第7章激励机制与产权制度
公司治理学 第七章 高层管理者的激励与约束
在“59岁现象”刚浮出水面时，经济学家周其仁的“我们拥有世界上最昂贵 的公司制度和最便宜的企业家”这句话广为流传，人们认为造成“59岁现象”的 主要原因就是国有企业老总的激励和约束机制不足。于是，年薪制、期权、期股 等办法相继出台，就连国家国资委也概莫能外，从2004年起对中央公司老总实行 了年薪制。“新59岁现象”的出现证明，“钱”和“岗”不是一回事，靠激励和 约束不能全部解除国有企业老总的心病。 “新59岁现象”的出现有一定积极意义。改制后，出资人到位，公司必将建立 起一套完善的治理结构，公司高层管理者选择、投资决策等重大事项都将由治理 结构（董事会、股东大会）决定，这样中国的国有企业才能真正脱胎为规范的、 市场化的公司。 改制的核心不在于股权，而在于把高层管理者与公司的联系从一纸“红头文 件”变成了产权联系，这样就必将摒弃过去那种“人选择人”的做法，建立起一 种按市场化规则选择和决策的制度。 ----资料来源：朱霖:，2004年7月21日。
【复习思考题】
1. 当前为什么要建立高层管理者激励与约束机制？
2. 为何说高层管理者激励机制的理论依据是激励相容
性与信息显露性？
3. 谈谈公司高层管理者约束机制的基本原理和实施方 式。
4. 如何理解股票期权是激励约束机制的重要实现形式？
5.如何认识激励机制与约束机制之间的关系？
【案例讨论题】新59岁现象： 国有企业老总改制情结与新心病
三、我国培育高层管理者长效机制的建 议
（二）高层管理者激励的制度安排
1.报酬激励 2.控制权激励 3.声誉激励 4.市场竞争
第三节 高层管理者激励与约束的长效机制
（三）高层管理者约束的制度安排
产权-激励-效率
产权－激励－效率在市场经济的环境下，衡量一个企业是否成功的唯一指标是利润最大化。
企业要实现利润最大化关键是要提高企业内部的管理效率，提高企业的管理效率就要做好：清晰产权的界定；建立公司治理结构；建立和完善激励机制。
一、清晰产权的界定。
只有产权明晰才能做到企业的权、责、利三者之间的一致，实现高效率。
产权包括四种权利：一、占有权，这决定了企业的所有制；二、使用权，所有者可以根据意愿，在法律的限制范围之内来使用财产；三、转让权，产权可以通过市场进行交易；四、收益权，所有者有权获得生产所带来的收益。
产权清晰要做到：1、有明确的所有者。
2、股权要多元化。
股份制企业是现代经济中的主要形式，多元化的产权有三个好处：一能把企业做大，二能减少企业风险，三有利于实现民主决策，避免个人决策的重大失误，企业的风险小了，运行效率就会提高。
3、股权要相对集中。
股份制企业中一定要有几家大股东，如果都是小股东，对企业的利益关心程度就低，造成决策效率低下。
二、建立和完善企业的激励机制在清晰产权、建立公司治理结构的情况下，一个企业要想求得生存和发展，必须要有一定数量的人才，并且能发挥这些人才的积极性、主动性和创造性。
企业要保持一定数量的人才，必须采取一定的措施来留住人才；要发挥这些人才的积极性、主动性和创造性，企业也必须采取一定的措施，同时企业是一个有机整体，只有把所有员工的积极性都调动起来，依靠全体员工的共同努力，才能实现其生产目标，增加企业总体效益。
那就是使企业实现效率最关键的制度——激励机制，也就是说企业要生存和发展，必须建立和完善自身的激励机制。
激励机制是把个人的努力、业绩和个人利益紧紧联系在一起，主要分两大部分：第一、总经理的激励机制。
在公司的激励里，对总经理的激励是最关键的一环。
因为企业的好坏很大部分取决于总经理的工作积极性。
对总经理的激励主要有三种方式：一、正常的薪酬，和业绩没有直接关系，是奖励总经理日常工作所付出的劳动；二、分红，着重于短期激励，据调查，美国大企业总经理收入的三分之一左右来自分红；三、股票期权。
创新激励与知识产权保护管理制度
创新激励与知识产权保护管理制度第一章总则第一条目的和依据为了激发员工的创新意识和工作乐观性，保护企业的知识产权，促进企业的可连续发展，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于本公司全部员工，包含全职、兼职和临时工作人员。
第三条定义1.创新：指员工在工作中提出新的想法、方法、技术或创意等，促进企业业务发展和创造附加价值的行为。
2.知识产权：指员工在工作中创作或者发明的作品、发现的商业秘密、专利、著作权、商标等各种具有经济价值的权益。
3.创新激励：指为了鼓舞员工提出、实施创新，并保护创新成绩所采取的嘉奖措施。
4.知识产权保护：指通过各种合法手段，保护企业的知识产权权益的行为。
第四条基本原则1.充分敬重和保护员工的创新成绩和知识产权。
2.公平、公正和透亮原则，确保创新激励和知识产权保护措施的公正性和透亮性。
3.鼓舞乐观创新，提倡技术创新和管理创新相结合。
4.发掘并充分利用员工的创新潜能，提高企业创新本领。
第二章创新激励第五条嘉奖制度1.针对员工的创新成绩，公司将实行嘉奖制度，包含以下类型的嘉奖：–创新成绩奖：对有重点创新成绩的员工予以额外嘉奖，嘉奖金额依据创新成绩的紧要性和影响力确定。
–创新奖金：对有较好创新成绩的员工予以肯定的奖金，奖金金额依据创新成绩的贡献度和实施情况确定。
–创新荣誉：对有杰出创新成绩的员工予以表扬和荣誉称呼。
2.员工的创新成绩需要经过评审和认定，评审团将依据创新成绩的原创性、应用性、先进性等方面进行评估。
第六条知识产权归属1.员工在工作中创作或发明的知识产权归属于公司，员工在个人时间内并非用公司资源完成的创作或发明的知识产权归属于个人。
2.公司有权对员工的创作或发明的知识产权进行转让、许可或其他相关合作。
第七条创新保护1.公司将订立相关制度，确保员工创新成绩的保密，禁止未经授权的泄露行为。
