黄山区毛坦水电站引水工程拦河坝施工组织设计

黄山区毛坦水电站引水工程拦河坝施工组织设计第一章综述1、1编制依据1.1.1招标文件、设计图纸、技术条款及地质勘探资料；1.1.2国家及行业规范、规程、标准；1.1.3现场勘察资料；1.1.4黄山区毛坦水电站引水工程拦河坝工程施工招标及合同文件；1.1.5颍上县水建公司的企业标准和强制措施。

1、2编制指导思想1.2.1满足业主对工程工期、质量要求及安全生产文明施工的要求；1,2.2力争作到均衡连续施工；1.2.3充分利用现有机械和设备，扩大机械化施工范围，提高机械利用率；1.2.4用先进的施工技术、科学地确定施工方案；1.2.5施工满足对环境保护的要求。

1、3编制内容我单位认真研究了招标文件、设计图纸及施工技术要求，并对施工现场进行踏勘，编制了本标施工组织设计，并分别对工程概况、施工组织机构及主要管理人员、施工总平面布置、主要分项工程施工方案、施工进度和保证措施、施工质量和保证措施、文明施工和环境保护、施工组织体系、主要材料和劳动力计划、设备进厂计划配备等进行了阐述。

1、4公司优势简介颍上县水利建筑安装工程公司，是阜阳市水利行业的明星企业，公司自1954年成立以来，经过五十多年的努力，已从无到有，从小到大迅速发展起来，业务范围扩展，由原来的专业水利水电拓展成为综合性施工队伍，经过多年的实践，在土石方工程施工和水利水电基础处理工程施工方面积累了丰富的经验，企业的综合素质有了显著提高，人员的文化程次较高，设备装备精良，近几年来我公司在淮河流域、长江大堤、等承接了多处工程，取得了良好的社会信誉。

塑造了颍上治淮人的风貌。

我公司具有水利水电工程施工二级企业资质，在类似工程施工中多次被评为优良工程，取得了良好的社会信誉。

公司管理人员和技术人员具有多年的施工经验，熟悉河道治理施工的每道环节。

在我公司承接的孔台孜电力排灌站、小河湾电力排灌站等水利工程获得了省优秀施工奖。

1、5、项目施工目标若我公司中标，将无条件全部响应招标文件的全部条款及内容，把该工程作为我公司的“重点工程”，把我公司具有多年施工经验和管理经验的同志充实到该项目部，大力弘扬我公司“团结、拼搏、创新、敬业”的水利精神，按照“创优质工程、争文明施工场地”的总要求。

科学的实施，“干一项工程，树一座丰碑”的经营战略，确保实现以下目标：1.4.1、质量目标：达到优良标准，争创部优1.4.2、安全目标：确保不发生重伤，轻伤率控制在12000。

1.4.3、文明施工：创文明施工规范化工地。

1.4.4、工期目标：施工工期从2002年12月1日开工至2003年6月1日完工。

第二章工程概况2.1、工程概况毛坦水电站引水工程位于安徽省黄山市黄山区贤村乡殷溪河上，和毛坦水电站枢纽工程坐落的秧溪河隔一条山岭。

该工程将拦河坝以上流域面积33.4km2的来水通过长1956米的引水隧洞引入毛坦水库,以增加毛坦水电站的来水量,提高毛坦水电站年利用小时,提高发电量。

根据规划，该工程建成后可使毛坦水电站增加发电量231万kw.，在原有的基础上加宽培厚，以土路为主。

工程实施期间进行维护，做好路基、路面的排水设施，工程实施期间洒水养护，以减少施工机械运行产生的扬尘，将环境污染降低到最低限度。

4.2.3混凝土拌和系统本工程砼量较大，根据施工现场情况，拟投入2台强制式砼拌和机，用于砼浇筑和预制砼块。

4.2.4办公及生活区项目经理部管理人员及所有进场施工人员办公及生活区集中布置在本合同工程指挥部新提供的临时施工布置区内，办公及生活区与施工生产区搭设围墙，严格隔离。

