企业组织设计
企业组织设计原则
企业组织设计原则1.简单性原则组织设计应尽量保持简单。
过于复杂的组织结构会导致信息交流和决策流程的滞后，降低企业的反应速度。
因此，在组织设计时应遵循简单性原则，尽量减少层级和冗余。
2.分工原则组织设计应以分工为基础。
通过合理的分工，可以将工作任务分配给相应的部门和个人，提高工作效率和专业水平。
分工原则要求将相同的工作分配给专业化的部门和人员，尽量避免工作重复和冲突。
3.协调原则组织设计应注重协调各个部门之间的工作。
企业的各个部门和岗位之间密切相关，需要进行有效的协调和沟通，以确保各部门之间的工作协同，避免信息的滞后和决策的不统一4.权责清晰原则组织设计应明确各个职能部门和岗位的权责。
每个部门和岗位应清楚地知道自己的权力和责任范围，以便在工作中能够做出适当的决策和承担相应的责任。
权责清晰原则可以避免工作压力的过度转移和责任的模糊。
5.灵活性原则组织设计应具备一定的灵活性，以适应外部环境的变化和企业内部的调整。
企业所处的市场环境和竞争状况不断变化，组织设计需要具备一定的弹性，以便及时调整和适应变化。
6.效率原则组织设计应追求高效率。
高效率的组织设计可以提高工作效率，减少资源的浪费，增加企业的竞争力。
在组织设计时应考虑工作流程的优化，避免冗余和繁琐的环节，提高工作效率。
7.适应性原则组织设计应根据企业的战略目标和市场需求进行调整。
企业面临的竞争环境和市场需求是不断变化的，组织设计需要具备一定的适应性，以便及时调整组织结构和职责分配，以适应外部环境的变化。
8.可持续性原则组织设计应考虑企业的可持续发展。
组织结构和职责分配应能够支持企业长期发展，并能够吸引和留住优秀的人才。
同时，组织设计还应关注员工的发展和满意度，以提高员工的工作积极性和创造力。
综上所述，企业组织设计应遵循简单性原则、分工原则、协调原则、权责清晰原则、灵活性原则、效率原则、适应性原则和可持续性原则，以实现企业的高效运作和持续发展。
企业组织设计原则
企业组织设计原则引言概述：企业组织设计是指为了实现企业的战略目标，合理安排和优化企业内部的组织结构、职能分工、权责关系等要素的过程。
一个良好的组织设计可以提高企业的效率、灵活性和竞争力。
本文将详细介绍企业组织设计的五个原则，包括适应性原则、简单性原则、协调性原则、灵活性原则和可持续性原则。
一、适应性原则：1.1 确定组织结构：根据企业的战略目标和业务需求，确定适合的组织结构。
可以选择功能型、分业务部门型、矩阵型等不同的组织结构形式。
1.2 职能分工：根据不同的岗位需求，合理划分和安排各个职能部门的职责和权限，确保各个部门之间的协作和高效运作。
1.3 管理层级：确定适当的管理层级，避免管理过于庞大和冗杂，保证信息流通的畅通和决策的迅速。
二、简单性原则：2.1 简化组织结构：避免组织结构过于复杂，减少层级和冗余，提高信息传递的速度和准确性。
2.2 简化流程：优化业务流程，简化决策程序，减少无效环节和重复劳动，提高工作效率。
2.3 简化沟通：建立清晰的沟通渠道和流程，减少信息传递的误差和阻碍，促进信息的共享和交流。
三、协调性原则：3.1 跨部门协作：建立跨部门的协作机制，促进各个部门之间的合作和信息共享，实现资源的优化配置和协同创新。
3.2 信息共享：建立信息共享平台，确保信息的及时传递和共享，避免信息孤岛和信息不对称的问题。
3.3 统一目标：明确企业的整体目标和各个部门的目标之间的关系，确保各个部门的工作都能对整体目标的实现产生积极的影响。
四、灵活性原则：4.1 弹性结构：建立灵活的组织结构，能够根据市场需求和业务变化进行快速调整和优化，提高企业的应变能力。
4.2 岗位交流：鼓励员工在不同岗位之间进行交流和学习，提高员工的多样性和适应能力，增强组织的灵活性。
4.3 创新机制：建立鼓励创新的机制和文化，激发员工的创造力和主动性，推动组织的创新和发展。
五、可持续性原则：5.1 人才培养：注重人才培养和继任计划，建立健全的人才梯队，确保组织的可持续发展。
企业组织设计的基本形式
企业组织设计的基本形式企业组织设计是指企业内部的组织结构和设计。
它涉及到企业内部的职能分工、层级关系、权力结构以及决策流程等方面。
一个合理的组织设计可以帮助企业更好地实现战略目标，提高生产效率，增强竞争力。
在企业组织设计中，有几种基本形式是常见的，它们分别是：功能式组织、事业部制和矩阵式组织。
1. 功能式组织功能式组织是指将企业内部按照各个职能部门进行分工的组织形式。
在功能式组织中，企业按照不同的职能领域（如财务、销售、人力资源等）设立相应的部门，每个部门负责自己的职能范围。
这种组织形式的优势在于简洁明了，职能部门之间的分工明确，工作效率较高。
然而，由于各个职能部门独立运作，存在信息孤岛和协调问题。
此外，功能式组织可能导致决策延迟和上下沟通不畅的问题。
2. 事业部制事业部制是指将企业内部按照产品线或业务领域进行划分的组织形式。
在事业部制中，企业根据产品或业务的差异性划分成不同的事业部，每个事业部拥有自己的团队和资源，并独立负责自己的业务。
这种组织形式的优势在于强调业务的整体性和相互配合，提高了跨部门沟通和合作的效率。
然而，事业部制也存在协调难度较大、资源分配不均等问题。
3. 矩阵式组织矩阵式组织是指在企业内部同时采用功能式组织和事业部制的组织形式。
在矩阵式组织中，企业通过将职能部门和业务部门进行结合，实现了多维度的分工和协作。
这种组织形式的优势在于能够充分发挥职能部门和事业部门的优势，实现职能部门之间的协作和事业部门之间的优势互补。
然而，矩阵式组织也存在决策权划分不清、权力争斗等问题。
4. 其他形式除了上述的基本形式外，根据企业的具体情况和需要，还可以采取其他形式的组织设计。
比如，有些企业会采取团队制，将员工按照项目或任务组成团队，实现跨职能的协作。
还有一些企业会采取网络组织，通过虚拟团队和远程工作的方式来组织员工。
这些形式都是根据企业的特点和需求进行设计的，灵活性较高。