2.公司将采取必需的措施，保护员工创新成绩所产生的知识产权，包含申请专利、商标、著作权等。
3.公司将加强员工的知识产权意识培训，提高员工对知识产权的保护意识和本领。
知识产权管理与激励管理制度
XXXXXXXXXXXXXXXX有限公司总经办[ XX ]018号关于发布《知识产权管理与激励制度》的通知公司各部门：为规范公司知识产权管理，促进知识产权应用，鼓励员工发明创造，保护发明创造权益，提高公司市场竞争力和经济效益，根据知识产权有关法律法规规定，结合公司具体情况,经公司总经办研究决定，自本通知下发之日起，公司实行《知识产权管理与激励制度》，文件正文附后，请技术部、财务部及各有关部门遵照制度的相关内容予以认真执行。
专此通知附件：《知识产权管理与激励制度》总经理：XXX2018年11 月15 日主送：总经理抄送：公司各部门负责人打印： 6份存档： 1份XXXXXXXXXXXXXXXX有限公司知识产权管理与激励制度第一章总则第一条为规范公司知识产权管理，促进知识产权应用，鼓励员工发明创造，保护发明创造权益，提高公司市场竞争力和经济效益，根据知识产权有关法律法规规定，结合公司具体情况，制定本制度。
第二条本办法中所称知识产权指发明专利、实用新型、软件著作权和集成电路布图设计专有权。
依法在中国或者其他国家及地区享有的专利申请权和被授予的专利相关权利。
第三条公司知识产权管理工作由行政部具体负责，该部门同时负责本制度的建设、维护、落实、更新。
第四条知识产权管理工作的基本任务是贯彻执行知识产权管理制度，落实知识产权奖励资助，实施知识产权战略，宣传知识产权知识，激发员工发明创造的积极性，以此推动公司科技进步。
第二章权利归属第五条员工完成的下列知识产权归公司所有：（一）执行本公司任务过程中产生的知识产权；（二）利用本公司的物质技术条件产生的知识产权；（三）与其从事工作和业务相关的知识产权。
非上述范围的知识产权，公司在同等条件下享有优先受让权。
第六条公司委托或与外单位合作进行人才培养、科研开发及生产经营活动所形成的知识产权，应在合同或者协议中明确权利归属。
第七条公司出资委托外单位进行的研发，研究成果所有权归公司所有，产生的知识产权归公司所有。
知识产权分配与激励管理制度
知识产权调配与激励管理制度第一章总则第一条目的与范围为了保护和激励企业的知识产权创造和运用，激发员工的创新本领和乐观性，促进企业的可连续发展，订立本规章制度。
本制度适用于全体员工在工作中创造的知识产权，包含但不限于专利、商标、著作权等。
第二条定义•知识产权：指由员工在工作过程中独立创造并符合法定条件的任何可保护的技术、创意或信息等成绩，包含专利、商标、著作权等。
•知识产权创造者：指在工作过程中创造、设计、发明或撰写相关技术、创意或信息的员工。
•知识产权负责人：指由企业指定的具有相关专业知识和技术本领的人员，负责知识产权的管理和调配。
第二章知识产权的归属第三条企业知识产权的原则1.企业作为知识产权创造的重要载体和资助方，享有对员工创造的知识产权的优先归属权。
2.知识产权创造者在企业内创建的知识产权属于企业，但应享有合理的嘉奖和激励。
3.非工作时间内的独立知识产权创造，归属于知识产权创造者个人。
第四条知识产权归属的划分1.员工在履行职责的过程中创造的知识产权，归属于企业。
2.员工在非工作时间创造的知识产权，应属于员工个人。
3.员工与企业签订特定合同商定的创作项目，知识产权归属依据合同商定执行。
第五条知识产权申报与登记1.知识产权创造者应在完成创作后及时向知识产权负责人申报，并供应相关证明料子。
2.知识产权负责人应对申报料子进行审核，并在合理时间内完成知识产权的登记手续。
第三章知识产权的激励与嘉奖第六条知识产权激励政策1.企业将设立知识产权激励基金，用于嘉奖和激励员工创造的知识产权。
2.知识产权创造者在取得知识产权登记后，有权申请享受激励基金的嘉奖。
3.嘉奖金额依据知识产权的紧要性、创造难度和市场价值等因素综合考虑确定。
第七条嘉奖机制1.知识产权负责人负责评估和决议知识产权创造者的嘉奖金额，并报经企业高层审批后执行。
2.嘉奖金额可以以奖金、股权、福利或其他形式进行发放，具体方式依据企业政策执行。
第四章知识产权的保护和使用第八条知识产权的保护1.企业将建立完善的知识产权保护制度，包含知识产权登记、保密措施、法律维权等，保护创新成绩的合法权益。
创新激励和知识产权管理制度
创新激励和知识产权管理制度1. 前言为了促进企业创新本领的发展和保护企业知识产权，提高员工乐观性和创造力，订立本制度。
该制度旨在为员工供应创新激励机制和明确知识产权的管理规范，为企业的长期发展供应有力保障。
2. 创新激励机制2.1 创新嘉奖企业将设立创新嘉奖制度，以鼓舞员工提出创新创意和改进方案。
具体嘉奖标准和程序如下：•员工可以将创新创意和改进方案书面提交给所在部门经理或创新委员会。
•创新委员会将评审并依据创意的价值和影响决议是否予以嘉奖。
•凡经评审合格的创新创意和改进方案，将依据其贡献程度确定嘉奖等级，并由人力资源部发放相应奖金。
•创新嘉奖结果将在公司内部发布，以鼓舞员工共享创新经验和知识。
2.2 创新培训和沟通为提升员工创新本领和知识水平，企业将定期组织创新培训和沟通活动。
具体布置如下：•企业将布置专业人员或外部机构开展创新培训，培训内容包含创新思维、解决问题的方法和工具等。
•员工可以申请参加相关培训或沟通活动，经所在部门经理审批后，由人力资源部供应相应支持。
•创新培训和沟通活动的成绩将在公司内部进行共享和推广，以促进企业创新文化的形成和发展。
2.3 创新团队和项目支持为推动创新项目的落地和推动，企业将供应相应支持和资源。
具体措施如下：•员工可以组建创新团队，开展创新项目，以提高企业的创新本领和产品质量。
