ABC分类法例题解析PPT课件
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汽车配件管理及营销——PPT课件6-1ABC分类法的步骤
品种数占的比例 维修几率 资金占的比例 A类配件 B类配件 C类配件
品种数占的比例 维修几率 资金占的比例
A类配件
10%
70%
70%
BHale Waihona Puke 配件20%20%20%
C类配件
70%
10%
10%
A2BC分类法的步骤
ABC
分 类 法 的 步 骤
THANK YOU
ABC分类法的步骤
目录
1 ABC分类法 2 ABC分类法的步骤
1 ABC分类法
ABC分类法
135%
A类配件品种少，它只占配件总 品种10%左右，资金却占总资金70% 左右；B类配件品种比A类多，它占 配件总品种20%左右，资金占总资 金20%左右；C类配件品种多，它占 配件总品种70%左右，资金只占总 资金10%左右。从其重要程度看，A 类配件最重要，B类配件次之，C类 配件再次之。
ABC分类法例题解析
定义：ABC分类法是根据物品在技术或经济方 面的主要特征，进行分类排队，将分析对象划分成 A、B、C三类，从而有区别地确定管理方式的分析 方法。
ABC分类法核心
ABC分类法的核心就是对不同的对象 采取不同的管理方法
1.2 ABC分类依据
根据该物品数量占总量比例和该物品 的金额占总库存资金的比例 ，将物品分为 A、B、C三类，划分依据如下：
每天都要进行盘点和检查。
B类物品管理方法 采用定量订货方法，前置期时间较长；
每周要进行盘点和检查。
中量采购。
C类物品管理方法
大量采购，获得价格上的优惠。由于所消耗金额 非常小，即使多储备，也不会增加太多金额。
简化库存管理。
每月循环盘点一遍。
对于积压物品和不能发生作用的物料，应该每周 向公司决策层通报，及时清理出仓库。
1.4如何进行管理
A类物品的管理方法：
按照需求、小批量、多批次的采购入库，最 好能做到准时制管理
按照看板定单、小批量、多批次的发货，最 好能做到准时制出库
A类物品的管理方法： 尽可能缩短订货提前期，对交货期限加强控
制。 科学设置最低定额、安全库存和订货点报警
点，防止缺货发生；与供应商和用户共同研究替 代品，尽可能降低单价；制定应急预案，补救措 施。
案例中小王已经得到该仓库库存明细表， 即数据收集的过程已经完成。
2.处理数据
即对收集的数据进行加工，并按要求进 行计算，包括计算特征数值，特征数值占总 计特征数值的百分数，累计百分数；因素数 目及其占总因素数目的百分数，累计百分数。
案例中： 1.根据产品序号计算每种产品总价值:
产品序号1: 20×20=400元
我不要做屌丝， 我要变身高富 帅~~
ABC分类法核心
ABC分类法的核心就是对不同的对象 采取不同的管理方法
1.2 ABC分类依据
根据该物品数量占总量比例和该物品 的金额占总库存资金的比例 ，将物品分为 A、B、C三类，划分依据如下：
每天都要进行盘点和检查。
B类物品管理方法 采用定量订货方法，前置期时间较长；
每周要进行盘点和检查。
中量采购。
C类物品管理方法
大量采购，获得价格上的优惠。由于所消耗金额 非常小，即使多储备，也不会增加太多金额。
简化库存管理。
每月循环盘点一遍。
对于积压物品和不能发生作用的物料，应该每周 向公司决策层通报，及时清理出仓库。
1.4如何进行管理
A类物品的管理方法：
按照需求、小批量、多批次的采购入库，最 好能做到准时制管理
按照看板定单、小批量、多批次的发货，最 好能做到准时制出库
A类物品的管理方法： 尽可能缩短订货提前期，对交货期限加强控
制。 科学设置最低定额、安全库存和订货点报警
点，防止缺货发生；与供应商和用户共同研究替 代品，尽可能降低单价；制定应急预案，补救措 施。
案例中小王已经得到该仓库库存明细表， 即数据收集的过程已经完成。
2.处理数据
即对收集的数据进行加工，并按要求进 行计算，包括计算特征数值，特征数值占总 计特征数值的百分数，累计百分数；因素数 目及其占总因素数目的百分数，累计百分数。
案例中： 1.根据产品序号计算每种产品总价值:
产品序号1: 20×20=400元
我不要做屌丝， 我要变身高富 帅~~
abc法则课件
案。
国际化拓展
随着全球化的不断深入，abc法则将积极拓展国际市场，推动中国 制造向中国创造转变。
感谢您的观看
THANKS
05 abc法则优缺点分析
优点分析
简单易学
ABC法则是一种简单易学的销售 技巧，只需要掌握三个步骤，即 分析目标客户、找出最佳客户和
跟进最佳客户。
提高销售效率
通过ABC法则，销售人员可以更 加有针对性地开展销售工作，提
高销售效率。
增强销售效果
ABC法则可以帮助销售人员更好 地了解客户需求，提供更加个性 化的服务，从而增强销售效果。
缺点分析
过于依赖个人能力
ABC法则需要销售人员具备一定的销售技巧和经验，如果 销售人员能力不足，可能会影响销售效果。
缺乏灵活性
ABC法则是基于一定的假设和前提条件制定的，如果客户 情况发生变化，销售人员可能需要重新制定销售策略，缺 乏灵活性。
需要投入大量时间和精力
