浅析医院成本费用的控制方法

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关于医院医疗成本核算与控制的探讨与分析

关于医院医疗成本核算与控制的探讨与分析一、医疗成本核算的分析1.医疗成本核算方法医疗成本核算主要是医疗服务项目的成本核算。

通常，医院在核算工作中，把各科室划分为项目科室和非项目科室。

项目科室是指直接为患者提供医疗服务的科室，确定为直接成本中心；非项目科室是指间接为患者提供医疗服务的科室，确定为间接成本中心。

其具体核算方法如下。

(1)直接成本的归集法。

直接成本归集是成本核算的重点和难点。

归集所依据的标准与成本核算结果有密切关系。

在医疗成本核算中劳务费、公务费、业务费和原材料费按实际发生数计算，或按全院业务收入的百分比计算。

固定资产折旧费直接影响医疗成本。

医院常用的折旧方法：一是平均年限法(也称直线折旧法)：将固定资产价值按其使用年限平均计入各个时期医疗成本的方法。

该方法比较适用于房屋、图书、被服等折旧。

二是加速折旧法：将固定资产每期计提的折旧数额，在使用初期计提的多，后期计提的少，从而相对加快折旧速度的一种方法。

包括余额递减法，双倍余额递减法，折旧年限积数法等。

其中使用最多的是递减折旧率法，它在各年的折旧率是按每年递减而总和不变的原则计算出来的。

加速折旧法适用于中等价值而折旧年限短的设备。

三是单位工时数法：是以固定资产的原值在使用寿命期间规定完成的工作总量，按工作时数平均计算固定资产折旧的方法，它适用于固定资产在各个期间的使用程度很不均衡而且使用磨损特别大的情况。

如大型医疗仪器ct，ect 等。

为适应医疗服务市场的建立，促进医疗技术进步，多数学者主张采用加速折旧法。

(2)间接成本分摊法。

间接成本具体实施分摊时，按受益原则将非项目科室成本向项目科室和其他非项目科室进行分摊。

常用的分摊方法有直接法、阶梯分配法、双重分配法和联立方程法。

其中，联立方程法最精确，但操作复杂；阶梯分配法可清楚地表明间接成本的构成；双重分配法更适用于中小型医院。

2.目前医疗成本核算方法已由完全成本法向制造成本法转变。

完全成本法是把一定期间内在生产过程中的所有变动费用和固定费用都计入成本的方法；制造成本法是把全部费用分为制造费用和期间费用，将变动费用计入产品成本，而将固定费用作为期间成本计入当期损益，最终作为总收益的减项。

医院经济管理与成本费用控制措施分析

出了深入的研究，并对相关的措施进行具体分析。
关键词：医院经济管理；成本费用；主要问题；具体措施
１．前言
随着我国经济的飞速发展、医疗改革的不断深入。医疗卫生事业的市场竞争日趋激烈，这就使得医院要想拥有强大的竞争能力，必须要对医院的经济管理体制进行具体、全面的改革。经济管理的好与坏直接影响了医院经济发展的快与慢，而加强对医院的成本费用的有效控制是促进医院经济管理体制的关键因素所在。近些年来，医疗改革虽然进行着不断的深入，但是医院的运营成本却随之提高，医院传统的经营管理模式已经不能适应这样的发展趋势了，医院明显的出现了人不敷出的现象。２．医院在经济管理与成本费用控制上主要存在的问题２．１医院在成本费用控制上的主要问题目前来说，医院在成本费用的控制上显得有些力不从心，这样就暴露了其很多的缺点，主要为以下几个方面：（１）成本信息的大量缺失很长的一段时间以来，很多医院在进行成本核算时大都是属于不完全的成本核算。其主要的原因就是在进行成本核算时间接成本的一些不规范现象的发生，数据在进行采集的时候会遇到这样那样的各种困难。此外，在进行成本核算的过程当中没有一个行之有效的核算标准作为准则，这要就造成了成本信

