检验科成本控制方案
甲医院检验科常规项目成本核算分析
为了全面分析检验科常规项目的实际成本,为医院及检验科进行科学管理和上级管理部门制订科学合理的收费价格体系提供科学依据。
方法对某二级甲等医院检验科2007年中所开展的全部7大类16个项目组172个检验项目的成本按耗材、设备折旧、劳务费、房屋折旧、业务费与后勤管理费共5大类进行实证分析。
结果该科的成本构成比是:耗材成本%、设备折旧%、劳务费%、房屋折旧%、业务费与后勤管理费%;检验项目的每项次平均成本为元;成本最低的两类检验项目是生化及定性免疫,其项次成本分别为元和元;最高的则为微生物和血库,项次成本分别为元和元;项次成本过百元的有7项,多为输血项目;5至10倍于平均成本的28项,2至5倍于全科平均成本的22项,其余116项介于全科平均成本上下。
结论实证研究是准确掌握检验项目成本的有效方法。
对2007—2009年检验科设备固定资产、医疗收入、业务支出、固定成本、成本/收入比率、净收益进行回顾性比较分析。
结果检验科医疗资源配置密集,运行成本昂贵,固定成本占总成本%。
纯收益3年增长%,与国家价格政策调整、成本控制和检验项目数量增加%有关。
总成本收入比率超过%。
纯收益年增长率约%。
结论提高检验仪器设备使用率,增加检验台次,加强成本管理,积极开展新技术可有效提高其经济与社会效益。
医院检验科试剂成本快速增长原因分析随着公立医院改革的深入，开源节流、控制成本已经成为医院占有市场、提高核心竞争力的最有效手段。
检验科是医院主要医技科室之一，检验试剂成本占医院卫生材料消耗较大比重，是医院实现成本有效管理的关键点。
但由于检验项目的复杂性，检验试剂项目之间存在较大的差异，使检验成本管理存在较多难点和瓶颈，必须弄清楚各个化验项目试剂成本率，为医院管理层进行科学决策提供依据，同时也为科室内部加强管理提供支持。
现以我院近年来检验科试剂成本增长较快为例，分析原因，寻求对策。
检验科耗材增长情况2006—2009年我院检验耗材支出(试剂、卫生材料、低值易耗品、维修材料和外送标本等)呈现快速增长趋势，从2006年的万元，增长到2009年的万元，增长幅度为％；而同期检验收入从2006年的万元，增长到2009年的万元，增长幅度为％；检验耗材支出的增长幅度明显高于检验收入的增长幅度。
医院医疗耗材成本控制与财务管理
ACCOUNTING LEARNING153医院医疗耗材成本控制与财务管理吴婧琦 潍坊市妇幼保健院摘要：众所周知，医院为避免交叉感染，因此医疗耗材更新频繁，成本较高，因而医院财务管理应该做好医疗耗材控制工作，根据市场价值规律购置囤货，降低医院成本，尽可能的提高医院经济效益。
该文主要从两个方面入手来说明医院医疗耗材管理控制方法。
一是医院可以提高某些医疗材料的使用率(非一次性用品，)和控制某些医疗材料的数量；二是医院在购置医疗材料的时候，可以分析市场价值规律，在淡季期对于一些医疗物品进行屯置，也可以建立生产商合作关系，减少流通环节，降低医疗材料的价格。
关键词：医疗耗材；成本控制；管理医用耗材作为医院的必需品，消耗量大。
我们常见的医用耗材可以简单分为两类：一次性医用耗材和高值医用耗材。
一次性耗材，比如说注射器，海绵球，各种医用套管等等，使用量大，且二次使用会造成病人间的交叉感染，因其特点可作为医院财务管理控制成本的主要考虑方面。
而高值耗材，顾名思义，就是一些价格昂贵的医疗设备，专业性强，且安全指标高，直接为患者进行诊断和治疗。
因而，作为医院发展必不可少的必需消耗品，因而加强财务管理工作对于医院的总体建设具有重要意义。
但是近年来，为响应国家号召，医疗耗材的原材料价格不断增加，医疗耗材的价格也随之改变，因而医院将要花费更多的钱来购置医院耗材来维持日常的医院消耗。
因此建立健全医院购置制度和囤货制度势在必行。
一、医疗耗材成本控制的具体采购方法(一)医疗耗材成本控制采购前的具体方法首先，医院应该把握市场价值规律，确立好医疗耗材淡季期，然后形成院内统一购置时间计划。
然后，医院财务处在进行医疗耗材采购前，应该和医院各个部门做好沟通与协调，提前统计各个部门各医用耗材的数量和空缺，最后由负责人员建立采购计划，交给核算人员审核。
具体审核内容：①整理每年的购置计划单，为便于查询，可建立柱形图或条形图。
②查看以往的交易记录和交易价格，建立弹性成本预估。
医院绩效管理及成本核算方案