•创新团队可以申请相关资源支持，包含经费、设备、办公场合等。
•创新项目将定期进行评估，评估结果将作为团队成员绩效考核的紧要依据。
3. 知识产权管理3.1 知识产权归属在企业的工作中产生的知识产权归属规定如下：•雇佣合同规定了员工在公司工作期间开发的软件、技术、发明等知识产权归公司全部。
•公司鼓舞员工进行创新，对于个人原创性的发明和创造，公司将予以适当的嘉奖和保护。
3.2 知识产权保护为保护企业的知识产权，提高市场竞争力和创新本领，企业将采取以下措施：•对于核心的知识产权，公司将进行专利申请，并确保申请过程的及时、规范和有效。
知识产权保护与创新激励机制
知识产权保护与创新激励机制近年来，随着科技的迅猛发展和全球经济的快速变化，知识产权保护和创新激励机制成为了一个备受关注的议题。
知识产权是指对创新和创造的成果享有的权利，它为创新者提供了一种保护和激励的机制。
而创新激励机制则是指通过奖励和鼓励创新行为，提高创新活动的积极性和效率。
一方面，知识产权保护对于维护技术创新和经济发展起着至关重要的作用。
创新是推动社会进步和经济增长的动力源泉，而知识产权保护则为创新者提供了一种可以合法享有经济利益的方式。
在知识产权保护的框架下，创新者可以对其创造的知识产权进行合法的授权和获利，这鼓励了更多人投入到创新活动中。
此外，知识产权保护还可以提供一个公平竞争的环境，鼓励企业进行技术创新和研发，保护其在市场上的先发优势和竞争地位。
这种保护机制对于鼓励企业加大投入科研和技术创新具有重要意义。
然而，单纯依靠知识产权保护并不能完全刺激创新活动，还需要适当的创新激励机制来提高创新者的积极性。
在创新过程中，往往需要巨大的投入和风险，而在创新之初，其收益往往无法立即获得。
因此，创新激励机制的设计就显得尤为重要。
一种被广泛采用的创新激励机制是奖励制度。
通过设立各种科技创新奖励，在经济、名誉等方面给予创新者一定的回报，以激励他们积极进行科研和技术创新。
例如，诺贝尔奖就是一种通过奖励鼓励科学家做出重大贡献的机制。
此外，政府还可以通过设立科技基金、科技创新基地等方式，为创新者提供经济和资源的扶持，从而刺激创新行为。
除了奖励制度，还有一种创新激励机制是知识共享和合作。
在传统的知识产权保护模式下，创新者通常会选择尽量保护其技术秘密，而在知识共享和合作的模式下，他们可以主动分享自己的知识和技术，与其他研究机构、企业进行合作和交流。
这种模式的优势在于能够通过共享和合作得到更多的创新成果和经济效益，同时也能够获得其他合作伙伴的技术支持和创新资源，从而提高整体创新效率。
此外，还有一些其他的创新激励机制，例如灵活的知识产权授权机制、税收优惠政策等，都可以在不同层面上为创新者提供一定的激励。
产权制度与经济发展的关系
产权制度与经济发展的关系产权制度是指一个国家或地区对财产、资源的归属权、使用权和处置权进行规范和保护的制度体系。
它在经济发展中起着举足轻重的作用。
本文将从权力分配、激励机制、创新推动等角度探讨产权制度与经济发展之间的关系。
一、权力分配与产权制度产权制度在基本上反映了一国或地区的权力分配方式。
在权力分配合理、制度健全的情况下，产权制度能够有效保护各方的合法权益，创造公平竞争的市场环境，为经济发展提供稳定的基础。
一方面，明确的产权制度有助于提高资源配置效率。
当产权明晰、权责分明时，货币和非货币资产的交易更加有效和安全。
这激发了企业家家庭创业热情，推动了各类资源的优化配置，提高了经济效益。
另一方面，权力集中和产权不明确往往导致垄断行为的出现。
垄断将抑制竞争力，使企业缺乏创新和动力。
因此，建立透明、公正的产权制度，对于规范市场秩序，创建公平竞争的环境至关重要。
二、激励机制与产权制度产权制度在经济活动中起到激励作用，直接影响着个体、企业和社会的行为。
合理的产权制度能够创造良好的激励机制，进而促进经济发展。
首先，产权制度对个体和企业的激励起着重要作用。
在私有产权制度下，个体或企业可以完全享有其创造的价值。
这种激励机制激发了个体和企业的创新动力，推动了科技进步和经济发展。
其次，产权制度也对资本投资起着重要的激励作用。
确立产权并提供相应的保护，使得投资者能够享受投资所带来的回报。
在良好的产权制度下，投资者可以更加自信地进行投资，增加了资本市场的活力，促进了投资的增长。
三、创新推动与产权制度在现代经济中，创新被认为是推动经济发展的重要推动力之一。
而产权制度对创新的推动起着决定性的作用。
清晰的产权制度能够提供充分的创新激励。
创新者能够通过产权获得创新成果的回报，这使得创新者更加积极地投入到创新活动中。
产权制度的透明度和保护能力，决定了创新者是否能够获得其创新成果的利益。
此外，稳定的产权制度还能吸引更多的投资进入创新领域，为创新提供更充足的资金支持。
知识产权与创新成果激励制度
知识产权与创新成绩激励制度一、背景与目的本制度的订立旨在加强对知识产权的保护，激励员工创新，并确保公司能充分利用和发展创新成绩，提高企业竞争力。
本制度适用于公司全体员工，包含全职员工、兼职员工、实习生等。
二、定义1.知识产权（Intellectual Property，简称IP）指以人类智慧所创造的，具有独立性、应用性、创造性的思想成绩，并以法律形式给予其权益的产权。
包含但不限于专利、商标、著作权、商业秘密等。
2.创新成绩是指员工在工作过程中所产生的具有经济价值的新产品、新技术、新方法、新工艺等。
创新成绩可以以实物形式、文件形式、软件程序等形式存在。
三、知识产权保护与管理1.公司将为员工的创新成绩供应有效的知识产权保护，敬重和维护员工的创新权益。
2.员工在创新过程中产生的知识产权应当在制度规定的范围内归公司全部。
3.公司将建立知识产权管理制度，明确部门和责任人，对知识产权进行有效管理和保护。
