景形成过程中发表自己的意见和建议，就能有效的激励他们实现共同愿景而努力，企业才会具有更强更大的凝聚力和向心力。
2.2.1 令民与上同意。
一支军队战斗力强不强，很大程度上取决于主帅与士兵有没有共同的目标，“上下同欲”是战争获胜的必备条件。
同理，一个企业有没有竞争力，也很大程度上取决于这个企业是否在真正建立起了共同的愿望。
⑤2.2.2 民齐者强。
《易经》中说，“二人同心，其力断金”，意思是，只要大家同心，意志就比钢铁还坚强。
一个国家的民众越是齐心协力，这个国家就越强盛；他的民众越是不齐心，这个国家就越衰弱。
共同愿望具有强烈的凝聚作用，上下同心同德，则无往而不胜；上下离心离德，整个组织就会成为一盘散沙。
一只木桶能装多少水，不仅取决于每块木板的长短，还取决于木板之间的结合是否紧密，而共同愿景正是这样的粘合剂。
2.2.3 始于足下。
美好的愿景只是好的开始，仅仅是迈出了可喜的第一步。
企业愿景需要有一个顺利实施的过程，否则，只能成为“贴在墙上的愿景”，而最终难以实现其价值。
管理者，特别是高层管理者是共同愿景有效实施的主要决定者，但在实践中，不少人却往往成为共同愿景有效实施的破坏者。
他们往往有着一种天然的特权意识，导致自身行为过于随意，干扰甚至破坏企业愿景的实现。
对于管理者而言，必须率先垂范。
不可否认，在愿景付诸实施的过程中，会碰到这样那样的问题，会遭遇这样那样的障碍，此时，高层管理团队需要具备持之以恒的毅力。
2.3 谋攻。
关注的主体是顾客、合作伙伴与竞争对手。
“善战者任势”，先谋后动，顺势而为，因势利导，是战争的基本法则也是企业制定战略的基础，在企业中占据主导地位并最终取胜的关键。
2.3.1 顺势而为。
有效的企业战略讲究顺势环境。
管理大师明茨伯格曾经指出：战略是企业与环境的中间变量，环境如果发生明显的变化，企业战略就必须做出相应的调整，这样，企业才能保持较高水平的绩效。
这就要求企业领导人对形势的变化趋势具备前瞻性，并能够迅速顺应这一趋势，重新做出相应的战略部署。
⑥对于企业及其领导人来说，如果顺潮流而动，就可能取得“四两拨千斤”的效果；如果逆潮流而动，则只能是螳臂挡车，最终一定会葬身于历史的车轮之下。
在总体经济形势向好、扩张性政策成为主流的前提下，企业采取扩张型战略能够幸运的搭上“顺风车”；而在总体经济形势堪忧、紧缩性政策大行其道的时候，企业扩张型战略必将遇到很大阻力，失败的概率也自然大得多。
在产业结构调整、消费结构升级的大背景下，企业也应该重新审视已有的战略是否依然具备良好的实施基础。
2.3.2 善弈者谋势。
其中高手将对弈的诀窍总结为：“善弈者谋势，不善弈者谋子”。
无论是战争、对弈还是竞争，都是如此。
只有那些胸怀全局得人，才能让满盘皆活，立于不败之地。
而那些只在乎眼前得失的人，打仗很容易限于被动挨打的境地；下棋稍有不慎，就会满盘皆输；经营企业则经常顾此失彼，必然会动摇企业的根基。
“善弈者谋势”对企业领导人的启示就在于：跳出一时、一事、一地的局限，通过自己积极地努力，化不利为有利，将竞争态势朝着有利于自己的方向引导。
2.3.3 出奇制胜。
“攻其不备，出奇制胜”是兵家追求的制胜之道。
在战场上，出奇制胜是一支军队扭转战局的关键；在竞争中，出其制胜则是企业实现跨越式大发展的契机。
如果企业之按照常规的做法循序渐进的发展，他的发展必然会打折扣。
在天时、地利、人和全都具备的条件下，企业完全可以打破常规，在于竞争对手角逐的过程中，以全新的方式展开市场的争夺。
⑦2.3.4 有舍才有得。
对于企业领导人而言。
采用“走为上计”，以“壮士断腕”的决心对那些没有发展前景的业务“做减法”，确实让人钦佩，但这毕竟是一种事后补救式的做法。
更理想的做法是。
在事前就做出明确的战略取舍，即所谓的“有舍才有得”。
由于企业的资源总是有限的，因此，有必要通过清晰的战略、高效的管理，合理配置和使用企业的资源，以实现企业更大的收益。
可见，企业战略问题本质上是一个资源配置问题。
企业战略的制定过程就是基于企业有限的资源，确定资源配置方向和资源配置重点的过程。