医院管理中的成本控制

医院管理中的成本控制在当今社会，医院作为重要的医疗机构，承担着维护人民健康的重要责任。

而医院的日常运营离不开成本的控制。

有效的成本控制不仅能够提高医院的经济效益，还能够提升医院的服务质量。

本文将从医院管理中的成本控制展开讨论。

1. 定期评估和监控医院的财务状况。

医院管理者应该定期对医院的财务状况进行评估和监控，了解医院的收入来源和支出情况，及时发现并解决财务问题。

只有做到这一点，医院才能实现有效的成本控制。

2. 加强医院内部成本管理。

医院的内部成本包括人力成本、设备成本、药品成本等。

管理者需要合理安排医院各方面资源的使用，避免资源浪费，提高资源利用率。

通过对内部成本的管理，可以有效地控制医院的整体成本。

3. 提高医疗服务的效率。

医院管理者可以通过提高医疗服务的效率来降低成本。

例如，合理安排医疗流程，减少患者的等候时间，提高医生的就诊效率，从而减少医院的运营成本。

4. 采用先进的信息技术。

信息技术在医院管理中扮演着极为重要的角色。

管理者可以通过引入先进的医疗信息系统，实现对医院各方面数据的实时监控和分析，从而做出更加科学的决策，降低医院的成本。

5. 加强医疗服务质量管理。

医院的服务质量直接关系到患者的满意度和医院的声誉。

通过加强医疗服务质量管理，管理者可以提高患者的满意度，减少患者的投诉，提高医院的盈利能力。

6. 合理控制人力成本。

人力成本是医院最主要的成本之一，管理者应该根据医院的实际情况，合理配置人力资源，避免过度的用工，降低医院的人力成本。

7. 提倡节约型医院文化。

节约型医院文化是指医院全体员工共同遵守节约成本、精简流程、提高效率的管理准则。

管理者可以通过建立节约型医院文化，培养员工节约意识，降低医院的运营成本。

8. 加强供应链管理。

医院的运营离不开供应链管理，管理者应该加强医院与供应商的合作，降低采购成本，提高采购效率，从而减少医院的成本。

9. 提高医疗设备的使用效率。

医疗设备是医院运营中不可或缺的一部分，管理者应该合理安排医疗设备的使用，延长设备的寿命，提高设备的使用效率，降低设备的维护和更新成本。

医院管理工作的成本控制策略

医院管理工作的成本控制策略随着医疗技术的不断发展和医疗需求的日益增长，医院管理工作的成本控制策略显得尤为重要。

本文将从不同角度探讨医院管理工作的成本控制策略，并提出一些建议。

一、合理规划医院设施建设医院设施建设是医院管理中不可或缺的一环，但过度奢华的设施建设将增加医院的经营成本。

因此，医院管理者应该在规划医院建设时，根据实际需求和财力情况，合理分配建设预算，避免盲目跟风。

二、优化医疗设备采购医院的医疗设备更新换代速度快，管理者需要谨慎选择设备品牌和供应商，根据实际需求和患者群体，选择性价比高的设备，避免购买过度昂贵或过时的设备。

三、精简医疗服务流程医疗服务流程复杂繁琐将增加医院管理成本，管理者应该定期评估和优化医疗服务流程，简化环节，提高工作效率，同时确保医疗质量和安全。

四、鼓励医护人员提高绩效医护人员是医院管理中不可或缺的一部分，管理者应该建立激励机制，鼓励医护人员提高工作绩效，减少资源浪费，提高服务质量。

五、推行信息化管理信息化管理是医院管理的重要手段，可以提高管理效率和降低成本。

管理者应该加大对信息化建设的投入，推行电子病历、智能排班等技术，提高医疗服务效率。

六、加强物资管理医院的物资管理是管理工作中的重要一环，管理者应该建立健全的物资管理制度，加强库存管理和采购计划，避免物资浪费和过度采购。

七、提高医院内部协作医院内部各部门之间的协作和沟通是医院管理的关键，管理者应该加强部门之间的协作，减少信息不畅、工作重复等问题，提高管理效率。

八、注重医疗质量管理医疗质量是医院立足的基础，管理者应该注重医疗质量管理，加强对医疗过程和结果的监控，及时发现和解决潜在医疗风险，提高医院的竞争力。

九、加强人才培养医院管理工作需要专业人才的支持，管理者应该加大对人才培养的投入，培养专业管理人才和医疗人才，提高医院的整体管理水平。

十、关注患者需求患者是医院存在的根本，管理者应该关注患者的需求和意见，不断改进医疗服务，提高医疗体验，增强医院的社会声誉。

浅析医院成本核算存在的问题及对策

浅析医院成本核算存在的问题及对策医院成本核算是医院管理中非常重要的一部分，它直接关系到医院的经营效益和财务状况。

在实际操作中，医院成本核算存在着诸多问题，这些问题严重影响了医院管理的科学性和有效性。

本文将就医院成本核算存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。

一、医院成本核算存在的问题1. 成本分类不科学在现实中，许多医院对成本的分类不够科学合理，导致了产生的成本无法全面、准确地统计和核算。

医疗机构的成本主要包括直接成本和间接成本，直接成本主要是指与患者的诊疗相关的成本，如医疗费用、药品费用等；间接成本则是指与医院全局管理相关的成本，如人工成本、水电费用等。