综合目标管理及绩效核算方案一、指导思想根据《国务院办公厅印发关于公立医院综合改革试点意见的通知》要求，公立医院要建立高效规范的运行机制，完善分配激励机制，推行聘用制度和岗位管理制度，严格工资总额管理，实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度，有效调动医务人员的积极性。
为此，医院推行新的综合目标管理及全成本核算和科主任领导下的主诊医生负责制，实施精细化管理，落实医改意见和树立科学发展观，促进医院在优质、高效、低耗的质量效益型道路上更好更快的发展。
二、分配原则㈠强化技术、责任及风险意识，以人为本，量化管理，动态考核。
㈡以医疗质量和工作效率为核心，奖优惩劣、优劳优得。
㈢以成本效益为基础，绩效挂钩，强化费用控制。
㈣不与经济收入直接挂钩，实行总量控制，结构调整的原则三、分配模式实行以主诊组为基础的院、科、组三级核算，以工作量和经济效益为基础，以医疗质量为核心，以统计数据为依据，以综合目标为主体的管理方法，将绩效与工作效率、工作效益、工作质量、精神文明、经济管理、科室管理等考核指标进行综合评价，直接核算到科室、主诊组或个人。
制定医院内部调节系数和倾斜政策，力求做到按劳分配、多劳多得。
同时，考虑科室劳动强度、风险程度、收费标准的差别作适当调整。
医、护分别考核；采用分值制计酬。
四、质量考核重点监控指标床位使用率、费用控制、药品费比例、医生工作量、护理工作量、医德医风考核、患者满意度、医疗护理质量及安全。
五、核算方法确定成本核算单位：凡经济上或专业上相对独立的科室与单位，不受行政划分的限制，均可成为独立的成本核算单元，先进行院—科或成本核算单元两级成本核算制，待条件成熟后再进一步搞单位成本核算。
有病床的门诊科室和病区一起核算，无病床的门诊科室单独核算。
科室收入核算内容：根据成本核算的需要和医院的实际情况，将医院的科室分两大类：一类是直接为病人提供服务的科室，称为直接科室，例如：门诊及病区各临床科室、放射、化验等辅助医技科室和挂号收费、注射、药房等各科室；另一类是间接为病人提供服务的科室，称为间接科室，例如：行政部门、供应室及后勤保障部门等。
加强成本管理在提高检验科质量及效益中的作用
加强成本管理在提高检验科质量及效益中的作用发布时间：2021-11-25T05:49:54.223Z 来源：《医师在线》2021年29期作者：向俊隽[导读] 面对日益激烈的金融危机，许多检验科部门把低成本作为自己的核心竞争力，这就要求检验科内部最大限度地降低成本。
然而，对于大多数检验科来说，传统的成本控制方法一直在做，向俊隽成都市龙泉驿区中医医院,四川成都610000摘要：面对日益激烈的金融危机，许多检验科部门把低成本作为自己的核心竞争力，这就要求检验科内部最大限度地降低成本。
然而，对于大多数检验科来说，传统的成本控制方法一直在做，但往往收效甚微，这些成本控制手段所能带来的成本降低空间太小，过度的成本控制往往是通过降低产品质量、弱化服务质量来获得的，从长远来看，这会削弱检验科的竞争力。
这就要求检验科除了传统的成本控制手段外，必须结合当前社会发展形势，将成本控制与提升检验科的竞争优势结合起来。
本文简要阐述了检验科成本控制的意义、成本控制存在的问题及对策。
关键词：检验科；服务质量；有效途径检验科作为医院的重要组成部分，对医院的发展具有重要的意义。
就检验科的服务而言，检验科的窗口服务可以更好、更完善。
如何提高检验科窗口的服务质量是医院检验科窗口服务的重点。
因此，研究提高检验科窗口服务质量的有效途径具有重要的现实意义。
本文以检验科窗口服务为切入点，在阐述提高检验科窗口服务质量必要性的基础上，着重探讨了提高检验科窗口服务质量的有效途径，旨在说明提高检验科窗口服务质量的重要性，为检验科窗口服务提供参考。
1. 提高检验科服务质量的必要性检验科是集医疗、教学（甚至科研）于一体的综合性检验科。
提高检验科服务质量的必要性主要体现在改进检验科工作、协调医患关系、适应医院发展三个方面。
1.1有利于改进检验科工作，提高检验科服务质量。
在服务质量方面，改进检验科工作，提高检验科服务质量具有重要意义。
检验科虽然是医院的重要组成部分，但由于人员配备不足、检查过程不畅、检查不及时等问题，制约了检验科服务水平的提高。
2024年检验科绩效目标
2024年检验科绩效目标
2024年检验科绩效目标可以根据以下几个方面来制定：
1. 临床满意度：提高检验科的服务质量，确保临床医生对检验结果的准确性和及时性的满意度。
可以通过定期的反馈调查和改进服务流程来实现。