总结企业组织设计的基本形式包括功能式组织、事业部制和矩阵式组织。
企业组织设计原则
企业组织设计原则企业组织设计是指在组织内部建立适应企业战略目标和业务需求的结构和流程，以实现高效的运作和优化资源配置。
在进行企业组织设计时，需要遵循一些原则，以确保组织结构的合理性和可持续发展。
以下是一些常见的企业组织设计原则：1. 目标导向原则：组织设计应该以企业的战略目标为导向，确保组织结构和流程能够支持企业的长期发展和竞争优势。
组织的各个部门和岗位应该明确自己的目标，并与整体目标保持一致。
2. 简洁性原则：组织结构应该简洁明了，避免过多的层级和冗余的职能。
过多的层级会导致决策难以快速传达和执行，而冗余的职能会增加成本和效率低下。
3. 协调性原则：组织设计应该促进各个部门之间的协作和信息流通。
不同部门之间的职能和责任应该明确，流程和沟通渠道应该畅通，以实现整体的协同效应。
4. 灵便性原则：组织结构应该具有一定的灵便性，能够适应不断变化的市场环境和业务需求。
灵便的组织结构可以快速调整资源配置，适应新的挑战和机遇。
5. 透明度原则：组织设计应该建立透明的决策和沟通机制，确保信息的公开和员工的参预。
透明的组织结构可以增加员工的归属感和参预度，提高组织的凝结力和创造力。
6. 人材导向原则：组织设计应该充分考虑人材的能力和发展需求，合理安排岗位和职责，激发员工的工作动力和创新能力。
组织应该提供良好的培训和发展机会，吸引和留住优秀的人材。
7. 绩效导向原则：组织设计应该建立明确的绩效评估和激励机制，以激发员工的工作热情和积极性。
绩效导向的组织结构可以促进员工的个人发展和组织的整体进步。
8. 持续改进原则：组织设计应该是一个持续改进的过程，不断根据市场需求和业务变化进行调整和优化。
组织应该建立学习型组织的文化，鼓励员工不断学习和创新。
以上是一些常见的企业组织设计原则，每一个企业在进行组织设计时可以根据自身的特点和需求进行调整和补充。
组织设计是一个复杂的任务，需要综合考虑多个因素，以实现组织的高效运作和可持续发展。
企业组织设计原则
企业组织设计原则企业组织设计是指为了实现企业的战略目标和提高组织绩效而对企业内部的组织结构、流程和职责进行合理安排的过程。
良好的组织设计可以提高企业的运作效率、增强员工的工作动力和减少决策的时间成本。
在进行企业组织设计时，需要遵循以下原则：1. 适应性原则：组织设计应该与企业的战略目标和环境相适应。
企业的战略目标和市场环境会不断变化，组织设计需要灵便调整，以适应新的挑战和机遇。
2. 分工原则：合理的分工可以提高工作效率和质量。
组织设计应该明确每一个岗位的职责和权限，避免职责含糊和决策权过于集中，以充分发挥员工的专业能力和责任感。
3. 协调性原则：组织设计应该促进各部门之间的协作和沟通。
不同部门之间的信息流动和决策协调是企业高效运作的关键。
组织设计应该建立有效的沟通渠道和协作机制，避免信息孤岛和内部冲突。
4. 简单性原则：组织设计应该尽量简化结构和流程，避免过度复杂化。
过多的层级和繁琐的流程会增加决策的时间成本和沟通的难点，降低组织的灵便性和效率。
5. 弹性原则：组织设计应该具有一定的弹性和适应性。
企业的业务和规模会随着时间的推移而发生变化，组织设计应该具备一定的弹性，能够快速调整和适应新的需求。
6. 参预性原则：组织设计应该充分考虑员工的参预和反馈。
员工是企业的重要资源，他们对组织设计的参预和反馈可以提供珍贵的意见和建议，增加组织设计的可行性和可持续性。
7. 效能原则：组织设计应该追求高效能。
高效能的组织设计能够提高企业的运作效率和绩效，降低成本和风险。
组织设计应该优化资源配置，提高工作流程和决策效率，以实现企业的长期竞争优势。
8. 可持续性原则：组织设计应该具备可持续性。
组织设计不仅要考虑当前的需求和目标，还要考虑未来的发展和变化。
组织设计应该具备一定的灵便性和适应性，能够适应未来的挑战和机遇。
综上所述，企业组织设计应该遵循适应性、分工、协调性、简单性、弹性、参预性、效能和可持续性等原则。
通过合理的组织设计，企业可以提高运作效率、增强员工的工作动力和适应市场变化，从而实现长期的竞争优势和可持续发展。
组织设计的内容
组织设计的内容组织设计是指企业在进行组织变革时，所采用的一系列策略和方式，以有效地实现企业管理目标。
它涉及到企业内部管理结构、人员配置、劳资关系和管理流程的调整等方面，从而使企业的规模和结构适应市场发展的要求。
组织设计的内容包括企业组织架构设计、管理体系设计、人事制度设计、文化设计、薪酬设计、信息系统设计、外部环境设计等。
1. 企业组织架构设计企业组织架构设计是组织设计的核心内容，是组织变革的基础。
企业组织架构设计可以将企业分解为不同的部门，并对部门之间的关系进行安排，以及设定各部门的权力和职能，从而形成企业的架构体系。
2. 管理体系设计管理体系设计是指组织内部管理的一般性设计，旨在建立一套有效的管理体系，以实现企业管理目标和满足企业正常运作的需要。
管理体系设计主要是围绕组织管理结构、管理流程、管理政策和管理工具等几个方面进行设计。
3. 人事制度设计人事制度设计是指对人力资源管理的一般性设计，旨在建立一套完整的人力资源管理体系，以实现企业管理目标和满足企业正常运作的需要。
人事制度设计主要是围绕人员招聘、聘用、调动、考核、奖惩等方面进行策略设计。
4. 文化设计文化设计是指在组织内部建立一套统一的文化系统，以影响企业员工的思想和行为，诱导企业员工遵守企业的文化准则，坚持企业的核心价值观，为企业的发展提供支撑和指导。
文化设计主要是围绕企业思想观念、企业价值观、企业风尚等几个方面进行设计。
5. 薪酬设计薪酬设计是指在组织内部建立一套统一的薪酬体系，以激励企业员工，促进企业绩效的提高。
薪酬设计主要是围绕薪酬水平设置、薪酬结构设置、计算方法、福利待遇等几个方面进行设计。
6. 信息系统设计信息系统设计是指在组织内部建立一套有效的信息系统，以实现企业的信息化管理，提高企业的管理水平和绩效。