如果医院没有对这些成本进行合理分类，就无法正确核算出每一项成本的实际花费情况，影响了对成本的控制和管理。

2. 数据来源不准确医院成本核算所依赖的数据来源主要是来自全院的财务资料和统计数据，但在实际应用中，这些数据来源并不总是准确的。

有的医院部门之间信息不畅通，统计的数据存在遗漏和错误的问题，导致成本核算结果的准确度大打折扣。

而且，由于医院的财务人员经验和技术水平的不足，也会导致数据的处理不到位，影响成本核算结果的真实性和可信度。

3. 成本控制缺乏有效手段由于成本核算不准确，很多医院存在着成本控制缺乏有效手段的情况。

医院的成本主要由医疗费用和药品费用构成，而这两项成本的投入是由医生和药师来控制的。

但是在实际操作中，医生和药师对医疗设备和药品的使用常常依据经验和感觉，缺乏科学的依据，导致了成本控制难度增加。

4. 成本核算水平低由于医院管理人员对成本核算的重视程度不够，导致了医院成本核算水平普遍偏低，核算结果的准确性和实用性无法得到保障。

很多医院只是满足了财务报表的要求，而对成本核算的深入研究和应用并不足够，这就无法为医院的经营管理提供有效的支持和指导。

5. 缺乏成本核算的运行机制医院成本核算主要是一项系统工程，需要医院全体员工的积极参与和配合。

然而在实际运行中，很多医院并没有建立起健全的成本核算运行机制，导致了医院成本核算的推进和应用困难。

医院管理工作中的成本控制与效益分析

医院管理工作中的成本控制与效益分析在当今社会，医院作为服务生命的机构，扮演着不可或缺的角色。

然而，随着医疗服务需求不断增长，医院的经营成本也随之增加。

因此，医院管理工作中的成本控制和效益分析显得尤为重要。

一、定价策略医院的定价策略直接影响到医疗服务的成本控制和效益分析。

合理的定价策略既要覆盖医院的运营成本，又要考虑到患者的支付能力，从而保证医疗服务的可持续性发展。

二、药品采购管理药品采购是医院管理中一个重要的环节。

医院需要通过谈判和招标等方式，确保药品的质量和价格达到最佳的效益。

同时，合理控制库存，减少过剩药品的浪费，降低采购成本。

三、医疗设备管理医院的医疗设备是医疗服务的重要支撑。

合理维护和管理医疗设备，延长设备使用寿命，减少维修费用和更换成本，提高医院的效益。

四、人员管理医院的医护人员是医疗服务的核心，因此人员管理尤为重要。

医院需要根据实际需求合理配置人员，提高工作效率，降低用工成本，并通过培训和激励措施激发员工的工作积极性，提高服务质量。

五、财务管理有效的财务管理是医院成本控制的关键。

医院需要建立科学的财务管理体系，严格控制各项费用支出，制定预算和绩效考核机制，从而实现成本控制和效益分析的目标。

六、病房管理病房是医院的重要收入来源，同时也是费用较高的部分。

因此，医院需要合理规划病床资源，提高病房利用率，降低病房运营成本，优化医院的收入与支出结构。

七、信息化建设信息化建设是现代医院管理的重要手段，能够提高工作效率，降低成本。

医院需要建立完善的信息系统，实现信息共享和协同工作，提高医疗服务的质量和效益。

八、医疗服务优化医院可以通过优化医疗服务流程，提高服务质量，缩短就医时间，减少不必要的费用支出，提高医院的效益。

医院可以引入智能化技术，提高服务水平，增加服务种类，提高医院的竞争力。

九、投入产出比分析医院可以通过投入产出比分析，评估医疗服务的效益和成本，找出成本过高的项目，并进行调整和优化。

通过投入产出比分析，医院可以制定更为科学的经营策略，提高效益。

医院控制成本的措施

财务科总务科在医疗服务的过程中，按照既定的成本目标，对构成医疗服务成本的一切耗费进行严格的计算、考核和监督，并采取有效措施把医疗服务的成本限制在预定的目标范围内，从而实现成本目标。

成本控制是医院运营过程中成本管理的重要环节，是医院落实医疗成本目标、实现预算的有利保证。

(一)运用各种成本核算方法预定成本目标医院在医疗服务项目执行之前，对影响项目成本的经济活动进行事前的调查、研究、规划、预测和决策，采用降低成本最佳措施，确定未来期间医疗服务项目的目标成本，依此编制医院的成本计划，作为医院成本控制的依据。

(二)成本控制活动贯通成本管理的全过程医院在运营过程中，采取开源、节流双管齐下的方法，既勤俭节约，又以本、量、利分析等方法，掌握成本、工作量与收支节余之间的关系，充分利用现有的人、财、物力和职能分工，对日常的医疗服务项目成本进行控制，对医疗服务项目成本的形成、偏离成本计划的差异、差异原因进行披露，并采取适当的措施予以改进，对此期间发生的差异、原因进行汇总，并分析研究，寻求医疗服务项目成本升降的规律性，提出措施，改进工作，达到不断降低医疗服务项目成本的目的。

以保证成本预算目标的实现。

(三)成本控制活动的范围凡是成本费用发生的部门、科室、班组有关环节、相关部位，都属于成本控制活动开展的范围。

二、成本控制的原则(一)全员参预，集中统一相结合的原则医院运营过程中，其成本核算与管理是一项专业性很强的工作，必须以专业人员为主成立专门机构，在医院决策层的领导下，统一管理，统一计划，统一制度和统一核算。

