管理你的上司
恰到好处“管理”你的上司
帮助 上司有 效地工作 并且取 得更
好 的业 绩 。于 是 ， 理 人 与上 司 的 经
获 得 了下 属的充 分尊重 而产生 了
安 全 感 。 也 正 因 为 上 司 产 生 了 安
关 系 ，就成 了一个 互相推动 的作
用 力。经 理 人 的 升 迁 机 会 ， 定 不 一 是 把 上 司从 高 位 上 拽 下 来 实 现 的 ，
“ 职 ” 称 。 那对于强调 “ 听命 ” 服 从 文 与 化 的 企 业 ，是 不 是 就 不 可 以 管 理
上 司 了呢 ７
就有 了总被 搔扰 的感觉。终 于有
一
就是 让大 家把优势 发挥 出来 ，当
然 这 里 既 包 括 你 的 下 属 ，更 包 括
天他 对我 说 ：我 需要 了解 你 的
工作进展时 ， 再请 你来 汇报 ， 的 你
工作能力我放心。
在 谈 到 管 理 风 格 时 ，杜 拉 克
你 的上司 。 否则 ， 放着 上司那么好 的头脑和 资源 不用 ，不是太可 惜
了吗７
其 实 即便 是必须 服从 ，也一
样 可 以 达 到 管 理 上 司 的 效 果 ，但 前 提 一 定 是 不 折 不 扣 地 按 着 原 计
美。时 刻 都 要记 得 感 恩 ， 谢你 的 感
司 的资源为 己所 用 ，当你在 设计
方 案 时 ，不 妨 也 将 上 司 考 虑 到 自
己的执 行 团 队中 去 。 同 时 ， 管理 上 司 的 基 础 就 是
可以脱 口而出 “ 知道张经 理 目 我
的 种 种 负 面 评 价 ，终 会 变 成 下 属 对你 的评 价 。其 实 ， 理 上 能 力 的 管
5个方法让下级管理好上级
5个⽅法让下级管理好上级 职场⼼理专家认为：我们不但要做⼀个优秀的员⼯，还要做⼀个有效的管理者。
因为，我们有时候要站在管理者的⾓度去思考问题，通过这样的逆向思维来思考，你的职场⾛的会更加的顺利。
那么，把握这⼀管理法，下级管理上级应该注意⼀些什么呢？ ⼀、打破只有上级管理下级的“神话” 在⼈们的印象中，管理就意味着上级对下级的管理，从来就不可能有下级管理上级的事，但从管理根本上来看，应该是只有管理者和被管理者。
上级管理下级是常见的，可以成为正向管理，⽽下级管理上级，虽不常见但同样重要，可以称为逆向管理。
上级也是⼈，是⼈就可以被管理。
⼀个成功的管理⼈员，不仅要管理好⾃⼰的部下，也要“管理”好⾃⼰的上司。
因为在实际⼯作中，每个⼈都传统地倾向于服从上司，都会不⾃觉地认为上司⽐⾃⼰，或者应该⽐⾃⼰⾼明，⽽每个上司也都认为⾃⼰应该⽐部下更强。
事实往往并⾮如此。
⾸先上司也是⼈，其智慧、品格、能⼒、成熟程度不⼀定强过下属，他们总有需要下属弥补的缺陷；其次许多上司之所以成为上司只是因为他们具有下属所不具有的⼀些特别优势，⽐如说是⽼板的亲友、是公司本部的本⼟⼈、或者是公司信任的发达地区与国家的外派⼈员、或者⼲脆就是因为运⽓好等等。
因此好的管理⼈员要花⼀定的时间和精⼒来“管理”好上司，并在与上司的交往过程中，取得公司、上司及⾃⼰三⽅⾯相互协调的、最⼤的效益和利益。
⼆、上下同欲者胜 管理好上司就是要使⾃⼰与上司的⼯作关系建⽴在符合双⽅的需要和期望上，⽽双⽅的需要和期望⼜必须顺应公司的利益。
要始终把上司当成公司的⼀分⼦，你⾃⼰也是公司的⼀分⼦，你和上司之间的关系是明确的⼯作关系，这种关系健康发展的基础是相互依赖、诚挚和有效的沟通。
三、了解是影响的前提 在管理上级的过程中，最容易犯的错误之⼀，就是⾃认为⾃⼰有过⼈之处，因⽽直接去影响上级。
春秋战国时期的韩⾮曾有⼀篇⽂章《说难》，⼀针见⾎地指出：说服君王的最⼤难处不在⾃⼰有⽆说服才能，⽽在是否能摸到君王的⼼思到底是什么。
10条规则教你管理好你的上司
10条规则教你管理好你的上司你和你上司的关系可能是你工作中最为重要的关系。
对上司的管理能激发出更好的表现，改进你工作时的生活，工作满意度，以及工作负担。
成为你上司的帮手并取得收获吧。
1. 决定：如果你不想得到一个不行或拖延，就帮帮他。
你的上司还有其它的下属，其它的决定要做。
因此，如果他在决策的压力下，他最好的决定就是说不。
不行，这太冒险；不行，我们没有足够的证据；不行，时间还不合适；不行，这和战略不符•为避免不行摂打击你和你团队的热情，帮帮他。
•提醒他你们上一次会面时说到什么地方了。
•提醒他目标是什么，而不总是什么事、怎么做。
•提醒他过去出现的困难是因为没有做出决策。
•快速总结出供选择的内容，你做出选择的标准。
•告诉他你希望他做什么。
简单的提供信息，一起决定，共担风险，添加评判标准，再次检查选择。
•关注在你需要他帮助的一点。
