收并购流程

收并购流程

企业收并购的基本流程为：明确并购动机与目的；制定并购战略；成立并购小组；选择并购顾问；寻找和确定并购目标；聘请法律和财税务顾问；与目标公司股东接洽；签订意向书；制定并购后对目标公司的业务整合计划；开展尽职调查；谈判和起草并购协议；签约、成交。企业并购的步骤包括战略决策、并购准备、并购实施和融合四个过程，具体为：

一、战略决策

明确并购动机和目的并且进行市场观察和调查。如为资产收购或股权收购。

资产收购：指企业以支付现金、实物、有价证券、劳务或以债务免除的方式，有选择性的收购对方公司的全部或一部分资产。

股权收购：是指以目标公司股东的全部或部分股权为收购标的的收购。控股式收购的结果是A公司持有足以控制其他公司绝对优势的股份，并不影响B公司的继续存在，其组织形式仍然保持不变，法律上仍是具有独立法人资格。B公司持有的商品条码，仍由B公司持有，而不因公司股东或股东股份数量持有情况的变化而发生任何改变。商品条码持有人未发生变化，其使用权当然也未发生转移。

二、收并购准备

1.锁定目标：确定目标为收购一定的资产还是收购一定的股权。

2.确定收购方式。

3.成立内部收并购小组。

4.签订收并购意向书。

三、并购实施

1.对收购项目进行初步评估，包括行业市场、目标公司的营业和盈利、对收购后的设想和预期值、资金来源和收购程序，初步确定收购定价。

2.开展尽职调查：包括法律事务尽职调查和财税事务尽职调查。

3.提出最终评估报告。

4.谈判、签约。

5.资产或股权移交。

四、融合

主要指收购完成后的资产融合或股权融合、人员融合、管理制度融合等事宜。