同时，任何成本都是各责任中心员工开展医疗服务活动的结果，因此，必须由参预这些活动的员工来控制。

成本控制的目的就是降低耗费、增加效益，各责任中心参预成本控制的每一个人都应自主控制活动成本。

所以，成本控制涉及到医院每一个员工，每一个岗位，每一个领导及全体员工都负有成本控制责任，成本控制是全体员工的共同任务。

惟独在分级归口管理原则下，充分发挥全体员工的积极性、创造性和团队精神，才干把成本控制工作做好。

医院管理工作中的成本控制策略

医院管理工作中的成本控制策略如今，医疗资源日益紧缺，医院管理工作中的成本控制策略变得尤为重要。

在医院管理过程中，如何有效降低成本，提高效率，优化资源配置，成为医院管理者不可或缺的课题。

下面我们来探讨一下医院管理工作中的成本控制策略。

一、合理规划医疗资源医疗资源的规划是医院成本控制的关键。

医院管理者需要根据不同科室的需求，合理规划医疗资源的使用，避免资源的浪费和闲置。

同时，要根据患者的病情和就诊需求，灵活调整资源配置，提高资源利用率。

二、提高医疗服务效率提高医疗服务的效率是医院成本控制的有效途径。

医院管理者可以通过优化医疗流程、提高医疗人员的工作效率、引入信息技术等方式，提升医疗服务的质量和效率，减少不必要的成本支出。

三、精简管理层次精简管理层次是医院成本控制的一个重要手段。

过多的管理层次不仅增加了管理成本，还可能导致管理混乱和决策滞后。

医院管理者应该合理设置管理层次，优化管理结构，提高管理效率。

四、加强医疗资源利用效益评估加强医疗资源利用效益评估是医院成本控制的重要环节。

医院管理者可以通过建立科学的绩效评估体系，对医疗资源的利用情况进行全面评估，发现问题，及时调整，提高医疗资源的利用效益。

五、推行精准医疗推行精准医疗是医院成本控制的前沿方向。

通过基因检测、个体化治疗等手段，可以实现对患者的个性化治疗，避免不必要的医疗资源浪费，降低医疗费用。

六、建立多元化的收入来源建立多元化的收入来源是医院成本控制的一种策略。

医院管理者可以通过开展健康体检、医疗保健服务、康复护理等业务，扩大医院的收入来源，减轻医院的财务压力。

七、提升医疗设备利用率提升医疗设备的利用率是降低医院成本的有效途径。

医院管理者可以通过定期维护、科学安排使用时间、加强设备管理等方式，提高医疗设备的利用效率，延长设备的使用寿命，降低设备的维修和更新成本。

八、优化药品管理药品管理是医院成本控制的重要方面。

医院管理者可以通过建立合理的采购机制、优化库存管理、提高药品使用效率等措施，有效降低药品支出，减轻患者负担。

浅析医院财务管理中成本控制问题

ｆｍ忠琴，健．谈我院医疗成本核算方法的改革．放军医２］黄浅解院管理杂志．０６６２０；【］静，３郭沈红．医院全成本核算的探讨．值工程，０９１对价２０；０（责任编辑：罗佳）
２１００年１０月总第２７２期
浅析医院财务管理中成本控制问题
长沙市中医医院（长沙市第八医院）黎婷
财务管理一直是企业加强经济管理的核心工作。医院实行科学的成本控制，有效的提高医院经济效益，能促使其社会效益最大化发展。而增强了医院内部管理力度，高医院在现有经济环境从提中的竞争力。因此，我们认为有效的加强医院的财务成本控制管理，高医院经营水平才能高效的促进医院可持续发展。提
一
本管理落实到科室和个人，强全体人员的经营意识，增降低成本，提高效益，而保证医疗服务优质、效、从高低耗。计人员要在精通会财务知识的基础上，强对税法、济法、加经管理学、资学等相关知投识的学习，高对现代科技的驾驭能力。提
－二、对策研究
１更新管理观念、把成本控制作为医院管理的重要手段，医院的每个科室及部门都需要经营管理。成本控制知识作为医院文化建设的一部分。将加大宣传教育的力度，以调动全体员工的积极性，少数财务人员变的成本控制为全员参与。其是中层干部。医院定期举办 “ 尤中层干