各类用房统一规划，集体搭设，标准及功能必须满足施工生产及职工生活的需求，安全可靠，配齐消防设施及设备。

（见施工布置平面图）4.2.5、料场本工程施工用材均要集中堆放，料场主要布置在本合同工程招标文件规定的区域内。

4.2.6、油库油料是本合同工程的主要材料之一，且为易燃危险物品，其库存必须满足施工的需求，但亦不宜过多存放。

油库拟布置在本合同招标文件规定的临时用地范围内，但必须远离施工生产及职工生活区、高压电线，且严加隔离封闭，并派专人看守，备足消防用品，围墙上标明“油库重地，严禁烟火”字样；对外交通流畅，以备发生危险时消防车可以顺畅驶入事故现场，进行扑救。

施工现场配备流动加油车一辆，以方便施工需求。

4.2.7施工用水生产用水从殷溪河中直接抽取,其水质满足《混凝土拌和用水标准》JGJ63-89的规定,生活用水拟在临时设施范围内开凿深井一眼，深井20m左右，并搭设简易水塔一座，以供职工生活。

4.2.8 施工用电本施工段应优先考虑使用系统电，接至施工生产及办公生活区，供本合同工程施工生产及生活使用。

另外分别配备2台50KW发电机，以备应急。

4.2.9通汛项目经理、项目副经理及分管负责人各配备手机一部，办公室安装程控电话一部，作为对内、对外的通讯工具，项目部配备桌面电脑及手提电脑各一台，并注册上网，以备查询有关资料。

4.2.10主要临时设施为合理使用本合同招标文件规定的施工临时用地，满足本合同工程施工需要，顺利完成本合同工程，初步拟塔设如下主要临时工程，详见表3.6-1不足及多余部分视具体情况另行增减。

黄山市毛坦水电站拦河坝工程主要临时设施1）以上所有临时房屋工程均配备消防设施，包括灭火器材及消防水池。

2）以上所有临时房屋工程为毛坦水电站拦河专工程项目部的全体。

4.2.11 施工总平面布置根据以上所述内容，布置施工总平面布置图如下图所示。

第五章施工总进度计划根据本合同工程招标文件的要求，黄山市毛坦水电站拦河坝工程工程开工于2002年10月1日至2003年6月1日竣工，考虑到工期要求紧迫，施工任务艰巨，一旦我公司被通知为中标单位，我公司将立即进行组织施工，并将本合同工程列为本公司重点工程，全力以赴，以确保本合同工程按时、按质、按量完成。

5.1 施工程序根据本合同工程特点，结合本合同工程招标文件精神，初步拟定本合同工程施工程序如下图所示：图5.1-1黄山市毛坦水电站拦河坝工程工程施工程序框图。

以上框图仅表示本合同工程总体控制程序，具体各分项工程施工进度安排详见安徽省马鞍山江堤采石防洪工程总进度计划横道图5.2 施工总进度计划5.2.1 控制性进度计划1、施工准备2002年10月1日~2002年10月10日2、筑围堰、排水2002年10月5日~2002年10月15日3、右堤穿堤涵2002年10月15日~2002年12月20日4、采石河开挖2002年10月20日~2003年1月30日5、拆老堤、筑新堤2002年10月10日~2003年2月30日6、机电安装2002年12月20日~2003年1月5日7、筑采石河右堤2002年11月1日~2003年2月20日8、堤顶道路2003年1月10日~2003年4月5日9、砼块护坡2002年12月1日~2003年3月15日10、草皮护坡2002年12月1日~2003年3月15日11、拆除围堰2003年3月10日~2003年3月25日12、竣工整理2003年3月25日~2003年4月15日13、竣工验收2003年4月5日~2003年4月25日5.2.2施工总进度计划横道图根据以上分析的本合同工程控制性进度计划，绘制本合同工程施工总进度计划横道图，如图如4.2.2-1所示。