信息系统设计主要是围绕信息收集、信息管理、信息共享和信息分析等几个方面进行设计。
7. 外部环境设计外部环境设计是指组织与其外部环境的一般性设计，旨在通过调整企业的管理结构和管理流程，使企业能够更加有效地适应外部环境的变化，从而实现企业的可持续发展。
企业组织设计原则
企业组织设计原则引言概述：企业组织设计是指企业在实施战略目标时，通过合理的组织结构、职责分配和流程设计等方式，来优化企业内部的工作效率和协作能力。
合理的组织设计可以帮助企业实现战略目标，提高竞争力和适应性。
本文将介绍企业组织设计的五个原则，包括分工协作原则、层级管理原则、权责清晰原则、灵活性原则和透明度原则。
一、分工协作原则：1.1 细化分工：合理的分工可以提高工作效率和质量，通过将任务分解为更小的部分，可以使员工专注于自己的职责，减少工作冲突和重复劳动。
1.2 协同合作：有效的协作是企业组织设计的关键，通过建立跨部门的沟通渠道和协作机制，可以促进信息共享和团队合作，提高工作效率和创新能力。
1.3 强化团队精神：企业应鼓励员工之间的合作和互助，建立积极的团队文化，通过团队活动和培训等方式，增强员工的协作意识和团队精神。
二、层级管理原则：2.1 建立清晰的管理层级：企业应根据规模和业务需求，建立合理的管理层级，确保每个层级的职责和权限明确，并能够有效地进行沟通和决策。
2.2 授权与委托：管理层应根据员工的能力和责任，合理授权和委托工作，激发员工的积极性和创造力，提高工作效率。
2.3 建立有效的绩效评估体系：企业应建立科学的绩效评估体系，通过定期的绩效评估和激励机制，激发员工的工作动力和发展潜力。
三、权责清晰原则：3.1明确职责范围：企业应明确每个岗位的职责和权限，确保员工清楚自己的工作职责，避免责任模糊和冲突。
3.2 建立有效的沟通渠道：企业应建立畅通的沟通渠道，使员工能够及时了解上级的要求和决策，避免信息不畅和误解。
3.3 强调责任意识：企业应培养员工的责任意识，通过激励机制和培训，提高员工的责任感和主动性，增强工作效率和质量。
四、灵活性原则：4.1 弹性工作制度：企业应根据员工的需求和工作特点，灵活设置工作时间和地点，提供更好的工作生活平衡。
4.2 拓展岗位职责：企业可以通过拓展员工的岗位职责，提高员工的工作能力和适应能力，增加工作灵活性和多样性。
企业组织设计原则
企业组织设计原则企业组织设计是指为了实现企业目标和使其运作高效而对企业内部的结构、职责、权力和流程等进行规划和安排的过程。
一个良好的组织设计可以提高企业的竞争力和适应性，使其能够更好地应对市场变化和挑战。
在进行企业组织设计时，需要遵循一些原则，以确保组织的有效性和可持续性。
1. 简单性原则简单性原则是指组织结构应该尽量简单明了，避免过多的层级和冗余的职能。
过于复杂的组织结构会导致信息传递和决策的延迟，降低组织的灵活性和应变能力。
例如，一个企业可以采用扁平化的组织结构，减少层级，提高信息的流通效率。
同时，可以将职能划分清晰，避免职责重叠和冲突。
2. 协调性原则协调性原则是指组织设计应该促进各部门之间的协作和沟通，确保各个部门之间的工作无缝衔接，共同为实现企业目标而努力。
例如，一个企业可以设立跨部门的工作小组或委员会，以促进不同部门之间的沟通和协作。
此外，可以采用信息技术来支持各部门之间的信息共享和协作。
3. 灵活性原则灵活性原则是指组织设计应该具有适应变化和应对挑战的能力。
企业面临的市场环境和竞争条件经常发生变化，组织设计需要具备灵活性，能够快速调整和适应变化。
例如，一个企业可以采用模块化的组织结构，将不同的业务模块分开管理，以便根据市场需求的变化进行灵活调整。
此外，可以培养员工的多岗位能力，使其能够适应不同的工作要求。
4. 透明性原则透明性原则是指组织设计应该使组织内部的信息和决策流程对所有员工可见和理解。
透明的组织设计可以增加员工的参与感和归属感，提高组织的凝聚力和效率。
例如，一个企业可以建立内部信息共享平台，使员工可以随时了解组织的目标、战略和决策。
此外，可以采用开放式的沟通和反馈机制，鼓励员工提出建议和意见。
5. 适应性原则适应性原则是指组织设计应该根据企业的战略目标和市场需求进行调整和优化。
组织设计不是一次性的工作，而是一个持续的过程，需要根据外部环境和内部需求进行不断调整和改进。
例如，一个企业可以定期进行组织评估和调研，了解员工的需求和市场的变化，以便及时做出相应的调整。
企业组织设计案例
企业组织设计案例一、公司背景XXX公司是一家快速发展的科技公司，专注于人工智能和大数据技术的研发与应用。
随着业务的不断扩张，公司面临着组织结构调整和优化的需求。
二、组织设计目标XXX公司的组织设计目标主要包括以下几点：1. 提升组织效率和执行力，确保战略目标的实现；2. 优化资源配置，提高人力资源利用效率；3. 促进内部沟通与协作，增强团队凝聚力；4. 构建具有竞争力的薪酬体系和激励机制。
三、组织设计方案为实现上述目标，XXX公司采取了以下组织设计方案：1. 扁平化组织结构：减少管理层级，缩短决策周期，提高响应速度。
同时，降低管理成本，提高组织效率。
2. 矩阵式项目管理：采用跨部门、跨职能的项目管理方式，确保项目的顺利推进和高效执行。
通过矩阵式管理，提高资源利用效率和团队协作能力。
3. 人才梯队建设：加强人才培养和选拔，构建多层次、多领域的人才梯队。
通过内部培训、外部引进等多种方式，提高员工的专业素质和综合能力。
4. 激励机制优化：建立具有竞争力的薪酬体系和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
通过股权激励、项目奖励等方式，实现员工与企业的共同发展。
5. 企业文化建设：强化企业文化建设，营造积极向上、团结协作的工作氛围。
通过举办各类文化活动，增强员工的归属感和凝聚力。