浅谈医院的成本控制

财经界・０９７２０・
浅谈医院的成本控制
深圳市宝安区人民医院黄圳林
摘要：随着市场经济的发展，医疗事业的竞争日趋激烈，医院的成本控制是提升医院竞
的关键。本文对医院成本控制的内涵、用以及成本控制的基础进行了分析，阐述了医作并
与管理能够顺利运行。医院应引进先进科学的 “ 院全成本核算医
管理体系 ” 件系统与医院会计核算系统相衔接，成本会计的软将程序、法与医院的实际情况相结合，之具有较好的开放性、方使能方便接收和输出相关财务数据，据系统和用户设定成本核算方根法步骤，自动进行成本计算，时具有能与科室成本相配套的奖同金核算功能，高成本核算的效率和水平，时、效地做出经营提及有决策．降低成本，高医院经营效率。提（１立健全成本核算和管理的组织体系２建医院全成本核算工作应实行院长负责制，以财务部门为中心．由成本会计人员负责，关部门分工协作。财务科室统一组相织、一管理，定有关规章制度特别是消耗定额、本分摊办统制成法．立健全成本核算软件系统，制成本报表，确计算、报、建编准编分析、测和控制成本，财务核算作为成本核算的基础，本核预使成算变财务核算的延伸。（）用多种方法进行成本分析３运医院成本管理核算中可运用对比分析法、势分析法、率趋比分析法、素分析法、亏平衡分析法等成本会计专门技术方法，因盈将医院合理组织的收入、制成本支出的情况，行全方位、控进全过程核算，汇总编制损益表及比较分析表．便掌握成本费用构并以成、布及变化规律，解成本计划执行情况，找成本升降原分了查因，求挖掘降低成本潜力的途径．高效益。寻提（）理划分核算单元４合医院成本核算可以划分为多个级次．院级成本核算、室从科成本核算、组成本核算到单病种成本核算。医院可以根据各自班的实际情况将医院划分为临床、辅助和行政后勤等核算单元，划分越细，算就越准确，就越有利于成本控制和利润考核。核也总之，院成本控制不是一撮而就，不是一劳永逸的。院医也医在成本控制要采取综合的手段，多方人手降低成本和费用的消耗，析成本结构，力提高成本费用的使用效率．日常的成本分努在控制中要注意形成自己的成本控制模式和方法，升为有本医院上特色的成本控制文化，不断的调整修正。并

公立医院的成本分析与成本核算管控措施

善、成本核算意识不强等。
公立医院在成本控制方面存在较大的提升空间，需要加强成本控
制和核算管理。
对策建议
建立完善的成本核算制度，明确成本核算的范围、标准和流程，确保成本核算的准确性和完整性。
提高成本核算意识，加强员工培训，使员工认识到成本核算的重要性和必要性，形成全员参与的成本控制氛围。
通过对成本核算数据的分析和挖掘，可以发现医院运营中的问题和瓶颈，为优化资源配置、提高医疗服务质量提供依据。
加强成本核算管控有助于降低医院运营成本，提高经济效益和社会效益，增强公立医院的市场竞争力和可持续发展能力。
02
公立医院成本分析
成本构成分析
人力成本
包括医生、护士、行政人员的工资和福利。
核算问题与挑战
数据质量不高
由于公立医院各部门之间信息共享不足，导致数据质量参差不齐
，影响成本核算的准确性。
成本意识薄弱
部分公立医院员工对成本核算的重要性认识不足，缺乏节约成本
的意识，导致资源浪费。
核算技术落后
部分公立医院成本核算技术手段相对落后，无法满足精细化管理的需求，制约了成本核算水平的
物力成本
包括药品、医疗设备、器械的采购和折旧费用
。
运营成本
包括医院日常运营所需的电费、水费、物业管
理费等。
科研教育成本
包括医学研究、教育培训等方面的投入。
成本核算方法
直接成本法
直接将医院的各项支出归集到相应的科室或服务项目中。
作业成本法
通过分析医疗服务流程，将间接成本按照一定标准分配到各作业环节，再归集到相应的科室或服务项目中。
落实责任追究制度
03
对在成本核算中存在违规行为的个人或部门进行严肃处理，追

浅谈医院成本的控制方法

浅谈医院成本的控制方法文／骆珠凤摘要：伴随着我国新医药卫生体制改革的深入实施，一方面促进了民营医院和股份制医院的快速发展，另一方面为解决“看病难，看病贵”提出了指导性的解决途径，但同时新医改也给医院带来了竞争和管理水平的挑战。

医院如何才能面对其带来的压力和挑战，实现持续稳定发展呢？提升自身的成本控制水平是解决该问题的有效方法。

本文以医院的成本控制为研究对象，通过分析医院成本控制的重要意义，并提出医院成本的管控方法，希望能够对医院的成本管控有所帮助。

关键词：医院；成本控制；意义；方法一、医院成本控制概述医院成本控制主要是指医院根据一个会计年度预先建立的成本控制目标，由成本管控体系在其职权范围内，在各种耗费发生以前和发生过程中，对各种影响成本的因素和条件采用的一系列预防和调节措施，以保障成本控制目标实现的管理行为。

本文主要从微观角度对医院的成本控制加以分析研究，微观的医院成本主要是指医院在进行医疗服务过程中的直接成本和间接成本，主要包括药品费、医疗卫生材料费、人工费、折旧费等。

二、医院成本控制的重要意义(一)医院成本控制可以有效适应新医改的需求2016年新的医药卫生体制改革缩减了财政对医院的经济补偿规模，医院的财政补助收入有所下降，新体制同时要求医药分开核算、分类管理，医院为适应这种新的需求，必须通过实施严格的成本控制，深挖内部潜力，提高公共资源的利用效率，才能弥补财政补助收入下降所带来资金周转问题。