2. 检验质量：确保检验结果的准确性，降低误差率，提高检验的可靠性。
可以通过加强质量控制，定期进行内部审核和外部比对来实现。
3. 工作效率：提高检验科的工作效率，缩短检验报告的出具时间，满足临床医生的需求。
可以通过优化工作流程，引进先进的仪器设备和技术来实现。
4. 成本控制：控制检验科的成本，合理利用资源，降低运行成本。
可以通过加强仪器设备的维护保养，优化试剂采购和管理来实现。
5. 科研创新：鼓励科研创新，开展新技术、新方法的研究和应用，提升检验科的科研水平。
可以通过加强与高校、研究机构的合作，培养高素质的科研团队来实现。
在制定具体的绩效目标时，需要根据检验科的实际运行情况和未来发展需求，进行综合考虑和分析。
同时，绩效目标的实现需要建立相应的考核和激励机制，以确保绩效目标能够顺利完成。
甲医院检验科常规项目成本核算分析.doc
为了全面分析检验科常规项目的实际成本, 为医院及检验科进行科学管理和上级管理部门制订科学合理的收费价格体系提供科学依据。
方法对某二级甲等医院检验科2007 年中所开展的全部 7 大类 16 个项目组 172 个检验项目的成本按耗材、设备折旧、劳务费、房屋折旧、业务费与后勤管理费共 5 大类进行实证分析。
结果该科的成本构成比是 : 耗材成本 %、设备折旧 %、劳务费%、房屋折旧 %、业务费与后勤管理费 %;检验项目的每项次平均成本为元 ; 成本最低的两类检验项目是生化及定性免疫 , 其项次成本分别为元和元 ; 最高的则为微生物和血库 , 项次成本分别为元和元 ; 项次成本过百元的有 7 项, 多为输血项目 ;5 至 10 倍于平均成本的 28 项 ,2 至 5 倍于全科平均成本的 22 项 , 其余 116 项介于全科平均成本上下。
结论实证研究是准确掌握检验项目成本的有效方法。
对 2007—2009 年检验科设备固定资产、医疗收入、业务支出、固定成本、成本 / 收入比率、净收益进行回顾性比较分析。
结果检验科医疗资源配置密集 , 运行成本昂贵 , 固定成本占总成本%。
纯收益 3 年增长 %,与国家价格政策调整、成本控制和检验项目数量增加 %有关。
总成本收入比率超过 %。
纯收益年增长率约%。
结论提高检验仪器设备使用率 , 增加检验台次 , 加强成本管理, 积极开展新技术可有效提高其经济与社会效益。
医院检验科试剂成本快速增长原因分析随着公立医院改革的深入，开源节流、控制成本已经成为医院占有市场、提高核心竞争力的最有效手段。
检验科是医院主要医技科室之一，检验试剂成本占医院卫生材料消耗较大比重，是医院实现成本有效管理的关键点。
但由于检验项目的复杂性，检验试剂项目之间存在较大的差异，使检验成本管理存在较多难点和瓶颈，必须弄清楚各个化验项目试剂成本率，为医院管理层进行科学决策提供依据，同时也为科室内部加强管理提供支持。
二甲医院检验科常规项目成本核算分析-(2065)
二甲医院检验科常规项目成本核算分析为了全面分析检验科常规项目的实际成本,为医院及检验科进行科学管理和上级管理部门制订科学合理的收费价格体系提供科学依据。
方法对某二级甲等医院检验科2007年中所开展的全部7大类16个项目组172个检验项目的成本按耗材、设备折旧、劳务费、房屋折旧、业务费与后勤管理费共5大类进行实证分析。
结果该科的成本构成比是:耗材成本33.6%、设备折旧24.2%、劳务费30.5%、房屋折旧 4.3%、业务费与后勤管理费7.4%;检验项目的每项次平均成本为7.17元;成本最低的两类检验项目是生化及定性免疫,其项次成本分别为 3.18元和4.25元;最高的则为微生物和血库,项次成本分别为48.63元和35.21元;项次成本过百元的有7项,多为输血项目;5至10倍于平均成本的28项,2至5倍于全科平均成本的22项,其余116项介于全科平均成本上下。
结论实证研究是准确掌握检验项目成本的有效方法。
对2007—2009年检验科设备固定资产、医疗收入、业务支出、固定成本、成本/收入比率、净收益进行回顾性比较分析。
结果检验科医疗资源配置密集,运行成本昂贵,固定成本占总成本45.0%。
纯收益3年增长89.1%,与国家价格政策调整、成本控制和检验项目数量增加35.3%有关。
总成本收入比率超过55.0%。
纯收益年增长率约45.0%。
结论提高检验仪器设备使用率,增加检验台次,加强成本管理,积极开展新技术可有效提高其经济与社会效益。
