被动转主动的工作技巧

2、自己制订的工作标准低，又不认为自己的标 准低，没完成任务的理由太多，借口太多。
3、领导没给标准和时间，思想上松懈。 4、工作中牵涉到别人的配合，而别人配合不力，
又不去催促，怕得罪人。 5、领导安排的工作自己认为“不在我的职责范
围内”，而消极怠工。
保持好员工的主动工作意愿， 是每个管理者的首要任务。
• 而当我们率先去做、创造性地做，还会有另外 一种结果。
• 有时候会有这样抱怨：自己的工 作很努力，干得也很好，但上级 还是不满意。其实我们有做好工 作的良好愿望，只是在工作中没 有真正找到自己的位置，没有学 会反思，反思自己的工作还有没 有不足之处。只要认真思考如何 主动地开展工作，就能开辟一种 全新的工作思路，开拓一个更加 广阔的工作空间。
被动转主动的工作 技巧
主要内容提要
1、主动工作的概念 2、工作主动性的层次 3、主动工作的心态基础 4、如何做到主动地工作 5、主动工作的几点注意 6、员工提高工作主动性的几个对策 7、提高员工工作主动性的几个要点
一、主动工作的概念
• 主动工作应该是积极地、自觉地，不用 别人告诉或安排，就能出色地做好工作。
二、工作主动性的层次
一、不用别人告诉你，便能积极出色的完 成自己的各项工作；
二、领导安排任务后，才去做领导安排的 工作，自己职责范围内的工作，领导不 安排就不知道去做；
三、领导安排任务后，次督促，迫于形 势才去做；
四、领导安排任务后，告诉他怎么做，并 且盯着他才去做。
三、主动工作的心态基础
1、为了责任而工作。 2、不为薪水而工作。 3、热爱自己的工作。 4、心存感激地工作。
谢谢
工程部：郭能峰
• 对一段时期的工作有目标、有计划、有 措施、有落实、有总结。
• 并能够在实施过程中善于发现问题，敢 于面对困难，勇于探索追求，不达目标 决不放弃。
• 如果从工作部署者和工作落实者的角度 讲，“主动”与“被动”是指一方领导 或支配着另一方的工作、学习、和行动 等，是领导与被领导的关系。公司决定 了的工作部署，制定了的工作计划，其 下一级就应该积极落实，尽力让上级的 部署和计划变成现实。同时，对上级的 部署如有不妥之处就应该有组织地表述 出来，建议上级采纳，促进上级决策的 完美。
七、提高员工工作主动性的几个要点
1、沟通明确共识 2、明确工作目标 3、给予充分授权，界定结果 4、设置恰到好处的目标，让下属不断感受到高
标准的挑战，并愿意为之奋斗 5、布置工作要考虑匹配资源
那么一种工作，一项计划，甚至一个想 法，对于不同态度的人会产生不同的结果。
• 当我们不去做或被动地做，有一个结果； • 当我们积极地做主动地做，又有一个结果；
四、如何做到主动地工作
1、多做一点 2、用心一点 3、勤奋工作 4、优质工作 5、坚决执行 6、没有借口 7、主动完善 8、主动出击
五、主动工作的几点注意
1、主动不能盲目 2、养成主动习惯 3、出列还需入列 4、现在开始行动
六、员工提高工作主动性的几个对策
1、自己的意见和领导不一致，又很少和领导及 时沟通。
只要主动就能创造奇迹！
我们可以看这样一个小故事： 有两只相貌丑陋的小鸭子在芦苇塘边，其
中一只黑鸭子不停地振翅欲飞。它飞起来又跌 下来。摔得遍体鳞伤，白鸭子说：“别飞了， 我们是鸭子！”。但是黑鸭子还是没有气馁。 有一天，黑鸭子终于翱翔于天空，而白鸭子的 翅膀则早已萎缩了。白鸭子看到飞起来的黑鸭 子对自己的同类们说：“你们看，那只能飞的 鸭子是我的伙伴！”。同类们都开始笑话白鸭 子说：“你疯了，那是只黑天鹅！”