(二)成本控制能够有效提升医院的竞争力，促进医院发展当前，我国医院仍以公立医院占绝大多数，但是新医改实施后，民营医院和股份制医院如雨后春笋，给公立医院带来了相当大的竞争压力。

公立医院只有通过实施成本管控，才能实现医院资源的合理配置，降低运营成本，增加医院的现金流，提高医院的经济效益，提升自身竞争实力。

三、如何在医院建立有效的成本控制体系(一)建立医院的成本控制框架笔者通过实践总结，认为针对当前我国医院的实际情况，建立成本管控体系是最行之有效的成本控制方法。

医院成本控制措施

医院成本控制措施首先，医院可以通过合理规划与优化人力资源，有效控制人员成本。

一方面，可以优化医生与护士的排班安排，合理控制人员数量，避免出现过量投入。

另一方面，医院可以推行人员多岗位化收入制度，引导医务人员具有多样化且全面的技术能力，减少人力资源的浪费。

其次，医院可以引进医疗信息化系统，提高工作效率，减少人力资源的浪费。

通过医疗信息化系统的建设，可以实现医疗流程的优化与标准化，减少不必要的信息传递与保存环节，提高诊疗效率，降低成本支出。

第三，医院可以进行药品管理控制，减少药品支出。

医院可以与药品供应商进行合作，通过批量采购以及与药品价格的谈判，降低药品采购成本。

同时，医院可以加强药品使用管理，在合理使用药品的前提下，严格控制药品消耗量。

第四，医院可以加强设备的合理运用，降低设备运行成本。

医院可以建立设备使用与维护的规范流程，合理配置设备使用时间，防止设备闲置或者过度使用。

此外，医院可与设备供应商进行合作，共同承担设备维护保养费用，减少医院的运行成本。

第五，医院可以加强物资管理，提高物资使用效率，降低成本开支。

通过建立科学的物资采购与使用管理制度，合理控制物资需求量，减少库存积压以及过期物资的出现，降低物资的损耗。

最后，医院可以推行精细化管理，提高效率。

通过建立科学的绩效评价体系，对医院各部门及工作人员进行绩效考核，激励医务人员积极工作，提高生产效益，减少资源浪费。

综上所述，医院成本控制是一个重要而复杂的问题，需要医院全体员工共同努力，采取一系列措施综合施策。

只有通过做好成本控制工作，医院才能在合理控制成本的前提下，提供更好的医疗服务。

浅谈医院的成本核算及成本控制

浅谈医院的成本核算及成本控制在当今的医疗环境中，成本核算和成本控制变得日益重要。

医疗机构的财务管理部门需要准确地确定其经营成本，同时还需要采取有效的控制措施来降低成本和提高利润。

本文将从成本核算和成本控制两个方面来浅谈医院的成本管理。

一、成本核算成本核算是指医院对各个项目、流程和环节进行逐一核算，以确定其在收入结构中所占的比重和成本构成，进而确定鼓励促进收入增加和成本降低的关键因素。

医院在进行成本核算时，除了要了解每项成本的单价，还需要掌握各项成本的数量和发生时间。

因此，医院财务管理部门需要对医院的各个部门和流程进行分类，以便更好地跟踪和核算各项成本。

在成本核算方面，医院需要注意以下几个方面的问题：1. 管理成本：医院管理成本是指医院管理人员的薪水以及医院运营所需的相应支出。

要进行管理成本核算，需要对医院的管理部门进行分类，并对不同的部门进行独立核算。

这样才能更好地掌握管理成本的构成。

2. 直接成本：包括设备购置费、医院开支、人员薪酬、生产物资支出等等。

通过对直接成本的核算，可以更好地了解这些方面的情况，进而确定开支和控制成本的方向。

3. 间接成本：包括设备维修保养费、房屋租赁费用、水电费等等。

这些都属于医院的间接成本，需要进行独立核算，以确定这些成本项所占的比例和总量。

这样可以有效地降低间接成本，提高医院的收益率。

二、成本控制成本控制是指采取一系列措施来减少成本支出或保持成本的固定，以确保医院的正常运行和最大的利润。

与成本核算类似，成本控制也需要测量和监控成本，以便及时调整和改进成本控制策略。

在进行成本控制时，医院需要把握以下几点：1. 控制人工成本：医院的人力资源是医院运营的基础。

医院需要采取一系列措施合理规定人工工资，保证员工的薪酬水平，并在需要时协助员工调整工作顺序和时间，以确保医院的正常运营和员工的生产效率。

2. 优化流程：针对医院的各项服务流程，通过优化、简化流程来提高诊疗效率，从而提高医院的生产效率和降低工时成本。

医院成本控制及对策分析

医院成本控制及对策分析随着医疗技术的不断发展和医疗服务的不断完善，医院的成本管理愈发重要。

医院成本控制既影响医院的经营利润，也直接关系到医患双方的切身利益。

本文将从医院成本控制的现状、存在的问题以及对策分析等方面展开讨论。

一、医院成本控制的现状我们需要了解医院成本控制的现状。