4.公司将组织知识产权培训，提高员工对知识产权的意识和保护本领。
四、创新成绩的激励与回报1.公司鼓舞员工乐观创新，并对员工的创新成绩予以适当的激励和回报。
2.公司将设立创新成绩激励基金，用于嘉奖和支持具有紧要价值的创新成绩。
3.员工的创新成绩被公司接受并运用于商业化产品或服务时，将予以相应的嘉奖，嘉奖金额将依据创新成绩的价值、市场竞争情况等因素确定。
4.对于通过员工创新成绩产生的相关知识产权，公司将依照事先商定的方式与员工进行分成或共享，具体分成比例由双方协商确定。
五、知识产权保密义务1.员工在工作期间和离职后仍需承当对公司的商业秘密和知识产权的保密义务，不得泄露给任何第三方。
2.员工有义务采取适当的措施，保护公司的商业秘密和知识产权，包含但不限于限制访问、加密存储、安全传输等。
3.员工不得在未获得授权的情况下，使用公司的商业秘密和知识产权从事与公司业务有竞争关系的活动。
六、知识产权纠纷解决1.若员工在创新过程中存在知识产权纠纷，应及时向公司知识产权管理部门报告，由公司供应法律支持和帮助解决。
公司知识产权管理与激励制度-无删减范文
公司知识产权管理与激励制度公司知识产权管理与激励制度1. 简介在现代知识经济时代，知识产权的保护和管理对于公司的发展至关重要。
公司知识产权管理与激励制度是一套规范、保护和激励员工创造知识产权的体系。
本文将介绍公司知识产权管理的重要性以及设计激励措施的一些原则和实施方法。
2. 公司知识产权管理的重要性知识产权是公司核心竞争力的重要组成部分，它可以保护公司的创新成果，防止知识被他人不正当使用或复制。
公司应当建立专门的知识产权管理部门或者委派专门的人员负责知识产权的保护、维护和管理。
以下是公司知识产权管理的重要意义：- 保护公司的创新成果：通过使用知识产权工具，如专利、商标和著作权，可以确保公司的创新成果不会被竞争对手非法使用，保护公司在市场竞争中的地位。
- 吸引人才：建立良好的知识产权管理制度，对于吸引优秀的人才具有重要作用。
员工希望在能够得到创新成果保护的公司工作，这样能够更好地激发员工的创造力。
- 增加公司价值：知识产权是公司的重要资产之一，有效的知识产权管理可以提高公司的市场价值和经济效益。
3. 公司知识产权激励制度设计原则为了激励员工创造知识产权，公司需要设计合理的激励制度。
以下是一些激励制度设计的原则：- 公平公正：激励制度应当公平公正，充分考虑员工的贡献和创新成果。
不同的员工在创新活动中所做出的贡献是不同的，激励制度应当根据实际贡献程度进行差异化激励。
- 透明清晰：激励制度应当具有透明性和清晰度，员工应当清楚地了解自己的权益和获得激励的方式。
公司应当及时公布激励制度的相关政策和规定，让员工能够明确自己的权益和责任。
- 多元化激励方式：公司激励制度应当包括多种激励方式，如奖金、认可和晋升。
这样可以满足员工不同的激励需求，从而提高员工的积极性和创新能力。
4. 公司知识产权激励制度的实施方法要实施有效的激励制度，公司需要采取一些具体的措施。
以下是一些常见的激励制度实施方法：- 设置专利奖金：公司可以根据员工提交的有效专利申请数量或者质量进行评估，设立专利奖金制度。
公司知识产权管理与激励制度
公司知识产权管理与激励制度
公司知识产权管理与激励制度
一、引言
1.1 背景
1.2 目的
1.3 适用范围
二、定义与解释
2.1 知识产权的概念与分类
2.2 公司内部知识产权的定义与范围
2.3 激励制度的定义与目的
三、知识产权管理体系
3.1 知识产权管理架构
3.1.1 知识产权管理委员会
3.1.2 知识产权管理部门
3.2 知识产权管理流程
3.2.1 知识产权申请流程
3.2.2 知识产权维护与保护流程
3.2.3 知识产权检索与分析流程
3.2.4 知识产权交易流程
四、知识产权激励制度
4.1 激励制度的目标与原则
4.2 激励制度的组成与机制
4.2.1 奖励制度
4.2.2 知识产权分成机制
4.2.3 知识产权贡献评估标准
4.3 激励制度的执行与监督
五、知识产权法律法规及注释
5.1 《中华人民共和国专利法》和相关解释
5.2 《中华人民共和国商标法》和相关解释
5.3 《中华人民共和国著作权法》和相关解释
5.4 其他涉及的知识产权法律法规
六、附件
本文档中所涉及的附件，包括但不限于：
6.1 公司内部知识产权申请表格
6.2 知识产权奖励申请表格
6.4 知识产权纠纷处理流程
本文所涉及的法律名词及注释：
1.知识产权：指专利权、商标权、著作权、商业秘密等可产生经济利益的思想成果在法律上的权利。
2.知识产权管理委员会：公司内设的专门负责知识产权管理和监督的组织机构。
3.知识产权管理部门：负责公司内部知识产权申请、维护和交易等工作的部门。
公司创新激励与知识产权分配制度
公司创新激励与知识产权分配制度在当今竞争激烈的商业环境下，公司创新成为了企业发展的重要动力。
为了激励员工的创新能力，许多公司实行了创新激励与知识产权分配制度，以确保创新成果的合理归属并充分激发员工的积极性。
本文将讨论公司创新激励与知识产权分配制度的重要性，并探讨一些实施该制度的有效方法。
一、公司创新激励的重要性创新对于企业的发展至关重要。
通过创新，企业能够开拓新市场、提高产品竞争力、增加盈利能力，并在竞争中保持领先地位。
然而，创新并非易事，需要员工的积极参与和持续投入。
为了激励员工主动参与创新活动，公司创新激励制度显得尤为重要。
二、创新激励与知识产权分配制度的设计原则（一）公平与公正原则创新激励与知识产权分配制度应该公平、公正地对待所有参与创新的员工。
每个员工都应该有机会享受到他们创造的价值，并受到公司的公正对待。
这样可以提高员工的认同感和归属感，进一步激励他们的创新活力。