实施ABC法则需要投入大量时间和精力，包括分析目标客 户、找出最佳客户和跟进最佳客户等步骤，需要销售人员 具备较高的耐心和毅力。
abc法则课件
目录
CONTENTS
• abc法则概述 • abc法则基本原理 • abc法则实施步骤 • abc法则应用案例分析 • abc法则优缺点分析 • abc法则未来发展趋势预测
01 abc法则概述
abc法则定义
ABC法则是一种营销方法，其中 A代表辅导员，B代表桥梁，C代 表顾客。该方法通过A与B的沟通 ，使B成为C的合作伙伴，共同推
广产品或服务。
ABC法则是一种人际关系管理技 巧，通过A（领导）对B（员工） 的指导，使B成为C（客户）的优
质服务提供者。
国际化拓展
随着全球化的不断深入，abc法则将积极拓展国际市场，推动中国 制造向中国创造转变。
感谢您的观看
THANKS
05 abc法则优缺点分析
优点分析
简单易学
ABC法则是一种简单易学的销售 技巧，只需要掌握三个步骤，即 分析目标客户、找出最佳客户和
跟进最佳客户。
提高销售效率
通过ABC法则，销售人员可以更 加有针对性地开展销售工作，提
高销售效率。
增强销售效果
ABC法则可以帮助销售人员更好 地了解客户需求，提供更加个性 化的服务，从而增强销售效果。
缺点分析
过于依赖个人能力
ABC法则需要销售人员具备一定的销售技巧和经验，如果 销售人员能力不足，可能会影响销售效果。
缺乏灵活性
ABC法则是基于一定的假设和前提条件制定的，如果客户 情况发生变化，销售人员可能需要重新制定销售策略，缺 乏灵活性。
需要投入大量时间和精力
实施ABC法则需要投入大量时间和精力，包括分析目标客 户、找出最佳客户和跟进最佳客户等步骤，需要销售人员 具备较高的耐心和毅力。
abc法则课件
目录
CONTENTS
• abc法则概述 • abc法则基本原理 • abc法则实施步骤 • abc法则应用案例分析 • abc法则优缺点分析 • abc法则未来发展趋势预测
01 abc法则概述
abc法则定义
ABC法则是一种营销方法，其中 A代表辅导员，B代表桥梁，C代 表顾客。该方法通过A与B的沟通 ，使B成为C的合作伙伴，共同推
广产品或服务。
ABC法则是一种人际关系管理技 巧，通过A（领导）对B（员工） 的指导，使B成为C（客户）的优
质服务提供者。
2024年度ABC分类法PPT课件
优化物料摆放布局，提高物料 取用效率。
加强与供应商、生产部门等沟 通协调，确保物料供应及时、
稳定。
2024/2/2
30
07
总结与展望
2024/2/2
31
ABC分类法在企业运营中的重要性
优化库存管理
通过对物品进行ABC分 类，企业可以更加精准 地控制库存，降低库存 成本，提高库存周转率 。
2024/2/2
2024/2/2
分类等级
通常将事物分为A、B、C 三类，其中A类最重要，C 类最次要。
分类界限
根据具体情况制定，可灵 活调整。
9
实际操作流程
收集数据
收集与分类对象相关的 数据，如数量、成本等
。
2024/2/2
处理数据
对收集到的数据进行整 理、分析，确定分类标
准。
分类实施
根据分类标准将事物分 为A、B、C三类。
A类成本控制
对关键性物料进行成本分析，通过谈判、联合采购等方式降低采购 成本。
B类成本控制
对一般性物料进行市场行情分析，选择合适的采购时机和供应商， 降低采购成本。
C类成本控制
对辅助性物料进行集中采购，简化采购流程，降低采购成本和交易成 本。
2024/2/2
26
06
生产现场物料管理中的ABC分类法应
10
结果应用
将分类结果应用于实际 工作中，如制定库存管 理策略、优化资源配置
等。
03
企业物资ABC分类实例
2024/2/2
11
物资特点分析
物资重要性
评估物资对企业生产、运 营的重要性，如关键原材 料、辅助材料、备品备件 等。
2024/2/2
仓储ABC分类法ppt课件
动线布置法
步骤五：决定行政办公区的位置。 步骤六：进行各作业流程与活动相关联的布置组合，
并考虑各种可能的布置组合，若有违反关联性原则者 （即大流量的区域间的活动经过太长的距离），则回 到步骤三进行调整，直到动线形态、活动区域布置与 区域间关联性取得一致为止。 根据上述步骤，可以逐步完成各区域间的概略布置， 然后再以区域模板置入相对位置，并作适当调整，形 成关联布置图，最后经过调整部分作业区域的面积或 长宽比例后，即取得作业区域配置图。
货
盘 货架 类 货 货
月
货区输
区月
台
架
送
台
区
区
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
动线布置法
步骤五 布置面积较小且 长宽比例可变更的区域。
进 进 托 流动 分 集 出 出 货 货 盘 货架 类 货 货 货 月暂货区输区暂月
步骤二 决定进出月台位 置及场内物流动线
进
出
货
货
月
月
台
货物流动方向
台
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
动线布置法
步骤三 布置面积较大且 长宽比例不易变更的区 域
进
托