当前，随着人们对医疗服务需求的不断增加，医院的运营成本也在不断上升。

这种情况下，医院成本控制难度加大，成本管控成为医院管理的一大挑战。

一方面，医疗设备、药品等医疗资源的成本居高不下，医疗服务的质量和效率要求也越来越高，使得医院的成本控制更加困难。

医院成本控制的现状还表现在管理体制和管理水平方面。

一些医院管理体制不够完善，管理层次不够清晰，导致成本控制无法达到预期效果。

一些医院在成本控制方面存在管理水平不够高，缺乏创新思维和方法，导致成本控制的效果不够理想。

在医院成本控制方面，存在一些问题亟待解决。

首先是医疗资源的浪费问题。

由于医院管理不善、医生开药过度等原因，导致医疗资源的浪费现象比较严重。

其次是医院管理成本过高的问题。

一些医院在管理方面的投入过多，导致管理成本居高不下，影响了医院的整体运营效益。

再者是医院成本控制的手段和方法不够科学有效。

一些医院在成本控制方面缺乏有效的手段和方法，难以实现成本的精细化管理。

医院内部管理制度不够完善、效率不高等问题也制约了医院成本控制的效果。

针对医院成本控制存在的问题，可以采取一些对策分析，以提高医院成本控制效果。

首先是优化医疗资源配置，合理使用医疗资源。

通过科学合理地配置医疗资源，合理使用医疗设备、药品等医疗资源，可以有效降低医院的运营成本，提高医院的整体效益。

其次是科学合理地制定医院的管理制度和规定。

建立和完善医院的管理制度和规定，明确各级管理人员的职责和权力，健全医院的管理层次，可以提高医院的运营效率，降低管理成本，达到成本控制的效果。

再者是推行精细化管理，精简医院的管理流程，提高医院内部的管理效率。

控制医院成本实施方案

控制医院成本实施方案
随着医疗费用不断上涨，医院管理者们面临着巨大的成本压力。

为
了保持医院的经济可持续性，他们需要制定有效的成本控制方案。

在这篇文章中，我们将讨论一些可以帮助医院降低成本的实施方案。

首先，医院可以通过优化资源利用来降低成本。

这包括合理安排医
护人员的工作时间，避免过度加班和浪费人力资源。

此外，医院还
可以通过精简管理层级和优化运营流程来提高工作效率，从而降低
人力成本。

其次，医院可以通过采购策略来降低成本。

通过与供应商谈判获取
更有利的价格和条款，医院可以降低设备、药品和耗材的采购成本。

此外，医院还可以考虑与其他医疗机构合作，共同采购一些常用的
医疗设备和药品，以获得更大的采购优势。

另外，医院可以通过引入先进的信息技术来提高效率，降低成本。

例如，医院可以实施电子病历系统和医疗信息化管理系统，以减少
纸质文档的使用和存储成本，提高医疗信息的共享和利用效率。

此外，医院还可以通过加强财务管理和监控来降低成本。

医院管理
者可以定期进行成本分析，找出成本高昂的项目和环节，并采取相
应的措施来降低成本。

同时，医院还可以加强对医疗保险报销和医疗费用的监控，防止医疗资源的滥用和浪费。

总之，医院成本控制是一个复杂而又重要的课题。

通过优化资源利用、采购策略、信息技术和财务管理，医院可以有效降低成本，提高经济效益，为患者提供更优质的医疗服务。

希望医院管理者们能够认真思考并实施这些成本控制方案，使医院在经济上更加健康可持续。

浅析医院成本控制管理的难点及措施

Ｈｉｓ系统开发公司不熟悉医院业务的开展流程，更不了解医疗善医疗业务平台时，应注意与系统开发商沟通，共同设计ｈｉｓ系
市场的竞争环境，以及医院成本的管理、控制要求。（３）医院成统的病人就医流程，做到就医流程简单化，最大化地利用计算
是一个对技术要求很高的服务项目，对医务人员的学历及综合费。（６）加强成本控制管理人员的素质培养。加强成本控制管理
能力要求高，高素质人才会要求高的薪金待遇，这样必会增加人员的培训工作，提高成本控制管理人员的工作能力。医院成
医疗成本。医院要提高竞争力，不能光靠热情的服务态度，优雅本控制管理工作比较复杂，在实施过程中，需不断改进和完善。舒适的医疗环境；更要依靠先进的医疗技术，和掌握高端医疗根据医院成本控制管理人员的整体素质情况，适当引进高素质技术的优质人才，才能提高医疗服务质量，吸引更多的病人前人才和加强现有人员的培训，使成本控制制度得到有效执行。来就医，提高医院的经济效益和社会效益的同时也增加了医院的医疗成本。（４）单病种成本控制的因素复杂。单病种的成本控
价格，有些项目入不敷出，没有成本补偿来源，为了达到政府对展新技术新项目招聘高级专业技术人才，又要根据本院实际情医院的考核目标，又不能放弃亏损医疗项目的开展，因此难以况，合理设置科室和工作岗位，做到以岗定责、以岗定员，最大实现成本控制的目标。（３）不能很好地控制人力成本。医疗服务限度地发挥人的潜能，避免因人员配置不当造成人力资源耗