四、实施效果经过一段时间的实施，XXX公司的组织设计取得了以下效果：1. 组织效率和执行力得到显著提升，战略目标得以顺利实现；2. 资源利用效率得到优化，人力资源成本得到有效控制；3. 内部沟通与协作得到加强，团队凝聚力明显提升；4. 薪酬体系和激励机制更具竞争力，员工满意度和忠诚度提高；5. 企业文化建设取得初步成效，员工归属感和凝聚力增强。
五、持续优化与改进尽管取得了显著的实施效果，但XXX公司并未止步于此，而是继续对组织设计进行优化与改进。
具体措施如下：1.定期组织诊断：通过专业的组织诊断工具和方法，对公司组织结构、流程、文化等方面进行全面评估，发现潜在问题和不足，为持续改进提供依据。
企业组织设计原则
企业组织设计原则企业组织设计是指为了实现企业目标和提高组织效能而对企业内部结构、职能、权责、流程等进行规划和安排的过程。
在进行企业组织设计时，需要遵循一些原则，以确保组织的合理性、灵活性和高效性。
以下是一些常见的企业组织设计原则：1. 分工原则：分工是指将工作任务划分为不同的部门或岗位，使每个员工专注于自己擅长的领域。
分工原则可以提高工作效率和质量，避免工作重复和冲突。
2. 协调原则：协调是指各个部门或岗位之间的合作与协作，以实现整体目标。
协调原则要求各个部门之间的信息流畅、沟通有效，避免信息滞后和信息断层。
3. 权责明确原则：权责明确是指每个岗位的职责和权限要明确规定，以便员工知道自己的责任范围和权力边界。
权责明确原则可以避免责任不清、决策滞后等问题。
4. 简化原则：简化原则是指企业组织结构和流程要简洁、清晰，避免繁琐和冗余。
简化原则可以提高工作效率和员工满意度，减少组织的复杂性和冗杂性。
5. 弹性原则：弹性原则是指组织结构和流程要具有一定的灵活性和适应性，以应对外部环境的变化和内部需求的变化。
弹性原则可以使企业更具竞争力和适应性。
6. 一体化原则：一体化原则是指企业内部各个部门和岗位要形成一个有机的整体，相互协调、相互支持，共同为企业目标而努力。
一体化原则可以提高组织的整体效能和绩效。
7. 适度集权原则：适度集权原则是指在组织设计中要适度集中权力，确保决策的快速和有效，但同时也要给予下属一定的自主权和决策权。
适度集权原则可以保持组织的灵活性和创新性。
8. 信息化原则：信息化原则是指利用信息技术和信息系统来支持组织的运作和决策，提高信息的获取和传递效率。
信息化原则可以提高组织的决策质量和反应速度。
9. 激励原则：激励原则是指通过合理的激励机制来激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作动力和工作满意度。
激励原则可以促进组织的发展和员工的成长。
10. 持续改进原则：持续改进原则是指组织设计是一个不断演进的过程，需要不断地进行评估和改进，以适应环境的变化和企业目标的变化。
企业组织设计
一、名词解释组织设计：在组织理论的指导下的组织结构的构造和运行为主要内容的企业组织系统的整体方案制订。
职能：企业管理系统在特定环境中保持正常运行，保证企业生存和发展所必须具备的功能；管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或者控制的部属数目。
集权：是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。
分权：是指决策权在组织系统中较低管理层次的程度上分散。
制度分权：是在组织设计时，考虑到组织规模和组织活动的特征，在工作分析、从而职务和部门设计的基础上，根据各管理岗位工作任务的要求，规定必要的职责和权限。
部门权责衔接：就是以涉及同一层次上两个或者多个部门的业务活动为对象，根据这些部门在该业务活动中的责任与作用，分别规定它们享有不同的职权，以保证彼此协调、相互配合。
关键业绩指标：是为实现目标而设定的战略管理工具，也是衡量公司及各部门目标达成、组织和人员行为绩效的关键指标体系。
工序服从就是在基层生产管理中，根据各工序在生产流程中的地位和作用，实行相关工序横向之间的指挥和服从二、单项选择1. 最早将普通系统论运用于组织研究的学者是美国的AA．贝塔朗菲B．塔尔科特•柏森斯C．卡斯特D．罗森茨韦克2、下列非正式组织的作用中，哪一种是对组织管理工作最不利的？DA．不同正式组织的成员集中于同一非正式组织中B．在非正式组织中传播着小道消息C．非正式组织间有明显的竞争关系D．非正式组织中的核心人物具有相同或者大于正式组织领导的影响力和号召力3、有“管理理论之父”之称的管理学家是AA．亨利.法约尔B．切斯特. 巴纳德C．弗里蒙特•卡斯特D ．詹姆斯•罗森茨韦克4、法约尔的五项管理职能是：BA．决策、计划、组织、领导和控制B．计划、组织、指挥、协调和控制C．计划、组织、领导、激励和控制D．决策、组织、协调、指挥和控制E．计划、组织、指挥、领导和控制6．下列哪项不属于林德尔•F•厄威克提出的合用于一切组织管理的原则：E ( ) A．目标原则B．相符原则C．职责原则D．控制幅度原则E．人本原则7、以下哪些选项不是企业在分析阶段需要完成的任务： ( C )A 制定整个设计工作的目标；B 制定整个设计工作的计划；C 画出企业新的流程图和组织结构图等基础性文件；D 分析设计的内、外部环境；E 确定设计工作小组。
企业组织设计原则
企业组织设计原则企业组织设计是指为了实现企业的战略目标和优化运营效率，对企业内部的组织结构、职责分工、权力关系等进行规划和调整的过程。
一个良好的组织设计可以提高企业的竞争力和适应能力，实现资源的合理配置和协同工作。
在进行企业组织设计时，需要遵循一些基本的原则，以确保组织的有效运作和可持续发展。
以下是一些常见的企业组织设计原则：1. 清晰的目标和战略导向：组织设计应该以企业的目标和战略为导向，确保组织结构和职责分工能够支持企业的长期发展方向。
目标和战略应该明确，并且能够被全体员工理解和接受。
例如，一家电子科技公司的目标是成为行业领导者，其组织设计应该聚焦于技术创新和市场开拓，以支持公司的战略目标。