医院检验科试剂成本快速增长原因分析随着公立医院改革的深入，开源节流、控制成本已经成为医院占有市场、提高核心竞争力的最有效手段。
检验科是医院主要医技科室之一，检验试剂成本占医院卫生材料消耗较大比重，是医院实现成本有效管理的关键点。
但由于检验项目的复杂性，检验试剂项目之间存在较大的差异，使检验成本管理存在较多难点和瓶颈，必须弄清楚各个化验项目试剂成本率，为医院管理层进行科学决策提供依据，同时也为科室内部加强管理提供支持。
检验科2024年度工作计划(3篇)
检验科2024年度工作计划科室工作的重点和目标：1、继续搞好精神文明建设，树立示范窗口的良好形象。
2、加强科室管理，尤其抓好队伍建设、成本控制、仪器维护等工作。
3、结合实际，开展新项目，更好地为临床科室提供技术支持，增加科室收入。
4、做好质量控制，认真落实各项要求，杜绝医疗事故。
5、加强学习，不断提高检验人员的业务水平和工作能力。
一、精神文明建设转变观念，牢固树立一切为病人服务的思想，一切工作流程应以病人为中心，规范文明服务的语言，修改和增加便民措施。
抓好窗口服务、文明礼貌，不推诿病人，不和病人争吵，不断提高检验科的整体服务水平。
二、加强科室管理一是建立健全科室规章制度，严格按制度办事，工作有布置，有考核，使检验科各项工作步入制度化、规范化轨道。
二是加强科室人员管理，结合每个人的特点，充分发挥每个人的主观能动性，增强大家的责任感和集体荣誉感，高质量完成各项任务。
三是加强成本控制，做好消耗品集中管理，仪器维护安排专人负责，限度降低成本，增加科室效益。
四要在科室倡导互相学习、互相帮助、互相关心、互相爱护，把检验科建设成为团结和谐、奋发向上的集体。
三、做好质控质量是检验工作的生命线，检验工作要为临床第一线提供准确、及时的报告，提供临床最可靠的实验数据。
因此，质量控制是科室管理的重要内容和考核标志之一，一切检验项目必须按操作规范程序严格执行，加强复核，有问题及时报告，杜绝和避免医疗事故和医疗差错。
检验科2024年度工作计划（2）2024年度检验科工作计划一、工作背景和目标2024年是我科发展的关键一年，我们将以提高检验质量和效率为核心，进一步加强团队建设和技术创新，为走向世界一流检验科做好准备。
本年度的工作计划旨在推进科学化管理、提升服务水平、提高工作效率，为我科的长期发展奠定基础。
二、具体工作计划1.制定科学的管理规范和制度，提升管理水平- 组织编制、修订和完善相关管理制度，确保制度科学性和有效性。
- 完善考核评估制度，建立绩效考核机制，激发员工工作积极性。
检验科成本控制方案
检验科成本控制方案科学合理的成本控制方案是企业顺利运营和管理的关键，对于检验科来说也不例外。
检验科作为一个重要的质量控制环节，需要进行各种检测、分析和测量工作，因此其成本控制尤为重要。
首先，检验设备的选购和维护是成本控制的重要方面。
对于一些常见的、大量使用的检验仪器，企业可以选择购买而不是租赁，以减少设备租赁费用。
同时，在选购设备时应该综合考虑设备的性能、价格和使用寿命，以降低设备维护和更换的成本。
此外，及时维护和保养设备，可以延长设备的使用寿命，减少因设备故障带来的停工时间和维修成本。
其次，对于检验人员的成本控制，企业可以通过培训和技能提升来提高人员的综合素质和技术水平。
这不仅可以提高检验人员的工作效率，还可以减少出错的概率，从而提高整体质量水平，减少后期的返工和修复成本。
此外，合理安排检验人员的工作量和工作时间，避免加班和疲劳工作所带来的事故和差错，也是一个重要的成本控制举措。
第三，对于检验耗材和试剂的采购和使用，企业可以通过与供应商的谈判和合作，争取更好的价格和服务。
此外，要合理控制试剂的使用量，避免浪费和过期，通过标准化试剂使用程序，提高试剂的使用效率和减少过期试剂的损耗，进而降低检验成本。
第四，优化检验流程和工作方式也是成本控制的重要方面。
企业可以通过引入信息化管理系统，提高监控和数据处理效率，避免人工操作所带来的差错和误判。
此外，合理规划并优化检验流程，建立标准化的工作指导和操作规程，能够减少重复和冗余的工作环节，提高工作效率，降低检验成本。
最后，充分利用外部资源也是成本控制的一种策略。
与其他检验科或实验室进行合作和资源共享，可以有效地减少仪器设备的闲置和不必要的重复投资，降低检验成本。
与客户和供应商建立良好的合作关系，可以有效降低搬运和运输的成本。
通过与其他科室的协同合作，可以减少人力资源的浪费和重复使用，降低成本。
