交接班制度执行中的规范管理
生产车间交接班管理制度1
生产车间交接班管理制度一、目的与原则目的：规范生产车间的交接班流程，明确交接双方的责任与权利，提高生产效率，保障生产安全。
原则：坚持“五清三交接”（看清、讲清、问清、查清、点清；图板交接、现场交接、实物交接），确保交接内容全面、准确、无遗漏。
二、交班准备1.全面检查：交班前1小时，交班班组员工需在保证正常生产的同时，对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）等情况进行一次全面检查。
2.记录整理：交班前20分钟，将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。
三、接班要求1.准时到岗：接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况，并进行预先检查，一般要求提前10-15分钟到达岗位。
2.检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况进行逐项检查，重点生产部位要重点检查。
核对无误后，向接班的当班班长报告、确认，并在记录表上签字。
四、交接班内容交接班时应将以下内容交接清楚，不准有漏项：1.生产运行状况：包括本班生产进度、产量完成情况、工艺指标、产品质量等。
2.设备运行状况：当班期间设备开、停时间，停机原因，设备故障及处理情况等。
3.安全环保：当班安全（包括人身安全）、环保、事故情况，不安全因素排查及已采取的预防措施等。
4.公用工器具：交接清点工具、用具和各种消防、防护器材，数量齐全、清洁完好，并查看其质量缺损情况。
5.工艺指标过程控制：重要的数据、工艺指标执行控制经验和注意事项，以及为下一班所做的准备工作。
6.台账记录：原始记录是否正确、清楚、完整。
7.物料情况：生产线上存放的原、辅材料是否与生产任务单要求使用的材料相符，及产品质量及存在的问题。
8.环境卫生：岗位区域环境卫生和设备卫生整洁情况。
9.其他事项：公司及车间临时性文件、通知、指令等有关内容，以及其他需要交待的异常情况。
交接班管理制度及考核办法范文(4篇)
交接班管理制度及考核办法范文交接班是一项重要的管理工作，能够保证工作的连续性和稳定性。
为了规范交接班工作，并能够进行有效的考核，制定交接班管理制度和考核办法是必要的。
下面是一个交接班管理制度和考核办法的范本，供参考。
交接班管理制度第一章总则第一条为了保证工作的连续性和稳定性，提高工作效率，减少工作的遗漏和失误，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有需要进行交接班的岗位，包括但不限于销售岗位、客服岗位、技术岗位等。
第三条本制度的内容包括交接班的时间、内容、方式、责任等方面的要求。
第四条交接班人员应遵守公司的相关规定和保密责任，不得泄露公司的商业秘密和客户信息。
第五条交接班人员应相互合作，互通信息，做到无缝衔接，确保工作的顺利进行。
第二章交接班的时间和内容第六条交接班应在每天的固定时间进行，具体时间根据岗位的工作需要确定。
第七条交接班的内容包括但不限于以下方面：1. 前一班次工作的完成情况；2. 当前正在进行的工作进展情况；3. 需要特别关注的事项和注意事项；4. 需要传达的重要信息和文件；5. 现场设备的状态和使用情况。
第三章交接班的方式和责任第八条交接班可以通过口头交流、书面记录、电子邮件等形式进行，具体方式由交接班人员根据实际情况确定。
第九条交接班的责任由前一班次的工作人员和接班的工作人员共同承担。
第十条前一班次的工作人员应准备充分，将所有需要交接的事项整理清楚，并如实向接班人员传达。
第十一条接班人员应认真听取前一班次工作人员的交接内容，并按照要求记录或整理，确保信息的准确传达和保存。
第十二条前一班次和接班人员应相互配合，及时解决交接班过程中的问题和疑问。
第四章交接班的考核办法第十三条交接班的考核分为绩效考核和日常考核。
第十四条绩效考核的内容包括交接班的完成情况、工作是否顺利进行、信息的准确传达等。
第十五条绩效考核可以通过评价、考核表、打分等方式进行，具体办法由公司根据实际情况确定。
第十六条日常考核应定期进行，包括对交接班的组织和协调能力、沟通和协作能力等方面的评价。
班组交接班管理制度
班组交接班管理制度一、目的和适用范围班组交接班管理制度旨在规范班组工作中的交接班程序，确保信息的准确传递和工作的顺利进行。
适用于本企业所有班组的交接班工作。
二、交接班准备1. 班组责任人应提前了解下一班组的工作情况，熟悉相关文件和记录。
2. 提前通知下一班组相关人员参与交接班工作。
3. 准备交接班表格，用于记录交接班的关键信息。
三、交接班流程1. 上一班组交接：a. 上一班组负责人将工作情况进行简要总结，并逐一向下一班组成员交代工作要点。
b. 上一班组成员逐一交接各自负责的工作任务、进展情况以及遇到的问题。
c. 上一班组将所有相关资料、文件、工具等交接给下一班组，并确保彼此之间的沟通顺畅。
2. 下一班组接班：a. 下一班组成员应认真倾听上一班组的交接内容，记录要点，并与上一班组进行必要的澄清和确认。
b. 下一班组成员应及时提出遇到的问题和需要交接的事项。
c. 下一班组成员应对接收到的工作进行初步分析和安排，并做好相应记录。
四、交接班要点1. 工作记录：上一班组应将重要工作记录整理并交接给下一班组，包括工作计划、会议纪要、工作报告等。
2. 问题交流：上一班组成员应向下一班组成员详细介绍正在处理或存在的问题，并提供相关解决方案和建议。
3. 工作安排：下一班组应对接收到的工作进行合理的安排和分配，并按计划执行。
4. 信息传递：上一班组成员应将重要信息和通知事项及时告知下一班组成员，确保信息畅通。
5. 检查和确认：下一班组成员应仔细核对交接班记录，确保信息的准确性和完整性。