•为可能的不同意，准备好事实/数据为他准备好图像以便他了解的更快。
•会议后，书面总结他的决策并确保理解。
•最后，一量做出决定，无论是选你的方式，他的方式，或都不行，不要在表面批评它。
你已经成为决定最好的拥护者和代表。
2. 管理她的时间：你只要说他1%的缺点，不要做得好像那是100%。
是的，你有急务，问题要解决，事务要处理。
然而，当你的时间完全的献给他们时，不要指望你的上司也有同样的时间。
•手头的问题越简单，你就越应当少花他的时间。
准备、概括，综合信息和选择。
不要混淆你最常出的问题和最重要的问题。
•提前为她预定几场会面。
没有什么比等待数天、数周或数月来开更多的会议去结束一个决定或项目更让人受不了。
3. 意见观点如果你问问他的意见观点，他总是会有的。
很少有这样的上司：当被问到他们的建议或决定，他们会来回推脱直到把问题推回到提出人那。
他们的意见不总是真知或是不可实行的幻想。
然而，一但给出，意见就有约束力：这是一个命令吗？所以，如果你不想让你的上司的意见阻挠你成功、减慢做决策速度、或者是影响到观点，就不要去问他。
管理你的上司
管 理 上 司 ， 起 来 更像 是 “ 岁 头 上 动 土 ” 充满 职 业 风 险 。北 听 太 ，
京 航 空航 天 大 学 心 理 咨 询 中心 王 慧 琳 认 为 ： 于 中 国 ５ ０ 由 ０ ０年 的文
化 一 贯 强 调 “ 令 下从 ” 这 种 集 体 潜 意 识 使 得 中 国人 缺 乏 向 上 管 上 ， 理 的意 识 。 即使 非 常成 功 的职业 人 士事 实 上做 到 了这 一 点 ， 往 往 也 是 凭 借 自己 天 生 的 高 情 商 。管 理 上 司并 不 意 味着 对 上 司 指 手 划
“
一
个 幸 运 的职 场人 要 拥 有 ３个 必 备 条 件 ：一 份 自己喜 爱 的 工作 、 个 呵护 自己 的家 庭 、 一个 赏 识 自己的上 司 。”
有 个 好 上 司 当然 好处 多 多 ， 意 味 着更 多 的 资源 、 那 更大 的空 间
一
以及更 好 的心情 。 敦 白金 汉 郡切 尔 顿 学 院 的研究 甚 至 发现 ： 人 伦 连 的血压 都 能 随着 出现 在 面前 的上 司是 “ 上 司” 是 “ 糕 的上 司 ” 好 还 糟
糟糕 ， 就会忽视其善意的一 面 ， 过修复与其关 系的契机。试着放 错
下成 见 ， 是 开 始管 理 上 司的第 一 步 。 就
如何 管 理 上司
古 人 云 ：将 欲取 之 ， “ 必先 予 之 。” 要从 上 司那 里 获得 资源 和 想 支 持 ， 先要 让 上 司能 够从 你 身 上 获得 他所 需 要 的东 西 。 了信 任 首 有
我们 往 往 忽视 这 样 一个 事 实 ：上 司对 下属 的依 赖 程度 要 远 大
如何“管理”你的上司
龙源期刊网
如何“管理”你的上司
作者：约翰·加巴罗约翰·科特
来源：《当代党员》2009年第01期
在传统的自上而下式的组织结构中，人们往往只注重对下属的管理，而忽视了对上司的“管理”。
“管理你的上司”，指的是为了给自己、上司和整个组织都争取最好的结果而有意识地主动与上级合作。
有些下属觉得上司没必要依赖自己，或者自己不怎么需要依赖上司，而没有意识到双方都需要相互协助与合作才能出色地完成各自的工作。
而另一方面，更多的下属想当然地认定上司会神奇般地知道下屬需要什么样的信息或帮助，而且上司也会主动提供这些信息和帮助。
殊不知，上司都不是完人，不可能无所不知、无所不能。
上司没有用不完的时间，没有百科全书般丰富的知识，也没有超乎寻常的洞察力。
他们也会有自己的压力和担忧。
要管理好上司和下属的关系，就必须了解你的上司：他面临着怎样的压力？他有哪些长处和盲点？他倾向于什么样的工作方式？他喜欢怎样获取信息——是通过备忘录、正式会议，还是电话？
当然，上司只是这一关系中的一半，你自己是另外一半，要想建立一种有效的工作关系，你还要知道你自己的需求、优点和弱点，以及自己的个人风格。
如果你对自己和上司有清晰的了解，你通常能够找到一种与你们二人都合拍的共事方式，更高效地完成工作。
和你一样，上司的时间、精力和影响力也是有限的。
你每向他提出一个要求，都会消耗掉他一部分资源，所以，有选择地利用这些资源才是明智之举。
（摘自《经济观察报》）。
如何管理上司 守则与禁忌.doc
如何管理上司守那么与禁忌
如何管理上司:守那么与禁忌
千万不要让你的上司感到意外。
下面就是为大家的如何上司:守那么与禁忌的经验，希望能够帮到大家。
觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!