综上所述，科学合理的成本控制方案对检验科的经营和管理至关重要。
通过设备的选购和维护、人员的培训和技能提升、耗材和试剂的采购和使用、检验流程和工作方式的优化以及外部资源的充分利用等举措，可以提高检验效率，降低成本，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
科室成本核算
•医用物资库房提供卫生材料、低值 易耗品、高值耗材、办公用品、医 用表格、医用被服、消毒洗涤用品、 通用物资等费用。 •物资管控办提供医疗设备设施、空 调折旧费，按实有资产值统计；提 供医疗设备租借使用费. •设备办提供医用设备设施维修及维 修零配件费用 •供应室提供医用物品消毒费用。 •信息科提供计算机网络管理费，根 据计算机、打印机及信息网配件等 领取、使用、维修情况. •高压氧科提供氧气费用。 •文印室提供复印费。 •感染控制科提供医疗废弃物处理费。 •检验科细菌室提供空气培养费，血 库提供血费。 •药剂科提供药品、试剂费，按医疗 科室各类药品销售费统计。 •质量管理科、病案统计室提供医疗 工作量数据。
• 对应身份有重叠的按最高系数取值。
• 个人所得奖金值=总奖金×个人实际分配系数/全科 人员实际分配系数和（护士个人奖金=核算奖金-浮 动工资）
• 科室奖金由科室负责人按上述方法统一分配，医疗 组长及护士长根据本第核10算页/共单45页元人员工作表现可酌情
• 科室基金 • 各科室总奖金数的5%为科室基金，随奖金一并发放，根据科室人员的工作 情况，用于急诊、加班、二线班、误餐补助的二次分配，以及科室购买图书 资料、对外联系等其它费用开支。
检查费——除化验、放射以外的检查，心电图、 超声、高压氧、胃肠镜、脑电图、脑血流图、 肺功能、纤支镜、骨密度检查（治疗）费 20%；
治疗费——除上述以外的各种治疗：理疗、激 光等治疗20%，热疗、X-刀、γ-刀放射治疗 费20%，注射0%；
输血费——全血、成份血和输血治疗0%； 手术费——开展手术所得收入，手术70%、麻
医保相关规定
•
1、为严格控制药品比例，确保合理用药，每超药品比例
1%扣50分（150元）；自费药品比例不超过20%，每超
关于成本核算的优化方案
目录一、A医院成本核算的现状 (2)（一）成本核算组织结构和流程 (2)（二）成本核算对象 (3)（三）成本费用的归集和分配 (3)（四）成本费用的归口管理 (4)二、A医院成本核算中存在的问题 (5)（一）缺乏全过程成本控制体系 (5)（二）成本核算进一步开展 (6)三、A医院成本核算的优化方案 (6)（一）成本核算的优化方法 (6)（二）构建A医院成本核算体系 (6)结语 (8)参考文献 (9)关于成本核算的优化方案摘要：随着医疗改革的不断深入和完善，政府对国有公立医院的定位也日渐清晰，医院做为社会公益事业的组成部分具有其公益性。
医院应该在提高资金使用效益，优化资源配置上提升空间，转变思路，改变原有的成本核算观念。
改变医院只注重收入，不注重成本支出的做法，改变成本费用控制不当，以及浪费存在的问题。
大多数医院的成本核算是以科室为对象开展的，在核算中存在分配标准不合理、不一致的问题，由此导致成本核算混乱、经济责任不清，无法降低医疗成本。
本文分析了我在实习单位A医院医疗成本核算现状，指出了医疗成本核算存在的问题，深入分析其根源，提出了构建全成本核算方法体系的建议，建立起来的医院成本核算体系，其成本核算外延进一步扩大，从而可以使医院成本核算发挥最大的控制医疗成本、降低医疗费用的作用。
关键词：成本核算；成本控制；成本预算一、A医院成本核算的现状（一）成本核算组织结构和流程1.A医院成本核算的组织结构A医院成本核算模式采取的是集中核算方式，由财务科和经管办共同完成，既由财务科按月汇总各成本科室的发生成本费用，经管办按一定的分配标准将辅助成本科室成本分配到医疗成本科室，得到各科室成本总额。
A医院的成本核算组织有药剂科、器供科、人力资源部、总务科这几部分组成：药剂科，负责各科室的药品领用统计：器供科，负责各科室的卫生材料领用统计；人力资源部，负责人员开支情况，包括A医院职工工各项基本工资、津贴的发生情况；总务科，负责各科室办公用品及被服的领用情况；财务科，汇总各结算窗口提供的各科室收入和各物品收发部门材料物资的领用情况，按各部门提供的相关支出汇总表按科室加总(如药剂科的药品汇总表、器供科的材料消耗表等)，由经管办综合各科室直接、间接费用后，计算各科室的总成本，根据汇总结合考核指标据以分配奖金。