五、交接班异常情况处理1. 因特殊情况无法按时交接：相关班组应及时通报上级主管，说明原因，并按照主管的要求采取相应的措施。
2. 交接班记录有遗漏或不准确：发现交接班记录存在问题，下一班组负责人应及时与上一班组负责人联系，进行补充或更正。
六、责任与处罚1. 班组负责人负责监督班组交接班的执行情况，并及时处理交接班过程中出现的问题。
2. 若发现交接班记录不完整、信息不准确或严重影响工作的情况，会对责任人进行批评教育，并视情况给予相应的纪律处分。
交接班制度执行中的规范管理PPT课件
一项重要工作，只有交的清楚，接的明白，
才能做到“以பைடு நூலகம்人为中心”，保证高质量、
高效率的临床工作。
三、规范交接班的目的
交接班护士： 了解病人的基本情况 对患者病情掌握更全 面 护理重点更突出，避 免工作的盲目性和被 动性。 提高工作效率和质量 护士长：
能合理安排当日的护 理工作
（4）交班者声音小，语言含糊。
2．接班者：
（1）在思想上不够重视晨会交班；
（2）晨会交接班时注意力不集中，对交接的内
容不熟悉，对所交患者的疾病或相关知识不了
解；
（3）床边交接班，交（讲）得不详细，接（看）
得不认真，拖拖拉拉不严谨。
（二）缺乏规范的交接班流程 由于没有统一规范的交接班流程，护士 在交接班时秩序较混乱、谁交班谁接班， 主客体不清、该交班的没交、该接班的没 接，交接班者都没有做好交接班前的准备， 在接班时忽视一些重要的交接，使交接班 存在很大的安全隐患。
落实情况以及有无签名；检查危重病人及
特殊处理病人的护理记录；巡视危重病人、 手术和新入院病人，做好交班；检查用过 物品是否处理；整理护士站，补充物品。
2．接班护士： （1）主班护士：提前15分钟到岗，在清点物 品、毒麻药、急救药品、仪器等，有无未 执行的医嘱或需下一班完成的治疗等。 （2）责任护士：提前15分钟到岗，在接班前 通过“四看、五查、一巡视”对所负责的 患者进行初步了解，提前做到心中有数
能及时发现，因此，在交接班时往往也会忽视
一些重要的交接，影响交接班的质量。
六、交接班制度执行中规范管理
“5个明确”，确保交接班制度的执行： 明确交接前的准备内容 明确交接班的形式 明确交接班的地点 明确交接班的内容 明确交接班的总体要求。
生产交接班管理制度
生产交接班管理制度生产交接班管理制度一、目的本制度旨在规范生产交接班程序和内容，确保生产连续性和生产计划顺当执行，同时保证安全生产和质量管理。
二、适用范围适用于全部生产单位。
三、要求1. 每个交接班必需依照订立的时间和程序执行。
2. 交接班内容应明确，精准，全面。
应包括前一个班次的生产情况，设备的运行情况，安全事故的处理情况，现场环境的情况，以及需要解决的问题等。
3. 交接班人员必需是具有相关专业学问和实践阅历的员工，必需得到上级的授权和批准。
4. 交接班记录必需真实，精准，认真，不得隐瞒或遗漏任何紧要信息，可为企业决策和管理供给依据。
5. 交接班结束后，应适时上报领导，同时相互核对交接班记录，确认口头或书面无误，以利于下一班次的精准把握生产信息和适时发觉问题。
四、操作程序1. 准备工作（1）订立《生产交接班制度》，不断更新完善。
（2）选出责任人，指定实在负责人员。
（3）订立交接班时间表和记录表。
2. 交接班程序（1）依照交接班时间到达生产现场。
（2）相互确认身份和权限，开始逐项记录生产情况。
（3）检查生产设备的运行情况，包括运行状态，设备停工时间和原因等。
（4）记录前一班次生产情况，数据及图表。
（5）纪录前一班次的质量问题、安全事故及处理情况。
（6）记录环境情况，包括空气质量，温度湿度等。
（7）报告需要立刻解决的问题，包括生产环节、安全、质量等。
（8）其他紧要事项。
（9）相互核对并确认记录无误，由双方签字并确认。
3. 与上级汇报（1）交接班结束后，适时向上一级汇报交接情况。
（2）上级审核确认后，如有需要立刻调整生产计划和整改方案。
（3）现场责任人将交接班记录存档，并保留至少一份备份。
五、执法和争议解决如有违反本制度的规定，将由相应责任人承当相应的责任和惩罚。
六、制度执行时间和维护本制度从颁布之日起执行，如有需要修订，则需经过领导批准后，方可实施。
七、总结生产交接班是企业保证生产连续性，安全生产和质量管理的有效手段，每个生产班次必需做好交接班工作，确保下一班次把握生产运行情况和适时处理问题，加强信息沟通和共享，以保证生产顺当进行。
生产交接班管理制度(5篇)
生产交接班管理制度1、目的为规范生产班组交接班管理，保障生产稳定运行，特制定本制度。
1、适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。
2、职能分工2.1车间主任负责交接班的管理。
3、定义3.1本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。
4、交接班程序与内容班组交接班，应当按以下程序进行。
4.1接班前检查4.2召开班前会交班班组下班时间之前____分钟。
4.3交接班内容：4.4交接班注意事项：接班人员在交接班记录上签名正式接班后，交班人员才可离岗。
如上班或当班有事故或异常情况发生过，必须要讲解事故或异常情况发生经过、可能的原因、事故损失情况、事故的处理情况和经验教训等内容。
交班班长或负责人应对提出的问题一一解答，对于达不到交班条件的应及时安排本班人员整改后才能交班；如有特殊情况发生整改后仍达不到交班条件，应向车间主任汇报，协商解决。
问题未解决前交班班长和岗位所在人员不得离开岗位，继续处理遗留问题，接班者先接受本岗位争议工作外的其他工作，并有义务配合、协助交班者共同处理遗留问题。
一般情况由交班人员继续顶岗，直到接班人员到岗。
特殊情况时，可由车间主任指定接班班长临时顶岗。
4.5检查与考核：生产交接班管理制度（2）1. 引言生产交接班是企业生产管理中非常重要的环节之一，它关系到生产过程的连续性、安全性和效率性。
为了保证生产交接班的顺利进行，减少生产事故的发生，制定生产交接班管理制度是非常必要的。