一年问一次上司：“我该如何做或我下面的人该如何做，才能帮助你完成既定任务?”及“我或者是我的人有没有阻碍你的地方?”
部属的工作不是去改造或再上司，不是让上司符合商学院或管理教科书所描述的那种理想的'上司，而是让上司做他自己，从而展现出独特的风格。
经理人的任务是要让属下尽量发挥所长，不让属下的缺点对工作造成负面影响。
此一原那么亦适用于管理经理人的上司。
让你的上司知道所有该知道的事。
毕竟，你的上司必须对部属的工作绩效负全责。
地们必须能向更高一级的主管说：“我知道我的部属在做什么。
”
千万不要让你的上司感到意外——甚至连好事也不例外(如果有这种事情的话)。
发生这种意外时，负责的人(你的上司)通常会觉得受到羞辱，而且是公开地被人羞辱。
千万别低估你的上司。
你的上司可能识字不多，或看起来很愚蠢。
不过，高估上司并没有任何风险。
如果你低估你的上司，对方可能会加倍还击;万一你犯了任何错误，可能会遭到上司更大的羞辱。
管理上司的三个技巧
管理上司的三个技巧【1】确定性。
所谓的确定性，我们可以做三个方面的理解，第1个方面，凡是领导给你安排和交代的事情，一定要主动的和领导确认一下他的意图和你的理解是不是一致。
做到这一点你才能够少犯因为理解不对而犯低级的错误。
第二方面的理解，就是在执行领导意图的过程当中，遇到自己有想法的时候也要再次的和领导进行确认，这个确认的过程可以确保，你的过程受到领导的控制，领导才会安全和放心。
第3个方面的理解，当你得到某一种结果的时候，一定第一时间向自己的领导进行沟通和交流看看是不是领导想要的。
这样的一种追踪和管理领导的方式，让领导根本说不出你的毛病和问题来。
这不叫做圆滑世故，这叫做确定性，追踪和管理领导第1个要求就是把不能确定的事情确定下来，这样你才能够一步一个脚印地跟随自己的领导走下去。
【2】方法论。
你的领导不管你是如何认为和看待他的，在很多方面都比自己高明，这一点你内心里面必须给自己定个调，千万不可以把自己打扮的比领导还厉害，这里面有一个方法论的问题，作为追踪和管理领导的一个要诀，也就是你必须十分的懂你领导使用的一些套路，这些套路就叫做方法的一致性，你用的方法一定要从领导那里获得，而不是自己发明创造的，更不是自己理解和认为的，这样领导才能够认为你和他的思想是一致的，大量的事实也证明了，这样的逻辑是对的，所以运用恰当的方法和领导打交道，运用恰当的方法，确定领导想让你干的事情，确定自己的工作没有大的失误和偏差，这才是方法论的核心。
【3】重复来。
所谓的重复来，当我们摸清了领导的脾气和性格之后，你一定要学会尊重和顺从，而不要有任何逆反心态，一些领导能够发自内心接受的行为或者是管理的方式，你要长期的贯彻下去，且勿认为领导偶尔的不满意就改变自己的思路，所以很多动作是重复的，我们仔细的思考一下自己做的那些工作大部分不都是重复性的工作吗？我们从事的又不是什么高科技的领域，就是一些给人打交道的事情，不要怕重复别人讨厌，你做的别人喜欢的事情，你重复1000遍，他依然会喜欢你，你把有效的管理，领导的动作不断的重复，就形成了你和领导之间的某种默契，这种默契的关系一旦形成之后，你就会随着领导的发展而快速的得到发展，机会是领导给的，不要想着你有多大的本事，领导不给你机会，很有可能你在底层一致呆着呢。
如何更好地管理你的上司
如何更好地管理你的上司作为下属，如何更好地管理你的上司是一个非常关键的问题。
一个好的上司可以帮助你实现事业上的成功，提升你的职业生涯，但一个差的上司可能会阻碍你的进步甚至使你失去工作。
所以，下面我将与你分享几个方法，帮助你更好地管理你的上司。
1. 了解你的上司首先要了解你的上司，了解他的背景、管理风格和个人习惯。
这是你了解你的上司所需要的信息，可以帮助你更好地了解他，更好地与他沟通。
例如，你的上司可能是一个喜欢与人打交道的人，喜欢开会、与下属交流；或者他可能是一个比较内向的人，不太喜欢开会或与下属谈话。
你需要知道他们是喜欢直接讲话还是更倾向于通过邮件或电话沟通。
通过了解你的上司，你可以更好地预测他们的要求，解决他们的问题，避免犯错，并提供他们需要的帮助。
2. 给你的上司提供支持如果你想更好地与你的上司建立关系，给他们提供支持是至关重要的。
这包括帮助解决他们的问题，及时回复他们的邮件和电话，与他们保持联系等。
此外，如果你想让你的上司看到你的工作责任心，提供额外的帮助也是至关重要的。
如果你可以承担一些额外的任务，接手一些你的上司不想做的东西，这不仅可以显示你的自信，更可以加深他们对你的印象。