2. 合理的职责分工和权力关系：组织设计应该明确各个职能部门和岗位的职责，避免重复和冲突。
同时，权力关系应该明确，确保决策权和责任的清晰分配。
例如，在一家制造业公司中，生产部门负责生产计划和产品质量，销售部门负责市场开拓和销售业绩，两个部门之间的权力关系应该明确，以确保生产和销售的协同工作。
3. 灵活的组织结构：组织结构应该具有一定的灵活性，能够适应外部环境和内部变化。
随着企业的发展和市场的变化，组织结构可能需要进行调整和优化。
例如，在一家快速发展的初创公司中，创始团队可能会采用扁平化的组织结构，以便快速决策和灵活应对市场变化。
随着公司规模的扩大，可能需要引入更多的管理层次和职能部门，以支持组织的进一步发展。
4. 有效的沟通和协作机制：组织设计应该建立起有效的沟通和协作机制，以促进信息的流动和团队的合作。
良好的沟通和协作可以提高工作效率和减少冲突。
例如，在一家跨国公司中，可以建立虚拟团队和在线协作平台，以促进不同地区和部门之间的沟通和协作。
此外，定期的团队会议和报告可以帮助员工了解整个组织的工作进展和目标。
5. 人才发展和激励机制：组织设计应该关注人才的培养和激励，以吸引和留住优秀的员工。
合理的晋升途径和薪酬体系可以激励员工的积极性和创造力。
企业组织设计原则
企业组织设计原则企业组织设计是指为了实现企业目标和使组织运转高效而对企业内部的结构和职能进行规划和安排的过程。
在进行组织设计时，需要遵循一些原则，以确保组织的有效性和灵便性。
下面是一些常用的企业组织设计原则：1. 分工原则：分工是将工作任务划分为不同的部门、岗位和职能，使每一个员工专注于自己擅长的领域，提高工作效率。
分工应该合理，避免过度分工导致工作流程的不联贯和沟通效率的降低。
例如，一个创造企业可以将生产部门划分为原材料采购、生产计划、生产执行等多个岗位，每一个岗位负责不同的任务，从而实现高效生产。
2. 协调原则：协调是指各部门、岗位之间相互配合、协作，实现整体目标的一致性。
协调原则要求在组织设计中考虑不同部门之间的沟通渠道、信息共享和决策协调机制。
例如，一个跨国公司可以设立一个跨部门的协调委员会，定期召开会议，讨论和解决不同部门之间的合作问题，确保各部门间的协作顺畅。
3. 简化原则：简化是指减少组织结构和流程中的冗余和复杂性，使企业更加灵便高效。
简化原则要求避免过度分层和过多的审批程序，提高决策的速度和灵便性。
例如，一个快速发展的初创企业可以采用扁平化的组织结构，减少中间管理层，提高决策效率。
4. 弹性原则：弹性是指组织能够适应外部环境的变化和内部需求的变化，具有适应性和灵便性。
弹性原则要求组织设计应该考虑到未来的发展和变化，具备调整和变革的能力。
例如，一个市场竞争激烈的企业可以设立一个专门的市场研究部门，负责跟踪市场动态和竞争对手的变化，及时调整企业的战略和组织结构。
5. 效能原则：效能是指组织的运作效率和绩效的提高。
效能原则要求组织设计应该使每一个员工的工作能够发挥最大的效能，避免资源浪费和重复劳动。
例如，一个客户服务中心可以采用技术支持系统，将客户问题自动分配给合适的员工，提高问题解决的速度和质量。
6. 透明原则：透明是指组织内部的信息和决策应该对所有员工公开和透明。
透明原则要求组织设计应该建立良好的沟通机制，确保信息的流通和共享。
企业组织设计的五个原则
企业组织设计的五个原则企业组织设计是指为了实现企业的战略目标和提高绩效而进行的组织结构和职责分配的规划。
一个良好的组织设计可以使企业更加高效、灵活和创新。
以下是企业组织设计的五个关键原则。
1. 原则一：明确的目标和职责分配一个成功的组织必须要有明确定义的目标和清晰的职责分配。
目标是企业的发展方向，职责是各部门及个人在实现目标过程中应负责的工作。
在组织设计过程中，要确保每个部门和员工都有明确的目标，并且职责分配要合理、明晰，避免职责重叠或责任不明确的情况发生。
2. 原则二：适度的分权与集中的协调一个有效的组织设计需要在分权与集中之间达到平衡。
分权可以提高决策效率和员工的积极性，但过度的分权可能导致决策混乱和职责不清。
集中的协调是指需要有一定程度的集中机构或角色来统筹管理和协调各部门之间的工作。
在组织设计中，要根据企业的规模和需求，合理划分权力和职责，确保分权与集中协调之间的平衡。
3. 原则三：灵活的适应与稳定的结构企业要能够适应外部环境的变化和内部需求的变化，组织设计中的灵活性显得尤为重要。
灵活的适应意味着组织结构和流程要具有一定的弹性，能够快速响应和适应不断变化的市场和竞争环境。
然而，灵活性并不意味着无序和混乱，稳定的结构是组织设计的基础，它为灵活性提供了有序的框架和支持。
4. 原则四：高效的沟通和合作沟通和合作是一个高效的组织不可或缺的要素。
组织设计应该考虑到信息流动和知识共享的问题，建立起高效的沟通机制和合作文化。
良好的沟通可以减少信息的偏差和误解，提高工作效率和协作效果。
在组织设计中，可以借助信息技术和培训等手段，促进沟通和合作的效果。
5. 原则五：人性化的关怀与激励一个成功的组织需要关注员工的需求和激励机制。
人性化的关怀体现在对员工的尊重、关注和发展机会的提供。
激励机制则可以通过薪酬、晋升和培训等手段来激励员工的工作动力和努力程度。
在组织设计中，要注重人性化管理，创造积极的工作氛围和员工参与的机会，提高员工的满意度和忠诚度。
如何进行企业组织设计
如何进行企业组织设计企业组织设计是一个重要的管理活动，旨在优化组织结构，提高工作效率和绩效。
正确的组织设计可以帮助企业实现战略目标，提升竞争力。
本文将介绍如何进行企业组织设计，并提供一些实用的方法和建议。
一、梳理企业目标和战略企业组织设计的首要任务是梳理企业的目标和战略。
只有明确企业所追求的目标，才能设计出符合企业战略的组织结构。
首先，企业应明确自己的核心业务领域和市场定位，确定战略方向。
然后，根据战略方向明确目标，并制定实施计划。
这些目标可以是提高市场份额、降低成本、加强创新等。