本制度旨在规范生产交接班的流程和内容，确保生产过程的稳定和可控。
2. 交接班时间和地点2.1 交接班时间应提前规定，一般为每班开始和结束的时间。
2.2 交接班地点为生产车间或指定的交接班办公室。
3. 生产交接班人员3.1 生产交接班应具备一定的工作经验和技术能力，确保能够胜任交接工作。
3.2 每班应指定专门的交接班负责人，负责整个交接过程的组织和协调。
车间交接班管理制度[4]
![车间交接班管理制度[4]](https://img.taocdn.com/s3/m/62f8e2c382d049649b6648d7c1c708a1294a0a7e.png)
车间交接班管理制度一、背景在企业生产经营中，车间交接班是一项非常重要的工作。
有效的交接班管理制度能够确保生产任务的顺利进行，避免因信息传递不畅导致的生产事故和质量问题。
二、目的本文档旨在建立和规范车间交接班管理制度，确保交接班工作的高效执行，提高生产效率和质量。
三、交接班的定义车间交接班，是指在连续工作班次之间，由前一班次的工作人员将与工作任务相关的工作内容和信息传递给下一班次工作人员的过程。
四、交接班的原则1.及时性原则：交接班应在班次交接之前完成，确保信息传递的及时性。
2.完整性原则：交接班应全面准确，不得有遗漏和误差。
3.清晰性原则：交接班内容应表述清晰明了，避免模棱两可的表达。
4.书面留痕原则：工作人员应按照规定的格式书面记录交接班内容，供后续查验和追责。
五、交接班的流程1.交接班前的准备工作•当前班次负责人应在交接班前审核班次工作的完成情况，并将未完成的工作和相关问题记录下来。
•当前班次负责人应将交接事项、注意事项以及相关文件整理好。
2.交接班的具体步骤•交接班开始后，当前班次负责人应向接班人员介绍班次工作的总体情况和重点任务。
•当前班次负责人应将工作中的重要信息进行详细的口头传达，并确保接班人员完全理解。
•如果有必要，当前班次负责人可以给接班人员提供书面资料，以供参考。
•当前班次负责人应与接班人员一起查看各项设备和工作区，确保设备工况正常，工作区整洁有序。
3.交接班的记录和留痕•交接班的记录由接班人员书面填写，包括接班时间、接班人员、交接内容等信息。
•接班人员应在交接班记录中标注交接内容的完成情况，并详细记录交接班过程中的重要事项。
4.交接班的验收与汇报•接班人员应向上级主管汇报交接班的完成情况，包括任何重要的问题和风险。
•上级主管应核对交接班记录，并对接班人员的工作进行确认和验收。
六、交接班的注意事项1.交接班应避免疏漏，确保工作信息的完整性。
2.交接班记录的保存时间应符合企业的文件管理规定，以备查证。
护士交接班管理制度：规范交接
护士交接班管理制度：规范交接护士交接班管理制度一、目的本制度旨在明确护士交接班的要求、内容和程序，确保病人得到连续、优质的护理服务，提高护理质量和安全性。
二、适用范围本制度适用于医院所有涉及病人护理的科室和部门，包括但不限于内科、外科、妇产科、儿科等。
三、交接班内容1.交接对象：交接双方应为当班护士和下一班护士，必要时应包括医生和其他相关人员。
2.交接时间：交接时间应提前安排，确保交接过程不会影响病人的治疗和护理。
3.交接内容：包括病人病情、治疗计划、用药情况、护理记录、特殊医嘱等，以及需要特别注意的事项。
四、交接班程序1.交接前的准备工作：当班护士应提前整理好病人资料，准备好交接清单，对重要事项进行记录。
2.实际交接流程：下一班护士应提前到岗，与当班护士进行面对面交接，确认病人信息、病情变化、治疗和护理情况等，并在交接清单上签字确认。
3.特殊情况处理：如遇到病人病情突变、需要特殊处理等情况，交接双方应立即汇报上级医生或护士长，并在交接班记录中进行详细说明。
五、相关规定1.护士交接班制度必须遵循国家法律法规和医院规章制度，确保病人安全和护理质量。
2.交接双方应严格遵守交接班时间和程序，不得擅自更改或省略交接班环节。
3.对于不遵守本制度的护士，医院将按照相关规定进行严肃处理，情节严重者将依法追究责任。
4.本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由医院护理部负责解释和修订。
六、考核与监督1.医院护理部负责对护士交接班制度执行情况进行监督和考核，定期对交接班记录进行检查和评估。
2.对于严格执行交接班制度并取得优异成绩的护士，医院将给予表彰和奖励；对于违反交接班制度的护士，将视情节轻重给予警告、扣分、罚款等处罚。
3.医院鼓励员工对护士交接班制度的执行情况进行监督和反馈，对于发现的问题和建议，可以向护理部或相关部门反映。
交接班制度落实持续质量改进
交接班制度落实持续质量改进交接班制度是医院管理中非常重要的一环，它确保了医疗工作的连续性和稳定性，提高了医疗质量，保障了患者的安全。
然而，在实际操作中，交接班制度还存在一些问题，如交接班不规范、信息传递不清晰等，这些问题影响了医疗工作的效率和质量。
因此，落实交接班制度，持续改进质量，是非常必要的。
首先，要落实交接班制度，需要制定明确的交接班标准和流程。
交班标准和流程应该包括班前准备、接班确认、交班报告、接班报告、接班后查房等环节，每个环节都有明确的要求和标准。
例如，班前准备要求接班人员提前15分钟到达工作岗位，了解班次安排和患者情况；接班确认要求交班人员向接班人员详细介绍患者病情和治疗方案，接班人员确认后签字；交班报告要求接班人员听取交班报告，对报告内容进行记录和确认；接班报告要求接班人员在接班后及时向上级医生报告患者病情变化和治疗情况；接班后查房要求接班人员在接班后2小时内对患者进行查房，了解患者病情和治疗效果。
制定明确的交班标准和流程，可以减少交接班过程中的混乱和错误，提高工作效率和质量。
其次，要落实交接班制度，需要加强交接班人员的培训和教育。
交接班人员的培训和教育应该包括交班流程、患者评估、沟通技巧等内容。
通过培训和教育，可以提高交接班人员的专业素质和责任心，使他们能够熟练掌握交接班流程，准确评估患者病情，有效沟通信息。