（二）绩效导向原则创新激励制度应该与员工的绩效挂钩，即优秀的创新成果应该得到相应的回报。
这样可以确保员工在参与创新活动时有明确的目标，并通过优秀的绩效达成奖励的机会。
绩效导向原则还可以帮助公司更好地评估和奖励员工的创新贡献。
（三）长期激励原则创新是一个长期的过程，需要员工持续不断地进行研发和创新活动。
因此，公司创新激励制度应该采取长期激励的方式，激发员工持久的创新热情。
例如，可以设计相应的长期奖励计划或股权激励计划，鼓励员工在长期时间范围内保持积极的创新动力。
三、公司创新激励与知识产权分配制度的有效方法（一）设立奖励制度公司可以设立各种形式的奖励制度来激励员工的创新活力，如创新奖金、优秀创新成果奖励等。
这些奖励可以根据创新成果的质量和影响力进行评定，并在员工中建立起一种奖励先进创新的文化氛围。
（二）知识产权保护与分配公司应该制定明确的知识产权保护和分配制度，确保员工在创新过程中产生的知识产权得到合理保护和分配。
这可以通过合同、保密协议等方式来实现，以保护员工的创新成果不受侵权，并为员工提供相应的权益回报。
第7章激励机制与产权制度
功能型工作文化 流程型工作文化 时效型工作文化 网络型工作文化
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3. 薪酬理念
薪酬理念是企业制定薪酬政策的指导方针 华为公司的薪酬理念：
在处理公司与员工关系方面，严格遵守国家的法律法规， 并力求成为楷模。 为确保公司在电信行业的领先地位，成为世界一流的电 信设备供应商，公司的薪酬政策必须确保吸引和留住全 国和世界的国际一流员工。 为确保公司所有人员为取得可持续的工作业绩贡献出聪 明才智，并确保他们得到合理回报，且这种回报要具有 竞争性。 建立全方位的报酬方针，确保公司在多个劳动力市场上 的竞争优势，确保在中国乃至世界劳动力市场上吸引并 留住最优秀的员工。
33
1. 薪酬体系的个人权利基础
公平原则
效率优先，兼顾公平 为员工的发展提供公平的机会与条件
公开原则
提高制度执行上的透明度 保护隐私和公开原则是否冲突? 管理者必须承担起责任和行使权利
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2. 薪酬体系的文化机制
薪酬体系与工作文化
薪酬体系是由什么决定的? 四种典型的工作文化：
所有 重新注册 权转 让
企业会因任何合伙 对有限责任公司，所有权可转让， 人的死亡、丧失能 但需根据公司章程 力或撤出而终止
普遍适用 适用 会计、律师事务所，咨 同个人独资 性 询公司，风险投资公司 （有限责任合伙企 受创办出资额限制，不适于规模 等 业不受规模限制） 过小的小企业
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三、创业者企业产权激励
工 资 水 平
工资级别
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可供选择的工资模式
工 资 水 平
工资级别
42
6. 短期刺激计划
公司知识产权管理与激励制度
公司知识产权管理与激励制度公司知识产权管理与激励制度一.引言知识产权（Intellectual Property Rights, IPR）是现代企业发展中的重要组成部分，对公司创新和竞争力的提升具有重要意义。
本文档旨在建立并规范公司的知识产权管理与激励制度，加强知识产权的保护和管理，促进公司创新能力的提升。
二.知识产权分类及保护范围1. 商标（Trademark）- 商标的定义：商标指用于区别商品或服务来源的标识，包括文字、图形、颜色、声音等。
- 商标的保护范围：公司注册的商标享有法律保护，禁止他人未经授权使用或侵犯公司商标权益。
2. 版权（Copyright）- 版权的定义：版权指对文学、艺术和科技作品的保护，包括文字作品、音乐、电影等。
- 版权的保护范围：公司创作的文学、艺术和科技作品享有版权保护，禁止他人未经授权复制、传播或修改公司作品。
3. 专利（Patent）- 专利的定义：专利指通过法律途径获得的对发明创造的排他性权利。
- 专利的保护范围：公司取得专利权后，其他人禁止未经授权制造、销售或使用公司专利技术。
4. 商业秘密（Trade Secret）- 商业秘密的定义：商业秘密指对商业信息的保密和保护，包括技术、经营策略、客户名单等。
- 商业秘密的保护范围：公司应采取必要措施保护商业秘密，未经授权禁止泄露或使用公司商业秘密。
三.知识产权管理机构及职责1. 知识产权管理部门- 负责公司知识产权的保护、管理、咨询及培训工作。
- 组织制定公司知识产权管理制度和相关政策。
- 维护公司知识产权的合法权益，打击侵权行为。
2. 知识产权管理委员会- 负责制定公司知识产权管理的战略规划和重大决策。
- 讨论并审核公司的专利申请、商标注册等事宜。
- 监督和评估公司知识产权保护工作的执行情况。
3. 知识产权宣传与培训- 组织知识产权相关培训，加强员工知识产权意识。
- 在公司内部宣传知识产权保护的重要性。
四.知识产权保护措施1. 建立知识产权管理数据库，对公司的专利、商标、著作权等进行登记和管理。
知识产权考核激励制度
知识产权考核激励制度知识产权考核激励制度，指的是一种为了激励和保护创新能力和成果的制度。
知识产权是指人们在知识创造和创新活动中获得的合法权益，主要包括专利、商标、版权和商业秘密等。
在现代社会，知识产权对于促进创新和经济发展起着重要作用，因此建立一套完善的知识产权考核激励制度，对于推动创新能力的提高和知识产权的保护具有重要意义。
首先，知识产权考核激励制度对于创新能力的提升起着重要作用。
创新是推动经济发展的重要动力，而知识产权是鼓励和保护创新成果的工具。