3. 沟通清晰良好的沟通对于建立与上司的关系非常重要。
确保你的交流方式清晰、直接并在时间和语态方面逃避犹豫和不确定性。
如果你有问题或需要帮助，提前计划和提出来。
另外，当你与你的上司进行交流时，也要确保他们明确理解你的目的和判断你的观点。
如果你不确定你是否清晰地表达了什么，对于任何可能被误解的话题来说，接下来询问或进一步澄清就很重要。
4. 尊重你的上司尊重你的上司是至关重要的。
无论你是否认同你的上司，重要的是要表现出尊重和礼貌。
不要忽视他们的意见或略去他们的建议，即使你认为他们是错误的。
你需要尽可能展示你的合作意图。
如果有问题或不确定的情况，请与他们共同讨论解决方案。
给他们发送感谢短信或邮件，在任何情况下也保持你的职业素养。
管理上司的三个技巧
管理上司的三个技巧
作为下属，如何有效地管理上司是一项非常重要的技能。
下面将介绍三个技巧，帮助你更好地管理上司。
第一个技巧是了解上司的需求和期望。
每个上司都有自己的工作风格和管理方式，了解他们的需求和期望可以帮助你更好地与他们合作。
你可以通过观察他们的行为和言语，或者直接问他们来了解他们的需求和期望。
一旦你了解了他们的需求和期望，你就可以更好地满足他们的要求，提高工作效率。
第二个技巧是建立良好的沟通渠道。
与上司保持良好的沟通是非常重要的，可以帮助你更好地理解他们的想法和意图。
你可以通过定期开会、发送邮件或电话沟通等方式与上司保持联系。
在沟通过程中，你需要注意自己的语言和态度，尽量避免使用负面的词汇和情绪，以免引起误解和冲突。
第三个技巧是积极主动地解决问题。
作为下属，你需要积极主动地解决问题，而不是等待上司下达指令。
当你发现问题时，你可以先尝试解决它，如果你无法解决，你可以向上司寻求帮助。
在解决问题的过程中，你需要保持冷静和耐心，尽量避免情绪化和急躁。
了解上司的需求和期望、建立良好的沟通渠道和积极主动地解决问题是管理上司的三个重要技巧。
通过这些技巧，你可以更好地与上司合作，提高工作效率，实现共同的目标。
激励沟通管理好你的上司
激励沟通管理好你的上司随着企业的发展，员工与上司之间的关系也越来越重要。
一个好的上司可以激励员工更好地发挥自己的潜能，而一个不好的上司则会导致员工缺乏动力，难以提高自己的工作能力。
因此，管理好你的上司就成为了员工必须要掌握的技巧之一。
本文就激励沟通管理好你的上司这个话题进行分析。
1.建立良好的沟通渠道良好的沟通渠道是建立良好上司和员工关系的关键之一。
当员工遇到工作中的问题，需要表达自己的想法时，及时沟通可以让上司更好地了解员工的想法和需求。
与上司交流应该尽可能地直接，坦诚和有效，但同时也要注意与上司的沟通方法和方式。
在与上司进行沟通时，要关注上司的反应和情绪，避免因为沟通不当而导致冲突的产生。
2. 充分了解上司的需求了解上司的需求是激励沟通管理好你的上司的重要步骤之一。
认真倾听上司的意见和想法，并根据他们的建议进行调整。
对员工来说，更重要的是在完成工作任务的同时，要清楚上司的期望和需求，并尽力满足这些需求。
此外，在执行任务时，及时向上司汇报工作进展情况，让他们随时了解项目的进展，这将有助于确保团队高效，合作顺畅。
3. 提升自己的技能和能力在工作环境中，拥有良好的技能和能力是获得上司认可的最佳方式之一。
在与上司交流时，展现自己的能力和技能可以让上司更加信任自己。
同时，如果你的技能还有待提高，也要积极主动学习，提升自己的工作能力，让上司对你更加信赖。
4.关注团队目标在团队工作中，关注团队目标是非常重要的。
员工需要理解和清楚团队的工作目标，并积极参加和配合团队工作。
同时，员工还需要通过与上司沟通，了解团队工作目标的定义，并在任务完成之后做好工作总结，以便后续任务可以更好地跟进。
5. 多了解上司的思考方式了解上司的思考方式可以让员工更好地与上司合作，避免犯错误。
对于上司的喜好和偏好，员工需要多了解，从而更好的与上司沟通。
当员工发现上司某些喜好或者偏好后，可以在工作中根据这些喜好和偏好进行行动，这样可以使上司更加愉快并提升与上司的合作效果。
怎样管理你的上司
怎样管理你的上司作为一名员工，管理你的上司并不是一件容易的事情。
你需要采取一些措施来处理各种各样的局面，建立健康的工作关系。
下面是一些常见的技巧和建议，帮助你在与上司的互动中获得成功。
一、建立良好的关系大多数上司都喜欢与自己的员工建立良好的关系。
确保你与上司有良好的沟通和互动，这非常重要。
要有耐心和决心亲近他们，通过建立互信互相尊重的关系，来实现工作的完美。