例如，医院可以定期组织交接班培训课程，邀请有经验的医生和护士进行讲解和示范；还可以通过模拟演练的方式，让交接班人员熟悉交接班流程和技巧。
加强交接班人员的培训和教育，可以提高他们的专业能力和自信心，减少交接班过程中的错误和疏漏。
再次，要落实交接班制度，需要建立完善的考核和反馈机制。
考核和反馈机制可以激励交接班人员严格遵守交接班制度，及时发现和纠正交接班过程中的问题。
例如，医院可以设立交接班质量评估表，对交接班过程中的各个环节进行评估和记录；还可以建立交接班问题反馈渠道，鼓励交接班人员及时反映问题和提出建议。
交接班管理制度【15篇】
交接班管理制度【15篇】为使设备得到不间断的点检和维护保养，使下一班对本班设备运行状况做到详细了解，应制定规范的设备交接班管理制度。
下面这15篇交接班管理制度是小编为您整理的交接班管理制度范文模板，欢迎查阅参考。
交接班管理制度篇一一、交接班人必须在工作场所进行。
二、交班人应提前半小时做好有关交班工作准备，接班人应提前10~20分钟到班，接班人因帮未到班或迟到，交班人未经许可不得自行离开工作岗位或托人代替交班。
三、值班人不得上连班和随意改变倒班秩序（特殊情况报上级批准方可执行）。
四、交班人必须将本班的运转故障及处理经过等各项工作情况详细向接班人介绍清楚，接班人应与交班人一道按《巡回检查图表》详细检查设备是否正常，有无异状，并检查是否清洁。
五、交班前或交班时发生的一般故障应由交班人负责处理，接班人应协助进行，处理完毕后进行交班。
六、交班人应将工具、配件和材料逐项向接班人交点，接班人要逐项点收。
七、接班人度为有不能接班的情形或交班人发现接班人带有病容、酒醉或精神失常现象，均须请示上级处理好后方能交接班。
八、交接完毕，双方应在交接班记录上签字后，交班人才能离开工作岗位，其所发生的一切问题应由接班人负责。
九、交接班要做到交得清楚，接得满意。
交接班管理制度篇二1，为了加强运行管理，保证设备连续、稳定和长周期安全运行，特制订本制度。
2，为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交班记录表上签名，然后接班人依次签名，从此时起，设备的全部运行工作，有接班人员负责。
3，交接班手续结束前，一切工作应由交班人员负责。
如在交接班时发生事故，应有交班人员负责处理，接班人员应协助交班人员处理。
4，在下列情况下，不得进行交接班：4.1在处理事故时(但可在告一段落时，得到调度同意，进行交接班);4.2接班人员有喝酒情况或精神不正常时；4.3交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。
交接班制度落实持续质量改进
交接班制度落实持续质量改进首先，制度的落实是交接班制度能够顺利执行和实施的基础。
要实现制度的落实，需要以下几个方面的支持：一、规范完善：交接班制度应该由相关部门或领导制定，并经过全体员工的共识和确认。
具体内容应该包括交接班的时间、地点、参与人员等要素，以及具体操作流程和要求。
这些规范要明确、具体、简洁，便于员工理解和操作。
二、培训和宣传：制度的实施需要员工的积极参与和理解。
因此，需要通过培训和宣传的方式，让员工了解交接班制度的重要性、流程和目标。
同时，还可以通过案例分析和视频演示等方式，增加员工对于制度的理解和认同。
三、信息化支持：交接班制度的落实也需要信息化的支持。
通过使用交接班管理系统，可以提高交接班工作的效率和准确性。
员工可以通过系统进行交接班记录、查看历史交接班记录等操作，避免纸质文件的丢失和不准确。
其次，持续质量改进是交接班制度的核心目标。
要实现持续质量改进，需要以下几个方面的努力：一、信息共享：交接班过程中，应该充分共享信息。
前一班次的工作人员应该向后一班次的工作人员介绍工作进展、遇到的问题、需要注意的事项等。
后一班次的工作人员应该记录这些信息，并在交接班时向下一班次的工作人员传递。
二、问题反馈：在交接班过程中，前一班次的工作人员应该提供对于工作中的问题和不足的反馈。
后一班次的工作人员应该及时解决这些问题，并及时反馈解决结果。
这样可以避免问题的重复发生，提高工作效率和质量。
三、持续改进：交接班制度应该建立一个持续改进的机制。
通过定期的评估和检查，找出存在的问题和隐患，并制定改进计划和措施。
同时，还要关注新技术的应用和新方法的实施，促进工作质量的不断提升。
最后，为了保证交接班制度的持续质量改进，需要以下几个方面的支持：一、领导支持：领导应该对交接班制度的落实和持续质量改进给予重视和支持。
他们应该参与制度的制定和宣传，提供资源和需求，推动制度的实施和改进。
二、员工参与：员工是交接班制度的执行者和受益者，他们的参与是制度能否落实和改进的关键。
公司交接班管理制度
公司交接班管理制度一、目的严格做好交接班工作是保证安全生产运行的有效措施。
为此特制定本制度。
二'使用范围本制度适用于生产制造部各车间。
三、职责和权限各车间主任负责制度执行情况的检查与考核。
四、内容（一）接班准备：1.接班人员必须提前十五分钟到达本岗位。
2.上岗前必须按规定穿戴好劳保用品，做好上岗准备。
3.接班前由班组长召开班前会，并进行考勤。
4.认真检查本岗位的现场、设备运行和生产情况，主操检查好相应生产参数的稳定情况，调取相应趋势观看上一班操作情况等。
（二）交班准备：1.当班各岗位人员必须在规定的记录本上填写好设备运行、生产运行、安全环保等情况，并要求字迹清楚，记录齐全。
2.必须将安全防护用品、工具和有关资料如数按规定位置摆放整齐。
3.做好自己班组辖区内卫生工作及本班生产过程中产生的卫生问题。
4.做好设备维护和生产准备工作，为下一班生产创造条件。
（三）交接班内容：1.当班的生产工艺和工作程序以及生产任务完成情况。
2.对接班的工作、产品质量要求及上级下达的工艺参数的变更与具体技术措施。
3.安全防护用品、生产工具所处状态、数量以及设备运转和使用情况。