1.ABC分析法 指为了达到库存结构合理化，将在库存商品按当年出库额的大小顺序排
列，再计算出每种商品出库总额的比重，依此为依据把它们分成A、B、C三 类，以便于抓住重点，照顾一般，分别进行存储控制的一种库存管理办法。
步骤五：决定行政办公区的位置。 步骤六：进行各作业流程与活动相关联的布置组合，
并考虑各种可能的布置组合，若有违反关联性原则者 （即大流量的区域间的活动经过太长的距离），则回 到步骤三进行调整，直到动线形态、活动区域布置与 区域间关联性取得一致为止。 根据上述步骤，可以逐步完成各区域间的概略布置， 然后再以区域模板置入相对位置，并作适当调整，形 成关联布置图，最后经过调整部分作业区域的面积或 长宽比例后，即取得作业区域配置图。
货
盘 货架 类 货 货
月
货区输
区月
台
架
送
台
区
区
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
动线布置法
步骤五 布置面积较小且 长宽比例可变更的区域。
进 进 托 流动 分 集 出 出 货 货 盘 货架 类 货 货 货 月暂货区输区暂月
步骤二 决定进出月台位 置及场内物流动线
进
出
货
货
月
月
台
货物流动方向
台
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
动线布置法
步骤三 布置面积较大且 长宽比例不易变更的区 域
进
托
1.ABC分析法 指为了达到库存结构合理化，将在库存商品按当年出库额的大小顺序排
列，再计算出每种商品出库总额的比重，依此为依据把它们分成A、B、C三 类，以便于抓住重点，照顾一般，分别进行存储控制的一种库存管理办法。
ABC分类法例题
第19页/共24页
三类物品管理方法比较
管理类别
A类
消耗定额的方法 技术计算
检查
每天检查
统计
详细统计
控制
严格控制
安全库存量
较低
是否允许缺货 不允许
B类 现场核定 每周检查 一般统计 一般控制 较大 允许偶尔
C类 经验估算 季度年度检查 按金额统计 按金额总量控制
较高 允许一定范围内
第20页/共24页
第7页/共24页
1.2 ABC分类依据
根据该物品数量占总量比例和该物品 的金额占总库存资金的比例 ，将物品分为 A、B、C三类，划分依据如下：
第8页/共24页
1.3 ABC分类法步骤
案例
小王是某大学毕业生，毕业后到武汉某仓储 公司担任仓库主管一职，刚进仓库，就有员工反 映仓库内原材料不足，当小王看到仓库库存明细 表并得知仓库内所有物品均统一进货时，小王就 发现仓库管理中存在的问题了。请你运用所学知 识分析该仓库存在的问题。
第9页/共24页
第10页/共24页
1.收集数据
按分析对象和分析内容，收集有关数据。 例如，打算分析产品成本，则应收集产品成 本因素、产品成本构成等方面的数据；打算 分析针对某一系统搞价值工程，则应收集系 统中各局部功能、各局部成本等数据。
案例中小王已经得到该仓库库存明细表， 即数据收集的过程已经完成。
第11页/共24页
2.处理数据
即对收集的数据进行加工，并按要求进 行计算，包括计算特征数值，特征数值占总 计特征数值的百分数，累计百分数；因素数 目及其占总因素数目的百分数，累计百分数。
第12页/共24页
案例中： 1.根据产品序号计算每种产品总价值:
产品序号1: 20×20=400元 产品序号2：20×10=200元 依此类推：产品3=200元 产品4=6800元 产品5=1200元 产品6=200元 产品7=500元 产品8=150元 产品9=150元 产品10=200元 2.计算仓库中产品总金额为： 400+200+200+6800+1200+200+500+150+150+3 00=10000元
三类物品管理方法比较
管理类别
A类
消耗定额的方法 技术计算
检查
每天检查
统计
详细统计
控制
严格控制
安全库存量
较低
是否允许缺货 不允许
B类 现场核定 每周检查 一般统计 一般控制 较大 允许偶尔
C类 经验估算 季度年度检查 按金额统计 按金额总量控制
较高 允许一定范围内
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1.2 ABC分类依据
根据该物品数量占总量比例和该物品 的金额占总库存资金的比例 ，将物品分为 A、B、C三类，划分依据如下：
第8页/共24页
1.3 ABC分类法步骤
案例
小王是某大学毕业生，毕业后到武汉某仓储 公司担任仓库主管一职，刚进仓库，就有员工反 映仓库内原材料不足，当小王看到仓库库存明细 表并得知仓库内所有物品均统一进货时，小王就 发现仓库管理中存在的问题了。请你运用所学知 识分析该仓库存在的问题。
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第10页/共24页
1.收集数据
按分析对象和分析内容，收集有关数据。 例如，打算分析产品成本，则应收集产品成 本因素、产品成本构成等方面的数据；打算 分析针对某一系统搞价值工程，则应收集系 统中各局部功能、各局部成本等数据。
案例中小王已经得到该仓库库存明细表， 即数据收集的过程已经完成。