通过建立知识产权考核激励制度，可以激发企业和个人的创新活力，促进科技成果的转化和应用。
例如，对于拥有重要专利或商标的企业，可以给予专利费或品牌使用权的授权，以激励其持续进行创新研发。
同时，对于科研人员和发明家，可以给予发明奖励或专利权益的保护，鼓励他们积极参与创新活动。
其次，知识产权考核激励制度对于保护知识产权的重要性提供了有效的保障。
知识产权的保护是保护创新成果和鼓励创新的重要手段。
通过建立知识产权考核激励制度，可以加强对知识产权保护的意识，提高知识产权的价值和影响力。
例如，对于侵犯他人知识产权的行为，可以给予处罚和赔偿，以维护创新环境的公平和公正。
同时，对于拥有重要知识产权的企业和个人，可以享受一定的税收减免或其他政策支持，以鼓励其积极申请和保护知识产权。
最后，建立知识产权考核激励制度对于提升国家竞争力和创新能力具有积极意义。
在全球化和信息化的时代，知识产权已成为国家竞争力的重要组成部分。
通过建立知识产权考核激励制度，可以提高国家的创新环境和创新能力，促进科技成果的转化和应用，从而增强国家在全球竞争中的优势。
同时，通过保护知识产权，可以鼓励企业进行技术创新和产业升级，提升国家经济的发展水平和质量。
总的来说，知识产权考核激励制度对于创新能力的提升和知识产权的保护具有重要作用。
通过建立一套完善的制度，可以激发创新活力，保护创新成果，提升国家竞争力和创新能力。
公司知识产权管理与激励制度
公司知识产权管理与激励制度公司知识产权管理与激励制度引言在当今社会，知识产权管理对于企业的发展具有重要的意义。
公司作为一家创新型科技企业，深知知识产权对于公司的竞争优势和长远发展的作用。
为了更好地保护和管理公司的知识产权，并激励员工积极创新，公司建立了一套完善的知识产权管理与激励制度。
知识产权管理知识产权保护公司高度重视知识产权的保护工作。
公司建立了专门的知识产权保护部门，负责对公司的技术发明、商业秘密等知识产权进行保护。
该部门负责制定知识产权保护策略，申请和维护公司相关的专利和商标。
同时，公司采取了严格的内部保密制度，确保公司的商业秘密不被泄露。
知识产权管理平台为了更好地管理公司的知识产权，公司研发了一套知识产权管理平台。
该平台集中管理公司的专利、商标、版权等知识产权信息，方便查阅和管理。
通过该平台，员工可以快速了解公司的知识产权情况，并且可以通过平台提交创新提案和申请专利，促进创新和知识产权的发展。
激励制度奖励制度公司通过建立激励制度，激励员工主动积极地参与创新和知识产权的保护工作。
公司设立了创新奖、专利奖、商标奖等奖项，对于在创新和知识产权方面做出突出贡献的员工给予奖励。
同时，公司也会将员工的专利收入纳入考核和薪酬体系中，进一步激发员工的积极性和创造力。
培训与晋升公司通过定期的培训和学习活动，提升员工对知识产权的认识和保护意识。
公司邀请专业人员进行知识产权培训，讲解相关法律法规和保护措施，提醒员工注意知识产权的保护。
另外，关键词公司将员工在知识产权方面的表现作为晋升的重要考核指标，激励员工不断提升自身的知识产权管理能力。
总结公司高度重视知识产权的管理与保护，并通过激励制度激发员工的积极性和创新能力。
通过建立知识产权保护部门、使用知识产权管理平台，以及设立奖励制度和培训机制，公司不断提升自身的知识产权管理水平，为公司的可持续发展打下坚实基础。
在未来，公司将继续加强对知识产权的保护和管理，为区域创新和知识产权发展作出更大贡献。
创新激励与知识产权分享制度
创新激励与知识产权共享制度第一章总则为了激励企业员工的创新本领和乐观性，保护和共享员工的知识产权，提升企业的技术实力和创新竞争力，特订立本制度。
第二章创新激励第一节创新嘉奖1.资深专家创新奖：对在公司内部或外部发表的具有紧要技术突破的文章或研究成绩，可以介绍参评资深专家创新奖。
该奖项旨在表扬员工在公司技术领域的杰出贡献和创新本领。
2.技术创新奖：对参加研发项目、发明创造或技术升级的员工，依据其创新成绩的紧要性和贡献程度，予以技术创新嘉奖。
嘉奖形式可以是奖金、证书、升职加薪或其他形式，具体依据实际情况进行确定。
第二节创新项目推广1.公司鼓舞员工提出创新项目，并通过内部评审进行筛选。
选定的创新项目将由公司落地推广，并由专业团队进行跟踪和支持。
2.对于特别杰出的创新项目，公司将供应额外的资源和支持，包含财务资助、技术引导和市场推广，以确保创新项目能够得到有效推广和应用。
第三章知识产权保护与共享第一节知识产权保护1.公司将为员工的创造性工作申请知识产权保护，包含但不限于专利、商标和版权等。
员工有义务及时向公司申报其相关的创新成绩，并供应必需的支持文件。
2.公司将严格保护员工的知识产权，并采取必需的措施保障其合法权益。
未经员工同意，任何单位或个人不得侵害、复制、买卖或使用员工的知识产权。
第二节知识产权共享1.公司鼓舞员工进行知识产权共享，并供应相应的平台和机会。
员工可以通过内部培训、技术讲座、专业讨论会等方式，将本身的知识和经验共享给其他员工。
2.公司将建立知识产权数据库，用于收集、整理和共享员工的创新成绩和知识产权。
员工可以通过该数据库共享本身的知识产权，也可以查询和学习其他员工的创新成绩。
3.公司鼓舞员工进行学术沟通和合作，并供应相应的支持。
员工可以参加国内外专业会议、学术研讨、合作项目等，拓展专业视野，积累更多的技术和知识。
第四章制度实施1.公司将建立创新激励与知识产权共享制度的宣传推广机制，确保员工了解相关政策和制度，并能够乐观参加。
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管理学激励理论
