采购与供应商的管理培训

14
（3）﹑供应商的控制方法主要有哪些﹕
a. 驻厂 b. 定期或不定期到工廠進行檢查 c. 設監督點對特殊的工序進行檢查
市場的 竞争力。 交货数量的符合﹕才不會造成公司尾数与短装。 交期的准确﹕可以保障公司對客戶的承諾。 合理的成本:可提高产品的竟争力。 各项工作的协调﹕可使双方配合工作顺利。
所以我们选择优秀的供应商对企业是非常重要的。
6
3﹑一个好的供应商应包括哪几项主体?
好的供应商﹐应有下列几项主体﹕ 优秀的企业领导人:企业才能稳定成长。 高素质的管理干部:企业才会有效率与活力。 稳定的员工群体:才有良好的品质。 良好的机器设备:品质更可以保正。 良好技朮:才能使产品品质更有保障与成本降低。 良好的管理制度:才会激励员工士气。 良好的互动:可以使双方更紧密的配合。
7
4 ﹑寻找供应商
在目前的市场经济条件下,供应商的 寻找除比较特殊的要求外相对较为容易, 一方面可以通过工商黄页寻找,另一方面 还可以通过Internet网络寻找,还可以通 过朋友介绍.在寻找的过程中,要注意地 理位置和供应商规模的选择,同时在寻找 到合适的供应商时,还应让供应商提供一 些基本资料,以便于做一定的筛选。
联系,然后再从几个供应商中选择其中
一个。
3
二﹑供应商管理的内容
供应商管理的内容包括供应商的开发;供应商评估; 供应商联盟;供应商绩效管理等。其中供应商评选是供 应商管理的重中之重。
供应商评选是要对现有供应商在过去合作过程中的 表现或对新开发的供应商作全面的资格认定。评估供 应商主要着重于对他们的技术﹑质量﹑交货﹑服务﹑ 成本结构和管理水平等方面的能力进行综合评定。供 应商评选标准主要从质量控制能力﹑财务状况﹑经营 管理能力﹑员工素质﹑合约执行能力等五个方面加以 一一制定。
一个企业的发展必须要有许多的供应商配合所组 成，企业的成功与失败，除了企业本身的体质﹑ 管理外，其余的都与供应商有极密切的关系，例 如：供应商的单价﹑交期﹑品质﹑配合……等。
5
2 ﹑我们选择供应商有什么重要的意义
供货商供应物料的顺畅﹕才不會造成停工待料。 进料品质的稳定:才可以提高成品的品质与交期以及
供应商调查资料表2
11
5 ﹑供应商开发的步骤： 物料分类： 搜集供应商资料： 供应商调查： 成立供应商评估小组： 调查评估： 送样或小批量试验： 比价议价： 追踪考核： 供应商之筛选：
12
6﹑供应商的开发与考核 （1）﹑供应商考核的项目： 价格： 品质：批退率﹑合格率。 交期交量：交货率=送货数量÷订购数×100%
1
一﹑供应商管理的概述
供应商的分类:
一个企业的供应商有很多,通常可以分为三 类:第一类是原材料供应商,是指本企业产 品中经常使用的原材料供应商,或策略伙伴, 可称为管理型供应商,也是如今ERP中所提 的供应链的主要部分;第二类是小额服务性 供应商,是指一些小金额的固定长期服务供 应商,如食堂供应﹑电脑维护﹑设备维护 商﹑快递公司﹑办公用品供应商等,可称为 服务型供应商;
在本节中,对供应商的开发﹑选择﹑评估﹑认定﹑4 管理一一叙述。
1﹑供应商对企业发展的重要意义
好的供应商是公司的好伙伴,不好的供应商是公司 的要害；它有如“女人嫁错郎，男人入错行”一 旦嫁错，一辈子叫苦连天，一旦入错行一生事业 暗淡无光，相同的供应商选对平步青云可以大展 鸿图，选择错供应商即叫苦连天，所以我们选择 供应商有很重要的意义。
8
以下是供应商的调查内容：
（1）﹑管理人员水平：
管理人员素质的高低。
管理人员工作经验是否丰富。
管理人员能力的高低。
（2）﹑专业技术能力：
其技术人员素质的高低。
技术人员的研发能力。
各种专业技术能力的高低。
（3）﹑机器设备的情况：
机器设备的名称﹑规格﹑厂牌﹑使用年限及生产力。
机器设备的新旧﹑性能及维护状况等。
交货率越高，得分越多。 逾期率=逾期批数÷交货批数×100%， 逾期率越高，得分越少。 配合度（服务）：
13
（2）﹑供应商评估主要有哪些控制要点﹕
供应商的选擇条件 供应商的品质保证能力 供应商的样品品质鉴定 供应商评估内容及步骤的确定 供应商评估结论的审核与批准 合格供应商的批准 合格供应商档案的建立 合格供应商的供货情况﹐并要定期監督與考核 根据供应商定期考核情况进行优胜劣汰或辅导 监督以及发现问题的处置
品质异常的追溯是否程序化。
10
统计技术是否科学以及统计资料是否详实等。
（6）﹑财务及信用状况： 每月的产值﹑销售额。 来往的客户。 来往的银行。 经营的业绩及发展前景等。 （7）﹑管理规范制度： 管理制度是否系统化﹑科学化。 工作指导规范是否完备。 执行的状况是否严格。 （8）﹑供应商调查资料表1：
2
第三类是临时性供应商,通常是指一次
性供应商,如设备供应商,可称为临时
型供应商。供应商管理通常是做第一
类供应商,按供应商管理体系去运作,
进行相应的评分。第二类供应商通常
只是保存名单,选用几个相关的供应商
名单,感到当某个供
时去联系或寻找,可以同时找几家供应
9
（4）﹑材料供应状况：
其产品所用原材料的供应来源。 其材料的供应渠道是否畅通。 其原材料的品质是否稳定。 其供应商原料来源发生困难时，其应变能力的高低等。 （5）﹑品质控制能力：
其品管组织是否健全。 品管人员素质的高低。 品管制度是否完善。 检验仪器是否精密及维护是否良好。 原材料的选择及进料检验的严格程度。 操作方法及制程管制标准是否规范。 成品规格及成品检验标准是否规范。
前言﹕
一个企业无法百分百的材料都自己生产﹐因而必须 通过交易行为﹐使企业达到目的与需求﹐因此采购 与供应商的相互关系﹐即形成不可分割的亲密关系 ﹐然而每个公司多少都会抱怨供应商配合度﹑质量 ﹑成本从不检讨自己﹐只怪供应商﹐而供应商做不 到也不会反应﹐也是怪他人﹐所以一个企业就在你 抱怨我抱怨中﹐有人成长﹐有人关门﹐因此今天我 们一起来探讨﹕供应商的管理﹐如何才能达到双赢。