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2.处理数据
即对收集的数据进行加工，并按要求进 行计算，包括计算特征数值，特征数值占总 计特征数值的百分数，累计百分数；因素数 目及其占总因素数目的百分数，累计百分数。
第12页/共24页
案例中： 1.根据产品序号计算每种产品总价值:
产品序号1: 20×20=400元 产品序号2：20×10=200元 依此类推：产品3=200元 产品4=6800元 产品5=1200元 产品6=200元 产品7=500元 产品8=150元 产品9=150元 产品10=200元 2.计算仓库中产品总金额为： 400+200+200+6800+1200+200+500+150+150+3 00=10000元
ABC分类法例题解析
1.4如何进行管理
A类物品的管理方法：
按照需求、小批量、多批次的采购入库，最 好能做到准时制管理
按照看板定单、小批量、多批次的发货，最 好能做到准时制出库
A类物品的管理方法： 尽可能缩短订货提前期，对交货期限加强控
制。 科学设置最低定额、安全库存和订货点报警
点，防止缺货发生；与供应商和用户共同研究替 代品，尽可能降低单价；制定应急预案，补救措 施。
课堂作业答案
ABC分类法核心
ABC分类法的核心就是对不同的对象 采取不同的管理方法
1.2 ABC分类依据
根据该物品数量占总量比例和该物品 的金额占总库存资金的比例 ，将物品分为 A、B、C三类，划分依据如下：
1.3 ABC分类法步骤
案例
小王是某大学毕业生，毕业后到武汉某仓储 公司担任仓库主管一职，刚进仓库，就有员工反 映仓库内原材料不足，当小王看到仓库库存明细 表并得知仓库内所有物品均统一进货时，小王就 发现仓库管理中存在的问题了。请你运用所学知 识分析该仓库存在的问题。
该分析方法的核心思想是在决定一个事物的 众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起 决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少 的次要因素。
ABC分类法来源与定义
1951年美国通用公司经理戴克将“关键的少 数和次要的多数” 这一规律应用到库存管理中， 于是就诞生了ABC分类法。
定义：ABC分类法是根据物品在技术或经济方 面的主要特征，进行分类排队，将分析对象划分成 A、B、C三类，从而有区别地确定管理方式的分析 方法。
3.制ABC分析表
ABC分析表栏目构成如下：第一栏物品名称 或物品序号；第二栏物品数量；第三栏物品单价 ；第四栏物品总价；第五栏物品占总资金百分比 ；第六栏该物品资金累计百分比；第七栏物品数 量占总数量累计百分比；第八栏为分类结果。
ABC分类法的实例及分析
忠诚度培养
建立客户积分、会员等级等制度，提 供差异化会员权益，增加客户粘性， 促进客户口碑传播。
04
实例三：采购策略优化中的 ABC分类法
采购成本构成及影响因素
采购成本构成
包括原材料成本、运输成本、库存成本、交易成本等。
影响因素
供应商的价格水平、采购批量、交货期、质量水平、地理位置等。
ABC分类法在采购策略中应用方法
由于库存信息不准确、不及时，导致企业在采购 、生产和销售等环节的决策失误，给企业带来损 失。
ABC分类法在库存管理中应用步骤
01
对库存物品进行分类
根据物品的重要程度、消耗量和价值 等因素，将库存物品分为A、B、C三 类。
02
对不同类别的物品采 取不同的管理策略
对A类物品进行重点管理，严格控制 库存量和采购周期；对B类物品进行 次重点管理，适当控制库存量和采购 周期；对C类物品进行一般管理，简 化管理流程。
降低成本
优化生产流程可以降低原料采购成本、减少 设备故障率、降低库存成本、减少物流配送 成本等，从而降低企业整体运营成本，提高 企业盈利能力。
06
ABC分类法优缺点及适用范围
优点总结
突出重点
ABC分类法能够明确区分出主次，将管理重点放在重要的A类物品 上，提高管理效率。
压缩库存
通过对B、C类物品的合理控制，可以有效压缩库存总量，减少资金 占用和仓储成本。
ABC分类法的实例及分析
汇报人：XX 20XX-01-30
• ABC分类法概述 • 实例一：库存管理中的ABC分类法 • 实例二：客户关系管理中的ABC分
类法 • 实例三：采购策略优化中的ABC分
类法
• 实例四：生产流程改善中的ABC分 类法
建立客户积分、会员等级等制度，提 供差异化会员权益，增加客户粘性， 促进客户口碑传播。
04
实例三：采购策略优化中的 ABC分类法
采购成本构成及影响因素
采购成本构成
包括原材料成本、运输成本、库存成本、交易成本等。
影响因素
供应商的价格水平、采购批量、交货期、质量水平、地理位置等。
ABC分类法在采购策略中应用方法
由于库存信息不准确、不及时，导致企业在采购 、生产和销售等环节的决策失误，给企业带来损 失。
ABC分类法在库存管理中应用步骤
01
对库存物品进行分类
根据物品的重要程度、消耗量和价值 等因素，将库存物品分为A、B、C三 类。
02
对不同类别的物品采 取不同的管理策略