4.本班人员的出勤情况和未出勤原因。
5.安全生产的要求和措施，有无发生事故，发生事故的原因和处理情况。
6.各级领导对安全生产、设备维护的要求和有关通知。
7.生产、设备维护的原始记录和注意事项。
8.严格执行工作管理制度，交接班日志、操作记录、巡检记录、工艺记录等按要求填写五'考核1交接班双方必须严肃认真的按交接班标准要求认真执行,做到“十交”“五不接”2.交接班人员必须在各自的岗位上进行对口交接班，不准只由班组长进行交班和接班。
3.接班人员未到，在岗人员不得离岗，并及时向值班领导汇报，请示处理办法。
4.按交接班内容认真填写好交接班记录本，各项内容经确认后其交接班的班长和岗位负责人都必须在交接班本上签名，以示确认和负责，未经接班人员签字交班人员不得离岗。
生产车间交接班管理制度
生产车间交接班管理制度概述在生产车间中，交接班管理是非常重要的一项工作，它可以确保生产过程的连续性和稳定性，保证产品质量，提高工作效率。
本文档旨在制定生产车间交接班管理制度，规范车间交接班工作，以保证生产过程的顺利进行。
交接班管理的内容生产车间的交接班管理主要包括以下几个方面：1. 交接班清单交接班清单是车间交接班管理中最重要的一部分。
在交接班清单中列出当班的生产任务、生产线设备情况、产品质量情况以及需要特别注意的事项等信息。
交接班班长和交班班长应该认真填写交接班清单，并在过程中详细说明。
同时，班组长、主管和质检人员也应该参与填写和审核。
2. 检查生产线设备交接班时，交接班班长和交班班长应该共同检查生产线设备情况，确保设备已经正常运行和处理。
对于发现的设备问题，应该及时记录并交给下一班工作人员。
3. 交流任务进度和问题交接班时，交接班班长和交班班长应该详细地交流当班任务的进度和存在的问题，确保下一班人员对当前生产任务有充分的了解和把握。
在交流中应该十分注重成果和效率，不应耗费额外的时间和资源。
4. 接替任务和备料交接班时，交班班长应该将当前任务的备料情况和进展情况向接班班长进行交流，确保接班班长有充分的条件来进行生产。
在交接班中，接班班长应该核对任务的备料情况，并检查备料质量和数量，确保生产过程中不会出现物料的匮乏或者过剩。
交接班管理的执行流程生产车间交接班管理的执行流程如下：1. 交班准备交接班班长应该在交班前准备好当班情况和资料，确保资料的完备和准确性。
同时，还应该清楚交接班的流程和规定，确保交接班透彻、有序、高效。
2. 进行交接班交接班班长和交班班长应该按照规定进行交接班，交流产线设备情况、车间任务进展情况、质量控制情况和备料等情况，确保过程中详实地记录，不留任何疑问。
3. 交接班审查交接班结束后，班组长、主管和质检人员应该进行交接班审查，对交接班情况进行审核，并交给下一班进行处理，确保任务的连贯性和稳定性。
生产班组交接班管理制度范文
生产班组交接班管理制度范文一、背景与目的为了加强生产班组交接班管理，确保生产工作的连续性和顺利进行，提高生产效率和质量，制定本交班管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司生产班组的交接班工作。
三、交接人员及责任1. 每个生产班组应设有专门的交接人员，交接人员由生产班组负责人指定。
2. 交接人员负责确保交接班工作的顺利进行，交接内容的完整和准确性。
四、交接班准备1. 交班人员应提前做好交接班准备工作，包括准备好必要的交接资料和记录表。
2. 交班人员应检查班组工作区域的整洁与安全，确保交接给接班人员的环境良好。
五、交接班流程1. 交班人员在交接前应先与接班人员进行面对面的沟通，了解并确认双方的任务和工作重点。
2. 交班人员应详细记录交班内容，包括生产设备的运行情况，产品质量和数量，工作进展等。
3. 交接人员应检查交接班记录的准确性，并在记录上签字确认。
4. 接班人员在接班时应认真阅读和理解交接班记录，如有疑问应及时向交班人员进行沟通和询问。
5. 接班人员应在交接完成后对交接的内容进行再次确认，确保没有遗漏和误解。
六、记录和归档1. 交接班记录表应按照规定的格式进行填写，记录内容要详细、准确、完整。
2. 交接班记录表应由交接人员保留一份，归档存档，便于日后查阅和追溯。
3. 交接人员应按规定的流程提交交接班记录给班组负责人，以备日常管理和监督。
七、交接班检查1. 为确保交接班工作的落实和执行，班组负责人应定期进行交接班检查。
2. 交接班检查内容主要包括交接班记录的完整性和准确性，交接流程的规范性和效果。
3. 对于发现的问题和不合格项，班组负责人应及时进行整改和纠正，并追溯原因进行分析和处理。
八、违规处理1. 对于故意隐瞒交接班信息，不按规定进行交接班的行为，将给予相应的纪律处分。
2. 对于交接班记录不准确、不完整或误导性的，将要求其重新填写和整改。
3. 对于影响生产工作连续性和效率的交接班问题，将严肃追责，并追究相关人员的责任。
交接班制度管理制度
交接班制度管理制度交接班制度管理制度11、值班人员应按规定时间提前15分钟到达工作岗位,进行交接班前工作检查,如接班人未到,当班人员应坚守岗位。
2、交班:第一交设备,即设备运行状况及发觉的问题,并作清洁与保养;其次交使用工具;第三交场地,交班前需进行清洗工作:第四交值班记录本。
3、接班:必需接交接班簿上的记录,查看当天公告牌是否有特殊任务及支配,核对设备状况,必要时进行空车试运转。
对由于不清晰,隐患未查出而造成事故,由接班人员负责;如发觉交班者未按交班要求交班,接班者有权拒绝接班,并报告班组或部门领导处理。
4、接班人员接班时必需检查以下工作:5、查看上一班运行记录是否真实牢靠,听取上一班值班人员运行状况介绍,交接设备运行记录表。
6、查看上一班巡检记录表,听取上一班值班人员巡检状况介绍,交接系统设备巡检记录表。
7、检查所辖设备之运行状况是否良好,是否与运行记录、巡检记录相符,如有不符,应记入备注栏,并应要求上一班值班人员签字。