二、与上司共同制定目标与上司交流，了解他们的期望和目标，并与他们一起制定目标。
这不仅能够帮助你了解他们所期望的目标，而且也能够帮助你从他们的角度来看待工作，有效提高自己的业绩表现。
三、提高自己的能力一个成功的员工需要具备核心的技能和信心。
通过学习和自我提升，你可以不断提高自己的能力和技术水平，从而更好地把工作完成得更好。
同时，也可以给上司留下更深刻的印象。
四、尊重上司和同事无论是上司还是同事，与他们建立良好的关系都离不开尊重。
要确保你尊重他们，不要轻视他们的群体，还应该尊重他们的意见和建议。
这样，你也能够获得他们的尊重，共同打造一个良好的工作氛围。
五、积极参与工作通过积极参与工作，展示自己的态度和工作的热情，上司会更加欣赏你。
因此，要确保你积极参与各种项目和活动，表现出自己的能力，那么，你的上司自然会更加关注你，更加愿意提供支持和指导。
六、定期跟进工作作为一名员工，定期跟进工作是至关重要的。
这也涉及到与上司的沟通和互动。
在工作中，你需要始终保持与上司沟通的渠道畅通，及时汇报工作进程和反馈结果。
这样，可以让你增强他们对你的信任，也能够使你更加容易得到他们的支持。
七、建立良好的冷静处理方式作为员工，你需要在工作中不断遇到各种问题和挑战，但是你必须定时以上述所有技巧和建议，建立良好的冷静处理方式。
如果你正在处理一个困难的情况，不要急于妄议或者做出不合理的决定。
相反，要冷静思考，并与上司或同事交流和寻求意见方案，最终将问题连接好。
结论管理上司不是一件容易的事情。
职场经验之职场中怎样管理你的上司
职场经验之职场中怎样管理你的上司你和你的上司是一个荣辱与共的团队，应当保持一种富有成效的工作关系，使双方都能从中受益。
要处理好与上司的关系，需要弄清以下五个问题：问题之一：我的上司是什么类型的人？你的上司是一个只要求员工到达底线的人，抑或他是一个想要了解全部环节的人？假如你向一个只是要求你到达底线的人讲解并描述许多环节问题，你和他很快就会兴味索然。
你或许会认为你的上司不在意你为一个项目付出了多少艰苦的工作，但事情并非如此。
一个“底线”上司相信你能够完成全部幕后工作，否那么他就不会将这一项目交付于你。
你的上司大略看重的是结果。
假如你一开始就懂得你的上司的性格，你们就能够合作得更加开心。
问题之二：我的上司是“上午人”还是“下午人”？假如你的上司不是“上午人”，你应当“晚汇报”——除非有急事要处理，否那么不要成为他〔她〕日程表中第一个会见的人。
你会发觉，你的上司在下午两点时更乐于向你提供援助。
而假如你的上司是“上午人”，你就得反其道而行之，要“早请示”了。
问题之三：我是否在援助上司实现他的目标？假如能很好地理解上司正在努力完成的任务，你就能够更好地援助他。
知道他的'特定目标，你就可以更清晰地了解本部门的工作重点。
利用这一信息，你可以提前采用行动，援助上司实现目标，达成目的。
作为回报，你的上司会把你看作团体中有价值的成员，当你的上司获得提升时，你也会跟着沾光。
问题之四：我是否清晰上司对我的期望？上司会给一些人指引，向他们提出目标和期望，这些人是幸运的。
别的人就得自己尽力填补好这些空白了。
假如上司比较关怀环节问题，可以向他提交一份报告，将你所认为的上司对你的期望排列其上，请他阅示。
假如上司不愿看书面的东西，你可以和他进行几次非正式谈话，争论你在部门里的角色和责任。
记录谈话的内容并当为参照，看看你是否达到了上司对你的期望。
问题之五：我是否尽全力使上司和所在的部门表现优秀？你的上司看上去优秀，你看上去也优秀。
如何管理上司
学习导航通过学习本课程，你将能够：●了解下属管理上司的原因；●明白管理上司的方法；●掌握与上司沟通的技巧；●灵活处理与上司沟通的四种境况。
如何管理上司一、管理上司的原因通常都是上司管理下属，之所以提出“下属管理上司”的概念，是因为这里谈的“管理”不是真正意义上的管理，而是下属对上司的影响。
总的来说，下属需要管理上司的原因包括三个方面：1.需要上司的支持没有上司的支持，下属的工作将寸步难行。
2.上司掌握的“资源”不可能平均分配上司手中有权力，而权力的本质是资源。
但上司手中的资源是有限的，不可能平均分配给每个下属。
也就是说，很多人同时在争取有限的资源。
很多东西没有绝对的标准和原则，上司往往会给自己喜欢的下属多一点资源，给自己不喜欢的下属少一点资源。
3.上司也是人每个人人都有喜怒哀乐，都有七情六欲，上司也一样。