对A类物品进行重点管理，严格控制 库存量和采购周期；对B类物品进行 次重点管理，适当控制库存量和采购 周期；对C类物品进行一般管理，简 化管理流程。
降低成本
优化生产流程可以降低原料采购成本、减少 设备故障率、降低库存成本、减少物流配送 成本等，从而降低企业整体运营成本，提高 企业盈利能力。
06
ABC分类法优缺点及适用范围
优点总结
突出重点
ABC分类法能够明确区分出主次，将管理重点放在重要的A类物品 上，提高管理效率。
压缩库存
通过对B、C类物品的合理控制，可以有效压缩库存总量，减少资金 占用和仓储成本。
ABC分类法的实例及分析
汇报人：XX 20XX-01-30
• ABC分类法概述 • 实例一：库存管理中的ABC分类法 • 实例二：客户关系管理中的ABC分
类法 • 实例三：采购策略优化中的ABC分
类法
• 实例四：生产流程改善中的ABC分 类法
ABC分类法.ppt
列，再计算出每种商品出库总额的比重，依此为依据把它们分成A、B、C三 类，以便于抓住重点，照顾一般，分别进行存储控制的一种库存管理办法。
ABC分类的理论基础是：关键的少数和次要的多数。即在成千上万存储 的商品中，少数几种占用了大部分资金。在销售活动中，成千上万种商品 中，少数几种取得大部分利润。
分类 A类库存 B类库存 C类库存
例如20％的产品赢得80％的利润；20％的顾 客提供80％的订单等。
它提示人们，不同的因素在同一活动中起着 不同的作用，在资源有限的情况下，注意力 应该放在起着关键作用的因素上。
ABC分类法
ABC分类法的实施
ABC分类法的做法是将每一种产品的年用量乘上单价，然后 按价值的大小排列而成。 如果要对库存商品进行年销售额分析，则：
进
出
货
货
月
动线布置法
案例一 直线形布置作业区域
步骤一 决定各区域的模板面积的大小与长宽 比例。
（1）进货月台 （2）进货暂存区 （7）流通加工区
（6）集货区
（9）出货月台
（3）托盘货架区
（4）流动货架区 （5）分类输送区
（8）出货暂存区 （10)进货办公室 （11)出货办公室
动线布置法
步骤二 决定进出月台位 置及场内物流动线
仓库货物的摆放
（1）随机储放策略、共用储放策略的储位指 派原则
靠近出口原则。将刚到达的商品指派到离出 入口最近的空储位上。
（2）定位储放策略、分类（随机)储放策略 的储位指派原则。
① 以周转率为基础原则 ② 产品相关性原则 ③ 产品同一性原则。 ④ 产品类似性原则 ⑤ 产品互补性原则 ⑥ 产品相容性原则 ⑦ 先进先出原则 ⑧ 叠高的原则 ⑨ 面对通道的原则 ⑩ 产品尺寸原则 11 重量特性原则 货品特性原则 明晰性原则 储位表示原则
ABC分类的理论基础是：关键的少数和次要的多数。即在成千上万存储 的商品中，少数几种占用了大部分资金。在销售活动中，成千上万种商品 中，少数几种取得大部分利润。
分类 A类库存 B类库存 C类库存
例如20％的产品赢得80％的利润；20％的顾 客提供80％的订单等。
它提示人们，不同的因素在同一活动中起着 不同的作用，在资源有限的情况下，注意力 应该放在起着关键作用的因素上。
ABC分类法
ABC分类法的实施
ABC分类法的做法是将每一种产品的年用量乘上单价，然后 按价值的大小排列而成。 如果要对库存商品进行年销售额分析，则：
进
出
货
货
月
动线布置法
案例一 直线形布置作业区域
步骤一 决定各区域的模板面积的大小与长宽 比例。
（1）进货月台 （2）进货暂存区 （7）流通加工区
（6）集货区
（9）出货月台
（3）托盘货架区
（4）流动货架区 （5）分类输送区
（8）出货暂存区 （10)进货办公室 （11)出货办公室
动线布置法
步骤二 决定进出月台位 置及场内物流动线
仓库货物的摆放
（1）随机储放策略、共用储放策略的储位指 派原则
靠近出口原则。将刚到达的商品指派到离出 入口最近的空储位上。
（2）定位储放策略、分类（随机)储放策略 的储位指派原则。
① 以周转率为基础原则 ② 产品相关性原则 ③ 产品同一性原则。 ④ 产品类似性原则 ⑤ 产品互补性原则 ⑥ 产品相容性原则 ⑦ 先进先出原则 ⑧ 叠高的原则 ⑨ 面对通道的原则 ⑩ 产品尺寸原则 11 重量特性原则 货品特性原则 明晰性原则 储位表示原则
ABC分类法例题资料讲解
A B C分类法例题例题：ABC分类管理问题：某企业保持有10种商品的库存，有关资料如表所示，为了对这些库存商品进行有效的控制和管理，该企业打算根据商品的投资大小进行分类。
(1)请您选用ABC分析法将这些商品分为A、B、C三类?(2)并给出A类库存物资的管理方法?表解：(1) ABC分类管理方法：A类：资金金额占总库存资金总额的60%-80%，品种数目占总库存品种总数的5%-20%；B类：资金金额占总库存资金总额的10%-15%，品种数目占总库存品种总数的20%-30%；C类：资金金额占总库存资金总额的0%-15%，品种数目占总库存品种总数的60%-70%；根据已知数据，按照商品所占金额从大到小的顺序排列（首先要把10种商品各自的金额计算出来），计算结果如下表一：表一：根据以上表格的计算结果，按照ABC分类管理的方法，（草稿纸上还要有计算比较，才能得到最后结果）可以对此企业的库存如下分类：见表二：表二：(2)对于A类库存，即对b和j两种商品，企业需对它们定时进行盘点，详细记录及经常检查分析货物使用、存量增减和品质维持等信息，加强进货、发货、运送管理，在满足企业内部需要和顾客需要的前提下，维持尽可能低的经常库存量和安全库存量，加强与供应链上下游企业合作来控制库存水平，既要降低库存，又要防止缺货，加快库存周转。