梳理企业目标和战略是企业组织设计的基础。
二、分析组织结构的优缺点在进行组织设计之前，需要对现有的组织结构进行分析，了解其优缺点。
这可以通过组织结构的评估来实现。
评估组织结构时可以考虑以下几个方面：1. 层级结构：评估组织的层级结构，确定是否存在过多的管理层级。
过多的层级会导致决策缓慢和信息传递不畅。
2. 权责清晰：评估组织中不同岗位的职责和权力，确定是否存在职责不清或权限不足的情况。
3. 沟通与协作：评估组织内部的沟通和协作效果。
高效的沟通和协作对于组织的顺利运行非常重要。
4. 跨部门协调：评估不同部门之间的协调和沟通情况，确定是否存在协调不畅的问题。
通过对组织结构的评估，可以明确现有结构的优点和不足，为组织设计提供依据。
三、确定组织结构设计原则在进行组织设计时，需要遵循一些基本的原则，以确保组织结构的有效性和可持续性：1. 简洁性：组织结构应该尽可能简洁明了，避免过多的层级和冗余的职能。
简洁的组织结构可以提高决策效率和执行效果。
2. 适应性：组织结构应该能够适应外部环境的变化和企业内部的需求变化。
灵活的组织结构可以更好地应对市场的挑战和机遇。
3. 权责清晰：组织结构应该明确各岗位的职责和权限，避免职责不清和权限冲突的情况。
4. 协调性：组织结构应该能够实现各部门之间的协调和沟通，避免各部门间信息孤岛和决策冲突。
四、设计组织结构在进行组织设计时，可以采用以下几个步骤：1. 划定业务板块：将企业的业务划分为不同的板块或部门，根据不同的业务需求设立专门的团队。
企业组织设计原则
企业组织设计原则企业组织设计是指根据企业的战略目标和业务需求，合理安排和配置企业内部的各项资源，建立起适应企业发展的组织结构和管理体系。
良好的组织设计可以提高企业的工作效率、协调各部门之间的合作、优化资源利用以及提升企业的竞争力。
在进行企业组织设计时，需要遵循一些原则，以确保设计的有效性和可持续性。
1. 适应性原则：组织设计应根据企业的战略目标和业务需求进行，以适应企业内外环境的变化。
这意味着组织设计需要灵活性，能够随着市场需求和企业发展而调整和变化。
2. 简洁性原则：组织设计应尽量简化和精简，避免过多的层级和冗余的职能，以提高沟通效率和决策效能。
简洁的组织结构可以减少信息传递的路径和时间，提高组织的灵活性和响应速度。
3. 协调性原则：组织设计应注重各部门之间的协调和合作。
不同部门之间的职责和权限应明确，信息流动应畅通，以确保各部门之间的协同工作和资源共享。
4. 可扩展性原则：组织设计应具备可扩展性，能够适应企业的扩张和发展。
在设计组织结构时，需要考虑到未来的业务增长和人员扩充，以便能够及时调整和适应变化。
5. 管理层级原则：组织设计应尽量减少管理层级，避免层级过多导致信息传递和决策的延迟。
管理层级过多容易造成组织的僵化和效率低下，因此需要合理划分和控制管理层级。
6. 授权和责任原则：组织设计应明确职责和权限，赋予员工适当的授权和决策权。
通过授权和责任的明确，可以提高员工的工作积极性和责任感，增强组织的灵活性和创新能力。
7. 信息流动原则：组织设计应确保信息的及时流动和共享。
信息是组织运作的重要资源，良好的信息流动可以提高工作效率和决策质量。
组织设计时需要建立起有效的沟通渠道和信息共享机制。
8. 透明度原则：组织设计应注重透明度，使员工对组织的结构和运作有清晰的了解。
透明的组织设计可以增加员工的归属感和参与感，促进员工之间的合作和团队精神。
综上所述，企业组织设计原则是根据企业的战略目标和业务需求，遵循适应性、简洁性、协调性、可扩展性、管理层级、授权和责任、信息流动以及透明度等原则进行组织结构和管理体系的设计。
企业组织设计原则
企业组织设计原则企业组织设计是指为了实现企业战略目标，合理划分和配置企业内部各个部门、岗位和职责的过程。
一个良好的组织设计可以提高企业的效率和灵便性，促进协作和沟通，使企业更具竞争力。
在进行企业组织设计时，需要遵循一些原则，以确保设计的有效性和可持续性。
1. 目标导向性原则企业组织设计应该以企业的战略目标为导向。
设计者需要理解企业的使命、愿景和价值观，并将其转化为明确的组织设计目标。
组织结构、职责分配和沟通流程等方面的决策应该与企业目标保持一致，并有助于实现这些目标。
2. 简单性原则组织设计应该尽量简单明了，避免过于复杂的结构和程序。
简单的组织结构可以提高决策效率和沟通效果，减少管理层级和冗余职能。
同时，简单的组织结构也更容易适应变化和快速决策。
3. 灵便性原则企业组织设计应该具备一定的灵便性，以适应外部环境的变化和内部需求的变化。
灵便的组织结构可以快速调整和适应市场需求的变化，提高企业的竞争力。
灵便性可以通过模块化的组织结构、跨职能团队和灵便的人员配置实现。
4. 协作性原则良好的组织设计应该促进内部部门之间的协作和沟通。
组织结构和流程应该鼓励不同部门之间的合作和信息共享，避免信息孤岛和部门之间的壁垒。
协作性可以通过设立跨职能团队、共享资源和建立有效的沟通渠道来实现。
5. 透明度原则组织设计应该保持透明，让员工清晰了解自己的职责和权责。
透明的组织设计可以减少决策的不确定性和员工的猜测，提高员工的工作满意度和效率。
透明度可以通过明确的岗位职责和权责、公开的决策过程和信息共享来实现。
6. 人本原则组织设计应该以人为本，关注员工的需求和发展。
合理的工作分配和职责分配可以提高员工的工作满意度和工作效率。
组织设计应该充分考虑员工的能力和发展需求，为员工提供良好的发展机会和晋升路径。
7. 持续改进原则组织设计应该是一个持续改进的过程。
企业应该定期评估和调整组织设计，以适应外部环境和内部需求的变化。
持续改进可以通过定期的组织评估、员工反馈和市场调研来实现，以确保组织设计的有效性和可持续性。
企业组织设计原则
企业组织设计原则企业组织设计是指通过合理的架构和流程安排，使企业的各项工作能够顺利进行的过程。
一个良好的组织设计能够提高企业的效率、减少决策时间、提高员工满意度，并推动企业的发展。