医院成本管控方案和措施

医院成本管控方案和措施一、前言作为一个医院，控制成本是重中之重。

但是，如何控制成本呢？在实际操作中，应该采取哪些措施呢？在本文中，我们将探讨一下医院成本管控的方案和措施。

二、成本管控方案2.1 财务管理财务管理包括会计、审计、内部审计、预算等。

医院应当成立独立的财务部门，采用计算机化管理，进行科学的运作，正确采集和存储财务数据和信息，对财务、成本进行严格的分析和控制。

2.2 资产管理医院必须建立分类管理系统，明确所有资产的类型，建立清单，定期盘点，并根据资产性质对其进行管理。

医院应当定期关注设备的使用率、损坏率和维修率，以及合理更新。

2.3 人力资源管理医院在构建成本管控体系时，必须合理安排编制、控制人员工资福利、提高人员绩效，实施人力资源的优化调整。

同时，压缩管理层级，减少人员开支，提高工作效率。

2.4 采购管理医院应考虑分别采购产品、服务和药品，坚决杜绝不合法、不合理的采购行为。

同时，建立科学有效的采购合同管理系统，合理控制采购成本、质量和供货时间等。

三、成本管控措施3.1 建立成本分析与控制制度医院需建立成本核算制度，强化成本、费用、财务数据分析和预判盈亏的能力。

同时，开展成本分析和控制，形成明细成本、车间成本、产品成本分析，科学合理地确定产品定价。

3.2 资产利用效率提升在保证安全基础上，尽可能利用已有的资源，延长其使用寿命，推进冗余设备的消除，对部分设备进行共享，降低使用成本，同时对有关产品进行正反算，为产品的物价制定提供依据。

3.3 精简开支加强预算控制医院必须进行科学的预算，加强预算控制，精简开支。

坚决遏制乱花钱、大搞奢侈浪费的非理性行为。

同时，精简医疗服务流程，合理安排人员工作，提高效率。

3.4 管理人员价值发挥提升为加强管理人员队伍建设，将重点放在人才的培养和激发上。

重点培训管理人员，让他们学习并掌握正确的管理方法，充分发挥管理人员在医院发展中的重要作用。

四、总结成本管控是医院经营的重要环节。

医院成本控制措施

医院成本控制措施医院成本控制措施是指医疗机构通过一系列有效措施和管理手段来降低医院运营成本，提高经济效益的行为。

下面是一些医院成本控制的措施：1.挖掘潜力并提高整体效率：医院可以通过优化流程、改善管理、提高工作效率等方式来降低成本。

例如，医院可以使用信息化系统来提高工作效率，减少劳动力和资源的浪费。

2.合理配置人力资源：医院可以根据需求合理配置和使用人力资源，确保医生、护士等医务人员的劳动力资本的充分利用。

同时，医院还可以考虑与其他医院共享资源，例如共享部分人力资源，降低招聘和培训成本。

3.采购集中化和合理采购：医院可以通过采购集中化和合理采购来降低采购成本。

通过与供应商集中采购物资，可以获得更优惠的价格和质量保证，同时减少运输成本。

4.治理费用：医院可以通过合理控制和优化临床诊疗方案、提高医疗技术水平等方式来降低治理费用。

例如，可以合理选择使用价比较高的药物，并且减少不必要的检查和化验，避免资源和费用浪费。

5.节约能源和资源：医院可以通过提高能源利用效率和合理使用资源来降低能源和物资的消耗。

例如，通过使用节能设备、优化用电计划等方式来减少能源消耗；并且可以优化病房管理，减少洗涤用品和纸张的使用量。

6.优化床位利用率：医院可以通过优化患者的入院安排和出院计划，合理分配床位资源，提高床位利用率。

例如，可以加强出院管理，及时安排患者出院，以缩短床位周转时间。

7.精确计量与绩效测评：医院可以建立精确的计量与绩效测评体系，通过对各项指标的监测和评估，及时发现问题并采取相应的措施。

通过对医院各项经济指标进行管理，可以实现成本的全面控制。

8.开展资源共享：医院可以与其他医疗机构合作，实施资源共享。

通过在服务品种、设备共享、临床研究等方面合作，可以减少重复建设和浪费，降低成本。

9.开展临床路径管理：医院可以根据不同疾病的特点和治疗规范，制定相应的临床路径。

通过系统化、标准化的临床路径管理，可以优化医疗流程，减少不必要的检查和治疗，降低成本。