练习：某企业保持有9种商品的库存，有关资料如下表所示，为了对这些库存商品进行有效的控制和管理，该企业打算根据商品的投资大小进行分类。
(1)请您选用ABC分析法将这些商品分为A、B、C三类?(2)并给出A类库存物资的管理方法?表练习解：(1) ABC分类管理方法：A类：资金金额占总库存资金总额的60%-80%，品种数目占总库存品种总数的5%-20%；B类：资金金额占总库存资金总额的10%-15%，品种数目占总库存品种总数的20%-30%；C类：资金金额占总库存资金总额的0%-15%，品种数目占总库存品种总数的60%-70%；根据已知数据，按照商品所占金额从大到小的顺序排列，计算结果如下表一：表一：根据以上表格的计算结果，按照ABC分类管理的方法，可以对此企业的库存如下分类：见表二：表二：(2)对于A类库存，即对f商品，企业需对它们定时进行盘点，详细记录及经常检查分析货物使用、存量增减和品质维持等信息，加强进货、发货、运送管理，在满足企业内部需要和顾客需要的前提下，维持尽可能低的经常库存量和安全库存量，加强与供应链上下游企业合作来控制库存水平，既要降低库存，又要防止缺货，加快库存周转。
2024版《ABC分类法》PPT课件
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提高管理效率
通过对物品的分类，企业可以合理分配资源，避 免了对所有物品采取同样的管理方式，从而提高 了管理效率。
降低库存成本 ABC分类法有助于企业合理控制库存，减少资金 的占用和浪费，从而降低库存成本。
2024/1/29
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ABC分类法的缺点及局限性
2024/1/29
分类标准单一 ABC分类法主要依据物品的价值进行分类，忽略了其他因 素如采购难度、供应风险等，可能导致分类结果不准确。
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ABC分析表的编制方法
01
设定分类标准
根据分析对象的特征，设定合适的分类标准，如销售额、采购量、库存
价值等。
02
计算分类指标
根据设定的分类标准，计算每个分析对象的分类指标值。
2024/1/29
03
编制ABC分析表
将分析对象按照分类指标值从大到小排序，并划分为A、B、C三类。其
中A类物品占总数量的10%左右，B类物品占总数量的20%左右，C类物
引入多维度分类标准
除了价值因素外，还可以考虑采购难度、供应风险、市场需求等多维度因素，对物品进行更 全面的分类。
建立动态调整机制
定期对物品的ABC分类进行评估和调整，以适应市场环境和企业需求的变化。同时，建立灵 活的调整机制，确保分类的及时性和准确性。
2024/1/29
加强管理人员培训
提高管理人员的专业素养和经验，使其能够准确判断物品的重要程度并进行合理分类。通过 培训、交流等方式，不断提升管理人员的综合能力。
针对C类物品
采用较高的订货点和较低的安全 库存，减少库存占用资金，简化
管理流程。
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ABC分类法在降低库存成本中的作用
ABC分类法例题解析PPT课件
点，防止缺货发生；与供应商和用户共同研究替 代品，尽可能降低单价；制定应急预案，补救措 施。
每天都要进行盘点和检查。
2021
18
B类物品管理方法 采用定量订货方法，前置期时间较长；
每周要进行盘点和检查。
中量采购。
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C类物品管理方法
大量采购，获得价格上的优惠。由于所消耗金额 非常小，即使多储备，也不会增加太多金额。
C类 经验估算 季度年度检查 按金额统计 按金额总量控制
较高 允许一定范围内
2021
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课堂作业
对表中所列物品 进行ABC分类
2021
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课堂作业答案
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•
感 谢 阅
读感 谢 阅
读
定义：ABC分类法是根据物品在技术或经济方 面的主要特征，进行分类排队，将分析对象划分成 A、B、C三类，从而有区别地确定管理方式的分析 方法。
2021
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ABC分类法核心
