企业战略管理模拟试题四

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管理科学与工程考试：2022战略管理真题模拟及答案(4)

管理科学与工程考试：2022战略管理真题模拟及答案(4)共77道题1、关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是（）。

（单选题）A. 都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径B. 都认为只包括企业要实现的目的C. 前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为只包括要实现的目的D. 前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为包括要实现的目的和实现目的的途径试题答案：D2、企业战略的构成要素不包括（）。

（单选题）A. 经营范围B. 资源配置C. 组织结构D. 协同作用试题答案：C3、以下叙述不能用来表述“共同的经营主线”的是（）。

（单选题）A. 存在于用户使命中的产品特征、技术或者需求相似性B. 可以用来把握企业运行的方向，寻找企业发展的新的使命C. 与企业的经营性质的定义无关D. 企业目前的产品和市场与企业未来的产品和市场之间一定存在着一种内在的联系试题答案：C4、专业化战略的优势不包括（）（单选题）A. 企业定位清晰B. 容易对行业技术和需求的变化做出反应C. 容易在差异化和成本方面建立优势D. 容易创造出一个长期的专业化经营战略核心产品试题答案：D5、企业使命的思想主要是以（）创立的一整套思想为基础提出的。

（单选题）A. 安索夫B. 波特C. 明茨伯格D. 德鲁克试题答案：D6、战略是一种定位的含义不包括（）。

（单选题）A. 企业如何选择经营的行业B. 行业中竞争地位的选择C. 企业应该定位在一个具有发展潜力的行业之中，而避免栖身于一个前景暗淡的行业D. 企业中成员在组织的位置选择试题答案：D7、（）是说明企业的根本性质与存在的理由，说明企业的宗旨、哲学、信念、原则。

（单选题）A. 企业使命B. 企业产品定位C. 企业愿景D. 企业经营目的试题答案：A8、企业人力资源战略的作用主要表现在（）。

（多选题）A. 促进企业战略实施B. 提高员工绩效C. 帮助管理层决策D. 增加企业竞争力试题答案：B,C,D9、能够强化供应商议价能力的情形是（）。

企业战略管理模拟考试参考答案

企业战略管理模拟考试参考答案一、单项选择题(每小题2分，共20分)1． A 2．C 3．B 4．A 5．A6． D 7．A 8．B 9．A 10．B二、案例分析(40分)某食品企业主要有三种产品，主要在北京地区生产和销售。

该企业最近有以下几件事需要处理：1．这不属于战略问题，冈为它不涉及长远的生存与发展问题，不改变企业的产品布局，同时问题已经清楚，只是寻找解决问题的措施，不需要企业高层人员全程参与。

2．不属于战略问题，因为这只是具体的管理问题，需要进行管理制度和管理方式的调整。

是一种确定的问题，而且可以很快找出解决问题的办法。

3．属于战略问题，因为物流涉及到企业的盈利模式，况且是要涉及合作的问题，必须由企业的高层领导来认真思考并决策，短期内难以作出准确的回答。

4．属于战略问题，四为它要解决的是产品与市场格局的变动，涉及到企业未来的产品结构和经营力式，是—个比较难以迅速作出是或否的问题。

(注：判断不正确，但理山充分能自圆其说的，酌情给分)三、案例分析(40分)长处：1. 分析了一个宏观关键田素———科技因素，指出，随着技术的进步，对轮胎、机油的要求也越来越高。

2．明确指出了企业的两个竞争对于开对其进行了比较深入的分析，使人—下就明白企业面临的威胁：米其林轮胎将对其构成重大威胁，而另一个对手对具威胁要小一些。

3．将宏观因素限定在北京地区是恰当的，这一点值得其他同学借鉴。

不足之处：1．对外部环境的分析显得有些零乱，宏观因素、行业情况混在了一起。

2，对行业环境的分析比较弱，行业的特征没有做稍微深入的分析。

3．该公司有两种业务虽然都与汽车有关，但产品的特点不同，必须分别分析其竞争特征和竞争对手。

4．虽然文章提到了技术因素是主要的宏观因素，但还不够深入，建议进一步了解一北京市场汽车的现状，特别是技术方面的现状，一般汽车轮胎的平均寿命、人们对轮胎的期望、对高性能轮胎的认识和认同情况；目前使用比较多的机油品牌，该品牌的效果；还有轮胎的平均故障率和机油的平均更换率等。

2020年公司战略与管理模拟试题

有关“公司战略与管理”的模拟试题有关“公司战略与管理”的模拟试题如下：
一、单项选择题
1.在公司战略中，哪项不是主要的战略类型？
A. 成长型战略
B. 稳定型战略
C. 收缩型战略
D. 竞争型战略
2.以下哪项不是公司管理的四大职能？
A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 控制
3.在公司内部管理中，直线制组织结构的优点不包括以下哪项？
A. 结构简单，指挥统一
B. 责任明确，职能专一
C. 信息传递迅速
D. 适应性差
4.在公司营销策略中，目标市场定位的主要目的是什么？
A. 提高公司知名度
B. 增加市场份额
C. 确定产品价格
D. 塑造品牌形象
二、多项选择题
1.下列哪些因素可能影响公司的外部环境？
A. 经济环境
B. 技术环境
C. 社会文化环境
D. 政治法律环境
E. 自然资源环境
2.在公司战略管理中，对于SWOT分析法的理解正确的是哪些？
A. S代表优势（Strengths）
B. W代表劣势（Weaknesses）
C. O代表机会（Opportunities）
D. T代表威胁（Threats）
E. SWOT分析法主要用于分析公司的内部环境。

3.在公司人力资源管理中，有效的员工激励措施包括哪些？
A. 提供具有竞争力的薪酬福利
B. 建立良好的工作环境和氛围
C. 给予员工充分的自主权和决策权
D. 提供持续的职业发展和培训机会
E. 加强员工之间的竞争和压力管理。

2024年企业战略管理-模拟试题(24)

2024年企业战略管理-模拟试题（24）一、选择题１、现代大公司广为采用的组织形式是（）Ａ、直线制Ｂ、职能制Ｃ、直线职能制Ｄ、事业部制２、安排车间生产任务，应该实现下列（）的要求。

Ａ、实行均衡的生产方针，把全年的生产任务均匀地分配到各个月份Ｂ、必须保证企业的生产计划得到实现Ｃ、要缩短生产周期和减少流动资金的占用量Ｄ、必须采用变动安排的方针，使各月产量的安排随着市场销售的变动而变动３、实行松散型整合的企业总部负责以下哪些职能（）Ａ、研究开发Ｂ、市场营销Ｃ、原材料采购Ｄ、企业总体发展方向４、企业重组所要重点改变的是（）Ａ、企业的流程Ｂ、职工素质Ｃ、消费者的消费习惯Ｄ、企业原有的规章制度５、转变战略有哪几种基本类型（）Ａ、增加收入战略Ｂ、降低成本战略Ｃ、减少资产战略Ｄ、混合战略６、职能制的优点是（）Ａ、权利集中Ｂ、命令统一Ｃ、解决主管负责人对专业指挥的因素Ｄ、决策迅速７、如果在一个组织中，存在着许多非正式群体，各群体相互之间看法有分歧，但这些群体内部的凝聚力却很强。