中国两千多年的封建社会历史，讲求深刻的伦理道德，奥巴马担任总统之前没有做过副职，而在中国，虽然职场不像官场一样有很多潜规则，但有人群的地方就有人性存在，有办公室的地方就有办公室文化，论资排辈是不可避免的。
二、管理上司的途径下属管理上司需要做到以下四点：1.让上司知道：主动汇报工作进度对下属来说，上司最有杀伤力的话是：我不知道。
上司是用来承担责任的，如果上司说“不知道”，做错事的责任就只能由下属承担，但很多时候，下属个人是难以承担责任的。
如果上司说“知道”，就表示他或者组织承担责任。
因此，作为下属，能事前汇报的坚决事前汇报，实在没有办法再选择事后汇报。
很多人喜欢先斩后奏，其实这样的做法是错误的，做好了一切都好，万一做错了，后果很可能要自己承担。
现在社会信息很发达，给领导打电话、发信息，让领导知道下属在做什么是一件很容易实现的事情。
人与人之间要过三关：认同关、情感关、信任关。
很多下属连前两关都没有过，就想得到领导的信任，当然是不可能的。
很多下属经常抱怨领导不信任自己，究其原因是自身的责任，而不是上司的责任。
如何管理上司经理人管理的五个维度
如何管理上司经理人管理的五个维度在职场中，一个人的上司或经理是其工作生活中不可或缺的一环。
上司的管理能力不仅影响着员工的工作效率和情绪状态，也直接关系到整个团队或公司的运作效果。
因此，作为员工，我们有责任掌握一些管理上司经理人的技巧，以促进良好的工作关系和提高个人自身的发展空间。
本文将从五个维度探讨如何管理上司经理人，帮助你在职场中更好地与上司合作。
一、了解上司经理人的需求每个上司或经理在工作上都有不同的需求，在与他们配合时，了解他们的需求是非常重要的。
这其中包括他们对工作的期望、目标和重视的事项等。
可以通过正式或非正式的交流来获取这些信息，例如定期的一对一会议、项目讨论或心得交流。
了解上司的需求可以使你更好地迎合他们的期望，提高工作的效率和质量。
二、建立良好的沟通渠道良好的沟通是工作关系中的基础。
与上司经理人建立起良好的沟通渠道是非常重要的，这有助于解决问题、反馈进展和共同制定目标。
你可以选择适当的时候与上司进行沟通，例如定期的工作会议、每日例会或其他合适的场合。
在沟通过程中，你要确保清晰地表达自己的观点和想法，同时也要倾听上司的建议和意见。
建立起良好的沟通渠道可以帮助你更好地理解上司的决策和管理思路，进而更好地配合和支持他们的工作。
三、积极主动地参与工作作为员工，积极主动地参与工作是非常重要的。
你可以表现出对工作的热情和积极性，主动承担任务和责任。
在工作中，你可以寻求机会与上司合作，参与项目的决策和规划过程。
这不仅可以展现你的能力和价值，也可以更好地理解上司的管理思路和需求。
积极主动地参与工作有助于建立良好的信任关系，并为个人的职业发展创造更多的机会。
四、展示自己的才能与价值在职场中，展示自己的才能和价值是提升个人的关键。
你可以通过承担一些重要的项目，展示自己的技能和能力。
此外，你可以在日常工作中努力提升自己的专业知识和技能，不断追求卓越。
通过展示自己的才能与价值，你可以在上司经理人中建立起良好的声誉和形象，获得更多的机会和支持。
管理你的上司
识上 司之 异、急上司之急。
经理人管理什 么？初 出茅庐 的经理人往往 不假 思索地 回
答： “ 下 属 ” 。 这 样 ，他 们 可 能 要 花 费 很 长 的 时 间和 昂 贵 的
到。你 的任务是帮助上 司创造成果。既然你的上 司是 常人 ，那
么跟用人之长的道理一样 ，你也要见上 司之长 ，识上司之异。
的另一半 ，所 以你不但要 了解上 司，还 要 了解你 自己。 （ 责 昊文仙 ） Ｉ 上的关系需要管理 ；二是尽 管你 的上 司也依赖你 ，但是 通常 任编辑／
） ） ）短 信 ９ 月２ ６ 日下午，贵州省独山大学城正式开 园。
意 跟 你 进 行 的 一次 谈 话 。
管理上 司是你 的责任，其实也是管理你和 上司的关系 ，
而且 ，这样 的谈话 ，你们应该定期进行 。你上 司往往 比
尽 管这 种关系是双 向的，是双 方共 同的责任 ，但是你 的责任 你更忙 ，跟他 约定这样 的谈话 时间也是你 的责任 ，这样才 能
你 要 清 楚你 上 司 的 长 处 是 什 么 ？ 短 处 是 什 么？ 这 是 你 要
代价 ，才 能体会 到这个答 案 中的两大失误。 是关 系。 “ 我管理张三 、李 四、还有王五” ，其 实是你 管理 互动 ，而不是 一相 情愿 、 自作 主张的霸王硬上 弓的冲动 。