ABC分类法的核心就是对不同的对象 采取不同的管理方法
2021
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1.2 ABC分类依据
根据该物品数量占总量比例和该物品 的金额占总库存资金的比例 ，将物品分为 A、B、C三类，划分依据如下：
2021
9
1.3 ABC分类法步骤
案例
小王是某大学毕业生，毕业后到武汉某仓储 公司担任仓库主管一职，刚进仓库，就有员工反 映仓库内原材料不足，当小王看到仓库库存明细 表并得知仓库内所有物品均统一进货时，小王就 发现仓库管理中存在的问题了。请你运用所学知 识分析该仓库存在的问题。
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10Leabharlann 202120213
每天都要进行盘点和检查。
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B类物品管理方法 采用定量订货方法，前置期时间较长；
每周要进行盘点和检查。
中量采购。
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C类物品管理方法
大量采购，获得价格上的优惠。由于所消耗金额 非常小，即使多储备，也不会增加太多金额。
C类 经验估算 季度年度检查 按金额统计 按金额总量控制
较高 允许一定范围内
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课堂作业
对表中所列物品 进行ABC分类
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课堂作业答案
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定义：ABC分类法是根据物品在技术或经济方 面的主要特征，进行分类排队，将分析对象划分成 A、B、C三类，从而有区别地确定管理方式的分析 方法。
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ABC分类法核心
ABC分类法的核心就是对不同的对象 采取不同的管理方法
2021
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1.2 ABC分类依据
根据该物品数量占总量比例和该物品 的金额占总库存资金的比例 ，将物品分为 A、B、C三类，划分依据如下：
2021
9
1.3 ABC分类法步骤
案例
小王是某大学毕业生，毕业后到武汉某仓储 公司担任仓库主管一职，刚进仓库，就有员工反 映仓库内原材料不足，当小王看到仓库库存明细 表并得知仓库内所有物品均统一进货时，小王就 发现仓库管理中存在的问题了。请你运用所学知 识分析该仓库存在的问题。
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10Leabharlann 202120213
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ABC分类法来源与定义
1951年美国通用公司经理戴克将“关键的少数 和次要的多数” 这一规律应用到库存管理中，于 是就诞生了ABC分类法。
定义：ABC分类法是根据物品在技术或经济方 面的主要特征，进行分类排队，将分析对象划分成 A、B、C三类，从而有区别地确定BC分类法核心
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课堂作业答案
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ABC分类法的核心就是对不同的对象 采取不同的管理方法
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1.2 ABC分类依据
根据该物品数量占总量比例和该物品 的金额占总库存资金的比例 ，将物品分为 A、B、C三类，划分依据如下：
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1.3 ABC分类法步骤
案例
小王是某大学毕业生，毕业后到武汉某仓储 公司担任仓库主管一职，刚进仓库，就有员工反 映仓库内原材料不足，当小王看到仓库库存明细 表并得知仓库内所有物品均统一进货时，小王就 发现仓库管理中存在的问题了。请你运用所学知 识分析该仓库存在的问题。
每天都要进行盘点和检查。
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B类物品管理方法 采用定量订货方法，前置期时间较长；
每周要进行盘点和检查。
中量采购。
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C类物品管理方法
大量采购，获得价格上的优惠。由于所消耗金额 非常小，即使多储备，也不会增加太多金额。