医院医疗耗材成本控制与管理
医院医疗耗材成本控制与管理作者：黄惠芹来源：《时代金融》2013年第24期【摘要】医院医疗耗材成本控制与管理是医院质量管理的重要环节，是医院遵循医疗服务价格政策，提高医院经济效益的重要前提。
我们从两个方面来进行研究，一方面是从医院成本控制的角度来介绍材料的支出占收入的比例来研究卫生材料成本的控制，另外一方面我们是从医院卫生材料采购、库存管理来具体介绍其成本的控制方法，从实践运用当中来对医院医疗耗材成本的控制做进一步的调查，从多个方面进行分析。
【关键词】医疗耗材成本控制管理医用耗材根据价值分为低值耗材和高值耗材2种。
低值耗材是用于医院医疗工作中常规医疗服务的物资保障。
高值耗材是相对于低值耗材而言，一般属于专科使用，直接作用于人体，对安全性要求严格的卫生耗材，这些耗材是医院专科发展，开展现代医疗活动必不可少的。
随着医疗卫生事业的不断发展，医疗技术水平的快速提高，患者的自我保护意识及维权意识的不断增强，医院在治疗过程中用到的一次性医疗耗材种类与数量不断增加，医疗耗材已经成为医院发展与医院学科建设的重要因素。
但是由于我国医疗服务价格政策对于一次性医疗耗材使用收费要求越来越严格，大部分低值耗材费用打包进医疗服务价格内，部分高值耗材不能收取患者费用的，这就意味的医院要承担更高的成本来维持日常的医疗服务。
而医院对卫生材料的管理仍实行采购、审批制度，没有根据具体的医疗服务项目来进行成本核算。
不规范采购，使用浪费的情况时有发生，导致医院运营成本增加。
因此医疗耗材管理应建在成本核算、规范采购及控制医院库存管理上。
一、医疗耗材采购成本控制方法（一）医疗耗材采购前成本控制医院采购医疗耗材前需由使用科室以书面形式向医学工程部提出，医工部汇总全院的采购申请表，形成采购计划。
采购计划由成本核算员把关，对耗材申请科室用于哪些治疗、检查项目，耗材是否能收费，耗材在治疗、检查项目所占的成本比例等进行测算，减少不合理采购。
通过成本测算后提交院务会讨论，院务会讨论通过的耗材由医学工程部集中采购。
通江县中医院成本核算方案
通江县中医院成本核算实施方案2013年1月6日为贯彻落实科学发展观，引导医院走集约式经营之路，有效利用现有人力、物力、财力等资源，全面、真实、准确反映医院成本信息，强化成本意识，降低医药成本，减轻患者负担，提高医院绩效，增强医院在医疗市场中的竞争能力，提高效率、降低成本，促进医院又好又快发展，根据医院实际及管理要求，特制定本实施方案。
一、医院成本核算组织体系为保证医院成本核算工作正常有序地进行，医院成立了专门的成本核算工作领导小组，其组成如下：组长：李显跃副组长：冯育光彭锋成员：金红霞吴金金何晓菊秦晓波段锋张天佐雷太武何浩翰王本祥何珠宏杜兰旭魏朋星医院成本核算领导小组拟定医院成本核算管理办法和人员岗位责任制，完成成本的核算、分析、考核等工作。
成本核算的日常工作由财务科、总务科、信息科负责。
设成本核算岗位由彭锋负责。
原则上各科室负责人为科室兼职成本核算员，每月根据要求及科室实际领用消耗做好相关原始记录及统计工作，并定期向财务科报送相关的成本核算资料（科室负责人也可指定科室成员为兼职成本核算员，负责本科室每月领用物资、材料消耗登记、并报送科室消耗台账)。
二、成本核算的原则(一)实际成本原则。
成本计算应当按实际发生额核算,不以估价成本、计划成本代替实际成本。
(二)直接成本原则。
凡能够直接确认科室领用消耗的成本支出直接计入科室,不能直接计入科室的公共业务成本、辅助费用成本等按科室收入权比进行二次分摊计入科室成本。
(三)一致性原则。
医院成本核算方法和成本分摊模式一经确定,在一个会计年度内不得改变,以保证科室成本核算的稳定性。
(四)合法性原则。
即计入成本的费用都必须符合法律、法令、制度等的规定。
不符合规定的费用不能计入成本。
(五)可靠性原则。
即所提供的成本信息应与客观经济事项一致，不能人为提高或降低成本，且这些信息还要有可核实性。
(六)配比的原则。
即要求严格遵守权责发生制原则。
三、成本核算范围(一)人力资源成本：核算科室在岗职工的基本工资、津贴、职工补贴、福利费、岗位补贴、公积金及医疗保险、加班费等；(二)公用业务费用成本：主要核算医院行政辅助科室人力资源成本、医院办公费、水电费、差旅费、进修学习费、工会经费、福利费、业务招待费等服务性支出；(三)药品费用成本：核算医院药品采购成本；(四)科室消耗成本（医疗成本）：核算科室医用耗材、药品、物资及卫生材料领用消耗；(五)折旧及修缮费：核算按规定计提的房屋、设备的修购基金及维修费用。