这样，当这些群体对该组织的高层领导的态度很不一致时，则对该组织的工作效率及员工满意度可作如下推断（）Ａ、工作效率与员工满意度均很高Ｂ、工作效率取决于群体目标与组织目标的一致性，员工满意度很高Ｃ、工作效率高，员工的平均满意度适中，但满意度高低相当分散Ｄ、平均工作效率低，员工满意度很高８、组织中的成员在下述哪种情况下形成的群体具有最强的凝聚力（）Ａ、成员彼此之间差别悬殊，希望借此扩大自己的精神世界Ｂ、成员希望通过制定行为规范与制度建立起来的群体Ｃ、处于专制领导下，拒绝专制领导的被领导者们所组成的群体Ｄ、在某些特别领导之下为共同利益而结成的自发群体９、改革开放以来，人们常说：“时间就是金钱，最近有人说时差就是金钱”。

对于这两种说法，你认为以下哪种观点的评价更为科学（）Ａ、两种说法差不多，因为“时间”与“时差”并没有什么区别Ｂ、“时差就是金钱”的观念比“时间就是金钱”的观念先进Ｃ、“时间就是金钱”强调的是效率，“时差就是金钱”强调的是速度Ｄ、“时间就是金钱”的观念比“时差就是金钱”的观念先进10、从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑（）Ａ、计划、控制、组织、领导Ｂ、计划、领导、组织、控制Ｃ、计划、组织、控制、领导Ｄ、计划、组织、领导、控制二、简述题组织中工作的内容和性质如何影响管理幅度？。

战略管理考试模拟试题

战略管理考试模拟试题一、选择题1. 战略管理的目标是：A. 实现组织的长期目标B. 提高组织的效益C. 增加组织的市场份额D. 优化组织的人力资源2. 战略管理的核心是：A. 制定长远目标B. 确定资源配置C. 实施组织变革D. 分析竞争环境3. SWOT分析是战略管理中的常用工具，其中SWOT代表：A. Strengths, Weaknesses, Opportunities, ThreatsB. Strategy, Weaknesses, Opportunities, ThreatsC. Strengths, Weaknesses, Opportunities, TacticsD. Strategy, Weaknesses, Opportunities, Tactics4. 战略实施的关键是：A. 制定明确的目标和计划B. 分析竞争对手的策略C. 调整组织的结构和流程D. 增加市场份额和利润5. 战略管理的角色包括：A. 高层管理者B. 中层管理者C. 基层员工D. 所有组织成员二、简答题1. 请简要解释战略管理的概念和作用。

战略管理是指组织在竞争激烈的市场环境中，通过制定和实施长期目标和计划，以优化资源配置，提高组织效益的管理过程。

它的作用包括：帮助组织明确自身的竞争优势和定位，提高组织的竞争力和市场份额，促进组织的可持续发展。

2. 请列举并解释战略管理中常用的分析工具。

常用的分析工具包括：SWOT分析、五力模型、价值链分析等。

SWOT分析用于评估组织的内外部环境，分析其优势、劣势、机会和威胁。

五力模型用于分析行业竞争力，包括供应商力量、买家力量、替代品威胁、新进入者威胁和现有竞争者之间的竞争关系。

价值链分析用于识别组织内部各个环节的价值创造和附加值，从而找到提高效率和降低成本的潜在机会。

三、论述题战略管理在组织中的重要性战略管理在组织中具有重要的作用。

首先，战略管理能够帮助组织明确自身的竞争优势和定位。

《企业战略管理》模拟试题

企业战略管理-模拟试题●成本领先战略又称低成本战略，即使企业的全部成本低于该企业过去的成本。

( x ) ●在增长率—市场占有率矩阵中，金牛有较高的市场增长率和较高的市场占有率。

( x ) ●战略服从于组织结构，企业的组织结构的改变会导致企业战略的改变。

( x )●职能制的组织结构适合于管理多元化的产业组合。

( x )●价值链包含三类活动，即基本活动、增值活动和辅助活动。

（ x ）●内部环境主要分析企业机会和威胁是什么，回答企业可以做什么的问题；外部环境主要分析企业的优势和劣势是什么，回答企业能做什么的问题。

（ x ）●战略管理者是企业战略管理的主体，他们是企业内外环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。

（√）●宏观环境因素分析的意义，是确认和评价政治、法律、经济、技术和社会等宏观因素对企业战略目标和战略选择的影响。

（√）●新加入者威胁的状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度。

如果进入障碍高，原有企业激烈反击，潜在的加入者难以进入该行业，加入者的威胁就大。

（ x ）●企业独特竞争能力的战略意义是，它使企业超越竞争对手并获得较大的利润。

（√）------------------------------------------------------------------------------模拟试题一、判断题(对的打“√”,错的打“×”；每小题1分，共15分)1、在增长率—市场占有率矩阵中，明星有较高的市场增长率和较高的市场占有率。

（）2、战略服从于组织结构，企业的组织结构的改变会影响企业战略的改变。

（）3、事业部制的组织结构适合于管理多元化的产业组合。

（）4、价值链包含三类活动，即基本活动、增值活动和辅助活动。

（）5、企业战略管理是以企业的全部为对象，根据企业的远期发展的需要而制定的。

（）6、成本领先战略又称低成本战略，即使企业的全部成本低于该企业过去的成本。

2024年企业战略管理-模拟试题(4)

2024年企业战略管理-模拟试题（4）一、选择题１、战略管理的核心问题是指（）Ａ、使企业内部条件与环境相适应Ｂ、优化内部结构Ｃ、适应外部环境Ｄ、营销战略２、战略管理过程包括以下哪些步骤（）Ａ、企业使命Ｂ、战略态势分析Ｃ、战略制度Ｄ、战略计划的控制３、企业总体战略和经营单位战略的基本出发点是（）Ａ、短期目标Ｂ、中期目标Ｃ、长期目标Ｄ、年度目标４、企业战略管理是指对（）的管理。

Ａ、战略制定Ｂ、战略实施Ｃ、战略控制Ｄ、战略反馈５、针对电视机市场供大于求的局面，长虹集团决定进军空调市场，这是一种（）Ａ、管理决策Ｂ、战略决策Ｃ、业务决策Ｄ、程序化决策６、在决策中，管理者需要对各种可能进行估计，这种决策是（）Ａ、风险型决策Ｂ、不确定型决策Ｃ、程序化决策Ｄ、非程序化决策７、非程序化决策的决策者主要是（）Ａ、高层管理者Ｂ、中层管理者Ｃ、基层管理者Ｄ、技术专家８、针对电视广告的收费越来越高的情况，某公司的广告部决定用人员推销的方式来代替部分电视广告，这是（）Ａ、战略计划Ｂ、管理决策Ｃ、定量决策Ｄ、多目标决策９、承担的风险最大的决策方法是（）Ａ、“大中取小法”Ｂ、“小中取大法”Ｃ、“大中取大法”Ｄ、“极大极小损益值法”１０、某企业是一家圆珠笔的企业，在目前的圆珠笔市场中，产品差别化大，市场细分化低，而该企业近几年在狠练“内功”，这使他们在制造及物料管理上胜人一筹。