安徽省马鞍山江堤采石防洪工程Ⅰ标段施工进度计划横道图5.3 工期保证措施5.3.1 组织保证１．若我单位被通知为本合同工程的中标单位，我公司将立即着手施工组织，组建“安徽省马鞍山江堤采石防洪工程Ⅰ标段施工项目经理部”，抽调施工经验丰富、管理能力与组织指挥能力强的项目经理和精通业务、技术熟练、诚实敬业的工程技术人员和管理人员进驻施工现场，参与工程施工与管理，并将本合同工程列为总公司2002年度重点项目。

在签订施工合同的同时，全面落实各类进场人员及施工机械，加强与现场指挥部、监理部及地方政府的联系和协调，进行各项临时设施的修建工作与技术准备工作。

２．总公司经理亲自挂帅，协调后方保障系统，一切为本合同让路，分管经理常驻施工现场，协助项目经理搞好施工管理，协调公司本部各职能部门与本合同工程项目经理部之间的关系，确保工程顺利完工。

项目经理及主要管理人员除发包人要求外不得撤换，且在工地工作日每月不少于25天。

３．在本合同工程现场指挥部的统一布署和指挥下，项目经理认真做好本合同工程的施工规划，编制详细的施工组织设计，并根据施工组织设计的安排，分清轻重缓急对劳动力、机具设备、周转材料等实行统一周密的内部调配，确保工期控制性项目及重点与难点工程的施工，兼顾一般，保证工程施工的顺利进行。

４．项目经理部成立本合同工程工期预控小组，项目经理亲自抓，对施工计划、设备配置、施工技术、外部环境等进行预测，做好超前决策，使各项工期目标始终处于受控状态。

5.3.2 技术保证1、优化施工方案，加强科学管理。

项目经理根据施工总体规化，按月发布经现场监理工程师批准的月施工进度计划，各施工班组认真研究月施工进度计划，制定详细的日施工清单，一日一碰头。

根据日施工清单的执行情况，每周召开一次生产调度例会，找出日施工清单执行过程中存在的问题，总结经验，并落实解决问题的办法，最终确保本合同工程按期完成。

2、网络管理，统筹安排。

以“安徽省马鞍山江堤采石防洪工程施工总进度计划横道图”为指导，编制详细的分部分项工程实施计划，严格控制关键工序的工作时间，如因特殊情况影响关键线路的工作历时，应及时调整时标计划，确保工期目标的实现。

3、流水作业，分段施工。

合理划分流水段，认真分析计算流水步距等参数，确保各施工工序连续有序地开展。

4、以质量促进度，以安全保工期。

严格按设计图纸、施工技术规范、安全施工条例及招标文件要求组织施工，工程开工前，项目经理部组织进场施工技术人员认真学习技术条文、规范，熟悉施工图纸，做好技术交底及安全交底工作。

施工中推行全面质量管理，杜绝质量事故以避免工程返工，确保产品一次交验合格；搞好安全防护工作，使本合同工程始终控制在紧张、有序的状态下进行施工。

5、推广新工艺、新技术、新材料的应用。

充分开展QC 小组活动，积极调动施工技术人员的主观能动性，进行技术革新，采用合理的施工工艺流程，特殊时期（包括雨季、汛期、高温季节等）采取严密的保护措施，有效地缩短施工工期。

5.3.3 资源保证1、动用公司本部“重点工程保障基金”，大力支持本合同工程顺利实施，本合同工程款专款专用，就近开户，使工程有充分的资金保证。

2、更新改造进场施工机械及设备，并做好施工机械的维护保养工作，使施工机械设备终始处于良好的工作状态，提高机械化作业能力，加快进度，缩短工期。

3、利用公司的良好信誉，与材料供货商取得稳定的材料供货关系，加大运料、备料力度，以保证工程所需各类施工材料及时准确地供应进场。