8、检查仪表及公用工具是否有缺、损,是否清洁,并按原位整齐摆放,如有问题应要求上一班值班人员进行整理,如有丢失,应记入交接班记录备注栏,并由上一班人员签字。
9、查看交接班记录中是否有上级领班及工程师发布之特殊任务或支配,并在交接班记录上签字。
10、在以下状况时不得交班:a、接班人员未到岗时,应通知上级领班或工程师,须在上级支配之接班人员到岗后方可进行交接班。
b、接班人员有醉酒现象或其他缘由造成精神状态不良时,应通知上级领班或工程师,须在上级支配之接班人员到岗后方可进行交接班。
c、所辖设备有故障,影响系统正常运行时,交班人员须加班与接班人员共同排解故障后,方可进行交接班,此时,接班人员必需帮助交班人员排解故障。
d、交接班人员对所辖值班范围之清洁卫生未做清理时,接班人员应要求交班人员做好清洁工作后,方可进行交接班。
e、当发生事故正在处理时,禁止交接班,接班人员应协作当班人员工作,待事故处理完毕后方可进行交接班。
交接班管理规章制度
交接班管理规章制度第一章总则第一条为了规范交接班管理工作，确保工作连续性和高效性，提高工作效率，减少工作失误，制定本规章制度。
第二条本规章适用于所有需要进行交接班的工作岗位，包括但不限于生产、运营、安全、设备维护等各个领域。
第三条交接班管理应遵循“及时、完整、准确、可靠”的原则，确保信息传递的及时性、内容的完整性、准确性和可靠性。
第四条交接班过程中，应保持良好的沟通和协调，有问题及时沟通解决，不得私自擅自修改或删除重要信息。
第五条本规章的解释权归负责交接班的主管部门所有。
第二章交接班的流程第六条每个班次交接班应提前至少30分钟开始进行准备工作。
第七条交接班人员应按照岗位工作手册的要求，逐项核对工作内容，确保信息的完整性和准确性。
第八条交接班人员应按照操作规程逐项检查设备和工具的状况，如有异常应及时上报。
第九条交接班人员应明确交接班内容和时间，并签署交接班记录。
第十条交接班过程中如有问题、异常或需要协商的事项，应及时与上一班次或下一班次交接班人员沟通解决。
第三章交接班的要求第十一条交接班人员应以责任心和专业态度对待工作，严格按照操作规程和管理制度履行职责。
第十二条交接班人员应自觉记录工作情况和重要信息，不得私自删除或篡改信息。
第十三条交接班人员对发现的问题、异常应及时进行记录，采取相应措施处理，并及时上报。
第十四条交接班人员应遵守工作纪律，不得迟到、早退、旷工、私自调整班次等。
第十五条交接班人员应保持工作环境整洁，不得擅自挪动、更改工作区域的物品和设备。
第四章交接班的管理第十六条负责交接班的主管部门应定期对交接班工作进行检查，发现问题及时整改，并落实责任。
第十七条负责交接班的主管部门应制定详细的交接班流程和内容，明确各部门的责任和权限。
第十八条负责交接班的主管部门应加强对交接班人员的培训和监督，确保其了解交接班管理规定和操作要求。
第十九条负责交接班的主管部门应建立健全交接班记录和档案管理制度，保存交接班记录和资料，便于查阅和核实。
交接班的管理制度[3]
![交接班的管理制度[3]](https://img.taocdn.com/s3/m/79cebe90185f312b3169a45177232f60dccce749.png)
交接班的管理制度一、制度目的本规章制度的目的是为了规范企业内部交接班的工作流程，确保交接班的顺利进行，以确保企业工作的连续性和高效性，减少信息传递的风险和误差。
二、适用范围本规章制度适用于企业内所有部门的交接班工作，包括但不限于生产部门、行政部门、销售部门等。
三、管理标准1.每个部门应指定专人负责交接班工作，确保负责人的职责明确，并配备必要的交接班工具。
2.交接班内容包括但不限于以下方面：–当前工作进展的概况，包括尚未完成的任务和已经完成的工作；–重要事项和优先处理的事务；–变更或更新的相关信息，如文件、联系人等；–交接班人员需要注意的事项或特殊要求；–其他必要的交接班事项。
3.交接班应定期进行，在一般情况下，交接班时间应在交接人员工作时间开始前或结束后进行，确保交接人员有充分的时间了解和了解交接班内容。
4.交接班内容应以书面形式记录，并由双方共同确认，以确保信息准确无误。
交接人员应妥善保管好交接班记录，并在需要时提供。
5.部门负责人应定期检查交接班记录，确保交接班工作的质量和时效性。
如果发现问题或意见建议，应及时与交接人员沟通，并采取必要的改进措施。
四、考核标准1.交接人员应按规定的时间进行交接班，并准备充分，确保交接班内容的完整性和准确性。
不得因个人原因或其他无故延误交接班。
2.交接班记录应详细、准确，包括必要的信息和注意事项等。
记录的内容应简明扼要，便于后续参考和使用。
3.交接人员应主动配合接班人员的工作需求，提供必要的支持和帮助，并做好知识、技能的传授。
接班人员对交接内容有疑问或需要进一步了解时，交接人员应耐心解答和指导。
4.交接人员应与接班人员进行有效的沟通，确保信息的流畅传递和理解。
对于需要特别注意的事项，交接人员应进行重点强调，并与接班人员共同确认。
5.交接班质量和效果应得到接班人员的确认。
如接班人员反馈存在问题，交接人员应积极配合解决，并及时改进。
五、责任与处罚对于违反本制度的行为，将按照公司相关管理制度进行处罚，可能的处罚包括但不限于： - 相关人员口头警告； - 记过处分； - 绩效考核扣分； - 终止劳动合同等。
交接班管理制度(通用7篇)
交接班管理制度（通用7篇）在现在社会，各种制度频频显现，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是的我为您带来的交接班管理制度（通用7篇），希望大家可以喜爱并共享出去。
交接班管理制度篇一交接班是两个运行班组的一个正常连接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产情形的一个很紧要的环节，保证生产连续进行的一项紧要制度。
因此为了平稳、安全生产，特订立以下规定。