在这种情况下你认为该企业应该采取（）战略Ａ、差别化战略Ｂ、成本领先战略Ｃ、重点集中战略Ｄ、技术领先战略二、简述题简述决策的含义及步骤。

企业战略管理模拟试题及答案定稿版

企业战略管理模拟试题及答案精编W O R D版 IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】一、名词解释：(每小题4分，共20分)yrf安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来.I,,-1. 转向战略TKd;安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来{2. 企业愿景4!M0>安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来P~3. 成本领先战略m|v{4]安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来+*4. 战略联盟x+d=-'安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来u2np#=5. 进攻型研究与开发战略$Y6X安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来&k*LX二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共9分)Jm)uQ安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来a1．产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。

( )Hqa安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来1Y?t2．进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。

( )5Vo安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来8g?CX3．如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。

( )R_安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来bp5F14．战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。

( )FnR6安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来q5．特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。

( )qN安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来Kf6．新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。

企业管理学考试模拟试题(四)

企业管理学考试模拟试题(四）一、名词解释（20分）概念技能战略决策规则非正式组织期望理论二、单项选择题（每小题1分，共30分）（)1. 下列组织结构中分权程度最高的是:A。

直线制 B.直线职能制C。

事业部制D。

矩阵制( ）2. 法约尔提出的管理原则有:A.五项B。

六项 C.十项 D.十四项( ）3. 企业中管理人员的选拔是非常重要的工作。

选拔的方式不外乎两种:内部提升和外部招聘。

对于内部提升的方法来说，其局限性有:A.近亲繁殖B.需要较长时间的熟悉C。

组织对应聘者的情况无法深入了解 D.会打击组织中其他员工的积极性( ）4. 领导者是：A、企业中职称最高的人B、企业中技术水平最高的人C、企业中最有威信的人D、确定和实现组织目标的指挥者（）5. 科学管理的中心问题是：A.制定定额B.刺激工资制C。

提高效率 D.提高质量( )6. 适用于市场环境复杂多变或所处地理位置分散的大型企业或巨型跨国公司组织形式是：A。

直线制B。

直线职能 C.事业部制D。

矩阵制（）7. 下列哪种管理措施,是基于人性假设中的“经济人"假设:A.工作方法标准化、制定劳动定额，实行有差别的计件工资、建立严格的管理制度。

B.尊重员工,关心员工、满足员工的需要，培养员工的归属感、主张参与管理。

C.给员工创造一个发挥才能的环境和条件，重视人力资源的开发、重视内在奖励。

D.管理要因人、因事、因时而异。

（)8。

在下列决策方法中，属于确定型决策方法的是:A。

盈亏平衡分析法B。

决策树法C。

极大极小损益值法 D.极小极大后悔值法（）9。

领导在调动职工的积极性中,最为重要的是发现职工的（）。

A.安全需要B。

现实需要C。

主导需要D。

自我实现需要( )10。

由于决策者在具体工作中不可能做到完全合理,因此,决策者在选择方案时往往是遵循：A．最优标准B．满意标准C．随意标准D．最差标准（）11. 领导力的来源包括两方面:位置权力和个人权力。

请找出以下类型权力中属个人权力的部分：A．惩罚权。

企业战略管理模拟试题附答案

华工网院2010– 2011学年度第一学期期末考试《企业战略管理》试卷（A卷）一．判断题(对的打“√”,错的打“×”)（每题1分，共15分）1.企业的战略管理是以企业的局部为对象，根据企业的近期发展的需要而制定的。

( × )2.战略管理只涉及战略的制定和规划，不包含将制定出的战略付诸实施的管理。

( × )3.战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。

(√ )4.外部环境主要分析企业机会和威胁是什么，回答企业可以做什么的问题；内部环境主要分析企业的优势和劣势是什么，回答企业能做什么的问题。

( √ )5.战略管理者是企业战略管理的主体，他们是企业内外环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。

(√ )6.宏观环境因素分析的意义，是确认和评价政治、法律、经济、技术和社会等宏观因素对企业战略目标和战略选择的影响。

( √ )7.新加入者威胁的状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度。

如果进入障碍高，原有企业激烈反击，潜在的加入者难以进入该行业，加入者的威胁就小。

( √ )8.企业独特竞争能力的战略意义是，它使企业超越竞争对手并获得较大的利润。

( √ )9.复合多样化战略是指公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务。

(√ )10.成本领先战略又称低成本战略，即使企业的全部成本低于该企业过去的成本。

( × )11.在增长率—市场占有率矩阵中，金牛有较高的市场增长率和较高的市场占有率。

( × )12.战略服从于组织结构，企业的组织结构的改变会导致企业战略的改变。

( × )13.职能制的组织结构适合于管理多元化的产业组合。

( × )14.合同进入方式是一个国际化经营的企业与目标国家的法人之间在转让技术、工艺等方面订立的长期的、自始至终的、非投资性的合作合同。

2024年企业战略管理-模拟试题(31)

2024年企业战略管理-模拟试题（31）一、选择题１、进行控制时，首先要建立标准。

关于建立标准，下列四种说法中哪一种有问题（）Ａ、标准应该越高越好Ｂ、标准应考虑实施成本Ｃ、标准应考虑实际可能Ｄ、标准应考虑顾客需求２、在市场细分和选择目标市场之后，安排如何进入、占领和扩大目标市场的计划为（）Ａ、产品营销计划Ｂ、市场调研计划Ｃ、市场开拓计划Ｄ、销售服务计划３、企业经过一定时期的高速增长后，需要调整和提高，积蓄力量，以便继续前进，这时就可采取（）Ａ、提高型战略Ｂ、调整型战略Ｃ、稳定型战略Ｄ、保险型战略４、确定功能评价的方法有（）Ａ、经验估计法Ｂ、直接打分法Ｃ、强制确定法Ｄ、倍数确定法５、每个行业的广告密度（广告支出占销售额比重）有所不同，以下行业中密度最高的为（）Ａ、生产资料行业员Ｂ、中间品行业Ｃ、消费品行业Ｄ、投资品行业６、进行控制时，首先要建立标准。

关于建立标准，下列四种说法中哪一种有问题（）Ａ、标准应该越高越好Ｂ、标准应考虑实施成本Ｃ、标准应考虑实际可能Ｄ、标准应考虑顾客需求７、组织设计最为重要的基础工作是（）Ａ、部门划分与结构形成Ｂ、职务设计与人员调配Ｃ、管理人员的素质和能力Ｄ、职务设计与分析８、以下对反馈的表述，哪些是正确的（）Ａ、不同生产规模的企业结构是相同的Ｂ、不同结构可以平衡企业组织专业化与整合两方面的要求Ｃ、组织结构是为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统Ｄ、相同结构可以平衡企业组织专业化与整合两方面的要求９、以下对事业部结构的叙述，哪些是正确的（）Ａ、它是一种纵向分工结构Ｂ、这种结构体现了决策与管理分开的原则Ｃ、这种结构的特点是把生产经营活动，按产品或地区的划分而建立生产经营事业部Ｄ、在这种结构是只可能有一个利润中心10、以下各选项中，哪些属于职能制组织结构的特点（）Ａ、符合专业化原则Ｂ、体现日常事务与决策分开的原则Ｃ、简化培训Ｄ、维护主要职能的权力二、简述题企业高层管理人员、中层管理人员以及基层管理人员的职责有何不同？。