简化库存管理。
每月循环盘点一遍。
对于积压物品和不能发生作用的物料，应该每周 向公司决策层通报，及时清理出仓库。
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3.制ABC分析表
ABC分析表栏目构成如下：第一栏物品名称 或物品序号；第二栏物品数量；第三栏物品单价 ；第四栏物品总价；第五栏物品占总资金百分比 ；第六栏该物品资金累计百分比；第七栏物品数 量占总数量累计百分比；第八栏为分类结果。
注：在排序时，要按照该物品总价从高到低 排序；当总价相等时，再由物品单价从高到低排 序
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1.收集数据
按分析对象和分析内容，收集有关数据。 例如，打算分析产品成本，则应收集产品成 本因素、产品成本构成等方面的数据；打算 分析针对某一系统搞价值工程，则应收集系 统中各局部功能、各局部成本等数据。
案例中小王已经得到该仓库库存明细表， 即数据收集的过程已经完成。
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2.处理数据
即对收集的数据进行加工，并按要求进 行计算，包括计算特征数值，特征数值占总 计特征数值的百分数，累计百分数；因素数 目及其占总因素数目的百分数，累计百分数。
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案例中： 1.根据产品序号计算每种产品总价值:
产品序号1: 20×20=400元
产品序号2：20×10=200元 依此类推：产品3=200元 产品4=6800元 产品5=1200元 产品6=200元 产品7=500元 产品8=150元 产品9=150元 产品10=200元 2.计算仓库中产品总金额为： 400+200+200+6800+1200+200+500+150+150+3 00=10000元
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三类物品管理方法比较
管理类别
A类
消耗定额的方法 技术计算
检查
每天检查
统计
详细统计
控制
严格控制
安全库存量
较低
是否允许缺货 不允许
B类 现场核定 每周检查 一般统计 一般控制 较大 允许偶尔
C类 经验估算 季度年度检查 按金额统计 按金额总量控制
较高 允许一定范围内
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课堂作业
对表中所列物品 进行ABC分类
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1.4如何进行管理
A类物品的管理方法：
按照需求、小批量、多批次的采购入库，最 好能做到准时制管理
按照看板定单、小批量、多批次的发货，最 好能做到准时制出库
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A类物品的管理方法： 尽可能缩短订货提前期，对交货期限加强控
制。 科学设置最低定额、安全库存和订货点报警
点，防止缺货发生；与供应商和用户共同研究替 代品，尽可能降低单价；制定应急预案，补救措 施。
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ABC分类法
本节主要内容 1.1 ABC分类法来源与意义 1.2 ABC分类法分类依据 1.3 ABC分类法计算方法 1.4 如何应用ABC分类法进行管理
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复习思考
1.库存管理在企业经营中的作用 2.库存管理在供应链中的作用
面对数量繁 多，品种复 杂的库存怎 么管理？
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1.1帕累托20-80原理
1879年意大利著名经济学家帕累托在研究个 人收入的分布状态时发现：在美国少数人（20%） 的收入占全部人收入的大部分（80%），而多数人 （80%）的收入却只占一小部分（20%）。
我不要做屌丝，
我要变身高富
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帅~~
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分析
帕累托20-80原理说明了什么问题？我们能 找出一定规律吗？
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该分析方法的核心思想是在决定一个事物的 众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起 决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少 的次要因素。