一、交接班时间：小班（夜班）交接时间为8：00—8：30，若班车堵车或车维护和修理等因素造成去各井场时间较晚，酌情把握交接班时间。
二、交接班地点：1、在值班室进行工作交接并交接交接班记录本上方所记载实在事宜。
2、在生产现场对生产情形以及卫生进行确认与交接。
3、在库房进行工具确认与交接。
三、交接班手续：双方以在记录本以及交接情形表的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不得争持。
四、交接班规定：1、当班人员在下班前应做好交班准备工作，将本班机器现状、存在问题等情形填写到交接班记录上。
2、交班人员在接班人员因故未到场，或未完成接班检查工作前不得擅自离去。
3、交班人员应将本班工作进行情形做好仔细记录，并向接班人员照实反映。
4、接班人员应认真阅读交接本记录本，以了解上一班的工作情形。
5、交接班人员应明确回复接班人员提出的问题，并和接班人员共同核实，检查设备运行情形。
6、交清本班设备运行情形、存在问题及领导指示、注意事项等，的确不能在本班完成的工作，经上级领导核准同意后，方可移交给接班人员。
7、交接班人员务必应对应对口交接，同时认真检查各种指示仪表，其显示应正常。
不许搞信用交接班。
8、接、交班人员依据划分的区域共同到现场，巡察检查设备有无异常情形，检查结果相互汇报。
9、交班人务必做到四不离岗：即接班人员不到不离岗；未交接清晰不离岗；凡本班发生的故障未处理好不离岗（上级领导同意除外）；因交班不清晰，接班人不一样意接班不离岗。
交接班管理制度（精选11篇）
交接班管理制度（精选11篇）交接班管理制度一、管理制度的定义管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
二、交接班管理制度（精选11篇）管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯。
下面是小编给大家带来的交接班管理制度（精选11篇）本，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!交接班管理制度1一、目的为进一步细化班组规范化管理使其达到更高的水平，提供客户满意的品质。
二、交班的作业流程班组长工作交接——现场确认——召开班前会——工作正常运作。
三、交班的作业内容班组长工作交接、1、班组长应明确产线的异常和生产状况以及上班检验的质量状况，并进行现场交接，做好详细记录。
2、交工艺。
当班人员应对管理范围内的生产工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺标准，并向接班人员交待清楚。
3、交设备。
当班人员应严格按操作标准和设备操作规程认真操作，对管理范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。
4、交卫生。
当班人员应做好5S工作场所的清洁卫生，交班时交接清楚。
5、交工具。
交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。
6、交接班时，交接班记录，日常保养记录，抽样检验记录，成品检验记录等应填写真实、准确、整洁。
7、上述交接事项不合格时，接班人员有权拒绝接班，并向上级反映。
现场确认：1、班组长要对本班组的情况心中有数。
班组长要提前15分钟进入工作现场，查看上一班的记录，认真听取上个班班组长交接班情况，注意问清上一班是否有不正常情况，掌握第一手材料，为开会做准备。
2、开会前要认真整理准备会议内容。
将上一班或一天的产线方面存在的问题及经验进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体办法，确保本班组不再发生类似问题，并转交接到其它班组，确保产品质量。
交接班的管理制度总结
交接班的管理制度总结交接班是一项必不可少的工作，它能够确保工作持续性和连续性，避免重复劳动和遗漏工作，同时也利于提高员工的协作能力和沟通能力。
本文旨在总结交接班的管理制度，包括交接班的流程、注意事项和优化方案。
一、交接班的流程1.前置准备交接班前必须做好准备工作，包括将要交接的文件、资料、工具等整理清楚，确保资料的完整性和准确性。
同时，进行精神上的调整和身体上的休息，以确保交接班的高效进行。
2.交接过程交接班的交接过程应该按照固定的流程进行，以保证高效、准确地完成交接工作。
具体流程如下：•首先，进行开场白和交接班的目的说明，让接班人清楚了解接下来交接的具体内容和任务重点；•接着，开始详细进行工作交接，包括工作内容、工作进展、主要问题及解决方案、工作中遇到的困难和需要协助的事项等；•在交接过程中，应该记录详细的信息，包括记录交接班时间、人员、工作内容等，以备后续查验使用；•在交接结束时，应该进行总结和复盘，以便于后续的改进和提高。
3.后续跟进交接班完成后，在接下来的工作中，应该对交接中存在的问题加以改进和优化。
同时，对于重要的工作，还需要进行复盘和跟进，以确保工作正常进行。
二、注意事项在进行交接班的过程中，需要注意以下事项：1.做到简明扼要在交接过程中，应该做到简明扼要，将工作的重点和要点清晰易懂地传递给对方，降低信息传递的复杂度和出错率。
2.合理分配工作任务在交接过程中，应该做好工作任务的分配，根据接班人的实际能力和工作负责人的要求，合理安排工作任务，确保工作任务能够顺利地进行。
3.记录详细信息在交接过程中，应该记录详细的信息，以备后续查验和处理工作问题使用。
记录内容应该具体、准确、清晰，避免信息的遗漏和不准确。
4.培养协作意识在交接过程中，应该培养协作意识，建立良好的合作关系，促进信息共享和团队合作，共同完成工作任务。
三、优化方案为了进一步提高交接班的效率和质量，需要探讨和优化现有的交接班管理制度。
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一、交接班概念