2024年《企业战略管理》期末考试复习题库(含答案)

2024年《企业战略管理》期末考试复习题库（含答案）一、单选题1.当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的第一权威是A、安索夫B,钱德勒G德鲁克D、迈克尔•波特答案：D2-根据对企业经营影响的远近,企业外部环境因素通常被划分为三个层次,其中不包括Ax宏观环境B、微观环境C、市场与行业环境0、竞争与合作环境答案：B3.企业关于未来需要努力实现目的的一种可以精确测量的描述称为A、战略目标B、战略预期Cx战略设想D4战略规划4.属于企业声誉资源的是A、商标B,专利G版权Dv质量标准答案:A5,提出权变理论的战略学派是A、计划学派B、设计学派Cv环境学派D4定位学派答案:C6.战略最基本的内涵是A、战略是一种定位B4战略是一种模式C、战略是一种计划D4战略是一种愿景答案：C7.企业在竞争互动中具有相互矛盾作用的因素是B4规模C4速度D、创新答案：B8.属于稳定型战略的是A、多元化战略B4一体化战略C4谨慎实施战略D4剥离战略答案：C9.某些产业政策和针对特定商务活动的政府干预所带来的企业国际化风险属于Ax财务风险B4经营风险C4经济风险D、政治风险答案：D10.在同一产业链中,处于价值年相同环节上企业间的并购称为A、纵向并购横向并购C4混合并购D4杠杆并购答案:B11.提出计划学派大多数假定的著作是A、安索夫的《企业战略》22.协同效应战略联盟属于A'公司层战略联盟B、业务层战略联盟C4事业层战略联盟D、职能层战略联盟答案:A23.企业的战略目标通常是A4短期的目标B4宏观的目标C、单一性目标D4定量目标答案:B24.全球价值链的概念源于A、波特G德鲁克D、安索夫答案：A25.一般来说.在行业或市场生命周期的后期增长阶段,发挥竞争优势的主要目的是A.提高产品的研发能力B4巩固垄断地位C4迅速扩大生产D4提高市场占有率答案：A26.新兴的企业国际化动因是A、寻求资源Bs学习C4寻求市场D、寻求效率答案：B27.发挥优势减少威胁的应对策略势是A4So策略ST策略DxWT策略答案：B28.20世纪50年代,行业多元化发展的热潮出现在Av英国B'美国C4德国Ds日本答案：B29.届于企业宏观环境中经济环境因素的是4.按照产业组织模式的逻辑战略管理制定的基本步骤。

企业战略管理模拟试题及答案

转向战略TKd;©安阳电大开放论坛——安阳电大开放论坛,欢迎你的到来{2. 企业愿景4！M0>©安阳电大开放论坛——安阳电大开放论坛，欢迎你的到来P～3. 成本领先战略m|v{4］©安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来+＊4. 战略联盟x+d=-'©安阳电大开放论坛——安阳电大开放论坛，欢迎你的到来u2np＃= 5。

进攻型研究与开发战略$Y6X©安阳电大开放论坛 -—安阳电大开放论坛，欢迎你的到来＆k*LX二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”,每小题1分，共9分）Jm)uQ©安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来a1．产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定.( ）Hqa ©安阳电大开放论坛——安阳电大开放论坛，欢迎你的到来1Y？t2．进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低,以及现有企业的反应程度. ( ）5Vo©安阳电大开放论坛-—安阳电大开放论坛，欢迎你的到来8g？CX3．如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。

战略管理试题

（一）单项选择题1．在市场增长率－相对市场占有率矩阵(波士顿矩阵)中，具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（）。

A、问号类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类2．在波士顿矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪种经营单位。

（）A、问题类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类3．在波士顿矩阵中，幼童是指那些相对市场占有率较（）而市场增长率较（）的经营单位。

A、高、低B、高、高C、低、高D、低、低4．在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（）。

A、市场开发B、维持战略C、收缩和放弃战略D、收获战略5．生命周期分析法的战略建议有：（）。

A、发展战略B、有重点地发展战略C、成本领先战略D、“夹在中间”战略E、调整战略6. 在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位强时，企业应实行的战略是（）。

A、发展B、增加市场份额C、维持现状或抽资D、抽资或清算、放弃7. 在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位弱时，企业应实行的战略是（）。

A、发展B、增加市场份额C、维持现状或抽资D、抽资或清算、放弃8. 在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于开发期并且竞争地位强时，企业应实A、发展B、建立市场份额C、维持现状或抽资D、市场集中9.行业吸引力－竞争能力分析法是那个公司提出来的（）A、波士顿公司B、通用电器公司与麦肯锡咨询公司C、壳牌公司D、亚瑟"利特尔咨询公司10.生命周期法是那个公司提出来的（）A、亚瑟"利特尔咨询公司B、通用电器公司与麦肯锡咨询公司C、壳牌公司D、波士顿公司（二）多项选择题1、在波士顿矩阵中，下列那些经营单位不属于市场增长率低、相对市场占有率高的情况？（）A、问题类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类2、在波士顿矩阵的幼童区域，可能采用什么战略？（）A、目标集聚战略B、增加市场份额C、清算战略D、放弃战略E、收获战略3、在波士顿矩阵的金牛区域，可能采用什么战略？（）A、目标集聚战略B、增加市场份额C、维护战略D、放弃战略E、收获战略4、下列那些战略是生命周期分析法的战略建议？（）A、发展战略B、成本领先战略C、选择性投资战略D、调整战略5、行业吸引力－竞争能力分析法对行业吸引力的评价因素包括：（）A、生产规模B、行业规模C、市场增长速度D、市场占有率6、行业吸引力－竞争能力分析法对经营单位竞争能力的评价因素包括：（）A、生产规模B、行业规模C、行业利润D、单位形象E、市场占有率7、下列那些阶段属于产品—市场的演化过程（）。

企业战略管理试题模拟试题参考答案

企业战略管理试题模拟试题参考答案
一、单项选择题：(每小题2分，共20分)
1、A
2、D
3、A
4、A
5、B
6、C
7、B
8、A
9、B 10、A
二、案例分析(40分)
参考答案要点：
该企业的使命主要包括企业的生存目的和经营哲学。

前面两句话表明了企业的生存目的，突出了为顾客及社会所提供的价值。

不足之处在于：（1）对于企业生存目的的描述，强调了产品，但这一产品可以为顾客提供的价值却描写不足。

（2）过于笼统，没有突出本企业的特点，其他企业也可以用这样的语言来描述。

（3）从中看不出企业对将来的业务领域和前景的展望。

（4）对企业经营哲学的描述也比较笼统。

三、案例分析（40分）
参考答案要点：
本次作业的长处：
1．对市场从不同角度进行了细分。

2．对宏观环境因素指出了两个关键因素，一是中国经济的发展，对漆包线的需求将会增加，这是经济因素，二是指出我国是一个缺铜的国家，国家的政策将对该行业产生重要影响，这是政治法律因素。