检验科成本控制方案
检验科成本控制方案随着社会的发展和科技的进步，检验科作为一个重要的技术支撑部门，在企业发展中扮演着举足轻重的角色。
然而，随之而来的是不断增长的成本压力，使得成本控制成为检验科发展的关键问题。
本文将提出一种有效的检验科成本控制方案，帮助企业降低成本，提高效益。
一、优化设备采购策略设备采购是检验科建设的重要环节，也是成本开支的一大部分。
为了控制成本，我们可以从以下几个方面入手：1.市场调研：在采购前进行全面的市场调研，了解市场上同类设备的价格区间和性能指标，以便能够合理评估设备的价格水平，避免高价购买。
2.招标采购：对于较高价格的设备，可以通过招标采购的方式，引入竞争机制，为企业争取到更有性价比的设备。
3.考虑二手设备：对于一些不太消耗材料且性能要求不是特别高的设备，可以考虑购买二手设备，降低采购成本。
二、提高员工的绩效管理水平员工是检验科的核心资源，提高员工的绩效水平可以直接影响到成本的控制效果。
以下是一些建议：1.严格的人员招聘和培训机制：在招聘环节加强筛选，确保招聘到适合的人员，减少人员的流动和重新培训的成本。
2.建立激励机制：通过建立绩效考核体系，对员工的工作进行量化评估，并与薪酬挂钩，激励员工积极主动地提高工作效率，减少资源浪费。
三、优化耗材采购和使用耗材是检验科必不可少的一项成本，如何合理采购和使用，对成本控制至关重要。
以下是一些建议：1.减少采购品种：对于一些不常用或者过时的耗材，可以适度减少采购量，以防止库存滞销和资源浪费。
2.与供应商谈判：与耗材供应商保持密切的合作关系，通过谈判争取到更好的价格和优惠政策。
3.合理使用耗材：提高员工的使用效率，避免资源的浪费和滥用。
四、引入信息化管理系统信息化管理系统的引入可以提高工作效率和管理水平，从而降低成本。
以下是一些建议：1.建设电子档案管理平台：建立集中的电子档案管理平台，将纸质档案进行数字化管理，减少文件存储空间和成本。
2.建立自动化数据采集系统：通过引入自动化数据采集系统，可以提高数据采集的准确性和效率，减少人工操作的错误，降低重复劳动的成本。
医院绩效管理及成本核算方案
综合目标管理及绩效核算方案一、指导思想根据《国务院办公厅印发关于公立医院综合改革试点意见的通知》要求，公立医院要建立高效规范的运行机制，完善分配激励机制，推行聘用制度和岗位管理制度，严格工资总额管理，实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度，有效调动医务人员的积极性。
为此，医院推行新的综合目标管理及全成本核算和科主任领导下的主诊医生负责制，实施精细化管理，落实医改意见和树立科学发展观，促进医院在优质、高效、低耗的质量效益型道路上更好更快的发展。
二、分配原则㈠强化技术、责任及风险意识，以人为本，量化管理，动态考核。
㈡以医疗质量和工作效率为核心，奖优惩劣、优劳优得。
㈢以成本效益为基础，绩效挂钩，强化费用控制。
㈣不与经济收入直接挂钩，实行总量控制，结构调整的原则三、分配模式实行以主诊组为基础的院、科、组三级核算，以工作量和经济效益为基础，以医疗质量为核心，以统计数据为依据，以综合目标为主体的管理方法，将绩效与工作效率、工作效益、工作质量、精神文明、经济管理、科室管理等考核指标进行综合评价，直接核算到科室、主诊组或个人。
制定医院内部调节系数和倾斜政策，力求做到按劳分配、多劳多得。
同时，考虑科室劳动强度、风险程度、收费标准的差别作适当调整。
医、护分别考核；采用分值制计酬。
四、质量考核重点监控指标床位使用率、费用控制、药品费比例、医生工作量、护理工作量、医德医风考核、患者满意度、医疗护理质量及安全。
五、核算方法确定成本核算单位：凡经济上或专业上相对独立的科室与单位，不受行政划分的限制，均可成为独立的成本核算单元，先进行院—科或成本核算单元两级成本核算制，待条件成熟后再进一步搞单位成本核算。
有病床的门诊科室和病区一起核算，无病床的门诊科室单独核算。
科室收入核算内容：根据成本核算的需要和医院的实际情况，将医院的科室分两大类：一类是直接为病人提供服务的科室，称为直接科室，例如：门诊及病区各临床科室、放射、化验等辅助医技科室和挂号收费、注射、药房等各科室；另一类是间接为病人提供服务的科室，称为间接科室，例如：行政部门、供应室及后勤保障部门等。