是指交班护士以口头、书面和床边的 形式向接班护士报告本病房动态以及患者 情况并交代护理工作，以确保患者获得连 续、及时的护理，保障病区护理工作的整 体性和延续性。
二、交接班意义
1．晨会交接班既是一天护理工作的首要 工作和一项重要内容，也是容易发生护理 缺陷的环节之一。交接班的规范性和认真 程度也直接反应护士的工作质量、业务水 平和护理管理水平。
的重点病情，给予的治疗处理及护理措施 等是否记录正确，有无遗漏等。
看医嘱单（医嘱是否抄录，是否执行无误， 有无留待执行的医嘱等）。
看体温本：是否按要求测体温，有无高热 或突然发热患者。
看各项护理记录：了解病情，是否正确， 有无遗漏或错误。
五查
查新入院病人的初步处理是否妥善，病情有无特 殊变化是否及时处理；
交接班制度执行中的 规范管理
护理部
护理工作具有连续性、动态性、直接性 和具体性，只有通过规范的交接班，把值 班时间内病区的情况及患者的动态变化交 给下一班，使下一班护士明确自己的工作 内容，实现对患者连续性观察、治疗和护 理，从制度上保证医疗护理工作的安全性。
规范晨会交接班流程， 完善晨会交接班的内容 提高晨会交接班质量管理。
五、目前晨会交接班中存在缺陷
（一）交接班的重要性认识不足 对于交接的内容和形式概念模糊，在交 接班时不严格执行交接班制度，使交接班 只是流于形式，出现任务式交接或应付式 交班。表现：
1．交班者： （1）对患者病情了解不够，交班内容不准确
或准备不够、不全面； （2）交班条理不清晰，重点不突出； （3）医学术语使用不准确、不恰当； （4）交班者声音小，语言含糊。
2．接班者： （1）在思想上不够重视晨会交班； （2）晨会交接班时注意力不集中，对交接的内
容不熟悉，对所交患者的疾病或相关知识不了 解； （3）床边交接班，交（讲）得不详细，接（看） 得不认真，拖拖拉拉不严谨。
（二）缺乏规范的交接班流程
由于没有统一规范的交接班流程，护士 在交接班时秩序较混乱、谁交班谁接班， 主客体不清、该交班的没交、该接班的没 接，交接班者都没有做好交接班前的准备， 在接班时忽视一些重要的交接，使交接班 存在很大的安全隐患。
2．接班护士：
（1）主班护士：提前15分钟到岗，在清点物 品、毒麻药、急救药品、仪器等，有无未 执行的医嘱或需下一班完成的治疗等。
（2）责任护士：提前15分钟到岗，在接班前 通过“四看、五查、一巡视”对所负责的 患者进行初步了解，提前做到心中有数
四
看
看病室报告（病区患者流动情况，新入、 危重、手术病人数及有无特殊变化，病人
晨会交接班是在很短时间内必须完成 一项重要工作，只有交的清楚，接的明白， 才能做到“以病人为中心”，保证高质量、 高效率的临床工作。
三、规范交接班的目的
交接班护士： 了解病人的基本情况 对患者病情掌握更全
面
护理重点更突出，避 免工作的盲目性和被 动性。
提高工作效率和质量
护士长：
能合理安排当日的护 理工作
工作更具有条理性
能及时督查各项护理 工作质量
了解护士相关专业知 识的掌握情况
四、我院制定的护理交接班制度
1．交班者： （1）在交班前值班护士必须完成本班的各
项工作，做好各项护理记录，写好病室交 班报告，处理用过的物品，整理治疗室、 护士站环境，为下一班做好用物的准备。
（2）交班前，值班护士必须巡视病房一 次，对病区患者（总数、危重患者、新患 者、手术患者、特殊患者、特殊治疗、治 疗完成情况）心中有数，做到书面写清、 口头讲清、床旁交清，在接班护士未到岗 或未接清楚之前，交班护士不得离开岗位。
2．护士交班既是对前一天病人病情的总 结，也是对治疗和护理工作的概括和评价， 同时为下一步临床护理提供依据；
3．是保证护理工作连续性、安全性和有 效性的有效措施，是保证患者的治疗、护 理不间断的必要措施；
4．护理交接班程序标准化、规范化的实 施，可以明确各班的责任，避免工作中的 遗漏，有效防止护理差错事故的发生。
（3）交班内容 1）住院病人总人数，出院、入院、转科、转
院、手术、分娩、病危、病重、 死亡人数。 2）新入院、危重、抢救、手术前后或特殊检
查、特殊治疗、特殊用药、病情变化患者 病情和医嘱执行情况情况。 3）需要下一班完成的工作等。
2．接班者： （1）接班护士提前10－15分 Nhomakorabea到岗，清点物
品以及检查是否处于备用状态（包括：财 产、抢救药品、物品以及仪器设备，常备 毒麻药品等），与交班者核实。 （2）严格执行交接班检查制度，按常规做到 “四看、五查、一巡视”，即：
3．在交接班过程中，对交班内容不清 或有疑问时，接班护士应及时查问、查清。 接班时发现问题由交班护士负责处理，接 班后出现的问题由接班护士负责处理。
4．交接班时严格执行“十不交接”
5．护士长在交班前，应检查护士执行医 嘱落实的情况、护理工作完成的情况，重 点巡视危重病人、新病人、术后病人，同 时要检查危重病人的护理记录，向接班者 交待病房患者的特殊情况。
（三）缺乏有效的临床指导
有时护士长在交接班时没有做好接班前 的准备，没有查看重点病人的病历有及护 理记录，没有提前到病区去了解病房的整 体情况，造成在交接班时对护理中护士需 要做到和注意的问题不能给予及时的指出 和指导。
（四）缺乏相关专业知识和责任心
由于有的护士相关的专业知识不够扎实， 不能准确地观察患者的临床表现和病情变化； 有的缺乏责任心，值班时未按等级护理要求巡 视观察，对病人出现的病情变化和异常情况不 能及时发现，因此，在交接班时往往也会忽视 一些重要的交接，影响交接班的质量。
六、交接班制度执行中规范管理
“5个明确”，确保交接班制度的执行： 明确交接前的准备内容 明确交接班的形式 明确交接班的地点 明确交接班的内容 明确交接班的总体要求。
（一）明确晨会交接班之前的准备内容
1．交班护士： 检查本班各项工作完成情况；检查医嘱
落实情况以及有无签名；检查危重病人及 特殊处理病人的护理记录；巡视危重病人、 手术和新入院病人，做好交班；检查用过 物品是否处理；整理护士站，补充物品。