在进行企业组织设计时，需要遵循一些原则，以确保设计的有效性和可持续性。
以下是一些常见的企业组织设计原则：1. 适应性原则：企业组织设计应根据企业的战略目标和市场环境来进行调整和优化。
组织结构和流程应能够适应不断变化的市场需求和竞争环境。
2. 简单性原则：组织结构和流程应尽可能简单明了，避免过度复杂化。
简化组织结构和流程可以提高沟通效率、减少决策时间，并降低出错的可能性。
3. 分工原则：合理的分工可以提高工作效率和质量。
不同岗位的职责和权限应明确划分，避免职责模糊和决策权不明的情况发生。
4. 协调性原则：组织设计应注重各部门之间的协调和合作。
各部门之间的沟通渠道应畅通无阻，协作机制应健全，以确保各部门能够协同工作，共同实现企业目标。
5. 弹性原则：组织设计应具备一定的弹性和适应性，能够根据市场需求和企业发展进行调整。
灵活的组织结构和流程可以更好地适应变化，提高企业的竞争力。
6. 可持续性原则：组织设计应考虑到企业的长期发展需求。
合理的人员配置、培训和晋升机制可以提高员工的工作积极性和满意度，增强企业的可持续发展能力。
7. 领导力原则：组织设计应注重领导力的培养和发挥。
领导者应具备良好的管理能力和领导才能，能够有效地指导和激励团队成员，推动企业的发展。
8. 客户导向原则：组织设计应以客户需求为导向，注重提供优质的产品和服务。
组织结构和流程应能够支持客户导向的工作方式，以提升客户满意度和市场竞争力。
9. 持续改进原则：组织设计应是一个不断改进和优化的过程。
企业应建立反馈机制，不断收集和分析数据，发现问题并采取相应的改进措施，以提高组织效能和业绩。
10. 人性化原则：组织设计应关注员工的需求和福利。
合理的工作环境、福利待遇和培训机会可以提高员工的工作积极性和忠诚度，增强组织的凝聚力和稳定性。
企业组织设计原则
企业组织设计原则企业组织设计是指为了实现企业目标和使组织运作更加高效而对企业内部的结构和流程进行规划和安排的过程。
合理的组织设计可以提高企业的竞争力和适应能力，实现资源的最优配置和协同效应。
以下是一些常见的企业组织设计原则，可以作为参考：1. 分工原则：合理的分工可以提高工作效率和专业化水平。
根据不同的职能和任务特点，将工作划分为不同的岗位和职责，使员工可以专注于自己擅长的领域，并且可以实现工作的协同和衔接。
2. 统一指挥原则：在企业组织中，需要有一个明确的指挥体系，确保各个部门和岗位之间的协调和一致性。
通过明确的权责关系和上下级关系，实现信息的流通和决策的高效执行。
3. 简化原则：企业组织设计应该尽量避免过多的层级和冗余的岗位，以减少组织内部的沟通成本和决策效率。
合理的简化组织结构可以提高信息传递的速度和准确性，使企业能够更加灵便和快速地应对市场变化。
4. 弹性原则：企业组织设计应该具备一定的灵便性和适应性，能够根据市场需求和战略调整进行相应的改变。
弹性的组织结构可以快速适应外部环境的变化，提高企业的竞争力和创新能力。
5. 协作原则：企业组织设计应该鼓励和促进部门之间的协作和合作。
通过建立跨部门的团队和项目组，可以促进信息共享和知识转移，提高组织的整体效能和创新能力。
6. 反馈原则：企业组织设计应该建立有效的反馈机制，及时获取组织内外的信息和数据，并根据反馈结果进行相应的调整和改进。
通过不断的反馈和学习，可以提高组织的学习能力和适应能力，实现持续的改进和创新。
7. 透明原则：企业组织设计应该建立透明的沟通和信息共享机制，使员工能够了解组织的目标和战略，明确自己的角色和责任。
透明的组织文化可以增强员工的归属感和参预度，提高员工的工作积极性和创造力。
8. 客户导向原则：企业组织设计应该以客户为中心，根据客户需求和市场变化进行相应的调整和改进。
通过建立客户导向的组织结构和流程，可以提高客户满意度和忠诚度，实现持续的业务增长和竞争优势。
企业组织设计原则
企业组织设计原则企业组织设计是指根据企业的战略目标和业务需求，合理规划和配置企业内部的组织结构、职责分工和人员配备等要素，以实现企业高效运营和持续发展的目标。
在进行企业组织设计时，需要遵循一些原则，以确保组织设计的合理性和有效性。
以下是企业组织设计的几个原则：1. 适应性原则：企业组织设计应该与企业的战略目标和业务需求相适应。
组织结构和职责分工应该能够支持企业的战略方向，确保资源的合理配置和协调，以实现企业的长期发展目标。
2. 简单性原则：组织结构应该尽可能简单明了，避免过于复杂的层级和冗余的职能。
简化组织结构可以提高决策效率和沟通效果，减少信息传递的失真和延误。
3. 协调性原则：组织设计应该强调各个部门和岗位之间的协作和协调。
不同部门之间的职责和权限应该明确划分，相互之间要有良好的沟通和协作机制，以确保各个部门的工作能够有机衔接，协同推进企业的整体目标。
4. 弹性性原则：组织设计应该具有一定的弹性和适应性，能够灵活应对外部环境的变化和内部业务的调整。
组织结构不应过于僵化，需要能够随着企业的发展和变化做出相应的调整和优化。
5. 可操作性原则：组织设计应该具有可操作性，能够实际落地和执行。
设计的组织结构和职责分工要符合员工的能力和经验水平，确保员工能够理解和胜任自己的工作，提高工作效率和满意度。
6. 效率性原则：组织设计应该追求高效率和优化资源利用。
合理划分职责和权限，避免重复工作和资源浪费。
通过优化工作流程和流程再造，提高工作效率和质量。
7. 可持续性原则：组织设计应该具有可持续性，能够支持企业的长期发展。
组织结构和职责分工要能够适应企业的成长和变化，为企业提供持续的竞争优势和创新能力。
以上是企业组织设计的一些原则，企业在进行组织设计时可以参考这些原则，根据自身的情况进行调整和优化。
通过合理的组织设计，企业可以提高工作效率、优化资源配置、促进协作和创新，从而实现持续的发展和竞争优势。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（二）组织工作