3．对行业特点进行了明确的概括。

4．明确指出了企业的竞争对手。

不足之处：
1．本企业的产品市场领域属于哪个细分市场却没有明确说明。

2．行业特征还可分析得更深入一些，如行业的产品差异性、替代品的威胁、产品转换成本，以及行业的生命周期等。

3．对竞争对手的分析还可更准确一些，主要是对战略集团的理解不够。

注册会计师考试《公司战略管理》模拟试题(附答案)

注册会计师考试《公司战略管理》模拟试题（附答案）一、单项选择题（本题型共60分，每题2分）1.以下哪项是公司战略管理的核心？（）A. 企业文化建设B. 企业资源配置C. 企业市场营销D. 企业产品研发答案：B2.下列哪个阶段不属于企业战略管理的层次？（）A. 战略制定B. 战略执行C. 战略评估D. 战略决策答案：D3.以下哪项是企业战略管理中环境分析的主要内容？（）A. 竞争对手分析B. 内部资源分析C. 客户需求分析D. 企业愿景制定答案：A4.下列哪个方法不是企业战略分析中常用的外部环境分析方法？（）A. 五力模型B. PEST分析C. SWOT分析D. 价值链分析答案：D5.以下哪个选项不属于企业战略管理的流程？（）A. 战略制定B. 战略执行C. 战略评估D. 战略控制答案：D6.下列哪个选项不是企业战略实施的关键成功因素？（）A. 组织结构设计B. 人力资源管理C. 企业文化建设D. 企业产品研发答案：D7.以下哪个选项不是企业战略评估与控制的方法？（）A. 财务比率分析B. 杜邦分析C. 平衡计分卡D. 目标管理答案：B8.以下哪个选项不属于企业战略管理的范畴？（）A. 业务层战略B. 企业层战略C. 集团层战略D. 企业运营管理答案：D9.以下哪个选项不是企业战略分析中常用的内部环境分析方法？（）A. 核心竞争力分析B. 价值链分析C. 内部要素分析D. 人力资源分析答案：D10.下列哪个选项不是企业战略制定的主要任务？（）A. 确定企业愿景和使命B. 分析企业内外部环境C. 选择适合企业的战略D. 制定企业年度经营计划答案：D二、多项选择题（本题型共30分，每题5分）11.企业战略管理的主要内容包括：（）A. 战略制定B. 战略执行C. 战略评估D. 战略控制E. 企业运营管理答案：ABCD12.企业战略分析的主要方法包括：（）A. 五力模型B. PEST分析C. SWOT分析D. 价值链分析E. 人力资源分析答案：ABCD13.企业战略实施的关键成功因素包括：（）A. 组织结构设计B. 人力资源管理C. 企业文化建设D. 企业产品研发E. 企业信息化建设答案：ABC14.企业战略评估与控制的主要方法包括：（）A. 财务比率分析B. 杜邦分析C. 平衡计分卡D. 目标管理E. 内部审计答案：ABCD15.企业战略管理的层次包括：（）A. 业务层战略B. 企业层战略C. 集团层战略D. 企业运营管理E. 企业财务管理答案：ABC三、简答题（本题型共40分）16.请简述企业战略管理的过程及其主要任务。