搞清楚 的两大 问题 。然后再 问你 自己：我怎么做 ，才能帮助 识 上司之异，你 要清楚你上司的工作风格是什 么？没有 作风格。 比如 ：他是喜欢 下属 口头汇报，还是书面汇报？他
你 的上司有前途 ，你才更有前途。所 以，你要 想方设 法帮助 管理上司 ，要 明白上 司也是 常人 。你 的上 司是伟 大上司 的可能性跟他是 完全 糟糕上司的可能性都很小 。最大 的可能
管理你的上司
管理你的上司约翰·J·加巴罗、约翰·P·科特合著1993年5/6月有效率的经理人需要花时间和精力去管理与老板之间的关系，这种努力能够消除潜在问题，使他们的工作变得更简单。
老板-经理的关系是两个都有可能犯错的人之间相互依存的关系之一。
经理必须对自身和老板都有很好的理解，并以此去发展与老板之间的健康的关系，兼容双方的工作风格以及各自对对方的期望。
他们应该找机会询问老板并留意他或她的行为动向，以便发掘有关老板的目标与烦恼的信息。
本文出自《哈佛商业评论经典》，曾获“麦肯锡奖”。
管理你的上司约翰·加巴罗（John J. Gabarro）, 约翰·科特(John P. Kotter) 1993年5－6月号对许多人而言，"管理你的上司"这种说法听起来可能有些异乎寻常或者令人置疑。
由于大多数组织都强调传统的由上至下的管理，所以人们不易察觉处理好向上关系的必要性——当然，除非出于个人或权术原因。
但在这里我们的意思不是指权术上的计谋或拍马屁，我们使用这个词组的含义是：有意识地与你的上级一起合作，来取得自己、上司以及公司所可能实现的最佳结果。
最新研究表明，卓有成效的管理者不仅把时间和精力花在处理与下属的关系上，还花在处理与上司的关系上。
这些研究还表明，管理中这一必不可少的方面常常被本来很有才能且积极进取的经理们所忽视。
事实的确如此，一些对下属、产品、市场和技术给予积极有效的指导和监督的经理在面对上司时却采取了一种近乎被动的态度。
这种态度几乎总是会给他们自身及公司造成伤害。
如果你对处理自己与上司关系的重要性或者对有效地做到这一点的难度表示怀疑的话，请思考一下下面这个可悲但却很有说服力的案例：弗兰克·吉本斯是其所在行业中公认的制造部门的天才，并且按照盈利性标准，他还是一位非常有成效的高级经理。
1973年，鉴于他的实力，吉本斯被提拔为在本行业中规模第二、盈利最高的公司的负责制造部门的副总裁。
如何管理你的上司
如何管理你的上司管理上司可能是一项具有挑战性的任务，因为上司是公司层级中的权威人物，他们决定了你在职场上的发展机会和工作环境。
然而，通过一些有效的方法，你可以改善与上司的关系，并有效地管理他们。
下面是一些建议，可以帮助你在管理上司方面取得成功。
首先，建立良好的沟通。
与上司保持清晰、坦诚的沟通是建立良好关系的基础。
主动与上司沟通，向他们汇报工作进展、提出问题和建议。
确保你的沟通方式是礼貌和尊重的，避免使用冲突性的语言或态度。
同时，要倾听上司的意见和指导，并展示对他们意见的重视。
良好的沟通有助于建立信任和理解，提高工作效率。
其次，实现你的职责并超越预期。
努力完成工作任务，并尽力做到更好。
达到或超过上司的期望是让他们对你印象良好的关键。
展示你的专业知识和技能，以及在工作中的积极态度和自我驱动力。
当上司看到你的价值和贡献时，他们更有可能认同你的决策和建议。
通过提供有针对性的解决方案和优秀的工作绩效来增加你在上司眼中的价值。
第三，了解你的上司。
了解上司的工作风格、价值观和目标非常重要，因为这有助于你更好地适应他们的需求和期望。
观察上司的工作方式，了解他们最重视的东西以及对于工作任务的喜好和偏好。
灵活地与之合作，以满足他们的期望，并尽可能与他们保持良好的配合。
此外，了解上司的职业发展目标，以便帮助他们实现目标，并提供相关的支持和建议。
第四，建立良好的人际关系。
与上司保持积极的关系对于工作成果的顺利达成非常重要。
尽量与上司建立互信和尊重的关系，并主动与他们交流。
寻找并利用共同的兴趣点来建立关联，并保持友好和专业的态度。
与同事们建立良好的工作关系，也非常重要。
团队合作和同事之间的支持有助于改善整个工作环境，同时也会影响到你与上司的关系。
第五，为上司提供支持和帮助。
不仅仅是满足上司的要求，而是主动提供帮助和支持。
了解上司目前正在处理的挑战和压力，并考虑如何为他们提供帮助。
这可以包括提供解决方案、共享资源和信息，甚至简化一些繁琐的工作。
管理你的上司
管理你的上司作为一个员工，一般情况下，我们都会有一个上司，对于上司的管理很多人可能都会有些抵触，毕竟大家都希望可以与上司保持良好的关系，得到更好的工作体验和职业发展。