组织工作是指在组织目标已经确定的情况下， 将实现组织目标所必须进行的各项业务活动加以分 类组合，并根据管理幅度原则，划分出不同的管理 层次、部门，将监督各类活动所必须的职权授予各 层次各部门的主管人员，并规定这些层次和部门间 的相互配合关系。此外，还要根据组织内外部要素 的变化，不断地适时地对组织结构做出调整和变革， 以确保组织目标的实现。
两大矛盾体系中：一是能力与权力之间是否平衡；二是成员的
需要与组织目标能否保持一致。
6
2、组织的“效力”与“效率”
现代管理理论之父巴纳德把由于组织成员成 功的协作而达到组织目标的程度称为“效力”；把 组织内个人目标实现程度称为“效率”，并认为要 有效的实现组织目标就必须使组织成员实现他们的 个人目标，这就是“效力”与“效率”的关系。
简言之，组织工作就是为了实现组织的共同目 标而确定组织内各要素及其相互关系的活动过程， 也即是设计一种组织结构，并使之运转的过程。9
组织工作的最终成果是提供组织结 构图、部门职责和岗位职责说明书。
部门职责说明书一般包括部门名称、 上下级隶属关系、协作部门、部门宗旨、 主要职能、责任、部门权力、岗位设置 等内容。
（一）组织概述
1、组织的概念 组织是人们为了达到一个 共同的目标，通过人为地分工 和职能分化，运用不同层次的 权力和职责，充分利用其人力 资源和智力资源的团体。
5
决定组织成败的关键因素有三个：
（1）组织的整体性
组织是团体所要实现目标的工具。它的本质是领导和支配
人的机构，并且是以整体性的人力聚集和理想的实现为组织的
企业组织设计
夏海贤
辽宁经济管理干部学院 辽宁经济职业技术学院
1
一、组织与组织工作
组织得好的石头能成为建筑 ；组织得好的社会规则能成宪法 和政策；组织得好的思想能成为 好的逻辑；组织得好的词汇能成 好的文章；组织得好的想象和激 情能成为好的诗篇；组织得好的 事实能成为科学。
2
一加一能否大于二？
关于一加一是否大于二的问题，松下幸之助有其精彩
系统的各局部称为系统的要素，各局部之间的 相互作用称为系统的结构。
系统原理表明：系统的结构更决定系统的功能
11
“弱”在什么条件下能胜“强”？
以弱胜强的条件是：
以低要素高结构战胜高要素低结构
12
老虎、狮子同为兽王，哪 个更可学？
野猪和狼哪个更强大？
13
2、企业组织设计
企业组织设计是企业组织结构及其运行 体系的设计。它包括两个方面的内容：一是 企业组织机构的设计（或再设计）；二是保 证这套组织机构正常运行所需要的约束机制 和激励机制的设计（或再设计）。
“拉绳实验”中出现1+1＜2的情况，明摆着是有人没 有竭全力使真劲儿。这说明人有与生俱来的惰性，单枪匹 马地独立操作，就竭尽全力，到了一个集体，则把责任悄 然分解、扩散到其他人身上。社会心理学家拉坦经深入研 究认为，这是集体工作时存在的一个普遍特征，并概括为 “社会浪费”。看来，诸如“众人拾柴火焰高”、“人多 好办事”、“人多力量大”一类说法也有例外。在人力资 源管理中如果忽视这种“例外”，必然造成人力物力4的浪
泰罗认为：“一种管理制度或方案，如果从长 远的眼光来看，不能使劳资双方都满意，如果不能 表明他们的最高利益是彼此一致的，如果不能给双 方带来彻底而诚挚的合作，使他们同心协力而不是 分道扬镳，那么这种管理制度就不值一顾。”
7
泰罗在美国国会的证词中答到：“在科学 管理中，劳资双方在思想上要发生的大革命就 是：双方不再把注意力放在盈余分配上， 不再 把盈余分配看作是最重要的事情。他们将注意 力转向增加盈余的数量上，使盈余增加到使如 何分配盈余的争论成为不必要。他们将会明白， 当他们停止互相对抗，转为向一个方向并肩前 进时，他们的共同努力所创造出来的盈余会大 得惊人。他们会懂得，当他们用友谊合作、互 相帮助来代替敌对情绪时，通过共同努力，就 能创造出比过去大得多的盈余。完全可以做到 既增加工人工资也增加资方的利润。……我认 为科学管理必须沿着这条路线发展。” 8
一加一等于二，这是人人都知道的算术。可是在人与 人的组合调配上，如果编组恰当，一加一可能等于三，等 于四，甚至等于五。万一调配不当，一加一可能等于零， 师林格曼曾经设计了一个拉绳实验：把 被试者分成一人组、二人组、三人组和八人组，要求各组 用尽全力拉绳，同时用灵敏的测力器分别测量其拉力，结 果，二人组的拉力只是单独拉绳时二人拉力总和的95%； 三人组的拉力只是单独拉绳时三拉力总和的85%；而八人 组的拉力则降到单独拉绳时八人拉力总和的49%。
信念。
（2）组织的实用性
由人组成的组织需要有极其强大的生命力（体现为竞争力
和适应力），努力创造一个最佳的内部环境，尤其是组织内各
个层次之间有一个最适宜的关系，使组织里的各个成员能够发
挥出最大的聪明才智，为实现组织的目标而奋斗。
（3）组织的复杂性
心理学研究认为，组织是由于个人无法单独地去获得需要
的满足而形成的。由此产生了组织的复杂性，并集中地体现在
组织机构设计与运行体系设计互为表里。 如果说组织机构设计是硬件，运行体系设计 就是软件，二者共同保证了企业组织的高效 率运转。
14
三、企业组织结构的类型
岗位说明书一般包括岗位名称、上 下级关系、主要工作、直接责任、岗位 权力、岗位素质、晋升路径等内容。
10
二、系统原理与企业组织设计
1、系统原理
系统原理就是从系统整体性原则着眼，使系统 各局部的功能及其相互作用，能最大限度地为提高 系统的整体功能作出贡献。也就是说要通过管理和 组织，使系统的整体功能大大高于其各局部功能之 和。
的论述：“怎样达成人事协调呢？首先，我认为不一定每 个职位都要选择精明能干的来担任。或许这个观点很难理 解，可是我们可以想象，如果把10个自认为一流的优秀人 才集中在一起做事，每个人都有他坚定的主张，那么10个 人就有10个主张，根本无法决断，计划也就无法推动。可 见，如果10个人中只有一两个特别杰出，其余的才识平凡， 这些人就会心悦诚服地遵从那一两位有才智的领导者，事 情反而可以顺利进行。