战略管理试题

《战略管理》模拟题一.单选题1.IT行业变化快,是一个典型的()A.长周期市场B.标准周期市场C.短周期市场D.不能确定[答案]:C2.当购买商们具有较强的讨价还价能力时,从该行业购买的产品应该属于标准化的产品,或是().A.差异产品B.无差别的产品C.同质产品D.类似产品[答案]:B3.一家钢铁公司并购一家IT公司,可称之为().A.横向并购B.纵向并购C.外向并购D.混合并购[答案]:D4.波斯顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为()A.明星业务B.问号业务C.现金牛业务D.瘦狗业务[答案]:C5.虽然每个企业的目标差异很大,但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为()个层次结构.A.2B.3C.4D.5[答案]:C6.所谓差异化战略,是指为使企业产品与()有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略.A.原产品B.竞争对手产品C.本企业产品D.同行业产品[答案]:B7.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的()A.可靠性B.信誉性C.实用性D.独特性[答案]:D8.产品一市场战略2X2矩阵中,新产品与现有市场结合而成()战略.A.市场渗透B.产品开发C.市场开发D.多元化[答案]:B9.()的特点是根据共同的战略因素,将若干事业部或事业部的某些部分组合成一个单位,通常是以企业经营单位所服务的独立的产品或市场部分为基础构成.A.超事业部制B.事业部结构C.直线职能制D.矩阵结构[答案]:A10.在成熟产业中选择竞争战略时,如果是大批量生产则采用()战略较好.A.差异化战略B.集中战略C.成本领先战略D.市场开发战略[答案]:C11.创造性学习是以()为总方针,围绕这个共同目标以确定自己的学习方向.A.企业哲学B.企业愿景C.企业使命D.企业目标[答案]:B12.低成本战略对技能的要求不包括().A.过程设计B.劳动力管理C.研究能力[答案]:C13.”东方不亮西方亮”是用来比喻的()A.一体化战略B.联盟战略C.多元化战略D.全方位创新战略[答案]:C14.下列哪一项属于动态竞争战略()A.成本领先战略B.差异化战略C.集中战略D.进攻战略[答案]:D15.四川长虹电器公司在彩电市场需求未达到饱和状态时,实行彩电”独生子女”战略,此时该企业采取的战略是()A.集中型发展战略B.同心多样化发展战略C.复合型多样化发展战略D.紧缩型战略[答案]:A16.不属于发展战略的是().A.集中战略B.一体化战略C.多样化战略D.收获战略[答案]:D17.分散化经营单位最适应的经营战略是().A.差异化战略B.集中化战略C.成本经营战略D.市场渗透战略[答案]:B18.格鲁克(WGlueck)的研究表明,在经济繁荣时期最受欢迎的战略是().A.防御战略B.发展战略C.稳定发展战略D.组合战略19.在下列情况中,供方处于不利地位的是()A.供方企业数量少,实行高度集中控制B.供方只向少数几家企业提供产品C.供方提供的产品可替代程度低D.供方实现向前一体化的可能性大[答案]:B20.所谓行业,可以被定义为:()A.生产同类产品的企业组成的群体.B.生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体.C.具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体.D.生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体.[答案]:D21.从行业生命周期各阶段的特点来看,市场销售量基本稳定的阶段属于()A.导入期B.增长期C.成熟期D.衰退期[答案]:C22.通过合并,收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为()A.横向一体化战略B.纵向一体化战略C.前向一体化战略D.后向一体化战略[答案]:A23.()是激励和规范所有成员朝着一致方向努力工作的价值体系,它是企业愿景内化的核心表现.A.企业哲学B.核心价值C.企业使命D.企业目标[答案]:B24.环境分析技术主要有两种方法,一是战略要素评价矩阵法,另一个是()A..核心能力分析法B.SWOT分析法C.波士顿矩阵法D.生命周期分析法[答案]:B25.环境分析中技术方面的因素包括:()A.创造新知识,并将新知识转化为新的产出的机构和活动.B.在一个特定的公司中,关于什么时候机械设备需要被重置的决定.C.公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要.D.公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场.[答案]:A26.环境中的法律政策因素表现在:()A.社会中不同种族群体的政治取向B.社会中不同政治团体的技术价值观.C.公司和其他组织与政府之间相互影响的结果D.对企业和其他组织对政府的态度的研究.[答案]:C27.集中化战略一般有两种变化形势,一种是低成本集中化,另一种是()A.差异的集中化B.产品线集中化C.顾客集中化D.地区集中化[答案]:A28.A公司购买B公司的所有股票,A公司继续经营,继承B公司的所有资产和负债,B公司则不再存在.这种组合方式通常称为____,英文词为Merger.A.联合B.合资C.接管D.兼并[答案]:D29.关于紧缩型战略,下列说法错误的是()A.紧缩型战略是对企业现在的产品或市场领域实行收缩,调整和撤退的战略B.紧缩型战略可以逐步缩小企业的产销规模,降低市场占有率C.紧缩型战略下企业继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务D.紧缩型战略有过渡的性质[答案]:C30.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为()A.稳定的高利润B.稳定的低利润C.高利润高风险D.低利润低风险[答案]:C31.进入壁垒高与退出壁垒低的产业是().A.高利润高风险B.稳定的高利润C.低利润高风险D.稳定的低利润[答案]:B32.进入威胁的大小取决于()．A.进入者的多少B.退出壁垒的高低C.产业内竞争的程度D.现有企业的反映程度[答案]:D33.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的是().A.钱德勒B.安京夫C.波特D.安德鲁斯[答案]:C34.经济环境是指:().A.一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向B.由世界银行提供的世界经济展望C.对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析D.对新的环境规则将如何影响经济的分析[答案]:A35.在经营战略管理过程中,企业首先要进行的是().A.战略制定B.战略环境分析C.战略决策D.战略实施[答案]:B36.尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点,但它依然可以拥有两种基本的竞争优势,即低成本或()A.多元化B.一体化C.差异化D.集中化[答案]:C37.波士顿咨询公司主张,一个经营单位的相对竞争地位和()是决定整个经营组合中每一经营单位应当奉行什么样战略的两个基本参数.A.市场占有率B.产业规模C.市场增长率D.竞争程度[答案]:A38.科学管理创始人()强调,要通过计划工作,挑选,培训和组织工人,以便增加产量.A.法约尔B.泰勒C.安索夫D.波特[答案]:B39.一个某服装企业额在开发产品时坚持高质量,体现个性化色彩的原则.在营销理念上,主要是通过专卖店的方式进行销售,而且销售人员都通过专门的培训,要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则.根据以上信息,你认为这个品牌产品的战略是:().A.总成本领先战略B.差异化战略C.目标集中战略D.多样化战略[答案]:B40.评估判断一个企业的现实经营能力,首先必须对企业的()进行客观公正地分析.A.财务状况B.利润水平C.管理概况D.领导艺术[答案]:A41.在企业财务能力分析中,考察企业在一定时期内经营能力的发展变化趋势采用().A.收益性指标B.流动性指标C.成长性指标D.生产性指标[答案]:C42.某电视机生产企业本年度销售量为130万台,上年度销售量为100万台,则此时该企业的产品最可能处于()A.投入期B.成熟期C.成长期D.衰退期[答案]:C43.企业的经营活动主要集中于某一特定的购买者集团,产品线的某一部分或某一地域上的市场.这种战略属于下列哪种战略?A.集中化战略B.差异化战略C.集中成本领先D.市场细分战略[答案]:A44.那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力,是企业核心能力判断标准的()标准.A.有价值的能力B.独特的能力C.难于模仿的能力D.不可替代的能力[答案]:B45.20世纪60年代的企业兼并浪潮是().A.以不相关行业的合并为特征B.集中于单一业务C.对生产同类产品的企业的横向兼并D.大规模的纵向兼并[答案]:A46.”人无远虑必有近忧”说的是企业经营战略的()特征A.全局性B.未来性C.系统性D.战略性[答案]:B47.认为企业经营战略就是企业的产品-市场战略的代表人物是().A.法约尔B.安索夫C.泰勒D.波特[答案]:B48.企业竞争优势的根基是()A.财务能力B.核心竞争力C.营销能力D.科技能力[答案]:B49.企业更愿意将()作为企业能力和核心竞争力的基础.A.有形资源B.无形资源C.流量资源D.短周期资源[答案]:B50.企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而在取竞争优势的一种战略是()A.低成本战略B.营销战略C.竞争优势战略D.差异化战略[答案]:A51.企业文化的规范作用指()A.企业文化能增强企业的内聚力B.企业文化能规范职工群众的行为,成为职工遵守的准则C.企业文化能减少职工之间,各部门之间的摩擦和内耗D.企业文化是企业管理的灵魂,决定着企业行为的方向[答案]:B52.企业是否有科学的文化建设目标,计划,工作内容,预算保证等属于企业文化分析中的().A.文化现状分析B.文化特色分析C.文化形成机制分析D.文化建设分析[答案]:D53.()把企业自身与同类型的其他企业区分开来,从产品和市场的角度确定自己的运营范围.A.企业哲学B.企业愿景C.企业使命D.企业目标[答案]:C54.在产品一市场3×3矩阵中,相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是().A.市场渗透B.多元化C.全方位创新D.市场创造[答案]:B55.企业现在和将来应从事什么样的事业活动,以及应成为什么性质的企业或组织类型,它反映了这个企业的().A.企业目标B.企业哲学C.企业宗旨D.企业环境[答案]:C56.()是企业总体的,最高层次的战略.A.公司战略B.职能战略C.市场战略D.经营战略[答案]:A57.纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于().A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化[答案]:A58.当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时,().A.这是一个退出壁垒低的行业B.规模经济在增加.C.行业增长缓慢D.购买者具有很强的讨价还价能力.[答案]:C59.()是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的.A.总体环境B.竞争环境C.社会文化D.行业环境.[答案]:A60.生产同类产品或者工艺相近的企业之间实行合并是()A.纵向合并B.复合合并C.横向合并D.斜向合并[答案]:C61.生命周期分析法的战略建议有:().A.发展战略B.有重点地发展战略C.成本领先战略D.”夹在中间”战略[答案]:A62.实施集权制的企业在采用()方式制定计划时,一般由企业总部的高层管理人员制定企业总体战略计划,然后各个部门再根据自己的实际情况及总部要求进一步发展这一计划.A.自上而下B.自下而上C.上下结合D.设立特别小组[答案]:A63.市场渗透战略是由现有产品领域与()组合而成的一种企业成长战略.A.新产品B.新市场C.现有市场D.现产品[答案]:C64.