本文将从以下几个方面来谈如何管理好你的上司：一、建立通信渠道首先，建立与上司的良好沟通渠道是非常重要的。
一旦你成功与上司建立起了通信渠道，你就可以与他讲清自己的想法和意见，也可以及时了解到上司的要求和期望。
如果你的上司时常忙于他的工作，你的意见和建议可能会被忽略，所以关键是要确保你的沟通是准时和有根据的，并且要确保你知道他们的最佳沟通时间。
当你的上司很忙的时候，尝试使用即时聊天工具或电子邮件等其他渠道来与他联系。
二、知道你的目标以及员工建立与上司的良好关系, 前提是要了解自己的工作目标和与之关联的员工。
了解自己的目标和员工可以帮助你知道他们的优点、缺点和工作方式，还可以帮助你找到与他们建立良好关系的方法。
另外，在了解员工和目标的同时，考虑你做得非常好以及那些方面需要改进。
如果有不足之处，那么制定一个计划来增强你的职业技能和经验是非常重要的。
三、主动合作另一方面，主动合作也是管理好上司的关键。
在大多数情况下，你的上司都会需要你的帮助，如果你可以主动提供这些帮助，并且可以快速高效地解决问题，那么你就会成为你的上司最可靠的工作伙伴。
此外，尽可能地了解上司的生活和兴趣爱好，可以有助于你了解他的思维方式和需求。
当你得知他的需求之后，你也可以主动提供相关方案或者建议来满足他的需求，这将有助于你与上司建立更紧密的关系。
四、优化你的工作同时，在管理好上司的过程中，还需要优化你自己的工作。
这意味着你需要时刻关注自己的工作表现，并不断寻找方式来提高自己的表现，以便为公司做出更大的贡献。
除了积极学习、提高技能之外，还需要增强自己的自信心并表现出显著的积极性和领导力。
这些特质会使你更受欢迎，也会吸引人们的注意。
只要你自己不断地进步，上司看到和感受到你的价值会更多。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理你的上司
经理人常常会忽视这一点：你不能只是等着上司来管理自己，而是要主动去管理上司。
这就是我在《管理十律》一书中提出的管理的第五条黄金法则：管理你的上司！
文| 刘澜
来源| 管理的常识（ID：Guanlidechangshi）
过于天真的经理人认为只要埋头苦干就行，过于世故的经理人认为只要拍好马屁就灵，都是对管理上司的误读。
职务越高，管理上司越重要
你的业绩，不仅受你的下属的业绩影响，还受你的平级和上司影响，你必须要管理他们。
如何管理自己的上司，帮助他更好地创造业绩，并且帮助他更好地帮助自己创造业绩，是经理人最重要的任务之一。
随着你在组织中职位的升高，管理平级和上司的重要性也在增加。
原因是：第一，随着你职位的升高，你的工作目标越来越不确定，越来越取决于你的上司和平级的工作目标，你需要越来越多地管理他们。
第二，随着你职位的升高，你完成你的工作所需要的资源越来越多地来自你所在的部门之外，你需要越来越多地管理上司和平级，来获得这些资源。
也就是说，职位越高，管理上司就越重要。
因为职位较低的工作，任务一般都比较明确，比如销售员就是要多销售，而他所能获得的资源也很明确。
而职务越高，任务就越不明确，因此就越需要向上沟通（以及水平沟通），确定自己的工作重点。
比如销售总监，他的工作重点是扩大销售额，还是推广新产品，还是扩大销售团队？这需要根据他的上司（负责销售的副总裁或者总经理）的工作重点来确定。
而且，完成这些任务的资源也并不明确，你需要管理上司来争取资源。
管理上司首先是你的责任
管理上司首先是你的责任。
管理上司是管理你和上司的关系，尽管这种关系是双向的，是双方共同的责任，但是你的责任大于上司的责任。
理由很多，至少有以下几点。
第一，你的上司有很多个下属，而你一般只有一个直接上司。
也就是说，他有很多个向下的关系需要管理，可能忙不过来，而你只有这一个向上的关系需要管理。
第二，尽管你的上司也依赖你，但是通常说来，你更加依赖你的上司。
你的工作方向是什么？你的绩效怎么考核？你可以有多少个下属？你是否可以对你的下属进行奖惩？你拥有多少资源来完成一个项目？所有这些，都在很大程度上取决于你的上司。
第三，如果你和上司的关系出现问题，组织在绝大多数情况下会站在你上司一边。
他之所以是你的上司，不是无缘无故的。
如果你和他之间发生冲突，组织更可能找人来替代你，而不是他。
而且，如果你落下了一个“不服从上司”的名声，还有别的上司敢要你吗？
第四，只有你的上司有前途，你才更有前途。
如果你的上司难以升迁，那么他往往就是你的天花板。
所以，你要想方设法帮助上司创造绩效。