1．内容型激励 内容型激励理论着重对引发动机的因素 引发动机的因素， 内容型激励理论着重对引发动机的因素，即激 励内容进行研究。马斯洛将人类需要分为五个 励内容进行研究。 层次：生理需要、安全需要、友爱和归属需要、 层次：生理需要、安全需要、友爱和归属需要、 尊重需要和自我实现需要、 尊重需要和自我实现需要、求知的需要和求美 的需要。他认为， 的需要。他认为，人的最迫切的需要是激励行 为的主导性动机 激励是动态 主导性动机； 动态的 为的主导性动机；激励是动态的，当低层次的 需要得到相对满足后，就会上升到更高的需要； 需要得到相对满足后，就会上升到更高的需要； 上述需要的心理强度从低到高逐渐推进， 上述需要的心理强度从低到高逐渐推进，但这 种秩序并不固定，可能出现变化和意外。 种秩序并不固定，可能出现变化和意外。
利润 状况
财务 状况
与市场平均 水平比较
亏损
较差
小
中、低
低
成长期 成熟期 衰退期
持续增长 达到最大 减少
较好 好 差
较大 大 较小
中等 高 中、低
接近或等于 略高 低
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战略性原则
• 4 检查企业激励机制设计与竞争战 略匹配性 • 人力资源管理是企业唯一重要的持 续竞争优势源泉 • 人力资源管理与企业绩效强正相关 • 战略指导思想：必须是基于 战略指导思想： 以人为本的人本管理 以人为本的人本管理 • 战略目标：为了获取竞争优 战略目标： 势的目标管理 势的目标管理 • 战略范围：应该是全员参与 战略范围： 的民主管理 • 战略措施：运用“系统化科 战略措施：运用“ 学方法和人文艺术的权变管 学方法和人文艺术的权变管 理。
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一、创业激励的本质
使核心的创业者： 使核心的创业者： • 要自己激励自己，产生要创业、要成功， 自己激励自己，产生要创业、要成功， 要将创业持续下去、 要将创业持续下去、将企业做强做大的 内在冲动！ 内在冲动！
• • • • • • • 1．自我意识激励 ． 2．自身价值激励 ． 3．理念激励 ． 4．自我兴趣激励 ． 5．创业目标激励 ． 6．同行差距激励 ． 7．财富积累激励 ．
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战略性原则
• 3、判断企业的生命周期：无形激励和薪酬 、判断企业的生命周期： 无形激励 • 创业阶段：荣誉激励 创业阶段：荣誉激励; • 成长阶段：晋升激励、评价激励、榜样激励、能力激励、 成长阶段：晋升激励、评价激励、榜样激励、能力激励、 工作环境激励、参与激励、荣誉激励、目标激励等； 工作环境激励、参与激励、荣誉激励、目标激励等； • 成熟阶段：工作丰富化，内部劳动力市场开始启动； 成熟阶段：工作丰富化，内部劳动力市场开始启动； • 衰退阶段：要稳定优秀员工、裁员、鼓励积极性、吸引新 衰退阶段：要稳定优秀员工、裁员、鼓励积极性、 生力量。 生力量。
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经济学激励理论
3、锦标赛制
根据“锦标赛”理论，企业内部薪酬计划是一个连续 根据“锦标赛”理论，企业内部薪酬计划是一个连续 薪酬计划 性的、不断淘汰的锦标赛，参与竞争的是企业的各级 性的、不断淘汰的锦标赛，参与竞争的是企业的各级 管理者，而作为奖品的是薪酬和待遇。 奖品的是薪酬和待遇 管理者，而作为奖品的是薪酬和待遇。 锦标赛的胜利者能获得提升 领取更加丰厚的薪酬 获得提升， 丰厚的薪酬。 锦标赛的胜利者能获得提升，领取更加丰厚的薪酬。 随着雇员级别的增加，赢得竞争的机会越来越少， 随着雇员级别的增加，赢得竞争的机会越来越少，为 了弥补他们在职业生涯的损失， 了弥补他们在职业生涯的损失，薪酬的差距会随着级 别的增加越来越大。CEO到了竞赛的顶点 到了竞赛的顶点， 别的增加越来越大。CEO到了竞赛的顶点，已经没有上 升的空间，为了激励他们提高产出，企业必须拿出另 升的空间，为了激励他们提高产出，企业必须拿出另 一套机制来保证雇员的积极行为 来保证雇员的积极行为， 一套机制来保证雇员的积极行为，因此最后一个层次 的胜者与败者之间薪酬差距最大。 的胜者与败者之间薪酬差距最大。
第七章
激励机制与产权制度
激励的本质 新创企业的激励机制 有利创业的产权制度激励
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§1 激励的本质
激励：从满足人的多层次 多元化需要出发 多层次、 出发， 激励：从满足人的多层次、多元化需要出发， 针对不同员工设定绩效标准和奖酬值 绩效标准和奖酬值， 针对不同员工设定绩效标准和奖酬值，以求最 大限度的激发员工工作积极性和创造性 工作积极性和创造性去实现 大限度的激发员工工作积极性和创造性去实现 组织目标。 组织目标。
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管理学激励理论
2．过程激励 过程激励理论着重对行为目标的选择 行为目标的选择， 过程激励理论着重对行为目标的选择，即动机 的形成过程进行研究。主要代表是佛隆的期望 的形成过程进行研究。 理论和亚当斯的公平理论。 理论和亚当斯的公平理论。