在市场增长率——相对市场占有率距阵中,相对市场占有率=本公司某项业务本期销售额/().A.全行业该中业务的总销售额B.本公司所有业务销售额之和C.最强的竞争对手该项业务本期销售额D.竞争对手该项业务本期销售额[答案]:C65.在现代企业制度下,一家企业通过收买另一家企业部分或全部股份,从而取得另一家企业部分或全部资产所有权的产权交易行为是()A.横向兼并B.战略联盟C.收购D.纵向兼并[答案]:C66.对企业高层管理人员而言,()能力最为重要.A.技术能力B.人际关系能力C.学习能力D.思维能力[答案]:D67.在战略实施过程中,公司高层管理人员的角色是一个协调员,确保其它管理人员所提出的所有好的想法都能够得到充分地讨论和调查研究.这种战略实施模式是指()A.指挥型B.变革型C.合作型D.文化型[答案]:D68.关于稳定型战略,下列说法正确的是().A.稳定型战略具有追求稳定,没有风险的优点B.稳定型战略的目标重点是改善企业的现金流量,争取较大的收益和资金价值C.稳定型战略的特点之一是继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务D.稳定型战略指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退的经营谋划与方略[答案]:C69.一个行业中的竞争,远不止在原有竞争对手中进行,而是存在着五种基本的竞争力量,它们是潜在的行业新进入者,替代品的威胁,购买商讨价还价的能力,供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争.这一五种力量竞争模式是由谁提出来的?()A.迈克尔·迪克斯B.迈克尔·波特C.伊格尔·彭斯D.伊格尔·波特[答案]:B70.迈克尔·波特教授提出了著名的”五种力量模型”,这五种基本竞争力量是潜在进入者,产业内现有企业间的竞争,供应商,购买者和()A.替代品B.互补品C.新产品D.老产品[答案]:A71.一般采取相关多元化战略的企业往往采取()-A.合作型的事业部结构B.直线职能型结构C.战略事业部结构D.控股公司结构[答案]:C72.当()的时候发生向后一体化.A.一个公司生产自己的原料B.一个公司有自己的产品分销渠道来源C.一个公司集中在单一的行业中D.业务间没有联系[答案]:A73.新竞争者进入的威胁主要受到()的影响.A.进入壁垒,预期的市场先入者的报复B.供应商和购买者的讨价还价能力C.行业的盈利率,行业中领导企业的市场份额D.产品需求,竞争者的盈利率[答案]:A74.为企业战略的制定提供了背景框架,体现了企业的定位和永恒的追求是().A.企业目标B.企业使命C.企业战略D.企业愿景[答案]:D75.业务层战略处于战略结构中的第二层次,也被称之为()A.公司战略B.竞争战略C.职能战略D.发展战略[答案]:B76.战略管理是企业()管理理论.A.市场营销B.职能管理C.最高层次D.经营管理[答案]:C77.战略管理的目的是().A.加强内部管理B.拓展市场空间C.提高企业的环境适应能力D.保证计划的落实[答案]:C78.战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系,即企业的规模和企业所处的发展阶段,明茨博格认为,大型企业通常采取().A.计划性模式B.企业家战略管理系统模式C.适用性模式D.市场模式[答案]:A79.战略规划的第一步常常是拟定().A.战略方案B.愿景陈述C.使命陈述D.战略目标[答案]:B80.关于战略经营领域SBA,下列说法正确的是()A.只有”明星”SBA实现了理想的环境引力与企业实力的平衡B.环境引力大,企业实力小的SBA被称为”奶牛”SBAC.”难点”SBA的环境引力与企业实力实现了平衡,但属于失败的平衡D.瘦狗”SBA指环境引力小与企业实力大的SBA[答案]:A81.战略聚类模型是由小汤普森与斯特里克兰根据()修改而成的.A.波士顿矩阵B.战略选择矩阵C.GE矩阵D.SWOT模型[答案]:A82.战略实施的原则不包括().A.适度的合理性B.统一领导,统一指挥C.人员精简D.权变原则[答案]:C83.在战略实施过程中,企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是()A.指挥型B.文化型C.合作型D.增长型[答案]:D84.在战略选择矩阵中,企业采用压缩,精简办法,将资源集中于有竞争优势的业务,有较保守的克服企业劣势办法的是第()象限.A.IB.IIC.IIID.IV[答案]:B85.在战略选择与评价矩阵中,具有战略建议笼统性不足的模型是()A.行业吸引力——竞争能力矩阵B.市场增长率——相对市场占有率矩阵C.壳牌石油公司矩阵D.战略聚类矩阵[答案]:A86.战略与结构关系的基本原则是().A.组织战略服从于组织结构B.组织的结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构并列D.产生共同愿景[答案]:B87.政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响,这种影响应该属于下列哪种因素?()A.经济因素B.技术因素C.法律和政治因素D.文化因素[答案]:C88.()不是执行多样化战略的原因.A.强化整个公司的战略竞争力B.扩充业务活动以减少管理风险C.获得与竞争者相关的市场势力D.提高某个业务单元的不佳经营状况[答案]:D89.()不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素.A.年龄结构B.民族构成C.收入分布D.文化和价值观.[答案]:D90.对企业外部环境和内部条件进行分析,从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是().A.SWOT分析矩阵B.政策指导矩阵C.优劣是分析D.波士顿矩阵分析[答案]:A二.多选题1.企业实行差异化战略的风险()A.面临实行低成本战略企业的威胁B.利润额下滑C.买方需要的差异化程度下降事业的风险D.模仿者的威胁E.服务水平下降[答案]:ACD2.差异化战略的类型有()A.产品差异化B.财务差异化C.人事差异化D.价格差异化E.形象差异化[答案]:ACE3.产品结构战术性调整的方式有().A.适应性调整B.改进型调整C.全新型调整D.发展性调整[答案]:AB4.下列那些阶段属于产品—市场的演化过程().A.开发阶段B.孕育阶段C.扩张阶段D.成熟阶段E.衰退阶段[答案]:ACDE5.从收购企业和被收购企业的关系来分有()A.横向收购B.纵向收购C.混合收购D.恶意收购[答案]:ABC6.下列哪几项是促使公司满足本地需求的因素?A.顾客对本地维修和服务的需求B.由于文化差异而使公司引导顾客尝试不同的产品(因文化差异而要求的客户化.C.低成本劳动力的可获得性D.来自于政府购买本地产品的压力.[答案]:ABD7.在企业的相关多元化战略中,范围经济性来自于下面哪些方面()A.技术的匹配性B.运营的匹配性C.与销售相关的匹配性D.与顾客相关的匹配性E.管理的匹配性[答案]:ABCDE8.防御战略作为一种整体战略概念,一般包括().A.调整战略B.放弃战略C.收获战略D.暂停战略E.清算战略[答案]:ABCE9.明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是()和().A.思维能力B.人际能力C.技术能力D.创新能力[答案]:AB10.以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?()A.有令顾客满意的替代品供应.B.供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本.C.对供应商来说,购买者是他的重要客户.D.供应商具有前向整合的能力.[答案]:BD11.购并的普通方式包括().A.合并B.联合统一C.控股经营D.兼并E.横向一体化[答案]:ABCD12.在以下哪个条件下,购买者群体没有很强的讨价还价能力?A.当供应商出售的是日用品时B.当存在很高的转换成本时C.他们不是供应商产品的重要采购者D.当他们有能力进行后向整合时[答案]:BC13.行业成熟度包括下列阶段中的那些?()A.开发阶段B.孕育阶段C.扩张阶段D.发展阶段[答案]:BD14.行业吸引力－竞争能力分析法对行业吸引力的评价因素包括:()A.生产规模B.行业规模C.市场增长速度D.市场占有率[答案]:BC15.核心理念是企业的灵魂,主要包括().A.企业哲学B.核心价值C.核心任务D.企业文化E.企业精神[答案]:BC16.霍福尔(CHofer)的研究表明,企业最常采用的战略是().A.相关多样化战略B.产品开发战略C.向前一体化战略D.渗透战略E.内向式发展的多样化战略[答案]:BD17.技术创新的动力要素有()A.技术推动B.需求拉动C.政府启动D.企业家创新偏好[答案]:ABCD18.技术环境的关键因素有()A.社会科技水平B.社会科技力量C.科技体制D.国家科技政策[答案]:ABCD19.价值链中的价值活动包括().A.基本活动B.生产活动C.支持性活动D.采购活动[答案]:AC20.紧缩型战略的类型有().A.转向战略B.放弃战略C.暂停战略D.清算战略E.维持战略[答案]:ABD21.紧缩战略作为一种整体战略概念,一般包括().A.转变战略B.撤退战略C.清理战略D.暂停战略E.收获战略[答案]:ABC22.经营战略的特点有()A.全局性B.纲领性C.竞合性D.长远性E.相对稳定性[答案]:ABCDE23.竞争地位的衡量标准一般体现在企业()和()等方面的指标.A.市场占有率B.行业综合排序C.品牌影响力D.企业形象E.企业文化[答案]:AB24.根据波特教授对竞争对手的分析,对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的().A.未来的目标B.替代性C.自我假设D.潜在能力E.现行战略[答案]:ACDE25.竞争对手分析包括以下哪几项:().A.竞争者的目标B.竞争者的能力C.竞争者的想法D.竞争者的替代品[答案]:ABC26.竞争对手分析集中在:A.那些与公司直接进行竞争的企业B.那些生产替代产品的企业C.行业中有影响的企业D.那些可能进入该行业的公司[答案]:AC27.以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争?A.行业成长缓慢B.竞争对手实力相当C.当固定成本占了公司总成本的大部分时D.产品无差异化[答案]:CD28.根据哈佛大学波特教授的五种竞争力量理论,影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素有()A.行业发展的速度B.产品差异化程度与用户的转换成本C.买卖双方一体化的程度D.同业企业的数量和力量对比E.产品价格的高低[答案]:ABD29.衰退产业中的竞争战略主要选择有().A.领先战略B.低成本战略C.观望战略D.抽资转向战略E.快速退出战略[答案]:ACDE30.下列属于竞争战略的是().A.总体低成本战略B.广泛差异战略C.成本集中化战略D.差异集中化战略E.最优成本供应商战略[答案]:ABCDE31.可供挑战者选择的进攻战略有().A.正面进攻B.迂回进攻C.包围进攻D.侧翼进攻E.游击进攻[答案]:ABCDE32.下列那些因素是属于控制成本的().A.控制规模B.控制生产能力C.控制地理环境D.控制资源E.控制学习效应[答案]:ABCE33.扩大市场需求量的作法有().A.发掘新的使用者B.开辟产品的新用途C.开发新的产品D.增加使用量E.开辟新用户[答案]:ABDE34.目标市场应具备的条件有()A.该市场有一定购买力B.该市场竞争对手很多C.该市场有一定的尚未满足的需求D.该市场位于大城市E.本企业在某些方面具有一定的优势,有能力进入该市场[答案]:ACE35.企业的战略可划分为()等三个层次.A.公司战略C.职能战略D.人力资源战略[答案]:ABC36.企业核心能力的判断标准有().A.有价值的能力B.特殊的能力C.难于模仿的能力D.领先能力E.不可替代的能力[答案]:ABCE37.企业核心能力分析的内容有().A.主营业务分析B.核心产品分析C.核心地位分析D.主营产品分析E.核心能力分析[答案]:ABE38.企业经济环境主要由()构成A.社会经济结构B.社会发展水平C.经济体制D.国家宏观经济政策[答案]:ABCD39.企业培育核心能力的方法主要有().A.合作B.外部购买C.战略联盟D.企业自身力量[答案]:BCD40.企业与顾客存在的基本关系有()A.服务与被服务关系B.购买与销售的关系C.选择与被选择的关系D.争夺与被争夺的关系[答案]:ABCD41.企业在行业中的竞争地位有()A.支配地位。