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检验科成本控制方案
随着公立医院改革的深入,开源节流、控制成本已经成为医院加强内涵建设、提高核心竞争力的有效手段。
检验科就是医院主要医技科室之一,也就是医院实现成本有效管理的重要方面。
为此,根据医院要求,我们通过与检验科主任、检验科秘书、主任助理等检验科核心成员共同讨论,对检验科主要成本控制环节进行分析并拟定成本控制方案如下:
一、检验科成本分类
(一)不可控成本
1.人力成本;
2.固定资产折旧;
3.水、电、物业管理;
4.分摊管理成本。
(二)可控成本
1.卫生材料(采血针、真空管、帽子、PE手套、吸头、杯子等);
2.办公用品(打印纸、笔、墨盒等);
3.检验试剂(约占医疗耗材成本的90%)。
鉴于检验试剂成本占检验科可控成本的比重较大,因此,检验试剂就是检验科成本控制的关键点。
二、检验试剂正常用途分类
(一)与工作量相关的正常使用,随工作量增加,使用量增加;
(二)检验科质控必要的损耗:
1.按照检验科质量要求,开展室内质控、室间质评、仪器校准、比对以及为配合上级部门的检查进行的质量保证检测等;
2.为了保证检验结果的准确性进行标本复检的情况,如:危急值等。
三、造成检验试剂损耗的情况
(一)病房采集的标本不合格,检测后发现需要重复测;
(二)检验科工作人员在操作过程中,因为操作不当造成的浪费;
(三)试剂库存管理不善或储存不良造成的浪费:
1.库存管理方面主要就是新旧批号不同的试剂混用,旧批号的试剂未能及时使用,造成过期浪费;
2.试剂储存不良主要就是冰箱故障,温度不达标,造成的试剂变质损耗等情况。
(四)突发事件造成的试剂浪费:
1.标本检测过程中突发的设备故障;
2.标本检测过程中突发停电、停水。
(五)其她情况,如“人情标本”等。
四、检验科在成本控制方面已经采取的主要措施及目前还存在
的问题
(一)在试剂采购环节,检验科根据市场情况与检验技术进展情况,筛选出有谈价空间的试剂种类,如:专机专用的试剂等,报设备科进行再次谈价,以更优惠的价格购置试剂。
但就是,由于试剂比选谈价的
流程较长,不能及时完成与商家新合同的签订,也就不能以新的优惠价格购置试剂;另外,通过改进检验方法,从而大大降低试剂成本的设备迟迟未能到位,如:CRP检测仪。
(二)在试剂的库存管理方面,检验科试剂实行专人专管,负责出入库管理,以及试剂的存放、盘点等工作,尽量避免试剂过期浪费的情况,一旦发现过期试剂量,要追究库管员责任。
但就是鉴于试剂量较大,由人来管理难免出错,检验科申请引进试剂管理软件,费用约五万元,已经申报希望信息科进快购置到位。
(三)在试剂使用环节主要从以下方面避免浪费:
1.注重科室人员管理,培养科室成员的主人翁精神,人人树立成本节约意识;加强人员技术培训,制定标准化的仪器操作流程与标本检测流程,对员工进行反复培训,避免重复劳动与无效劳动以及因操作不当造成的仪器故障;设置奖惩措施,对于人为的浪费,扣款到个人,并且每月召开一次质量检查与讨论会,并与绩效挂钩。
这方面目前还存在的问题在于,受员工个人学习能力与责任心的限制,依然存在因操作失误造成的试剂浪费。
2.注重科室设备日常保养,督促设备厂商制定年度维护保养计划并监督落实,要求有保养记录。
同时科室内部人员也注重对设备的日常保养、巡护,发现异常情况及时报告、处理。
目前还存在的问题在于,检验科部分仪器设备已过了折旧年限,过于老旧,故障频发,需要尽快更换。
再有就就是,有些设备虽在折旧年限以内,但由于已经达不到行业质量要求,也必须更新换代。
3.对于突发停水、停电的情况要求各工作组第一时间报告并计量损失,及时与总务科沟通,再三强调,停水停电要尽可能提前通知检验科。
但就是,有些时候,总务科也不知道何时会突发停电,无法预警。
4.对于“人情标本”,检验科采取定期全科公示的办法,给受理“人情标本”较多的员工提出警告。
五、进一步加强检验科成本管控的建议
(一)检验科的成本控制就是整个医院成本控制的关键点,不能仅仅依靠检验科的力量,需要呼吁相关的职能科室也要重视,为检验科的成本控制出力出方案,比如,大力支持检验科试剂的再谈价、老旧设备的及时更新、管理软件的购置到位等。
(二)加强对临床标本采集人员的培训以及标本运输工人的培训。
建议检验科及时向临床科室反馈标本不合格的情况,与临床科室共同制定工作方案,对于反复出现的标本采集不合格的人员警示到个人。
2017年4月28日。