佛隆的期望理论通过考察人们的努力行为与其所获得的最终奖酬 佛隆的期望理论通过考察人们的努力行为与其所获得的最终奖酬 努力行为与其所获得的 之间的因果关系， 之间的因果关系，来说明激励过程的形成并选择合适的行为目标 来实现激励。 来实现激励。 亚当斯公平理论主要是指每个人对其工作的付出与所得同他人 工作的付出与所得同他人的 亚当斯公平理论主要是指每个人对其工作的付出与所得同他人的 付出与所得进行比较， 付出与所得进行比较，或者把自己当前的付出与所得与过去进行 比较，通过比较便产生公平或不公平感 比较便产生公平或不公平感， 比较，通过比较便产生公平或不公平感，因此职工们对自己是否 受到公平合理的待遇十分敏感， 受到公平合理的待遇十分敏感，他们的工作动机不仅受到自己所 得的绝对值的影响，更受到其相对价值的影响。 得的绝对值的影响，更受到其相对价值的影响。
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经济学激励理论
1．团队生产
“团队生产”理论认为，生产要素所有者组成了一个 团队生产”理论认为， 经济组织， 经济组织，在这样一个团队里不能分辨出每个成员的 边际产品， 边际产品，因为这个团队向市场提供的是整个团队的 产品。于是， 产品。于是，团队成员在团队生产中就不可避免会出 偷懒行为，从而影响了整个团队的产出， 现偷懒行为，从而影响了整个团队的产出，因此需要 监督者检查团队成员的投入行为。反过来， 监督者检查团队成员的投入行为。反过来，监督者的 行为又很难被团队成员所监控， 行为又很难被团队成员所监控，他们将如何监督这些 监督者，避免他们也出现偷懒行为？ 监督者，避免他们也出现偷懒行为？最有效的手段就 让监督者得到额外的激励，得到剩余索取权。 是让监督者得到额外的激励，得到剩余索取权。
创 业 的 前 景
商品市场竞争
企业员工
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§2 创业激励机制设计原则
• 战略性原则 • 操作性原则
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战略性原则
• 1、谨慎激励偏差性：行动和结果之间关系的不确定性、 、谨慎激励偏差性：行动和结果之间关系的不确定性、 量化和质量确定问题、多种活动或产品的加总、 量化和质量确定问题、多种活动或产品的加总、团队生 产的分解、 产的分解、被激励者目标的多重性以及激励机制执行中 存在的问题，都会造成组织内激励机制设计的不完备。 存在的问题，都会造成组织内激励机制设计的不完备。 因此在组织内设计和执行激励机制时，应谨慎从事， 因此在组织内设计和执行激励机制时，应谨慎从事，慎 用过强的激励机制。 用过强的激励机制。 • 2、区别企业类型：风险企业 激励机制主要运用的手段 、区别企业类型：风险企业—激励机制主要运用的手段 包括有限合伙制激励、风险投资退出机制、 有限合伙制激励 包括有限合伙制激励、风险投资退出机制、可转换优先 的激励机制等方式。 股的激励机制等方式。
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§1 激励的本质
动力源 动力传递媒介 内生的积极性
内在（自我）激励：自己 内在（自我）激励： 给自己“找茬” 给自己“找茬”，强迫自 己去做事， 己去做事，推着自己往前 走 外在（他人）激励：“胡 外在（他人）激励： 萝卜” 大棒” 萝卜”加“大棒”，想吃 萝卜”往前走， “萝卜”往前走，害怕 棒子” “棒子”往前走
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管理学激励理论
二、管理学激励理论 管理学的研究角度更多地从个体的一般性上来 研究激励问题。激励的过程可以简单地归纳为： 研究激励问题。激励的过程可以简单地归纳为： 需要引起动机，动机导致行为，达到目标后， 需要引起动机，动机导致行为，达到目标后， 又会产生新的需要和动机。这样， 又会产生新的需要和动机。这样，激励理论可 内容型激励、 分为内容型激励 过程型激励和调整型激励。 分为内容型激励、过程型激励和调整型激励。
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管理学激励理论
3．调整型激励 调整型激励主要研究如何通过激励来调整和转 调整型激励主要研究如何通过激励来调整和转 化人的行为，主要代表有强化理论、挫折理论。 化人的行为，主要代表有强化理论、挫折理论。 斯金纳对强化理论作出了很大贡献， 斯金纳对强化理论作出了很大贡献，通过他的 研究，人们总结出，随着人的行为之后某些结 研究，人们总结出，随着人的行为之后某些结 果的增大或减小， 果的增大或减小，会使以后发生这种行为的可 能性相应地增大或减小，因此，可以用合适的 能性相应地增大或减小，因此，可以用合适的 结果来激励好的行为或惩罚不良行为。 结果来激励好的行为或惩罚不良行为。
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一、创业激励的本质 使整个创业团队： 使整个创业团队： • 创业团队成员要有对于核心创业者人格魅 力的推崇，产生必须一起同甘苦 共患难、 必须一起同甘苦、 力的推崇，产生必须一起同甘苦、共患难、 谁也不能撤的内在决心！ 谁也不能撤的内在决心！ • 正确处理对企业剩余索取权的期盼和落实。 正确处理对企业剩余索取权的期盼和落实。 对员工要有强烈的责任感。 对员工要有强烈的责任感。
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一、创业激励的本质
使新创企业的员工： 使新创企业的员工： 产生跟着核心的创业者走下去、不回头， 产生跟着核心的创业者走下去、不回头，就会 有美好的明天的信心。 有美好的明天的信心。 企业员工要有对于核心创业者人格魅力的推崇， 企业员工要有对于核心创业者人格魅力的推崇， 对于创业团队成员的信任， 对于创业团队成员的信任，对于企业未来及从 企业未来得益的期盼。 企业未来得益的期盼。