2024年春4月全国自考企业经营战略模拟试题含解析

2024年春4月全国自考企业经营战略模拟试题一、单项选择题1、企业通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务在现有市场份额的密集型战略属于______A．市场开发战略B．产品开发战略C．多元化战略D．市场渗透战略2、企业里由不同学科、不同专业特长的人才所形成的人才结构被称为______A．企业人才层次结构B．企业人才学科结构C．企业人才职能结构D．企业人才能级结构3、国内某玻璃企业在美国独资建立生产工厂，并把该工厂生产的产品全部放在巴西市场进行销售，则该玻璃企业实施的国际化经营战略是______A．合资经营出口战略B．商品出口战略C．境外投资战略D．加工出口战略4、我国某企业在国内生产的自有品牌产品全部进入美国市场进行销售，该企业采取的国际化经营战略为______A．商品出口战略B．境外投资战略C．加工出口战略D．合资经营出口战略5、某企业通过在资本市场发行债券进行融资，则该企业采取的融资战略是______ A．资本积聚战略B．合资经营战略C．负债经营战略D．股份经营战略6、根据企业经营领域同组织结构的对应关系，对于非相关型多种经营的企业适宜采取的组织结构为______A．母公司制B．混合结构C．事业部制D．职能制7、企业利用现有产品或服务寻找新的市场，满足新市场对产品需要的密集型战略被称为______A．市场渗透战略B．市场开发战略C．产品开发战略D．多元化战略8、企业文化可以分为若干层次，企业的道德规范属于______A．精神层文化B．物质层文化C．表层文化D．制度与行为层文化9、根据产品要素的分类，下列属于无形要素的是______ A．产品数量B．产品品质C．产品的包装D．产品的安装10、根据企业文化的层次，厂区厂貌文明环境情况属于______ A．制度与行为层文化B．物质层文化C．精神层文化D．理念层文化二、多项选择题11、企业经营战略控制应遵循的基本原则有______A．预测未来原则B．放松控制原则C．重点控制原则D．经济合理原则E．奖惩结合原则12、企业实行收缩型战略面临的风险有______A．容易引发消极经营B．影响员工的积极性C．抑制企业的发展D．快速发展破坏资源平衡E．过快的发展导致应变能力下降13、企业营销组合战略的类型包括______A．产品开道战略B．成本领先战略C．价格引路战略D．渠道开通战略E．促销开路战略14、企业实施差异化战略面临的主要风险有______A．多变的市场造成的风险B．高额专属成本造成的风险C．闭门造车造成的风险D．易于被竞争者模仿的风险E．丧失市场份额的风险15、企业文化具有的特征是______A．客观性B．独特性C．相对稳定性D．继承融合性E．发展性三、判断改错题16、由高、中、低不同技术水平的产品形成的比例关系被称为产品序列结构。